医院经济管理范文1
[关键词]新形势；医院；经济管理
医院经济管理是指遵照会计、审计、财务等规章制度对医院日常运营中对经济活动进行制定预算、审计监督、控制成本等事物的过程。这是医院能否正常运营的重要的一大因素。目前我国的发展趋势被称为新形势，在新形势的背景下，医院之间的竞争日益严峻，这也使得多数人在竞争中明白经济管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能让医院在竞争中取得进步并能快速跟上时代的步伐，并帮助医院在可持续发展的道路上走的更加长远、稳固。
1新形势下医院经济管理的重要性
在21世纪新形势的背景下，医疗卫生行业得到快速发展，经济管理成为首屈一指的热门话题，它有利于提高医院的综合实力[1]和竞争力。在当前新形势的推动下，医疗卫生行业不断发展，许多民营企业给公立医院带来了不小的挑战，所以，加强经济管理是帮助公立医院提高竞争力的重要支柱之一。医院的发展空间逐步加大，政府对医院医疗设施的支持有限，在这样的经济形势下，“自救”成了唯一的办法，通过科学有效的经济管理方案，降低医院成本的同时增强医院的经济效益。在理念和思想的不断进步下，企业对于财务管理也越来越重视，创新的管理思路、完善的管理体制都能有效控制医院的成本，使得医院在快速发展的道路上走得更迅速、更稳定。在极少的时间里创造更大的价值是每个企业的最终目标。这句话在医院经济管理中同样适用，更高效、更专业、更完善的经济管理方案能引导医院走向更稳定的可持续发展道路。
2新形势下医院经济管理存在的问题
①管理人员不具备专业性。部分医院缺乏对经济管理的重视，从而导致长期忽视专业人才的培养和引进[2]。有的医院为节省开支不会专门聘用专业的管理人才，这也就造成了管理人员不具备专业性这一问题。众所周知，教授、医学专家、技术骨干、医护人员是医院的重要组成部分，由于专业和时间的限制，他们没有接受过系统的管理方面的任何知识培训，经济管理水平不高。在医学领域上，他们可能是强者，但在经济管理上他们只能算是刚入门的“小学徒”。管理人员的不专业性逐渐促使医院在激烈的竞争中被淘汰，专业的管理人员是经济管理的重中之重，专业的管理人员、改革创新的管理模式、新型的管理理念都是经济管理中的重要环节。人力资源是企业在市场竞争中最为重要的资源，也是医院的核心要素[3]。②管理模式的传统。在部分医院经济管理还停留在传统的、效率低的模式上，没有形成完善、细小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做强，不结合自身的具体情况进行分析和思考。甚至部分医院领导者仍然把经济总量、业务收入放在第一位。所以，传统的管理模式在21世纪新形势下的今天并不适用，新问题、新形势都是用传统的管理模式无法抗衡的，所以改革创新管理模式势在必行。经济管理的思想落后也是致使医院停滞不前的一大原因，在医疗卫生行业不断发展下，经济管理模式和思想却总是得不到发展，上级与下级之间缺乏良好的沟通，很多好的方法得不到回应，造成了互相的不理解，不能很好地解决两者之间存在的具体问题，造成严重的恶性循环。③监管漏洞。在目前医院经济管理方面存在着很多漏洞，而监管就是其中一个，很多医院并不能很好地做到有效监管，管理的不公开、不透明就造成了医院资金的流失和短缺。医疗成本管理松散，部分医院存在盲目扩建和随意引进医疗设备的问题，不仅使用率不高还造成预算的超支，医疗成本的加大。医院的不断扩大，医疗人员的能力却得不到明显的提升，这也直接导致医院的整体水平难以提高。不完善的监管制度是造成这一问题的主要原因。成本控制的松散、医疗资源的浪费，这些都导致医院工作效率无法提高。④管理信息落后。信息化时代已经到来，随着计算机的普及，学校、企事业单位、医院都已先后建立起信息化的平台，为医疗人员和患者都带来了极大的便利，但在经济管理方面，管理信息化仍然落后，还有很多医院没有建立起专门的经济管理信息平台，很难做到统一的经济管理理念，更无法实现信息的共享和传递，从一方面降低了经济管理的工作效率和工作信心，导致系统提供的信息出现偏差、数据有所疏漏，也使得经济管理停滞不前，得不到更好的发展，同时也得不到医院人员的认可和尊重，从而影响领导层的一些决定。⑤经济管理机构。部分医院并没有设立专门的经济管理机构，核算技术比较落后，核算成本也较高，实施的工作效果也差强人意。经济管理本就需要相关的工作人员的相互配合、相互帮助，各尽其职。目前，部分医院的资产管理仍然分散在各个部门，将经济管理机构作为主体，将分散在各个科室的资金统一规划到经济管理机构中，形成统一规划，统一管理的链条。没有一个完整的经济管理机构，工作人员就处于一个十分尴尬的境地，无法形成一套完整的经济管理方案，也给相关人员的工作带来了一定的难度。
3医院经济管理对策
①培养和引进专业性人才。医院应首先加强对经济管理的认识，设立专门的经济管理部门，随之引进一系列专业性、全面性人才。人才是帮助企业快速发展的根本，医院自然也不例外。在引进的同时也要注重培养，让医院自上到下的每一个工作人员都认识到经济管理的重要性，并尊重这一部门。经济管理者是一个需要终身学习的职业，因为经济的发展、时代的进步下，医院在新形势的背景下面临的问题层出不穷，永远想不到医院在明天会面临什么样的新问题、新局面，所以引进专业性人才和培养全面性人才一样重要，他们都是保证医院快速发展的重要基础。②新型的管理理念。改革创新的管理模式、新型的管理理念是目前经济管理面临的一大问题，根据时代的发展和市场的需求，适当调整或者更改经济管理理念，承旧创新是目前管理理念一大急需面对的问题。③加强管理监督。加强管理监督就要明确职责[4]，每个人都应严格遵守。医院应当遵守经济管理制度，各部门要形成链条，互相监督、互相帮助。严格执行各自的职责，在医院扩建或者引进先进设备时，要充分考虑市场需求，进行严格的分析和评估，切勿盲目和冲动。成本管理应当以降低成本、提高效率为主，以避免资金的短缺和不稳定，加强管理监督很有必要。④加强管理信息化。信息化的缺失导致一系列经济管理模式得不到更好的定制和发展，在日常的经济管理中，信息化平台显得十分重要，它能从根本上改善工作人员的管理模式和有效的提高工作效率，因此，医院应该立即加强管理的信息化，建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，每个科室都成为这个网络中的一份子，相互联系[5]，相互监督，一些财务方面的数据可以上传的网络中，方便人员的查阅和监管，做到公正的透明状态，这样不仅有利于科室与科室之间的监督也能提高经济管理的工作效率。⑤设立经济管理机构。设立经济管理机构是加强经济管理的基础，是对相关工作人员的工作保障，也是形成专业的经济管理的源头。同时也有利于培养和引进一些专业的、全面性人才，为提高医院总质量奠定基础，从而帮助医院走的更加稳固。在改革创新经济管理方案时，也要制定一套完善的赏罚制度，让工作人员产生积极的工作态度。当然，赏罚制度要非常严格，要充分做到公平的透明状态，同时监督管理也不能落后，加强对经济管理的监督，也是经济管理中最重要的一部分。
4结语
随着经济发展，物质生活的提高，使得我国医疗行业的数量越来越多，规模不断壮大，激烈也日益严峻，如果医院想要在竞争中不被淘汰，甚至处于不败之地做常胜将军就要引起对医院经济管理的重视，积极培养和引进专业性人才，完善改制经济管理理念，设立专门的经济管理机构，加强管理监督、监理管理信息化都是目前医院需要考虑的问题。当然也不能盲目跟风，不论是人才的引进还是管理模式的完善都需要根据医院的实际情况作出分析和研究，只有适合的才是最好的。快速制定出一套细致的适合医院自身情况的管理方案，它能有效地帮助医院增强竞争力，提升医院的经济效益。
[参考文献]
[1]周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[C]//决策论坛—政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）:《决策与信息》杂志社.北京大学经济管理学院,2015:2.
[2]吴君.对新形势下加强医院经济管理的相关思考[J].中国集体经济,2014(9):28-29.
[3]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中医药,2016(9):59-61.
[4]高秀芳.新形势下如何加强医院经济管理[J].山东工业技术,2017(4):286.
