前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇石油化工知识范例，供您参考，期待您的阅读。
石油化工知识范文1
关键词：石油；安全生产；HSE管理；体系建设
石油化工产业作为典型的高危行业，非常容易发生安全事故，特别是由于石油产品的易燃易爆易腐蚀、有毒有害等特性[1]。因此，石油行业的安全生产工作是非常重要的。我国在20世纪80年生了几次损失较大的石油安全生产事故，在此之后，安全生产的关注度也越来越高，企业管理层也逐渐认识到生产安全管理的重要性[2]。HSE作为完整的管理体系对石油化工企业的生产和安全管理带来了巨大的影响。
1我国石油企业安全管理情况分析
我国当前的是由企业安全建设与管理现状可以分为几个不同梯队[3]。第一梯队主要以国际跨国公司为主，这些大型企业的设备和生产工艺都处于国际领先水平，在生产安全管理方面有着较为先进的管理理念与管理模式；第二梯队则是以我国中石油、中石化和中海油为代表的三大石油公司。这三大国有企业经过多年的发展逐渐形成一整套完整的企业生产和安全管理制度[4]。在吸取国外发达国家生产管理经验的基础上结合我国石油企业生产管理现状逐渐发展出适合我国国情的石油安全生产管理体系。而第三梯队则主要是是由企业系统，这些企业有一定的安全管理体系和制度，但是受到企业管理人员的安全意识、生产设备、管理体系等因素的影响，造成安全隐患较多，事故也较多[5]。
2石油化工生产安全管理的问题分析
2.1安全管理理念滞后
我国当前石油化工企业安全生产管理理念还相对较为裸游，虽然对安全生产管理的重要性认识很充分，但是在怎样开展生产安全管理，实现企业安全生产管理方面还缺乏认识。从企业的管理层到员工，都普遍存在这一现象，而这也是影响我国石油化工企业生产安全管理工作顺利开展的一大制约因素。
2.2管理体系建设不完善
科学完善的安全管理体系是做好安全管理工作的首要前提。特别是在竞争日益严峻的市场环境中，只有通过安全管理体系的建设来预防各种安全事故的发生才能真正提高企业的生命力，促进企业健康发展。当前我国部分石油化工企业还没有建立起完善的安全管理体系，这也是影响安全管理工作正常运行的重要原因之一。
3石油化工企业安全生产管理体系建设
3.1建立完善安全管理机构
对石油化工企业来说，安全生产管理机构可由以下几部分组成：首先是决策层。在石油化工企业中应当设立安全生产委员会等决策层，主要从企业战略的层面对企业的生产安全、作业环境安全、劳动安全、环保等安全工作制定中长期发展规划，并对公司规划的执行进行指导。其次是安全生产管理制度修订小组。其职责主要是制定一系列安全生产管理制度，并根据实际情况不断修改、完善制度，督促安全生产人员落实各项规章制度。最后则是生产岗位的安全监督工作小组。这一部分既是安全生产制度的执行者又是监督者，即要对石油生产一线安全工作负责又要监督和执行其他员工安全生产管理制度的落实，是保证安全生产管理体系落实的重要部分。
3.2强化安全生产管理知识培训
石油化工企业安全生产关系到每一名员工的切身利益，要让每一名员工都认识到石油化工安全生产的重要性。因此，需要在企业内部定期不定期的开展安全知识培训工作，采取多样化的培训模式，例如，可印制发放安全生产知识手册，举办安全生产知识讲座，开展安全生产警示教育，组织安全生产有奖答疑等活动提高员工安全生产意识；另外，还应当在员工的日常工作过程中注重安全生产意识的培养，将安全生产意识深入员工内心。增强员工工作执行力的同时拓展员工的视野，更新员工的安全生产思维模式。
3.3安全生产管理落实措施
安全生产管理制度制定以后只有切实落实到位才能保证实现安全生产。因此，要不断细化分解安全生产的具体落实措施，集中力量强化安全生产管理的薄弱环节，做好安全管理制度的落实和监督约束。（1）实行安全生产目标管理模式。安全生产的主要目的在于预防安全事故的发生，保证企业生产安全稳定，因此，要注重根据目标情况的变动来发现隐患问题，早发现早解决，及时消除隐患，从源头杜绝安全事故的发生，从大到小，从小到细，从根本上提高安全生产水平。（2）强化安全管理检查。加强现行的安全管理例行检查、专业检查、巡回检查和抽样检查工作，对安全隐患发生的源头、有可能发展的状态、生产设施设备、操作人员行为、生产环节等状态及时掌握和了解。掌握动态安全生产信息，为安全决策的制定提供可靠的信息依据。
4HSE体系建设
作为当前国际石油、石油企业安全生产管理的主要工作模式，HSE管理体系是石油化工企业进入国际舞台的通行证。HSE体系以健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)为主要理念，注重安全预防和全员参与，是一种持续建设型的安全管理体系，其具体工作内容包括内部安全风险的识别与评价，同时对外界环境因素进行识别和分析，以此来推动安全生产工作的顺利开展，从而实现石油化工企业健康、安全和环境的最终目标。
4.1建设以人为本的石油安全文化
石油化工企业建立HSE管理体系的基础是以人为本的安全文化的推行，只有让所有企业员工都意识到“我要安全”这一理念，并将安全工作作为重中之重，通过事先预防和持续改进体现出来，时时刻刻将安全铭记于心，将安全生产落实到具体工作中，落实到行动上，自觉保护自己和他人的健康安全。要通过系统的管理，将HSE管理体系建设标准进行规范和补充，将其转化为体系的有机组成部分，将石油安全文化孕育其中，从关心人、保护人和尊重人的角度出发，增强企业员工的归属感和凝聚力，从而使企业的效益达到最大化。
4.2强化管理项目，深入管理理念
首先，严格遵循HSE体系的要求，落实“属地管理、直线责任、有感领导”的要求，在相关项目开工之前提前识别潜在危险源并将工作计划上报分管领导和安全员审核备案。其次，要强化“属地管理”工作理念，明确“干工作必须先干好安全”的理念，将岗位安全职责划入业绩考核范畴。最后，要强化员工与管理者的安全意识，有意识的提高员工的安全防范技能，强化安全管理力度，保证安全工作目标的实现。
4.3引进先进的安全生产设备
先进的生产设备是保证安全生产的必要条件，特别是在信息化技术快速发展的今天，石油生产加工的设备业需要不断的更新换代，现代化和信息化的生产设备不仅能大大的提高生产效率，而且也能很好的解决生产过程中的安全隐患。因此，要重视对设备的维修保养和更新换代，要实现企业安全设备的有效管理，降低企业的安全事故发生率。通过分析我们发现，HSE管理体系与安全生产标准化的要求与核心内容是一致的，以此，对石油行业和石油化工企业来说，可以以HSE管理体系为基础，以国家要求的安全生产标准化目标为要求，在企业中推行建设HSE管理体系，从而提升企业的安全管理水平，利用现代化信息技术将企业安全管理的分散要素有效融合起来，通过完善、健全的综合管理制度体系的建立实现石油化工企业的安全生产管理。综上所述，要实现我国石油化工企业的可持续发展和市场竞争力的稳定提高，就必须要以先进的科学管理理念为基础，通过高效、稳定和合理的安全管理体系的建设保证企业日常生产的规范性、合理性与安全性。通过建立起科学的安全管理体系，将情感人融入安全管理，做到以人为本，从而实现企业安全管理目标，在保证企业安全生产的同时实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]朱福军.浅谈石油化工行业的安全管理措施[J].黑龙江科技信息，2010，08（25）:123.
