企业上半年工作总结范例6篇

企业上半年工作总结

企业上半年工作总结范文1

上半年,在集团公司党组的正确领导下,局党委以科学发展观统揽全局,以保持共产党员先进性教育活动为动力,全面落实集团公司暨股份公司工作会议精神,紧紧围绕改革发展中心,充分发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作优势,团结带领全局干部职工,大力实施精神文明建设“四大工程”,坚定不移地推进油田发展“五大战略”,两个文明建设取得新进展:主要生产经营指标实现“双过半”,探明石油地质储量700万吨、控制700万吨、预测750万吨,分别完成年计划的70%、70%和75%,生产原油91.77万吨,基本按计划步子运行;各项改革稳步推进,7家企业顺利完成改制分流,累计完成改制分流20家;全面完成保持共产党员先进性教育活动各项任务,党组织建设和领导班子建设得到加强,党群干群关系得到改善;采取强有力措施抓保稳定,促进了油田矿区和谐稳定局面的形成。

一、树立和落实科学的发展观,理清思路,凝心聚力,推进油田持续有效协调发展

1、抓住第一要务,明确发展方向。全面贯彻落实集团公司工作会议精神,树立和落实科学发展观,先后召开局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会,研究部署油田2008年各项工作,明确了今后三年“两个增长、两个稳定、两个突破、两个创新”的奋斗目标,规划了矿区经济圈整体协调发展的框架。局党委把握油田改革发展方向,把干部职工的思想和意志统一到坚定不移推进“五大战略”上来;统一到深化老区,拓展海外,增储稳产,有效发展,形成勘探开发良性循环上来;统一到抓住机遇,增强信心,谋求矿区经济圈共兴共荣上来,在全局上下奠定了加快有效协调发展的思想基础。

2、强化服务中心意识,全面形成推进改革发展大势。局党委始终把开展工作的着眼点和着力点放在推进油田改革发展上,全方位营造推进油田改革发展的良好氛围。针对成本控制压力大、资金缺口大、完成全年原油生产任务困难大的现实,组织“增储上产先进事迹报告会”,在全局分区片演讲8场,4000多名在职和非在职干部群众听取了报告,有效服务了全局“精细管理年”和“降本增效”活动,激发全局干部职工增油上产的干劲,形成了“学先进、赶先进,争创先进”局面;充分发挥新闻媒体的宣传教育功能,围绕生产经营中心,先后推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“油田降本增效工作纪实”、“原油重点生产单位夺油上产”等专题报道,强化舆论引导和鼓劲加油作用,把全局干部职工的注意力集中到了推进改革发展上来。

3、加强油区生产环境集中整治,确保安全平稳的生产运行秩序。局党委把创建良好的油区治安环境作为服务生产经营的重点工作,针对今年以来受原油价格上涨利益驱动的影响,油区盗油、盗电、盗窃生产物资等犯罪活动十分猖獗,生产受到严重影响的实际,把保油上产提到重要议事日程上来,围绕破获一批涉油犯罪案件、取缔土炼油炉、整治窃电乱点、打击破坏盗窃油田生产物资犯罪、防范内勾外联破坏生产建设等5个重点,召开油田综合治理工作会议,安排部署油区治安秩序专项整治工作,明确了集中整治工作方案。上半年取缔土炼油炉18座,截获非法外运原油车辆76台,回收原油288吨,治理窃电点45处,挽回电量500多万千瓦时,破获涉油案件32起,抓获犯罪嫌疑人147人。特别是破获了“2.16”盗窃钻杆大案,挽回直接经济损失100多万元。

4、发挥群团组织的作用,集中合力,激发干部职工干事创业热情。发挥工会组织联系职工群众的作用,开展了“增储上产、降本增效、争创名牌基层队”专项劳动竞赛,进一步调动职工群众的生产积极性,使基层创新创效能力明显增强。结合油田增油上产、降本减费,在原油生产重点单位开展劳动竞赛活动,在工程院开展“项目攻关,挖潜增效”劳动竞赛;在井下作业公司开展“增收节支、优质高效”劳动竞赛;在钻井公司开展“保质量、减事故、创纪录、降成本”劳动竞赛;在第一采油厂开展“精细管理、增产节支”劳动竞赛;在第二采油厂开展“增储上产、降本减费、争创名牌基层队”劳动竞赛。在全局各基层队开展了“争创技术创新示范岗”活动;为庆祝第二采油厂稠油日产量突破1500吨,局工会专门组织文艺小分队赴采油二厂文艺演出,为夺油上产鼓劲加油。在全局青年团员中开展了“五要节约创效”活动,堵塞漏洞,降低成本,在主要原油生产单位开展了青年突击队夺油活动,为激励油田青年在外创市场中敢于拚搏的精神,召开 “开拓市场、奉献青春”青年文明号现场推进会,表彰了10名外创市场的青年标兵。这些行之有效的工作把干部职工的积极性、创造性引导到了完成全年生产经营任务的主战场,形成了人心思上、思发展的良好氛围。