医院经济管理范文2
1.1一般资料
收集目前我国关于医院卫生经济管理标准化的相关资料，同时在我院中对于我院在实施卫生经济管理过程中的各项工作要点进行相应的分析，在我院中进行卫生经济管理标准化的各项标准的实施。资料的来源为我院在实际的实施工作过程中和经济有关的各种数据，例如医院中的多种服务项目、收费标准、名称以及医嘱等相关的词条。
1.2研究方法
在本次研究过程中，首先需要坚持改革精神，在医院工作过程中，紧密的结合医院的实际工作特点以及医院中的卫生经济管理的相关需要，并且坚持我国的相关法律法规，合法的在我院实施相应的经济管理标准化。同时在医院的内部中，为了更好的符合经济管理标准化的相关要求，也必须在医院的内部实施相应的配套管理，在医院的外部则需要注意到要有利于促进医院的行业管理。同时在此过程中也需要将在医院中的医务人员的积极性，通过这种形式能够较好的减少在实际的实施卫生经济管理标准化过程中的劳动小号过大的情况，也能够更好的将相关的效益以及工作效率进行极大的提升。在研究的实际方法的方面，首先需要注意到对于我院在进行治疗以及护理过程中的各种检查、治疗以及化验过程中的名称等进行收集并实施总结，同时在此过程中使用一对一、多对一以及一对多的方法确定好其中的关系，并可以对计算机的标准代码实施扩充处理，通过这种形式就能够较好的实现对我院卫生经济管理的各种数据库进行相应管理。在治疗过程中，需对相关资料进行收集，同时需要对于这些资料进行分类的整理，确定好各种项目的标准名称以及相关的内容和范围，并在此过程中，建立结构和编制相关的代码，对其中各个项目进行相应的代码编制处理。在此工作完成后需要实施组合以及归集的处理，可以根据在实施我院卫生经济管理标准化过程中的各项要求实施进一步的对应，建立起标准词典数据库，并实现自动化的检验标准，同时对这些自动化检验标准进行推广使用。
2结果
经过本次研究，我们可以对我院的卫生经济管理方面的分类标准进行相应的确定，同时也能够对医院中各系统的实际词典库进行较好的建立。并对于较多的医疗服务项目以及和其他系统项目之间的对应关系进行较好的确定，因此能够实现在医院中各个系统之间数据的自动归集以及统计，使我院的卫生经济管理以及我院的计算机网络化过程取得较好的成功。同时对于医院而言，通过实施标准化经济管理后，也能够大大的提升医院经济管理工作过程的效率，同时能提高医院卫生经济管理的科学化和规范化水平。
3讨论
医院经济管理范文3
一、成本核算的定义及核算方式
医院成本核算是依据医院发展和决策的需要，对医疗服务过程中的所有耗费进行记录、归集和计算，向管理者提供相关成本信息的一项经济管理活动。所谓成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊治护理工作，实现既定目标效益而确定的成本核算过程。具体地说，是根据医院总的方针和发展目标，对医疗总成本和单位成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核的管理活动。其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果，实现医院利益最大化。因此，它是医院管理的重要内容。
二、成本核算的作用和意义
(一)成本核算是医院改革发展的必然趋势
拿我们传染病医院来说，医院经济收入来源主要是财政补助收入、医疗收入和其他收入等方面。随着改革的深化、财政补助分配比例逐步下降，且我院大多都是慢性肝病病号，必须长期依赖药物治疗，所以药品收入是医疗收入的核心收入，从目前的实际情况看，卫生主管部门通过控制大处方、缩短病员平均住院天数、降低药品差价甚至进一步取消药品加成，控制住院人均药品比例与门诊人均药品比例，遏制以药养医、用药过度的现象。且如今医院分工越来越细化，现代化水平越来越高，随之而来的是要求人员配备越来越精良，医疗设备越来越先进，这就促成人员、设备支出成本陡增。面对以上收入减少、支出逐步庞大的医院收支不均衡的新形势、新问题，应当积极改革创新、寻求务实高效的解决途径。因此，医院必须把立足点放在挖掘内部潜力、优化内部资源结构、强化对外服务、降低医疗成本管理上，成本核算就是国家对市场经济体制与医疗经济体制双重改革的必然产物，是顺应经济发展潮流的，是医院经济管理和改革发展的必然趋势。
(二)成本核算在医院经济管理中具有重要地位，是医院扩大规模、提高经济效益、提升经营管理水平的基石
通过有效的成本核算机制，增强职工的全员成本意识，突出强化“成本--效益”的联动性。当今医院面临医药分家、取消药品加成导致医院收入大幅减少与人员支出成本（工资、培训、补助等）、资源成本（水电气、基建、材料等）、医疗成本（设备、卫生材料等）大幅增加的矛盾，如果没有实施成本核算，医院各科室为了各自的经济利益争设备、争人员、争空间，成本的急剧上升一定会导致医院的严重亏损。所以必须抑制“大锅饭”现象，进一步强化成本核算意识,有效抑制“三争”现象，做到“人尽其用、物尽其才”，使医院业务管理流程趋于规范。医院管理层可以适当放权予医疗业务部门，使医院的经济利益与科室的经济效益挂钩,鼓励科室加强自我成本约束与赋予科室奖金二次分配的权利相结合的办法激励每位职工的工作能动性。通过行之有效的成本约束与管理，2015年上半年我院百元收入药品消耗、百元收入卫生材料消耗、每门诊、住院人次收费、诊次成本和床日成本等指标得到了有效控制，合理地利用最少的医疗资源为广大患者提供了最优质的服务。
(三)成本核算有利于增强医院的核心竞争力
医疗服务市场目前是买方市场，哪家的医疗技术水平高、服务好，患者就愿意去哪家医院。但是医院不是公益单位，他必须发展创新。医疗价格与医疗成本之间的差额，是医疗市场竞争的经济界限。医院在新形势下的价格竞争，实际就是成本竞争。良好的成本核算机制如同这经济界限的杠杆，它对医院调整绩效考核制度、个人奖惩制度、收入分配制度起到了支撑作用;它还有利于医院争取更多的财政补偿机制,拓宽医院融筹资渠道;有利于开展新技术研究成本、新项目运营成本、新设备购入成本的核算。加强成本管理,实行成本核算,可以使医院以最少的投入,获得最大的医疗服务效果,达到社会和经济效益的最大化,它为医院开辟了一条简政、高效、低耗之发展之路。
三、做好医院成本核算的建议
增强全员成本核算意识，改进成本管理模式，走优质、高效、低耗的医疗改革道路。向成本要效益，建立以成本核算为前提，让技术、风险、效益、劳动强度、管理等要素共同参与分配。要达到这一目标，必须实施成本核算，降低单位成本消耗，树立以最小的投入获得最优质的医疗护理服务和最大化的医院经济效益。要合理组织收入，严格控制支出，落实预算考核监督制度，降低各项费用，重视医院整体运营状况和综合效益的分析，同时要把降低成本和提高技术水平与服务质量结合起来，创造最佳效益以促进医院的可持续健康发展。
四、总结
目前医院行政人员多，办事效率差，后勤社会化服务程度低，各医院必须顺应国家医疗卫生体制改革的要求，不断改善后勤社会化服务意识、不断加强人员调配制度的更新变革，强化激励机制，把经济指标与劳动强度指标、社会效益指标、技术含量指标及主观努力程度等联系起来，进行综合评定。医院成本核算工作是一项繁杂的系统工程，只有正确处理好医院经济效益和社会效益的关系、降低医院成本与提高医疗技术水平的关系和增加医院效益与减轻患者负担的关系，才能显示医院的生命力，才能更好地为医院经济管理服务。
作者：刘一雯 单位：青岛市传染病医院
第二篇：总会计师在医院经济管理中的地位和作用分析
一、引言
随着我国的医疗体制的不断改革以及社会主义市场竞争的激烈化，医院总会计师在医院中的地位和作用也将更为突出。要使得医院取得进一步的完善和长足发展，就必须提高自身的综合实力，加强医院的经济管理建设，强化医院总会计师的财务管理能力，进而促使医院的发展取得更好的成绩。本文简要分析了医院总会计师在医院中的地位及作用，并提出了医院财务管理中总会计师需要尽的职责和所起的作用，进而有效的促进医院财务管理工作的有效开展，进一步提高医院的经济效益，使得医院能取得高效、良性、长足的发展。
二、医院总会计师的主要地位和作用
随着现代医院管理水平的不断提升，医院的管理制度进一步改革，总会计师作为管理中的重要组成部分，起到的是监督和管理作用。从管理的角度上讲，医院总会计师主要是医院的整个经济管理的监督者，所以必须认真加强其监督的职能，医院赋予总会计师监督的权力，就要维护好医院的权益，保障所有者的利益。一方面要不断的提高医院的资产，另一方面还要保障所有者的利益。现如今，医院总会计师主要承担的工作包括：第一，对医院会计核算进行分析；第二，对医院的发展及医院财务会计系统的正常运行管理，提供决策的指导性意见。
1、总会计师是医院管理中的重要组成部分之一
总会计师是医院的管理者，在医院进行重大决策时，有参与的权利和义务。在医院经营管理过程中要对事前的预测及事中的指导和分析，并且还要参与到审定医院年度计划预算中，在制定年度计划时主要起到的是监督职能，要定期对执行结果进行监测，把握好全局，进而有效的加强医院经济管理水平。在管理过程中，首先是要处理好预测工作，主动参与医院经济管理，主要是医院的管理决策及管理规划，其次是通过调查的方式进行取证，对医院管理决策进行可行性取证以及医院经济效益的评估。在医院管理过程中，要充分的采用现代化的信息技术，主要包含了医院的预算管理和医院的整个内部控制，进一步提高医院绩效考核的力度，并对医疗数据和时间案例的研究，在日常工作中要及时的进行信息的反馈工作，最终提高医院的经营管理水平。
2、医院总会计师是医院发展与规划的参与者
随着市场竞争不断激烈，医院要想在竞争中取得竞争优势，就必须提高医院的综合实力，要在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，充分发挥自身的经营专长和医院现拥有的优势资源。总会计师能有效的掌握整个医院的信息及自身的优势资源，因此医院在管理发展与规划时，总会计师就要从医院的整体经济利益出发，并且要充分的结合医院的资金具体情况，对医院未来的发展提出相应的要求和意见。在整个过程中要积极的为医院领导提供参考方案，评估医院在发展过程中可能承担的风险，进而提升医院与外部环境的适应能力，最终实现提高医院经济效益的目的。
3、总会计师是医院资源的分配者
在医院的日常运营过程中，总会计师能全面的把握医院的资源状况，对于医院的经济管理有较强的控制能力。因此，总会计师就要充分考虑如何更好的使用医院的资源，有效的利用好国有资产的价值，进一步强化对医院日常工作中资源的管理，在医院进行投资前，要做好可行性的论证工作，要征求相关专业人士的意见，要评估投资项目的分析，以便为投资项目增加绩效提供指导，更好的发挥投资的效率与回报。还可以充分调动医院的人力资源，以求提高合理利用的价值。在医院进行采购过程中，要严格按照医院和相关部门的规定进行招投标，按照相关程序合理、合法的进行采购，进而提高医院采购的科学性。
