企业文化体系设计范文1
[关键词] 必要性；企业形象识别系统；科学数据；企业组织文化
【中图分类号】 F27 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）08-328-2
对企业文化的概念认知由于所处的行业和文化背景不同，对其理解的含义就不同，美国学者约翰・科特和詹姆斯・赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯・迪尔和阿伦・肯尼迪则认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。同时，威廉・大内是这样认为的，企业文化是“进取、守势、灵活性――即确定活动、意见和行为模式的价值观。因此，企业文化是具备行业性和地域性的。不同的行业和不同的地域在筑建企业文化时，一定要根据自身的特性来筑建。
企业组织文化的内容包含的很广泛，大体上蕴含着企业的精神、道德、价值观、经营理念、制度、团体合作意识等等元素，这些元素组成了一个企业的整体的运行机制，如果将这些元素经过科学的、系统的有机整合，就筑建出了企业文化的基本轮廓，从而就可以将企业文化有机的融入到企业的运营机制力，能有力的推动企业的进一步发展。
一、勘察设计单位企业组织文化建设的内涵
（一）勘察设计单位企业的文化当前存在的状况
在很长一个时期内，勘察设计单位由于属于行政事业单位，其企业组织文化都体现在职工发福利和文体活动上，虽然，目前勘察设计单位已走入市场，步入了企业化状态，但对真正的企业文化意识还比较模糊，对如何树立企业自身形象和品牌还没有一个具体的观念，因此，对企业文化的感念就停留在了表层，企业文化成了笼络职工感情的工具，虽然文体活动和发福利也属于企业文化的一部分，但那只是初级阶段的表面文化。
真正的企业文化是具备自身鲜明的个性的。而目前很多勘察设计单位的企业文化都大同小异，没有把企业自身的优势真正的展现出来，只是作为一种象征性的形式停留在企业文化的表层。领导不重视，员工不清楚，企业文化成了摆设。因此，这样的状况就造成了企业没有活力，缺乏了动力。
真正的企业文化是企业的长远发展目标和战略规划并驾齐驱、共同发展的，具备前瞻性和长远性。因此，当前在勘察设计单位存在的企业文化理念僵化和陈旧的思想观念必要要打破和改变。
（二）勘察设计单位企业文化建设的必要性
随着市场经济的发展和商品经济的日益活跃，目前勘察设计单位已走上市场，成了自负盈亏、独立经营的经济实体单位，市场经济决定了各个行业竞争的严肃性和残酷性，因此，勘察设计单位为迎接市场挑战，必须提高自身的竞争能力，而企业文化做为提高企业核心竞争的主要元素，必然要走在前列。企业的核心竞争力主要是企业文化。核心竞争力是现代企业生存发展的基础，企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分，也是企业文化建设的重要内容。勘察设计单位的企业文化建设不但可以为企业创建品牌效益，还可以对企业的外在和内在形象大幅度的提升。勘察设计单位作为知识结构比较深厚的企业，本身就是比内涵、比底蕴、比知识结构的单位，是一种内在的、深层次的、稳健的较量，这种较量的实质上就是比品牌效应、比整体实力较量，因此，企业文化的建设就在高层次上体现企业形象、品牌、实力等因素的文化。企业文化是企业核心竞争的主体元素，具备着企业核心竞争力的主要征象。
因此，勘察设计单位面对竞争日益激烈的市场经济，深入发展建设企业文化是很有必要的，因为企业文化是一个科学的、整体的规划系统。在整个系统的科学统筹、运作下，企业内部和外部的各个与企业紧密关联的元素能够有机的结合、运转、发展起来，从而形成一个促进企业稳步发展、壮大的有机整体，让企业成为良性循环、发展的生命型企业。
（三）如何建设勘察设计单位的企业文化
勘察设计单位建设企业文化实质上是把企业无形的文化底蕴和文化资源，有机的整合、开发出来，使之成为有机的管理模式，从而在企业的发展、壮大过程中，成为有机的动力之源。因此，勘察设计单位在建设企业文化时，必须针对企业自身的实际情况，设计出一套科学的、系统的符合企业自身发展的企业文化建设模板，在筑建企业文化时，勘察设计单位首先要做的是争取上级领导的支持，没有领导的支持一切都是空谈。在取得领导的支持后，就要对单位的实际情况进行详尽的调查，根据调查实际得来的数据和情况做出合乎单位现状的分析，然后再在此基础上确定建立企业文化的核心宗义，最后，将单位的实际存在的现状上报领导批准，批准后建立企业文化的执行部门，保证企业文化有序、有计划的稳步实施。
二.勘察设计单位企业文化现状的考核办法
（一）建立考核指标
