前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇石油化工技术范例，供您参考，期待您的阅读。
石油化工技术范文1
1前言
在石油化工工程中机电安装工作涉及了很多方面的内容，不仅需要多学科进行交叉适应，还需要各大相关部门进行互相配合交流，从而提高石油化工工程的施工质量和管理水平。在石油化工工程中，机电安装的工程施工技术高低和质量的管理工作一直是相关工作人员广泛关注的重要问题之一。对此，就需要管理者将这一方面的内容进行讲解，把握石油化工的实际施工技术要点，从而实现石油化工机电安装管理工作质量的提高奠定坚实的基础。
2石油化工工程机电安装工程设备的基本特征
2.1投入较大、安装周期较长
石油化工工程机电设备在进行实际施工的时候，都需要进行大规模的生产，所以具备了体积较大、所使用设备较重的特点。另外，因为安装的工程量很大，且安装过程较长，所以在进行石油化工工程机电安装工程的时候，需要投入更多的劳动力，对于工具、设备和管理技术而言就有了一个较高的要求，投入的资金也就相对来说更多一些。客观而言，石油化工工程机电的安装工作需要跨越很多的专业，所涉及的专业知识和技术领域，都应该投入大量的技术进行施工。因为参建的单位过多，各方面的实际利益又存在着一定的差异性，所有的施工单位、监理和建设部门又有着各不相同的管理习惯和管理方式，所以很容易出现衔接堵滞的情况，使石油化工工程机电安装工作的难度变得更高了。
2.2技术含量过高
因为石油化工机电设备存在类型较为丰富、结构较为复杂等特性，且大部分的设备都处在一个高温高压或者腐蚀性较强的环境下运作，所以其就需要具备更高的技术和精度。另外在进行石油化工设备调试和安装的时候，也需要更多高操作能力的技术人员来进行，从而使机电安装的质量能够得到有效保障。若是没有处理好这些问题，则在实际生产过程中十分容易产生各种问题，影响企业整体的生产效益，对企业的长远发展和生存带来了严重的不良影响。
2.3多工种交叉
因为在石油化工机电安装的时候，需要运用更多的专业知识和技术来进行，这不仅仅需要设备安装工艺和防腐技术等具备更高的水平，还需要对所涉及的制造、监理和建设等更多的单位进行一个联合协作，共同的进行工程施工。因为还是一种综合性较强的工程工作，开展施工控制工作的难度较高，所以需要一定高水平的管理要素控制能力。
2.4风险较大
石油化工工程机电安装工程自身就具备了安装周期较长、投入资金较大的问题，在实际的安装过程中出现各种事故和问题都是不可避免的，尤其在一个体积较为庞大或者整体质量较大的设备中，在运输和安装的过程中出现一些紧急情况，这不但无法令石油化工工程机电安装的设备返修困难会出现的问题，同时，也会使整个安装的过程反复地进行，增加了重复安装的相关成本除此之外，处理时间过长，同样会导致整个项目建设的进度受到或大或小的影响，对石油化工工程企业的长远发展产生了巨大的阻力。
3石油化工工程机电安装工程技术的主要内容
首先，在进行机电安装的过程中，需要根据实际的安装施工需求进行安装设备的整体规划。科学地将相关施工部门和监理部门之间的工作内容进行协调，从而保障施工管理人员能够时刻地参与到图纸审查工作中去，从而有效地将施工设计和施工执行的衔接程度进行良好的提升。其次，在调节设备的时候，需要做好车间安装吊车的配置。对此，需要参照桥式吊车对石油化工的设备进行安装，保障其合理程度。在固定绳索的受力部分中垫好木材，从而使设备表面的磨损程度得到良好的降低，让设备的运行效率变得更高，实现设备的安全调运。最后，需要定期地对设备进行矫正，并且需要格外矫正基础中心线，从而使设备具备更多的稳定性。在进行设备的正式安装和使用之前，应该综合考察设备的实际情况，查看其是否能够符合相关规定，能否满足今后的维修要求和管理要求。在进行设备的规划和布置时，需要工作人员绘制一个永久的中心标板，并且在已有的基准点布局图中将这一永久中心点进行标注，从而为后续的设备应用提供更加有效的基础帮助，使其能够在使用中随时地进行设备调整。
4石油化工工程机电安装工程技术的管理措施
4.1机电设备定位和调整
在进行定位和调整的时候，主要是通过设置中心标板和设置基准线来进行。在完成了设备的基础安装工作之后，应该对其自身存在的准确性进行定位，这一般可通过借助挂设基准线的方式来进行，从而满足了装配精度的需求。在大多数的情况下，通过使用符合设计标准要求的钢线进行设置就可以，要保持整个线的直径在300μm~700μm内。将钢线的破断拉力作为基础，将其拉力值设置标准值的40%~80%之内，同时，能够将水平和倾斜挂设之间的距离控制在40m之内。挂设的位置需要调整到可调性线价的上方，且保持线锤与中心点所对应。这时，可以通过调整螺母来锁定正中心的钢线，从而保障位移问题的降低和发生率。
4.2变压器的安装和施工
在进行机电安装工程的时候，变压器的安装和施工工作是一项重要的工作内容，较为常用的方式就是柱式安装的方式，需要将台架先固定在槽钢上，并且设置一个支撑装置在底部，从而提高这两者之间连接的稳固性。油箱顶部的直径应该使用大于25mm的钢绞线使用“扭麻花式”进行缠绕，然后在通过“花兰螺丝”进行抽紧。在接下来的工作中，需要将这一整体结合电线杆进行连接固定，与地面之间的距离需要保持在2.7m之上。变压器的高压柱头需要使用防蛙罩，压低柱头出线的铜铝设备线夹和低压绝缘导线的连接，所用到的导线也应该采用绝缘措施。除了这一工作，还需要在明显的区域中悬挂一个警示牌，使周围的群众能够知道这里有高压电，防止人民群众出现事故。
4.3室内外低压配电箱的安装施工
首先，需要对配电箱进行一个详细的检查和清理，保证配电箱的干净整洁，没有其他异物，并且在配电箱上找到配电装置的标志，然后进行涂漆处理。然后，需要在不同的母线上做好标示，使电路出现异常和问题的时候可以快速地找到故障点，极大程度地为配电箱的维护保养工作提供更多的便利，缩减了维修的时间。最后，室外的配电箱在经过安装之后就需要采用一个有效的保护措施进行保护，从而尽可能地防止因为人为因素而对配电箱所造成的各种损坏，安排相关专业人员进行配电箱的定期检查，从而及时地将损坏零部件进行更换，防止出现各种用电问题的发生。
5提高石油化工工程机电安装工程管理质量的途径
5.1做好提前准备工作
只有做好前期准备工作，才能够使管理效果变得更好。在进行安装之前，需要管理人员对设备内容进行检查，并且确定设备内容具备一定的严谨性，在这其中包含了用户开箱检验和验收的内容。另外，还应该将设备的性能测试调整工作落实到位，从而保证在后续的管理工作开展的时候能够始终保持在一个良好的状态上，从而维持设备自身的稳定性，提高整体的运行效果。在此期间，需要相关工作人员在不同的设备安装时应该关注不同的侧重点，大部分情况下，设备管理人员需要派遣一些具有专业知识背景的工作人员来进行设备的安装和管理，从而使其能够对整个设备的运行进行整体监管，做好每一个工作环节的记录和控制，若是在其中一个环节中出现了问题，就需要及时地进行记录和调整，从而使设备验收具备更多的有效性。
