城市执法管理范例

城市执法管理

城市执法管理范文1

关键词:土木工程;施工管理;施工过程;质量控制

在整个土木工程的施工过程中,为整体优化施工质量,全面提升施工成效,应该加强施工过程的质量控制与管理,尤其是要做好施工过程细节方面的科学管控,以此来综合性提升土木工程的开展成效。土木工程是相对比较复杂的,包含着丰富的施工内容,在施工过程中,必须做好细节方面的把控,同时落实科学全面的管理对策,切实提升土木工程的整体施工质量。

1土木工程施工过程质量控制的必要性

在土木工程施工过程中,落实科学全面的质量控制体系,具有非常重要的现实意义。一方面,土木工程的施工特点,决定加强质量管理的必要性。土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点,虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系,能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中,存在难以预知的偶发性因素,只有做好整个施工过程的质量控制,才能有效规避不当因素的影响,为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面,在土木工程的施工过程中,由于它多属于露天作业,受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况,复杂的地质条件等等,都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中,只有夯实科学系统的质量控制体系,才能有效防范外界不利环境的影响,保障整个土木工程有序开展,保障整个土木工程的施工质量。此外,土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程,土木工程一旦竣工,即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题,很难对其进行快速的处理,极有可能需要拆除重建。因此,在土木工程施工过程中,全面加强质量控制与管理,能够从源头上来提升土木工程的开展质量,为其他工程打下可靠的基础,有效节约建设成本,整体提升建设效率。

2土木工程施工过程质量控制应用

2.1完善土木工程施工质量管理体系

在土木工程施工过程中,整体提升施工过程的质量控制成效,应该努力建构完善系统的施工过程质量管理体系,以明确的管理制度,系统的管理内容,全面的管理方法等,整体保障土木工程施工质量。一方面,土木工程的施工单位,应该充分结合土木工程的实际特点,建构完善系统的施工质量管理体系。根据质量管理体系要求,积极做好预防控制,尽可能将安全隐患消灭在萌芽的状态。(1)进度管理。初级阶段的BIM应用可以实现“三维、四维甚至多维度”的进度信息演示,某一个环节更改带来的变化可以“一键完成”;深化阶段的BIM应用将可以根据数据分析、预演的结果提升项目决策的效率,而不是靠传统简单的“拍脑袋”,也解放了传统方式处理此类数据的大量人力资源。(2)质量管理。项目质量管理需要“事前、事中、事后”全过程周期的综合参与,也受到了“人、机、物、法、环”五大因素的影响,丢掉任何一个过程或因素都可能造成质量管理的缺位。项目传统的管理方法往往要受到管理人员专业技术水平、材料质量、各专业工作相互配合等多方面的影响。“如何减少上述缺位和影响?”在未来,“‘企业级+项目级’BIM技术体系”或许可以提供答案。首先,企业级所共享的丰富信息库可以让管理者应对各种工序施工快速提取所需要的关键信息;其次,BIM协同管理可以在程序上限制任何一项工作的流程并形成监督机制,使得“事前、事中、事后”控制得以保障,且不留盲点;最后,质量管理者可以对所完成工程的成品质量实现溯源分析,尤其是对有质量缺陷的部位进行过程把控的回顾,并分析原因,真正实现全过程监控管理。(3)安全管理。安全管理重在科学,传统的管理思路更依赖于“人”的因素,但施工环境越复杂,单纯依赖“人”的局限性就越大。借助科学的管理思路,BIM技术可以实现施工准备阶段风险预判、施工过程仿真模拟、施工动态监测、灾害应急管控等多种功能。安全管理工作更加强调“细致”、“无盲区”,BIM具备“系统性”、“模拟性”、“信息完备性”的优势将发挥巨大作用,如图1所示。

2.2加强施工材料以及设备质量管理

在土木工程施工过程中,全面提升质量控制成效,应该做好施工材料、施工设备的质量控制。在土木工程的开展过程中,施工材料是非常重要的物质基础。若施工材料存在严重的质量问题,或者施工材料运用中存在以次充好的问题,都将影响着土木工程的整体施工质量。因此,在施工材料的采购、入库管理等过程中,应该全面加强材料把关。在施工材料的选择、应用等过程中,严格按照施工方案来对照材料的标准、尺寸、大小等。

2.3加强施工方法的质量控制与管理

在土木工程的施工过程中,施工方法的合理运用与否,不仅关系着土木工程的整体施工效率,同时也关系着土木工程的整体施工质量。因此,在土木工程施工过程中,应该加强对施工方法的质量控制。一方面,在土木工程施工过程中,应该完善施工资料的管理,全面搜集与整合施工工程资料,做好全面化的数据分析与汇总,在此基础上来得出科学的施工决策。另一方面,在土木工程施工过程中,还应该不断创新施工方法。对于相对传统的施工方法,应该进行相应的变革与创新,以此来提升土木工程的施工效率。

3结论

在土木工程施工过程中,由于它自身的特点,决定了质量控制的必要性。整体优化土木工程的施工质量,应该建构完善的施工质量管理体系,积极开展标准化管理,同时加强施工材料、设施、技术、人员等方面的质量控制。

参考文献

[1]陶凤.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].智能城市,2016(2):.132-133

[2]阮俊才,阮文明.探讨土木工程施工中的质量控制[J].名城绘,2017(10):164-165.

