企业上半年党建总结范文1
今年上半年，我们在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定和生产经营这个中心，落实集团2005年第一次工作会精神，不断创新党组织的工作方式、活动内容、工作方法，不断加强党建和思想政治工作，加强各级领导干部、党员队伍、职工队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而影响和带动广大职工努力工作，促进了企业生产经营和各项工作，经过全厂上下的共同努力，截止到6月20日，水泥生产累计完成108.8万吨，水泥销售完成102万吨；熟料生产96万吨，产品销售收入2.7亿元；实现利润2992万元，有望实现时间过半，完成任务过半的目标。
半年来，我们主要抓了以下几项工作:
一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素质。
今年上半年，我们按照集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚定做强、做大企业的决心和信心，达到了提高认识、统一思想、明确任务、坚定信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团2005年第一次工作会文件，认真学习了王东董事长在集团2005年第一次工作会上的重要讲话，《行政工作报告》、《党委工作报告》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《企业文化建设学习材料》、十届人大三次会议温家宝所作《政府工作报告》第四部分:大力推进经济体制改革和对外开放；第五部分:积极发展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的《加快产权制度改革，推进集团整体、快速、可持续发展》一文。学习了集团纪委、组织部转发的《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见的通知》等。
通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和发展意识。增强了工作的积极性、主动性和创造性。我们把2005年作为“创新发展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领导干部按照各自的分工，创造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。
通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业发展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。
通过学习，各级领导干部的创新意识不断增强，进一步提高了各级领导干部驾驭市场经济和企业生存发展的能力，组织和领导企业、部门的能力，上下同欲的执行和控制能力，应对复杂局面和解决问题的能力，与时俱进的创新和创利能力。
二、加强领导班子组织建设，落实党管干部、党管人才原则，为企业发展奠定坚实的组织基础。
今年上半年，厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原则作为党委工作的重中之重，切实抓出成效。在领导班子的组织建设上，坚持民主集中制原则，认真开好领导班子专题民主生活会。上半年，针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象，厂党委做过细的思想政治工作，利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会，并通过个别谈话等方式，领导班子成员之间互相开展批评和自我批评，领导班子成员之间进一步加强了沟通，增进了团结。领导班子还研究制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年，厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督，制定了《中层领导干部管理办法》，坚持教育与考核相结合的办法，对完不成工作任务的，或出现问题单位的正职领导予以调整或处罚。企业坚持党管人才的原则，上半年撤消了劳动人事教育处，成立了人力资源部，党委组织部与人力资源部合属办公，各自的职能不变，进一步整合了人力资源，形成了合力，把党管干部、党管人才原则落到了实处。上半年，建立并完善了企业人才库，企业员工信息库，实行计算机管理，使人才情况、员工情况做到了底数清，情况明，为人才管理打下了坚实基础。
三、开展“四好”班子建设，提高领导班子凝聚力、战斗力
今年上半年，我们按照集团党委的部署，按照建设“四好”班子标准，在厂级领导班子中深入开展“四好”班子建设。首先，加强学习，提高对建设“四好”班子重要性的认识。厂党委将集团关于开展“四好”班子建设的文件印发给班子每位成员，并召开厂级班子专题会议，逐条学习，逐条研讨，深刻领会文件的精神实质。在认真学习，提高思想认识的基础上，厂党委组织召开了厂级领导班子民主生活会。生活会上，班子成员认真对照“四好”标准，认真查找领导班子和自身思想、工作中存在的不足，诚恳地开展批评和自我批评，提出改进措施，按照“四好”班子标准加强班子建设。其次，振奋精神，为建设“四好”班子奠定思想基础。面对严峻的市场竞争环境和压力、挑战，在少数领导干部中产生了不思进取，不愿创新，固步自封的思想和行为，厂党委、厂部对此高度重视，3月初，在扩大的厂长办公会上，厂长结合“四好”班子建设，针对干部队伍中存在的错误认识和现象进行了深入剖析，明确要求各级领导干部必须振奋精神，勇于负责，乐于奉献，与时俱进，争做学习型的人、受尊重的人、高尚而快乐的人。厂长的讲话在干部队伍中引起强烈反响。为进一步统一思想，确保完成上半年各项任务，厂党委、厂部要求厂级副职在各自分管范围内给中层干部讲课、讲形势、讲任务、讲存在的差距、提出工作要求，厂级副职进行了精心准备，结合分管工作撰写了详细的讲课材料。这次教育分别在营销、生产、管理处室、改制企业、控股企业和生活后勤系统召开了六次会议，厂长和书记也都出席并讲话。这种教育形式在琉水少有，既增强了厂级副职的责任意识，鼓励他们大胆管理，勇于负责，提升履职能力，也使思想教育更具有针对性，增强了操作性和教育效果，在两级班子和干部队伍中进一步统一了认识，振奋了精神，为建设“四好”班子，为完成2005年各项任务奠定了坚实的思想基础。
第三，坚持党委会议事规则和议事程序，充分发扬民主，做到大事集体决定、工作保持沟通，及时研究决定企业生产经营和改革发展中出现的重大问题，集体讨论，群策群力，落实责任，强化管理，促进企业各项工作的顺利开展。第四，创新企业经营，加快企业发展。我们把“四好”班子建设落实到全面完成今年各项承包指标和工作任务上来，抢抓奥运商机，以增加现金流入量，降低应收账款，增加市场份额为目标，把市场做活、做大、做强，积极实施“走出去”战略，今年上半年，企业先后接收托管了北京强联水泥有限公司，承包了日产5000吨熟料的河北金牛能源股份有限公司二条生产线，这些工程项目，都扩张了企业的占有率，提升了企业品牌，锻炼了队伍，增加了效益。
四、加强企业文化建设，抓好规范化管理，努力提升企业核心竞争力
上半年，我们按照集团党委的要求，认真开展企业文化建设，厂党委结合本企业特点，制定下发了《关于加强企业文化建设的通知》，以制度文化为起点，上半年企业建立、修订、完善了各项规章制度，整理、总结、归纳了开展规范化管理工作的13条理念，为《企业文化手册》的制订充实了内容。上半年，在加强企业文化建设上，我们还把加大对干部、员工的培训力度做为突破口，组织中层以上领导干部和管理骨干收看了《赢在执行》录相讲座，动力车间组织60名员工利用4天时间学习锅炉、热机知识，进一步提高了干部员工队伍素质。
今年上半年，我们在去年开展规范化管理工作的基础上，按照深化、细化、强化的要求，继续推进规范化管理工作。旨在提高职工队伍素质，提高企业管理水平，提高企业经济效益。厂党委、厂部下发了文件，成立了领导小组，上半年对各单位开展规范化工作的情况进行了认真、细致的检查，并在政工例会上进行了通报，促进了规范化工作的深入开展，为下一步加强企业文化建设打下了坚实基础。
五、加强基层党组织自身建设和党员教育管理，为企业生产经营各项工作提供坚强的组织保证。
今年上半年，厂党委加强了对各总支、支部党建工作的检查与指导，按《党支部工作条例》规范支部工作，年初，各总支、支部都根据厂党委的部署，制定了总支、支部年度工作计划，厂党委每季度检查考核一次。今年，我厂实施“走出去”战略，对北京强联水泥公司实行托管经营、对河北金牛水泥公司开展技术服务，在组建项目部的同时，我们及时组建党支部，不留空白，使各项目部既抓好生产经营，又抓好党建和思想政治工作。今年上半年，我厂对部分机构人员进行了调整，我们都及时调整支委会、调整党员责任区，目前，全厂有党员责任区509个，共产党员示范岗21个，党员责任区和共产党示范岗，对于做好职工思想政治，完成生产经营各项工作，发挥了带头、带动、示范作用。
在基层党组织建设上，我们坚持每月召开一次党支部书记例会，每月召开两次政工办公会，传达上级党委文件精神，总结上月党建工作，部署下月党建工作，听取各支部、各部门党建工作，思想政治工作、精神文明建设和生产经营工作情况的汇报。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，制定党支部书记工作职责和目标责任制，实行“双考核”，对各支部书记既考核党建和思想政治工作又考核经济工作。
各总支、支部按照要求，坚持“三会一课”制度，厂党政领导和各总支、支部书记带头讲党课。在各总支、支部召开支委民主生活会时，厂党委及党委各职能部门负责人参加会议，给予指导。
通过上述工作，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，在企业改革发展、生产经营、完成各项工作任务中，发挥了党支部的战斗堡垒作用。强联项目部党支部上半年克服诸多困难，理顺了各种关系，强化内部管理，生产经营各项工作逐步走上了健康发展道路，截止5月底，强联项目部实现了170万元盈利，为完成全年任务创造了有利条件。
市场营销处党支部组织党员职工开展劳动竞赛，在确保“长城”牌水泥供应国家和北京市重点工程的同时，加大货款回收力度，采取多种措施清欠，确保时间过半，完成任务过半。熟料制备间党支部组织党员、职工深入开展规范化管理，建立、健全岗位责任制，严格按巡检路线巡检，加大检查考核力度，使车间面貌发生了显著变化，促进了上半年熟料生产任务的完成。
在党员教育管理上，我们要求党员要充分发挥先锋模范作用，在平时工作中能看得出来，在关键时刻能站得出来。并要求各支部认真开展好组织活动，强化党员责任区和党员示范岗各项工作。