5.2强化设备质量监管
石油化工机电设备是通过多种类型的零件构成的，所以零件的质量直接关系到机电设备的质量，每一个零件质量都会对机电设备的整体质量产生一定程度上的影响。对此，相关石油化工管理者就需要严格的选择零件。完善相关的采购体制，确保施工人员能够有一个明确的参考来进行零件设备的挑选。与此同时，为了避免零件设备在自然环境中被逐渐风化侵蚀，需要工作人员尽量在一个安定的环境中开展施工，从而避免潮湿、恶劣环境对零件所造成的各种破坏和影响。另外，需要严格地施行质量检验制度。
5.3加强施工技术管理
在进行石油化工机电施工的过程中，需要将技术管理工作做到位，这一工作是提高工程项目施工稳定性的一项重要工作内容，需要相关管理者对此投入更多地重视目光。首先，对线管预埋处理工作和孔洞预埋处理工作投入更多的重视目光，做好这些工作。以化工机电的实际状况为参照物，不断地对底板和结构施工方案进行优化，保障其能够符合实际的发展情况。以建筑项目的最终发展目标要求来进行电气关键预埋部分的强化处理工作。灵活地运用焊接处理的手段，在根本上进行焊接施工工作稳定性的提高，使接下来的机电工程施工项目得到更多的参考，更好地进行技术的更新和改革。在结束了建筑墙体施工工作之后，需要及时地将墙壁内的机电设计工作进行设计，从而保障机电系统设计能够更加符合机电工程项目的相关规范。最后，应该明确放线管理和支架控制处理工作的管线特点。在使用石油化工机电工程施工技术时，需要将支架的间距进行严格的控制，保证施工技术能够更加符合相关制度标准，满足机电工程项目施工的基本原则。
5.4组建专业安装队伍
随着近年来我国科技水平的不断飞速发展，为了帮助石油化工机电设备安装的高效率进行，需要提高自身的安装效率。如热喷涂、离子焊等近年来新型的技术。若是机电设备出现了故障，就能够利用这些技术来进行维修，从而在很大程度上使石油化工机电设备的检修效率得到良好的提高，也能够在一定程度上降低维修人员的工作难度，保障维修工作的良好开展。引进新兴的技术来进行技术人员的培训，从而提高相关技术人员自身的专业技能，使其能够具备高新设备的灵活操作能力。通过不断对技术人员开展培训，能够使其对先进检修技术的运用产生高度的热情和操作能力，从而保证其能够在日常的工作中加以使用。
6结束语
纵观全文，在当前我国石油化工企业发展中，各种先进的施工工艺和施工技术在工作中得到了广泛的应用，石油化工工程已经成功步入到了一个新的发展环境中，在这样的一个环境下，机电安装工程的施工技术和施工工作的管理水平得到了显著的增长。但是在现阶段的发展中，依旧存在着一些问题，影响石油化工企业机电安装工程的良好开展。所以需要在进行机电安装施工过程中加强施工技术和质量的管理工作，严格地落实施工技术方案，合理编制施工进度计划，使机电安装工程的调试工作能够得到落实，为石油化工企业的发展提供更多的有效帮助。
参考文献：
[1]王建强.石油机电设备的标准化管理与维护[J].化学工程与装备,2020(9):77~79.
石油化工技术范文2
关键词：石油化工工程；机电安装工程施工技术；质量管理
0引言
石油化工产业生产运转依赖于机械设备，机电安装工程技术能够保证设备的安全稳定运转，从而提升生产效率和水平。为保证石油化工工程取得良好的建设效果，相关部门必须提高对机电安装工程施工技术的关注度，把好质量关。笔者将针对石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理展开分析。
1石油化工工程中机电安装工程施工技术简要分析
1.1安装准备工作
安装前的准备工作是保证机电安装和运转质量的基础，技术人员必须落实准备工作，减少误差风险。在机电安装施工前，相关部门必须做好人员选聘与培训工作，配备具有专业机电安装知识和丰富经验的技术型人才，要求工作人员对机电安装流程、检修方法、保养要领全面了解，在安装过程中遇到问题时，能够用专业知识素养加以应对解决。同时，做好机电安装零件材料的准备与清点工作，避免在安装时出现零件丢失或遗漏现象，导致安装不能顺利进行，或安装的机电缺少零件不能稳定运转。
1.2安装过程管理
加强机电安装过程中的管理，要求安装人员严格依照石油化工工程机电安装标准规范化操作。在安装时，找准机电设备的中心、水平线和相对标高，防止设备发生过大的角度倾斜，避免因此影响设备的正常使用。因石油化工工程建设环境具有一定的复杂性和危险性，机电设备一旦倾斜倒塌，将可能带来较大损失，甚至危害工作人员人身安全，因此，安装人员还要保证机电安装的稳定性[1]。目前我国一般采用地脚螺栓、垫板和二次灌浆方式保证机电安装的稳固性，安装人员要注意机电设备固定的要点。安装人员可根据机电安装的实际情况，在合适位置钻地脚螺栓预留孔，同时做好预留孔清洁工作，孔内不能够带有灰尘杂质，否则将会影响机电设备的稳定性。规划地脚螺栓和机电设备间的范围距离，在确定好后向预留孔内灌浆，提高机电设备的稳定性，地脚螺栓两旁还应安置高度为30~70mm的垫铁，防止机电设备发生位置偏移。
1.3设备保养管理
设备本体情况在一定程度上对机电安装工程技术产生影响，部分机电设备存在锈蚀、表面灰尘杂质堆积等情况，不利于应用机电安装工程技术优势，还可能对机电设备的运行质量产生不利影响。因此，在机电安装前，安装人员要对设备进行一定的清洁工作。对于存在锈蚀的设备，安装人员要向甲方报备情况，征得同意后进行除锈工作，尽可能减少除锈过程中对设备表面造成的伤害，加强对设备仪器的观察，对损坏的设备表面补刷防锈漆，减少锈蚀对设备运行带来的影响。
2如何做好石油化工工程中机电安装质量管理工作
2.1建立一体化质量管理监督体系