[2]于菲菲,田文浩,王廷春.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究[J].中国安全生产科学技术,2015,04:112-115.
[3]王超.浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析[J].科技与企业,2015,03:68.
[4]杨书武.关于对加强石油化工企业生产中的安全管理的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013，02（23）:222.
石油化工知识范文2
关键词：石油化工；建设工程；项目管理
石油化工建设工程项目管理工作，主要是相关管理人员根据自身的专业知识、相关技能、设备工具以及管理制度，对项目资金、施工团队以及工程建设过程进行监管，一方面是石油化工建设工程正常、有序开展的重要保障，另一方面则是为了确保工程建设进度以及建设质量能够达到预期目标，而深入研究并改进项目管理工作的特点及其存在的问题，对我国石油化工工程建设行业的持续发展有着重要意义。
1石油化工建设工程传统管理模式的弊端
1.1工程项目管理层级相对混乱
传统的工程项目管理通常可以划分为项目决策层、项目管理层以及施工作业层等几个层级，而项目管理层级相对混乱是影响工程项目管理水平以及整体建设质量的重要因素之一，其问题主要体现在以下几个方面：其一，三个管理层级之间的沟通机制以及相关渠道的规划建设不完善，导致各个管理层级之间缺乏及时、有效的信息交流，这会对工程项目管理工作统筹能力带来较大影响。其二，各个管理层级之间的职责划分不够细致、明确，一方面大部分项目管理和决策权都集中在项目决策层，另一方面则是部分项目管理细节处的责任分配较为模糊，不仅会对项目管理层相关工作人员的岗位责任意识以及工作热情产生一定影响，还容易在工程项目产生建设问题之后，各管理层级之间出现相互推诿责任以及具体责任人认定较为困难等现象[1]。
1.2工程项目建设内驱力不足
目前，工程招投标环节约束制度执行不彻底以及投标企业审查不严格等现象，是工程项目建设行业普遍存在的问题之一，也是影响石油化工建设工程项目管理工作水平的重要因素之一。一方面是因为投标企业审查不严格，会致使部分企业综合实力较差甚至资质不全的施工单位参与到工程建设工作当中，从而对工程整体建设质量以及项目管理工作成效造成较大影响，另一方面则是因为石油化工建设工程项目审批、项目分析以及项目决策工作方面的缺失，会令工程项目管理工作面对更多的问题和阻碍，不仅会增加工程项目管理工作难度，还会导致工程项目管理工作质量的下降。
1.3石油化工建设工程项目风险管控力度不足
风险因素是每个工程项目都需要面对的影响因素，也是影响工程建设进度以及建设质量的重要因素之一，需要工程相关方给予足够的关注和重视。目前，部分石油化工建设工程存在项目风险管控力度不足的问题，一方面体现在部分项目管理人员因风险管控意识较为薄弱或风险辨识能力不足等方面的影响，在工程建设工作开始前没有对风险因素给予全面、详实的分析评估以及科学的应对，另一方面则体现在部分工程施工企业将更多的时间和精力放在工程技术风险方面，却忽视了项目其他风险的深入分析和应对，这些情况都会致使工程施工后期风险发生几率的提升，并对石油化工建设工程施工进度以及项目管理水平造成或多或少的影响。
2石油化工建设工程项目管理的应用分析
2.1加强工程设计阶段的信息化管理
石油化工建设工程普遍具有综合性以及复杂性更强等特点，这就需要将科学、系统的项目管理工作融入到工程项目建设全过程当中，在保证工程建设进度以及建设质量的基础上，实现石油化工建设工程项目效益的提升。而工程设计作为石油化工建设工程的初始和重要环节之一，推动项目设计阶段管理工作的信息化建设，对于石油化工建设工程项目管理理念的完善以及行业的健康持续发展有着重要意义。首先，工程设计阶段信息化管理工作，是以降本增效为核心思想，依托现代信息技术手段对传统管理模式进行突破和创新，这就需要加强项目管理工作相关硬件设施以及软件的建设与配置，从而为工程设计阶段信息化管理工作的正常、有效开展奠定良好的基础[2]。其次，工程设计信息化管理无论是在管理流程方面还是在管理方法方面，都与传统管理模式存在或多或少的差异，应综合考量工程设计工作实际情况以及信息化管理需要，对工程设计管理制度以及管理体系进行合理调整和改进，这需要积极借鉴和引进国外先进的管理理念以及管理方法，并结合我国国情以及工程实际将其融入到工程设计管理工作当中，推动石油化工建设工程设计水平以及管理成效的提升。
2.2加强工程建设阶段的团队化管理
工程建设管理是石油化工建设工程管理工作最为重要的组成部分，也是关系到工程建设进度以及整体建设质量的重要工作之一，再加上石油化工建设工程普遍具有涵盖领域较广以及涉及部门较多等特点，无形中提升了工程建设阶段管理工作复杂程度，而团队化管理主要是指将工程相关部门管理人员组成一个管理团队，然后在此基础上对工程建设阶段管理工作进行统筹和协调，对石油化工工程建设阶段管理水平的提升有着重要意义。首先，应注重管理团队成员结构的优化，在组建管理团队时不仅应考量到各个部门自身的职责和工作特点，还应结合工程建设技术工艺、建设区域划分以及施工管理实际需要，对管理团队的专业能力、工作经验等方面进行补足，确保管理团队能够更好地完成石油化工建设阶段管理工作任务。其次，为了保证团队化管理工作能够得以切实、有效地开展，应加强管理团队团结进取工作氛围的营造以及团队管理制度的改进完善。石油化工建设工程项目管理工作主要是由多个环节组成的循环管理系统（如图1），不仅需要管理团队对工程各个施工区域的管理责任进行落实，还需要对管理系统中每个环节的管理职责进行明确和落实，确保团队管理工作能够真正融入到工程施工各个阶段和各个环节当中。同时，石油化工建设工程施工事故普遍具有复杂性、可变性以及多发性等特点，而施工事故则是影响工程施工进度、施工质量以及施工安全性的重要因素之一，这就要求管理团队加强对工程建设重要环节以及事故多发环节监管工作的开展，可以通过加强相关内容培训以及强化管理监督机制等举措，丰富施工人员的专业化知识，提高施工人员的专业化素养提高石油化工施工阶段管理工作全面性、系统性以及有效性的提升[3]。
2.3加强工程验收阶段的测评化管理
工程验收是石油化工建设工程收尾环节，也是关系到工程相关方实际利益的重要工作环节，而工程验收阶段的测评化管理，一方面是指对工程整体建设情况以及各个区域施工质量进行检验和评价，并对工程施工工序进行综合分析，从而挖掘和改进工程施工工序中存在的问题与不足，促进石油化工建设工程施工水平的不断提升，另一方面还需要对工程验收工作过程和流程进行严格把控，确保工程验收各个环节能够严格遵循相关制度规范和验收标准，充分发挥工程验收工作应有的作用和价值。在工程验收阶段，如果发现有违规的情况，需要及时的上报给管理人员，由管理人员给予相应的处理意见，促使相关施工人员能够及时的作出整改，保证化工项目的整体的质量，以满足石油化工项目建设要求。
