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房地产公司资产管理范文1
关键词：地方金控公司;资产管理;金融生态;协同效应;资源优化配置
2020年9月11日，国务院公布《关于实施金融控股公司准入管理的决定》（国发〔2020〕12号），对金融控股公司进行了明确界定。随着中国经济转型升级、金融市场的深化、金融创新的提速及金融监管政策的完善，金融控股公司的业务正逐步转向集商业银行、证券保险、融资租赁、融资担保、商业保理、资产管理、产权交易、基金管理、实业投资等全方位、多层次服务于一体。金融控股公司的资产管理与运作模式未来也将随着国家监管制度的出台而进一步规范，传统的事业型金融控股公司①、纯粹型金融控股公司②和全能型金融集团③并存的局面，未来也将出现相应的变化。通过构建地方金融控股公司④既有效支持地方实体经济的发展，又面向地方金控公司未来的有效的资产管理模式，一直都是地方金控公司关注的重点。
一、国有地方金控公司资产管理现状与问题
（一）地方金控公司资产管理的现状地方金控一般指由地方国资委或财政厅出资成立，通过控股或参股地方金融或类金融企业等而形成的综合性的地方金融控股集团。地方金控公司是地方政府主导整合地方资源的重要抓手，治理完善、布局合理的金融控股平台，能以丰富的金融和产业资源，为打通地方融资通道、服务地区产业发展以及助推区域金融中心建设等提供全面支持。以上海国际集团为例，通过归集浦发银行、国泰君安等市属金融机构股权，以及发起设立、投资参股、整合重组等方式，逐步形成了涵盖银行信托、证券基金、金融服务和保险、资产管理、海外业务，以及实业投资的综合性金融集团，先后为上海虹桥机场、轨道及磁浮交通等重大市政项目提供投融资服务，有力地支持了上海经济社会发展。目前我国4个直辖市、20个省份和4个自治区均建立了金控平台，部分市、区县也建立了金控平台。地方金控公司作为地方金融机构的控股股东，是多种金融业务的汇集体，其股权结构、组织架构、运营方式上的特点，决定了其面临各种类型的风险，例如关联交易风险、资本重复计算风险、传递性风险、透明度风险等。而且由于各子公司有着独立经营的范围，其合规审查流程、业务规范亦存在差异，各业务之间存在同业竞争、资源分散、协同性差及无法整体性形成行业生态等问题，在业务发展的同时，容易放大金控公司的整体性风险，导致难以实现国有资产的保值、增值及有效服务地方实体经济的目的。
（二）地方金控公司资产管理存在的主要问题1.地方金控公司内部业务之间集约化协同存在不足。目前多数地方金控公司层面，除了日常的管理职能外，往往还有经营性业务职能，涉及银行、证券、公司理财、股权投资、基金业务等。从管理角度看，这些经营性业务分属于不同的组织单元或管理团队，每个不同的组织单位或团队又分属于不同的条线和领导分管，为了最大化实现各个组织单元或团队的经营目标和绩效，经常存在重复性的人员招聘、信息库建设等内部资源配置及外部客户资源、中介机构、行业信息等资源的重复建设等问题，导致了金控公司内外部资源未能有效地实现集约化、价值最大化的建设和使用。2.地方金控公司母子公司之间体系化协同未能有效构建。地方金控公司多数是地方政府为了打通地方融资通道、服务地区产业发展而通过对当地市属金融机构股权进行重新归集而形成的金融控股集团。在组建过程中，存在着重组前原母公司与新归集的公司业务之间的重叠、客户资源重复、人员编制重合以及业务之间相互分散，尤其是一些行业跨度较大、非相关多元化的实体产业的归集等问题。从而导致地方金控公司本身的业务、资源、信息等各种资源与旗下各子公司的相关资源之间，未能形成有效的体系化协同，明显存在“各自为战”、“仅履行出资而不负责管理”、“对下属企业管控模式不清晰”等现象。一些金控公司的资管体系，缺乏信息化手段，基础积累较小、指标体系不统一、流程过于繁琐，以致于资管体系没有紧跟公司业务的发展，甚至与业务脱节，出现了重管理轻服务与赋能不足的现象。3.地方金控公司资产管理行业生态化协同打造还有较大差距。地方金控公司拥有较丰富的金融业态和牌照，较完整和具有竞争力的金融产品体系，较全面和忠实的企业和个人客户。鉴于地方金控公司的资产形成的独特性，同时不同资产板块之间的融合时间不长以及不同板块之间的信息化和金融科技化程度不同，从而导致一方面在地方金控公司内部业务集群之间的无法打造生态化协同，另一方面从金控行业大的资产管理集群生态化协同更是差距甚远。随着金融科技的快速渗透，依托金融科技，搭建共享平台，构建“资管生态圈”，提升地方金控公司资产管理行业生态化协同日益迫切。
二、地方金控公司资产管理的创新协同模式
地方金控公司资产管理主要存在的内部业务之间集约化协同、母子公司之间体系化协同及资管行业生态化协同三个方面的问题，是驱动地方金控公司资产管理模式创新的原动力。为有效推动地方金控公司资产管理工作，不断做大做优做强地方金控公司，不断提升为客户提供综合金融服务的能力，实现服务地区产业发展以及助推区域金融中心建设的目标，分别从资产管理的集约化协同、体系化协同和生态化协同三个协同角度提出了地方金控公司资产管理的创新协同模式，如图1所示。