机电安装作为石油行业的重要组成部分，探索机电安装行业的发展和存在的问题，为优质企业的发展寻找出路，具有重要意义。机电安装工程是石油化工工程的重要组成部分，也是最专业的分部门之一。工业机电安装主要集中在石化厂、大型矿山厂、加工站、工业仪表和压力容器、工厂大型钢结构、油罐等的建设和改造。机电安装项目的建设活动包括设备购置、安装、调试和竣工验收的所有阶段，最终目标是实现建筑物的使用功能。在机电安装工程的施工过程中，根据“高、薄、尖、硬”的技术要求，需要采用“四新”并引进国外先进技术，尤其是在一些大型精密安装设备中，装配要求和检测技术要求都非常高。机电安装工程很大程度上决定着石油化工工程的建设和发展质量，国家相关部门也提高了对机电安装工程的重视度，出台了相关方针政策以求提升质量水平。为从根本上促进机电安装工程施工技术发挥优势，实现质量规范化管理，相关部门需要建立健全完善的监督管理体系，对机电安装工程全过程实现全面监督。首先，石油化工工程管理人员应更新质量管理理念，采用先进科学的管理方式，建立一体化的质量监督管理体系。完善监督管理制度建设，立足于石油化工工程机电安装实际情况，全面考虑机电安装的特点和注意事项，细化机电安装步骤流程、基础验收、保养和维修等制度，要求安装人员严格依照相关标准进行规范化操作，安排部分具有专业知识的人员在安装时进行巡视，一旦发现不合理安装行为，立即向有关部门报告，对当事人员进行进一步处理，并改进机电安装施工技术方法。部分石油化工工程在机电安装监督管理过程中，把较多的注意力放在安装流程部分，而忽视了验收工作的重要性，验收工作不到位，将对机电安装质量造成不利影响，可能导致其在运行过程中发生事故。因此，相关部门还需建立严格的验收制度，并将其落实到石油化工工程机电安装工程中，设定严格合理的机电安装验收标准，对经过安装步骤的机电设备进行全面检查和试运行，一旦发现不达标或运行不流畅的机电设备，必须返工重新安装，避免因验收不到位而降低了机电安装质量。同时，不能够让机电设备的保养和维修止于形式、流于表面，保养和维护工作不到位，不仅降低了机电设备的使用寿命，还可能导致设备在运行过程中发生卡顿，影响石油化工工程生产效率。相关部门应组建专业化的保养和维修团队，在机电设备投入运行前后，对设备进行全面化的检修，并为机电设备安装建立专门档案，详细记录机电安装、检修的日期和情况，便于调阅。
2.2严格把好设备及材料质量关
机电设备及安装所需零配件质量影响着石油化工工程生产水平，要想取得良好的质量管理效果，进一步提升质量管理的水平，相关部门需要严格把好机电设备及材料质量关。从长远来看，石油化工工业生产在质量、效率、成本、节能减排等方面比传统的生产建设方式更具优势，开发机电工程零部件、产品，形成规模化的工厂预制体系，将大量施工作业从施工现场转移到工厂，最终提高项目经济效益。机电行业安装属于高技术建筑行业的地基，安装企业要确保机电技术和人才的持续投入，由于技术创新、创新管理、交钥匙工程、新材料、绿色技术和技术装置的发现，使其智能核心得以实现，并提供了高效的技术支持。尤其是生产质量相对稀缺的工作资源、技能和安装服务行业对团队的要求更高，短期内行业劳动力短缺将普遍存在，需要加强内部管理能力。现代工业生产方式决定了石油化工项目机电安装运行的首要任务是项目管理，目标是提高先进的管理效率，企业应立足于项目管理周期，在开发和管理中，建设覆盖全过程，将所有要素的适应性管理体系，从人、机、物、法、环等要素进行监督，逐步推进项目管理的规范化、正规化和精细化。从业务整合的角度来看，要摆脱构建单一安装模式，实现机电安装从设计到建造到维护运营一体的新模式。具体而言，针对商业增量市场，全面推进工程总承包转型，顺应业主承包需求，着力打造专业工程深度设计能力，加强设计与施工一体化，提升服务水平平衡和控制项目成本。针对存量市场，基于大型复杂项目，构建成熟的运维模式，既能有效服务业主，又能创造新的业务增长点。采购人员应依据国家出台的标准，结合石油化工工程生产实际需求，采购符合工程质量标准的机电设备。在采购前，对机电设备的生产厂家、生产日期、性能等进行全面考察，尽可能在较近的距离内采购机电设备，避免长途运输对机电设备造成损坏。采购人员还需要抽样机电设备进行试运行，保证机电设备符合石油化工产业生产需求后方可批量化采购。对于机电安装的零配件，采购人员也需要加强质量检测，保证零配件的质量，才能充分发挥机电安装工程施工技术优势，保证质量管理水平[2]。除此之外，安装人员还要合理选择机电安装工具，根据不同机电设备的安装需求，选择与之匹配的安装工具，保证安装工具能够为机电安装提供有效帮助。同时，相关部门还要做好设备和零件的管理工作，针对石油化工工程施工环境的特殊性，机电设备和零件保管不到位，露天存放可能会对设备造成一定的不利影响，如产生油污、灰尘覆盖等，影响机电安装的效果。因此，相关部门要设立专门的贮存室存放机电设备和零件，保证室内环境的干燥性和清洁性，做好保管记录工作，在出库安装前，需要对设备和零件进行再次检查，防止因储存管理不当而影响机电设备的正常运行。在机电设备投入使用前，技术人员还需要根据石油化工工程生产需求，合理调整设备运行参数，为石油化工产业生产提供充足动力。
2.3强化质量控制和安全责任意识
机电安装工程是综合性工程，要求施工人员具备专业知识和专业技术技能。安装业务涉及的专业面广，一般技术要求很高，但一些项目在细分领域，技术尚未形成专业特色，首先，安装投资低于电气工程量，单项工程量较小；二是项目技术壁垒低，业务实施与建设挂钩，缺乏核心技术，附加值低，可替代性强。这就需要我们跳出专业安装范畴，拓展建筑包装的一般业务。部分石油化工工程中机电安装工程人员的质量控制和安全责任意识薄弱，尚未认识到质量管理和强化安全责任意识的重要性，对于如何开展质量管理工作不明确，阻碍了机电安装工程质量提升。为解决这一问题，相关部门必须树立质量控制和安全责任意识。建立完善的质量控制制度，对机电安装工程施工技术进行全方位质量管理，强调质量控制的重要性，不仅仅是机电安装人员能够进行质量控制工作，相关施工人员在发现机电安装不合理情况或机电设备运行不稳定情形时，可以向有关部门报告，以便进一步处理。相关部门可将质量控制制度与奖惩制度相结合，鼓励施工人员参与质量管理工作，积极找出机电安装不合理情况，便于安装施工部门改进，调整优化机电安装施工技术，提升施工技术水平和质量。强化安全责任意识，要落实于石油化工工程全体工作人员，加强安全责任意识培训，要求每一个工作人员都能够认识到安全生产的重要性，将安全责任意识落实贯穿于机电安装施工的每一个阶段，促使机电安装施工人员能够严格依照相关标准要求进行规范化施工，防止在施工过程中出现大意懈怠现象，避免因安装人员施工操作不规范而引起机电设备质量问题[3]。将质量控制制度和安全责任意识落到实处，能够为提升石油化工工程中的机电安装工程施工技术质量管理打下良好基础，有效保证机电安装工程施工安全，降低施工事故风险。
3总结
机电安装是石油化工工程的重要组成部分，影响石油化工产业的生产质量和水平，相关部门要强化质量管理和安全责任意识建设，推进机电安装规范化建设，充分发挥机电安装工程施工技术优势，对机电安装过程实现科学管理从根本上提升石油化工工程中的机电安装工程质量水平。
参考文献：
[1]周建辉.石油化工机电设备安装的现场管理[J].设备管理与维修，2020,.466(04):15-17.
