目标管理制度范例6篇

目标管理制度范文1

一、考核内容

考核的主要内容为各口片年初制定的工作目标：

农口片考核的主要内容为：班子建设、阵地建设、企业发展、农田基本建设、植树造林、计划生育、稳定、征兵、合作医疗、文明生态村创建、其它工作。

综治委（含办、协警）考核的主要内容为：治安管理、稳定、林木管护、城镇建设及配套资金的收缴、土地管理及办证罚款的收缴。

经委考核的主要内容为：招商引资、劳务输出、各种数据的统计上报、企业税收的调查摸底。

办公室（含财政所、农经站、林业站、农合办）考核的主要内容为：上传下达、信息反馈、档案管理、后勤

计生委考核的主要内容为：上站、

二、奖励与处罚

1、各口、片、线完成年初制定的工作目标，享受全额工资、下乡补助及年终奖，完不成年初工作目标，相应核减工资和年终奖。

2、有经济指标的口、片、线（农口社会抚养费征收每片6万元、综治委21万元），完成经济指标的，奖超额部分的20%。完不成经济指标的，相应核减工资。

3、其它无经济指标的口片，根据各口片任务完成情况，由镇党委、政府确定奖励标准，进行奖励。

4、口、片、线工作受到县级部门表彰奖励的，奖励奖金200元；受到县委、县政府（包括县三干会或市级部门）表彰奖励的，奖励奖金500元；受到市委、市政府（包括省级部门）表彰奖励的，奖励奖金1000元；受到省委、省政府表彰奖励的，奖励奖金2000元。在该口、片、线召开一次县级现场会的，奖励奖金500元；召开一次市级现场会的，奖励奖金1000元。因工作失误，造成上级部门通报或批评的，根据以上标准，相应给予处罚。

5、为强化各级领导干部抓、保稳定的责任意识，进一步加大对口片、乡镇干部工作考评和责任追究力度，出现问题按有关规定进行处罚。

目标管理制度范文2

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和上级有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制；进一步完善安全生产目标管理，加强安全生产目标考核机制的运行，充分调动全矿广大干部职工搞好安全工作的积极性、主动性和创造性，有效减少事故和重大恶性事故的发生，全面实现安全生产目标，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，结合矿井安全生产实际，特制定本制度。

第一章 总则

第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》等法律法规，完善安全生产目标责任考核体系，促进矿井安全生产责任制有效落实，维护矿井安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合实际，制定本制度。

第二条根据郑新公司1号文下达的安全生产目标，结合矿井本年度安全生产目标完成情况，于年末研究制定下一年度安全生产目标及相关指标。各科室、区队根据矿1号文下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个班组，每个员工，严格落实、严格考核，确保公司全面实现安全生产目标。

第二章 安全生产目标的制定

第三条安全生产目标制定以年度为周期，主要依据党和国家的安全方针政策，上级下达的安全指标、签订的安全生产目标责任书和生产经营目标责任书，按照上级及郑新公司要求，结合矿井实际，制定矿井1号文，明确年度安全生产目标。

第四条安全生产目标要具体明确，根据需要综合确定，充分体现先进性、合理性和可行性。

第五条安全检查科于每年年底前牵头组织制定下一年度安全生产目标，征求有关领导、科室意见后，提出安全生产目标建议，提交矿委讨论确定。

第六条矿井年度安全生产目标是各部门分目标制定的依据，各单位要服从矿井总体目标，逐级细化分解责任目标，明确各单位、各科室及个人的目标任务。

第七条逐级签订安全生产目标责任书，形成层层分解、逐级保证的安全生产目标管理体系。

第八条安全生产目标分为事故控制目标和安全工作目标。事故控制目标是以零事故为奋斗方向，根据矿井发展实际，制定的考核目标。安全工作目标是通过安全基础管理，达到的上级部门要求安全工作标准。主要包括以下内容：