城市执法管理范文2

关键词:市政工程;项目管理;成本控制;方法研究

1引言

市政工程有着许多与其他工程不同的施工性质与方法,市政工程成本控制应遵循全过程的工程成本控制理念,不单单是指在施工阶段进行成本控制,而是涵盖从项目的招标一直到项目的竣工决算、验收的整个过程。在进行市政工程的成本控制过程中,首先对项目进行客观、合理的分析,制定项目目标责任成本;其次做好项目在施工过程中成本控制和成本分析;最后对项目进行考核、评价和奖惩。这样行之有效的成本管理模式,才能够有效节约市政工程的施工成本,使市政工程施工企业达到效益最大化。

2影响市政工程成本控制的因素

市政工程在我国基础设施投资建设领域具有非常重要的地位和作用,因此对于市政工程的成本进行科学有效的管理,不仅对于高效使用市政工程建设资金具有非常重要的意义,而且还能够间接促进市政工程的建设质量,因此其在国民经济评价中具有非常重要的意义。本文主要根据作者自身的市政工程成本控制实践经验,对于影响市政工程成本控制相关因素进行了简要的分析和概括,主要有以下几个方面的内容:

2.1成本组成因素

对于一个市政工程的成本影响最为重要的因素就是其成本的构成因素,成本的构成也就是施工项目中人力、材料、机械设备在整个市政工程成本中所占据的比重,市政工程的价格主要由这三部分组成,因此这三部分中任何一个价格发生变化,都对于市政工程项目成本管理造成巨大的影响,同时其他直接费、间接费也会对于市政工程的成本控制造成相关的影响工作。

2.2施工因素

在进行市政工程施工作业之前,首先要进行施工方案的编制,制定科学的、合理的、可操作性强施工方案是成本管理的关键。所以对于施工方案,施工单位要进行周密合理的布置,要根据市政工程项目的实际特点,制定出多种施工方案,再从中选择最适合本项目的施工方案。施工方案不仅仅指的是整个市政工程所使用的技术,还应包括工序的安排、各种人材机施工进度的整体安排等等,对于这些企业所具有的资源进行合理的调度与分配是后期施工过程效率提高的重要因素,也是进行后期施工指导的重要参考资料,对于施工过程中市政工程的成本控制也具有重大的影响。施工方案清晰明了、各种资源安排调度清晰就能够在后期市政工程施工的过程中减少因为资源调配不合理而发生的窝工或者是误工的现象,提高对于资源的使用效率。

2.3工程的签证、变更等因素

在市政工程施工过程中,对于工程总体造价控制最为关键性的影响因素就是工程的签证、变更。由于工程签证、变更会改变市政工程的成本,因此在实际施工过程中其预先计算的工程量以及工程价款就应该进行相应的调整,这就带来了工程造价控制的不确定性。施工单位与建设单位在签订合同过程中,就要在合同上约定工程签证、变更的合理控制方法,对于工程签证、变更如何进行认定,如何进行协商,如何进行解决,如何进行支付,整个流程都要在合同中进行明确,这样可以有效防止后期因为工程签证、变更而造成的推诿扯皮的现象,明确建设方与施工方、监理方三方的责任,使得工程签证、变更能够在清晰、完善的制度下有效推进,对于市政工程建设也提高了相应的施工效率。对于工程签证、变更进行规范化的工作能够使得市政工程的整体造价控制在一定合理的范围之内,也能够确保施工单位因为工程签证、变更而获得自身合理的利益,因此各方都需要在同样的标准之下对于工程签证、变更进行流程与制度上的完善。

2.4管理因素

市政工程成本控制还与管理因素密切相关,这里的管理因素主要有两个方面的内容,第一个管理是企业内部自身的管理。企业需要针对市政工程成本控制制定相应的管理措施和制度,以成本控制为中心,形成一整套成本控制体系,同时需要对管理人员进行定期的培训,提高管理人员的成本管理的意识。如果企业对成本控制缺乏相应的措施和制度,那么项目管理将无章可循,很可能导致项目亏损。第二个管理是项目部现场的成本控制管理。项目部是企业的利润中心,为企业创造价值的源泉,所以项目部对项目的管理就尤为重要。在项目管理中成本管理是关键,项目成本管理在于通过精打细算、精细管理、挖潜增效、开源节流,彻底改变项目粗放管理,重干清管、先干后算、干后不算的状况。

2.5市场因素影响

市场因素主要来源于同行竞争。在目前的基础建设领域,具备施工资质的企业特别多,在招标过程中,投标单位之间竞争特别激烈,几乎都是最低价中标,如果想中标就意味着项目利润很薄,或者没有利润。市政企业想要抓住市场,除了技术过硬,还要信息灵敏,抓住好的项目,做好项目成本的管控工作,实现企业利润最大化。

3相应的对策和建议

3.1全面提升成本控制人员的管理理念

施工企业要对于成本控制人员定期进行知识的更新,定期组织培训,全面提升成本控制人员的全面成本管理的理念和思想,将全过程成本控制的方法在公司内部进行普及。并需要将成本控制的责任落实到各个职能部门,对于目标进行逐一分解,同时将目标落实到个人,这样就能够使得每一个人、每一个部门都能够明确自己在工程成本控制中的义务与权限,做好自己的本职工作。同时还能够协调其他部门对于成本控制进行协调,提高成本控制的效率。要加强对于项目成员的成本控制,规范作业流程的培训工作。市政工程企业要加强对于人才的培养,努力发掘公司内部的成本控制的人才进行重点的培养,还要积极引进外部成本控制专业素养人才,这样就能够为企业在后期的市场竞争中,锻造出一支专业素养高、责任意识强的专业化队伍。

3.2建立健全成本控制的规范化流程与制度

市政工程企业对于成本管控,涵盖着项目的整个过程,必须要建立健全成本控制的体系流程,使得全员职工都严格按照流程进行成本控制工作,提高成本控制的工作效率。特别要注重把握以下几个流程环节:(1)对该中标项目招标文件的学习,熟悉熟知合同条款、索赔项目、认质认价项目及价格可调项目,还必须熟悉熟知工程量清单里的量和价。就是要为在施工过程中为索赔、变更、签证埋下“伏笔”。(2)根据市场行情客观公正的订立项目的“目标责任成本”。(3)合同签订,项目施工过程中人、材、机相关合同的签订是项目成本控制的关键,始终坚持“方案先行,责任先划,合同先立”。(4)施工过程成本控制。以目标责任成本为控制红线,加强过程监控,实施“干前预算,干中核算,边干边算,干完快算”的全方位、全过程的责任成本控制流程,在过程中并注重人工费控制、材料费控制、机械费控制、措施费控制及项目管理费的控制。(5)定期召开项目成本分析会。通过项目成本分析会,分析成本偏差,对成本亏损点和赢利点进行剖析,拿出可行方案及措施,使项目成本在可控状态。(6)项目的竣工决算工作。根据招投标文件、竣工图纸、设计变更、现场签证、索赔文件、国家地方文件等所有与工程造价相关资料编制项目的决算,做好项目最终的决算工作。

