城市建设管理范文1
城市建设资金的科学管理，对于提高资金的使用效率是非常有利的，在促进企业可持续发展的道路上也起着非常重要的作用。本文通过研究如何完善在城市建设中资金的管理制度，用以改进城市建设的弊端。
关键词：
城市建设；财务管理；完善制度
城市建设中资金管理制度的完善是一直以来大家十分关注的话题。城市建设是整个城市的命脉，它不仅代表着整个城市的市民文化以及社会功德素质，更是象征着整个城市在经济、文化、政治发展中的品味，是整个城市精神风貌的代表。在城市发展中，强化城市建设和管理,加强建设中资金财务管理相关制度的完善，将是我们不断探索的话题。
一、城市建设资金中财务管理发展趋势
1．城市建设管理资金量持续增涨
市场经济飞速发展的今天，区域经济发展势不可挡，城市设施变得更加多样化，建设规模也在不断壮大，因此建设资金量的投入也在持续增涨，为美化城市做出了很多的贡献。然而，事物都具有两面性，城市设施变得更加多样化的同时设施费用也在不断增加，单单在建设基础设施方面所要求的春夏秋冬有景可观这一项，需要大量资金来种植草木、施肥浇水，在维护绿化设施上，也要花费大量的资金进行建设和管理。
2．城市建设资金核算方法存在差异
我国城市建设管理部门大部分为事业单位，其财务部都是以事业单位相关财务制度来执行。在城市建设资金支出逐渐加大的情况下，强化资金核算在财务管理中是非常重要的。然而目前我国事业单位会计制度及财务管理制度都尚未完善，资金核算方法及要求均不统一，尤其是资金管理及支出核算这两项，在操作上缺少统一性。例如，在城市绿化建设资金核算中，单位的绿化植物一般都是移栽种植或者购买，甚至在最初绿化的设计方面，使用的大部分资金在报销时，通常会归类于当期的普通发生费用，但是城市的文化广场往往需要大量植物来造型才能达到预期效果，所花费的资金都是当做一般费用进行一次性摊销，根本不会形成资产。
3．城市建设资金财务支出普遍实施实报实销
如今在我国大多数地区，对于城市建设资金和财务支出等方面没有统一规定。例如进行园林绿化时，相关部门虽然制定了规则，预防跑冒滴漏等相关问题的发生，却对用水用电都没有确切标准，对于草坪的浇水周期和浇水量等相关事宜也没有明确的规定。由于城市建设资金的财务管理制度不健全，城市建设资金一般都是凭借经验来进行财务管理，通常为实报实销，缺乏成本核算及控制。
4．不制定资金使用计划
机会都是留给有准备的人，有计划的进行各种项目，往往能起到事半功倍的效果。决定城市建设项目能否正常运作的重要原因，往往是相关企业是否在资金的使用上有合理完整的计划安排。随着城市的发展，经济发展趋势直线上升，城市的施工项目日益增加，且地区分布广泛，造成资金的使用太过零散，很多项目工程比较大，工期比较紧，企业不根据项目资金进行合理的预算和制定资金使用计划，资金使用随意性成为其突出的特点。
二、城市建设资金财务管理制度所存在的问题
1．城市建设资金管理过于注重建设而缺乏管理
在城市建设资金管理中，相关部门意识到，加大城市各种基础设施的建设，可以改善城市的环境，且越来越多投资者会因为城市良好的软环境而进行投资。因此，相关部门投入越来越多的资金用来建设基础设施，但对于设施的后续维护和管理却没有逐步跟进，引发了一系列问题，如无钱更换公用设施导致草坪枯死等。这些问题严重影响了城市形象。所以不能盲目建设，缺乏管理。要根据资金来做出判断，因地制宜，城市建设和设施维护管理必须同时进行，有计划的考虑到在城市建设中后续的设施管理以及维护的问题，有效避免这些问题的发生。
2．一次性核销在城市建设资金管理中的弊端
在事业单位中，财务资金管理制度不规范，造成了许多有差异的资金核算方式。在大多数城市建设项目中，资金费用都采用一次性核销方式，根本没有建立与之相关的制度，例如资金领用、材料、资产的管理等，仓库的盘点在年终决算前都未进行，以至众多资产流失的问题愈发严重。
3．城市建设资金财务管理并未建立严格的考核制度
建立严格的考核制度，这样城市建设资金支出才会有统一的定额参考。目前，在城市建设资金支出中并没有建立严格的考核制度，尤其在年初进行建设资金预算时，通常只会依据政府去年实际资金支出量进行相应的把控，无科学依据。而且城市建设的资金支出由于没有建立严格的考核制度，财务管理的绩效考核与其并未有太多联系，由此城市建设资金管理人员的工作积极性无法调动。
三、建立科学有效的城设建设资金管理制度
1．账户管理必须保持一致
必须遵循一个工程的项目资金只开一个账户的管理制度，资金的支付全部得经过这个账户。以往项目建设的资金弊端，例如管理分散以及随意性大的方面即可避免。统一由一个账户管理，资金集中使用，对于管理部门来说，可以有效的把控项目建设中资金的使用状况。
2．注重财务人员的专业技能提升
闻道有先后，术业有专攻，任何行业都需要专业能力和专业素质。对于企业财会来说，增强队伍建设，吸取专业培训中的精华，让财会人员的专业能力和素质得到有效的提高是必不可少的。技能培训是重中之重，技能培训可以使财会人员不断的更新理念，跟上企业发展的步伐，提高工作效率，降低工作成本，增加工作效益。提高财会人员管理意识，增强资金管理技能，这样才能在建设资金管理中不断改进，不断完善。其次，适当增加财务管理的人手，提高财务管理在企业中的地位是非常重要的。若人手不足，任务又多，将会使得财务人员整天忙于繁杂的工作，无法专注于建设项目资金管理。
3．设施交付的使用期与资金支出时间尽可能延长
目前在我国城市建设中，往往会出现目光短浅、不能顾全大局的行为，如：在设施交付时并未注意到草坪成活率，在资金支出后，一旦出现草坪枯死问题，就会引发建设项目的后期维护费用及建设的返工费用等问题。因此，设施交付的使用期与资金支出时间要尽可能的延长，等相关部门仔细验收无问题，正式投入使用后，方可交付有关部门。
4．执行统一有效的资金拨付标准
相关部门应因地制宜，制定出科学有效的资金拨付标准。例如，城市建设的绿地浇水量，相关部门应将实际浇水量及时上报，严格执行建管并举的制度，从而使资金得以合理利用，进一步提高城市建设质量，开源节流，从大局上减少建设资金的支出。
5．项目建设前做好充分的预算和计划
每个城市建设的项目在施工前，都应未雨绸缪，详细的制定出施工计划，计划应分为月、季、年度计划，在施工计划的基础上，结合生产经营及成本控制这两项，进行科学的资金预算。
作者：崔玉 单位：东营市东营区城市管理和行政执法局
参考文献
1.罗永红.公路施工企业完工项目资金管理探讨.交通财会,2012(01).
