前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇石油工程技术范例，供您参考，期待您的阅读。
石油工程技术范文1
近年来随着经济和科学技术的不断发展，我国各个领域都得到了发展，汽车使用率的提升，因为目前国内新能源汽车发展还不成熟，因此，随着汽车越来越多，人们对汽油关注度越来越高，使用率也越来越高。目前国内石油资源面临着枯竭现实状况，这就要求我们石油企业必须改变传统的模式，通过采用技术、手段和产业机制的创新，保证我国的石油产业持续健康发展。
1我国石油工程技术发展的基本概况
我国经济发展受我国基本国情和计划经济的影响，大多经济产业存在着起步晚、发展滞后于发达国家和思想观念不够解放等问题，石油工程方面包括在其中，要想加快石油产业发展首先需要了解我国石油工程技术存在有哪些主要问题。总体来看，问题主要表现在几个方面，比如，体制机制创新不够、新技术推广应用不够、科研投入力度不够等问题。而且还存在着缺乏科技资源和人才培训、技术结构体系不完善、服务不到位等方面，导致了石油工程行业的创新能力严重下降。尤其与发达国家相比，我们国家在石油技术科研上的投入严重不足；石油工业目前仍有很大程度上是的模仿发展阶段，创新和管理不到位，这些都在一定程度上制约了石油工程的发展。
2进行石油工程技术创新的重要性
2.1行业特征要求必须进行技术创新
石油工程技术属于对技术要求较高的密集型产业，如何提高其竞争力，最为有效的方式就是进行各领域创新。随着国际市场和技术水平竞争越来越激烈和残酷，如何保证我国石油技术的不断发展和处于领先水平，迫切要求我们必须加强和进行技术创新。
2.2石油行业发展现实要求必须进行技术创新
随着2010年我国成为世界第二大经济体，经济的快速发展使得我国在国际上的国际地位越来越重要，与其他国家的各领域的合作也越来越多，越来越密切。特别在与美国英国等发达国家在一些领域合作时，如何保证平等和互利，技术方面的领先是一个重要的决定因素。目前，我国石油工业发展模式和技术在世界上都不处于领先地位，因此更加亟待改革和创新，以提高我国在石油行业的地位和话语权。
2.3提高质量和效率要求必须进行技术创新
提高质量和效率要求必须进行技术创新，创新机制和技术的主要目的就是降低生产成本和提高效率。科技的发展不仅会给石油产业的发展带来新的效率和质量，而且与石油相关的一些服务业也会带来更多的发展机会和就业，有利于经济社会健康持续发展。
3石油工程技术创新途径探索
3.1组建高精端技术团队
高端技术人员是进行创新的一个重要因素，一支具有自主创新能力的高端人才队伍是工程技术创新的前提。在方面，必须注意结合市场实际情况，保证理论联系实际，进行合理的科学整合。因此，一方面通过相关政策和待遇，招聘国内和国外相关领域高精端人才，另一方面对企业内部原有的技术人员必须接受严格的技能培训，借鉴国外先进技术和管理经验。
3.2加大技术创新的投入力度
我国产业模式在创新机制上滞后的主要原因是缺乏重视和投入力度。确保技术创新的顺利进行，不仅在金融投资方面，而且在政策方面。在加强科研资金投入的基础上，鼓励政策创新，增加激励措施，营造更加稳定的创新环境。同时，对相关行业进行调整，确保市场稳定，加强投入工作的高效管控。在融资实力和风险控制方面，政府将加大帮扶力度，制定相应的扶持政策。
3.3完善创新技术体制和机制
石油工程的技术创新是一个系统工作，因此为技术创新创造良好的体制机制也是促进其发展的重要方面。具体主要包括两个方面：一是加强对人力资源的有效管理；人力资源是核心竞争力，组建创造性人力资源团队是必要的。二是产业创新信息的管理与交流。最重要的工作是完成对人员的评价，以确保工作人员的技术技能，同时对工作人员的待遇和工作环境作出合理安排，通过培训和学习促进创新，确保工作的稳定性。我国石油工程的创新不仅涉及石油工业方面，还涉及到与石油工程相关的产业链。在尽早保证石油工程技术创新的基础上，与市场相关行业进行信息交流和管理，确保创新推动整个产业持续发展。
4结束语
总之，我国石油工程的发展面临的问题都迫切需要我们进行创新，一方面面临的工业模式相对落后，另一方面国际竞争力的这两个问题。认识到石油工程技术创新的必要性，应更加重视科学有效的战略，确保相关工作的顺利开展，创造创新环境，迅速建立创新队伍，才能保证我国的石油工程产业可以持续健康发展。
参考文献
[1]王立勇.对石油工程技术创新策略的研究[J].黑龙江科技信息，2013（8）
[2]杨静楠.对石油工程技术创新策略的研究[J].化工管理，2015（6）
[3]柴利侠.石油工程技术创新策略的探讨[J].化工管理，2016（6）
石油工程技术范文2
关键词：石油工程技术；采油技术；研究
随着近些年社会对石油产品需求量的不断增加，对我国的石油生产部门也提出了更高的要求。我国石油资源分布较为分散，它们的开采条件各不相同，为了增加采油效果，减少资源浪费，我们必须根据当地开采条件选择适合的开采和钻井技术，只有这样才有可能满足我国日益增长的石油供应需求。本文对具体的几种石油工程技术和钻井技术进行探讨研究，希望对促进我国油田开采效率的提高起到促进作用。
1石油工程技术的研究
电动潜油泵采油技术在我国有着广泛的应用，据统计我国有超过三成的油田是利用该技术完成对石油的开采的。它是在钻井完毕后，将防爆潜液式油泵置于油层中，利用泵的抽吸作用将石油开采至地面的。这种技术具有简单、实用的特点，但是其对开采油层的油质要求比较高，适用于开采条件好的小型油田生产使用。完井工程采油技术是我国使用时间最长的采油技术，因此该技术发展得较为完善。它在实际应用中可以根据钻井方式的不同分成直井和水平井，该项技术对采油地的地质环境要求较高，在实际开采之前必须进行复杂的测试工作，但近些年随着裸眼以及衬管技术的发展，它的开采效率有了很大的提升，给其未来的发展注入了新的生命力。分层注水工程采油技术也是目前在我国应用比较广泛的采油技术，它具有高的采油效率，且对石油资源的开采率较高，特别适合像我国这种石油资源比较贫乏的国家使用。分层注水采油技术是通过封隔器之间的配水装置来达到对石油的分层注水开采的，它先将配水装置合理地分布在不同的油层中，并根据实际石油分布情况，进行科学合理的注入，并使用观测仪对各吸水剖面进行紧密监视，保证各个分层都可以得到均匀注水。该项技术特别适合开采条件不是很好的油田，对石油资源的开采率比较高。超导热采油技术是近些年发展起来的一种新型采油技术，它可以大大提高采油的效率和质量。超导热采油技术利用了化学反应的原理，通过将不同化学物质进行有效融合反应，生成一种热阻率几乎为零的物质。可以利用这些物质将热量高效地传入井下，提高原油的开采温度，这将大大增加原油的流动性，降低了石油开采的难度。此外超导热采油技术的利用，还可以降低开采投入的成本，且其在开采过程中对环境的污染较小。随着时代的发展，目前一些新型石油工程技术逐渐被发展起来。其中发展的比较好的技术有热力采油技术，它通过增加原油的开采温度来达到增加开采效率的目的；复合驱油技术是通过在油层中注入碱性成分，来达到提高开采效率的目的；微生物采油技术是利用微生物发酵的原理来提高采油效率的，虽然它可以有效提高石油的开采效率，但该技术受外界环境因素的影响较大。但随着人们对环境质量要求的不断提升，其具有非常大的发展、应用空间。
2石油钻井技术的研究
钻井是油田开采中的重要环节，其质量高低对后期采油效率的高低有着非常大的影响，且其在应用中投入的成本较高，对企业的经济效益有着很大的影响。目前石油钻井技术较多，其中较为常见的有水平钻井技术、大位移钻井技术、多分支钻井技术、欠平衡钻井技术和空气钻井技术。本文对发展较快的空气钻井和欠平衡钻井进行研究讨论。空气钻井是利用压缩空气作为动力源将岩屑带回地面的，它具有传统液压钻井所不具备的优势。该技术特别适合井底负压差较大的环境，它要求地层中不能含有水分，使用该技术能更加及时地将岩屑带回地面，且对钻具的阻力较小，这大大增加了钻井的速度，非常适合地质较为坚硬的地层进行钻井。欠平衡钻井也是目前发展较快的一种钻井技术，它利用钻井液柱的压力差来实现低层油体分离，来完成钻井的。较为具体的来说钻井液给予井底的压力要小于地层孔隙的压力，这将使地底流体处于不平衡状态，并在压差的作用下循环到地面以此来完成钻井工作。该技术的主要优势在于对油层的伤害较低，且对环境的污染也较小，非常适合那些钻井条件差的地质进行钻井工作。
3结束语
随着我国石油供应的日趋紧张，给我国石油生产企业提出了更高的要求，要求其在生产中可以结合实际开采条件和生产要求，选择适合自己的石油工程技术和钻井技术，以此来达到提高工作效率的目的。当前的技术都普遍还存在很大的不足之处，这就要求我们石油科技工作者，可以根据我国的具体情况开发出更好、更高效、对环境污染更小的石油工程技术和钻井技术，为我国的石油事业做出更大的贡献。
参考文献
[1]石建刚.新疆油田致密油火北探区钻井提速技术探索[J].新疆石油天然气，2014，10（1）：45-49.