对勘察设计单位的企业文化现状进行考核，目的是将企业文化的实际情况真实的展现出来，从科学的数据中发现企业文化建设中存在的问题，找出文化建设中存在的弊病，然后对症下药，找出解决问题的办法和对策，从而避免在筑建企业文化时盲目性和误差性，使在建设企业文化时更加有理、有序、稳步扎实的进行。企业文化的考核指标可从根据国有大中型建筑企业文化建设内容，结合我国建筑行业的现状，我们把指标体系进一步细化，主要的指标包括：企业文化建设环境、企业价值观与企业理念、企业信息系统建设能力、企业形象建设水平、企业组织结构建设水平、企业创新与学习能力、人力资源激励水平。这几个方面进行考核。
（二）确定考核办法
在勘察设计单位企业文化现状考核中，会有很多比较模糊的元素存在，在将这些元素具体划分时，很难做出明确的界定，因此，我们在确定企业文化现状考核办法时，可以采用模糊综合评价法。模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。
（三）模糊综合评价法的步奏分类
因为模糊综合评价法在评价时是根据企业所存在的不同指标进行的评价方法，因此在进行评价时也要根据企业自身的实际状况进行评价。首先要做的是将前期收集的指标构建出模糊指标库，模糊指标的选取必须符合本企业文化实际现状，因为指标的正确与否，直接影响着下一步的进行。当模糊指标库筑建好后，就可以筑建评价因素分配矩阵了，评价矩阵可以从流程、质量、管理等企业生产、发展的元素中评价出适合企业进一步发展的要素。为企业的企业文化的建设和企业的发展、壮大提供可靠的依据。最后可根据评价矩阵的评价出的元素进行模糊综合评价。
三.勘察设计单位的企业形象识别系统
企业形象识别系统又简称CIS，CIS是英文Corporate Identity System的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象
（一）建立企业形象识别系统的必要性
随着全球经济一体化的高速发展和市场竞争日益激烈的需要，勘察设计单位如何树立自己的品牌形象，提高自身的的市场竞争能力，已经成为当前企业生存、发展的首要目标，而引入企业形象识别系统，是为提高企业素质、企业形象和市场竞争能力而采取的重要措施，通过一系列的提高企业形象的规划，让全体员工参与进来进行教育和培训，让企业的管理措施走上科学、规范的道路，让企业形象更加鲜明、具体的出现在公众面前，发挥出企业最大的潜力，创造出更大的效益。
另外。随着全球经济一体化的高速发展，勘察设计单位走向国际市场已是经济发展的必然趋势，因而企业文化也就成了企业发展壮大的主要因素，而企业形象识别系统的引入，是筑建企业文化的重要措施，因此，为了勘察设计单位未来的道路，建立企业形象系统是很有必要的，谁先建立，谁先受益。
（二）如何建立企业形象识别系统
企业形象识别系统由：企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业视觉识别系统三个部分组成了整体企业识别系统。
企业形象是企业发展、壮大的基石，因此，企业形象作为企业文化的组成部分，它的建立对企业文化的深入、发展有着重要的作用。企业形象识别系统的目标就是为创造良好的企业想象打下坚实的基础，为企业文化的传播和发展打造一个广阔的延伸平台。企业标志是传达企业经营思想和管理理念的窗口，因此，企业标志的识别要求是传播时的关键元素，如果企业标志没有识别性，那么企业标志本身蕴含的寓意和文化内涵就很难得到公众的认识。勘察设计单位作为专业知识深厚的单位，它的企业标志应该在突出自身特性的前提下，将自身的优势表达出来，从而达到雅而不俗、精而不凡的目的。
因此，勘察设计单位打造企业形象，不能一概而论，而是要根据自身的条件、文化底蕴、知识气场和优势量身定做一套适合自己企业视觉行为识别系统，然后再根据企业理念识别系统和行为识别系统科学的、有目的的推广自己的企业形象，让市场认知、理解、明晓本单位勘察、设计的理念和企业文化的底蕴。
综上所述，在全球经济一体化和市场经济浪潮的涌动下，勘察设计单位的企业形象的树立，是企业发展壮大的必要条件，而企业想象的建立又必须以企业文化的筑建为基础。因此，勘察设计单位在面对市场、面向新的挑战之际，必须不断发展、适应市场经济发展的需要，而要做到这一切，筑建具有行业特色的企业文化是必不可少的，模糊综合评价法和企业形象识别系统，在筑建企业文化时，对体现企业自身的特性和优势有着巨大的作用，并且，运用此方法可以及时发现本单位存在的问题和缺项，及早发现，及早解决，为避免以后引起更大的隐患而起着决定性的作用。因此，勘察设计单位的企业组织文化建设是企业生存、发展、壮大的必然存在。
参考文献：
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[2]（美）特雷斯・E.迪尔，阿伦・A.肯尼迪著.唐铁军等译.企业文化--现代企业精神支柱[M].上海：上海科学技术文献出版社，1999.
[3]（美）威廉・大内著.朱雁斌译.Z理论[M].北京：机械工业出版社， 2007.
[4]申望.企业文化实务与成功案例[M].北京：民主与建设出版社，2003.