（一）发挥地方金控公司内部业务协同效应，提高集约化协同水平发挥地方金控公司内部业务的协同效应，即围绕客户多元化金融需求，充分发挥内部各业务板块之间的跨业务、跨部门协同，提升地方金控公司价值。对金控公司内部原有的银行业务、证券业务、基金管理、融资租赁、融资担保等各业务板块发挥各自客户渠道优势，深入挖掘客户需求，通过构建内部业务之间横向沟通与资源共享模式，不断提高内部业务的集约化协同水平。地方金控公司可通过搭建内部共享资源平台，降低业务之间的沟通成本，减少内外部重复资源的建设，从而实现公司内部业务之间的有效集约化协同。内部共享资源平台的搭建，是通过公司内部业务板块之间的沟通协调为出发点，通过各业务组织或单位之间的核心决策与协作机制的建设，并通过核算和绩效管理创新实现项目资源的高效对接和运营，实现公司利益最大化。共享平台以公司相关业务板块为参与主体，以全流程的有效协同服务，促进地方金控公司内部业务的集约化协同水平。
（二）精准集团管控，串联集团核心能力，实施体系型协同发展从整体层面看，首先地方金控公司应该进一步明确自身定位，找准母公司与各子公司的发力点，厘清金控公司与各子公司之间的管控模式，加强对业务流程进行全方位的监控，融资产管理于服务与赋能活动之中。其次地方金控公司与各子公司应按照独立运作、有效制衡、相互合作、协调动作的原则，建立合理的母子协同与运作机制。第三是地方金控公司应指导子公司建立和完善其业务机制、规模相匹配的公司治理，杜绝“不当激励”和不合理的考评指标。要完善治理机制，在加强“三会”监管和日常审批的同时，做好资源的对接、导入与增值服务，积极赋能各子公司，提高各子公司的活力。从核心能力资源角度看，通过串联地方金控母子公司的核心能力资源，协同集团核心技术、核心产品、资源整合等核心能力及下属公司主导产业和优势产业，形成集团综合金融解决方案，为集团发展提供支持，构建地方金控公司体系化协同发展模式，实现集团价值最大化。
（三）依托金融科技，打造以客户为中心的资管行业生态化协同以客户中心的资管行业生态化协同由内外部多个生态子系统构成，涉及地方政府、监管机构、行业客户、个人客户、中介服务机构、评级机构及内部各业务板块。可以依据板块和条线划分为若干个业务子系统，各业务之间共享协同、开放统一，形成点、线、圈相互关联的价值网络，并以客户价值创造为纽带。各业务子系统与外部利益相关方通过业务往来产生物质、能量、信息的交换，形成战略联盟、业务合作伙伴。从整体来看，以客户为中心的资管行业生态化协同打造主要涉及外部环境系统、内部业务系统及支持系统等几个部分。其中，环境系统是生态圈相关参与者与外部相关影响因素构成，如政策监管、政治环境、经济环境、社会文化环境等。支持系统是资管生态化协商的支持性活动，如管理系统、研发系统、信息科技系统等。内部业务系统是基础，也是地方金控公司资产管理过程中重点打造的核心支撑要素点，通过生态延伸、利用交易活动，实现对内外部业务资源和客户资源的生态化协同。
三、地方金控公司资产管理创新协同模式的相关建议
（一）加强同政府金融监管部门的沟通，弄懂悟透监管政策地方金融控股公司应加强同国家及省市地方金融监管部门联络，及时了解政府监管部门出台的相关监管政策文件。在积极拥抱监管的同时，通过专家讲座、专题培训、内部研讨等多种方式，加强对政府监管部门出台的相关政策的研究。在严格遵守国家相关政策的前提下，推进资产管理模式的创新，不断提升地方金控公司的资产管理水平，增强企业服务和支持地方经济发展的能力。
（二）加强市场环境的研究，健全风险控制体系，积极应对市场变化面对外部复杂多变的政策与市场环境，地方金融控股公司应加大对国家及地方经济发展与产业结构调整的政策与规划研究，从服务地方产业实际和自身发展阶段等因素出发，深入分析行业竞争格局，研判行业未来发展方向与趋势，开发符合产业与市场实际的细分产品与服务。同时，不断加强公司内部管理，完善风险防控体系，不断创新业务模式，优化业务布局，提升应对市场变化的能力。
（三）创新体制机制，引入市场化运作模式，打造专业化、实干型精英团队地方金融控股公司通过创新体制机制，建立市场化的薪酬激励模式，以内部培养+外部引进的方式，吸引和留住高素质、专业化的人才。同时有针对性开展相关政策及金融、法律、财务、贸易、风险管理等方面的知识培训，不断提高员工专业技能和职业素养，逐步构建一支专业、高效、精干的资产管理人才队伍。
房地产公司资产管理范文2
负责人孙福生，系该办事处主任。
委托人郝光辉，系该办事处业务经理。
被告三亚港华房地产实业有限公司，住所地三亚市新风路4号202房。
法定代表人陈玉成，系该公司经理。
原告中国信达资产管理公司海口办事处与被告三亚港华房地产实业有限公司抵押借款合同纠纷一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。原告委托人郝光辉到庭参加诉讼。被告法定代表人陈玉成经本院公告传唤，无故未到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告中国信达资产管理公司海口办事处诉称，1994年10月27日，中国建设银行三亚市分行（以下简称三亚建行）向被告发放贷款700万元人民币，期限为壹年，月利率为10.98‰。双方签订了《借款合同》及《资产抵押协议书》，被告出具借款借据，同时以位于三亚市河东区商品街一巷的农贸市场第三层房产（三集房证字第231号）提供抵押担保，双方于1994年11月28日在三亚市房产管理局办理登记手续，三亚市房产管理局发放了房屋他项权证。上述贷款，到期后，被告未偿还借款。
根据国务院（1999）33号文和中国人民银行银复（1999）80号文，三亚建行与我处于1999年12月10日签订了建琼第SY013号债权转让协议，上述债权已由我处承接并行使债权。被告借款人民币本金700万元后，已停止营业，且长期下落不明，经多次公告或公证催收也未履行还款义务，请求法院判令被告偿还借款本息13182666（截止1999年9月20日止）。
