中小企业成本管理范文1
(一)成本管理具有明显的短期行为
很多中小企业在成本管理方面只盯着算盘，盯着表面数据，将成本管理局限在账目与企业盈利数据之上，能够降低成本、提高产出的任何活动都被认为是有效的、符合成本管理的活动，而不去探究成本数据所蕴含的深刻内涵，这种极其短视的成本管理只会让企业陷入成本管理的陷进，导致成本管理目标和企业长期战略相互脱钩。
(二)成本管理的内容单一、观念落后
在传统的成本管理观念中，成本主要是通过控制生产产品对原材料、人力的消耗，提高劳动生产率来达到的。其实，从全局观念来看，企业的成本渗透在企业生产与管理活动中的点点滴滴，仅仅着眼于生产活动的成本管理的效果难以体现。
(三)企业成本管理信息化程度低
传统的成本管理受到观念的限制，所设计的信息系统多是为了开展财务会计，传统成本管理无法满足管理会计的要求。
二、中小企业成本管理存在问题的成因分析
相比较国外企业，我国中小企业的盈利性不强，企业竞争力低，其中企业的成本管理成为制约企业发展的重要环节：
(一)成本管理没有与外部经济环境相适应
中小企业的成本管理还没有完全转向，不关注市场消费的需求，进行成本管理只能是毫无意义的。如果市场消费不再满足产品的使用价值及低廉价格，而是对产品的更多功用、高品质、精良外观的期待的话，企业成本管理就不能通过压缩原材料价格、偷工减料、粗制滥造来开展，成本管理的原点应该是消费者的真实、变化的需求。
(二)中小企业管理者素质不高、观念陈旧
我国的中小企业的高层管理者往往是农民或者文化程度不高的人士，他们对成本管理的观念来自朴实的压制成本、节制资源的想法，观念陈旧，眼界不够宽广，对先进成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企业由于市场对其管制薄弱，企业内部也缺乏成本管理意识，缺乏应有的内部成本管理制度，成本管理控制工作不规范，往往企业的成本管理很难达到预期的效果。
(三)战略定位脱离实际
中小企业往往缺乏对自身的准确定位，叫得不那么响亮的目标往往受到企业的轻视，制定的战略往往脱离实际，对成本管理战略缺乏切实可行的方案，也无法落到实处。
三、改进中小企业成本管理的治理措施
(一)引入战略成本控制理念
成本控制要摆脱短视、短期行为的弊端，达到促进企业健康可持续发展，成本控制就要坚持战略化，才是符合现代中小企业成本控制的需求。战略成本控制是企业管理人员要充分认识到成本控制的战略意义，重视企业各项会计信息及其他经济信息，通过管理会计人员提供并分析本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成符合企业实际的、可执行的、具有提升意义、促进企业形成竞争优势的企业战略，进而企业管理者以有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定的长效、全面、动态的成本控制目标，不断收集并分析企业成本结构、成本行为，控制无效或者低效成本支出，改善成本结构，从而取得具有竞争优势的新的成本控制系统。
(二)制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本管理目标
成本管理不能是短期的、短利行为，成本管理应该具有长期性的目标，以企业长期发展战略作为管理基础，旨在为企业取得长期、持久的竞争优势而实施的目标。成本管理不能是孤立的，而是应该具有外延性，应该将与企业生产经营活动有关的同行、政府机关、客户、经销商等都纳入到考虑层面，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，正确认识企业的内外环境变化及市场需求，实施正确适当的成本管理目标。
(三)建立全员成本管理体系
成本管理一定要得到企业的所有成员的一致认可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企业内部成员却缺乏行成本管理的主人翁意识，甚至很反对企业开展成本管理。其实，中小企业进行成本管理是企业全体利益所在。企业一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，促使他们提高成本管理重要性的认识，掌握成本管理的相关理论与技术，切实达到控制成本、提高产出的经济效益性。企业进行的成本管理活动隐含在规划、沟通、协调、控制等各个管理环节，蕴含在人事管理、物品采购、产品设计与研发、产品投产、财务管理、经销等各个企业活动当中。
(四)以技术创新促进成本管理
