石油党员工作计划范例6篇

石油党员工作计划范文1

率先较好地完成了第一批党的群众路线教育实践活动任务的中国石油上海销售公司。半年多来，如何在集团公司党组和上海市经信委党工委的正确领导下，在集团公司第10督导组的精心指导和帮助下，“坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进”，“让党员、干部思想上受教育、作风上有转变，让广大群众感到变化、感到满意”？面对这些焦点问题，公司党委书记杨昌陶接受了本刊记者的采访。

记者：杨书记，您能给我们介绍一下中国石油上海销售公司的基本情况及近几年的经营发展状况吗？

杨昌陶：中国石油上海销售公司是中国石油天然气股份有限公司在上海设立的全资分公司。前身系中国石油华东销售公司，成立于1998年5月。作为中国石油第一家区外销售企业，华东销售公司先后开拓并培育壮大了中国石油在华东、华南地区九省一市的成品油经销市场，有力保障了中国石油“南方市场战略”的实施。

2009年底公司体制调整，公司主要负责中国石油在上海地区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务。目前，公司年销售成品油230万吨。机关设13个职能处室，下辖2个专业中心和6个分公司，直接管理9家股权单位，现有员工2174人，平均年龄35岁。公司党委下辖机关党委和12个直属支部，其中党员384人。

近年来，公司确立了“不求最大，但求最好”的发展定位，按照推动有质量有效益可持续发展的主题，以效益效率为中心，以加快转变发展方式为主线，深入推进做好两篇文章、突出三面发展、打造四个精品、坚持五个突出、实施六大战略的发展方略，理顺了管理体制，创新了加油站三核定管理、内部市场竞争等一系列工作机制，深化市场化运营、精细化管理，公司经营规模持续扩大，终端网络日趋完善，管理水平、队伍面貌有了质的飞跃，市场竞争能力、盈利能力显著增强。吨油利润水平、人均销量、单站日销量等指标名列销售企业前茅，综合评价指标跻身中国石油集团公司150多家企事业单位的前列，公司创新的三核定管理体系在在中国石油所有加油站推广实施。公司2010、2011年的工作，得到了时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声的肯定与鼓励，主要领导被选为中共上海市第十次代表大会代表和第十四届上海市人大代表。

记者：杨书记，公司较好地完成了群众路线教育实践活动的任务，集团公司也专门编发了简报推广。教育实践活动能取得这样好的成果，有哪些举措？

杨昌陶：经过公司各级党组织和广大干部员工的共同努力，我们较好地完成了这次教育实践活动的任务。中央第39督导组、集团公司思想政治工作部和监察部抽查公司活动开展情况后均给予了充分肯定。

一方面，坚持“四个到位”，确保活动高起点。公司教育实践活动自2013年8月正式启动，按照上级组织的统一部署，一级抓一级、层层抓落实，每个环节，每项工作，都踏石留印、抓铁有痕。一是思想认识到位。公司将活动作为推动经营管理提升、解决突出问题、调动员工队伍积极性和推动改革发展的重大契机来把握。二是组织领导到位。公司成立了活动领导小组，组长由党政主要领导担任；领导小组下设办公室，由党群处牵头，设立综合组、保障组、宣传组、检查组，明确了各组工作职责和工作任务。三是运行机制到位。坚持周计划、周汇报、周碰头制度，每周一例会上通报上周活动开展情况和本周工作计划，每周四向督导组和公司领导小组报送活动简报及一周工作总结；活动办公室每周五下午召开会议，汇总工作，策划安排，解决和协调遇到的问题。四是保障措施到位。坚持领导干部“五带头”，即带头学习、带头征求意见、带头开展谈心活动、带头查摆问题、带头整改；坚持“五个结合”，即同百日经营创效、同作风建设年、同机关下基层体验实践与同夏日送清凉活动，以及同安全生产工作相结合。