石油工程技术范文3
关键词：石油工程；工程技术；技术创新；创新策略
我国是一个地域辽阔的国家，在石油开采方面也有一些技术经验，随着新时期社会经济的快速发展，越来越深、越偏僻的石油资源得到开发，传统石油工程技术已经不能满足日益复杂的发展需求，这在一定程度上推动了石油开采技术的创新。与此同时，石油产业结构调整下企业面临激烈的市场竞争环境，如果石油行业要维持重要产业地位就必须加快技术研发与创新应用。鉴于此，针对当前石油工程技术创新投入不足、水驱开发技术不足、三次采油技术等问题，加快创新具有重要意义。
1石油工程技术的重要作用分析
石油工程技术的应用关系到油田油井在生产过程中的整体质量与出油量，其对于石油企业市场地位与经济成本效益所造成的影响是不容忽视的，作为重要产业支柱石油工程技术同样关乎国家经济发展。虽然当前我国在新能源开发利用方面取得了不错的成绩，但从专家预测来看在2035年之前，石油能源所占据的位置都是不可取代的。面对这种环境如何能够做到石油工程技术创新，满足石油能源需求量是亟待思考的一个问题。从当前石油开采发展来看易开采石油资源日益枯竭，当前石油开采环境、开采难度都有所增加，如果一味地沿用传统技术不仅无法满足高效开采要求，甚至还存在很多安全风险，因此石油开采企业应该重视石油工程技术的创新，以先进的开采工艺、开采技术弥补条件及环境等方面的不足，探索更高效、更科学的石油工程技术，推动石油产业的良性发展，从而为社会经济建设提供支持。
2石油工程技术创新存在的问题
2.1创新投入不足
石油工程技术对石油产业发展所具有的作用是不容忽视的，面对日益复杂的开采环境，开采技术创新势在必行。通过相关学者研究发现，石油工程技术创新能力明显不足，石油工程管理人员将工作重心放在石油产量方面，忽略了技术方面的投入与研究，很多工作人员不具备创新精神，由于投入成本、人力、物力都明显较弱，在这方面取得的成绩也不理想，工作人员无法就技术创新展开科学的管理，导致技术创新水平滞后。再加上受到环境、薪资等方面影响，石油工程技术人员流失较为严总，甚至在工作中一味地借用国外技术忽略了自主知识产权的研究、创新，在科技研究成果的应用上无法将理论知识转换为技术成果，这无疑给石油工程技术创新造成很大困扰。
2.2水驱开发技术存在不足
水驱开发技术是当前石油开采的一项重要技术，也是常见的一种开采工艺，通过对水驱开发技术研究，在应用中其主要存在以下几方面问题：第一，测调工作不全面，在开发过程中测调主要是一种自动调节技术的存储方式，测调工艺技术问题不利于水驱开采的准确性。第二，限流完井技术水平有待提高，石油开采过程中限流完井技术的应用主要用于控制射孔密度，并通过压裂施工的方式提高井底压力，从而保证开采的安全性。但随着开采深入发展，结构岩层发生一定变化，存在很多不安全因素，容易影响石油正常开采。第三，无效注水问题，无效注水主要是由于无效孔隙或油井岩层外侧泥岩吸收水分所引起的，如果发生无效注水就会增加额外的消耗和浪费，增加石油开采的难度。
2.3三次采油问题
通过对石油开采工程技术进行分析，三次采油作业下产生问题的重点在于结垢或者检验周期较短等。结垢问题是由于石油开采过程中接触强碱三元复合法，由于含有较高的聚集性，给开采工作造成很大困扰。第二，油层聚合物转换，石油开采下油层有很多聚集物，这部分物体变化会影响石油的稳定性。第三，对相关设备检验周期不到位、不合理，难以发挥出设备应有的价值。
3石油工程技术创新措施
3.1加大对石油企业技术创新的投入
石油企业技术创新并不是一蹴而就的事情，需要前面细致的分析与研究，结合石油开采的实际情况投入足够的成本、人力、物力资源，这样才能满足石油工程技术创新需求。为保证这一目标的实现，石油企业应该做好以下几方面：第一，重视石油工程的市场地位，石油开采关系到企业生产经营的整体水平，现场开采效率、质量、安全不利于企业的稳定发展，在石油工程进行中必须保证较强的创新意识，努力学习国际先进工艺和技术。第二，投入足够的人力资源，人才是企业竞争的第一要素，员工有责任、有担当、有经验能够为生产活动奠定稳定基础。第三，建立良好的内外沟通交流机制，石油工程技术创新不仅需要与国外先进技术进行交流，还要做好内部组织管理工作，增强各部门之间的沟通交流，确保开发出来的技术、产品能够与实际相一致。与此同时，相关部门还应该严格把控研发机构的作用，提高石油工程技术开发水平，确保相关工作的顺利开展，从企业内部、外部多方面为技术创新提供支持。
3.2更新水驱开发技术
针对水驱开采技术存在的问题，石油企业应对石油水驱开采需要进行创新，比如：根据实际使用情况针对压裂问题提出细分控制压裂采油技术。如果要提高石油开采水平就需要关注地理环境、自然气候的影响，采油企业在工作前应该对当前地区地质、水文条件进行全面分析，灵活运用水驱开发技术以提高油田开采的整体水平。针对当前已经采用限流压裂法的情况应该关注制定科学合理的评价标准。另外，对常见的无效注水问题需要细致分析找出问题所在，制定科学合理的注水策略，以此增加注水工作效率。
3.3三次采油技术创新
三次采油是石油开采过程中常见的一种技术类型，由于这项技术具有一定的复杂性还需要关注技术问题，采取有效的措施。针对三次采油的技术问题，可以借助分层形式降低开采中的各种问题，当前科技创新下三次采油聚合物驱单管分层分质分压注入技术得到广泛应用，分层注入技术在石油开采中取得的效果是非常惊人的，同时还有三元复合物分层注入技术。为了提高石油开采效率，可以借用电动测调工作技术以提高调配效率，并对运行过程中产生的油井结垢情况进行分析，了解产生结垢的主要因素，采取合理的除垢措施，以提高产油水平。
3.4发展方向趋于智能化、信息化以及自动化
自动化、智能化在我国各领域中的应用都是不可估量的，石油工程技术也应如此，当前石油开采环境日益复杂，监控技术的应用能够在一定程度上保证石油开采现场安全，特别是在互联网、勘测技术等多方面融合下能够实现对地层、地貌的实时监控，既能够节约成本又能够保证石油开采的安全性。另外，与地理信息系统的融合能够方便工作人员及时了解石油开采现场环境，保证画面的清晰度、准确度，便于工作人员及时发现石油开采存在的问题，降低安全事故发生的概率，实现石油开采情况的实时监控。现代石油工程技术信息化、智能化发展已然成为石油产业的潮流趋势，通过软件系统对地理位置进行定位，并整合计算数据分析，摒弃传统人工分析的不足，通过仿真技术、模拟作业提高石油开采的整体水平。
4结束语
综上所述，石油产业是我国社会经济重要产业支柱。要实现油田油井出油量的提升就必须重视石油工程技术创新，结合实际环境采用先进的技术措施，在实现成本节约、质量安全的同时，提高石油工程技术的整体水平。我国在石油工程技术创新方面还存在很多问题，相关单位必须重视石油工程技术的价值、作用，努力开展符合我国国情的石油工程技术研发，减少石油开采过程中的能源损耗与资源浪费，推动石油产业健康发展。
参考文献
[1]孔红勤.石油采油工程技术中存在的问题及对策[J].化工设计通讯，2019，45（5）：59.
[2]张欢.石油采油工程技术中存在的问题与对策[J].化学工程与装备，2019（3）：91-92.
