电力经济管理范文1
关键词:电力工程;经济管理;问题;对策
随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。
一、电力工程经济管理中存在的问题
随着电力工程发展速度不断加快，规模不断增大，因此需要电力工程相关人员的思想认识与时俱进，引进先进的管理方法，进一步推动电力工程的发展。但在实际经济管理期间出现许多问题，首先，企业管理人员的管理思想落后，在社会经济快速发展的当下，信息技术不断发展运用，互联网思维逐渐融入人们的生活中，需要用开放的理念了解市场的变化。但电力工程经济管理中，企业管理人员依然采用传统观念，按照传统的方法实施经济管理，信息技术在经济管理方面的没有得到充分的运用。其次，电力工程经济管理预算控制力较差，在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。第三，电力工程经济管理的科学性较低，因电力工程企业的发展关系着国家经济的发展，电力工程企业的经济基础是确保电力企业进一步发展的保障，因而需要科学合理的规划，但在实际经济管理中，电力工程企业在经济管理方面没有科学、合理的经济管理方法，并在实际经济管理期间对电力企业的发展起到非常大的负面影响，因此加强电力工程经济管理在电力企业发展中非常重要。
二、电力工程经济管理问题的解决对策
首先，电力工程经济管理人员需要树立科学的经济管理理念。因电力工程作为国家经济发展的基石，为国家用电提供了保障，随着我国社会经济发展速度越来越快，电力工程企业也需要不断加大规模，为国家经济发展提供保障。首先，经济管理是基础，因此需要经济管理人员树立正确的管理理念，对电力企业每位员工的成本控制方面入手，降低电力企业的人工成本，与此同时需要加强电力企业经济风险评估，降低风险程度，提高电力企业的利益，主要从电力企业工程的设计、施工、施工结算等各个环节做到经济利益最大化。其次，电力工程经济管理人员需要确保电力工程各个施工环节经济利益最大化。因电力工程的施工规模比较庞大，施工环节比较多，因此确保每个施工环节经济利益最大化，有助于从整体上提高电力工程经济管理质量。主要包括材料采购、材料储存、材料具体施工利用等环节，通过每个环节确保材料质量合格性，不仅提高电力工程施工质量，同时也能降低电力工程施工成本。第三，电力工程经济管理人员需要采用科学的管理方法。因电力工程主要通过施工的人员来完成，因此电力工程的进度、具体实施与施工人员紧密相关，所以，在电力工程具体的施工现场加强管理，对施工人员进行监督，主要对施工人员的工作进行定期检查，确保施工质量，减少返工的次数，也能推进工程进度。在电力工程施工前，电力工程相关人员需要制订合理的施工计划，并对每个施工环节进行经济评估，每个环节按照施工步骤计算成本，根据施工步骤明确施工的成本，则有助于提高电力工程经济管理质量。为了进一步确保电力工程按时完工，需要电力企业就相关的事项通过法律手段采取保护措施，在确保电力工程质量的同时，加快施工进度，为电力企业获取较大的利益。
三、结束语
在社会经济快速发展过程中，电力企业的规模不断扩大，电力工程是推动企业发展的主要因素之一，但因电力工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力较差等问题，通过电力工程经济管理人员树立科学管理理念，确保各个施工环节利益最大化，采用科学管理方法等措施，有助于提高电力工程经济管理质量。
参考文献：
电力经济管理范文2
在经济快速发展的背景下，传统电力企业为了获得更好的发展，纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手，分析了这些问题的解决方法，以期为电力企业管理体制的改革建言献策。
关键词：
电力工程；管理系统；电力企业；管理理念
1电力工程经济管理存在的问题
1.1管理思想落后
在社会发展日新月异的今天，所有市场体制下的企业都需要遵循市场规则。对于传统电力企业而言，在改革经济管理体制前，应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐，不能因传统观念的束缚而丧失在新时展的大好机会。
1.2成本预算控制力较差
成本预算在任何一个企业的经济管理体制中均起着重要的作用，有效的成本预算和控制可从根本上保证电力企业的基本利益。但就目前的情况看，许多电力企业并没有建立科学、合理的成本预算控制体系，导致成本结算、审查工作较为混乱，进而影响了电力工程的质量。
1.3管理系统的科学性较低
我国的电力工程经济管理缺乏科学的管理观念、管理体系、管理方法，这与目前电力市场的发展相悖，也对电力企业的改革发展造成了极大的负面影响。
2电力工程经济管理问题的对策
为了使电力企业更好地适应市场竞争，增强自身的活力，提高经济效益，应从以下5个方面入手解决电力工程经济管理中存在的问题。
2.1树立科学的管理理念
如果一个企业未树立正确的管理观念，则管理层就无法作出正确的管理决策。因此，要在企业中树立正确、科学的经济管理理念，完善质量控制工作，增强每一名员工的成本控制意识。作为企业的管理人员，如果不能将质量建设放在第一位，则无法保障工程顺利完工；作为员工，如果自身的质量控制意识淡薄，则可能会在施工过程中埋下安全隐患。因此，电力企业的管理人员应注意控制成本，在施工过程中以企业的利益为先导，保证在施工设计、施工、施工结算等过程中不损害企业的利益。
2.2树立有积极意义的目标
在工程建设中，保证质量是基本目标。如果无法保证电力工程的质量，则可能造成极大的损失。因此，在整个工程的管理过程中，应先确立质量目标。为了使该目标具有可行性，可将工程的质量要求写入施工合同。无论是在施工阶段，还是在验收阶段，只有质量达标，才能保证电力企业的利益。在施工的每一个环节中，都应确定相关负责人，将工程质量责任落实到个人，从而保证施工中的每个步骤、每个细节都落到实处。
2.3加强对施工环节的管控
在施工阶段，应将对施工细节的管理和控制作为工作重点。在所有施工环节中，材料管控是非常重要的工作之一，因为施工材料直接决定了工程质量。在材料管理中，质量和成本是主要因素。具体而言，材料采购员应熟悉材料市场，从而把控施工材料的质量和价格。在施工过程中，要做好对施工材料的检验工作，并按照物品性质正确存放需要储存的施工材料，这就要求材料站的建设管理工作到位，从而保证工程质量。
