石油信息化行业市场范文1
关键词：海外投资；问题；对策
石油被称为“工业的血液”，其对一个国家经济的重要性不言而喻。随着我国经济的发展，对石油的需求也日益增加。从1993年起我国成为了石油的净进口国，目前是世界第二大消费国。目前，要从三个方面保证我国石油储备：加大国内的勘探开发力度，但是国内没有大的油田发现而且国内油田开发的难度逐渐加大，成本也不断增加；依靠进口，但是我国主要从中东进口，大都是高含硫油，加工难度大，而且对进口石油的依赖性太大，尤其中东的政局不稳会对我国的石油安全造成威胁；加大海外石油投资，利用资金或技术等优势分享世界石油资源。海外石油投资不仅是中国企业走出国门，主动参与国际竞争的一种尝试，更是我国实施石油来源多元化战略、保障石油供应安全稳定的重要途径。
一、我国石油企业海外投资的现状
截至2006年，我国三大石油公司已在全球30多个国家经营着70多个油气投资项目，每年获得的原油权益产量近2500万吨，天然气权益产量近40亿立方米，海外油气生产初具规模。在业务领域上，也已经形成了从油气勘探开发、炼油化工、管道运输到石油工程技术服务、国际油气贸易和装备出口等多元化经营格局。目前原油和成品油贸易已覆盖20多个国家和地区，通过运用长期供应合同、现货贸易、准现货贸易和期货贸易等多种贸易手段，最大限度地保证了国内的需求。
二、我国石油企业海外投资的问题
通过10多年的海外石油投资活动，我国的石油企业积累了一定的经验，取得了不少的成绩。在海外投资蓬勃发展的同时，我国对石油企业缺乏有了的资金支持，在审批程序、外汇外资管理制度和海外投资保险方面也限制了海外投资的发展。更重要的是受我国石油公司资本实力、技术力量和跨国经营管理经验等因素的制约，及跨国经营管理体制上的障碍，我国的海外投资仍处于初级阶段，在投资中还存在很多的问题。
（一）海外投资缺乏整体、长远的策略，国际化经营意识不强
目前这些大型石油公司在国际化经营方面，缺乏关于“往哪里走”、“怎么走”等问题的长远战略规划。在石油企业进行海外投资时，没有长远的战略和与自身实力相匹配的市场定位。目前中国石油企业要么没有国际化经营观念，要么对海外经营投资、扩张顾虑太多，国际化经营效果不理想。据有关部门调查，国有石油企业在海外投资不赚钱甚至赔钱的约占2/3。这种局面的形成除石油企业缺乏“走出去”的经验外，与“走出去”缺乏明晰的战略思路和战略定位有着直接关系。
（二）投资成本过高，存在内耗
近年来，我国企业为了中标海外石油项目，普遍报价偏低，甚至以低于成本的价格投标，但当他们履行完若干合同后，才发现经过激烈价格竞争到手的项目利润实在太少，这其中最典型的就是中石油集团收购哈萨克斯坦油田的案例。
中石油出资35亿美元购买哈萨克斯坦某石油公司的部分原油储量，并计划建设一条长3000公里的输油管线。中标以后，才发现项目投入资金太大，而依靠开采当地原油的收入，根本无法弥补巨额的支出，最终因成本过高而被迫搁浅，使企业蒙受了严重的经济损失。另外由于我国的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于没有统一的机构协调，往往竞争同一个项目，并且为了拿到项目内部相互压低价格，造成内耗，降低了利润空间。
（三）可行性评估过于粗放
海外投资自始至终都伴随着各种风险，如油价波动、汇率波动和合作方政局的稳定性等。不成功的国际合作项目，尤其是在国外执行的合作项目会造成远比国内项目大得多的经济损失。由于迫切走出国门的需求，在进行可行性评估的过程中企业会有意无意的往乐观的方向进行经济、技术等方面的评估。另外是由企业由于对海外投资地区的不了解，在进行评估过程中出现误差，导致项目决策性的失误。新星物探在伊朗进行项目时就由于不了解当地山路较多的地貌而对项目评估出现失误，造成运送设备上山的成本就高于合同的预算金额，损失惨重。
（四）缺乏国际化经营的专门人才
目前我国石油行业的人才队伍整体素质较低，大多数人知识面相对狭小，技能比较单一，懂技术的不懂英语，会英语的又不懂技术。而石油企业海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才。要能够懂得相关的国际法规，熟悉和了解当地的法律环境。目前我国企业进行国际化经营，急需大量国际性经营的人才，但企业对人才投资力度还需要加大，而且也没有建立起相应的培训机制。
（五）投资结构与方式不太合理
中石油在海外投资时主要业务集中在上游，下游投资比较少；而中石化优势在下游炼油加工，在国外市场的选择上游资源比重明显不足。中石化在勘探开发、炼油营销、化工业务占用资本的构成比例为255025，而国外三大石油公司（埃克森美孚、壳牌、BP）三块业务占用资本比例约为523315，两者相比较，中石化油气勘探开发明显不足。在这种投资结构下，不利于紧密上下游的业务，降低成本、抵御风险。
（六）信息化建设不足
信息作为一种无形资产其投资汇报率是难以计算的，它在提高企业的经济效益中具有倍增的作用，尤其对于石油企业的跨国经营来说，它更是一种稀缺资源。谁能够在充满竞争的环境中占领信息渠道的制高点，谁就有可能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。企业内部信息化不足会影响企业的经营效率，外部的信息不足不仅不利于我们获得的海外投资的信息，也会影响我们对市场变化快速反应的能力。与跨国公司相比，我国石油企业无论在内部还是外部信息化建设都存在明显不足。
