一、考评依据
《经营管理方案》规定的各股室职责，以及实际完成情况。
二、考评原则
1.突出重点原则。围绕林场确定的重点工作，坚持以加大力度，加快发展为主题。
2.鼓励竞争原则。以量化指标考核为主，突出可比性，强化竞争性。
三、考评对象
总场机关各股室。
四、考评项目、分值及办法
考评采取日常考核与年度考核相结合和百分制计分办法，公共项目30分，业务工作70分。实现目标计满分，未实现目标的根据其实际差欠情况进行扣分，直到扣完该项分值为止。日常考核由各相关股室、分管领导、目标考核组负责，并记录在案，作为年度考核依据，年度考核由目标考核组负责。
（一）公共项目（30分）
1.机关效能建设（10分）。凡被县效能办效能检查违反一起的扣3分，凡被场效能办效能检查违反一起的扣1分。
2.积极参与创卫工作。打扫好院内卫生，保持责任区卫生清洁（10分），没有坚持打扫的每次扣0.5分，卫生检查不达标的每次扣0.5分。
3.全面完成新闻宣传报道任务（10分）。市级未完成每少一篇扣1分；县级未完成每少一篇扣0.5分。
（二）业务工作（70分）
办公室
1.及时收发、传递各类文件和会议通知，做好上情下达，下情汇总上报工作（12分）。出现差错每次扣1分。
2.做好总场机关日常事务管理工作（12分）。工作不到位，造成影响或反映的每次扣0.5分。
3.负责全场人事、劳动、职称、机构编制管理及轮岗人员审核登记工作（12分），出现差错每次扣0.5分。
4.做好党建日常工作（12分）。出现差错每次扣1分，未通过县里检查每项扣3分。
5.负责机关卫生清洁、请休假统计、物资与车辆调度管理工作（6分）。出现差错每次扣0.5分。
6.抓好场区文明城、园林城、森林城、卫生城等创建工作（10分）。未按要求创建，每少一项扣0.1分。
7.负责场团委日常工作（6分）。出现差错每次扣0.5分。
经营股
搞好全场营、造林作业设计，做好面积的测量、界线的确定。测量面积误差在5%之内。负责核定营、造林结算经费，结算准确率100%（12分），作业设计、面积、界线不准确产生争议，每项扣2分；每少一个百分点扣0.5分。
2.负责提出营、造林技术要求和标准，开展技术指导和监督检查，质量验收把关工作。验收各分场营、造林质量，验收准确率达95%以上（10分），每低一个百分点扣0.5分，每少开展一项扣0.5分。
3.配合县林业局调查设计队做好采伐、间伐、采脂山场的作业设计以及界线的确定、界址打印，上交有关林业规费，办好证件。搞好间伐木材的验收量方，材积计算，制定好竞价销售方案，组织竞价销售，总材积误差不超过3%（10分），未做好每项扣2分，每相差一个百分点扣0.5分。
4.负责育苗圃地、优质品种的选择，并确定育苗计划，及时进行技术指导（8分），每差欠一项扣0.5分，每拖延一天扣0.2分。
5.搞好森林资源调查，与县资源调查同步，掌握林场森林资源状况，准确率达90%（10分），每低一个百分点扣2分。
6.负责抓好林业生产工程项目的对接，搞好策划、筛选和包装（10分），少一个项目扣2分。
7.负责木材销售、毛竹经营、松树采脂、林地租赁等各种资产及工程建设发包工作，并做好当年资金按时回笼（15分）。未做好每项扣2分，未按时回笼的每一起扣2分。
森保股
加强林业法律、法规宣传工作（5分）。未按规定宣传每少一次扣1分。
负责全场的森林资源的保护工作（8分）。制定并落实防火、防盗、防病虫害各项措施。每少一项扣2分。
3.做好综治工作（12分）。未要求签订责任状、搞好全场综治队伍建设、普法宣传、矛盾排查等，每少一项扣2分。
4.负责采脂山场质量、数量的督促检查及联营山场采脂分成款的发放（8分），因督促不力造成违规采脂，每块山场扣0.5分，因数量不准造成分成纠纷每笔扣0.5分。
5.负责采伐山场的监管及验收，提出清山方案，掌握采伐（间伐）山场的基本情况（8分）。因监管不力，造成越界、越树种采伐，每处扣1分。
6.负责山林纠纷的调处，指导分场处理一般性林业案件，积极配合森林公安查处各类林业案件（5分），确保破案率和查处率达到95%以上，否则每低于一个百分点扣0.2分。
7.按《护林员管理办法》加强护林员队伍的管理工作（8分），未对护林员业务培训或护林员对本管辖山场界址不清的每项扣1分。
8.加强防火宣传，确保全场无火灾发生,若发生火灾要及时组织扑救（6分），因组织不及时导致延误战机每次扣0.5分,发生一起扣0.5分。
9.抓好林长制日常工作（10分）未做好每次扣1分。
财务股
1.编制全场年度财务预、决算，决算准确率达100%，预算准确率达80%（10分），每相差一个百分点扣0.1分。
2.按要求编制好财务报表等送领导审核，审核后上报（10分）未送领导审核每次扣1分。