2.4制订科学的管理方法
在电力工程中，施工阶段是最重要的环节之一，许多施工准备工作都是为了保证施工的顺利进行。因此，在施工过程中开展质量管理非常重要。具体的管控措施有以下3种：①加强对施工现场的检查和监督，定期审核施工人员的调配和安排工作，这可以使施工中的各项安排得到落实，从而保证工程的顺利进行。②重视施工计划的制订与实施，且施工计划不可随意变化。在施工过程中，每一个步骤都是经过论证和成本计算的，如果需要变更施工计划，则应经过严格的变更审批，且还应征得项目委托人的同意。③重视施工合同的法律效力。对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定，在委托方同意前，施工方不可随意更改合同条款，否则要承担相应的法律责任。由此可见，施工单位应积极加强对施工过程的管理，从而在确保工程质量的前提下，更好地保证施工现场管理的科学性和企业的利益。
2.5完善监理管控制度
没有监督就没有进步。在电力工程施工的过程中，监理人员的作用是非常重要的，其可监督施工过程中任何一个环节的质量，也可监督相应材料的使用情况。为了使监理人员的职责落到实处，应建立一套科学、合理的监理准则，从而使监理工作有章可循。具体而言，监理人员应按照施工计划分步骤、分时间地开展监理工作，从而有效解决施工过程中存在的质量问题。此外，施工单位还应加大对监理工作的投入，从而保证监理工作的顺利开展；规范监理工作的流程，使监理人员在职权范围内合法、合理地行使监督权。
3结束语
在经济飞速发展的背景之下，传统电力企业纷纷进行着管理体制改革。本文详细分析了电力施工中监理工作等存在的问题，以期促进电力企业的进一步发展。
作者： 单位：陕西送变电工程公司
参考文献
电力经济管理范文3
关键词：全生命周期；经济管理；工程招投标
1前言
传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。譬如传统的电力建设单位或设计企业都在探寻EPC、融资＋EPC、融资＋EPCM等模式适应社会经济的发展，而新兴企业更是从新技术、新金融、新基建颠覆性地改变着像电力工程这样的传统企业。但是其经济管理过程、技术经济分析方法和实现经济管理的意义还是离不开传统工程类所特有属性。
2电力工程经济管理现状
目前，电力工程经济管理理论发展也得到了空前的完善，但具体实施过程还存在着各种不足。譬如关于电力工程的经济管理工程难以开展问题，电力工程经济管理伴随着电力工程全周期的施工建设、项目策划、设计管理以及采购管理、资金调配等诸多环节，其中牵扯诸多合作企业。在设备材料的选型、建设单位的交互交叉作业的衔接这种配合上，必然造成工程项目成本的增加。大部分企业的解决途径是通过引入相关的第三方机构，由第三方中介机构来完成相关的管理和选择，三方企业的裙带关系必然导致电力工程经济管理、工程管理在成本管理上的巨大挑战。此外，还与电力工程管理的推进机制完善有关，工程相关的经济管理与造价控制涉及几十甚至上百个支撑专业的参与，必然要求经济管理与造价控制人员具备丰富的专业知识才可以应付繁重的造价估算与招投标、施工和结算等环节的资金协调，确保资金运用的合理与精准。但在具体工作开展中，由于参与方体系结构的不完善性，参与主体的缺失，导致经济管理与造价控制的执行不畅通。员工素质参差不齐也是电力工程行业普遍现象，纵观电力工程领域的经济管理或造价控制，抑或机械性地执行相关经济管理工作或照本宣科的进行造价控制，甚至有部分工作人员假借工作之便，谋取个人利益导致工程资产流失，轻则造成经济损失，重则导致质量或进度等诸多问题。管理观念落后也是电力工程经济管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理层面在经济管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接轻视造价管理，在项目执行过程中不能动态掌控经济管理过程，必然造成管理秩序的混乱。［1］
3电力工程经济管理分析方法
电力工程企业的经济管理分析方法多种多样，典型分析方法包括成本效益、价值工程、盈亏平衡以及概率分析等。其中成本效益分析法是根据评价对象的功能特性完成特定技术方案或项目技术分析，并针对具体的实施方案进行定量评估。成本效益分析法的关键评价指标为成本占比分析，并通过敏感性分析实现工程方案成本预算。价值工程分析方法则是依托于工程或服务的功能特性进行多成员的集中评价，对工程品质或服务进行极限成本评估，从工程性质和成本上，实现工程范围的价值提升。盈亏平衡分析则是针对工程项目或具体工程方案进行盈亏分析，权衡利益相关性进行投资风险评估，有益效果就是项目或方案执行过程中通过经济的动态管理，对盈亏临界值进行实时控制跟进。概率分析是基于统计概率理论，针对不确定因素和风险因子进行工程或方案的隐性因素显现化表述，其概率分布直接影响到预研数据的准确度，这就要求其基础数据和历史参考数据的准确与保真。
4电力工程全生命周期、全过程经济管理
4.1工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析
电力工程招投标阶段的技术经济分析应该是全方位的，通过对工程系统全面的了解并针对工程的技术特点进行合理筹划，提出一种切实可行的科学投标方案。招投标阶段是针对宏观工程概念的理解并需要系统的熟悉电力工程概貌专家进行敏感性分析，结合相应的社会环境提出符合项目的招投标策略。招投标缺乏系统精细化外部条件，招投标阶段的经济管理应注重本地化合作、经济指标参数收资以及同类型电力工程对标比较分析。
4.2决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性
依托于招投标阶段的经济指标参数收资以及对标比较分析数据，进行电力工程决策，决策阶段的经济管理决定了电力工程质量与性质定位、最终的经济效益。决策前应针对设备材料和工程施工人材机以及风险进行综合了解分析，以市场调研数据进行科学合理估价。通过各影响因素的整体评估，优化工程经济管理，确保电力工程投资风险可控，尤其是海外类电力工程经济管理更需要评估风险影响，提供合理的预算报告供决策层决策。
4.3设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接
