石油公司党员工作总结范文1
在进一步落实总公司的工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。
一、XX年的经营工作
XX 年是公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施XX—XX年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。
(一)公司的主要经营成果
(二)、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。
大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。
1、 XX年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比XX年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。
石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报;早与炼厂人员联系，及时了解备货情况;早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行;早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。
由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。
2、石化、技术装备和货运业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术进口，以及国际货运的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。
从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。
技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。
货代公司主要以内部、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务协议，更改了费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。
(三)、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。
年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。
在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。
石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨;开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨;开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶 8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。
货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入dct(集装箱码头)业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为XX年业务指标的完成奠定了坚实的基础。
(四)、从严从细，加强经营管理工作
企业要发展，关键在企业的综合素质。XX年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。
1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在XX年通过iso9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。
2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。
3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。
根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位(含清欠人员)的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。
(五)、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。
XX 年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。
为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。XX年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。
(六)、开展党群工作，提高员工素质。
利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。
1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对XX年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。
2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。此次活动更注重体现“建议” 的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的真正目的。
3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率;组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，XX年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。
4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体;组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡;在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。
二、XX年工作目标和主要任务
石油公司党员工作总结范文2
作为中石化湖南娄底石油分公司的一名，我始终严格要求自己，任职2年多来，出色的完成了公司分配的工作，在我任职期间我站07年和08年两次获得省公司的安全生产先进单位,07年获得省公司的"规范服务示范站"称号,我个人荣获中石化总部"百佳服务明星",08年我站荣获中石化总部"强化提升管理服务工作样板站"，为公司开展，奉献了自己的一份力量，得到了公司领导和同事的好评，现将其个人事迹汇报如下：
思想上，严格要求自己，积极上进。自**年**月慎重的向党组织递交入党申请书以来，不断深入学习党的理论知识，全面贯彻落实科学发展观，认真学习“八荣八耻”，自觉践行社会主义荣辱观，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，用党的理论知道自己的教学和工作。同时该积极参加党支部组织的理论学习、实践活动，积极向党组织靠拢，用青年的标准来要求自己，争取早日加入党组织，做一名合格的共产青年。
工作上，首先作为中石化湖南娄底石油分公司的一名，必须要认真完成公司分配的工作任务。多年来，坚持学习，认真总结老员工的工作经验并在工作中不断实践，严格要求自己，积极和员工互动，认真为员工解答疑难问题；同时，作为中石化湖南娄底石油分公司的一名青年，始终把宣传党的方针、政策贯穿在自己的教学中，努力实践党校作为党的理论战线的前沿。其次作为中石化湖南娄底石油分公司的加油站站长，认真完成其岗位工作，自负责治理、维护公司加油设备以来，在为***搞好服务的同时，牺牲了许多节假日，保证了公司的顺利开展。
积极响应团组织号召，协助团干部开展团内活动。我积极参加团支部组织的理论学习、实践活动，认真记录学习体会，定时思想汇报。时刻牢记自己是一名青年，在平时的工作中，事事、处处、时时都以青年的条件来严格要求自己，约束自己，对加油站事业兢兢业业，勤勤恳恳，有强烈的事业心和高度政治责任感，为单位其他员工树立了榜样。
为了加强青少年社会实践教育。我组织开展以“向雷锋同志学习”为主题，开展了形式多样的“三五学雷锋”社会实践活动。
工作中我们虽然取得了一些成绩，这些成绩不是我一个人的功劳而是全镇青年同志们共同努力得来的。但与团县委、镇党委政府对我们的要求还存在一些差距。一是工作创新不够，基层团组织开展活动难；二是信息报送和宣传工作滞后。这些问题和不足，需要在今后的工作实践切实加以改进和解决。
朋友们：我们生活在盛世中华，我们伟大祖国的强盛还需要更多的优秀青年们前赴后继，我们一定要在榜样精神的鼓舞下，以主人翁的态度紧跟时代步伐，争分夺秒，爱岗敬业，努力学习，更加自爱、自立、自强，团结互助，在自己的岗位上顽强拼搏，为建设和谐***一马当先，力争上游，大力弘扬民族精神，全面展示巾帼风采！我们不依靠别人，我们一样坚强。我们要自信、自立、自强，我们要给自己的孩子做榜样。
石油公司党员工作总结范文3
加强共青团组织建设的重要性
随着社会主义市场经济的不断发展、企业改革改制工作的进一步深入，给企业的共青团工作带来了新的冲击和挑战，共青团地位的突出使企业比以往任何时候都更加需要团组织发挥作用。
共青团成员是石油企业的核心动力。现代科技的发展，使石油企业广泛采用了先进的科学技术，大大提高了生产率，青年生长在新时代，接受了较好的教育，在今天的石油企业，生产力的主要承担者都属青年，因而青年人成了石油企业生产的主体，是石油企业生产的核心动力。青年职工们应该胸怀远大理想，立志献身油海，勤奋劳动，扎实工作。
对石油企业的安全工作起到促进作用。现代企业的核心是人，管理工作的核心体现在对人的管理上。石油企业生产石油的过程，是人利用科技手段、人成了石油生产中的最重要因素。尤其是安全工作，更直接地体现在石油工人的身上，共青团带领青年、服务青年的宗旨能使这支年轻队伍成为企业建设中的重要承担者，共青团组织带领好青年人，引导好青年人，是能够为企业的安全工作起到重要促进作用的组织。
对石油企业的发展起到推动的作用。青年人有着共同的爱好和思想，有利于教育引导。现代企业中关注人的工作，重要地体现在人的思想工作上，共青团在青年的思想工作上有着特有的优势。青年人团结一致，奋力拼搏是企业乘风破浪、勇往直前的前提，同时也是安全工作的保障。如今现代化石油企业大部分工人是青年人，如果调动了青年人的积极性，充分发挥了青年人的优势，将对石油企业的发展起到推动作用。
石油企业基层团委建设工作存在的不足
随着企业体制、机制改革的不断进行，企业共青团工作开始呈现出一些新情况、新问题。这些问题直接影响了广大团员青年对共青团组织的信心，需要我们深入研究，切实解决。
兼职团干部缺乏工作经验。随着企业重组整合，基层团干部人员变化较大，新一批团干部中以前几乎没有在团组织工作的经验，部分团干部工作思路不清晰，工作方法过于简单，也使团组织开展工作的难度进一步加大。同时，公司团干部兼职现象非常普遍，他们在平时有着繁忙的企业生产任务，有时还要参加企业举办的各种活动，在干好本职工作的前提下才尽量做好团的工作。所以，团的工作往往处于被动和次要的位置，很多团的工作得不到落实，以至使团组织活力不足和影响力下降。
基层团组织活动缺乏创新。共青团的成绩要体现出来，必须有一定的活动载体。由于石油企业是以生产经营为主，如果组织活动，就涉及到抽调人员，就会影响生产。所以，大部分的活动都是围绕党政的活动开展，只能强调团组织在党政活动中发挥助手作用，比较虚，没有实质的东西，对青年的吸引力不强。
基层团干部的责任意识普遍不高