企业文化体系设计范文2
[论文摘要]分析了国内建筑设计行业先进的信息化技术，给出了一条建筑设计行业信息化建设的探索之路，提出了以优化的管理为前提，采用图文管理，知识管理以及协同化设计相结合来完成设计院的信息化建设。
在设计企业信息化建设中，设计和管理一般分为2个系统来处理。整个企业信息化建设只引进管理信息系统还是不行的，设计系统也要考虑，这样最终能使得2个系统既能结合起来运行，共同享用资源，亦能分开来单独执行任务，对节约资源有利。因此，在企业信息化建设中2个系统缺一不可。
一、管理系统的信息化
在建筑设计行业信息化建设过程中要避免误入以下2个认识上的误区：
(1)误区1：信息化只是生产工具。由于行业的信息化发展比较依赖于工程的需求，所以有人认为企业的信息化只是为了工程设计服务的一个生产工具，而忽略了企业信息化其实是为整个企业目标服务的，企业信息化是企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各方面全面应用信息技术，在生产中的应用只是其中的部分内容。
(2)误区2：信息化是技术问题。部分企业经营者认为信息化建设是技术性的工作，只要花些钱买些硬件和软件，教会员工使用就完事大吉了。企业信息化建设应该是对企业管理的一次提升，它是将信息技术、企业组织构架、经营战略、营运流程、人力资源等诸方面协同集成、最重要的是流程再造促进企业管理转变。企业信息化的成功要素“三分靠技术，七分靠管理”，所以单纯技术性的概念会将企业信息化的实践引入误区，这也是国内许多企业往往信息化投人大但效益不高的症结所在。
真正优秀的管理信息系统是将适合于某一行业的、经过考察多个成功企业最终将最先进最适合的管理理念融人到信息系统中的管理系统。大家需要先优化现有的管理，使用优化后的管理思想来选择定制自身使用的系统，然后再使用这一含有管理思想的系统来进一步改变大家的管理思想，从而实现相互促进，用好的思想建立好的系统，再用好的系统渗透更好的管理思想，形成良性循环。
二、设计系统的信息化
设计单位最大量、最重要的工作是生产设计，信息化的要求也最紧迫。随着竞争的加剧、设计规模、复杂程度的加大，对团队协同完成整体设计、增强设计团队的配合与协同，从更深层次来提高设计效率、提升设计资源的整合、缩短设计周期、以更进一步的增强企业的核心竞争力的需求愈来迫切。基于这种需求，人们提出了采用图文管理、知识管理以及协同化设计相结合来完成设计系统的信息化。
2．1图文管理
以纬衡浩建科技有限公司的解决方案为例解释一下图文管理。
(1)快速建立设计资源数据库。
(2)文件自动扫描上传：扫描画出的所有图形文件然后归档到某工程。
(3)手工上传。
(4)自动识别和归档。
(5)提取图鉴信息。根据建立的分类规则，将某1文件分类后归档。
(6)自动拆分图鉴。将1个图拆分成n个图，即n个文件，给予不同信息提取海量数据。根据以上几步，建立起了图文数据库，这样就可以实现全文检索，图鉴检索，图文检索，提高设计图纸的重用性，节省了开发时间，共享了资源，避免了重复开发带来的资源浪费。这样提高了生产效率，也给企业赢得了声誉。
2．2知识管理
知识管理就是一个个体或组织将自己和别人的经验转化为解决问题的能力的过程。知识管理学家认为，知识分为组织知识和个人知识，而企业的知识管理不仅仅是对企业中个人而言的，它是指企业作为一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程，目的是提高组织中知识工作者的生产力，提高组织的应变能力和反应速度，使企业…T、应市场的挑战，并且能够比竞争者保持一定程度的领先。现在，企业对信息化系统得要求已不再是简单的文件处理，也不再是单纯的行政事务了，其任务是要提高整个企业的运作效率，进而提高企业的核心竞争力。知识管理可以帮助企业解决知识共享和再利用的问题。知识管理意味着在恰当的时间，将正确的知识传给正确的人，使他们采取最合适的行动，避免重复错误和重复工作。
2．3协同设计
企业文化体系设计范文3
[关键词] 企业文化 企业 文化
一、提高对企业文化建设的重视程度
1.认识到位。
(1)全面、深入地认识企业文化建设的意义和作用。企业文化建设不仅有利于强化企业管理，全面提升企业竞争力，还有利于树立良好的企业形象,增加企业的无形资产。