4、总会计师是医院绩效管理的参与者
随着医院管理制度的调整，医院的管理工作分工越来越细，在进行成本核算、绩效管理以及绩效评价过程中，总会计师都参与到其中。医院的成本管理是医院管理中的重要组成部分，总会计师要在已有的基础之上不断加强医院成本管理，进一步对医院成本数据进行研究和分析。主要的措施包括：通过开展项目成本管理及其他成本的管理，加强对控制医院成本的宣传和指导，要求医院的各个部门及个人提高降低成本的意识，进而使得医院的成本管理与医院的医疗流程相结合。同时，总会计师要加强调研工作，与实际工作相结合，制定医院的绩效评估方案，对医院的所有资源进行合理调配，进而提升医院的紧急绩效管理能力。
5、总会计师能有效的对医院经济风险进行评估
随着市场竞争的不断激烈，在医院的运营过程中也将会承担相应的经济风险。当前，医院也面临着各种各样的经济风险，特别是在医疗制度改革之后，医院要想在竞争中取得较好的经济效益就必须加强对医院的经济风险的评估。总会计师是医院的经济风险的管理者，所以要及时、有效、平衡地解决好医院的经济风险问题。在平时，医院就要建立好相应的应急机制，以便在遇到经济风险时能有效的进行处理。防范和化解经济风险是一项艰巨的任务，所涉及到的范围较广，必须实现医院全面的风险管理和优化医院的内部控制管理。
三、加强总会计师在医院经济管理中的作用和地位
其一，在对医院进行经济管理时，必须建立集中领导、统一管理的模式，有利于医院经济管理工作的开展，集中领导与统一管理模式是医院新制度建设的重要要求。总会计师应当对医院的规章制度进行严格的执行和实施，从而有效地健全和完善医院的制度。一方面可以优化医院的财务工作流程，规范医院的财务会计工作，构建医院的内部经济管理体系。另一方面要对医院项目建设的经济风险进行评估，实现预防与解决风险相结合，提升医院经济管理能力，促使医院的经济管理工作走上一条良性发展的道路。其二，在对医院进行经济管理时，首先总会计师要合理、科学地制定出医院长期的发展目标和战略规划，对医院的内部控制系统进行升级，进而确保医院在发展过程中更加顺畅。其次要有效的对医院进行全面风险管理，提高医院的风险管理意识，不断地培养管理型人才和发展医院的风险管理的文化，进而形成相应的管理制度，有效的推进医院的良性发展。其三，在对医院进行经济管理时，医院的总会计师需要对医院的基础设施建设、医疗设备和物资的采购进行合理化管理，对于医院的发展而言，基础设施建设、医疗设备和物资的采购是医院经济管理的重要组成部分。因此，在计划和实施过程中，总会计师应当做好相应的可行性调研工作，一方面要确保项目的质量，另一方面也要控制好投入的成本。
四、结语
随着我国医疗体制的不断改革和发展，医院的经济管理也需要进一步加强。在医院的经济管理过程中，总会计师占有重要地位和作用，作为的领导成员之一，它所承担的是医院的整个经济管理工作，因此就必须拥有远见，对医院的长足发展提供科学合理的指导方案。总会计师还要不断培养出经济管理型人才，为医院后备人才提供保障，最终实现提高医院经济管理水平，为经济效益的提高做出贡献。
作者：聂世华 单位：龙岗区人民医院
第三篇：医院经济管理适应新常态思考
1.新常态下医院经济管理的变化
1.1经济管理理念的变化。
在我国转型期的历史条件下，医院常态经济管理也发生了一定的变化，医院核心领导应转变经济管理理念，科学的认识和了解新常态，将思想和行动统一起来，提高医院经济管理方式的自觉性和主动性。
1.2医疗服务市场的变化。
在新的社会条件下经济结构正在发生着全面而深刻的变化，服务业比重上升在逐年上升。这就意味着作为第三产业的医疗服务行业，将会有更多更好的发展机遇。医疗行业正逐步朝着功能多样化、品质优良化、服务高质量化、消费层次多元化、医疗功能多多样化的趋势发展。得益于倾斜性的国家政策，康复医院、老年病医院、护理院、临终关怀医院等医疗健康服务领域将会有较大的发展空间。在发展机遇到来的同时，我们也应看到医疗市场的竞争也愈演愈烈，医院的生存和发展同样面临着诸多挑战。
1.3医疗服务模式的变化。
在我国医疗行业其资源不均衡问题比较突出，我们经常看到这样的景象。大医院人满为患、小医院则门可罗雀。笔者认为可利用互联网技术将医疗资源合理分配和使用医疗服务资源。传统的医疗服务模式已经不能满足人们便捷和安全及时的医疗需求，医疗市场的服务模式也在逐步发生着改变。
2.应对医院经济管理适应新常态的措施
在“新常态”条件下，笔者认为医院要适应其生存环境，要以医院经济的结构调整和全面提升核心竞争力为核心和根本出发点，在医疗质量和安全等方面不断改进，促进医院各项事宜的全面健康发展。为此，应做到以下几点。
2.1主动提高核心充争力、全面提升医疗质量。
任何时候核心竞争力的强弱都决定于人，医院想要提高其核心竞争力，首先应该在人力资源的管理中下功夫。一者，医务服务人员作为医院开展医疗服务活动源动力和根本保障，只有提高了他们的积极主动性建立起合理的薪酬绩效方案，才能充分发挥他们的工作热情和工作积极性，进而为患者提供更加优质的服务，只有患者对医疗人员的工作满意了医院才能得以发展。再者，新的医疗服务模式正在从以往单一的疾病治疗朝着预防、医疗、康复、健康教育一体化的全程服务模式转变。医院应实施有效措施来提高医务人员在技术和服务方面和综合素质，使医务人员乐于接受新的医疗服务模式，更好地服务于人民群众。医疗质量建设是医院建设根基，要将“质量是根本，安全是第一”“以病人为中心”的观念深入人心，并且落实到医疗服务过程中去。
2.2建立完善的经济决策制度依法依规加强医院经济管理。
十八届四中全会以来，行政决策的法定程序走向了正轨，重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制得以实行。同时，医院经济管理领域在根据会议精神一步步完善其相应的经济决策责任制度。在新常态下加强对医院资金的管理，尤其是重大经济项目的审批程序，不但符合国家相关规定，对于确保医院项目决策在科学上的合理性和经济上的可行性也有相当的保障作用。一方面，可以以此降低医院资金运作风险，另一方面对医院加强资金资产规范化管理，提高资金使用效益，和促进医院健康有序发展等方面有着不可替代的作用。
2.3强化预算管理和风险防控。
常言道：“凡事预则立，不预则废”医院预算管理作为重要的经济手段，决定了医院优化资源配置是否合理以及使用过程是否安全等。在新常态下，医院应加强全面预算管理，以结果为导向，建立健全预算管理和风险控制。笔者认为医院应成立专门的部门依据医院的实际情况和发展规划格局将计划精细到各科室、部门分级实施。各项预算应根据实际情况尽可能做到准确，还应保证有较强的可操作性。在规范的流程控制下，医院通过高水平的预算提高各项资金的使用效益和经济运行效益。再者，还应实施公开透明的预算制度，主动接受广大人民群众和内部工作人员的监督。在预算过程中还应将预算管理和风险防控相结合，对容易引发风险的关键岗位、关键环节和关键流程，加强岗位风险防控力度。
2.4稳定中求发展。
没有稳定的基础，医院的发展无异于天方夜谭。在新的医院经济发展新常态下，医院的经济管理势必会发生一些变化。在此期间，医院各部门之间应积极地沟通交流以统一认识，转变作风，真正做到能够各司其职，分工协调。领导部门应逐步强化行政管理，提高管理效能，协同各部门做好医院发展的领头羊。在此期间还要注意密切联系群众，做好沟通工作，并且切实地解决职工在工作乃至生活中的实际问题，以确保民主监督渠道的畅通。同时，还要及时地发现并妥善处理医院内部于发展不利的因素分发挥政治优势，加强思想政治工作，对其做好宣传教育工作。不时开展谈心谈话工作，积极地引导职工自主管理、自我约束、自我完善以适应新形势的要求。另一方面，也应重视领导执行力的提升，制定并严格实施考评和奖惩制度，对于医院经济管理工作中发生的原则性问题，予以妥善处理。
3.结束语
在我国新的经济发展常态下，医院一方面要深化理解、统一认识还要坚持发展，主动作为提高在市场中的竞争力。只有双管齐下才可以适应经济发展形式，在新的经济形势下，于激烈的市场竞争中占得一席之地，取得更好的发展。
作者：孟丽莉 单位：冀中能源峰峰集团总医院
第四篇：医改后医院经济管理探讨
一、医改背景下医院经济管理存在的问题
(一)重要性认识不足
目前，一些医院开始转向医院管理型，但还存在重收入轻支出，重业务管理轻经济管理的状况，风险意识较低，没有认识到医院经济管理的重要性。医院的经济管理工作需要全员参与，但现在医院的一些医务人员认为，经济管理是管理者及经管部门的事情，自己只要做好本职工作就行了。有的医院缺乏经济管理方面的高级人才，导致经济管理效率不高；有的医院领导对财务管理抓得较紧，但在提高医院卫生经济效益上下的功夫不够。
(二)经济管理效率低
随着医改的推进，发现各级各类医院都不同程度的存在资产不清晰、实物管理不规范的问题，导致医院经济管理效率不高。同时改革开放以来，医院一直在进行经济管理改革，设立科办，创新管理手段。但由于旧体制的影响，医院缺乏相应的成本管理责任制，很难在各个管理层落实成本管理，导致医院整体开销比较模糊。其实如果完善经济管理体制，医院整体开销的节省空间是很大的。有些管理层经常落实不到位，没有在成本管理中纳入福利开支。另外医疗方面滥开药物，也会带来一定的经济浪费。一般来说，医院收入主要由政府投入、医疗服务收入、药品材料收入三部分构成，其中后两部分所占的比重较大，这与医改政策有所抵触，导致经济管理效率低下。
(三)医疗服务质量低
医院服务质量会直接关系到病人的康复，医院也一直致力于追求提高服务质量。但对于服务质量，医院没有相关的法规与制度进行明文规定。在医改背景下，医院领导与一些经济管理人员通过实行成本核算降低成本，提高医院经济效益，导致一些医疗人员偏重于追求经济效益，轻医疗服务，甚至会有过度医疗现象发生。医院管理人员管理不到位，医院服务质量低下，必会影响医院的经济效益与社会效益。
(四)医院竞争力较低
现在一些医院还没有从传统的管理体制中走出来，医院各部门的分工不明确，出现问题相互推脱。医院总体管理内容较为笼统，缺乏相应的综合人才，很难及时分析，难以把握时展趋势，整体投资与决策也难以适应时代，导致医院竞争力不高。
二、医改背景下加强医院经济管理的措施
(一)切实转变观念