2.骆晓铸.浅议高速公路建设项目资金管理与监督.公路交通科技（应用技术版）,2011（1）.
城市建设管理范文2
关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系的完善
市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。
1 市政工程施工管理的特点
市政工程建设的管理受到诸多因素的影响使得它的管理内容变得复杂并且繁多，比如市政工程建设所处的环境比较复杂，容易发生意外，施工周期相对较短，所以在市政工程建设过程中要加强管理，保证施工质量，施工能正常有序进行，按时按质按量完成。大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多建筑，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在一起，为了能加快建设施工周期一般比较短，从而造成施工过程难度加大；在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性；之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成错误指导，使得施工管理不到位。
2 现阶段市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1 管理机构不够健全
在前期施工管理机构组织不健全，施工团队对于项目的所有施工步骤以及施工状态没有做到充分了解和透彻分析，导致施工管理不到位，失去其管理意义；在市政工程施工过程中，合作单位为了削减成本，不配备专业的监管团队，施工队伍的监管人员不但承受重大责任，而且工资相对较低，致使监管团队不能积极主动的参与工作，从而使得市政工程施工项目在建设过程中管理不到位。市政工程施工还存在很多安全隐患。不完善的管理组织机构对施工责任无法承担，领导阶层无法及时的发现施工过程中的问题，不能及时作出有效的解决办法，还有可能会做出错误决定，从而拖慢了市政工程的施工进度［1］。
2.2 工程建设方案不详细
市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程，是需要各个部门紧密配合，相互合作的。在市政工程建设的前期准备工作中，制定完善的建设方案和详细计划是施工过程的主要依据。如果前期的建设方案制定不完善，存在一定的问题，那么在施工过程中就会出现建筑基础不牢固，质量不过关，最后可能会导致无法竣工验收，拖慢了施工进程，给市政工程施工单位带来不可估量的损失。随着社会的飞速发展，市政工程建设的不断进步，一些施工单位在施工设计方案中存在些许缺陷，很多的市政工程施工单位在前期施工阶段还是没有制定完善、有效地设计方案，致使施工过程中存在很多的安全隐患［2］。
2.3 企业缺乏施工质量管理
大多数施工企业在投标项目执行过程中，没有得到重视，没有制定完善的质量管理体系，现场也不配备专业的管理人员，这样不能及时的发现问题并作出处理，不但拖慢了市政工程建设的施工进度还让施工的质量得不到保障。在施工阶段，施工企业团队没有跟进施工进程，无法有效地解决施工中遇到的问题，工程质量受到严重影响。另外有些施工单位由于资金的短缺，无法及时的与合作企业结算费用，导致项目工程后续进度相当缓慢，拖长了项目施工周期，地上铺设的建筑设备以及存储的物资不能充分利用，无法完工拆除，影响了周围居民的生活，还使得周围居民处于危险之中，安全得不到保障［3］。
2.4 施工进度拖延
市政工程建设的施工涉及到各个方面，需要很多部门的通力合作，积极沟通，例如：供水单位、电力部门、热力部门、天然气公司、通讯部门等其他线缆部门。在设计市政工程施工的方案时，内容不完善，组织机构不全面，设计不科学，没有做到充分了解该项目的所有环节以及步骤，影响了工程施工进度；在市政道路施工过程中，没有全面了解情况，不能从实际出发，遇到问题时解决方法不符合实际，只凭以前的工作经验和积累，针对该项目不能实际的应用，施工设计也不符合实际、设计也不科学，只是一味借鉴其他项目，很难保证工程项目的顺利进行，从而使得施工质量和施工管理水平下降，得不到保障。
3 市政工程建设的管理要点
3.1 加强对市政工程建设过程的管理
市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程。为了市政工程建设正常有序的进行，不但要加大管理市政工程的施工过程，而且要加大各个阶段的管理，争取做到每个环节，每个阶层都有完善的管理制度，从而使得工程的施工进度和质量得到提高，施工安全得到保障，为了项目的能够按时按质竣工，需要对全部的建设进行合理全面的管理。在前期准备工作进行中，要充分了解项目所在周围环境，做出详细且具体的数据分析，制定完善地、合理地、科学地施工方案。在市政工程竣工验收时，施工企业需要整理施工阶段所有的资料信息，并进行科学分析和整理，保证竣工验收正常进行，做到有据可查，有理可依，以免与施工合作企业产生经济纠纷。市政工程建设重中之重则为施工阶段，加大对施工阶段管理力度是必要的。在市政工程施工过程中，很多环节要加强管理，严格把控，减少由施工质量引起的不必要的返工，将安全隐患降到最低［4］。
3.2 市政工程管理的监理要点
目前，我国市政工程建设在进行中，一般是分为监理单位，施工单位和建筑单位，其中监理单位是为了监督施工过程合理的进行，使施工质量得到保障。但是在实际的施工过程中，监理单位的工作往往不到位，只是虚假摆设，达不到监管的目的，从而使市政工程的建设管理失去其性能，影响了工程进度和质量。现在很多监理单位可能看似是独立存在，与建筑单位毫无关联，其实真正的控股人与建筑企业拥有千丝万缕的关系，甚至可能是建筑单位领导阶层人员，这在监理过程中，出现状况很可能就得过且过，不予追究，让监理效果大打折扣。即使个别拥有独立监管单位，在建立过程中也没有办法对项目做到全面的具体的监理［5］。
4 市政工程建设管理要点及管理体系的完善策略
4.1 完善市政工程建设管理机制