二、深入开展保持共产党员先进性教育活动,全力打造群众满意工程

1、加强领导,精心组织,确保先进性教育活动健康有序、稳步推进。局党委把先进性教育活动作为今年党委工作的重中之重。根据河南省委和集团公司党组的统一部署,明确提出了“整体部署,分段细化;分步实施,逐段验收;重在领导,强化措施”的总体要求,坚持标准、严格程序,保证了先进性教育活动扎实有效推进。局厂两级单位都成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组及办公室,健全组织机构、明确职责分工,严格工作制度、推进工作落实。研究制定了先进性教育活动总体实施方案和学习教育、分析评议、整改提高三个阶段具体实施办法,并深化细化了集中学习教育、理论骨干培训、宣传报道、选树宣传先进典型、信息反馈5个基本操作方案,提出了党委、党支部、党员领导干部、在职一般党员、非在职职工党员等5个层次的先进性具体要求。全面贯彻落实省委有关文件精神,制定落实措施,坚持用具体实施方案规范和指导各阶段、各环节工作开展。先后召开了5次专题汇报会,听取各社区、移交改制单位、生产和生产辅助单位的先进性教育情况汇报,分析运行状况,两级督导组加强指导检查,深入各单位召开现场交流会、督导评价意见反馈会,提出建议及整改措施233条,帮助解决问题172个,保证了先进性教育活动健康有序开展。

2、坚持正面教育,妥善处理工学矛盾,把理论学习贯穿始终。局党委把学习培训和集中教育作为推进先进性教育活动的基础和保证环节来抓,先后对局厂两级先进性教育活动办公室、督导组成员和理论骨干进行专题培训,对900名基层支部书记分5个片区进行理论轮训,对非在职职工党支部书记进行理论和政策辅导。两级组织共举办各类培训班1100多期,培训2万多人次;发放先进性教育读本18000册,编发学习问答18000册、学习辅导提纲1000本,各级党组织针对油田点多、面广、战线长,连续作业岗位多,倒班党员多、外出施工党员多,生产、工作任务重的实际,注重处理工学矛盾,采取多种方式,抓好各岗位党员的学习,保证了集中学习40个学时、17篇必读篇目、7个专题辅导任务的落实,做到了“两不误、两促进”,使正面教育、自我教育始终成为先进性教育活动的主旋律。

3、抓住难点,分类指导,扎实有效地推进非在职职工党员先进性教育活动。局党委针对非在职职工党员占全局党员总数49.8%的实际,充分认识到,开展好非在职职工党员的先进性教育是推动全局先进性教育活动的难点和关键点。同时,把开展先进性教育活动作为加强和改进油田非在职职工党组织建设的难得机遇。从先进性教育活动之始,就坚持做到非在职职工党员开展先进性教育活动和在职职工党员同部署、同实施、同考核,坚持从实际出发,在实施方法、活动内容、教育重点上各有侧重和区别,制定了专题督查、帮教、指导措施。把非在职职工党员开展先进性教育的目的定位在强化党性观念、党员意识、大局意识和组织纪律意识,自觉支持改革,理解改革,增强改革承受力,带头维护稳定上。为保证非在职职工党员参加教育的覆盖面,四个社区澄员底数,坚持“三包”“五摸清”,即二级单位党委包干、党支部包片、支委成员包点,摸清非在职职工党员总数、基本情况、家庭住址、联系方式、参加组织生活情况,落实责任,使全油田非在职职工党员参加先进性教育活动率达到了99.91%,其中,协解职工党员参加率达96.6%。为保证教育活动的有序推进,四个社区又从两级机关选拔了一批党员干部作为联络员、辅导员,深入到非在职职工党支部,协调解决理论学习中遇到的问题。按照省外就业、周边就业、回老家定居和在油田居住等不同类别的党员分类施教,送学到家,帮扶到家,把各项措施落实到位。开展以服务社区、服务群众为内容的等主题活动,唤醒党员身份意识,启发党员奉献意识,增强责任意识。以学习新《条例》为契机,提高非在职职工党员对维护企业稳定重要性的认识,增强了非在职职工党员带头遵纪守法的意识,发挥了非在职职工党员在维护企业稳定中的作用。同时,坚持立足实际,解决好非在职、尤其是协解职工党员的实际困难,对生活特别困难的非在职职工发放慰问金110多万元,大力实施再就业工程,协解人员中的党员实现再就业1417人,占协解职工党员总数的46.3%。通过这次大规模的教育活动,非在职职工党组织得到加强,党员的素质得到提升。我局开展非在职职工党员先进性教育活动的做法还在集团公司直属企业第二批保持共产党员先进性教育活动骨干培训班上作了经验介绍。

4、坚持开门教育,服务职工群众,全心全意为职工群众办实事办好事。局厂两级党委按照省委先进性教育活动领导小组关于“开门搞教育”的精神,活动全程请职工群众参加,接受群众监督。各级党组织邀请群众代表和党员一起参加学习动员、参与学习教育、参与辅导培训,与群众共同提高;充分相信群众、紧紧依靠群众,请群众帮助回顾总结思想、工作、作风方面的情况,帮助找出存在的问题和不足,深刻认识群众提出的意见和问题;各级党组织广泛征求群众的意见和建议,对征求到的意见进行了认真的梳理和归纳,局党委对征求的局级领导班子和局级党员领导干部的意见建议,分析、归纳、整理为6大类25个方面36条意见建议和17个具体问题,召开党政领导班子联席会议,逐条进行分析、研究、认可,分别送达局、分公司领导和责任部门,限期研究提出了整改措施或解决的意见,并召开职代会团组长会议予以通报。各级党组织针对存在的突出问题,分别制定整改方案900多个,共接受群众意见建议2000多条。按照省委“让党员受教育,让群众得利益”的要求,围绕群众关心的热点难点问题,实实在在办实事、办好事。全局累计制定班子和党(总支)支部整改方案1033个、个人整改措施17825个、办实事与办好事方案698个,群众满意度平均达98.75%。