(2)充分发挥领导在企业文化建设中的表率和核心作用。领导要亲自参与企业文化建设规划的制订，保证规划的合理性；要从组织和经费上对企业文化建设提供保障；要为企业文化建设提供良好的内外部环境。至关重要的是，领导要率先垂范，做企业文化建设的倡导者、引领者和行为标杆。
(3)加大企业文化建设重要性的宣传力度。通过学习、培训、大讨论、征文、辩论赛、文艺活动等多种形式让大家消除对企业文化建设的误解和分歧。让全体员工全面、深入地理解企业文化建设的内涵、目的、意义和作用。发动全体员工群策群力，共同探索，创新企业文化建设的途径和方法。
2.组织落实。
(1)要明确文化建设的主体。企业文化建设工作是一项系统工程,必须系统计划,周密安排,明确职责,分工合作。首先,要明确企业文化建设的牵头部门。牵头部门应负责组织相关部门,主持制订企业文化建设规划,协调、监督企业文化建设措施的落实。其次,要明确各部门在企业文化建设中的责任。要有主有从,有分有合。第三,要形成切实有效的工作协调机制。强调主动协调意识，保持信息渠道的畅通,保证沟通及时有效。
(2)要从人员、时间上提供保障。企业文化建设的责任必须落实到人，相关责任人从事企业文化建设活动所需的时间必须从制度上予以保证。
3.物质保障。企业文化建设离不开相应的物质支持，必须从经费和设施上予以保证。企业文化建设所需的研究设计费用、活动费用等必需的费用应当列入预算，形成制度。要解决文化活动的场地、设施、设备问题，使企业文化建设有所依托。
二、科学构建企业文化的理念体系
企业文化包括三个层面:精神层、制度层和物质层。其中精神层的内容构成企业文化的理念体系,是整个企业文化的核心。理念体系是否合理直接决定着企业文化建设的成败。一个好的理念体系应当具备如下特征:(1)充分体现的价值取向,具有明确的导向性;(2)体系完整,层次清楚,结构合理;(3)表述简明,好懂易记,富有感召力;(4)能为员工认同并自觉遵行,帮助企业有效达成愿景,完成使命。
企业文化理念体系的提炼、提升与设计过程应充分体现从群众中来，到群众中去的原则，要调动全体员工积极参与理念体系的提炼、提升与设计。以内部员工的充分参与保证理念体系合乎实际，具有较高的可接受性。同时，要充分利用外部专家的专业知识和技能，以外部专家的专业性保证理念体系的科学性。
从内容上看，企业文化理念体系应充分体现如下特点:⑴具有鲜明的时代性;⑵要有前瞻性和战略性;⑶与企业实际紧密结合;⑷具有强烈的市场和顾客导向意识;⑸具有强烈的人本意识;⑹体现继承性与创新性的统一。
三、系统规划，协调配合
企业文化的建设涉及到企业内部各个层次和部门的组织和个人，文化建设的载体形式多样，活动的主题丰富多彩，如果没有统一的规划和良好的配合，很难取得好的效果，有时甚至会出现活动“撞车”、“打架”的现象。
1.系统规划。要制订切实可行的《企业文化建设实施纲要》，以明确企业文化的涵义、内容、结构、主体、载体、指导思想与原则、理念体系、文化建设的步骤及管理等。在此基础上，牵头部门制订出《企业文化建设年度指导性意见》。对当年度企业文化建设的主题、重点作出部署，落实相关部门的责任，提出具体的要求。然后，各部门制定本部门企业文化建设年度计划。最后，由牵头部门汇总制定出统一、具体的企业文化建设年度计划。年度计划在活动安排上应当紧扣主题，突出重点，主辅结合，形成体系，错落有致，相得益彰。横向上，活动应覆盖各部门，且体现特色，要求各异。纵向上，年度与年度之间应前后衔接，一脉相承。
2.协调配合。除加强文化建设在计划阶段的统筹规划外，实施过程中也要特别注意各层次、各部门文化建设工作的协调和配合。首先，要妥善处理好全局性活动与各部门活动的关系。要做到内容上不重复，时间上不冲突。全局性活动重在唱响主旋律，营造大氛围。各部门活动则要结合工作，体现特色，形式多样。其次，要协调各部门活动之间的关系，使其不相互冲突。第三，要妥善处理企业文化建设与业务工作的关系。一方面，文化建设应与业务工作紧密结合，真正为业务工作服务，不能以文化活动冲击业务工作；另一方面，业务工作也离不开文化建设的支持，不能以业务工作为由轻视企业文化建设工作。
四、以促进企业管理水平的全面提升作为企业文化建设的立足点
企业文化体系设计范文4
摘 要 现代企业文化并不是自然而然的形成，现代企业文化主要依靠企业有意识地进行塑造而建立起来。现代企业文化即传承着民族传统文化，又吸收借鉴着其他国家优秀的企业文化的成果，是在融合东西方文化基础上进行改革和创新。吸收借鉴和改革创新相结合并存，是我国现代企业文化的发展方向。