另一方面，抓好“三个环节”，确保活动高标准。历时7个月的教育实践活动中，公司精心组织、周密安排，严格落实中央和集团公司要求，紧密结合实际，做到规定动作不走样、自选动作求实效。一是把学习教育、听取意见环节做扎实。公司两级班子分别开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论3次，围绕集团公司高层出现违纪违规问题进行专题讨论1次，各支部组织集中学习讨论2次；公司领导班子参加了全部分公司、股权企业的13场座谈会，143人参加了对机关处室和处室长的民主测评，收到调查问卷430份、改进作风方面的建议15项、活动开展建议7项，经营管理问题85项。二是把查摆问题、开展批评环节做深入。两级班子和处级以上领导干部结合履行职能职责，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理“”方面的突出问题，形成对照检查材料78份，查摆“”问题103个。公司领导班子对照检查材料先后经历7次修改完善，基层班子及处级以上领导干部的对照检查材料修改均在5次以上；两级班子成员累计谈心交心410人次，互相帮助找准问题。三是把整改落实、建章立制环节做到位。当公司总经理在听取基层意见座谈会上得知，部分加油站由于历史遗留问题办理危化证换证困难，当天即与政府相关主管部门沟通，达成了一揽子解决方案。同时本着“立足思想抓根本、聚焦‘’抓整改、健全制度抓长效、强化责任抓落实”的原则，两级机关共整理出23个方面480项问题；公司领导班子三次专题召开整改专项办公会，逐条研究讨论。目前，208项问题得到整改，134项即将完成整改，138项已开始整改。

记者：在教育实践活动中，党员干部受到震撼，灵魂受到洗礼，群众观点得到强化，清风正气扑面而来，企业迸发出蓬勃朝气和活力。其实，公司党委总结的突出“成效”，就是确保活动高质量的一个亮点？

杨昌陶：公司各级党组织和广大党员干部切实以贯彻落实八项规定为切入点，坚决反对“”，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，取得了一批理论、实践和制度成果，实现了教育实践活动与公司改革发展的双丰收。

一是思想认识实现大提升。经过这次思想、作风和行动的综合考验，党员领导干部的心与员工群众更贴近。中油农工商公司虚心接受员工提出找领导办事不好找的意见，设立了领导班子成员去向公示牌，每天以电子邮件发至各加油站，便于基层和员工前来办事，接受群众监督。

二是发展思路取得新突破。面对销售结构不合理、终端网络薄弱等一系列挑战，两级领导班子不断开拓思路，破解发展难题。积极关注研究新能源市场、上海自贸区成品油进口新政策、新渠道，超前谋划新思路。

三是经营销售取得新成绩。公司零售量增长19%；高标号油品销售超计划52%。非油收入和利润分别增长36%和54%；燃料油销量连续四年持续增长；股权投资收益完成预算146%，创历史新高。

四是管理水平得到新提升。各类文件同比减少10%，会议数量减少39%，会议费降低59%，接待费和差旅费下降32%。60座加油站完成“双低”站治理。加油站油品损耗降低90%，公司自2010年启动“百名大学生站经理”培养计划以来，已成功培养10位站经理、40位加油站经理助理。

五是队伍作风实现大转变。去年夏季最长高温、冬季雾霾笼罩、频繁油价调整等带来的突增客流中，都有广大干部与一线员工并肩奋战的身影。振兴加油站以创新、创销、创效的卓越业绩，得到了集团公司廖永远总经理“舞台有限、市场无限，销量有限、服务无限”的赞叹；刘国超也成为新一代加油站职业经理人的典范。

六是员工群众得到真实惠。公司拨专款为加油站宿舍增配空调70台，安装自助加油机52台，千方百计改善基层员工的生产生活条件；加油站员工收入在连续三年增长的基础上，2013年再增21.9%；同时也为站经理、站经理助理建立了企业年金。坚持每年两次的集中送温暖活动，发放扶贫帮困资金163.3万元。

七是党的建设得到新加强。公司两级班子、基层组织、员工队伍建设的阶段性目标全面实现。6个分公司班子成员进一步调整充实，配齐配强了专兼职党支部书记；“四好”班子达标率100%，基层组织完善率100%。90%以上非党员站经理和一大批业务骨干积极向党组织靠拢；在新发展的28名党员中，70%以上来自基层一线。

八是长效机制得以初建成。公司按照整改要求健全了会议、公文和接待管理、领导办公及议事、首接责任、限时办结等制度；同时将发现、整改过的问题纳入制度约束，不断固化活动成果。

记者：贯彻群众路线永远没有休止符。接下来，公司将如何再接再厉，持续巩固教育实践活动的成果呢？

杨昌陶：作风建设永远在路上。我们要按照中央和集团公司党组要求，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，全力以赴抓整改落实、着力构建践行群众路线的长效机制，进一步巩固拓展活动成果。

