目标考核管理范文1
坚持实事求是、突出重点的原则，在口径一致、标准公开、计分公正的基础上严格考评。
二、考评范围
全乡9个村党支部、村委会
三、考评机构
乡成立考核领导小组
组长：
副组长：
成员：
四、考核评分办法
按照业绩考核与班子成员测评相结合的原则计分，业绩考核标准为100分，各项目实现目标的计满分，未实现目标的根据实际完成情况按比例扣分，直至扣完该项分数为止，加减分项目按考核标准进行加减分，最后累计得分为各村业绩考核分，按其90%计入该村年度工作考核总分；乡班子成员无记名投票，测评占10分。村干部2019年绩效奖以本次考核分为基准，按2018年村级目标考核办法执行。
五、考评结果使用
综合奖、单项奖奖励办法
综合奖各颁发奖牌一块，奖励一等奖奖金5000元、二等奖奖金3000元、三等奖奖金2000元；单项奖各颁发荣誉证书一本，奖励一等奖奖金1000元、二等奖奖金600元、三等奖奖金400元。
1、村目标管理考评综合奖（3名）
2、党建工作先进村（3名）
3、脱贫攻坚工作先进村（3名）
4、人居环境整治工作先进村（3名）
六、考核项目
（一）脱贫攻坚工作（30分）由乡扶贫办审核，具体按2019年村级脱贫攻坚工作考评办法折算计分。
（二）招商引资工作（6分）（由招商办负责审核）
1、固定资产投资工作（2分）：完成固定资产投资任务（新增）计满分即2分，未完成的按比例计分。
2、协税护税工作（2分）：完成协税护税任务（新增）的计满分即2分，未完成的按比例计分。
3、向上争资工作（2分）：完成向上争资任务计满分即2分，未完成的按比例计分。
（三）人居环境整治工作（34分）
1、美丽乡村及乡村旅游工作（6分）。（由美丽乡村工作组审核）
①美丽乡村建设工作（4分）。（无美丽乡村建设任务的村此项分值并入危旧土坯房拆迁工作）详见2019年美丽乡村考评细则。
②乡村旅游工作（2分），大力发展本村乡村旅游工作得1分，完成沿线环境卫生整治配合海木源4A创建工作得1分。在规定时间内完成的得满分，未完成的按完成比例折算得分。
2、清净整洁、路长制及交通工作(由路长办及市容管理站审核)（5分）。
3、农业产业化工作（4分）（由农业站审核）
（1）完成以下任意两项任务得2分，没有完成按比例得分。
①新增中药材集中连片100亩以上，50-100亩之间按实际面积折算得分；②新增优质果业集中连片100亩以上，50-100亩之间按实际面积折算得分；③新增集中连片蔬菜基地100亩以上，大棚蔬菜基地50亩以上，50-100亩之间按实际面积折算得分；④新增高产油茶集中连片100亩以上，50-100之间按实际面积折算得分；⑤新增集中连片60亩以上优质水产品基地；⑥新办或增加投产100万元以上的特色农业；⑦农产品质量工作。
（2）完成油菜种植得2分。
4、村组财务管理工作（2分）（由农业站审核）。所有村组帐目纳入乡经管站管理得1分，未完成按比例得分；按时缴纳现金至乡经管站帐上的得1分，每发现一次不及时缴费纳的扣0.2分，扣完为止。
5、农村土地流转工作（1分）（由农业站审核）。每个村完成集中连片200亩以上的流转任务计1分，未完成按比例得分。
6、统计工作（1分）（由统计站审核）。基础统计工作1分，迟报一次扣0.2分，扣完为止。
7、河长制工作（水库水质和畜禽养殖污染整治）（4分）（由河长办审核）。
①抓好山塘水库水质治理，且水质达标，水库水面承包合同到期的一律退出承包养殖，实行人放天养的计1分，到期未退出的和水质未达标的酌情扣分；
②按要求抓好2个以上自然村水沟，水塘的清淤和1个以上自然村生活污水综合处理示范的计1分，否则酌情扣分；
③禁养区内畜禽全部停养且拆除栏舍的计1分，否则此项不得分；
④限养区内畜禽养殖场通过改建生物发酵床，建设环保设施，高架网床养殖或微生物养殖技术做到达标排放的计1分，否则此项不得分；
8、水利防汛安全及水费上缴工作（2分）（由水管站和财政所审核）。
①安排水库专管人员，并按时巡查、检查，准确上报汛情、水情，严格执行度汛方案计0.5分；
②按县、乡要求对辖区内水库、塘坝进行除杂、除草，配足、配齐防汛材料的计0.5分；
③成立抗洪抢险队伍，积极配合水利工程建设，每年对水利工程进行一次简易的维修养护，计0.5分；
④在规定时间内按标准上缴水费计0.5分；超时上交的扣0.2分，未完成的不得分。
9、林长制和创建国家森林城市工作（2分）（由林长办审核）
10、计划生育工作（4分）（由计生办负责审核）
完成社会抚养费征收任务计3分，完成60%以上（含本数）按比例计分，60%以下的不得分。
完成免费孕前优生检查和免费基因检测任务计0.5分，未完成按比例得分。
迎检基础工作计0.5分。被县以上检查发现一处错误此项不得分，接受省、市、县检查未出现上面认定的计划外生育对象得满分，全年未接受检查也得满分。
11、土管规划工作（3分）（由自然资源所共同审核）。详见2019年村级土管城建工作考评细则，具体按考评办法折算计分。
（四）社会稳定（10分）（由综治办、派出所、司法所审核）
（1）社会治安综合治理（5分）
①按要求完成综治各项业务工作任务的得1分，未完成的酌情扣分；建立健全矛盾纠纷联合调解机制，加大排查力度，全力化解本辖区内各类矛盾纠纷，每上交一件到乡里的扣0.5分，不按时参加综治会议的，每次扣0.2分，扣完为止；
②加强对特殊人群的管控得1分。按要求开展肇事肇祸精神病人走访得0.5分；加强对社区服刑人员、刑满释放人员的管控，防止重新犯罪，未发生重新犯罪得0.5分。未走访或发生1例肇事肇祸精神病人伤人事件或有重新犯罪的每起扣0.5分，扣完为止；
③按要求开展扫黑除恶专项斗争得1分，开展不力的酌情扣分。④按要求完成综治保险的得1分，未完成的按未完成比例扣分。
⑤按要求开展网格化管理，平安江西工作得1分，未完成的酌情扣分。
（2）法治暨普法工作（1分）。制定法治村（社区）创建计划，积极开展法治示范村（社区）创建工作，普及法律知识，提升群众法律意识；积极申报农村“法律明白人”，并主动完成法律明白人网校学习积分，未完成任务量的按比例酌情扣分。建设法治宣传栏，设立法律图书角，鼓励有条件的村组建设法治文化小广场，打造自治、法治、德治三位一体乡村治理体系。
（3）群众工作（2分），赴市、省、京上访每人次分别扣0.5分、1分、2分（含省长、市、县长手机信箱等），扣完为止。出现以上信访事件，按要求将上访人员及时、安全劝返接回，并经认定为涉法涉诉或精神病人的，扣分减半。
（4）安全生产工作（2分），在本辖区内未发生食品药品、消防、交通、生产农产品质量安全等领域安全事故的计2分，否则酌情扣分或不得分。
（五）大党建工作(含村级党建、宣传、统战、纪检、意识形态工作)（11分）（由党建办、纪委、人大、政协、武装共同审核）
1、组织村建工作2分，县里督查通报一次扣1分，乡里通报一次扣0.5分，报送材料、开会不及时一次扣0.1分。扣完为止。
2、宣传工作1分。
3、意识形态1分。
4、宗教工作1分。各村成立宗教工作领导小组得0.5分；定期开展信教群众信息摸排并登记造册得0.5分，未排查、未向乡如实报告信教情况的该项不得分。
5、统战工作1分，及时准确的上报统战报表得0.5分，村企联姻0.5分，每取得1万元实效得0.1分。
6、纪检工作2分，发生一起违法违纪案件的扣1分，发生一起违反中央八项规定的行为扣0.5分，扣完为止。
7、人大工作1分，不积极配合乡人大主席团工作，每次扣0.5分，不按时参加乡人大主席团组织的活动或会议的，每人次扣0.2分，扣完为止。
8、政协、群团及工会工作1分。
9、武装工作1分。
（六）社会建设（9分）
1、民政工作（3分）。
（1）殡葬改革工作1分，未按要求完成公墓山建设和“三沿六区”整治等工作的分别扣0.5分；未按要求进行生态安葬的发现一起扣0.5分，扣完为止；清明、中元、冬至期间未按要求开展“三禁”工作的发现一处扣0.2分，扣分不超过1分。
（2）养老助餐工作1分。按要求开展了党建+颐养之家助餐活动的村计1分，没有开展的不加分也不扣分。