最主要原因是基层团干部政治、经济待遇不能很好地得到落实，特别是一线团支部负责人工作没有报酬，挫伤其工作积极性，大大降低他们的工作责任感。
基层团组织资源短缺。共青团是无权无钱的群团部门，工作经费有限，工作人员不多，基层团组织获取资源的途径相对简单，特别是团组织依靠行政手段获取资源的途径越来越窄，而且越到基层，资源短缺的现象越明显，从而影响了工作积极性和创造性的发挥。
石油企业基层团委建设工作的对策
基于以上对青年思想现状的分析，作为共青团组织，要在把握青年思想导向的前提下，不断地创新和加强共青团工作，努力构建适应时代要求和青年特点的青年工作新机制，需要进一步加强以下几个方面工作：
正确引导，加强思想政治教育。在新形势下，共青团组织要充分发挥党联系青年职工的桥梁纽带作用，要及时有效地帮助集团公司的党政部门解决青年职工的思想动态和实际困难。针对青年职工面临的一些实践难题，要努力营造具有石油企业特点的企业文化氛围，不断增强青年职工对企业党、团组织的群体向心力和归属感。总之，凝聚广大青年的思想，为企业的改革发展服务，把青年职工的智慧优势集中到促进企业改革发展上来，是当前基层团委建设工作的重中之重。
围绕中心，服务集团公司工作大局。共青团组织要把激发团员青年积极性和创造力凝聚到投身集团公司生产经营的实践上来，在集团公司“十二五”发展战略目标的前景下，广大团员青年尤其要以乐观进取的精神，富有成效的作为，发挥主力军作用。要加强宣传教育工作的力度，把集团的政策、信息在第一时间传达到团员青年，让青年职工了解集团公司的工作动态；同时也要把青年职工的思想、现实需求反馈到集团公司，让集团公司了解青年职工的思想动向。从而帮助青年职工统一思想、更新观念，让青年职工清楚地认识到集团公司的发展对自身成长的帮助和支持，真正把集团公司的发展理念作为自己前进的方向。
以人为本，加强团干部队伍建设。要加强集团公司团干部队伍建设工作。团干部素质的高低直接影响着团组织战斗力的强弱，是共青团组织建设的关键。多年来，集团公司坚持使用和管理并重的原则，努力做到把团干部选拔好、培养好、管理好、输送好，使集团公司团干部队伍焕发出勃勃生机。要以“在职有为，不辱使命”为要求培养团干部队伍的中坚力量，要不断加强团干部的培训工作，使他们要熟悉政治工作和业务工作，尽快适应新形势的需要。要建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。
积极主动，寻求强而有力党组支持。石油企业基层团委建设工作的独立性强，需要强而有力的外部条件予以支持，而最根本、最重要的条件是集团公司各级党组织的重视和支持。对于石油企业基层团组织来讲，把团的建设纳入党的建设，以党建带团建，是促进团的基层组织建设全面发展的根本保证。因此，积极主动争取集团公司党政部门的重视和支持。围绕集团公司的中心工作开展团的工作；掌握基层青年职工基本状况，当好党组织的参谋；引导青年职工安心本职工作争创一流业绩；本着“党有感召，团有行动”的原则开展工作增进与党组织的联系。
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总之，团组织是共青团各项工作的落脚点，也是团员青年积累经验、锻炼能力、展示才华的大舞台。石油企业正处在一个极其重要的发展期，面临着前所未有的发展机遇和挑战，只要团委建设工作认清形势，明确任务，就一定为公司又好又快发展做出更大的贡献。
（作者单位：陕西延长石油（集团）
炼化公司团委）
[1]周贵贵.浅谈新时期企业团委工作的创新研究[J].东方企业文化，2012.17
[2]梁 丽.新形势下企业共青团工作存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2011.23
石油公司党员工作总结范文4
关键词：国有企业 党建工作 延长石油
改革开放以来国有企业的发展无不证实着党建工作一直都是国有企业的一项重要工作，关乎着企业的核心竞争力。在新时代、新要求之下，国有企业的党建工作必须进行创新和改革，而且建立起企业独有的品牌。本文将以陕西延长石油（集团）有限责任公司为例，对企业党建的相关问题进行分析。
陕西延长石油（集团）有限责任公司是省属国有大型企业，也是国内拥有石油、天然气勘探开发资质的四家企业之一。集团公司下设油田、炼化、油气勘探、油品管输、销售、财务等专业板块和陕西兴化集团、陕西化建公司等直属子公司，生产经营单位30多个。2012年延长石油再创佳绩，销售收入达到1618亿元，2013年延长石油不负众望迈入世界企业500强之列，成为中国西部地区首家世界500强企业。这一突破性的进展是企业全体员工努力付出的最佳回报，更与企业党建工作的不断深入有着密切联系。自1935年成立第一个党支部至今，延长石油集团已是有着78年党建工作经验的大企业，集团现共有273个党群工作部门，1681名政工干部，258名专职党支部书记，586名专职党务干部。这一支历史悠久、经验丰富的党建队伍带领集团全体工作人员埋头苦干、开拓创新、不断向前。因此企业的发展一定要把党建工作深刻地融入到生产经营中去，从而促进企业提效增收、创先争优。
当前，全国各大企业都在如火如荼地进行党建工作的改革，党建水平的提升是国有企业坚定发展方向、提升综合实力、实现快速协调可持续发展的有力保障。延长石油作为世界500强企业，在党建工作上更是要发挥表率带头作用，一定要走在改革的前沿，依靠企业丰富的党建经验立足新的环境在党建工作上再创佳绩，推动企业向前发展。在当前形势下，国有企业应该立足自身实际，发动全员力量，创新路径，创新载体，创新机制，不断加强党员、党小组、党支部三级组织体系建设，把党的十提出的“学习型、服务型、创新型”党组织的总体目标落到实处，有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养和企业的市场竞争力。
