制度执行重要性的认识范文1
关键词:电力安全管理;执行力;措施
据统计，我国每年各类事故死亡人数中与电有关的事故占了很大的比例，而且大多数都是操作失误造成的。这反映出我国现阶段的电力行业中存在着许多严重的问题，如工作人员安全意识淡薄、安全管理体制的不完善等，所以需要强化电力安全管理执行力，在保障电力安全生产的同时，也要保障人们可以安全的用电，为人们提高一个安全稳定的生活环境。
1电力安全管理执行力的影响因素
1．1安全管理工作无法落实
我国的电力企业对安全管理都设有相关的管理体系，但在执行力方面却存在很多问题。电力安全管理工作的过程中要重视对细节的处理，这样才可以更充分的保证安全工作的顺利进行。对于一些安全隐患要及时发现，并采取措施防止其继续发展，对于一些工作人员不按规定操作的情况要及时发现、纠正，上级领导要起好带头作用，加大对违规操作的处罚力度，争取从根源上减少此类事情的发生。对于新员工，要做好岗前培训，最好通过实例来告诉员工操作失误带来的严重影响，也可以根据每个员工的工作内容有针对性的教授安全技能。
1．2忽视电力安全管理执行力的作用
随着电力企业的飞速发展，电力安全管理技术已经逐渐完善，但由于大多数电力企业对安全方面的不重视，很多员工做不到对安全知识的全面了解，导致工作人员在实际操作中出现了很多不规范的操作，企业也没有相关的人员去监督。忽视电力安全管理执行力的作用是现今我国电力企业存在的主要问题，需要引起重视。
1．3安全工作考核制度的不完善
企业对员工工作中出现的不当操作没有相应的惩治制度进行规范，这一方面会增加企业生产的危险性，另一方面会使员工认识不到安全管理的重要性，带来更为严重的后果。在发现员工工作中出现的问题时，要以教育为主，不能一味的惩治，甚至加大处罚力度。这样不仅不能预防此类问题的发生，而且还会增加企业员工的心里压力，产生抵触情绪。企业要结合自身情况制定相应的安全考核制度，这将合理的措施将对强化管理工作的执行力起到直接的作用。
1．4安全规章制度的不健全
企业在安全方面的不重视导致自身缺少完善的管理制度和规范，这让安全管理工作无法落实到实处。虽然注意到了安全管理工作的重要性，但却没有相应的制度去约束员工，对一些不规范的操作也没有进行惩治，这就更谈不上强化执行力了。还有的企业安排了很多工作，但真正落实的却很少，这主要是由于上级在下达工作任务时没有及时传达到各部门，没有对工作的落实情况进行检查和监督，没有认识到企业安全问题的重要性，导致了不能及时发现工作中的安全问题，增加了企业安全生产的风险。
2基本原则
2．1重视生命安全
电力企业在生产过程中要重视员工的生命安全，要坚持“安全第一，经济第二”的原则，要采取一些安全措施保证安全生产，避免威胁到生命安全。同时也要加强员工的安全意识，在保证自身安全的前提下进行安全生产，从而减少事故的发生。
2．2有效管理
企业要制定完善的规章制度来实现对自身有效、精细的管理，要经常进行工作总结，及时发现存在的安全隐患，有针对性的去防止事故的发生。要严格执行规章制度，不徇私舞弊，每个环节的责任要落实到个人，增加员工安全的意识，及时处理出现的问题，保障不出现较大的纰漏。对于生产的设备要定期、多次检查，排出安全隐含，对于不合格的设备要及时更换，防止出现问题。
3强化电力安全管理执行力的措施
3．1企业应该制定安全生产的标准
随着科学技术的发展，电力行业内装备的更新换代速度不断加快，很多企业对设备的安全应用、管理存在着许多问题，与现阶段的发展趋势不符，随着企业的运营有些弊端慢慢的显露了出来，所以急需对这些制度、规范进行改革创新以满足时展需要。
3．2增强安全意识
在企业的安全生产中，员工起着主导作用，是企业电力安全管理工作的主要负责人。所以想要强化电力安全管理工作的执行力，实现真正的安全生产，就必须重视员工自身的安全意识，把握好安全建设过程中的重要环节。电力企业很多的事故都是人为因素引起的，所以要加强员工对专业知识的学习，完善员工的操作技能，建立安全责任制度，将责任落实到个人，出现问题可以找到对应的负责人，这样可以提高员工的责任意识和安全意识，在很大程度上的降低电力事故的发生。
3．3重视对工作人员的培训
在企业生产中，工作人员的不当操作就会带来很严重的影响，所以应该重视培训环节，从根源上杜绝此类事情的发生。首先培训应当以加强工作人员的安全意识为基础，再辅以专业的操作技巧，让工作人员在工作中时刻牢记安全意识的重要性，保障自身的安全。企业还可以邀请这方面的专家来进行专题讲座，针对一些常见的安全问题进行讲解，鼓励员工积极参加，逐步的提高整体员工的安全意识。
3．4加强监督
企业想要达到强化电力安全管理执行力的目的就必须加强监督，保障安全制度能够落实到实处。对于各个生产环节，要安排相应的人员去监督，保障工作人员能够规范的去操作设备，安全生产。要建立完善的监督制度，对每一个细节和每一个工作人员进行全面的监督，还要对每一个机器进行定时定期的检查和维修，防止在工作中出现问题，排除安全隐患。只有加强企业内部对安全管理的监督，才可以让员工认真负责的去对待自己的工作，保障企业的安全生产。
4结语
为了提高电力安全管理的执行力，企业应当针对影响执行力的各种因素进行科学、合理的分析，从而制定相应的措施来促进自身的不断发展，实现真正的安全生产。
参考文献:
［1］漆林．当前电力企业安全监察的现状及理论研究［J］．中国新技术新产品，2012．
［2］杜新光．电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施［J］．中国电力教育，2009．
制度执行重要性的认识范文2
关键词：工程管理单位；会计制度；建议
引言
随着建筑工程项目的日益复杂，这就加大了工程管理单位处理财务业务的难度，因此就需要一套完善的会计制度来规范工程管理单位的财务活动行为，通过完善的会计制度能够及时发现财务处理过程中存在的问题，避免出现财务舞弊行为的发生。
一、会计制度建立的重要性
（一）完善会计规范体系、适应会计改革的需要。企业会计工作需要按照会计规范进行，会计规范是企业进行会计核算、处理经济业务、进行会计监督的准绳，现阶段我国的会计规范主要由以下几部分组成：《企业会计准则》《会计法》和行业会计制度。企业是按照会计制度来进行会计核算，社会主义市场体系的建立，要与现代化的会计制度相适应，会计制度的建立是完善会计规范体系、适应会计改革的需要。
（二）会计准则贯彻落实的基本前提。近几年来，随着我国会计改革的不断深化，以会计准则为主要核心的会计规范建立，已经是未来会计发展的主要趋势。但是在会计准则的陆续出台会受到可选择性、抽象性、概括性等因素的制约，因此必须通过建立完善的会计制度，来规范会计政策的选择，降低企业人员会计行为的随意性，因此能够将会计准则落到实处。
（三）建立现代企业制度的客观需求。企业在市场经济背景下，需要建立起“产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开”的现代企业制度，财务管理制度和会计制度的建立，能够处理好经济责任受托以及利益分配关系，能够明确会计人员的身份、产权关系，清晰企业产权，促进企业现代企业制度的建立。
二、工程管理单位会计制度存在的问题
（一）缺乏对会计制度的重要性认识。建立会计制度是工程管理单位的一个传统的制度，能够帮助工程管理单位合理的管理好自身的账户，但是现阶段很多工程管理单位并没有认识到会计制度的重要性，其中主要原因包括以下两个方面：一方面完善的会计制度并不能在短时间内给工程管理单位带来较大的经济利益，对于很多工程管理单位来说，会计制度的改革和完善是另外一个建设目标，由于不能带来较为直观的效益，就会在建立和改善的过程中会发生额外的成本，给工程管理单位带来较大的经济负担，因此很多工程管理单位的管理者并不积极的改进和完善会计制度；另一方面随着我国市场经济的快速发展，很多工程管理单位在生产经营上都是在占领市场份额，在内部控制工作中会存在一些问题，建设会计制度也出现了拖延的问题。
（二）缺乏企业制度的合理化建设。目前一部分工程管理单位缺乏合理的企业制度，因此也就降低了会计制度的完善性，其中主要原因是由于以下两个：一方面会计师手中的权力不能对现有的会计制度进行完善，会计师应该有监督财务部门的权利，能够对企业财务情况进行最大限度的控制，向企业高层定期汇报财务情况，但是很多工程管理单位把会计师作为普通的会计分析师，这就大大束缚了会计师的手脚，不能在会计制度中发挥出其能力水平；另一方面工程管理单位中的一些系统与会计体系会存在一些矛盾，会计制度中的很多内容是与审计、财务有着直接关系的，因此在这种情况下会计制度会与审计制度和财务制度出现交叉的问题，严重影响到会计制度的完善性。
（三）会计制度建设人员素质水平有待提升。工程管理单位会计制度建设人员的素质水平与会计制度的完善性有着直接的关系，但是从实际情况来看，目前一部分工程管理单位的会计制度建设人员还不具备较高的素质水平，严重影响到会计制度建立的科学合理性。具体来说工程管理单位会计制度建设人员素质水平存在以下几个问题：一方面会计制度建设人员不能牢固的掌握会计理论知识，存在知识结构陈旧的问题，上级管理者并没有严格把关和检查会计制度建设人员是素质水平，会计制度人员也并没有根据市场经济环境的变化来补充和更新自身的会计知识结构，严重影响到会计制度制定的时效性；另一方面会计制度人员不能掌握信息技术等现代化知识，因此也就不能灵活的应用云计算技术和大数据技术，降低了会计制度建设的工作效率。
（四）完备性和针对性不强。完善的会计制度是能够更好地服务与工程管理单位生产经营管理的，因此在建立会计制度的过程中需要充分考虑到完备性和针对性，如果会计制度不具备较强的完备性和针对性，就会严重影响到会计制度的重要性发挥。例如工程管理单位为了提高市场占有份额，会加大投资的力度，在投资过程中如果会计制度不能明确账务处理和决策流程，就会占用大量资金，会发生账面资产不能如实反映资产的情况。
三、工程管理单位完善会计制度的建议
从以上可以看出工程管理单位的会计制度还存在一些不足之处，因此工程管理单位的管理者需要从以下几点入手，建立完善的会计制度。