制定完善的市政工程建设管理组织机构能对建设工程的进程给予科学地指导，使建设工程稳而有序的进行，是市政工程质量管理体系中最重要的组织机构。在前期准备阶段要联系市政工程建设的实际情况，制定完善的管理制度和组织机构。根据不同阶段的建设建立相对应的管理工作岗位，配备专业管理人员，明确责任制度和工作内容，避免在施工进程中由于人员责任不明确造成损失。在市政工程建设过程中，施工单位制定完善的责任管理机制，把责任仔细划分，分配到每个人，当施工过程中出现问题，可以第一时间找到责任人，如果管理人员没有遵循管理的规章制度，那么该管理人员就要承担相应的责任，得到处罚，在整个团队中形成威慑，从而使管理人员的责任意识得到提高。其次，有些政府部门针对市政工程的建设管理不够重视，在前期市政工程招投标阶段，没有对投标单位进行全面了解和严格把控，使不合格的投标单位有机可乘。政府部门要严格管理和监督招投标过程，制定严格的招投标制度，规范投标单位的行为，如遇不合格投标单位要禁止其参加投标，针对违反招标条件弄虚作假的投标单位进行严肃处理［6］。
4.2 做好施工材料管理工作
在市政工程施工阶段要加强施工材料的储备措施，确保使用施工材料时依然保持高质量。在市政工程建设项目中会用到大量的各种各样的建筑材料，所以在招投标时会选择大批量的采购，同种建筑材料可以选择多个供应商合作，这样在后期施工过程中能确保建筑材料不间断的供应，集中采购建筑材料可以减少资金投入，很多不必要的工作都可以一并解决。在建筑材料的采购中，一定要对建筑材料做到严格把控，通过不断的实验确保建筑材料达到供应标准，符合技术要求，符合国家标准。每个采购环节都要做到责任明确，不管是设计、检验还是监督能做到多详细就做到多详细。成立的建筑材料检验部门，在检验中要针对材料的型号、规格、数量以及大小做出明确标准。在施工过程中，建筑材料供应商送到施工现场以后，检验部门一定要严格检验质量是否符合施工技术标准，不合格的材料退回原厂地不予接收。只有检验部门严格控制质量标准，严格监督合作供应商的送货质量才能保证市政工程建设项目有序、安全、稳定的进行［7－8］。
4.3 提升市政工程的设计水平
市政工程建设的设计方案是为了保证施工有序安全的进行，保证施工质量，市政工程建设的设计方案是一切项目施工过程和施工预算的基础。为了保证设计方案的整体高水平，这就需要建筑单位及相关部门引进高素质、高知识水平、高技能的人才，前期招聘人才时多于名校合作，挖掘和培养高级技术人才，鼓励高校积极培养高技能人才，适应时代的发展，市政工程建设的需要。市政工程项目在设计的时候应该多去实地考察，了解项目所在城市的周围环境，并根据实际情况制定完成且详细的设计方案，全方面的考虑避免因实地勘察不仔细造成设计方案的不完善，从而导致施工过程中出现安全和质量问题。参与市政工程项目的所有单位及部门应多方讨论，多方沟通从而制定详细的施工计划，对于施工过程中的重要因素做到准确认知，在市政工程建设施工过程中每个部门通力合作，避免因为沟通不及时产生生产安全问题，质量得不到保障。市政工程建设的设计方案制定完成后，由专业的审核部门层层审核，保证设计方案的严谨，数据全面且准确，避免设计方案出现漏洞，保证市政工程建设项目的生产安全，保证施工材料的质量不出现纰漏，施工过程有序进行［9］。
4.4 树立市政工程质量管理的意识
从目前看来市政工程质量管理的意识不太深入人心，要想市政工程质量管理得到有效发挥，必须提高每个参与市政工程建设项目人员的责任意识，管理意识。如果形成不了良好的质量管理意识，工作人员工作起来只会是被动，不会积极主动的关心市政工程建设的质量问题，遇到问题工作人员只会是上面怎么吩咐就怎么做，不会主动思考，积极的寻找办法，遇到重大失误可能会相互推卸责任。承包市政工程项目建设的建设单位中员工了解市政工程质量的重大意义，在市政工程施工过程中更注重设计方案要求，在采购施工材料会更加谨慎，更加注重施工材料的质量，把控每一个步骤。在市政工程项目施工过程中，管理人员拥有强大的质量管理意识，会对每一个施工步骤层层审核，做到设计方案的要求标准，按照步骤一步一步的进行，才能保证下一步的施工安全，这样一环符合一环的标准要求，才能使市政工程质量得到保证。所有参与市政工程项目的人员，不管是施工团队，还是领导团队都应有强大的市政工程质量管理意识，这样在以后的施工过程中才能保证市政工程质量管理得到充分发挥，才能使工程质量得到保障。参与项目的工作人员要充分了解领导制定的质量管理体系的内容，才能保证市政工程项目的有序进行。建设单位以及企业都应该制定完善的考核制度，针对不同项目进行不定期培训，，使员工培养良好的市政工程质量管理意识，加强质量管理能力，掌握质量管理的技能，多次以案例为基本，方便员工吸收管理内容，只有员工产生兴趣，积极学习管理技能，培训效果才能达到目的［10］。
4.5 事前加强审查，事中动态监测，事后严格审批
市政工程施工材料的采购和使用是施工质量好坏的直接因素，在施工材料的采购过程中要严格把控供应商提供的材料质量，针对不合格的供应商不予合作，在施工过程中，施工材料运到施工现场时，做好质量检测，符合要求的施工材料及设备才能进入施工现场。施工材料审批之后，应实时将审批结果以及详细情况公之于众，便于工作人员了解施工材料的质量和使用情况，做好严格管理，才能使贪腐受贿现象减少，从而使施工质量得到保障。加强施工过程的质量管理，采取有效地质量管理办法，管理层人员要根据实际情况以及项目进程，制定合理有效地管理制度。在施工过程中遇到问题，要实际问题实际分析，找到符合实际的解决办法，使施工过程有序有效的进行。市政工程项目竣工验收时，由专门的验收部门通过严格审查，确定验收项目是否符合要求，不符合要求的项目拒绝验收，严厉打击违规违法的行为，坚决抵制官官相护的行为，一经发现严重处理，确保市政工程项目的质量还有人员安全，避免给人民群众造成损失。
5 结语
城市建设管理范文3
关键词：市政工程；现场管理；建设单位
0引言
市政项目建设的过程中，需要多方的参与，建设单位作为推动市政工程建设的主导力量，其项目管理工作直接关系着项目建设的成败，可是当前我国的市政工程建设市场的现状确是，对建设单位的管理工作重视不足，认为建设单位不是干专业的，甚至不把建设单位的管理看作是工程建设中的专业管理工作，将建设单位弱化为单纯的出资主体。为了提高建设单位在项目现场管理中的作用，提高其管理工作的科学性，保证其管理工作的有效性。本文主要针对建设单位在项目现场管理过程中的三大目标控制、安全管理和协调工作等各项管理工作进行介绍。