党的十对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。同志在十报告中谈到提高党建科学化水平时，首次提出“牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线”，并就党建工作提出了八项要求。即要坚定理想信念，坚守共产党人精神追求；要坚持以人为本、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系；要积极发展党内民主，增强党的创造活力；要深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍；要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来；要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础；要坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色；要严明党的纪律，自觉维护党的集中统一。认真学习党的十内容，深入贯彻党的十精神，全面领会党的十精神实质和深刻内涵，有利于明确企业党建工作的指导思想，以提高发展质量和效益为中心，深化企业改革，推进创新升级，提升企业监管效能，努力提高党的建设科学化水平，促进企业经济平稳增长和健康持续发展。
1 全面加强基层党组织和党员队伍建设，增强企业凝聚力和战斗力
党的十提出“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”，延长石油通过开展创先争优、学习型党组织和“531”党建示范工程（即创建集团公司级5个示范党委、30个示范党支部、100个党员示范岗）。把全体党员作为党建工作的基点和细胞，通过党员先锋模范作用的发挥渗透，在企业生产经营的各方面，激发正能量；把党小组作为党建工作的单元和枢纽，以阵地尖兵作用的发挥形式网络连接，激发最小组织统筹协调功能；把党支部作为党建工作的区域和平台，通过战斗堡垒作用的发挥形成工作重点和核心，建立基本的机制和体制，夯实各项工作基础。集团现已建成党员先锋岗631个、党员责任区986个，成立党、团员突击队340个，总人数超过11000人，努力积极建设“学习型、服务性、创新型”的党组织，有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养，使党员、党小组、党支部三级组织能够充分发挥各自作用。
在党员先锋的示范带动下，全体员工奋力赶进，集团炼化公司项目支部党员突击队5个月建成150万吨/年常压、9个月建成40万吨/年重整加氢异地搬迁、一年建成180万吨/年催化。自夏季延安洪灾发生以来，广大党员干部积极响应公司党政的号召，成立了多支党员突击队，深入到灾情最严重、抗灾最困难、群众最需要的队站、厂区，与职工群众心连心、共命运，成为职工战胜困难的主心骨，随时随地的发挥着党员的带头表率作用。
2 实施企业党建“三六一”工程，打造企业党建品牌
实施企业党建“三六一”工程，“三六一”工程，即“三健全”：党组织、党组织班子、党组织工作制度健全；“六规范”：即党组织生活、党员教育管理、发展党员、活动经费、活动阵地、台帐资料规范；“一创建”：即创建企业党建品牌。首先是“三健全”：根据企业生产发展需要和党员人数，分别设立党委、党总支部、党支部，健全完善企业内党组织体系；按照“精干、高效、协调”的原则，采取“两推一选”办法，选优配强党组织的领导班子；按照“规范可行、精实管用、基本统一、相对稳定”的原则，建立健全党组织工作制度。再者是“六规范”：按照“实际、实用、实效”和“小型、业余、灵活”的原则，扎实开展党组织活动；要利用企业技校等阵地，结合企业岗位的需要，规范党员教育管理；严格按照发展党员“十六字”方针要求，坚持“双培养”制度，培养一支量足质优的入党积极分子队伍；建立健全活动经费保障，经费在企业管理费中列支；在阵地建设上努力达到“两室十有”的要求；按照基层党组织党建工作规范化要求，做好民主生活会和组织生活会，党员发展、民主评议党员、党费收缴等党建资料归档工作，做到开展活动有记录，各项台账资料完备规范。最后是“一创建”：营造创建氛围，广泛开展创建活动，使“党建品牌”创建工作得到实效。
3 克服“四大危险”，提高企业党员的执政能力，保证党员的先进性、纯洁性
十提出在新的历史条件下，党员面临着精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四大危险”。近年来，延长石油集团迅速发展，成功迈入世界五百强企业之列，相应的项目建设、生产经营规模也大幅增加，这也对企业内部全体党员提出了更高的要求。克服“四大危险”：一、坚定理想信念，运用科学理论指导实践，集团应定时组织党员学习马列主义、思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等一系列优秀的理论成果，作为实践的指导思想；二是提升工作能力，克服能力不足的危险，企业的不断发展需要更多的学习型技术型人才，因此企业可以联系工作实际，购置书籍，建立学习阵地，供企业员工学习，党员尤其要起到带头作用，在工作之余，主动学习更多的专业知识，通过学习进修等方式提高自己的工作能力，为企业的发展奉献力量；三是保持与人民群众的密切联系，坚持为人民服务的宗旨，从群众中来，到群众中去，关心企业每一位员工的生活疾苦，为需要帮助的员工送温暖，虚心倾听群众的意见，始终与人民心连心、同呼吸、共命运。四是坚决反腐倡廉，做公正廉洁的“最好表率”，严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，严守廉洁自律，敢于抵制歪风邪气，自觉接受组织的监督，自觉做到政治上高素质、思想上高境界、服务上高水平、作风上高要求。
4 抓好思想理论建设，突显企业优秀文化的核心力量