（一）提高会计制度的重要性认识。工程管理单位会计制度的完善性，与会计制度是否受到管理者重要性认识有着直接的关系，工程管理单位的管理者和员工只有认识到会计制度建立的重要性，才能够积极地参与和执行会计制度的建立当中去，将会计制度落到实处。因此工程管理单位的管理者在重视日常工程管理工作的同时，也要认识到会计制度的重要性，在制定和执行会计制度的过程中起到带头性作用。并通过培训和宣传教育的方式，让各个部门和员工了解到会计制度的重要性，这样才能调动起员工参与会计制度制定和执行的积极性。
（二）建立完善的企业制度。完善的企业制度能够保证会计制度的科学合理性，因此工程管理单位的管理者要建立起完善的企业制度，这样才能避免会计制度与其他制度之间出现矛盾。首先，给予会计师一定的权利，例如赋予会计师监督财务部门工作的权利，规范财务部门的财务行为，使其能够最大限度地控制单位的财务情况；其次明确各个部门的权责和工作范围，具体来说要明确财务部门、审计部门和管理部门的工作权限和范围，避免出现职能较交差的问题，提高会计制度实施的科学合理性。
（三）提高会计制度建设人员的素质水平。针对现阶段一部分工程管理单位会计制度建设人员素质水平不高的问题，工程管理单位的管理者需要认识到会计制度建设人员的素质水平与会计制度的完善性有着直接关系，因此要通过以下方法来提升会计制度建设人员的素质水平：一方面提高录用会计制度人员的门槛，要求会计制度建设人员不仅仅要具备较强的会计制度理论知识，还需要具备财务、审计、法律等方面的知识，这样可以从源头上保证会计制度建设人员的素质水平；另一方面工程管理单位的管理者要对会计制度人员进行系统化和专业化的培训，认识到会计制度建设是一项系统性、长期性的工作，应该通过对会计制度建设人员进行不断的培训，才能保证会计制度建设人员能够实时更新现有的会计制度结构，同时也要加强对会计建设人员的信息化培训，能够在会计制度建设和执行过程中灵活应用云计算技术和大数据技术，提高会计制度建设的科学性。工程管理单位要提高管理会计人员的配置比例，通过管理会计能够整理和加工相关的财务数据，帮助企业管理者控制和规划各项经营活动，可以说管理会计是实现业财融合的一个有效工具之一。同时也要培养出一支财务型、业务型相复合的人才队伍，为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到项目建设工作中，对项目建设所需的成本进行深入的了解，同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的具体流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。
（四）提高会计制度的完备性和针对性。完善的会计制度的完备性是建立完善会计制度的关键因素之一，完备性主要是指会计制度是要覆盖到企业的整个业务，并不是包罗万象，要重点关注和体现工程管理单位中的关键生产经营环节，避免在执行会计制度过程中出现“真空管理”的问题，提高会计制度的完备性。会计制度的针对性主要是指建立会计制度需要从工程管理单位的实际经营情况出发，针对单位会计工作中的一些薄弱环节，根据单位容易出现问题的会计细节，制定出有效控制的会计制度，提升自身的会计管理水平。同时会计制度也要针对工程管理单位经营中的风险而制定，需要对财务风险进行科学合理的评估，针对不同财务风险的大小和影响程度，来制定出有针对性的会计制度，提高会计制度的针对性。
四、结语
综上所述，会计制度的建立能够对企业的长期发展起到重要性的作用，因此工程管理单位的管理者要及时发现自身会计制度中存在的问题，并结合行业特征采用合理的措施来完善现有的会计制度，提高工程管理单位的综合竞争实力水平。
参考文献
[1]傅聪.水利工程管理单位执行政府会计制度存在的问题及对策[J].治淮，2019（10）：60–61.
[2]张莹.对事业单位实施《政府会计制度》的思考[J].今日财富（中国知识产权），2019（07）：192.
制度执行重要性的认识范文3
关键词：事业单位；资金管理；困境及对策
一、事业单位资金管理的意义和作用
随着我国事业单位会计制度的不断调整、财政体制改革的不断深化，以及国家廉政建设的需要，推动了事业单位的资金管理工作的进一步强化和发展。事业单位的资金管理对于提高事业单位资金使用效率、优化资金分配结构，促进国有资产保值增值、防止贪污腐败现象的发生具有十分深远的影响。当前事业单位在资金管理方面依旧存在许多这样那样的问题，阻碍了事业单位的资金使用效果的提升。因此，对事业单位的资金管理的相关问题展开具体的分析，并有针对性的提出一定的强化事业单位资金管理工作的对策建议具有十分重要的意义。
二、事业单位资金管理面临的困境
（一）缺乏合法合规的资金管理制度
资金管理是事业单位的资产管理的重要组成部分，虽然国家出台了一系列的对于事业单位的资金管理的法律法规，但是单位不能将相应的法律法规与自身实际情况相结合，制定出行之有效的符合自身发展要求的资金管理制度，即使制定了相关资金管理制度也未严格遵照执行，或者是相关管理机制不健全、不规范，造成事业单位资金管理效率低下，更有可能造成资金管理漏洞，形成资金被挤占挪用、挪用，或者随意浪费，给犯罪分子提供了贪污腐败的温床，给单位经营发展造成不必要的损失。
（二）缺乏科学合理的资金预算管理
事业单位的预算管理工作是资金管理的重要组成部分，实施科学、合理的预算管理，能够保障事业单位资金使用具有计划性、科学性、有效性。但是有的事业单位在预算管理工作中存在一系列的不严谨，随意性很强，制约了资金的科学、合理、有效使用，造成资金的闲置浪费和浪费，阻碍了事业单位经营发展的步伐。
（三）缺乏系统规范的内外部审计监督考核机制
内部审计是事业单位资金管理的重要工具，但是大多数事业单位尚未单独设立内部审计部门，有的事业单位虽然设置了内部审计部门，但是管理理念落后，审计人员业务素质较低，使得内部审计缺乏专业性、权威性和独立性，没有发挥的应有的监督功能，制约了内部审计对事业单位资金管理的监督功能的作用。外部审计是事业单位资金管理的重要手段，其重视对单位资金的使用情况的事后审计和监督，对事业单位的资金管理和资金控制水平进行有效的监督和检查，由于条件限制而提高缺少事前和事中监督，造成了违反法律法规的事情已经发生了，只能在事后通过审计和监督才能查出来，造成了审计监督的滞后性，制约了事业单位资金管理合法合规目标的实现。事业单位缺乏内外部监督考核机制，通过内外部审计监督功能，可以使单位的资金管理水平达到更高，对于资金的高效利用起到积极作用，但有的事业单位经过内外部审计监督后，并没有使得单位资金管理水平提高，因此，系统地建立内外部监督考核机制对于事业单位加强资金管理，提高资金使用效率显得尤为重要。
（四）缺乏严谨、有效的内部控制流程、制度
事业单位内部控制是单位为控制经济目标，通过制定制度、流程，对单位经济活动的过程可能存在的风险进行预防和控制。而资金管理又是内部控制流程中的重要组成部分，有的事业单位对内部控制对资金管理的重要作用不重视，没有建立严谨、有效的内部控制流程以及相关配套的制度，有的事业单位即时有内部控制流程和相关制度也未严格执行，使得内部控制流程、制度形同虚设，可能造成资金被挪用、贪污、盗窃的风险，给单位经营发展带来损失。事业单位没有完善的内部控制考核评价机制，事业单位一般以经营指标作为考核评价的主要方面，而对于内部控制较少评价，使得内部控制制度、流程在执行过程中出现的差错没有专人或者专门部门对其进行考核评价，内部控制应起到的效果大打折扣。事业单位没有建立有效的责任追究机制，大多数事业单位建立了内部控制流程和制度，但对于责任落实却往往忽视，在具体执行环节执行不严格，落实不到位，缺乏有效的责任追究机制，造成内部控制考核评价机制失灵、失效，使内部控制系统失去其应发挥的监督作用。
三、加强事业单位资金管理的对策
（一）建立合法合规的资金管理制度
事业单位要充分认识到资金管理的重要性，认识到完善的资金管理制度关乎到单位的生存、发展进程，因此必须依据国家制定的资金管理制定了一系列的管理条例，结合单位的具体情况，制定出适合本单位发展的相关资金管理制度，进一步完善事业单位资金管理体系，充分发挥资金的使用效率，堵塞漏洞，保障事业单位沿着正确的道路快速、健康发展。
（二）加强资金预算管理，建立预算编制、审批、执行、决算的等内部管理制度
在资金预算管理方面，事业单位应该根据资金管理制度制定科学、合理的资金预算，做到从预算编制、审批、执行、决算等各个环节严谨有序，应当合理设置岗位，明确相关岗位权限，确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。
（三）建立严格的内外部监督评价机制
为保障内部审计专业性、独立性和权威性，事业单位应该设置内部审计部门，配备合格的审计人员，使其更新观念，提高审计人员业务素质，发挥其应有的监督功能。建立外部审计从事前、事中到事后全方位、多维度的对事业单位的经营进行有效的监督，可以增强管理者的法制观念，揭露违反国家法律、法规的行为，防止单位合法权益受到损害。同时通过内外部审计监督评价机制，可以使管理者提高认识，认识到通过内外部审计监督可以提高事业单位资金管理水平，促进事业单位不断更新观念，不断完善资金管理制度，提高资金使用效率。
（四）建立严谨、有效的内部控制机制
事业单位应充分认识到内部控制是单位为控制经济目标，通过制定制度、流程，对单位经济活动的过程可能存在的风险进行预防和控制。而资金管理又是内部控制流程中的重中之重，建立严谨、有效的内部控制流程以及相关配套的制度，严格执行内部控制流程和制度，防止资金被挪用、贪污、盗窃的风险，促进事业单位健康发展。事业单位要建立完善的内部控制考核评价机制，事业单位要有专人或者专门部门对内部控制效果进行考核评价，并与部门和个人业绩相挂钩，使其充分认识到内部控制的重要性，积极主动的担当起应尽的义务和责任。事业单位要建立有效的责任追究机制，事业单位建立了内部控制流程和制度，在具体执行环节严格落实到位，是对内部控制执行力的有力保障，通过有效的责任追究机制，使内部控制系统发挥其应有作用。特别应专注于两方面，其一是单位经济活动的决策、执行和监督应相互分离，尤其对于“三重一大”事项应经领导班子集体审议通过。其二应建立内部控制岗位责任制，明确岗位职责分工，责任划分清晰，并做到认真执行，同时与管理者绩效考核相挂钩，使管理者充分认识到内部控制的重要性，并严格遵守执行内部控制相关规定。对于不按照制度和规定执行的要严格追究其责任，造成的损失依照制度和规定进行赔偿，使内部控制系统发挥其应有的预防和控制作用。
