文化传媒的经营范围范文1
当今发展的世界，文化与经济、社会、政治相互交融，并且成为一个国家综合国力强弱与否的重要标准之一，由此可以看出，文化的力量是多么的强大，其已经深深融入到一个国家、一个民族的凝聚力中去。对于我国经济社会发展也是一样，如在十六大报告中就明确指出，要想实现小康社会，实现社会主义现代化建设，就必须大力发展社会主义文化，大力发展社会主义精神文明，同时还指出大力发展社会主义文化也是广大人民群众物质、文化生活水平不断提高的需求。而与此同时，利一学技术的突飞猛进带动了传媒产业发展的现代化，而传媒产业的现代化为传媒产业的发展提高了一个更为广阔的发展和宣传平台，同时文化产业的现代化业为传媒经济的发展提供了广阔的发展空间，所以，我们作为相关的工作人员一定要抓住这一广阔发展契机，以信息文化问主导，以利一学技术为手段，将传媒经济发展对文化产业的引导作用充分发挥出来，实现中华民族的伟大复兴。下面，我们就来通过以下几个主要方面来详细探讨下。
1.对文化产业发展前景的研究
文化产业简单来讲其所指的就是从事文化产品以及文化服务的一项经济活动，开展这项经济活动的目的就是满足人们日益增长的物质文化生活需求。文化产业所包含的范围比较广泛，如教育领域、娱乐行业、影视行业、新闻出版行业等，都可以说是文化领域范畴之内。我们知道，随着利一学技术水平的不断提高，新兴的文化产业得到了迅猛的发展，如网络书刊、影视作品等都得以批量生产和推广，并且在现今的传播技术支持下在全球迅速推广开来，为各国经济的发展起到了巨大的推动作用。总之，文化产业与传媒经济的融合是经济社会快速的必然产物。
2.完善传媒经济运营，推动文化产业发展
2.1信息技术已经深入到了经济社会发展的各个角落，俨然人类社会发展已经步入了信息化时代，不断发展与更新的利一学技术成为文化产业发展的重要渠道。所以，传媒经济和文化产业活动如何抓住这次发展机遇，来重新树立我国文化大国的形象，推动我国文化产业走向世界。本文经过研究分析，总结出完善传媒经济运行，推动文化产业发展的几项有力措施。第一，要求我们要对市场发展有一个准确的定位。要想为文化产业项目提供源源不竭的动力，就必须对市场有一个利一学、精确的定位。因为任何一种文化都与当时的时展所离不开，可以说文化是时代的产物和反应，先进的文化可以转换为先进的生产力，可以推动生产力的发展，如果文化不能反应时代的发展，且落后与当时的生产力，势必会影响和阻碍生产力的发展。我们知道，生产力水平决定着消费水平、消费结构、消费方式，文化产业的发展，因此，只有让文化产业的发展顺应生产你的发展，才能推动文化产业的健康发展。
2.2提高传媒经济运营的现代化水平。本文经过研究分析，总结出其具体包括以下几个方面，提高传媒经济运营的市场化水平。随着改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制也逐步完善，但是还存在诸多缺陷，如传媒领域的垄断问题，所以，要想推动我国传媒业的发展，就必须打破这种垄断局面，放宽市场准入，来提高业内的竞争机制，增加业内的竞争主体，推动业内企业的技术、业务水平升级，实现业内行业的重组、兼并、联合，做大做强我国的传媒行业。第二，提高我国传媒经济运营的国际化水平。在我国加入世界贸易组织后，已经融入到世界团体中去，所以，传媒经济的发展要抓住这次机遇，积极引进国外传媒资本，借鉴国外传媒经济运营成功经验，来提高国内文化产业的升级、创新。第三，要求我们在发展过程中不断提高传媒经营的产业化，是传媒企业不断发展壮大。这要求我们做到以下几点，首先，国家有关部门要做好宏观调控工作，将传媒业中的盈利行业和公益性行业利一学的划分开来，坚持具体问题具体分析的原则，实行对不同运营模式采用不同的管理模式，实现传媒业的产业化经营，实现传媒业的可持续发展。第四，提高传媒产业经营的社会化水平。随着我国改革开放国策实施的不断深化，传媒产业发展要有效结合高新技术，加强与各领域之间的合作，最终实现社会化的统一、开放、利一学、有序的市场。第五，要求不断提高传媒产业经营的组织化水平。即传媒经营企业要不断优化内部产业结构，积极拓展产业经营范围，将广播电视电影、出版发行等纳入经营范围，形成以资产为纽带的跨地区、跨部门、跨所有制直至跨国经营的传媒集团。
文化传媒的经营范围范文2
关键词 广电产业 合作竞争 绩效
中图分类号 G206 文献标识码 A
Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China
GuoHongyan
(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)
AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.
Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance
2005年10月10日，瑞典皇家科学院
将该年度诺贝尔经济学奖授予具有以色列、美国双重国籍的罗伯特・奥曼和美国经济学家托马斯・谢林，以表彰他们“通过博弈论分析而增进我们对冲突与合作的理解”。
20世纪90年代以来，人类进入竞争全球化的新时代。全球化竞争意味着竞争主体的多元化、竞争范围的国际化、竞争领域的全面化以及竞争程度的激烈化。面对复杂的环境和共同的利益，以战略联盟、虚拟企业、供应链管理为代表的经济组织和管理形态如雨后春笋般涌现出来。强调以互补为核心、以协同为基础、以共赢为目标的新型经营战略――合作竞争，正逐渐取代传统的对抗性竞争，成为新时代经济组织赢得竞争的必然选择。
广电产业是我国规模最大的传媒产业，也是信息产业的重要组成部分。分析和研究广电产业的运行规律和经营实践，对于传媒经济理论的丰富发展以及传媒经营实践的指导推动无疑都具有积极和重要的意义。面对渠道霸权时代的终结和传播技术的革命，广电产业的经营重点正日益从围绕内容生产的“单点式”经营向产业价值链经营转型，而经济组织之间的竞争形式也逐步由过度竞争、差异化竞争向合作竞争转变。随着传媒市场竞争的不断加剧，以集团化构建为主流形式的传媒之间的合作、联合将成为我国媒介产业未来生存发展的基本模式。在竞争压力下，讲求资源互补、价值链接、市场共享的各类合作方式将成为中国传媒市场的一道风景。①
根据产业链或价值链上不同节点的联系，广电产业合作竞争可划分为横向型合作竞争、纵向型合作竞争、跨业型合作竞争三种基本类型。其中，横向型合作竞争是指处于产业链或价值链上相同环节的竞争者为培育发展其共同市场而进行的合作竞争，包括横向合作和横向竞争两个方面；纵向型合作竞争是指处于产业链或价值链上不同环节的竞争者为提高价值链的价值流量而进行的合作竞争，包括纵向合作和纵向竞争两个方面；跨业型合作竞争是指广电产业与他类媒介或其他行业（非传媒产业）进行的合作竞争，体现在与他类媒介的合作竞争、与其他行业的合作竞争等方面。
对广电产业合作竞争进行绩效评价的主要目标是在计量分析的基础上考察中国广电产业系统（包括子系统）合作竞争的总体效率。分析思路如下：1、界定广电产业合作竞争绩效评价的具体研究内容与对象；2、建立广电产业合作竞争绩效评价的指标体系，运用经济学方法计量中国广电产业系统（包括子系统）合作竞争的绩效水平；3、得出结论。
对广电产业合作竞争绩效水平进行计量评价的方法主要包括投入产出分析法、财务分析法等。鉴于研究对象的庞杂性，兼顾整体与局部，同时考虑数据的客观性、完整性与可对比性，本文选取以股权式合营企业或媒介集团为主要合作竞争形式、经营范围具备整合性或跨业型特征的广电系统五家上市公司――电广传媒（000917）、歌华有线（600037）、中视传媒（600088）、广电网络（600831）、东方明珠（600832）2004年－2006年的财务数据为分析样本，采用财务分析法对广电产业合作竞争的绩效进行计量评价。
一、中国广电产业合作竞争绩效分析
中国广电产业合作竞争绩效评价的研究内容是广电产业实施合作竞争的总体效率，具体表现在经济效益和社会效益两个方面，本文侧重研究前者。绩效评价的研究对象是实施合作竞争的广电产业系统各子系统。具体地，本文选取广电系统五家上市公司――电广传媒（000917）、歌华有线（600037）、中视传媒（600088）、广电网络（600831）、东方明珠（600832）作为具体研究对象。
这一抽样主要基于以下几点考虑：
1、上述公司均为股权式合营企业，且主要股东或发起人均为广电系统内企事业单位。
2、对上述公司的分析研究在很大程度上能够体现广电产业实施集团化合作竞争战略的运营绩效。具体来说，电广传媒（000917）、歌华有线（600037）、中视传媒（600088）、东方明珠（600832）分别是由湖南广播影视集团、北京广播影视集团、中国广播影视集团、上海文化广播影视集团（简称上海文广集团）控股的上市公司。作为集团化改革深入程度较高的地区和单位，上述公司的业绩分析无疑对集团化合作竞争的运营绩效具有很强的说明意义。
3、上述公司的经营范围均具备整合性或跨业型特征。例如，电广传媒（000917）的经营范围包括：策划、设计、制作、、国内外各类广告，影视节目制作、发行和销售，电子商务、网络及信息传播服务，音像制品出版发行，兼营旅游开发、文化娱乐、餐饮服务、贸易；歌华有线（600037）的经营范围包括：广播电视网络的建设开发、经营管理和维护，广播电视节目收转、传送，广播电视网络信息服务，承办（不含）外省市卫星电视节目落地频道在北京有线电视台的广告业务，有线电视管道开发、建设、租赁和销售，有线电视器材租赁和销售；中视传媒（600088）的经营范围包括：影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄（摄制电影（单片），以工商核准为准）、电视剧节目制作、销售经营，影视设备租赁、高清晰度影视技术、宽带数字信息技术、网络系统集成技术开发及相关信息服务，设计、制作、、各类广告业务，文化经纪，房地产开发，科学技术服务，室内外装饰，物业管理，投资咨询，综合文艺表演，百货、工艺美术品（黄金制品除外）销售；广电网络（600831）的经营范围包括：广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护，广播电视节目收转、传送，广播电视网络信息服务、咨询，广播影视节目策划、制作、发行，有线广播电视分配网的设计与施工，卫星地面接收设施设计、安装、施工，设计、制作、、国内外各类广告，广播电视信息网络设备的研制、生产与销售，家用电器、电子元器件、仪器仪表、通信设备的销售，房地产开发（以政府行业管理部门和工商行政管理部门核准的范围为准）；东方明珠（600832）的经营范围包括：广播电视传播服务，电视设施租赁，五金交电，日用百货，服装鞋帽，针纺织品，工艺美术品，金属材料，文体办公用品，针棉织品，建筑装璜材料，家具，实业投资。