石油工程技术范文4
[关键词]石油工程；创新；技术
石油工程作为我国现代化建设的基础工程，在我国社会经济发展过程中发挥着不可替代的作用。而通过现代化的科技手段可以使得石油资源开采的效率大大提升，可以减少大量的人力物力，也能进一步推动石油工程的整体发展[1]。如今，随着现代化建设的进一步推进，各个行业对于石油的需求在不断增加，大量的市场需求也意味着石油资源会出现供求不足的情况。因此，进行石油工程技术创新，提高石油开采及利用效率势在必行。
1石油工程进行技术创新的必要性
技术是石油工程得以发展的关键因素，它在一定程度上决定了石油工程的竞争力，同时对于石油工程的进一步发展有着重要意义。也因此，加强石油工程技术革新，提升石油工程创新技术能力十分必要。石油工程技术创新的必要性主要体现在三个方面：一是工程特点决定了其需要进一步的技术革新。与其他产业不同，石油工程是一项技术密集型产业，技术是石油工程得以发展壮大的重要基础。尤其是在当今日益激烈的市场竞争当中，石油工程要想提高自身的市场竞争力，就必须追求科技水平的提升，只有在技术上取得了优惠，才能在市场竞争中占据有利的地位，推动石油工程的可持续发展。二是我国的市场环境及石油工程的发展现状决定了其要进行技术创新。随着中国加入WTO后，中国企业面临着更多的挑战，在日益激烈的市场竞争当中，我国的石油工程受到了一定的冲击。因此，要想提高石油工程在国内以及国际市场上的竞争力，必须着手从服务以及技术上进行创新。但是，目前我国石油工程在技术方面仍然存在着较大的不足，创新意识以及创新方法的缺失直接造成了我国石油工程的发展受到阻碍。这样的现状也决定了我国的石油工程必须通过技术创新来寻求发展的转机。三是技术对于石油工程的重要作业要求进行技术创新。众所周知，技术创新能够大幅度降低产品的成品，也能使得产品的质量明显提升。这是在市场竞争中的强力武器，也是实现可持续发展的重要途径。对于技术的创新也必然会使得技术资源能够得以协调，对于石油化工行业的可持续性发展也十分关键。
2石油工程技术创新面临的问题
技术创新需要人才支撑、创新机制、市场反应及资源整合等多个元素的共同作用，而在当前我国石油工程技术创新中却存在着许多不足。
2.1缺乏有效的创新机制
目前，我国石油工程还未形成完整的服务体系，机制的整体操作运行也相对落后，在这样的情况下，石油工程的技术创新以及发展便受到了严重的制约。在进行石油工程的相关技术研发时，未形成一种高效完整的运行机制，研发过程往往只局限于研发部门的内部研讨[2]。并且由于这些技术改革往往只是进行技术层面的调整和过渡，没有创造性的技术研发。使得整个科研机构缺乏应有的创新活力，难以充分调动人员的积极性，也使得市场竞争力不足。
2.2缺乏对科技资源的有效整合
在目前，我国的许多石油工程在科技资源的整合方面普遍存在着一定的问题，资源系统有着结构性的矛盾。与此同时，在进行社会转型时，市场经济也对石油工程的技术资源产生了一定的影响。在这样的情况下，技术资源不能进行有效的沟通利用，只能进行封闭使用或者重复的利用，资源过度分散便会直接造成资源的利用效率低下。技术资源无法在实际生产中加以应用，造成资源浪费，技术创新要想更进一步也难上加难。
2.3人才供需不平衡
现代社会技术日新月异，而要进行技术上的创新则需要有高技术人才的支持，在各个行业，技术的发展实际上取决于整体的人才素质，同时，人才的素质也决定了一个行业在市场中的市场竞争力。但是，我国石油工程的人才供需却未保持在一个良好的水平。人才的培养及引进还远远不足，大部分的人才仍然处于中下水平阶层，而高水平的技术人员数量不足，已经满足不了行业需求。
2.4市场反应不灵活
我国石油工程在技术创新上与西方发达国家之间仍然存在着较大的差距，特别是在高端的技术领域，我国的技术发展仅仅是处于较低的水平状态。在技术上更多的是对其他发达地区的模仿和跟踪，甚至一些技术含量非常高的领域根本无法进行吸收使用[3]。另外，在技术创新的管理上也未形成一个完整的体系，技术信息的管理上还存在着较多的问题。这也造成了实际工作效率的低下，无法根据市场的需求来做出及时的应对，同时也无法对市场的变化建立反应机制。
2.5对新技术和新产品的推广不够
对于石油工程的发展而言，技术研究是核心部分。但是在实际的石油工程发展过程中，对于技术创新的成果却还不够重视，对于技术创新的成果应用以及技术推广还远远不足。这使得技术创新的成果无法进行商业化应用，也难以进实现产业化。在这些技术成果中，有部分技术成果都是阶段性的技术总结，还需进一步的研究发展。另外一些则是在具体的应用中的成果，仅仅是对技术的模仿，难以形成良好的技术创新的氛围。
3石油工程技术创新策略
3.1创新技术管理机制
石油工程企业一定要充分结合自身实际的发展情况，对技术创新的方向进行合理规划，通过对技术创新管理机制进行完善，将技术上的优势逐渐转变成实际的应用，以此提高企业的核心竞争力。同时要建立起核心阶层，将核心的技术作为科学研究的重点方向，通过整合优化以及科学追踪，使得技术创新结构逐步完善，技术创新也能够有效实施发展。
3.2加大技术创新的投入，进行资源整合
为了实现技术创新，企业及政府部门还需要加强对该行业科技创新的投入力度，这个投入既包括对资金的投入，同时也包括在政策上的支持[4]。首先应该从创新体系以及管理机制上进行革新，提高科技创新的力度，拓宽企业的融资渠道，对科技资源进行整合利用，形成完善的资源整合体系。为技术创新提供更多的技术以及资金上的支持。
3.3加强技术人员培训
人才是技术创新的重要人力支撑，因此，石油工程要想推进技术创新发展，就必须更加重视专业化队伍的建设。专业的技术人才不仅能够提供丰富的生产经验，同时，其理论知识还能够帮助创新体系的建立。石油工程企业要积极引进高素质人才，对工程技术体系不断进行完善，加强技术培训，建立起专业团队，为后续持续的技术创新打下坚实的基础。
3.4由市场条件组建技术团队
在组建技术团队时，要充分结合市场的实际情况，将技术创新理论与实际进行有效联系，同时要对人才资源进行合理规划配置。要及时收集市场信息并进行分析，对市场需求及时做出反馈。同时，相关人员要经过严格的培训，吸取国外的丰富经验，不断提升市场竞争力。不仅仅要进行生产的技术创新，也要从服务上进行革新。提升整体创新实力。
3.5建立广泛的企业内外部信息交流机制
要积极促进国内外的技术沟通与交流，进行开放式的科研创新，同时，加强企业内各个部门之间的交流协作。推动技术成果的商业转化，同时建立研发机构，对技术创新进行高效管理并积极进行推广，使得技术更具广泛性。
4结语
随着石油技术的不断革新发展，石油工程的市场竞争也愈发激烈。面对国内外的市场挑战。我国的石油工程技术企业必须加快技术创新，建立起技术创新管理机制及技术制胜战略。把握市场机遇，提升市场竞争力，促进石油工程稳定持续发展。
【参考文献】
[1]李赟录.石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J].石化技术，2019,26(11):173-174.
[2]江涛.油气工程技术信息化创新型建设与策略研究[J].信息系统工程，2019(01):127.
[3]闫娜.石油工程数字化发展现状与策略分析[J].石油科技论坛，2019,38(02):64-70.