1进度控制
1.1进度控制的依据
市政工程的效益不仅仅在工程本身而是作用于整个城市区域，所以其建设进度影响的就是整个城市区域的正常运行而不再是工程自身而已。同时，市政工程的建设单位往往是各级政府，作为政府工程对进度的要求往往又非常紧迫和严格。因此进度控制在市政工程管理中的重要性凸显。进度控制的依据，主要有施工合同和进度计划、控制方案等，在实际操作中最薄弱的往往是进度计划。进度计划作为进度控制的基础，如果敷衍了事流于形式，进度管理工作就会非常粗放，无法做到精细化管理充分发挥进度管理的作用。
1.2控制方法
根据目前的市政工程项目管理模式来看，施工组织设计非常重要，包括其中的进度计划是否、技术措施、施工组织是否科学合理等。具体到项目实施过程中主要是通过运用组织、技术等措施实现控制，如对施工人力资源、施工设备等资源配备情况进行监测；组成专门的工程量计量小组，记录下每一阶段的施工进度，根据当前完成的工程量对照进度计划判定工期控制情况并及时进行纠偏。
1.3协调解决外部矛盾
外部矛盾往往是制约工程进度的一大掣肘，特别是市政工程占地面积大、涉及面广，往往会有更多的外部矛盾需要建设单位协调。这就需要建设单位特别重视并加紧矛盾的协调解决工作。
1.4合理赶工
当出现工期延误的问题，为保证能够在规定的时间竣工，这时就需要进行赶工，而在赶工之前，需要组织各参建单位共同拟定合理有效的方案。同时还要满足质量、安全等方面，不能以质量甚至是安全为代价。
2投资控制
2.1工程计量
施工阶段的工程计量工作是以招标阶段产生的已标价工程量清单为依据，所以在招标阶段就为计量工作打下坚实的基础。要特别重视项目特征描述的严谨性，避免造价争议和漏洞。清单编制过程中可以有选择的情况，还要充分考虑工程现场实际和工程计量的可操作性性进行选择。这对于施工阶段工程计量工作的顺利开展非常重要。在计量的过程中还要严格执行计量程序，对于施工质量达不到要求的，未按程序验收的工程量必须坚持拒绝计量，在计量之时，最好由监理方、建设方、施工方同时见证。
2.2现场签证
投资控制是一项非常复杂的工作，尤其是在市政工程这种较大的项目中，除了合同中规定的以外，在施工现场也存在能够影响施工工期和造价的因素，这需要严加注意。现场签证有价格、数量、事件三因素。首先要理清是哪一方应承担的责任，如果是因为施工方自身问题导致的或者是应当由施工方承担的风险就不应予以签证。其次要详细分解签证的费用。例如应不可抗力造成的损害需要由建设方承担，但是如果施工方没有及时采取措施导致损害扩大的就不应予以签证。
3质量控制
3.1质量目标
施工合同规定，质量评定标准以及技术规范。
3.2质量管理制度的检查
施工阶段建设单位的质量管理首先就要从检查工程现场质量管理制度的建立、执行入手。质量管理制度是否健全、有效，执行过程中是否真正得到了落实，是质量管理的基础。质量管理制度涉及多个方面。在施工材料进入施工现场，需要对材料质量进行检查，应建立材料检查制度；在施工技术交底过程中，有关的实施工作必须规范认真，应建立施工技术交底制度；过程三检、施工人员具备较强的责任心，提高工作的规范性，都应建立制度约束，对于上述的制度的制定和执行进行检查都属于质量管理工作。
3.3质量控制方法
市政工程项目中，工程现场影响施工质量主要有三要素，分别是材料、人员和施工设备。材料质量是工程质量的源头，不合格的材料带来的只能是不合格的工程。材料的采购、运输、储存等各个环节都可能导致材料不合格。作为建设单位首先要盯紧材料进门的验收关，不合格的材料坚决拒绝接收。验收同时还要做好见证取样送检的工作。材料的储存也是容易发生问题的环节，要督促现场按照规范储存。对于施工人员，需要保证其专业性，建筑工人是专业的技术工人不能再抱有他们是进城务工人员的老观念。各专业工人都要经过技能培训，操作人员要有上岗证、资格证等，特种作业的施工人员还需要特种作业证。对于施工设备，需要监督施工单位根据施工计划配置充足、适用的设备，不能随意替代。设备使用之前还要检查其证照齐全并检测其运行状态。
4安全控制
4.1建设单位的安全义务
建设单位首要的安全义务就是取得施工许可证，其次是监督建立安全生产责任制，以及保证安全生产的必要投入。目前市政工程领域的现状是，很多工程因为土地、工期等因素并没有及时取得施工许可证。对于建设单位来说这就存在很大的隐患。同时，办理施工许可证之前还有很多的前置条件需要办理，所以建设单位不能轻视前期手续的办理工作，前期工作不能仅围绕招投标展开，从源头上就要为安全管理打下基础。其次就是要建立安全生产责任制度并监督其它安全生产制度制定和落实，同时在编制工程预算时就要预留充足的安全生产相关预算。
4.2出现安全事故后的应急处理
当问题出现，需要第一时间将受到危害的施工人员救出，及时采取措施避免危害扩大，并且将现场保护起来，并将情况报告有关部门。事后还要组织分析出现问题的原因，并以此为依据消除安全隐患，保障今后的安全生产工作。
5协调管理
5.1近外层关系
现场管理工作，近外层关系的协调非常重要，参建各方具有合同关系，共同受到合同的约束，在实际施工之时，需要许多单位的共同合作，才能够让施工顺利进行下去，这些工作都需要协调。建设单位和监理方是合作与监督的关系，在对施工项目进行管理之时，建设单位和监理方是合作关系，但同时建设单位也需要监督监理方开展的监理工作。
5.2远外层关系
所谓的远外层关系，其实就是和市政项目建设有关但是又不具有合同关系的单位。例如当交通局、水务局、城管局、交警等部门。对于这些单位，市政项目的施工不能离开它们，所以需要和有关负责人保持联系，尽可能的保证施工不会影响到当地居民的生活，如果造成影响，需要通过居委会的调节取得居民们的谅解，不能出现纠纷。
6总结
市政工程项目建设的成败和建设单位的管理工作息息相关是工程实施的保障，所以在项目施工现场的管理工作中，建设单位需要提高管理工作的参与度和管理质量，对现场施工进度、投资、质量展开控制，以保证市政工程项目的建设质量。
参考文献
[1]王朝.市政工程项目施工现场安全管理浅析[J].环球市场,2016(15):286-286.
[2]丁运,袁敏.浅析市政工程中建设单位的项目管理问题[J].科技视界,2018,(9):211-212.