1．事故防范：体现“零死亡”；

2．灾害治理：体现瓦斯“零超限”、“零透水”、“零自燃”；

3．安全风险分级管控和隐患排查治理：安全风险有效管控，杜绝重大事故隐患；

4．安全教育培训：安全教育培训率和合格率全面达到100%；

5.职业安全健康：体现职业病例“零增加”；

6.其他安全生产目标。

第三章 安全生产目标的实施

第九条逐级分解安全生产目标，层层落实安全责任。每名员工都必须与本单位负责人、每个单位都必须与分管领导，分管领导与主要负责人分别签订安全生产目标责任书，形成一级对一级负责的安全包保保障体系，安全检查科负责对安全生产目标实施过程进行监控督察。

第十条各单位各部门要结合实际，制定保障安全生产目标和任务的工作措施，责任分解到人，并加强安全生产目标效果评估等，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，制定改进措施，保证安全生产目标顺利实现。

第十一条安全检查科负责建立安全生产目标考核方案，要有考核指标、奖惩措施，充分利用经济杠杆，调动所有人员落实安全责任的积极性和主动性。每季度对照我矿《安全生产目标考核表》，对各项具体工作的落实情况进行督导检查，凡工作不落实、落实进度缓慢、落实标准低的，一律对相关责任科队及责任人进行严肃问责处罚。每季度对各部门安全生产目标完成情况进行全面考核，对未按时完成的分析原因，提出改进措施，并在当月工资中落实兑现（当月工资是指考核月份工资）。

第四章 保障措施

第十二条各部门逐级成立安全生产领导小组，全面领导安全生产目标管理工作，研究制订确保安全生产目标完成的保障措施，安全检查科负责监督和检查安全生产目标实施过程。

第十三条各部门结合实际研究制定月度和季度安全工作意见，认真总结经验教训，确定改进安全生产目标的措施和工作重点，指导安全生产。

第十四条扎实推进安全生产标准化管理体系建设，注重岗位达标，过程达标，专业达标，持续保持矿井安全生产标准化二级标准。

第十五条深入推进双重预防机制建设，强化安全风险辨识评估和源头管控，加大隐患排查分级治理，将隐患消灭在萌芽状态。

第十六条强化重大灾害防治，严格落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水细则》、《煤矿煤与瓦斯突出防治细则》、《河南省煤矿防治水管理办法》，河南省防治瓦斯“三个”十条等法律法规，排查矿井重大风险，超前制定管控方案，实施有效防范。

第十七条强化应急管理，及时补充完善应急预案，定期组织演练，有效应对突发事件。

第十八条 推进职业安全健康管理，强化职业危害因素源头治理和个体防护，并加大监管和惩处力度。

第十九条严格安全投入保障制度的执行，按照吨煤30元安全费用提取标准，足额提取，专款专用，为安全生产提供资金保障。

第二十条严格安全教育培训制度，加大员工培训力度，强化员工技能培训，稳步提升员工素养。

第二十一条严格副总以上领导带班、区队跟班及值班制度，强化安全过程管控，严格现场时时达标。

第二十二条优化劳动组织管理，强化合理组织生产，减少生产环节，优化生产工艺，减少井下作业人员，实现少人则安，无人则安。

第二十三条强化监督检查，加大追责力度，严格履职考核，严格按照“四不放过”的原则，从严追究各类安全生产事故的责任。

第二十四条严格事故报告制度，杜绝瞒报、迟报、漏报。凡发生瞒报和迟报一律追究责任。

第五章 考核奖惩

第二十六条安全检查科牵头组织每季度对各部门安全生产目标完成情况进行检查。检查结果按矿相关制度等有关规定进行考核兑现。

第二十七条年底对安全生产目标完成情况进行全面总结，对每项目标任务的责任人进行考核，纳入年度绩效管理。

目标管理制度范文3

第二条食品安全责任制实行层次考核办法。乡政府(乡食品安全委员会)对各村和乡畜牧站、卫生院等部门进行考核。

第三条考核指标

(一)乡食品安全委员会根据乡政府工作要求和目标责任书的内容，结合实际工作确定被考核单位的考核目标。考核目标制定要遵循科学合理的原则，既要有原则内容又要有量化指标。