2.4加强石油化工项目的安全化管理
安全工作是石油化工项目建设的重中之重，也是石油化工项目建设工作顺利开展的前提。为了保证石油化工项目建设的安全性，首先，石油化工企业应建立完善的安全生产管理体系，针对石油化工项目建设特点，制定完善的施工安全管理规章制度，明确各个工作岗位的主要职责以及安全生产责任，构建安全生产奖惩制度，对于能够认真、安全完成生产的队伍，给予奖励，否则将给予严肃的惩罚。其次，石油化工企业应加强项目的风险管理，定期对员工进行风险教育，引导全员树立风险意识，使其认识到安全工作的重要性，加强工作的自检，做好现场安全隐患的排查，管理人员需要提出具体的整改意见，并且要求施工人员限期内整改。除此之外，在发生紧急事故时，工作人员需要在第一时间采取正确的策略加以处理，将事故发生所带来的不利影响降到最低，为整个项目建设的实施提供重要保障。
2.5加强石油化工项目的质量化管理
由于石油化工项目建设较为复杂，涉及的专业内容较为广泛，因此加强质量化管理至关重要。首先，应制定完善的石油化工项目建设施工方案。施工方案制定以后，需要安排专业的管理人员以及建设双方进行审核，对施工方案内容提出具体的意见后，继续优化施工方案，最终通过审核以后，才能落实到具体的工程项目建设当中，为工程项目建设提供重要依据。其次，应制定完善的石油化工项目建设质量管理方案。根据工程项目的实际情况，建立健全质量管理制度，明确相关的质量管理部门人员的主要职责，加强对工程项目各施工环节的有效监管，尤其是重点环节以及隐蔽环节，要加大质量监督管理力度，确保不出现任何的质量隐患。最后，需要加强对石油化工项目所涉及到的材料和设备的质量监督管理。这主要是因为设备和材料是石油化工项目建设的基础，对整个石油化工项目的质量具有直接影响。对此管理人员需要加强设备和材料的检查，在入场之间，对设备和材料进行抽查，保证其符合施工项目建设要求之后才允许进入场地，之后还需要做好材料和设备的现场保护，对材料和设备进行分类存放，并且设置相应的标牌，明确具体名称和规格，合理运用材料和设备。
3结语
总而言之，随着我国发展步伐的深化以及国民经济水平的提升，推动了石油化工建设工程行业的发展，越来越多的新技术以及新材料应用于石油化工建设工程当中，也对工程项目管理工作提出了更多的要求和更高的标准，这需要结合工程建设实际以及行业发展趋势，不断改进和完善项目管理制度、管理体系，并通过积极引进和吸收国外优秀企业管理策略，推动我国石油化工建设工程管理理念的更新以及管理方法的升级。
参考文献：
[1]宋军海，黄学辉，梁俊，等.在石油化工项目管理中BIM技术的应用探讨[J].石化技术，2020(08):193-194.
[2]张恒拓.项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略[J].商品与质量，2020(08):40.
石油化工知识范文3
关键词：石油化工工程；机电安装工程施工技术；质量管理
0引言
石油化工产业生产运转依赖于机械设备，机电安装工程技术能够保证设备的安全稳定运转，从而提升生产效率和水平。为保证石油化工工程取得良好的建设效果，相关部门必须提高对机电安装工程施工技术的关注度，把好质量关。笔者将针对石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理展开分析。
1石油化工工程中机电安装工程施工技术简要分析
1.1安装准备工作
安装前的准备工作是保证机电安装和运转质量的基础，技术人员必须落实准备工作，减少误差风险。在机电安装施工前，相关部门必须做好人员选聘与培训工作，配备具有专业机电安装知识和丰富经验的技术型人才，要求工作人员对机电安装流程、检修方法、保养要领全面了解，在安装过程中遇到问题时，能够用专业知识素养加以应对解决。同时，做好机电安装零件材料的准备与清点工作，避免在安装时出现零件丢失或遗漏现象，导致安装不能顺利进行，或安装的机电缺少零件不能稳定运转。
1.2安装过程管理
加强机电安装过程中的管理，要求安装人员严格依照石油化工工程机电安装标准规范化操作。在安装时，找准机电设备的中心、水平线和相对标高，防止设备发生过大的角度倾斜，避免因此影响设备的正常使用。因石油化工工程建设环境具有一定的复杂性和危险性，机电设备一旦倾斜倒塌，将可能带来较大损失，甚至危害工作人员人身安全，因此，安装人员还要保证机电安装的稳定性[1]。目前我国一般采用地脚螺栓、垫板和二次灌浆方式保证机电安装的稳固性，安装人员要注意机电设备固定的要点。安装人员可根据机电安装的实际情况，在合适位置钻地脚螺栓预留孔，同时做好预留孔清洁工作，孔内不能够带有灰尘杂质，否则将会影响机电设备的稳定性。规划地脚螺栓和机电设备间的范围距离，在确定好后向预留孔内灌浆，提高机电设备的稳定性，地脚螺栓两旁还应安置高度为30~70mm的垫铁，防止机电设备发生位置偏移。
1.3设备保养管理
设备本体情况在一定程度上对机电安装工程技术产生影响，部分机电设备存在锈蚀、表面灰尘杂质堆积等情况，不利于应用机电安装工程技术优势，还可能对机电设备的运行质量产生不利影响。因此，在机电安装前，安装人员要对设备进行一定的清洁工作。对于存在锈蚀的设备，安装人员要向甲方报备情况，征得同意后进行除锈工作，尽可能减少除锈过程中对设备表面造成的伤害，加强对设备仪器的观察，对损坏的设备表面补刷防锈漆，减少锈蚀对设备运行带来的影响。
2如何做好石油化工工程中机电安装质量管理工作
2.1建立一体化质量管理监督体系