三、全面贯彻落实集团公司党组指示精神,加强领导班子和人才队伍建设

以建设“四好”班子为目标,加强领导班子建设。高度重视加强领导班子的思想政治建设,研究制定了《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》,建立了加强领导班子思想政治建设责任制,进一步坚持和完善局厂两级党委中心组学习制度,健全了领导干部学习考核激励制度,使班子成员的理论和业务学习落到实处。尤其是在先进性教育活动中,两级领导干部认真落实“双重责任、双重学习、双重生活、双重成果”,集中学习均在60学时以上,坚持做到主动自学,主动参加中心组学习,主动参加所在党支部的集体学习,主动写读书笔记和心得体会,使领导干部的思想政治素质得到明显加强。上半年组织多种方式各级各类领导干部学习培训班6期338人次。贯彻落实集团公司中层干部精简分流要求,加强领导班子组织建设。在对处级干部岗位分布和人员基本情况进行了全面调查的基础上,组织实施了中层干部精简分流和部分领导班子的调整充实,调整共涉及88人,整个过程,程序严格,运行平稳。集团公司人教部调研组对我油田在中层干部精简分流中,能够立足油田改革发展需要,超前思考,方法得当,实现平衡运行给予充分肯定。

健全完善培养激励机制,适应企业改革发展需要,加强人才队伍建设。着眼油田改革发展和市场开拓,加大了人才培养与开发力度,完成专业技术人员培训22班次1732人次,推荐管理干部和技术骨干参加国内外国际化经营、油气地面建设、HSE与井控专家、学术技术带头人、勘探开发工程监督等各类高层次、复合型、外向型人才培训12期次98人次。为突出对专业技术人员的激励作用,开展了高级主任师、特岗特薪、项目长调研工作,完善管理办法。通过“请进来”的方式为科以上干部组织了《新领导力与领导艺术》、《细节决定成败》两次专题学习报告会。

四、加强党风廉政建设,努力形成油田良好的政治经济秩序

1、强化政治责任意识,进一步深化落实党风廉政建设责任制。坚持把落实党风廉政建设责任制,作为推进反腐倡廉工作的一项根本性制度和有效的工作载体,针对今年以来机关处室和多数厂处单位处级以上领导干部调整变动实际,及时组织相关处室、厂处单位重新划分领导干部责任区,签订或补签党风廉政建设责任书;切实强化“一岗双责”,坚持党要管党、从严治党的要求,对去年党风廉政建设工作中做出突出成绩和贡献的先进单位、先进集体、先进个人和优秀责任人进行了表彰奖励,对执行党风廉政建设责任制一般的9名处级责任人采取诫勉谈话、通报批评的方式,进行了组织处理,对1名执行责任制差的处级责任人,进行了免职处理,促使各级党政组织和领导干部切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作。

2、以抓好领导干部廉洁自律为主要内容,加强干部队伍的作风建设。以促进领导干部坚持“两个务必”,反对奢侈浪费为主要内容,加强领导干部廉洁自律工作,把专项治理领导干部违反规定收受现金、有价证券、支付凭证问题,作为落实中纪委五次全会、集团公司纪检监察工作电视电话会议的具体措施,组织开展专项清理清查活动,共对全油田33个厂处单位、1290名科级以上干部进行了调查清理,有20个单位、88名科级以上干部向组织登记上交了现金、有价证券、支付凭证和贵重礼物。认真落实集团公司党组《关于严肃党的纪律坚决禁止违反廉洁自律规定行为的通知》精神,突出抓好领导干部廉洁承诺、述廉评廉、廉洁谈话、重大事项报告等制度的落实,促进廉洁自律,有效防止了权力失控和行为失范。重点对处级以上领导干部兼职取酬问题进行了专项清理;根据集团公司《关于检查领导干部用车情况的通知》精神,成立了以局党政主要领导为组长的专项检查领导小组,以勘探局文件印发了《关于检查领导干部用车情况的通知》,提出了具体要求,组织对全局28个直属单位及局机关公务用车情况及2008年至今新购车辆情况进行清理登记,并向集团公司作了专题汇报。

3、深入开展效能监察工作,严肃查处违规违纪案件。根据集团公司关于效能监察工作的部署和要求,重点开展了对不良资产处置、改制分流和产能建设领域的效能监察工作,围绕油田领导关注的、职能部门急需解决的重点难点问题,认真组织开展效能监察立项,确立了对资金成本管理、经营管理、建设工程管理、物资(设备)采购使用管理等重点领域的第一批12个重点监察项目,并及时下发了立项监察通知,加上上年度接转6个跨年度项目,目前,共有18个效能监察项目在同时运作,效能监察工作全面铺开。坚持不懈抓好案件查处工作,重点查处受贿、贪污、侵占和侵害企业利益,给油田造成重大经济损失的案件;在企业重组改制过程中私分、侵吞、转移国有资产和造成国有、集体财产严重流失的案件以及失职、渎职案件;严重违反油田基本制度、阻碍政令畅通的案件等,共受理群众26件,办结30件,立案4件,及时进行了调查审理,结案3件,有3人分别受到党政纪处分,减少和避免油田经济损失,切实维护油田经济利益。