四、结语
事业单位应当充分认清形势，认识到资金管理关乎事业单位发展的进程，社会发展的进步，建立健全资金管理制度，加强资金预算管理，将资金管理置于有效的内外部监管之下，充分发挥内部控制的保障机制，提高资金使用效率，保障国有资产保值增值。在当今日新月异改革开放的新征程中，紧跟时代的步伐，为社会多做贡献，使事业单位在社会主义经济建设中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]中华人民共和国财政部行政事业单位内部控制规范（2017年版）立信会计出版社
制度执行重要性的认识范文4
关键词：工会经费；预算管理；重要性；问题；措施
一、强化工会经费预算管理的重要性
工会经费预算管理不仅有利于保证工会组织的顺利发展，还有利于为深化工会财务体制改革，就具体来说，工会经费预算管理的加强主要具有四个方面的重要意义。
1.保障工会组织职能的有效发挥
工会经费是工会各项工作顺利开展的重要基础，更是有效维护职工权益的重要支撑。在经济新常态下，国家对工会经费的管理工作提出了更高、更严格的要求。因此，为加强工会经费预算管理水平，提高经费管理的科学性，工会需要对财务支出结构进行优化完善，在保证工会顺利运行的前提下，尽可能勤俭节约、减少资源浪费等情况的发生。同时，经费预算管理在强化的过程中，应将为群众职工谋福利作为重要目标，努力履行各项社会职能，承担社会责任，从而推动工会事业的进一步发展。
2.促进工会管理水平的优化
具体来说，强化工会经费预算管理主要可以从两个方面促进工会管理水平。首先，加强各级工会财务管理效能。有效的经费预算可以及时、全面的了解工会各个部门的具体需求，从而做到更好的统筹全局，把握工作重点，保证应急支出。同时，预算的规范性管理离不开预算、分析、支出这三个步骤的循序渐进，提高经费使用的科学性，强化工会财务部门与其他各个部门的有效沟通。其次，工会经费预算管理水平提升可以增强支出的规范性。各项资金活动需要严格按照预算计划执行，避免支出的随意性，强化工会的内部控制，降低财务风险，达到提升工会管理水平的目的。
3.促进资金使用效益的提高
工费经费预算加强，资金使用的目标性、计划性提高，工会各个部门在开展日常工作时资金的具体使用需严格按照相关计划执行，经费使用的随意性降低，预算超支等现象减少。由此，资源得到充分利用，工会经费的使用效益大大提升，且在进行工会预算管理时，可将关注的重点放在社会职能方面，切实做到职工困难、帮助职工有效解决问题。同时，对预算进行及时的调整追加，全方位控制资金的安排情况，从而促进工会对闲置资金的管理能力和资源配置能力。
4.加强对工会经费管理的监督
经费预算管理的加强有利于增加对工会管理的监督管理，具体来说，其主要可以从三个方面起到积极作用。首先，有利于明确各部门职能，促进工会组织沟通机制的完善优化，强化各个部门之间的联系沟通，使得核算单位更加具体，避免权责不分、职责混乱等情况。同时，有利于增强各部门资金使用的透明性、公开性，规范资金使用行为。其次，工会经费预算管理的加强，能够有效实现对预算的约束，避免资金脱离掌控等情况的发生，并通过对预算执行过程中的实时监督，及时发现、解决预算执行问题，提高工会经费使用途径的规范性。除此以外，奖惩制度和业绩考评制度有利于促进各部门工作，增强员工的工作积极性，从而更好地促进工会长期目标的实现。
二、工会经费预算管理现状分析
1.对预算管理工作认识不足
根据相关规定，基层工会需要以年为单位进行经费预算编制，并定期组织员工进行专业技能、知识培训。但在实际工作中，部分工会领导对经费预算管理工作认识不足，仅仅只是安排相关人员在年初粗略计算经费预算，未充分考虑工会的实际发展情况和目前的发展现状，经费预算编制工作缺乏准确性。同时，在经费预算执行的过程中，工会可对预算编制随时调整，经费预算计划的权威性不足，因此工会无法做到对各个部门经费管理统筹兼顾，经费预算编制的积极性无法有效发挥，资金使用效率较低。除此以外，工会现有财务人员在进行预算编制时，因为监管不足等原因，未严格按照相关规定执行，编制工作存在随意性，很容易出现应付审查程序、编制效率低、质量差等问题。
2.缺乏完善的预算编制制度，预算编制缺乏合理性
预算编制制度的不完善、领导层对预算编制认识的不足，这些都在很大程度上影响预算编制工作的顺利开展。具体来说，部分工会在进行预算编制时，未充分考虑本年度各项变动因素，对工会未来的发展不明确，而仅仅只是以往年的经费编制为参考，在此基础上进行简单修改，完全忽视工会的实际发展情况。同时，错误预估了预算编制工作的重要作用，预算编制浮于表面，无法真正反映工会的收支预算，预算编制工作的积极意义得不到充分发挥。除此以外，部分基层工会人员在开展预算编制时，由于专业能力限制或工作态度不积极，仅仅只是列出一级科目，不列具体项目，严重违反了工会预算的具体规定，预算编制缺乏合理性。
3.预算执行力度不足
由于工会各个部门之间缺乏紧密联系，相关财务人员在预算执行时，无法有效了解其他部门的工作性质、工作内容，因此，也就无法保证与其他部门协调同步开展工作。而其他部门人员在执行预算时，往往会根据发展需求实时调整，并未严格按照之前的预算计划执行，工作随意性较大。同时，工会还存在滥用制度、随意支出等情况。根据相关规定，工会可根据自身发展特点独立开设账户核算，但这一制度被部分单位曲解为预算项目可随意报批，从而导致经费支出额度提高，业务招待费在工会经费所占比重增加，经费预算管理的实际作用未得到充分发挥。
4.缺乏强有力的监管
监管力度不足，部分工会组织因为对经费预算管理的错误认识，导致其不重视预算监督，经费审查程序限于盖章、签字等表面工作上，并不能真正解决预算执行问题。同时，工会普遍存在监督机制不完善情况，预算执行结果的考评是保证经费预算管理积极性充分发挥的重点。但在实际操作过程中，工会缺乏规范严格的考核措施，奖惩不到位，预算管理的监督职能被大大弱化，员工预算执行的积极性也受到消极影响。
5.缺乏高素质从业人员
财务人员在进行预算管理工作时，普遍存在三个方面的问题：首先，工作态度问题。财务人员在进行预算编制时，仅仅只是以往年的数据为参考，在此基础上进行调整，并未结合工会实际发展情况，预算编制的科学性缺乏。其次，由于各部门联系、沟通不足，经费的预算、执行严重脱节，工作效率、质量受到影响。同时，部分人员出于自身综合素养、自我认知的限制，在预算管理上得过且过，缺乏自我能力提升、自我学习的主动性，无法很好地跟上国家财政政策的调整步伐，导致预算管理工作质量不高、效率低下。
三、强化工会经费预算管理的相关思考
1.加强预算管理知识宣传
随着经济的快速发展，预算经费管理在工会日常发展中起着越来越重要的作用，为提升经费预算管理能力，首先工会领导需要修正对预算管理的认识，并积极宣传经费管理重要作用，营造良好的工作氛围，让经费管理理念深入人心。同时，建立科学的责任考核标准，及时奖励工作表现优秀的员工，对互相推诿责任行为追责到底，切实树立员工依法理财观念，真正从思想上帮助员工了解预算管理，提高员工的工作积极性。
2.提高预算编制的合理性、科学性
合理科学的预算编制有利于增强工会的经费管理能力，提高经费利用率。具体来说，工会可以从两个方面着手。首先，加强预算编制的准确性、合理性。在预算编制前，应对现有的收支项目进行全面了解，以以往经费开支为参考，并充分考虑工会未来事项开支及工会实际发展需求。在编制预算时，尽可能选取增量预算与零基预算二者结合方式，避免零基预算的缺陷，提高预算编制的准确性、合理性。其次，注重预算项目科学性的提高。在进行预算编制时，应以工会年度目标为重要前提，明确工作任务，把握主次，严格控制支出的程序和具体金额，加强工作的规范性。根据工会的工作问题实时调整编制方法，合理选用平衡计分卡等方法，确保预算编制的准确性。同时，工会还可构建信息共享平台，加强各部门对预算计划的讨论沟通，将工作任务转化为数据指标，增强对各部门预算执行情况的考核力度，及时发现解决预算执行问题。
3.提升预算执行力
组织人员培训，帮助相关人员正确认识财务预算，规范预算编制、执行行为，尽可能强化各个部门间的沟通，实时把握预算执行的进度，全面了解各部门职责、明确各部门的工作任务，严格按照预算进行支出。同时，对于某些重点项目，工会可成立专业小组，对项目的实施情况进行实时跟踪，做好定期的登记工作，及时向上级工会反馈项目的执行情况。为加强预算执行力度，工会需加强考核力度，尤其针对追加调整的部分项目，提高经费预算的权威性。
4.增强预算监管力度
首先，实行预算经费的全过程监督，全面掌控预算事前、事中、时候情况，保证经费使用的公开透明。对各部门项目严格审核，严厉打击支出超额行为。其次，根据工会发展特点，构建完善的绩效考核制度，将绩效评价深入到预算管理、预算执行的过程中之中，对各部门经费的具体执行情况、使用效益进行考核，及时奖励经费节约行为，并定期通报考核结果，提高员工的工作积极性，强化预算监管力度。
5.引进高素质人才，做好现有人员培训工作
为保证工作人员综合素质，提升员工的工作水平，工会除了可积极引进高素质、高技能的财务人员之外，还可定期组织现有财务人员进行工作技能、预算知识的培训，在帮助员工准确认识经费预算的重要性的同时，提升员工的经费管理、编制、执行水平。避免一人多岗现象，对部分不熟悉业务的人员进行财务基础知识培训，并定期对工会员工进行专业技能考核，奖励能力优秀的员工，提高员工学习的积极性。
参考文献
1.曹向阳.浅谈工会经费预算管理的问题及对策.现代经济信息，2014(10).
