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高校中的健身娱乐俱乐部创建

2012-05-29 23:28 来源:管理相关 人参与在线咨询

1我国高等体育院校创办开放型健身娱乐俱乐部的可行性分析

在完成教学和科研及学习任务后有较多的业余时间,由于缺乏联系教与学的机构,就存在人才的闲置与社会迫切需求体育指导员并存的现象。据统计全国约67%的体育场馆属于教育系统,其中约70%的高标准场馆属于高校,而高等体育院校的体育设施又是其中最完善的。

如果高等体育院校创办开放型的体育健身娱乐俱乐部,以上问题可以得到一定程度的改善,同时也推动了全民健身的发展。

1.1我国经济体制和教育体制改革奠定了高等体

育院校创办开放型健身娱乐俱乐部的物质基础和思想基础现代的高等教育不但肩负培养人才和科学研究任务,而且直接参与社会服务。因此,为了适应市场经济发展的需求,加大改革力度,必须将高校体育推向市场,通过俱乐部有偿服务,积累资金,为改善高校体育设施,场馆条件和稳定师资队伍创造前提。教育改革的根本目的在于提高全民族素质。高校体育俱乐部不仅要服务广大的学生,更应该走出校园,服务更广大的社会群众,使高校体育俱乐部在提高全民素质方面做出更多的贡献。

1.2高等院校自身求发展的需求

高等体育院校创办开放型健身娱乐俱乐部,既符合社会市场经济的发展,也能增强高等体育院校自身的生存力。

1.3高等体育院校自身的优势:场地优势及人力资源优势

高等体育院校创办开放型体育健身娱乐俱乐部有较其他非高等体育院校或企事业单位所没有的明显优势,即场地优势和人力资源优势。高等体育院校应该充分利用这些优势,冲破校园的禁锢,向全社会开放。

1.4广大社会群众进行体育活动的需求

随着《全民健身计划》的推广,人们对体育的健身功能意识不断增强,自觉投身体育锻炼的个人和社会团体也越来越多。但是人们普遍感到体育锻炼的盲目及内容的贫乏,同时也感到社会体育设施的缺乏。而具有一定体育专业知识和技能的高校体育教师及部分优秀学生

2我国高等体育院校创办的开放型健身娱乐俱乐部运行需要解决的问题

2.1明确选项和市场定位

高等体育院校创办的开放型健身娱乐俱乐部的定位应该是消费的大众化,面向全社会,以老百性能够接受的价格提供优质服务,绝不能盲目走上档次健身娱乐项目的老路。

2.2经营理念与经营素质方面

高等体育院校创办的开放型健身娱乐俱乐部实质上就是体育企业,那就得按照(公司法》在工商管理部门注册,获得企业法人资格,要抛开计划经济的影响,转变管理理念,要有市场意识、经济意识、企业意识,以市场方式配置资源。俱乐部的经营管理人员要有专业的管理知识和经验,要有对市场情报的研究和利用先进管理技术和制度的素质,要有开发新产品的能力,能根据潜在消费者的需要,策划、包装并营销服务产品。总之,俱乐部要拥有一批懂经济、懂法律、懂信息技术、会经营的新型的管理者和经营人才。也可以雇用一些有专长的学生参与俱乐部的经营与管理,这样既可以节省经营资金,更能培养学生的能力。

2.3体育设施的建设

体育设施是体育消费的场所,是俱乐部经营和发展的物质基础。体育设施数量不足,质量不高是制约我国居民体育消费的重要原因。各高等体育院校虽然有一定的现存的体育设施,但这是远远不够的。必须按照俱乐部经营的内容和服务的特点,增设体育设施,并对现存的设施进行质量鉴定给予维修和摒弃。

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