管理会计在医院运营管理中的运用

2022-09-21 16:46:45 来源:写作指导

摘要:当下国内各项事业快速发展进步,医疗系统发展越来越引起人们的关注,管理会计属于现代医院运营管理中的关键组成部分,此项工作的完成情况对后续医院的管理水平提升、财务管理质量以及医院内部控制所起到的作用较为明显,是实现医院现代化管理的有效途径。对现有管理会计功能在医院运营中所具备价值进行探讨,对现代化医院建设所起到的作用意义明显。本文阐述了医院运营管理与管理会计间所具备的联系,分析了管理会计对医院运营管理建设的积极意义和管理会计在医院运营管理中应用的现状及存在的问题,提出了医院管理会计水平促进医院运营管理发展的对策。

关键词:管理会计;医院运营管理;对策分析

随着人们对会计管理工作理论知识学习以及认知程度的变化,医院运营中管理会计具备的作用越来越明显,对医院管理效率的提升会提供帮助。然而,国内各个不同区域的医院对管理会计工作在医院运行中功能不能产生足够的认知,在管理会计工作开展中,人才数量不能满足业务开展的需求,对于其在医院管理中的运营会产生影响。因此,医院管理部门要对管理模式不断的优化,保证管理会计工作能够顺利执行,形成适合医院发展的完美管理体系。

一、医院运营管理与管理会计间所具备的联系

(一)二者的服务主体与目标相同。医院运营管理工作与管理会计结合时,主要是保证医院的管理向正向发展,实现医疗体系中各项业务全面进步,医院运营管理能保证管理会计工作效果,促进医院运营的进步。管理会计工作与医院运营所要实现的目标相同,均能够保证医院中各项资源的有效配置,将整体运营成本全面的降低,保证医院能够快速发展进步。管理会计与医院运营均需医院中的所有工作人员全面参与,因此,个人认知程度所起到作用也越来越明显,在思想上认知才能保证这两项工作能顺利进行[1]。医院要更好地发展进步仅仅是自身所具备的力量部门满足实际发展要求,要医院中的多个部门相互配合。为了保证医院运营管理工作的发展进步,实现两者之间协同并且快速推进下去。

(二)有利于促进医院管理现代化。管理会计业务属于会计体系中的重要组成部分,在医院实行管理会计工作时,主要是为医院快速发展进步,系统制定医院发展规划、提供数据上支持,保证医院决策、对医院的工作系统控制起到的作用也越发明显。管理会计工作是对医院现有资源能系统的实现深入挖掘工作,帮助医院在激烈的竞争中占据主导位置,实现新时期的医院转型,保证医院管理效率系统的提高,促进医院体系高质量的发展进步。医院在运营管理中,管理会计能够对医院的发展预算、战略目标实现起到的帮助较为明显。对医院未来发展所要获取成果做出预测,根据预测结果开展规划任务。会计管理工作能对医院预算支出系统开展监督管理,对预算的执行情况,能够系统的做出总结,是实现医院现代化发展的重要组成部分,全面的实现医院的战略发展目标。

二、管理会计对医院运营管理建设的积极意义

(一)管理会计是医院运营管理。发展到一定阶段的必然选择医院想要发展进步,首先,需要在管理上开展工作。其次,需要医院管理人员在医疗技术上有所突破。目前,各个医院的管理者逐渐认识到管理会计工作属于所有所有工作中的重点部分,这项工作完成对医院的运营会产生明显影响[2]。为了保证各个偏远区域的医疗效果,很多大型医院均建立了分院,然而,在分支医院开展运营工作时,总院对其管理的所起到的效果则不明显,特别是在医院的运营和财务制度上的管理所产生的困难也越来越明显,较为熟知的是总院向分支医院下达财务指令,很多信息出现传递不及时的情况,严重者甚至出现下达的信息指令出现错误,数据信息不完备,影响医院整体的决策。在财务运营管理过程中,使用管理会计能有效避免财务中出现任何问题,财务队伍管理工作效率以及质量能够明显的提升,会计管理团队的综合素质会明显进步。在医院的管理者对培训模式和管理体系进一步完善时,对现有财务团队的整体工作水平的提升,将医院财务团队中的优势系统的提高。管理会计对医院运营发展中所起到的作用也越来越明显,属于时展的必然产物。