在生产技术方面，通过生产技术创新，在保障产品质量的前提下，提高单位时间的产品生产率，进而降低单位产品的生产成本；在管理技术方面，通过流程再造、资源优化配置等方式，帮助企业整合业务流程，减少不增加价值的流程或者外包企业不十分在行的业务流程，降低浪费，在可增加价值的业务方面集中优势资源。
(五)引进先进的信息处理平台
中小企业成本管理范文2
关键词：中小企业成本分析；市场成本竞争；经营机制
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)02-0197-02
1 中小企业成本管理存在的问题
1.1 采购成本高
中小企业成本构成中，采购成本一般大于60％，人工支出(工资、福利费等)占20％，管理费用占15％，利润占5％。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。
1.2 生产成本高
中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中，认为生产成本管理就是控制企业的生产成本，只限于生产耗费的活动，因而管理模式单一，生产成本控制也只限于反馈性控制。
1.3 销售成本高
近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下滑，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。
2 原因分析
2.1对成本的地位认识不足
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些中小企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对企业经营管理中的重要地位。
2.2 成本管理战略观念缺乏
许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。企业所拥有的资源不能够充分发挥效应，就是一种浪费，这对于广大的中小企业来说更是不可取。
2.3 成本管理方法手段陈旧
许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。
2.4 成本管理人才专业性不强
中小企业往往无法吸引高素质的人才，但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点，认为成本核算比简单，只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此，现有的成本管理模式已不能满足市场竞争的需要，必须树立新的成本观，选择适合企业自身特点的生产方式和成本管理模式。
3 成本管理的对策
3.1 降低采购成本
(1)针对性地建立和完善采购管理制度。使采管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。建立科学、客观的采购业绩评价体系。科学、客观地评价采购业绩，可以激发采购人员主观能动性，引导采购人员主动降本增效。激发采购人员工作热情和采购创新意识。
(2)提高采购部门的员工素质。在影响采购成本的各项因素中，如市场走势的判断、合同条款的商定、采购时机的把握等无不体现着采购人的行为艺术。各工业企业的人力资源部门应根据用人标准和岗位职责，对采购岗位进行详细描述，将真正胜任的人才选拔到采购岗位上来。
(3)建立企业的信息平台。采购就是从纷繁复杂的市场中获取有用信息，并快速进行采购决策的过程。信息化建设可以为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题，为企业提供了降低采购成本的机会。
3.2 采取有效措施降低生产成本
(1)建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本控制，实施管理创新。
(2)建立成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。实现生产经全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。
(3)应从战略层面来考虑消减成本。在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重，明确成本控制重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制标，每个员工都切实感受到自己的责任，因此能自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。