三、我国石油企业海外投资的对策研究
为了解决海外投资存在的问题，石油企业要修炼内功，提高自身对海外投资的决策、管理水平，可以从以下几方面努力：
（一）制定长远的战略规划，坚持战略先行
三大石油公司各有其业务上的优势，世界几大产油区的投资环境也各有不同，石油企业应该根据自身的优势，分析各个地区优势、劣势、机会、威胁（即SWOT分析），确定在海外投资的战略，确定自己的市场定位及投资重点。向国外的大型石油公司学习，自觉地以市场的需求为中心来确定企业的发展战略，不仅要有5年计划，还要有10年的长远战略规划，从而使企业的海外投资有较好的前瞻性，确保企业长期稳定的开拓海外市场。
（二）转变观念，以质取胜；政府介入，减少内耗
以报价低取胜，明知亏本也要拿下项目这是进行海外投资的初期为了“走出去”开拓市场的权宜之计。在经过10多年的摸索之后，在有了海外投资的经验、成功的模版时，就要把重点从以报价取胜转移到以质量取胜了，树立品牌，不断地开拓市场。另外由于三大石油公司是分散决策的，没有形成一致对外的整体行动。此时政府应该出面介入，减少内耗情况的发生，促成企业在海外投资上的相互合作和扶持，提高整体的竞争力。
（三）严谨的进行项目可行性
海外投资比国内投资复杂的多，风险也大得多，因此评估海外投资的评估部门必须拥有一支高水平的、精通项目评估的技术专家、经济专家和外经外贸专家队伍。项目评估必须真正从项目的原始数据、项目的技术可行性、经济可行性出发，做出客观的评价以供决策者参考，应当摒弃项目评估是为领导的项目立项决策找论据、做文章的做法。决策者必须充分尊重项目评估部门的评估结论，确实以该结论作为决策的依据。准确的评估可以降低和规避不应有的风险，决不能因为要急于走出国门、走向国际市场，或为了承揽到某个项目而降低评估标准。
（四）实施人才战略，培养、储备跨国经营人才
不断提高石油企业的技术、管理水平，人才是关键。石油企业必须按照国际标准培养复合型的跨国经营人才，迅速改变目前我国石油职工队伍中普遍存在的人才短缺的问题。
培养人才，除选派一些年富力强、熟悉业务、懂管理且有外语基础的人到高校接受系统的培训外，更要重视选派人员到成功的跨国公司学习与锻炼，参与跨国经营的具体业务，从实践中培养才干，积累经验。
（五）优化投资结构，分散经营风险
我国石油企业在海外投资时要形成上中下游一体化的石油公司。一体化可以紧密上中下游业务之间联系，保证原材料供给、缩短供应链、降低成本、减少税负等。
另外，一体化石油公司还可以增强企业的抗风险能力，平衡经济周期对企业经营带来的负面影响：当油价走低，油田亏损，但是炼油、化工及销售盈余；油价高，炼油亏，但油田和销售盈余。根据埃克森美孚2003年年报，其上游、中游及下游业务的固定资产比例为631。上游的开采业务为炼油业务和化工业务提供了充足的资源，一方面节约了采购成本；另一方面也保证了资源安全和减少石油价格波动的风险。埃克森美孚80%以上的炼油厂与化工产品和油生产部门建在一起，炼油厂生产的产品直接供给下游的化工生产部门和油生产部门，提高了生产效率。我国石油企业还可以借鉴跨国石油公司的经验，在把资金集中在比较熟悉的几个投资领域的同时，坚持上游勘探开发和下游的炼油、销售一体化经营，分散风险，获得较高的收益。
（六）加强信息化，提高国际竞争力
信息化对石油企业提升经营管理水平，减少决策失误，降低企业风险，实现集约化资源管理和全球化生产经营，提升国际化竞争力起着重要作用。
目前多数石油企业获取的国际石油市场信息大都是间接信息，而非一手的直接信息，信息渠道不畅通，不具备快捷、高效的信息系统。对此要通过各种机会充分利用国际信息网络，发展与各石油国商务处、石油公司以及国际性的协会组织的联系，创造条件，利用国际大型咨询公司的信息，加快建立自己的国际市场信息网络，以便及时获得准确可靠的国际石油市场信息，并按照信息渠道快捷化、信息处理高效化、信息来源准确化的要求，确定有关部门专职负责。目前三大石油企业都意识到要建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团，必须紧跟信息技术的发展步伐，构筑起强有力的企业信息化支撑平台。
四、总结与展望
目前我国石油企业在10多年的摸索中，已经在海外投资方面取得了很大的成绩，同时也得到了不少经验教训，这为进一步走向国际市场奠定了坚实的基础。虽然在进行海外投资的过程中面临着内部经营管理上的不足的问题，但是相信随着我们海外投资活动的进一步开展，石油企业自身的国际化经营管理水平的提高，石油企业的国际竞争力会逐渐增加，为我国的石油供应及石油安全做出突出的贡献。
参考文献：
1、张士运,袁怀雨.中国石油海外投资现状、问题及对策[J].资源产业经济,2005(11).
2、王琳,王利国.国外石油公司项目风险管理借鉴[J].江汉石油学院学报,2004(3).
3、彭民,孙亚红.我国石油企业海外投资应注意的几个问题[J].商场现代化,2007(495).