（3）五保、低保、残疾对象、大病救助做到公开、公平、公正，申报、审批、公示程序规范，及时发放救助资金和上报材料，计1分，如因该几项工作落实不到位，发生有向县级以上信访、投诉等问题，每件扣0.5分，扣分不超过1分。
2、城乡居民新农保和医保工作（1分）。完成乡里下达指标的得满分，未完成参保任务，每少1%扣0.2分，扣完为止。
3、就业招聘工作（1分）。积极为我乡企业推荐员工就业，促进挂靠县内园区企业招工，按照完成比例得分。
4、教育工作（1分）。大力支持教育工作，及时完成教育各阶段工作的计1分，报送材料不及时或有学闹突出影响全乡教育督导评估事件的每次扣0.5分，扣完为止。
5、退役军人事务工作（1分）（由退役军人服务站审核）。
6、招投标及工程建设工作（1分）。积极配合乡里招投标工作计1分，自建或直接发包工程建设项目必须向乡里申请，经批准后再实施，凡违规不汇报，不依照程序办理手续的本项不得分。凡发现一起场外招标行为的，每起扣0.5分，扣完为止。
7、抓好村部便民服务工作（1分），规范便民服务，积极推广“赣服通”关注与使用，完成占人口数10%注册量，广泛宣传并知晓“五型”政府建设内容。
（七）加减分项目
1、本年度获国家、省、市、县党委、政府综合奖励，分别加2分、1.5分、1分、0.5分。
2、招商引资工作
①固定资产投资以任务数为基数，每超额完成10个百分点加0.5分，加分不超过1分。②协税护税以任务数为基数，每超额完成10个百分点加0.5分，加分不超过1分。③企业挂靠，在2019年1月1日以后，凡是在区域内兴办的农业、工业、服务业项目都要挂靠本乡，如未挂靠每个项目扣0.5分，扣分不超过1分。④向上争资、固定资产投资有项目未提供信息的每条扣0.5分，未协助收集有关凭证的每次扣0.5分，扣分不超过1分。
3、社会稳定工作，凡发生有影响的群众性事件，每发生一起扣1分；发生“”等邪教人员赴京闹事或在本地非法练功和传播的，每件扣1分；因矛盾纠纷排查未到位或调处，稳控不力，造成矛盾双方或一方到乡以上（含乡）非法聚集上访群体性事件的，认定为矛盾上交，每上交一起矛盾扣1分。
4、森林防火工作，辖区内发生野外违规用火，但未发生火警、火灾的村每起扣0.5分,其中违规炼山每起扣1分;发生火警(15亩以下)每起扣2分;发生火灾过火面积15-100亩,每起扣4分；101-200亩，每起扣6分；201-300亩，每起扣8分；301-400亩每起扣10分；401-500亩，每起扣12分；501-1000亩，每起扣14分；1001亩以上，每起扣16分；被县通报另每起增扣1分，扣分不封顶。
5、防汛工作，在县乡防汛督查中被通报批评的，每通报批评一次分别扣1分、0.5分。
6、计划生育工作，社会抚养费任务20万元以上的超任务10%，加分2分封顶，社会抚养费任务20万元以下的超任务10%加1分，加分2分封顶。
7、乡村旅游，对年内申报成功创建1个3A级乡村旅游点加1分，成功创建1个4A级乡村旅游点或3A级景区的，分别加1.5分，成功创建1个5A级乡村旅游点或4A级景区的，分别加2分。
8、在县四套班子督查获得第一名加2分，第二名加1.5分，第三名加1分，获得4-9名加0.5分，后三名每次扣1分。
9、美丽乡村建设被评为县流动现场会参观的村点和县流动红旗竞赛排名前十的村点加2分；排名11-20名的村点加1.5分；排名21-30名的村点加1分；排名后十名的村点扣2分。在县流动现场会或流动红旗评比中获得前三名的分别加1.5分、1分、0.5分，后三名的分别扣1.5分、1分、0.5分。
10、特色工作，有些工作不在目标考评范围内，但该项工作有特色有影响，经班子会讨论可酌情加分。
（八)奖惩及其它
出现下列情况之一者，实行“一票否决”，取消村获年度目标管理考评综合奖资格，乡村主要领导在年度干部考核中取消评优资格。
1.计划生育、社会治安综合治理、安全生产、食品安全、环境保护出现负面影响的或不达标的；
2.森林火灾发生人员死亡事故、防汛工作发生溃堤垮坝事故或人员死亡事故的；
3.凡发生20人以上群体械斗事件的，因有关政策不落实或工作不力而造成20人以上（含20人）群体越级上访到党政机关、公共场所闹事且影响坏的；辖区内发生群众闹事、砸车等恶性事件或毁坏铁路公路设施，影响铁路公路正常营运等重大治安案件的，实行“一票否决”；
4.村班子中发生重大腐败案件的（本单位主动发现并向组织反映，积极配合查处的除外）；
目标考核管理范文2
一、总结经验、查找不足、立足大局谋创新 近年来，晋煤集团长平公司党委立足企业发展现状，在多方考察酝酿、认真调研的基础上，全面引入党建目标绩效管理体系，对深化党建工作模式，服务安全生产大局，有着十分重要的现实意义。一是贯彻落实党的十七大精神的需要。党的十七大提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，面对新的形势和任务，以创新为主要手段已成为各级党组织加强党建工作、推动企业健康快速发展的不竭动力。二是公司转型跨越发展的现实需要。党建工作作为企业管理的重要组成部分，迫切需要党组织适应转型跨越发展的新形势，以创新精神推动党建管理理念、管理手段和管理方法的全面创新。三是企业党组织自身建设的工作需要。近年来，长平公司党委通过积极开展“党员先锋示范岗”“创先争优”等活动，整体工作呈现良好的发展态势。 二、强化标准、注重奖惩、完善模式严流程 长平公司党建绩效管理体系，以落实“五同、四结合、三加强”工作方针为指导，遵循“绩效目标——绩效实施——绩效考核——绩效评价——奖惩兑现”的工作流程，逐步形成了以“一纲、一网、三要素”为主要内容的“113”工作模式（“一纲”即《长平公司党建绩效管理体系实施办法》，“一网”即长平公司党建信息网，“三要素”即月度考评、季度讲评、奖惩激励），完善了四大工作体系。 一是凸显绩效目标体系。工作中，公司党群部门和基层支部每月、每季、每年都要结合工作任务目标及工作重点制定工作绩效目标，并进行逐项分解实施，形成党群工作方针目标责任书，主要包括部门重点目标、共性目标和安全绩效目标。 二是严格绩效考核体系。公司党建目标绩效考核体系主要包括党群部门评价考核和基层党支部评价考核。党群部门评价考核主要包括公司领导评价、服务基层评价、党群部门互评，以及安全生产、综合业务等指标，以工作绩效考核部门；基层党支部评价考核采取工作自评、部门考评、民主测评、专项督查等方式进行，主要包括党委10项重点工作内容。同时，将“三违”帮教、精神文明、安全目标等考核内容纳入党建绩效一票否决指标，每季度对支部党群工作进行综合考核。 三是规范绩效评价体系。在严格月考核、季兑现的基础上，公司党委坚持每月组织召开党群部门讲评会，对上月工作进行总结讲评，对下月工作进行安排部署，最后一名要在每月的公司绩效讲评会上进行检查反思；坚持每季度组织党群部门进行联合督导检查，召开基层党支部党群工作讲评会，对上季度党群工作进行总结、交流、讲评、打分排名，对下季度党群工作进行详细安排部署。 四是保障奖惩激励体系。在积极推行党群工作讲评机制的同时，公司还进一步完善考评奖惩措施，设立党群工作绩效专项奖励基金，对排名前三的党支部给予奖励。同时，积极推行工作诫勉谈话制和末位淘汰制。明确规定，连续两季度排名靠后的支部书记要进行诫勉谈话，连续三次排名垫底的支部书记实行岗位淘汰。党群部门每月按照板块化2:7:1比例进行排名打分，按照120%、100%、80%进行薪酬奖惩，着力构建起部门与部门、领导与领导、职工与职工之间相互竞争的绩效机制，进一步提高了政工队伍的综合素质和工作绩效。 三、深化理念、主推动力、全面融合促发展 一是讲评理念逐步深入人心。推行党建目标绩效考核工作以来，公司通过严格在季度末组织党群部门对各党（总）支部进行打分排名，奖优罚劣，让支部书记谈认识、讲体会，不断总结基层党建工作经验，反思工作不足，创新工作思路，使基层讲评的理念逐步深入人心。二是讲评结果评出了工作动力。从基层党支部来讲，推行评价工作之后，各支部书记肩上有了压力，能认真琢磨，深度思考，创造性地开展工作；从职工个人来讲，看到了自身不足，明确了努力方向，增强了团队意识、大局意识。三是党政工作实现了有机融合。