企业文化是一个企业发展前进的核心力量，作为企业的员工必须了解和深刻理解本企业的核心文化。延长石油自1944年以来将为延长石油厂厂长陈振夏的题词“埋头苦干、开拓创新”作为集团的企业精神，是对每一位延长石油人的鼓励和高度评价，也是延长石油百年发展历程的真是写照。“求实、诚信、奉献、责任”是延长石油企业的核心价值观，其核心是坚持实事求是的思想路线，秉持诚实守信的经营理念，崇尚无私奉献的职业品格，履行责无旁贷的社会责任。而要对这一企业文化与企业核心价值观达到深刻地理解，就先要抓好思想理论建设，尤其是党员的思想理论建设。深入地学习马列主义、思想、邓小平理论，认真学习实践科学发展观，在党支部、党小组的带领和督促下，抓好每一位党员的思想理论建设，以“一带十，十带百”的连锁效应抓好提高集团的思想理论建设，从而更好地指导实践，使企业文化和企业核心价值观更好地融入到每一位企业员工心里去，突显出企业百年优秀文化传统的核心力量，像歌中写道的“我们是山一样的石油人，冰刀雪剑中铁骨铮铮，流血流汗不流泪，无悔这风流人生，我们是顶天立地的石油人，原油奔涌着壮志雄心，埋头苦干是我们永远的魂。”提高员工的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。
参考文献：
[1]王金华.加强党建工作 推动企业科学发展[J].价值工程，2011（22）.
[2]韩慧.以改革创新精神开创企业党建工作新局面[J].价值工程，2013（13）.
石油公司党员工作总结范文5
在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被××分公司命名为“××式服务法”，并作为××销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中国石油“十大加油状元”、中国石油特等劳动模范和首批“中国石油铁人奖章”等荣誉称号。
在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的目标不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，××加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我汇报几点体会：
一、要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年”以后，××分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为××商业服务业从未有过的“××现象”、“××效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；××加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。
随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户××，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在××实施情况。2004年，××蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和××加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择××加油站定点加油，带来可观销量。
做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40％；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；××加油站固定客户增加50％，仅立卡加油的车辆就达600多台。
共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，××加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至××之间。经过严格筛选，确定每天留驻××的车辆在××站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻××的车辆一直在××站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。
二、要像挚友一样忠诚顾客
我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：
注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5－6吨，少者3－5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说××加油站服务好，引来很多新客户。
不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。
看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动××分公司的老总到××站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“××，你也是××名人，移动公司是××站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在××加油。”
近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。
弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，××加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。2003年以来，××加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。
三、要像绣花一样抓好管理
共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。
加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。
对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。
一位著名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。
