目标责任书范例6篇

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目标责任书

目标责任书范文1

一、责任人

各单位党支部(总支)书记、科(区)长

二、责任目标

(一)稳定工作目标

1、各单位领导班子成员必须严格履行“一岗两责”,遏制集体上访,降低重复上访,减少越级上访,杜绝到省进京上访及重大的发生,力争做到“三无”。

2、对“*”练习者、“有关方面人员”和老户等落实包保责任制,确保不失控,不漏管。

3、确保生产要害部位、重点防火目标、物资财会重地不出现问题,杜绝重大治安案件、刑事案件和治安灾害事故。

4、加强值班备勤,确保信息渠道畅通,不准迟报、误报、漏报、瞒报各类信息,重大动态要做到随时逐级报告、跟踪续报。

5、上级及矿一系列重要会议、重大活动、重大节日期间,要做到“治安无案件、群众无上访”,确保稳定。

(二)党风廉政建设目标

1、严格遵守《廉政准则》、集团公司“十二个禁止”及领导干部廉洁自律的有关规定。

2、认真贯彻落实矿党委、矿行政关于领导干部收入申报、报告个人重大事项、收受礼品登记、制止奢侈浪费等党风廉政建设制度,本人和家属杜绝违法违纪问题。

3、严格执行科(区)务公开制度,对经济分配、招工、分房、调资等职工群众关心的热点问题,及时全部公开,接受群众监督,群众满意率达90%以上。

4、机关科室热情为基层服务,无吃拿卡要现象,基层单位满意票率达90%以上。

5、本单位、部门杜绝违法违纪案件。

三、责任考核

日常考核和年度考核相结合。按照矿关于目标责任制、社会治安综合治理目标责任制、党风廉政建设有关规定及维护稳定工作责任追究和风险抵押奖罚的规定等进行考核,年度考核结合年度班子考评和党风廉政建设工作检查一并进行。

四、奖惩

实行*稳定保证金制。设支部的单位党政主要负责人缴纳1000元,机关科室主要负责人缴纳400元。实现年度责任目标要求的,按缴纳保证金数额对等奖励;每有一项指标达不到要求,按照各口的考核细则严格考核,达不到年度责任目标要求,问题严重的,除按规定扣除相应的保证金外,属工作不负责任的,按工作失职实行责任追究,构成违纪的追究纪律责任。

本责任书一式二份,矿党委与各单位党支部(总支)、部门签订后,双方分别保存一份。

矿党委书记签字:

目标责任书范文2

1/会同(主线)

2、质量

3、进度

4/成本

5/协调(发包、承包、发包、职能部门等)

6、安全

上述6大模块并非独立,而是有机结合

作者:楚金良

含义:由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编 制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书,项目经理部编制 项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按 项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

项目经理的责、权、利

5.3.1 项目经理应履行下列职责:$

代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。.

7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

处理项目经理部的善后工作,<br>11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:

企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-

4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项,

企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

项目经理应具有下列权限:<br>1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。  屋 檐 人 家 收集整理kt250.com

在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权,

5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,

7 根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理应享有以下利益:<br>l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

_

2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

目标责任书范文3

医院收费处目标责任书【1】

20XX年是光辉的一年,是医院取得快速发展的一年。卫生院在医疗安全质量万里行开展之后,紧接着顺利通过了省卫生厅开展的百镇千村示范卫生院评审,通过各级专家领导的检查和指导,同时院领导对医疗质量和安全的高度重视,在20XX年医疗质量和医疗安全工作都得到了很大的提升,但是在工作流程、应急事件处理和科室协调方面仍还是存在一定问题。为了在20XX年进一步规范医疗行为,完善医疗质量,加强医疗服务,确保医疗安全,经院领导研究决定,特制定了《洑水镇卫生院收费室20XX年目标任务责任书》,该责任书必须由甲方(分管院长)和乙方(收费工作人员)签字为据,以表卫生院对该项工作的重视程度。具体目标任务如下:

一、责任人:分管院长为第一责任人,收费工作人员为第二责任人。

二、责任范围:

第一责任人对卫生院的收费工作应定期进行检查指导,对治理乱收费和收费时出现的问题负有管理责任,收费人员应自觉接受卫生院对收费工作的组织、检查、指导,在卫生院内部综合治理工作中发挥积极作用。

三、目标任务:

1、严格执行财务制度,严格遵守财经纪律。

2、严格按孝感物价收费指南及有关部门制定的收费项目、标准和办法予以收费,实行价格公示。决不允许擅自设立项目收取各类费用。

3、认真做好门诊统筹报表和日报表,做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符。

4、严格遵守现金管理制度,现金过夜不得超过3000元,如超过限额应存入银行。

洑水镇卫生院(盖章)

第一责任人签名

第二责任人签名

_____年_____月_____日

医院收费处目标责任书【2】

为认真做好财务管理工作,根据医院20XX管理方案,签定本年度财务科目标工作责任书。

一、目标任务

1、认真学习各项法律法规,组织科室人员进行相关业务知识学习,全年召开科室会议不少于四次。

2、认真执行医院会计及统计方面的法律法规。

3、按时核算工资奖金并及时发放。

4、积极宣传医疗保险及新型农村合作医疗的相关知识,认真做好医疗保险及新型农村合作医疗报帐工作。

5、加强对医保农合的财务检查,加强对收费室人员的业务知识培训。

6、督促收费人员按时存行,收费人员的各种报表应及时准确填报。

7、加强收费人员的现金管理,发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。

8、认真做好重点部门的管理工作,防止安全事故发生。

9、协助院长搞好医院财经管理。

10、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、其他工作及考核办法

按医院20XX年管理方案和相关文件规定执行。

三、此责任书一式两份,医院与科室各执一份。

四、此责任书从签字之日起生效。

医院(盖章)

医院负责人(签章):

目标责任书范文4

一、目标销售责任人:_____(以下简称乙方)_____责任公司:武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)

二、目标销售任务

经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务:

1、年度销售(以_______________为主)基本任务:__________ 万元;

2、年度销售(以_______________为主)目标任务:__________ 万元;

3、年度销售(以_______________为主)挑战任务:__________ 万元。

(每月分解详见附表:销售计划书)

三、完成目标销售任务期限:20XX年3月1日__20XX年1月31日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:

(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据;

(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;

(3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等;

(4)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;

(6)每日工作日志照常填写,于每周四周日提交销售主管进行批阅,

3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

4、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

6、根据公司回款的相关规定,完成年度回款计划的95%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;

五、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障,根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;

2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

六、薪酬规定:

销售目标责任人的年薪=月薪X12+业务提成+年终奖励 月薪详见各级人员薪酬制度 年终奖励见第七款规定

七、考核办法:

1、完成基本任务年终奖励办法:_____ 。

2、完成目标任务年终奖励办法:__________。

3、完成挑战任务年终奖励办法:__________。

4、没有完成基本任务年终处罚办法:_____ 。

八、附则

本责任书一式三份,总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

总经理(签字):_____ 销售责任人(签字):_____

目标责任书范文5

一、责任公司: 武汉融冠科技发展有限公司(以下简称甲方)

目标销售责任人: (以下简称乙方)

二、目标销售任务

经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司的产品销售,并且,完成以下年度目标销售任务:

年度销售(以 为主)目标任务: 500 万元人民币,毛利润要达到 50 万元人民币,且毛利润将作为年度考核的依据。

三、完成目标销售任务期限:

年 月 日—— 年 月 日。

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书,在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:

(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据;

(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;

(3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等;

(4)考核期间未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;

4、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

5、根据公司回款的相关规定,完成年度目标毛利润计划的80%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

六、薪酬规定:

销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

七、考核办法:

1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法: 将从毛利润中提出15%作为年

终奖励分发给员工。

2、完成年度毛利润40万的奖励办法:_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法:将从最后一个月的工资中扣留一半工资,如果在下一考核年度内完成目标任务的话,将返还扣留的工资。