(二)管理会计应用于医院运营。管理当中有利于降低财务风险医院开展风险防范属于医院运营管理中的关键组成部分。医院想要防范财务风险会根据实际情况,选择先进的科学技术手段防范财务风险的出现。管理会计在实际运用中,首先其具备会计的作用,不但能实现财务数据分析管理工作,而且对医院的运行提供出相应的数据支持,保证医院管理层决策的正确性。在医院运营管理过程中,使用管理会计方式能将医院财务管理工作中的效率提高,避免财务发展中的浪费情况发生、避免财务支出时出现错误。从医院的角度分析能够发现,保证风险防控水平系统提高,避免决策上出现失误造成医院的财务体系受到影响,因此,在医院运营管理中使用管理会计能将财务风险系统的降低,保证医院的运行效率。

三、管理会计在医院运营管理中应用的现状及存在的问题

(一)组织构架体系未建立起来。目前,医院在管理会计执行时,所建立的组织机构主要包括三个层次,首先,医院的管理团队属于医院的决策层,其次,医院的中层管理团队,包括医院的财务部门与运营部门以及为了医院做出决策所提供支持的科室,最后,各个科室的负责人员,属于具体实施的管理会计工作的部分。然而,很多科室在具体实施管理会计工作任务时,没有形成统一的管理机构以及架构体系,各个体系中的人员所具备的职责不能明确,对管理会计工作不能系统的推行下去。此外,公立医院目前管理模式主要是属于粗放的新的形式,医院管理团队更多关注医疗业务的发展情况,医院运营管理工作不够重视,管理会计关注成本核算,对医院实际运行产生的财务数据信息开展收集工作、数据的系统分析以及费用管控工作要求较低,医院管理所取得的效果也会受到明显影响。

(二)医院运营管理中缺少对管理会计认知与重视。国内医院在实际发展和运营中,管理者在思想上不能跟随时代的发展步伐整体的思想较为保守,所选择运营模式较为落后,很多时候是以医疗体系的发展为中心点,对管理关注度偏低,随着管理体系发展进步,先进管理理念对医院的发展所起到的效果也越来越明显[3]。利用管理会计工具时,医院借助成熟的发展模式,未关注与自身发展的契合度,所产生的结果是管理会计所具备的作用不能发挥出来。综合性医院对人才以及技术手段不能形成系统的培训计划,医院并没有将财务人员的培训考核工作落到实处,特别是大数据工作人员的培养工作,明显处于落后状态,所建立的培训机制也不能跟随时代步伐。

(三)医院管理会计综合人才缺乏。网络技术应用到医院运营管理中,管理会计工作也进入到医院运营中,医院想要实现快速发展进步,需要将各种信息化技术全面的应用,在这种运营模式下,对管理会计的专业知识以及技术能力提出新要求,对综合人才的需求量大。目前工作人员均不能满足实际的工作要求,原因有二,其一,医院的管理人员对现有的财务工作人员的要求不高,很多人员在日常工作开展的过程中,不能全身心的开展学习任务,思想上难以转变。在开展具体的管理会计工作时,对待工作的态度整体较为散漫,工作人员不具备责任心,造成管理会计质量受到影响。其二,医院内部管理体系对管理会计工作不能给予支持,医院不能对现有的人才建设形成合适的培训方案、管理会计的考核体系不能建立起来、管理会计人才招聘不能按照计划进行,特别是信息化技术人员培养上面,不能达到实际的要求,造成信息化技术人员不能对医院提供出应有的帮助。在医院运营和实际管理中会忽视管理会计在使用中可能产生的风险,不能对风险有效的做出控制,无法保证财务管理制度所具备的透明性,造成医院财务的运营风险全面增加。

(四)缺乏管理会计应用于医院运营管理的具体指导。医院运营管理开展管理会计,利于医院的战略发展计划、年度预算的制定、医院运行成本的管控、对外投资以及医疗项目的融资管理工作。现阶段,医院完成较好的业务主要是年度和月度预算的制定、医疗成本的管控以及医院运营工作。然而,局限于不同区域医院的管理水平和医院规模,存在管理会计业务应用差异,对于很多的业务不能系统的实行开发工作。主要原因是医院缺乏足够的管理会计运行经验,不能对现有的工作人员系统的做出指导。此外,管理会计这项业务在公立医院内使用的时间较短,业务管理部门并没有开展业务调研工作,形成适合其发展的经验,因此,影响了管理会计工作在医院中的推广效率。

四、提高医院管理会计水平促进医院运营管理发展的对策分析

(一)建立健全医院管理会计组织构架体系。管理会计具体应用中,医院管理者要对现有的组织架构完善健全,明确医院管理层所具备的责任,中层领导对高层的决定给予足够支持,各个科室也要将自身的职责做出明确,相互之间开展配合工作,形成适合管理会计工作发展的体系。医院中的财务管理部门、行政后勤部门、信息化管理部门以及医护部门相互的结合,形成联动的发展模式。在完成组织架构建立以后,医院的管理团队也要将管理会计工作与现有的业务深度的开展融合,让管理会计作为医院运营发展中的一项工具,全面推进医院发展进步,充分地发挥出其所具备的职能,查找出医院发展中所具有的漏洞,将医院发展提高至新的层次。管理会计工作在执行的过程中,能够有效地优化医院的运行模式,对现有的成本有效的做出控制,保证医院的运行效率实现其全面的发展。