[2]张建超[1].石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理[J].当代化工研究，2019(02):40-41.
石油化工技术范文3
关键词：石油化工；建设工程；施工现场
引言
我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1.石油化工工程金项施工质量管理的重要性
我国石油化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，石油化工工程建设是一个比较庞大的话题，石油化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件[1]。石油化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将石油化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。
2.建筑工程施工现场管理的含义及内容
对于石油化工建筑工程施工现场而言，需要将石油化工工程使用设计图纸与设计预案通过各种科学设计设备，利用不同的施工管理措施转变成为建筑工程施工的过程，在建设施工过程中施工人员与施工用的资金流动性非常大，而且常会发生一些事故，对于建设施工方，必须要加强施工现场的管理才能够更好的对其进行建设，可以有效地提高相应的施工效率，并且对施工技术与施工措施进行不断的优化。
3.施工现场管理中存在的问题
(1)人员的问题
在石油化工的施工现场，最首要的是对提高与培养施工人员自身的安全意识进行管理[2]。建设单位可以邀请优秀的具有丰富经验的管理人员对施工人员讲授相关知识，让具体施工人员能够认识到对工程施工管理的必要性与重要性。
(2)安全意识较低
在对石油化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险[3]。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。因此施工管理人员应该加强对施工人员的培训并将其记录下来，表2为石油化工建设工程施工培训记录表。
4.石油施工金项管理对策
(1)提升施工方的整体人员素质
虽然我国石油化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于石油化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国石油化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
(2)做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
(3)建设工程的总体规划
对于建设石油化工工程而言，耗时比较长，同时对其进行相应的管理也会有很大的困难，如果想要对具体工程进行相应的规范化管理，必须将各个相关的部门进行规划，把石油化工建设的工程施工现场进行有效的管理。如果开发与地面工程施工现场出现不一致的时候，这时一定要按照施工现场的情况进行适当的调整，在进行具体规划时不同年份的规划范围也都不同。
(4)建立工程项目的组织体系
对石油化工建设的相关制度进行科学的更新花费的时间较长，因此一定要将施工管理组织体系进行严格的监管，在石油化工程建设中影响施工现场的重要因素为施工组织体系，对施工组织体系进行选择的过程中，一定要选拔出高素质的管理人才以及相应的团队，在此基础上对理论知识的了解也是必不可少的，对于施工现场中使用的各种施工技术也要掌握。因此，在石油化工建设施工管理组织体系能力的质量可以直接对整个石油化式建筑工程的管理和现场的施工技术进行相应的影响。对于施工组织的管理团队而言，要想具体进行相关管理时，就必须将所有涉及施工的规章制度进行不断的更新，保证在工程施工现场能够将施工人员的职业职责发挥得淋漓尽致，并把施工现场的相关管理工作做的更加的完美。
5.结束语
目前，我国石油的应用越来越广泛不仅仅是战略储备资源之一，还可以应用于现代生活中的各个方面，而且对我国的经济建设起着关键的作用。在对石油化工建设进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进行不断的提升。在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工现场的管理机制进行优化，可以有效的防止石油施工现场出现不安全事故。
参考文献
[1]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].石化技术,2018,2504:282.
[2]孙吉宝,胡风銮.石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J].石化技术,2018,25(09):300.
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[7]冯雷雷.面向资源和环境的石油化工技术创新与展望[J].山东工业技术,2018(03).
石油化工技术范文4
本文中，笔者针对我国石油化工电气工程的管理实践过程中存在问题和不足进行分析，总结国内石油化工电气工程项目应当加快技术产业进步，排除电气工程管理过程中的故障隐患，化简电气管理流程，从现有经济条件和水平上，加强电子工程管理效率，实现石油化工工程的稳定、可持续发展目标。
关键词：
石油化工；电气工程；管理策略
石油化工电气工程管理制度，将全部生产加工、管理经营阶段串联起来。电气工程管理能够确保石油化工产业的日常生产运营有序进行，是保障石油化工生产有序运行、安全生产的重要手段，是促进石油化工产业发展的核心内容。
1石油化工电气工程的科学设计与规划
石油化工产业的电气工程管理涵盖了数量众多的方面，其中尤其应当对施工安全、施工质量两方面加强控制与监督，优化施工流程、提高施工技术，从而提升电气工程的综合整体实力水准。电气管理工作者应当从自身的专业知识学习、职业素养培训等方面进行管理，使用科学的电气管理手段，确保电气工程的施工进度，排除电气工程的事故风险隐患，严格管理电气工程的质量检测与监督环节，从各方面确保电气工程的正常、高性能运行。石油化工产业的电气工程管理工作，需要各有关组织结构部门之间的相互配合、沟通协调，其中既需要设计单位的参与指导、技术支持，也需要施工建设部门的科学管理、质量监督，从多方面加强石油化工电气工程的科学管理体系建设与完善。
2石油化工电气工程的具体管理方法分析
2.1提高石油化工电气工程的设计水准
石油化工电气工程的设计方案应当考虑到石油化工生产建设的现实需求和情况水准，秉持着成本节约、优化整体布局、经济利润保障等设计标准，在电气工程设计方案中合理配置相关装置，确定装置需要放置的具体地点和安装施工的技术方法，避免电气设施设备因为水渍、侵蚀等外界环境原因发生故障或者损坏。石油化工电气工程的设计方案，应当采用高空架设或者隐藏埋置的施工策略，选择并确定架设高度和埋置位置，在附近设立提醒告知的标示通知。
2.2加强电气工程的原材料和设施设备管理
石油化工电气工程的原材料和设施设备管理的水平提高，将直接影响到电气工程整体设计与运行效果。作为工程管理工作者应当清晰了解电气工程施工中的原材料性能、功能的重要性，严格按照工程设计方案中的要求标准，检测原材料和设施设备的质量性能额，保证原材料和购置设施在仓储、运输配送等环节中受到合理保管、包装妥当，避免原材料和设施设备在仓储管理、运输途中发生变形、性能降低、功能失效等问题。对原材料和设施设备的仓储保管应当做好数据记录、信息备案与存档，以便于查询和位置追踪。将原材料和设施设备运送到场地之后，应当要求对其品质、规格、功能是否符合工程要求进行检测，只有符合电气工程标准的原材料和设施设备才可以进行装配。