党建目标绩效管理体系推行以来，得到了公司行政的积极配合，生产经营与党建工作完成对接，实现了党政工作的有机融合，形成了党政工作的整体合力。 四、深化体系、整体联动、拓展工作求深化 为进一步深化完善绩效考核体系，必须在范围上向全面动态考核深化，在内容上注重过程控制与效果评定相结合，在方法上注重内部检查考核与外部民主评议相结合，力求做到“考评内容上细化，考评标准上量化，考评程度上层次化，考评手段上多样化”，全面提升企业党组织建设科学化水平。 一是细化标准，公平考核。要继续深化工作讲评，健全完善绩效考核标准，进一步细化考核内容，量化考核指标，硬化考核流程，做到硬性考核、刚性奖罚、公平公正，真正构建起切合实际的、可操作性强的工作绩效考核标准和评价体系。二是广泛推广，责任到人。要制定推行切合实际、严格细致的评价细则，将考核评价体系推广到职工个人，评价结果与个人工资奖金和评先选优直接挂钩，以此提高工作质量，增强员工工作责任心。三是落实责任，严格考核。要通过党建信息平台及日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握基层党支部落实各项工作情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实。 通过实施党建目标绩效管理，公司党委构建了一种全新的党建工作管理体系，实现了党建工作的流程再造，使公司党建工作走上了程序化、规范化的轨道，有效提高了整体水平。
目标考核管理范文3
一、考核依据
乡党委、政府下达给各村(居)的重点工作目标及实现情况。
二、考核原则
坚持公平、客观、便于操作的原则，注重工作的开创性和实效性。
三、考核内容、分值和计分办法
（一）党建、党风廉政、党管武装、统战、宣传及意识形态工作（19.5分）
1、组织工作，计4.5分。
（1）村级班子及后备干部建设（1.5分）。村两委班子团结协作有战斗力，班子成员分工包组明确，重视培养选拔优秀年轻干部，计1.5分
（2）组织发展工作（1分）。注重培养35岁以下高中以上文化程度的优秀进城务工青年、种养能手、致富能人入党，全年发展党员1名以上，至少要有一名发展对象，计0.5分；预备党员能按期转正，计0.5分。
（3）党员教育管理与党费收缴（1分）。坚持“”制度，抓好本村党员的教育管理和农村党员现代远程教育工作，按时完善支部工作手册等有关资料，按时、足额收缴党费和按要求进行党费公示，并及时上交有关表册，计1分（其中支部工作手册未完善到位的，此项不得分）。
（4）“不忘初心、牢记使命”主题教育（1分）。按照要求开展主题教育活动且做好相关资料台帐计1分。
2、党风廉政建设，计4分。
（1）抓好党风廉政文化示范点及室内制度建设，计1分。各村抓好廉政文化建设，按要求至少建一个廉政文化示范点得0.5分。村办公室完善党风廉政建设各项制度并上墙，新农村宣传栏按要求加入党风廉政建设有关内容得0.5分。
（2）为乡查办案件提供线索，积极配合乡查办案件，计1分。若出现下列情况，实行倒扣分：该年度每发现一例村干部违反中央八项规定等，视情节轻重扣分。每发现一例瞒、漏报线索，扣0.5分；不配合案件查办，扣0.5分。
（3）抓好党风廉政建设“两个责任”的落实，计1分。落实好“两个责任”制，工作不到位视情况扣分，受到县以上抽检通报批评此项得0分。
（4）村务监督工作，计1分。根据全年工作开展情况得分。
3、民兵武装工作，计3分。
（1）征兵工作2分。得分情况按乡下发文件《2019年夏季征兵工作实施方案》(石府字〔2019〕7号)执行。
（2）年内按要求派人参加预备役、民兵训练得0.5分。
（3）平时完成任务好、资料报送及时得0.2分，村级民兵工作室建设的村得0.3分。
4、退役军人服务工作，计1.5分。
（1）抓好退役军人服务站建设计1分。
（2）发放光荣之家荣誉牌100%到位，并及时上交有关表册计0.5分。
5、统战工作3分，把统战工作纳入村委议事日程得0.5分，看会议记录，没有纳入的不得分。加强辖区内宗教活动巡察，无非法宗教活动得1分，出现非法宗教活动不得分。及时上报各种统战资料得0.5分，迟报一次扣0.1分，缺一次扣0.1分，扣完为止。开展乡贤理事会工作1分。没有按要求收集乡贤资料扣0.5分，没有开展乡贤理事会工作扣0.5分。
6、宣传及意识形态工作，计3.5分。
把宣传及意识形态工作纳入村委议事日程得1分，主要看会议记录，没有纳入不得分。开展学习强国学习且积分达到全乡平均积分的得1分，村级平均得分低于全乡平均得分的，每少10个百分点扣0.5分，扣完为止。开展新时代文明实践站活动，有活动场所及上墙资料的得0.4分，开展活动不少于3次，得0.6分，每少一次扣0.2分，扣完为止。完成党报党刊征订得0.5分，没完成不得分。
（二）脱贫攻坚工作（30分）
1、扶贫政策落实及脱贫成效，计18.5分。
（1）村级层面基层基础计7.5分。
按“六个一”建设村扶贫工作室，计1.5分。其中“一个工作室、一个文件柜，一张贫困户帮扶卡、一个贫困户文件资料袋、一张贫困户就业公示表、一个贫困或信息公示栏（问题整改台账公示）”设施完备、资料齐全、便于查阅、妥善存管的得1.5分，少一项或不达标的每项扣0.5分，扣完为止。
规范做好会议记录计1.5分。其中贫困村每2个月至少研究一次脱贫攻坚工作，非贫困村每个季度至少一次，少一次扣0.5分，扣完为止；会议记录要有研究中央巡视整改、夏季提升整改，秋冬巩固提升工作，2019年项目安排，数据动态管理，贫困户退出民主评议会，学习扶贫论述摘编和在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的讲话及传达省市扶贫会议精神等，少一项内容扣0.5分，扣完为止。
建好行业扶贫台账计1.5分。产业扶贫、就业扶贫、扶贫专岗、安居扶贫（每个贫困户）鉴定报告（A、B级挂牌、C、D级要衔接危房改造项目）及安居享受名单、健康扶贫、保障扶贫、饮水安全（每个贫困户）鉴定报告、村庄整治、教育扶贫、雨露计划、生态扶贫、精神扶贫、扶贫宣传等分别建立资料档案，含上级政策文件、贫困户享受名单、五类人员名单（与报送乡的一致）、2014年至2019年开展的扶贫项目建设台帐、边缘户台帐、所有贫困户2019年的银行流水等，少一项扣0.5分，扣完为止。
村集体经济收入达标计1.5分。贫困村村级集体经济达5万元以上，计1.5分；非贫困村村集体经济2万元以上，计1.5分。每少1个百分点，扣0.5分。
“一户一档”规范建档的计1.5分。发现一类问题扣0.5分，扣完为止。
（2）户级层面基层基础计5分。
随机抽3户，其中两不愁三保障计1分、基础设施计1分、政策享受计1分、收入计1分、脱贫成效计1分。一项未达标扣1分，扣完为止。
（3）平时考核计6分。做好日常报送工作的计2分；中央巡视、夏季提升整改台账整改到位并按要求做好佐证资料的，计4分。发现存在1个问题没整改到位或没有佐证资料的，扣1分，没有整改台账的，一个扣3分，扣完为止。
2、就业扶贫，计3.5分。
（1）新农保、新农合，按乡时间进度要求全面完成新农保、新农合任务得1.5分，未按要求完成任务的按完成比例得分。
（2）扶贫专岗上报及履职1分，完成扶贫专岗任务及正常履职得1分。
（3）交通补贴发放1分，100%完成交通补贴发放得1分，漏一户扣0.5分。
3、保障扶贫，计2分。及时并实事求是上报低保、五保户等名单，做到应保尽保，应退尽退，五保户入院应入尽入，计1分；残疾证办理及发放做到应发尽发，无漏办漏发的得1分。
4、安居扶贫，计2分。能全面按照序时进度完成下达的国家和省级建设任务得1分；能按照县级要求及时完善资料得1分，差欠1户资料扣0.5分，扣完为止。
5、教育扶贫，计1分。积极配合乡搞好学制改革、网点调整，搞好校舍、幼儿园安全检查，扎实做好假期学生安全工作计0.5分；扎实做好与外界及本村热心教育事业人士沟通联络，争取到他们捐资助学和捐款乡教育基金会的计0.5分。
6、安全饮水，计1.5分。建档立卡贫困人口安全饮水保障到位得1.5分，发现一户未完成不得分。
7、健康扶贫，计1.5分。贫困户慢性病办理到位得1分，卫生室按要求坐诊达标得0.5分。