4、从产业链的角度，对上述公司的分析研究有助于了解和评价广电产业合作竞争的全貌以及产业链上不同角色的运营状况。具体地，根据主营业务划分，电广传媒（000917）、中视传媒（600088）属于内容生产系统和内容集成系统，歌华有线（600037）、广电网络（600831）、东方明珠（600832）属于平台运营系统。
5、上述公司所提供的样本数据具备实证研究所需要的客观性、完整性与可对比性等特点。当然，这里一个潜在的假设是资本市场具有有效性。
为了研究合作竞争绩效的长期变动状况，同时结合广电产业合作竞争演化的具体特点，本文选用上述公司2004年－2006年的三年财务数据作为分析样本。需要指出的是，从分析目标出发，本文关于广电产业相关指标值的计算采用上述五家公司相关指标的平均值。
从指标体系设计的系统性、科学性、可比性与可操作性原则出发，根据财务分析理论和方法，选取资产质量、盈利能力、成长能力作为衡量广电产业合作竞争绩效的一级指标。具体地，选取每股净资产、每股收益、净资产收益率、主营业务利润率、主营收入增长率等财务指标作为衡量广电产业合作竞争绩效的二级指标。在此基础上，构建广电产业合作竞争绩效评价的指标体系如图1。
根据样本数据分析计算，可得到各个股相关指标值与广电产业相关指标值。进一步地，将广电产业相关指标值与沪深两市上市公司整体相关指标值对比，可初步得到广电产业合作竞争绩效的行业总体评价，具体指标对比如表1所示。同时，将各个股相关指标值进行分析对比，可得到广电产业合作竞争绩效的具体评价，具体指标对比如表2、图2、图3、图4、图5、图6所示。
二、分析结论与思考
综合上述图表分析结果，不难发现：
1、从行业总体情况看，行业指标值与上市公司整体指标值的对比情况显示：广电产业的资产质量良好、盈利能力较强，由此进一步反映出广电产业合作竞争的综合绩效水平较高。
2、从个股的具体表现看，歌华有线（600037）、东方明珠（600832）都表现出较好的资产质量、较高的盈利能力和较快的发展速度，其总体绩效水平较高；中视传媒（600088）也有不俗的市场表现；相对而言，电广传媒（000917）、广电网络（600831）则不尽人意。
3、从合作竞争的形式看，集团化方式的运作是卓有成效的。特别是在上海和湖南两地，其媒体部分经营性业务的分拆上市已取得一定的效果。当然，不同地域之间所存在的绩效水平差异同样不可忽视。
4、从合作竞争类型与合作竞争绩效之间的相关关系看，不同的合作竞争类型在绩效表现上呈现出一定的差异性。具体分析思路如下：根据经营范围将个股的合作竞争类型进行分类，如歌华有线（600037）涉及横向合作竞争和纵向合作竞争，东方明珠（600832）涉及横向合作竞争和跨业型合作竞争，其余个股则不同程度地涉及横向合作竞争、纵向合作竞争和跨业型合作竞争。在此基础上，再将个股综合绩效水平与其合作竞争类型及其具体实施情况进行相关分析。分析结论包括：横向合作竞争的绩效水平较为稳定且呈上升趋势，随着纵向合作竞争和跨业型合作竞争的深入发展，其综合绩效水平呈现出不稳定甚至下降趋势。从理论上说，这一点也恰恰佐证了“多元化”经营所存在的潜在风险性。
5.从产业链的角度看，平台运营系统的总体绩效水平大体上高于内容生产系统和内容集成系统。
对合作竞争绩效的客观评价需要建立在全面分析的基础上。深入的研究将会发现，上述业绩的取得与以下一些因素密切相关：
1.政策因素的促进
从宏观角度看，主要表现在两个方面：首先，国家广电总局近年来相继出台《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》、《关于促进广播影视产业发展的意见》、《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法》等文件，大力降低广电产业准入门槛，扩大市场开放，为媒体发展创造了良好的政策环境和产业支持。种种迹象表明，广电产业内的并购重组以及上市大潮已经到来。其次，数字电视的继续推进和广电产业化改革的不断深化将有力促进广电板块的活跃。数字电视产业链主要包括信号发送、网络传输、节目制作和终端接收四个部分，目前来说，信号发送和网络传输将是最大的收益者。
从微观角度看，政策的特许和保护促使部分媒体处于行业垄断地位。例如，歌华有线（600037）是北京市政府批准的唯一一家建设、经营和管理北京市有线广播电视网络的单位，2004年6月与上海文广、中影集团、中广网络传输有限公司、中央电视台首批获得全国性广播电视有线数字付费频道集成运营机构资格；东方明珠（600832）拥有上海市标志性建筑――东方明珠电视塔的经营权，2006年其经营利润占主营业务利润的41%；电广传媒（000917）拥有湖南电视台（总台）卫星频道、经视频道、都市频道、文体频道、生活频道、影视频道以及湖南广播电视报等七大媒体的广告业务统一经营和权，其广告经营收入占湖南省全年广告收入的60%以上。
2.广告收入的支持