2.3做好电气工程的施工质量管理
施工质量管理是石油化工电气工程的重点管理任务，由于工程需要进行隐蔽施工，因而在敷设管道施工、埋置施工、焊接施工等过程中，应当加强技术监管。电气工程施工管理的工作重点，是不同施工管理部门之间的职责分配和工作协调沟通。
2.4做好工程施工技术培训
在石油化工电气工程的进行过程中，电气工程管理者应当指导工人做好工程施工。制定电气工程的施工技术培训、指导学习计划，并具体安排学习活动，要求工人对施工技术标准、施工程序规范有全面、清晰地了解，能够保证施工技术达到质量要求。在聘用和选拔电气工程施工人员的过程中，应当询问、调查工人的专业能力和工作经验，根据工人的技术能力高低不同，制定不同程度的技术学习活动，将安全施工理念、工程质量意识灌输给工程施工参加者，提高施工人员的高质量、安全施工主观意识，排除电气工程施工中的危险因素。
2.5做好设备的调试管理
对各类重要化工项目电气装置，应进行必要的调试检验，做好报告提交，对于不符合标准的工程装置不应予以安装建设。例如应做好弧光装置、电源装置的保护调试，通过合理装设、规范施工，确保其发挥良好服务价值。施工后期，应做好试车管理、明确操作规范，并引入监理方、工程业主方，共同校验，通过各方统筹配合，核查试运行存在的问题，并尽快找出成因所在，预防不良工程隐患造成的大范围经济损失。再者，施工建设中应确保工程与资料的良好一致性，提升交工资料准确、整体性，进而真正优化化工工程电气施工整体质量水平。
2.6加强电气工程施工的安全管理
第一，制定安全用电技术措施和施工组织的审查制度，建立相应的技术档案；第二，建立合理的培训制度，对电工和用电人员进行安全教育和培训，电气施工人员必须持有电工证；第三，完善技术交底制度，电气工程施工前期，电气施工技术人员要向现场工作人员和电工介绍施工组织计划和相关技术措施、技术内容和注意事项，并在技术交底文件上签字，注明日期，为施工过程的有序进行提供保障；第四，电气工程施工中要强化安全意识，严格管理材料的采购，根据工程特点，对施工环节进行动态监控，从施工前期到验收的全过程，都要注意安全和工程质量问题，建立完善的质量监督体系。
综上所述，石油化工类企业的电气工程施工管理工作，应当从工程人员管理、技术管理、安全管理、原材料和设施设备管理、工程设计方案额等方面加强监督和控制，执行全面的电气工程管理系统，为石油化工企业的生产经营工作提供技术支持，促进石油化工产业实现资源优化配置和健康发展。
作者：李玫 单位：辽宁省石油化工规划设计院有限公司
石油化工技术范文5
关键词：石油化工;设备;工程质量;管理与控制
在世界能源迅速发展的全力带动下，我国化工工程呈现出全新的发展机遇。无论是在工程规模还是施工技术方面都有所提高，很多大型的现代化施工设备被有效应用于施工建设中。然而，在这种全新的施工背景中，如何加强设备与施工的质量管理，已然成为当今石油化工领域重点关注的问题。
1石油化工工程建设的特殊性
石油是一项危险性极强的能源，在开采过程中所利用的机械设备或施工工艺更是潜藏着巨大的风险隐患。如若不加以优化管理和环境监控，很有可能因为人为失误或者设备老化，而导致石油能源发生爆炸等风险事故。同时，该能源施工中所涵盖的施工工艺多是在高空环境下进行，且覆盖的施工面积与施工强度十分巨大。施工工艺的复杂性以及施工环境的危险性，导致石油化工工程施工流程具有超高的规范标准。如若不就该工程施工管理加以优化和建设，很可能因为施工人员的一个失误，或者错误的设备操作，造成整个施工工程的失败。甚至还会引爆施工工艺中潜藏的危险源，不仅会给施工人员本身造成巨大人身危险，更大大削弱了工程单位的经济收益。因此，针对石化工程的种种特殊性特征，加强施工管理与控制，已然成为目前石化工程重点改革与创新的课题。
2石化工程设备与施工质量管理与控制的主要对策探究
2.1完善石化工程监管体系
关于石化工程，质量管理与控制一直是重点工作项目[1]。因此，为了能够将质量管理体系落实到实处，企业应该就石化工程具体建设需求，专门成立监管部门。并赋予该部门一定的管理职权，充分发挥该部门石化工程监管的职能。同时，企业应该就具体质量监管需求，建立完善性的工作监督体系。以便该部门专业人员，能够端正自身工作态度，明确自身定位，从而调整自身监管意识和工作态度，更好地参与到石化工程监管工作当中。此外，监管人员不仅要注重石化工程大范围的质量监测，还要侧重于将监管区域进行细化处理。加强日常施工流程以及施工细节的质量监管，确保石化施工监管的全面性。
2.2提高先进技术的规范使用
最近几年，石化工程发展迅速，在全新石化能源市场背景下，衍生出诸多的现代化施工技术与设备。很多企业为了提高石油能源开采率，不惜投入巨大资金引进现代化的施工技术与设备。但是，企业在引进新工艺时忽略了重要一点，那便是操作技术与设备的人员素质上，仍未根据新工艺的引进有所提高。人员素质的缺乏，是制约新工艺与新设备施工功效显著降低的主要原因。因此，企业务必要就先进技术与设备，在规范操作流程方面，加强施工人员的工艺设备操作技能培训。同时，在先进技术工艺施工完成之后，企业需要就项目工程进行质量验收。以此确保石化工程施工安全性与稳定性，促进石化能源开采领域的持续性发展[2]。
2.3提高作业团队专业素养
石化工程施工环境复杂，危险性高，这给作业团队在施工与管理过程中带来了巨大挑战。因此，企业针对作业团队展开素质培训，优化作业团队素质建设。培训内容主要包括当前石化工程领域全新施工要求，先进技术的规范操作，以及正确的施工与管理理念渗透。作业团队经过系统性的培训训练之后，就石化工程施工与管理标准有了明确的认识。从而在石化施工与管理中表现的更加优秀，这也是实现石化工程施工与管理体系高品质建设与高效落实的主要路径。同时，企业还应从作业团队发展需求出发，本着以人为本的精神，加强激励式管理体制建设。以便作业团队在精神与物质的双重鼓励下，以更好地姿态投入到石化工程施工与管理工作当中。
2.4优化项目管理者职能
每一个石化工程项目，都必须配备一名专业的管理者，负责整个施工流程的质量监管。因此，石化企业在优化施工管理与控制过程中，可以扩大项目管理者的职能范围与职能作用。赋予项目管理者一定的管理实权，以便其能够更好地参与到石化工程质量管理与控制当中。同时，项目经理所具备的工作职能，不仅仅表现对工程项目施工现场环境以及人员分配的管理上。还要包括施工项目的审核，与监督以及最后的验收工作等[3]。最重要的一项工作职能便是，项目管理者要作为材料供应商，与施工企业的之间的联系纽带，加强石化工程施工作业信息衔接与传递。只有充分发挥项目管理者的职能效应，石化工程才能获得更好地管理。促使石化工程在安全，无风险的环境下展开施工，这样既保证了石化工程施工效率，又确保了施工环境的安全，以及施工质量的有效性提高。
3结论
综上，随着石油化工的不断发展和壮大，设备与施工管理流程呈现出明显的落后趋势，已然不适用于当前高要求的石油化工施工标准。因此，本文着重就设备管理与施工环节中存在的主要问题加以详细分析。并以此为根据加强石油化工管理体系建设，提高工程施工安全性，促使该领域获得持续性发展机遇。
参考文献
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[2]徐堃.石油化工设备及施工质量管理与控制的思考[J].科技创新导报,2015,12(21):219-220.