被告三亚港华房地产实业有限公司未作答辩。
经审理查明，1994年10月27日，三亚建行与被告三亚港华房地产实业有限公司签订《借款合同》，约定，被告向三亚建行借款700万元，借款用途为三亚市商品街农贸市场建设；借款时间自1994年10月27日至1995年10月27日止；贷款利息，自支用贷款之日起，以支用额按月息10.98‰计算，逾期归还贷款部分加收利息20％；如国家调整利率，从调整之日起，按调整后的贷款利率计（结）贷款利息。同日，双方还签订了《资产抵押协议书》，约定被告以位于三亚市河东区商品街一巷的农贸市场第三层房产作为上述借款的抵押物，双方于1994年11月28日在三亚市房产管理局办理了抵押登记手续，三亚市房产管理局核发了三集房证字第231号房屋他项权证。借款合同签订之日，三亚建行将700万元转付给被告，被告也出具借款借据。上述贷款到期后，被告未能偿还借款本息。1995年8月26日三亚建行向被告发出《催还到期贷款通知书》，被告在该通知书上盖章确认所欠款项及其利息。1996年12月21日、1997年12月24日三亚建行从其帐户中扣被告借款利息共计1142.37元。因被告下落不明，三亚建行于1997年12月6日，在《三亚晨报》上发出《贷款催收通知》。1998年12月29日三亚建行又以公证形式向被告送达编号为（98）第53号的《催收贷款通知书》。被告仍未偿还借款。根据国务院（1999）33号文和中国人民银行银复（1999）80号文精神，1999年12月10日，三亚建行与原告签订建琼第SY013号《债权转让协议》。约定三亚建行将被告所欠该行的700万元借款及利息转让给原告。2000年3月29日，原告在《海南日报》上刊登《贷款催收公告》，向被告等债务人告知其承接三亚建行700万元及利息的债权，并要求被告等债务人及时清偿债务。2001年2月6日，中国建设银行海南省分行在《海南日报》上发出《关于中国建设银海南省分行已剥离不良贷款表外利息无偿转让中国信达资产管理公司海口办事处的公告》，向包括被告在内的无法书面通知及发出书面通知后无法取得回执的借款人及担保人进行公告通知。此后，原告因向被告催收贷款未果，遂于2001年3月诉至本院，要求法院判令被告立即偿还尚欠借款本金700万元及相应利息，并承担本案的诉讼费用。
上述事实有：借款合同、资产抵押协议书、借款借据、房屋他项权证、贷款催收通知、公证书、债权转让协议、贷款催收公告等证据在卷，相互佐证，足以认定。
本院认为，三亚建行与被告所签订的《借款合同》系双方真实意思表示，但双方约定逾期贷款加收利息20％，与中国人民银行对逾期贷款的罚息利率的现行规定相抵触，不应履行，故该《借款合同》除罚息部分的约定条款无效外，其余条款合法有效。借款期满后，虽经三亚建行多次催收，被告除偿还1142.37元利息外，未按合同约定履行还款义务，已构成违约，应承担民事责任。原告根据国务院和中国人民银行、财政部有关文件精神承接三亚建行的债权，且中国建设银行海南省分行已依法向被告发出债权转让公告，故应当认定，原告已合法取得三亚建行的上述债权。原告因此主张被告偿还尚欠的贷款本金700万元及其相应利息符合法律规定，但应当扣被告已付利息1142.37元。综上，依照《中华人民共和国商业银行法》第四十二条第一款之规定，判决如下：
被告三亚港华房地产实业有限公司应于本判决生效之日起二十日内向原告中国信达资产管理公司海口办事处清偿借款本金700万元及其相应利息（合同期内利息按双方约定计收，逾期后的利息按中国人民银行规定的日罚利率标准计收，其中1999年4月1日前的利息不计收复利，之后计收复利至本判决限令还清借款之日止，并扣减已付利息1142.37元）。逾期付款，则加倍支付迟延履行期间的债务利息。
房地产公司资产管理范文3
[案件事实]
某房地产公司成立于1996年，注册资金1000万元。公司成立之初，业务尚可。1998年，某国有商业银行下属的平安支行向房地产公司贷款2000万元，期限二年，为满足贷款合规性审查的需要，经过平安支行领导的协调，该笔贷款由平信支行出具了担保书，但平安支行与平信支行同时以会议纪要的形式确认担保书只为贷款审查所用，并不具有实际担保效力。平安支行和平信支行都不是独立法人企业，共同隶属于一家大型商业银行。贷款发放后，房地产公司业务日渐式微，公司资产耗损殆尽，2000万元贷款最终成为不良资产，银行内部认定为损失类贷款。
2004年，平安支行所属的商业银行实施重组改制，国务院出台政策允许该银行将自己的不良贷款债权不分良莠，统统以50%的对价转让给某资产管理公司。银行遂与资产管理公司签订了债权转让协议，银行为不良债权出让方，资产管理公司为债权受让方，协议还约定资产管理公司受让债权后，不得以任何理由要求银行或其分支机构作为债务方清偿原债权。平安支行据此得以将房地产公司所欠的2000万元贷款债权及全部贷款凭据转交给了资产管理公司，并得到一半的清偿。但在转让时，平安支行为绝后患，将平信支行所出具的担保书抽出销毁。资产管理公司受让贷款后，对房地产公司进行了追偿，发现该公司已经倒闭，工商局于2005年初吊销了企业的营业执照，公司名下已无任何财产。2006年3月，资产管理公司将所受让的2000万元债权以20万元的价格转让给了某民营企业投资公司。