2006年，广电行业广告收入额527亿，较2005年增加28亿，增幅12%，占全行业总收入的48%。②广告市场连续20年的高速增长和发展对广电系统上市公司的业绩表现起到良好的支撑作用。从个股财务信息来看，电广传媒（000917）、广电网络（600831）的广告收入在其主营业务收入中所占的比重均超过75%。特别是广电网络（600831），2006年其广告收入占到主营业务收入的88%。
3.关联交易的影响
关联交易是拟发行上市公司及其控股企业与上市公司的控股股东等各关联方之间在生产经营、资产交易、投资、债务等方面发生的交易。适当的关联交易能够降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特别是对集团内部的企业之间；但过多的关联交易将影响上市公司的经营独立性，使其难以自主经营、独立承担责任和风险，还可能为大股东利用对上市公司的控制扭曲交易条件、转移利润、侵犯小股东及债权人权益、粉饰经营和财务状况、制造虚假信息、欺骗投资者等。对广电板块而言，发生在各关联方之间的频繁关联交易和业务重组是其具有良好业绩表现的主要因素。同时，关联方对上市公司的成长和发展起到重要的作用。
此外，对于集团化合作竞争方式的绩效评价还应更加理性和全面。
从地域上看，集团化改革的深入程度呈现出显著的差异。例如，北京、江苏、广东等地区大多实现了媒体组织机构的调整，而更深层次的改革尚未展开；湖南、上海则已进入到媒体部分经营性业务分拆上市的阶段。
从更综合的角度看，集团化尽管取得较大发展，但总体状况仍存在很多深层次问题，真正能在行业发展中起到“旗舰”作用、在国内和国际竞争中独树一帜的广电集团还为数甚少，有的集团甚至连自身的经营都面临重重困难。归纳起来，目前集团化方式存在的主要问题包括：（1）产权残缺，即没有形成合理的所有权、支配权和使用权归属；（2）委托人残缺，即由于多头管理体制造成的人缺位；（3）内部管理体制不规范，组织结构不科学，改革留于形式，集团内部未形成合理的产权纽带；（4）缺乏有效的激励和约束机制；（5）集团的功能有待进一步扩展，主要表现在筹资、融资、投资的能力有限，不适应市场竞争的需要。
三、小结
本文以广电系统五家上市公司为样本，运用财务分析法考察了中国广电产业系统（包括子系统）合作竞争的总体效率，结果显示：广电产业合作竞争的综合绩效水平较高，集团化方式的运作是卓有成效的；同时，从合作竞争类型与合作竞争绩效之间的相关关系看，横向合作竞争的绩效水平较为稳定且呈上升趋势，随着纵向合作竞争和跨业型合作竞争的深入，其综合绩效水平呈现出不稳定甚至下降趋势；再者，从产业链角度看，平台运营系统的总体绩效水平大体高于内容生产系统和内容集成系统。当然，以上结论还要综合考虑政策因素、广告收入以及关联交易等因素的影响。同时，对于集团化合作竞争方式的绩效评价还应注意到地域水平的差异以及目前在内部治理结构和管理体制上存在的突出问题。
注释
文化传媒的经营范围范文3
各资本市场已不乏中国传媒的身影。纳斯达克有网易、新浪、搜狐、掌上灵通、空中网、百度、中华网、携程、TOM在线、分众传媒、金融界、第九城市、盛大、e龙、51job等。去年11月19日，光线传媒与华友世纪合并借壳纳斯达克上市，去年12月6日华视传媒纳斯达克IPO上市。纽约证交所有中华数字电视、巨人网络等。香港上市的有北青传媒、新华文轩等。
下面是从新浪等网站得到的沪深股市主要传媒概念股的简单档案，其中收盘价为2008年1月16日的数据。
东方明珠(上海600832)
收盘价：18.69元
大股东(2008年1月3日公告)：上海广播电影电视发展有限公司，持股45.22％；上海文广新闻传媒集团，持股10.09％
经营范围：广播电视传播服务，电视塔设施租赁等
IPO上市：1994年
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.1993元 每股净资产：2.2900元
总股本：192648.0396万股 流通A股：94397.5391万股
中视传媒(上海600088)
收盘价：36.87元
大股东(2007年8月30日公告)：中央电视台无锡太湖影视城，持股54.37％，限售流通A股
经营范围：影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄、电视剧节目制作等
IPO上市：1997年
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.1365元 每股净资产：3.3500元
总股本：25673.0000万股 流通A股：10140.0000万股
博瑞传播(上海600880)
收盘价：34.72元
大股东(2007年11月23日公告)：成都博瑞投资控股集团有限公司，持股25.539％；成都新闻宾馆，持股11.98％
借壳上市：1999年重组四川电器
经营范围：信息传播服务，报刊投递服务等
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.6141元 每股净资产：2.9300元
总股本：20204.8638万股 流通A股：12734.4823万股
歌华有线(上海600037)
收盘价：31.55元
大股东(2008年1月3日公告)：北京北广传媒投资发展中心，持股44.99％，限售流通A股
经营范围：广播电视网络建设开发、经营管理和维护，广播电视节目收转、传送等
IPO上市：2001年
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.2488元 每股净资产：3.6500元