在组织发展上，我们按照“坚持标准，注重质量，改革结构，慎重发展”的方针，把发展党员工作做为加强党建的一项重要工作来抓，为党组织不断充实新鲜血液。党员发展采取公示制和票决制，充分发扬民主，上半年举办一期入党积极分子培训班，发展新党员15名，壮大了党的组织。
六、贯彻落实党风廉政建设责任制，健全和完善监督机制
今年上半年，全厂各级党组织高度重视和加强党风廉政建设，各级党政主要领导做到了“一岗双责”，不仅对生产经营完成各项工作任务负责，而且对党风廉政建设负全责，确保了党风廉政建设各项工作的落实。
1、遵循“五条规定”和“五个不许”，维护党的纪律。
北京金隅集团纪委、组织部转发了《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见》的通知后，厂党委非常重视此项工作，分别在党委会、厂长办分会、政工会、党支部书记例会进行传达和学习，并要求各级领导干部严格遵守这些规定，以身作则，做廉洁自律的表率。厂党委把贯彻执行“五条规定”和“五个不许”纳入党风廉政建设责任制的重要内容，加强检查，作为“四好”班子建设的重要内容。认真开展自查自纠，逐条进行对照检查，厂级领导班子和中层干部未发现有违反“五条规定”和“五个不许”的情况，广大党员干部受到了一次深刻的教育。
2、认真落实党风廉政建设责任制，促进党风廉政建设的深入开展。
厂党委坚持党风廉政建设与企业生产经营和党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到一级抓一级，层层落实。在落实责任制中，我们坚持对中层以上领导干部每半年考核一次执行党风廉政建设责任制情况，要求领导干部认真填写各项表格，厂纪委负责分析、整理、入廉政档案。
根据集团公司纪委的要求，我们还将“党风廉政建设责任制”向车间、处室和重点岗位延伸，做到制度健全，责任明确，措施细化，真正把党风廉政建设责任制工作落到实处。
3、坚持党风廉政教育经常化、制度化，做到警钟长鸣。
我们不断健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败的体系，加强党风廉政建设工作，关口前移，做到党风廉政的教育经常化、制度化。通过中心组学习、厂党委会、厂长办公会、党支部书记例会等多种形式组织各级领导干部学习党的政策、法律、法规和集团公司的规定、要求。利用《琉水专刊》、厂内闭路电视开辟反腐倡廉专栏，扩大受教育面，增强领导干部的遵纪守法自律意识。坚持廉政谈话制度，上半年有12名领导干部调整了工作岗位，厂党委、厂纪委及时找他们进行廉政谈话，确保党风廉政工作的有效落实。上半年还组织企业领导干部和党员70人，分两批参观了北京市反腐倡廉警示教育展，使党员干部受到一次深刻的思想教育。
七、贯彻落实《信访条例》，确保企业安定稳定
今年上半年，厂党委以宣传贯彻国务院新颁布的《信访条例》为契机，重新修订了《琉璃河水泥厂领导干部信访工作制度》、《琉璃河水泥厂信访接待制度》、《琉璃河水泥厂信访工作领导责任制》，采取多种形式向广大职工和家属、离、退休职工宣传《信访条例》，规定了厂级领导信访接待日，保证了群众面对面地与领导进行交流与沟通，倾听群众的意见和建议，切实解决群众的实际问题和困难，维护了群众的合法权益。由于坚持不懈地工作，企业安定稳定，确保了生产经营和各项工作的顺利进行。
八、加强党对工会、共青团群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军作用。
厂党委加强了对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军的作用。上半年，厂工会、办公室、宣传部、团委等部门牵头，组织职工开展了“贯彻落实职代会精神，提高执行力，增强凝聚力，实现双过半”的主题教育，下发答卷900份，收回891份，收到较好效果。各级工会组织围绕企业生产经营这个中心，动员组织职工深入开展经济技术创新活动，经济技术创新项目立项28项，其中动力车间SP炉改造工程被列为集团经济技术创新重点项目。组织职工围绕节能降耗、技术创新、管理创新开展“提合理化建议”活动，上半年，共征集合理化建议100余条，为领导决策提供了依据。
厂工会还组织职工积极参加“首都职工素质教育工程”培训班的学习，全厂共有33名职工报名参加学习。
各级工会组织以参加集团第五届职工运动会为契机，组织职工开展丰富多彩的文体活动。上半年，企业举办了职工拔河比赛、踢毽比赛、乒乓球比赛。在参加集团五运会的各项比赛中，我厂取得了4枚金牌1枚银牌1枚铜牌的优异成绩，增强了企业凝聚力，展示了琉水职工风采。
共青团组织以生产经营为中心，发挥团组织作用，与工会组织密切配合，在主要生产车间开展青年岗位能手活动。结合企业开展规范化管理工作，继续开展共青团现场管理达标责任区活动，突出实效，把活动向纵深引导，把责任区建设成为规范化管理的示范区。共青团组织发挥生力军、突击队作用，组织团员、青年开展义务劳动，为改善企业环境面貌做出了积极贡献。共青团组织在重大节日前还组织生产青年志愿者开展利民服务活动，深受社区群众欢迎。
九、下半年党委工作思路和要点:
下半年，我们要在集团党委领导下，努力抓好以下工作:
1、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全面加强党组织的思想、作风、组织建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为提前、全面、超额完成今年各项承包指标和工作任务，提供坚强的思想、作风、组织保证。
2、按照“四好”班子建设标准，全面加强班子建设，建设一支素质高、作风硬、战斗力强的领导班子，确保企业方针目标的实现。
3、继续深入开展规范化管理工作，按照深化、细化、强化的要求，推进规范化管理，规范化服务工作再上新台阶，不断提高企业管理水平，提高员工队伍素质，提高企业经济效益。
4、按照党管干部，党管人才原则，继续加大对各级干部和营销骨干、管理骨干、技术骨干的检查考核力度，积极在企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
企业上半年党建总结范文2
这次上半年度局系统工作会议主要任务是：学习贯彻市委十一届四次全体（扩大）会议和市政府第十二次政府组成人员会议精神；以“三个代表”重要思想和“”重要讲话精神为指导，回顾总结今年上半年的工作，研究部署下半年的任务，动员全系统广大干部职工进一步解放思想，求实创新，加快发展，以建筑业改革发展的新业绩迎接党的十六大召开。
上半年工作的简要回顾
今年以来，全系统广大干部职工在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“富民强市、加快发展”的战略目标和局系统年初确定的各项工作目标，解放思想，转变作风，真抓实干，开拓创新，各项工作都取得了新的进展。
回顾上半年的工作；主要有以下几个方面的特点：
一、建筑行业备受关注，加快发展凸现良机
建筑业作为国民经济的支柱产业，近年来特别是今年以来其作用与地位越来越受到社会各界的关注。
今年月日省委书记回良玉批示：江苏是建筑业较发达的省份，在国内享有“铁军”的声誉。但目前市场竞争十分激烈，浙江、广东等兄弟省在发展建筑业上采取了许多措施，如何进一步做强做大江苏的建筑业是需要关注的一个重要问题，建议请省政府有关领导和部门专门研究，并采取相应的对策措施。季允石省长、梁保华常务副省长和分管建筑业的王荣炳副省长也都分别就做大做强江苏建筑业作了重要批示。省委副书记、市委书记李源潮于月日作出批示：南京的建筑队伍要加快发展做大；请专门研究一次。周学柏副市长月日对我局批示：南京建筑业的现状是不仅发展慢、而且生存也难。请你局抓紧研究发展做大的对策。
今年月日，市人大组织常委会领导、部分人民代表和常委会职能机构负责人共人，视察了南京建筑业。代表们深入工地，察看了我市大地集团施工的玄武湖隧道标段工程和三建集团施工的新世界广场工地，听取了我局关于做大做强南京建筑业的专题汇报，并就扶持我市建筑业做大做强向市政府发出了视察建议书。月日，市长罗志军、副市长周学柏率队来局视察调研。罗市长一行视察了市建筑劳保统筹办和市建筑工程质量监督站，听取了我局关于南京建筑业发展情况和做大做强对策建议的专题汇报。罗市长在听取了市有关部门对组建建工产业集团方案的论证意见后，充分肯定了我局关于建筑业改革的设想并支持成立建工产业集团。原创：同时，要求我局系统通过转变机制、实施市场化运作、推行政企分开来进一步完善做大做强的方案。
上半年针对施工企业反映强烈的“最低价中标”问题，我局在认真调研、剖析其弊端的基础上，利用人大代表建议等多种渠道向上反映和呼吁，并引起了有关方面的重视。目前，有关方面正着手完善投招标管理办法，企业经营环境将有所改善。
各级领导和社会各界对建筑业的关心支持，不仅为我市建筑业加快发展、做大做强营造了良好的发展氛围，也为我市建筑业加快发展、做大做强提供了难得的发展机遇。
二、积极推进作风转变，优政建设取得实效
局党委按照市委市政府关于“转变作风年”机关作风建设的部署和要求，针对去年底“开门评议机关”中基层和群众反映的突出问题，围绕“改进作风、改变形象、改善环境”的目标，狠抓机关思想作风、工作作风、行业作风和学习作风的转变，取得了明显的成效。
一是围绕政务公开，实施阳光服务。机关处室和职能部门围绕提高工作透明度，将部门的办事内容、办事程序、办事权限、办事结果和收费依据、标准“六公开”，有的上墙公示，有的打印成册，免费发放。局领导还于月日，通过南京电视台《公仆访谈》栏目专访，围绕建工局职能和转变机关作风等问题，向广大市民进行介绍和宣传，扩大建工局的社会影响。为主动接受社会监督，局和各窗口单位除开通投诉电话、设立举报投诉箱以外，还开设了网上申报、投诉等电子政务，使服务工作更加规范、便捷。
二是完善各项制度；狠抓队伍建设。局机关和各窗口单位以人民满意为工作标准，进一步完善了“首问负责制”、“当面回复制”、“一次查实待岗制”、“－角工作制”和限时办结制等制度。通过用严格的制度、严明的奖罚约束规范职工行为，使队伍整体素质有了新的提高。现在机关干部精神面貌和自身形象发生了深刻变化，工作人员为民办事普遍做到了服务热情、节奏加快、效率提高，基层对机关工作的满意度有了很大提高。
三是改进服务方式，实施优质服务。为畅通渠道、了解群众呼声、帮基层办实事，我局从四月底起实施了周三领导接待日制度；局领导每周轮流坐堂接待上访群众。实施领导接待日制度以来，共接待上访群众起人，已解决处理接访问题起。三月中旬，局领导带队组织建管、质安等职能部门和机关处室用天时间；深入到余家外地驻宁办和部、省属企业，在现场办公中帮助基层排忧解难．与基层共商行业发展和市场管理之策。为加强河西新区的建筑市场管理，适应河西新区大规模开发建设的需要，局有关部门变“坐堂服务”为“上门服务”，质监、安检部门主动在河西新区设立办事窗口，既加强了新区的建筑市场管理，又方便了新区的工程建设。本着内繁外简的原则，各职能部门还最大限度地简化繁杂的办事程序，制定了限时办结制度，使服务更加高效便捷。