（三）农业农村工作（38分）
1、卫生计生工作（1分）
（1）卫计工作，计1分。数据资料上报及时、完成四术、优生检测、两癌筛查等任务
2、农业工作（39分）
（1）农业产业化，计4分。完成土地流转面积50亩以上并落实经营主体（见协议、已整地）计4分；完成土地流转面积30-50亩并落实经营主体（见协议、已整地）的按比例得分；完成土地流转面积30亩以下的不得分。
（2）三防工作，计7分：动物防疫，计0.5分。配备了村级农防员，并做好消毒灭源工作计0.25分。完成防疫任务，确保防疫密度100%，防疫质量80%以上计0.25分。出现1例禽流感、牲畜“五号病”、非洲猪瘟等病例此项不得分；植物防疫，计2分。能够根据乡里安排，及时完成任务，县任务较重的得2分，任务较轻的得1分，没有任务的此项不得分。②野外用火，计4分。认真做好禁止野外用火宣传动员工作，年度内无火警出现得满分，出现一例野外用火扣0.5分，如因工作不到位，野外用火面积过大，造成不良影响或造成森林火灾的此项不得分。③防汛抗旱，计0.5分。防汛工作0.25分，若出现防汛物质准备不足，人员责任不到位或组织不力，每发生一次扣0.25分，或因工作不到位被上级通报批评一次扣0.25分；抗旱工作0.25分，若因用水发生较大打架斗殴，每出现一起扣0.25分。
（3）农村农民建房管理及国土监察工作，计4分。辖区内无村民违法建房及非法圈占集体土地的计2.5分，每新增1例，村级能及时制止并组织拆除的扣1分，需乡及乡以上单位出动拆除的扣2分；能配合好国土规划部门提供完善建房资料及履行有关手续的计1.5分，否则视情况扣分；卫片监测到的违法用地疑似图斑，经查证属实的每例扣1分，扣完为止。
（4）新农村建设工作，计4分。村点建设按“七改三网”规定动作到位是达标的得4分（其中环境整治到位得1.5分，改路改沟到位得1分，改厕到位得1分，整体效果好得0.5分），未完成或不达标相应扣分。
（5）环境整治工作，计12分。①农村生活垃圾治理监管工作计2分，按日常监督检查情况得分。②农村人居环境整治工作计4分（包含农村八乱、土坯房、铁皮棚、污水等），按日常检查及上级督查检查情况得分。③末位村整治工作计2分，未列入末位村的得2分，列入末位村未成功退出的不得分，列入末位村按时退出的得2分。④生猪规范化养殖工作。计1分。有工作任务且开展情况较好的村得满分，否则视工作情况扣分。没有任务的村得平均分。⑤“河长制”工作，计1分。认真落实“河长制”各项工作，辖区内河道环境及水库水质不达标扣1分，出现违法采砂情况不得分。（没有涉及的村得平均分）⑥厕所革命工作，计2分。按要求拆除旱厕，完成户厕新（改）建任务并及时上报数据。
（6）绿色殡葬工作，计3分。公墓山建设及管理工作计2分，完成公募山建设的村计1分，其他无任务村按0.5分计算；公路山日常管理及死亡人数按要求进公墓山的得1分，发现一例未进公墓山的此项不得分；迁改坟墓工作计1分，按迁改率计算。
（7）规范村级财务（含粮补政策落实）及统计工作，计3分。规范村级财务工作计2分，确保村级财务收支发票合法规范，村级所有收入按规定入帐，严禁设小金库，严格按季度报账，每出现1例不符合规定的扣0.5分，直至扣完为止；粮补政策落实计0.5分，粮食补贴按时报送到账花名册，出现错误及时更改得0.5分；统计工作计0.5分，及时报送各类统计报表且数据准确得0.5分。
（四）社会稳定工作（7分）
1、社会治安综合治理，计2分。①按时足额交缴综治平安保险得0.5分，每差欠10个百分点扣0.1分。②村级开展网格员巡查完成任务的得0.5分，每少一次扣0.1分。③村里未出现打架斗殴群体事件得0.5分，每发生一起扣0.5分。④日常工作资料报送得0.5分，每缺一次扣0.1分。
2、信访工作，计4分。全年无信访案件计4分。如每发生一起赴乡集体访扣1分（其中10人以上的加扣1分/起）；每发生一起赴县集体访的扣2分（其中10人以上的加扣1分/起）；每发生一起赴市集体访的扣3分（其中10人以上的加扣1分/起）；凡发生赴省、赴京非访的，此项不得分，赴市、赴省、赴京访接人的一切费用由该村承担。发生赴县非集体访（5人以下）或至县相关部门进行投诉经批转的每例扣0.2分；发生赴市非集体访（5人以下）或至市相关部门进行投诉经批转的每例扣0.4分；发生赴省或以上非集体访或投拆经批转的每例扣1分；历年来老上访户赴县、市上访的累计扣分最高不超过1分，同批人员非集体访（5人以下）就同一事项赴县、市上访的累计扣分最高不超过1分。
3、安全生产及食品安全，计1分。做好辖区内安全生产各项安全防范措施，配合做好安全生产检查、整改工作，全年未发生安全生产事故得0.5分，发生安全生产伤亡事故此项不得分。搞好卫生防疫、免疫工作和配合食品药品经常性安全检查工作计0.5分，凡出现此项安全事故不得分。
（五）担当实干、马上就办工作作风（3.5分）
迅速落实党委政府决策部署的得1分，主动担当、不推诿的得1.5分，严格遵守工作纪律的得1分。
（六）加减分项目
1、重点项目建设工作（含公墓山建设项目、高标准农田建设、增减挂项目、交通项目等）。按要求平稳序时推进，每村每类项目加3分（5分封顶），未按乡时间进度和质量要求完成项目建设的村，并受到县通报批评的，每个项目倒扣0.5分。
2、村级工作创特色或代表乡接受上级检查获好评，省级加5分，市级加3分，县级加2分。在县排名倒数后3名或受到县（含）以上批评处罚的每项扣2分（以上级文件为准）。
3、开放型经济工作。凡提供一个亿元进园项目有效信息，并协助乡使其落户县工业园加5分。
4、社会抚养费征收工作，每征收10000元加一分，以此类推。
5、信访维稳工作。成功化解一起重点信访积案、一般积案、突发性矛盾纠纷分别加2分、1分、1分。
6、征兵工作超额完成下达任务的加1分，以此类推。
以上加分项目，以村为单位，如同一内容同时符合多项加分条件的，按就高不就低、不重复的原则计分。村累计加分不超过15分。
四、考评程序和奖惩措施
（一）为使考评客观公正，乡成立考评小组，组长由乡长担任，副组长由各分管领导和片组长担任，成员为各站所负责人。考评考核程序为各村先进行自查，然后考评组采取看记录、查资料、看现场、开座谈会等形式进行，考评组将考核得分情况与分管领导进一步进行综合评审，最终经乡党政联席会审定考评结果。
（二）实行四个“一票否决”制。“一票否决”制就是取消该村及其主要领导评先评优资格，责成限期整改，限期整改未达到要求的追究相关责任人责任。即：
1、脱贫攻坚工作。因本村脱贫攻坚工作不实造成全乡脱贫攻坚负面影响的实行“一票否决”。
2、卫生计生工作。按乡计生工作方案中的“一票否决”办法执行。
3、社会治安综合治理工作。按乡社会治安综合治理工作目标管理考评办法中的“一票否决”办法执行。
4、农民建房管理工作。出现严重违规建房行为在乡造成严重负面影响或在县以上造成一定负面影响的实行“一票否决”。
5、农村垃圾处理工作。按乡制定的农村垃圾处理实施方案执行。
（三）考评结果直接与奖惩挂钩。
五、几点要求
（一）各分管领导及站所室务必做好平时各项工作的及时通报、资料的准备全面收集、登记、统计等事项。
目标考核管理范文4
一、考评单位
全镇19个村(居)委会。
二、考评内容
镇党委、政府下达给各村的重点工作目标任务及完成情况。
三、考评原则
突出重点性、保持连续性、侧重公平性、注重开创性、强化竞争性、务求实效性。
四、考评依据
以各项目的考评细则为评分依据。
五、考核项目及分值
考核实行百分制，由党的建设类、经济发展类、城乡环境综合整治类、农业基础类、脱贫攻坚类、社会事业类和社会稳定类等7类工作，每类工作的项目和分值如下：
（一）党的建设类（22分）
1、基层组织建设（6.5分）
（1）支部活动及阵地建设（2分）。全面落实“”等组织生活制度，得1分，未按要求执行“”的每少1次扣0.2分；按照“七化”建设要求，活动场所家具及办公设施配备齐全规范有序，日常维护和管理好的1分，一般的0.5分，差的不给分；
