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石油企业管理创新范文1
随着经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、管理创新理论概述
1.管理创新的内涵。管理创新就是指组织为了更好地实现目标，管理者依据组织内外环境的变化和需要，通过改进守旧的、僵化的、不适时的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先进的、灵活的、适时的管理思想、制度、程序、方式和方法，对资源重新进行更有效配置的创新性活动和过程。
2.管理创新的作用。20世纪70年代以来，日本出现经济发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“管理创新”，特别是管理创新对日本经济发展起到了至关重要的作用。概括起来，管理创新的作用主要体现在以下几个方面。(1)提高资源使用的效率和效益。管理创新的本质在于创立一种新的资源整合和协调范式，以便使企业资源使用的效率和效益更为有效。(2)推动企业稳定健康地发展。管理创新通过创立新的更有效的资源整合的方式与方法，不仅能为企业的健康发展奠定坚实的基础，而且能使企业产生更大的合力，从而为促进企业的快速成长创造条件。(3)增强企业核心竞争力。管理创新不仅具有整合功能，而且更难模仿，它对企业创新能力的提升起着支持、整合和催化作用，是形成企业核心能力的前提和基础。
二、中国石油企业管理创新现状分析
1.中国石油企业管理创新存在的问题。同西方大石油公司相比，我国石油企业管理创新整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。综合起来，存在着以下几点问题:(1)国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;(2)已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范;(3)与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;(4)没有完全建立有效的激励机制;(5)企业管理组织机构没有完善;(6)成立股份公司后企业管理如何转变;七、重组改制后各个公司的关系如何处理。
2.中国石油企业管理创新的制约因素。企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但是企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。(1)石油企业的自身特点。石油企业同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征，这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。(2)企业创新激励政策导向。企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油、成品油长期处于供不应求状态，为提高油品产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。(3)企业创新氛围。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。
三、中国石油企业管理创新的途径
1.管理理念创新。为了迅速适应变化着的内外环境，企业和企业的管理者应自觉进行观念创新。管理理念的创新包括以下几个方面：(1)摒弃计划经济下“等、靠、要”思想观念，树立市场经济竞争观念。(2)摒弃以财、物为中心的观念，树立“以人为本”的观念。(3)摒弃求稳怕变的观念，树立敢于变革，敢于创新的理念。
2.管理组织创新。今天，随着石油企业业务流程的信息化、标准化、专业化、市场调节化以及全球一体化的加速进程，石油企业的管理创新应通过削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的“高耸型”结构向“扁平型”结构再造，这样使成本大大降低，效率大大提高。
3.管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业要积极借鉴国外企业现代管理规范，探索和形成一整套有中国特色的、适应新形势下石油企业发展的现代企业科学管理制度。从目前看，需以ISO系列质量保证体系建立为契机，创新管理规范。
