摘要：中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量，中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响，慢慢开始重视起企业内部的成本管理，并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础。此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式，让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势。
关键词：中小企业；成本管理
一、绪论
(一)选题背景
中小型公司为中国经济的重要组成部分，为中国最大的公司群体，中国的中小型公司总数已然占据中国公司总数的百分之九十五。最近几年，因为没做好成本管理致使企业破产的公司有很多，成本管理变成了企业获得竞争优势的重要因素，已经开始慢慢被大众所看重。成本管理和公司的发展息息相关，能够帮助公司渡过难关。中小型公司由于有很大的进步空间，因此在刚刚成立公司的时候就应该增强对成本的管理，先进的成本管理制度能够采用科学的成本管理理论与先进的管理方式，慢慢的提升减少成本投入的潜力，进而在剧烈的竞争里存活下去。守旧的成本管理把方向定义为投入最少的成本与获得最多的利益，这和最先进的成本管理方向不相符，进而阻挡了公司领导人员的视野。我国为全球发展进程最快的国家之一，有很好的市场环境，中小公司如果希望在猛烈的市场竞争里拥有强劲的发展能力，就一定应采用新型的成本管理方式。
(二)研究内容
为了让中小型公司在我国高度发展的经济里获得长期的发展，拥有较强的能力去应对猛烈的竞争压力。此篇文章把研究目标定位为从成本管理方面优化公司，让公司有更优秀的能力去应对竞争。本文第一部分绪论主要阐述了选题的背景与研究内容；第二章主要阐述了成本管理的概念；第三章主要阐述中小型公司的发展现状；第四章主要阐述了中小型公司成本管理存在的问题；第五章主要分析了中小型公司实施成本管理的具体途径。
二、成本管理概述
(一)守旧的成本管理
守旧的成本管理为在经济发展的前提下，为了考量公司的生产经营状况而生的。成本刚开始只适用于生产制造型公司，将生产作为目的，从生产经营的原料采购开始，清算商品生产进程里所损耗的资源。成本是损耗资源的资金体现，仅作为清算利润的手段。由于市场经济的全面实行，公司领导者开始使用成本管理去增加公司的利润。针对中小型公司来讲，经济全球化的发展，市场经济环境的愈加纷乱，守旧的成本方式已经没办法适应当代公司发展对于成本的需要，一定要对成本管理方式进行改革与更新，把竞争公司的成本情况融入公司战略策略的内容，进而选择正确的市场定位，因此要求公司开始注重成本管理中的战略成本管理。
(二)战略成本管理
第一，战略成本管理为守旧成本管理发展的必然产物；第二，战略成本管理主要是为了迎合成本管理的需求，因此一定要和成本管理的中心内容与方式相匹配；第三，战略成本管理主要是把成本信息应用于成本管理而非只是简单的减少成本。所以，我们能够把战略成本管理理解成：公司应用成本信息开展战略选择，根据战略的角度去分析成本的组合与控制。公司在明确战略目标后，应对目前的成本信息展开研究与剖析，从而提出科学的成本管控计划，科学的计划不在只重视某一个环节成本的减少，而是应充分全面考量公司的发展状况与方向，进而采用适合公司发展的成本管理手段。因此，战略管理为一种科学，只有通过长期的创新与研究，才可以实现理想中的目标。
三、中小型公司的发展概述
(一)中小型公司的发展和现状
中国最初主要发展的为重型工业，主要是大型公司有优先发展的权利，其中重型工业大部分都为国家控股公司，至于中小型公司的发展前景并不是很理想。而到了改革后期，中国实行全面工业化，灵动的市场经济亦为中小公司的发展带来了机会。而由于经济的全球化发展，全球的经济格局都开始发生了变化，我国的公司慢慢开始与国际经济的大环境接轨，厚积薄发的中小型公司凭借产品的丰富与市场反应机敏的特征，促进了中国经济的发展。中小型公司开始在全球快速发展起来，在世界各国经济里的地位亦慢慢提高，中小型公司因为产品丰富、市场反应机敏，从而加快了中国的技术创新进程。如今，中小型公司的产品专利、科技专利与产品创新已经占中国专利总值的百分之六十五以上。大部分中小型公司亦从刚开始的生产、销售向高水平的技术领域靠拢。中小型公司依据自己的特征亦开始向创新、精确的目标前进，同时建立了区域化的产业群，变成了价值链里的主要部分，亦为创新的根基与动力。