(二)各村委会食品安全工作考核指标：组织领导和制度建设情况、重点工作落实情况、量化指标完成情况、经费保障及宣传情况、群众对食品安全工作满意度情况。

(三)乡有关食品安全监管部门考核指标：按照各自的责任书内容进行。

(四)考核实行食品安全事故一票否决制，并纳入年终政府对各部门工作考核。

第四条考核工作应遵循以下原则：

(一)求真务实，评价标准科学规范；

（二）客观公正，评价结果真实可靠；

(三)以评促管，坚持监帮促相结合；

(四)统一认识，宣传与教育相结合；

(五)注重实效，狠抓落实与责任追究相结合。

第五条考核办法和时间

（一）实行“季度自查、半年督查、年终考核”的考核办法。半年督查和年终考核由乡政府(乡食品安全委员会)组织对各部门、各村的食品安全指标执行情况进行综合检查、评定复核，提出考核结论意见，报乡政府审定。

(二)考核时间：每年元月底前完成。

(三)按照谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然责任人。

第六条考核工作程序

(一)被考核单位自评。各村委会及乡属有关部门分别在当年度的7月l0日和下年度1月10日前，将本单位食品安全目标管理责任制各项任务的落实情况的自检报告报乡食品安全委员会办公室。

(二)组织考核。乡政府(乡食品安全委员会)组织对各村委会及乡属有关部门进行统一考核。

(三)考核方式

1、听汇报。听取村委会和乡有关部门落实食品放心工程的情况及食品安全目标管理责任制完成情况的自查汇报。

2、召开座谈会，听取政府有关部门、协会、学会、种养殖专业户、食品生产、经营企业有关人员对食品安全工作的意见。

3、实地检查。抽查农产品种养基地(场)、食品生产、加工、零售企业、农贸市场、集体食堂，明察和暗访相结合。

4、查阅相关资料。查看有关档案、文件、记录及各项制度等落实食品安全责任制的相关资料。

5、综合考评。按《食品安全目标管理责任书》逐项打分，最后汇总。

(四)考核等级

l、食品安全目标管理责任制考核实行100分制，．分优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果得分在90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。

2、一票否决。发生较大食品安全事故和影响恶劣的食品安全事件，分监管环节和监管类别予以追究。有乡食品安全委员会决定给予一票否决，取消食品安全评选资格，并报请乡党委、乡政府取消双文明考核评先资格或报请有关主管部门取消单位年度评先资格。

第七条奖惩

1、按照年度食品安全目标管理责任书，对于在年度考核中做出突出成绩，工作完成出色考核获得优秀等次的，进行表彰奖励；考核不合格的，由其主管食品安全的领导作出检查，并在全乡予以通报批评。