(4)将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节。中小企业的员工整体素质较低，而科学的成本控制体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到，成本控制制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而提高员工的素质。要将培养员工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。
(5)重视企业信息化的建设。对广大中小企业而言，推进信息化建设可以节约大量成本。帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流时间。同时，通过推动信息化促进企业管理的革新，加大经营投入，加快统计信息化网络基础设施建设。此外，企业要做出详细的投资预算，加大信息化工程建设，投入一定资金，对统计信息建设进行改造和完善，建立统计管理信息系统。加强统计信息化教育，提高信息统计人员素质。
3.3 采取积极措施降低销售成本
(1)更新观念，提高素质，强化营销成本意识。中小企业应树立起“服务营销”的思想与“关系营销’，的理念，将成本耗费融合在市场与消费者的有机结合之中，形成现代市场营销服务观和信用观。
(2)优化控制营销成本，分析营销成本的合理性：①供销规模控制。通过供销规模成本控制，降低相关费用，提高供销效益。②网点布局和服务设施控制。企业营销活动的成本控制可以通过网点布局与服务设施的合理化进一步得以实现。同时，优化各网点服务构的设施和人员结构，建立起科学的物流系统，使物流最大限度地降低。③广告方式控制。少广告费用，降低产品推广成本。使用低促销的营销策略，使其产品顺利进入市场并逐渐做目标市场。
中小企业成本管理范文3
现在中小企业的财务风险抵抗应对能力及防范意识都比较薄弱，非常不利于中小企业的发展。中小企业有必要加强企业的财务成本管理，积极的学习先进的精细化管理思想，把成本管理作为企业防范风险的重要方法，最终增强企业的核心竞争力，避免遭受更大的损失，从容地面对危机。文章研究分析了中小企业在财务风险中实施成本经细化管理的方法，对于企业有很好的借鉴作用。
［关键词］
中小企业；成本精细化管理；分析
1财务风险下中小企业进行成本管理的重要性
1．1加强企业财务基础工作的内部要求中小企业在日常生产运营中要面对外部市场融资不容易、融资环境不好、长时间的投资率不高、财务的掌控力低等情况，从而要应对很大的财务危机，对企业的生存和发展危害很大。但是实施成本精细化，能有效的对成本管理内容进行细化，对其职责进行量化，从成本管理活动的整体流程对中小企业的商业和业务进行更完善的掌控，而且可以积极地调动起员工的积极性，使他们能够更好地参与到其中，在保证企业财务效益的基础上实现成本越来越低。所以在企业内部开展成本精细化管理，更加有利于企业财务工作的进行，为企业创造更为稳定的内部财务工作环境。
1．2企业抵御财务风险的重要方法中小企业实施精细化成本管理主要有下列目的：第一，增强企业的整体竞争能力，使企业取得最大利润；第二，提高公司的绩效，为领导提供完善详细的资料以便于决策。精细化成本管理比较看重从企业内部寻找较少成本的方法，进而有效地降低成本、增强自身的多种竞争能力，降低对外部融资资本的过度依靠，降低企业因负债比例而带来负面的影响。
1．3减少中小企业风险管理财务成本必要性在中小企业运营中，风险管理财务成本是比较重要的部分。但是当下，中小企业大部分都面临着外部融资困难的难题，使得自身缺乏充分的资金进行技术革新、产品技术改进以及生产规模的改善，最终使得中小企业的成本一直很高。而且自身的管理体制不完善，缺少很多规范的投资管理规章制度，使得企业的决策往往会承担比较大的决策危机。这些原因都会造成企业增加风险管理成本，而实行成本精细化，就可以改进成本管理制度，更加合理的控制成本的输入环节，最后提升企业的风险抵御思想，降低财务危机给企业带来的负面影响。
2中小企业在财务危机中实施成本精细化管理的办法
为了进一步提升企业的成本管理的效益，完善成本管理的精细化制度，企业必须改进观念，从全体员工的角度，开展企业精细化成本管理。