投资公司受让债权后，发现贷款档案中的部分文件显示平信支行曾经出具过担保书，遂向资产管理公司和平安支行索要担保书，遭拒。投资公司认为平安支行和资产管理公司隐匿担保文件，在债权转让过程中实施欺诈，侵害其债权。向法院要求平安支行、担保人平信支行与房地产公司共同承担还款责任。
此案经过审理，法院判决平安支行和平信支行承担2000万元本金及利息的连带还款责任，平安支行最终自己偿还了自己的贷款。
[法院判决银行还债的理由]
法院判决平安支行承担责任的理由是：平安支行作为债权的出让方，在出让过程中应当诚实信用，不得实施欺诈行为，应当按照债权的客观状况向受让人转让权利，而不应降低债权的追索力，不应抽取重要的债权凭证等。平安支行隐匿担保书的行为使投资公司没有得到本应获得的债权，无法正常行使债权，其权益受到侵犯，因此，应承担责任。
法院判决平信支行承担担保责任的理由是：平信支行曾经为该笔债权出具过担保书，是债权的担保人，应当承担担保责任。平安支行销毁担保书的行为并不能否定平信支行表示过为债权提供担保的真实意思，以及平信支行确实为债权提供过担保的客观事实。至于平安支行和平信支行之间的会议纪要只是银行内部因工作需要而制作的行政性文件，不对外出示，并非法律意义上的协议书，对作为第三方的投资公司没有约束力，不影响平信支行的担保行为的效力。因此，平信支行应当承担担保责任。
[专家评析]
（一）资产剥离行为不具有可诉性，法院不应受理投资公司对平安支行的。
的前提是民事纠纷的存在，投资公司要想平安支行，就必须与平安支行之间存在民事争议。本案中投资公司与平安支行之间并无协议存在，没有直接的民事法律关系，平安支行的资产剥离协议是与资产管理公司签订的，如果有争议，也是平安支行与资产管理公司之间的争议。而平安支行与资产管理公司之间的所谓协议是依据国家政策规定而签订，其50%的定价也是国家规定，甚至资产管理公司与平安支行之间订约的意图也并非双方自愿产生。也就是说，平安支行与资产管理公司之间的协议完全不符合自愿、平等、等价有偿的特征，根本就不是一份民事协议，如果发生纠纷，也自然不能通过民事诉讼的途径解决。无论资产管理公司或剥离债权的其他后续受让人，都不能基于剥离行为平安支行。对此，最高人民法院曾专门答复认为：“金融资产管理公司接收国有商业银行的不良资产是国家根据有关政策实施的，具有政府指令划转国有资产的性质。金融资产管理公司与国有商业银行就政策性金融资产转让协议发生纠纷到人民法院的，人民法院不予受理。”
投资公司如果认为债权转让行为有瑕疵，只能资产管理公司，其与资产管理公司之间的协议是双方自愿订立，且等价有偿，显然是一份民事协议。
（二）投资公司不能要求合同之外的当事人承担合同责任。
根据《合同法》第8条的规定，合同具有相对性，所谓相对性简而言之即是指合同只对当事人本身具有约束力。本案中投资公司与平安支行之间并无任何协议，而只与资产管理公司之间签订有债权转让协议，如果投资公司认为其所受让的债权在转让过程中出现违约事由，也只能资产管理公司，而不能将转让协议之外的平安支行列为共同被告。即使平安支行确实存在欺诈，在诉讼安排上，也应由资产管理公司先向投资公司承担责任后，再通过一定途径要求平安支行补偿。
本案法院判决的错误之处还在于：假设投资公司所的欺诈能够成立，根据我国《合同法》的精神，其所获得的赔偿也不应超过合同的标的额。本案资产管理公司与投资公司之间的标的额是20万元，而不是2000万元，法院判决投资公司获得2000万元的赔偿十分荒谬。
（三）平安支行不存在侵害债权的行为。
侵害债权是指合同之外的第三人故意损害债权并造成损失的行为，在侵害债权的情况下，债权人可以超越合同相对性的限制向第三人主张侵权责任。但侵害债权最基本的前提是权利人先拥有债权，合同之外的第三人后实施侵害行为。如果债权被损害之后才被现权利人拥有，则只能说明现权利人受让的是一个被侵害过的债权，最多是债权出让人履约适当与否的问题，不涉及第三人。本案中平安支行销毁担保书并非意在侵害投资公司，只说明平安支行不愿向资产管理公司转让担保债权，或者说资产管理公司受让的只是一个无担保的债权而已。更何况平安支行在抽掉并销毁担保书时，债权人尚且还是平安支行自己，投资公司在哪里都不知道，何来侵害？
事实上，我国合同法并未确立“侵害债权”的制度，在我国司法实践中，即使遇到第三人侵害债权的情形，也只能通过让债务人承担违约责任，或者借助普通侵权制度来解决。
（四）债权受让人的权利不会超过转让人。
根据《合同法》第89条的规定，无论义务转让或权利转让，其受让人都不可能获得比前手更大的权利或更多的义务，因为转让本身只改变了权利或义务的主体，而没有改变权利或义务的内容。本案中投资公司是从资产管理公司处受让债权，受让完成后，资产管理公司曾经拥有的债权，现在归属投资公司，资产管理公司不曾拥有的权利，投资公司也不会无端获得。资产管理公司在剥离时曾向平安支行承诺放弃对平安支行的可能存在的追偿权。因此，即使平安支行确实应当承担责任，则资产管理公司也已经放弃，也即投资公司所受让的是已经同意免除平安支行的赔偿责任的债权，其再平安支行也当然没有胜诉的可能。
（五）民事主体不能自己给自己作担保，作为同一法人的分支机构的平信支行对平安支行的担保不成立。
本案中，平安支行在剥离资产时销毁了平信支行的担保书，其行为的意图十分明显，即放弃对平信支行的担保债权，这一行为与前期的会议纪要相印证，足以证明平安支行已经放弃了对平信支行的权利。且销毁担保书时，平安支行还未将债权剥离出去，自己处分自己的权利，合法有效。由此，资产管理公司或投资公司所受让的债权只可能是无担保的债权。法院在这样的事实基础之上仍判决平信支行承担担保责任是错误的。