4.管理技术与方法的创新。石油企业的特点决定了经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。
5.资本运作创新。巩固甚至扩大企业的经营规模,确定企业的投资方向,成为众多石油企业面临的问题。石油多种经营企业真正要发展成为国际知名企业，都必须经历产业资本向金融资本转化的过程。市场经济要求我们这样做,使巨大的产业资本与金融资本紧密结合,形成石油工业多种经营企业的规模战略优势。
6.人力资源管理的创新。人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法,也不可能用片面的物质刺激,而必须研究如何尊重和重视员工的个性,如何向员工提供发展机会,使员工在个人发展和企业发展融为一体。
参考文献:
[1]韩中和著:企业竞争力―案例实证研究[M].复旦大学出版社,2000
石油企业管理创新范文2
关键词：石油企业；管理创新；策略
一、石油企业管理创新的必要性
1.市场竞争的需要。随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的不断发展，我国企业所处的市场环境也在不断地发生变化。在此背景下，石油企业必须根据自身的特点，对内部管理环境、制度和方式等进行创新，同时构建新型的企业服务模式和营销理念，使石油企业能够提升自身的整体实力，更好地适应激烈的市场竞争。2.技术发展的需要。现阶段，影响企业发展最重要的因素之一就是科学技术，石油行业相对其他行业来说科技含量更高，对技术管理创新的需求也更大，如果石油企业在石油勘探、石油开发和化工工程领域处于落后状态，那么必然会被市场淘汰。因此，石油企业应积极实施管理创新，以适应技术快速发展的需要。3.企业内在的需要。石油是一个国家的重要储备资源，当前在全球范围内都处于供不应求的状态，因此石油企业是国家重点扶持企业。这必然导致石油企业与其他工业企业相比存在一些弊病，例如企业缺乏活力，企业员工竞争意识薄弱等，这些问题都对企业的发展造成了消极影响。因此，在经济体制改革不断深入的背景下，石油企业为了提升自身的市场竞争力，就必须要尽快改变管理理念，满足企业内在的需要。
二、我国石油企业管理现状
1.主观创新意识较弱。石油企业管理者主观创新意识较弱是当前企业管理中一个较大的问题，导致实际中的管理方式与管理创新目标存在一定的偏差。究其深层次原因，是管理者还没有形成足够的市场竞争观念，缺乏相应的市场竞争危机感。另外，一些管理者虽然也极力鼓励创新变革，但是却没有将变革切实地落实到实际工作中。2.参与主体狭窄。不得不承认，我国大多数石油企业对创新工作的参与程度较一些跨国石油公司而言还显得十分狭窄，企业管理创新主要是以内部高层管理者为参与主体，创新内容和创新流程的制定也鲜有企业技术人员和基层操作人员参与。而实际上，企业技术人员和基层操作人员才是企业活动的主体力量，他们的意见和建议对管理创新有着极为重要的指导作用。因此，当前石油企业的管理创新是一种缺少群众基础的创新，也是一种不纯粹的创新，它失去了管理创新最重要的意义。
三、制约我国石油企业管理创新的因素
1.石油企业自身的特点。首先，石油企业同其他工业企业相比具有投入高、消耗大、风险等级高的特点。具体体现在：第一，油气资源全部深埋在地下，勘探采集的难度大、效率低；第二，自然条件和环境规律对原油生产有极强的制约性，石油企业生产的成本极高。第三，通常情况下，石油企业的工作环境都十分恶劣，企业的人力成本和社会负担较沉重。以上这些特点都决定了其管理创新的难度和约束条件要比普通的工业企业多很多，因此导致石油企业在管理创新方面很难有大幅度的突破。2.石油企业创新政策导向。企业内部创新激励政策对企业创新方向有很强的导向作用，众所周知，我国石油一直处于供不应求的状态，因此为了提高原油产量，我国石油企业在技术创新和技术研发上不惜投入大量人力、物力和财力，但对管理创新却没有足够的认知和重视，这也是当前石油企业管理创新积极性不高的主要原因。3.石油企业创新氛围。良好的企业创新氛围造就了企业良好的创新意识，在好的氛围中，无论管理者或是操作者的思想都更加活跃，而如果在较差的氛围中则会导致人们的思想僵化，思路狭窄。我国的石油企业仍长期处于计划经济环境中，对市场的反映速度缓慢，缺乏危机意识，因此很难形成企业良好的创新氛围。
四、石油企业管理创新的途径