关键词 CI设计 现代企业文化 企业 企业识别系统 企业理念
一、CI设计概述
所谓CI设计，是指将企业的理念，素质、经营方针、生产、流通等企业经营的因素，从文化和传播的角度，通过挖掘、归纳和整合，使其在社会信息传播中形成有效的识别标识、归纳和整合，使其在社会信息传播中形成有效的识别标识，从而让公众产生价值认同感，以实现良好的经济效益和社会效益。这种开发和设计的行为即被称为CI设计。
CI是一个完整的企业识别系统，从企业经营战略的角度来看，CI设计是一个系统化、规范化的企业形象识别系统。
CI设计是在上世纪60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。其定义是：将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
二、现代企业文化的精髓
现代企业文化并不是自然而然的形成，现代企业文化主要依靠企业有意识地进行塑造而建立起来。现代企业文化即传承着民族传统文化，又吸收借鉴着其他国家优秀的企业文化的成果，是在融合东西方文化基础上进行改革和创新。吸收借鉴和改革创新相结合并存，是我国现代企业文化的发展方向。
现代企业文化是现代企业形成的一种具有企业自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合表现。现代企业文化可以分为四个层面：一是表面上的现代企业物质文化;二是现代企业的制度文化;三是现代企业行为;四是现代企业深层的精神文化，其中现代企业的精神文化也是现代企业文化的核心精髓，这四个层面上对现代企业文化理论的理解，都与企业CI设计战略体系相联系。
三、现代企业中CI设计的原则
首先是适宜性原则，现代企业的CI设计要根据企业所属行业、企业性质、企业文化内涵、企业经营理念、企业历史等的特点，来进行适宜的设计，并且要充分考虑现代企业CI设计将要应用的场所。其次是独创性原则，CI设计要将现代企业区别于其他企业，尤其是与同行企业文化展示出自身企业的特点，从而提升现代企业的辨识度，促进了现代企业传播的效率。第三是艺术美的原则，形式美的原则运用在任何场合都会令人心情愉悦，形式美的原则再遵循美学要求时也要符合大众的审美情操。一套设计精美、具有独特性的CI设计会将现代企业文化增添异彩。
四、CI设计对现代企业文化的影响
CI设计是以现代企业的文化理念为依托，CI设计也是企业发展策略和经营方式的重要内容。CI设计是为现代企业文化实现自身视觉形象的提升，将现代企业文化物质方面和精神方面的关系协调统一，形成了现代企业文化的理念。
在CI设计中，VI应用要素系统中，例如在企业公关礼品设计时，由于公关礼品主要是现代企业赠与客户或者是拜访客户，表示一种有好关系的感情媒介，同时也主要是以传播企业形象和品牌文化为目的，在编排版面上必须包括企业的基本信息，虽然版式的设计可以灵活多变，但都是以突出现代企业的主要特点为主。我们常见的有标示伞、挂历、台历、礼品盒、贺卡以及办公用笔等等。吉祥物是象征现代企业文化背景、企业整体文化内涵的具象化图案，它可以是图案化的人物、植物、动物，也可以是抽象化的事物。吉祥物可以活跃现代企业形象、增加了现代企业品牌的认知度，增强现代企业的品牌效应。例如麦当劳的吉祥物：“麦当劳叔叔”，他的造型夸张，生动传神、个性鲜明，并且平易近人，感觉形象亲和力很强，尤其让孩子们所喜爱，这些特点都赋予了现代企业文化的气质和现代企业的特点。
五、CI设计对现代企业文化提升的作用
（一）塑造具有个性化现代企业文化，使现代企业文化观念被大众所认知
一般来说，现代企业的品牌在消费者心中的比重越高，该企业的市场占有率也就越高。CI设计就是在企业在经营战略中，运用个性化的设计手段，将现代企业风格、现代企业管理制度以及现代企业经营策略突显在大众面前。
（二）让消费者对现代企业文化的价值观得到认同
成功的CI设计能体现出现代企业文化理念和经营理念，进而让消费者对现代企业文化得到认同并且产生信任，让现代企业文化在消费者心中扎根。
参考文献：
[1] 黄培元.企业形象与CI设计[J].上海商业，1995（1）.
[2] 高云龙.市场营销操作手册[M].北京：社会科学文献出版社，2002.