2.齐爱华.规范工会会计基础工作发挥工会财务服务效能.商业会计，2013(5).
制度执行重要性的认识范文5
【关键词】医院；内部控制；建设管理；探析
一、医院内部控制建设管理的重要性
1.有利于控制医疗成本，提高公共服务水平。从几年的医院发展情况来看，一些国内医院由于选择医用材料的价格较高，导致很多病患要面临“看病难、看病贵”的难题，一些医患并不能承担起高额的医疗费用。因此医院可以对采购环节的各个关键点进行内部控制，来降低医疗成本，将医疗成本控制在医患能够承受的范围之内。这样既可以对医疗成本进行有效的控制，也可以缓解医患矛盾，提高医院的公共服务水平。2.有利于提升资金管控性和效率性。目前资金安全已经成为大多数医院管理者考虑的问题，通过内部控制建设管理，能够实现资金不相容岗位之间的相互分离，在资金审批方面采用授权审批制度，规范了审批权限和具体责任，避免出现货币资金业务由出纳一人完成的现象，对医院银行存款和资金进行定期的核对，这样能够保证每个医疗科室都能够科学合理的使用资金，提高了管控资金的效率性和安全性。3.有利于完善议事决策制度。现阶段一些医院在进行决策的过程中，并没有制定完善的议事决策制度，主要还是由主要负责人来决议，很容易出现“一人独大”的现象。因此针对以上问题，医院只有通过内部控制管理才能够进行合理的解决，在内部控制管理制度中可以分离决策权、执行权和监督权，在内部形成一个相互监督、相互制约的管理局面，完善我国医院的议事决策制度。
二、医院内部控制建设管理存在的问题
虽然大多数的医院管理者都已经认识到建设内部控制管理的重要性，但是在实施内部控制建设管理过程中还存在一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面上：1.内部控制建设管理缺乏清晰的权责。医院内部控制建设管理工作属于一项改革性工作，需要对医院内部控制的客体和主体进行明确，但是现阶段一些医院建设内部控制管理的过程中通常明确了客体，但对主体还不是很明确。通常情况下医院建设内部控制管理工作涉及到的科室部门会较多，不同科室与部门之间的业务联系并不紧密。医院内部科室与部门主要负责各自的相关事宜，因此在这样的情况下，医院内部控制建设管理工作的资源也会相对短缺，建设的主体也不能够得到清晰的明确。2.执行内部控制制度的力度不够。虽然很多医院在内部已经制定了完善的内部控制制度，但是由于在思想意识上缺乏对内部控制制度重要性的认识，导致在执行内部控制制度过程中仅仅是为了应付审计、财政等部门的检查，内部控制制度只是停留在书面文件当中，并没有在实际工作中得到认真的执行，内部控制制度的形式化比较严重。3.预算管理工作不到位。医院内部控制工作建设管理的一个关键环节就是预算管理工作，然而现阶段一部分医院预算管理工作还存在以下几点问题：一方面预算管理流程不科学。现阶段我国医院编制预算的目标还不够清晰，在选择预算编制方法过程中，通常还是选择增量的方法来编制预算，编制预算工作仅仅由财务部门及部分职能部门完成，各个医疗科室并没有参与到预算编制的流程当中去，这就会导致财务部门在编制预算过程中不能对相关药品、设备的数据进行深入的了解，降低了预算编制数据的科学合理性。同时医院在对预算进行控制的时候也缺乏了对预算的分析，这样就不能及时发现和纠正预算出现的问题，降低了执行预算的刚性。另一方面医院在生产经营过程中将主要精力放在了提高医疗服务水平上，虽然在预算管理内部控制工作中应用了电算化技术，但是基本上还是以手工操作为主，预算管理内部控制的信息化水平还较低。由于预算管理内部控制的信息化较低，不能动态、全过程的对预算管理内部控制工作进行监督，严重影响到预算管理内部控制的效果。4.信息化程度不高。长期以来由于很多医院将主要精力放在了提高医疗服务水平上，因此在内部控制建设管理中并没有应用到信息化技术，在内部并没有搭建内部控制建设的信息化平台，直接影响到内部控制信息的收集、整理，也不利于部门之间内部控制信息的相互传递，严重影响到内部控制建设管理的效率和质量。
三、医院加强内部控制建设管理的对策
从上述论述来看，一部分医院在建设内部控制管理的过程中还存在着一些问题，这些问题严重影响到内部控制重要性的发挥。因此，医院的管理者需要从以下对策出发提高内部控制建设管理的水平：1.明确建设内部控制管理的主体。医院加强内部控制建设管理的基本前提是明确建设内部控制管理的主体，只有明确建设内部控制管理的主体，才能够避免出现内部控制管理工作中出现相互推诿责任的问题发生。在明确内部控制建设主体的过程中，医院需要对内部控制建设进行具体的规划和指导，通过文件的形式来确认内部控制建设的重要性，对内部控制建设主体进行细化，进一步明确权责之间的关系，为内部控制管理建设奠定基础。2.制定完善的内部控制制度。首先，认识到内部控制制度的重要性。只有医院的管理者真正理解内部控制制度的深刻内涵，才能够将制定和执行内部控制制度作为生产经营工作中的重点来抓，在内部控制工作中可以起到带头性的作用。同时管理者也要通过宣传培训的方式，让全体科室员工认识到内部控制制度的重要性，让员工理解到内部控制制度并不仅仅是管理层管理企业的一种工具，也是能够实现企业价值和自身价值的一种有效方法，需要明确自身在内部控制制度中的责任。其次，要严格执行内部审计问责制度，制定出科学合理的内部审计问责细则，提高内部审计问责追究制度的可行性。执行内部审计追责制度的人员要认真对待，不能够徇私舞弊，对审计问题要保持一个“该问必问、应问尽问”的基本原则。在正确界定内部行政审计的责任范围工作中，要始终坚持客观看待审计工作的基本原则，应该准确区分自己是内部审计失职工作上的渎职还是内部审计工作上的严重失误，是明知故犯还是无意犯错。3.做好预算管理工作。一方面控制好预算管理的流程。预算编制结合医院科室的具体业务情况，在进行医院预算收支的编制之前，要对医疗事业发展计划和公共卫生事业发展计划实施情况进行预算编制，编制预算过程中要严格遵循经济活动规律，结合医疗行业特点、管理需要等方面，综合运用零基预算、固定预算、增量预算等方法。另一方面医院在内部建立对预算的管理内部收集和控制的信息化预算管理平台，通过建立预算信息管理平台可以实现对预算的收集、整理、汇总相关的预算收集和管理的数据。4.提高内部控制建设管理的信息化水平。随着大数据时代的到来，医院在建设内部控制管理工作的过程中也要实现信息化，根据医院的实际需要，在内部控制工作中应用适合的信息化软件，利用信息化软件实现收集、整理内部控制信息，有效解决信息孤岛的问题，为内部控制建设管理奠定一个良好的基础。
四、总结
综上所述，内部控制建设管理对于医院发展可以起到重要性的作用。因此，医院的管理者要重视内部控制建设管理工作，及时发现内部控制建设管理工作中存在的问题，并根据医院实际情况积极采用合理的对策来加强内部控制建设管理水平。这样才能充分发挥出内部控制的重要性作用，控制医疗成本，进一步缓解医患之间的矛盾。
参考文献
［1］何燕斐.浅析公立医院财务风险防范和内部控制建设［J］.中国国际财经（中英文），2018，（1）.