（2）台账资料与党员教育管理（1.5分）。规范建立基层党建“八类台账资料”得0.5分，支部手册月督查通报批评三次并未整改到位的不得分；建立各村党支部微信群并开展了网上学习的得0.5分；近两年未发展党员的扣0.5分,新培养入党积极分子3个以上否则每少1个扣0.2分；党费收缴及时到位否则扣0.5分。
（3）村级班子建设及人才工作（1.5分）。按照双推双选模式1:1培养了村级后备干部的得0.5分；“田教授”服务团健全的得0.5分；对本村在外人才底数清情况明并及时上报更新表格的得0.5分。
（4）“不忘初心、牢记使命”主题教育（1分）。按要求有序开展计0.5分，完善主题教育相关材料计0.5分。
（5）老干部工作（0.5分）。经常沟通联系和关心辖区内离退休干部和离任村干部，支持村级老年体育分会开展正常活动，为分会提供合适场所、提供适当经费，视工作成效计分。
2、党风廉政建设（4.5分）
（1）为镇查办案件提供线索，积极配合镇查办案件（1分）。若出现下列情况，实行倒扣分：该年度每发现一例村干部违反中央八项规定等，视情节轻重扣分。每发现一例瞒、漏报线索，扣0.5分；不配合案件查办，扣0.5分。
（2）抓好党风廉政建设“两个责任”的落实（1分）。落实好“两个责任”制，抓好党风廉政建设社会评价等迎检各项工作，工作不到位视情况扣分，受到县以上抽检通报批评此项得0分。
（3）干部作风纪律（1.5分）。加强村组干部和党员廉政教育管理1分，每发现一次违规或被群众举报查实该项不得分；实行外出请假、坐班制度0.5分，扣完为止；按时参会上报信息等资料，计0.5分。每缺会1人次或缺报信息等资料扣0.5分，扣完为止
（4）述职述廉工作（1分）。村两委干部按照要求开展述职述廉工作，并形成书面材料，未开展本项不得分。
3、意识形态工作（5分）
积极配合上级新闻媒体搞好宣传报道及时发现报告并协调好，协助无正当途径的负面新闻调查计1分；扎实开展意识形态宣传教育0.5分；舆情管控有效0.5分；打造新时代文明实践中心1分；抓好本村“农家书屋”建设，并配合镇开展各种文体活动及上级“送戏下乡”等活动计0.5分；完成镇下达的宣传报道及报刊征订任务计1分，未完成任务不得分；配合县镇做好本村人文历史资料整理并报纸质材料计0.5分。
4、统战（宗教）工作（2分）
（1）及时上报乡贤资料，打造乡贤工作室，凝聚统一战线力量，计1分。
（2）加强宗教场所巡查，做好信教群众的服务管理，计1分。
5、党管武装工作（3分）
（1）民兵整组（0.5分）。按时保质保量完成整组任务，并按要求参加基干民兵建制会，计0.5分，到位率低于90%，酌情扣分。
（2）兵役登记、民兵训练工作（1分）。按要求搞好兵役登记，及时上报资料计0.5分；按要求完成参训任务，计0.5分。
（3）征兵工作（1.5分）。按规定落实并通知应征青年参加镇初检，保有3人高中毕业以上赴县参检，并有一人双合格且自愿参军计1分，未按分配任务酌情扣分，扣完为止且责任金一并扣完。
6、便民服务代办点建设（1分）。主要考核各村代办点的办公设备配备、制度、公示牌上墙情况，为民服务台账建立情况。
（二）经济发展类（5分）
1、产业发展工作（2分）。主要考核市委市政府倡导的井冈蜜柚、绿色大米、有机茶叶、有机蔬菜、特色竹木、特色药材6大产业的落实情况和其他特色产业的基地建设情况。（考评细则由镇农业产业化领导小组办公室制定）
2、招商引资工作（1分）。主要考核招商信息采集、在外工作高层次人才摸底和为企业招工任务完成情况。提供招商信息每条0.2分，未提供的不得分；完成政府下达的招工任务得0.5分，未完成的按完成比例得分。
3、集体经济发展（1分）。主要考核村集体经济发展情况，2万元（含）至5万元以下集体经济收入的村该项得0.5分，5万元（含）以上的村该项得1分，2万元以下的村该项不得分。
4、公共资源交易管理（1分）。各村做业主的项目建设资金在0.5万元以上及物资采购在0.3万元以上的必须按制度进入镇公共资源交易站进行公开招投标或政府采购，每违规一例扣0.5分，扣完为止。
（三）城乡环境综合整治类（21分）
1、农村人居环境整治工作（含厕所革命）（10分）。
（1）人居环境整治（8分）。参照《“重点项目建设、农村人居环境整治、破解高质量发展难题”百日攻坚大会战实施方案》、《村庄清洁行动“秋冬战役”集中攻坚活动实施方案》考核计分。
（2）厕所革命（2分）。按照《“厕所革命”三年攻坚行动方案》考核计分。
2、美丽乡村建设（6分）。按照《2019年美丽乡村建设考核办法》考核计分。
3、农民建房管控及国土规划工作（3分）。主要考核农民建房是否符合规划许可，是否办理审批，是否按审批要求建房，是否存在超高超大和占耕地、开天窗，是否建立动态巡查制度及保护耕地等行为。（考评细则由镇规划所和国土资源所制定）
4、农村交通基础设施建设和养护管理（1分）。主要考核农村公路“四好公路”建设及道路养护情况，按时按要求完成上级下达的项目建设任务并确保交通畅通，计1分。
5、秸秆禁烧工作（1分）。每通报1次秸秆焚烧现象扣0.5分，扣完为止。(加上农业面源污染生猪返养考核）
（四）农业基础类（8分）
1、农业（3分）。
（1）动植物防疫（0.5分）。主要考核防疫密度，防疫效果和发生动物疫情的情况。
（2）农田冬种冬翻工作（0.5分）。主干道沿线开展农业冬种，翻耕，及时翻耕秸秆焚烧后田块。
（3）农村清产核资和土地确权工作（1分）。按要求做好清产核资工作得0.5分，土地确权工作矛盾纠纷调解0.5分，每出现一起非正常上访的此项不得分。
（4）推进高标准农田建设（1分）。根据项目推进进度及土地流转协议数田地落实耕地实际完成高标准农田建设数比例计分，没有相关项目的村得平均分。
2、林长制工作（2.5分）。
（1）森林防火（1分）。考核是否制定防火预案，是否落实巡山责任制，半专业扑火队伍能力建设。
（2）松材线虫病防治工作（0.5分）。积极主动开展辖区内松材线虫病摸底，主动配合专业队除治疫木。
（3）林业资源保护（1分）。积极开展林业资源保护工作，辖区内无盗伐林木、盗捕野生动物、毁林推山等现象。
3、水利工作（2.5分）。
（1）河长制（1分）。主要考核是否定期对河流、水陂、池塘、水库的水上漂浮物进行捞取，对水库是否实行“人放天养”，辖区水质是否达到或优于Ⅲ级。
（2）防汛冬修（1.5分）。主要考核是否落实防汛责任制，是否落实防汛巡查制，是否制定防汛预案，是否储备防汛物质，是否按计划完成水利冬修。（考评细则由镇水利站制定）
（四）脱贫攻坚工作（18分）
1、脱贫攻坚业务（10分）。主要考核基层基础工作、帮扶工作、群众知晓率和群众满意度等工作。（考评细则由镇扶贫站制定）
2、“两不愁三保障”扶贫项目建设工作（4分）。主要考核项目的竣工率。（考核细则由镇扶贫站制定）
3、民政工作（2分）。主要考核城乡社会救助、救灾救济、双拥优抚、社会事务、基层政权建设、老龄工作、综合工作等七项工作。（考评细则由镇民政所制定）
4、城乡居民医疗保险、城乡居民养老保险工作（2分）。按镇时间进度要求全面完成社保任务得0.5分，按时完成医保任务得0.5分，未按要求完成任务按比例得分；扶贫车间工作0.5分；脱贫攻坚外出交通补贴0.5分。
（五）社会事业类（14分）
1、绿色殡葬工作（5分）。主要考核三沿三区整治、火化率、入葬公墓率、公墓山缴费情况、红白理事会运行等工作。
2、计划生育工作（5分）。参照《2019年人口和计划生育冬季服务攻坚月活动方案》进行考评并折算打分，未完成年度社会抚养费任务的不得评先评优。
3、退役军人事务工作（2分）
（1）退役军人服务站场所建设1分。按照“五有”建设要求，有独立办公场所，办公设施配备齐全规范有序0.5分，否则不给分；办公场所日常维护和管理好的0.5分，差的不给分。
（2）退役军人服务站管理1分。各类制度上墙0.3分；软件资料规范，各类优抚对象管理有序0.7分。
4、应急管理工作（1分）。积极对接及时上报资料0.5分；及时处理应急突发事件0.5分。
5、教育工作（1分）。积极配合镇搞好学制改革、网点调整、搞好校舍、幼儿园安全检查、关心教职工生活，扎实做好假期学生安全工作计1分；扎实做好与外界及本村热心教育事业人士沟通联络，争取到他们捐资助学和捐款镇教育基金会的计1分，未完成不得分。