五、贯彻执行新条例,创新机制,落实责任,维护油田大局稳定

1、贯彻落实新《条例》,加强稳定工作基础建设。深入学习宣传新条例,有效开展了“新《条例》学习宣传月”活动,翻印下发《条例》4.5万册,举办了直属单位党政主要领导干部、专职干部培训班,培训理论骨干近400名,请专家对油田600多名专兼职干部进行了业务培训,明确了接访规范和要求。开展了“法制宣传进社区活动”,教育群众知法、懂法,引导群众到两级接待室或有关部门指定的接待场所反映情况,依法逐级上访。对照新《条例》,清理完善工作基本制度,建立了工作的登记、受理、复查、复核的基本程序和工作流程图,进一步规范了四级三个层面的基本职责,依照新《条例》进一步规范了油田工作制度。

2、创新工作思路,依法治访,严肃秩序。一是创新化解矛盾的机制。建立油田内部“三级终结制”,明确受理案件基层矿大队、小区居民管理委员会为第一级组织,直属单位为第二级组织,油田机关为第三级组织,按三级组织程序进行案件的受理、复查、复核,实现把矛盾和问题化解在基层。二是创新处理越级集体上访的思路。强化部门的主导作用,变被动无序上访为有序上访,在做好来访职工群众思想政治工作,讲清政策的同时,有计划地组织机关职能处室做政策宣传解释工作,主动带着上访人员代表(不超过3人)到上级政策部门咨询,有效控制了上访过程和人数,减少了负面影响。三是严格规范行为,严肃处置违法上访。对挑头滋事的骨干分子进行依法处理,先后对少数违犯治安条例的进行了依法处理和法制教育。目前,群众的法律意识正在逐步增强,秩序正在好转,不文明上访现象明显减少,遏制了总量持续增长的势头。

3、强化领导责任,加大稳定责任追究力度。建立和规范了局厂两级接待室和领导干部日接待制度,定期接待群众来访。制定并出台《河南油田稳定工作考核办法》,实行稳定工作与单位0.5%效绩工资挂钩考核制度,对年终考核前三名的单位给予奖励,对出现赴京、赴省、赴市、赴局上访的责任单位,分别扣罚10000元、5000元、3000元、500元的绩效工资。表彰了12个稳定工作先进单位和100名先进个人,对发生越级上访的11个责任单位进行了通报,并按照考核办法首次进行经济处罚和责任追究。

4、强化群众意识,坚持解决问题与解决实际问题相结合。各级组织高度重视做好群众工作,切实关心关注弱势群体,维护油区稳定,担负起保一方平安的社会责任。今年通过争取地方政府的理解支持,开发公益性岗位,清退不规范用工,共安置协解人员再就业3051名。与地方工商税务部门联系,为下岗失业人员再就业提供政策性优惠。加大对特殊困难群众家庭的扶持力度,对双协解人员(夫妻双方为协解、协议清退家属)实行优先再就业,并对子女上学给予资助,对低于当地生活最低标准的家庭,及时申请困难补助。“双节”前,对所有的特殊困难群体家庭进行了走访慰问,充分体现党政组织的关心、理解和爱护,奠定稳定工作的群众基础。

六、推进实施精神文明建设“四大工程”,提升企业文化建设水平,为油田改革发展营造和谐环境

分步推进、细化实施精神文明建设“四大工程”,把软任务变成硬指标。面对油田加快发展、改制分流、保持稳定的繁重任务和管理体制机制的深刻变化,局党委三届四次扩大会议进一步明确了精神文明建设素质、环境、平安、繁荣“四大工程”新思路,同时,规划出台了《河南油田2008-2010年精神文明实施纲要》及19个配套办法的规定。为使“四大工程”建设落在实处,有效推进,局党委先后多次召开专题会议,研究“四大工程”的推进实施工作,制定下发了《河南油田2008年度精神文明建设“四大工程”建设计划任务书》,进一步明确分工,明确了今年“四大工程”建设需要完成的具体工作,并分解到各单位和部门,把以定性为主的软任务,变成以定性、定量、定责兼而有之的硬任务,呈现出由虚到实、由软到硬的新变化,使“四大工程”建设,有项目,有目标,责任明确、考核具体、奖罚分明,增强了可操作性。

实施企业文化战略,塑造河南油田企业形象。局党委把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中,以“敬业务实、追求卓越”为核心,依靠党、政、工、团、妇的合力,不断推进企业经营理念的更新和员工思想观念的转变,努力增强企业凝聚力和团队精神,树立良好的企业外部形象,逐步形成与市场经济、矿区经济圈的整体协调发展相适应,具有河南油田特色的企业文化。加强企业文化宣传教育,大力营造文化氛围,制作、推广、普及了河南油田之歌,印制下发《河南油田企业文化手册》5000册、《河南油田员工手册》30000册,在全局职工中掀起了学习推广河南油田企业文化的热潮。各级工会组织充分发挥文体活动在凝聚人心、丰富职工文化生活方面的作用,以“健身健心健精神”为主题,开展了形式多样、精彩纷呈的文艺、体育活动,坚持天天有活动、月月有赛事、季季有表演。组织了“文艺轻骑小分队”分别赴钻井队、采油队、作业队等基层队,为生产岗位的职工群众慰问演出9场次。既活跃了基层文化生活,又鼓舞了广大干部群众夺油上产的高昂士气。青年团以岗位奉献、学习成才、外拓市场、自谋职业和志愿奉献为主题,大力弘扬油田各行业优秀青年典型的先进事迹和时代精神,举办“激扬青春”大型五四访谈晚会。这些丰富多彩的活动增强企业凝聚力,推进了油田和谐稳定局面的形成。