机电安装作为石油行业的重要组成部分，探索机电安装行业的发展和存在的问题，为优质企业的发展寻找出路，具有重要意义。机电安装工程是石油化工工程的重要组成部分，也是最专业的分部门之一。工业机电安装主要集中在石化厂、大型矿山厂、加工站、工业仪表和压力容器、工厂大型钢结构、油罐等的建设和改造。机电安装项目的建设活动包括设备购置、安装、调试和竣工验收的所有阶段，最终目标是实现建筑物的使用功能。在机电安装工程的施工过程中，根据“高、薄、尖、硬”的技术要求，需要采用“四新”并引进国外先进技术，尤其是在一些大型精密安装设备中，装配要求和检测技术要求都非常高。机电安装工程很大程度上决定着石油化工工程的建设和发展质量，国家相关部门也提高了对机电安装工程的重视度，出台了相关方针政策以求提升质量水平。为从根本上促进机电安装工程施工技术发挥优势，实现质量规范化管理，相关部门需要建立健全完善的监督管理体系，对机电安装工程全过程实现全面监督。首先，石油化工工程管理人员应更新质量管理理念，采用先进科学的管理方式，建立一体化的质量监督管理体系。完善监督管理制度建设，立足于石油化工工程机电安装实际情况，全面考虑机电安装的特点和注意事项，细化机电安装步骤流程、基础验收、保养和维修等制度，要求安装人员严格依照相关标准进行规范化操作，安排部分具有专业知识的人员在安装时进行巡视，一旦发现不合理安装行为，立即向有关部门报告，对当事人员进行进一步处理，并改进机电安装施工技术方法。部分石油化工工程在机电安装监督管理过程中，把较多的注意力放在安装流程部分，而忽视了验收工作的重要性，验收工作不到位，将对机电安装质量造成不利影响，可能导致其在运行过程中发生事故。因此，相关部门还需建立严格的验收制度，并将其落实到石油化工工程机电安装工程中，设定严格合理的机电安装验收标准，对经过安装步骤的机电设备进行全面检查和试运行，一旦发现不达标或运行不流畅的机电设备，必须返工重新安装，避免因验收不到位而降低了机电安装质量。同时，不能够让机电设备的保养和维修止于形式、流于表面，保养和维护工作不到位，不仅降低了机电设备的使用寿命，还可能导致设备在运行过程中发生卡顿，影响石油化工工程生产效率。相关部门应组建专业化的保养和维修团队，在机电设备投入运行前后，对设备进行全面化的检修，并为机电设备安装建立专门档案，详细记录机电安装、检修的日期和情况，便于调阅。
2.2严格把好设备及材料质量关
机电设备及安装所需零配件质量影响着石油化工工程生产水平，要想取得良好的质量管理效果，进一步提升质量管理的水平，相关部门需要严格把好机电设备及材料质量关。从长远来看，石油化工工业生产在质量、效率、成本、节能减排等方面比传统的生产建设方式更具优势，开发机电工程零部件、产品，形成规模化的工厂预制体系，将大量施工作业从施工现场转移到工厂，最终提高项目经济效益。机电行业安装属于高技术建筑行业的地基，安装企业要确保机电技术和人才的持续投入，由于技术创新、创新管理、交钥匙工程、新材料、绿色技术和技术装置的发现，使其智能核心得以实现，并提供了高效的技术支持。尤其是生产质量相对稀缺的工作资源、技能和安装服务行业对团队的要求更高，短期内行业劳动力短缺将普遍存在，需要加强内部管理能力。现代工业生产方式决定了石油化工项目机电安装运行的首要任务是项目管理，目标是提高先进的管理效率，企业应立足于项目管理周期，在开发和管理中，建设覆盖全过程，将所有要素的适应性管理体系，从人、机、物、法、环等要素进行监督，逐步推进项目管理的规范化、正规化和精细化。从业务整合的角度来看，要摆脱构建单一安装模式，实现机电安装从设计到建造到维护运营一体的新模式。具体而言，针对商业增量市场，全面推进工程总承包转型，顺应业主承包需求，着力打造专业工程深度设计能力，加强设计与施工一体化，提升服务水平平衡和控制项目成本。针对存量市场，基于大型复杂项目，构建成熟的运维模式，既能有效服务业主，又能创造新的业务增长点。采购人员应依据国家出台的标准，结合石油化工工程生产实际需求，采购符合工程质量标准的机电设备。在采购前，对机电设备的生产厂家、生产日期、性能等进行全面考察，尽可能在较近的距离内采购机电设备，避免长途运输对机电设备造成损坏。采购人员还需要抽样机电设备进行试运行，保证机电设备符合石油化工产业生产需求后方可批量化采购。对于机电安装的零配件，采购人员也需要加强质量检测，保证零配件的质量，才能充分发挥机电安装工程施工技术优势，保证质量管理水平[2]。除此之外，安装人员还要合理选择机电安装工具，根据不同机电设备的安装需求，选择与之匹配的安装工具，保证安装工具能够为机电安装提供有效帮助。同时，相关部门还要做好设备和零件的管理工作，针对石油化工工程施工环境的特殊性，机电设备和零件保管不到位，露天存放可能会对设备造成一定的不利影响，如产生油污、灰尘覆盖等，影响机电安装的效果。因此，相关部门要设立专门的贮存室存放机电设备和零件，保证室内环境的干燥性和清洁性，做好保管记录工作，在出库安装前，需要对设备和零件进行再次检查，防止因储存管理不当而影响机电设备的正常运行。在机电设备投入使用前，技术人员还需要根据石油化工工程生产需求，合理调整设备运行参数，为石油化工产业生产提供充足动力。
2.3强化质量控制和安全责任意识
机电安装工程是综合性工程，要求施工人员具备专业知识和专业技术技能。安装业务涉及的专业面广，一般技术要求很高，但一些项目在细分领域，技术尚未形成专业特色，首先，安装投资低于电气工程量，单项工程量较小；二是项目技术壁垒低，业务实施与建设挂钩，缺乏核心技术，附加值低，可替代性强。这就需要我们跳出专业安装范畴，拓展建筑包装的一般业务。部分石油化工工程中机电安装工程人员的质量控制和安全责任意识薄弱，尚未认识到质量管理和强化安全责任意识的重要性，对于如何开展质量管理工作不明确，阻碍了机电安装工程质量提升。为解决这一问题，相关部门必须树立质量控制和安全责任意识。建立完善的质量控制制度，对机电安装工程施工技术进行全方位质量管理，强调质量控制的重要性，不仅仅是机电安装人员能够进行质量控制工作，相关施工人员在发现机电安装不合理情况或机电设备运行不稳定情形时，可以向有关部门报告，以便进一步处理。相关部门可将质量控制制度与奖惩制度相结合，鼓励施工人员参与质量管理工作，积极找出机电安装不合理情况，便于安装施工部门改进，调整优化机电安装施工技术，提升施工技术水平和质量。强化安全责任意识，要落实于石油化工工程全体工作人员，加强安全责任意识培训，要求每一个工作人员都能够认识到安全生产的重要性，将安全责任意识落实贯穿于机电安装施工的每一个阶段，促使机电安装施工人员能够严格依照相关标准要求进行规范化施工，防止在施工过程中出现大意懈怠现象，避免因安装人员施工操作不规范而引起机电设备质量问题[3]。将质量控制制度和安全责任意识落到实处，能够为提升石油化工工程中的机电安装工程施工技术质量管理打下良好基础，有效保证机电安装工程施工安全，降低施工事故风险。
3总结
机电安装是石油化工工程的重要组成部分，影响石油化工产业的生产质量和水平，相关部门要强化质量管理和安全责任意识建设，推进机电安装规范化建设，充分发挥机电安装工程施工技术优势，对机电安装过程实现科学管理从根本上提升石油化工工程中的机电安装工程质量水平。
参考文献：
[1]周建辉.石油化工机电设备安装的现场管理[J].设备管理与维修，2020,.466(04):15-17.
[2]张建超[1].石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理[J].当代化工研究，2019(02):40-41.
