摘要：如何在市场中保持着长久的竞争力成为了几乎困扰着每个企业领导的问题。一个企业的管理制度决定了一个企业的发展方向，它覆盖了企业的所有员工并贯穿整个企业发展的始终。如果有了一个好的企业管理制度，那么就能有效地帮助企业避开风险。就我国目前的形势来看，几乎所有大中型企业都根据其实际情况制定了相应的管理制度，但大都存在执行力上的不足。增强企业管理制度执行力是让一个企业能够良性发展的关键。
关键词：企业管理制度；执行力；创新；途径
一个国家的经济命脉与这个国家大大小小的企业关系紧密，企业的发展关乎着人民的利益。近年来随着国家对创业的大力支持，中小型企业越来越多地活跃在市场上，为市场注入了新鲜的血液。由于这些企业管理层大部分由年轻人组成，其管理制度也是花样百出。每个企业都根据其实际情况和市场需求制定了相对符合自己企业发展的企业管理制度，但就目前而言，大多数企业的管理制度并未在企业的运营和发展中贯彻实施。因而针对这种现状，企业需要增强管理制度执行力以推动企业的可持续发展，推动社会的发展。
1、管理制度对企业的作用
随着市场竞争的激烈化和对外开放程度的不断扩大，我国的国内企业面临的压力也越来越大。如果不能不断为企业注入新鲜血液并增强企业管理制度执行力，那么企业将不能良好地运转下去，长此以往大多数中小型企业将会在残酷的市场竞争中被淘汰。何为企业管理制度呢？总而言之就是企业管理与组织制度。企业管理制度覆盖企业的每一个员工并对企业的所有生产环节进行规划，贯穿企业运营的整个过程。企业管理制度不仅制定了企业的运行理念，还确定企业的业绩目标，对企业进行了一个科学的统筹规划。企业若想能够健康、长久地运行下去并获得可观的效益必然是离不开一个健全而合适本企业实际情况的管理制度的。如果一个企业长期在一个合理、健康、稳定的管理制度下运营，便能够凝聚所有员工的力量，这个企业将会在日趋激烈的市场竞争中长期占据一席之地。
2、当前我国企业的管理制度现状
一个好的企业管理制度将引导企业良性运作，它根据企业自身的情况为企业的发展制定了规则，指明了企业未来的道路与方向。从小的方面来看，良好的企业管理制度可以规范员工的日常行为，为员工提供一个良好的工作氛围和工作环境。从大的方面来看，良好的企业管理制度可以在企业的日常运营中有效安排企业生产，提高企业效率和企业的市场竞争力。从目前的现状来看，我国大部分企业尤其是中小型企业过于重视经济效益从而忽视了对企业管理制度的群贯彻执行，企业管理制度形同虚设。当前的形势下，如果企业管理制度仍旧维持着形同虚设的现状，企业就会在市场竞争中逐步被替代、被淘汰。我国当前大部分企业在管理制度上存在的问题是没有配备专业的管理人员来贯彻落实企业的管理制度或是管理人员的执行力度不够，甚至有部分企业目前还缺乏健全的、适宜本企业实际情况的管理制度，权责不明。就目前而言，大部分企业管理人员形同虚设，或用传统的管理制度对企业进行管理，没有创新精神，如果继续沿用这样的管理方式企业将会被时代所淘汰。此外还存在的一个不良的现状就是企业的各个部门缺乏联系，工作衔接的过程中往往会出现很多的问题。如果将企业的管理制度贯彻落实，就会减少这种情况的出现。如果企业管理制度没有贯彻落实或权责不明，就会导致企业运转出现问题，长此以往对企业的发展有着相当不利的影响。
3、增强企业管理制度执行力的有效途径
3.1首先要正视企业管理制度，加大企业管理制度的宣传力度
企业管理人员应加大对企业管理制度的宣传力度，组织员工学习企业管理制度以亏扩大企业管理制度在企业中的影响力和增强员工对企业管理制度的重视程度。除此以外，还应利用人力资源管理部门招聘企业管理相关人才，组建一个人专业的、可靠的、有责任心的组管理团队，以便更好地对员工进行培训。让员工通过对企业管理制度的了解和学习，拥有责任意识，能够更好地为企业的发展添砖加瓦。
3.2根据企业发展对管理制度进行优化
就目前国内的形势来看，大部分企业尤其是中小型企业在进行企业管理时往往会套用老旧的管理模式。就企业的长久发展而言，企业应根据实际情况不断的优化和发展企业的管理制度。因为市场每天都在变化，企业每天都在发展，最初制定的企业管理制度可能已不再适合企业现在的走势。因此，企业管理团队应注重对企业管理制度的大胆创新与不断优化。根据企业的实际情况对每个部门进行统筹管理，做好对接，以便更好地推进企业的运营。
3.3促进管理模式的创新
传统的管理观念以不适应我们现如今的市场发展了，若想让企业在市场中竞争中长久地保持活力，就需要对传统的管理模式进行大胆地探索与创新。人才是创新的关键环节，只有引进创新型人才，利用创新型人才简历管理队伍才能让我们的管理制度得到革新与发展。
4、结语
综上所述，一个企业能否成功的关键就是其企业管理制度的执行力。在目前的市场环境中，对企业的管理模式进行改革和创新是让企业适应现代化市场发展的一个重要途径。为了适应市场的发展与不断变化的经营环境，企业必须制定合乎自身实际情况的企业管理制度，并将其贯彻落实。只有这样才能不被瞬息万变的市场所淘汰，让企业能够长久的、稳定的、良性的发展。
参考文献
[1]白红菊，现代企业管理创新模式研究[D].东北财经大学，2017.
[2]卢中原，胡鞍钢.市场化改革对我国经济运行的影响[J].经济研究，2017，（12）：49-55.
[3]张海兵.社会转型背景下企业管理创新模式分析[J].西部经济管理论坛，2016，23（3）：32-33.
作者:吕金歌 单位:东北师范大学附属中学