总股本：106017.3184万股 流通A股：58325.3814万股
广电网络(上海600831)
收盘价：35.61元
大股东(2007年8月24日公告)：陕西省广播电视信息网络有限责任公司，持股36.8％，限售流通A股
借壳上市：2001年重组黄河科技
经营范围：广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护，广播电视节目收转、传送等
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.0926元 每股净资产：5.2700元
总股本：20837.2240万股 流通A股：7791.6610万股
新华传媒(上海600825)
收盘价：49.83元
大股东(2007年12月28日公告)：新华发行集团，持股30.58％；解放日报报业集团，持股23.49％；上海中润广告有限公司，持股比例8.64％
借壳上市：2006年重组华联超市，2007年向解放日报报业集团定向增发
经营范围：图书报刊、电子出版物、文教用品的批发、零售等
财务简况(报告期2007年9月30日)：
每股收益：0.1837元 每股净资产：3.3500元
总股本：26262.8232万股 流通A股：15741.3809万股
出版传媒(上海601999)
收盘价：21.15元
大股东(2007年12月20日公告)：辽宁出版集团有限公司，持股73.14％，限售流通A股；辽宁电视台广告传播中心，持股1.45％，限售流通A股
经营范围：图书、报刊、音像、电子出版物编辑出版，出版物批发与分销、零售等
IPO上市：2007年12月
财务简况(报告期2007年6月30日)
每股收益：0.0997元 每股净资产：1.4200元
总股本：55091.4700万股 流通A股：11200.0000万股
电广传媒(深圳000917)
收盘价：30.62元
大股东(2007年11月10日公告)：湖南广播电视产业中心，持股21.16％，限售流通A股
经营范围：影视节目制作、发行和销售，设计、制作、国内外各类广告等
IPO上市：1999年
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.1929元 每股净资产：5.6362元
总股本：33864.8671万股 流通A股：26374.3305万股
赛迪传媒(深圳000504)
收盘价：12.61元
大股东(2007年8月7日公告)：信息产业部计算机与微电子发展研究中心，持股25.58％，限售流通A股；中国东方资产管理公司，持股比例23.69％，限售流通A股
经营范围：资讯、媒体、文化传播投资管理等
借壳上市：2000年重组ST港澳
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.0025元每股净资产：1.4337元
总股本：31157.3901万股 流通A股：17182.9403万股
华闻传媒(深圳000793)
收盘价：10.95元
大股东(2007年8月10日公告)：首都机场集团公司，持股20.31％，A股流通股；上海新华闻投资有限公司，持股14.65％
借壳上市：2006年重组G燃气
经营范围：传播与文化产业的投资、开发、管理及咨询服务等
财务简况(报告期2007年9月30日)
每股收益：0.0731元 每股净资产：1.5485元
总股本：136013.2576万 股流通A股：1.6941.6489万股
粤传媒(深圳002181)
收盘价：27.84元
大股东(2007年11月15日公告)：广州大洋实业投资有限公司，持股37.73％，限售流通A股
转板上市：2007年由三板转中小板
经营范围：设计、制作、国内各类广告业务、印刷出版物等
财务简况(报告期2007年9月30日)
文化传媒的经营范围范文4
“N次售卖”理论的内涵
在微观经济学中有一个重要概念：范围经济与规模经济。范围经济是指如果增加产品的种类或拓宽经营范围而节约成本，则范围经济存在。如组建期刊集团。传媒业的规模经济是指随着传媒业务规模的扩大而发生的单位运营成本下降、单位收益上升的现象。如期刊发行到一定数量后。印刷的成本就下降。对于传媒经济而言。范围经济与规模经济所发挥作用。均集中体现在期刊经营的“三次售卖”(或N次)理论之中。
所谓“三次售卖”，是指欧美发达国家期刊经营的三种商业模式。
第一次售卖是指“卖内容”。杂志以精彩的内容吸引读者，扩大发行量，使杂志有可能获得发行收入，也是杂志发行收入的基础。第二次售卖是“卖读者群”，它是杂志吸引广告的资本，所以第二次售卖是杂志广告收入的基础。第三次售卖则是出售期刊的品牌资源。利用品牌资源发展衍生产品。主要方式通常有：重印或出合订本、特刊、增刊、图书、光盘、客户名单，建立数据库、网站，举办会展、论坛等各种活动，进行品牌授权等。
时下，国际期刊业经营理念已从二次售卖，即售刊和售广告，发展到了第三次售卖甚至多次售卖阶段。经营的路子越来越广。在期刊的“三次售卖”中，第三次售卖的发展后劲有力。可见。那种把发行看做是期刊的核心收入之一的经营模式已经过时，传媒经营开始进人“后发行时代”。