制度执行重要性的认识范文6
消防部队的预算管理对财务管理工作具有十分重要的作用，做好预算编制和管理工作，可以全面减少部队的消耗成本，进而有效的提升部队中资金的使用效率。现阶段，在部队中的成本管理仍然面临一些问题制约资金使用，这也需要部队中的财务财务人员对其引起重视。文章围绕消防部队中的预算管理工作，分析了加强消防部队的预算管理措施。
关键词:
消防部队；预算管理；加强措施
所谓消防部队中的预算管理工作主要包含了预算的编制与执行，做好预算管理工作是保障消防部队中资金使用效率的重要前提，只有预算管理到位，消防部队中的资金使用效率才会得到提高，进而保证消防部队的财务管理水平。现阶段，消防部队预算编制水平不高，内容不完整，预算执行情况不好极大的制约了财务与预算管理的工作效率，影响了部队的资金使用效率。所以，文章中针对消防部队的预算管理工作，对加强消防部队预算管理的措施进行了分析。
一、影响消防部队预算管理因素
(一)财务人员专业水平不高
消防部队财务人员专业程度不高，并且缺少较为专业的预算编制，现阶段，在消防部队中的预算编制最为重要的工作内容便是会计，因为财务人员不了解司令部、政治处、防火监督处等部门的工作，缺乏对于全局工作的把控能力，进而造成导致财务人员的观念在预算编制中更加凸显主导地位，一般情况下均是根据以往的财务标准进行修改，并没有考虑以往的工作的重点内容以及平时的财务收支项目，内容稍显表面，单位领导往往重视业务工作忽视了预算工作，不能给予高度的重视，制约着消防部队预算工作质量的提高。
(二)预算编制时间拖延
预算编制工作正常应当在上年年末编制第二年的预算，但消防部队由于工作的特殊性，导致每年的预算工作延迟至第二年的年初。由于预算的编制工作需要筹备调研时间、各部门上报时间、集中研究审核时间，以至于预算编制的结果迟迟不能下发执行，造成之前的财务预算缺乏可执行性，在消防部队中缺少预算状态，一些资金也只能依照往年财务的支出水平进行控制，缺少相应的科学合理性，导致消防部队中财务发展不同步。
二、加强消防部队预算管理措施
(一)加强消防部队中财务部门人员预算管理专业水平
消防部队中财务部门领导的预算管理认识能够对财务管理水平存在很大的影响，为此，加强消防部队中财务部门人员预算管理专业水平十分重要。首先，财务部门人员需要强化自身的预算管理认识，积极学习并且深化预算管理的相关知识，认识到预算管理工作对消防部队中财务工作的重要性，只有财务部门财务人员提升预算管理的认识，加强预算管理专业水平，部队中的基层财务人员才会认识到预算管理的重要性，提升工作的认真态度。除此之外，还可以在部队中开展相关的知识培训或者讲座，提升部队中相关财务人员的专业知识水平，并且可以定期进行专业知识测试，加强财务人员的知识掌握水平，为了提高财务人员对于知识的掌握，并提升其重视程度，可以将测试的成绩与年度考核相连接，以此全面提升部队中财务部门领导的预算管理认识。
(二)提高预算编制时间与手段的科学性
消防部队中的预算编制工作具有一定的严谨性，为此，消防部队中的财务部门需要预留出充分的时间进行预算编制。因为预算编制工作是一个系统性的工作项目，涉及了财务收支业务以及资金预算等一些财政项目相关的综合性预算内容，为此，财务预算人员不仅要掌握预算编制的基础状况，同时还要考虑与财务预算相关的其他部门业务以及职能情况，财务预算人员要考虑到年度预算的需求，同时也要着眼于未来，除了要满足消防部队中财务业务的发展需求，同时也要考虑到内部的实际财务状况，不仅要体现出财务预算的局部效果，还要能够考虑到消防部队的可持续发展。在其预算工作中涵盖了调查研究、综合分析、目标预测、协调平衡等一些工作量比较大的工作，由此可见，预留充足的时间是满足财务预算的基本需求。
(三)健全消防部门中的预算绩效考评制度
在资金的使用效益方面，特别是一些大项目所需经费以及一些专项经费的使用，需要组建完善的考核评价机制对其进行约束，并且考核审查财务预算项目实施的全过程，对于财务预算编制的执行过程以及预算结果进行实时的监督，以此提升预算资金的利用效率。在预算项目的申报环节，财务预算人员需要立足于财务部门的审核，加大财政委托评审的工作领域，对项目实施的可行性进行保障。在预算项目的执行环节，财务预算人员要全面监督以及审核其过程，以及财务资金的使用状况，并且考核其阶段性的成果；在预算项目完成环节，财务预算部门需要进行验收与总结；消防部队中的财务部门要定期对财务预算项目进行专项审核，并且把绩效考评的结果归档，以此为日后财务预算的年度考核提供参考依据，并且对项目资金的使用流程进行实时监督与管理，推动消防部队中的预算资金能够真正实现“重管理”的转变。
(四)强化预算管理方法，完善监督体系
财务预算人员要强化消防部队中的财务制度建设，全面强化预算执行以及资金的监督管理手段，提升财务资金使用的安全性以及时效性。根据消防部队中相关政策规定以及预算管理的相关制度要求，财务预算人员要将专项经费管理手段进行完善，优化财务预算内控体系，在财务预算机制以及相关制度的基础上，全面预防各类违背财务规定的问题，确保财务资金的使用有制可依。在通过预算审核之后，需要按照预算管理制度执行预算，运用完善的监督制度对预算的执行情况进行监督。建立监督机制以及经费预算审核制度，以此监督资金的使用状况，使审计部门全面参与到资金监督的工作中，并且监督资金使用的状况。
三、结束语
综上所述，消防部队中的预算管理工作对财务管理工作质量具有十分重要的影响，为此，消防部队中的财务部门人员需要格外重视预算管理。文章中针对消防部队的预算管理工作，从几方面对其管理措施进行了阐述，希望通过文章中的分析，能够进一步加强消防部队中的预算管理水平，并且在此基础上提升资金使用效率，进而为消防部队的任务执行提供保障。
作者：于小淇 单位：吉林省白城市消防支队后勤处
参考文献：
[1]芮欣.浅谈如何加强消防部队的预算管理[J].财经界(学术版),2016,06:112+114
制度执行重要性的认识范文7
［关键词］国有企业;预算管理;预算编制;预算执行
预算管理覆盖了企业的全部业务范围，是一个需要全员参与不断实施和改进的动态过程。预算管理包括预算编制、预算执行及其情况跟踪、预算决算、绩效考核等。同时，预算管理也是一个动态的过程，而不是静态的某一时点。预算工作量大，涵盖企业所有的业务范围，年初预算的定稿并非预算的终点，其间会根据企业的实际经营情况进行预算调整。所以，预算管理是企业特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排，是一个有计划的动态的全方位的管理过程。
1企业预算管理的重要性
1.1精确有效的预算管理有利于企业总体战略目标的实现
凡事预则立，不预则废。一个企业的运营发展的起点是做好计划、做好预算，预算管理是一个企业良性运营的基础与保障。预算管理服务于企业的总体战略目标，企业的总体战略目标的实现有赖于企业的预算管理，精确有效的预算管理有利于促进企业总体战略目标的实现。
1.2预算管理有利于企业资源优化配置，提高企业管理运行效率
企业的资源是有限的，预算管理就是要用最少的企业资源实现企业效益的最大化。预算管理要站在企业顶层设计的角度，从企业总体目标出发，整合优化可利用资源，避免资源的浪费和闲置，通过对资源的统一调度和分配，规划好企业的经营活动，降低企业经营成本，增加企业经营收入，实现企业保值增值的目标。
1.3预算管理有利于企业实现精细化管理
预算管理是企业管理工作之始，是实现企业精细化管理的首要环节。预算编制、预算执行细分到各基层公司、各分子公司、各部门，有利于提高预算编制工作的准确性，有利于提高预算执行的可操作性，有利于提高预算考核的可行性。
1.4预算管理有利于实现企业总体战略目标
企业一切活动的最终目标都是更好地经营发展和获取利润，预算管理也不例外。预算管理的目标是持续提高企业的整体经济效益，实现企业价值，只有有效地服务于企业经营，预算管理才有其存在的必要和价值。预算管理要贴合实际，作为企业经营的指南为企业经营提供方向性指导。如果预算管理中的预算编制是企业经营的起点，那么预算考核则是企业经营的终点，每一年度循序循环、周而复始。企业活动始于预算，有效的预算管理使企业良性运转，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，最终实现企业总体战略目标。
2企业预算管理中存在的困境与问题
2.1对预算管理思想上不重视，缺少组织保证和制度建设
企业没有意识到预算管理对企业发展的重要性，一是企业上下员工都对预算管理缺乏准确的定位和认识，认为预算不能创造经济价值，纯粹是门面工作、形象工程。二是认为预算管理组织机构的设置可有可无，甚至根本不设置预算管理组织机构，即使设置了，也认为是浪费资源，增加成本，却没有产出，有些企业预算编制完全由财务部门一手包办。三是预算管理制度不健全，多数企业没有建立完备的预算管理制度，对预算管理涉及的职能分工、预算编制、预算执行、预算考核等方面缺乏明文规定。
