摘要：改革开放以来，随着我国经济的快速发展,制造业企业大量涌现。当前在新时期的变革中此类企业都在谋求自身的改革和发展，加快制造业企业业财融合的步伐就是选择之一。本文在介绍制造业企业业财融合概念的基础上，提出推进业财融合工作的五个措施，以期对制造业企业业财融合工作的开展有一定的借鉴。
关键词：制造业企业；业财融合；财务管理
对于制造业企业而言，业财融合工作的推进可以使财务部门的管理职能得到更大限度的发挥，真正达到实施财务管理工作的目的，可以实现对企业内部缺点和潜在风险的有效把控，降低企业的经营风险，提升企业的经营管理效率与企业利润，促进制造业企业价值的最大化。
一、制造业企业业财融合
在制造业企业中，业财融合工作主要指的是新时期财务人员的转型及发展方向，是由传统的会计核算思维向新时期业财融合思维的转变。随着业财融合工作的不断推进，制造业企业中业务和财务两个部门之间的联系更加紧密，财务人员可以对企业经济业务有一个更深层次的认识，这是一种促进企业决策监督工作的主动性的财务管控方式。
二、制造业企业推进业财融合的措施
（一）积极转变观念及意识
制造业企业只有改变自身对业财融合的认识，提升成本意识和效益观念，其财务工作才能顺利开展，才能得到更稳定的发展。首先，制造业企业要不断强化自己的资源意识，并站在财务角度，对企业各项资源进行系统化的管理，在一定程度上可以减少企业在生产经营过程中各项资源的浪费，提升企业各项资源的利用率。其次，制造业企业要不断对自身的市场意识进行强化。由于大部分制造业企业的基层员工对市场的了解较为浅显，对订单实际情况的关注也比较少，导致企业整体都比较缺乏市场意识，因此制造业企业必须在日常工作中对员工的市场意识进行加强，以便为业财融合工作营造良好的环境。最后，制造业企业要对自身的创新意识进行强化。在此过程中，制造业企业可以从原则性和实质性角度入手，对规范财务工作的新方法进行探讨。一方面，制造业企业要不断加强自身的技术创新工作，关注产品的生命周期，通过科学的方法降低企业在产品开发设计阶段的成本投入，同时企业还可以对内部价值链进行研究，以实现对价值流通渠道的升级、更新和优化；另一方面，制造业企业要不断加强自身的管理创新工作，这在一定程度上可以促进精益化和战略化管理的实现，有利于生产模式、成本管理模式和营销模式的优化。
（二）完善相应的管理机制
制造业企业在推动业财融合工作时，主要团队应该由财务人员和业务人员共同组合而成。一方面，财务人员可以凭借自身较为丰富的会计经验，为成本预算、利润评估和风险预测工作提供较为准确全面的数据和信息。另一方面，相关财务人员也需要具备良好的交流沟通技巧，这样的财务人员才能成为整个团队的核心成员，才能和其他成员之间进行更为高效的交流，相应的工作流程才能更加规范，企业价值也会得到一定程度的提高。在此过程中，制造业企业才可以根据自身实际情况，选择更适合自己的方法。首先，制造业企业可以建立针对“业财融合”工作的全时定位；其次，制造业企业可以向业务部门派驻财务人员。其次，制造业企业要构建“业财融合”保障机制，并在此过程中将各项责任落实到具体的工作人员。与此同时，制造业企业还要以部门职能和岗位特性为基础，对各个岗位所要承担的职责进行详细的划分并明确。最后，还要对小组的工作方法进行明确，以便财务人员可以更加顺利的开展相关工作。
（三）坚持以标准化为基础
制造业企业在推进业财融合工作时，要坚持以标准化为基础，这样才能在发生问题时及时找到较为有效的解决方法。对于制造业企业而言，只有“成熟”标准的业财融合管理流程，企业的管理工作才能发挥出该有的作用。例如，制造业企在推进标准化的业财融合工作时，可以重点强调财务管理和业务管理并行，以便对其工作效果进行优化，降低数据采集及分析的不全面性和不准确性，减少业财融合制度不健全的弊端；与此同时，制造业企业还可以在内部控制实施过程中对财务管理制度进行细化和完善，保证制度和工作流程的适配性，这可以为业财融合工作的开展奠定坚实的基础，有利于业财协作计划的具体实施。另外，制造业企业在业财融合工作开展过程中，要对数据口径进行统一，在一定程度上可以降低企业管理工作的难度，有利于提供管理工作的实际效果；在此过程中，制造业企业可以以自身实际情况为基础，构建符合自身发展需求的信息系统，以便将财务系统和业务系统进行对接。业务数据和业财信息的基本交流有了保障，业务部门和财务部门的协作办公效率明显提升，企业管理工作也可以发挥出更大的作用。
（四）掌握业财融合的工具方法
目前，大部分制造业企业管理层和普通员工对业财融合都有了一定程度的认识，也基本认识到业财融合工作对企业发展的意义，很多制造业企业都有了自己的较为专业的业财融合团队。在此基础上，制造业企业业财融合人员要不断加强对相关工具方法的掌握，以便更好地推动企业的业财融合工作。一方面，制造业企业要加强业财融合人员对专业理论知识的学习，并对目前比较先进的业财融合工具和方法进行研究，比如加强对全面预算管理和作业成本管理方法的研究和应用等；制造业企业的业财融合人员应该根据自身所处的内外部环境和实际运营情况，选择合适的业财融合工具和方法，并根据实际发展需要对其进行改进和创新，提高其与企业现状之间的匹配程度。另一方面，就业财融合工作而言，相同行业之间具有一定的共性，制造业企业要对行业内较为优秀顶尖的公司进行分析和研究，借鉴其在业财融合方面的经验。与此同时，制造业企业还要对一些业财融合推进效果不理想的企业情况进行分析和研究，找出影响业财融合工作的主要因素，从中吸取教训，避免在业财融合工作中走相同的弯路。
（五）构建大数据管理会计信息系统
制造业企业在推进业财融合工作时，可以通过构建大数据管理会计系统，以信息化为基本支持，使用管理会计的工具和方法，将业务和财务进行更加有机的融合。首先，制造业企业可以利用大数据搜集技术，收集更多需要的信息。管理会计信息系统可以利用相应的大数据技术对企业内外部的业务和财务数据、同行业竞争企业数据信息及相应的市场信息进行搜集。其次，制造业企业要利用大数据技术对搜集到的信息进行综合分析。制造业企业要对各项数据进行多维度的整合，从一些与外部环境关联极为密切的敏感指标处入手，对业务发展趋势进行预测，并形成相应的分析预测报告供相关部门参考，这对相关决策活动的开展是十分有利的。最后，制造业企业要利用大数据挖掘技术对信息进行深度的加工。制造业企业可以通过大范围搜集样本，挖掘出对企业较为有用的信息，以更好的服务于企业定价，以便更加科学的对企业产品及服务生命周期进行分类，这在一定程度上可以增加企业经营成本预测的科学性和准确性，有利于增加决策活动的科学性。
三、结语
新时期我国经济发展呈现出新常态,制造业与金融的有效整合备受关注。在这一进程中，要积极转变观念及意识，完善相应的管理机制，坚持以标准化为基础，掌握业财融合的工具方法，构建大数据管理会计信息系统，以此来提升制造业中业财融合的有效性。
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作者:方建武 单位:横店集团东磁股份有限公司