石油化工知识范文4
关键词：石油化工；建设工程；施工现场
引言
我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1.石油化工工程金项施工质量管理的重要性
我国石油化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，石油化工工程建设是一个比较庞大的话题，石油化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件[1]。石油化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将石油化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。
2.建筑工程施工现场管理的含义及内容
对于石油化工建筑工程施工现场而言，需要将石油化工工程使用设计图纸与设计预案通过各种科学设计设备，利用不同的施工管理措施转变成为建筑工程施工的过程，在建设施工过程中施工人员与施工用的资金流动性非常大，而且常会发生一些事故，对于建设施工方，必须要加强施工现场的管理才能够更好的对其进行建设，可以有效地提高相应的施工效率，并且对施工技术与施工措施进行不断的优化。
3.施工现场管理中存在的问题
(1)人员的问题
在石油化工的施工现场，最首要的是对提高与培养施工人员自身的安全意识进行管理[2]。建设单位可以邀请优秀的具有丰富经验的管理人员对施工人员讲授相关知识，让具体施工人员能够认识到对工程施工管理的必要性与重要性。
(2)安全意识较低
在对石油化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险[3]。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。因此施工管理人员应该加强对施工人员的培训并将其记录下来，表2为石油化工建设工程施工培训记录表。
4.石油施工金项管理对策
(1)提升施工方的整体人员素质
虽然我国石油化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于石油化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国石油化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
(2)做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
(3)建设工程的总体规划
对于建设石油化工工程而言，耗时比较长，同时对其进行相应的管理也会有很大的困难，如果想要对具体工程进行相应的规范化管理，必须将各个相关的部门进行规划，把石油化工建设的工程施工现场进行有效的管理。如果开发与地面工程施工现场出现不一致的时候，这时一定要按照施工现场的情况进行适当的调整，在进行具体规划时不同年份的规划范围也都不同。
(4)建立工程项目的组织体系
对石油化工建设的相关制度进行科学的更新花费的时间较长，因此一定要将施工管理组织体系进行严格的监管，在石油化工程建设中影响施工现场的重要因素为施工组织体系，对施工组织体系进行选择的过程中，一定要选拔出高素质的管理人才以及相应的团队，在此基础上对理论知识的了解也是必不可少的，对于施工现场中使用的各种施工技术也要掌握。因此，在石油化工建设施工管理组织体系能力的质量可以直接对整个石油化式建筑工程的管理和现场的施工技术进行相应的影响。对于施工组织的管理团队而言，要想具体进行相关管理时，就必须将所有涉及施工的规章制度进行不断的更新，保证在工程施工现场能够将施工人员的职业职责发挥得淋漓尽致，并把施工现场的相关管理工作做的更加的完美。
5.结束语
目前，我国石油的应用越来越广泛不仅仅是战略储备资源之一，还可以应用于现代生活中的各个方面，而且对我国的经济建设起着关键的作用。在对石油化工建设进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进行不断的提升。在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工现场的管理机制进行优化，可以有效的防止石油施工现场出现不安全事故。
参考文献
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石油化工知识范文5
[关键词]石油化工；实践教学；课堂氛围
1引言
石油化工是化学化工专业非常重要的一门专业课程，其内容涵盖石油产品的物理性质、化学性质以及在加工过程中的反应规律，本门课程包括石油化工设备、石油化工技术和石油化工安全等几方面内容。石油化工产业是基础产业，它在能源、交通、机械、电子、农业和建筑等行业都有广泛应用，在国民经济中占有举足轻重的地位。在目前的教育体系制度之下，石油化工是学生学习后续课程并在其他学科领域中进行理论性研究和实践的重要基础；且学习该门课程需要很强的实践动手能力，对于提升学生整体专业素养、培养综合能力、开拓对未来发展的科研能力和创新能力具有重要作用[1]。因此，石油化工的教学要从以下几个方面考虑：(1)熟练掌握石油化工专业相关课程内容，明确知识点、课程之间、学科之间的相互联系，保证课程内容的紧密型与系统性；(2)熟悉与课程相关的科学实验与实验相关的生产应用原理、过程及其结果。授课过程中要理论联系实际，突出课程的着重点与实用性；要通过对相关实践内容的讲述使学生切实感受到学习该门课程的意义和重要性，激发学生对本课程的学习兴趣。让理论知识更好的应用到实际与实践中，也能使学生更进一步的了解我国石油化工产业的发展，为之做出更大的贡献，加快我国石油产业的发展[2]。为使学生更好的了解石油化工这门专业课，从以下几个方面提出几点建议，以求该门课程在高校人才培养中发挥更重要作用。
2石油化工课程发展现状
石油化工是一门实践性很强的课程，一直以来都具有坚实的资源基础、合理的设备配置和一定的教师资源。但随着社会、科技的不断发展与进步，人们对知识层次的渴望也不断加强，以往的石油化工教学及人才培养模式渐渐无法满足社会对专业人才的需求。因此，需要基于当下实际要求做出合理的改变，将个体单元整合成有序的整体，并充分利用各种资源[3]。石油化工的实践过程和装备体系的建设，以及关于对流体流动和单元操作的实验，需要进行新的开发与整顿，形成系列化的实验教学体系，利于学生对课程教学内容更好的消化与吸收。对于课程多媒体资源的建设，需要不断改进教学形式，加大其资源利用力度，创造适合该课程的实践教学条件与教学环境[4]。
3课程改革与实施
针对石油化工专业教学中存在的不足，通过不断地讨论和研究提出新的教学思路。不断优化课程教学内容细节，明确实验过程与装备的逻辑关系，实现课程的良好过渡，使学生能更好的吸收石油化工课程所涉及的单元操作、基础知识、计算过程和实际应用案例，并为下面的学习打下牢固的专业基础。
3.1加大实际案例分析在课程内容上的比重
石油化工专业所涉及的工艺公式计算复杂，很难直观的理解。为便于学生更好理解，需要通过案例导入、实际应用和作业完成的方式使学生更加深入的理解教学内容。一方面是以实际案例为切入点，引出相关具体的原理、技术等；另一方面通过实际案例分析来讲解一些学生在课堂不易理解的例题，使学生结合实际需求，更加深入的理解相关基本原理。进而让学生掌握如何利用所学的理论知识去解决在生活中遇到的实际问题。
3.2加强实践，提高学生的实际动手能力
《石油化工》课程中的实践占有很大一部分内容，安排的实践教学为8个课时，石油化工实践教学体系中的实践环节可分为实验、实习与设计三大类。其中，实践部分是石油化工专业学生所必须具备的基本能力；实习是学生了解社会、理论联系实际和培养学生综合素质的主要途径之一；设计是培养学生综合运用所学知识和理论分析问题，解决问题能力的重要环节。这些实践环节就像总框架结构的一个个节点，通过这些节点把原来孤立的理论知识连接在一块，对培养学生的实践观，提高学生的综合实践素质和能力起着重要的作用[5]。
3.3为学生提供更好的资源共享学习平台
针对现阶段的教育水平，不仅需要完善课堂教学内容，同时需要加大课后练习，为学生提供一个资源共享的学习平台。现在很多高校的视频教学平台都在逐步完善，而如何使这些学习资源得到充分的利用，成为现在教育工作者所关注的焦点。因此，在课程教学改革中，需要制作与实验教学相关联的PPT，构建课程资源共享库、开发资源学习共享平台，实现学习资源互通化。同时互联网+的模式，便于学生课后或课前对所需要掌握的知识能够更深一步的了解。可以通过互联网共享平台学习实验操作方法、操作步骤，避免在实际操作中发生一些不必要的麻烦。此平台可以辅助学生对课程教学内容的消化与吸收，对所学知识有更加透彻的理解。资源共享平台实际运行后，需要不断的改革创新技术、后期平台管理与维护，使其面临大数据时不会出现系统崩溃现象，保证学生学习的积极性与长久性[6]。
3.4建设培养适应现代化需求的教师团队