石油信息化行业市场范文2
【关键词】石油；档案管理；模式
1.石油档案管理应体现市场化特征，满足市场需求
伴随石油能源需求的日益广泛，市场化建设进程的持续深入，石油档案管理工作应摒弃传统机械化、单一式管理模式，科学融入市场发展大潮中，促进档案管理工作体制的创新变革。应转变以往政府主体管理模式，逐步引入市场调节管理机制。石油企业价值化档案资源对于其勘探开采、监测开发、生产运营发挥着有效引导辅助与科学支撑作用，是企业发展建设的核心基础，因此石油单位应依据自身发展需求、现实水平状况，面临的市场化管理竞争环境，进一步优化档案管理制度。应面向企业探究发展需求，建立现代化、市场化档案管理体系，注重资源信息的广泛搜集、及时更新、实时汇总整理。档案管理人员应科学把握市场动向，拥有敏锐的洞察力与判断力。同时石油单位应依据市场特征给予档案信息管理开发建设必要的支持倾斜，引进先进的设备技术优化发展档案信息管理系统，科学利用高新技术拓宽信息渠道、丰富档案管理服务形式，树立人性化服务理念，充分满足石油单位快速发展呈现出的丰富信息资源需求。同时石油档案管理应科学围绕单位经济发展建设目标，明晰档案管理方向，进一步令其向着市场化方向科学迈进。
2.石油档案应科学履行分布集中模式管理
分布式管理主体代表基于一定范畴进行工作的有效分解、层级划分，而集中式管理则将各类处于分散状态的因素、事物、进行有效的汇总聚集。石油档案履行分布集中模式管理，则代表其主体管理形式应履行集中管控体制，而实际上，则进行分散形式的具体管理。主体形式的集中，即石油企业相关管理档案工作应统一由相关首级管理层进行综合管控，实施管理体制的全面制定，令档案管理工作程序更加优化完善。同时首级管理阶层不直接进行具体档案管理工作执行，而是进行相关权限的受控下派与统筹负责。而分散管理模式则是石油单位相关管理工作由具体档案管理部门负责，并实施细化管理，对各类价值化档案资源进行全面的汇总存储与综合利用，并提供人性化服务。分布集中档案管理模式实质上还属于分散管理范畴，当然该类分散管理并非绝对意义的分散，而是应遵循相关标准要求与良好的管理约束，应符合相关体制规程，确保档案管理工作的规范、有序、合法、高效。
3.石油档案一体化信息管理模式应用
信息化时代，石油企业档案管理应引入一体化信息模式，完善情报搜集、档案管理、资料汇总服务工作。应树立统一化管控目标，促进实践档案管理的统一集成，一体化、信息化管控。应确保各项具体管理服务环节的统筹合作、人性化服务，进而有效节约资源投入，获取高效益回报。为此，石油单位应科学引入高效、实用的信息管理技术，确保情、图、档的综合全面管理，并应科学创建专项信息管理中心机构，承担综合管控职能。面对石油单位生产运营、开采挖掘、实践管理、文化建设阶段中，对档案信息的丰富多样化需求，信息管理中心应树立以人为本的服务意识，拓宽服务渠道、细化服务类别。例如提供共享传输、网络咨询传递、电子化档案服务、异地借阅服务等。还可针对员工、部门的不同需求进行一对一的针对咨询，利用专业化知识、丰富技术储备缩短员工应用查询档案咨询信息的时间，提升全面服务效率。同时信息管理中心应注重良好的专业划分，实现协调的分工管理、优质合作、有效互补。还应注重在历史与现实档案信息的服务管理中，体现良好的预见性与超前性，面对众多丰富资源信息，进行良好的筛选、综合全面的采集与优质的服务提供。可通过史料档案令员工明晰石油单位企业文化变迁、综合发展历程、展现企业的科技研究成果，反应石油单位的历史业绩、辉煌事迹，进而有效提升其信誉度，为创设显著效益提供鲜明例证。同时档案管理部门还可借助网络系统平台、计算机技术、信息手段，进行相关石油业务、企业市场发展相关信息的广泛利用采集，通过全面编撰汇总，为决策层提供科学的参考依据，发挥优质信息核心服务价值。石油单位实施信息化、一体化档案管理，应基于档案信息的生命周期进行科学实践，借助网络信息与计算机技术，树立系统化管理理念，进行统筹的管理控制。同时应强化内部核心文件、信息的综合管理，确保各职能单位信息数据的良好传输与衔接，进而令档案信息实现全过程的科学管控。
4.结语
总之，针对石油档案管理的科学重要性，在信息化时代，我们只有更新管理模式、树立全新管理理念，履行分布集中管理、一体化信息管控，才能全面提升档案管理服务水平，激发档案信息核心效用价值，令其对石油单位的科学发展做出重要贡献。 [科]
【参考文献】
石油信息化行业市场范文3
【关键词】石油工程；信息化；发展；原则；趋势
1.石油工程企业信息化现状
石油工程板块的经历多次专业化重组，而石油工程企业的信息化也经历多次飞速发展，信息化是推动各业务专业化发展的重要步骤，大规模的信息化也标志着石油工程企业专业化企业走向现代化企业的建设征程，通过信息化的深度融合，石油工程企业将整体转变发展方式，大力促进体制机制创新，加强科技创新和人才队伍建设，走专业化、高端化、国际化发展道路，为石油工程企业打造核心竞争力，提升国际竞争力，打造世界一流的石油工程技术服务商。
2.石油工程企业信息化发展面临的挑战与机遇