在国际期刊市场上，利用“第三次售卖”(或N次)所获得的利润与期刊发行和广告的收入相媲美的案例比比皆是。以美国为例，财经杂志巨擘《财富》和《福布斯》都是第三次售卖成功的典范。《财富》杂志的全球五百强排行榜家喻户晓，杂志在上海举行的财富五百强年会不仅让人们目睹了全球企业界巨子的顶级盛会，也亲身感受到了《财富》期刊的品牌号能力。一次上海年会，《财富》杂志究竟赚了多少不得而知，单从其主要赞助商的名单中就可窥见一斑：诸如美国国际集团、安达信、英国电信、戴尔电脑、中国银行、北方电讯、高盛集团、国泰航空等。《福布斯》全球版的发行量高达100万份，在全球拥有近500万高层次的商界读者，其富豪排行榜与全球五百强齐名。其在上海举行的一次全球CEO年会赚得盆满钵满，展示了知名期刊第三次售卖的巨大成功。
期刊的品牌价值战略
当下，传媒市场由两种经济理论所指引：一是“金融经济”，一是“媒介经济”。金融经济注重媒体的交换价值。沟通的是金钱；媒介经济注重的是媒体的使用价值，沟通的是“意义、娱乐和社会认同”。
(一)树立品牌价值观。
对于我国期刊而言，要改变利润结构，在经济上打翻身仗，最核心的是经营模式的深刻转型，即要争取卖三次(或N次)，并且每次都卖得成功。“第三次售卖”的核心是挖掘传媒品牌的市场价值，形成可以无限延伸的市场价值链，带动更多的价值创造，形成更广的价值网络。近几年，受消费市场步入买方市场的影响。我国传媒市场的供求关系发生了变化，由过去的“供不应求”转变为“供过于求”，传媒市场的“过剩时代”已经来到，传媒品牌时代来临。
(二)构建产业价值链。
目前，我国期刊的经营模式主要以前两次售卖为主，靠的是卖期刊和刊登广告赢利，而依托品牌资源的第三次(或N次)售卖尚处于探索阶段。但值得关注的是。期刊的三次售卖已经初见端倪，比如拓展信息服务和咨询服务，出增刊、特刊、光盘版，举办会展、论坛、年会。开办网站、建立名录、数据库、贴牌、市场调查、咨询等服务，甚至向电视、手机短信等出版业之外延伸。
美国《商业周刊》之所以成为最有影响的财经周刊，得益于它具有独特性的品牌价值战略。《商业周刊》对实现其品牌价值的成功运作概括为八个要素：一是盈利；二是权威性和影响力；三是具备跨地域、跨文化的渗透力；四是长期稳定的发展，有长时间的发展史；五是明确的目标受众和稳定的目标市场：六是业务发展潜力，版面分类众多；七是有效的市场推广；八是明晰的品牌产权和完善的授权使用机制。打造期刊品牌，并非一朝一夕之功，需要用心培育和经营。
实现“N次售卖”的前提
――理念创新是关键。
创新期刊出版理念，一方面要寻找期刊在市场上的最佳位置，寻找到适合自己期刊的目标读者群，有针对性地开发潜在市场，使自己更具专业化能力和权威性，创造出比竞争对手更好和更有特色的差异性优势。另一方面应确立商业理念。树立消费者意识，确定深谋远虑的市场策略，把期刊作为一个产业来经营，构建自己的核心价值链，把自己的优势发挥到极致。
――内容创新是根本。
数字化可以改变出版的形式，但技术不能替代内容。出版业是“内容产业”，出版的形式无论怎样变化，内容永远是根本。要做到内容创新，具体来说：一是努力向读者传递最新的内容和资讯，反映整个社会科技文化发展的最新成果。二是内容表现形式的创新，包括语言的创新、体裁的创新，打造期刊品牌。《商业周刊》何以成为最有影响的财经周刊?自然得益于它最早提出“新经济”、“亚洲金融危机”、“创造力经济”等概念以及大胆而富有挑战性的选题。
――载体创新是手段。
目前在我国，已有如清华同方、万方数据、重庆维普等以数字网络技术整合传统期刊内容，实现网上付费阅读的大型网络期刊集成商，其出版方式、盈利模式和出版规模，已经给传统期刊出版带来了影响。作为传统传媒的期刊业，要顺应数字化、网络化影响下的内容产业发展趋势，拓展行业内涵和外延，积极打造数字化、网络化的信息资源平台和传播平台，发展数字化内容产品，开拓增值服务业务。重组运营方式和业务流程，调整产业经营结构，延续期刊作为主流传媒的竞争优势。
――经营创新是动力。
经过近几年来的文化体制改革，绝大多数期刊已经实现了市场化管理运作方式，许多期刊出版单位开始由事业单位企业化运作的模式向逐步建立和完善现代企业制度的方向迈进。传媒的经营模式取决于它的技术手段、载体方式、市场需求和政策环境等因素。在权衡这些复杂因素、选择经营模式的过程中，创新能够对特定的市场主体乃至某种载体形式的发展，起到决定性的作用。
文化传媒的经营范围范文5
一、媒介发展路径的转换：从版面扩张到界面拓展
在信息技术的帮助下，信息传播和接收方式的改变带来了传统的大众传播媒介占据主导地位的传受关系的解构，传受关系的重构是新旧媒体交替的时空点上必须认真对待并着力探讨的重要话题。在媒介融合的背景下，数字互动界面相比于传统媒介界面有更大的整合力，未来媒介融合的方向将以数字互动媒介界面为核心，这一趋势不可动摇。葛洛庞帝在他的《数字化生存》中对信息时代的产业发展做出这样的论断：“信息高速公路的含义就是以光速在全球传输没有重量的比特。当一个个产业揽镜自问‘我在数字化世界中有什么前途’时，其实，它们的前途百分之百要看它们的产品或服务能不能转化为数字形式。”他的这一判断同样适用于传媒产业，广电及报刊领域近年来的改革已经充分证明了这一点。
版面扩张式的改革历经十余年来的发展已经将中国传媒的整体规模扩张到了一个高点上，使受众对于媒介产品的规模化要求得到了相当的满足，在今后一段时期内还会继续发挥作用，但很难有更大的作用空间，因为受众对于媒介产品信息的接收、消费以及反馈方式都发生了改变。这种改变主要表现在：传统媒体单向线性的传播模式使得受众始终处于被动接受的地位，受众双向交流的诉求无法得到实现；传统媒体批量复制的信息增殖方式决定了在媒介内容的呈现上依然以“推送”的方式无差别地作用于一般受众，但已习惯以关键词搜索的方式寻找信息的受众更希望有选择地“拉取”对自己有价值的信息；传统媒介的传者本位意识及工业化的信息生产方式难以有效获取受众的反馈信息以及基于反馈信息提高内容采编的有效性，但受众已逐渐习惯了对媒介内容的反馈及看到其他受众的反馈，习惯于数字媒介对于动态循环传播功能的支持。这一切都源于数字媒介独特的界面形式。