实验室是教学与科研的基地，是培养创新人才的基础平台，其教学质量的高低取决于高水平的教学队伍。温总理在国家科教领导小组会议上深刻地指出：“百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。有好的老师，才能有好的教育[2]。”我们在多年实验教学改革的实践中，深刻领悟到如果实验教学队伍力量匮乏，难以形成高水平的稳定的教师队伍，仅凭实验辅导员或实验助教是无法实现理论知识向实验教学的转化，以及无法体现对培养学生创新实践能力的要求[2]。由此可知，我们必须采用措施来构建高水平实验教师队伍。若要实现以上的教改方案，促进石油化工发展，关键在于组建一批优秀的教师团队。所属教师一定要具备丰富的实践经历、满足人才培养的高水平要求。在师资团队方面，课程改革负责人在本专业应具备丰富的教学经验和现场实践指导经验，青年教师需具备相对应的博士学位。我们的教师团队应积极从事教学改革与教学研究，并针对石油化工课程制定具体的教学改革计划方案，制定青年教师培养规划，具体如下：(1)青年教师培训，鼓励团队老师参与国内、国际相关专业的课程教学研究和访问交流，并定期把青年教师送到相关高校、设计院校单位进修培训，不断累积实践工作经验，为学生讲授课程时以现场实际为导向，掌握该学科的发展前景。(2)提高青年教师教学质量水平，教育科研小组定期举行教学研究活动。成立相应的奖励项目，鼓励更多爱好科研的青年教师参与其中。并要求参与教师就每次活动写出自己的感想，不断完善青年教师的教研论文。教研所设计的内容包括本学科专业人才培养模式、课程体系设备等方面。通过与不同专业人士的学习和讨论，使相关专业教师具备坚实的化工原理、实验设计和实验操作等专业知识，掌握所承担的课程在教学环节中的作用，以及与其它相关专业课程的链接关系。(3)举行青年教师讲课比赛。积极推荐教师参加各种不同等级教学评选和各类讲课活动，以此促进教师的成熟和教学进度。通过以上具体措施加强青年教师队伍建设，从而更好的推动化学化工课程建设[8]。
3.5考核机制的改革
采用多样的考核方式考查学生分析问题和解决问题的能力，不再是简单的通过传统笔试成绩定义学生的学习能力。专业教师对考核内容重新划分，最后的考试成绩由闭卷考试60%、平时成绩40%两部分组成。而平时成绩由三部分组成：实践操作20%、课后作业10%、研究性学习10%。闭卷考试题型包括选择、填空、分析和计算。实践部分主要是考查学生的实际操作动手能力与合作学习能力等，这部分内容由具体的实验操作过程和实践报告的质量确定。平时作业是案例教学中一项重要的环节，学生通过平时课后作业的完成，提高其独立思考与理论联系实际的能力，研究性学习主要是学生加入大学生创新团队[6]，参与教师所研究的科研项目，培养学生的创新能力。
4互动学习，在轻松的氛围下交流学习
课堂不能局限于严肃认真的氛围。太过紧张的教学环境会给学生无形的压力，致使无法更好的吸收课程内容。教师要结合书本上固定的教学内容与教学环境，充分发挥学生的空间想象力，让死板的知识动态化，便于掌握吸收。其中板书教学已经延续多年，教师要与时俱进将板书与多媒体进行有效结合，而不能单纯的依赖其中一种，二者缺一不可。板书在结构设计上一定要清晰合理，内容应为一堂课程总的纲要，包括教学的重点、难点。这样可以让学生对知识的轻重有一个总的认识，多媒体是现代信息技术在教学中的一个重要创新应用，能够化抽象为直观，变难为易，具有生动、形象的特点，能够提高教学效果[7]，因此两者合理利用可以更加有效的呈现更好的教学成果。课堂教学如果太过死板，时间一长，学生的注意力便会分散。要采用一定方式吸引学生的注意力，打破沉闷局面，运用启发式和讨论式教学方法。传统的教学方式是学生们只是被动的接受老师所讲的内容，没有自己的思维构建[9]。严重削弱了学生学习的积极性，启发与讨论式教学方案，可以让学生成为主导者，通过课堂讨论可让老师了解学生的不足。使学生学到的不仅仅是知识本身，更加重要的是利用所学理论知识解决实际问题的方法，强化学生创新意识。实践证明运用启发与讨论式教学，可以消除课堂上的枯燥乏味与紧张，使学生在轻松的氛围下更加高效的学习。
5结束语
《石油化工》是一门关于设备工艺设计与结构设计的专业课程。通过对本课程的学习，使学生具有拟定具体实验过程方案和设计实验设备的能力。为使石油化工专业的教学水平更上一层楼，需要建设一支适应现代社会人才培养要求的教师团队和改革教学方案。教师在授课过程中合理运用实际案例，注重理论与实际的结合，同时有效运用现代化多媒体教学资源，将互联网技术引进到实际教学中。实现本门课程资源与互联网全方位的共享，更加方便老师与学生之间的互动与交流，为国家的石油化工行业培养更多应用型人才。
参考文献
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石油化工知识范文6
关键词：石油化工;行业风险;现场管理
1石油化工工程建设项目的特点分析
（1）过高的安全指标和生产条件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特点，并且一些有毒的流体本也常常作为石油化工的运行介质，使得石油化工对工作环境具有一定要求，通常石化设备都是高温下工作的。这些因素使得石油化工必须达到一定的要求，在石油化工项目的运行中，石化建设必须达到一定的行业标准，符合一定的规章制度。（2）工程投资大，对施工管理具有高标准。随着工业的发展，石油化工行业也在不断提高，与此同时，也对石油化工的装置提出了挑战，大型化发展成为一定的趋势，这就使得企业必须投入更多的资金到石油化工建设中来，并且会增大石油化工的回报周期，加上一些施工过程中可能会出现的不利因素，这些都大大增加了石油化工项目的难度和管理难度。（3）专业设计比较多，管理施工现场的难度较大。石油化工工程在实施的过程中，存在着很多个专业交叉施工的现象，比如石油化工既需要防腐，仪表，又需要热处理等，在同一时间内，不同的单位同时进行施工，可能会出现协调问题，这就需要较高的项目管理水平。（4）新设备，新材料的更新换代比较快。随着石油化工行业的发展，石化技术也在不断的提高，一些新的技术，新材料出现在了石油化工工程的实施当中，为了适应新材料新技术的出现，石油化工设备必须做出相应的调整，这些都加大了石油化工项目的完成难度。
2石油化工建设工程施工现场管理存在问题
一是技术问题。我们前面提到，石油化工现场是多个专业交叉进行的，因此，石油化工施工现场所涵盖的方面比较多，在施工的过程中，存在很多关键的因素，结合我国石油化工行业的实际情况，一些施工现场的管理人员由于自身的专业素养和职业能力不够完善，对施工材料的特点和作用不够清楚，对工程的运行情况和设计不够了解，这些直接导致了严重的施工技术管理问题。二是材料的保管问题。在石油化工施工的现场中，一些工程实施现场由于缺乏管理，并未对施工材料进行妥善的安置和保存，造成场地内材料杂乱无章堆放，浪费的问题。施工场地并未建立科学的材料管理机制来规范材料的取得和使用，配置和保存。三是人员问题。我们上文提到，石油化工现场设计方面广，工作繁琐复杂，大量的施工程序和工作人员，给施工现场的管理增加了很多的难题。我国仍处于社会主义发现的初级阶段，虽然国民素质在不断提高，但是施工人员由于受教育程度低，知识匮乏，文化水平和职业素养也参差不齐，加上管理者自身的限制，一些工作人员不经培训就上岗工作，管理工作也没做到位，时常会发生违规违纪的施工现象，这些都不利于管理者对施工现场进行科学有效的管理工作。四是安全意识较低。尽管在施工过程中，我们一再强调安全问题，但是安全事故还是时有发生，对生命安全和财产造成了一定损害。
3石油化工建设工程施工现场管理的对策
（1）提高专业技能。在施工现场中，作为管理人员，必须具有较强的责任意识，做好相应的技术准备，不断地对每一道程序进行优化，从自身实际情况出发，素制定科学合理的施工计划。同时，作为一名专业素养较高的技术管理人员，应该对施工过程的每一道程序和工艺做具体的了解，加强应对突发事件的能力，统筹全局，通过协调各种因素促进石化项目的定时定量高标准的完成。（2）规划材料管理。对于施工材料的堆放，在施工过程中，综合考虑施工现场的具体情况和项目的进展程度，对材料的进场顺序进行安排，进场之后，也不能置之不理，还应该现场进行验收并抽取样品进行检查，将报告结果告知甲方和相关部门，根据材料的不同特性，对其进行分类管理，结合施工图纸上对材料的具体规划，将材料安置到合适的地方。做完一切后，材料管理工作并未结束，后期的跟踪也不可缺少，管理者还需了解材料的使用以及使用过后的清理工作。（3）做好培训工作。在石油化工的施工过程中，施工人员作为项目运行的单位，直接关系到工程的成败，为了确保施工任务的及时高质量的完成，必须培养高素质的施工建设队伍。基于此情况，石油化工企业应该讲员工培训放在重要地位，开展员工工作。俗话说无规矩不成方圆，首先应该制定相关的规章制度，作为管理员工的依据，工人进入工地和离开工地时，必须做好登记，戴好安全帽和工作证件，对工种不同或者特殊岗位工人进行检查，所有工作人员都必须持证上岗。同时注重人文关怀，尽量满足工人的要求进行工作安排，岗前培训和交接培训也必不可少，为了使员工素养不断提升，还要定期请专家对施工人员进行集体培训，组织工人听相关讲座。（4）提高安全意识。将“安全第一、预防为主”的方针贯穿整个施工过程的始终，在施工现场的管理条例中，应该包括安全管理的内容，并建立健全相应的体系，提高风险管理意识并切实到计划的实施重点当中，树立排除危险和风险防范意识的目标。
4结束语
综上所述，石油化工现场的管理工作覆盖面广，内容巨大，所涵盖的细节广。只有做好施工现场管理工作，才能保证石油化工工作的顺利展开，工程结果的高质量达成，促进整个行业持续健康的发展。
参考文献
[1]付庆忠，李慎圃.强化石油工程项目施工现场管理探索[J].石化技术，2017（8）：220.