设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。
4.4施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制
电力工程建设的设备材料招标以及分项工程分、发包属于经济管理的重要环节。合理的经济筹划和经济管理不仅可以实现项目效益的提升，还能为企业积累优质的长期合作伙伴。其关键在于不损害工程利益的前提下，公平公正公开的保障供应商或分包商的权益。招标过程管理应关注投标价格的合理性，预判施工过程的潜在影响并评估定标后相关设备或分包商会不会为电力工程带来风险等问题。同时要求在相关协议或合同条款中对后期具体实施进行行为约束。
4.5施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理
电力工程施工阶段的经济管理在于不可控风险因素管理，由于前期筹划不足所导致的计划变更都牵扯到经济管理成本增加。经济管理应注重相关项目人员配置筹划，依托于强有力的项目经理负责制度，依据具体工程环境进行柔性变通，针对进度计划对部分环节进行动态调整更新，降低不可控事件或方案变更对工程的整体影响，实现工程目标稳步推进。
4.6结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题
电力工程竣工结算应加大变更事项审核，并针对变更内容进行精细化工程量或设备材料量统计。应由相关设计人员和施工单位进行工程量核算，并配合造价人员或现场费控人员进行协同确认，控制额外费用的增加。并在施工阶段进行严格把控，现场工程管理人员应及时做好与预算的对比工作，并及时发现问题，降低变更对经济管理的影响。［2］
5电力工程经济管理意义
5.1精细化工程量清单控制
传统施工造价预算、决算都是基于造价专业由工程量进行项目或方案的经济管理，而全生命周期、全过程的经济管理是在投资决策阶段就参与工程量清单的经济控制。针对工程周期内所发生的所有工程量清单经济行为进行动态信息共享，依托于全局管理，时刻监控工程量或其他经济行为所造成的经济变化。以时空域的经济管理为中心，既能实现工程的工程量管理，还能实现协同单位或专业的监督管理，避免虚假工程量事件的发生，从而保障企业的切身利益。
5.2合理化发、分包价格控制
全生命周期、全过程的经济管理是在投标咨询与决策环节就需要进行资源配置筹划和宏观管理方案预测。其涵盖了上游业主预期经济目标，并在决策和预算环节对经济管理控制进行模型预演，能系统性的实现发、分包的经济管控，对工程成本进行有效控制。强制的发、分包干预、动态优化都极大地降低了工程造价，并使得参与企业各方合理的保障收益。
5.3动态化设备材料价格控制
工程从投标环节到决算阶段周期较长，预算期的设备材料价格随着时间轴线是振荡波动的，在工程过程中，直接影响着造价和企业经济效益。全生命周期、全过程的经济管理能全局把控各阶段的经济管理执行情况，督促参与各专业，个人时刻以经济预算为基准，在设备选型和材料使用上以满足工程需求进行优化，要求工程师或采购人员全方位了解设备材料性能并评估性能，从而以协调优化方式实现整体性能最优，而不是通过裕量控制和冗余配置实现工程要求效果。
5.4精准化质量控制
全生命周期、全过程的经济管理除了实现设备材料价格的动态控制，还能确保工程质量的实时监控。工程师或采购人员在了解设备材料性能和系统集成的时候，也能筛选出适合设备和材料供货商并实现最高性价比配选。全生命周期、全过程的经济管理的全局协调能力还在于避免设备材料质量的木桶效应，能有效地杜绝部分环节的技术性能或冗余配置浪费。
5.5安全性风险管控
全生命周期、全过程的经济管理保障了过程管理的准确性，以决策、设计施工采购和决算各环节的嵌套衔接和提前筹划管理无疑大大降低了工程管理风险。提前筹划过程管理能提前预测可能的风险过程，为潜在风险提供前期预警和应对策略，保障了工程的顺利进行。
6结论
电力经济管理范文4
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略
当前，我国主要的电力来源是各种类型的发电厂，但是这些发电厂在建造时通常对地理环境有一定的要求，因此需要通过电力分配与输送的方式来满足社会大众的用电需求，这一整体过程就是电力工程。随着我国经济发展速度的增加，社会用电量也在不断增加，这就给电力工程的发展带来了新的机遇，但是在电力工程发展的过程中，经常出现建设资金不足、经济成本过高等问题，这些使得电力工程在经济管理过程中存在着各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益提升，因此对这些风险问题进行研究，并且采取合适的方式对其进行控制具有非常重要的现实意义。
一、电力工程经济管理的重要性
电能是现代人类生活过程中必不可少的一种能源，而电力工程的发展可以不断提升电力企业的电力服务水平，为人们的生活提供良好的保障。高效的电力工程经济管理可以使得企业减少在工程开展过程中的物资损耗，从而起到节约资金和财物的目的[1]。另外，科学合理的电力工程经济管理可以加快电力工程的开展进程，并且为工程质量提供保证。电力工程经济管理对电力企业从工程设计、施工到使用过程中的一系列经济活动进行统一的规划管理，如果管理到位可以实现企业经济效益的提升，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
二、电力工程经济管理现状
当前，我国电力工程经济管理在不断的发展进步，电力企业通过提升人才质量以及引入新技术等方式在经济管理方面取得了一些成绩，但是仍旧存在着一些问题有待解决，这些问题的存在给电力工程经济管理过程带来了一些风险。我国电力工程经济管理的现状是管理理念落后以及管理模式有待改善。虽然近年来我国电力行业发展速度迅猛，但是各电力企业的竞争也在不断加大，一些经济管理水平较低的电力企业难免会被市场淘汰[2]。我国电力企业领导者缺乏先进的经济管理理念，并且对市场变化不够敏感，将大量资金投入到设备、技术当中，忽略了对市场的开发，一旦出现突发性的市场情况，就很容易由于对市场把握不准、资金缺乏等情况导致企业遭受严重的经济损失，甚至直接破产倒闭。电力工程经济管理理念的落后，导致其管理模式也比较陈旧。电力工程经济管理需要对工程造价、成本以及施工费用等方面进行综合的管理控制，而当前我国部分电力企业没有专门的电力工程经济管理部门，对相关方面的工作没有进行比较合理的责任划分，导致管理过程中存在着一些问题。另外，电力工程经济管理中涉及的一些工作具有很强的专业性，而部分电力企业缺乏相关方面的专业人员，这也导致电力工程经济管理的水平很难获得有效提升。