1、要持续抓好整改落实。一是落实领导责任，整改方案涉及到哪个单位，单位主要领导就是整改落实工作的第一责任人；二是细化整改方案，按轻重缓急、难易程度有计划、有步骤地推进；三是增强大局意识，许多问题既有主办部门，也有协办部门，协办部门要主动配合、通力合作；四是接受检查监督，把整改落实情况纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议；五是抓紧交出答卷，整改工作不搞形式主义、铺张浪费、短期行为和“面子工程”，不能在整改中形成新的“”问题。

2、要认真开展“回头看”。坚决落实关于对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，认真对照中央、集团公司关于教育实践活动的部署要求，逐项进行“回头看”。

3、要积极构建“反”长效机制。一是抓好公司《贯彻党的群众路线制度建设计划》的落实；二是在建立完善各项实体性制度的同时，配套健全程序性制度，确保可操作性；三抓好制度的执行，已经解决的问题，不能重复出现，领导干部尤其要带头遵守制度，确保“”问题不回潮。

4、要将群众路线融入企业文化。一是在沉淀、积累教育实践活动文化成果的过程中，与“我为祖国献石油”的核心价值、大力弘扬大庆精神铁人精神和改革创新的时代精神相融合，与公司加快建成世界水平销售企业的目标相结合，让先进文化有根有源有感染力；二是积极开展理论研讨，形成一批理论成果，对党员干部在实际工作生活中遇到的困惑、问题有指导意义；三是大力宣传为民、务实、清廉的先进典型，让先进典型引领公司主流价值观，引导广大干部员工以先进为榜样，积极追求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

记者：杨书记，在党风廉政建设责任制落实，以及惩治和预防腐败体系建设方面，公司又是如何加大推进力度的？

石油党员工作计划范文2

关键词：石油企业 党建工作 政治核心

一、加强当前石油企业党建工作的意义

加强当前石油企业党建工作，是建设创新型国际能源化工公司的迫切要求。石油企业一定要用中国特色社会主义理论体系武装干部职工，用科学发展观统一思想，用企业改革发展的目标凝聚队伍，把百万石油职工的思想和力量凝聚到建设创新型国际能源化工公司的目标上来。秉承“埋头苦干，开拓创新”的精神传统培育职工，我们一定要紧密围绕集团公司的发展目标，筑牢百万石油职工共同的思想基础，使“发展油田、奉献能源、企地共赢、构建和谐”成为全体职工共同的理想追求和强大精神支柱。同时，推动石油企业科学发展、构建和谐的需要。一定要在继承和发扬优良传统的基础上，使石油企业党建思想政治工作在内容、形式、方法、手段、机制等诸多方面进行创新和改进，构建起适应石油企业内外部环境新变化、建设创新型国际能源化工公司新要求的党建思想政治工作体系，进一步增强石油企业党建思想政治工作的针对性、实效性。

二、如何有效加强当前石油企业党建工作

1.要牢固确立石油企业党组织的政治核心地位要把实现党组织政治核心作用和石油企业管理结构有机结合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的有效机制，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。要妥善处理党组织与董事会、经理层、监事会的关系，形成党组织与企业法人治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。企业党组织要积极参与涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免，以及涉及职工切身利益的重大问题的研究讨论，给企业决策者提出有价值的意见和建议。 同时，着力提高石油企业班子成员的政治素质和业务能力。坚定理想信念，增强大局意识，不断提高企业党组织领导班子成员的思想政治素质。要充分发挥党的思想政治工作优势，打造先进企业文化，提高企业的软竞争力。要深入开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织和争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员活动，充分调动企业党组织和广大党员的积极性、创造性，为推动企业科学发展特别是有效应对国际金融危机献计献策、贡献力量。

2.深入开展社会主义核心价值体系学习教育

一是坚持开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育，开展世界观、人生观、价值观的教育，引导石油企业党员干部自觉用党的理想激励自己、用党的标准要求自己，用党的纪律约束自己，模范践行社会主义核心价值体系。二是围绕党的十七四中全会提出的划清“四大重大界限”，组织学习《六个“为什么”》、《理论热点面对面.2010》等理论读物，引导党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持立场坚定、头脑清醒。三是加强思想道德建设和党的优良传统，民族优秀文化传统教育。组织开展各种形式的革命传统教育，大力弘扬井冈山精神并转化为工作动力。各单位要从实际出发，切实加强和改进思想政治工作，积极推进精神文明建设，促进党员干部进一步增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识和责任意识。