石油工程技术范文5
关键词：石油工程技术；创新；石油开发
1工程技术创新的必要性分析
在石油工程项目中，技术为第一生产力，在当前石油资源日益枯竭的今天，为了更好地加强对现有资源的利用和开发，必须切实注重对石油工程技术的创新。其必要性主要体现在以下几个方面：一是创新石油工程技术，有助于工程技术水平的提升，提高石油工程企业的经济效益和核心竞争力，从而更好地满足石油工程效益提升的需要。二是创新石油工程技术，有助于整个石油行业的可持续发展，因为在当前国内外竞争日益激烈的今天，要想不断地提高工程技术水平，就需要加强对其的创新，才能更好地实现行业的转型和升级，尤其是在当前节能环保要求日益提升的今天，只有不断地创新石油工程技术，才能更好地提升其技术实力。三是创新石油工程技术，还能降低石油企业的开发成本，提高石油工程的科技含量，减少石油开发过程中对环境的影响，同时还能确保人员的安全，尤其是在石油地质勘探技术中，因为其作为油田开发的前置性技术，加强对其的创新，能更好地实现低成本和高效生产的目的。因此，加强石油工程技术的创新就显得尤为必要。
2石油工程技术创新的思路分析
在石油工程技术创新中，为了更好地确保创新的针对性和有效性，就必须对创新的思路进行明确。一般而言，应紧密结合石油工程技术现状和实际发展需要，针对性的对石油工程技术进行创新，才能更好地提升石油工程技术水平。就当前来看，我国在石油工程技术上还处于发展阶段，虽然取得了一定的成效，但是也面临着一定的不足，在资金、人才和技术上的瓶颈制约较多，所以我们在技术创新过程中，应加强资金和人才以及技术的投入。尤其是在技术上，应加强对现有技术不足的分析，并在创新中加强现代科技力量的应用，才能更好地达到创新石油工程技术的目的。
3创新石油工程技术的具体策略
在石油工程技术创新中，主要是从资金、人才和技术上入手，并结合具体的实践，加强经验教训的总结，才能更好地促进石油工程技术水平的提升。
3.1从资金上为石油工程技术创新着力
在石油工程技术创新中，为了更好地实现技术创新，必须在石油工程技术创新资金方面加大投资力度，才能为石油工程技术的创新奠定坚实的基础。例如在石油开发中的钻井技术，其属于最为基础的技术，不仅成本高，而且风险较高，所以我们在对这一技术创新的过程中，首先就需要加大资金的投入力度，切实加强钻井技术的研发，尽可能地为石油工程技术创新奠定资金基础。
3.2从人才上为石油工程技术的创新着力
在加大资金投入的同时，还要加强人员的技术培训，不断地提高人才自身的专业技术水平，才能更好地参与到石油工程技术创新之中。在具体的培训中，应结合实际需求，确保技术培训的针对性和有效性，并主动积极地参与到石油工程技术研究之中。与此同时，石油企业还应加强与高校的合作和研究，不仅要注重人才的定向培养，而且还要在科研上加强合作，才能更好地推动石油工程技术的创新。
3.3从技术上加大石油工程技术创新的力度
鉴于技术在整个石油工程技术创新中有着十分重要的作用，在技术创新中，应紧密结合现有技术的不足，在技术上加大对其的创新力度，这样才能更好地提高创新成效。以海洋石油钻井技术为例，就其创新策略展开以下分析：在目前的海洋石油钻井技术中，海洋石油钻井平台有着十分重要的作用，但是其在实践中还存在诸多不足。比如海洋石油钻井平台较为复杂，且具有可燃性和多样性和薄弱性的缺陷，使得其在生产过程中可能出现火灾事故，同时还会对周边环境带来影响和破坏，进而产生巨大的经济损失，尤其是因此造成的环境问题十分重大，所以要求我们必须加强对其的创新。在具体的创新过程中，应切实注重自动化操控技术的应用，智能化的控制石油开采设备。而在此基础上，就需要加强导向钻井创新技术的应用，这是因为这一技术采取的无线测量防线和数据无线传输。此外，还应加强智能钻柱创新技术的应用，这主要的意义在于这一技术的分布式传感器能与未处理进行组合，从而更好地实现井下智能化生产。而如果加强数据挖掘创新及时的应用，还能综合地对企业的数据资源库进行调配，结合产量分析情况对现实生产提供指导，有效地促进了计算机信息自动化的处理。
4结束语
综上所述，在石油工程技术创新过程中，必须加强对现状的分析，并在技术、资金和人才方面加大投资力度，切实强化石油工程技术创新水平的提升，并注重实际经验的总结和完善，才能更好地提高石油工程技术水平，并为此而不懈地努力和奋斗。
参考文献
石油工程技术范文6
关键词：石油；采油工程技术；问题；对策
1石油采油工程技术概述
石油采油工程技术简单来说就是开采石油的技术。从教育界的角度来看，该专业被列为第二批国家财政支持的重点建设专业，旨在培养拥护党的基本路线[1]、适应石油工业发展需求、理论与实践全面发展的以及具有较扎实的基础知识和石油工程技术专业知识和能在石油钻井、采油等领域从事现场生产操作、运行、维护和管理工作，并同时还能运用所学知识解决油田开发现场生产实际问题的高素质高技能人才。
2石油采油工程技术中的问题
2.1外围油田方面的问题
外围油田的经济开采是石油采油总过程中的一大重要环节，可以说是整体采油作业顺利开展的驱动与基石。但是在这一开采环节中，由于其会随着总体采油量的变化而变化，因此存在着很高的不定性，从而无法为石油采油工程的秩序化开展提供十分有效的保障。就外围油田的开采环节来看，随着开采年限的增加，油田总体产量便会逐渐减少，且油田油量的减少速度呈现出每年递增的严峻形势。
2.2水驱开发方面的问题
作为石油开采过程中的核心环节之一，与其他关键性环节相比，水驱开发具有明显的难度，同时也是最容易出现各种问题和状况的环节。为此，要想使整体采油工程工作能够顺利地进行，落实并完善水驱开发工作很有必要。注水效率无效以及水平线测量精准度较低等是采油作业中较为常见的不良情况，且目前所使用的限流完井技术也有限，导致水驱开发这一环节无法全面性地落实，便在一定程度上限制了石油的采油环境。这一系列问题的出现，会在影响水驱开发这一奠定开采基础环节的同时阻碍石油开采的良好发展。
2.3三次采油方面的问题
从综合的角度来看，在石油采油工程中，三次采油主要存在着以几方面的问题。第一，石油流逝引发沉淀效应，从而形成原油分层现象。当原油分层现象较严重时，附着在油层的集合物就会逐渐向二类油层和三类油层转变，进一步降低原油的质量和纯度，从而使石油采油作业的经济效益大打折扣；倘若油层间的衍生物越来越多，就会加剧油层的稀薄化，导致可开采的石油资源越来越少，同时还会使总体储油量不断减少，油层配注量越来越大。第二，强碱三元复合是石油开采三次采油环节中的常用方法。有效降低石油开采的难度是该方法的优点所在，这样虽然进一步提高了石油开采的效率，但在使用过后却会导致油井内部周边产生明显性的结垢，且这种结垢极难清除，随着时间的推移，日积月累变化阻碍石油开采作业的顺利进行，在很大程度上影响石油采油的工作效率。另外，这些污垢还会对各类开采设备造成程度不一的负面影响，进一步增加开采设备的维护成本。
3针对石油采油工程技术问题的对策
3.1解决外围油田问题的对策
对油田油层地质环境和特点进行严格性的分析以及对垂直薄层进行具体勘测是有效解决外围油田经济开采问题的首要措施。利用先进的工艺技术，如细分控制压裂等进行开采，可有效提高油层的开采成效和小油层的压开率。另外，为进一步提升石油开采的效率和质量，还要在无害压裂工艺等方面进行不断研发。
3.2解决水驱开发问题的对策
进一步提高技术应用的规范性和准确性是落实石油开采水驱开发环节的核心点。各采油单位应引进更为专业的厚油层采油技术，对油井内部的各项指标进行有效测量，以有效提高厚油田的开采精准度。除此之外，将细分控制压裂技术充分应用到新的采油环境中，能够在有效提高水驱开发环节除水效率的同时制定油井的排水量与排水速率，从而达到有效提升油田开采总量的理想效果。
3.3解决三次采油问题的对策
与上述两个开采环节不同，在三次采油这一环节中，需要相关工作人员以分层注入的方式来改善原油分层的现状，从而才能使原油质量以及石油资源的可利用度有所保障。在此前提下，各开采单位应充分运用质量技术，利用驱单管进行分压式注入，以此扩大油田开采范围，并提高原油的可开采程度。与此同时，将电动测量和调整技术与三元复合驱分层法相结合对油井污垢进行深度性的清理，可有效防止油井内生成顽固的污垢结构，优化石油开采效率。
4结束语
总之，石油采油工程技术随着现代化科学技术和经济的发展而不断发展。注重石油资源开采的环保性、节约性以及可持续发展性是当前石油开采产业的发展方向。因此，为进一步实现石油开采效益的有效提升，各石油开发企业应更加重视对高科技技术的研发与应用。
参考文献
[1]陈卓.石油采油工程技术中存在的问题与对策[J].石化技，2016，（5）：104.