目标管理制度范文4

团支部目标管理制度

一、严格依照团的组织制度工作

1、 建立团支部档案；

2、管理好上级团委下发的各类文件；

3、 做好团支部会议记录；

4、做好各团干、团员参加上级团委的会议记录；

5、 制定和管理本支部年、季、月工作计划、工作总结；

6、 做好年终评比材料；

7、 做好团委、支部宣传稿件；

8、 做团支部团员花名册，青年统计报表；

9、 团员发展对象要有记录、团员要有总结考察材料；

10、做好双推工作；

11、 团费收缴记录；

12、团员证保存；

13、团支部活动考核记录；

14、对团干部、团员、青工的思想状况了解情况；

15、对照上级团委、本团支部计划工作开展情况说明；

16、做好自我检查，自我批评工作；

17、要有团员、青工的建议和意见；

18、 设立团员注册、专长、特长、思想状况、完成生产任务、考勤工时方面；

19、收集信息资料，以及宣传员的稿件，团员、青工的征文稿、小论文、工作总结；

20、设奖评栏，由公司团委检查后对团支部工作的讲评笔录。

二、建立和健全团支部档案管理制度

三、按照民主集中制的原则开展工作

1、 加强民主集中制，严格按照民主集中制的原则开展工作；

2、 团员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织；

3、发扬民主，防止个人专断和极端民主化，协调团干之间关系；

4、 责任明确，分工要清楚；

5、民主选举，优秀评议工作；

6、由全体团员民主选举产生候选人，经上级委员会审议通过；

四、依照团章制定选举办法

1、一切责任制制度，均要求符合团章的要求；

2、 严格按照本制度执行；

3、 服从公司团委领导，服从党支部分配。

五、实行共青团工作责任制

1、团委工作制度

（1）对全公司团的工作正确领导；

（2） 根据上级团委、公司党委的要求制定工作计划、组织实施；

（3）定期组织会议，过好团组织生活；

（4） 宣传教育团员、青年提高专业技术水平，增强思想政治觉悟；

（5） 组织开展各项文体娱乐、生产竞赛、知识比赛等活动；

（6） 加强团组织建设，做好团建建设、思想建设，作风建设；

（7） 建立健全团组织各项规章制度；

（8） 定期召开团组织会议，做好组织安排；

（9） 按照团章做好日常团组织工作；

（10） 完成上级交给的各项工作任务；

（11）定期向上级团委和公司党委汇报工作；

（12）发挥团组织作用，配合其它部门协调好各项工作。

2、团干部的工作责任制

a、团支部书记责任制

（1） 团支部书记是支委会中的核心人物，对委员会的工作全面协调负责；

（2）参加支部书记例会，传达党和上级团委的决议和指示。

（3）向党支部和上级团委汇报工作、反映情况；

（4）定期召开支委和支部大会，根据上级团委和党委指示，制定支部计划，督促支委会决议的执行情况；

（5）在团支部大会上汇报团的工作，组织过组织生活；

（6）掌握本支部团员青年思想工作和学习情况；

（7）协调支委间的联系，督促和帮助工作；

（8）关心团员青年生活；

（9）组织好青年志愿者队伍；

（10）做好义务劳动，希望工程活动的工作；

（11）反映团员青年的困难，从生活上服务于青年，维护青年的利益；

b、组织委员责任制

（1）组织委员做好团员接转组织关系，编制团员青年花名册以及统计报表；

（2）了解团员工作和思想，发展新团员，过组织生活工作，做教育思想工作；

（3）做好团费的收缴，管理上交工作；

（4）完成领导的布置的临时任务；

（5）组织学科学，增长专业知识，提高专业技能；

（6）配合有关部门督促团员青年完成生产任务；

（7）开展各种生活竞赛活动和义务劳动；

c、宣传委员责任制

（1）组织和领导进行政治思想，党的方针政策的学习教育；

（2）认真做好传达、宣传、落实团委的指示、决议等；

（3）开展各项工作的宣传鼓动工作，利用各种传播媒介，做好宣传工作，建立宣传网；

（4）反映团员、青年思想情况和要求；

（5）进行团课学习和教育，抓好团风建设；

（6）积极组织团员青年开展各种文体娱乐活动；

（7）积极开展各种学习活动；

（8）发现和培养文体活动积极分子；

（9）与团支委其他成员共同开展各类生产竞赛活动；

3、 团委会例会制度

(1)每月一次团委会议，主要学习党的路线、方针、政策和上级团组织的决议、指示等，研究制定本月、本年工作计划，以及实施措施等。

(2)每月召开一次团员大会，总结上月的工作，布置当月的工作，讨论上级团委的决定、指示等，选举支委会，讨论接收新团员，对团员的处分和奖励，以及重大活动的安排等。

(3)每季度召开一次团员、青年座谈会，倾听他们的建议和要求，适应团员、青年思想工作情况的变化，及时调整和改进工作，不断丰富组织生活的内容和形式，努力提高工作水平。

(4)每季度召开一次民主生活会，检查各支委执行团支部决议的情况，开展批评和自我批评。

(5)每季度上一次团课，并且要有书面提纲。

同样适用团支部工作会议制度

4、团委工作检查监督制度

每季度团支部之间都要进行无记名相互评比打分，并提出建设性的改进、提高建议和措施，并做记录存档。

5、奖惩制度

公司团委授予的"先进团支部"、"优秀青年班组"等，相当于公司级先进集体，公司团委授予的"优秀团干部"、"优秀团员"、"优秀青年"等，相当于公司级"先进生产（工作）者"，享受同等待遇，按公司有关规定进行奖励