下半年油田党委的总体工作思路是:认真贯彻落实集团公司党组各项工作方针政策,落实局党委三届四次扩大会议和油田七届五次职代会工作部署,围绕油田持续有效协调发展,坚定不移地推进“五大战略”,实施精神文明建设“四大工程”,保持各项工作的连续性,增强推动工作的创新力,巩固先进性教育活动成果,突出抓好以党的建设为核心的基层工作,充分发挥党组织的政治优势和战斗堡垒作用,全力维护稳定大局,确保全年生产经营和深化改革任务的圆满完成。

重点抓好五个方面的工作:

一、巩固扩大先进性教育成果,进一步加强企业党建工作。历时半年的保持共产党员先进性教育活动结束后,巩固扩大教育成果的任务仍然艰巨。各级党组织要认真贯彻局党委庆祝建党84周年暨先进性教育活动总结表彰大会精神,推动先进性教育活动成果进一步转化。一是以基层党组织建设为核心,强化“三基”工作。加强以基层党组织建设为核心的基层工作,以基层党支部建设带动班子建设,配强、配优、配齐基层领导班子,优化班子的内部结构,重点选优配强党政一把手。全面落实局党委三届四次全委扩大会议精神,切实做到基层队党政工作组织上一体化、工作上一体化、管理上一体化。围绕集团公司提出的“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的“三基”工作要求,重点抓好基层三支骨干队伍建设,深入开展岗位技能练兵,加强职工培训,结合全局“精细管理年”和降本增效活动要求,促进职工提高素质。二是建立健全党建工作长效机制,构筑巩固扩大先进性教育成果的有效渠道。按照中央的要求,结合我局党建工作实际,抓紧建立先进性教育长效机制。建立长效的学习机制,加强思想政治建设、强化理论学习;建立长效的党员教育机制,增强党员执政意识、发挥先锋模范作用;建立长效的党员管理机制,规范党员的教育管理;建立长效的党员联系群众机制,增强党与群众的联系,密切党群干群关系;建立长效的党员民主参与机制,保障党员民利、实现科学民主决策。

二、高度重视做好企业深化改革中的思想政治工作,创新稳定工作机制,确保大局稳定。下半年深化改革的任务繁重,各种矛盾会比较突出。思想政治工作要坚持紧贴中心,继续把做好深化改革中的思想工作作为重中之重。一是从源头上把握好深化改革中的稳定工作。坚持“好事依法办”,严格执行改革政策,慎重设计方案,既保证深化改革的效果,又减少改革引发的震荡,使各项改革经得起历史的检验。坚持对各项改革措施实施稳定评估,对可能引发的不稳定因素要做到心中有数,制定工作预案,增强工作主动性、预见性。二是坚持开展以转变观念为主要内容的形势任务教育。继续深入开展形势任务教育系列活动,认真筹备“改制分流先进事迹报告会”和“非在职人员自立创业事迹报告会”,鼓舞士气,坚定改革创业的信心。把握正确的宣传导向,开展深化改革的教育,着力宣传和培养与社会主义市场经济相适应的观念,促进职工群众不断增强自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神,推动新一轮的思想大解放,观念大转变,为企业改革创造良好的氛围。三是进一步抓好新《条例》的贯彻和落实。重点是建立完善油田内部“矿(大队、社区管委会)、二级单位、局”三级终结制,落实领导干部接待日和两级机关基层联系点制度,力争实现“六个新突”:力争在法制教育上取得新突破;力争在制度创新上取得新突破;力争在提升干部整体素质上取得新突破;力争在夯实稳定工作第一道防线上取得新突破;力争在解决群众实际问题上取得新突破;力争在预防和控制集体上访、越级上访和上取得新突破。从而实现年底前稳定形势根本好转、步入良性循环的目标,为构建和谐油田、平安油区奠定牢固基础。

三、加强各级领导班子的思想政治建设和能力建设,切实增强干部队伍的整体素质。一是继续加强领导班子思想政治建设。进一步落实局党委《关于加强局厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》,以岗位要求为基础,促进各级领导干部提高政治理论素养,增强政治意识、大局意识和责任意识,不断改进学习方式,不断提高两级中心组学习的质量和水平。全面贯彻民主集中制,严格执行党委内部的议事规则和决策程序,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。研究制定民主生活会质量的评价标准。建立规范、科学、民主的决策机制,坚持好领导班子成员蹲点调研和联系基层制度。二是进一步建立健全领导班子教育管理的相关制度。制订完善河南油田2008年厂(处)级干部效绩考核办法,通过公开、公平、公正考核,强化领导干部的责任意识和事业心。研究制定《河南油田领导人员管理规定》,建立领导干部重大决策失误追究制和问责制,明确领导干部诫勉、降(免、辞)职、转岗和离岗培训的具体标准和实施办法。三是研究制定中层干部精干高效长效机制。适应油田今后三年发展战略需要,结合管理流程再造和结构调整改制分流变化的实际,研究出台中层管理干部2008—2008年持续精简的实施方案。

四、注重实效,扎实推进,全面实施精神文明建设“四大工程”。抓好《河南油田2008年度精神文明“四大工程”建设计划任务书》实施,加强对具体工作实施过程中的检查和督导,随时协调解决实施过程中存在的困难和问题,本着以人为本、促进生产、联系实际、突出重点、逐年提高、务求实效的原则,抓好落实,并在年底做好总结评比考核工作,促进我局精神文明建设再上新台阶。下半年要重视抓好几项重大活动:开展“纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利60周年”系列活动;开展公民道德纲要学习、“9.20”公民道德宣传日、“12.4”普法日活动;按照河南省、南阳市文明委统一部署,在未成年人当中开展“伦理、心理、生理”教育试点活动;组织协调好美国州际明星篮球队和中国青年二队在油田比赛活动。通过实施精神文明建设“四大工程”,提升文明素质,展示环境形象,创造和谐油区,繁荣油区文化,实现创建市级文明单位5-7个、省级2-3个,争创全国文明单位的任务目标。