3.3加强绩效评价、考核管理制度

绩效评价、考核是企业成本控制的一个重要组成部分,它是对项目的最终结果进行评价。通过考核管理制度,对实现利润目标的项目部及项目人员要进行奖励,对未实现利润目标的项目部及相关人员要进行处罚。作为企业不但不能弱化绩效管理制度,更应加强企业的绩效管理制度,细化奖惩体系以及激励制度。这样更能调动全员职工的积极性,增强企业的凝聚力,使企业能够在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。

4结语

随着市政工程行业规模的逐渐扩大,市政工程施工企业越来越重视其经济效益,因此,就必须要对于市政工程项目管理中的成本控制方法进行相应的研究,确定企业合理的成本控制流程,建立健全相应的规范制度,提高成本控制人员的专业素养,这样才能够提高企业的综合竞争能力,为其在市政工程行业进行竞争创造有利的条件。

参考文献

[1]任国强,尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程成本管理研究[J].中国软科学,2013(5).

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.

城市执法管理范文3

关键词:高职院校;旅游管理专业;实训课程

旅游行业本身实践性比较强,因此高职院校的旅游管理专业目前遇到的主要问题,就是如何能够加强实训课程教学,如何能够提升旅游管理专业学生的动手操作能力。高职院校需要在进行旅游管理专业理论性知识教学的同时,重视学生的动手能力培养,根据社会发展需求,培养出大批量的旅游管理专业技术人才。

一、旅游管理专业开展实训教学类型

1.校内模拟实训

校内模拟实训指的是旅游管理专业学生在掌握一定的理论知识之后,利用学校内部的训练设施开展岗位模拟演习,教师要引导学生在模拟的岗位工作环境中,按照自己掌握的岗位操作规范程序和操作标准进行工作,通过校内模拟实训能够提升学生的岗位技术能力。例如说可以进行餐厅服务训练和导游服务训练,让学生们在走上岗位之前首先掌握基本的技术操作要领。

2.岗位专项训练

岗位专项实训是根据不同的岗位进行工作模拟训练,让学生们利用掌握的专业理论知识熟悉未来的旅游工作环境,在工作实训过程中掌握不同的岗位的操作环节和操作程序,培养学生的职业素养。

3.综合实习

综合实习是在学生掌握了专业基本理论知识和基本技能之后,按照学生们的喜好和就业意向来选择性的到企业中进行实训工作,通过综合实习能够提升学生们的实际岗位工作能力、职业岗位素养,以就业为目的展开实训教学,提升学生们的职业技能掌握。

二、现阶段旅游管理专业实训教学现存问题

近些年来随着我国旅游行业的不断发展,很多高职院校都开设了旅游管理专业,但是由于学校内部的实训基地建设比较落后,教师理论素质和科研水平也得不到有效提升,因此高职院校的旅游管理专业教学质量一直无法得到提升。学校内部的模拟训练教学是有限的,学生们还是需要走到真正的工作环境中了解旅游行业的发展情况,但目前我国旅游管理专业开展时间较短,校企合作经验比较少,并不能在较短的时间内找到长期稳定进行合作的校外企业,影响了专业实践效果。

三、高职旅游管理专业实训课程教学方法

1.丰富实践教学

旅游管理知识离不开实践教学,实践教学是提升旅游管理专业教学质量的关键手段,因此需要丰富现有的实践教学内容,例如说在学习《导游实务》这一专业知识之后,教师可以安排进行相对应的校内模拟实训内容或者是校外企业观察活动学生们能够通过教学实践发现问题、分析问题,探讨问题。

2.完善校内实训设备

当学生学习了一定的理论知识之后,需要在理论知识的指导下开展实践学习,让学生们通过模拟仿实训训练来提升岗位工作操作能力。高职院校需要在学校内部建立完善的实训室,能够满足学生们的实训需求,让学生们通过实训了解到未来职业岗位操作要求。实训室要拥有逼真的工作环境,严格按照行业标准进行建设,要及时的更新专业教学软件,利用计算机进行模拟仿真。

3.建立实践性较强的教师队伍

高职院校需要加强旅游管理专业师资队伍建设,提升教师的实践能力和教学能力,可以在学校中选择能力比较突出的教师外出进修,或者是进入到校企合作单位从事酒店的管理工作,从而能够在工作岗位实践中提升教师的业务知识掌握和实践能力。学校可以定期的开展旅游管理专业讲座,聘请成功企业的工作人员到学校中进行知识点讲解,让学生能够更加深入的了解社会企业中对旅游管理专业人才的具体要求。

4.完善校企合作机制

由于岗位专项实训时间比较短,通常是按月进行实训,因此大量的学生进入企业和离开企业都会对企业造成一定的伤害,影响企业的正常经营发展,因此高职院校要注意跟社会企业建立长期稳定的实训合作关系,可以选择在企业的经营旺季安排学生进行实训,企业这个阶段也正需要大量的员工进行工作,岗位工作任务更加复杂,有利于提升学生的岗位实践能力,帮助学生形成职业能力。我国旅游行业发展迅速,职业教育发展也得到了国家的大力支持,大部分的高职院校都已经设置了旅游管理专业,想要提升旅游管理专业教学质量,需要建立明确的教学目标,丰富旅游管理专业教学内容和教学方法,通过校企合作方式提升学生实践能力,建立高素质的师资队伍,完善校内的实训教学设备,提升学生的就业和创业能力,促进学生未来的自我价值实现。