年终，若团支部工作不合格，党支部将扣减 分

六、按照《团员证管理暂行条例》进行团员登记管理

团员证是团员政治身份公开的、法定的证明。实行团员证制度，有助于加强团员与团组织之间的联系，建立起科学的团员管理机制；有助于启发团员意识，督促和保障团员履行义务，行使民利，

有助于加强团组织之间的联系协作，促进团的工作社会化。

要求：

团支部要向每个领证的团员讲授团员证的意义，让团员明确团员证的主要功能：（主要）

1、证明团中政治身份；

2、转接团中组织关系；

3、方便团员参加团内活动；

4、记载团员获得的团内奖励；

5、进行团员年度团籍注册；

6、作为团员参加团内民主选举和表决的资格证明；

7、作为团员超龄离团后的永久纪念。

在了解了团员证制度的基本内容后，教育团员要知证、爱证。同时，团支部要随时给新发展的团员及新进厂的团员及时办理团员证手续，登记造册，并注意做好年度团籍注册工作。

七、制定工作目标责任制

各支部都要根据公司总的要求，结合实际情况，制定工作目标责任，并做为月、季、年终考核的重要依据

八、一切制度、条例符合全公司总的要求

九、团费收缴情况制度

1、严格按照目标管理办法收缴团费1.00元/月;