四是采取整改措施，解决存在问题。针对去年“万人评议机关”和“行风评议”中反映的问题，上下努力采取措施抓整改。我们针对意见中“干部管理不严、用人不当”的问题，局组织人事部门制定出台了“干部考察预告”、“任前公示”等干部管理办法；针对“企业法人监督管理不严”问题，局纪委、监察部门制定出台了《干部考核与责任追究办法》、《经济责任审计工作暂行规定》等措施；针对“培训多、收费乱”的问题，局在有关会议上作出了职工培训实行“统一计划、统一培训、统一收费、扎口管理”的规定；针对反映强烈的“意外伤害保险和利用职权推销劳保用品”等问题，局和安监部门共同研究，重新对有关条款和规定进行了修改，下发专门文件，禁止推销劳保防护用品。通过及时而有效的整改，使基层群众见到了作风转变的实际成果。
三、市场监管力度加大，行业发展健康有序
一是以资质就位为契机，进一步提高队伍素质，调优队伍结构。经过近一年时间的资质就位的准备工作，我市共申报总承包一级资质企业家；二级资质企业家，三级资质企业家，劳务资质企业家；申报二级砼预拌企业家，三级企业家，砼预制构件生产企业家。目前，已就位的一级建筑企业有家，比资质就位前净增家；已就位的二级建筑企业家，净增家；三级建筑企业家，净增家。通过资质调整，我市建筑企业的综合实力进一步增强，专业结构更趋合理。与此同时，项目经理的资质管理进一步得到加强。上半年经对名一级项目经理、名二级项目经理、名三级项目经理的资质进行审核、认证；共有名一级项目经理、名二级项目经理、名三级项目经理的资质重新得到确认。目前全市共有一级项目经理人，二级项目经理人，三级项目经理人。结合整顿和规范建筑市场工作，队伍管理部门加强了施工合同备案工作和执法检查。上半年共办理施工合同备案份，施工面积万，工程造价近亿元；共检查施工现场个，追交规费笔，累计金额近万元。上半年，建筑工程分包交易中心建设速度加快，并陆续出台了一些工程分包管理的规章和制度，为下一步正式实施分包管理工作提供了必要的法规依据和物质准备。
二是以贯彻工程建设强制性标准为核心，进一步强化质量监督工作。上半年，质量监督部门新接受报监工程个，面积万；目前在监工程共个，面积万，工程受监率达％以上。上半年，共实施工程备案管理项，工程竣工验收备案管理工作得到进一步扩大。结合工程强制性标准的实施，共举办培训班期，培训人，举办检测见习员培训期，培训人；结合质监工作制度建设，上半年相继修订完善和出台了“子单位工程竣工验收质监申报”、“质量事故调查处理”等六项制度，使建筑质量管理更加规范有序。上半年，质量监督管理部门和建筑业协会认真组织实施了××年度南京建筑工程“金陵杯”奖评选工作，经对全市个申报项目进行全面复审，有项本地工程获“金陵杯’奖，有项外地工程获“金陵杯”荣誉奖。上半年，住宅工程无质量通病试点活动在长阳花园小区幢工程上正式启动。质量监督管理部门通过认真落实工程质量投诉查处责任制，较好地将工程质量投诉工作落到了实处，今年以来共受理质量投诉起，有起已妥善处理，质量投诉比往年有了较大幅度的下降。
三是以杜绝重大伤亡事故为目标，进一步强化对施工现场安全监督检查。上半年，安全监督部门强化了对施工现场安全生产的监督检查，通过日常检查与专项检查相结合，较好地坚持了“安全生产、预防为主”的方针。为确保春节期间的安全生产，安全监督部门于月中旬抽查了全市个工地；建筑面积万，排查隐患条；为迎接“全国安全生产月”和“安全生产万里行”活动，安全监督部门于月中旬抽查了全市个工地；建筑面积达，排查隐患条。除此之外，上半年安全监督部门在日常的安全监督管理中，共检查工地个，建筑面积达万，发出整改通知书份；检测大型机械设备台。与此同时，安全监督部门从我市实际出发，针对施工过程中易发事故部位和环节，开展了大型机械、临时用电及大型模板支撑体系、深基坑支护等专项整治，使安全生产通病得到了有效的控制。上半年，安全监督管理部门还认真组织开展了第七个“全国安全生产月”和第四个“百日安全无事故”活动，各建安企业广泛发动，积极参与，掀起了安全生产的高潮。
四是以加大工程劳保费征收为重点，进一步扩大了劳保统筹覆盖面。上半年劳保统筹部门以与时俱进、真抓实干的精神，通过主动上门服务，实行源头控制、过程控制和结算控制，养老保险的覆盖面不断扩大，工程劳保统筹工作有了新的突破。上半年，建安工程劳保费征收额达万元，同比增长％，完成全年考核指标的％，创历史新高；工程项目巡查覆盖面达％，工程劳保费结算准确率％，社保登记率％，养老金征缴率％，个人养老保险费征缴率达％。值得一提的是，上半年通过上下共同努力，劳保统筹部门已将南京一建、大地建设等家企业纳入社会化发放行列，新增发放人数名，使企业离退休人员社会化发放面比去年末扩面％，离退休发放人员比去年增加％。劳保统筹工作的有效运转，为企业改革和稳定发展创造了良好的外部条件。
四、市场开拓力度加大，生产经营逐步回升
今年上半年，企业经营工作不仅继续经受了市场激烈竞争的考验，也遭遇了最低价中标的冲击。在这种恶劣的形势下，企业经营工作迎难而上，奋力开拓，保持了稳定态势，并取得了一定的突破。上半年，市属企业新开工程万，与去年同比增长％；在建施工面积万，比年同期增长％；完成建安产值亿元，同比略有增长，基本实现“双过半”。上半年，企业新签定对外工程承包与劳务合作合同额万美元。占全年指标的％；实际完成营业额万美元，占全年指标的％，外经合同额和营业额都实现了“双过半”。值得一提的是，一建公司在上海中标承建了万⒉总造价达亿元的世茂湖滨花园工程，从而在上海市场重新打开了局面。四建公司审时度势，找准市场定位，通过全员经营、特色经营、诚信经营，使经营工作步入良性循环的状态。上半年，四建新接工程万，创历史新高；新承接装饰工程万元，比去年同期增长倍；完成总产值万元，同比增长％，各项指标都实现了“双过半”。此外，大地集团、三建集团、金陵公司等企业的经营工作也出现了稳步回升的局势，均比去年同期有了新的增长。
上半年，市属企业在调整经营结构、盘活资产方面也取得了新的进展。市属企业在资质就位中，为促进经营结构调整，都积极申请了设备安装、地基基础、市政道路、装饰装演、房产开发等增项资质。上半年，大地集团万的大地豪庭开发项目正式开工建设，大地集团构件厂、钢结构公司、路桥分公司等一批专业公司发展良好，为企业发展增添了后劲。
五、改革管理继续推进，企业活力有所增强
一是压缩人员、精简机构。企业普遍对机关处室和二、三线工作人员进行了大幅度的精简与压缩，减少了管理环节，提高了工作效率。
二是不断深化三项制度改革。企业普遍加强了劳动合同的管理，通过解除合同、提前退养、内部待岗等措施，使一线的生产冗员得到精简。按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，积极引入竞争机制，大胆改革人事制度，建立起了公正、公平、公开的选人用人平台，使企业干部队伍的活力和朝气进一步增强。在分配制度上，通过推行“底薪、岗薪、奖薪”的新型分配模式，对传统的分配方式进行改革，有效地调动了员工的劳动积极性。与此同时，随着苏宁监理公司、江苏新筑预应力公司等企业相继实施民营化经营，企业产权制度改革迈出新的步伐。
三是强化企业基础管理。上半年，市属企业在清理拖欠工程款、开展清产核资、处理债务纠纷和历史遗留问题等方面，采取积极有效措施；也取得了一定的成效。市属施工企业继续以创精品工程、抓标化管理为重点，进一步改善了企业形象，玄武湖隧道等一批重点项目和新世界广场等一批大体量工程进展顺利；三建施工的深圳江苏大厦在获得深圳“金牛”奖、江苏“扬子杯’奖后，目前还正创造条件参加国优工程的评选。此外，企业科技进步工作、群众性小组活动和贯标论证、质量体系改版工作也取得了新的成效，大地集团承建的国展中心工程应用项新技术已通过省级专家组验收，处于国内领先水平。“四新”技术推广应用工作和职工技术技能培训工作继续得到加强。
六、思想教育以人为本，党建工作不断加强
一是以思想教育为重点，不断加强党员干部的教育管理。上半年，局系统各级党组织坚持以“三个代表”重要思想统揽各项工作；把党员干部的思想政治教育作为党委工作的重点，通过上党课、看录像、组织辅导和中心组学习等形式，组织广大党员干部认真学习了江总书记“七·一”和“”重要讲话进一步统一了党员干部的思想认识，提高了党员干部奋发有为、与时俱进的自觉性和坚定性，增强了岗位奉献、加快发展的使命感和责任感。
二是以党组织达标管理为目标，不断加强党的基层组织建设。围绕局党委关于《党组织达标管理》的实施意见，各级党组织从完善基础管理、建立规章制度、严格党内生活、夯实一线组织等方面，进一步加大了工作创新的力度，使基层组织的日常管理工作更加制度化、规范化。上半年；局党委对南京一建等个直属党组织进行了党组织管理达标考核，对家党委、家支部进行了换届政选。
三是以深化干部人事制度改革为重点，不断加强干部队伍建设。继局处级职位全面实行竞争上岗后，市质监、安监等部门在科级干部选拔任用中，引入竞争机制，通过竞岗、轮岗对现有科级干部进行了调整，使科级干部的年龄结构、文化结构和专业结构进一步趋向优化和合理，一批年龄轻、学历高的同志充实到管理岗位。上半年，局党委分别对一建、三建、四建和木材厂等四个班子进行了考核，并根据情况，调整了名局管干部，其中提拔任用人，调岗人，企业领导班子建设继续得到加强。
四是以党纪法纪教育为内容，不断加强党风廉政建设。上半年，纪委监察部门在局系统集中开展了以“讲修养、讲道德、讲廉耻”为主题的干部作风整顿活动；以案例教育为内容，开展了树立正确的权力观和加强作风建设的学习教育；开展了以预防职务犯罪为内容的党纪法纪教育。通过教育，进一步增强了党员干部遵纪守法的意识和自觉性，增强了拒腐防变的能力。上半年，在抓源头防范、强化干部廉洁自律工作中，进一步强化了党风廉政建设责任制，推行了领导干部公开述廉，组织了行风评议“回头看’，规范了内部审计工作，严格了举报查处工作，使党风廉政各项工作落到了实处。上半年，局纪委受理并查处办结来信来访举报共件，处理违纪党员领导干部名。
在肯定上半年局系统工作的同时，我们必须看到工作中存在的问题和不足：一是尽管企业改革在局部虽有所突破，但在产权制度改革、结构调整等方面的总体步伐仍较缓慢；相对滞后于全市工业企业的改革，少数企业生产经营还很困难，发展后劲不足；二是企业管理仍存在诸多薄弱环节，原创：企业效益还很低下；三是安全生产形势依然严峻。尽管上半年全行业没有发生重大伤亡事故和群死群伤责任事故，但事故频率呈上升趋势，死亡率也比去年同期有所上升。这些都需要我们在今后的工作中认真对待，采取措施，切实解决。
下半年主要工作
下半年工作总的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想统揽全局，认真学习同志“”讲话精神，按照市委十一届四次全委扩大会议和市政府第十二次全体会议部署，围绕全年目标任务，进一步解放思想、求实创新，进一步加快南京建筑业发展步伐，以两个文明建设的优异成绩，迎接党的十六大的召开。
具体要抓好以下几方面工作：
一、认真学习“”讲话精神，把思想行动进一步统一到加快发展，深化改革，确保实现全年目标上来