企业文化体系设计范文5
【关键词】传统色彩文化；企业形象设计；企业文化内涵
中华民族拥有悠久的历史，色彩文化作为传统文化的重要组成部分，其蕴含的哲学思想和象征意义具有重要地位。传统色彩文化在当代平面设计中保持着较强的活力，被广泛应用到平面设计中。企业形象设计是平面设计的一种，其通过图像、文字和色彩的组合，达到展示企业文化、宣传企业理念的目的。笔者以企业形象设计为研究对象，分析传统色彩文化对企业形象设计的启示和应用，以揭示传统色彩文化对企业形象设计的重要意义。
一、传统色彩文化概述
中国传统色彩文化受到儒家思想、道家思想和佛家思想的影响，形成了具有中华民族特色的传统色彩体系，主要观点有五色观、正色与间色、无彩色观等。中国传统色彩由五种主要色彩组成，分别是红、黄、青、白、黑，对应着五行的火、土、木、金、水，其中五色又被称为正色，其他颜色称为间色。五色与世界万物和文化相联系，并不断延伸，形成了中国人民特有的色彩观，并且受到儒释道思想的影响出现了无色体系。传统色彩文化最早可追溯到远古时期，先人很早就开始了对色彩的运用，不仅为了美化生活，更是为了从事宗教活动。原始人以狩猎为生，动物的鲜血对他们有着强烈的刺激，引起了他们对红色最原始的崇拜。到了西周时期，由于礼制和文明的发展，产生了正色和间色的概念，形成了红、黄、青、白、黑五种正色观。到了战国时期，百家争鸣，不同文化派别形成了不同的色彩文化理念，极大地推动了我国色彩文化的发展。南北朝时期，佛教大规模传入中国，裹挟着浓郁的异域风格形成了佛教色彩观。同时，儒家思想注重伦理，将色彩与人伦、礼制、仪式相结合，赋予色彩伦理、宗教、等级等丰富的内涵。道家崇尚自然，清静无为，善用黑色和白色，以体现自然之美。佛教融合儒家和道家思想，形成了独具民族特色的色彩文化，并且对我国服饰设计、绘画中色彩的运用和发展都起到了积极作用。
二、传统色彩文化在企业形象设计中的应用
企业形象设计是表现企业理念、企业行为的视觉体系，是企业文化和思想理念的最直观表现手法，是企业形象传播的重要手段。进入新世纪，企业形象设计作为企业宣传的重要方式，对企业的重要性逐渐提高。色彩是企业形象设计的重要载体，整合色彩文化与现代设计理念，将传统色彩文化内涵赋予到企业形象设计中很有必要。
（一）红色系的应用
红色在传统色彩文化中象征生命、活力与热情，寓意吉祥、欢乐与祥和，是中国人最喜欢的颜色。红色是传统色彩的代表，广泛用于各种喜事中，现代社会人们仍在嫁娶、节庆、生日中大量使用红色，可见对其的喜爱程度。在现代企业形象设计中，红色也被广泛地应用。以中国银行的标志为例，它以红色的古代钱币造型，表明企业业务与钱币有关。标志造型的外部是古代钱币的样式，内部是汉字“中”，红色象征中华民族，与国家概念对应，古代钱币的造型则非常鲜明地表现出银行的业务内容，传统色彩和传统图案的搭配，使得中国银行的企业标志极具更明确的指向意义，寓意深刻。中国银行标志将传统色彩融入企业形象设计中，自然地展示了企业的形象。
（二）五色观的应用
早在春秋战国时期，中国人便提出了自己的五色理论，五色观便在这样的背景下诞生了。五色又被称为正色，饱和度较高、色彩鲜明。因此，在企业形象设计中，对五色的应用实例非常多。相近颜色或互补颜色形成色彩、面积和位置的对比，能够塑造出鲜明的色彩感染力。五色观在现代企业形象设计中多有体现，几种原色较常被使用。如我国香港凤凰卫视的台标，两只金黄色的凤凰呈现出展翅高飞、鸾凤和鸣喜相逢的形象，表明香港凤凰卫视意图打造成媒体王者的形象，与黄色象征的尊贵、华贵相呼应。凤凰代表着中华民族，寓意吉祥圆满，黄色代表华贵，两者的组合表现出凤凰卫视希望自己有更广阔的发展这一企业愿景。
（三）无彩色系的应用
道家思想崇尚自然，善用黑色和白色，以无彩色系诠释世界的色彩缤纷。无彩色系的色彩文化也可以运用到企业形象设计中。当今社会是一个色彩缤纷的世界，眼花缭乱的色彩会令人审美疲劳，将无彩色系运用到企业形象设计中，可以避免形象同质化，给人以形象鲜明的感觉。无彩色系的色彩理念运用到企业形象设计中，摆脱了原有色彩的属性束缚，表现出更为自然、淡雅的美感。在企业形象设计中运用无彩色系，可以利用面积小、纯度较高的色彩，突出无彩色与彩色的对比，达到更好的表达效果。如华夏银行的标志（黑色版），是由黑色的龙形和中间的古代钱币的方孔组成的图案，中间的空白则是“China”的首字母C，龙形与华夏民族相呼应，黑色的龙形和字母C共同寓意了银行名称。这种黑白色的无彩色系表现手法巧妙地表明了企业的形象，加深了用户的印象。
（四）色彩心理的应用
传统儒家思想较为重视色彩的象征作用，有不少利用色彩的视觉效应助推其思想传播的事例。同样，色彩的心理效应也可以应用到企业形象设计中。儒家思想认为五色观中的正色象征高贵，间色则代表卑微。在现代企业形象设计中，色彩学对人生理和心理的影响效应也多有体现。企业形象设计重视正色的使用，同样也会使用间色。如天福茗茶以绿色为底衬托白色的文字，绿色与茶叶的颜色遥相呼应，代表着生机与希望，与茶叶的清香气息非常相符，清新的颜色配合醒目的文字，让人对企业的茶文化内涵一目了然，具有明显的心理感染效应。