三、电力工程经济管理风险分析
电力工程项目在开展过程中的各个环节都有可能产生经济管理风险。比如需求变更导致的工程成本加大；工程质量问题导致的返工、维修等额外费用，以及可能造成的延误工期风险；施工安全问题导致的工期拖延和施工费用增加等风险。这些风险问题都会影响电力工程项目的顺利开展，同时给电力企业造成一定的经济损失。下面我们对电力工程经济管理过程中的几种常见风险进行简要分析。
（一）投标报价风险
在电力工程经济管理的过程中，投标报价是电力工程项目开展的起始阶段，在投标报价的过程中存在着一定的经济管理风险，比如招标工程清单出现缺漏或者与施工图量不相符、低价竞标风险等[3]。其中，招标工程清单量与施工图量不相符则会给工程施工单位带来许多不可预知的风险，招标工程清单缺漏同样如此。而低价竞标风险可能使得工程施工单位不仅无法获得预期收益还有可能导致经济亏损。总之，在投标报价过程中存在着一系列的风险，如果工程施工单位不能采取措施对其进行合理的防范控制，就有可能给电力工程企业带来比较大的经济损失，因此必须受到电力企业的重视。
（二）需求变更风险
需求变更，就是电力工程项目协议签订完成之后，在项目完成并交付给客户之前，客户提出了一些项目更改或者增加的要求。电力工程项目一旦出现需求变更，就会对电力工程项目的顺利开展造成极大的影响，施工企业需要根据变更内容来调整物资采购、施工进度等内容[4]。通常情况下，电力工程项目需求变更会导致整个工程项目的成本增加，并且影响工程开展进度，这些都会导致电力工程经济管理风险的发生。
（三）施工管理风险
在电力工程项目施工管理的过程中也存在着一定的风险，比如工程进度风险、安全风险、技术与环境风险等。工程进度风险是指电力工程在建设的过程中可能由于某些因素导致进度不能达到预期，这会导致资金投入的增加，从而给企业带来经济损失，同时工期延后使得企业不能在预期时间获得相关收益，这也是一种变相的经济损失方式。安全风险是指由于施工现场的安全管理存在问题，导致发生一些施工安全事故，这些安全事故不仅会耽误工期，而且会给企业带来一定的财物、资金损失，因此也是施工管理过程中的一种主要风险。技术环境风险是指在工程施工的过程中，由于地质条件、天气条件超出预期，影响了工程施工的顺利开展。另外由于施工准备不足，技术规范等原因导致施工过程出现一些难以解决的问题，这也会影响工程施工的顺利进行。
四、电力工程经济管理风险防范策略
（一）做好投标报价管理
针对电力工程经济管理过程中的投标报价风险，电力企业应当加强对投标报价工作的管理，以此来达到提高报价水平，降低投标报价风险的目的。想要做到这一点，电力企业应当引入专业的投标报价管理人员，对电力工程项目投标报价工作进行研究和分析，充分认识投标报价当中可能存在的一些风险因素，然后针对这些风险制定合理的防范控制策略。比如，保证招标工程量清单的完整性和准确性，选择合理的施工方案并且对其进行工程造价预算，在预算过程中需要保证不能缺漏项也不能有重复项。另外，综合考虑各方面的因素，对报价进行合理的预估，并且应当邀请相关方面的专家对最终的报价进行严格的评审，确保报价的合理并且具有一定的竞争力。
（二）做好需求变更控制管理
一般情况下，项目需求变更是电力工程项目开展过程中必然存在的一种风险，但是鉴于需求变更对项目正常开展造成的各种影响，电力企业应当对需求变更进行必要的控制和权利，确保变更能够有序进行，并且尽量降低电力工程需求变更带来的经济管理风险。通常情况下，对需求变更进行控制管理主要从以下几个方面进行。首先，对客户的各种需求变更进行分级管理，对于一些重点变更项目进行重点管理。其次，对电力工程项目开展的全过程进行系统的需求变更管理，这样可以充分保证项目的顺利开展。另外，应当指定专门人员对需求变更工作进行专门管理，这样有利于提升需求变更控制管理效率和水平。再次，电力企业应当与合作企业之间针对需求变更的提出方式、评价程序、执行过程等进行书面约定，这样才能保证需求变更情况能够得到有效的控制管理。最后，合作双方应当加强信息沟通和交流，保证变更需求的合理性。
（三）加强施工管理
针对电力工程项目施工管理过程中存在的一些风险，电力企业应当加强电力工程项目的施工管理。比如，制定完善的工程施工管理制度，保证工程进度能够达到预期，这样可以有效减少由于工程拖延导致的资金投入增加等问题，从而对施工成本进行有效控制，降低电力工程的经济管理风险[5]。另外，增强施工人员的安全意识，完善技术安全操作规程，增强施工操作的规范性和安全性，以此来避免安全事故的发生，同时还要加强对施工现场的安全管理工作，防止火灾等意外事故的发生，以上都是加强施工安全管理的措施，这些措施可以有效防范安全风险带来的经济损失。
五、结束语
电力工程经济管理的水平是电力企业实力的体现，同时加强电力工程经济管理也是增加电力企业经济效益的重要手段。因此，电力企业领导者应当正确认识电力工程经济管理风险情况，并且针对各种风险提出相应的风险防范控制策略，比如做好投标报价管理、做好需求变更控制管理以及加强施工管理等，以此来保证电力工程项目从投标报价到施工完成过程中的各个环节都能受到有效的控制，从而达到降低电力工程经济管理风险的目的。
【参考文献】
[1]高青翔.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].现代国企研究,2018(20):118+127.
[2]么峻.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].现代经济信息,2018(17):340+342.
[3]陈茂英.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].现代经济信息,2017(24):36.
[4]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,2(06):124.