无论企业还是机关、事业单位，都面临着加快发展的重任。
——要通过学习，进一步强化发展是第一要务的意识。要通过提高工程质量和经济效益促进建筑企业的发展；要通过技术创新、机制创新和制度创新来做大做强南京建筑业；要通过建筑业的全面发展，提高建筑业的社会贡献率，使其真正发展成为国民经济的支柱产业。
——要通过学习，进一步解放思想，振奋精神，增强完成全年目标的信心和决。下半年，我们要继续保持和发扬上半年工作表现出来的正确认识自我、正视困难问题、正确定位决策及团结协作、顾全大局的精神状态和工作作风。要彻底从传统的思想观念解脱出来，注重创新思维、逆向思维。在不断发展的新形势下，用一般的思维方法、工作方法，走一般的工作程序是难以做好工作的。围绕年初下达的目标任务和年中市委市政府下达的调整指标，要进一步找差距、想对策、定措施，进行任务再分解、责任再落实，确保各项目标任务的圆满完成。当前，尤其要加大经营力度，抓一批项目在手，努力为跨年度生产做好项目储备。
——要通过学习，进一步转变作风，为行业和企业发展创造良好的外部环境。要围绕推进政务公开，提高工作效率，推进优政建设，进一步强化服务意识，改进工作方法。机关及各事业单位在逐步实行政企分开的同时，要更加关心企业、支持企业，与企业携手共进；对企业给予优惠政策和优良服务。特别是对行业管理和企业改革中出现的热点难点问题，要进一步加大调查研究和协调服务的力度，努力为行业和企业的改革、发展、稳定创造良好的外部环境。
二、以质量安全为重点，全面加强行业管理
下半年，实施行业管理的职能部门要在上半年工作的基础上，进一步加大工作力度，强化监督职能，实施规范管理，努力在行业管理和市场管理的规范化、科学化、长效化上下功夫。具体做好以下几项工作。
、严格执行工程建设强制性标准，进一步强化工程质量监督管理工作。执行工程建设强制性标准是确保工程质量的关键。质量监督管理部门要继续抓好强制性标准的宣传培训工作，进一步提高贯彻执行标准的自觉性和实际操作能力、要积极转变工作职能，把工作重点转移到对建设、设计、勘察、监理、施工五大责任主体的质量行为监督上来，进一步把各建设主体的质量责任落到实处。坚持并完善竣工验收备案管理制度，继续抓好工程质量的投诉处理工作，做到投诉一起，查处一起。下半年要组织实施好“强制性标准执行情况”、“工程建设责任主体质量行为”、“主体结构和环境质量”等一系列质量专项检查，对差劣工程和不严格执行强制性标准的违规行为；要严格按有关规定严肃查处。跟踪落实并抓好“无质量通病住宅工程”试点，为面上的推广积累经验。
⒉严格落实安全生产责任制，进一步保持安全生产形势的稳定。上半年由于死亡事故呈上升趋势，下半年的安全生产形势将更加严峻。目前已进入施工生产的黄金季节，各类事故隐患也将进入高发期，安全监督管理部门要高度重视建筑业安全生产工作；加大监督检查力度，实施建筑工程四阶段安全生产核验制度，最大限度地控制和防止重大伤亡事故的发生。要加强对施工现场防暑降温工作的检查，对高处坠落、坍塌、物体打击、施工用电及塔吊倒塌等容易造成事故的部位和环节要继续进行专项治理，对查出的隐患严格按照“责任单位落实、责任人落实、整改时间落实、整改措施落实、应急措施落实”等五个落实的要求，限期整改到位；对事故处理要按照“三不放过”的原则，进行责任追究。要通过实施建筑机械安全检测工作，建立安全防灾和评估体系，推进安全监督体制的改革。要抓好“百日安全无事故”活动，并结合创卫及老城改造工作，进一步加大施工现场环境整治，进一步提升文明施工水平。
⒊继续整顿和规范建筑市场，进一步维护建筑市场秩序。队伍管理部门要认真贯彻落实国务院关于整顿和规范建筑市场秩序的一系列指示精神，继续深入抓好整顿和规范建筑市场秩序工作。要继续以查处转包、违法分包和挂靠等行为为重点，抓好市场执法和综合考评工作。进一步发挥队伍管理三级网络作用，特别是要提高外地驻宁办的管理水平。工程劳务分包中心尽快开业运作，发挥二级市场的作用。针对市场准入制度的改革，及早采取应对措施，迎接全省施工核准管理模式改革，变施工核准管理为企业档案管理。
⒋加速推进养老金社会化发放，进一步发挥行业稳定的“减震器”作用。下半年，劳保统筹部门要深入贯彻《社会保险费征缴暂行条例》，认真抓好扩面征缴工作，力争国有企业全部实行社会化发放，部分效益较好的集体企业也要实行社会化发放。
三、以提高效益为中心，加强企业内部管理工作。
下半年市属企业要以资金管理和项目管理为重点，着力加强各项基础管理工作，切实提高经济效益。下半年是资金运行的密集时期，也是资金矛盾最密集最突出的时期，各单位要对年底的资金运行及早计划，统筹安排，避免出现由于运作不当而造成的不稳定现象；同时各单位还要通过加强工程结算和清欠工程拖欠款等措施，加速资金回笼。
项目管理是企业管理的重中之重，企业能否提高效益、能否创出质量品牌，项目管理是关键。项目管理要体现责权利相统一的原则，即项目部要直接承担质量安全、工期、效益等指标，并在严格考核的基础上对项目部实施重奖重罚，使项目部真正成为企业的效益之源。要继续实施品牌战略，提高创优水平。企业要围绕年初确定的创优目标，加强全面质量管理，推进科技进步，加大设备投入，争创一批品牌工程，再现大中型企业在人才技术设备和管理方面的优势。行业和企业都要围绕提高职工队伍素质，采取多种形式，开展职工岗位培训工作。
四、以市场化为取向，全面深化企业改革
随着省市领导越来越重视建筑业的改革与发展，局系统的整体改革再次被提上议程。下半年系统改革的要在上半年调研的基础上，根据市领导的要求，加快组建建工产业集团方案论证及实施工作。局系统改革总的原则是以市场化为取向，以转机制为核心，以专业结构调整为主线；总的目标是做大做强，增强企业竞争力；总的要求是顾全大局，协调联动。系统改革方案的实施，必须建立在各单位改革基本到位的基础上，而不是原地踏步，简单地叠加。在系统改革方案没有正式出台之前，各企业内部改革要紧锣密鼓地进行，不要等待观望，要积小改为大改，积小胜为大胜。要根据分块搞活、国退民进等原则，推动企业内部的资产重组和机制转变。在分配制度改革上，除实行经营者年薪制外，各企业要在效率优先、兼顾公平原则的指导下，搞好内部分配制度的改革，要把分配的重点是向一线项目经理倾斜、向有科技贡献的人员倾斜、向有经营贡献的人员倾斜。在人事制度改革上，要进一步打破身份界限、地域界限；大力引进人才，大胆启用能人。在用工制度改革方面，要从加强劳动合同管理入手，加大清理和裁减力度，精干一线队伍，同时要加强对劳务分包队伍的管理，维护企业的利益和形象。
要根据做专做精做特的原则，进一步加快结构调整的步伐。要充分利用已取得的增项资质，开展多元经营。要进一步盘活现有的土地、设备、房产等存量资产，进一步增加企业效益。
五、以创新精神推进党的建设，为建筑业改革发展提供保障
用党的最新理论成果武装全体党员干部的思想。围绕迎接、宣传、贯彻党的“十六”大和认真学习、深入宣传、身体力行“三个代表”这条主线，兴起干部学习新热潮。要以中心组学习为重点，认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；努力提高思想政治素质。适应入世后的要求，继续强化干部培训工作，抓好学习型组织创建工作，切实解决好“本领危机”。
继续抓好干部队伍建设。高度重视人才的培养、引进、储备工作，为建筑业发展增强后劲。要按照“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”的要求，抓好干部队伍的日常管理和教育工作。要进一步加快全系统干部人事制度的改革步伐，进一步完善和深化干部竞争上岗、公开选拔、轮岗交流等措施，尽快建立起干部能上能下、人才能进能出的科学合理、充满活力的选人用人机制。要进一步坚持和完善民主集中制，不断加强各级领导班子建设，进一步提高领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。
切实增强基层党组织战斗力。以创新的精神努力加强和改进基层党组织建设。要以促进发展、保持稳定、增强党的凝聚力和战斗力为目标，全面推进党的基层组织建设，努力把加强基层、夯实基础同深化改革、加快发展、保持稳定紧密结合起来，把提高基层组织的战斗力同发展生产力有机统一起来。要以提高质量、发挥作用、保持党的先进性和纯洁性为目标，大力抓好党员队伍建设。要利用上党课、搞培训、看录像、听辅导等形式切实加强对党员的教育管理，使广大党员牢固树立为经济发展服务、为企业改革服务、为行业管理服务的意识，努力成为“三个代表”重要思想的忠诚实践者。进一步加强和改善党对工会、共青团等群团组织的领导，努力发挥群团组织作用。不断完善政务公开、厂务公开等措施，进一步扩大民主监督渠道。继续加强和改善思想政治工作，进一步稳定职工队伍。
不断推进精神文明建设。认真落实《公民道德建设实施纲要》，不断加强职工的理论教育、时事政治教育、理想信念教育和道德建设，着力提高队伍的整体素质。要通过各类群众性创建活动，不断丰富企业文化建设。继续抓好流动人口管理和计划生育工作。
六、以人民满意为目标，继续抓好机关作风转变和党风廉政建设
进一步改进机关和干部作风。要按照“转变作风年”要求，继续把改进机关和干部作风作为重要工作来抓。围绕“公开办事、精简高效、方便群众、服务社会”的目标，不断提高政务公开的实效性；围绕转变政府职能，进一步强化服务意识，改进管理方式，规范行政行为，简化办事程序，多为群众、为基层办实事、办好事；要继续开展和完善“开门评议”机关活动、坚持每周三局领导接待日制度，广开渠道，倾听民声。要采取措施，继续抓好“万人评议机关”原创：反馈的意见整改，通过开展行风评议“回头看”活动，以“树行业新风、让人民满意”主题活动为载体，大力推进行业作风建设，加强和巩固行风建设的成果。
企业上半年党建总结范文3