在石油工程企业信息化在各企业总部的建设推动下，在信息化基础建设、生产运行管理、经营管理等方面，已经部分建设了相应的信息化应用，但由于其石油工程企业的主要业务仍是工程建设，随着工程建设的快速发展，原来的信息化不能很好满足满足工程建设的信息化要求，石油工程是一种多学科交叉的工程，石油工程施工厂所多集中在沙漠或者交通极不发达区域，工程工程密集的技术需求、使得信息化在石油企业发展中面临一定的挑战。同时石油工程的信息化发展相对其它行业，即是挑战也是机遇，石油工程企业施工的厂所不固定，信息化基础建设需要多次投入，石油工程企业的密集技术需求对应着信息化深度发展需求，这些也是信息化能够在石油企业飞速发展的基础。着眼于石油工程企业未来发展以及信息化的发展方向，建设以生产为核心的信息系统，建立信息化运行保障体系势在必行。石油工程企业信息化的建设是一个全面的技术体系建设，牵涉到的业务面广泛、技术体系结构复杂。在现代信息化社会体制下，由于信息和网络的开放性，石油工程企业的信息安全建设也受到一定的挑战和机遇。因此，建立安全可靠的信息安全保障体系，才能保障信息化的顺利实施和正常运转。
3.石油工程企业未来信息化建设原则
3.1石油工程企业发展建设定位
建立以石油工程企业信息化综合管理平台系统为代表的现代化信息系统。完善信息化与工程企业中心业务的高度融合，根据石油天然气行业综合数据信息标准与规范，实现勘探开发数据信息采集、管理、应用与，为油田勘探开发生产、经营及油田地质研究、采油工程提供结构化的应用数据元和录井基础地质研究成果提供综合性信息平台，全方位的体现信息化技术在石油工程企业中心业务上的服务水平、建立符合中石化油田勘探开实际的综合数据信息服务模式，扩大信息化在石油勘探生产中的服务领域。
3.2石油工程企业信息化发展指导思想
石油工程细分企业众多，部分企业已经部分建立了各自的信息化系统，包括初步的基础建设，应用系统建设和相关规程的制定。但以往的信息化管理规程适合原有的管理体制，信息化系统适合原有的体制架构，基础建设进行基本的建设，配备了基础的硬件设备，石油工程企业信息化发展应该按照部门的要求，遵照“整体规划、业务驱动、结合已有成果、突出重点、边建设边应用”的指导方针。整体规划：各石油工程企业信息化建设统一考虑，各项建设内容遵循共同的规范、标准、体系、服务。业务驱动：围绕各石油工程企业的业务应用建设，为业务服务。结合已有成果：以原来信息化建设成果为基础，进行建设。突出重点：把握重点工程和重点应用，集中解决和实现。分步实施：按计划分阶段逐步进行信息化建设工作。
3.3石油工程企业信息化发展总体目标
石油工程企业应该按照石油信息化建设“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”原则，遵循“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的工作要求，结合石油工程公司的实际情况，开展信息化建设工作。
3.3.1资料数字化：各类数据信息及时、准确、完整、规范地采集传输入库，规范化、合理化管理，达到一次采集，多次共享目的；
3.3.2业务信息化：以最全面的数据信息，规范、统一、优化石油工程业务流程及业务管理和运行模式；
3.3.3科研生产协同化：利用数字化应用平台打破专业、部门之间界限，加强内部联系，协同工作，形成一个有机的整体；
3.3.4现场可视化：通过自动化监控和视频实时传输，实现石油工程企业生产指挥的桌面化；
3.3.5管理决策科学化：为决策层提供及时、全面、准确而有效的信息，使决策者对需求做出迅速反应，科学决策。
3.4石油工程企业信息化发展战略
信息化建设，必须坚持发展理念，坚持集中统一管理，坚持持续投入机制，加快整体推进步伐，为提高公司管理水平与核心竞争力提供强有力支撑。这一战略原则可归纳为三方面:
3.4.1坚持“统一管理、统一规划、统一标准、统一平台、统一设计、统一建设”的六统一原则，确保信息化建设的整体性。
3.4.2坚持“成熟”和“兼容”的技术选择，确保系统的成功建设和应用。
3.4.3坚持“实用”和“高效”的建设标准，确保信息化的协同效益。
4.石油工程企业信息化发展趋势
4.1以大系统为基础推动石油工程企业信息化横向发展
以大系统（石油工程原始数据采集、工程综合信息平台、石油工程基础数据、工程成果数据库系统、工程全程可视化系统等）为基础推动石油工程企业信息化专业系统横向发展，如石油工程中的水平井地质导向可视化信息系统研发、实现与现场作业单位进行工程施工数据信息化共享服务（知识、视频及数据），建立协同智能的工程施工信息化视频系统及调度系统，以大系统为基础稳步推进信息化专业纵横向发展。即是完善信息化与石油工程中心业务的高度融合，根据石油天然气行业综合数据信息标准与规范，实现石油工程施工数据各专业信息采集、管理、应用与，为石油勘探开发生产管理、生产运营以及油田地质研究、钻井工程、测录井工程、试采气等工程作业提供结构化的应用数据元和综合性信息平台，全方位的体现信息化技术在石油勘探中心业务、核心业务上的服务水平、建立符合石油工程企业施工实际的综合数据信息横向服务模式，扩大信息化在工程施工生产中的服务领域。
4.2以数据库整合为核心推进石油工程企业信息化纵向发展
信息化纵向发展以各石油工程企业现有数据库资源为根本，经过历年的讯猛发展，石油工程企业沉积了大量的施工数据，随着大数据技术的不断成熟，石油工程企业应不断加强公司跨专业数据库整合力度，提升现有数据库知识挖掘力度，工程数据体再集成再创新力度，在保证原来数据成果正常运行的情况下，争取更多的信息科研项目，以工程施工相关数据库整合为核心推进石油工程信息化纵向发展，在企业数据资源中心建设中发挥更大的作用，石油工程企业信息资源中心建设纵向发展主要是多元异构数据库整合、多专业、跨系统的整合，数据库的整合是核心，也是信息化纵向发展的必经之路。信息技术的发展日新月异，尤其是随着石化总部加强信息化建设、打造数字化油田战略的提出，勘探开发领域逐步扩展，而各类开放或半开放的数据库系统是成果的集中体现，数字油田信息化发展必须是各类数据库整合的前提下进行。公司信息化纵向发展将以数据库整合为核心，加强数据整合创新力度，使得数据资源能变为信息化创新资源，通过数据纵向发展及挖掘，推动智能油田发展。