3.按财务要求搞好财务记账，做好原始凭证审核，确保原始凭证真实、准确、手续齐全（12分），原始凭证发现1张手续不齐全扣0.5分。
4.各种帐目日清月结，并及时向领导汇报收支结余情况（8分），未及时汇报一次扣0.2分。
5.国有资产的登记，现金支票和银行印签章管理（8分），每少登记1笔扣0.2分,管理不严造成差错扣0.2分。
6.配合有关部门搞好财务检查工作（6分），如因财务人员做帐出现差错，造成单位损失，每笔扣0.5分。
7.负责各种合同资金的准确收取，将各种合同第二年以后资金按时回笼（10分），每差错1笔扣0.5分，资金未按时回笼每笔扣0.5分。
8.做好卫生健康日常工作（6分）出现差错每次扣0.5分。
招商办
1.负责提供招商引资有关信息，积极出外招商或参加产业招商活动（10分），少一次扣0.5分。
2.负责做好新引进企业的服务工作，协助新办企业各种证照的办理（10分），老板反映工作不得力每项扣0.5分。
3.加大企业帮扶力度，帮助企业解决实际问题，每月按时上报帮扶报表（10分），企业提出需要帮助解决的问题,未及时解决,企业有反映的,每次扣0.5分。
4.按要求及时上报招商引资各项基础性资料（10分）。基础性资料未及时上报每次扣1分。
5.完成招商引资任务（10分）。按完成情况折算得分。
6.做好统计日常工作（5分）。未做好每项扣1分。
7做好妇联日常工作（5分）。未做好每项扣1分。
8.做好本辖区及挂靠企业的安全生产隐患排查，落实隐患的整改（10分）。重大事故隐患排查、整改不到位被安委会通报的，出现一次重大隐患扣1分，扣完为止。
创建办
1.负责全场文明城、卫生城、园林城、森林城等创建工作，及时上报有关材料和信息（20分），每差一项（次）扣1分
2.协助县创卫办开展卫生整治工作，落实辖区范围内环境卫生工作（20分）出现通报批评或“不清洁”,每次扣2分。
3.负责全场“路长制”工作（15分），未做好每项扣1分。
4.负责桂花山庄、锦绣山庄的管理工作（15分），未做好每项扣1分。
项目办
1.负责全场项目的申请、立项、实施、验收等工作，加强与有关科研单位的联系与合作（15分），未做好每项扣1分。
2.负责全场项目包装提报工作，及时编制项目建议书及项目可行性报告（15分），未做好每项扣1分。
3.负责全场基建工程的规划、设计、招标、评审与管理工作（15分），未做好每项扣1分。
4.负责党风廉政建设等纪检监察的日常工作（15分）出现差错每次扣1分。
5.做好信访举报案件的查处工作（10分），未做好每次扣1分。
效能办
1.做好全场效能建设巡察督查日常工作，全年督查不少于12次。（20分）未做好每项扣1分，督查少不次扣1分。
2.及时报告群众投诉中反映的重要问题，并办理好效能建设投诉事项（15分）未做好每次扣1分。
3.负责考勤机的运行和维护，汇总每月打卡情况，做好台帐（20分）未做好每次扣1分。
4.负责扶贫攻坚日常工作（15分）未做好每次扣1分。
机关党支部
1.严格落实“”制度，及时召开会议，上好党课（20分）未做好每次扣1分。
2.抓好支部党员学习教育工作，每月组织开展主题党日活动，内退、轮岗党员教育管理有记录（20分）未做好每次扣1分。
3.各项记录规范、及时（20分）每次检查发现问题不作改进每处扣1分。
4.做好党费收缴工作，按季及时上交场党委（10分）未做好每次扣1分。
五、加减分
1.对工作获上级部门奖励的进行加分。获省、市级表彰奖励的分别加15分、12分；获县委、政府表彰奖励一、二、三等奖的分别加12分、10分、8分；年终获部门考核一、二、三等奖的分别加10分、8分、6分。
2.对工作在年终考核中排名为后三名的进行减分，并在职工代表大会上作表态发言。考核在县委、政府排名后三名的，给倒数第一、二、三名的分别减12分、10分、8分；年终在部门考核中为后三名的，给倒数第一、二、三名的分别减10分、8分、6分；在检查中受省、市级通报批评的分别减15分、12分。
3.若因股室工作我场被县里“一票否决”，则该股也被场里“一票否决”，减30分，全场通报批评，并在职工代表大会上作表态发言。
4.有下列情况之一者，年度评先实行“一票否决”：
(1)凡发生1起3人以上（含3人）群体性事件或1起刑事案件的；
(2)凡发生1起重伤1人或轻伤3人以上（含3人）安全事故的；
(3)凡出现计划外生育的。
六、评审办法及程序
1.各股室在规定的时间内，对年度工作考评项目完成情况进行自查评分，并以书面形式报告。
2.总场组织考评工作组，进行综合考评。
3.日常考核按单项工作要求由各股室申报，经考核组或相关股室及上级单位进行考核，结果为年度考核扣分的依据。
4.考评组汇总后提请林场审定。