（六）社会稳定类（12分）
1、社会治安综合治理（6分）。主要考核各村“四室一窗口”规范化建设情况，扫黑除恶宣传和线索摸排工作，公众安全感和政法部门满意度提升走访工作，法制建设工作，视频监控摄像头安装工作，和谐平安创建工作（考核细则由镇综治办制定）
2、信访工作（4分）。主要考核对辖区重点人员的稳控工作、突发事件的稳控工作以及发生上访事件，对上访人员的劝返工作。全年无信访案件和网上信访的计满分。如每发生一起赴镇集体访扣1分（其中10人以上的加扣1分/起）；每发生一起赴县集体访的扣2分（其中10人以上的加扣1分/起）；每发生一起赴市集体的扣3分（其中10人以上的加扣1分/起）；凡发生一起赴省、进京上访的，此项不得分（其中5人以上的倒扣5分），出现赴市、赴省、赴京时，由此产生的接访费用由信访人所在村承担。
3、安全生产工作（2分）。主要考核提高安全意识，落实安全责任、采取安全措施、达到安全效果和暑期学生安全等情况。
六、加、减分项目(20分封顶)
1、代表镇接受县级以上单位检查、参观、学习、流动观摩并受到表扬或承担会务工作的，每次加1分，以此类推。
2、示范点打造工作。①新农村建设：按要求完成中心村建设并通过县验收加4分，完成一般点建设并通过县验收加2分；②党建、综治、宣传、卫生计生室示范点打造：每打造一个示范点获县认可的加2分。
3、开放型经济信息提供。①提供有效招商信息且项目落户县工业园区的加5分；②村提供协税护税有效信息，通过该信息建立平台，当年纳税并抵顶任务的，每5万元加1分，以此类推，6分封顶。
4、争取项目资金。凡每争取5万元资金（上级预算安排的项目资金除外，如美丽乡村建设点、小农水项目等）加2分，按争取资金额度叠加计分，10分封顶。
5、对外宣传。凡利用本村（居）人脉资源协助镇或自行在中央、省、市、县上稿或新闻（正面宣传），每篇分别加10分、6分、2分、1分，头版头条的在原有基础上再加10分、5分、3分、2分。
6、重点项目建设。积极配合镇下达的34个重点项目建设并完成目标任务的村（居），视项目难易程度党委会集体讨论决定加5分、3分、1分。
7、星级廉洁村申报创建成功的村，加1分。已创建成功的村，被上级督查出问题摘牌的，扣2分。
8、村书记、主任外出市外上以，必须请假，否则每人次扣0.5分。不遵守会议制度、重要会议未经请假批准，无故缺席或迟到早退的，每人次扣0.5分。
9、信访工作。如每发生一起赴镇集体访扣1分（其中10人以上的加扣1分/起）；每发生一起赴县集体访的扣2分（其中10人以上的加扣1分/起）；每发生一起赴市集体的扣3分（其中10人以上的加扣1分/起）；凡发生一起赴省、进京上访的，此项不得分（其中5人以上的倒扣5分），出现赴市、赴省、赴京时，由此产生的接访费用由信访人所在村承担。
10、迎接上级检查不力造成不良后果。因迎接省、市检查不力造成不良后果的扣10分；因迎接县检查不力造成不良后果的扣5分；因迎接镇检查不力造成不良后果的扣3分。
11、镇下文对村进行通报批评的，每通报批评一次的扣1分（以文件为准），以此类推。
12、在县排名倒数后3名或受到县（含）以上批评处罚的每项扣1分（以上级文件为准）。
以上加减分项目，以村居为单位，如同一内容同时符合多项加减分条件的，按就高不就低、不重复的原则计分，20分封顶。
七、实行五个“一票否决”制
“一票否决”制就是取消该村及其主要领导评先评优资格，责成限期整改，限期整改未达到要求的给予相关责任人相应的处分或作出组织调整。凡出现“一票否决”的书记、主任、会计、专干、治保主任由镇分管领导诫勉谈话，村必须向党委、政府书面说明原因。如果全年累计两次被镇“一票否决”的，对书记和主任给予党纪处分，如果主任不是党员，则给予行政记过处分，村会计、治保主任、专干就地免职。被县“一票否决”的书记免职，主任按程序罢免，村会计、专干、治保主任免职。
（一）脱贫攻坚工作。凡出现以下情况的实行一票否决，①对象识别不精准；②代表镇接受上级检查不合格；③不能如期脱贫。
（二）社会治安综合治理工作。按镇社会治安综合治理工作目标管理考评办法中的“一票否决”办法执行。
（三）城乡环境综合整治工作。因城乡环境综合整治工作不到位而被第三方评估组拍摄到“脏、乱、差”画面，导致我镇被列为全市重点管理乡镇的，对该村实行一票否决。
（四）环境保护工作。凡因环保工作不到位，被县级以上环保部门责令限期整改不到位的，实行“一票否决”。
（五）两违管控工作。凡因两违管控不到位，被县级以上国土部门通报的，实行“一票否决”。
八、考核程序和奖惩措施
为使考评客观公正，镇成立考评小组，组长由镇长担任，副组长由各分管领导和片组长担任,成员为各站所负责人。考评考核程序为各村先进行自评，然后考评组采取看记录，查资料，看现场，开座谈会等形式进行，并结合平时的工作综合考评。
目标考核管理范文5
关键词：MBK3；护理绩效；目标考核管理
2019年1月，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见（国办发〔2019〕4号）》［1］，并制定《三级公立医院绩效考核指标》供各地使用。此举不仅对推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，也成为三级公立医院改革护理绩效目标考核管理的契机。浙江医院护理部自2018年起，积极开展绩效目标管理工作，紧贴护理工作特点和优质护理服务要求，经3年探索初步建立起基于“MBK3”模式的护理绩效目标考核管理方案，现报告如下。
1“MBK3”模式的护理绩效目标管理体系
“MBK3”模式，即以目标管理（managementbyobjectives，MBO）为 原 则、以 平 衡 计 分 卡 （balancescorecard，BSC）为维度、以关键绩效指标（keyper－formanceindicator，KPI）为技术、以 360 度 为 考 评方式的绩效指标目标管理的整合模式［2－3］。我院借鉴“MBK3”绩 效 管 理 系 统 模 式 构 建 了 护 理 考 评 系统，作为护理绩效目标管理新方法。以院级目标、部门目标为导向、借鉴平衡计分卡的四大维度（学习和成长、内部流程、客户、财务），我院护理部确立了考评的维度，分别为：学习与成长、内部管理、以服务为中心的管理、成本绩效。在以上维度基础上，护理部根据优质护理内涵细化了相关关键绩效指标（包括共性指标及个性指标），明确了具体的多视角考评方法，以确保绩效考核结果真实客观。“MBK3”模式的护理绩效目标管理方案示意见图1。
1.1维度一：学习与成长主要对护理人员学习培训、护理技能及理论考核、继续教育学分达标率、新技术新项目、科研论文、各类竞赛获奖等内容进行考核。全部为共性指标，共计16项 可 量 化、可 考 核 的 关 键 指 标，权 重 系 数0.2，满分100分。该维度主要通过上级部门的评价进行考核，考核的部门包括护理部、科教科、医务部、院感科等。
1.2维度二：内部管理该维度是考核的重点部分，共计17～21项可量化、可考核的共性／个性关键指标，权重系数为0.45～0.5。主要根据等级医院检查标准，对护理单元台账及资料管理、员工对规章制度知晓率、生产安全、跌倒发生率、院内压疮发生率、高危导管非计划拔管率、不良事件上报率和发生率、科室质量指标监测、护理质量检查、院感控制、抢救应急合格率和应急演练等内容进行考核。特殊科室设立个性化的护理质量考核指标，包括门急诊指标、血透指标、手术室指标、内镜指标、供应室指标等。考评主要通过上级部门、同级部门的评价进行考核。上级评价考核的部门包括护理部、院感科、质管科、医工科、保卫科等。同级评价通过护理部组织的由各科护士长参与的例行质量检查进行。