医院经济管理必须转变全体员工的思想观念。医院属于特殊的服务部门，它承担一定公益事业单位的职能，本质是救死扶伤；同时又要以尽可能少的财力消耗为社会提供优质的服务，让人们享受到价格低、质量高的医疗服务。随着医疗改革的推进，医院失去了计划经济体制下的垄断地位，开始面向市场，以前只重收入、不重效益的日子已经不行了。这是因为医改限制不合理收入，推动医疗市场走向完善。医院必须降低成本达到增收，从降低病人医疗费用中谋求效益，才能达到成本管理的突破。医院服务缺乏硬性规定，但患者有选择权，过高的医疗服务价格会导致病源分流，医院要想在竞争中占有市场必须提高服务水平。另外随着医疗改革的深入，医院资源配置主要在市场参与下完成的，医院资产出现多元化趋势。这就要求医院人员转变思想观念，将专业财务知识与经济管理理念融合起来，进行科学管理，推动医院的健康发展。医院的主要领导大都是医学方面的专家，不擅长经济管理，这就要求经济管理人员要多向领导及全员职工灌输新理念，让领导接受并在日常管理中深入，使全体员工主动参与到经济管理中来，认识到经济管理不是那一个部门的事情，而是需要全员参与的。只有认识到经济管理的意义，才能做好经济管理工作。通过更新观念，克服部分医疗人员的模糊认识：医疗是社会福利事业，不应该注重经济管理；完善财物管理制度，是对大家的不信任。转变经济管理观念，引导医务人员按照规律办事，使医院适应社会发展的需要，推动医院走企业化管理的路子。
(二)实施成本管理
随着医改的深入，各医院都面临着市场竞争，不同程度的对成本管理有着一定的认识，但成本管理的理念并没有深入人心，特别是人力成本的控制没有引起管理者的重视。医院总成本管理中包括科室成本、人力成本、项目成本等，医疗属于高技术的劳动密集型服务，在总成本中人力成本占有重要地位。医改后如果实行医药分开核算，人力成本会占到一半以上。从这可以看出，控制人力成本有着十分重要的意义。医院要控制人力成本，就要树立科学的用人理念。通过合理设置科室，核定人员编制，在保证完成医疗、预防等任务的同时，避免人员闲置。还可以是实行科室全面预算管理，调动科室合理调配人员的积极性，优化人力资源配置，做到人职匹配、人尽其能。同时还要根据岗位制定用人标准，建立激励机制，在晋升、考核、福利等方面做到公平、公正，调动员工积极性。
(三)提高经济管理人员素质
医院经济管理需要高素质的专业人员，但目前很多医院的专业经济管理人员匮乏，存在财务分析、监督力度不够等问题。由于缺乏专业经济管理人员，导致经济管理中存在一些问题，如有的没有按照相关规定进行核算；有的没有按照规定比例提取折旧费；有的缺乏成本核算经验；有的上报的统计报表信息不完整，这些问题都是因为没有很好的发挥财务工作的监督职能。而要解决这些问题，就要提高经济管理人员的素质，不仅使其具备扎实的专业知识，还具有相关学科的知识。当前，经济管理人员要转变思想观念，树立理财意识；医改后患者的选择范围扩大，医院要提高竞争力就不仅要注重自我成本收益分析，还要从病人的角度分析成本效益。
(四)强化医疗质量管理
医院间的竞争，说到底是服务质量的较量。为了适应社会发展，医院应借鉴先进的管理经验，尝试走企业化管理道路。比如服务态度方面可以借鉴酒店或商场的成功经验，把先进的管理理念应用到医院管理中来，使医院管理走向现代化。医院应强化质量管理，提供优质服务，减少病人看病程序，为病人提供便利，使病人得到全面、高效承担得起的服务。对医院来说，医疗安全是很重要的，这也是医院工作的基础与前提。医院作为复杂的系统，各部门、各环节相互影响、相互作用，要确保医疗工作有条不紊的进行，必须完善规章制度，推动医院工作的规范化。
(五)调整服务结构
随着社会经济的发展和人们生活水平的提升，人们的消费能力有所提高，对医疗服务的需求越来越多样化。医院应紧跟时展步伐，积极挖掘社会需求高的项目，缩减社会需求低的项目。同时医院应调整服务结构，整合医疗资源，发展特色医疗，考虑到以后人口老龄化、独生子女群体越来越大等现象，医院特色医疗服务有着巨大的发展空间。
三、总结
总之，医院经济管理在医院管理中占有重要地位。医院经济管理应紧跟时展步伐，运用经济手段建立完善的管理制度，合理调配人力、物力，用最小的投入获得最大的社会效益。随着医疗改革的深入，医院面临的竞争越来越激烈，医院经济管理更为复杂，如何解决医院经济管理的问题并提高医院竞争力，是医院面临的重要问题。医院应结合实际，走创新发展之路，不断改革医院经济体制，使医院经济管理走向制度化、规范化，在激烈的竞争中立于不败之地，实现医院的可持续发展。
作者：吴兰珍 单位：镇江市精神卫生中心
第五篇：医院经济管理创新研究
一、对医院经济管理的认识
（一）基本概念
医院的经济管理，它分广义和狭义两种。通常来说，以医院财务管理为核心的经营管理是狭义概念，以医疗管理、制度管理、教育管理、人才管理、设备设施管理为核心的经济管理是广义概念。一个具有良好发展愿景和发展能力的现代化医院，必须采取广义的管理手段，对医院的人、财、物进行科学的规划、配置、管理和使用，才能充分调动医院全体职工的积极性，才能提高医院的医疗水平，才能提升医院的社会效益和经济效益。
（二）基本特点
首先，经济管理的范围呈现逐步扩大之势。以往的经济管理主要集中在病人数量和药品量统计，现在已逐步扩大到医院基础建设、医保费用分解、医疗设备采购、人员引进、教育培训等各方面，经济管理新项目所占份额越来越大。其次，经济管理中数据处理要求更加精准。传统的医院经济管理主要是一些问题控制的财务数据，多是采用传统的手工统计，单一且缺乏准确性和科学性。现代的医院经营管理，更多的是采用信息体系来支撑，达到数字分析的全方位、快精准。第三，经济管理人员队伍更需要更加专业。现代化医院、现代化管理手段必然需要一个观念新、反应快、业务强、素质好的高素质人员来实现，运用现代化手段实现经济管理的最佳效果。
二、医院经济管理人才培养的途径
（一）引进专业经济管理人才
专业人才在医院经济管理中有着重要且不可替代的作用。专业经管人才具备相应的政治经济学理论、管理学、经济核算、以及会计电算化等与经济管理相关的基础理论知识，以及基础医学知识和电脑操作能力等知识，一方面可以快速提升经济管理工作效率，另一方面可使医院的经济管理更加规范、有序，更好发挥其作用。但目前许多医院的经济管理人员主要是从普通医疗人员岗位调整而来，缺乏专业技能，工作效率、工作质量难以适应新时代医院经济管理需求，严重影响了经济管理作用发挥。
（二）岗位培训经济管理人才
一个单位，不可能将人员全部送出培训或全部引进高端人才。那么，最现实的解决办法就是进行相关岗位培训。医院经济管理与一般企业的经济管理既有联系又有区别，即要求管理人员要具备基本的财务管理、电脑操作，同时由于医院运作的实际需要，还要求管理人员要对基本医学知识和医疗工作流程有相应的掌握，还要求管理人员具有从事医疗行业所必须的思想政治素养。总的来说，医院经济管理所需的是具有多方面素质的复合型管理人才。岗位培训既需要有针对性、侧重性，还需要有持续性、长远性。此外，医院还可以通过邀请国内外医院经济管理的专家学者进行管理培训讲座，选送经济管理人才到高等医学院校、大学、以及卫生行政管理部门、上一级医院等相关机构和单位进行学习，全方位提高医院经济管理人员的管理能力。
（三）科学使用经济管理人才
人尽其才。对于经济管理人才的使用要做到人尽其才，根据人才的不同特点将其用在最合适的岗位上。例如，性格开朗、语言沟通能力强的人就适合安排在门诊收费和出院结算岗位；而性格内向、文字表达能力强的人就适宜于安排担任核算和审核岗位负责人；计算机应用能手安排在信息中心，进行相关数据管理和维护。总之，对经济管理人才的使用一定要与其特点结合起来，将其放在最合适发挥其优势的岗位上，提供良好的职业前景，才能调动工作的积极性和主动性。适度放权。在工作中上级对下级工作人员的信任，并适度的给予其权利，是下级工作人员做好本职工作并不断创新进取的重要因素，作为医院的领导，对于医院经济管理人员，要做到用人不疑、疑人不用，要充分信任相关经济管理人员，对于其中管钱、管物的人员更是要高度信任，适度向其下放权利，为其灵活开展工作提供条件，对于经济管理人员提出的合理意见要给予高度重视和采纳，提高经济管理人员和经济管理信息在医院建设和发展规划中的作用。严格监管。管理出质量、管理出效率、管理出人才。对于人才培养可采取“三多、三给、三责”模式，即多方式、多渠道、多层次；给机会、给任务、给平台；责任连带、一岗又责、责任清单。通过严格管理，才能实现工学结合、学用结合，从而实现医院经济管理、效率管理、成本管理的大幅提升。
三、结语
医院经济管理范文4
医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。在日益激烈的市场竞争下，医院要想有所生存，必须对现有的医院经济体制做出相应的改革。对医院经济管理进行改革和创新，是提高医院经营管理水平的重要内容。文章从两个方面对如何就医院的经济管理进行改革作了详细的阐述。
［关键词］
经济管理;经济效益;管理体制;制度创新
1加强医院经济管理，从根本上提高其经济效益
所谓加强医院经济管理，就是要全面提高管理水平，改进管理手段和方法，健全和落实规章制度，进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督，保证各个环节协调运转，健康发展。充分发挥人力、物力、财力和科技力量的作用，以取得满意的医疗技术经济效果，达到较好的社会效益和经济效益的目的。医院的经济管理，一方面要为病人服务，为医疗、预防、保健、急救、科研、教学工作服务;另一方面要为医院科学建设发展服务。笔者认为，医院经济管理的重要职能之一是要正确处理好供需之间的矛盾。由于多年来医院采用事业单位管理模式实行差额拨款，国家每年除按正常的离退休人员、职工在编人员给予一定的财政补助经费外，对医院所开支的基建改造费用和专项设备购置费的经费投入几乎是没有的，必然导致国家对医院经费补助的安排与医院建设实际需要的差距，通常说的供需，是医院经济工作中的主要矛盾。但笔者认为，供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾。其特点:第一，供需矛盾存在于古今中外一切医院经济领域中，从人类历史上医疗产生之日起，就有了对经济的需求，而国家经济对医院和人民健康所能提供的保障，与它的需求之间总是有矛盾的。这一矛盾主要表现为两种情形。第一种情形是需大于供，即国家经济无法满足医院的需求;第二种情形是供需基本平衡，即国家经济基本上能满足医院建设的需要。一般来说，人们对供需矛盾的第一种情形是比较容易认识的，对第二种情形则易产生错觉，认为矛盾不存在了。其实，所谓供需基本平衡，只是矛盾缓解，而且只要暂时的缓解。平衡是相对的，不平衡是绝对的。相关条件一旦变化，矛盾就会明显表现出来。第二，肯定供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾，因为供需矛盾运动是推动医院经济发展的根本原因。在供需矛盾中，一般来说，“供”是矛盾的主要方面，“需”是矛盾的次要方面。“供”制约着“需”，任何时期的医院需求都被制约在当时物质条件所许可的范围内。经济条件内能提供的东西越多，医院需求的种类和数量必然随之增多。这种制约关系，不以任何人的主观意志为转移。但是，医院在需求方面决不总是被动的，需求对供给具有强大的反作用，随着医疗技术的发展，医院新需求又提出来了，又要设法去满足它。这种循环不会终止，每一次循环都意味着医院经济的发展。可见，供需这两方面的矛盾运动，是推动医院经济发展的根本动力。医院是社会福利事业和健康产业，医院生产的产品是健康，提供的服务是控制和治疗疾病。因此医院一切经济活动的目的，应是满足人们的健康需求，这是国民经济满足整个社会日益增长的物质和文化生活需要的组成部分。人们的物质和文化生活需要，不仅表现为个人消费的不断增长，而且表现在集体福利的不断增长。医院事业的不断发展，就是社会主义基本经济规律的直接表现之一。它有着区别于其他经济活动的特殊矛盾和特殊规律，它的特殊矛盾和特殊规律是客观存在的。我们只有正确认识和掌握了它的特殊矛盾和特殊规律之后，在医院经济管理中才有主动权。正确认识供需矛盾是医院经济领域中的基本矛盾，无论在理论上还是实践中都有十分重要的意义。总之，我们的着眼点应该放在改革上，去适应社会环境，通过上上下下的共同努力，改革某些不合理的规章制度，改变旧的运行机制，改革落后的管理方式，更新管理手段，严格管理制度，落实管理措施，强化管理机制，提高管理水平。改革是医院摆脱困境的根本出路，改革是医院健康发展的真正动力。在这些方面，我们是大有作为的，把这些问题处理好了，就必定能够提高医院的经济效益，在一定程度上使供需矛盾有所缓解，使医院现代化建设的步伐进一步加快。