2．1组建小核算体系中小企业能采用小核算的手段，通过准确划分小核算单位，建立起精细化的小核算体系，使得成本管理可以深入到公司的各个部门，企业管理和业务管理互相影响结合。
2．2实施全员目标成本管理（1）整理成本管理组织全体系。中小企业在精细全员目标成本管理的流程中，可将自身的核算组织层次细化，作为实现精细化核算的助力。通过对组织层次的细化，使企业的经济目标被落实到各个部门的员工身上。第一，中小企业可以成立由法人代表或主管财务的副总为组长、财务部门负责人为副组长、各部门的成本目标管理专员为组员的全员目标成本管理领导小组，并构建以各部门为主体的成本核算体系。第二，在一些重要的企业部门，如销售部门、后勤管理部门等，专门设立成本管理处，制定并不断完善考核制度，从而使企业内部所有涉及成本的环节都有人管理和承担责任。（2）确定目标成本责任体系。中小企业可结合自身的实际情况，并对历史资料进行参考，以原材料消耗量的降低、生产效率和资金使用率的提高等方面为立足点，构建完善的成本定额指标体系，以此来确定各部门的成本目标。其中生产部门主要负责产品原材料、工时等费用的测定，并将工作分解落实到各车间及人员，同时构建起完善的原材料领用控制制度。企业的销售部门则应当对销售环节产生的所有费用进行细化，并对各项费用与销售业绩之间的关联程度进行分析，以此为据确定出费用标准。管理部门则可通过分析评估，并根据工作量、作业难度等因素对费用目标进行确定。（3）理顺成本管理运作机制。中小企业可以构建符合本企业目标成本管理的内部核算管理体系，具体构建时，应依据会计核算平台的规定要求，这样能够保证信息的顺畅性，并使信息更加透明化，有助于对企业运作过程的监控和纠偏。（4）实施成本管理绩效考核。中小企业可以参照考核标准对各部门进行绩效考核，并建立相应的奖惩机制，对于有重大节约表现的部门和个人应给予奖励，对于超出严重的应给予相应的处罚，借此来确保各部门责、权、利的进一步明确。
2．3实施价值链成本管理（1）技术研发环节的成本控制。在该环节，中小企业可从以下方面加强成本控制：加大复合型技术人员的引进和培养力度，让技术人员以市场需要和企业生产实际为依据研发新产品，并降低老产品的成本；对现有的设备进行技术改造，提高技术含量，以此来达到降低成本的目的。（2）采购环节的成本控制。物资、材料的采购是中小企业较大的成本开支，为此必须对该环节的成本控制予以重视。企业可在大批量物资和材料的采购上，采用招投标制度，以此来降低采购成本。同时，应对采购网络进行完善，并与主要材料供货商构建起长期合作伙伴的关系，确保企业能够始终享受到最优惠的价格。（3）生产环节的成本控制。在生产环节上，中小企业可将成本控制工作落实到生产部门，调动生产一线全体职工的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本。企业应对生产工艺进行优化改进，保证产品的一次合格率，这是降低生产成本最为有效的措施之一。同时，生产部门应当在不影响产品质量的同时，探寻新的成本降低点，如节能降耗等。此外，要尽可能控制生产费用支出，对不必要的支出要严格控制。（4）销售环节的成本控制。中小企业可以通过个性化的销售方式，来达到降低成本的目的。以产品包装为例，客户对产品包装的要求不同，可针对不同的要求进行不同的包装，如用大包装代替小包装，这样既能满足客户的实际需要，又能实现降低成本的目标。（5）服务环节的成本控制。可依据应收款管理，构建客户信用等级，对客户进行分类管理，按不同的类别控制产品的发货数量。同时，在物流方面，可通过改变运输方式，来降低成本。
总而言之，随着市场竞争的日趋激烈，中小企业必须采取有效措施降低运营成本，增强财务风险抵御能力，营造稳定的内部经营环境。为此，中小企业应在成本管理中引入精细化管理理念，从企业价值链的角度出发，对成本产生的各个环节实施有效控制，同时调动起全员参与成本管理的积极性，构建起完善的成本精细化管理体系，不断提高成本管理效果，切实降低运营成本。
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中小企业成本管理范文4
一、转变成本管理观念，树立系统成本管理理念
目前我国大部分中小企业成本管理观念很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要了。
在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本范畴进行管理。同时，中小企业成本管理也应将非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等包含进去。系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，增加对非物质产品成本的管理。