八、附则

本责任书一式贰份,总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

目标责任书范文6

高考目标责任书模板一为进一步贯彻落实名牌战略,全面提升教育教学质量,增强我校在地区的影响力,保证学校的可持续发展,确保20XX年高考工作的顺利开展和20XX届高考指标圆满完成,依据新修订的《高考名牌战略指导意见》,学校对20XX届高三年级下达如下任务,规范甲方(学校)、乙方(20XX届高三年级组)的责任、义务和权利。

一、甲方的要求及奖励

(一)基础指标

1、甲方规定本届高三年级上线率指标为:重点13%,本科(含三本)36%,总上线率不低于地区总上线率(以下简称三率,包括艺术类考生和民考汉考生,但不可重复计算;考生总人数指当年参加高考的实际考生人数)。

2、考入名牌院校指标为:2人。

(二)基础指标奖励

乙方完成上述(一)中的任务,享受如下奖励:

1、学校奖励高三全年级任课教师共38000元人民币。(以下所涉奖金均指人民币)

2、从以上奖励中,奖励班主任每人400元、年级组长800元后,其余由年级任课教师按人头平均分配。

(三)三率超标奖励

重点上线率每超出一个百分点奖励1600元,本科(含三本)上线率每超出一个百分点奖励800元,学生总上线率每超出一个百分点奖励1000元。此项奖励提取5%奖励年级组长后,再从该班超标奖励余额中提取5%奖励该班班主任,其余由该班文化科教师分配。(计算时保留小数点后三位数)

(四)突出成果奖

1、理科考生考入清华大学、北京大学,文科考入清华大学、北京大学、复旦大学,甲方按15000元∕生标准奖励乙方;考取浙江大学、中国人民大学、中国科学技术大学、南京大学,甲方按7000元∕生标准奖励乙方;考生总分进入省前100名,或者地区前5名,或者考取规定的其他名牌院校,甲方按5000元∕生奖励乙方;总分高于当年重点控制线理科90分、文科80分(民考汉考生总分高于当年重点控制线理科80分、文科60分),或者考生总分居地区第610名者,甲方按3000元∕生标准奖励乙方。(以上考生高考文化课成绩必须均高于当年省重点控制线,乙方方可获得相应奖励;以上各档次奖励不重复计奖;此项奖励不含空乘、招飞等所有特长生)。

2、从以上1、2奖励中,提取3%奖励年级组长;再从该班突出成果奖余额中提取3%奖励该班班主任,其余由各班文化课教师分配。

3、普通快班的学生文化课达到重点线以上者,学校奖励该班1600元∕生;文、理普通班的学生文化课达到第二批次本科线以上者,学校奖励该班1600元∕生(此项奖励不含音乐、体育、美术、空乘、招飞等所有特长生)。

4、如果学校确定的尖子生辅导教师不是该尖子生的任课教师,该尖子生所产生的该科的突出成果奖,按6:4分配给该科辅导教师和任课教师。

5、考入北京体育大学按本责任书第一项第(六)款计奖,不计突出成果奖。

6、名牌院校是指规定的二十六所名校(不含名牌大学的二级学院和分校)。

(五)学科优良考分奖

各学科成绩均以地区全部成绩排位为据。文、理科取得地区第一名,奖励该科教师800元∕生;第二名,奖励该科教师700元∕生;第三名,奖励该科教师600元∕生;取得45名者,奖励该科教师500元∕生;第610名者,奖励该科教师400元∕生;第1120名者,奖励该科教师200元∕生;进入第2130名者,奖励该科教师100元∕生;进入第3150名者,奖励该科教师50元∕生;理科进入第51100名者,奖励该科教师30元∕生;文科进入第5170名者,奖励该科教师30元∕生(以上各档次不重复计奖)。对于3+X科目中的X科目,奖励按学科数计奖。(如果学校确定的尖子生辅导教师不是该尖子生的任课教师,该尖子生所产生的该科优良考分奖,按4:6分配给该科辅导教师和文化课教师。)

(六)音乐、体育、美术术科奖励

考入本科以上院校奖励教师100元∕生,考取北京体育大学,学校奖励5000元∕生(高考术科及文化课成绩均达到该校当年在省录取线且按正规途径录取)。此项奖励提取5%奖励年级组长,再从该班奖励余额中提取5%奖励班主任,其余奖金由术科教师与该班文化课教师按6:4分配。