城市建设管理范文4
该阶段属于业主方工程项目管理启动阶段，对工程项目的后期会产生较大的影响，是整个工程项目建设过程的关键环节。该阶段从项目建设投资机会开始，就需要做好管理，其具体方法为：首先，对于新建设的项目，需要由仓储、炼化、油站等部门牵头，同时与工程建设的单位筹备组协商，以便共同的进行前期决策相关工作的管理。其次，对于该扩建的项目，则需要由工程项目建设的单位发起项目的前期决策工作的管理方式。最后，对于将要并购的项目，则应该采用由事业部门牵头，职能部门对相关工作进行配合的管理方式。另外，该阶段的重点管理工作是对目标市场调研的管理，与政府和项目投资者等会对项目产生重要影响的人或者企业的协调沟通，以及对环境因素和风险因素的分析。
2规划设计过程管理实践
该阶段是在整个石油工程项目的投资已经确定并完成了基本定义之后，对项目的目标、组织和实施的方案进行工程总体的规划和安排，这是整个工程项目建设实施与收尾过程的执行标准和工作的引导，所以，该阶段的管理时间应该是在可研报告已经得到了工程主管部门的审批到施工图设计完成之间。同时，在该阶段，无论是新建的项目还是应该扩建的项目，除去石油企业定义与建设的相关工程项目工作需要由其事业部来负责外，该阶段项目管理的计划书、初步设计稿等相关专业的管理工作则需要由工程项目的管理部门负责，由法律和安全等相关职能部来为项目管理提供专业的职能管理。
3建设实施过程管理实践
该阶段是在工程项目的定义、规划和设计完成后，对项目的物质进行采购以及工程施工的重要建设过程，是将工程项目的设计方案和图纸转变为实际的现实产品的关键过程，所以，该阶段应该要以设计过程取得的成果作为该阶段的控制执行的管理标准，并利用各项工具和方案进行管理实践。同时，石油中心的工程项目管理部门、法律部门和健康环保部门都需要其部门负责的工作的进度和质量等相关部门的工作进行专业、施工安全以及合同管理，从而提高石油工程项目建设过程的管理质量，做好管理实践。
4收尾过程管理实践
该阶段过程是指在工程项目交工全部验收完成到项目竣工验收并且正式的投入运营生产之间的时间，主要包括对合同收尾、竣工结算、工程项目结算、试运行管理、工程试车以及竣工验收等工作进行管理实践。在此阶段，需要由工程项目的管理部门对整个工程建设进行进度、投资与质量等方面的管理和综合性的评估，并做好工程竣工后资金的结算的工程项目的验收工作，以便做好工作总结。另外，作为工程项目的重点管理工作，其管理实践水平的高低，会对整个工程项目产生重要的影响。
5运营保修过程管理实践
从工程项目的寿命周期性理论出发，该阶段是的管理是从工程项目正式运营开始进行，直到整个工程项目终止才会结束。虽然在传统的项目工作管理阶段中，该阶段是不存在的，但是，该阶段却与整个项目工程存在着密切的关系。在此阶段，其管理工作主要由事业部门和工程项目的运行组织机构负责，其中，管理部门负责配合项目股份公司开展项目的后期评价以及涉及到较大额度的维修方案的审核工作；法律部门和安全健康环保部门则是负责环境影响和法律法规方面的评估。
6结语
城市建设管理范文5
社会的不断进步与发展使得林业工程建设的管理工作的重要性越来越得到凸显。林业工程是我国经济中的基础性建设，不仅能够带来良好的经济效益，更为重要的是还能够获得生态效益。就现阶段的发展而言，加强林业工程的建设管理工作已经是社会可持续发展的必然选择和历史趋势。但我国的林业工程建设管理工作存在一些问题，可能会影响到社会的和谐发展。文章首先分析了加强林业工程建设管理的重要性，然后就管理的现状提出了比较有针对性的解决措施，希望通过文章的分析，能够更好的促进林业工程建设管理工作的发展。
关键词：
林业工程；建设管理；现状；措施
引言
近年来，我国经济社会得到了空前的发展，各项事业都获得了巨大成就，人们的生活水平也得到了显著的提高，但是任何事物的发展往往都存在两面性，经济社会发展的同时，也使得人类赖以生存环境遭到了破坏，环境污染日趋严重。人们已经意识到环保的重要性，也在想方设法的解决环境问题。可持续发展已经是我国的基本国策。林业是宝贵的资源，在大力提倡可持续发展的大背景下，加强林业工程的建设管理，除了具有一定的经济效益外，还能够有效的保护环境。基于此，对林业工程建设管理进行深入研究就很有必要。
1加强林业工程建设管理的重要性
经济社会的发展在给人们的生产生活带来便利的同时也产生了严重的恶果，那就是我国的林业资源日渐匮乏，生态环境恶化，这会阻碍经济社会的健康发展。这就需要地方政府合理开发林业资源，统筹兼顾。林业资源属于可再生资源的范畴，所以，能够为经济的发展做出无可取代的作用。但实际情况却并不理想，有的地方为了经济的发展，以牺牲林业资源为代价，导致对森林植被的破坏力度远远大于其可再生速度。林业的可持续发展所受到的威胁逐步扩大。经济社会的发展会受到一定的限制有部分原因是林业资源的锐减。对林业资源长期的乱砍乱伐，所带来的经济损失往往难以估计。这样看来，传统的林业经济模式与快速发展的社会已经不相协调，迫切需要加强林业工程的建设管理工作来与之相适应。
2我国林业工程建设管理的现状
无论是在当下，还是在未来，林业工程始终要坚持的发展方向就是可持续发展，那种目光短浅、只顾眼前利益的做法坚决不可取。未来林业工程发展的目标是对森林资源的高效利用，实现林业工程的持续发展。要想更好的管理林业工程，首先要对管理现状有所了解，主要体现在如下几个方面：
2.1林业工程涉及的地域广
林业工程在我国涉及的地域很广，全国所拥有的林业工程共有六项，几乎占据了我国的所有地方。林业工程的主要任务就是加强环境资源的保护力度，改善森林的生长环境，降低水土流失的发生几率。还要重视沙地侵蚀，应对现有的湿地资源进行重点保护。
2.2林业工程建设时间长、难度高
林业工程一般是处于较为偏僻的地区，周围的环境较为恶劣，地形地貌也比较复杂，这样就加大了林业工程的施工难度，林业工程的建设管理自然也会更加麻烦。施工技术的使用在这种环境下也是备受考验的。
2.3林业工程建设费用高，造价不明确
就现阶段的发展来看，我国林业工程面临着一个比较棘手的问题，那就是林业造价不合理，并且具体造价也很难得到确认。之所以出现这种情况，是因为：（1）由于多方面的综合原因作用，使我国的林业工程实际管理工作中所需要的原始数据不全。此外，林业造价编审人员的素质有高有低。（2）管理模式上，我国还是采用粗放式的管理方式，很少做市场调查，所以不知道市场上的供需。这样林业工程造价很难得到真实的体现，再加上定额计价的方式还局限在很小的范围内，受到人员素质的限制，林业工程造价的信息化管理始终没有得到质的提高，还是比较薄弱的。所以应加大人才的培养力度，提高工程造价的信息化管理水平。