1.管理理念方面。首先，石油企业应该加强自身的市场经济竞争观念，摒弃过去凡事靠上级、等政策的依赖思想。石油企业在经历国企体制改革后，已完全被投入至市场经济大环境中，因此企业要想得以长久生存和持续发展，就必须要面对市场、与市场接轨。第一，石油企业要以市场的供需变化为基准，更新自身的管理理念、管理手段和管理方法，要让自身更加适应市场机制。第二，石油企业应该在经营中树立以人为本的思想，管理者应该将重点和注意力集中在建设企业文化和培养企业正确价值观上，而不应仅局限于对企业内部的财务和人力进行管理。企业管理者应该培养内部员工强烈的责任感和使命感，让员工在企业获得充分的尊重，从根本上调动员工的工作积极性，树立其主人翁意识。2.科学技术方面。科学技术是第一生产力，石油企业的一切管理创新都必须建立在先进的科学技术上，因此科技创新是企业管理创新的主要内容。科技创新的重要作用在于能够提升企业的市场竞争力，推动企业全面发展。我们应该认识到，科技在不断发展，因此企业的科技创新需要企业各层员工齐心合力、坚持不懈地努力，而它也将成为一项长期持久性的常规工作。在上文中我们已经总结，高风险、高投入、高技术是石油企业特有的特点，因此石油企业必须在生产经营中充分利用新设备、新工艺和新方法，更好地提升市场竞争力，真正实现“走出去”的战略目标。3.组织结构方面。企业要想良好地运行，就必须具备科学的组织结构。企业管理制度创新过程中必须随之有组织构架的革新，只有组织构架更新了，才能充分发挥出集权与分权的优势，才能使石油企业的管理显现出应有的成效。4.企业流程要创新。当前石油企业十分重视分工生产，这种分工生产使企业经营管理理念更注重片面效益，虽然局部效率得到了提升和优化，但由于对企业整体流程有所忽视导致企业的整体流程效率较低。因此，石油企业需要对整体经营流程进行改进，企业管理者应根据市场发展情况对经营流程进行重新评估和改进，使企业能够适应外部环境的不断变化。5.企业文化要创新。新时期，石油企业的企业文化是各级员工在长期生产经营中形成的理想观和价值观，积极向上的企业文化能够加强员工的凝聚力，成为企业前进方向上的指路灯。同时，良好的企业文化也是企业发展道路上最珍贵的无形资产，需要企业不断地发展和完善。
五、结语
在全球经济一体化的背景下，我国传统企业受到市场复杂多变环境的严重冲击，石油企业经过重组改制上市后，为了能够更好地发展，就必须按照市场经济模式进行规范运作，这必然对石油企业的管理思想和管理手段提出了新的要求和挑战。因此，石油企业应积极建立现代企业内部管理制度，实施必要的管理创新机制，从根本上增强企业的核心竞争力。
参考文献：
石油企业管理创新范文3
石油作为我国重要的支柱性产业，石油价格的波动将对我国经济和人民生活带来重要影响。新的时期，我国的石油企业需要及时调整发展策略，不断解决经营创新中存在的问题。本文将从石油企业经营管理创新的现状出发，探究其中存在的问题以及相应的解决方法。
关键词：
石油企业；经营管理创新；存在问题；策略
近年来由于国际油价低位震荡，国内外竞争空前激烈,石油企业生产经营形势严峻。加之受我国法规与市场需求的影响，石油企业的利润被进一步压低。在这样的大背景下，石油企业只有转变传统思想观念，实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。
1石油企业经营管理创新的现状
1.1缺乏创新意识和手段很长一段时间以来，我国的石油产业都处于垄断经营的状态，作为行业中的“龙头老大”，石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识，对于市场变化波动敏感度较低。现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理模式与方法上的创新，对创新经营活动只是简单的进行局部的创新，而因长期缺少创新实践，创新经验与手段较为匮乏，很难实现真正的突破与创新。
1.2创新方式简单与国外的石油企业相比，我国的石油企业管理创新参与的主体较为狭窄，因此大面积的创新很难真正开展起来。同时，从创新方式上来看，我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能，实用性较差，创新程度较低，没有立足于行业本身，因此难以取得大突破、大革新。
2石油企业经营管理创新存在的问题
客观来看，石油企业经营管理创新受到的局限一方面是因为石油与其他行业相比需要更多的资金投入，加上风险较大，成本较高，石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。
2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下，石油企业需要掌握市场的动向，及时调整经营生产战略，防范市场可能出现的风险。但是就石油企业管理的现状看来，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企业管理者没有对市场，对企业发展形成正确的认识，改革思想，忧患意识较弱。加上一部分员工虽然对薪酬水平有着较高的期待，但缺少改革的意愿，认为任何事情都应该企业包办，安于现状的思想十分普遍。