3.加强党风廉政建设，提升自律能力

廉政建设是石油企业生存和发展的重要保证，要把预防腐败的措施融入生产经营管理的全过程，充分发挥保驾护航作用。

3.1开展警示教育，增强廉政意识

通过党委书记上廉政课，组织观看警示教育片，开展“党风廉政建设知识竞赛”，开展“扬正气、促和谐全国优秀廉政广告展播”等，深入推进廉政文化“四进”活动，营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚廉政文化氛围，“干净干事”的廉政文化理念得到深化。

3.2认真执行党风廉政建设责任制，强化廉政行为规范

通过制定《党风廉政建设工作方案》，层层签订《党风廉政建设责任书》，实行党风廉政建设目标考核，开展与重点岗位人员廉政谈话等，推进“一岗双责”，切实抓好党风廉政建设责任制的落实。

3.3开展反腐倡廉“反违章”专项工作，拓展从源头上预防腐败工作领域

每年都组织对三种重要岗位及人员、三个关键环节、六个重点领域开展重点排查，针对薄弱环节，制定措施加强落实，确保反腐倡廉“反违章”工作取得实效。

4.石油企业应该建立健全党建工作责任制

石油企业要认真制定加强企业党建工作的规划、目标和措施，要健全企业领导带头抓党建、党组织各有关部门齐抓共管，一级抓一级，一级带一级的企业党建工作格局。石油企业领导人员和管理部门要定期对企业领导班子思想政治建设情况进行研究分析，有针对性地提出改进措施。石油企业党委书记是党建工作第一责任人，要把党建工作状况作为考核石油企业党委工作业绩的主要内容和党委书记任免奖惩的重要依据。兼任党内职务的企业负责人要坚持“一岗双责”，积极支持党组织的工作，主动向党组织汇报有关工作，自觉接受组织的集体领导。同时，要把培养积极分子加入党组织过程与教育他们为企业做贡献相结合。在党的组织建设中要重视做好入党积极分子的思想政治教育、培养工作，把石油企业各方面的岗位能手列入重点培养对象，教育他们要按党员标准严格要求自己，把争取入党的过程当作为石油企业安全生产、经营管理、服务职工，铸造石油企业辉煌做贡献的过程。

三、结语

石油企业应该把党建工作融入生产经营，结合创先争优活动，引导党员骨干在思路、方法和载体上进行探索和创新，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力；把党建工作融入企业文化，以组织的温暖感动人心，以精神文化引领和谐共赢、以群众文化引领共享发展成果，全面推进队伍建设，最大限度激发员工的工作潜能，促进员工素质提升和价值实现。

参考文献

石油党员工作计划范文3

一、石油企业党建工作网络平台存在的问题

（一）思想教育针对性不强

一些石油企业在党建工作中对员工思想教育方面的针对性较弱，这就导致了基层党组织不能够用发展变化的工作方法和内容巩固其思想文化阵地，让党建工作的网络平台缺乏主动性和活力。在人人网络的时代，面对生产经营过程中出现的一些问题，石油企业党建工作不能积极通过网络平台加以分析和引导，难免会使党建工作丧失应有的号召力。创建党建工作网络信息系统同时，加强员工的时代思想教育，打造多向互动、资源共享的党建工作网络平台，是一个重要的实践课题。

（二） 党建工作网络平台创新度不高

由于石油企业党建工作宣传思想工作方式的单一，宣传深度不够，加之一些企业存在“口号”式的宣传，让党建工作网络平台的创新度难以提高。个别基层单位党建工作的网络平台建设习惯用旧思维、旧办法，让党建工作的适应性不够，工作创新不足，党建工作限于理论学习教育，并且学习形式没有创新，一些集声音、视频为一体的多媒体学习手段缺乏，致使党员职工的学习兴趣普遍不高，学习效果不强，给党支部工作制度的落实增加了难度。