(二)提高管理会计在医院运营管理中的认知。在医院发展进步过程中,工作人员想要管理会计这项工作真正落到实处,将其作用充分地发挥出来需要为管理会计工作提供出适合其发展的环境,充分的展示出其在医院运行中所具备的地位。完成此项工作主要从两个方面开展具体业务,首先是在财务项目运营的过程中,将财务中的数据分析与应用工作。医院在实际开展运营工作时,需要将管理会计工作的数据分析以及应用工作全面的提升,将医院内的人力资源、物力资源以及财务资源提供出全面的保证,各项工作真正的落到实处[5]。医院的管理者要将管理会计工作所具备的价值充分挖掘出来,实现医院工作人员进入到管理会计工作中来,在思想上形成科学上的认知。医院人力资源部门也需要制定相应的绩效管理考核办法,将管理会计工作执行的效率列入考核中来,让医院内的员工了解管理绩效考核工作与自己息息相关,潜移默化对员工的思想产生影响,将其对此项工作认知程度全面的提升,在思想上引起足够的重视。另外,医院的财务部门也需要定期的与人力资源部门开展沟通工作,让人力资源管理部门了解财务部门的实际需求,定期的招聘专业的人才。

(三)加强医院管理会计队伍的综合能力提升。随着科学技术的发展进步,信息化技术在医院管理会计中应用项目逐渐的增多,医院在实际运营的过程中,各个部门对信息化技术的依赖程度全面增加,这属于医院发展的实际需求。基于此种情况,对医院内部的会计工作人员要求也在全面提高,需要医院内的会计人员在思想上做出转变,不断学习新的专业技术知识。医院人力资源管理部门要针对不同的会计人员制定信息化培训计划,对已经完成培训的工作人员开展考核工作,保证会计人员能够将信息化技术系统的掌握,实现工作人员能力全面的转变。医院内的人力资源部门要将管理会计人员所具备的职责做出明确,保证人员所承担相应的工作,在管理会计开展实际工作以后,借助先进的网络技术将自身的能力全面的提高,不断的探索新的发展方向,为信息化技术的发展提供出新的方向。医院的人力资源部门也需要对现有的培训体系开展升级工作,全面的实行新的考核机制,运用激励的方式,促进管理会计工作队伍的能力全面的提高,为医院良好的发展提供出应有的动力。

(四)全面加强公立医院管理会计应用体系建设和指导。国内公立医院对管理会计工作引入的时间较短,需要行业主管部门针对各个医院实际情况,对使用管理会计工作优秀的医院开展学习,进行全面的数据调研形成数据发展报告,组织不同类型的医院开展经验分享工作,各个管理者针对自己医院的实际情况开展交流,当医院条件满足实际发展需求时,出台相对的管理制度,促进管理会计工作在医院的执行效果。此外,卫生监督部门也需要将自身的职能充分的挖掘,将公立医院管理会计工作实际应用的经验开展研究并做出总结,为管理部门提供出相应的资料。各个医院的管理者也要对现有管理会计的思路有效地进行拓宽,将原本不适用的制度进行更新,保证各种流程制度符合医院的实际情况,在医院具体工作开展时,不断总结不合理部分,进行改进形成适合医院发展的管理模式。

五、结束语

综上所述,在医院运营管理过程中,使用管理会计能保证医院的整体运行效率,促进医院的平稳发展进步,将医院的管理水平系统的提高。医院应该从组织架构的建立、管理会计专业的认知程度以及专业团队建设方面开展具体工作,保证工作人员的工作能力和水平全面的提升,实现医院的快速稳定发展。

参考文献:

[1]何丽.管理会计在医院运营和核算过程中的应用分析[J].首席财务官,2021,17(11):4-6.

[2]张雪,杨甫德.基于管理会计视角的公立医院财务分析初探[J].中国总会计师,2021(08):2-3.

[3]蒋晓霞.试析管理会计在医院运营管理中的应用[J].财会学习,2021(26):3-8.

[4]吴钰珊.管理会计视角下公立医院运营管理转型升级研究[J].行政事业资产与财务,2021(17):2-4.

[5]薛立伟,郑德亮.管理会计在我国公立医院的应用探析[J].预算管理与会计,2021(10):7-10.

作者:亓文超 单位:济南市槐荫人民医院