二、引入作业成本法，提高成本管理方法和手段
目前大部分中小企业在产品成本核算中使用品种法、分步法，少部分企业采用分批法计算成本，很少有中小企业采用先进的作业成本法。
作业成本法是以顾客链为导向，以价值链为中心，从企业整体出发，强调协调企业内外部顾客的关系，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。作业成本计算法更加符合现实，以更加精确的成本分解替代了成本分配。人们将作业成本法看成是“不同目的下有不同成本”。
三、正确确立成本管理主体，实行全员成本管理
长期以来，许多中小企业对成本管理的主体有一个错误的认识：成本管理只是财务人员和管理人员的责任，企业职工只是产品的生产者，成本管理与他们没有什么关系。这种成本管理误区导致企业员工成本意识淡薄，浪费现象严重。
加强成本管理，要正确确立成本管理主体，实行全员成本管理。要确立企业职工在企业成本控制中的重要作用和地位，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，培养全员成本意识，使成本管理成为全员参与的管理。
四、科学设置组织机构，降低人力资源成本
目前不少中小企业内部的分工越来越细，但管理却没有跟上，部门之间不能进行很好的协调、沟通，人们用在协调、沟通上的时间、精力太多，部门之间的人为障碍太多，整个企业生产经营过程中的无用功太多，极大地影响了工作效率，实际上就是增加了低效率成本。中小企业应明确本企业的核心目标，对企业组织机构设置进行研究，建立科学合理的管理层级，实行扁平化的经营管理模式，提高企业整体工作效率，减少人力资源量，降低人力资源成本。
五、利用现代化手段，充分发挥计算机技术在成本管理中的作用
现代科技的发展和管理系统的运用，将会让中小企业的管理更加便捷和高效，为中小企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。计算机技术在中小企业成本管理中的应用，提高了企业现代化管理的进程。利用一些不用编程、灵活方便、使用成本低、效率高的常用办公自动化软件，如LOTUS、EXCEL等电子表格软件，可以使成本管理员对企业成本进行预测、决策变得更加方便快捷，还可监控分析控制实施的过程，收到良好的效果。
六、提高企业管理者和会计人员的职业道德素养
现在，中小企业成本信息失真的现象时有出现，主要原因是为数不少的中小企业管理者为偷逃国家税款、粉饰企业业绩、谋取个人私利或小团体利益，指使企业财务人员按照他们的意图，任意调整或编造企业成本资料，使企业成本信息失真。要彻底解决中小企业成本信息失真的问题，必须从根本上杜绝问题产生的源头，即提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。对企业管理者进行会计法、税法、财务管理、企业单位会计制度等相关业务知识的培训，提高他们的财务管理意识和成本管理意识。要注重会计人员职业道德的培训，认真学习贯彻执行国家的财政、税收法律法规，遵守国家财经纪律，严格把好成本开支范围关。
中小企业成本管理范文5
关键词：中小企业 成本控制管理 途径
目前，中小企业在我国的数量较多，而且对国民经济发展起到促进的作用。中小企业普遍存在规模小、生产效益难以形成规模等特点，因此较大型企业而言，资金筹措以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，小型企业在发展中资源成本投入较大，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业应加大成本控制方面的管理，并深入研究中小企业的成本控制管理机制，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以优化。
一、中小企业成本控制管理现状
（一）中小企业成本控制管理的基本情况
随着我国经济的快速发展，经济市场中中小企业的竞争日益激烈，企业发展中对成本的控制管理逐显其重要性。从全国整体情况来看，大型的企业也开始实施成本管理战略，而对于众多的中小企业而言，由于客观原因和传统意识的影响限制，仍旧沿用传统的管理模式，因此导致了成本管理方式落后，成本控制不当，企业发展跟不上的局面。
（二）中小企业成本控制管理的问题