五、组织调动各方面力量,确保完成全年各项生产经营目标。各级党组织要牢牢把握加快发展主题,围绕“降本增效”和“增储上产”,动员力量,争分夺秒,迎难而上,确保完成全年各项生产经营任务。要重视发挥好4个方面的作用:一是发挥好基层党组织和广大共产党员在经济建设中的作用。找准基层党建活动与生产经营工作的结合点,继续开展“创新增效攻关”活动,强化党建活动的实效性,把党员的先锋模范作用体现到生产经营中去,鼓励党员在夺油上产、科技增储、外闯市场等各条战线当先锋、做尖兵。二是发挥好纪监部门的执纪监督作用。抓好中纪委新“五条规定”和国资委纪委《关于中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)的意见>》的落实,认真落实集团公司党组《关于严肃党的纪律坚决禁止违反廉洁自律规定行为的通知》精神,重点查纠以权以职谋私、巧立名目为小团体谋利益、乱发钱物行为,继续遏制公款请客送礼、大吃大喝等不正之风,净化油区社会风气。坚持“监督、预防、促管、增效”的工作方针,突出抓好产能建设投资控制管理、改制分流监督管理、不良资产核销管理等重点项目的监察工作,促进降本增效,规范管理行为。

企业上半年工作总结范文2

根据月日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就××年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年~月份我们预计完成产值亿元,钢结构制安近万千吨,上缴利润、管理费万元,部分指标已提前完成了全年任务。

(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年~月份,我们共承揽项目项,合同额万元,比去年上半年同期增长。其中:自揽项目项,合同额万元,占承揽任务总量的。

第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。

(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。

上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于××年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从××月底开始进行制作,历时天,制作钢梁××××根,钢柱××××根,共完成钢结构制作××××余吨,产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从××年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶,提前天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为××公司的“亮点工程”。

(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行

企业上半年工作总结范文3

一、主要工作措施

上半年,__市工业经济受金融危机影响较大,面临的困难和问题较多,__市委、市政府对此高度重视,结合企业服务年活动,对各项工作早安排、早部署、早采取措施,有效减少了金融危机带来的不利影响。具体措施如下:

(一)健全组织,明确职责

为进一步服务好企业,确保企业服务年活动取得实效,我市及时成立了企业服务年活动领导小组办公室,并先后下发了《关于在全市开展企业服务年活动促进工业经济平稳较快增长的实施意见》、《关于明确落实3月24日和4月20日河南省经济运行工作会议上提出的十八项举措责任单位的通知》、《关于调整工业五大产业指挥部组成人员的通知》、《关于调整成立20__年全市工业重点项目指挥部的通知》等配套文件,进一步明确了各责任单位的工作职责,切实增强了企业服务年活动的针对性和有效性。

(二)送政策进企业

河南省“扩内需、保增长”的十八项举措出台后,我市及时召开会议进行了传达,并将有关政策举措分解到了各职能部门。同时,结合我市工业企业实际,将河南省“扩内需、保增长”十八项举措及__市人民政府《关于在全市开展企业服务年活动促进工业经济平稳较快增长的实施意见》(林政〔20__〕18号)及安阳市工信局印发的《应对金融危机、促进工业发展政策汇编》分发至20个乡镇、街道办事处及318个限额以上工业企业,便于企业及时了解相关优惠政策。筛选了中升半导体、凤宝钢铁、林丰铝电、重机集团、合鑫铸业等20个对我市经济有较强拉动作用的工业企业,上报省、市企业服务年办公室,确保我市骨干企业和高成长型企业的稳步快速增长。此外,积极争取省级工业技术改造、新型工业化发展、中小企业发展、非公经济发展、乡镇企业发展等专项扶持资金,帮助企业走出困境。

(三)现场办公,服务企业

为积极帮助企业应对金融危机,针对部分企业资金短缺问题,及时为林丰铝电25万吨高性能铝合金、中升硅材料公司3000吨多晶硅等项目,协调金融部门发放贷款7.29亿元。积极协调国信中小企业担保有限公司为__市天骄车桥有限公司等10家中小企业担保金融部门贷款1250万元。积极运作中信银行郑州分行、交通银行郑州分行到我市凤宝、重机等骨干企业实地考察,促进银企合作。针对中升硅材料公司3000吨多晶硅项目、林丰铝电25万吨高性能铝合金项目及合鑫铸业公司新项目电源问题,及时到省供电公司、安阳供电公司协调变电站、供电线路建设问题,为3000吨多晶硅项目6月底生产和林丰铝电一工段7万吨电解铝7月份生产奠定了基础。

(四)帮扶企业恢复生产

受金融危机影响,20__年底,我市汽配产业511家企业中仅有13家企业处于正常生产状态。今年以来,结合国家汽车产业调整和振兴规划及相关政策,组织各职能部门深入企业生产一线,主动上门调研、指导、服务,帮助企业解决融资、供电、供水等具体问题。从2月份至今,我市511家汽配企业已陆续全部恢复生产,产销两旺。

(五)牵线企业战略协作

适时组织了林丰铝电、重机集团与省市企业战略协作,协调林丰铝电与中铝中州分公司签约8万吨氧化铝粉项目,重机集团与安阳钢铁股份有限公司签约3万吨钢材项目,签约金额达2.8亿元。积极协调中汽节能股份有限公司与北京中联新锐集团签订战略协作协议,由中联新锐集团买断该公司年产80万套汽车减阻节油器全国经销权。