参考文献

[1]李雪.高职院校旅游管理专业实践教学体系构建研究[D].渤海大学,2016

[2]秦炳贞.高职旅游管理专业实践教学改革之我见[J].山东省青年管理干部学院学报,2009(6):152-154

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关键词:建筑工程;施工质量;管理方法

随着我国社会经济的快速发展,人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求,这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多,涉及材料、进度、人员和机械设备等因素,专业性较强,施工流程也很复杂,若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施,合理采取控制手段,从整体上提升建筑工程施工质量。

1建筑工程施工质量管理的现状

一方面,材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标,将引起施工质量问题,如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等,都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例,在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标,短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大,超过了10%,外形规格不整齐,施工时也疏忽了这一点,导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病,引起外墙渗水现象。结构板面施工中,提升架口处板面浇筑过于马虎,未关注板筋位置,引起架口处板面发生结构裂缝问题[1]。另一方面,施工方法不当。分析建筑工程施工质量问题可知,通常不会表现在技术过于复杂的工程中,这是因为重点工程历来受到建筑企业的高度关注,在人员、材料、资金、技术和机械设备上有足够保障,采取了多种措施保证建筑工程施工质量,而质量问题一般发生在隐蔽工程中[2]。

2建筑工程施工质量管理方法与控制措施

2.1完善施工质量管理制度。在施工组织设计上要做到合理性,明确施工与进度计划,加强施工人员管理,避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实,加大对各施工环节的监督力度,保证施工符合相应规范与标准,避免因质量缺陷引起返工,提升施工质量与效益[3]。要成立专门的管理组织,项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中,形成多层级的管理模式,让所有施工流程质量得到有力监督。此外,要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容,与奖金直接挂钩,增强参建人员质量意识,提升施工规范化水平。

2.2加强施工材料与设备管理工作。第一,施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理,采购结束后所有材料需要严格试验,防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二,建筑材料在采购后应该妥善保管,在库房中存放,定期检查与记录,保证建筑材料质量不受到影响。第三,材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质,了解所有建筑材料的性能,具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实,防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高,远远超出人工操作失误的概率,因此在机械设备进场以后,需要专业技术人员负责操作,对各项参数进行有效调控,维持其正常作业状态。

2.3提升混凝土与钢结构施工质量。对于建筑工程混凝土施工质量问题,要求施工人员对混凝土配比进行准确把控,结合实际施工环境与条件,适当调整混凝土配比方案,技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土配比工作。对混凝土搅拌来说,应该掺入一定量的减水剂,促使混凝土维持最佳状态,在混凝土浇筑、振捣等过程中,也要通过具备丰富经验的施工人员完成操作,做好质量检查工作。混凝土施工结束后应采取先进仪器完成检测工作,让所有指标满足规定标准,提升建筑工程稳定性与安全性,避免混凝土结构发生裂缝、变形等现象。为保证钢结构施工质量,需要在吊装、螺栓、焊接和塔吊等环节加强控制,在吊装钢结构的过程中应该做好柱体防护工作,对所有螺栓均要求紧固,认真检查确保所有螺栓处于最佳安放位置,提升螺栓结构的稳定性。施工中也要采取不定期抽查的方式,若是螺栓安装出现问题,应该明确具体的责任人员,重新对螺栓进行调整,促使建筑工程施工质量提升[4]。

2.4通过培训提升人员素质。对现场管理人员来说,需要定期接受施工管理知识的学习,了解施工的各个关键流程,熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力,保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理,让现场施工得到有效协调,避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力,将施工重点区域确定下来,并通过加强管理工作,特别是在隐蔽工程方面加大监督力度,并重视竣工验收管理,从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度,建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等,要求施工人员结合具体流程与项目设计要求,合理采用施工技术,增强质量控制意识,才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。

3结语

总之,当前建筑工程施工中存在很多质量隐患,这需要管理人员、施工人员都引起足够重视,增强自身的质量意识,能够运用多种手段解决质量问题,提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料,做好进场检验工作,并明确各环节施工要求与标准,为建筑工程施工质量提供可靠保障。

参考文献

[1]张映固.浅谈语文教学中传统文化的渗透[J].文学教育(上),2020(06):98-99.

[2]廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].绿色环保建材,2020(05):178-180.

[3]张贤龙,丁庆松,张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰,2020(05):171-172.

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[关键词]一级;公路工程;施工;质量管理

在经济发展的体质建设下,跟随时代改革的步调,使得公路工程发展在基础类项目经济有很多的机会。工程恶性事件大量涌现,人们关注公路工程质量方面的信息开始增加了,工程质量成为被重点关注的问题。工程数量,工程费用和工程品质的问题都在不断升级。新形势下的公路工程建设如何规避工程事故问题,成为重点研究的领域。

1质量工程多发情况

1.1条件约束外界因素

当下施工企业有很多大大小小经营资质不同,其取得的项目围绕着公路建设的市场相对参与度高。但大部分精力都在投资行为上,为了个体生存多捞利益,在很多的项目中注重利润交易,迫使施工单位降低质量检测标准。面对来自利润端的竞争,其通过成本的压缩控制进而对价格进行控制,其次对于建设质量做大量的公关。有些施工方甚至不考虑其他参与建设方直接人员干涉,导致了相关主管无能为力;更严重的是,施工方忘记自身企业职责与政府合并操作,因此在自己的职责内忘乎所以,从而影响了公路建设,监督,实施等举措。

1.2人员问题风险产生因素

施工单位违规操作的情况非常多,特别是当承接项目上以最大利润为目标时,单位直接将工程转给队伍不健全,资质上不完善、设备上操作不够娴熟的施工单位,这种例子不在少数。在正常的招标手续下存在违规等乱象,工程匹配度与施工设计产生巨大落差。面对一层层的转让包办情况,一些利润都是一级级收取的,政府款项的投入年年递增,施工企业项目投入利润稀薄,大部分都只能在关键环节上进行减产减标施工。