石油化工技术范文6
关键词：石油化工安全；环保问题；策略
0引言
近年来，绿色无碳环保理念深入人心，各个国家、各个行业都在致力于环保事业的发展，对一些污染严重、存在安全隐患的企业采取关闭或整改的方式。因此，石油化工企业的绿色环保改革势在必行。石油化工是我国经济建设的主体，我国在经济发展中大部分的能源消耗，都是通过石油化工企业创造出的能源补给，使得我国经济依然维持增长趋势，体现了其在我国经济发展中的重要地位。但是在带来经济增长和能源补给的同时，石油化工产业具有极强的危险性，存在很多无法估计的安全隐患，并且事故一旦发生，必定会对我国社会经济造成巨大损失，同时，还会给环境带来极强的破坏力，甚至是永久性的损害。所以，重视石油化工的安全环保问题成为石油化工企业发展道路上的首要目标。
1石油化工安全与环保的现状分析
虽然国家出台了石油化工企业作业过程中的相关制度标准，但是大多数企业在实际作业过程中，只注重对于生产效率的提升，忽视了工作人员的人身安全和对环境的保护，从而出现石油化工企业安全事故频繁发生和对环境造成极大破坏性的现象。
1.1石油化工企业畅游火灾和爆炸情况发生
石油化工作业中，所需的主要资源为石油和天然气，这两种资源均属于易燃、易爆物，具有极高的危险性。但是在石油化工实际作业中，各个生产加工环节可能会改变能源的原始形态，继而产生其他物质，而这些物质自身往往具备较为强烈的反应。石油化工企业在生厂加工过程中，由于较多的不确定因素和人员的错误操作，极易导致火灾或爆炸事故的发生，从而为企业或者环境带来巨大的影响。据有关部门的不完全统计，仅仅是2009年至2010年一年时间，全国由于石油化工作业引发的火灾和爆炸事故就高达680起，导致的经济损失几乎超过4亿。石油化工企业加工的资源均是性质极其不稳定，且十分容易与空气中的氧气发生反应，因此，一旦发生火灾或者爆炸事故，在燃烧过程中形成的有害物质是不可估量的，不仅造成大量的人员伤亡，甚至对附近以及几十公里范围内的环境都造成巨大的破坏，使得生态系统遭到严重的失衡，甚至需要长达数十年来进行调整恢复。
1.2石油化工企业化学事故多发
化工企业顾名思义，即是对各类化学物品进行生产加工。石油化工的实际作业中，所接触的资源大多数性质是有毒有害的，部分无毒无害的资源在加工过程中，也容易受温度和压力的影响，或者与空气中的物质产生化学反应，从而形成有毒气体，引发化学事故。化学事故不同于火灾或爆炸，能够即刻造成影响，大部分化学事故存在一定的潜伏期，久而久之。对人员的身体健康或者周遭环境造成损害，同时，也会降低企业的生产效率，降低企业的经济收益。即使在发达国家，石油化工企业仍存在一定的危险性，这也是我国石油化工企业发展道路上的一大阻碍。
1.3环境污染
石油化工企业通常需要对原料进行运输，而在运输过程中，常常会由于处理不当，使得原料出现泄漏现象。我们每年总能听到各种关于石油泄漏的相关报道，由于大自然的生态系统中，缺乏与其相生相克的生物，只能依靠后期人为干预解决石油泄漏的后期问题，但是就目前科技而言，人们针对石油泄漏造成的影响缺少有效的处理方法，只能任由其对环境造成污染，尽全力缩小污染范围。石油化工一旦泄漏，对土壤、河流和环境的污染是长期的，对污染范围内的人们和生物都会造成相应的影响，甚至会导致污染范围内很长一段时间寸草不生、人类也无法居住，造成了生态环境的严重失衡。
2解决石油化工安全问题的有效对策
2.1加强企业监督管理
石油化工企业属于高精度行业，需要确保生产加工过程的准确性、科学性，不容出错。原油的生产加工程序比较繁琐和复杂，作业持续周期较长。因此，无法从生产模式上寻求突破，只能从企业管理人员上下手，加强管理人员的创新意识，跟上时代的脚步，汲取新兴的管理理念，在不断探索的道路上寻求管理模式的转型与升级。另外，石油化工企业的管理层应该适当地提高企业内部员工待遇，不仅能够留住员工，还能够吸纳更多优秀人才丰富企业的人才储备库，从而达到对企业生产加工过程的强力监督管理。
2.2完善生产管理制度
石油化工企业属于高危行业，在生产加工过程中需要加倍仔细，提高员工的安全意识，严格遵守操作规定。因此，企业的管理人员和技术人员应该根据实际操作生产情况，制订一套科学、完善的规章制度，让员工在作业中有依可循，严格按照流程实施操作，同时，建立安全小组，安排安全人员在每个流程进行严格的监管，保证每个环节的工作都能够得到安全准确的进行。另外，企业需要定期安排安全技术人员对实地进行检测，对生产设备进行检查和维护，从而确保石油化工生产过程的安全性。
3石油化工生产中环保问题的应对策略
3.1生产设备的优化升级
石油化工生产加工过程对于设备具有较高的要求，设备的好坏决定了生产的效率和质量，并且石油化工属于高科技产业，需要先进的生产设备予以配合，才能够有效的调整生产过程中出现不必要的能量损耗。另外，先进的设备蕴含着人类的高度智慧在其中，对于存在的危险性加以优化，降低对环境的破坏，推动石油化工企业的可持续发展。
3.2绿色环保化工技术的开发
绿色化工理念是石油化工企业环保工作开展的首要目标，只有拥有正确的环保意识才能够推动石化企业的环保工作。石油化工企业所采用的能源大多数是不可再生资源，因此，在实际生产加工过程中，需要工作人员合理利用资源，尽可能多的对生产加工过程中产生的资源进行重复利用，让资源得到充分使用，杜绝浪费。另外，应该及时对石油化工企业生产加工过程中制造出的废渣和有害气体进行科学合理的处置，真正的将绿色环保化工技术运用到实际操作中。
4结语
石油化工所创造的能源是推动人们生活发展必不可少的角色，石油化工企业所需的资源较为特殊，大部分为不可再生资源，若想要保证石油化工产业的可持续发展，就需要对这些资源进行合理分配利用，充分实现资源利用的最大化，避免不正当使用，出现铺张浪费的现象。随着时代的进步和科技的发展，对于石油化工方面的作业更加追求科学合理，实现资源的优化整改。同时，石油化工企业在日常管理中，也应该着重加强对安全隐患和环保两个方面的意识，避免因为安全事故的频繁发生和对环境造成的影响，破坏企业的公信力，造成企业不可估量的经济损失。
参考文献：
[1]王伟,何金昌.基于石油化工安全和环保的分析[J].化工管理，2018(11):51.