2、多缴者不限，每月收缴一次，团员向各支部组织交纳，团员支部每季度向公司团委交纳一次，务必在当月30日前；

3、团费妥善保管，不得挪为他用；

4、团支部活动经费可自行筹措，各子（分）公司承担，以及公司团委拨付等；

5、活动经费使用原则：严格按照节约原则使用；

6、各团支部做好凭证工作，由公司团委核实检查活动经费使用；

7、团费收缴各支部设立明细记录本。

十、发展团员制度

1、坚持保质保量，严格按照《团章》要求发展团员；

2、团支部要有计划，确定发展对象，拟定发展日期；

3、要有一定考查期，一般为三个月，必须经团支部大会通过，党支部批准，报公司团委审批，方可成为团员；

4、定期做先进青工，新团员的思想工作，了解青工团员思想工作；

5、组织先进青工参加支部团员大会，过团组织生活；

6、进行思想文化教育，提高青工、新团员文化素质和政治觉悟 ；

7、帮助青工，新团员发现问题解决困难；

8、坚持成熟一个，发展一个；

9、协调好老团员和新团员的工作。

十一、坚持报告、请示工作制度

1、工作计划，工作报告及时上报公司团委、党支部；

2、下发文件、通知、总结及时汇报党支部；

3、评选入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料，需经党支部书记审批才可上报；

4、团内重大事件、重大问题及时上报公司团委；

5、开展活动组织会议做到请示党支部书记，主要领导、公司团委；

6、决议、通知、会议内容及时传达给团支委，必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工；

7、汇总团员、青工的建议、意见及时向公司团委反映；

8、及时汇报反映团员生活工作、生产方面困难；

9、发扬民主，联系青工，认真做好各方面生产工作；

十二、责任权力管理制度

1、责任管理安排不分职权大小，合理分配；

2、一切管理听从主管部门负责人；

3、各种解决不了的矛盾，问题提交上级主管部门负责解决。

考 核 制 度

1、以公司团委工作计划，支部工作计划为标准，按团委所考核条例严格考核；

2、季度考核，月份考核，严格按考核细则进行；

3、考核成绩是评定先进集体、团员、团干部的主要依据，并给予荣誉奖励；

4、对不能严格按照要求去做的支部予以通报批评；

5、团干部考核办法和标准，以支作情况和个人工作情况为依据；

6、各子（分）公司领导反映情况、评价为整体评定一部分；

7、目标管理考核细致。

8、目标管理考核细则

a、团支部组织建设制度

（1）支委会健全，分工明确，班子团结，很好发挥团干部作用；

（2）团干部工作积极，能够认真按期完成上级交给任务；

（3）支部工作有计划，有安排，有总结，季度、月份有讲评；

（4）支部工作年计划，月计划能够长期贯彻执行；

（5）重大问题有决议，可解决有行之有效的办法；

（6）支部工作有计划、总结，以公司团委工作计划、总结为依据，结合本单位工作特点、实际情况制定；

（7）符合基本要求的方可实施；

（8）每月至少一次团组织学习召开支部会议；

（9）要求有记录，专人保管；

（10）过团组织生活，出勤不低于50%；

（11）思想教育宣传，做好思想工作；

（12）季度向公司团委交书面汇报，年底交全年工作总结；

（13）汇报问题，总结经验；

（14）团委月份检查，季度评比；

（15）支部评议，由党支部书记、有关领导评议打分；

（16）结合本单位工作特点，独立开展共青团工作；

（17）配合单位党支部、工会，积极带领团员青年完成目标任务；

（18）为单位创效排忧解难，协助单位领导做好宣传工作；

（19）进行义务劳动，打扫环境卫生；

（20）做好安全文明工作，发挥团员先锋模范作用；

（21）确定文明生产科（室），开展生产劳动竞赛活动；

（22）确立好安全文明生产监督岗；

（23）组织开展"双增双节"自筹创收活动；

（24）以团干为中心，结合生产，建立qc小组，质量监督岗，严把质量关；

（25）进行岗位培训，做好安全、技术学习培训工作；

（26）发挥技术才能，进行技术改造工作；

（27）发挥技术才能，进行技术改造工作，

（28）了解团员思想状态，工作情况；

（29）具有创新开展工作

（30）成立青年志愿者

（31）积极配合公司团委工作；

（32）严格按照公司团委计划要求组织开展团的工作；

（33）准时参加公司团委召开的各类会议；

（34）积极想办法提建议；

（35）按时上缴团费，团费交纳足额；

（36）积极参加公司团委组织开展的各类活动（每次活动）；

（37）按时完成公司团委临时布置的工作任务；

（38）经常向厂团委汇报团员青年思想状态，反映实际困难和问题；

（39）与其他组织工作部门协调开展活动。

b、文体娱乐活动

（1）有文体娱乐活动年月计划（在厂团委计划）；

（2）有计划、有组织开展喜闻乐见的文体活动；

（3）与其他支部部门联合举办活动；

（4）举办游园、知识小竞赛、联欢晚会、座谈会、讨论会及棋类、牌类比赛等活动；

c、宣传教育：

（1）每月至少向公司编撰的《信息通报》交二篇稿件；

（2）每个月必须过团组织生活，进行形势教

育宣传；

（3）通过各种形式的板报、宣传稿、小组学习，现场检查指导等方面，进行安全文明生产方面教育宣传。

（4）严肃厂纪团规，紧抓团的工作作风建设；

（5）开展民族团结教育工作；

（6）进行文化补习、专业培训、道德的教育；

（7）加强组织建设做好发展团员、推优工作；

（9）能够定期进行思想教育、引导；

d、团支部、团干部考核标准：

考 核 办 法

1、主观积极性占30%；

2、符合要求认真及时占10%；

3、协调配合占10%；

4、有明确教育意义占10%；

5、受车间领导肯定占10%；

6、工作方法合理占10%；

7、富有创新占10%；

8、工作突出活动多占10%；

按照《团章》对团支部的要求考核

依照年终评优评比条件考核

按团支部工作细则进行单项评定

由单位领导评比打分

有其他团支部打分评比

团支部考核细则：

一、年初认真计划，年终有总结，全年可落实。

二、思想教育工作做的好。

三、团组织建设搞的好。

四、团的作风建设方面抓好的。

五、生产方面有特点，能体现单位优势。

六、支部各项活动有新意，意义深，反映好。

七、民族团结工作尤为突出。

八、积极组织团干、团员、青年协助团委。

目标管理制度范文5

一、考核责任人

各村（社区）三职干部为考核责任人

二、考核内容和评分办法

（一）社会救助工作（20分）

1．城乡居民最低生活保障严格实行动态管理，认真落实城乡低保“一述两评三公开”办法，准确掌握低保对象基本情况，对不符合低保条件的坚决不予以办理，发现一户不符合对象扣2分。认真开展“全国最低生活保障系统”信息采集工作，未规范采集的，一户扣0.5分。（8分）