目前我国的中小企业成本管理存有局限性，在成本控制管理上，大多数的中小型企业仍然偏重于降低成本进行管理，仍然采用费用节约以及消耗降减等措施来达到降低成本的目的。很少有企业着眼于企业长期的发展利益看待成本效益。对于科研方面的投入，很多企业未能进行长远考虑，只是在短期内对成本进行简约控制。对于降低成本的成本控制方式，限制和制约的条件诸多。在现代科学技术迅速发展的今天，劳动力和原材料成本较以往已上涨很多，如果企业仍然采用降低成本的做法来获取生产效益，显然已经不可能。目前我国大部分企业仍然对企业成本控制管理分析和外部环境影响因素不予充分考虑。不能将竞争环境与成本管理进行有机的结合，因此并不能在变动的环境中为企业的发展寻找新的契机，相反变动的环境还会制约中小企业的发展。
在成本控制管理中，中小企业还缺乏一定的市场理念。企业在发展经营中，其成本管理是经营效益的最佳体现，是投入和产出的关系比，成本低意味着资源投入较少，产出多，但生产效率高未必是生产效益好。多数中小型企业仍然依据成本习性来对产品成本进行划分和核算，产量提高，则意味着单位产品的生产成本减少。在企业销售量相同的情况下，所获取的利润也相对较高，这样一来，企业忽略了产品质量要求，而片面减少生产成本来增加产量。
二、中小企业现代成本控制管理的对策
目前，我国的市场竞争激烈，中小企业要想在竞争中取得优势，就要学会科学的成本控制管理方法，完善并发展企业传统的成本控制管理体制，立足长远发展的目标，制定切实可行的发展战略。随着我国市场经济的不断发展，传统的降低成本的管理模式已经明显有不足之处，企业整体效益与成本管理密不可分，因此企业要树立正确的成本效益观，成本效益是一个企业进行成本控制管理的重点。应将先进的成本控制管理方法引进来，成本控制管理的科学性需结合中小型企业的实际情况，借鉴国外一些先进的成本控制管理理念和方法，完善自身的成本管理制度，运用到实际的工作中，以此来提高企业在经济市场中的竞争地位。
在中小企业的传统成本管理中，往往只是对产品的制造环节比较重视，并且加强对此环节的控制，而忽略其他领域的控制和管理，也常较少分析企业外部环境的变动，没有制定企业的成本控制管理战略措施。成本管理中着重强调标准化管理和精确定量，对成本控制管理中的人为因素常不予以考虑，因此在中小企业的成本管理中影响因素多，而具体分析又不全面，目前成本管理在企业中是一项系统性的管理方法，因此在成本管理设计中应考虑其综合应用的特点，不可进行片面的设计管理，一定要注重成本管理的全面性、综合性以及持久性。在这个整体的系统中，管理人员具有控制管理的主动能动性，适当的企业激励机制在成本管理设计中对员工积极性的调动有着重要的作用，企业管理中以人为本的思想要贯彻始终，由于发展的高科技和在具体生产方式方面的转变，成本管理的传统模式已经呈现其不足之处，成本信息提供不完善。因此现代成本管理的采用能够使企业成本管理得以优化，使企业保持可持续发展。
实践中还要依托于现代信息技术，以此来加强企业成本控制。ERP是现代企业资源管理系统，其中包括生产、物料需求、能力、采购、销售执行以及利润等方面的计划，同时还包括财务预算、企业人力资源等重要模块，将全部作业活动都集中在同一个系统之中，从而实现了数据的有效共享。对于ERP系统而言，其最大优势在于能够实现数据的快速计算，全面提升企业的成本控制效率；可能有效联系各模块，减少错误或舞弊行为的出现。因此，在此过程中，需要注意的是中小企业在完成信息化改造与建设过程中，必须立足企业实际和自身的特点，制定与企业发展相适应的现代化管理模式，以确保企业成本控制质量和效率。
三、结语
总而言之，企业成本控制关系着企业的发展，因此应当加强思想重视和控制机制创新，只有这样才能确保企业的可持续发展。
参考文献：
中小企业成本管理范文6
目前，中小企业在激烈的市场竞争中其成本管理问题日益突出，归纳起来主魏以下几方面。
企业领导成本观念淡薄。企业领导不注重成本管理，没有形成管理习惯。企业成本管理涉及到企业的方方面面，从产品的设计、原料的采购、产品的制造、产品的销售等，无一不与成本有关，但许多中小企业领导只重视销售，有的企业甚至连1产品的成本是多少都不清楚，只是凭主观印象粗略估算一下。领导管理的随意性决定了企业成本的混乱。
规模小，产量低，单位成本高。中小企业由于自身先天不足，规模较小，决定了产品产销量不高，造成费工费料，设备使用效率不高，形成多方面成本浪费，导致产pap价格高’市场竞争力不强，有些中小企业甚至以降低产品质?为代价求得市场的突破，结果适得其反，造成了不应有的损失。