（三）管理平台缺乏专业人员

当下石油企业党建工作大部分都有了自己的网络平台，但是一些企业的党建工作网络平台的管理者并非专业出身，甚至有的只是其他职位兼职负责党建工作的网络平台管理。所以，石油企业党建工作网络平台存在着管理者能力偏低，形式主义现象较严重，加之石油企业在加快改革的进程中等问题，影响着石油企业党建工作网络平台的开展，让党组织在职工心中的威信缺失，不利于党建工作的任务落实。

二、石油企业党建工作网络平台走向研究

（一）把握好思想方向

石油企业党建工作应该要积极依托网络的快捷、高效等特点，在网络平台营造党的健康思想舆论阵地，时刻关注将党员群众的思想方向，为石油企业各项工作保驾护航。党建网络平台的管理要紧跟领导班子的部署，充分发挥资源共享的优势，针对在教育活动中发现的疑难问题组织专题网络讲座，要做到保证讲座有效果，做到学以致用。在党员的思想教育培训工作中，以QQ、邮件、微信等方式将培训计划和内容下发基层，内容要跟进时代的发展，激发党员的热情和方便党员的时间安排。

（二）坚持切合实际与创新结合

石油企业在国家的经济发展中承担着重要的责任，石油企业的党建工作更应该重注实际与创新的结合。一方面，要突出服务组织工作。通过网络平台，及时更新传达上级党组织的重要指示和工作任务，同时递交基层党组织的各项工作进展情况，加大党务公开的力度，切实满足党员职工参与、知晓和监督党组织的权利。通过网上党建交流与合作，及时吸取石油企业先进单位的理论和实践经验，打造研讨平台，实现信息共享，促进党建工作的创新。在实际党建工作中要在继承传统党建工作中的优秀经验和方法基础上，利用网络平台打造新方法和新内容，形成兼收并蓄的石油企业党建新模式。

（三）提高石油企业党建工作网络平台管理者素质

当下我们正处于网络发展的时代，政治工作人员应该自觉提高本队伍的综合素质。对于企业来说，必须做到重视本企业内部的政治工作部门，充分调动员工的工作热情、工作积极性，让员工自豪地加入企业工作中。作为企业的政治工作人员，应努力加强自我培训，正确性、全面性的认识企业内部工作环境，开展工作时从基层做起，自觉与处于企业基层的工作人员形成一体。于此同时，政治工作人员还应坚持以人为本，走好党的群众路线，提高自己的专业素养是做好企业思想政治工作的基本准则。

石油党员工作计划范文4

在进一步落实总公司的工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。

一、XX年的经营工作

XX 年是公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施XX—XX年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。

(一)公司的主要经营成果

(二)、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。

大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。

1、 XX年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比XX年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报;早与炼厂人员联系，及时了解备货情况;早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行;早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。

由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。

2、石化、技术装备和货运业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术进口，以及国际货运的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。

从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。

技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。

货代公司主要以内部、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务协议，更改了费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。

(三)、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。

年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。

在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。

石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨;开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨;开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶 8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。

货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入dct(集装箱码头)业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为XX年业务指标的完成奠定了坚实的基础。

(四)、从严从细，加强经营管理工作

企业要发展，关键在企业的综合素质。XX年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在XX年通过iso9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。

根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位(含清欠人员)的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。

(五)、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。

XX 年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。

为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。XX年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。

(六)、开展党群工作，提高员工素质。

利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对XX年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。

2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。此次活动更注重体现“建议” 的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的真正目的。

3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率;组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，XX年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体;组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡;在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

二、XX年工作目标和主要任务

石油党员工作计划范文5

【关键词】 “六个一”；党支部；实践

近年来，采气三厂党委坚持油田公司党委党群工作“突出发展中心，突出以人为本，突出凝心聚力”的定位，按照“全面建设、全面参与、全面监督、全面保证”的要求，主动围绕生产建设中心工作，强化服务、监督和保障职能，找准服从服务于生产建设的切入点和着力点，以五点推五化，全面创建“六个一”党支部，探索出了有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效途径，党建工作成为建设大气田实现大发展的助推器。