电力经济管理范文5
关键词：电力企业；经济管理；解决策略
对于任一个企业而言，假使想要实现可持续发展的目标，那么就必须要将经济管理工作做好，电力企业也是同样的道理。特别是在我们国家目前经济稳定持续发展的背景下以及产业结构性变更的重要阶段，促进社会经济发展的关键就在于电力企业的稳定持续性发展。因此，电力企业必须要充分的意识到经济管理的作用，逐步的健全和经济管理相关的制度，从根本之上来有效的加大自身经济管理的质量与水平，进而直接性的促进企业走向可持续发展的道路。
一、电力企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理的理念落后
电力企业的运营安全是整个生产的重要环节，但是在实际的工作中，电力企业对于其经济管理工作没有给予重视，造成存在很多问题，对这些问题进行分析，主要是垄断经济因素导致的。对于电力企业的工作人员而言，其简单的认为安全管理是重要的工作内容，所以，对于电力企业的发展需求存在一定的偏差。所以，只有对传统经济管理观念进行一定的创新，对其进行优化，才能最大程度的保证其企业的发展和进步[2]。
（二）信息化进程滞后
随着我国科学技术的发展，我国社会很多行业都已经成功的进行信息化的转型。信息化管理模式对于企业而言，能够提升其管理的效率，增加企业的可持续发展度。现阶段，我国的电力企业由于没有对信息化管理模式进行正确的了解与认识，造成在进行推广和转型过程中的难度增加，严重的影响其转型的质量，主要的问题有其制度的不科学性，造成信息的滞后性。电力企业在看到信息管理模式带来的好处时，才能加强对其的推广。当前的我国电力市场的信息规划还存在一定的不足，造成信息共享的难以快速实现，对于企业的经济管理工作的影响没有凸显出来[3]。
（三）缺乏健全的管理机制
现阶段，电力企业需要进行自动化生产方式的引进，以提升电力系统的可靠性。但是由于电力企业的管理机制存在一定的漏洞，造成信息系统的不完整和生产系统的不完整，严重的影响到综合管理的质量与效率，对于生产管理问题解决的效率不高等。但是随着我国很多行业的快速发展和成功的进行信息化转型，所以，对于信息数据的利用率逐渐提升，因此很有必要进行信息平台的建立，从而进行实现数据的功效目的，实现对数据信息的充分利用，以便推动企业部门之间的信息沟通工作的顺利进行，因此有利于企业的经济管理工作的创新的持续。通过信息平台的建立，也能够加强用户之间的信息共享，才能加强生产系统与信息系统之间的紧密性，以便最大限度的推动企业的管理机制的发挥，从而实现其经济管理的创新的目的。
二、电力企业做好经济管理的策略
（一）转变理念
随着我国经济和社会的发展，其经济管理体制也进行相应的完善。对于电力企业而言，经济管理已经是至关重要的工作环节，特别对有助于进行其市场经济体系的创新，很多企业为了提升自身的发展，对其发展理念进行改变和优化，全方位的实施经济管理的相关工作，电力企业要适宜的针对经济管理的情况来实施必要的分析，逐步推广符合实际情况的品牌效益，而实现其优质服务的提升。在开展预算工作过程中，需要遵循我国的法律法规，结合企业的自身发展实况进行相应的调整，实现其理念的成功转变[4]。电力企业经济管理，其关键就在于企业经济管理影响的程度，那么实施电力企业经济管理的创新的第一步就在于要及时的转换自身的理念，只有在充分的意识到企业经济管理的意义，才可以针对其中发生的各类问题予以有效的解决。现如今，电力企业部分针对经济管理的意识不充分，针对经济管理之中的内容与企业发展的主要方向无法实现有机的融合。因为针对实质性内容理解不全面，导致企业经济管理创新出现了滞后的局面，从而影响到企业的良性发展。为了可以很好的解决该问题，那么企业必须要及时的转变自身的思维模式，创新并一一明确企业管理的内容，运用全新的思维模式来引领企业未来经济发展的趋势。
（二）重视企业经济管理工作
在进行电力企业的发展过程中，务必加强对经济管理工作的重视，因此，企业需要逐步的强化自身经济效益，还得要确保社会效益可以最大化的实现，因此，电力企业要全范围的意识到经济管理更深层次的意识，这样做的目的就是，可以将与经济管理相关的工作做好。首先，要逐步的优化并积极的创新适宜的经济管理模式，以此来有效的确保其和经济管理各项标准保持一致。第二，加强电力企业的工作热情，进行惩罚制度的制定。
（三）构建经济管理结构以及体系
导致电力企业经济管理质量与效率的主要因素就在于结构体系是否完备。所以，电力企业对先前的管理模式进行相应的创新和优化，进行新内容的学习和融入，不断进行经济管理结构的完善和对体系的健全，及时的进行存在问题的处理，从而最大程度的提升员工的工作主动性。
（四）信息化平台建设
在进行信息化管理平台的开发过程中，需要以我国的法律法规进行相应的参考，痛死进行其数据模型的建立，引进云存储、计算机技术以及GIS技术，并加强对这些技术的应用力度，所以，需要从这几点进行信息化管理平台开发的工作：第一，加强信息资源的分析，对其进行经济管理流程的结合，并加强与信息管理需求的融合，保证其经济管理体系框架的科学性，通过信息管理资源的目录，进行部门的资源共享和资源整合等工作，随后记性电力企业经济管理的模块的控制工作，以实现部门的管理需求。通过对模块进行相应的集成化管理工作，随后进行云技术的应用，以实现电力企业的部门之间的信息技术的应用于经济管理的实现，在相应的平台上进行质量管理工作，要在最大限度之上来充分的保证建筑工程安全作用的良好发挥。
（五）重视经济管理人员素质的提高
由于企业的经济管理人员是主要的管理执行人，因此，管理人员的素质是影响其经济管理效果的关键因素。因此很有必要从这几方面进行管理人员的素质的提升工作：第一，电气企业的经济管理人员需要进行相关的经济学习意识的建立，从而形成创新的习惯，进行其管理模式的创新与优化，以便不断进行其自身的管理能力的提升。第二，电力企业务必加强管理人员对经济管理的认识度，加强其重要性的学习，定期的针对其实施专业化的培训工作，从而实现经济管理工作人员的素质的提升，促进企业的进一步发展。
三、结束语
目前，电力企业的发展已经发展成为了整个社会经济发展的关键推动力。在确保电力企业可持续发展的形势下，才可以从根本之上来有效的提升我们国家整体的电气化水平。在社会不断发展与进步的背景下，愈发激烈的竞争市场对于电力企业经济管理的要求也更为严格。那么在现如今一个全新的经济形势之下，电力企业必须尽快的适应市场发展的各项需求，才可以走向可持续发展的道路。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
【参考文献】
[1]徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息,2017,(02):131+198.