新的媒介形式和新的受众习惯要求我们对于传媒发展的研究要打破传统的研究范式，以界面传播的新范式重新加以审视，而传统媒体一旦实现由版面扩张向界面拓展的转变，将不只是增加有效的传播渠道，更会将媒介经营推向新的发展阶段。
二、媒介经营重心的转变：从单向式传播到嵌入式沟通
将无差别的信息以媒介组织为中心向数量庞大的受众单向传播，以完成媒介内容的一次性售卖，这是传统媒体经营的基本思想。在传播渠道有限、受众选择内容较少的情况下，这种假定所有的受众都有大致相同的媒介消费需求的媒介经营方式是比较有效的，它能以较低的成本实现较高的收益，无论在效率方面还是效果方面都能达到不错的水平。但媒介发展的现实已经发生了巨大的改变，不但传播渠道大大增加，而且受众可以选择的内容无论在数量上还是内容呈现形式上都有较大的余地。这带来的变化是：媒介组织不加区分地面向所有受众传播的内容，不但很难实现规模化的传播，而且即使能够传播到目标受众的接收范围内，也会因内容过于常规无法契合受众的需求而被拒绝。更为重要的是，受众在多元选择面前对特定媒体的依赖程度越来越低，媒体为实现有效传播，不得不持续投入大量营销成本，致使媒体的营销费用保持一定的规模，这无疑会降低媒体的营收水平。在这种媒介环境下，媒体所要做的调整包括三方面的内容：
一是要转变传播观念，变一次性媒介产品单品售卖为持续性媒介资讯打包服务。媒介消费属于文化消费范畴，具有重复消费的特点。对于媒介产品而言，受众在消费之后如对其认可，往往会持续消费，这意味着单次消费后并不意味着媒介组织与受众之间关系的终结，而是持续发生关系的开始；媒体售卖的也不是单品，而是连续性产品。将单次消费的受众转化为媒体的忠诚受众，是媒介经营的重要内容。为吸引受众的持续消费，就不能按以往视受众为无差别的个体而同样对待的粗放管理方式，而是要尽量为受众提供个性化、增值性的服务，比如未来刊播内容的预告、同类资讯的汇总等。
二是要改变传播的方向，变单向传播为双向沟通。传统媒体“一对多”的特点将媒介组织置于传播体系的绝对中心，高高在上的形象拉大了与受众的距离。网络媒体的出现大大提高了受众的地位，并培养起以受众为中心的传播习惯。因此，在信息传播上，媒体应提供更多的渠道接受受众的反馈、接纳受众的意见，并建立起良好的沟通机制，一定程度上满足受众的媒介接近权。某市级电视台新闻频道在“本市新闻”栏目一开始播出关于市委领导的活动新闻时用字幕预告后面即将播出的社会、民生新闻的节目提要，由观众投票数决定哪条新闻被播出以及播出的前后顺序，这就给受众以一种参与感、悬念感和期待感，该节目收视率有了很大的提升。这就是双向沟通的思路，借助数字技术提供的便利工具，双向沟通会更顺畅，媒体的经营也会更有成效。
三是媒介与受众之间的关系，变随机性的传受关系为嵌入式的供需关系。最好的媒介产品是能够在受众需要的时候能让受众以最便捷的方式获得的产品，其最高境界就是嵌入受众的日常生活圈，与受众需求高度关联，不但能为受众本人消费，而且能够嵌入其关系圈中，在受众所能辐射的范围内增加产品被更多受众选择的可能性，有效利用受众的人际传播渠道。这种嵌入可以采取的方式有：将媒介内容提要以电子邮件、RSS订阅或博客、微博展示的形式，为受众获取（及再传播）有价值信息提供便利的渠道。不但如此，传统媒体所习惯的单向传受关系应该转变为以有价值信息为联接纽带的供需关系（确切地说应该是需－供关系），媒体所提供的是根据受众需要而提供的个性化的信息。当媒体能够为受众提供有价值信息从而为受众降低了消费成本时，媒体和受众之间的关系会变得非常稳固，受众不但会成为忠实的消费者，而且还可能发展成为媒体的免费推广大使，让媒体变得更有竞争力。
三、媒介生产方式的调整：从自足全能到开放多元
在传统的媒介环境下，大众传播媒介高速运转的重要条件是以媒介组织从业人员为主体的专业化分工，这使得社会资源和技术都集中在少数人手中，这确实能够确保达到一定标准的媒介产品按照一定周期生产出来，这种生产方式的特点是自足全能，一切都由媒介来安排，体现的是媒介的意志。
随着受众媒介素养的提高，这种生产方式的劣势日益明显地暴露出来，那就是将受众排除在外而造成的受众满意度的持续下降。在资讯日益发达、人际网络日益紧密、媒介生产环节日益为受众所熟悉的今天，受众不仅仅要行使自己作为媒介内容消费者拥有的反馈的权利，而且要行使一定程度参与媒介制作的权利，至少在某个制作流程上可以发挥一定作用。在这种情况下，媒介组织所要做的除了将媒体最为核心的内容做好外，还要出色地扮演社会资源组织者的角色，为受众参与媒介内容制作提供便利条件，将有价值的信息和内容纳入媒介产品的生产中去，或直接使用受众提供的内容。媒体应该清楚这一点：当受众愿意参与媒介内容生产、为媒体提供一己之力的时候，不是在为媒体添乱，而是有助于媒介产品质量的提高，因为大量受众所提供的内容，原本是媒体要花费一定的人力、物力、财力才可能获得的，而受众却愿意免费提供。
互联网、手机这类数字媒体的普及已经为受众提供了便捷的通道，当越来越多的受众愿意帮助媒体做原本属于媒体职责范围内的事情时，媒介内容的生产便开始具备了“众包”的特征。