4.3以新市场、新方向为契机拓展石油工程企业信息化服务内涵
石油工程高端业务发展将以新市场、新方向为突破点，同时伴随着拓展信息化服务内涵，信息化也应该以市场为导向，尤其是新兴市场的发展，新市场的信息化起点特点往往伴随着信息化技术的高、精、尖技术，只有牢牢把握工程施工市场方向，才能逐步掌握石油信息化高端业务核心技术，通过石油工程信息化高端服务能使信息化发展的内涵更加丰富。例如工程工程中的钻井业务，现有高端业务主要是推进全新的可视化钻井、录井、导向系统研发，建立以生产综合信息平台以及生产运行管理与指挥平台为代表的新一代信息系统，加快以施工工程生产综合信息系统为基础石油的协同办公共享研究，建立信息化高速网络，使得生产信息系统到科研信息系统之间无缝连接。实现生产到科研的系统化信息服务体系，在生产综合系统后台研发上实现与其它石油工程核心信息系统对接，把综合信息系统的服务领域进行有效拓展，使得信息化技术真正服务于工程企业核心领域。
5.结束语
石油信息化行业市场范文4
关键词：石油 销售 现代物流
前言：自我国进入WTO后，随着社会的进步、科技的进步以及人民自身发展观念的进步，已经一跃成为发展路线中最为强盛的国家，随着水涨船高，石油企业也已经逐渐的走向了对外开放、战略转移、本土作战、国外发展的多种道路综合而成的产业。为了更为有效的增强产品质量，人们不断的在生产、供给、销售这三个方面进行有建设性的调整，近年来也取得了不错的成绩。本文以当下大环境的背景为战略性引导内容，以石油的发展、企业的进步、物流的联系为重要阐述对象，并且从实际出发、依托现有的营销出售理念，以石油发展的需要为根本需求，对市场的调控、物流于石油企业的依托形式做出了具体的描述。下面笔者就为大家就其具体内容细致的分析一下。
一、研究背景和意义
作为当下世界大的环境背景来说，无论是国内国外已经从传统的工业社会过渡到了新兴的互联网时代，国家和企业甚至是个人依托电子商务的发展，有效的控制着各种资源的分配，而人与人之间的货物传递也早已摆脱了传统的一些运输模式，正因如此，物流产业这个适应互联网时展、适应国家、企业、个人的传递货物的组织形式就成为了市场主导传递货物形式，并且随着多年来的逐步壮大与发展，逐渐的走上了主导舞台，成为了影响国际性、全球性的重要标志之一，对国民的发展、经济的壮大、现代化进程的加速有着不可估量的意义，早已成为衡量国家软实力、考察市场可流通性、影响货品走向的关键因素，是体现一个国家经济基础的根本元件之一，在一些发达国家，物流这一新兴组织形式更是被称为促进经济进步的加速装置。作为工业化进程的加速器、现代化进程加速的有效形式，目前商业运输、储藏运输、制造业运输转型等行业，物流都在其中发挥着重大作用，并通过互联网进行信息技术整合，使其收货、发货、运输的过程更为流畅。自我国加入WTO以后，石油销售再不是一个地区一个国家的事情，而是面对的是整个世界组织环境，所以现有的所有石油企业无不感受到了巨大的压力，所以面对如此压力的同时，我们不仅要从生产上提高技术，减少浪费增加效益，在服务上做到善始善终，面对责任承担责任。更要在销售这一环节上打好提前量，准确的把握企业动向标准，配合物流系统完成企业活动一体化的销售路线，积极的向现代物流转变，减低现有的因不适当运输造成的成本浪费，顺应物流带来的高速传递效果，增强企业对外发展的活力，这既是大环境下物流企业必须要遵从的生存法则，也是顺应新兴事物高效快捷化的自身发展战略。所以，依托于物流发展的石油企业战略方向，依然成为现有的重点发展方向。
二、入世后我国石油销售企业发展现代物流的必要性
（一）国际上基于现代物流理念的石油企业实践
自上世纪八十年代后期，我国作为新崛起的大国之一，已经逐渐的感受到了国际一体化继承发展的好处与压力，为了有效的拓宽发展空间、提高一体化进程、跟上国际发展形势，国外的许多国家的大型石油产业都进行了资源分配、优化重组这一重要历史变革，重新优化重组的企业，因其战略核心是以国际发展为背景，以物流资源优化配置为有效依托、以盈利性为主要目的，所以在国际市场上很快的发展壮大起来。如美国的两家阿克神和美孚石油企业合并；英国的阿莫科与BP公司合并，都是以盈利为目的，以借用物流优化配置为手段的强强联合，不仅为公司打来了巨大的拓展空间，也为企业的未来发展打下了坚实有力的基础。所以就当下来说物流管理已经成为市场发展的重中之重，是一个无法绕开的、必须适应的快速有效的发展模式。从石油企业角度来看，物流不仅加速了企业发展流程，丰富了企业的根本内涵，最主要为企业赢得了市场的主动性，其主动性发展具体体现在一下两个方面：第一，从根本上确定一条发展快速销售、满足客户长期需求为根本目标的路线行驶。优越的传输方式、便捷的理财理念、良好的第三方平台，即免去了使用企业发货难、运输难的问题，也免去了客户担心货物中途运输不畅的问题，竭尽全力的为双方搭起了一座信任的桥梁，更加速了双方贸易往来的速度，为买卖双方提供了强而有力的保障。第二，彻底解放了运输过程当中繁杂冗沉的形式，直接从根本上降低了货物成本，更有利于管理的实行和企业开源节流的发展形式。当下，石油物流的管理模式已然趋于统一，各个环节逐步得到了优化进步，管理模式更是得到了质变的发展，企业管理依靠物流的发展，从上到下，无论是采购、运输、储存或销售都有了具体的货物运输手段，那就是依托有效的物流传播，增强运输的实效性，从而在根本上达到提高企业效益的目的。所以在物流高速发展的今天，石油企业已然不能脱离物流的传递，更是将此作为减少经济开支、加强经济节流、优化资源配置、强化资源分配的有效手段，更是直接获取利润的重要方式。