深化改革 求真务实 创新发展 为实现全年各项工作目标而努力 （2008年7月19日） 同志们： 这次会议的目的是总结上半年工作，部署下半年工作，进一步动员全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新发展，全面完成今年各项工作任务，开创##集团公司改革发展的新局面。 一、上半年工作回顾 今年是集团公司改革发展的关键年，各项工作任务很重。上半年，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府和··总局的工作部署及要求，正确把握和处理安全、效益、改革、发展、稳定的关系，在全体员工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成绩。 —安全工作总体平稳。上半年，集团公司认真落实安全生产 “三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落实安全生产责任制，深入开展安全专项整治工作和安全生产月活动，圆满完成春节、“五一”两个黄金周、两会代表抵离##、旅交会、昆交会等重要活动的%%运输安全保障工作，安全工作总体保持了平稳态势。 —综合演练提高处突水平。6月23日某某巫家坝国际##进行了反劫机及%%器紧急事件应急救援综合演练，内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处置程序，其涉及单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中，各单位紧密配合协调，严格按应急救援程序操作，较好地完成了演练任务，达到了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的，为##应急救援工作打下了良好的基础。 —圆满保障GMS会议。7月初GMS第二次领导人会议在某某召开，##作为重点保障单位，任务繁重。为确保会议期间##保障工作“零差错”，集团高度重视，精心组织、精心指挥、密切配合、周密细致、确保安全、确保效果，7月2日至8日，共保障专机26架次、重要任务飞行8架次、接待要客82起416人次，圆满完成会议期间##保障工作。 —服务质量不断提升。某某##地面服务部自2008年12月28日分立运行，加大地服设施设备投入，加强业务培训，进一步改善了地面保障服务工作水平，通过加强现场运营管理，##航班放行正常率显著提高，1-6月份某某##航班放行正常率为97.3%，同比提高35.21%，5月份正常率在全国旅客吞吐量排名前7位##中位居榜首。以某某##“诚信##”工程为代表，各##结合地方特色和实际，推出一系列创优质服务、树##品牌的活动，##服务质量整体提高。1-6月共受理旅客、货主投诉59起，其中有效投诉12起，并实现春节黄金周期间零投诉。 —运输生产稳步增长。上半年，集团公司累计保障运输起降6.73万架次、旅客吞吐量682.32万人次、货邮吞吐量9.80万吨，同比增长分别为15.1%、14.7%、15.7%，分别完成年计划的46.5%、44.8%、46.3%。其中,某某##完成运输起降5.13万架次、旅客吞吐量530.80万人次、货邮吞吐量9.2213万吨，同比增长分别为14.4%、15.7%、15.3%。 —经营效益稳步上升。上半年集团公司预计实现主营业务收入26418.62万元，同比增长12.17%；预计实现成本费用25070.5万元，增幅6%；非%%性收入2756万元，占总业务收入比重10.43%；累计实现利润954万元。各##经营状况如下： 主营业务收入除思茅、昭通##下降，其他##均有上升；主营业务成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通##，其余##主营业务成本上升；利润指标中，某某##增盈339万元、丽江##增盈272万元、西双版纳##增盈20万元，减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山##共493万元，增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅##共145万元。集团公司非%%收入中，某某##为2584.8 1-6月份集团公司实现主营业务收入2.64亿元，完成年计划的47.2%。其中，某某##主营业务收入1.97亿元，完成计划46.4%；西双版纳##收入2256.79万元，完成计划47.5%；丽江##收入2139.60万元，完成48.6%；德宏芒市##收入645.07万元，完成64.6%；大理##收入745.86万元，完成58.6%；保山##收入170.32万元，完成59.3%；思茅##收入81.70万元，完成53.8%；昭通##收入94.76万元，完成38.7%；迪庆香格里拉##收入385.31万元，完成38.0%；临沧##收入150.53万元，完成43.5%。 —基础建设快速推进。完成了相关##ILS仪表着陆系统的定期校验飞行工作、丽江##候机楼流程改造工程、某某##围界加刺圈，进行某某##机坪北扩项目前期工作、办公楼建设工程。在新##建设方面，进行了某某新##场址优化；文山##建设稳步推进，预计今年年底工程竣工，明年3月可通航；腾冲##试验段施工已全面开展，项目已报审，工程计划2008年底完工。 —管理制度不断完善。上半年，集团大力推进了基础性制度建设工作，完成了《##运行管理手册》、《%%安全管理手册》、《空防安全保卫手册》编撰，规范了安全管理工作，制定下发了《固定资产投资管理办法》、《对外投资管理办法》、《三级机构管理岗位管理暂行办法》等一系列管理规定，经一届一次职代会审议通过了《员工奖惩办法》、《%%##集团公司集体合同》、《关于减员、分流、待岗、内退的暂行规定》，大大推进了集团公司基础制度建设工作。 —成功举办##论坛。6月27-28日，集团举办了%%##改革发展论坛，论坛以“做强做大%%##，促进%%经济社会发展，实现%%强省目标”为主题，共收到论文208篇，经评审，评出优秀获奖论文50篇，并有20篇论文参加论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在论文准备期间也发现个别论文存在抄袭现象。集团要发展，必须求真务实、脚踏实地，不容半点投机取巧、华而不实。下一步，集团将认真梳理总结论坛研究成果，并开展产业发展等专题研讨，力求理论指导实践、理论与实践相结合，充分开发论坛成果，探索符合省情的%%##发展特色之路，推进%%##和谐健康、快速稳定发展。 上半年，集团公司各项工作完成较好，取得了一定成绩。但是我们必须清醒地看到集团公司存在的问题和困难：一是安全意识、基础性管理仍需加强。1-6月共发生3起%%安全差错事件，发生7起鸟击飞机事件；丽江##发生飞机冲出跑道，责任虽不在##，但也要认真分析总结经验教训，进一步提高处置突发事件的能力和水平。二是##保障能力有待进一步加强，基础建设落后于发展速度，保障设施、设备不足；三是制度体系与规范化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成，一些基础管理工作滞后于改革，存在管理不严、基础管理工作薄弱的问题，一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决；四是个别单位和员工对当前肩负的责任和面临的挑战认识不足，部分员工观念落后，风气不正，紧迫感和危机感不强；五是市场竞争主体单一，%%的%%资源还没有得到很好的开发。 二、下半年工作的主要任务 对照年初工作任务分解要求，上半年还有很多基础性工作没有按计划完成，很多工作滞后于发展要求。我们必须紧紧抓住重要战略机遇期，集中精力，加快发展，逐步缩小与周边##之间的差距，否则，我们就有被边缘化的危险。形势逼人，不进则退，慢进也是退。下半年，集团公司各项工作头绪很多、任务很重、压力很大。我们必须全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋发展，确保全年各项工作任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司发展进程中的各种问题和障碍。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作： （一）保障安全，加快发展，全面完成全年各项工作任务 年初，我们制定了各项工作指标，但对照要求，现在时间过半，而任务完成情况却未过半。下半年，集团生产任务很重，要继续在保障安全的基础上，提高生产效率，加快发展，确保全年各项工作任务的顺利完成。重点要做好“六个加强”，即一要加强暑期运输安全及服务工作，要认真分析天气变化对航班运行的影响，有重点、有针对性地开展工作，确保安全、圆满完成暑运任务。二要深入开展专项整治，全面加强安全管理，努力实现运输和空防安全年。各级领导要高度重视，亲自抓整治工作，对照··总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实，发动员工深入查找安全隐患和问题，对上半年查找出来的问题和隐患制定具体的整改措施和解决方案，明确责任部门、责任人和完成时间表，协调各有关部门齐心协力打好安全整治攻坚战，力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素质，加强对技术操作岗位人员的技能培训，加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度，培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员，为##快速发展做好技术人才的储备，从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机，继续加强应急预案工作。要统一思想，提高认识，加强协调，通力合作，建立健全各类应急预案，完善应急机制，尽快形成功能齐全、反应灵敏、运转高效的##应急体系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高##安全保障和处置突发事件的能力。五要加快##基础建设，加大设施设备投入，重点抓好某某##停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关##改扩建工程的实施，同时加快新##建设进程，为##集团高速运营、快速发展打好物质保障基础。六要加强市场调研开发，积极引进%%竞争主体，加快第二基地建设，促成新航线开辟和航班量的增长，为全面完成年初制定的各项生产任务创造运力条件。 （二）整合资源，节约增效，加快建设节约型企业 上半年集团公司组织相关单位对##资源情况进行了深入的调查研究，结合%%##实际情况和发展预期，提出了《%%##资源整合工作指导性意见》，但实质性的工作有待进一步推进。##资源整合是充分开发、有效利用##资源的基础，这项工作做得好，将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创造良好的基础环境和条件，同时，开展资源整合工作，能够减少资源闲置浪费，避免省内各##的同业竞争，为集团集约型发展奠定基础、创造效益。 根据党中央、国务院的号召，下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时，提出把节约放在首位，以节约使用资源和提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，采取更加有力的措施全面节约资源，加快经济发展模式转变，建立节约型的生产模式、消费模式和##建设模式，建设节约型##集团。要把构建节约型企业和业务流程再造密切联系起来。按照建立“优质、高效、低成本”流程的要求，全面推进业务流程再造，整合资源，简化不必要程序，提高效率。