一、党支部“六个一”的内涵和目标

党支部“六个一”的内涵：即选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。

党支部“六个一”的目标：即书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活有效、工作业绩显著。

二、以党建工作责任制为支撑点，实现管理目标化，构建党建工作长效机制

（一）认真落实党建工作责任制

不断增强各级党政领导党建工作意识，严格贯彻“一岗双责”要求，建立健全党建工作长效机制，形成了党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，确保了党的建设各项部署落到实处。

（二）建立了党建工作目标管理责任体系

坚持把党建工作纳入目标管理体系，认真制定加强党建工作的规划、目标和措施，做到年有计划、月有安排、季有检查，厂党委职能部门加强对基层党建工作的指导、检查和考核，切实做到了党建工作与生产经营同步规划、同步实施、同步考核，促进了基层单位党建工作责任制的有效落实。

三、以党支部“六个一”建设为关键点，实现党支部工作标准化，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力

（一）扩大基层党组织覆盖面

适应管理创新、科技创新和机制创新变化，按照“三同时、四同步”原则，及时建立健全基层党组织，配备党务工作人员，坚持分类指导、整体推进，创新基层党组织设置形式，在产能建设项目组成立临时党支部，在处理厂车间、作业区集气站划分党小组53个，扩大了基层党组织覆盖面，做到气田生产建设延伸到哪里，党的组织就建到哪里；哪里有党员，哪里就有健全的党组织，党支部健全率、覆盖率达到100%。

（二）全面创建“六个一”党支部

深化党支部“六个一”创建工作，全面推进标准化党支部创建活动，建立标准化党支部“工作规程、工作流程、考核指标量化和资料管理规范”为内容的“四到位”体系，厂领导班子成员建立基层党支部“六个一”创建工作联系点8个，增强了创建活动的针对性和有效性。深入开展制度创新，修订完善了《党员先进性教育九项制度》、《进一步加强和改进基层党建工作的意见》等6项制度26项流程，促进了党建工作规范化、程序化，形成符合实际的党建工作制度体系。严格考核验收，精心选树典型，发挥苏里格第一天然气处理厂、作业一区标准化党支部的示范引领作用，实现了党支部工作的标准化管理。

（三）不断增强基层党建工作活力

全面推广党支部书记“公推直选”、党支部“四全”工作法等党建工作方式方法，组织开展了争创“五好”党支部、争当“三强”党支部书记活动，加强对标交流，组织基层党支部书记深入采油一厂、采气一厂学习，为党支部建设注入了活力。将数字化管理引入到党支部建设之中，建立了数字党建，为信息化建设奠定了基础。保证必要的人力和物力投入，每年用于党组织开展活动的经费都在30万元以上，做到了党组织活动经费、活动场地、宣传设施“三到位”。

四、以提高党员素质为重点，实现党员教育长效化，增强党员队伍生机活力

（一）永葆党员先进性

坚持把党员队伍建设作为基层党组织建设的一项基础工程，以先进性建设为主线，以提高党员素质为重点，全面巩固和发展学习实践科学发展观活动成果，建立健全教育、管理、服务党员长效机制，激发了党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力。加强广大党员理想信念教育和思想道德建设，严格“”、“民主生活会”等党内组织生活制度，制订党员教育培训计划，组织各个层面党员培训20余场，拓宽了党员受教育途径。开展“重温入党誓词”、党课教育、“学习、遵守、贯彻、维护”等主题实践活动，持续深化“把支部建成堡垒，使党员成为旗帜”的“双工程”建设和党员素质提升活动，坚持民主评议党员，建立了党员定性定期分析制度，拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众工作体系，健全了让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。

（二）加强党员队伍建设

健全党内激励、关怀、帮扶机制，每年召开党建周年纪念活动暨“七一”先进表彰大会，3年来，表彰先进党支部12个，优秀党员54名，优秀党务工作者12名。组织慰问困难党员18次，老党员6人次，发放慰问金3000元。坚持“双培双提高”，积极做好发展党员工作，把科技、管理和生产骨干吸纳到了党的队伍中来，做到了重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。近3年，发展预备党员52人，确定66名积极分子，确定重点发展对象30名。加强党务干部的培养和教育管理，畅通成长渠道，参加公司举办的党支部书记培训班12人次，厂内培训60人次，党务工作岗位成为了人才培养的重要平台。把工作能力强、员工群众中威望高、作风上过得硬的蒋成银、李庆峰等党员，培育成了标杆，充分发挥示范引领与激励辐射作用，让广大党员超有激情，始终保持强大动力。