[2]王武.电力企业经济管理创新策略探究[J].企业改革与管理,2017,(15):40-45.
[3]邱柳.浅论电力企业标准化管理的策略分析[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院,2016.1.
[4]全超.试析电力工程经济全过程管理方法[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院,2016.1.
电力经济管理范文6
关键词：电力工程技术；经济管理；造价控制
电力工程项目大多为部级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。文章以项目整体实施经济管理造价控制为出发点，将经济管理造价控制角度作为前提，根据电力工程独有特点、成本精度要求以及行业标准，控制非必要成本投入，将每一笔成本资金效力淋漓尽致地发挥出来，从而全面提升电力工程建设合理性，达到利国利民的基本目的。
一、电力工程技术经济管理角度造价控制概念
电力工程技术经济管理造价控制主要将所有方案统一归纳，从中对比可行性和经济性，以此确定最优执行方案。在对系统分析时，需注重变量控制原则，保障方案选择的公平性和科学性[1]。首先，要满足电力工程项目时间的一致性，对同一时期的不同方案进行对比；其次，满足可比性，因电力工程项目建设体系庞大，不同的建设方案所需要的成本消耗和带来的经济效益自然不尽相同，另外，还要充分考虑到工程建设中可能会发生变化的因素，而在这样的背景之下，还能实现成本控制收获经济效益更高的方案，便是经济管理角度造价控制的最佳方案。
二、常见电力工程技术经济控制分析运用方法
（一）盈亏平衡法
首先，在电力工程项目规划之初，项目投资者为了收获更多投资效益，大多会先以整体盈亏为切入点，实现综合评价和客观分析。而在电力工程项目启动之后，才可根据现实情况就盈利目标全面估测，从中找到投资和盈利的平衡节点[2]。如此不但可以最大化规避无法预估的投资风险，还能提升投资利润，一举两得。这其中，经济管理造价控制便是探寻投资盈利节点的主要支持依据，可保障决策正确性，最大化避免出现投资负盈利的局面。
（二）成本效益法
因为电力工程项目体系极为庞大，在建设时会涉及各种各样的技术种类，而不同类别的技术方案和施工要求在适用范围和操作方式上自然不尽相同。为了能够从根源上控制建设造价，可以从这些不同的技术种类中寻找共同的制约点，而成本因素便是其中满足所有技术种类和施工条件的先决前提，只需要对不同施工段的技术种类进行分析，按照相关因素制定成本比例便可以实现对电力工程项目技术经济的客观研讨[3]。将这种控制方式对应到实际的项目建设实践之中，能够对电力工程项目涵盖的技术方案、成本效益进行深入分析，便可以在遵循控制变量的原则之上，选择出最具性价比的优质方案，保障电力工程技术的实施质量和效果。
（三）价值工程法
电力工程项目在设计之时，便是一张环环相扣的运行网络，其中任何涉及的影响因素均需要定位和明晰。例如，电力工程的管理及维护人员、电力设备设施、电力业务等都均有存在的价值意义。而通过合理的统筹设计和合理排列可以让电力活动的最大价值发挥出来[4]。因此面向经济角度造价控制来说，可以从电力工程项目开展特点及服务方面进行功能价值和成本价值的综合分析，对每一个阶段的工程内容进行顶层设计，以相对较低的成本提升电力工程建设质量，强化技术经济管理和工作造价控制，发挥其作用价值。
（四）概率分析法
电力工程项目建设周期较长，运营时间较长，在无法预估的社会背景之下会使电力工程项目建设风险相对较高，致使工程造价出现波动的影响因素甚多，因此工程造价控制成效还需要结合其他多方面因素综合考量。所以可以在进行其他计算之前先行运用概率分析法预判工程建设情况[5]。而既往电力工程项目的技术分析需要借助实际经验，保障参与计算分析的数据具备经济评价的典型因素，最后在经济角度上造价调控人员便可以借助数据分析结果，采取针对性对策宏观调控工程成本，降低非必要经济造价。虽然上述方法均为实际应用率较高的经济调控方式，但是在面对建设体系较大和建设周期较长的电力工程项目时，还是无法全面顾及经济成本的最优化使用。并且电力工程项目需要介入众多单位，如管理单位、施工单位、监督单位等，其中各项问题掺杂其中，牵涉甚广，任何一个分析方法，均会受到多个影响因素干扰，使得方法优势大打折扣。而为了能够将造价控制的优势淋漓尽致地发挥出来，还需要配合一定的造价控制策略才能实现最优化设计和成本调控。
三、电力工程技术经济管理角度的造价控制策略
要想达到良好的造价调控效果，需要从电力工程项目设计阶段出发，将其从整体建设流程中根据技术性质不同分设为不同阶段和环节，并采取不同的控制策略，再度形成联合，才能获得最大化的造价调控结果。
（一）决策环节
对于整个电力工程项目来说，决策阶段其实使用的成本支出较少，但是该环节和后期的资金取用利用、工程建设质量以及建设周期、整体利润等方面均息息相关，由此说明，决策环节上的经济角度造价调控为整体的重中之重。而从经济角度对决策环节进行造价控制，需要根据电力工程行业规定，结合整体项目施工规模、场地、技术方案、物资物料、建设风险等综合评估电力项目的运营可行性、投资合理性等[4]。利用专业数据形成综合报告，可使项目负责人、管理决策者、投资者等能够全面且深刻地了解电力工程整体情况，并且可以将报告数据作为招标、合作等的判断前提，进而做出更加正确的相关项目决定。
（二）设计环节
设计环节所应用的成本占比对于总体来说投入较低，但是后期整个工程的实施步骤等均需要依靠设计图纸，例如，施工技术、建筑物料选择、施工人员配备、作业布局等均需要将设计图纸作为参考依据。而当设计环节出现问题，便会引起项目返工等，严重延误工期，增加成本投入[6]。因此通过经济管理角度工程技术经济分析在项目设计之初对每一项设计内容进行精细化处理，明晰每一个步骤对工程造价产生的影响，对于整体成本控制来说，将起到积极作用，有利于后期整体工程造价控制的方案实施[7]。例如，预估电力工程项目设计环节所需成本，可在招标阶段采取限额设计法，以此在保障电力项目建设质量的同时，选择更加贴合成本价格的设计单位或者设计方案。或者在同等设计方案之上对比电力工程项目实际情况，是否在国家电力项目设计标准范围之内、企业管理制度之内以及电力工程本身允许的优化设计之内等，满足电力工程项目在设计环节上的经济性以及实用性。例如，在某一项 35 千伏及以上输变电工程项目中，其地理位置处于水塘之上，水塘水位最高处 2.5 米，且池塘下存有大量地下水，同时存有流沙，地址环境较为恶劣。而为了保障该电力项目的功能性、安全性，项目负责人以及设计人员，共同商讨运用方案一（见表 1），但是从经济性特质来说，方案成本预估超出预期过多。后以经济管理角度进行造价调控，形成方案二，如表 1所示。在方案一中，直接采用抽水清淤，配合 C15 素混凝土换填，虽然可以有效达到清塘和稳固地基的作用，但成本明显较高，以经济管理角度进行造价控制，方案二中利用管桩进行地基处理，虽然步骤较多，但从功能性、安全性以及经济性角度来说，均较为可观。经过上述数据对比分析，方案二对比方案一直接节省 281444元，为后期经济成本调控打下了良好基础。