要把构建节约型企业与加强成本控制联系起来，做好节能降耗工作，挖掘公司内部潜力，加大责任目标考核力度，做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、项目资源管理、固定资产管理结合起来，整合##资源，提高投资效益和资源使用效率，建立科学的国有资产考核评价体系及激励机制，对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来，加强对员工的宣传教育，树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神，从细节做起、从点滴入手，将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项具体的工作。通过全员行动起来，堵漏堵疏，认真做好节约增效工作。 （三）创新制度，盘活人力资源，全面推进“三项制度”改革 三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、建立现代企业制度的重要组成部分。在不断变化的市场环境下，企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团公司进行了双定基础性工作，为深化改革打好基础，但下半年要加快推进，全面深化三项制度改革，尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，业绩优先、收入能增能减的制度体系，形成以岗位管理为核心，竞聘上岗为基础，以薪酬制度、绩效考核制度、择业发展制度为配套的人力资源管理体系。 一是以人事制度改革为切入点，根据集团公司各##生产运行保障的实际需要，同时参照国内外##行业先进水平，认真做好“双定”工作，精简机构，减少冗员，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产力，做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘，这是集团对用人制度改革的初步尝试，取得了较好的成效。下半年，要进一步完善人事管理考核制度，改变传统僵化的用人机制，以素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，继续完善和推行管理人员公开竞聘制度，打破干部职工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。 二是深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流动，实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。要建立完善员工考核和人才分类管理工作。研究完善考核制度，增强科学性、操作性，把领导考核与群众考核有机结合起来，探索定性考核与定量考核相结合的办法，并切实抓好考核结果的兑现，做到于人激励、于法严格、于事简便。积极探索建立人才科学分类管理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。逐步推行全员竞争上岗，彻底打破铁饭碗、搬掉铁交椅、端走大锅饭，让在管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出，并被公司纳入核心员工层管理。同时，要注重建立完善人才储备制度。 三是深化内部分配制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。进一步完善集团公司的薪酬分配制度，优化岗位绩效工资各单元结构的比例；与经营效益挂钩，修改完善绩效工资考核方案，有效实行二次分配；同一岗位实行一岗多薪，合理拉开分配档次，重点向高技能、高素质的专业技术人员和高级管理人员倾斜。同时，根据国资委有关工资总额控制和考核办法，对照年度经营考核指标，积极探索对集团公司所属各##采取工资总额预决算或总额承包的分配方式。 （四）夯实基础，规范管理，加快基础性制度建设 当前，摆在##集团公司面前最大的任务就是发展，而集团的发展首要的就是建立规范化的管理，要以“三个代表”重要思想为指导，站在建设%%%%强省的高度，站在迅速提高企业综合实力和市场竞争力的高度，深化改革，完善规章制度，强化法制，讲究诚信，突出重点，标本兼治，在发展中规范，在规范中发展，逐步建立起规范的现代企业管理新秩序。因此，集团必须尽快建立完善的管理制度，以发挥企业的最高效能。唯有具备良好的制度基础，才能促使##集团的经营趋于稳健，不致因客观条件的变动而动摇根本，并进而巩固集团经营基础及不断提升经营水平。上半年，集团公司相继出台了《%%安全管理手册》、《空防安全保卫手册》、《员工奖惩办法》等重要的基础性规范文件，同时，“三标一体”基础性文件也已编写完成，应该说，这些文件的出台为集团公司规范运营、加强管理提供了制度基础。文件出台不是目的，重要的是下一步的宣贯落实。文件制度的宣贯工作要落到实处，不走形式，不谈空话，不做虚事，要加强宣传教育，加深宣贯理解，加大督办力度，确保每项制度、每件工作都落到实处、执行到位。规章制度执行得好，才能真正发挥其作用，才真正具有实际意义。各单位务必要充分重视这项工作，把各项制度的宣贯落实作为下半年的一项重要工作抓好，抓出成效。 （五）打造品牌，形成核心竞争力，加快企业文化建设 随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为集团发展壮大的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是集团生存发展的基本条件。同时，企业文化又是企业品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障。加强企业文化建设能提高企业和产品的知名度、美誉度、诚信度、忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高集团核心竞争力。集团遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，已初步形成以诚信为核心的企业道德，以展示%%%%大省第一形象、打造%%旅游第一平台、成为%%公司第一伙伴为使命，以构建面向东南亚、南亚的国际门户枢纽，实现##集群效应，使##集团成为国际国内的先进##品牌为愿景目标，坚持诚信为本、顾客为尊、安全为基、绩效为先、创新为魂的%%##集团人的集团核心价值观，坚持主营业务发展战略，坚持社会效益和企业效益平衡，坚持快速、健康、协调、可持续发展，坚持尊重员工，坚持业绩为先、公平公正，坚持创造与变革的企业文化总体框架。这种企业理念和核心价值观应是全体员工共同信奉和追求的，它应贯穿体现在每个员工的意识和行动中。 下半年，集团要加快推进企业文化建设，细化分解企业文化战略方案并抓紧实施，完善推广VI体系，推进CIS系统建设，加大企业文化宣传教育，真正实现集团每一位员工都了解、熟知、认同、信奉集团公司的企业文化，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性，围绕党的思想政治工作和社会主义精神文明建设与企业文化建设三结合，结合企业经营发展战略，把魂附在集团改革、发展、建设的中心环节上，实现安全、效益、服务目标，达到品牌、形象、名片的作用。 （六）扎实开展保持共产党员先进性教育活动 上半年集团公司及某某##开展了机关作风整顿工作。通过抓学习、换脑筋、增素质、强能力，从大处着眼、从小处着手，将机关作风整顿工作落到实处。通过作风整顿，机关办事效率提高了，员工业务水平提高了，机关服务质量改善了，收到了良好的预期效果。下半年，集团公司要总结机关作风整顿工作的经验，发扬作风整顿工作的阶段性成果，按照上级整体工作部署，扎实深入开展保持共产党员先进行教育活动，要加强组织领导，以高度的政治责任感和使命感，把先进性教育活动作为下半年工作的一件大事，切实抓紧抓好。要正确认识开展先进性教育活动的重要性和必要性。党代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向、代表中国最广大人民的根本利益，在新的历史条件下，继续保持党的先进性，关系党执政能力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安，对于企业来说，则关系到集团改革、发展、稳定全局。党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现。从总体上看，我们的党员队伍是适应这些要求的，是有战斗力的。广大党员在改革发展稳定的各项工作中，在突发事件、关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用。但是，在党员队伍中也存在着与保持先进性的要求不相适应的问题。一些党员理想信念动摇，党员意识和执政意识淡薄，带领群众前进的能力不强，难以发挥先锋模范作用。一些党员干部事业心和责任感不强，思想作风不端正，工作作风不扎实，脱离群众的问题比较突出。一些党员领导干部思想理论水平不高，解决复杂矛盾的能力不强，有的甚至、腐化堕落。一些党的基层组织凝聚力、战斗力不强，有的甚至软弱涣散、不起作用。这些问题的存在，严重影响党的先进性，影响党的工作，损害党和人民的事业。我们开展先进性教育活动，就要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和落实科学发展观，按照立党为公、执政为民的要求，坚持党要管党、从严治党的方针，紧密联系改革发展稳定工作实际和党员队伍建设现状，以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容，引导广大党员学习贯彻，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，促进影响##集团公司改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题的解决，不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为实现##集团健康、和谐发展目标提供坚强的政治保证和组织保证。 同志们，面对繁重的各项任务，我们集团公司的全体管理者和员工要敢于面对沧海横流、敢于逆水行舟、善于抓住机遇、勇于迎接挑战、敢于战胜困难，一手抓安全和生产经营，一手抓改革发展，并把各项工作抓实、抓细、抓具体，那么，我们就一定能全面完成今年的各项工作目标，%%##产业的发展就大有可为，就会上一个新的台阶。
企业上半年党建总结范文4
一、狠抓“两新”组织党建工作
1、完成园区企业党员调查摸底。目前，园区共有企业党员184人，有党员的企业共34家，有3名以上党员的企业25家（包括整建制转移来的企业）。