2工程质量完善方向

基础交通建设处于设施建设中一个非常重要的环节,公路建设恰好是重中之重,在公路建设的新征程下,保证国民经济稳定,良好,提速发展视为内动力。因为我国地貌山川环境资源有限,公路建设中遇到的大量攻坚问题不胜枚举,延后了发展进程,突发事件频频令人担忧。比如,水泥与煤渣厚度直接影响着公路的平整度,排水网络安插与布置也会相应的影响到路面早期的保养等质量。公路建设工程可以说是多个工程下的系统工程,很多地方的把握直接关系到工程质量,大多数来自思想布局,技术参数,工艺流程,施工计划和构建等一系列的上级评调中,考虑到这么多情况,总的来说有以下方面的考量。(1)制度方针不明确。(2)平时调研不准确,探讨不全面,影响片面决策。(3)材料匹配落后,工程计划安排不及时。(4)施工工人太过年轻,技术功底不扎实。(5)配套设计太过单一整个管理队伍太过零散。

2.1工人安全质量工程保证

突破传统的公路工程建设,还是要在自身上找突破口,把有关工程操作标准性资料分发落实,在施工工人方面上提高他们的思想认识,做足安全宣传意识,明白在建设中,安全是第一要务,形成安全生产的队伍观念后,告知规章制度的建立就是保证工程建设以及施工工人的基本生存要素,让平安建设在工人心中重新找到方向。

2.2工人素质考核

施工单位的队伍建设很大一部分的工作时首要推选的会议上去安排的,质量管理也应该是工程建设工作中贯穿整个工程系统深入的建设准绳,质量工程本身存在了分歧,进入现场排查情况第一要务联系责任人展开施工安置作业。工人队伍时刻要加强学习,学习工作,学习生活,进行考核工作,让制度变成制约工人的习惯,经济利益都绑定在一起,先进评选的考察对象工作质量的优劣作为考核的主要内容。

3动态质量管理控制

3.1质量工程跟进要求

政府要依次对施工方的资质和承包项目进行评比,通过实地调研排除工作技能,思想觉悟,品质要求和偷取利润索取不正当资源的考核。在建设过程中对某一重要环节排出实地考研团帮助和提升解决建设质量中头疼的问题。对于明知就犯的群众要说明情况,在规劝无效之下,对其行政处罚。在工程招标方面,要对承包的项目内容上多次核实,拒绝多次转让经营承包项目。对合同要求上要注明理解合同的各项条款,避免不必要的法律纠纷和后期的法律援助。

3.2招标在工程质量环节的控制

遇到招标环节,参考综合实力考察施工工人技术,招标中标前夕,看护好每位施工队的施工情况严盯多次转包迹象。对于技术要求,在承诺时要考虑周全,实地多次测量,选时测量检查。招标承诺进入项目的时间,通过对施工的经营方向,层次,技术要求承诺相符,对实现不了的,或超出技术范围的经过专家商讨后决定引进还是整改,情节严重的受经济处罚。

4结语

制约公路工程建设的情况有很多因素。所以在每个不同的岗位上都要履行好自己的职责,把控力度要均衡,在工程进度可以赶上的情况下,工程质量是关键,分清主次环节,把控好整体的检查质量关。

参考文献:

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[关键词]建筑工程;质量管理;PDCA;质量控制

1施工质量管理方法

1.1质量管理的PDCA模型

工程项目质量管理是不断对工程质量进行评价、改进的动态控制过程,是以“施工前、施工中、完工后”3阶段控制为基础的PDCA不断循环的过程,循环模式如图1所示。在整个质量管理的循环过程中,以质量计划与目标控制为基础,通过不断循环、改进,促使施工质量持续不断地改进,并使质量管理水平不断提升。在新的质量管理循环中,通过新的PDCA循环,以达到更高的质量管理水平,进而实现预期的质量管理目标。

1.2质量管理的层次结构模型

对建筑工程质量管理的层次结构模型,从宏观方面可分为措施质量管理与项目质量管理2个方面,从微观方面可具体细化分为6个管理层次,如图2所示。(1)质量检验。采用施工质量检验的质量管理方法,是质量控制最低层次的方法,主要通过事后检验的质量管理方法,对施工用原材料、外购件、半成品以及成品件的质量是否达标进行检查。(2)施工过程质量控制。施工过程中的质量管理,即通过对施工前、施工中、完工后的3个阶段中施工质量的严格监督与管理,进而实现对施工过程的作业方案、工艺技术以及材料设备情况进行控制。(3)施工总体质量策划。主要是指施工设计、施工计划中对施工质量标准的制定、措施控制、保障体系等。1)在建筑工程施工的总体策划时,应确保结合项目实际制订质量管理总体计划;2)在建筑工程项目的规划设计阶段,应结合工艺技术、机械设备等考虑质量管理的基本保证情况;3)在建筑工程项目的具体实施阶段,应有效保证建筑工程质量的稳定性,以免竣工交付后的使用过程中,因环境因素影响而导致质量问题。(4)施工质量培训。对所有参建人员进行施工质量管理理论、方法、标准、措施等内容培训,通过质量培训确保所有参建人员均能了解质量管理目标、质量管理方针,提升自身质量意识,并在施工中不断落实自己的质量责任。(5)质量标准体系。引入、贯彻ISO9000系列质量标准体系,以不断健全完善建筑工程项目的质量管理体系,进而为项目质量管理的标准化、规范化、制度化提供切实保障。(6)全面质量管理。全面质量管理即TQM,是项目质量控制层次结构模型中的最高层次,也是项目质量管理的重要方法。其重点在于通过贯彻客户满意、全员参与、全过程控制与改进的原则,实现对建筑工程质量的管理。