2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下，我国的石油产业一直处于垄断地位，对于市场波动反应速度较慢。虽然随着社会主义市场经济的不断完善，我国的石油企业也开始了转型但由于长期受到传统思想观念影响，其改革大多不够彻底。在管理时依然存在管理机构冗杂，管理幅度较大，管理制度繁琐，责权未实现完全统一。管理体制中出现的诸多问题直接反映于石油企业经营管理中去，石油企业的生存与发展也受到了进一步制约。
2.3管理机制问题管理机制较为刻板，没有形成完善的员工激励机制，依照传统的管理机制对新时期的石油企业进行管理，部门间、员工间就缺少相应的沟通联系桥梁。很多企业员工对于企业经营管理的创新大多十分被动，很多创新措施很难真正落实下来。
3石油企业经营管理创新的策略
3.1转变思想观念石油企业由于受到传统计划经济的影响，造成企业的员工甚至领导都缺乏创新的意识。随着经济体制的转变，企业要想发展生存就要面对激烈的市场竞争，企业只有不断的根据市场需求进行企业管理理念以及管理方法的改变，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，企业在实际的经营管理中，还需要贯彻落实“以人为本”理念，发挥企业文化对员工的感染力向心力，并且企业还要敢于摒弃求稳怕变的思想观念，要勇于创新、敢于变革，推动企业更好更快的发展。
3.2管理体制创新管理体制创新是石油企业经营管理创新的重点及难点，这需要企业在科学管理理论的基础之上，结合企业实际运营的现状和市场的实际情况进行组织机构的变革与创新。加上很多石油企业都存在着部门间的相互排斥，工作脱节现象，因此企业内部难以有很高的凝聚力，且人员之间很少合作和交流，这就容易造成企业员工思维的僵化，创新很难真正实现。对传统的管理模式进行优化，改变管理机构冗杂，管理幅度较大，权责不统一的现状，精简机构，强化各部门间的合作与交流，进而促进员工间思想的碰撞，提升管理效率与管理水平。
3.3管理营销机制创新石油价格市场波动极大且走势难料，石油销售企业需要将强化销售的立足点转移到提高效益基础上来，不断的挖掘市场中的潜力，让潜在市场为企业增加活力。这就需要企业在管理营销机制上进行创新，一方面要构建零售增量的新体系，另一方面要及时根据不同时期的市场变化情况提出相应的销售营销策略，注重销售节奏的把握，及时降低甚至规避市场中的潜在风险。在新的时期，石油企业需要抓住机遇，实现自身管理营销机制的创新与发展，按照现代企业管理制度，制定出一套符合市场规律的管理营销机制。
4结语
受多方面因素影响，全球石油价格持续走低，这就使得我国的石油企业在石油销售项目上面临着更多的问题与挑战。作为石油企业管理者需要正确地认清形势，正确对待石油企业管理创新中所面临的问题，并积极提出相应的解决方案，实现管理机制，管理体制的创新，转变传统观念，抓住机遇，迎接挑战。
参考文献：
[1]石俊.石油企业绿色人力资源管理模式研究[D].西南石油大学,2014.
[2]张玉珍.基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究[D].上海交通大学,2010.
石油企业管理创新范文4
关键词：低碳环保；石油；创新
在当代低碳环保经济的视角之下，企业要想得到持续又稳定的发展，就要积极的相应国家低碳环保的号召，在创新的基础之上又紧跟社会发展的步伐，使企业的发展越来越充满着活力。对于石油企业来讲，低碳环保的经济倡导为企业在以后的发展提出了非常有力的挑战，石油企业要想在现在的这个环境之下的到生存，就必须实行在管理方面的创新，改变原来的那种污染环境的发展模式，使改变之后的管理是符合低碳经济的基本要求的，只要这样才能实现石油企业的持续可发展的状态。
一、在低碳环保的环境下石油企业管理模式创新的必要性
在低碳环保的这个大环境之下，石油企业将管理模式的创新是让企业实现可持续发展的重要措施也是必要措施，随着我们国家越来越来越要求企业是在低碳环保的情况下生产，所以低碳环保已经不仅仅是口号的问题，这种发展模式已经运用在实践中并且被社会的各个领域范畴的人士所接纳，同时低碳环保的这种理念对人们的生活和观念也产生了巨大的改变，生活方式中的低碳化环保化也成为人们日常生活中追求的目标。所以，对于以生产开发化石能源的石油企业，在全社会都在追求低碳环保的这个环境之下，也必须顺着这个趋势对自己的发展模式做出相应的改变，是现在模式上创新，以积极的相应低碳环保的口号，实现自身的可持续发展的模式状态。石油企业在管理模式上的创新是在其企业的发展结构之上积极的寻找企业发展的特点和顺从现在社会发展的环境制定有利于企业整体发展的科学的创新改革，从而获得最大的潜在利益。