房地产公司资产管理范文4
白中仁的死因是引爆舆论的焦点所在。据家属透露，白中仁近期患上了抑郁症，而外界纷纷揣测是因“公司负债高、个人压力增大”所致。不过，这一说法遭到了中国中铁的否认，事发三天后，中国中铁公告称“目前公司债务状况正常的，风险属可控”。但不容回避的是，居高不下的高负债率和应收账款已经成为压在这个特大型企业肩上的两座沉重大山。根据中国中铁财报显示，截至2013年9月30日，公司资产负债率为84.84%，中国中铁应收账款则高达1149.31亿元，远高于与中国铁路相关的其他上市公司的应收账款数额。
逝者已逝，但这艘钢铁巨轮依然要负重前行。对于临危受命暂代总裁职位的现任董事长李代进而言，中国中铁这艘巨轮将驶向何方，如何避开前行道路上的暗礁恶浪，或许是他现在就必须要思考的问题。
总裁之死
若无意外发生，23天之后便是白中仁两年任期届满之日。“他之前在B座办公，最后一次看到他是在一个多星期前了，挺可惜的，工作确实很认真负责。”一中国中铁人士告诉记者，他说平时经常与白中仁在公司碰到，并没发现什么异样。
1月11日，在中国中铁官方网站上，白中仁的相关照片被悄然撤下。这位早逝的总裁最后一次公开露面定格在了2013年12月31日，当天白中仁及中国中铁副总裁戴和根一行在广西南宁会见了当地市委书记余远辉，彼时白中仁还表示，中国中铁希望能抓住南宁的发展机遇，继续在市政工程、轨道交通、基础设施等领域，与南宁市展开合作。
梳理白中仁的工作履历，其事业轨迹一直都与“铁路”紧密相连。1983年从兰州铁道学院毕业后，白中仁被分配到了铁道部第一勘测设计院，在此工作了十余年，其间完成了从见习生到高级工程师的快速成长。1995年，白中仁由技术工作正式转向官职，升任中铁一局副局长、中铁一局集团有限公司副总经理、董事。此后，白中仁的仕途便一帆风顺，先后担任中国中铁大股东中国铁路工程总公司副总经理、总经济师，中铁建工集团有限公司董事长等职务，并于2007年9月进入中国中铁，三年后被任命为公司执行董事、总裁、党委副书记直至意外去世。
细数2013年白中仁的行程，“忙碌”是这位被员工称赞“认真负责”的领导的主要状态。他连续多次前往兰州、南宁、福州、成都等地参加项目调研和洽谈合作，还曾在4月份远赴非洲刚果（金），为中国中铁旗下的中铁资源绿纱公司投产仪式剪彩。而就在9月10日，白中仁还被中国施工企业管理协会组织评选为“全国优秀施工企业家”。“我们听了都非常意外，他本来可以走得更远。”上述中国中铁内部人士感叹道，他说白中仁在集团内部评价不错，不出意外的话，这个月底两年任期满他还会连任的。
负债率居高不下
虽然外界所倾向的“高负债致死”这一说法过于武断，但随着“后高铁时代”到来，铁路投资减速引发的多米诺效应，让中国中铁从资金到生产经营陷入到前所未有的困局。根据中国中铁财报显示，截至2013年9月30日，公司资产总额为6265.57亿元，负债总额为5315.97亿元，资产负债率为84.84%，高于2012年83.92%的负债率和2011年82.64%的负债率。而作为中国中铁的最大客户，被称为“中国第一央企”的中国铁路总公司同样也背负上了巨额的债务。根据铁路总公司2013年三季度审计报告显示，截至2013年9月底，中国铁路总公司总资产4.84万亿元，负债3.06万亿元，资产负债率上升63%。
“公司的负债水平跟同行业公司相比差不多，处在可以控制的阶段。”对于以上问题，中国中铁董秘办人士对记者解释。而中国中铁旗下中铁九局的一员工对记者表示：“这是整个铁路基建板块普遍现象，不光中铁一家。前几年公司投融资项目比较多，可能也是导致目前高负债的原因之一。”负债率迟迟不见下降的另一边，是中国中铁的应收账款居高不下。截至2013年9月30日，中国中铁应收账款达1149.31亿元，而同样依赖于铁路总公司开展主营业务的其他三家上市公司，即中国铁建、中国南车和中国北车，其2013年第三季度应收账款则分别为710亿元、313亿元和325亿元，远低于中国中铁的巨额应收账款。“应收款不到账，加上高负债，就导致中国中铁的现金流很差。”北京交通大学经管学院教授赵坚对记者分析道。
中国中铁的财报数据也验证了赵坚的这一说法，截至2013年9月底，中国中铁的经营性现金流净额为-22.1亿元，而2009年-2012年，其经营性现金流净额分别是188.6亿元、9.6元、-134.8亿元和-41.9亿元。为何2011年之后，中国中铁如此“缺钱”？2011年受益于国家四万亿投资，铁路行业一路高歌猛进，但事实上，不少项目开工后却缺乏后续资金投入。据媒体报道，当时全国有50多个在建项目处于停缓建状态。不仅如此，同年“7・23”动车事故发生后，中国中铁于2010年启动拟募资约62亿元的定增计划也宣布放弃，“资金难”成为中国中铁绕不开的一个话题。
房地产业务进展缓慢
事实上，当前几年国内基础设施建设大规模投入的盛宴过去之后，中国中铁就已经意识到高度依赖铁路市场对企业经营产生的影响。根据中国中铁2012年年报显示，报告期内，公司实现营收4839.9亿元，其中基建业务营收达3900.3亿元，在这当中铁路建设营收便占据了约1703亿元。