2经济管理创新、体制创新、制度创新是医院的必由之路
随着医疗市场的逐步放开，国有医院一统天下的局面已不复存在，公立医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入世界贸易组织放开服务市场的承诺，更使觊觎中国庞大医疗市场已久的国际资本有了机会，其捷足先登者以合资、独资等形式参与到我国的医疗市场竞争之中。残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大程度上决定着医院的生存与发展。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，满足人民群众多层次、多样化、个性化的卫生需求，实现医院的可持续发展，就必须更新理念，与时俱进，坚持以创新为动力，以推行成本核算为切入点，建立适合医院经济特点的管理机制。变规模数量管理为质量效益控制管理，实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标，医院经济管理创新是其必由之路。本文再就医院经济管理创新的必要性、创新体系及管理模式进行粗浅的探讨。
2.1医院经济管理创新的提出及必要性
经济管理创新是医院生存与发展的需要。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，社会主义市场经济体制尚不成熟，医院的发展态势已进入微利时代，政府对医院的预算补贴同比呈下降趋势，而客观上医院运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务创造的营业收入。医院具有一定的经营性质已成为事实，但对医院来说影响其成本支出的是市场经济，而控制其营业收入的却是计划体制。也就是说医院所有的采购都是以市场价进行的，而所有的劳务技术服务、商品的售出价格却是政府计划控制。目前医院除了药品销售实行批零差价可获得部分经济收入外，医疗服务项目的收费标准没有按市场经济的发展规律定期调整，使大部分医疗服务项目的收费均低于成本，使医院面临严重的发展后劲不足问题。
2.2探索符合时代特征的医院经济管理创新体系
医院成本是指为提供医疗服务所耗费的所有活劳动或物化劳动的总和。所以，成本是反映企业管理水平的重要标志，是一项综合性的财务指标，成本的形成和费用的发生贯穿于医疗服务的全过程。医院各部门各环节的工作业绩和存在的问题，服务质量优劣，检查用药是否合理，物资材料消耗高低，资金周转等，最终都将在成本指标中综合地反映出来。医院各科室、各职能部门的管理工作质量越高，成本就会越低。创新财务管理模式、建立效益分析和职能部门监管机制。财务管理工作不能只是简单地记账、管账，而应该科学地理财，通过测算、分析，用客观的数据反映各职能部门的专项费用运行状态，揭示存在的问题，提出加强和改进经济管理的意见。按照经济运行规律，促进增收节支，计划使用资金，改变过去重收入、轻支出，重数量、轻效益，重投入、轻核算等问题。
3总结
以成本核算为突破口，加强医院成本控制和分析。从医院管理的宏观角度看，医院成本核算是按照医院财务制度规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平。从系统论的观点来看，成本管理是一个系统，包括成本预测与计划、成本核算与控制、成本考核与分析等项内容。成本核算是将各科室医疗服务中业务量指标、管理绩效指标、与科室医疗收入相配比计算出的科室收支结余指标，以部门绩效考核实行积分制，按照不同权重，其最终实际得分直接参与部门奖金分配。而成本控制是变事后核算为现时控制、前馈控制，杜绝不必要的支出和浪费，使医院步入良性循环的轨道。
作者：于清 单位：吉林市第二人民医院
医院经济管理范文5
摘要：
医院是我国医疗健康体系中的重要组成部分，其日常工作的主要内容就是为社会提供必要的医疗护理服务。医院的服务对象不仅仅只有患者或者伤者，还有处于亚健康或者健康的人群。医院经济管理流程标准化工作的顺利开展，需要以管理学，福利经济学和标准化管理为理论指导，并要充分重视考虑病人的实际需求，规范医疗行为。本文将简要分析医院开展经济管理流程标准化的意义和必要性，进而对医院经济管理流程标准化研究的内容进行阐述，提出医院做好经济管理流程标准化应该采取的措施和对策，以便为医院提高工作效率和医疗服务质量提供一点建设性的建议和启示。
关键词：
医院；经济管理；流程标准化；意义；内容；措施
一、医院开展经济管理流程标准化研究的意义分析
医院经济管理工作的效率直接影响到医院服务质量和水平，影响社会的总体福利水平。目前较多医院经济管理工作没有系统化的理论，也没有根据医院各个科室或者部门的业务性质对工作进行标准化管理，没有完善标准化体系，因此部分医院的工作效率较低，各个科室和部门之间的工作衔接性较差，重复工作或者工作遗漏等问题时常存在。医院要想改变这样的现状，就要改变以往各自为政和标准不统一的状态，并要重视医院管理学，福利经济学和标准化建设理论的重要性，规范医院的医疗行为，树立明确的医疗经济管理目标，梳理医院经济管理流程，为标准化工作提供必要的信息基础和依据。标准化流程有助于帮助医院衡量医疗行为的效率，衡量医院各个部门或者科室的工作效率，保证医疗服务态度规范，促进医疗作业程序的科学化。同时，标准化流程有利于医院根据标准化业务的实际要去设置绩效考核指标，保证绩效评估工作有统一的标准，提高绩效考核工作的科学性和可比性。医院经济管理流程标准化需要各个部门的协调和参与，我国卫生体系实施ISO质量认证，旨在强化医务人员的团队合作精神，提高医院质量管理能力，以便降低医疗成本，为医院传统经验管理模式向现代化科学管理转变创造条件。
二、医院开展经济管理流程标准化的内容介绍
医院经济管理的主要内容包括财务会计管理，成本管理，投入产出分析，投资管理和风险管理等方面，同时还包括医院价格费用和绩效考核管理。经济管理工作范畴较宽，需要各个部门的积极参与和配合。不同医院经济管理类型的操作流程是不同的，医院对经济管理工作进行流程化处理就要了解不同经济管理的具体流程内容，把握住经济管理流程的重点内容。医院经济管理流程标准化研究的内容和目标主要可以分为以下几个方面，首先，医院开展流程化研究需要明确医院实现经济管理流程化的前提和基本思路，进而在现行产权制度下研究医院运营结构和方式对医疗行为的影响，并充分了解医院卫生资源配置的效率。其次，医院要根据经济管理各个环节的职责和工作程序的实际情况制定经济管理标准化流程。再者，医院要了解各个标准化流程情况制定管理手册，完善管理体系和计划，做好相关的管理记录，以便为提高医院管理效率和服务质量提供信息依据。第四，医院要重视经济管理人才的作用，根据医院业务的特点和性质研究开发适用于医院现状的经济管理代码，重视实证研究和规范研究之间相结合，从而明确医院经济管理参考值范围。
三、医院开展经济管理流程标准化应该采取的方法
1.明确医院经济管理流程的利弊进行分析
医院要开展经济管理流程化研究工作，首先就要明确医院经济管理流程的现状。医院可以制定医院各项服务活动标准化流程三级目录，并为经济管理工作开发适用的经济管理代码，建立健全医院经济管理体系，并根据实证研究工作的科学化分析设置经济管理参考值范围，从而要明确经济管理流程化研究的具体内容。其次，医院要重视理论研究工作，可以根据文献评阅和现场调查等方式做好信息收集和信息筛选工作，重视信息整理，并根据科学调查方式对医院服务对象进行调查问卷。在此过程中，医院要谨慎设置调查问卷内容，不能设置具有预设性答案的调查项目，以免医院调查工作陷入数字陷阱之中。同时，医院要根据科学的随机抽样或者是分层抽样等方法的要求来选择调查对象，并要全面记录问卷调查信息，保证问卷调查信息的真实性和完整性，提高经济管理流程化研究工作的质量。再者，医院要对调查工作获取的信息进行分析，并在此基础上根据调查意见和专家咨询等结果制定出现行医院经济管理流程图，了解流程化工作对医院服务工作的利弊影响。
2.建立健全医院经济管理流程标准化体系
医院要了解经济管理流程化的任务和目的，并要明确医院各个部门或者科室的工作性质和特点，从实际情况出发设置经济管理组织结构，并根据流程标准化的要求测算工作人员数量，进而对经济管理各个环节的职责和工作程序进行规范化处理。同时，医院要制定相关的经济管理标准化目录，做好经济管理标准化工作记录，以国家卫生部的要求和指标为经济管理流程化的前提，对经济管理指标进行筛选，从而确定经济管理流程化研究工作的重点。医院要分清权重和比例之间的区别，一些因素在医院经济管理流程标准化工作中所占比例较高，但是其在整个研究工作中的权重较少；一些因素在标准化工作中所占比例较少，但是其在整个研究工作中的权重比较大。因此医院在开展经济管理标准化研究工作时要重点区分各个因素的权重和比例，把握标准化研究工作的重点。
3.检验标准化体系的应用状况，提出建设性的政策建议
医院要重视经济管理标准化体系的应用状况检验，可以根据医院经济管理标准化的实际要求对标准化组织结构、流程和制度的实践性等进行检验，提高流程标准化的科学性。其次，医院对标准化体系的应用状况进行检验，可以为医院经济管理标准化工作改进和优化提供依据，医院可以从经济角度和社会福利角度对标准化体系的实施效果进行评估，从而医院可以从行业管理角度对经济管理流程标准化提出政策建议，完善并优化医院经济管理标准化流程的持续改进制度与方法。
四、结语