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石油化工技术范文7
关键词：石油化工工程；造价管理要点；造价管理策略
0引言
当前，全球经济化的发展进程持续加快，尤其是在国际市场中，国内外的石油化工企业之间的合作工程更加密切，而中国国内的石油化工企业在与国际市场进行衔接，需要根据国际贸易市场进行交易的惯例开展工程，这也对新时期石油化工建设项目的工程造价管理提出了更加巨大的挑战。石油化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作，并且明确工程造价管理的要点内容，在此基础上才能够实现对工程建设过程中资源的优化配置以及施工工序的调整，从而切实的提升石油化工工程造价管理的质量和效率[1]。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。
1石油化工工程造价的管理要点以及控制原则
1.1石油化工工程造价的管理要点内容
石油化工工程的建设在成本控制管理过程中主要的内容有施工准备阶段、原材料采购阶段和设备机械调配阶段以及后期正式施工阶段的成本控制管理。而不同阶段的工程造价，监督管理以及对于工程资金的合理分配，对石油化工工程的持续开展具有科学性的指导价值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工准备阶段中，必须要根据该石油化工工程的建设特点，构建起相对合理的成本管理以及为业主服务的成本控制框架体系，然后建立起相对完善的成本分区管理服务模块，并且注重对合同内容中重点规划的施工建设环节进行成本管理。施工团队在正式开始施工建设的过程中，必须要注重对于原材料采购阶段的成本风险控制，首先，根据前期的成本预算以及不同施工环节所需要应用到的材料数额进行限额采购；其次，在采购期间还应该注重科学安排采购团队的采购进度，确保每一次的物料采购都能够在规定的时间内快速完成[2]。除此之外，管理人员还应该对石油化工工程的施工设计图纸与该工程的相关文件资料进行深入地掌握，为后期施工建设的顺利开展以及成本造价的科学管理提供相应的数据支持[3]。
1.2石油化工工程建设项目造价控制的原则
石油化工建设工程本身就具有建设规模较大、建设周期较长的特征，同时，在施工过程中所采用的工艺以及施工技术较为复杂，在前期施工规划阶段中，应该做好该工程项目建设区域的水文地质调查工作。为了更好地确保石油化工工程在建设的过程中对于工程造价进行控制，就必须要将重点放在工程项目前期规划阶段的成本控制工作中。
1.3石油化工工程造价控制的重要价值
工程造价管理工作其实就是指在石油化工工程的建设全周期中，通过全方面、多角度的管理手段采用科学的工程造价管理技术，依托石油化工工程相关经济管理条例以及法律法规等方式，对整体工程建设的不同环节造价内容进行预测，不断优化不同建设施工环节的工程造价方案，并且分析施工建设环节中工程造价方案存在的问题，从而实现对工程建设全周期造价成本的合理管控。通过这种不间断的动态性工程成本造价控制方案，能够帮助石油化工工程在建设过程中实现资源的科学优化配置，并切实提升石油化工企业的经济效益。因此，在石油化工工程建设施工的过程中，采用科学的成本造价管控方式，能够帮助项目在发展的过程中，更好地掌握不同施工阶段的进度以及与成本之间的分配关系，优化该工程建设施工过程中的资金分配模式，切实的提升投入资金的利用效率[4]。
2石油化工工程造价管理的现状
2.1受到市场恶性竞争的影响
市场之间的竞争关系以及竞争活力与市场内资源的供应状况之间具有一定的联系性。近年来，我国的石油化工技术在发展的过程中不断趋向成熟，在这样的发展背景下，许多石油化工企业如雨后春笋般涌现出来。而关于石油化工工程的相关建设，投资比例也逐年攀升，因此，在市场中关于石油化工工程建设行业的市场构架体系相对来说较为完善。与此同时，在市场中不同，石油化工企业的竞争变得更加激烈。但是市场中可供石油化工工程开展建设的资源相对有限，因此，有些石油化工企业是采用了持续降低报价，过度压缩工期和成本的方式来换取泡沫型的市场竞争力。这种以工程建设项目质量所换取的短暂竞争空间，使得整个石油化工工程的市场竞争环境不断趋向恶性化的方向发展，各类型不合理的竞争手段层出不穷。这也使得石油化工企业在发展的过程中违背了市场内部的运行规律，不利于中国石油化工工程的持续性发展以及建设[5]。
2.2石油化工工程实施过程中忽视了前期决策规划阶段的工程造价控制工作
石油化工工程的前期阶段包含了对整个石油化工工程项目的分析、策划、决策、准备等重要环节。根据对石油化工企业内部的工程造价管理状况进行统计发现，当前工程项目的前期规划决策阶段的造价管理，对后期工程项目开展过程中成本控制的影响是巨大的，而关于资金的分配决策对工程造价的影响更是占据了至关重要的地位。
2.3石油化工工程在建设过程中不同部门之间缺乏良好的沟通与交流
石油化工工程在开展的过程中，本身对施工工艺要求高并且整个项目工程的周期较长。在通常情况下，石油化工工程的开展需要由多个相关单位共同协作完成。在发生工程变更和签证时，应及时找到相应的主管部门进行确认，经建设单位同意、设计单位变更后，按照监理单位出具的变更通知单施工。变更增加的工程量和费用签认，按照相关部门的规定流程及时办理审批手续，计入当月的工程造价中。避免建设过程中因不同部门之间沟通、交流不及时造成经济失[6]。
2.4在石油化工工程竣工结算环节中出现的工程造价管控问题
在进行竣工结算时，竣工结算的流程填写以及整体的表格填写方式会由于投资方要求的不同而存在明显的差异性，在这样的情况下，有可能会导致后期工程结算的格式内容达不到投资方实际需要的效果，从而影响到了项目工程结算过程中的造价管控质量。在进行竣工结算时，很多造价人员不注重对结算环节的审核工作，甚至还有一些造价管理人员会要求不同施工环节的管理人员再次对结算内容进行编制，然后再按照统一的结算审核方式来对工作量以及工作内容进行审查，这样的竣工结算环节工程造价管控方式也造成了较大的争议。
3提升石油化工工程造价管控水平的优化策略
3.1注重对石油化工工程前期阶段的项目策划以及项目预算编制工作