（五）色彩情感的应用
色彩的情感表达是指其与图形相互配合，共同表现情感的方式。儒家思想重视色彩的情感表达，赋予色彩独特的意味。企业形象设计中，色彩常参与图形搭配，以充分表达创作者的思想。在重视色彩的情感表达基础上，运用不同的材质与色彩表现出不同的色彩情感，更具时尚气息。中国联通以古代盘长纹饰为原型，以红色的线条构成的盘长表达企业形象，盘长寓意源远流长、生生不息，表现出信息时代高度发达的通信网络。企业标志中用盘长构成了两个上下相连的红心，用红心表达企业的真诚服务、与顾客心连心的企业文化，具有鲜明的辨识度，同时宣传了联通的品牌和形象。这种将传统色彩和传统图案赋予时代意义的设计方式，有利于传统色彩文化更加顺畅地进行情感表达。
三、传统色彩文化对企业形象设计的意义
传统色彩文化代表着中华民族的审美观念，在现代社会仍然具有较强的现实意义。企业形象设计对企业文化、理念的宣传而言非常重要，色彩作为视觉表达工具之一，合理运用对企业形象设计而言意义深远。
（一）传承和发展中国传统文化
进入21世纪，经济和科技快速发展，人们被海量信息和高科技产品包围，可能会忽视对传统文化的关注和传承，使得传统文化在当前全球化的背景下面临失语的尴尬。当代人有必要肩负起传承和发展传统文化的重要责任，为后代留下宝贵的精神财富。企业形象设计中融入传统色彩文化，不仅有利于展现传统文化的魅力，而且有利于丰富企业形象设计的表现风格和手法，特别是在设计中对传统色彩观念进行加工、改造和再创作，使其更加符合当代审美观念。这样能够赋予传统色彩文化新的生机和活力，促进传统文化的传承和发展。
（二）深化企业文化内涵
近年来，我国经济飞速发展，人们收入水平提高，生活品质也逐渐提升。经济的发展必然伴随着商品经济的发展，人们已经习惯商品经济下的商业宣传，以商业的角度看待商品。企业形象代表着一个企业的文化和态度，是企业宣传的重要手段，如果能够在企业形象设计中融入传统文化，加深企业的文化内涵，弱化商业形象，更易被人接受，达到宣传的目的。设计师设计企业形象时，更需要挖掘企业的内涵，寻求传统文化与商业内涵的平衡点，以合适的表现手法和风格，达到体现企业文化内涵的目的。
（三）创新企业形象设计
面对激烈的商业竞争，企业若想从中脱颖而出，就必须重视企业形象设计，增强企业文化的表现力，突出新意。因此，仅将传统色彩文化融入企业形象设计中是不够的，需要对传统色彩文化进行创新与发展，使其符合现代文化内涵和审美标准。设计师应在了解企业文化内涵的基础上，结合传统色彩文化，通过加工、改造与创作，找到传统色彩文化与企业形象设计的契合点，将两者融合，达到统一。传统色彩文化为企业形象设计提供了大量丰富的素材、观念、表现手法和技艺，都可以大胆地运用于企业形象设计中，并经过一定的再创作，达到展示与宣传企业文化内涵的目的。
结语
传统色彩文化是中华民族民族精神和民族文化的重要组成部分。企业形象作为企业文化和经营理念最直观的表达方式，在设计时将传统色彩文化纳入其中，既是对传统文化的传承和发展，又是对企业形象设计的促进和发展。在全球化背景下，设计师更应该将传统色彩文化创造性地运用于企业形象设计中，以增加企业形象的文化内涵与理念深度，让更多人认识到传统文化的魅力。
参考文献：
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[5]张赛娟.现代企业品牌形象设计的民族化及其应用研究——以国银品牌形象设计为例[J].美与时代，2010（11）.
企业文化体系设计范文6
关键词：企业文化；CIS；策略
缺少文化的企业是没有前途的企业，尤其是在经济全球化发展的今天。 目前，在我国企业界企业文化与CSI似乎体现出一种剪不断，理还乱的关系。企业文化与CIS的关系到底是截然对立，或是密切相关、互为彼此？ 本文拟就此作初步探析。
一核心概念界定
（一）CIS的内涵及其构成
企业识别系统（CIS）最早起源于美国， CIS是企业运用整体信息传导系统，采取综合传播手段， 把企业的经营理念、行为规范与视觉识别进行宏观分类，从战略高度来分析企业内涵，丰富企业文化，塑造企业形象，赢得消费认同，进而提高企业的市场竞争优势。
CIS是一个内涵丰富的有机系统， 其框架由三大要素：理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI。MI是CIS的核心，是CIS的灵魂和心脏，是整个CIS系统运行的原动力和实施基础，它与企业文化的思想内涵最为接近。BI是CIS的"手"， 是一种动态识别形式，它负责规划企业对内及对外的活动；是企业的具体做法与活动，是指在企业理念等规范下的员工工作和生活方式。VI是CIS的"脸"，是一种静态识别符号，是具体化、视觉化的传达形式，是CIS三个组成部分中外在、直观的部分。
（二）企业文化的内涵及构成