（二）适应石油销售行业发展的需要
我国作为世界性大国，物产资源丰富。石油销售量惊人，所依托的物流无论是传输还是资金投入更是庞大无比，所以当下，如何才能在竞争中脱颖而出，即保证货品质量有减少运输价格，已经成为我国石油企业所考虑的重要问题。就现在来说，石油企业物流运输方式仍在试运行当中。其中环节多样，周期漫长，效率时快时慢，费用划分不明显，人力物力消耗惊人，依然还是我国现有的石油物流产业的弊端。如不彻底改善这一根本环境，我国的石油企业则无法从根本上得到提升，更没有办法增加企业利润。而随着我国国际地位的逐步凸显、环境与机会的逐步加深、理念与行为的相互融合，这一弊端已然越发的明显。据有关专家分析，中国石油虽然现下进行了大规模的扩张，表面上发展良好，但从其根本处还存在着两大弊端：第一，下属的地市级分公司被赋予过多管理职能，甚至县经营部作为地市公司的派出机构也在管理市场，从而造成管理层次过多、市场反应缓慢的弊病。其二，由于这些公司都是以行政区划为基础设立的，油品配送经常会出现流向冲突的不经济行为，这成为中国石油销售公司运营成本居高不下的重要原因。为克服这些弊病，提升石油的全球竞争力，必须以石油销售体系为先导，进行系统化变革。因而适时导入基于现代物流理念的销售体系变革，具有以下几点现实意义：1、降低成品油物流成本。通过成品油物流系统，可以对与成品油物流活动中有关的布局、库存、运输、配送、信息等要素进行整体优化，进而为各种决策的制定提供科学的依据，实现物流成本的最小化。2、加快企业信息化建设，为企业未来整体供应链管理（SCM）的发展奠定基础。物流信息系统也是企业信息化建设中的一部分，在进行信息化建设中也包括了建立成品油物流信息系统。中石油未来企业信息化建设主要是围绕着供应链管理系统，以信息为平台而进行的资源整合活动，通过上中下游一体化而展开，所以建立成品油物流信息系统，反过来也会加快石油企业信息化。3、优化组织结构，提升管理水平。在管理层次上，由原来的多级管理逐步减少为总部对区域资源配送和市场营销的扁平式管理；在运行模式上，实行资源配送和市场营销两条线运行。在资源配送这条线上，按照区域经济流向，建立区域配送中心，实行资源统一运作、设施统一管理、物流统一优化、配送统一组织，进一步降低成本，提高盈利空间，增强市场竞争力；在市场营销这条线上，按照专业化分工，零售实行零售管理中心――片区经理――加油站的专业垂直管理，直销实行销售中心――销售代表――客户的专业垂直管理，加强市场营销，适应外部市场变化需要。石油销售企业要整合企业外部供应链的后勤服务，应当集中力量做好他们最擅长的工作，把供应环节的工作留给专业公司去做。比较好的方法是：大力建设管道等基础性物流设施，控制大物流；整合现有物流的基础装备，组建专业物流公司，采用第三物流方式运行油库、公路运输、加油站配送等业务。一直以来，石油的最终使用者对自己所使用的物品没有价格质量的知情权、供应商的选择权、管理参与权，采购部门又不了解物品的使用情况而调整和完善采购管理，这种协调能力的落后造成公司巨大的成本“隐形流失”。这时我们就可以通过物流公司来进行直接的控制，通过物流产品可以正面的面对最终客户，客户可以直接的获得产品的根本信息，所以这时终端客户在供应链中的价值就完全的体现了出来，所以为了满足市场的需求，作为用户本身还要牢牢的掌控价格权、知情权等有效权利。而作为销售公司而言，如何提高销售水平，满足客户要求，完善信息公布就显得尤为重要。在如今的世界性市场格局下，石油公司的销售理念再也不能死板僵化，这不仅是为了迎合市场需要，也是为了完善销售方式，从而扩大销售渠道、提高销售质量，最终取信于客户。在此期间，还要姥姥把握住瞬息万变的市场动向，完善配货、运输、监管等销售渠道的具体构架，如此才能适应市场，迎合客户。
三、结束语
本文只是片面性的阐述了物流与石油销售之间的现代联系，因为篇幅有限，笔者只能就其中的意义以及必要性做出简单的评述，使大家对其有一个初步的了解，而真正的石油企业与现代物流的研究远不及如此，比如还有石油销售企业发展现代物流的战略选择，其中包括石油销售企业市场环境分析、中石油销售企业发展物流主要考虑的问题、石油销售企业发展现代物流的战略、中石油销售企业发展物流的策略；又比如石油销售企业发展现代物流的实施，其中包括完善石油销售企业物流发展的依托、石油销售企业物流发展的实施步骤、中石油销售企业发展现代物流战略的构想等等一系列的有关研究方向，所以笔者呼吁，应认真依托现有的大的市场环境，认真重视这石油企业销售与物流之间的本质联系，研究问题、分析问题、最终解决问题，使我国的石油销售企业得到更好更快的发展。
参考文献：
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[4]洪水坤.物流运作案例[D].北京：中国物资出版社，2002
石油信息化行业市场范文5
［关键词］石油产业；信息化；管理模式；构建