(二)中小企业的经营特点
中小型公司的主要特点为规模比较小。第一，中小型公司大部分都为自主经营，其公司的所有权与经营权都比较集中，面对不断变动的市场有较高的灵活性，同时也有很高的效率。第二，中小型公司的职员数量比较少，公司的结构比较单一，公司的经营者为公司的主要股东，主要是由他们制定公司的一些经营策略，下一个层次就是公司的职员，主要对公司领导制定的策略予以执行；和大公司比较，中小型公司的职员更加方便被识别，亦不容易产生消极怠工的状况；在管理方面，结构层次的单一亦加快了咨询传播的速度，促进了管理者和职员的交流，领导能够依据对职员的了解对其展开一定的鼓励。这样的经营方式节约了管理者的监管投入，同时亦对公司快速做出决策发挥了重要作用。
(三)中小企业的关键在于成本管理
成本管理的施行，企业内部的生产消耗应逐步降低，时刻保证企业的再生产，收入要大于补偿生产消耗，否则资金短缺，再生产就会受到影响。因此，成本管理能保证企业生产的规律运作。于此同时企业外部良好的成本管理还能降低企业产品的原价，使企业产品在市场上的竞争力进一步提升，供应商和经销商供货价钱的压力也随之消失。既而独揽市场先机，研究出更为完美的生产经营决策和战略设定。
四、中小企业成本管理存在的问题
(一)中小企业员工对企业成本管理理解不深
大部分员工觉得成本管理只与企业主管有关，认为这是领导的事，与自己的利益不挂钩，因此对于开展成本管理工作一点都不在意。公司的主要元素就是职员，公司和职员为紧密联系的，职员需要认识到实施成本管理的重要性，认识到公司的发展状况和自身的发展息息相关；于此企业应对成本管理工作做出的贡献的员工进行褒奖，如此可知，企业拥有者和企业员工是成本管理的主体。
(二)注重微观需求
企业的利益和成本管理紧密关联，成本管理的源泉来自于内部管理的需求，然而很多实施成本管理的公司都忽视了这一点，成本管理工作应在相关规章制度的贯彻落实和成本管理的宏观需求上，让成本信息成为策略制定的基础，同时重视并深刻认知成本管理对于公司经营管理的重要作用。
五、中国中小型公司实施成本管理的途径
(一)改善公司的组织结构，创立科学的生产工序
公司结构的单一化能够加强公司管理者和职员之间的交流与合作，凭借最优秀的效率制度去开展生产与管理。科学的生产程序能够避免生产进程里的非增值作业，增加增值作业的效率。公司内部资源的科学配置不但能够增强资源的使用率，降低资源的耗费，还能够减轻公司经营的成本，为公司带来联合作业的高效性。
(二)应用先进网络技术
实施战略成本管理要求有更丰富的信息，涉及到的内容亦较多，与如今的财务会计与管理会计对资讯的要求是不一样的，并且亦需要将已经获取的信息进行整理和分析。假使这项工作全部让职员去做，会导致职员有太大的工作量，并且也可能出现工作失误，因此公司需要应用科学的网络技术，健全现有的网络信息系统，去适应战略成本管理对于资讯的需要。并且公司完善信息化交流系统，能够减少公司职员们互相的沟通时间，也会减少公司内部和公司外部的沟通时间，加深沟通的程度，提升工作效率，保证公司和社会的发展进程相同步。
六、结束语
在市场竞争日渐激烈的情况下，守旧的成本理念与方式都遭遇着很大的挑战，增强公司成本管理的研究与践行是非常关键的。战略成本管理作为一个科学的成本管理方式，不但延续了守旧成本管理方式的长处，还改善了守旧成本管理方式的短处，且使用其他途径展开了革新，不过作为一种新型的管理方式，其中还存在很多需要改善的问题，怎样完善与充实成本管理，且把其科学的成本管理观念与技术分析手段付诸于实际，变成了成本管理研究与扩充的重要内容。
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作者:李晓静 单位:淄博双信志远有限责任会计师事务所