石油企业的管理创新主要有以下三点重要意义：第一，有利于石油企业坚持科学的发展观，走国家倡导的可持续发展的道路。由于实现了管理模式的创新，对于之前不合适企业发展的模式进行改革或者完全剔除，这样才可以实现企业资源上的合理分配。第二，有利于石油企业管理摸式的完善，进而可以推动石油企业的可持续发展。企业管理的创新是一个企业能够永远保持活力的必不可少的手段之一，在现在低碳环保的经济视角之下，不少企业都开始经营管理模式上的创新改革，以使自身的结构特点来适应社会发展的需要，对于我们的石油企业来说，管理创新这个步骤是不能忽视的，人才创新的基础上才可以紧跟着社会的不断发展。第三，有利提高石油企业中的竞争力。在当代石油企业竞争力非常激烈的环境之下，跨过的石油企业和一些国际的石油企业对我国的石油企业带来了非常大的挑战为了能够积极的应对这些挑战，我们只有不断的创新，学习先进的管理方法，增强我国石油企业的竞争力，能够在石油企业中占领到优先的地位，因此石油管理模式的创新也是实现可持续发展的必要战略。
二、石油企业管理创新的主要措施
1.变更传统的生产模式
在低碳环保的经济视角之下，石油企业必须要改革以往的传统模式，积极的适应现在的经济。只有这样，石油企业的竞争的优势才可以长存，也只有这样才可以实现可持续发展的最终目标。采用低碳环保的发展理念和战略是石油企业要想实现永久发展的必然要求。石油企业要想实现可持续发展的模式就必须要摆脱传统的“高能耗低能效”的生产模式，实行企业在结构方面的全面调整，淘汰落后的产能，优化企业的配置资源，同时降低资源的能源消耗问题，改变以污染环境为代价的传统模式，咱们要积极的研发新的技术产业，绿色能源产业，开发可再生的能源，通过技术创新的对传统的产业改造，建立一套健全的科学的适合企业的管理制度。并且对其不适应低碳环保发展要求的地方进行全面的改革改组，为企业实现永续发展提供动力，使管理的创新符合企业原有的特色和低碳环保经济的发展，大力的培育石油企业的竞争力。在转变传统模式的生产方式中要努力的拓展企业管理的新领域：一是要把在生产经营的过程中遇到的热点和难点作为管理创新的重点，为石油企业的持续了发展提供高效的管理模式。二是建立资源节约型的生产模式。石油企业是消耗资源的大产业，所以我们必须要注意要降低能耗提高能源。必须在炼油企业中，应该构建减量替代，资源化和再利用等技术的支撑体系，加强对成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的资源。三是，在精细化的管理方式在进行深入的研究。因为石油企业是属于技术和资源密集的行业，所以不仅要注重系统化，更注重精细化，所以要在精细化的管理上在进行深入的研究，这样才能实现企业的持续发展。
2，实现技术上的变革
石油工业是属于资金和技术密集的行业，因此要在技术上才用先进的生产技术作为支撑，随着科学技术的不断飞速发展和，石油的勘探和开发难度也越来越大以及新能源的不断开发，所以石油企业的生产技术也处于劣势地位，要想在竞争中不被巨大的竞争浪潮中所击退，世界各地的石油企业也纷纷的加入到了对新技术的研究队伍中，如负压的钻井技术，水平钻井技术等等。所以为了能够更好的适应低碳经济的发展，我国的石油企业应在节能减排的技术上进行探索和创新。比如，在原有的管理模式上融入节能减排的观念，采用先进的节能技术实现资源的最大化利用。石油企业也可以运用节能降耗的技术来提高煤油气等能源的使用。
管理模式的创新不仅仅可以转变企业的经济发展模式，同时也可以提高企业的经济效益。由于石油企业是不可再生资源，这就要求石油企业必须要进行管理方式的创新。同时我们也要注意，企业管理的创意要在合适的环境和内容之下合适的切入才可以取得最佳的效果，进而才能实现石油的可持续发展。
作者:宋航 单位:中石油东南亚管道有限公司
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业.2012（02）
[2]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J].中国行政管理.2012（02）
石油企业管理创新范文5
关键词：低碳；经济；石油；企业管理
社会经济的发展与环境共存互助的议题已经成为当今世界人类命运共同体可持续发展的挑战。如何在低碳经济下摒弃传统污染行业弊端，重塑传统能源行业荣耀是中国石油企业需要深刻思考的[1]。在当前国际环境下研究环保型企业管理创新模式能极大丰富和完善中国特色能源行业的价值观和发展论，在企业管理创新的同时塑造员工积极性，使得企业的观念创新、技术创新、制度创新同步发展，互相结合。全面优化中国能源企业在低碳经济时代的国际影响力[2]。基于低碳经济这个时代背景，重点探讨传统型能源石油企业的管理模式、创新手段。将现场价值和理论基础相结合，通过对企业发展和市场进程中一些问题的预判进行管理方面的问题探讨。为石油企业深度改革和系统创新提供管理创新框架与对策，全面优化能源配给的结构性发展问题，提高石油行业发展水平。