关于“众包”，美国《连线》杂志主编、《长尾理论》作者克里斯・安德森的解释非常到位：企业原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做，这不是外包，这叫“众包”。“众包”的优势不仅在于经济效率，有时候，顾客们的作品更加出色。顾客们的时间和精力几乎是无穷无尽的，而且唯有协同生产，才有能力伴随长尾无限延伸。参与生产的人就是最关心生产的人，他们最理解自己的需求。在部分生产环节外包的趋势面前，传统意义上的受众不仅仅是媒介产品的消费者，而且是一定意义上的生产者，他们兼有生产者和消费者的双重身份，因此有人称这种身份的人为“产消者”。当社会中出现了越来越多这一类的群体时，媒介组织就应该打破以往的自足封闭的生产流程，将媒体转变为开放的平台，允许多元的视角和声音进入其中，媒介组织依然控制着整个生产流程，决定着受众提供的内容的取舍。这是一场生产方式的变革，顺应媒体地位下移、受众地位提高的趋势并有效引导，将更多源于受众需求的内容经过媒体的加工后输出给受众，不但会节省制作成本，而且会提高媒介产品被受众欢迎的程度。
总之，界面式思维、嵌入式管理、“众包”式生产构成了今天媒介经营的基本逻辑，逻辑的起点就是受众行为方式和消费心理的变化。受众对于传统媒体的忠诚度由于替代媒体的大量出现而变得游移不定，以固定时间或版面形式推送给受众的内容，却由于受众对时间把控力的降低而很难延续以往的“约会”成规。在“碎片化”消费媒体内容的习惯面前，为吸引目标受众而投入的营销成本居高不下，而相关成本的增加一起拉高了媒介经营的整体成本。
从整体上看，传统媒体在今天依然没有摆脱“高高在上”的社会地位，在经营上依然按照“素材采集――内容生产――产品营销――产品销售”的链条按部就班地进行，尽管传统媒体一直在强调要拉近与受众的距离，但步伐却非常缓慢。
即使传统媒体采取了相应的步骤，如将媒介内容经过数字化转换后放到了互联网上，但绝大多数媒体只是将其视为权宜之计，或者出于简单扩大受众范围的考虑，或者出于与网络媒体交换资源的目的，其结果是，这些内容往往并没有为传统媒体本身带来实质性的收益，无论是营销层面、收入层面还是受众层面。
究其原因，在新旧媒体格局动荡、受众日益分化的媒介环境下，传统媒体依然按照传统的惯性思维，坚守着“中心化”的传受结构，这不但没有给受众以便捷的进入媒体的通道，而且在接受环节上依然让受众在不同的渠道上跳转才能够跟上其内容传播的步伐。同时，在营销环节上坚持媒体本位，继续借助自身的媒体渠道进行宣传，即使在渠道延伸上做了尝试，但却没有延伸到受众希望的范围。
在各个经营领域都在强调资源整合、集约经营以达到效率至上、成本优先的大背景下，如何利用传统媒体既有的优势资源，同时以合作的思路以全面激活媒介经营的各个环节，是传统媒体需要解决的关键课题之一。而解决问题的基本思路，就是从传统媒体面临的问题出发，以整合的思路来全面梳理媒介经营的各个环节，利用数字技术提供的巨大能量，将所有的环节都集中于数字技术提供的平台之上。打造一体化媒介经营平台，就成为传统媒体应对外部挑战、强化媒体优势的必然选择。
注释：
文化传媒的经营范围范文6
从总体情况来讲，2008年对于中国媒介来说是较有作为的一年，围绕北京奥运进行的整合传播营销将成为全年的亮点，市场综合效能会随着北京奥运着意放大。但是，非奥运题材的广告投放会出现小幅调整状态。以此为契机，媒介行业管理的力度会进一步加强，媒介市场的操作规范性会大幅提升。媒介市场能量加速向强势媒体类型和强势媒体品牌集中。媒体盈利模式的多元化倾向逐步明朗。以投入产出关系为核心的有效传播开始成为媒介运营者着意考虑的核心指标。
大趋势之二：北京奥运成为2008年度最大媒体事件。
2008年围绕北京奥运进行的整合传播营销将达到空前水准。因此，这一事件还是年度最大的广告营销事件、最大新闻事件、最大体育事件、最大社会事件。以此为契机开展的多媒体传播具有全球化传播、传播形态复杂多变、传播能量集中、传播阶段属性强等特征。在这样历史机遇面前，中国媒体人能否驾轻就熟地利用各类传播手段在世界范围内进行整合传播营销将是一次严峻考验，媒体道德自律、媒体社会责任也会由此放大。
大趋势之三：媒介市场调整力度加大，市场能量持续并加速向强势行业、强势品牌集中。
如果说2007年中国媒体市场是一个调整年，那么这样的调整态势至少将延续到2008年年底。其特征如下：行业管理力度加大，传播产品的规范性增强，市场对于娱乐产品的文化含量需求增加，低俗的娱乐产品会进一步受到遏制。由于经济宏观基本面整体出现过热苗头，媒介市场板块的发展不确定因素增加，媒介运营的风险较往年明显加大。但是，媒介市场板块的市场规模仍然会持续增长，因此媒介运营将朝着品牌化方向前进。具体说来，电视综合影响力会持续拉升，其广告经营额会超过媒介市场平均增幅；报纸板块会出现小幅反弹，但是运营手段仍显疲惫；广播突围的方向仍然是主要问题，广播受众规模会持续减少，如果国家对广播广告加大管理力度，其经营风险会加大；期刊市场将继续朝着分众市场迈进，广告经营手段与额度相对稳定；因特网等新媒体的市场朝着理性方向回归，在受众市场持续走高的基础上，其广告运营中的有效到达率将制约市场的资金规模。新媒体的碎片补充地位仍然难以改变。
大趋势之四：电视媒体分化加剧，模式化运营出现新亮点，市场向强势媒体偏转加剧。
五年来，本人一直呼吁中国电视界将有效收视点的概念引入电视行业管理，这是电视台朝着效能管理前进的核心。那种不顾市场回报的频道收视率排名在2008年会出现疲态。也就是说，随着广告投放向品牌频道和品牌节目的集中投放，部分收视率排名较高但是缺乏思想影响力的频道其广告增长率以及广告收入会出现不增反降的情况。应当说这是大胆的预测，是市场游戏规则的优化。