信息技术的快速发展为人们带来了极大的便利，而信息化管理技术在企业管理中的应用也能够有效提高企业的管理水平，石油行业作为我国经济发展中的老牌行业，构建新型石油信息化管理模式，有助于提高现代石油企业的管理效率，促进石油企业内部运行的稳定性，并提高石油企业的综合实力，从而为石油企业的发展提供强劲动力，因此信息化也成为了当前石油企业发展的必然选择。
1新型石油信息化管理模式构建的必要性
回顾我国石油行业的发展历程，尤其是改革开放至今的石油行业发展历史，可以发现信息化水平低对于我国石油行业发展所产生的弊端是十分明显的，这也在一定时期内限制了我国石油行业的发展速度。首先，信息化建设滞后，信息化水平低直接导致了市场供求信息针对性的缺乏，从石油生产到销售再到使用之间存在一定的不协调性，供求平衡难以得到有效的保障，而由于缺乏对市场信息的综合分析与比对，没有形成对供应商的档案化管理模式，对供应链的管理缺乏效力，这也就容易造成信息的较大波动，影响供求体系的稳定性。其次，石油行业自身的特点，也决定着石油企业内部往往部门众多，所涉及的运行环节十分繁杂，缺乏科学的信息化管理，将导致石油企业内部各部门之间沟通交流受限，物资采购与库存管理等重要环节存在盲目性，不仅影响企业生产的整体效率，也容易造成资金资源的不合理占用与浪费。最后，在资源配置方面，由于管理的信息化水平较低，导致信息共享性严重不足，反馈渠道不畅，各部门之间物资配置存在一定的不合理性，物资积压与物资告急常常同时存在，对于市场动态信息的把握也难以实现，整体导致生产效益与综合实力得不到有效提升。
2构建新型石油信息化管理模式的措施
2.1以人为本，明确信息化管理模式构建的出发点
在石油企业信息化管理模式的构建过程中应充分认清人在各项管理工作中的根本地位，无论何种管理归根结底都与人有着直接的关系，因此，石油企业需要树立以人为本的管理理念，并以此作为信息化管理模式构建的出发点。一方面，在对内部的管理过程中，应从石油企业内部的生产人员及管理人员的实际情况出发，构建企业内部员工管理信息资源库，通过人性化的管理制度的制定与人文主义的企业文化建设，为企业内部所有工作人员提供良好的工作环境氛围，并在信息化管理模式的构建中充分体现以人为本的理念，在管理过程中充分满足员工身心需求，并通过加强培训管理以及对晋升渠道的完善，为员工提供足够的发展空间，满足员工发展的需求，以此来提高员工工作的效率与积极性，使员工在自己的工作岗位能够有更好地发挥才能，从而全面提高各方面管理的实效性。另一方面，对于供应商管理、销售管理、市场信息管理等外部管理环节，也要从人的角度出发，在信息化管理模式构建的过程中，应通过对信息的整合分析，准确把握市场用户及供应商的实际条件与需求，合理调整物资采购、产品输出的策略，充分发挥信息的价值，以促进企业自身的发展。
2．2认清差距，把握好信息化管理模式构建的重点
将我国主要的石油企业与欧美国家信息化建设较为发达的石油企业相比，我国企业在信息化管理模式构建上的资金资源投入方面仍然有着很大的不足，信息化建设投资在企业总收入中所占的比重远低于发达国家的石油企业。而同时我国石油企业的信息化系统集成性方面也与国际先进水平存在一定的差距，因此，我国石油企业应认清这一差距，加大信息化建设的投入力度，将信息化管理模式构建的重点放在增强信息化管理系统的集成性方面。首先要运用现代信息技术，完善生产管理系统，加强信息管理系统的软硬件建设，同时增强系统管理的精细化水平，提高生产的效率。其次，加强与云技术应用的结合，将企业内部系统数据库与云数据库在管理中的作用共同发挥，突出信息化管理的优势作用，为石油企业的发展提供内在动力。最后，要将绿色发展的理念融入到石油企业的信息化管理理念当中，加大力度推进企业生产、运行及管理各个环节的节能型改造，把握当前我国经济社会可持续发展的总体趋势，加速石油企业的经济模式转型，发挥转型所带来的强大动力，实现企业的绿色、低碳、可持续发展，提升企业的核心竞争力，充分激发石油企业的发展潜力，利用信息化管理模式构建与信息化管理体系的完善，提升行业整体的信息化技术水平，进而有力的推动石油企业乃至石油行业的整体、快速、健康、可持续发展。
3总结
加强信息化管理模式的构建是现代石油企业实现长期稳定发展的必然途径，在当前信息化时展的大势下，石油企业必须要把握时展趋势，顺应潮流，加速构建新型的石油信息化管理模式，提高信息化技术的应用水平，发挥信息化建设与发展所带来的强大动力，提高信息化管理的水平，从而推动石油企业管理效率的提升，为我国石油行业的发展提供有力保障。
作者:范龙庆 单位:中石化胜利石油工程有限公司
参考文献
石油信息化行业市场范文6
关键词：石油钻井 技术 发展趋势 探讨
自从人们认识到科学技术就是第一生产力，尤其是进入知识信息化时代以来，各行各业都要注重引进新技术，创新新技术，从而才能够使得行业具备一定的生命力，才能够在现代经济市场站住脚跟。化工行业、器械制造行业、科学信息技术行业技术的发展进步使得石油钻井行业设备、钻井技术都有了新的发展。这极大促进了我国石油钻井行业的工作效率和工作效益，同时随着市场对石油用量的增多，石油市场对石油钻井行业的工作也提出了更高的要求。在这种发展形势下，我国石油钻井行业飞速发展，在加上现代信息技术的发展，目前我国石油钻井行业正逐步准备在石油钻井活动中融入信息化和智能化，希望能够促进我国石油行业的飞跃前进。
一、我国石油钻井技术状况