“多元化”成为了中国中铁年报中多次提及的关键字，其称“坚持基建板块传统核心业务，加快产业结构调整，努力推动相关多元化发展。”，而李长进也曾在公司内部会议上表示，目前公司产业结构和经营结构过于单一，资源配置不合理，多元化经营能力不足，短期内很难适应新的形势变化。据了解，除了占据大头的基建建设，勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发以及金融等其他业务也成为中国中铁的主营业务。而房地产业务则是中国中铁多元化进程中的第一个大动作。
2007年，中国中铁房地产业务发展整合战略规划被正式提出。当时中国中铁乐观预测，公司房地产业务板块收入将在2011年达到225亿元，投资额达到244亿元，土地储备量达到845万平方米，进入全国房地产企业前10名。之后，再用5年时间，即到2016年时，房地产业务做到全国前5名。随后，中铁置业集团有限公司也应运而生，并以此为核心企业，整合旗下房地产业务。据了解，目前中国中铁的房地产业务主要是两条主线：一方面是中铁置业以招拍挂形式在全国拿地布局；另一方面，中国中铁部分子公司下属的房地产公司仍然在全国各地拓展房地产业务。
但7年前定下的目标并未实现，根据中国中铁2012年年报显示，报告期内，公司房地产业务实现营收197.02亿元，同比增长16.21%。“中国中铁旗下子公司、分公司太多，这些公司早年大多都涉足过房地产业务，整合进展就不是那么容易，这给公司房地产业务统一拿地、开发、管理和销售都造成了一定困难。”搜房网一行业分析师对记者表示。
而相对于高调的房地产业务，在金融领域上中国中铁则要顺风顺水得多。记者发现，中铁信托有限责任公司已成为中国中铁控股子公司中的“生力军”，在2012年中铁信托实现净利润8.14亿元，仅次于中铁置业集团有限公司的9.91亿元，比中国中铁基建建设板块下“最赚钱”的中铁二局集团有限公司的净利润高出近2亿元。据了解，2005年中国中铁就入股中铁信托，截至2013年9月，中铁信托新增信托理财产品271个，新增管理信托资产达到991亿元，比去年同期增长84%。
资源整合之议
作为世界企业500强中排名第102位、世界品牌500强中排名第417位的特大型企业集团，中国中铁是中国国务院国资委管理的中国铁路工程总公司经营业务的运营主体，其旗下拥有49家主要子公司、参股子公司，拥有职工总数为28.78万人。由于子公司众多而且存在重叠业务，所以彼此之间难免存在竞争关系。
“中铁一局到十局主要都是做基建工程承包，业务、地域什么的没有明确的划分，都是同等竞标。但像中铁一局、二局这种历史比较久的，它们的综合实力会强很多。我们局稍微差点。”上述中铁九局的员工告诉记者，他说，在他们内部看来中铁旗下这么多子公司里，中铁二局集团有限公司的实力最强。
行业跨度大，中间管理部分管理层次多且杂乱，这很大程度缘于中国中铁上市前遗留的历史问题，为了滚动式前进，中国中铁对于旗下资源的整合一直紧锣密鼓地进行着。2010年10月，中国中铁将7个工程局所述的9个三级公司整建制剥离，分别并入中铁港航局、中国航空港和新组建的中铁上海工程局，以此来清晰企业构架。
房地产公司资产管理范文5
中兴通讯(000063) 未来5年复合增长率为33％
中兴通讯在度过2006年的经营低谷之后增长前景明晰。国内市场上，中兴是TD最大受益者；海外市场上，预计系统设备在跨国运营商的突破将自2007年底可望实现，海外业务自2008年有望进入小幅回报期。
从2007全年看，业务提升亮点为：中国移动及中国联通GSM投资、TD-SCDMA签单于6月启动发货、手机出口显著增长、海外无线系统业务下半年增长提速。预计中兴通讯2007年中期可望实现30％的净利润增速，预测中报每股收益为0.51元。
对中兴2007年～2009年每股收益预测值(扣除激励费用后)上调至1.34元、1.85元、2.22元，未来5年复合增长率为33％。给予中兴1.5倍PEG，对应目标价为66元。
双汇发展(000895) 绝对的行业龙头
双汇发展作为国内屠宰及肉制品加工行业的龙头企业，竞争能力很强，行业的快速发展也打开了公司发展的空间。公司多年以来保持稳定、快速的发展，目前增长的亮点在于公司低温肉制品产能快速扩张和屠宰利润的增加。在高盛入主公司以后，公司有望通过兼并收购等资产运作手法，加快增长速度。预计公司2007、2008年摊薄每股收益分别为0.91、1.12元，目标价55～60元。给予增持评级。
中粮地产(000031) 1集3种优势于一身
中粮地产融地产股、房产股和商业地产股三种优势于一身。作为地产股，公司正在复制大股东“物流+地产”的拿地模式，拥有持续低成本获得土地的能力。作为一线房产股，公司拥有土地和资金双重竞争优势，所开发项目未来将集中结算，且项目集中于房价持续快速上涨的珠三角、成都和厦门。另外，公司拥有1.1亿股招商证券、1060万股招商银行和500万股(10％)金瑞期货股权，预计前两项股权价值折合公司股价可达到7元左右。维持增持投资评级，并持续重点推荐。
万科A/B(0000002/200002) 房地产行业领跑者
公司全国化项目布局已树大根深，年开工、竣工、销售面积的增加成倍于往年。公司已形成良性循环，必将从正确的战略中获得超额回报。管理层激励的实施将有利于进一步突破公司成长边界，收购其他房地产公司的外延式扩张将继续持续。维持增持投资评级，并持续重点推荐。
长江电力(600900) 主业利润增长可期
2007年虽有洪涝威胁，但总体来水情况好于去年，加之权证兑现实现对两台三峡机组的收购，公司主业利润相当幅度的增长可以期待。2007年后业绩将取决于收购进度，公司将加速收购三峡机组，如能实现整体上市，母公司大量较高盈利能力’资产和较低财务杠杆，正常情况下可使得其3年每股收益复合增长率可达到300；公司持有的建行股权等可供出售金融性资产超过80亿元，且还将随着公司对业内、业外相关资产的收购持续扩大，此类资产的买卖将带给公司持续的投资收益和现金增长，亦将在相当幅度上提升公司的价值；公司未来成长预期有望在未来一段时间得以明确。维持“增持”投资建议。