2、指导企业建立党支部。今年新建企业支部4个，分别为亚科智能科技有限责任公司党支部、迪弗科技公司党支部、百分百家私有限公司党支部、劲达节能科技有限责任公司党支部。截至目前，园区共有企业支部19个。其中有3个支部（万安和御营转移来）已无党员，建议撤销；2个支部隶属玻纤集团公司党委，不归属经开区党工委管理。
3、完成组织关系在辖区乡镇的规模以上企业支部的整建制转移工作。共转移支部13个。
4、做好市“两新”组织示范点申报工作。共申报示范点4个，分别是亚科、迪弗、金府塑胶、金泰支部。
5、指导“两新”组织开展“中国梦”主题教育活动。指导企业开展宣讲活动3场，征集园区企业金点子36个，“中国梦”征文22份，查找问题6条，作出承诺11个。迪弗公司由于活动开展良好，被列为“中国梦”主题教育省级示范点，该公司廖文军、刘见成“举办镇居民与工业园区企业之间的联谊会”被评为“优秀金点子”，
二、深入开展“中国梦”主题教育活动
通过宣传动员、学习讨论、研讨交流，经开区广泛宣传，层层发动，在机关各部（所）和园区企业内广泛深入扎实开展活动，并取得实效。
1、广泛征集金点子，全区动员为发展建言献策。共发放金点子征集表近300份，收集金点子47份，其中经济类8份，政治文化类8份、社会类17份、生态类6份、其他8份。
2、积极查找问题，落实整改措施。经开区机关及园区企业共查找问题10条，均已落实整改措施，并完善了相关规章制度。
3、扎实落实公开承诺书。经开区及园区企业共发出两封“中国梦”主题教育活动倡议书，作出承诺16个，并在公示栏进行了公示。
三、完成党员信息库搭建
严格按照组办〔2013〕13号文件精神，全面采集经开区机关及园区企业党员信息，于2013年6月5日通过审核，完成党员信息库建设工作。截至目前，经开区党员信息库共有党支部14个，正式党员92人、预备党员6人、入党积极分子3人。
四、其他工作
（一）深入开展“挂包帮”活动。研究制定了经开区2013-2015年“挂包帮”活动三年规划及2013年工作计划。机关9名领导干部分为4组，分别对镇的村、村、村、村4个联系村开展帮扶活动，每1名机关干部至少帮扶1户困难户，共帮扶困难群众20人。上半年，经开区联系干部坚持定期深系村，实地调查、了解发展状况、存在的问题及需要解决的事项，帮助联系村加快推进新农村建设、改善农村面貌；继续坚持定期走访慰问困难户，共开展2次集体走访慰问困难群众、职工活动，送去慰问金共计16400元，发放“爱心助梦慈善惠民卡”22张。
企业上半年党建总结范文5
按照公司党委的统一部署，今天，我们在这里召开公司纪念建党87周年暨“两先两优”总结表彰大会，目的是贯彻落实省公司党建经验交流暨“一先三优”表彰大会精神，学习传达燕福龙总经理的讲话，通过表彰先进，进一步振奋精神、凝聚力量，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，调动一切积极因素为完成公司全年工作任务贡献力量。下面我讲三个方面的内容：
第一部分改革开放三十年本溪电业发展历程简要回顾
1978年12月18日，党的十一届三中全会吹响了中国改革开放的号角，20__年，是中国改革开放30>！电力事业的发展变化同样也需要总结。
改革开放的30年，__*电力事业伴随着地方经济的发展，取得了长足发展和巨大成就，创造了令人瞩目的辉煌业绩。从1978年开始，__*地区电网进行了全面升压改造。20__年以来，在经历了两网改造后，供电设备的大量增加和改进，使供电能力和供电质量都明显提高，截止20__年底，__*供电公司拥有66kv及以上线路90条，总长1957.244公里。全公司66kv及以上变电所42座，变压器88台，总容量4128.03mva。
1978年底，__*电业局营业户数为2.8万户，售电量为13.6亿千瓦时，平均单价45.44元/千千瓦时，上缴利润4688万元，随着__*地区经济社会的发展，售电量不断增长，尤其是国家实施东北老工业基地振兴战略以来，售电量连创新高。20__年末，营业户数达到32万户、售电量达到了88.72亿千瓦时，平均单价513.24元/千千瓦时、内部模拟市场实现利润2.92亿元，售电量比1978年增长了6倍。
30年的发展历程，__*电业局取得了物质文明和精神文明的双丰收。党员队伍不断发展壮大，1978年，全局党员272名，目前，全公司党员达1298人。多年来，党委注重结合企业生产经营工作发挥党组织和党员队伍的作用，有力促进了企业的健康、持续发展。1982年，__*电业局优质服务受到了市领导的充分肯定，被誉为东北地区优质服务发祥地。八四年被评为省文明单位，八六年获全国思想政治工作优秀企业称号，八八年被授予市文明单位标兵。1995年以来，从供电服务“八项承诺”到“十项承诺”，从提出“客户第一接待负责制”到建立“95598”语音呼叫中心，公司共取得市级以上优质服务荣誉31项，行风建设实现十二连冠。公司党委连续四次荣获辽宁省先进党委，并于20__年6月首次被评为全国先进基层党组织。
读史使人明智，我们感悟30年的发展历史，感悟30年__*电业的辉煌成就，感悟几代电业人致力发展的奋斗历程，为的是要更加明确时代赋予我们的使命，更加珍惜我们的事业、更加热爱我们的企业，将30年的历史积淀凝聚成促进企业实现再上新台阶的力量源泉和精神财富。
第二部分一年来党建工作回顾
去年七月份，公司党委下发了20__－20__年度“两先两优”竞赛实施方案，一年来，公司所属各级党组织、广大党员紧密围绕企业中心工作，奋发进取，积极投身到各项工作中，团结和带领广大职工群众，取得了喜人成绩。20__年上半年，电力工业面临着严峻形势，从抗冰救灾到抗震救灾，从反恐保供电到迎奥运创金牌服务，电网企业任务异常繁重，加上电力体制改革步伐的加快，国家的全面审计，国家电网公司所属企业干部员工正在经历成立以来最大的考验。
在年初的政治工作会议上，公司党委围绕国家电网公司提出的三年再上新台阶目标，结合__*有电100年，建局50年、售电量有望突破100亿千瓦时的有利契机，提出了以开展双百主题实践活动为主线，号召全体党员积极为企业发展做贡献，初步形成了风正气顺、人和业兴的良好氛围。
1、加强检查考核，促进党建工作的规范化。
公司党委不断创新管理机制，从梳理完善党建管理流程到规范基础资料记录，全面推进党建规范化管理进程，并对公司领导和中层干部“三龄一历”档案进行整理和审查，加强和规范干部管理，夯实了党建工作基础。同时，不断加大日常管理及监督指导力度，坚持季度抽查、半年全面检查指导相结合的方式，将检查考核与经济责任制挂钩，促进了基层党建工作的规范管理。此外，通过定期召开党委联络员会议，举办党委联络员及组织委员培训班，在征求意见、提高党务干部素质、借鉴先进经验基础上，提升了党建工作水平。
2、以学习宣传贯彻十七大精神为主线，全面推进理论武装工程。
公司党委继续以党委中心组学习为龙头，采取“以上促下、横向交流”的学习方式，把学习理论、业务知识与推进公司改革发展、提高政治理论水平与解决实际问题紧密结合起来，实现了上下促进、相互借鉴、优势互补、资源共享的目的。充分发挥党校的阵地作用，在党的十七大之后，及时选派6名党校兼职
教师参加中央党校组织的十七大精神学习班，6名同志回来后，分别利用职工代表视察、召开各种会议契机，对十七大精神进行宣讲，促进了广大干部职工对十七大精神的理解和把握，营造了学习十七大精神的浓厚氛围。到目前共宣讲14场，受教育人数975人。各基层党支部，结合实际，不断创新学习方式，如：明山供电分公司采取三位一体上党课的形式，取得了很好效果。3、注重队伍建设，党员干部素质得到提升。
继续深入开展创建“四好”领导班子创建活动。通过加大干部教育培训力度，整合培训资源，有效促进了领导干部整体素质的提高和思想观念的转变。今年上半年，先后组织9名新提职中层干部和12名县区供电单位党政正职参加了省公司举办的企业中层领导干部和县区供电公司经理、书记培训班。同时，在加强党员队伍的教育管理上，我们注重增强先进典型的带动力，通过深入开展党内“双评”、“争先创优”竞赛、“廉洁勤政干部”评选等活动，树立了一批以王永生为代表的先进典型，营造了较好的争先氛围。在汶川大地震后“交纳特殊党费”活动中，广大党员踊跃参与，共有1267名党员捐款，占公司党员总数的98.4%，捐款总额近20万元。今年上半年，提交党委讨论接收新党员11名、预备党员转正13名。在发展的11名新党员中，平均年龄39岁，有10人来自生产经营一线，7人具有大专以上文化，党员队伍结构进一步改善。
4、抓标治本，企业廉洁自律氛围浓厚。
公司党委注重加强理想信念和廉洁自律教育，从建设廉政文化入手，通过印发以“干事、干净”为主题的廉政教育《工作日志》，抓住重大节假日等敏感时期，寄送廉政卡、召开民主生活会、选树宣传廉洁勤政典型等，筑牢了广大干部的思想防线；通过建立健全内控制度，加大对流程关键环节的监督，规范重大事项决策等管理行为，堵塞漏洞，真正做到用制度和流程管人、管事、管物，筑牢了廉政建设的管理防线。通过全面开展“农网完善工程、报修情况、废旧物资管理”3项效能监察活动，参与全省“政务公开日”、“行风热线”活动及“一评一看”活动，深化行风建设优质服务工作，筑牢了权力制约防线。各基层单位采取不同形式加强党员干部队伍的廉洁自律建设。电建公司党委制定了《四好班子建设方案》、《中层干部管理办法》等制度，加强干部队伍建设。党委书记先后同6名中层干部进行了廉政谈话，提高了党员干部的勤政廉政意识；稽查局党支部根据自身专业特点，组织全体职工参观__*监狱，听服刑人员现身说法，提高了干部职工遵纪守法意识。
5、全面落实“一岗双责”，党组织凝聚力得到增强。
公司党委坚持树立“大政工”理念，实行“一岗双责”，层层明确各级组织及人员的思想政治责任，将思想政治工作纳入到了管理决策和生产经营工作之中，通过加强对“一岗双责”执行情况的管理考核，促进了工作的落实。同时认真培育具有本电特色的企业文化，大力开展文明创建和道德建设年活动。充分利用“建局五十年、__*有电百年”契机，加大新闻阵地建设，创刊《__*电业》杂志，制作了40集反映“__*有电百年、建局五十年“历史的电视片《世纪之光》。各基层党组织也分别围绕软实力建设，开展了形式多样、生动活泼、富有成效的活动。平山供电分公司认真落实一岗双责责任制，建立班子责任区，班子成员按分管工作范围对班组实行包保，既抓管理，又抓思想；门诊部党支部在5.12护士节之际开展了“无菌消毒技术大比武”活动；机关小车队党支部结合春、秋检，开展了“爱岗敬业，党员奉献日”活动等等，各项活动丰富了党内活动的内容、形式，增强了党组织的凝聚力和向心力。
6、抓好落实，“双百”主题实践活动深入开展。