在石油化工工程前期阶段进行项目总体策划以及项目预算编制的过程中，工作人员必须要注重对于这一阶段的整体规划和布局，项目管理人员应该积极地参与到项目的整体工程造价规划策划过程中。在对项目进行策划以及项目预算编制的过程中，尽可能的考虑到影响施工建设的因素，从多个维度出发对于该石油化工工程的整体建设支出费用进行预算。尤其是对于一些跨国工程来说，还涉及到了机械设备的出口以及机械设备跨国维护问题，这也对造价管理人员的专业水平提出了较为严格的要求，需要造价管理人员采用专业化的造价管理知识，对于跨国建设过程中遇到的问题，提出相应的对策和意见，从而确保石油化工工程的顺利开展，保障投入资金费用的合理分配以及应用。
3.2石油化工工程施工阶段的造价管控
在石油化工工程正式开展的阶段中，该阶段的工程造价控制要点就是要减少工程项目预算外的支出费用。因此，施工单位在工程项目正式开展之前，就应该对图纸进行会审工作。在施工项目开始之后，还可以应用科学的管理方式对施工过程中涉及到的成本问题进行循环修整工作。工程正式开展过程中，可能会出现与工程计划之间的差异，在差异问题较大的情况下，就可以采用循环调整的原则，对差异问题出现的原因进行深入探究，并且通过循环调整的原则对成本差异进行调整和修复。除此之外，如果项目施工过程中不可避免地出现了成本增加问题，那么还应该认真记录好成本增加引起的造价数据变动统计以及收集工作，从而确保工程项目的顺利开展。
3.3注重竣工阶段的设备、材料等其他费用的结算工作
在石油化工工程开展的过程中，原材料成本费用占据了中国工程建设总成本费用的80%左右。因此，在石油化工工程建设竣工结算阶段中，必须要注重加强对于设备、原材料以及不同项目内容的价款、数量的确认。应该在整项施工的开始阶段就进行对工程设计变更材料的收集以及整合，从而避免后期由于施工时间过长而出现的施工建设环节偏差、原材料的使用量与预计量偏差较大、施工流程不明确等纠纷，在竣工结算阶段就可以依据收集的资料，对照设计变更文件、工程联络单等完成变更和签证的核对工作，做到不缺不漏。最终，确保石油化工工程结算的总造价客观、完整。
4结语
石油化工技术范文8
石油化工类企业中的电气工程施工管理工作需要以下几个方面促进其实现资源优化配置和健康快速发展的目标。这几个方面可归纳为安全管理、技术管理、原材料和设备管理、工程人员管理及工程设计方案等。
关键词：
石油化工；电气工程；管理
1石油化工电气工程的科学设计与规划
石油化工产业的电气产业工程管理中尤其重要的是应对施工安全、施工质量这两方面加强监督与控制。提升施工技术与流程，从而提升电气工程的综合实体水准。另外，电气管理工作者应该用专业知识及职业素养培养进行自我管理。运用科学的手段使工程施工顺利进行，将事故的发生率降到最低。总而言之，就是需要工作者严格管理电气工程的质量检测和监督环节，从各方面确保电气工程安全、正常、高效的运行。石油化工产业的电气工程管理进行还需要各部门之间相互合作、沟通。其中设计单位的技术支持、指导参与，施工部门的科学管理、质量监督等都是电气工程完成所需的比不可少的重要条件。
2石油化工电气工程的具体管理方法分析
2.1提高石油化工电气工程的设计水准
石油化工电气工程的设计，需要考虑的有以下三个重要方面：成本、整体布局、经济利润。在这三个条件兼具的情况下才能使工程的需求和水准达到最初的设想。所以，合理的相关装置是工程顺利完成的必要条件，这也使得电气设备的保护工作成为了一项必不可少的重要程序。综合考虑，石油化工电气工程的设计应当采取高空架设或隐藏埋置的方式。其中，工作人员还需将工程所需要的架设高度和埋置的地理位置清楚的标注出来，这样才算的上是工程完备、工作妥善。
2.2加强电气工程的原材料和设施设备管理
电气工程的原材料和设备管理直接影响到电气工程的整体设计及工作效果。对于工作人员而言应该清楚的了解工程中所需的原材料，严格按照材料的性能、功能和对应的设计方案去检测材料设备的性能。再者，设备及原材料在仓储、运输过程中也应该妥善合理的包装、保存。原材料及设备对功能、外观的保护维持是我们产品成型的前提，而且相应的数据处理及信息备案也是对以后产品装配的检测与保障。
2.3做好电气工程的施工质量管理
由于电气工程是一项需要隐蔽的工作，自然它也成为一项重点管理任务进行实行。管道，埋置，焊接等施工过程都要严格的进行并以仔细的态度管理。当然电气工程的施工质量管理也需要各部门之间默契配合，这样才能使得工程顺利完成，所以处理好各部门之间的协调工作也是施工质量管理的重要前提。
2.4工程施工技术的培训
石油化工电气工程工作的过程中，电器工程监理人员要带领工作人员做好施工指导。设立电气工程相关技术培训班、制定学习目标，尽可能多的组织集体学习，确保工作人员熟练掌握施工技术，并透彻的理解施工工程规范条例。这有助于施工达到质量要求。在招聘选择电气施工人员上，以上探讨交流的方式促进施工人员对专业知识的吸收。把施工安全意识深深的烙在每位施工人员的心中，降低石油化工电气工程施工过程中的危险系数，保证施工安全。
2.5对设备进行调试管理
不同的化工生产项目对应不同的电气工程设备。对于这些设备，定期的维修、保养、检测，是必不可少的。电气工程设备不仅要做到定期维修检测，记录事实情况也同样重要。针对那些不符合标准的电气工程直接采取不同意安装措施。比如，电气工程设备中的弧形光线设备、电源配备保护调试等，都要经过精密计算，规范操作，并保证良好的售后服务。在施工末期，要提前做好试车监管准备、清楚操作标准，并带领监理人员、工程主办方、投资项目负责人，一起见证经各方共同筹备努力的电气工程的完工。经过多方联合检查，发现存在的问题，并及时找到解决办法，避免不良工作造成极大经济损失。除此之外，施工建筑要保证材料和图纸搭配，具有良好的统一性。
2.6增强电气工程施工的质量安全
首先，要明确安全用电技术和安全用电组织统一，设立对应的技术档案；再则，确立适宜的培训管理制度，对参与人员和施工人员制定严苛的学习教育培训时间，确保电气工作人员持有电工证；第三：优化技术制度。电气工程工作人员的技术操作都有相对应的数据记录，包括日期、维修程度都有详细的记录说明；最后，强调石油化工电气工程在施工时要按照安全规范进行，切不可偷工减料。
3结语
石油化工电气工程的相关管理制度，把全部的生产数据都进行了加工，此外，也要掌握各阶段不同工人的真实水平。电气工程管理在极大程度上保证了该企业日常生产流水线的稳定和有序进行。安全、流畅的生产渠道是提升石油化工电气工程的根本特征。
作者：季雨 单位：中海油田服务股份有限公司油田技术事业部制造中心
参考文献：
[1]李玫.试论石油化工电气工程的管理策略[J].化工管理,2016,12:16.
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