2.2对预算编制的前期工作不重视
企业没有意识到预算编制的准备工作是做好预算管理的前提，企业往往为了做预算而做预算，缺少规划和准备，没有前期的调研和信息沟通、表式设计，没有对指标的解释和口径，预算编制专业人员不够，专业水平不强。
2.3预算编制偏离实际和全口径编制的原则
在预算编制过程中，一是预算编制偏离实际，预算指标存在偏高或偏低的情况，与企业的实际经营情况不符。预算编制是一个正金字塔形的框架结构的汇编过程，就编制来源而言，是金字塔的最底层，即先由处于企业最底层的分子公司进行初编，再由上级企业逐级汇总，在这个过程中往往存在着本位主义思想，各分子公司为了在实际执行中好办事，在考核中得到好的排名就会多算成本费用、少算收入。二是预算全口径编制的原则不能贯彻实施到底。由于预算编制初期，政策上存在不确定因素和盲区，所以预算编制人员会自动把某些成本或收入忽略不计。
2.4预算执行不合理
在预算执行过程中，企业各部门各自为政，缺少沟通，不能及时正确地评估其他部门的计划和需要对本部门的计划和需要的影响。企业各部门往往前期收紧支出，到年底又突击花钱，以此来提高预算执行的匹配度，使预算执行前期资源没有得到合理配置，预算执行后期又可能浪费了资源，换言之没有做到把钱花在刀刃上。
2.5预算绩效考核不及时、考核形式单一，对绩效考核报告的利用率不高
在预算的绩效考核中，一是及时性问题，不能及时进行考核，上级企业对下级企业，企业对管理者、员工的考核往往不能及时完成。二是有效性问题，考核形式单一，注重量化指标而忽视非量化指标，考核指标不够细化，单纯地从利润出发，停留在数据表面，没有对实际经营情况进行深层次的挖掘。三是绩效考核报告中揭示出的预警问题，在实际运营中没有得到重视，不能在下一个年度得到改进，预算绩效考核的作用不能得到最大限度的利用。
3加强预算管理的对策
3.1思想上重视，组织上保证，建立健全预算管理制度
加强企业预算管理意识，提高企业全体成员预算管理重要性的认识，从组织机构上建立预算管理委员会和预算工作机构，从思想意识和组织上保障预算管理工作。建立健全预算管理制度，是企业预算管理的基石，制度的完善保障了预算管理工作的有章可循，预算工作的沟通顺畅保障了集团企业和下属企业的上下联动，企业内各部门职责明确，有利于归口管理职责的履行到位，有利于企业共同开展预算工作。
3.2重视预算编制的准备工作
预算编制是一个工作量大、劳心劳力的前瞻性工作。在预算编制进程中，要做好预算编制的前期准备工作，包括加强本级公司与下级分公司之间的信息沟通交流，形成预算编制共识;做好预算表式编排;确定预算编制指标的口径，为实现统一、全面、规范的预算编制打好基础，做到不遗漏、不缺项。在人员安排上，要精挑细选，组织有专业水平的人员编制预算，挑选业务能力强的员工参与到预算编制中去。
3.3全员参与，立足于全口径原则编制预算
强调预算管理是整个企业的工作，而不仅仅是财务部门的工作，是上至企业领导、下至企业普通员工都需要全员合作参与的工作。在预算编制过程中加强上下联动，预算的最后定稿要经历多次自上而下、自下而上的双向过程，所以信息沟通一定要及时到位。同时预算编制要执行严控费用支出，收入全额进预算的原则，确保全口径预算编制原则的贯彻执行。
3.4加强预算执行情况分析及跟踪力度
预算执行过程中建立预算执行分析报告制度，抓好企业的月度、季度经济运行情况分析，做好预算执行的动态控制，建立预算管理的预警机制，将各项实际指标与预算指标进行对比，计算预算完成率，对预算完成率偏高或偏低的指标进行原因分析，判断其是否具有合理性，对不具有合理性的进行相关人员的责任追究，对具有合理性的进行预算调整。预算执行分析是及时、合理进行预算调整的基础，有利于实现企业发展目标。
3.5加强预算管理的绩效考核工作及其延伸应用
绩效考核是预算管理的一个重要组成部分，在绩效考核过程中要做到及时、真实、准确、全面、公开、公正，提高考核的透明度，建立绩效考核标准，通过加强内部审计和外部审计，开展审计工作，以此来评价管理者业绩和下级企业的经营成果，引入奖励机制，奖惩分明，进而提高管理者和下属企业的积极性。让绩效考核与企业员工的职业发展前景与劳动报酬相结合，激励管理者为企业效益最大化作出不懈的努力，鼓励下属企业和员工节约开支、增加效益，为企业创造利润做出贡献。绩效考核报告中揭示出的问题，企业和个人要引以为戒，从数据中深入找原因，作为以后改进的一个方面，使绩效考核不仅停留在考核表面，更要发挥出绩效考核应有的后续价值。
4结论
预算管理是一个大概念，覆盖企业的全业务范围，包括预算编制、执行、考核等内容的动态的全过程。预算管理是企业经营成败的首要环节，企业应提高预算管理的利用效率，从预算管理中求效益。企业要站在战略发展的高度，积极、稳妥、科学、合理地制定企业预算管理体系，加强、优化预算管理工作，在预算编制、预算执行、预算考核的全过程中，充分发挥预算管理对企业经营战略目标的作用，推动企业的发展。当前随着对预算管理的重视，为顺应现代化经济建设的需要，预算管理的模式在实际运用中仍在不断地改革与创新，期望能更大程度地发挥预算管理的经济价值和社会研究价值。
参考文献:
［1］李明.企业全面预算管理存在的问题及完善对策［J］．企业改革与管理，2018(9):123－124.
［2］赵薛刚.企业全面预算管理的困境及对策探讨［J］．中国商论，2018(12):79－80.
［3］何秋霞.浅析企业全面预算管理实施中的问题及改进措施［J］．中国商论，2018(15):137－138.
［4］黄秀琴.国有企业预算管理的问题与对策探讨［J］．经贸实践，2018(10):213－214.
制度执行重要性的认识范文8
一、当前事业单位预算管理遇到主要问题分析
在事业单位预算管理工作中，管理者通过采取实践分析与调研相结合的方式，对工作中遇到的主要问题进行了探析。
(一)管理中缺乏全面预算意识
在单位传统管理过程中，计划经济模式缺乏对预算管理重要性的认识，这就造成单位中依然缺乏全面预算管理意识。一是单位管理者认识不足。在当前单位预算管理过程中，单位相关部门对预算在实际工作中的重要性缺乏足够了解，继而造成了单位内部整体预算管理意识缺乏的问题。二是缺乏整体参与意识。在当前预算管理中，主要工作依然局限在财务管理科室内部完成。这就使得单位内部难以形成全面预算管理的意识，影响了单位内部工作的顺利完成。三是部分科技服务资金没有全部纳入预算。由于种种原因,有的单位尚有部分科技创收服务资金游离在预算之外,没有将单位的各项收入全部纳入单位预算,统一核算,统一管理。
(二)预算执行中缺乏规范化管理
在预算管理中，计划的执行是完成管理的重要过程。但是在实践工作中我们发现，当前事业单位预算执行过程中缺乏规范化管理，影响了预算管理的质量与效率。这一问题主要表现在以下两点。一是执行中存在行政管理模式。执行作为预算管理工作的核心性内容，其实际工作具有专业性与独立性特点。但是在现阶段的事业单位预算管理中，部位单位预算编制随意性较大,方法简单,准备工作不足。同时部分单位依然采用行政管理模式开展预算执行工作。这就使得预算执行过程受到行政化问题影响，造成工作模式与程序不规范的情况出现。二是缺乏规范化管理责任建设内容。在单位实际的预算执行规范化过程中，管理责任建设的开展占据着重要位置。只有明确了预算管理的实际责任，才可以保证预算管理工作顺利完成。但是现在大部分单位在预算执行中并没有建立起明确的管理责任机制，对单位预算管理质量与效率造成了一定的影响。
(三)预算管理协调性差，影响管理效率
在单位全面预算管理过程中，良好的管理协调工作的开展可以很好地提高管理工作效率。但是在事业单位实际工作中我们发现，管理过程中的协调过程存在以下问题。一是工作衔接过程存在问题。在实际工作中，每项预算管理工作的完成需要单位相关部门配合完成。这就需要建立起管理衔接制度，提高整体工作效率。但是在实际工作中，相关部门配合意识不强，同时缺乏制度建立的意识，或是制度制定流于表面缺乏可操作性。这都会影响预算管理工作的顺利完成。二是没有建立起协调主管科室。在当前预算管理中，预算编制与执行工作一般都是由财务管理科室完成。在实际工作中，许多单位都是实行会计核算中心记账，财务人员对各记账单位具体情况沟通了解有限，协调不够，可能会造成预算编制工作不规范。
(四)预算管理缺乏严格的监督和考核机制
在当前事业单位预算管理工作中，预算监督和考核机制中存在着以下问题：首先,由于考核意识不强、考核指标不明确等原因,行政事业单位的预算项目结束之后,普遍缺乏对预算执行情况的科学分析、控制、考核和评价,资金投向是否正确、资金使用效益如何、有无超预算支出等等问题得不到足够重视,对下一期预算的编制、执行没有指导作用和参考价值,弱化了预算应有的职能。其次,由于很多单位未实行预算执行的激励机制和责任追究机制,没有将预算执行情况与员工的绩效挂钩,预算执行缺乏应有的约束力,预算执行过程中随意改变资金用途,资金使用效益降低,浪费现象严重。虽然有些单位也具备相应的考核体系,但缺乏科学性与规范性,大多只是走走形式,对预算执行未能形成真正的约束力。