石油化工知识范文7
关键词：石油化工工程；造价管理要点；造价管理策略
0引言
当前，全球经济化的发展进程持续加快，尤其是在国际市场中，国内外的石油化工企业之间的合作工程更加密切，而中国国内的石油化工企业在与国际市场进行衔接，需要根据国际贸易市场进行交易的惯例开展工程，这也对新时期石油化工建设项目的工程造价管理提出了更加巨大的挑战。石油化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作，并且明确工程造价管理的要点内容，在此基础上才能够实现对工程建设过程中资源的优化配置以及施工工序的调整，从而切实的提升石油化工工程造价管理的质量和效率[1]。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。
1石油化工工程造价的管理要点以及控制原则
1.1石油化工工程造价的管理要点内容
石油化工工程的建设在成本控制管理过程中主要的内容有施工准备阶段、原材料采购阶段和设备机械调配阶段以及后期正式施工阶段的成本控制管理。而不同阶段的工程造价，监督管理以及对于工程资金的合理分配，对石油化工工程的持续开展具有科学性的指导价值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工准备阶段中，必须要根据该石油化工工程的建设特点，构建起相对合理的成本管理以及为业主服务的成本控制框架体系，然后建立起相对完善的成本分区管理服务模块，并且注重对合同内容中重点规划的施工建设环节进行成本管理。施工团队在正式开始施工建设的过程中，必须要注重对于原材料采购阶段的成本风险控制，首先，根据前期的成本预算以及不同施工环节所需要应用到的材料数额进行限额采购；其次，在采购期间还应该注重科学安排采购团队的采购进度，确保每一次的物料采购都能够在规定的时间内快速完成[2]。除此之外，管理人员还应该对石油化工工程的施工设计图纸与该工程的相关文件资料进行深入地掌握，为后期施工建设的顺利开展以及成本造价的科学管理提供相应的数据支持[3]。
1.2石油化工工程建设项目造价控制的原则
石油化工建设工程本身就具有建设规模较大、建设周期较长的特征，同时，在施工过程中所采用的工艺以及施工技术较为复杂，在前期施工规划阶段中，应该做好该工程项目建设区域的水文地质调查工作。为了更好地确保石油化工工程在建设的过程中对于工程造价进行控制，就必须要将重点放在工程项目前期规划阶段的成本控制工作中。
1.3石油化工工程造价控制的重要价值
工程造价管理工作其实就是指在石油化工工程的建设全周期中，通过全方面、多角度的管理手段采用科学的工程造价管理技术，依托石油化工工程相关经济管理条例以及法律法规等方式，对整体工程建设的不同环节造价内容进行预测，不断优化不同建设施工环节的工程造价方案，并且分析施工建设环节中工程造价方案存在的问题，从而实现对工程建设全周期造价成本的合理管控。通过这种不间断的动态性工程成本造价控制方案，能够帮助石油化工工程在建设过程中实现资源的科学优化配置，并切实提升石油化工企业的经济效益。因此，在石油化工工程建设施工的过程中，采用科学的成本造价管控方式，能够帮助项目在发展的过程中，更好地掌握不同施工阶段的进度以及与成本之间的分配关系，优化该工程建设施工过程中的资金分配模式，切实的提升投入资金的利用效率[4]。
2石油化工工程造价管理的现状
2.1受到市场恶性竞争的影响
市场之间的竞争关系以及竞争活力与市场内资源的供应状况之间具有一定的联系性。近年来，我国的石油化工技术在发展的过程中不断趋向成熟，在这样的发展背景下，许多石油化工企业如雨后春笋般涌现出来。而关于石油化工工程的相关建设，投资比例也逐年攀升，因此，在市场中关于石油化工工程建设行业的市场构架体系相对来说较为完善。与此同时，在市场中不同，石油化工企业的竞争变得更加激烈。但是市场中可供石油化工工程开展建设的资源相对有限，因此，有些石油化工企业是采用了持续降低报价，过度压缩工期和成本的方式来换取泡沫型的市场竞争力。这种以工程建设项目质量所换取的短暂竞争空间，使得整个石油化工工程的市场竞争环境不断趋向恶性化的方向发展，各类型不合理的竞争手段层出不穷。这也使得石油化工企业在发展的过程中违背了市场内部的运行规律，不利于中国石油化工工程的持续性发展以及建设[5]。
2.2石油化工工程实施过程中忽视了前期决策规划阶段的工程造价控制工作
石油化工工程的前期阶段包含了对整个石油化工工程项目的分析、策划、决策、准备等重要环节。根据对石油化工企业内部的工程造价管理状况进行统计发现，当前工程项目的前期规划决策阶段的造价管理，对后期工程项目开展过程中成本控制的影响是巨大的，而关于资金的分配决策对工程造价的影响更是占据了至关重要的地位。
2.3石油化工工程在建设过程中不同部门之间缺乏良好的沟通与交流
石油化工工程在开展的过程中，本身对施工工艺要求高并且整个项目工程的周期较长。在通常情况下，石油化工工程的开展需要由多个相关单位共同协作完成。在发生工程变更和签证时，应及时找到相应的主管部门进行确认，经建设单位同意、设计单位变更后，按照监理单位出具的变更通知单施工。变更增加的工程量和费用签认，按照相关部门的规定流程及时办理审批手续，计入当月的工程造价中。避免建设过程中因不同部门之间沟通、交流不及时造成经济失[6]。
2.4在石油化工工程竣工结算环节中出现的工程造价管控问题
在进行竣工结算时，竣工结算的流程填写以及整体的表格填写方式会由于投资方要求的不同而存在明显的差异性，在这样的情况下，有可能会导致后期工程结算的格式内容达不到投资方实际需要的效果，从而影响到了项目工程结算过程中的造价管控质量。在进行竣工结算时，很多造价人员不注重对结算环节的审核工作，甚至还有一些造价管理人员会要求不同施工环节的管理人员再次对结算内容进行编制，然后再按照统一的结算审核方式来对工作量以及工作内容进行审查，这样的竣工结算环节工程造价管控方式也造成了较大的争议。
3提升石油化工工程造价管控水平的优化策略
3.1注重对石油化工工程前期阶段的项目策划以及项目预算编制工作