追根溯源，企业文化于20世纪70年代末80年代初诞生的，是当时日本经济迅速崛起的语境下美国管理学界形成的美日比较形成的，其实践基础是二战后日本国内一批企业的迅速壮大。进入21世纪，随着市场经济的进一步发展，企业文化受到企业界的普遍关注。企业文化作为一种出在企业中的文化现象，与企业的经营活动相关。国内外学者就不同视角给企业文化做过种种说明，。例如威廉・大内在《Z理论》中写到：一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个企业的价值观。"国内学者对于企业文化的观点也很多，有代表性的如"价值理念说"、 "精神、制度、形象三层次说"等。学者有的从物质层面分析，有的从精神层面考察，但企业文化是企业中物质文化与精神文化的综合，是基本公认的内涵。广义上企业文化是指企业在经营管理中所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，即物质文化、行为文化、精神文化的总和，企业文化就是由这三个层次所构成的有机的系统构架。
二、CIS与企业文化的关系辨析
从企业文化和CIS两者的内涵和结构上看两者并非相同，各有侧重；但两者又相辅相成、相互渗透，在企业中将企业文化建设同CIS战略一体化实施，既有科学性，又有可操作性。
㈠从内容上两者相互对应
CIS由企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统3个子系统组成。企业文化的载体也是由内而外的3个层次组成，即精神载体、行为载体和物质载体。CIS与企业文化载体之间有着密切、复杂的关系，CIS所包含的Vl、BI、Ml不仅分别与企业的物质文化、行为文化、精神文化形成相互对应的关系，而且内涵清晰，范围准确，抓得着，易于实施。
㈡在操作上两者相辅相成
企业文化和CIS对提升企业竞争力、保持企业可持续发展是非常重要的；但企业文化是一种内隐的，是企业经过长期形成的一种观念体系，要短时间内传达到企业员工特别是新员工及社会公众有一定的难度。而CIS中的行为识别将把倡导的优秀企业文化渗透到管理活动中去，营造并强化一种企业文化有力辐射的氛围。当然，对导入CIS不能简单理解为就是通过CIS来完成企业文化建设的重任。因为企业文化是无形的， 有许多优秀文化传统是长期积淀的后果。CIS只不过对企业文化的渗透和传递起到一种辅助引导作用，如果片面地认为CIS等同企业文化是不对的。同时，认为企业文化与CIS互不相干也是一种偏见。
三、基于CIS理论的企业文化建设策略
在企业文化建设的过程中，CIS的导入为我们提供了一个系统完善的解决模式。
（一）基于理念识别（MI）的企业文化建设：铸就企业之心
在CIS系统中，与企业精神文化相对应的是Ml，它是CSI三大构成的核心，是指企业确立自己的经营目标、经营思想等，从而形成企业的理念系统。基于MI的企业文化精神载体，是企业文化的核心和基础，是企业文化的灵魂。企业的MI设计不是一项具体的操作性技术性工作，而是一项复杂的整体工程。MI设计的具体过程是：企业专项工作团队在遵循企业文化内核要求的情况下，找出企业的核心资源优势、明确企业的宏观战略，进而提炼企业价值观，确立企业使命与企业精神、规划发展战略、凝聚企业文化、塑造个性理念形象。
（二）基于行为识别（BI）的企业文化建设：形成企业之手
在CSI系统中，与企业行为文化相对应的是Bl，它置于CSI的中层，直接反映企业理念的特殊性，包括对内和对外两个方面，几乎涵盖了企业所有的经营活动。企业的BI设计对内的目的集中表现为创造团结和谐的良好氛围，具体内容有教育培训、制度建立和完善、企业战略规划、福利制度等。企业的BI设计对外的首要目的是通过企业经营管理行为塑造独特良好的外部形象，具体内容包括市场调研、营销策划、宣传推广、公共关系等。
（三）基于视觉识别（VI）的企业文化建设：塑造企业之脸
在CSI系统中，与企业物质文化相对应的是Vl。Vl是指视觉信息传递的各种载体的统一化，它是以企业标志、标准字、标准色为核心展开的完整系统的视觉表达体系。包括企业名称、企业的标志、标准字、标准色、企业象征图案等一系列基本要素，并广泛应用于企业办公用品、企业环境、交通、服务、招牌、包装、印刷品等。在标志的设计中应当遵循简洁鲜明、新颖独特、准确稳定、通用性强等原则。在标准字设计中标准字体的选用要有明确的说明性，直接传达企业形象和品牌诉求力。标准色是企业经过精心设计选择的代表企业形象和产品形象的特殊色彩，在纷杂的信息竞争中起到吸引消费者目光聚焦的功能。
四、结语
CIS理论和企业文化二者之间存在诸多共通之处，在实际操作上是相辅相成的，这使得基于CIS理论的企业文化建设研究具有了可行性与现实意义。然而，企业文化建设与CIS导入并非完全等同，二者之间存在区别和差异，在实践过程只有根据实际情况作出适当调整，才会促使企业文化发展壮大，从而创造更大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]张云红.最佳企业文化[M].北京：中国时代经济出版社，2004.
[2]申望，李秋燕.成功企业的企业文化[M].北京：中国华侨出版社，2002.
[3]庞华.企业文化建设与导入CIS之关系[J].四川文理学院学报，2008（6）：12-23.