二、乙方的义务和权利

1、在进入高三前,乙方须提前召开高考动员大会;认真组织高三上学期月考;积极配合甲方做好三次诊断性考试的各项工作;扎实做好尖子生培养、踩线生辅导、阶段性备考反思总结和年级稳定等工作。

2、乙方须自觉接受甲方的领导和管理,年级所有工作须服从学校大局。

3、年级组长、各学科负责人须在当年10月15日(公历)前书面向教研处呈交年级工作总结材料和各学科备考经验介绍材料。

4、甲方如果不按责任书规定条款兑现,乙方可通过正当途径要求按责任书规定条款执行。

三、处罚

1、基础指标(三率、两个名牌)未完成,甲方取消乙方基础奖励38000元(若有考入清华大学或北京大学或复旦大学者,甲方酌情给予基础奖励),并追究乙方如下责任:

甲方扣发年级组长两个月的岗位工资,扣发班主任一个半月的岗位工资,扣发所有任课教师一个月的岗位工资。

2、名牌指标和基础指标的三率单项指标未完成,则按如下标准处罚:名牌每欠一人,从奖励中扣除5000元;重点上线率每低一个百分点从奖励中扣1500元,本科(含三本)上线率每低一个百分点从奖励中扣800元,学生总上线率每低一个百分点从奖励中扣1000元。(计算时保留小数点后三位数)

3、乙方各学科总均分与地区各学科总均分相比较,负值者一律受罚。分差在0~5分(含5分)之间,减发该学科所有任课教师所得奖金总额的10%;分差在5~10分(含10分)之间,减发该学科所有任课教师所得奖金总额的15%;分差在10分以上,减发该学科所有任课教师所得奖金总额的20%。

4、乙方迟交年级组复习备考工作总结材料和各学科备考经验介绍材料,每一人次,扣除基础奖金总额的1%。

四、其他事项

1、本责任书签字生效后,从外地转入的考生,以一诊结束时所在班级确定归属。

2、本责任书的兑现原则上在高考当年1011月(公历)完成。

3、本责任书由甲方(校长)、乙方(高三年级组长)、仲裁(学校工会)签字后生效。

4、在执行中,若出现超出责任书规定条款的情况,产生争议,须在党支部监督下,由仲裁(学校工会)协调,在遵循本责任书基本原则的前提下,甲、乙双方协商解决。

5、本责任书一式六份:校长、高三年级组长、党支部、工会、办公室、教务,各执一份。

高考目标责任书模板二一、20xx年高考目标任务

1、重点大学:争取榜上有名。

2、一本院校:力争有新的突破

3、二本上线绝对人数确保30名,较上年增加14人。

4、三本上线绝对人数确保245名。

二、指标分配

三、实现目标的保障措施

以《教学大纲》、《考试说明》为准则,以教材为依据,强化基础知识和基本能力训练;抓纲务本、落实双基、培养能力、全面提高学生的综合素质;以学生为主体,教师为主导,狠抓复习过程的落实与成效;实施目标管理,责任到人。遵循低起点、缓坡度、密台阶、高落点的原则,统筹策划、精心安排、优化过程、确保质量。

1、建立健全务实高效的高三年级组,有效发挥团队精神,群策群力,备战高考,明确高考目标责任,化解目标,责任到人,质理跟踪。

2、制定切实可行、操作性强、见效快的高三学科复课备考方案。

3、积极组织学生按时参加市、县组织的高三复课质量检测考试,并能及时进行质量分析,查漏补缺,对症下药,做到一考一讲一重做再一查。

4、根据学生实际,实施分层教学,分类推进。重点班的教学要在扶优上突破,要解决偏科问题,确保全面提升高考成绩,不降低要求,要有一定的速度、难度、深度和灵活性;使教师的教学与学生的自学有机结合。普通班的教学,应当注重书本,注重基本概念,基本理论,习题的选择应当以容易题和中档题为主,注意逐步提高。补习班的教学,要帮助学生认识到基础知识复习的重要性,帮助学生克服眼高手低的致命缺点,坚决杜绝师生两张皮的情况,要引导学生与老师的授课同步,在复习基础知识的同时大量穿插高考试题和典型习题,提高复习生复习基础知识的积极性。文科班则要注重班内的分层,让不同层次的学生均有收获。