医院要开展经济管理流程标准化工作，就要了解医院经济管理工作中存在的问题和弊端，并要根据医院经济管理的实际情况选择适用的标准化研究方法和实施对策，重视相关研究理论的作用，对经济管理流程标准化进行理论研究和实证分析，提高制度设计的实践性和科学性，为医院经济管理规范化和标准化研究工作提供必要的依据和支持。
作者：丛培娟 单位：淄博市张店区中医院
参考文献
[1]李亚学.医院经济管理流程标准化分析[J].企业研究，2014，（12）：34
第二篇：医院人力资源经济管理思考
摘要：
人力资源作为各类生产资源中重要因素，对于各行业的发展起着至关重要的作用，在医疗卫生这种知识密集型的行业中更是如此。随着社会经济的不断发展，医疗行业的竞争也越来越激烈，医院为了提高自身的综合竞争力，必须充分发挥人力资源在医院经济管理中的作用。本文通过分析现今医院经济管理中人力资源的现状及存在的问题，提出加强人力资源管理的一些措施，以促进医院健康发展。
关键词：
医院；人力资源；经济管理；思考
随着我国社会主义市场经济的日益完善，市场竞争逐渐转化为人才的竞争。医院要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断创新，更新管理理念，使用先进技术。而人力资源是医院的有生力量和核心竞争力，人才的管理也就成为医院管理的重要内容，对促进医院的发展和提升有着至关重要的作用。目前，我国大部分公立医院沿用着传统的事业单位人事管理制度，不能很好地适应时展的要求。在市场经济大环境下，必须充分认识到医院人力资源管理的重要性，采用积极的措施提高人力资源管理水平，发挥人力资源在医院经济管理的中重要作用。
一、人力资源在医院经济管理的重要作用
人是医院开展各项工作的基础和要素，没有人的参与，医院的各项业务工作就不能正常开展。医院的经济效益是由全体员工共同创造的，效益的高低则由员工个人的专业知识、技术能力、工作效率和服务质量来决定的。优秀的专业人才是医院最核心、最重要的资源，医院能否引进人才、留住人才、用好人才是医院能否在激烈的行业竞争取得良好效益的关键，而达到这一目标正是通过有效的人力资源管理政策和运作产生直接或间接作用来完成的。加强人力资源的管理，必须构建医院完善的人力资源组织体系，充分开发员工的潜能、激发员工的活力，发挥其创新精神，提高其技能水平、职业道德和综合素质，使员工能积极主动创造性地开展工作，使各项工作在一个良好的环境下进行，保证工作质量，提高工作效率，为医院的持续健康发展提供保障，协助医院在激烈的市场竞争中占有优势地位，保证医院的最佳效益。
二、医院人力资源管理的现状
1.认识片面。对人力资源管理认识片面，是目前部分医疗单位不重视人力资源管理的主要原因。一些医院管理者对人力资源和人力资源管理的认识不够，忽视了人力资源管理的重要性，缺乏正确的人力资源管理的观念，认为医院的人事管理只是管理人员的进出，具体业务也仅停留在考勤记录、岗位调整、职称聘用、工资调整和人员档案等战术管理层面。由于人力资源在管理上的不足,就使得人力资源管理在医院战略管理层面缺乏重视。导致了人事部门在医院管理中地位被削弱，许多先进的人力资源管理理念以及丰富的人力资源管理项目都没有被引入医院管理当中。由于医院管理者的管理理念落后，不能有效地开展医院人力资源管理工作，长此以往必将严重影响医院经济发展。
2.体制有待改革。目前，我国的医院大部分还是政府指导下的公立医院，在这种背景下，政府干预在所难免。因此，人力资源管理在一定程度上带有机关行政事业单位的特点。医院人事部门仅仅是一个服务部门，只是为领导提供某些建议，并参与决策，从职能上讲只是纯粹的业务管理，其他的部门都只是管理自已本该管辖的一块，都各自为阵，难以提高整个医疗队伍素质和促进医院经济发展作用。尤其是公立医院，常常只重视技术和资金的管理，因担心留不住人才，所以不愿对人才进行培养，对于人力资源的管理往往浮于形式，对于优秀的专业人才常常只是使用和占有却不对其开发和培养，从而造成人才闲置，长此以往就造成了员工的惰性，同时也使员工缺乏工作的主动性和积极性。另一方面，忽略员工的自身需求和职业生涯规划，仅仅按组织的安排工作。这种缺乏人性化管理的制度势必会造成员工工作效率低，思想上不求上进，只求现有技能水平的满足。
3.薪酬管理和绩效考核不完善。目前我国大部分公立医院实施的是国家统一的事业单位工资标准，分为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三类，工资计算依据主要是职称、工龄和任职年限等基本条件。相同职称和工龄的员工，不论其工作强度和岗位风险的差距，还是工作态度和创造效益的不同，彼此的工资没有任何差别，总体收入差距仅仅体现在奖金分配上。而部分单位在奖金分配上仍然沿用工资体系内的职称、工龄来区分奖金系数，而不是依据工作量进行量化考核评分，这种相差不大的分配方式难以调动员工的积极性，使得大多数人仍存在吃大锅饭的思想。同时，在年底的个人考核上，大部分医院沿用行政机关、事业单位工作人员年度个人考核制度，不同专业层次的人员都在使用同一种笼统的考核标准，难以反映不同岗位不同人员的业绩和贡献。这样的考核只是走个过场，一般都是领导干部优先，评审职称优先，考核结果与员工实际发挥的作用难以对应。再次影响了员工的工作积极性和对事业的追求。
4.医院文化建设有待提高。企业文化是对企业自身形象的良好展示,对企业发展起到了非常重要的作用,对于医院来说也是如此。我国目前许多医院在自身文化建设方面还有待提高，这主要因为许多医院管理者不明确医院文化建设对医院长久发展的影响，忽略了员工的自身需求和职业生涯规划，仅仅按组织的安排工作。这种缺乏人性化的管理文化势必会造成员工工作效率低，思想上不求上进，只求现有技能水平的满足。
三、提升医院人力资源管理的措施
1.树立正确的人资管理观念。现代医院管理是以人力资源为核心的管理，因此，要想促进医院的管理，必须紧跟时展的大流，摒弃陈旧落后的传统管理理念，通过借鉴和吸收优秀的人力资源管理方法，树立“以人为本”的管理理念，注重员工在医院的作用和影响，增进他们的存在感和归属感，对激发其工作的积极性和提高对医院的忠实度有很大的帮助，使人与工作和谐地融合，实现医院和员工共同发展。其次，必须转变人事部门的工作职能，工作的重点必须由传统的人事档案管理为主向人员招聘开发管理为主。同时，人资管理绝对不仅是医院人事部门的任务，而是需要医院各部门各科室之间齐心协力，共同投入到人力资源管理与开发工作中，这样才能最终实现人力资源管理价值。
2.建立科学的用人制度。医院应建立公平公正、竞争择优的用人制度。新人招聘时，需建立严格、透明的公开招聘制度，每一个步骤都严格按照程序进行；其次，在招聘时应与应聘者充分沟通，应让应聘者了解他到医院后将要承担的工作任务，需要具备的工作技能，以使应聘者能判断自已是否喜欢并胜任这份工作，这样可以让最终录用的人能相对稳定地为医院工作，减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。招聘人才不要一味追求学历高，应该注重实用性和适用性，合理引进，否则会造成人力资源的浪费。对于行政岗位、大科主任这样的重点岗位人才，先注重从内部选拔和提升，用活现有人才资源，可采用内部竞争选拔的方式，通过知识、技能、能力和综合素质测评选拔人才，使有潜在素质并能够在短时间内迅速成长的人才脱颖而出；对于无人胜任的岗位，可再从外部通过人才引进制度，进行考核、考察，选出高素质人才，并通过家属安置，子女随迁、科研支持等政策留住人才。
3.建全绩效考核制度和薪酬分配制度。绩效考核是员工付出劳动的一种回馈，也是薪酬分配的重要依据。正确的绩效考核结果能有效地激励员工、鼓舞士气，从而推动医院健康发展。医院因其行业特殊性，既要做到充分利用有限的资源更好地服务社会，又要做到提高员工的收入的同时不增加患者的经济负担，还要考虑拉开个人收入差距的同时又能兼顾公平等。因此需要对考核分配制度认真进行分析评价，制定符合各科室实际情况的薪酬结构。要针对医生、医技、护士和管理人员等不同岗位和不同层次的人员，确定不同的绩效考核内容和标准，根据岗位特点，把不同岗位的工作责任、技术含量、工作强度、工作压力和风险程度纳入绩效考核中。依据市场经济发展要求和医院自身实际情况，总量控制，多劳多得，重点提高临床一线员工待遇，制定绩效奖励分配方案。只有凭借工作能力、工作业绩等拉开档次，才能充分体现出绩效考核对医院员工的公平性，并将考核结果作为职工薪酬、晋升、培训及教育的理论依据和参考。这既是对员工劳动价值的肯定，也是吸引和稳定优秀人才和提高医院经济效益的重要措施。
4.加强医务人员的各类培训工作。现代医学技术发展速度极快，及时了解和掌握这些信息，结合医院实际情况有选择地让员工外出学习、培训、进修，尽快培养出掌握先进医疗技术的人才，是医院提高经济效益的一个重要途径。因此，必须加强医务人员的培训工作。在制定长期规划和培训方案中，既要包含低等级的基础培训，为医院长远发展打下良好的基础，也要包括高等级的科研培训，突出培训的针对性，优先选择医院最需要，最能提高技术实力或显示技术优势的方向。只有确保各个层次的人才均可在原来基础上得到能力提升，医院的整体医疗水平才会提高，进而医院才能在获得社会效益的同时，获得更多的经济效益。同时，医院在大量招聘和引进外部人才的同时，更要重视对内部人才的培养，否则会造成他们的心理不平衡，对外来人才产生反感和甚至敌对情绪，势必将严重影响医院的正常运行，甚至造成医院内部人才外流。
5.构建以人为本的医院文化。医院与员工的关系不再是雇主与雇工的关系，而是谋求共同发展的战略伙伴关系。医院要充分了解每一位员工的个人需求和职业发展意愿，为他们提供一个不断挖掘个人潜力和发挥特长的机会和空间，只有当他们清楚地看到自己在医院中的发展前途时，才会有更大动力为医院全心全意地贡献自己的力量，与医院结成长期合作的伙伴关系，从而在真正意义上增强医院的凝聚力和向心力，以此推动医院向着健康稳定的方向发展。
四、结语
医院在发展和完善管理机制中难免会出现这样和那样的观念问题、面临机遇与挑战并存的局面。按照目前医院存在的现状，主要是用人制度的规范完善、人才需求的稳定、激励机制的重视和加强、绩效考核的规范化等等一系列问题，这需要医院管理层和相关的部门集思广益，战略性的人力资源管理能够提高员工满意度和积极性，提高医院的经济效益和社会效益，从而实现医院人力资源管理的可持续发展。
作者：张一帆 单位：南京市江宁区第二人民医院人事科
参考文献：
[1]张秋颖.人力资源在医院经济管理中的思考[J].中国卫生产业,2014,(31):59-61.
[2]陈畅.市场经济体制下医院人力资源管理[J].东方企业文化,2015,(23):5,9.
[3]文?霞.医院提高经济效益的人力资源管理对策[J].新疆中医药,2012,30(4):115-117.
[4]黄丽丽.引用管理经济学理论探讨医院人力资源管理工作[J].管理学家,2013,(8):142-143.