石油工程技术范文7
摘要：
石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，对于石油资源的开发，我们必须要确保其开采的质量，进而更好地确保我国石油的供应量。石油的开采不仅受到自然环境的影响，也会受到人为因素的影响。在石油的开采过程中，开采装备的经营和管理尤为重要，而装备的经营和管理正是人为影响因素，因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的。分别从石油工程技术服务企业的装备经营与管理的重要性、现状以及相应的解决策略进行了详细的分析和探讨。
关键词：
石油工程；技术服务；装备经营与管理
对于石油工程技术服务企业来说，其装备经营与管理水平的高低决定着该企业在行业中竞争力的高低，所以加强企业装备的经营和管理是非常重要的。因此，石油工程技术服务企业就要对企业装备经营和管理的现状进行分析，进而提出相应的解决策略来改善现状，提高装备的经营和管理水平，从而更好地提高企业的发展水平。
1装备经营与管理在石油工程技术服务企业中的重要性分析
1.1是提高石油工程技术服务企业发展的重要因素
在石油工程行业中，石油装备所占的资产可以高达企业总资产的90%以上，由此可见石油装备在石油工程技术服务企业中的影响之大。而衡量一个石油工程技术服务企业的市场竞争力是可以通过该企业装备水平的高低来进行比较的。所以，在石油行业当中，技术服务企业要加强对装备的经营和管理，提高装备的经营和管理效率，从而提高企业的市场竞争力，加快企业的发展。
1.2是确保石油工程技术服务企业正常运行的重要影响因素
由于石油开发是一项非常艰巨的任务，对于开采装备的要求是非常高的，而且在开采过程中，其作业环境是非常复杂和恶劣的，故此加强对装备的经营和管理，是确保装备的正常运行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技术服务企业生产过程中的安全性的重要因素
在石油的开采过程中，工人的安全是最重要的，要想更好地确保工人的人身安全，那么石油工程技术服务企业就要确保各种开采装备的质量，减少装备在运行过程中的问题和故障。要想更好地确保石油装备的质量，那么企业就要注重对装备的检查和修理，也就是要加强对装备的经营和管理。
1.4是石油工程技术服务企业克服各种艰难的作业环境的重要因素
在石油的开采过程中，其开采不仅受到地形、气候环境因素的影响，还会受到其他因素的影响，如文化因素和政治因素的影响，所以为了更好地去应对各种不同的影响因素，确保石油工程技术服务企业的正常运行，那么技术服务企业就一定要加强对装备的经营和管理，提高装备的运行速度和质量。
2石油工程技术服务企业装备经营与管理的现状分析
2.1缺乏装备的经营管理规划
目前大部分的石油工程技术服务企业在装备的经营和管理过程中都缺乏相应的经营管理规划，从而使得装备的经营和管理非常无序，当装备的经营和管理过程中出现问题，那么就无法很好地及时进行解决，进而影响了企业的装备经营和管理效率。
2.2缺乏标准化的管理制度
在石油工程技术服务企业管理中，装备具有非常重要的地位，但是大部分企业在管理过程中都缺乏针对于装备的标准化的管理制度，使得装备的管理混乱，管理效率低，进而影响到石油开采的正常运行。
2.3缺乏对内部的预算管理
由于装备资产占到石油工程技术服务企业总资产的90%以上，因此装备的维修费用也是非常大的，因此要加强对装备的经营和管理效率，那么就要加强内部的预算管理。但是在实际的工作中，部分企业针对于装备的预算是非常混乱的，职责不够明确。
2.4装备的经营和管理缺乏内在动力
在石油工程技术服务装备的经营和管理过程中，工作人员缺乏工作积极性和主动性，工作是比较被动的，这样的工作状态是很难提高装备的经营和管理效率的。大部分的维修工作人员在装备出现了问题和故障后才对装备进行检测，这样的做法是会拖延到石油的开采进度的，而且装备的经营和管理工作人员在工作的过程中缺乏主动性，需要领导和上级的推动来开展工作。所以说，技术服务企业装备的经营和管理过程中缺乏内在动力的，这样是很难提高装备的经营和管理效率。
3加强石油工程技术服务企业经营与管理的策略分析
3.1对装备的经营和管理进行相应的规划
要提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么企业就要对装备的经营和管理进行相应的规划。首先，企业要树立科学的整体的发展观，对企业进行统一全面的大规划。企业的经营目的永远只有一个，那就是降低经营成本、提高经营效益。所以企业在运营过程中，应该加强创新，尽力降低成本，提高收益。其次，想要提高企业的经营效益，那么企业就要加强内部对外的协调和管理，对外，企业要遵守法律法规和市场规律，对内，企业要秉着以服务为中心的经营理念，坚持以人为本的观念，加强对员工的关心和关爱。所以，要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要对企业制定相应的经营规划。
3.2制定完善和标准化的管理制度，提高装备的经营和管理效率
制定完善和标准化的管理制度，可以更好地明确在装备经营和管理过程中的职责，进而更好地提高装备的经营和管理效率。在制定管理制度时，一定要注重对细节的重视，确保员工在检查和维修装备的时候注意到每一个检查和维修细节，从而更好地保证石油装备的质量，确保石油开采工作的正常运行。制定完善和标准化的管理制度，可以使得装备的检查和维修流程更加的程序化，使得检查和维修工作更加高效，进而更好地提高装备的经营和管理效率。
3.3加强对内部的预算管理
要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要加强对内部的全面预算管理，要想实现内部的全面预算管理，那么就要做到拓宽视野、把握要素以及建立内控体系。首先，拓宽视野，也就是说在进行预算管理的时候要将企业全部的生产活动都归纳到管理中，从而更好地对企业的资金和物品流向的掌握。第二，影响企业的预算的因素是很多的，例如企业的政策因素、管理策略因素等等，那么在开展全面预算管理过程中，就要加强对各种因素的掌握，如能源的消耗与产量之间的关系等等。第三，也是最重要的，为了更好地确保装备的经营和管理效率，企业就要建立内控体系，进而更好地确保预算管理的顺利开展，加强对资金的管理，避免各种失误的发生。即使发生了，也能从相应的程序上来寻找问题，提高处理问题的效率。
3.4提高工作人员的工作主动性
要想提高工作人员的工作主动性，提高装备经营和管理的内在动力，那么企业首先就要灌输员工预防性的管理概念，也就是说，维修工作人员要定时地对装备进行检测，及时地发现问题和解决问题，从而更好地确保石油的开采进度。第二，员工之所以缺乏工作积极性和主动性，其中的原因之一就是企业的鼓励性不高，因此企业可以结合员工的工作实际来制定一些鼓励政策，如维修员工能够及时地发现装备在运行过程中的问题并及时解决，降低企业的损失，那么企业就可以对员工进行实质性的奖励，如物质奖励。石油装备是石油工程技术服务企业的重要经营和管理因素，如果装备经营和管理出现了错误，那么就会影响企业的整体经营和管理，故此，石油装备的经营和管理水平的高低对于石油工程技术服务企业来说是非常重要的，企业应该加强对装备的经营和管理现状的分析以及提出相应的解决策略。
作者：胡小亮 单位：中国华油集团阳光国际商务有限公司
参考文献
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第二篇：石油工程项目施工现场管理探索
摘要：
作为重要的发展物资，石油对人民的生活起到深远的影响作用。因此，石油工程项目本身，施工管理的制度完善，对工程项目的整体质量有着决定性作用。文章提出石油化工建筑工程项目施工中，现场管理因不完善所产生的严重危害，并优化了石油化工项目中的一些现场施工的管理举措。
关键词：
石油工程；施工管理；现场管理
作为非再生能源之一，石油在我国的发展建设中，有着不可取代的重要作用。现在我国的石油项目管理现场，有着许多问题，部分业内人士能力不达标，施工现场频发事故问题等，一定程度上阻碍了工程项目的正常开展。施工管理者应提高对施工现场管理的觉悟，提高管理水平，对石油项目的顺利进行起到保障作用。管理的缺失，直接影响到的就是施工人员的安全问题；若不依照施工规范严格要求，缺少现场监督，还易造成巨大的经济损失；若因疏忽而造成石油泄漏，还会给附近人们的生活带来健康威胁。现代人对环保问题的重视日益加大，在石油开发采集的过程中，尽可能降低对自然生态的破坏是现在企业进步的主要内容。提高对施工的管理，尽量减少环境污染程度，是相当必要的解决方向。
1石油项目施工现场管理中存在的问题
1.1有关人士态度不明确
相较以往，关于石油项目的工程数量呈现越来越多的趋势，与此同时施工中的事故次数也频频发生，这与项目有关人员的管理好坏，工作态度有着紧密关系。因有关人等在工程施工过程中态度不明确，一定程度上使部分管理方式无法取得应有的结果，才堆积下如石油工程的正常开展得不到优秀保证、施工安全堪忧等情况。种种迹象表明，这些情况已经干扰了我国石油采集的健康发展，也引发了在生产建设中最要的安全问题，难以为我国开采工程提供一个可靠的安全保障。
1.2对管理方面的认识不够全面
当下的工作中，多数部门石油项目的现场把控经验，依然存在一定层面上的欠缺，各单位间的配合的有序性也有待进一步的提高。因制度不够完整，并缺少相应的管理规范，造成施工工作者的管理缺乏足够的信服力，人员热情度匮乏，直接影响到石油项目的进程。相对应的，管理中也存在的潜在问题，在出现施工人员人身安全等情况时，无法第一时间找到事故责任人。