1低碳经济理论
低碳经济就是在可持续发展框架下，以环保理念为引导。依托技术、管理和制度进行传统产业转型和工艺改造而达到的一种经济与环境协同发展的概念。当前各国已经通过新能源开发降低煤炭石油等高碳能源消耗，以温室气体排放为衡量标准而开始执行。为达到经济与环境的共赢发展，产业结构的优化是前提，管理制度的创新是保障。而不断开发减排新技术是整体布局是否成功的触发点。在石油天然气产业框架中，减少化石能源一次消费，提高能源利用率是低碳经济的关键。我国的油气炼化企业就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）为基础，将油气炼制过程中的能耗和污染物进行技术创新式的优化。在中下游达到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）标准。低碳经济的兴起与壮大在生活生产中的各个领域都有所表现，例如低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同领域是否成功的关键就是能否减少温室气体排放。在低碳社会前提下维护生态平衡发展低碳经济。现阶段在全球范围内，低碳经济不仅仅是一个口号和概念，而是已走向现实并对实体经济产生巨大的影响，同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。从国际动向看，节能减排、降低能耗的举措得到了普遍认可，并逐渐由国际共识转为实际行动，全球向低碳经济转型的趋势逐渐明朗，国际大石油公司应积极应对。
2企业管理创新理论
企业的管理创新顾名思义指通过全面优化管理系统效率，进行新思想、新观念、新方法、新技术、新流程的引入与运用，指引企业不断优化改进而获取更高社会地位、国际影响力和经济效益的综合办法。在具体做法与理解当中关键性要素是提出一种新思想、新理念；其次为建立一种新的管理制度、管理方法，促进生产效率的提高；再次构建一个新的组织结构，并进行推广和运作；最后是创建一种新的管理模式并推行一个新的运作流程。具体说来应做到如下要求：（1）管理创新有确定的活动目标，要按步骤循序渐进地推进。进行创新型管理是其首要目的，获取盈利最大化是其最终目的，提高企业整体效益，追求经济利润最大化；（2）管理创新具有很强的能动性。企业需对内、外部环境的变化做出快速反应，它是管理创新活动积极主动适应环境变化的过程。在此种情形下，企业的创新包括主动创新和被动创新两种；（3）管理创新引入了一种新的管理要素及其要素组合方式。它涉及到新的经营思想、新的组织结构、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理创新包括主动创新和模仿创新两种创新方式。此外，管理创新的作用表现在以下几个方面：第一，提高资源利用效率。实质上，管理创新通过创设一种高效的资源整合范式，以达到优化配置企业资源的目的；第二，推动企业永续健康稳定发展。管理创新通过创设高效的资源整合范式，使企业的资源产生出更大的合力，为企业的永续健康稳定发展奠定坚实的基础；第三，增强企业核心竞争力。管理创新具有很强的整合能力，并且难以模仿，它有助于企业管理创新能力的提升，是形成企业核心竞争力的基石。
3石油企业管理创新的现状
石油勘探与开发为资源密集型和资金密集型行业，中国相关行业的发展通常的国有控制的央企计划型生产，与市场接轨性弱，外部资金活跃性小。到了2000年我国石油行业开始进行改革，打破了原有的大锅饭模式，在重塑企业分工和市场开拓偏向的同时引入国外资源，并积极让民间资本进入该行业。结果数年的发展石油企业建立了高效而新颖的社会主义市场经济许可下的现代化企业管理模式，逐步从半封闭的状态融入转型到市场经济下的全面开放竞争当中。其技术积累、经济积累和国际影响力都有了显著的提高。鉴于此，我国石油企业取得了一定的管理创新成果和经验，但是遇到的困难和问题也是不言而喻的。笔者结合自身工作经验，总结代表性问题如下：
3.1创新意识薄弱
当前的中国企业大多数还是以国内市场的独立核算与预算思维模式进行运作。缺乏国际化运作经验，专业化的技能和创新创效理念。加之相关基层干部没有企业开拓意识，自身的知识储备和管理经验匮乏，根本不具备低碳经济背景下的行业敏感性更谈不上企业的创新意识了。其次国内石油企业还是以重技术轻管理为企业文化主线。喜欢把大量的财力、物力投入到新装备、新工具和新工艺的研发和应用当中，认为管理创新徒有其表，不想创新也不愿创新。导致了基层员工的慵懒和散漫，久而久之就形成了不思进取的企业诟病。