第三篇：公立医院成本效益经济管理应用
摘要:
在医疗行业持续发展下，公立医院经济管理合理与否直接决定着医院的经济效益以及社会效益。可见，为提升医院的综合效益，必须对各项成本进行综合考量。结合当前实际情况可以发现，当前大多数公立医院在经济管理层面上依旧存在一定欠缺。而成本效益分析法可有效提升公立医院经济管理质量。本次我院就主要对该法在公立医院经济管理中的实际效果分析。
关键词:
成本效益分析法；公立医院；经济管理
在社会经济持续发展下，医疗行业同样存在较明显发展。对医疗服务的质量要求同样存在较高要求，而在实际发展中，公立医院在经济管理中依旧存在一定缺陷。为使得公立医院能够持续稳定发展，必须采用更加有效的方式对公立医院进行经济管理。成本效益分析法立足于对医院各项医疗成本进行分析，达到提升经济管理效率的目的。
一、成本效益分析法的基本内涵
(一)成本效益分析法的基本原理
成本效益分析法为当前使用较为广泛的管理方式，在各项医疗成本与综合效益间进行评估，从而将经济效益发挥到最大。通常情况下，采用成本效益分析法对公立医院各项经济运行状况进行评估，可起到以小投入，在满足医疗服务需求的同时扩大经济效益的目的。在运用此法进行经济管理时，可将成本与和实际效益间的关系进行量化。帮助公立单位了解到两者间具体联系，从而对管理方式进行调整。
(二)在公立医院建立成本效益分析法的方式
为将此法贯彻于公立医院经济管理中，首先要明确医院各项成本的来源，并分析各项成本投入所能够获得的实际经济效益。然后，根据实际情况探索，在满足医疗服务质量的同时，分析节约医疗成本的方式。最后，将医疗成本投入情况与实际经济效益进行对比，对两者间关系进行评估。
二、公立医院实施成本效益分析法的目的
(一)可帮助医院对各个科室的发展情况进行了解
在成本效益分析法的作用下，医院能更加清楚的观察成本与实际经济效益间的关系。明确各个科室在发展中的特点，其中存在的发展优势与缺点均能有效反应出来。通过对经济管理中存在的缺陷不断调整，使得医院的综合效益不断提高。在该管理方式下，可帮助医院实现全面发展，将综合能力不断增强。
(二)实现对医疗成本的有效控制
公立医院的经济管理侧重于对各项经济活动进行分析和评估，各项医疗资源的利用情况以及财务运转情况等。为使得公立医院的发展与社会需求更加贴合，必须加强对自身医疗成本的管理，降低医疗费用，在一定程度上降低患者经济负担。在成本效益分析法运用下，医院可实现对各项医疗成本的投入加以控制，增加医疗资源的使用效率，达到避免资源浪费,降低成本的目的。
三、成本效益分析法在公立医院运用
(一)注重对成本审核制度的完善
实施成本效益分析的主要目的在于对医院经济进行更加有效管理，为此必须注重对成本审核制度加以完善。在成本效益分析引导下，公立医院必须注重对自身医疗水平进行提高，同时控制各项经济开支。要求医院从不同层面对医疗成本进行控制，结合自身发展情况对投入方式加以调整。与此同时，成本效益分析法使得医院自身成本审核方式不断完善，对额外成本投入以及重复计算的部分进行分析，找出经济管理中存在的漏洞。
(二)促进医院成本绩效体制的建立
在成本效益分析法对医疗成本进行有效控制的同时，使得各项医疗资源的利用率不断提升。为达到这一目的，需要医院不断完善成本核算体制。将成本控制任务分配到具体部门，并对医务人员的落实情况加以监督。将医院经济运行划分为投资、成本与利润三部分，安排专业人员对三部分进行管理，对超出预算以及有效控制成本的部门进行奖惩。此外，结合三方面数据的对比，可发现医院管理中存在的不足，方便后期改进。
(三)将医院成本与社会效益间关系进行优化
公立医院在进行经济管理时，部分效益无法直接以经济效益的方式来体现，而在实际成本核算时，可将该部分效益进行折算。比如，优质护理在增强护理满意度以及加快患者恢复速度的同时，间接提升医院社会效益。该部分内容虽未直接与医院经济效益相关联，但同样属于成本投入所带来的实际效益。为此，在成本效益分析时，更需将成本与社会效益间的关系进行优化。
(四)以月为时间单位进行成本核算，使结算更具备时效性
采用该方式进行经济管理，一般以月为单位进行收支核算，使得各项资金核算包括部分隐蔽资金核算更具备时效性。比如，医院在水、电等方面的开支，通过月结算可及时反应出使用中的不合理之处，通过各项改进措施，达到控制成本的目的。
四、结束语
综合以上分析可以发现，成本效益分析法能促使医院更全面开展经济管理工作，为医疗成本控制提供依据，不断提升医院综合效益。同时，在降低患者医疗负担上同样具备效果，使医疗服务的公益性更强，符合大众对医疗服务的需求。
作者：王俊婷 张小凤 单位：内蒙古包钢医院
参考文献:
[1]明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].经济师,2013,8(10):108-109
医院经济管理范文6
一、完善绩效考核成本核算机制
医院经济管理的监督受益于考核指标的严格执行。过去，医院的经济管理都是领导说了算，财务做账都是根据领导指示来执行。引入考核指标，就能够在经济管理做到事前论证、事中监管、事后核算，将医院的经济管理透明化，人为干扰问题也得到有效解决。医院的日常支付款项都是根据考核指标来进行，如此有章法的日常支出会让医院的成本费用不会被浪费，管理起来也更加容易，也避免了经济管理失控带来的消极影响。在医院岗位及科室管理中，用考核指标来细化管理方式，要科学规划医院费用支出，实施精细化管理。医院科室及岗位职工可以根据考核指标来规范自身的职业行为，认真而仔细地做好各项工作。医院职工的成本意识会随着考核指标的实施而加强，让医院管理者能够根据考核指标执行情况来科学决策医院的经济管理举措，尤其是在考核普通药物进货渠道优化、医疗服务组织等工作时，更应该将考核指标作为数据依据，加强考核指标的科学性。利用考核指标来加强医院经济管理中的财务行为约束力，重点加强医院岗位及考核环节的约束作用，让医院的内控能力不断加强，使医院经济管理水平进一步提升。
二、医院经济管理考核指标设定依据
医院管理者、上级主管部门是医院经济管理考核指标设立的出发点，以可实施性、完整性、客观性的原则来操作，需要从四个方面来设定考核指标：
(一)经济综合指标
新时期，医院在市场经济中是一个独立的经济体，医院的管理水平和医疗技术是其经济管理成果效益的综合体系，我们应该对此给予重视。实际上，现在医院是根据医疗毛收入增长率、医疗利润率、医疗利润增长率、资本金利用率、年人均利润、年人均医院毛收入以及年人均工作量等指标来反映医院经济管理的综合指标。这也直接体现了医院的经营状况、收入能力、医疗服务效率等重要问题，且以医院总资本层面来体现医院的利润水平，是对医院经营成果的科学衡量，能够帮助医院管理层在决策时获得有效的数据支持。
(二)经营成本指标
医院是以取得经营成果付出的成本来体现其经营成本指标，对医院经济效益的衡量具有重要作用，医院需要据此来提高经济效益，在成本上更好地做到开源节流。医院经济效益中的成本经济效益依靠成本指标来反映，明确了医院经济管理中的资源利用效率问题。医院经营成本指标涵盖了万元材料利润率、万元设备利润率、药品加成率与行政管理成本率,也包括了医院设备、材料、药品销售以及人工成本的管理水平。医院要想提升内部发展潜力，优化管理结构，就应该明确经营成本指标，只有这样才能不断提高经济效益。
(三)就诊病人费用指标
从客观上来讲，医院的经营管理水平、医疗技术能力主要体现在病人费用指标上，医院的发展前景、发展规模都反映在病人费用指标上。门诊平均费用、门诊平均药品费用、住院病人日均费用以及病人日药品费用都是医院病人费用指标的具体体现。医院根据病人费用指标来正确实施管理决策，平衡医院利润和社会承受力的关系。医院在管理决策中要格外注意药品费用指标，因为医院因为药品费用高而对药品有很大的依赖，这样也降低了医院的获利能力。
(四)经营偿付能力指标
医院的经营偿付能力指标包括了资产负债率、流动比率、速动比率等指标。这些指标是医院管理层及医院主管部门实现经营状况监控的重要标准，这样才能科学控制医院投资。而且医院的设备状况也可以根据这些指标来了解。尤其是医院在引进人才时，更需看重这些指标，它是医院高素质人才引进质量的主要根据。
作者：李海霞 单位：蒙阴县中医医院
第二篇
1、成本核算在医院经济管理中的作用
成本核算可以加强医院的经济管理。医院经济发展主要包括计划经济和改革开放两个时期，计划经济时期主要以财政收入为主，改革开放时期主要以市场经济为主。现在，随着医院的发展趋势，成本控制成为目前发展的主要方向，因此，成本控制是以后医院经济管理中的重中之重。对于成本控制来说最主要的就是成本核算，所以说，成本核算是以后医院经济发展最重要的部分。医院职工应该积极响应医院改革措施，加强对成本核算的重视，自觉遵守医院的各项经济管理制度，从而在保证医院的服务质量的情况下降低医院的成本，保证医院健康稳定的发展。成本核算可以增强医院的竞争能力。随着中国经济的不断发展，各个行业的竞争变得越来越激烈，对医院来说也一样，而对医院来说，它们之间的竞争实际上就是成本的竞争。医院只有能确保其服务质量和治疗效果才能确保其正常运营，因此，医院不仅要对其技术进行不断的改进，而且还要确保其服务质量，才能保证自身的发展。所以说，成本核算在医院的经济管理中显得尤为重要，医院只有积极推行成本核算工作，才能确保医院整体的运行成本降到最低，保证医院的整体竞争实力。
2、成本核算在医院经济管理中的事实途径
2.1建立完善的成本核算制度体系
要确保医院经济管理中成本核算工作顺利的进行，首先要建立一套完善具体的成本核算制度体系，保证医院各项费用的使用途径，对医院日常运行过程中的材料费、报销费用以及公用经费等进行合理有效的管理控制。同时，对于医院的领导来说，要积极响应，以身作则，确保员工深刻认识到成本核算的重要作用。
2.2对医院成本进行差异分析
为了确保医院成本核算制度的顺利实施，全体医院职工特别是领导一定要积极响应，因此，医院要对此进行贯彻实施，并确保员工自觉遵守相关的制度规定。在日常的运行过程中，要不断对其进行检查分析，在实际的运行过程中实际成本和目标成本之间是存在一定差距的，这种差异代表了实际的运行成本和所要达到的目标成本之间存在的偏离程度。我们如果要降低甚至是消除这种差异就要对其进行实时具体的研究，找出产生差异的原因，然后在对此采取某种补救措施。
2.3对医院的经营数据进行实时监督
对于医院经济管理部门来说，不仅要对医院的经济进行合理有效的管理，而且对于医院每天产生的收支数据进行实时的监控和分析，通过对这些数据的分析总结，可以有效的了解医院的整体发展运行状况，然后通过数据的分析进行结果反馈，从而能够确保医院整体的运行。通过这种方法，不仅能够促进医院整体的经济管理水平，而且对于成本核算来说也能确保其有效的运行环境。
3、总结
随着医疗卫生事业的不断发展，医院的责任也越来越重要，因此，医院必须加强内部基础建设，确保资金流动。所以说，为了确保医院正常公正的资金流动问题，就要对医院采取全面具体的成本核算工作，明确医院正常运作中各种资金的流动问题，确保资金额节约和补偿问题。只有做好了成本核算工作，才能确保医院的整体运行，保证医院的服务质量，并且还能降低医院的运行成本，提高医院的综合竞争力，医院的经济才会得到合理有效的利用，才能使医院在以后的发展中向着健康、搞笑、优质的方向不断的发展。