2．认真做好精神病人救助工作。高度关注精神病人，加强与其监护人的联系。建立精神病人救助台帐，协助政府做好精神病人护送工作。（6分）

3．对低保户、特困户、困难残疾人家庭和分散供养的五保户要特别关注，如因不管不问，造成上述人群发生意外事故一次扣2分。（6分）

（二）救灾工作（15分）

1．制定好减灾救灾应急预案，加大防灾减灾宣传。当灾害发生时及时开展隐患排查及灾情信息报送及时、准确，重大灾害发生0.5小时内将灾情报民政办，灾情发生后灾民生活得到妥善安排，未及时、准确上报灾情一次扣2分，没有建立灾民登记档案的一次扣1分。（10分）

2．认真核准灾后重建户，准确无误的上报相关资料，按时按质按量完成恢复重建任务。如谎报一户扣2分。（5分）

（三）双拥工作（20分）

1．双拥工作做到组织机构健全，职责明确，同时有相关的双拥档案资料并及时上报，组织机构、重点优抚对象、现役军人、退伍军人、60周岁退役士兵名册齐全，缺少1样档案扣1分。（10分）

2．认真开展第四轮全国“双拥模范城（区）”创建活动，健全完善涉军矛盾纠纷的化解机制，实现零进京到省到市非正常上访，不发生重大社会性事件，社会矛盾纠纷排查率为100%、化解率达95%。出现1例进京到省上访的扣5分，到市上访的扣3分。（10分）

（四）社会事务管理工作（30分）

1．认真开展村民自治示范活动，完善村民自治功能，充分发挥村民代表会议的作用。抓好第九届村（社区）换届选举工作。（5分）

2．认真贯彻执行《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》，落实各项救助保护措施。妥善安置救助对象，未及时接送、妥善安排的，一例扣1分。（5分）

3．殡葬管理工作以签订的目标责任书为准，分数折合计算。（20分）

（五）老龄工作（5分）

规范老龄人员的有档案资料，并在每季度末的20号前报送高龄老人的死亡和新增人员情况，少一次扣2分。

目标管理制度范文6

关键词：现代企业制度；财务管理目标；企业价值

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。有人认为目标是追求企业“利润最大化”，也有人认为是追求“投资者财富最大化”。但不论那种目标，企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。而设定科学有效的财务管理目标，更是能够促进企业在激烈的市场竞争中持续、健康的生存，并最终取得一定的胜利。而且，科学有效的财务管理目标也是企业管理模式是否合理的基本标准，因为通过科学的财务管理目标能够促进企业财务管理的合理有效循环。实际上，不论追求企业利润最大化，还是追求企业投资者财富最大化，实际上都已经不太适合现代企业制度下的财务管理目标，现代企业制度下的财务管理目标，本人认为应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。

一、财务管理目标的重要性

在特定的理财环境下，企业在进行财务所需要达到的目标就是企业财务管理的目标。其是企业理财活动所需要实现的目的和结果。由于企业财务管理目标对财务管理活动具有重大的指导作用。为此，对于财务管理目标，企业必须进行认真科学的研究。根据企业财务管理目标的不同，随之产生的财务管理运行机制也有所不同。因此科学地设置财务管理目标，对于企业财务管理优化，促进财务管理的良性循环具有重大的意义。作为企业财务运行导向的管理目标，在设置上如果出现偏差的话，那么企业的财务管理运行机制就会出现一定的问题。由此，针对企业财务管理目标的问题，应当需要在建立科学的企业财务管理理论结构入手，通过理论指导我国企业的财务管理行为，这不仅在理论上，在财务管理实践方面也具有重要的意义。