（三）招标投标环节
招标投标阶段对于电力工程项目施工方面影响相对较小，但是对参建单位在利益方面的影响较大。如招标书编制、开展、标价明确、合同签订等，均为工程造价控制方面需重点关注的内容。而在该过程中正确、合理地使用技术经济分析手段，可以保障在招标投标阶段更加全面和系统地了解该工程的优势、特性、标准、要求等，并充分体现于招标标准之中。而投标者也可以根据细致的招标文件提升自身投标文件的质量[6]。在更加详尽的投标方案中招标单位可以看出众多投标单位的综合实力，进而选择最具资质的合作方，最大化避免因中标单位专业性不强或者实力不足导致电力工程造价控制工作难以良好持续地开展的问题。
（四）施工环节
电力工程项目体系较大，施工周期较长，因此施工环节为整个项目中成本使用占比最高阶段，也是整个工程造价控制内容最为复杂和关键的节点。也正是因为该环节影响项目成本精准性的因素较多，为了更好地开展成本管控工作，运用工程技术经济分析手段可以从各个细节方面入手，严谨且科学地审核每一处施工方案，并给出最优的降低工程造价的可行性策略[7]。传统施工环节在施工不同阶段会相对固定施工方式以及建筑材料进行选择，但是通过工程经济造价管控，可以合理调整成本过高的施工材料以及施工技术手段，另外还有可能从调控方面发现原有施工环节中隐藏的施工漏洞等，加大施工监管力度，提高工程建设质量，尽可能减少非必要成本支出，避免资金浪费。例如，在吉林省某一风电项目中，首次施工成本计算对比经济角度造价控制成本，由表 2 可以看出，造价控制前后，在整体成本数据上可节省 1355 万元。
（五）结算环节
结算阶段等同于竣工结算，即项目收尾时使用工程技术经济分析可以有效避免经济纠纷或者因资金问题出现矛盾，工程技术造价分析可以整理出关于整体电力工程项目和资金的支出及收入明细，出具所有资金数据证据，结合电力工程项目总体的工程体量、施工内容以及合同进行经济分析对比，判断所对应的经济费用支出是否合理，当发现电力施工项目中任意一项费用出现数据对应异常时，便可以对该项资金内容进行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建设费用使得工程成本预算超过标准值。
四、结束语
电力经济管理范文7
企业的经济管理通常由建设管理转为经营管理，且建设转为经营角色的过程较长，大部分人以建设成就作为经营管理的本钱，不加以开拓思想，创新思路，不主动深入市场观念，对市场前景不进行细心琢磨研究，容易导致与市场经济脱节。目前大多数企业人员缺乏电力生产及其运营经验，若稍有沟通不到位的地方，对生产成本不能加以估算，易导致经营不善等不利的局面，转向经济管理则无法开展到底。由于电力行业长期处于垄断地位，使得企业管理不能居安思危，忽视企业的经营与效益，对经济不加以合理规划与控制，造成了电力企业的内部经济建设相当薄弱。譬如项目工程不能给出合理可行的预算管理，当然其规划到实施，也是受相关部门与人员的影响的。所以，制定人性化的人员管理制度和财务规划制度对于建立健全的经济管理型电力企业也是尤为重要的。现代电力行业需要利用先进的信息技术和现代化经济管理手段，对电力行业的发展进行实时的分析、控制和决策，实现经济管理。
二、二次探讨电力企业经济管理原因
国有电力行业发展中，一直坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全方针，以“安全第一，质量第二，效益第三”为管理体系。电力行业成本管理也是围绕坚持“安全第一”的方针，以经济效益为基础，但此方法在国有市场经济宏观调控下，作用是体现不出来的。此外，国有电力行业管理流程不够优化，管理制度不够健全，全面安全经济预控和监督工作不够完善，以及企业整体的效益观念不够清晰。因此，对市场经济体制下电力企业转向经济管理型二次探讨是很有必要的。
三、电力企业现状改革措施
(一)明确经济效益与安全的关系
电力企业在市场化条件下的效益关乎其在市场中的生存与否。目前，企业虽重视经济效益，同时也知道“以安全为基础，以效益为中心”，但在实际经营管理中，由于责任、利益的直接关系，加之相关制度的缺失，造成经济效益与安全未能合理化运用，往往安全大于经济效益，出现过度维修、改造等脱离市场需求的经营现象，可能导致企业效益逐步降低。由此可见，经济效益与安全关系的重新明确具有重大意义。电力企业要结合实际，有全面的安全培训计划，树立严明的纪律，加强各级人员的责任心，使工作人员养成良好的工作习惯，形成安全生产的保证体系和监督体系，为电力企业经济的稳步发展奠定基础。
(二)明确生产管理过程中的成本控制
企业成本控制是企业生产经营过程中的一种科学管理，包括成本的预测、计划、控制、核算、分析及考核，此过程中各个环节相互依存补充，集成体系，是增强企业核心竞争力的关键所在。因此，要根据现场实际情况，投入先进科学技术，使得成本控制管理更加符合实际情况，起到管理控制与考核的作用。生产过程中，成本预算的编制人员需要关注可能影响价格和定额的因素，比如国家宏观调控及电力行业市场行情的变化等，从而能够把握市场走势，给出切合实际，合理控制的经济预算。
(三)检修、维护及施工外包，逐渐脱离业主管理
由于电力行业改革的不断发展，某些电力企业可能存在仅有资产权，而营业方面交由乙方。比如在某些发电企业中有着这种观念，以运行生产和发电效益为主，维护和检修等仅作为辅助措施维持生产发电的持续性存在。对某些辅助性措施往往忽略无几，未加以重视，常常在这些方面出现不可弥补的重大事故，那时后悔莫及已晚，从而降低了企业效益，甚至阻碍了企业的可持续发展。以技术和管理创新为导向，以先进的信息化为动力，以企业雄厚的文化为基础，才能使一个企业在日新月异的现代化市场拥有站稳脚跟的竞争力，电力行业也不例外。只有不断的技术创新，不断提高生产过程中知识含量和科技含量，才能不断扩大经济总量，提高经济增长质量，才能使得电力行业得到可持续的发展。
(四)汇集凝聚力，集中一切优势力量，增强核心竞争力
是否具有较强的核心竞争力，是企业能否在市场经济条件下不断发展的先决条件，只有具备了竞争优势，不断增强企业的核心竞争力，团结一切可以团结的力量，集中优势，扩大对外界的沟通渠道，完善内部的管理层次，提高管理的质量，才能在错综复杂的市场经济体制下立于不败之地。增强电力企业核心竞争力，除了要有熟练、先进的技术力量以外，还需要加强企业的信息化建设和财务管理，促进管理创新，从而促使电力企业能够经济有效的长久经营。电力企业要解放思想，坚持科学发展观，以人为本，努力建设资源节约型、环境友好型企业，统一全体员工的安全思想及企业的集体荣誉感，造就技术精湛的核心竞争力，从而迎接多变型的市场挑战，促进企业的改革和发展，认清形势，创新思维，为实现可持续发展目标奠定坚实的基础。
四、结论
电力经济管理范文8
关键词：企业管理；电厂企业；经济管理；生产成本支出
由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施，建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。
一、电厂企业经济管理中存在的问题
（一）不重视控制生产成本