二、事业单位预算管理主要问题对策探析
在事业单位预算管理过程中，为了应对实际工作中存在的问题，我们利用实践方式开展了应对措施研究。在研究中我们发现，以下工作方法的应用对于解决预算管理中存在的主要问题，有着很好的实际作用。
(一)提高单位整体认识，建立全面预算工作管理模式
在全面预算管理推进过程中，我们需要实践工作内容与管理模式研究成果，做好以下工作。一是建立起自上而下的预算管理意识。在实际工作中，我们首先需要使单位管理者了解预算工作在整体工作中的重要性，并利用实际工作方式提高单位内部整体的预算管理意识。同时在单位日常管理中，单位中级与基层工作人员也必须建立起预算管理意识，并在实际工作贯彻执行。这种自上而下的预算管理重要性认识的形成，是事业单位预算管理管理开展最为有效的实际工作方法。二是建立起单位整体的预算管理参与意识。单位的预算编制，涉及到单位整个收支的统筹安排。单位全面预算管理意识的建立是做好预算管理的重要保证，也是我们实际工作中必须注意的内容。在实际工作中，各相关部门都要参与到预算管理中，每一项资金都必须纳入预算管理，在预算执行工作中发挥自身作用，预算管理工作的整体质量与效率便会得到极大的提升。
(二)明确内部管理责任，规范预算执行全过程
在事业单位的预算管理过程中，单位内部管理责任的明确在管理工作开展中发挥着重要作用。特别是在当前事业单位财务管理转型期间，管理责任的确定是新型财务管理制度执行的保证。在实际工作中我们需要明确以下的责任分工。一是建立领导专项管理制度。预算单位的主要负责人是预算编制工作的主要责任人，必须确保预算工作的合法性、全面性和真实性。二是加强业务管理科室和财务管理科室的职责。在预算管理过程中，我们必须加强财务科室在日常工作中的管理责任，同时利用制度模式确定其管理权威性，实现其管理执行的有效性。
(三)利用协调统筹模式，提高预算管理水平
为了确实提高事业单位预算管理水平，我们需要利用预算管理协调统筹模式开展工作，保证管理过程与内容的协调性。协调统筹在执行好预算中同样有着重要作用。预算单位的预算执行，需要财务部门认真做好组织、协调工作，更需要业务部门的积极配合。在预算管理过程中，我们只有充分的发挥财务部门的组织作用和各业务部门的积极协调配合作用，才能制定和完善好预算编制工作，同时完成全面预算管理中管理的衔接与协调过程，保证全面预算管理工作的顺利完成。
(四)以执行与监督细节为重点，实行追踪问效管理
在事业单位预算管理过程中，执行与监督工作的开展是保证管理质量的重要工作。在实际工作过程中，我们为了确实提高预算管理质量，需要做好以下工作。一是建立起细节化管理模式。在预算管理执行与监督过程中，细节管理的开展有时会成为决定管理成败的重要因素。所以在管理过程中，我们需要以执行与监督过程中细节内容为管理重点，利用细节管理模式提高预算执行与监督质量。二是实行细节追踪问效管理模式。在预算执行与监督管理过程中，我们还需要细节责任为原则建立起工作效率管理模式。特别是在预算执行过程中，管理者需要以细节内容为考察标准，对执行工作进行追踪管理，提高每项工作的实际执行效率。
三、结束语
在事业单位财务管理转型过程中，预算管理工作受到体制变化、实际工作内容变化等诸多因素影响，遇到了一些实际问题。为了解决这些问题，单位财务工作者应结合预算实际工作内容与新制度的执行情况，利用管理意识建立、管理责任明确、统筹协调模式以及执行与监督管理等方法，开展应对措施研究，旨在为事业单位预算管理发展与完善提供实践和理论支持，增强事业单位的管理效益。
作者：周资莲 单位：湖南省气象局财务核算中心
第二篇：我国事业单位预算管理
一、我国事业单位开展预算管理的重要作用分析
1.有利于财政资源的优化配置
现阶段的事业单位资金基本上都需要从国家财政拨款获得，为此财政收支预算编制与事业单位实现良好的预算管理有着十分密切的联系。通过预算管理的合理开展能够将财政资源科学分配给相关的需求单位与部门，从而实现财政资源利用率的稳步提升，促使财政资源优化配置的实现。
2.提升事业单位管理水平，完善财政支出结构
进一步推进事业单位预算管理工作，促使预算编制改革，从而进一步规范当前的财政支出情况，实现财政支出结构的优化，逐步提升事业单位资金的利用效率。此外，事业单位预算管理在监控、执行及编制等方面同样发挥着十分重要的作用。因此，进一步强化事业单位预算管理工作有利于提升其整体管理水平，对当前财政收支不平衡的情况进行改善。
3.借助预算管理发挥监督的作用
事业单位预算管理工作的开展对于促进资金的科学利用与实现集中管理意义重大，其有利于保证我国财政资源的持续性、稳定性供应。预算管理的实行还可以体现出事业单位在制度与决策方面的准确性与优越性，并且通过预算管理能够对资金的流动进行预算，从而进行更好的宏观调控，对资金的流向进行准确把握，从根本上保障国家重点项目建设的资金需求。
二、强化事业单位的预算管理的相关对策
1.提高对预算管理的认识
第一，转变以往的预算管理仅从属财务管理认识。预算管理事业单位的未来规划与发展意义重大，其关系到事业单位的方方面面，并且是事业单位管理中的重点。管理人员只有意识到这一点才能更好地动员工作人员做好预算编制等工作。第二，转变以往的预算管理工作仅仅只是对资金有需求的错误理念，意识到预算管理及决策是一项综合型工作，只有充分做好各个阶段的工作规划，才能进行更加合理科学的预算编制。
2.构建科学的预算管理绩效考核体系
一方面，事业单位预算管从侧面体现出事业单位的发展状况，另一方面还能够反映出其内部工作人员的工作效率。因此，在事业单位的绩效考核体系中纳入预算管理与执行的考核，对于事业单位实现工作人员的考察与评估作用重大。由于事业单位预算管理与执行需要工作人员对各个部门情况有清晰的把握，当出现预算执行不合理时则可能会对职工绩效产生很大的影响。此外，在事业单位预算执行的过程中，还需要通报、批评那些不合格的工作部门。由于绩效考核在充分考虑到预算执行方面的影响之后，事业单位的管理人员就应当重视预算管理工作的执行情况，这也是建立健全完善的绩效考核机制的关键点，更为重要的是还能对工作人员的思想理念与实际行动进行监督，使其切实提升对预算管理的重视程度。
3.强化事业单位制度建设力度
完善的制度是实现良好的预算管理的重要基础，在实践中只有事业单位制定的制度才能充分保证预算编制的顺利进行。为此，事业单位在预算编制与执行过程中都需要借助强有力的制度建设作为支撑，并使预算管理更加严格化、透明化、制度化、规范化，从而在根本上提高事业单位的管理水平。在当前财务管理制度环境中，事业单位的体征能够和预算管理工作保持一致性，从而促使其服务水平不断提升。依据事业单位性质的不同，在推行资金预算制度时也应当注重差异性，对单位制度建设进行规范，采取有效的措施构建出符合事业单位实际情况的科学的预算管理制度。
三、结语
当前，事业单位应当充分认识到预算管理的重要作用与实施的必要性，切实做好预算编制与执行的各项工作，充分利用财政资金，实现财政资金的科学分配与使用，并且打牢预算管理的根基，逐步实现事业单位资金利用效率与管理水平的提升，推动事业单位的可持续发展。
作者：王菁 单位：甘肃出入境检验检疫局
第三篇：行政事业单位财务预算管理要求
一、行政事业单位财务预算管理的范围及要求
（一）行政事业单位财务预算管理的范围
首先，单位财务预算管理要充分保证单位的收支平衡，坚决不能存在财政赤字，并尽量减少这一隐患的发生。其次，行政事业单位财务预算管理要根据单位的实际情况，通过合理、多样性的全面预算编制方法，使行政事业单位的全面预算管理的经济活动正常进行。一般情况下，行政事业单位开展经济活动，就必须按照行政事业单位相关的财务预算体系，编制出适合行政事业单位的经济战略目标，对单位财务预算编制具有针对性进行，从而才能充分体现出不同单位的财务预算特征。在行政财务预算管理体系背景下，确定单位全面预算的经营目标，合理配置资金、人力以及业务等单位资源，尽可能使企业的投入产出较高，从而才能使企业实现经济效益和社会效益最大化。在优化行政财务资金支出的同时，提高单位覆职的能力，建立健全的财务预算体系，可以有效解决行政事业单位的资金使用中产生的矛盾，将资金合理分配，从而大大提高行政事业单位的覆职水平。
（二）行政事业单位财务预算管理要求
行政事业单位需要强化其自我约束，不断提高财务预算管理的意识。具体如下：第一，明确规定行政事业单位财务预算管理的考核内容，其中包括经费、工资福利以及个人和家庭的补助情况的财务费用。将各种考核的内容相互结合在一起，并对不同的经济内容采取不同的财务预算编制方法进行处理。第二，行政事业单位要始终坚持项目费用包干的的原则，并按照单位人事审核表进行人员的财政统发。