在石油化工工程前期阶段进行项目总体策划以及项目预算编制的过程中，工作人员必须要注重对于这一阶段的整体规划和布局，项目管理人员应该积极地参与到项目的整体工程造价规划策划过程中。在对项目进行策划以及项目预算编制的过程中，尽可能的考虑到影响施工建设的因素，从多个维度出发对于该石油化工工程的整体建设支出费用进行预算。尤其是对于一些跨国工程来说，还涉及到了机械设备的出口以及机械设备跨国维护问题，这也对造价管理人员的专业水平提出了较为严格的要求，需要造价管理人员采用专业化的造价管理知识，对于跨国建设过程中遇到的问题，提出相应的对策和意见，从而确保石油化工工程的顺利开展，保障投入资金费用的合理分配以及应用。
3.2石油化工工程施工阶段的造价管控
在石油化工工程正式开展的阶段中，该阶段的工程造价控制要点就是要减少工程项目预算外的支出费用。因此，施工单位在工程项目正式开展之前，就应该对图纸进行会审工作。在施工项目开始之后，还可以应用科学的管理方式对施工过程中涉及到的成本问题进行循环修整工作。工程正式开展过程中，可能会出现与工程计划之间的差异，在差异问题较大的情况下，就可以采用循环调整的原则，对差异问题出现的原因进行深入探究，并且通过循环调整的原则对成本差异进行调整和修复。除此之外，如果项目施工过程中不可避免地出现了成本增加问题，那么还应该认真记录好成本增加引起的造价数据变动统计以及收集工作，从而确保工程项目的顺利开展。
3.3注重竣工阶段的设备、材料等其他费用的结算工作
在石油化工工程开展的过程中，原材料成本费用占据了中国工程建设总成本费用的80%左右。因此，在石油化工工程建设竣工结算阶段中，必须要注重加强对于设备、原材料以及不同项目内容的价款、数量的确认。应该在整项施工的开始阶段就进行对工程设计变更材料的收集以及整合，从而避免后期由于施工时间过长而出现的施工建设环节偏差、原材料的使用量与预计量偏差较大、施工流程不明确等纠纷，在竣工结算阶段就可以依据收集的资料，对照设计变更文件、工程联络单等完成变更和签证的核对工作，做到不缺不漏。最终，确保石油化工工程结算的总造价客观、完整。
4结语
石油化工知识范文8
关键词：石油化工企业；防火设计；研究
近些年，我国的许多石油化工行业频频发生火灾、爆炸等事故，其中的原因包括许多方面，例如管理人员的疏于职守、工作人员的防火意识淡薄等，但是根本上讲还是企业方面在防火安全设计工作上存在缺陷，以致安全事故不断发生。
一、石油化工行业在防火安全方面出现的主要问题
第一，许多石油化工企业缺乏必要的防火安全监督和管理理念。这是现阶段我国大多数石油化工企业在工作过程当中的普遍问题。在许多石油化工企业的安全质量监测和管理工作中，安全管理人员的素质往往都不高，而且专业知识不够扎实，在设备出现问题时，往往不能及时发现及维修。领导层在石油化工设备的防火安全方面的质量监督和管理意识也有待提高，这也是目前我国石油化工行业火灾安全问题频发的一个主要原因。第二，石油化工行业在防火安全方面的法律法规相对缺乏。这是一个最大的问题。没有规矩，不成方圆，相对于其他领域来说，我国石油化工行业在防火设计和设备管理工作方面的相关法律法规还不够完善，有许多地方需要补充和修改。而且石油化工行业涉及的场合很多，需要不同的防火安全措施，这些都需要相关的法律法规做出详细规定。第三，石油化工行业安全管理人员的培养问题。石油化工专业的人才近些年在我国出现了较大的缺口，一方面是拥有相关专业的高等院校较少，另一方面是工作人员的职业素质并不高。因此对安全管理人员进行专业化的培训是十分关键的。第四，防火安全设备在设计上的缺陷。首先是防火安全间距的问题。在石油化工工作当中，对各个易燃易爆装置间的安全距离，国家都有明确的规定，尤其是各种电气化设备与储罐之间的安全距离。在进行防火设计方面，首先应该考虑到的就是设备与这些装置之间的距离。其次是防火堤的设计。许多石油化工单位防火堤的设计并不符合国家的设计要求，尤其是在有效容量方面。
二、加强石油化工企业防火设计的主要措施
第一，加强石油化工行业防火安全管理中的信息化监督和管理。在对石油化工行业中的防火设备进行管理时，为了保证其在运行时的安全问题，严格的质量监督和管理十分重要。企业一方面要加强防火设备管理人员的安全意识，同时对这些人员进行专业化培训；另一方面也要积极地引入先进的管理技术，例如信息化系统管理，以实现对防火设备的实时化监督，并且遇到安全隐患时，可以及时拉响警报，避免事故的发生。第二，布局设计方面的问题。首先是对事故频发的地点进行总结，明确导致事故发生的主要因素。根据以往的经验，大多数企业的火灾、爆炸事故多发生在罐区附近，因此，企业方面要重新对工业园区进行合理的规划和布局设计，重点在于扩大各种电气化工艺设备与罐区之间的安全距离。同时，对配电室、控制室内的防火安全设备也要进行合理化布局，以提高其防护效果。罐区的布局是保障化工园区安全的重要因素。首先要增加防火堤的容量，至少保证大于最大储罐的容积。其次是更换防火堤的外部材质。目前来说以钢筋混凝土材质为首选，因为如果万一出现火灾或者爆炸，其坚固的材质可以防止防火堤的坍塌。第三，加强石油化工行业中防火设备的养护。在对石油化工行业中的防火安全设备进行管理时，进行必要的周期性养护也是必不可少的。单位和企业方面可以专门成立一个防火安全设备养护中心，然后安排一些专业的养护人员对设备进行专业化的保养和护理，防止设备的老化和各种问题的出现。第四，完善消防站设计工作。消防站是石油化工行业防火工作的最后一道防线。大多数石油化工企业都有自己的消防站，在针对防火问题方面，企业首先要对消防站工作做到高度重视，在设计上尽可能将各个救援站分散设置。此外，要定期对消防人员进行安全培训，并且对消防车等消防设施进行检查和维护。
三、结语
石油化工行业是国家重点发展的重工业行业，其防火安全的设计对整个工业园区的安全有着极其重要的意义。在对石油化工行业的防火安全设施进行设计优化之时，要考虑到诸多方面的因素。首先是对防火设备进行实时监督和管理，加强管理人员的防火安全意识；其次要优化工业园区的整体布局，保证防火工程和消防站的合理化分布；最后要注意防火设备的定期养护工作。
参考文献：
[1]景银凤.石油化工企业的防火设计研究[J].化工管理，2019，521（14）：197-198.