5、课堂教学要坚持精讲多练,坚持学生为主体,教师为主导,训练为主线的原则,坚决摒弃以讲代练,题海战术等不良做法;课堂容量要大,密度要高,节奏要适中,训练要夯实,检测应及时,纠错应到位。

6、研究高考对知识、能力和思想方法的考查方式、考查范围及其变化,逐步领会在知识网络的交汇点设计试题的命题原则;研究高考试题中情境、设问、方法独特的创新型题目;探索高考试题中对知识与技能、过程与方法、情感、态度与价值观等新课程理念的体现,关注新课标中新内容、新方法、新思想的变化。

7、注重练习与考试的针对性。科任教师必须督促并帮助学生分析每次测试的成绩和失误,建立纠错本,测试分析档案,将做题过程中出现的错误记录在案,便于查漏补缺,提高成绩。

8、加强学生管理,强化班级建设,班主任要全面了解学生,针对工作面学生设计具体教育个案,有的放矢,克服学生不良品质(包括学习品质),教给学生自我控制自我调节的方法,并跟踪控制。建立工作面学生档案,包括学习档案和心理档案,定期与学生交流(以两周为一周期),要注重班级方向性建设,把学生精力全都吸引到高考上来,防止学生自暴自弃。

四、奖励办法

1、完成指标奖

①完成学校规定的班级上线指标,奖该班任课教师300元/人,班主任另奖200元.

②完成学校规定的基本指标,奖该班任课教师500元/人,班主任另奖300元;每超额1人奖该班任课教师200元/人。班主任另奖300元.

2、单科成绩奖

凡单科平均成绩进入全县前2名,奖励该科1000元;进入全市同类前8名奖励该科20XX元。

3、重点院校奖

学生考入全国百强院校,每考1人奖科任教师每人500元,班主任另奖200元;考入清华、北大,每考1人奖科任教师每人1000元,班主任另奖500元。

4、突出名次奖

学生中有语、数、外单科成绩在140分以上者,综合成绩在280分以上者,奖励该生该科科任教师100元;有总分位于全省前10名者,奖励该生科任教师每人200元;有总分位于全市前10名者,奖励该生科任教师每人100元,后两项不重复计算。

5、班级优秀奖

班级平均成绩理科列全县前15名奖励500元,文科前10名奖励500元

6、专业考生奖

音、体、美专业指导教师以输送本科人数计发奖金,每录取一人,奖励指导教师300元。美术考生若外出借读则按高三期间辅导时间比例计算。

7、学生奖:

(1)本校考生考入二本每生奖励200元,考入一本每生奖励300元,考入清华北大每生奖励10000元。

(2)本校考生单科成绩名列全县状元者,奖励该生1000元;名列全市状元者,奖励该生10000元;单科成绩列全市前20名,或全县前5名者奖励300元。(只奖最高项,不重复计奖)

8、招生任务奖:

教职工每招回一名流失学生并且考入二本以上者,奖励教师800元;

五、惩处措施

坚持质量上则人上,质量下则人下的原则。凡未完成学校划定的高考目标任务,学校将坚决追究相关当事人的责任,班主任必须写出原因分析书面材料,对最差学科的相关教师,限其调离本校。

高考目标责任书模板三为充分发挥高三年级各班任课教师的集体智慧,最大限度挖掘学生的学习潜能,确保我校高考成绩再上新台阶,力争实现20XX年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书,进一步明确高考目标责任。

一、职责要求:

1.团结一心,努力培育优良班风和学风;

2.加强协作,随时商讨提高学习成绩的办法;

3.确定目标,培优补差工作务实高效。

二、目标任务:本班上线人数必须达到或超过下列标准。

一本xx人二本xx人三本xx人专科高职xx人主管副校长签名:xx

年级组长签名:xx

班主任签名:xx

任课教师签名:

语文:xx数学:xx

英语:xx物理:xx

化学:xx生物:xx

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