3.2创新氛围不足
创新意识的培养源于企业文化的烘托。如果一个积极向上处于蓬勃发展期的企业鼓励员工创新并烘托出热情而积极的创新氛围，那么这个企业就能长盛不衰。而我国经济体制下的石油上下游企业长期以来受固有计划经济的影响已经形成深化改革、执行文件、命令传达式的企业工作规范。在高纪律性的要求下与市场产生了一定的偏差甚至脱轨。所以在内生动力和市场竞争力上都表现出极大的不足。更谈不上管理上的创新创效机制了。历史上的石油天然气板块一直是为中国的经济和国家的发展进行支撑。石油企业员工没有危机意识，总认为是大锅饭，甚至金饭碗。多重趋势和氛围下的诸多因素综合导致了我国能源行业普遍存在创新氛围不足。
3.3创新参与主体面狭窄
国际上的石油企业往往是跨国大公司，员工由多个国家的人员以及多个智囊团组成。其区域差异、文化差异和国家差异的不同给管理上带来困难和挑战，但更带来了创新的机制。而中国的石油企业在管理创新与创新参与者方面往往仅局限于机关专职部门和少数直属业务的参与者，其影响力和反馈效果往往不尽人意。落实到基层甚至会带来职工的反感。由此可见，传统石油企业的创新主体面过于狭窄，在管理、技术与宣传部门的分工和职责上安排不合规，其效果做不到闭环管理，导致总部与各油田脱节，机关与基层脱节。
4石油企业管理创新办法
4.1市场研究与开发创新
我国因为社会主义公有制为主体的国情和历史上计划经济的传统固有观点导致当前的油气田勘探开发企业处于国企掌控当中，而作为国民经济的支柱，国家战略资源的油气生产更是长期受国家计划性统筹协调，市场刺激性差，资本注入与调配灵活性小。尚未放开市场主导下的经济性贸易刺激机制以至于石油企业国企大锅饭意识强烈，市场意识淡薄。相关领导与职工没有经济关联与市场竞争意识。而经过几轮的石油企业改革后虽然获取了部分市场资本的注入但是并未实质性改变这一现状。下步必须学习国外相关企业管理经验，以“要么企业消灭亏损，要么亏损消灭企业”的大无畏精神进行基于中国国情的石油市场研究与经济触发性创新。逐步形成国企混合型创新型、髙效的市场营销策略。
4.2企业组织与管理职能设计创新
管理上企业的组织架构科学与有效性能全面调度各部门劳动积极性，提升企业管理职能。但是我国石油国企通常是政府职能式的高度集中管理模式。各厂处、各部门拥有完善的职能机构，虽然在管理体制上标准而完善，但在执行力和创新性上往往不尽人意。经过多年的运转后最终形成了结构冗余组织形式单一，“大而全”、“小而全”的壁垒式机关作风，且思想僵化，办事态度消极。其次从现场管理来看，石油企业往往是“傻、大、粗”的现场操作居多，设备管理和基层管理上往往较为粗放。综上所述，种种的诟病、资金和历史原因都制约着企业的创新和发展。基于此石油企业必须克服人员配置和思想问题，将管理倾向于前线和现场。资金也适当偏向于基层，全面调度职工经济性，优化配置企业生产经营要素，调整石油企业组织结构。积极推行石油企业的系统性管理创新，彻底优化企业改组进程。
4.3实施激励机制创新
现代化的企业注重员工的创新性与积极性。努力营造出一种以人为本的工作氛围。而靠合理的激励手段进行营造是一个直截了当的办法。人才的管理离不开成本的支出，而石油企业更是要梳理人才发展战略，将企业的核心问题放在人制上。多重激励手段有利于员工克服现场恶劣环境，将多余精力和时间更好的投入到高风险和高收益的工作当中。以企业阶段性经营目标为产值参照的企业内部创新激励政策就能集中展示人制的优越性。所以，企业首先需要考虑员工的职位设计，以此为基础进行全员的考核性评定，在奖罚合理的前提下帮助员工成长，同时掌握员工的岗位业绩动态，以科学合理的刺激量，充分发挥员工的主动性和创造性。
石油企业管理创新范文6
随着社会的发展，经济水平的提高，逐渐改变了人们的观念和思想，文章主要针对新形势下我国的石油企业在日常行政管理中发展的现状以及可以进行的创新途径方面进行阐述。
关键词：
新形式；石油企业；行政管理；创新途径
一、日常行政管理模式创新的必要性分析
（一）国内石油工业发展的现状
随着全球经济一体化的形成，我国对于石油的需求量逐渐攀升，并且每年有55%以上的石油来源于其他国家，世界石油行业以及资源供给等问题是使我国经济的增长受到约束的主要因素，尤其是在全球性金融危机的影响之下，给石油工业的发展造成了很多不确定性因素，因而，如何可持续性的满足我国的石油需求是国家发展首需解决的问题。在经过一系列的分析以后，笔者发现只有从行政管理着手，对其管理模式进行创新，才能够为我国的石油企业带来新的一个可持续的、科学性的发展机遇。
（二）对行政管理进行创新的必要性