中国平安(601318) 三大支柱业务提升业绩
中国平安不仅拥有保险中的寿险、财险，而且拥有证券、信托、银行、资产管理。保险、资产管理和银行将成为其未来三大支柱业务。平安的这一综合金融平台，通过信息共享，交叉销售，有利于其各子金融业务互相推进，全面发展。
平安首年保费中，内含价值较高的期缴保费占比2005年为38.12％，2006年提升至39.3％；总保费收入中，2005年期缴业务占比为75.22％，2006年提升至76.97％。目前的加息环境有利于扩大平安的利差收益；进入同业拆借市场有助于提高其资金运作效率。按新会计准则，预测中国平安2007、2008年每股收益分别为2.52、3.5元。维持对平安的增持评级，并将其年内目标价调升为100元。
深发展(000001) 持续成长最快的银行
目前公司股改已顺利通过，困扰公司发展的资本充足率问题年底前有望彻底解决，从此公司将踏上稳健快速发展的良性轨道。公司与GE的合作有望得到进一步深化，向零售业务转型加速。同时公司正在加快不良资产处置，除了重组、清收，又推出了新的举措一“整体打包出售”，公司资产质量有望快速提升。预测深发展2007年净利润依然有望增长63.40％，当年摊薄每股收益(1年期权证全部行权后)为0.93元，每股净资产5.47元；2008年净利润增长55％，每股收益(摊薄后)1.38元，每股净资产7.44元。给予持续的增持评级，年内目标价为42元，对应的2008年动态PE为30倍，PB为5.6倍。
中信证券(600030) 资本领先，步步领先
公司增发完成之后，净资本将超过350亿元，约占整个行业的15％以上。凭借强大的资金实力和品牌优势，可能继续通过并购弥补业务“短板”、并通过内部资源整合继续提升市场份额。
预期通过内部整合，其市场份额将有望在未来几年内提升至10％以上。业绩持续快速增长无忧，价值低估明显。预期2007～2009年公司每股收益将分别为2.94元、3.77元和5.12元。维特增持建议，目标价75～80元。
海螺水泥(600585) 水泥行业龙头
公司是国内最为优质的水泥企业，目前在大部分熟料生产线上逐步建立余热发电设施，以降低单位产品能源成本。更低成本既可有效放大盈利空间，又可凭借价格优势扩大市场份额。
受益水泥及熟料产销量增加及其价格回升，2007～2009年净利润同比将增长63％、36％、19％，每股收益分别为1.49元、2.02元、2.41元。建议增持，目标价70元。
青岛啤酒(600600) 市值存在上升空间
啤酒行业经过近几年的整合，行业拐点或将出现，预计未来2～3年内国内啤酒的销量复合增长率还能维持在10％左右。
公司目前市值仅300多亿元，作为与国内白酒行业收入相当的啤酒行业的龙头企业，公司市值存在上升空间。奥运会对于公司未来发展的正面影响将给公司带来发展的动力，预计公司未来3年增长速度超过30％。
预计2007～2009年每股收益分别为0.43、0.56、0.72元。给予增持评级，对应目标价28～30元。
十大“潜力股”
中天科技(600522) 产能扩张驱动快速增长
光纤光缆行业需求量未来5年复合增长率15％。中天是国内特种光缆品种齐全的光纤光缆企业，是国内第一家专业海缆企业。公司2007-2008年爆发性增长由各产品线产能扩张所驱动。公司2007年中报预增170％～200％，预测中报每股收益为0.15元；预测公司2007～2009年每股收益分别为0.31元、0.51元、0.63元，未
来3年复合增长率为69％。给予其通信设备行业平均的2008年30倍PE，目标价15.3元，增持评级。
通威股份(600438) 价值不断体现
公司通过提前采购、配方调整、产品涨价等手段消化了一部分成本压力。
公司介入水产品加工领域的意图比较清晰，未来几年很可能在这些领域有较多的收购行为。维持对通威长期价值的基本判断：随着时间的推移，通威对加工业务的并购、对销售渠道的建设将使其价值越来越通过渠道、品牌来体现。不考虑增发及可能的收购行为，2007～2009年每股收益预测分别为0.3 1、0.40、0.52元，目标阶15元，增持。
通程控股(000419) 房地产业务将成亮点
公司主业中，商业零售业务增长稳健，子公司湖南通程典当有限责任公司经营情况良好，预计2007年能够实现净利1200万元。而且由于公司拥有大量的优质土地储备，未来两年房地产业务将成为增长亮点。
潞安环能(601699) 储量价值大幅低估
从市值与储量价值比率来看，潞安环能的储量价值仍然被大幅低估，仅为0.52，远低于平均1.45的水平。以0.9的合理水平计算，潞安环能的储量价值应该值每股76元。这是由于潞安环能是唯一的煤炭上市公司。预期未来4年煤炭销量保持8％～12％的增长。在暂不计焦化项目效益的假设下，预计2007年、2008年每股收益分别为1.32元和1.44元，净利润分别增长1％和9％，近年的成长性相对较低。动态来看，只有具有战略眼光和轻装前行的母公司，才能够在外延式的增长上做的更快更好。建议增持。
实益害(002137) 具有快速成长性