2施工质量控制策略

施工质量“三阶段”控制,即为“施工前、施工中、完工后”的质量管控。

2.1施工前质量控制

施工前质量管控是指在建筑工程项目未动工前,对项目施工质量影响因素的主动管控,是保障工程质量的必要前提,也是PDCA循环的计划阶段(P)。在这一阶段,须首先根据建筑工程的实际情况及规范要求,制订施工计划、方案及质量目标;其次分析影响质量目标可能偏离的因素,并制订有效的管控对策,做到未雨绸缪,防患于未然。2.1.1编制计划。结合建筑工程项目实际,编制周详的质量控制计划,为项目立项→开工→施工→竣工→验收→使用的整个过程,提供合理可行的质量控制目标、措施与计划,并作为施工质量管理的指导性文件。2.1.2制定措施。依照项目特点、法律法规,对人员配置、施工机械、物资供应、资金投入及施工工法等进行组织设计,对施工潜在的问题及难点进行分析,并制订相应的处理措施。统筹考虑影响建筑工程施工质量的“五要素”,即“人、机、料、法、环”5个方面,如图3所示。并针对影响房建工程项目质量的各个要素,明确需进行改进的质量目标,制订切实可行的施工作业计划;并针对各个质量影响因素,制订与之相应的技术措施与安全措施,并在施工中做好控制。(1)人员因素。技术与管理人员是工程施工的主体与直接参与者,因此,参与人员的技术水平、实践能力、协调能力、责任意识等均是影响工程质量的关键。实践发现,由于人为而导致的质量事故占比达75%~90%,因此,唯有减少或杜绝人为失误,才能最大限度地确保工程质量。(2)机械因素。大型施工用机械设备如塔式起重机、升降机、外用吊篮、物料提升机以及试验用仪器设备等,是参与建筑工程施工的重要工具设备,是施工作业必不可少的重要设备物资。其中,机械设备的先进与否,是否为最佳状态,是否安全可靠,是否规范操作等,均是影响施工质量的关键。因此,须严格依照国家相关规范、标准对施工现场用机械设备、试验用仪器设备的型号、性能、数量、状态等进行检查,并按要求做好相关设备的维修与保养。(3)材料因素。各类原材料、成品以及半成品等是工程构成的重要物资,其在工程投资的占比高达60%,因此,务必强化施工前的质量控制,严把材料审查关,加强对材料质量、性能、规格等各项参数的检查,并按要求做好相应材料的质量抽检,坚决杜绝一切不符合要求的施工材料。(4)方法因素。方法因素包括技术、工艺、检测等方法,其中,技术方案是否合理可行直接决定工程质量,因此,务必结合项目实际,全方位考虑施工技术工艺的合理性,并通过对可行性的比选,制订合理可行的方案。同时,对施工现场部署、施工工法、质量措施的可行性进行审查。(5)环境因素。环境因素主要有自然环境、作业环境以及管理环境等,其中气候条件、水文地质等环境的复杂多变是导致工程质量问题的直接因素。另外,结合现场实际,针对影响建筑工程的环境因素,制订合理的管控措施,并通过规范化、标准化的质量控制标准与施工操作规程,保障工程质量。

2.2施工中质量控制

2.2.1质量问题检查。施工阶段的质量控制,是将主动控制与被动控制相结合,并从影响建筑工程施工质量的“五要素”,即“人、机、料、法、环”5个方面入手,通过采用核查技术文件,质量标准现场监督;并利用肉眼观测(看、摸、敲)、工具量测(吊、靠、量)、试验检测(无损检测、理化检测)等辅助检测;以及质量统计、监理旁站、巡视检查等质量管理方法,对现场施工质量的控制情况进行检查,判断施工现场质量管理是否依照施工准备阶段制订的质量控制计划进行。例如,对建筑施工中钢筋工程的质量控制要点有钢筋品种、规格、级别、力学性能等自身质量,以及钢筋的加工质量、焊接质量等项目,检查其是否满足建筑工程施工的相关标准要求,并对检查质量不达标者及时返工处理。2.2.2质量问题分析。在建筑工程实际施工过程中,应结合检查发现的质量问题,按照质量控制的流程及要求,组织相应的技术、质量人员等参加工程质量分析会,并从“人、机、料、法、环”5个方面进行分析,找出造成建筑工程质量偏差、质量缺陷的原因。其中,对于检查发现的质量问题,可采用“鱼骨图、排列图”等质量管理统计方法进行分析,为质量控制措施的制订提供切实保障。例如,在某建筑工程桩基工程施工中,发现存在桩位偏差、桩心距偏大,以及挤密效果差、均匀性差等问题,采用鱼骨图对造成质量问题的成因进行分析,如图4所示。

2.3完工后质量控制

由于建筑工程施工产品的特殊性,施工中难免会存在或多或少的质量缺陷,但关键是如何及时发现、妥当处置潜在的各类质量缺陷,并对影响建筑施工质量的因素进行事前预防。对此,可在建筑工程项目完工后,采用PDCA循环的质量管理模型,通过不断检查(C)、处置(A),对施工中的质量问题进行纠偏、调整,进而实现质量控制的目的。其中,检查并发现施工中的质量缺陷主要有3个渠道。(1)通过“三检制”的落实,即“自检、互检、抽检”发现施工质量缺陷;(2)通过质量检测评定发现施工质量缺陷;(3)通过监理方的质量检查发现施工质量缺陷。对于检查发现的质量问题、质量缺陷,应结合前期制订的质控措施,通过采取相应的技术手段、控制措施,对质量问题进行处理。例如,根据以上分析所得的建筑桩基质量的问题成因,应编制针对性的质量控制措施表,见表1。总而言之,对于发现的问题可通过召开专家评审会议,分析不达标产品的成因,并通过主动控制采取有效的预防措施,防止后续施工中再次出现类似的质量缺陷,同时,结合前期制定的质量控制措施对不达标部分及时处置、调整,防止问题遗留而影响建筑工程的整体质量。

3结束语

工程质量管理是依据国家相关法规、技术标准、设计规范,为达到某种质量目标,通过采取相关控制措施及工艺方法而进行的系统的管理活动。工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求,对此,必须从施工前、施工中、完工后3个阶段进行管控,对潜在的质量问题做好防范,对工程质量的影响因素做好控制,对发现的质量问题做好及时处理,从而为实现工程质量管理目标提供保障。