开展“双百”主题实践活动是加强党的先进性建设的延伸与拓展，是公司党委今年工作的重心和主线。3月上旬，公司举行了“双百”活动的启动仪式，对活动进行全面部署。活动开展以来，党群部门围绕方案先后联合举办了以“知我企业、爱我企业、颂我企业”为主题的知识竞赛和第二届“阳光sd杯”歌手比赛等活动，在广大职工的积极参与下，营造了较为浓厚的活动氛围。各基层党组织对”双百”活动给予了高度重视，小市电力公司党委召开了全体党员参加的“双百”主题实践活动动员大会，通过举办“永恒的记忆”图片展，观看电教片《世纪之光》，在《小电信息》开设“双百”活动专栏，举办礼仪培训班等系列活动，推动了活动的深入开展；南芬供电分公司党支部发动广大干部职工，提出“我为‘双百’添光彩，我为‘双百’’做贡献”的号召，确定了电量增长、效益增收、形象增光的工作目标；电能计量中心党支部开展大客户计量装置特查活动，使计量管理工作更加信息化、精细化、标准化；车辆管理部党支部开展了全体党员和骨干参加的“售电量超百亿，我该做点啥？”大讨论活动；变电一工区以冬训为契机，组织开展变电运行汇报竞赛活动，提高职工的专业技能；变电三工区党支部结合“隐患排查”和春检前“五查”活动，对各变电所设备进行一次全面细致的特巡，合理安排作业任务，避免重复停电；客户服务中心本着“早投产、早受益”的原则，加快业扩方案受理速度，树立了良好的服务形象；溪湖供电分公司从加强内部管理、线损管理、合理安排春检计划和调整运行方式入手，通过分专业、不同角度的全员参与，促进售电量增长，同时注重发挥典型的作用，开展了“向王永生看齐争做岗位标兵”活动，通过在网页上设置典型事迹板块、在一楼悬挂光荣榜、组织岗位标兵外出学习考察等形式，较好地促进了职工“争做岗位模范，争做管理模范，争做服务模范，争做科技模范，争做团结协作模范”的热情，增强了职工的企业归属感和荣誉感。大用户局、营销部
的广大职工也为“双百”做出了积极贡献。在上周刚刚结束的省公司“一先三优”总结表彰大会上，公司囊括了“一先三优”表彰的全部奖项。其中，溪湖供电分公司获得了先进基层党组织称号、小市电力公司“双百”工程获优秀共产党员工程、王永生获得了优秀共产党员标兵、宋玉希获得了优秀党务工作者称号。王永生作为先进个人代表做了大会发言，省公司燕总给予了高度评价，并号召省公司系统广大党员向王永生学习，在平凡的岗位演绎不平凡的人生。
总之，公司党建工作在全公司各级党组织和广大党员的共同努力下，紧密围绕各项中心工作，发挥了较好的战斗堡垒作用，有力地促进了各项工作的顺利开展，取得了长足进步。但是，也应清醒地看到，我们目前所面临的形势依然严峻，公司党建工作问题仍然不少。6月中旬，公司党委组成4个检查组分别对所属36个党（委）支部进行了检查，从检查中我们发现，在党建工作上还存在许多不容忽视的问题：一是基础不扎实。个别党委（支部）书记对党建工作不够重视，没有把主要精力和时间用在抓支部工作和增强党组织的凝聚力上，导致基层支部工作不认真，党内活动效果不好，“”流于形式，甚至出现个别支部临时补纪录、“双评”活动走过场现象；二是认识不到位。少数基层党组织的领导干部还处在不想干、不能干、不会干的状态，责任心不强，精神不振奋，思想不解放，还不能适应公司加快发展的需要，少数党员固步自封、墨守陈规，缺乏开拓创新、争优创先意识；三是作风不严谨。少数党员干部怕苦畏难，学习不主动，自律不严格，存在着抓重点不落实、解难点不扎实、讲情况不真实的现象，在依法经营、规范经营上还存在问题；四是行为不先进。个别党员党性观念淡薄，缺乏奉献精神，在职工群众中评价不高、起不到先锋模范作用，甚至不如普通职工群众；五是机关党的建设十分松散，党组织的堡垒作用及待加强。这些问题，有的是新问题，有的是多年的欠账，我们必须正视问题，克服不足，进一步提高认识，增强紧迫感和责任感，切实发挥生力军和先锋队作用，全力保障和促进公司发展。否则，党组织就会在这样一种懈怠的状态下，丧失凝聚力和战斗力。
第三部分下半年党委主要工作：
20__年，是公司实现三年再上新台阶目标的第一年，当前，继续为抗震救灾做贡献，迎奥运、讲文明、树新风、创金牌服务等工作是各级党组织的重要政治任务，各级党组织要从战略的高度，用发展的眼光，正确分析当前面临的形势和挑战，以机不可失、时不我待的使命感和紧迫感，坚定不移地抓好“双百”主题实践活动的开展，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党群系统支持保障作用，为实现公司经营目标提供强大动力。
1、继续加强理论武装。继续将十七大精神的学习引向深入，当前，广大党员干部对于学习政治理论还存在认识上的模糊，只注重业务学习，忽视政治素质的提高。下半年，要从广大党员入手，加强以“十七大”精神为主的理论学习，采取兼职教师上党课的方式，举办9期党员培训班，并在每期班中选择不同岗位的党员对培训效果进行评价，在党员受教育率达到90％的基础上，切实提高培训质量。同时宣传部要切实负责抓好对二级理论中心组学习的指导和考核，对没按要求进行学习的单位、个人纳入月、季、年度的经济责任制考核中，逐步将学习变成一种习惯，使灌输式的方式向自觉学习的形式转变。
2、继续推动“双百”主题实践活动的开展。“双百”主题实践活动是贯穿党委全年各项活动的主线，要继续不断深化。截止6月30日，公司售电量完成近46.59亿千瓦时，完成全年指标的46.6％，比去年同期增长3.19％，从整个__*地区看，两大钢铁集团的发展依然是影响公司售电量的最直接因素。一季度，由于受北钢部分高炉停产和拉闸限电的影响，电量增长缓慢，进入四月份，北钢逐步恢复生产，但两大钢铁集团的电量增长与预期相比仍然明显滞后。另一方面，公司在市场占有率方面没有明显提高，上半年全社会用电量有十几亿的电量来自于企业自备电厂。下半年，本钢计划新增的八号高炉受四川地震影响，建筑材料难以按期到货，将使高炉不能如期投产，实现100亿目标，形势严峻。但下半年北台钢铁公司新化肥项目正常生产，将使地区用电负荷有所增长，加上通过积极发展县域良性电力负荷、努力控制自备电厂的发电量，提高市场占有率等有力措施，我们依然有希望在__*有电百年，__*电业局建局50年之际，实现售电量突破百亿的目标。形势严峻，但希望仍在。在这里，党委号召全体党员同志们在各自的工作岗位上努力工作，特别是营销战线的广大党员，要切实转变观念，继续坚持抓大不放小的原则，要积极抢占市场，而不是坐等市场，要主动服务客户，而不是坐等客户，调动一切积极因素，迎难而上，为完成售电量百亿这一历史任务而努力奋斗。
各级党组织、广大党员对党委开展“双百“主题实践活动要有正确的认识，开展”双百“主题实践活动不是短期行为，是党委工作融入企业中心工作的有效载体，要树立长期作战、打持久战的思想，同时要加强对“双百”主题活动进展情况的跟踪报道、总结和考核工作，确保取得实效。
3、加强基层党组织和党员队伍建设。要继续认真贯彻公司党委制定下发的各项党建工作制度。日前，国家电网公司党组下发了关于开展“电网先锋党支部”创建工作的指导意见，按照要求，各级党组织要积极组织开创建活动，各基层党组织要定期组织开展党内活动，找准党建工作与各项主营业务的切入点，把开展党组织活动同促进生产经营有机结合起来，把是否完成本单位各项工作任务作为衡量党建工作成效的重要指标，真正落实“一岗双责”，做到“两结合，两促进”。
加强党建工作，必须扎实抓好党员队伍建设这一基础工程。各级党组织要按照以人为本的原则，切实尊重党员的权益、落实党员的主体地位，按上级要求全面推行党员党性定期分析制度。同时加强党员的思想政治教育，做好党员的发展工作，消灭无党员班组。通过开展形式多样的党内活动，落实党的激励关怀帮扶制度，增强广大党员的归属感、荣誉感和责任感，努力形成党委服务于支部、支部服务于党员、各级党组织和广大党员服务于职工群众的生动局面。下半年，将组建机关党委。
4、加强“四好班子“建设。抓好各级领导班子建设，是加强企业党建工作的首要任务，也是推进企业持续发展的重要前提。公司党委在部署开展“四好”领导班子创建活动以来，虽然有了良好开端，但就全公司而言，工作力度还不够，创建成效还不大，今后仍要持续深入地抓好“四好”创建活动，真正抓出实际成效来。要从明确创建思路、突出创建重点、注重考核评价等方面，深入开展好“四好”领导班子创建活动，形成长效机制。下半年，要继续抓好中层干部的培训工作，举办中层干部培训班，重点培训精细化管理、廉洁自律、室内拓展训练等内容，提高中层干部学习力和执行力；将适时召开“一岗双责”经验交流会及政工师论坛，推进“一岗双责”制度的落实。同时依据《领导干部管理办法》，加强干部的日常管理和年度考核，形成“靠实干出政绩、凭政绩用干部”的用人导向。
5、加强党风廉政建设。搞好党风廉政建设，发挥保证监督作用，是促进企业健康发展的重要保障，也是强化约束机制、爱护各级干部的重要措施。最近，中共中央颁布了《建立健全惩治和预防腐败体系20__－20__年工作规划》，这是当前和今后一个时期推进惩治和预防腐败体系建设的指导性文件，党委要将贯彻落实这一工作规划作为加强党风廉政建设的重要任务，纳入党委建设总体部署之中，通过认真组织开展好“十个一”系列活动，巩固和发展全党抓反腐倡廉建设的局面。要继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，做好预防职务犯罪工作。下半年将组织参观__*市警示教育基地，切实加强对各级领导干部、重要岗位人员和项目经营重要环节的监督与管理，重新划分六个工作站成员单位，通过检企联合，实现预防职务犯罪目的。在行风建设上，要全面推进窗口规范化建设步伐，深入开展“一评一看”活动，加强客户投诉的监督和考核，展示公司的品牌服务形象。
企业上半年党建总结范文6
（一）抓学习、全面提高工会干部整体素质
学习是解放思想的先导，也是搞好工会工作的前提，也是与时俱进的内在要求。年就工会干部主要抓好工会法、劳动法的学习，把学习列入制度化，通过学习，一是提高工会干部的业务素质，二是要广大工会干部明确肩负的历史使命和责任，进一步发挥工会的桥梁和纽带作用，更好地为一地区的经济发展和社会稳定，更好地明确当前工会工作新的要求，来做好我们工会工作。
（二）明确目标、明确责任
年总体工会工作要围绕全局，但必须要有一个工作目标和任务，根据全年工会工作要求，制订了工作责任制，上半年，新组建工会家，工会人数超人，从而加大组建力度，加强党的阶级基础的地位。使工会工作组建加强深入和多元化。在平时加强工会工作列会制度，做到正确互通情况，信息交流。
（三）努力做好再就业工作
近几年来，我镇随着市政动迁及旧镇改造，先后多家企业实行关、转、并近多人职工造成下岗，作为我具体再就业工作来抓如何着手，一方面问查摸底；一方面对确有困难的职工，实行行政分流；另一方面加强绿化养护、家政服务方面的培训，尽快让这些下岗职工重返工作岗位，帮助他们解决生活后顾之忧。其次加强新企业的走访，实行服务上门，并且今年以来，先后召开了村、各大公司、各外资企业、规模型个体企业的人事干部会议，进一步动员他们，要为我镇的社会稳定，确确实实地为地方政府排忧解难、多作奉献，努力争取岗位，今年以来，共完成劳动就业岗位多人走上了就业岗位。
（四）积极完成党政交办的各项任务
随着我镇的经济经济发展，确确实实把实惠给了广大职工，根据党政工作要求，把建镇以来的伤残实行有偿赔偿，这个决定对广大职工来说是件好事，而这是确实是一件面广量大，而且要公证性，我就制订了处理伤残赔偿的若干规定，以及必需的几个证明材料，对全镇年以来多位伤残赔偿，多按市府号文件得到了赔偿，而且协助各村对多位伤残进行协助处理。