1.3维度三：以服务为中心的管理以患者为中心的服务是医院生存与发展的关键要素之一。随着市场竞争在医疗服务行业深化，社会对医疗机构提出了更高的服务要求，在保证专业技术的同时，还须向患者提供更优质服务及人文关怀。结合我院开展优质护理服务相关工作要求和浙江省政府“最多跑一次”的相关意见，主要对护理单元的优质护理落实 情况、一科 一 品成果、床边结算率、出院准备服务、健康教育落实率、患者满意度、员工满意度、护士对护士长考评、投诉纠纷的管理等内容进行考核。维度由共性指标和个性指标组成，共计1～12 项 可 量 化、可 考 核 的 关 键 指 标，权 重 为0.17～0.25。考评方式为服务对象的评价，即患者满意度相关评价；以及下级部门的评价，即各类员工满意度测评。
1.4维度四：成本绩效医院的发展离不开各科室的经营管理。针对成本绩效，该维度主要对护理单元的床位利用率、实际占用床日数、床位周转次、百元耗材占比、收入成本率、医保物价管理等方面进行考核。由共性指标和个性指标组成，针对各护理单元共计 1～6 项可量化、可考核的关键指标，权重为 0.10～0.15。考核方法为上级部门的评价，参与考评的部门为质管科、医保办、医工科、财务科等。
2护理绩效目标管理运作方式
2.1明确绩效目标：签订护理单元绩效目标考核责任状基于“MBK3”模式，护理部先将院级目标、部门目标进行拆解，融合优质护理服务对各护理单元的具体要求，罗列各维度下关键指标；在此基础上，针对各护理单元特色，筛选指标，确立各护理单元需考核的共性指标及个性指标；结合指标的时限性、考核的形式，确定考核的频次，如季度考核、年度考核等。基于 MBO，我院对绩效考核的重点在于目标管理，而非 终 结 性 的 考 核 评 价。 参 考 绩 效 合 同 PBC（personalbusinesscommitment）的方式，年初护理部与各护理单元就考核的绩效目标签订责任状。针对绩效目标的订立做到双向沟通，提升各护理单元对绩效目标的自我管理能力和互动能力，也增加了考核的公开透明性。
2.2搭建申报平台：系统化建立业绩上报及审核流程为促进各考评部门横向沟通和协同作业的能力，增强护理单元在考核过程中的主动参与性，针对绩效业绩上报，2019年起护理部联合相关考核部门搭建了信息化申报平台，建立了系统化的业绩上报及审核流程。该信息化申报平台基于阿里旗下的移动协同沟通、管理软件钉钉建立，借钉钉平台的审批功能，联合多部门构建了申报、专利发明申报、表扬（感谢）事项申报、院内外奖项申报等审批流程，实现了多部门数据共享，确保了信息的透明、可靠，促进院内行政管理“最多跑一次”的服务宗旨。
2.3数据驱动改善：每季度进行阶段性目标考核结果公示和绩效辅导绩效目标考核开展以来，护理部每季度进行阶段性目标考核结果公示。基于数据信息，由科护士长对科室内护理单元进行绩效辅导。通过数据化横向对比纵向分析，发现管理和服务的薄弱环节，并促进基于 PDCA（plan－do－check－act）循环的质量改进。
3护理绩效目标考核结果
自2018年实施“MBK3”模式的护理绩效目标管理方案后，全院护理单元整体服务和管理水平显著提升。经对相同护理单元绩效考核总分（n＝28）组间 配 对 进 行 统 计 分 析，由 2018 年 的 （83.43±2.84）分上升至2020年的（89.69±3.14）分，差异有统计学意义，其中 学习与成 长维度得分 由 2018 年（13.17±0.70）上升至2020年的（16.30±0.96），差异具有统计学意义。其他3个维度上内部管理维度在3年间差异无统计学意义。科室管理能力提升非一朝一夕，但与2018年度相比分值逐年提升。其中以服务为 中 心 的 管 理 维 度 经 过 两 年 提 升，2019 到2020差异具有统计学意义（P＜0.05）。见表 2，表3。
4讨论
4.1实施“MBK3”模式的护理绩效目标管理成效显著绩效考核数据每季度公开，除有利于护士长及时掌握科室数据，了解科室管理的不足之处，同时可以激发科室之间的竞争意识。通过3年的护理绩效目标管理，护理人员科研课题申报率及核心期刊论文的录用率逐年上升，2019年中国医院科技量值我院排名全国第69位，位列浙江第4，提高了医院的核心竞争力。
4.2开展“MBK3”模式的护理绩效目标管理的体会
4.2.1指标设定应兼顾垂直管理与专业内涵本研究在确立考核指标的过程中，注重了共性与个性化指标并存。通过共性指标，贯彻落实医院、部门战略目标，巩固垂直管理；通过个性化指标，部门间设置差异化指标以提高绩效考核适用性，加强专业内涵与组织目标的融合，促进专业发展。
4.2.2目标管理的开展应注重部门联动与个体发展相统一绩效考核是双刃剑。有鉴于此，护理部在开展绩效目标管理的时候，注重调动、协调护士长进行目标管理的积极性。通过签订责任状，帮助护理单元负责人主动了解个体化的目标考核指标。本实践结果也证实，目标管理的方法有效促进了各护理单元的持续提升。例如参加院外和护理相关的竞赛获奖可获得加分项，促使科室积极参加各项院外相关竞赛，实现以赛促建，提升科室凝练闪光点的同时起到提升医院知名度的良好循环。表扬信或锦旗可以促使护理单元提升护理服务质量，降低护理投诉事件的发生率，同时优秀的员工对科室其他员工也起到正向引导作用。
目标考核管理范文6
居委会，镇直机关单位，镇直机关全体工作人员。
二、考核内容
（一）居委会目标考核
镇下达各居委会各项年度目标任务。
（二）镇直机关单位目标考核
镇下达镇直各单位各项年度目标任务。
（三）镇直机关工作人员目标考核
根据分工和岗位职责进行考核。
三、考核组织
全镇目标考核评比工作在镇目标管理领导小组统一领导下进行，由镇目标办牵头组织，镇有关部门具体实施。
（一）居委会目标考核
由镇党政办牵头，园区管委会、农经站、劳保所等单位参与。
（二）镇直机关单位目标考核
由镇党政办牵头，组织办等部门参与。
（三）镇直机关工作人员目标考核
由组织办牵头，纪委、党政办等部门参与。
四、考核评分
（一）居委会
采取百分制，结合一票否决指标。
1、量化指标得分
(1)、招商引资指标得分不封顶。
(2)、其余各量化指标得分为：基本分值×目标完成率，最高分值为基本分，最低分值为零分。
2、招商引资等工作考核细则由牵头考核部门制定另发，并报送镇目标办作为年终考核依据。
（二）镇直机关单位
各项目标按完成率或实际得分折算后计分，其中招商引资得分不封顶，其余指标最高分为基本分。条管单位不列入目标考核，但列入行风评议。园区、大楼、重岗所属部门目标考核参照镇直机关单位标准由各片区自行组织考核。
（三）镇直机关工作人员
对分管领导的考核，根据其分管部门和所包片居委会考核得分折算后计分；对部门负责人和蹲点干部的考核，根据其所在部门和所蹲点居委会考核得分折算后计分；对其他工作人员的考核，与所属部门考核挂钩，与考勤、招商引资、服务中心等工作完成情况相结合。
（四）加减分办法
1、鼓励各责任单位、个人争先创优。居委会、镇直机关单位和个人综合工作本年度获得国家有关部委或省委、省政府表彰的加3分；获得市委、市政府或省主管部门表彰的加2分；获得县委、县政府或市主管部门表彰的加1分。加分以获奖证书、文件为依据。在考核结束后获得上述表彰的下一年度考评时予以加分。
2、提供市县委工作会议观摩点的居委会在年度目标综合考评总分中加2分。居委会本年度工作经验或者创新举措获得县委、县政府以上总结、肯定、推广并承办现场会的在总分中加2分。
3、机关单位在全县各系统年终考评列全县前三名的，在总分中加1分；获得先进单位称号的，加0.5分。
五、考核方式
实行动态考核和年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
1、自查：对照目标自行检查并填报结果，写出分析报告，于规定时间报党政办。
2、归口考评：各归口考评单位对各责任单位作出客观公正的评价后，于规定时间报党政办。
3、核查：目标办统一扎口，组织专门力量对有关责任单位的部分目标重点核查。
4、总评：由目标办综合汇总全镇目标考评结果，提出排名、评优和奖惩方案，经目标管理领导小组审定后，报镇党委、政府研究决定。
5、一票否决
1）承担县考核指标的镇直机关单位在年终评比列倒数第一且未完成年度目标任务的，在综合考评中实行一票否决。
未承担县考核指标的镇直机关单位在本系统县年终综合评比列倒数第一的，在综合考评中实行一票否决。
目标考核管理范文7