1.3相关管理者的自身水平过低
保障参与项目施工的基层工作者的人身安全，应当是施工管理者的首要任务，这里指出的不仅是对工程进程的跟踪与监督，更应当以施工现场的安全情况有章可依。但是，因为项目施工者相对不够稳定，有相当一部分的管理者是从基层施工者中强制选择的，这就造成现场管理者的专业水平与职业素养不能得到应有保证，才容易在工作中出现失误而引发难以想象的事故问题。从现实角度出发，在事故中的许多情况都是可以通过改变自身水平来避免。且随着施工中，工程难度的一再加深，也给施工管理者的工作进展带来了相当大的阻力，这便对本身专业水平就不过硬的施工管理者提出了更多的管理难题，紧急情况时，管理者的方式与解决手段欠缺严谨，又不够精准，造成现场管理的混乱，从而延缓了整个项目的施工进度。
2应对石油工程的现场管理内容进行提高
2.1现场的管理认知需加强
安全问题必须时刻牢记，往往企业自身对现场的安全管理没有深入的思考，甚至有些还存在发生事故时，找不到负责人的情形。所以企业必须从自身出发来寻找问题，加强各环节的紧密联系，深化改革。若企业并无意识到这项问题的严重性，只会让此类事故更加频繁的出现，这不仅仅是资金财产上的损失，更会给从业人员的人身安全带来巨大隐患。故，对现场管理问题的重视对待相当必要。相关企业应加强管理者的思想培训，端正态度，快速有效的解决问题。
2.2出台妥当的施工现场管理规定
妥当严谨的施工管理规定，在约束管理者与施工人员的同时，也使得工程得以高效良好的进展。通过制度规定的开展实施，避免许多施工安全问题，从而保证施工者的人身安全。此外，在管理过程里，应当明确事故责任问题，确保此管理模式切实贯彻到工作中，保证项目管理者在工作行动上，能切实做到严格对待。对施工管理者也应当严格规范，通过检查管理者，一经发现违规及不合格，当立刻对其指出并修改。施工方的巡查也应按时完成，发现问题从严处罚，以确保石油采集建设圆满完成。
2.3增强施工者面对突发事情的处理能力及工作素质
施工事故中，人为因素占有很高的比重，往往因不当的操作所致。增强工作者对突发事件的处理能力，十分必要。另外，企业对高素质人才的培养应放在人才培养的首要位置，可开展有关专业水平提高讲座，以现实当中的突发安全事件为依据，引经据典，使其切实意识到工程生产中，如何保证生命财产安全不受到损害，或将损害降到最低，真正做到端正态度，吸取教训，与总结。
2.4对施工安全的要求标准应提高
部分重要的工程操作内容，应做到全天候严格盘查，保证安全，发现存在安全隐患应及时上报并解决，对于并未及时处理的可通过现场安全管理条例对其处罚，每日施工作业后，都应对现场进行彻底检查。
3结语
最后，项目施工管理者应对工程建设有一个明确的认识，要加强在石油工程施工中的管理能力，加强自身工作素质，深入贯彻落实在工程中的各项规章管理制度，切实执行在工程现场的管理中，以确保石油工程的发展得以顺利前进，为我国的更好更快发展树立起有力保证。
作者：于涛 单位：中国石油工程建设公司
参考文献:
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[2]秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化.2012(09)
第三篇：石油工程招标管理工作规范
摘要：
本文分析了目前石化工程招标过程存在的问题以及问题存在的原因，提出通过健全招标管理制度、加强评标专家管理、优化评标组织管理等措施依法依规对招标管理进行规范。
关键词：
石化工程；招标管理；合规
近几年来，无论是石化工程建设项目，还是物资、服务采购，招标都是公司普遍采用的采购方式。作为交易管理的重点领域，公司出台了一系列文件规范招标管理，但招标管理涉及的部门多，过程繁杂，离依法治企、合规管理的要求还有提升的空间。
1目前招标管理存在的问题
1.1规避招标的现象还存在
《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模》等相关法律规定中都明确规定了招标的范围，公司《招标管理程序》也明确规定了公司必须招标的限额和可不招标情形，但实践中还存在以各种方式规避招标的行为。常见表现形式如下：一是拆分项目，将工程总额或货物、服务总额拆分到规定限额以下，分次签订合同。二是将工程造价压低到规定的限额以下，在项目实施阶段以工程量变化为由追加合同金额。三是以公司内部单位能够自行建设、生产为由，将超过国家法律法规规定的项目直接由公司多种经营企业实施。四是将公司规定必须招标的物资通过总承包或包工包料方式采购以规避招标。
1.2招标文件编制不合规
《招标投标法》第十八条规定“招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。”《招投标实施条例》第三十二条明确指出限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商属于该情形。承办单位编制招标文件过程中出于所需产品质量要求高、为原设备配套性部件等目的，在商务、技术条款中指定设备组成部件制造厂家、品牌、产地或者套用某一特定产品的技术规格，带有倾向性、歧视性，排斥潜在投标人。
1.3评标过程不合规
一些评标专家虽然精通自己所在领域的专业，却对招投标相关法律法规并不了解，在评标中出现违背招投标相关法律法规的行为，比如《评标委员会和评标方法暂行规定》中规定了细微偏差的情形，细微偏差不影响投标文件有效性，但被判定为废标；或不依据招标文件规定的评标标准和方法，凭经验评标，引发投标人投诉。
1.4评标组织过程不合规
目前，公司所委托的招标公司采取先开启资格、技术标，通过后再开启商务标的分段开标法。这种作法虽然减少了报价对评标委员会的影响，但是按照《招标投标法》第三十六条规定招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。招标公司对未通过资格评审的标书，原封退回，与法律规定不一致，存在法律风险。
2原因分析
2.1合法合规理念尚未牢固树立
招标采购是公司防止利用公司平台和职权之便个人寻租、对外输送利益，遏制各种腐败行为发生的重要方式。有些单位对招标采购的认识没有跟上目前发展的形势，依法招标、规范运作的思想意识不强，认为招标采购程序繁琐，采购周期长，不能选择之前合作良好的供应商，对招标采购的重要性和严肃性认识不到位，出现了规避招标的行为。
2.2招投标管理体制不健全
招标管理制度设置责、权、利不统一，招标管理部门与物资、工程等业务部门管理界面不清，各行其是，部门间相互脱节，有些领域出现了管理盲区。
2.3招标管理文件分散，没有形成系统性
国家涉及到招投标的法律法规本来就很多，公司除了出台了招标管理程序，还时不时零散过若干通知，内容既有重复又有变化，修订完善不够及时，没有形成规范性和系统性，执行起来大打折扣。
2.4从业人员数量少，缺乏招标专业知识
编写招标文件业务人员只熟悉自己所在领域的专业，对招标知识缺乏系统的了解，存在知识壁垒。审核招标文件的招标管理人员又多为兼职，主要从事合同管理工作，对招标相关法律法规理解不够透彻，审核起来力不从心。
3规范招标管理的措施
3.1加强依法治企、合规理念的宣传
加大宣传、教育的力度，增强招标从业人员的法制意识，端正思想认识，自觉遵守法律法规。同时要把合规作为开展各项业务的前提条件和行为底线，坚持合规制度高于业务制度、合规高于经济利益，在合规上不允许有任何变通、规避或例外。
3.2理顺职责，健全招标管理制度
（1）按照效率、效益的原则，确定公司自行招标项目。在法律法规必须招标限额之下的项目，以招标运行支出成本小于招标预期节约资金的标准，合理确定公司自行招标的范围和规模。（2）明确招标管理部门与物资采购、工程管理部门等业务部门的职责，明确管理界面，各负其责。（3）严格特定情形不招标审批，按照逐级进行符合性（合法、合规）审查，提供证实性资料。（4）制定招标监督检查实施办法，健全对先实施后招标、拆分项目规避招标、通过转包规避招标、虚假招标等行为的监督检查、惩处机制。
3.3增加专职的招标业务人员和加强培训
招标文件制作水平的高低决定着招标采购活动的成败，是招标工作的基础。目前公司招标文件编制、审核主要依靠有关部门兼职从事该项工作的人员，难以保证质量，应该配备专职工作人员，建立相应工作机制。
3.4加强对评标专家的管理
加强评标专家库的建设，根据公司招标项目类别的分布设置专业分类，评审专业与自身专业贴近，选聘经验丰富、有真才实学、分析判断能力强的业务内行做专家。
4结束语
要求招标公司进一步优化招标公告、招标公示、评标及评标专家管理、招标、招投标监管等制度；规范招标过程管理，规范招评会议组织，明确评标流程、标准及评标纪律，评标专家提醒法律风险点。
作者：赵凌霞 杜慧梅 单位：大港油田天然气公司 大港油田原油运销公司
参考文献
[1]胡成建.单位自行招标违法行为表现及治理[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013（12）．
[2]许莹,王季芳,董金哲.遏制各类违规行为保障招投标规范运作[J].石油石化物资，2014（12）．
第四篇：石油工程项目管理EPC承包探讨
摘要：