二、行政事业单位财务预算管理的必要性
就目前的情况分析，行政事业单位的行政职能不能完全市场化要求，更不能完全用市场经济的规则去权衡。行政事业单位预算可使资金使用、分配合理，确保财政资金执行到位。在一定程度上，它影响着行政事业单位长期、稳定的生存与发展。行政事业单位缺乏健全的财务预算机制，管理制度宽松，没有将单位的财务预算管理制度落实。所以，明确单位财务预算管理的工作范围以及要求，加强部门预算管理具有重要意义。总之，加强行政事业单位财务预算管理，对单位所有经济活动进行预算、监督与管理，可有效确保经济项目顺利进行。总之，如何建立健全、合理、公平性的预算管理制度，优化单位的资源配置，可使行政事业单位实现最终的经济目标。
三、行政事业单位财务预算管理存在的问题
（一）预算编制水平低
预算编制是一项需要严谨对待的工作，也是行政事业单位执行与控制的前提与基础。目前，绝大多数的行政事业单位都属于财务部门，其编制的时间比较紧张，导致工作人员的编制内容比较简单，缺少对年度收支情况的科学预测等。部分预算编制的制定没有根据财务以及生产经营指标等进行预算的调整，同时也没有结合部门对上年度预算的反馈意见，总结出工作经验以及本年度才索取的相关整改措施以及办法，这样必然会造成财务预算的编制质量降低。
（二）轻管理，资金使用矛盾
行政事业单位在财务预算管理过程中，忽视了财务预算的管理。绝大多数的行政事业单位在财务预算管理中的任务不清楚，财务工作水平也比较落后，不能考虑到资金收入、投入以及支出是否平衡，资金的使用效率是否合理等因素，没有一套健全的监督机制，这些都直接导致资金的使用率降低。
（三）预算管理意识弱
行政事业单位的领导缺乏预算管理的意识，没有深刻认识到财务预算管理的重要性。行政事业单位没有设立预算的机构，也不会充分发挥其单位的工作职能。绝大多数的领导者以及财务管理人员都没有将业务管理和财务预算管理联系在一起，不能很好的认识财务预算管理。行政事业单位的财务预算管理需要所有部门的人员投入都到工作中，完成单位的全面预算的编制。在实际的工作中，行政事业单位进行预算考核，大多数的资金收入与支出比较随意，并没有按照财务预算中的计划目标所进行。
（四）财务预算的范围不明确
就目前的情况分析，行政事业单位财务预算管理的范围不明确，对财务预算管理的编制内容没有明确的规定。预算编制与管理的工作都是由预算管理的机构来完成，但是财务预算管理都是由财务部门负责，单位其他部门的参与度也比较低，这样就很难使财务预算信息有效协调与沟通。另外，在预算编制环节中，预算内容的范围比较模糊，编制的质量较低。
四、行政事业单位财务预算管理对策
（一）提高预算编制水平
注重单位财务预算的编制工作，在按照公共财政管理的基础上，建立具有规范性、统一性的预算体系，提高单位财务预算管理的编制水平。所有预算编制工作都不能脱离国家所制定的法律，编制人员都应该提前充分了解到相关的财务政策。同时，编制财务预算的各项目都应该有依据，记录清晰，这是预算工作的基本内容，并执行财务预算的编制。在编制完并经过审核之后，才可以按期限以及用途的具体规定来进行具有针对性的使用支出，避免单位在资金使用过程中有超支、透支和任何不良现象发生。
（二）加强预算管理，提高资金使用率
为了提高财务预算资金的使用效率，进一步加强对资金使用前的预算与管理，将经费收支的项目做到最细，将财务预算管理具体化。不仅要重视对行政事业单位财务预算管理的资金使用情况，加强对预算资金和专项资金的绩效评价和管理，建立对资金使用考核管理的机制，从而提高财务预算资金的使用效率。
（三）加强对财务预算管理的认识
首先，从行政事业单位的领导层出发，充分发挥管理层的带头作用，领导者应从自身出发，严格实施财务预算的制度。其次，积极调动企业人员参与到行政事业单位财务预算管理工作中，并及时进行信息的沟通，共同发挥作用，从而将绩效管理与绩效考核进行结合，强化财务预算管理的编制。
（四）明确财务预算范围
行政事业单位应合理设计财务预算的范围，要求单位所有编制员工提高财务预算编制的意识，将预算编制的工作效率提高。同时，行政事业单位应采用奖惩措施，并将财务预算计划彻底落实。另外，财务预算人员在整合各个部门的信息后，将财务预算工作扩展到单位的各个部门。总之，行政事业单位建立预算管理工作，培养一批专业化的财务预算管理人员，才能提高财务预算编制的水平。
五、结语
财务预算管理的范围和要求具有相互交叉与制约性，在预算管理中起到关键性作用。行政事业单位要提高预算管理的水平，明确行政事业单位财务预算管理的范围，按照财政机构的要求，使单位实现经济效益最大化。
作者：冯春喜 单位：淄博市淄川区双杨镇人民政府
第四篇：事业单位政府采购预算管理思考
一、事业单位政府采购预算管理存在的一些问题
1.政府采购预算的编制不科学
编制政府采购预算是事业单位进行政府采购的重要环节，也是事业单位政府采购的开始阶段，需要大量时间对预算项目进行掌握和了解。由于目前政府采购预算编制时间较短，很难做到详实的调查和取证，具有较多的不确定因素，对采购预算的金额以人为预测为主，因此缺乏科学性和计划性。单位对政府采购预算资金没有全局观，没有树立一盘棋的思想，常有盲目重复购置导致的闲置行为发生，造成资源浪费。对所购买的物品的技术性能往往不甚了解，无法提出详细要求。在编制预算过程中出现一些明显属于政府采购项目却没有通过政府采购进行购买的现象，反映出单位领导对政府采购的不重视，预算执行起来难以保证效果。
2.政府采购预算的执行不严谨
对政府采购限额标准范围及集中采购目录没有准确掌握，执行时才发现该编入政府采购预算的项目未编入预算，造成被动调整。有的单位目光短浅，对本单位业务发展估计不足，少报导致预算不能满足实际需求，多报又造成浪费，在预算的执行过程中随意增加减少，而且资金投向如何、资金使用情况如何、有无违规采购等问题时有发生，无法保证预算执行的严肃性和准确性。这样单位的采购预算也就形同虚设了，不能充分发挥其作用。
3.政府采购预算的监督不到位
许多事业单位没有制定采购管理内审监督程序，实际运行中预算单位既是编制执行者又是监督者，监督毫无意义。目前政府采购的监管极不到位，存在严重不足，如政府采购是为了节约财政资金，避免浪费和谋私利，但在实际操作中却存在采购价高于市场价的情况，使采购单位不愿参加政府采购，导致政府采购预算难以发挥其应有的作用。
二、事业单位政府采购预算管理改善措施
1.政府采购预算编制科学合理
首先要加大《政府采购法》及其他相关政策法规的学习和宣传，让单位管理者重视政府采购预算的编制。通过各种培训，提高业务人员的专业水平，使具体操作人员了解政府采购预算编制及执行的整个流程及相关知识，增强政府采购领域各个岗位工作人员的职业素养和责任意识，使其在编制采购预算时自觉遵守各项法律、法规和有关制度，同时，其他部门的工作人员也要了解政府采购的意义和相关内容，便于政府采购预算的编制和整理。其次，建立健全政府采购预算的内部控制制度，通过科学有效的管理程序，使事业单位在编制预算、采购、核算、付款等环节有章可依、有法可循。再次，事业单位应从实际情况出发，以部门预算为基础，实事求是提出采购项目，进行市场调研和分析，做出科学论证，分析项目是否可行，以此编制政府采购预算，提高政府采购预算的实用性和完整性，整合需求，细化预算，避免重复购置等浪费财政性资金的现象发生，提高预算编制的质量。最后，要严格按照政府采购预算项目的标准、计划进行采购，加强预算编制与预算执行的衔接。
2.政府采购预算执行严格规范
首先，事业单位要强化政府采购预算执行的刚性约束，严格按照批复的指标进行采购，坚决杜绝没有预算的政府采购行为。政府采购预算指标下达后根据合法途径进行招投标或其他采购方式采购。手续完备后方可向财政申请采购支付计划。其次，根据《政府采购法》和各地具体的政府采购目录进行操作。要体现优先采购节能环保、自主创新产品的制度要求，实现政府采购的社会价值。第三，要重视与管理层及相关业务科室的沟通，保证政府采购预算执行的严肃性和合法性，时刻关注执行情况，了解政府采购操作是否正确，能否节约财政资金，充分发挥政府采购的宏观导向作用。
3.政府采购预算监督健全有效
政府采购包含了政府编制采购预算到完成预定采购的全过程，健全的政府采购监督机制就是对政府采购进行全程监督，包括对采购项目的立项审批、采购预算的编制、采购计划的制定、采购合同的签订等实施的监督管理。只有建立完善的政府采购监督机制,才能保证政府采购长期、持久的廉洁公正。首先，事业单位要设立独立的监管部门，在实际操作中要给予监管部门充分的独立性，使其客观看待政府采购全过程，保证监督结果的合理有效。财务部门也应积极参与，严格把关，对违规行为要及时制止，严重的要及时向领导汇报请示。其次，建立完善的考核制度。对政府采购预算编制和执行进行科学、合理、高效的考核，使政府采购相关部门时刻紧绷遵纪守法的弦，保证政府采购的事前事中事后公开、公平、公正。
三、结语