机关各科室及负责人；局属各单位领导班子及成员。
二、时间安排
2015年1月30日—2月5日。
三、考核办法
1、机关各科室、局属各单位对照年度工作目标，认真总结取得的成绩、存在的问题，谋划明年的工作打算，形成书面材料，于2015年2月1日前交局办公室312室。
2、水务站目标考核：对照年初工作目标和工作目标考核办法，年度工作完成情况以及个人履职（遵守纪律情况）情况、经营管理情况进行考评，考核组同时要听取所在乡镇党委政府的意见，形成对水务站的总体评价。
3、局属单位目标考核：对照年初工作目标和工作目标考核办法，年度工作完成情况、被考评对象履职情况、经营管理情况、单位社会稳定情况进行考评，按百分制进行整体评分，并形成对考评单位的总体评价。
4、局领导班子成员对各单位评议，按百分制进行综合打分。
5、局属单位对机关科室进行评分，局机关科室对局属单位进行评分（百分制）。
6、采取测评与个别访谈方式。测评：参加人员为单位全体职工（不含临时工），由考核组组长主持会议，并提出填写测评表要求。
7、个别访谈：采取背靠背访谈，了解考核对象在德、能、勤、绩、廉方面存在的优缺点。对访谈中涉及的保密内容，要严格保密，做到不该说的不说。
8、排名原则：各单位按百分制进行确定排名顺序。①考核组考核得分占60%；②局领导班打分占20%；③机关科室测评占20%；①②③相加的和为被考核单位综合得分。各单位综合得分作为评比重要指标。
四、考核要求
1、严格执行八项规定、六项禁令等党风廉政、作风建设规定，注重考核组整体形象，坚决杜绝饮酒等违纪行为的发生。
目标考核管理范文8
目标管理作为一项科学、完整的二级管理体系，必须严格把握各项管理环节，才能确保管理工作的准确性和有效性。但在实际工作中，高职院校目标管理中仍存在一些问题，主要表现在以下几方面。
1.目标制定不够合理。首先，工作目标制定主次不分、条目混乱。目前高校在制定部门工作目标时，往往将各种工作纳入考核当中，目标体系繁杂，模糊因素增多，信息获取困难，考核指标体系难以确定，导致工作方法的简单化和形式化。其次，工作目标制定权责不明、缺乏沟通。在目标制定中，职能部门往往处于核心地位，并且在实际工作量设定中存在任务摊派现象。二级学院往往是被动接受任务，这在一定程度上忽视了学院的自身发展需求。第三，目标制定缺乏机动灵活性。随着时间推移和校内外情况的改变，一些工作目标会不适应于学校的发展需要，但很少有部门考虑对目标内容进行适时的调整，导致一些关键项目流于形式。
2.目标实施缺乏过程管理。在高职院校中，普遍存在重视目标考核，忽视过程管理的情况。主要表现在，职能部门缺少对二级学院目标执行情况应有的监督与指导。目标任务一旦落实到二级学院，职能部门很少关注具体建设情况，任由学院自行发展，并且对二级学院缺乏必要的支持与配合。其次，职能部门与院系缺乏必要的信息交流，导致一些任务因为没有及时采取应对措施，错失了发展的机遇。同时，作为目标的具体实施单位，二级学院自身也缺少对目标的管理，在一定程度上也影响了目标的建设进度和建设质量。
3.目标考核不够规范。首先，考核主体缺乏公正性。高校的目标考核主体一般由学校领导、部门负责人、考评专家等组成。而不同的考核主体基于不同的立场或受到外界影响，在考评中存在一定的偏差，从而影响考核结果的公正性。在二级学院考核中，职能管理部门具有一定的权威性，往往处于考核的核心地位，一定程度上决定了二级学院的考核结果。而在管理部门考核中，二级学院和普通群众的参与度较低，也不利于行政管理部门服务水平的提高。其次，考核流程不够规范，一些部门在平时缺少有效资料积累，最终导致考核时仅凭印象打分，还有一些部门在考核中搞平均主义，致使考核流于形式。
4.考核结果缺少有效奖惩和反馈机制。大多数高校对考核结果持谨慎态度，考核结果仅仅限定在一定范围人群内公布，普通教职工了解很少，同时针对考核结果，学校也缺少与之配套的奖惩措施，个别院校对考核结果搞人为的平衡，只奖不罚，久而久之使部门对目标考核产生了惰性。其次，针对考核中发现的问题，学校及相关部门没有认真总结、分析原因，并拿出行之有效的整改方案，使考核很难发挥应有的反馈效应。
二、加强目标管理的对策建议
巴卡德在“金字塔管理”理论中提出，当一个单位规模达到一定程度后，组织就形成金字塔型，其结果必然导致组织决策的效率降低，因此可以通过改变权力结构，将大金字塔分成几个小金字塔，提高决策效率。高职院校在发展到一定规模后，应通过实施二级管理，适度授权，引导二级学院由教学单位向办学单位转变，不断增强学院的办学活力。与之配套的是高校应通过实施科学、规范的目标管理来抓大放小、简政放权，调动二级学院办学的积极性，增强学校的核心竞争力；通过加强规范化建设，完善内部规章制度建设，引导职能部门提高服务意识，促进二级学院健康发展，推动学校整体建设工作。
（一）科学合理地制定工作目标
在二级管理体制下，部门工作目标的制定要有一定的前瞻性，应把握好四项原则。
1.长期目标和短期目标相结合。高职教育有其固有的办学规律，因此在目标制定中要着眼未来，将长期目标与短期目标相结合。例如，高校应根据各学院的专业建设发展规划，适度延长师资队伍建设、科研技术成果、实训基地建设的建设周期，形成阶段化的建设任务。对于学生就业率、报到率，社会培训服务数量等影响学校正常运行的建设指标应以年度为单位设定目标，以确保学校整体工作平稳有序。
2.重点目标和一般目标相结合。在目标制定中，高校必须根据学校的总体发展规划，合理安排年度重点建设任务，应当重点考虑二级学院的发展方向、专业建设，科学合理地设置工作目标，支持二级学院开展更有效的工作。针对不同的部门，在目标设置中要有所侧重。如对于技术领域表现突出的二级学院，重点考核校企合作、提升科研与社会服务能力，对于从事基础性教学的二级学院，重点考核教学成绩的提升、教学方法的推广等。
3.学院建设与机关建设相结合。高职院校始终要将学院的建设发展放在首位，突出教学的中心地位。为此，要通过合理设定工作目标，扩大二级学院自主管理权，强调职能部门服务功能，提高服务意识，以实现机关部门的职能转变。如在人事处工作目标中设置具体的师资培训任务，配合二级学院完成师资培养目标；在设备处工作目标中设置实训基地建设任务，配合二级学院开展基地建设。
4.发展目标与基础现状相结合。目标的制定必须切合部门的实际情况，必须有针对性地设定目标，既不好高骛远，也不浅尝辄止。在目标制定中既要横向考虑到二级学院的师资配备、教学设备等现有教学资源配备情况，还要纵向考虑二级学院在历年的考核中的成绩，区别对待，要在现有成绩的基础上适度提高工作目标的标准，防止目标设置过高或过低。
（二）加强工作目标过程管理
目标管理是注重结果的管理，最终结果的实现则需要日常的积累。为确保工作目标的有效实施，管理者要及时向职能部门及责任人提供工作进程中目标实现程度的反馈信息。高校应安排固定的管理部门负责对各专项工作目标执行情况进行统一监督管理，定期组织监督检查，要将日常的考核结果作为各部门年度考核的重要考评依据。二级学院内部也要加大对工作目标的监督与检查，并将检查结果与教职工个人的绩效考核相结合，促进工作的开展。
（三）规范目标评价与考核制度
目标管理是一种有效的现代管理方法，是一种以人为本，集行为科学、管理学于一体的管理体系，基于系统管理理论和目标管理理论，高职院校应构建以目标为中心的管理体系。高校必须在实施目标管理之初，制定规范的目标考核办法。首先需要明确考核主体。高校的考核主体应当由学校领导、考评小组和部门群众三部分组成。校领导侧重对部门工作中的突出业绩评议，该部分应占总成绩的30%左右。考评小组成员由各职能处室、院系负责人以及教代会代表组成，重点对部门的整体工作进行评议，该部分成绩为考核的主体，比重应在50%为宜。群众代表重点对各部门的工作作风、服务态度进行评议，是对考核的有益补充，所占比重应占20%左右。其次需要规范考核流程，要求各部门加强日常工作的考核管理，形成规范化的佐证资料。职能部门要形成规范的考评条例，将项目管理制度化，要对关键的核心数据进行横向、纵向的量化比较，供考评小组查阅。
（四）完善目标考核反馈和激励机制