二、现代企业制度下财务管理目标的选择

针对现代企业制度下的财务管理目标，本人更倾向于选择追求企业价值最大化。所谓企业价值最大化，主要是指通过企业财务上的合理科学的经营，通过实行最优的财务政策措施，对于资金的时间价值以及投资风险与所产生的报酬的关系作充分的考虑。在保证企业能够获得长期稳定发展的基础上，又能够促使企业总价值实现最大化。该管理目标的思想基础是将企业的长期稳定发展放置在企业财务管理目标的首位，而后则是强调企业在价值增长过程中能够最大程度地满足企业各方的利益关系。本人之所以选择将企业价值最大化作为企业财务管理制度的目标，是因为企业要实现价值的最大化目标，就必然需要建立现代的企业制度以及一系列科学发展的措施，从而促进企业实现增值的可持续性，进而满足企业各方的利益需求。而且，选择企业价值最大化目标作为企业财务管理目标，还在于其首先充分考虑了企业资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业造成的影响，从而避免了企业追求利润方面的某些目光短浅的行为，使得企业领导者将更多的目光放在了企业的长远发展方面。其次，选择了该目标之后，企业在发展的过程中，会充分考虑了企业各方利益者的关系。不过，必须指出的一点则是，由于追求企业价值最大化考虑的因素比较多，因此在财务管理过程中，在财务测算上存在一定的困难。

三、现代企业财务管理目标的实现途径

在现代市场经济条件下，企业建立一个科学合理的财务管理目标，对于确保企业长期、稳定发展具有十分重要的意义。但是企业如何选择并促进财务管理目标的实现，则需要考虑多种因素。

1.树立以人为本的观念，建立现代化的企业管理队伍

以人为本是科学发展观的核心，随着科学发展观的不断深入和实践，我国在多方面都取得了巨大成就。以此也可以看出我国企业重视人才，注重人才在企业发展与管理中的作用是十分必要的。企业发展的根本就是人才，企业通过不断引进人才，才能够充分调动企业员工工作的创造性与积极性。而这些对于促进企业财务管理目标的实现则具有十分明显的促进作用。

2.企业财务管理目标在设定的时候应当与企业发展的目标相一致

可持续发展不仅是现代社会追求的最终目标，同样也是现代企业追求的最终目标。因此，对于现代企业制度下，财务管理目标的设置一定要是长期性的、有助于企业稳定的目标。在实施的过程中，不仅要能够协助企业实现健康、持续、稳定的发展，同时也能有避免企业为了一时的得失做出不利于企业长期发展的选择，为企业发展目标的实现埋下隐患。

3.优化资源配置，提高资金使用效率

企业资源有人力资源，也有资金资源，企业的管理者在优化各类资源时，同时也要合理配置这些资源，使这些资源达到最优配置，将企业的资源优势充分发挥出来。对于企业财务管理目标而言，首要的就是要做好对企业资金的管理，实现企业资金资源的合理配置，不仅要有效提高资金周转率，同时还要有效提高资金的利用效率，将企业的资金都使用在刀刃上，尽力促进企业的发展。

4.设定符合多元化的企业财务管理目标

企业财务的多元化管理涉及到了多个方面，其不仅要以提高企业经济效益为核心，还要通过合理、高效的财务管理措施，不断提升企业的经济能力。另外，企业在获得利润的同时，还应当协调好各方利益主体，保障各方应得的利益。另外，现代企业已不再是单纯追求利益的组织，同时也需要履行一定的社会责任。因此，企业财务管理目标的设定还需要充分考虑企业的社会责任，提升企业的社会价值，以社会价值进一步促进企业价值的提高。

四、小结

现在企业制度下，企业的财务管理目标的选择，本人认为应当是追求企业价值的最大化。其不仅有助于促进企业在市场经济条件下，持续稳定的发展，也符合我国社会与经济的可持续发展战略。

参考文献：