二、当前存在的问题

一是主导产业低位震荡。五大产业虽有回暖迹象,但均继续在低谷徘徊。钢铁、汽配产业受市场因素影响,部分企业开工不足,制约着重点企业的正常运行。受能源紧缺、外部需求减弱等因素影响,钢铁、汽配、铝电行业盈利水平下降。保持经济平稳增长、防止增速回落的任务和压力较大。

二是重点税源企业效益下降。元至五月份,我市重点监控的凤宝钢铁、林丰铝电等20户重点税源企业主营业务收入完成25.3亿元,同比下降21.4%;税收缴库完成4298万元,同比下降5.1%。

三是项目推进受多重制约。受土地、环保、市场、资金等因素制约,部分新建项目推进较慢。土地总体利用规划修编滞后,用地指标紧缺;环境容量有限,不能满足经济发展需求;市场持续波动,企业预期收益存在较大不确定性。多重因素相互交织,客观上制约了企业融资,企业发展信心面临严峻考验。

三、下步工作打算

(一)围绕项目抓攻坚。一是快推进。对中央、省、安阳市投资项目,要抓进展、抓落实、抓配套;对__市确定的14个工业重点项目,要抓难点解决、抓现场办公、抓节点进度、抓项目融资,一环一环衔接好,一件一件落实好。二是勤调度。坚持每月召开一次调度会,及时召开现场办公会,深入一线,督促指导项目推进。要重点抓好中升公司年产3000吨多晶硅等项目的生产经营,加快大唐__热电2×35万千瓦热电机组、林丰铝电25万吨高性能铝合金等项目建设步伐。三是抓融资。重点要抓好今年__工业企业与银信部门达成的13.6亿元贷款意向和14.5亿元贷款协议的落实。加大对纳入全省“8113”信贷行动计划企业的支持力度,确保全年新增存贷比达到70%。

(二)服务企业促生产。深入开展企业服务年活动,对企业存在的资金、煤、电、油、运、气等因素制约,因企施策,增强服务的针对性和实效性。帮助企业运作项目、协调资金、申请优惠电价,争取国家、省各项优惠政策和支持资金。帮助企业开拓市场,聘请专家对企业把脉问诊,加强我市五大产业与国家十大产业振兴规划对接,提升产业发展水平。帮助企业攻坚克难,围绕引进人才、节能降耗、生产工艺等发展难点,加强指导服务。

(三)完善园区求突破。加快基础设施建设,用好省政府100 0万元补助资金,加大融资和配套力度,统筹推进供水排水、供电供气、污水治理等基础设施建设。抓紧完善机制,不断完善项目利益分成机制、投融资机制和失地农民保障机制,切实加强产业集聚发展。

(四)紧盯目标赶进度

企业上半年工作总结范文4

一、主要经济指标完成情况:

1、实现利润:目标数为000万元,上半年完成000万元,占年计划000%;比去年同期增长000%;

2、销售收入:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划0000%;比去年同期增长0000%;

3、工业总产值:目标数为0000万元,上半年完成0000万元,占年计划的000%;

4、存货周转天数:目标数000天,上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;

5、应收帐款周转天数:目标数00天,上半年实绩00天,比去年同期加速0天;

6、产销率:目标数为00%,上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价:

(一)重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时,利用企业的产品优势、品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总和区域,充分借助商的渠道优势、网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。

上半年,我们企业跟踪的5个重点产品:000,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切、易于吸收,市场前景被商看好,一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为商热力推介品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著,gmp管理工作进一步加强。

根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)一起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年,获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等,同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时,我们还建立gmp长效管理机制,组织全员进行相关文件的再学习和考核,要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验,加强生产现场的监控考核,确保整个生产过程处于受控状态,减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年,我们主要产品一次合格率均达到考核指标,产品市场抽检合格率100%。

(三)降本增效成效明显,管理工作得到加强。

今年,我们继续深化预算管理,以预算管理为中心,严格控制费用支出和生产成本。同时,面对近年来行业显现的基本特征,即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际,从企业内部挖潜入手,强化全员节约意识,让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施,责任到人。同时,还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"(即:定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标,并修订了相应的考核办法,以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等,挖掘内部潜力,从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点:

总结上半年的工作,看到我们取得良好业绩的同时,我们也要看到目前存在的问题:国家宏观经济政策没有松动,企业经营风险上升,市场开发难度增大,企业资金紧张,市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是:及时掌握市场信息,全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作,我们的具体措施为:

1、市场开发工作:分析研究市场,跟进有力措施,继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓商销售、抓快批,倾全公司之力,确保全年指标完成,开创营销工作的新局面。

第一:继续抓好市场网络建设,尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时,全面开展第三终端及低端市场的促销工作,结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机,以及社区医疗服务中心构建工作的启动,制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策,充分调动业务人员的工作积极性,力争取得高端、中低端市场双赢。

第二:公司所有工作要继续围绕市场、加强服务,销售工作要巩固原有市场份额,同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况,采取积极灵活的销售策略,对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时,进一步做好新产品的市场开发,进一步进行产品结构调整。

第三:继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作,关键是调动一线营销人员的积极性,激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区,在抓全面工作的同时,定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域,给予指导、协助,尽快扭转销售下滑局面。

第四:高度重视营销风险,加强重点客户维护,及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息,发现问题,及时反馈,降低风险发生的概率。