3加强林业工程建设管理的措施
3.1建立相关的规章制度
旨在保证林业工程项目的有效进行，使用资金更加细化，我国颁布了一系列的规章制度，但是有一问题存在其中，那就是通常比较笼统。这就需要每个地方根据自身的实际情况，了解林业工程建设的现状，再按照国家的相关规定，从而制定出符合本地区的规章制度，这样做可以方便工程的建设和资金的管理。需要特别注意的是，在此过程中，工作人员必须按照制度办事，后续的工作也是不可忽视的部分。工程中所需要的资金不能由一个部门管理，而是需要多部门的协调配合，这样有利于资金的合理利用。
3.2采用招标和投标制度
招投标制度的应用能够起到规范林业工程管理工作的作用。采用招投标制度的根本出发点和落脚点必须依据国家相关的法律法规来进行。同时还是降低工程造价的有效途径。一般来说，参与招投标的企业数量比较多，竞争也显得异常激烈，有的企业为了能够在竞争中脱颖而出，往往采取压低价格的方法。招投标的过程中，由于参与的人比较多，林业管理部门可以采取优胜劣汰的原则，选择那些既具备良好资质，价格又合理的企业。这里还需要强调的一点是，在整个招投标的过程中应为公开透明的，遵循了这样的原则，还可以将林业工程建设的队伍素质提高上来。
3.3加强监理单位的监督
监理单位所具有的作用是十分重要的。如果监理人员自身的专业技能比较高，就能发挥出应有的监理作用，监理在林业工程建设中所发挥的作用是不可小觑的。在监理单位的选择上应以公开招标的形式，要选择那些资质优良、信誉度高、在业界口碑好的监理单位。中标的监理单位要切实的对整个林业工程的建设负起应有的责任。实践中监理单位应该对林业工程建设中的各个环节进行细化，使各个环节都能在一定的要求范围内。因为有了各种合同和资料的管理，监理单位也会参与到管理之中。这就很容易出现施工成本增加，质量也无法保证的情况，应该引起重视。
3.4加强林业工程建设的竣工决算和审计工作
项目竣工决算和审计工作在林业工程建设中处于关键地位。加强竣工决算和审计工作，一方面能够保证工程建设的效果，另一方面还能确保资金的安全性。要对林业工程项目建设的各个环节进行审计，科学合理的评估项目预算编制，检查资金的合法性。审计工作还有一个重要的作用是保证资金能够得到专款专用，以及是否需要进行专户存储和单独建立账册进行核算。还要加大检查项目所需资金的检查力度，还要严格验收工程的各个环节，从中找出缺点和不足，积极的做出经验总结，制作林业工程竣工验收文本。
4结束语
通过文章的分析可以深刻的体会到在我国大力提倡可持续发展的背景下，林业工程建设管理工作也要与时俱进，不断探索，不断创新才是其发展之路。林业工程在我国经济社会发展中所起到的作用是极为重要的，现阶段加强我国林业工程建设管理的研究也显得很有必要。相关的管理工作人员要意识到自身所肩负的重要责任和使命，在实际工作中要不断总结经验教训，发挥出自己最大的光和热，为我国林业的可持续发展添砖加瓦。
作者：王阳 杨松 单位：尚志国有林场管理局
参考文献
[1]贾兴宇.新形势下林业工程的建设管理探究[J].现代园艺，2013（10）.
城市建设管理范文6
（1）工程没有考虑到验收和施工准备时间，有效的施工时间不足。整体施工工期时间安排过于紧凑，施工计划工期不足。（2）施工计划进度编制不科学不合理，计划进度没有充分考虑到现场的实际情况，造成计划与实际进度脱节。（3）当实际进度远远落后于计划进度时，参建单位认识不足，没有及时有效地分析落后的原因，也没有采取有效措施赶工期造成工期滞后。（4）建设单位组织的工程物资计划不严谨，管理环节臃肿，程序复杂，物资规格型号数量出错，供应不及时，严重影响到了工程进度。（5）建设单位进度款支付不及时，造成施工单位物资组织不到位，人员工资发放不及时，影响到了工程进度。
二、施工管理中投资控制不到位的原因分析
（1）项目部主要管理人员没有认真组织会审设计文件，没有发现设计文件中出现的设计漏项情况，没有发现设计文件中与现场实际情况不相符的情况。造成实际工程量增加，投资控制不到位。（2）项目部主要管理人员没有熟悉造价情况，使造价和施工管理脱节，造成投资控制不到位。（3）造价人员没有按照分部工程（或特殊的专项工程）进行预算分解，现场代表对分部工程预算情况不熟悉。盲目安排施工，造成投资控制不到位。（4）项目部主要管理人员没有把好变更管理关，纵容施工单位、监理不按照程序随意变更。变更审批制度不落实，造成投资控制不到位。（5）项目部主要管理人员没有把好经济签证关，随意签证，造成投资控制不到位。
三、采取的措施
1.工程物资把关要严格
（1）工程开工前，建设单位要组织施工单位和监理单位科学划分供料范围，工程物资计划必须经过监理和建设单位相关部门审核后及时上报。专业技术人员要从设计文件会审起，就要从专业角度出发严格把关。更要结合实际使用情况，为设备技术把关。（2）工程物资到货进库验收时“三证”必须齐全才能组织验收，而且“三证”必须和物资批号符合，也要符合设计文件要求。（3）工程物资进场验收时，必须和通过验收的进库物资相符合，不能以次充好。（4）建设单位要及时组织工程物资按照计划时间到货，避免影响工程施工。
2.施工质量控制
（1）建设单位要重点对关键部位、关键工序做好监督检查，督促监理履行旁站、巡视职责抓好这些工序的施工质量，质量不合格的要坚决督促返工。（2）建设单位要监督隐蔽工程的验收，隐蔽工程实行建设单位项目部、监理、施工单位、使用单位的共同验收。“四方”验收合格后，方可以进入到下步施工。（3）建设单位要督促监理组织施工单位进行施工人员技术交底，落实施工单位“三检”制，做到把质量问题消灭在萌芽状态中。
3.施工进度控制
（1）施工计划进度编制要科学合理、切实可行。在保证施工质量达标的前提下，要有充裕的施工时间。施工单位要参与到计划进度的编制过程中，计划进度要与工程物资到货情况、人员设备组织情况相对应。（2）当施工实际进度落后于计划进度时，建设单位要组织监理、施工单位共同分析落后的原因。采取合理有效的补救措施，尽快将工期赶回来。（3）建设单位要及时协调解决监理和施工单位提出的问题、协调解决施工场地与周边建筑矛盾、协调工程建设项目与周围市政设施接口的问题，避免影响到工程进度。（4）建设单位要及时供应工程物资，按期支付工程进度款，避免影响到工程进度。
4.施工投资控制