一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，2004年××加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。
加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“××加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。2004年，××分公司三次在××加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。
四、要像亲人一样关爱员工
密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。××加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6－7点钟回家是早的。公司汽车队在××加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8－9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到××站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。
石油公司党员工作总结范文6
关键词：石油企业；党建工作
一直以来，石油企业通过不断强化党建思想工作，有力保障了企业发展稳定，涌现了以铁人精神、三老四严等主要内容为代表的石油精神。在当前情况下，石油行业面临着市场寒冬期，同时这也更是我们抓改革、促发展的关键期和机遇期。由于野外施工，队伍分布存在点多面广战线长、管理难度大等难点，且部分单位存在重生产经营，轻党群工作等现象。进一步强化党建思想工作，是公司深化改革、协调可持续发展的根本保证，是充分发挥党组织凝聚力、号召力和党员先进性的重要举措。只有持续推进一线党建工作上台阶，各项工作才能取得真正实效。
一、进一步加强理论学习
（一）思想认识到位，活动监管到位
在当今社会，国有企业的性质没有变，党组织的政治保障作用没有变，要取得良好经济效益，实现协调可持续发展，离不开党组织的政治核心作用。在工作中，要把党建工作有效融入到生产经营的全过程，把党的工作与行政工作有机结合起来，做到同步安排、同步考核、同步总结、同步奖惩，使之成为不可分割的有机整体。在学习教育中，严格学习制度，做到有计划、有目标、有安排，并将相关要求及时传达到基层党组织，重视学习教育的过程管控，杜绝检查突击补资料情况。
（二）与时俱进抓学习
持之以恒抓好党中央、集团公司、石油工程公司各类会议精神和系列讲话学习。通过理论学习，树立党员干部正确的权力观、地位观、价值观、利益观，保持党员的理想信念和先进性，提高基层党组织的管理水平。要善于借助各种载体，实现培训多样化。开展“走出去、请进来”活动，到先进单位取经、开展党支部间横向学习交流，通过向实践学习、向典型学习，充分发挥各类典型的激励和示范带动作用，在学习和工作中进一步形成共识，凝聚推动公司战寒冬、求生存、抓机遇、谋发展的强大合力。
二、坚持走进基层，汇聚发展新力量
（一）搭平台，促进服务型党组织建设
近年恚“百名干部下基层”活动扎实开展，要深入推进机关干部服务发展、服务基层、服务群众，促进服务型党组织建设。发挥各党员干部专业技能优势，引领广大党员干部深入一线、深入基层，解决生产经营、安全管理等方面遇到的困难与难题，提升党员的服务能力和水平，为公司改革发展提供强有力保障。
（二）进一步发挥团青组织优势
针对一线队伍中团青较多的特点，要进一步发挥共青团组织桥梁纽带作用，为团青组织在促进改革、推动发展、构建和谐中发挥重要作用和提供平台。要有针对性的开展各类活动，加大活动范围和支持力度，实现团青活动的常态化、规范化。
三、积极探索，打造党建工作新模式
（一）着力打造党建工作品牌
结合工区各单位、各专业特点，因地制宜的精心培育和打造党建品牌，创新工作内容和形式，创建工作措施硬、党员干部欢迎的党建品牌，发挥党建品牌的示范带动效应，提升党建工作水平。积极引导各级党组织用党建工作品牌来开展工作，把基层党支部建成凝聚人心、推动发展、促进和谐的战斗堡垒。
（二）着力打造“互联网+”党建工作平台
网络信息技术发展迅猛，具有传播速度快、传播范围广的特点。党建工作积极从新媒介、新平台入手，利用互联网、手机等网络工具，探索符合时代特征的党建工作新模式新方法。依托QQ、微信、公众号等载体，加强基层党组织管理、开启党员教育新模式、提升党组织服务能力、打造网络监督新平台，实现“公司党委+基层党组织+党员”快速、无缝对接，解决党员学习服务“最后一公里问题”。
四、围绕中心工作抓党建，促进党建工作与生产经营相融合
通过认真研究新形势下的新情况、新问题、新特点和新规律，做到党务工作和经济工作两手都要抓，把公司改革发展中的难点作为党建工作的重点，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥好基层党组织的政治优势和核心作用，促使在石油市场寒冬期保持生机和活力，保持稳定和发展。
（一）要建立健全机制，掀起比学赶帮超热潮
建立广大干部员工立足岗位创先争优长效机制，把创建党员示范岗、工人先锋号、青年突击队、等有效做法以制度的形式固定下来，使创先争优贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，形成常态化长效化。继续深入挖掘干部员工在涪陵页岩气石油工程会战中取得的新进展、新成果，展示员工队伍新风貌、新形象，总结、选树会战中的典型人物和先进事迹，充分发挥模范的示范带头作用，引领广大干部员工新一轮投身会战的热潮。
（二）形势任务教育固定化、常态化
围绕石油工程行业市场特点和公司改革发展重点，特别是涉及公司改革发展的重大事项，利用形势任务分析周报或月报形式进行形教育固定化，并及时下发至各基层党支部，做到答疑解惑和思想引领，切实增强广大干部员工增强忧患意识、效益意识、担当意识，形成万众一心、不畏艰难、百折不挠战寒冬、拓市场、保效益的良好氛围。
参考文献：