2、降本增效工作:按照建设节约型企业的要求,深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作,强化质量、安全管理,确保不发生重大质量、安全事故。

第一:在年初制定的定性、定量指标的基础上,利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验,加以巩固并以此带动相关指标的控制力度,切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力,为市场开发提供有力保障。

第二:持续开展原材料比质比价采购,完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化,预测价格走势,确保年初降低采购成本目标的实现。

第三:要合理安排好生产,确保有效益、有市场的产品增长的同时,着力完善能源管理的基础工作,拓展思路,利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内,努力争取外部的技术支持和政策支持,力争使能源管理上新台阶。

3、技术进步:

第一:首先对在研新产品进度进行跟踪考核,确保研发目标的实现,其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化,使其尽快投放市场。

企业上半年工作总结范文5

一、夯实理论知识,提高思想认识。

思想是行动的先导,思想道德素质的高低,决定工作的好坏,因此加强自身道德素质建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素质建设我们主要注重了三个方面的学习和建设。

1、注重政治思想建设,我们继续深入学习十六大精神和“三个代表”重要思想,并理论联系实际,站在“三个代表”的高度,加强思想道德建设,以高标准的要求指导我们的言行与工作。培养讲团结,讲大局,讲奉献的精神,树立正确的人生观、世界观、价值观。

2、注重党风廉政建设。历来,加强党风廉政建设是任何政府和部门非常重视的一项工作,没有廉政无从廉洁,没有廉洁无从奉公,廉洁奉公是紧密联系在一起,不可分割的。我们在加强自身建设的同时,还加强了全体党干部,特别是领导干部的党风廉政建设。根据省总公司的统一布署和要求,组织全体党员干部开展了一次廉政教育活动。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,切实增强了党员干部的廉洁从政意识。

3、注重业务知识学习。我们以创建“aaa”企业为契机,进一步激发全体干部职工的主人翁精神和使命责任感,增强全体干部的工作热情。按照“aaa”级企业的创建标准,我们精心拟出贯标知识五十题,分别发送到全体干部职工手中,要求人人参加学习。为保证学习效果,又拟出贯标知识测试十二题,对相关的知识进行测试和考核,促进了贯标工作的落实。

二、加强内部管理,提高企业管理水平。

企业的发展离不开管理,管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来提高管理水平开展工作,制定了详细的工作计划,并严格按照计划执行,使公司的各项管理工作上了一个新台阶。

1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理,提升企业的管理水平。我们完善了各工种的岗位责任制,制定了《思想政治工作制度》、《职工代表大会实施细则》、《劳动考勤与工资管理制度》、《职工奖惩制度》等一系列管理制度,使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。

2、严肃劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的规定,认真履行办公室职责,加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班工作时间内着装及佩戴工作卡,坚持实行早晚上班签到制度,对请假者严格履行请假手续,要求请假者书写请假条时必须注明请假时间和事由,并经分管领导签字后方能生效,再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁,不护短,不偏袒,坚持原则,敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和纠正。

三、加强日常事务处理,促进公司全面协调发展。

办公室的工作看似简单、单一,其实是一项十分繁琐、复杂的工作,对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用,因此来不得半点马虎和松懈,我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。

1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项工作的正常开展和顺利进行,我们根据各职能部门的要求,在规定时间内迅速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检工作,同时积极向市工商局申报“守合同、重信用”企业,精心组织资料,认真填写申报表,于2006年5月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企业的光荣称号,为我司争得了荣誉,树立了我司的社会形象。

2、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都非常重视,也非常头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象,规定了详细的卫生值日表,实行各科室轮流值日制,当班科室每日轮流负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生,坚持每日一清扫,一月一大扫,使这个老大难的问题迅速得到解决落实,创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。

3、抓档案资料的整理。为使公司各类档案、文件资料的管理,做到不遗失,查阅方便、迅速。我们健全了档案管理制度,并组织一名人员到市档案局学习了整套文件、资料的整理技术,严格按照规定执行。收到文件后先进行登记,经请示领导批阅后,及时装订、存档完善归档手续,真正做到了手续程序化,管理规范化。版权所有

四、发挥工会作用,切实履行职能。

企业上半年工作总结范文6

煤炭企业采供部上半年工作总结:

时光飞逝,转眼我到采供部里工作的时间已有1年,古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍,取得良好业绩。上半年已经结束,回顾上半年,自我既取得了一些成绩,又存在着一定的不足,总体而言,成败参半,状况较有所提高。然而,目前状况较预期目标仍有相当差距,在诸多方面还存在不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高工作的方法技能与业务水平。上半年度,自我在学习态度上较更认真,这点值得肯定,需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今后必须具有的品质。作为公司的一名驻矿人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品(煤炭)与顾客的桥梁,以优惠的价格,快捷的速度完成发运工作,为公司创造利润。在这个方向的指导下,怎样使用技巧与语言来促使司机与我们达成合作关系,激发起司机的合作欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的工作中,我必须努力提高强化自身的业务能力,在语言技巧方面要多学习多总结。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次,注意自己工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己的真诚和为客户着想的心,来打动客户。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们宏砾公司采供部工作人员的优秀得精神风貌,更树立起我们公司的优质服务的品牌。再次,要深化自己的工作业务。熟悉煤炭的发热量、硫分、水分、灰分等重要指标,做到烂熟于心。学会面对不同的客户,采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象,更力争完成煤炭发运数量,提高业绩。最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的日常工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历。总之,通过理论上对自己这半年的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!