（1）项目部主要管理人员要认真组织设计文件会审，专业技术人员要充分发挥各自专业优势。结合图纸、规范和招标文件，及时发现设计文件中出现的各种问题，避免设计变更。（2）施工过程中要把好变更管理关，坚决杜绝随意变更的情况发生。计划内变更要执行变更审批流程，做到施工和造价不能脱节。（3）项目部主要管理人员要把好经济签证关，坚决杜绝事后签证和计划外签证。
四、结语
城市建设管理范文7
城市建设开发资金来源可分为：国家专项补助、地方统筹基本建设投资、城市四项费用、企业自筹资金、地方机动财力、社会集资等多种渠道。其中以城市四项费用的占比最高，内容也在随着发展不断变化。1962年前，城市建设开发资金主要靠国家投资和财政拨款。全国城市工作会议后。对城市工作提出了明确的规定：大中城市的公用事业附加税、工商业附加税、房地产税统一划为市财政，保证用于公共设施、城市的公用事业不需要上缴，不可挪作他用。全国第二次城市工作会议又进一步明确了有关规定，此后的《关于加强城市建设工作的意见》《中华人民共和国城市维护建设税暂行条例》等规定陆续出台，对资金来源都做出了明确的规定。城市建设开发资金的管理和使用也经历了类似的发展过程，从《关于使用各种专项资金安排基本建设资金的几项规定》到征收城市维护建设税后，各地均了实施细则的具体规定。资金管理通常一般由城建部门提出年计划，会同计划、财政等部门协商后，报政府批准通过后执行。城建部门负责资金的使用，财政部门负责实施监督。自从我国开始实行积极的财政政策，全面加大城市建设开发的投入后，城市建设开发管理工作制度化水平不断提升，资金的使用效益持续增强。
二、城市建设资金财务管理中存在的问题
在看到成绩的同时，但是城建资金项目在财务与资金管理中还存在一些不容忽视的问题。如一些项目的前期准备严重不足，存在“三边”工程现象，也就是边勘探、边施工、边设计，这样极易造成概算变随意过性大，出现超支严重；项目资金缺口和项目财务管理弱化并存，归纳起来建设开发财务管理中存在的问题由三个主要方面：一是挤占或者挪用国家专项建设资金的问题。此类问题往往是以各种名义和借口向上级部门申报计划，在资金到位以后，没有用于城市建设开发，而是挤占挪用了。二是会计核算不符合规范。因为建设开发资金会计核算的时间性较短，可比性不大，因此很多建设单位财务管理工作是由会计代管也有政人员代管的现象，严重的甚至出现过不能够按照要求设置会计科目的现象。三是容易滋生腐败现象。部分单位存在完工工程挂帐的问题，这些问题违反了有关建设财务管理的制度和法规，并存在由于利益引发的一系列问题。
三、城建资金财务管理应加强的重点
从上述问题可以看出，城市建设开发财务管理中存在的问题十分明显，解决的要求十分迫切，加强财务管理已经刻不容缓。
1、财务管理工作应当引起相关领导高度重视。
城市建设开发项目必须得到相关领导的高度重视，在对项目科学论证，完成资金划拨使用后，为确保专款专用，应该委派专（兼）职财会人员对具体城市建设开发项目进行管理，并严格按照国家法规以及有关规定严格执行会计核算制度。
2、要进一步加强建设项目概预算以及竣工的决算管理。
管理以及审查项目的概算、预算以及竣工决算，全面加强项目财务资金管理工作，对于提高建设资金使用效益、降低工程建设成本是有百利而无一害的。为此一定要认真进行工程概算审查，对于在建项目工程概算存在超支的，需要安排财政资金追加投资的，都应该经过财政部门参与的审查和概算，在全面落实财政资金来源后，才能追加投资。同时要搞好工程预算的有关审查工作，建设单位应向施工单位办理和提供工程拨款以及结算的依据。对于竣工项目应及时做好竣工验收以及竣工决算审查，应交财政的竣工节余资金、投资包干节余、基本建设收入都应及时上交给财政，对于交付使用资产中的国有资产部分，应该及时完成办理国有资产的验证工作。
3、进一步加强财务审计工作。
一是要防止城市建设开发资金收入项目的遗漏。城市开发建设资金的涉及到的征收单位很多，包括：财政、建设、国税、地税、电力、邮电、国土管理、交通、市政等多个部门和单位。审计时应结合收入项目进行专项审计调查，防止漏征、漏缴。二是避免项目不到位问题。在征收中，要避免乱收费，也要避免征收不到位。当前造成欠征的主要原因是征收工作透明度不够，拖欠现象普遍；也存在人情网、关系网的干扰，随意越权减免的问题。针对这一问题，在进行审计时，一定要结合征收计划和有关规定，对征收单位逐户检查，确保应收尽收。三是城建资金管理方面要重点审计执行情况以及资产的核算情况。防止资产的流失，努力确保国有资产的保值增值。
4、如使用国债专项资金应该确保按期归还。
对于使用中央财政国债专项资金的城市，更应当切实加强国债项目的财务管理工作，不断增强还贷能力。应当深人分析地区财政状况以及城市基础投资的规模，严格遵守同中央财政确定的转贷资金数额以及期限和利率，落实好各项还贷款的来源，明确制定还款计划，确保国债专项资金应该确保按期归还。
城市建设管理范文8
［关键词］合同管理；建筑工程；建设管理
目前，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设规模不断扩大，为建筑行业的发展带来了更多的机会。而在建筑工程项目施工过程中，科学有效的建设管理工作极为重要，其是能够确保建筑工程项目整体管理效果和建筑工程项目质量的有效提升。合同管理作为当前建筑工程项目建设管理的重要管理方式之一，在建筑工程项目施工中显得极为重要。从工程项目地特点角度来说，其施工周期较长、施工规模较大、成本投资较多，这也就决定了建筑工程项目的建设管理内容较为繁杂，需要涉及众多的施工和管理单位，而对于各参与单位来讲，在施工上有着更多的责任，如果工程项目施工工作开展较为顺利，则各参与方都会获取更多的经济效益，也会达到相互配合完成相关的施工建设要求，但如果出现一些施工问题或各施工环节质量缺陷，必然会影响工程项目各参与方信誉和未来发展，因此，在施工中需合理运用合同管理，明确各施工环节各参与方的具体职责，提高施工进度和施工质量，如此方能确保建筑工程项目施工的顺利进行。
1 建筑工程建设合同管理的特点分析