目前主要订单来自利浦的生产厂，未来公司产品结构随着下游家庭消费电子产品的升级而处于升级之中、公司近期已成功拓展GE、德尔福、UTC等跨国集团公司。预期2007～2009年每股收益分别为0.59、0.94、1.41元。给予增持评级。
金山股份(600396) 进入快速增长期
公司所处辽宁市场未来3年电力供需形式相对有利，同时公司对丰富的储备项目实现了优选。公司业绩进入快速增长期，预计其2007～2009年净利润符合增速超过50％。在建的大型项目资本金需通过再融资筹集。预计2007～2009年每股收益为0.65、0.91和1.3元左右。给予“增持”评级。
秦川发展(000837) 有内生增长动力
公司及行业订单充足，显示需求旺盛，四季度后到明年产能释放，业绩有内生增长动力；以公司为平台整合陕西省机床行业在下半年及明年带来事件影响；2007～2008年业绩预测0.38、0.57元，一年目标价22元(未考虑重组预期影响)。从产品生命周期和资本运作角度看都是不错的品种。建议增持。
中金岭南(000060) 产能扩充
公司募集资金项目预计在2007年底陆续实现扩产，其中凡口铅锌矿精矿产能将由15万吨扩大到18万吨，并在2008年实现产能的充分释放。预计公司的2007～2008年每股收益为2.02和2.47元。对比可比公司估值水平18-20倍，给予公司12个月目标价格为45元和“增持”评级。
金晶科技(600586) 超白玻璃居垄断地位
公司2007年玻璃产能将增加57％至2200万重量箱。受益上述产品产销量增加及其价格回升，2007～2009年净利润同比将增长164％、62％、42％，考虑定向增发后每股收益分别为0.49元、0.80元、1.13元。建议增持，目标价28元。
房地产公司资产管理范文6
为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗
各位领导、同志们：
今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
（一）经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
（二）突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。
⒉按照×××××××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂（含××矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司人员工资。
⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。
⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。
四加强和规范多种经营迈出坚实步伐
加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。
集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。
五加强作风建设求真务实培育员工综合素质
加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。
加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。
六弘扬企业文化、树立企业良好形象。
全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。
公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。
在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：
一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。
二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。
三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。
四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。
五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。
六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。
七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。
对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。
二、目前面临的形势和任务
年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。
李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司××年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整；发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。