我国建国初期对于石油天燃气等应用并不注重，我国石油钻井开采还处于空白阶段，直至我国准备建设社会主义国家，发展经济，此时我国政府才在市场的需求下，大力引进苏联石油钻井技术。然而在后期我国与苏联之间的政府外交关系的冷淡促使了我国石油钻井自主创新和改进的发展，尤其是石油禁运事件的发生使得我国石油钻井行业逐步向西方先进国家学习，并进行改进和突破，从而形成了喷射石油钻井技术、高效钻头钻井技术以及优质轻钻井液钻井技术，这三大技术逐步奠定了我国石油钻井行业发展的基础。近些年来，我国石油钻井技术在此基础上，不断改进优化。
经过这么多年的发展，我国石油钻井行业已经取得了很大的成就和进步，这也促进了我国经济的增长。目前我国石油转进技术已经有大位移井钻井技术、海洋钻井技术、深井钻井技术、水平井钻井技术等等。在钻井技术的应用中，我国井下钻头测量和信息传递控制方法也取得了不小的进步，如现在的无线随钻的测量仪器、电磁波的测量仪器以及一些钻井软件体系等等都为我国石油钻井自动化奠定了基础。而且在深井勘探、气体钻井技术和欠平衡钻井技术方面也进行了相应的压力钻井配套技术的推广，并且编写了钻井技术规范，而且相关技术装备都已经国产化。
石油钻井技术的应用和进步也少不了石油钻井设备和装置。目前我国石油转进设备基本上已经全面实现国产化，如电动式钻井设备、机械式大功率的钻井设备、套钻机、气体钻井设备、固井设备等等，尤其是我国早在6六年前就已经取得专利的12000米大型套钻机和相关设备，这充分说明了我国石油钻井设备和技术的进步。
二、石油钻井技术中有待改进的因素和问题
目前我国石油钻井技术和设备工艺方面都取得了不俗的业绩，但是固井和一些特殊工艺方面还存在有待改进的问题。
第一，在石油钻井技术中，对于固井技术和质量方面还存在缺陷。在压力系数高达1.7以上的高压层井时，尤其是当井筒层间差异较大，使得其二次声变测量质量存在差异，再加上由于影响质量因素的目前还没有查找清楚，因此提高二声界的胶结测量技术进展仍然不大。在探井的固井质量和深井固井质量方面还存在不不合格的地方，其技术仍然有待强化和提高。
第二，一般在钻井过程中都会因为深部底层较硬，而且由于钻井工具持续运动，使得高温摩擦生热，也就造成了很多机械钻速逐渐变慢，而且很多工具运转压力过大，很容易造成钻井事故发生，因此，必须要加强对钻井设备钻头质量的提高，如PDC钻头等。
第三，目前我国石油钻井技术已经有了水平钻井、欠平衡钻井、深水钻井等等，也对其钻井的技术指标进行了研究，形成了系统的、配套的技术但是在一些老井重钻和小型规模井眼探井方面还没有进行深入研究，这使得石油钻井技术还没有规模化和全面化。另外以我国目前的钻井技术对于一些深层的储层保护和钻井液的处理方面也存在改进的地方。
三、目前我国石油钻井技术的研究
针对现在市场上石油钻井技术的发展状况来看，目前我国石油钻井技术的发展和研究主要朝着高新化、强化和技术完善化方向进行努力。
在高新钻井技术研究方面，目前我国主要研究的是利用特殊地质导向仪器设备对钻井和特殊工艺井的轨迹进行检测和控制，然后根据钻头传来的数据和信息不断调整钻井设备性能，从而使得钻井轨迹按照预定计划运动的地质导向钻井，这种钻井技术已经被广大钻井技术研究专家进行了探究，在国内和国外也基本形成了产业链。另外主要研究的就是一种能够用于油田钻井整个工作流程、并且成本低、工艺简单、操作安全的连续管钻进技术，这种钻井基本上可以用于老油田钻井、小规模井眼中，能够有效提高钻井效率和效益，对于套管钻井方面也有一定的功效。
在完善石油钻井工艺方面，主要是对一些钻井分支的钻井技术、欠平衡钻井技术以及老井重新加深钻井技术，通过完善钻井液体处理、固井完井质量、水平钻井和欠平衡钻井的适用场所、更清晰勘探深井地质情况和储层情况等，这样能够提升我国石油钻井技术档次和质量。
四、石油钻井技术未来发展趋势
目前为了应对现代市场对石油行业的发展需求，石油用量的提高要求了现代石油钻井必须要向着提高油田发现率和采收率，钻井信息智能化和自动化的方向发展，只有这样才能够满足市场的需求，同时也能够在石油钻井行业取得骄人的成绩和进步。
现在市场上不断上涨的石油价格和石油的短时期的不可再生性，使得察觉新的石油矿藏和油田，提高油田石油的采收率成为现在石油钻井行业首要重大任务。因此石油钻井行业必须要完善目前石油钻井技术，提高对原来老井和老油田石油的开采和利用，也要重视对深海石油钻井技术的研究，提高深海石油的开采，通过不断扩宽新的石油开采范围，提高对老油田的石油开采利用率，从而不断提高石油利用率。与此同时，石油行业也要不断加强对信息技术和媒体技术的应用。如现在市场上的3G视频监控技术就可以充分应用到深海和深井石油钻井中，可以充分利用这种清晰的数据传递和图像传递能够有效提高钻井技术员工的控制操作。另外也可以对钻井钻具和钻井系统都能够引入智能化和信息化体系，从而使得钻井能够更具人性化和效率化。相信随着科学信息技术的进步和发展，我国石油钻井技术也会日新月异，取得更骄人的成绩。
五、结束语
综上所述，可以看出随着社会市场对石油需求量的与日俱增，市场对石油行业技术和要求也日益增高，为了应对信息化市场环境，石油行业纷纷在钻井新技术、新设备以及新的工作流程方面努力，力图改善目前石油钻井中一些障碍因素。与此同时，石油行业也准备加强与信息技术和电子技术的结合，促进石油钻井工作全面自动化、智能化发展，这对于我国石油钻井行业而言，具备了重要的现实进步意义和应用意义。
参考文献
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