参考文献

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城市执法管理范文7

关键词:园林施工工程;现场施工管理;成本控制

前言

园林工程作为城市基建工程中的一项重要内容,对于改善城市环境,美化城市空间,提升社会满意度具有突出的作用。特别是十八大以来国家推进建设美丽中国的发展战略,各地政府愈加重视环境的提升,园林绿化的品质显得更为重要。目前的绿化工程早已脱离以往单纯性植树,更重要的是考虑生态效益、实用性和景观效果,为此,园林工程在专业化、精细化的同时也呈现出复杂化、多元化的特点,因此园林工程在施工管理及成本控制上也多受影响。本文就此做出分析,以期能有效促进园林施工企业的良性发展。

一、当前园林施工管理及成本控制中存在的主要问题

(一)管控体制上存在不足

首先,在人工的使用上,当前有很多施工企业,在建设工地中使用大量的临时民工,希望降低成本,但这些工人没有经过统一性、标准化的施工培训,大多数人没有成本意识,职业素养也不高。在企业也没有强有力现场管理措施的情况下,民工纪律散漫,实际浪费窝工,由此使得园林工程在建设中出现人为因素的生产资料较大浪费,同时也影响到工程建设工期。其次,因我国园林施工还没有达成统一的施工管理标准。许多园林企业对于园林施工中的材料采购、人员安排、供应商管理、经费审核、内外协调等工作流程都不规范。不少企业原本是从减少开支出发,大量招录民工施工或将工程分包给其他无资质的施工队,结果因缺乏有效监管而出现质量问题导致成本不降反增。由此给企业带来严重的成本危机。

(二)成本管理预算能力不足

成本预算是企业成本管理工作中的一项重要内容,它能有效得核算企业的计划施工成本,也是成本过程管控的重要依据,通过成本预算能让企业管理层等清晰的了解项目的全面情况,并能够根据自身的施工能力、经济状况,为项目实施做出科学、合理的决策制提供数据支持,以在工程建设中做到有的放失。基于园林工程施工的复杂性和多元性,企业成本预算同时受施工方式、施工条件、技术水平、人员情况等因素的影响,因此在成本预算时必须注意要多部门有机联合,深入沟通,为做出准确的成本预算创造条件。然而,目前很多的园林施工企业在工程管理中对成本预算存在理解上的偏差,错误的将成本预算界定为成本管理部门的单方面工作,而忽略了成本预算是基于施工全过程考虑的特点。在进行成本预算中仅依靠成本管理部门作理想化的预算,而未有效联合设计部门、施工实施部门、物资采购部门、以及人力资员管理部门进行成本的共同研究和讨论,因此造成成本预算的不准确缺乏实际指导意义,甚至使得企业成本更高。

(三)风险控制能力较弱

因部分施工企业施工安全意识淡薄,施工成本管理方法欠科学。不能对整个园林施工工程作大局性预判,不能提前做好风险预警和防控措施,对于工程的投标环节、准备阶段、实施及验收等环节没有进行风险评估,因此在实际施工中容易出现合同纠纷、人员安全事故或某些突发性、连续性不良事件后果。比如,某些园林施工单位对于施工合同的审核不严,不注意仔细研究合同内容,对于合同中的工期、施工要求及其他信息把控不严,造成工程不达标无法交付,造成直接经济损失。同时有些合同对于工程款项的结算方式含混不清,如不注意审核极其容易导致经济纠纷,导致成本风险。此外,因天气、水文、地理结构以及施工条件等因素的影响也会造成工程开展困难,施工难度增大,建设成本增高的问题,施工方必须针对这些因素作具体的施工方案调整,但有些园林施工方眼光短浅并未综合的考虑到这些问题,使得风险因子增大。

(四)信息化技术在成本控制上运用不足

基于传统的人工成本核算模式不仅效率低下而且失误性较高,既不便于信息查询也不便于数据统计和调取,已越来越不能适应当前园林施工工程的成本核算需求,但是当前很多中小型施工企业却依然抱残守缺,不愿意在信息化技术和设备上投入,使园林施工管理的成本核算依然受这种弊端制约,虽然某些单位引进了信息化管理系统,但是却未在成本控制上得到有效运用,或者是引进并使用信息化管理系统,但是未形成企业内部信息整合共享,形成内部信息封闭不透明,造成企业内部资源损耗。这是因为部分企业信息化水平参差不齐,信息共享意识缺乏,因此,就造成了园林施工成本依然不能得到更好的有效控制。特别是当施工单位接手比较大型的园林建设项目后,因资金出入量大,采购、施工等各环节变得更加复杂,而成本控制的信息化平台未建设完善,所以导致施工过程中各部门不能及时有效的沟通,由此将可能引起重复采购、不合理采购、收支失衡、工期延误、工程质量不能保障等问题,最终导致施工成本上升。

二、提升园林施工管理质量促进成本有效控制的措施

(一)加强园林工程施工管理及成本控制的体制建设

为进一步加强园林施工管理质量,最大化降低施工成本,就要做好如下几点:其一,将成本控制观念置于园林工程建设的整个过程,无论是在建设前的准备阶段还是建设期间和完工后的验收交付阶段都要进行严格的工程成本控制。其二,统筹管理成本控制与施工管理,将二者有机融合。成本控制必然会压缩部分施工人员的发挥的空间,必然使得各项开支管理与成本管控工作产生矛盾,但是合理的成本控制最终会促成高质高效的园林工程建设,也最终会给企业带来可观的经济收益,因此我们必须注意协调成本控制与工程施工管理的关系,促使成本控制成为工程施工管理的首要考虑因素,同时做到精细化、全面化管理。比如,就施工材料选择上,我们不仅要货比三家找到物美价廉的材料,同时还要考虑到供应商的诚信问题以及其供应能力,要签订有效的采购合同,明确划分双方责任,以防止因供应商的单方违约而给我方带来的经济损失。其三,将成本控制与施工管理置于管理层的共同决策下。基于园林施工工程涉及面较广,工程较复杂,如果仅仅依靠领导或成本管理部门进行管理和决策,势必会因考虑不周引发更大的成本风险。因此建议园林企业将工程施工成本控制纳入公司各管理部门共同讨论和进行决策,各部门结合施工项目特点、技术要求及专业经验,通过交流、探讨、论证等方式,由公司最终做定出最科学的决策,以此保障园林工程建设更好的开展。