对于任何一个企业而言，其工作的核心都必须围绕着良好的行政管理体系进行。企业全局性的发展方向是受行政管理控制的，其是企业制度的整体性缩影。若是对行政管理进行创新，能够使企业的发展得到促进，并能够高效率的在企业内部的管理、业务以及财务等工作中发挥作用。笔者认为企业行政管理的特点是多方面的，主要有指示性、权威性、调配性和及时性。其中，权威性是在企业领导权力之上将行政管理建立起来的，其能够将具体的工作内容逐级传达并落实，是企业上级领导对于整个企业工作发展的直接反应；及时性是企业行政管理的人员在多种方式的采用下管理企业内部的各种经营的体现，可见该特征的管理工作是具备较强针对性的；指示性是在行政管理的基础上划分企业内部的员工，在相关管理机制的遵循下从上往下执行管理操作，是企业上下级指示性要求的变现，其能够将企业对于员工的重视性体现出来；调配性则是建立在行政管理之上的企业需要达到的某项要求，是需要在企业各部门和管理人员之间协调配合的。显然，对企业的行政管理工作进行优化创新是时展的必然趋势。
二、创新的措施分析
（一）对企业管理系统进行规范
职能分配不明确的情况时常在石油企业的行政管理中出现，使得各个部门在日常的工作中总是会互相干涉或者出现问题时无人接手，严重浪费了企业的资源以及降低了企业的生产效率。因而对于国内石油企业相关的行政管理机制进行改革和创新已经势在必行了，我们首先需要做的是将现代化的管理机制建立起来，以便于将负面的政治因素影响消除。在进行创新的过程之中，需要在国外发达经验的借鉴下同国内的基本国情相结合，只有这样才能够将科学化管理的有效途径研究和探讨出来。
（二）科学化管理机构的建立
笔者认为只有在合理科学化企业行政管理机构建立起来的基础上才能够有效地进行行政管理的创新工作。因为只有从现目前的发展形势出发，将科学化的行政管理机构建立起来，才能够将满足我国经济发展需求、基本国情的石油工业的行政管理机制构建出来，才有利于避免更重不良问题的出现。
（三）重视对行政管理人才的培养
对于石油企业整个行政管理的工作而言，担任着职能实施责任的是企业内部的行政管理人员，从当前的形势出发，石油企业若想对行政管理制度进行创新，就必须提高对行政管理人才选拔的要求，在选择的过程中尽可能地选择那些具有多元化知识结构、创新意识强烈的人员，只有这样的人才能够和新形势下的新型行政管理的模式相契合。简单来讲，优秀、年轻的管理人员不但能够将新鲜的血液注入在石油企业中，而且石油企业也能够通过年轻的力量，进行原有管理模式的创新，以便于吸引更多的优秀人才，实现企业可持续性发展。
（四）奖惩制度的合理建立
为了对企业内部的工作人员进行培养，吸引更多的优秀人员，首先需要做的便是将满足科学化、合理性要求的奖惩制度完善的建立起来。只有在奖惩制度达到有效性建立的基础上，才能够科学化的对石油企业内部的工作人员进行奖惩处罚操作，提高员工的工作积极性和工作热情，从而使企业行政管理的工作创新引来新的发展前景。
（五）加强企业与员工之间的沟通联系
行政管理主要针对的是对企业内部的员工进行管理，无论是石油企业经济发展的路程，创新管理的进程，还是日常行政管理的过程，都需要进行人与人、人与企业之间的紧密联系和沟通。只有在语言表达有效地情况下，才能够使企业内部的员工能够更好地理解和接受上级下达的工作指标，并在规定的时间内提高工作效率，确保工作质量。另外，通过对企业员工工作心理的了解，能够将更适宜沟通交流的方式总结出来，长此以往能够不断增加员工对企业的信任，以便将良好的工作环境创造出来，达到企业和员工双赢的局面。
（六）合作关系的加强
时代是在发展着的，无论是国家与国家、企业与企业，还是人与人之间的交流是愈加紧密的，对于石油企业而言，若想在时代的变迁中保持强有力的发展力，就有必要进行企业内部行政管理机制的改革创新，以此来将员工的工作积极性提高，而笔者根据自身多年的工作经验认为，只有不断增强企业与企业、人员与人员之间的联系工作，向国外的发达经验学习，定期对企业内部员工的思想组织和专业技能培训，才能够与国际接轨，是员工的自觉意识提高。
三、总结
在新的发展形势之下，无论是经济结构，还是社会结构都发生了很大改变，行业之间的竞争力也在不断加大，对于石油企业而言也是如此，若想在激烈的竞争中占据一席之地，首先需要做的便是进行原有行政管理机制的改革和创新，引进先进的管理机制和优秀的管理人才，随后将现代化的管理机制建立起来，以便提高员工的工作积极性，满足企业持续化发展的需求。
参考文献：
[1]仝利洲,马芳芳.浅析如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J].企业导报,2012（10）:71.
[2]赵厚川.石油企业人力资源管理动态能力评价研究[D].西南石油大学,2014.