作者：常健 单位：贵州黔南州中医医院
第三篇
一、成本效益分析法的应用
(一)健全成本审核制度
成本效益法本就是对成本的合理规划管理，因此将审核制度建立健全也是必然。在新医改政策下，我国公立医院逐步实行了定额管理制度，在要求医院对自身花费成本详细统计并解释的同时，还确保医院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引导下，医院必须在提升医疗水平的前提下将成本开支降至最低。这就要求医院将成本节省方式多元化，根据自身运营的成本技术、成本费用来对开销进行管理。同时，成本效益法迫使医院必须建立一套成本审核制度，将没有必要出现或是重复计算的成本在下月注意管理，限制这些成本的产生额度。这一举措同时也确保了医院维护公益服务与降低服务管理的实施。
(二)社会效益与经济成本的优化
医院在进行临床用药之前，都需要对该药物的用量与配合用药进行研究，研究项目中包含了研究人员的人力资源成本、研究过程水电消耗成本、培训费用以及研究设备的折旧费用等。这些研究成本均需要列入到经济成本中。就目前医院经济管理方式而言，绝大多数医院并没有将研究设备的折旧费用算在每月均摊费用中，直接导致某一月份出现了较大金额的设备购置费用。医院在设备成本管理（折旧费用）上的记录方式可以通过设备购置金额除以设备计划使用月份来得出每月折旧费用。
(三)促进经济成本绩效制度的建立
成本效益分析希望医院能够制定一套成本核算体系，并且对成本支出分责任来管理。例如，将责任中心划分为利润中心、成本中心以及投资中心。当成本责任被划分之后，需编制一套与之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。这一阶段的管理可以交给公立医院经管人员，根据事先计划的预计成本来对照实际支出成本，查看有哪些成本超出预算外，以及哪些成本没有在预算中提及。这样一来，可以实现对各部门的奖惩。
(四)数据及时反馈
成本效益分析通常以月为周期来进行核算管理，这种频率首先就奠定了结算有效性的提升。公立医院经济管理方面可以通过医院在一个月内收支的对比以及数据的实时更新了解到医院成本产生的主要因素，像一些隐性支出同样可算在数据反馈中，例如水电开销、医患纠纷等，这类开销是能够通过行为控制节省部分的。经管部门需了解导致医院收支异动的各项因素，利用及时反馈建立快速反应机制来节省不必要支出，确保医院的各项支出都能够产生相应收入。同时，对医院各个科室的成本效益管理也在一定程度上达到了约束作用，让成本概念深入到医院每位工作人员心中，成为文化向心力，让成本节省与控制成为良性循环。公立医院属于事业单位的一种，并不是以盈利为目的，因此广大群众可以通过医院自身成本控制降低看病买药支出，一定程度的缓解了看病难问题。
二、结束语
医院经济管理范文7
卫生经济学是一门较新的学科类型，其研究的主要内容是卫生行业系统中经济活动的运行规律，是经济学学科的有机构成。基于卫生经济学的学科特征和属性，其能够对医院经济管理实践产生重要的影响。卫生经济学原理在医院经济管理中的重要性体现在以下几方面：
1.在医疗卫生改革的整体背景下，出于为人们提供更好地医务服务的目的，医院管理中需要借助卫生经济学原理，对相应的管理模式及流程加以优化设计。在医院发展新时期，医院的经济管理活动应在保障医院基本医疗服务能力的基础上，注重管理的低耗化，节约化。
2.医疗改革背景下，在医疗保险制度模式内，传统的医疗服务付费方式有所调整，医院正常运营所需的各项基础设施数量规模得以增多，此时医院的资金来源渠道较为多样化，需要通过卫生经济学原理，捋顺各方资金及费用关系。
3.现阶段，医院经济管理在相关决策的制定上，更加依赖于信息技术，一方面在医院的基础设施建设上，已实现了信息化；另一方面在医院技术及项目的研究、经济资源及人力资源的分配及考核等方面，通过信息技术的运用，能够使卫生经济学原理充分反映到医院经济信息数据收集整理环节，为医院经济管理决策的实效化提供了重要参考。
二、运用卫生经济学原理，促进医院经济管理质量水平的提高
（一）社会主义市场经济环境下，医院管理模式的转变
在新时期背景下，医院管理运营逐步向市场靠拢，受政策制约影响的程度有所减弱。医院管理中面临着医疗资源竞争及患者资源竞争等多方面的压力，在这一形势下，医院经济管理要转变原有的等靠要思想，而要立足于医院内部，在成本上加以控制，保障医院经济管理行为的专业化、规范化。这一管理模式的转变，正是卫生经济学原理的具体体现。
（二）优化医疗资源的配置
卫生经济学原理强调应对资源进行合理配置，控制医疗费用的收支情况。在医院资源的配置上，早期呈现出不均衡，医疗资源消耗较大的现象，致使医疗资源的浪费问题较为突出，一定程度上也体现出了医院经济管理的滞后。现阶段实施的医疗卫生改革正是基于对医疗资源加以优化的目的而推行的有效改革方案，通过医疗卫生改革，能够使我国的医疗服务更加科学合理，也能够有效减少医院的成本支出，提高其市场竞争力。
（三）对医院经济管理中各部位的职责加以明确
医院经济管理工作牵扯面较广，要促进医院经济管理工作水平的提升，应运用卫生经济学原理，对医院经济管理流程中的各部位职责加以划分。首先，在制定医院经济管理决策时，医院领导人员要在熟悉及掌握相应的法律法规的基础上，结合本医院实际状况，立足于医院发展大局，统筹医院经济管理中的财务预算、财务决算、成本核算、财务审计、经济形势分析、药价管理等各方面因素。医院经济管理在具体组织实施上，在管理人员构成上要包括医院高层管理人员、医院的各个部门的财务会计人员、医院财务审计监督人员等。医院高层管理人员负责汇总医院经济信息，确定本阶段医院的各项建设规划工作；医院各部门的财务会计人员主要负责医院的经济账务管理、经济数据的整理分析、经济行为的具体实施等内容。在医院经济管理流程中，医院财务会计人员的职责更为重要，因此，对这一岗位的财务会计人员，一方面要全面考察其思想素质水平及职业态度，另一方面要注重其财务管理相关知识和实践操作能力的提高，通过相应的培训学习，使其能够充分履行经济管理职责；医院的财务审计监督人员要对医院的经济管理效果加以考核评价，确保经济管理各个环节顺畅规范。
（四）完善医院经济管理的措施方法
在市场经济条件下，医院经济管理应在做好管理理念转变的基础上，采用适用于市场经济环境的措施方法，对医院经济管理活动加以完善。主要做好以下几点：首先，在医院的经济核算上，可以参考现代企业的成本管理及核算方法，对医院日常运营中经济行为产生的各项成本进行全面核算，并在此基础上，结合医院实际情况，制定出适用于医院长远发展的经济管理规章制度，通过在日常学习培训中，对医院员工的成本控制意识加以强化，从而达到节约医院经济成本支出，抑制经济费用不规范增长，提高医院市场竞争力的目的。其次，医院要注重对经济管理财务会计制度进行优化改革，如在财务预算中，可以将原有的收付制度调整为权责发生制度，促进医院经济成本核算的有效实施。第三，医院要充分采用信息化技术，对医院经济活动中产生的各类资料信息加以汇总，形成医院经济管理的信息化系统，以为医院经济管理决策的制定实施提供重要的数据参考。最后，要调动起医院各部位人员的工作积极性，通过采用针对性的收入分配方案，打破传统的“一锅端”、“一刀切”的收入分配方法，建立起激励机制，永葆医院发展生机。
三、结语
医院经济管理范文8
关键词:医院档案;经济管理;价值
医院的档案记录了医院工作中形成的各种文书资料，包括了医院的各种医疗档案、经济决策和科室发展的记录资料。同时也是医院进行工作调整和工作人员调动的重要参考，可以说医院的档案在医院各项工作中都具有举足轻重的地位。医院档案是工作人员在进行长期的诊疗活动中获得的各种经验教训的文书档案资料的总结，具有很高的保存价值和珍藏价值。除了医院纸质版的病例记录以外，医院档案还包含了电子文档类型，是医院所有工作人员努力工作，敬业奉献的记录，因此医院档案应该受到医院的重视。而强化医院档案管理对医院的经济管理具有重要的作用，医院档案在推动医院可持续发展以及完善医院各种基础设施建设以及购买医疗设备方面发挥了重要的作用。现代科学技术的发展日新月异，对新时期医院档案管理工作带来了新的发展机遇，同时也面临着新的挑战，因此为了体现医院档案在经济管理中的价值，必须加强医院的档案管理工作。
一、重视档案在医院经济管理中的价值
医院的档案是医院经过长时间的发展里程不断发展壮大的见证，同时也是医院经济发展由弱到强的过程中重要的记录，包括了医院从开始成立到现在辉煌成长的点点滴滴，同时也包括了为医院经济发展做出突出贡献的历任领导以及工作人员，从医院的档案中可以发现医院经济发展的重要轨迹，其中医院档案中的一些文书、影像和病例都对医院的经济管理起到了重要的促进作用。医院的各种病例数据是医院经济管理重要的参考资料，病人的病历能够为医院的现代化医学技术的开展以及科研工作提供研究数据，让医院的各种医疗成果都能转化成现实的医疗服务项目，从而不断促进病人数量的增加，让医院的经济收入不断的增长。现代化的医院已经由过去传统的依靠经验看病转向依靠科学看病，而科学看病就需要医院有高端的医疗设备作为医生的辅助，医院购入医疗设备对医院的经济有很大的影响，必须做好医疗设备的经济决策和可行性分析，而医院档案中记录了医院现在医疗设备的各种经济数据，能够为医院购买医疗设备提供重要的资料来源和参考，因此医院档案确保了医院的经济安全，促进了医院的经济发展。新医改条件下医院面临的市场竞争压力越来越大，在有限的医疗服务市场中，谁能够赢得病人的信任谁就能够取得竞争优势。因此医院除了要强化对病人的诊疗服务以外，更重要的是应该加强宣传，让更多的人了解医院的医疗特色、开展的医疗服务项目以及在医疗行业的优势。而医院的档案就包含了医院医疗水平发展过程中的所有信息，通过整理医院的档案资料，为医院的自我宣传提供了重要的信息，同时医院档案还承载了医院的文化以及精神信仰，通过加大宣传让病人对医院更加了解，发挥口碑效应，让医院受到更多病人的信赖，为医院的经济发展贡献力量。
二、加强档案管理，更好的促进医院经济发展
医院档案对医院经济发展的价值不可估量，医院档案管理更是医院管理工作的重要内容，要不断促进医院档案的经济价值提升，规范档案的管理方法，提升档案的管理效率，要将档案工作作为医院的中心工作来抓。档案管理涉及到医院的临床、医技和职能科室，应该在档案管理上多下功夫，医院档案管理人员要时时刻刻关注医院的发展动态和发展方向，努力做到医院的档案发展与经济发展齐头并进，让经济管理的价值在医院档案管理中得到充分的体现，让病人通过医院的档案加深对医院的了解，从而促进医院经济利益的最大化。
三、结束语
医院的档案资源是医院最宝贵的财富，科学合理的档案管理能够促进医院现代化的发展，同时也对医院的经济发展起到了一定的促进作用，具有重要的经济价值。
参考文献：
[1]孙锐.医院档案管理中档案信息化建设的作用及价值[J].城建档案.2015(07).
[2]田耕.分析新医改背景下医院档案管理的改进措施[J].办公室业务.2018(01).
[3]马茂盛.新医改背景下医院档案管理的改进方法探究[J].黑河学刊.2016(05).