建筑工程项目合同是缔约双方为了实现建设工程项目地建设目标，明确相互之间所必须承担的责任、具有的权利和义务关系的协议是缔结双方未实施建筑工程项目。而与缔约双方达成的支付工程价款确保工程质量、工程进度、工程周期和工程投资收益的协议是保证建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能够确保双方依据相关合同内容约定完成各自的责任和义务，使工程项目得以竣工。但当前现状中，我国市场的合同管理并没有统一的规范，整个合同的履行难度较大。建筑产品也有着固定性和生产的流动性特点，其与传统的产生有着很多的不同。从合同角度来说，建筑产品与普通产品不同，合同履行的周期相对较长，而且合同内容规定也较为繁杂，合同内容的涉及面相对较广，必须要能够进行严格的监督管理，如此才能够确保工程项目得到更好的发展。因此，在工程项目地施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，如此才能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，各参与方承担起应该担负的责任和义务。
2 建筑工程合同管理存在的问题分析
2.1 双方法律意识薄弱
建筑工程项目中，工程使用合同主要的目的在于使工程受到法律保护，但目前来讲，在建筑工程实际施工过程中，尤其是前期的施工准备阶段，各参与方之间相互达成的合作意识是实现顺利完成相互合同签订的基础，在整个合同的签订过程中，往往会出现一些描述不清或存在歧义的问题。首先，在合同的签订过程中，常常会发生合同文字不严谨的情况[1]。其次，在合同的制定方面，各条款仍然存在不完善或不完整的问题，合同制定方面，合同设计者往往容易忽略一些详细的条款，导致合同上出现了很多不应存在的漏洞，而且会存在有失公正的情况，例如建设单位过于强调自身权益或利益而忽略合同公平性等。另外，建设单位也会过度进行合同条款要求，如在当前的合同使用上会明确规定企业所必须承担的责任和义务，但常常由于缺少相应的法律知识和法律意识而出现合同发生纠纷的情况，极为不利于建筑市场的良性竞争，而且在实际运营过程中，管理力度无法得到提升，也增加了管理的难度。
2.2 合同制度有待完善
在目前建筑工程建设的合同管理过程中，对于合同的使用双方都会依据相关要求来予以执行，但合同制度虽然一直存在，却在工程全面发展的情况下越来越无法满足实际要求，因此，在当前的合同使用上，制度缺失已经成为必须解决的问题。由于缺少合同的约束，而且由于合同制度的不健全，导致部分施工单位会利用这些合同管理的漏洞躲避合同管理中施工单位应该承担的责任和义务，导致合同无法起到约束作用，同时由于合同问题的出现也引发了工程整体质量受到严重影响这一问题现象，并且在出现利益问题后，由于缺少合同制度的约束导致所有合同管理无据可依。因此，在当前的处理过程中要合理管理相关情况，避免合同发生漏洞或随意进行合同内容修改，要能够形成健全且科学合理的合同管理制度。
3 合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略
3.1 增强合同的法律效力
我国目前已经制定了针对合同管理的相关法律法规，即为《合同管理条例》，而其中明确地规定了关于合同签订双方所必须担负的义务和责任以及权利，合作双方都必须对法律法规有基础的了解和掌握，并在实际的施工过程中，严格依据合同规定的权利义务以及职责来予以执行，这有效防止出现不必要的纠纷和项目地经济损失，维护了合同签订双方的合法权益。因此，为了能够保证合同管理的整体效果，就需要提升人们的整体法律意识，整个合同管理过程中要能够明确双方的权利和义务，合同签订双方要共同认真研究合同的不同条款规定，增强合同的法律效力[2]。
3.2 健全合同的管理制度
合同管理在建筑工程建设管理中应用时，各企业参与方需要共同制定科学的管理制度，如此方能够有效地确保工程项目施工和管理顺利进行，合同所设立的施工环节需要由前期协商至拟定、确认签订合同，获得所有合同签订参与方的认可，直至完成合同履行的最后终止。事实上，合同管理是属于一项极为复杂的过程，需要重点关注其每一个施工环节、每一个施工细节，每一层都要做到科学合理有效的合同管理和合同覆盖，制定符合企业文化和施工项目要求的合同管理制度，是建筑单位合理规范合同管理的必要基础条件，如此才能够确保工程项目施工顺利推进。而且出于工程合同相对较为复杂且烦琐等因素的考虑，整个合同管理过程中必须要做到足够的细致和规范化，切实提高合同管理的质量，建立各项管理细则，要确保能够打造出具备较高可执行性的管理制度[3]。
3.3 提升人员的管理能力
在整个建筑工程项目建设管理过程中，相关管理人员和技术人员都是属于其重要的组成部分，其中的管理人员担负着重要的职能作用，但由于合同管理的综合性和专业性要求较高，因此，很多相关的施工人员在目前的管理工作当中无法满足实际的管理需求，较为单一且不足以承担合同管理责任的专业素养早已不能够承担起合同管理中所需要的法律财务等多元化能力，相关专业技术知识掌握的不足、管理人员文化水平的高低都会对合同管理的效果带来很大的影响。其直接决定了合同管理工作是否能够顺利开展，这也就凸显出了相关合同管理工作中整个工程管理人员综合职业素养上所存在的一些不足。为此，建筑工程项目各参与方要积极培养专业化的合同管理团队，不断提高合同管理人员的职业素质和业务能力，定期举办理论知识讲座或训练集中营，要制定科学化的培训计划，定期进行合同管理人员专业素质和职业能力的考核，并根据考核结果来决定合同管理人员的奖罚。另外，还要通过不断的实践积累丰富的经验，掌握合同管理的各项要点，如此方能够有效提高合同管理在建筑工程建设管理中应用的效果和质量。
4 结束语
随着社会不断发展和经济的快速进步，我国建筑行业也得到了长足的发展，而现代化建筑工程项目需求越来越高的推动下，建设规模开始大幅度扩大，同时也产生了一些问题。例如，各参与方没有履行相应的责任和义务，这就需要通过合同的签订和管理来强制进行各参与方责任与义务的承担。而工程项目是属于一项综合性较强的项目，整个施工过程当中涉及很多部门和参与单位，各参与方之间必然会存在着很多经济利益纠葛，包括建设开发方、承办商、施工商、材料供应商、监理单位等，相互之间就会产生履行合同的问题。合同是贯穿整个建筑工程项目所有环节的保障，其能够在施工过程当中发挥更大的作用，全面管理各项内容。因此，建筑企业必须要重视合同管理在建筑工程建设管理中的应用，要增强合同的法律效力，不断健全合同管理制度，培养专业化的合同管理团队，提高管理人员专业水平，如此方能够提升合同管理在建筑工程建设管理中的应用效果，确保建筑行业得以健康发展。
参考文献
[1]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2018，525（16）：176–177.
[2]杨大建.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川建材，2018，44（1）：219–220.