五、以党内民主为根本点，实现党内各项工作制度化，充分调动广大党员的积极性、主动性、创造性

（一）健全党组织发挥政治核心作用的机制

抓好《长庆油田公司“三重一大”决策流程控制规范》落实，认真贯彻执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善并严格执行党委内部的议事规则、决策程序和决策失误责任追究制度，保证协调高效运转，增强班子整体合力。除党建工作范围内的重大问题由党委会研究决定外，其他如生产建设、员工薪酬福利、企业重大投资等重大问题，均在党政班子成员共同参与的办公会上研究决定，领导班子建设、干部任免等重大事项，一般都由党政领导联席会研究决定，从而保证了党组织政治核心作用的有效发挥。

（二）保障党员主体地位和民利

充分尊重党员主体地位，落实党员在党内事务中的知情权、参与权、选举权和监督权。提高科学决策、民主决策、制度决策水平，采取发放征求意见表、召开座谈会等方式，广泛听取党员、干部、员工的意见。扩大党内民主，推进党务公开，营造党内民主讨论环境。健全党内情况通报制度，每年通报经费使用情况，举办党务公开栏12期。

六、以发挥党员先锋模范作用为着力点，实现活动载体具体化，助推气田生产建设大发展

（一）创新党组织活动方式和载体

坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作方针，在机关党支部深入开展“党员先锋岗”、“党员责任区”活动，在生产单位开展“党员品牌工程”、“党员攻关项目”活动，在后勤保障单位开展“一名党员一面旗”、“一个支部一盏灯”活动，创新了党组织活动方式和载体，为党员发挥作用搭建了平台，使党建工作成为我厂大发展中的重要环节，成为我厂发展的内在推动力量。广大党员主动承担急、难、险、重任务，以党员的先锋模范作用和出色的工作业绩，凝聚全体员工的发展力量。

（二）充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用

厂领导班子成员坚持每月深系点调研，现场办公，机关党员进站包队，帮助基层解决实际困难。在天然气生产组织中，面对寒冷天气，处理厂、作业区各党支部主动成立各类抢险、突击小组20多个，除雪保供气，低温条件下单井、管线解堵40余口、20多公里，保证了下游安全平稳足量用气，使党支部成为在“关键时候顶得住，危难时刻吓不倒，紧急任务扛得住”的坚强堡垒。春夏交替季节，广大党员干部战风沙、斗酷暑，不断加快生产建设节奏，提高工程建设质量，创造了一个一个新纪录，使党员干部平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来。积极承担社会责任，积极响应公司“宝石花·同心水”活动，捐款31857元；四川汶川、青海玉树大地震后，298名党员及时伸出援手，解囊相助，捐款捐物超过30万元，其中，积极交纳“特殊党费”达155050元，106名党员人均捐款超过1000元。

【参考文献】

[1]王福成.在中国石油天然气集团公司党建工作会议上的报告[R].2009-11-12.

[2]中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知[J].党的建设，1997，（5）.

[3]中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见[J].企业党建，2005，（1）.

[4]李源潮在全国国有企业党建工作会议上的讲话[EB/OL]..

石油党员工作计划范文6

我叫，现担任加油站站长职务。在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻党的十精神，以强化内部管理，坚持文明经营、诚实守信、用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供应工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查：

一、经营情况

（1）商品油销售量：计划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成计划销售量的84%。

（2）商品油销售收入：计划收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成计划的81%；

（3）利润指标：计划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润计划的97%。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。

（4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的管理目标。

二、主要完成的工作任务

1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。

2、政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的十精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。

3、强化安全管理，严抓措施落实。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全管理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。

4、加强基础设施建设，改善生产经营条件。按照县安监局要求，根据公司和运输部的统一计划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营计划打下了扎实基础。

5、多方联系成品油，保障正常生产供应。9月因市场原因造成成品油供应紧张，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司公路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。

6、强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证计划指标任务的落实。不断创新和探索科学管理方法，及时安排人员参加成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算办法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的减少了油品亏损，在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。

7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热情和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。

三、廉洁自律方面

在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照《公司党风廉政建设责任制实施细则》中对运输部的四条规定要求自己，从未发生等不廉洁行为。

四、新的一年工作计划