我国建设石油化工项目已有50年以上，取得了优异的成绩并且积累了丰富的经验，但是近年来石油化工项目规模越来越大，对技术的要求也越来越高，需要水平更高、更加完善的项目管理模式来提高管理质量。近十年来EPC承包模式在世界范围内被广泛采用，是一种较为成熟和先进的项目管理模式，在石油化工项目建设中中应用也取得了良好的效果。相对于其他项目管理模式，ECP承包模式具有风险小、工期短、成本等等优点，逐渐被越来越多的石油化工项目业主接受，我国政府部门也大力推行EPC承办模式。但是随着这种模式的发展，一些问题和缺陷也暴露出来，因此必须对EPC承包模式进行深入研究。
关键词：
石油化工项目；项目建设；EPC承包模式
建国初期，我国主要采用会战式的石油化工项目建设模式，并在石油化工领域进行了深入研究和实践，随着石油化工行业的发展，会战式项目建设模式逐渐被甲乙方建设项目体系取代，虽然我国已经针对石油化工项目建设建立了较为完善的管理体系，但是由于项目设计、材料采购、项目施工都是由各个部门单独完成的，因此一旦施工出现问题或者发生安全事故很难追责，影响了石油化工项目的建设效率和建设质量，为了解决这个问题，急需改革现有的管理模式，在这种情况下，EPC承包模式应运而生并被广泛采用。
一、石油化工项目管理模式的发展趋势
1.项目承包商承担更大的风险。石油化工项目由于自身特殊性，如施工周期较长、合同关系复杂、一次性施工等，导致项目承包商承担了更大的风险。因此要实现项目建设的双赢，不损害任何一方的利益，在项目实施过程中应该合理分配项目风险和责任，共同承担风险和费用。对于项目风险的分配，应该坚持五个原则，即：充分考虑各方的风险承受能力、风险在双方控制范围内、双方共同承担责任是最有效也是成本最低的风险处理方式、合同双方都能够享受处理风险带来的收益、合同双方也要共同承担处理风险造成的损失。这种管理模式需要合同双方共同承担风险，因此在项目实施前业主无法了解工程最终施工周期和最终造价，这显然是业主不希望看到的。在项目施工过程中，为了规避风险带来的损失，业主希望承包商承担更大的风险。
2.设计施工相分离。设计和施工发展经历了结合、分离、协调的三个阶段，目前正朝向设计施工一体化发展。在十九世纪末期，由于工程施工内容单一，不需要很高的技术水平，因此一般都是施工单位承担设计和施工等工作；到了二十世纪初期，由于工程规模越来越大，越来越多样化，项目设计和施工逐渐变得复杂，因此设计和施工开始由不同的单位完成，项目设计人员制作施工文件、估算施工成本，组织项目招投标，选择合适的承包商进行施工，设计工作在施工前就已经完成了，随着项目规模的增大，这种管理模式变得相当复杂，在项目施工出现问题时，无法确定责任方，这种情况下业主一般要承担损失。
3.设计施工相协调。随着设计施工相分离的项目管理模式不断发展，其弊端也不断显现，随之出现设计施工相协调的工程承包模式，在项目的规划阶段，项目设计部门要根据具体投资优化设计项目施工方案，业主在开展项目设计工作的同时，可以通过招投标的方式，与项目分包商直接签订项目合同。设计施工相协调的项目管理模式使得施工方和设计方的沟通交流得到了加强，设计方案更具可操作性，并且能够尽可能的缩短工期，但是这种模式仍然存在职责划分不明确、管理混乱等问题。
4.设计施工一体化。上世纪九十年代，经济全球化的不断推进，带来了愈加激烈的市场竞争，企业为了提高市场竞争力以获取更大的效益，希望能在尽可能短的时间内向市场提供更多高质量产品。对于石油化工项目建设来说，要求在最短的时间内建造完成并投入生产，在保证质量的同时尽可能提高建设效率。随着工程规模逐渐加大，管理内容更加繁琐复杂，要高效率、高质量的完成项目建设，需要各个部门合作才能实现，设计施工一体化的管理模式由此出现，并且在信息技术快速发展的今天取得了优异的成绩。
二、ECP总承包模式下的项目管理实践
本文将以某省的焦油项目为例，探讨EPC总承包模式在石油化工项目建设中的具体应用。
1.项目介绍.某省焦油项目占地面积约152623平方米，投入资金约1.5亿元人民币，预计项目建成后每年的销售额能够达到1.5亿美元以上。项目地址交通运输条件良好，有优良的供水、供电和供气条件，年生产焦油量能够达到42万吨。
2.项目阶段管理分析.（1）设计进度管理，本项目从设计到竣工只有18个月的工期，因此做好做好设计进度管理至关重要，一旦设计进度失控，整个项目的风险将会大大增加。本项目聘请了专业的工程师进行项目进度管理，每周五需要将本周的设计进度编织成报表上报，如果项目存在问题则需要由项目设计经理来解决；（2）设计质量管理，在审查设计文件时，应该确保设计文件的完整性；为了确保设计质量，应该留给设计人员充分且合理的设计时间，如果审校人员在审查设计材料时时间紧迫，则很难保障设计质量，会给后续施工埋下隐患；选择高水平、高素质的设计人员，不但要具备扎实的理论基础和丰富的设计经验，还要富有责任心，才能保证设计质量，加快设计进度。
3.采购阶段管理。为了确保采购工作能够顺利进行，一般要遵照制定好的采购流程。首先要成立采购小组，根据实际采购量，在项目经理和采购部同意后成立采购小组；编制采购计划，经过项目经理批准才能生效；确定施工材料和施工设备供应商名单。
4.施工阶段管理。在实际施工中，如果设计方案影响了施工进度，项目组应对项目设计方案进行审核。如果是业主要求的设计变更，项目组要开展完善的设计变更管理工作，将变更的具体内容详细的列出来，如果因此增加了施工成本，要积极向业主索赔；如果是施工工艺变化造成的设计变更，要及时聘请专业的设计人员在最短的时间内修改设计方案并交付给施工现场的人员；如果是采购影响了施工进度，采购经理要做好设备材料的采购和验收工作，如果设备和材料没有在约定的时间内到达现场，应向供货商索赔；如果因为施工方的原因影响了施工进度，施工经理应根据实际施工情况恰当的安排后续施工，对于一些工期紧张的施工环节，可以适当的增加施工人员数量，安排好各个工种的工序，尽量避免出现交叉作业的现象，防止浪费人力资源和财力资源，影响项目施工进度。
三、结语
综上，随着石油化工行业的不断发展，EPC总承包模式被广泛采用，由于其工期短、成本低、效益高、风险小等特点，受到国家和政府部门的大力推广。在具体应用中要切实加强管理，才能有效保证施工效率和施工质量。
作者：左丞 单位：新疆油田公司规划计划处
参考文献：
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第五篇：石油工程技术企业项目制管理综述
摘要:
2015年以来，国际油价持续下跌，从目前来看，需求疲软，油价将长期在低位徘徊，国内各个油田公司限产关井，压缩投资，石油工程技术服务企业面临前所未有的危机，坚定不移地走出去，按照项目制管理，走低成本发展道路，提高企业的生存能力，从内部着手，优化企业管理模式，革新企业管理方案，使企业能够更加从容的面对激烈的市场竞争。本文从加强石油工程技术服务企业项目制管理的重要性出发，分析了当前管理制度中的不足之处，探讨了加强项目制管理的具体方法。
关键词:
石油工程；技术服务企业；项目制管理；措施
石油作为一种重要的战略资源，其应用范围是十分广泛的，石油资源的日渐枯竭，使得世界各国越来越重视石油资源，石油工程技术服务企业在石油的产业链中是重要的一个环节，做好企业管理，对于石油事业的发展是非常重要的。面对国际油价的冲击，石油工程技术服务企业管理模式的改革与创新，已经成为迫在眉睫的问题，而项目制管理模式的应用刚好解决了这一问题，对我国石油事业的发展起到了良好的促进作用。
一、石油工程技术服务企业项目制管理的重要意义
(一)石油工程技术服务企业项目制管理的必要性
当前国际油价持续低迷，石油工程技术服务市场竞争异常激烈，国际石油技术服务企业先进的技术手段和管理方法，对我国的石油企业的冲击力是非常巨大的，我国石油企业相关技术比较落后，企业管理方法中也难以适应市场的发展形势，在与国际企业的竞争中处于劣势，不利我国石油工程技术服务企业的发展。科技的进步使得石油市场发生了质的改变，对于我国的石油工程技术服务企业来说，想要在新的市场体制中生存下去，就要不断提高企业的自身管理水平，优化企业内部结构，对企业的相关服务技术进行改进，寻求一种低成本、高效益的企业发展模式，适应市场的发展节奏和发展发向，在激烈的市场竞争中占得一席之地。
(二)石油工程技术服务企业项目制管理的重要性
企业项目制管理，对于我国石油工程技术服务企业的发展来说是非常重要的，企业项目制管理是对企业管理模式的创新，通过项目制管理，能够加强对企业各项事务和工作的管理，实施了解工作进展情况，加强彼此之间的联系，有助于对各项工作与事务的开展进行协调，提高了企业的运作效率，同时，还能够有效避免企业的运营风险，实现企业的健康发展。项目制管理能够提高我国石油工程技术服务企业的竞争力，为企业发展谋求更大的市场空间，项目制管理是结合企业各方面情况制定的，通过项目制管理，能够展现出独特的企业文化，展现出了企业自身的魅力，在与国际石油企业进行竞争的时候，能够为企业创造出更多的优势，提高企业的生存能力。
二、我国当前石油工程技术服务企业项目制管理的不足
(一)权责不清，管理制度不合理
由于项目制管理是因项目而存在，人员及设备大多是临时组建而成，人员受双重管理，往往权责不清，管理制度的合理性对于项目的发展是非常重要的，我国很多石油工程技术服务企业管理制度都存在不合理现象，企业的内部结构组织混乱，监管部门之间的责任不够明确，部门之间相互推卸责任的现象比较常见，导致管理工作不到位，监管力度不强，无法达到预期的管理效果；监管部门设置不合理，容易造成管理工作的重复或者遗漏，管理过程缺乏连贯性，部门之间缺乏有效的沟通，无法发挥不同部门的协同作用，管理工作效率较低；企业中的基层单位自我约束能力较差,自我监督意识不够强，制度的不合理使得管理过程中存在很多漏洞，大大降低了企业的运营效率。
