高校人事管理与思想工作相融合新模式

高校人事管理与思想工作相融合新模式

摘要:本文阐述了高校人事管理工作与思想工作之间关系,高校人事管理工作与思想工作中存在的问题及高校人事管理和思想工作融合的新模式探析,希望对高校的人事管理工作提供借鉴。

关键词:高校;人事管理;思想工作;新模式

一、高校人事管理工作与思想工作之间关系分析

高校的人事管理也就是人事的服务和管理工作,包括人才、工资、福利、晋升、考核、招聘等很多方面[1]。一般的情况下,人们会把人事管理工作归入人力资源的范畴内,通过对人力资源的科学、合理的挖掘,实现人力资源的充分开发和利用,不断提升单位人力资源的合理配置和优化。通常来讲,人事管理工作隶属于学校的行政管理之中,是通过一些实实在在的制度对人进行管制,约束其行为;而思想工作则属于党委教育的范畴,主要通过口头说教对人的内在思想进行教育,从而达到管理人的目的。人事管理工作和思想工作都是管理人的工作,目的是使管理对象能够改变以往的行为和思想认识,逐步转变为被社会所认可的人,但是人事管理和思想工作的方式却截然不同。

二、高校人事管理工作与思想工作中存在的问题分析

(一)高校教职工在政治觉悟和价值观念上的突出问题

在高校中,一些在岗教职工在政治觉悟和价值观念上出现了问题,对中国特色社会主义信念比较漠视,对政治学习只是应付,积极性不高,对一些社会问题的看法比较偏激和主观,不能理性分析。有些人对个人利益看得太重,对一些公益性质的活动,不愿意参与或直接忽视。另外,还有些人只做好本职工作,对遇到的不文明、不道德的行为和言行,直接漠视,缺乏正义感。

(二)在人事管理上,重物质奖励轻精神奖励

在高校的人事管理工作中,不管是奖励措施的制定还是具体实施上,物质奖励放在第一位,而忽视精神上的奖励。就拿人才引进来说,一般的高校会拿一些补贴政策、落户口、岗位津贴等物质奖励来吸引人才的关注和加入。但是,对教书育人的核心价值考核、激励不够,对个性化的人才发展规划、精神激励方面关注不够,重视不够。

(三)在高校的岗位考核及竞聘中的资历问题

在高校的岗位考核、竞聘中,常常存在着资历的问题,也就是人们常说的“论资排辈”、特殊身份背景及教学科研成果等问题[2]。工作时间长,背后的关系过硬,教学科研成果丰硕等都将在考核与竞聘中占有优势,极大地伤害了一部分有能力无背景教师的工作热情。

(四)高校的人才引进中的“重引进,轻培养”的问题

高校把一些年轻的教师引进后,就不管不顾了,使得一些教师因得不到及时的进修和学习,知识和教学能力老化严重,最终导致一些教师流失的现象严重。

三、高校人事管理和思想工作融合的新模式探析

(一)坚持理论联系实际,运用新时代中国特色社会主义思想加强高校教职工的政治学习。当前,高校要坚持在马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及新时代中国特色社会主义思想的指引下,引导广大教职工进行政治方面的学习,用正确的政治思想武装教职工的头脑,提高政治觉悟。要充分发挥党政部门的工作优势,紧密合作,使得广大的教职工清醒的认识到自己身上责任和使命,自觉提升文化道德修养,在本职工作中发挥出模范作用,用榜样的力量去影响他人、带动他人。

(二)运用好物质奖励和精神奖励有机统一的奖励方法。高校要加强自身的精神文明建设,并令其充分发挥积极作用。在实际的工作中,高校要引导教职工牢记自己的光荣使命,保质保量地完成自己教书育人的本质工作。在岗位考核、竞聘等工作中,要公平、公正的开展选拔活动,让大家都有公平的机会进入先进的行列,享受精神表彰和物质奖励,促进自我价值的实现。

(三)采取两手抓的方式解决思想问题和解决实际问题。在青年教师作为人才引进高校后,学校要重视他们的培养工作。首先,高校要设立专项资金,为青年教师的后续进修、学习提供充足的资金保障。其次,高校要加强对青年教师的关心和关注,人事领导要做好与青年教师的交流、沟通工作,了解他们的思想动态,切实帮助他们正确分析,及时排除思想上的困惑和烦恼。另外,学校要重视青年教师的心理问题,要定期对教师进行心理检查和辅导,确保他们的心理健康;对于青年教师在实际生活中遇到的困难,人事领导要及时向上级做好汇报工作,并及时研究,为青年教师解决好,解除他们的后顾之忧,能够安心工作。

(四)重视榜样的力量。高校要高度重视榜样的力量。在高校教师的考核中,要秉持“公平、公正”的原则,经过严格的层层筛选,选出优秀的教师人选。学校不但要给予一定的物质奖励,还要对这些教师的先进事迹和高尚品德进行充分宣传,发挥其榜样的力量,影响更多的教师,带动更多的教师向着先进的目标去努力。对于那些考核不过关的教师,人事部门要做好思想教育工作,促使他们反思自我,改进工作方式方法,有效提升工作效果。

四、结束语

综上所述,高校的人事管理工作不能孤立开展,要主动做好部门配合,特别是要与思想工作紧密融合,借助思想工作的强大工作方法,促进高校人事管理工作的进一步发展。

[参考文献]

[1]纪可妍.对当前高校人事管理创新的思考[J].科技视界,2014(25):126.

[2]冯火魁.关于在高校行政队伍人事管理中加强思政工作的新思考[J].人力资源管理,2017(06):166-167.

作者:王瑜 单位:石家庄信息工程职业学院