盲目扩张，造成资金成本居高不下。许多中小企业刚句Jig了一点效益就谋求快速扩张，上新项目、新产品，占用了企业大资金，资金不足就四处告贷，甚至于借民间高利贷。在没有可观利润支撑的情况下，资金成本远高于企业创造的效益，纟S果造成资金链断裂，使企业陷人困境。
高素质成本管理人员缺乏。中小企业既缺乏高层次管理人才，也+愿在人力资源成本上加大投人，造成企业普遍?理水平欠缺，甚至部分企业根本就不存在成本管理，连起码的核算都难以开展。由于各部门管理不位，正常的成本管理资料都无法提供，导致成本核算无法进行。
不见一线员工技能的培训。一线操作员工业务水平落后，产品质量意识不强，合格率低，返修返工成本力狀。员工成本意识欠缺，导致浪费现象严重，这都给成本管理带来困难，力口大了产品成本。
原始数据未及时收集，统计不全面。中小企业大多是因陋就简发展起来的，人员基本素不高，成本管理难以规范化。许多企业尚未建立成本管理信息系统，特別是班组信息系统不够完善。由于操作人员不so位而造成数据失真现象。有些企业由于表格过于繁琐而无法适用，更无法执行，填报、汇总困唯影响数据质量。
市场观念不强，产品无形成本加大。企业缺乏市场观念，产能过剩，造成产品积压严重，产品款式过时，导致销售困难，价格偏低，最后只能赔本销售。
中小企业成本管理存在诸多问题，是由于其自身特点决定的，但是市场经济的发展迫切需要中小企业针对成本管理中存在的不足加以完善和改进,力争在市场竞争中拥有一席之地。为此，笮者认为需要从以下几方面加以考虑。
企业领导层高度重视成本管理工作。企业领导层是企业管理的灵魂，如不能树立正确的成本管理观念就无法带领企业员工做好成本管理工作。有许多企业高层管理人员对成本管理一无所知或知之甚少，成本制度建设更无从谈起，在企业中的成本管理尚未具备雏形，尽管有些企业效益目前较好，但长期缺乏餽嫌合企业酿成苦果。
强化成本管理和核算的基础工作。对原材料、燃料、辅助材料等物资的采购、保管、领用建立严格的管理制度’健全计量、检验、收发、领退制度。加强产品原材料消耗定额管理，健全工时考勤制度，这样才能保证成本核算有一个良好的基础，成本的管理才t巨有4好的开端。
实行全员成本管理，强化成本意识。企业的一切为均应以成本管理为中心，从管理的高度去寻找降低成本的有效途径。企业上下要形成浓烈的成本管理氛围，做到人人心中有成本，从根本上减少成本的发生。
推行全面成本管理D在企业中普遍存在成本管理仅仅是产品的制造成本管理’即材料的购领存’产品的供产销。其实不然，企业的成本管理渉及到企业的方方面面。各个部门都是成本管理的对象，从生产成本到生活成本都是成本管理的内容。这^就需要企业进行细致人微的管理0
充分利用现代化管理系统。目前许多软件供应商提供的ERP管理系统对企业的各个环节都设置了管理要求，尽管不能满足每一^企业的需要，但都具备了基本的管理措施。对中小企业成本管理措施和流程不到位的情况_到一定作用。有些企业仅用于财务核算既不能满足管理需要，也是对资源的浪费，客又1±也是增加了成本。
发展网络营销，降低销售成本。目前电子商务如火如荼，许多企业特别是大企业都建立了专门的网络营销团队，很大程度上降低了销售成本，而许多中小企业由于观念的束缚尚处于传统销售阶段，销售区域较小，限制了产品销量，增加了销售成本。从实践看，有部分中小企业实行了网络销售后，销售成本快速卜I’产品销量也大幅复上升，企业取得了突破性的发展。推行网络营销是中小企业加强销售成本管理的一条捷径，值得企业充分运用。
技术创新是中小企业降低成本的有效途经。中小企业应树立通过技术仓噺来降本增效的观念，尽管短期效益不明显，但从长麵言，可以确保企业在竞争中的优势，有利于争取市场竞争的主动权，随着市场占有率的提高，节能降耗，提高产品的附加值，通过技术创新带来长期效益是显而易见的。
建立健全成本管理体系。要成立由各部门负责人参加的成本管理小组，各部门配备相关人员并进行专业培训，提高成本管理水平’更新成本管理知识，开麟低成本的途径。明确成本责任’定期进行考核，确保成本管理落实到位’真正取得实效。
找准市场定位，以销定产。根据市场需求，在市场分析研究的基础上，选择明确的区域和明确的客户群体进行全力开拓，提高局部市场占有率。在开拓好已柿场基础上再逐步发展。这样既能减少产品的积压，也稳步开拓了市场，节约了成本，P单低了企业的营运风险。在既定的区域内占据相对优势。
中小企业必须转变观念，提高成本意识，大力推行成本管理，狠抓成本控制，与时俱进地实施成本管理活动，不断寻求新的降本增效径，向管理要效益，增强市场竞争力，这样才能取得良好的经济效益和社会效益，逐步做大做强。