(二)加强园林施工中的成本预算能力

必须要确保建立健全一套完善的成本管理制度,为施工管理各成本有效控制创造有利条件,在此基础上还要保证成本预算制定的合理性和系统性。首先,园林工程的成本预算要以施工合同的规定及技术要求为依据,进一步确认工程施工的方案、所需的材料、工艺要求、工期限定等具体内容。并依据这些要求开展成本预算,以防止施工中忽略某项内容而导致工程无法正常交付,带来直接经济损失。其次,园林成本的预算必须具备准确性和系统性。施行成本管理部门汇同施工技术部门和设计部门、财务部门对工程建设各细节进行深入分析,通过这些分析结果综合当前市场因素做出施工成本合理浮动范围内的核算,从而促使管理层做出正确的决策。防止因成本预算制定不准确带来的后期执行和管理困难。比如,投标预算管理就对于整个工程建设和成本控制非常重要。就要求工程项目经理要在投标初期就吃透图纸,做好项目踏勘和施工规划,并依据方案提前对现场清理及管理的细节进行精细化计算,为后期施工管理作充分准备。此外,成本预算管理也体现在人力资源的合理分配上,某些技术性强,工作效率高的人员可有效节省企业人力成本,因此企业也要注意对人才队伍的招录、培养、以及人员的有效利用。

(三)建立健全园林施工管理及成本控制的体系

园林施工管理及成本控制,不能只停留在口头上,要真正的在实际工程建设上予以落实,实行项目经理责任制是有效的管理办法,这就需企业要加快建立健全工程施工管理及成本控制的监管体制。要组建一支由施工管理人员,设计人员、成本管控及财务组成的监督考核小组。在园林施工建设的整个过程中对施工管理及成本控制的各环节进行认真监管和抽查。明确管理职责,追究技术及管理责任,并依据相关奖惩制度对相关责任人进行物质或精神上的奖惩。以此有效规范各部门各环节的工作行为,促使作业更加流程规范化,管理科学化,工程建设优质化。

三、结语

加强园林工程管理及成本的有效控制,不仅能极大的降低企业成本,也能保证园林工程的建设质量。在具体工作中我们不仅要注意运用现代化的管理理念及成本控制的信息化技术,还要注重施工管理和成本控制的全面性和准确性。

参考文献:

[1]戴鲁振.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].园林园艺,2015(10):32-34.

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[3]林国珍.刍议园林施工管理之现状[J].科技管理,2017(22):120-121.

城市执法管理范文8

关键词:挣值法;目标成本;成本降低率

0前言

每个项目无论规模大小,成本和时间都是项目管理中最主要的两个目标,但是这两个目标的冲突是自然存在的,项目经理的主要任务就是权衡它们之间的关系,根据项目实施的不同情况做出合适的指示。挣值管理法是通过预警信号来衡量项目的绩效,是一种目前使用最广泛的方法。这些预警信号会提醒管理者采取适当的预防方法和纠正措施,可靠的控制项目的工期和成本。但是作为施工企业,不能只是关注成本和进度与计划之间的偏差,而更关心的是项目的利润水平,在项目进度和成本都满足要求的前提下,利润率也不一定能满足企业要求,所以要提高施工阶段项目部的成本控制能力,做好成本管理工作。

1挣值法的主要参数

挣值法是通过获取一个项目成本和时间目标的信息,分析项目的完成程度或完成水平来实现对项目的绩效管理,这种方法有一些简单的标准,这些标准通常用于识别潜在的问题或可能机会。

2挣值法的局限性

虽然挣值法是在项目成本管理工作中应用较广泛的一种方法,但也存在着一定的不足。1)挣值法可以在一定程度上反映出成本/进度的绩效情况,但是由于三个参数都是累计值,项目成本超支、进度落后的具体原因反映不出来。而且挣值法只能看出三条曲线的总体发展趋势,并不能用该方法进行偏差的纠正以控制趋势的发展。2)挣值法里面的进度偏差考虑的是项目工作量的累计值,没有区分关键线路和非关键线路。3)挣值法只考虑了进度和成本两个主要指标,缺乏质量、安全、环保等其他的影响因素,这些因素势必也会影响成本及进度的绩效情况。4)作为承包商的施工企业,除了关注项目本身成本/进度的绩效情况外,实际上更关注的是项目经理部的成本管理水平以及项目的利润情况,挣值法未反映出项目经理部成本管理工作与成本降低目标值之间的关系。

3挣值法的改进

工程项目施工承包合同签订以后,施工企业将下达项目经理的责任目标成本,工程项目目标成本是施工企业要求项目经理实施工程项目成本管理与控制工作的目标,它决定着项目的利润水平,项目经理要根据成本计划,确定项目的目标成本,提高项目的成本降低率。目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本应用传统挣值法对项目进行成本管理时,即使在成本节约、进度提前的状态下,也不一定能满足施工企业对成本降低率的要求。

4算例分析

某工程项目约定合同工期为20个月,施工企业要求项目部总体的成本降低率在5%以上。在工程项目施工到第10个月进行检查时。前10个月总的目标成本降低率为6.9%,而实际成本降低率仅为2.4%,显然小于5%,不满足施工企业的要求。从图2可以直观地看出,项目已完工作的预算费用BCWP在最上面,说明目前进度提前,成本节约,项目成本、进度绩效情况较好,但是与项目目标成本BCWS'的偏差较大,说明成本降低率偏低。所以在后续的施工过程中要分析原因,在保持成本、进度绩效情况良好的基础上,加大成本控制的力度。在满足工期要求的前提下,节约成本,提高项目的成本管理能力以及项目的利润水平。

5结语

施工单位项目部的管理水平直接影响着项目的利润,通过在传统挣值管理法的基础上,引入项目的目标成本这一参数,使施工项目部的成本管理工作更方便直观,有利于提高项目的利润率,为企业和社会节约资源。

参考文献:

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