(二)思想没有转变，不能适应市场环境
近些年由于经济体制的改革，石油市场也发生了很大的变化，与国际市场的联系越来越紧密，项目制管理方案也需要不断改进、完善，才能适应市场环境，但是很多企业的管理者和基层员工的思想还比较落后，没有意识市场的变化，不能适应市场的发展。在实施项目制管理的时候，企业的管理者认为，相关工作只需要以国内市场情况为标准就可以了，对国际市场的情况不了解，没有学习国外企业的经验和技术，制定的管理方案往往不能有效解决管理过程中所遇到的问题，项目制管理效果不明显；企业的基层员工在执行国外项目工作的时候，受固有思想的影响，认为国外的项目制管理与国内的并没有区别，思想观念还停留在原有的项目制管理上，不适应国外的发展形势、不了解国外的项目制管理特点，在推行、实施项目制管理方案的时候，相关工作会受到严重阻碍。
(三)管理滞后，急需加强成本管控
石油工程项目众多，技术服务企业在制定项目制管理方案的时候，需要综合多方面情况进行考虑，很多企业的管理方案存在严重的不合理现象，造成管理滞后、管理成本较高，达不到项目制管理目标。很多企业在制定项目制管理方案的时候，对项目特点了解不足，没有结合企业的实际发展情况，管理方案不符合企业特点，适用性较低，无法满足企业发展需求；没有做好项目资料的收集工作，当工程项目发生变化的时候，对项目的具体情况不够了解，难以实现对项目的动态化管理；由于管理方案的适用性比较差、动态性不强，为了实现更好的管理效果，很多时候不得不对管理方案进行调整，甚至重新制定，这无疑是增加了管理工作的任务量，提高了管理成本，导致工作无法顺利进行，管理效率较低。
三、加强石油工程技术服务企业项目制管理的方法
(一)创新、完善管理制度
石油工程技术服务企业在进行项目制管理的时候，应该结合企业中的各项事务和工作来进行，建立相关的组织机构，形成严格一套严格、有序的科学管理程序，发挥不同工作环节之间的协同作用。首先应该建立市场信息收集和分析机制，加强对市场的了解，及时收集市场中的各种信息，准确掌握市场动态，同时还要清楚企业的自身发展情况，了解企业项目特点和动态情况，确保管理方案的适用性和时效性；在市场营销过程中，协调各部门之间的工作，加强对销售过程中的管理，做好售后服务工作，确保营销服务质量；建立奖惩制度，提高企业员工的忧患意识，使每个员工都能积极参与到企业项目制制管理工作中，做好项目制管理情况的落实工作。
(二)合理调配各种资源
企业想要得到良好的发展，必须确保所需资源的及时供应，所以在对石油工程技术服务企业进行项目制管理的时候，需要根据企业生产需求，合理调配各种资源，为企业发展提供良好的保障。根据企业发展需求，结合市场发展方向，按照企业项目的重要性和规模，以先满足重要的企业项目需求为前提，对资源进行适当调整，保证重要项目所需的建设队伍和相关资源可以及时到位，进而能够快速占领市场，能够提高企业所占的市场份额。优化企业工作人员的组成，做好企业队伍建设工作，通过组建设备精良、综合素养较高的专业性队伍，提高生产效率，保证企业可以高效运行，不管是人力资源不足还是富裕，都要确保用最少的资源创造最大的价值。
(三)改善企业技术，拓宽发展市场
在进行项目制管理的时候，需要加强对企业自身的认识，引进先进的技术手段，对传统技术进行改进。当前石油医资源变得越来越匮乏，对石油的生产技术要求也变得越来越高，需要对石油生产中各个环节的技术进行改进，从石油的开采出发，改善水平井、超深井的施工工艺，根据工程特点，结合先进的技术手段，对施工方案进行改进，对施工现场进行合理的布局，提高施工效率，缩短工程工期。从石油生产的各个环节出发，包括开采施工、设备配置、运输方案、市场销售等，对技术进行全面的改进，完善技术中的不足之处，提高石油生产质量，结合企业自身特点，制定具有企业特色的项目管理方案，扩大企业的自身优势，提高企业影响力，拓宽企业的发展市场，使企业在石油市场中具有良好发展前景。
四、结束语
从本文来看，项目制管理既是石油工程技术服务企业自身发展的需要，同时也是现时代背景下市场发展的需要，面对当前的市场形势，利用项目制管理模式，能够充分发挥企业的自身优势，加快企业的发展步伐，提高企业的市场竞争力，促进我国石油工程技术服务企业健康、持续的发展，对我国石油事业的发展具有重要意义。
作者：王立忠 单位：中国石油集团渤海钻探工程有限公司井下作业分公司
参考文献：
[1]丁琦.国有石油工程技术服务企业项目管理探讨[J].企业改革与管理.2015，（2）：162-164
石油工程技术范文8
我国是工业大国，而工业的发展离不开石油和其他重要能源的供应，因此，对于我国经济的发展，石油工程技术起着不容忽视的作用。近年来，各个行业的发展都需要丰富的石油资源来作为支撑，石油资源逐渐变得稀缺。在这种形势下，石油工程技术也必须不断的创新与发展，以满足当今倡导节约型社会的需求。本文主要对目前我国石油工程技术创新的现状和存在的问题作了相应的分析，并针对这些问题提出了一些策略，希望能为石油工程技术更好地创新发展提供一些参考。
关键词：
石油工程技术；创新策略；问题；措施
随着社会经济的发展，我国各个行业对于能源的需求量在不断增加，消耗了大量的石油资源。石油工业不仅能够有效促进经济的发展，对于国家和社会的稳定发展同样具有重要的作用。目前由于石油工程是通过长时期的发展，具有较长的历史，因此在技术上依然较为传统，这使石油工程技术无法跟上时代的发展，无法满足社会的发展需求。因此，要发展石油工业，并使石油支撑起社会各个行业的发展，必须要创新石油工程技术，改变传统的生产方式，提高企业的综合能力，促进社会发展。
1石油工程技术在创新中存在的问题
在社会不断发展、形势不断变换的今天，石油工程技术要满足时代的发展需求，必须要进行改革创新。目前石油工程技术在一定程度上有所改进，但总体来讲还存在很多的问题，这些问题主要表现如下：
1.1对石油工程的投资不够
我国在石油工程的投资商，相对于20世纪来说改善了不少，但依然不能满足如今科技研究的需求，对科技的发展和创新还有一定的制约作用。
1.2资源整合度较低
外部经济制度对于科技创新的资源影响较大，且科技投入资金或资源的利用具有重复性及封闭性，资源较为分散，利用率较低。在人力资源方面结构不平衡，中低层次的人才数量较多，但是高层次的人才十分缺乏，也限制了技术创新的高度。
1.3创新机制不够完善
从目前来看，我国石油工程的技术创新还没有实际意义上的创新，只是将责任放在技术开发部门，意在对技术改革进行调整，而不是真正的改革技术。这就意味着企业内没有形成真正有效的创新机制，影响着石油工程技术的革新。
1.4对市场敏感度不高
面对现在的瞬息万变的市场形势，石油工程对于技术创新的管理水平有限，在收集外部信息时，信息的全面性、准确性，对于市场变化的敏感度不高，影响到决策的合理性。
2石油工程技术的创新对策
创新石油工程技术，不仅可以为石油行业自身的开发与发展提供有效的支撑，还可以促进石油行业更好地为社会服务，满足社会的发展需求。因此，石油工程技术的创新具有极为重要的意义。在石油工程技术的创新上，具体可以采用以下措施：
2.1加大创新石油工程技术的投资
进行技术创新时需要消耗较多的人力物力等资源，因此需要提高对石油工程技术的相应投人，包括资金投人、政策支持、人力资源配置等。该措施的具体方式为先完善技术创新的投人体系、管理体制，保障投人的资源达到最大化的利用，发挥出最大的效益，并对风险进行管理，从各个方面丰富科技创新的融资方式并扩大融资范围，使其融资形式更加丰富，也在一定程度上降低了风险，技术创新即能够得到更多的资金支持及人力物力的配合，更好的实现技术创新。
2.2完善技术创新体制
在石油工程中，技术的创新是最为重要的部分之一，也是管理工作中的重点，因此，首先要完善相关的管理制度，才能为技术的创新提供有力的保障。具体表现为：先调查清楚企业内部因素的情况，如工程技术的水平、人员的配置、内部结构以及企业的财务状况等，然后根据调查的结果来制定相应的核心技术结构，找到侧重点，逐渐开发出新的技术，提高石油工程的技术水平。对现有的技术要进行优化，跟随时展的脚步，学习国外先进的技术，逐渐提高我国石油工程技术水平，促进石油工业和社会的发展。
2.3建立专业的技术团队
要创新技术，必然需要大量的专业技术人员，并保证资金的充足才能进行。技术人员的水平素质有着至关重要的作用。需要建立高素质的技术团队，并以市场需求作为指导方向，参考现代国际石油工程技术服务市场，将各类资源进行合理配置，优化资源整合，并通过定期进行培训、学习及组织交流活动及外派人才学习的方式使技术创新人员的技能水平、科研技术、服务质量、管理水平、创新能力等，有一个质的飞跃，并将其转化为经济创造力及综合竟争力。
3结束语
面对社会上众多的竞争和挑战，我国石油工业要在市场发展，必须要改革其技术，提高石油工程技术水平。由于石油工程技术的改革并非简单的一项技术改革，而是关系着整个社会的发展，因此需要采取一系列的措施来进行。无论是技术上，还是管理上，都需要进行创新，以开发更多先进的技术，最终满足石油市场和社会发展的需求，更好地服务于国家和社会。
作者：张翕 单位：长江大学
参考文献
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[2]王灵碧，葛云华.国际石油工程技术发展态势及应对策略[J].石油科技论坛，2015，（4）：11-19.
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