部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的控制，没有形成进行成本预算、控制生产成本的基本生产经营理念。电力企业应该抛弃“业绩决定利润”这样陈旧的经营理念，因为在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的控制，从而使该电力企业不具有可持续性发展的潜质。为实现我国经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展现状，采取了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让本来就面临发展难题的电力企业面临亏损的危险。
（二）工作人员素质有待提高
电力企业的发展动力除了企业的核心技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上出现问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应该对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的知识体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有积极主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应该针对这一现象对整体工作人员展开相关的专业技能培训，并进行综合素质教育等，在日常工作中展开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热情和责任心。
（三）落后的经营管理理念
电力企业在经营管理过程中，一定要摒弃落后的管理理念，及时更新了解行业最新发展动态，对企业采用最先进的经营管理措施促进企业实现良好的发展，加快企业发展步伐，成为电力企业中的佼佼者。在目前电力企业实际的发展过程中，受陈旧落后经营理念的影响，一些电力企业经营管理者完全没有自我发展的强烈愿望，而是单纯地希望国家可以出台相关的扶持政策，靠扶持金维持企业的经营发展。在目前我国经济飞速发展的背景下，许多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场发展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思考，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。电力企业如果想要改变这一现状，就必须先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的核心竞争力。
二、关于电厂企业管理中的经济管理措施分析
（一）控制生产成本，实现最佳经济效益
电力企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应该在满足企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，控制好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。为了实现有效降低生产成本、节省企业成本开支的目标，企业应该从具体环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现控制企业成本的终极目标。电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电厂总体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行控制，才能使企业管理者及时地了解并掌握企业运营的全过程，使企业具有明确的发展方向，积极有效地促进企业的发展。在电力企业成本控制过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的具体对象直观地表现出来，使所有项目一目了然，使管理人员可以及时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施具体的固定支出成本控制方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为灵活，同时也会出现资源浪费的情况，所以可以将企业所有的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过减少库存的方法实现电厂电力资源的高效利用。管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对电力物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业电力物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避免大量库存为企业带来的不必要的风险，从而减少电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。
（二）提高工作人员的工作能力和职业素养
加强电力企业经营管理能力还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作能力和职业素养两方面入手，实现企业管理能力的提升，使企业工作人员在企业发展的现状下不断充实自己，满足企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。在知识经济的大背景下，企业如果想要在自身发展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必须提升员工的综合竞争力。在选拔及培养企业员工方面，可以采取下面的措施：首先，在电力企业人员招聘方面，企业要明确自身的发展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的发展情况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满足企业生产发展需求。此外，还要增加人才招聘的渠道，提高招聘门槛，为企业选拔最优秀、最符合企业需求的人才，为企业经营管理工作的开展奠定良好基础。其次，在企业内部原来员工的管理上，一方面随着国内市场经济的飞速发展，员工原来具备的专业知识结构体系和技能水平已经不能满足企业现阶段经济管理的需求，为提高其综合素养，电力企业应该针对内部员工积极开展定期专业知识培训课程和技能实训，及时更新员工专业知识体系，加强其专业技能的熟练度，同时还要对员工加强政治思想的教育培养，达到提高其职业素质的目的，使员工自身具有自主学习的良好意识，使其主动配合企业开展的专业知识与技能培训课程，自觉地学习最新的业务技能，提高自身的业务能力，努力使自身符合工作职位的要求；另一方面，电力企业应该结合企业自身的发展现状对内部员工采用合理的绩效考核制度，要求员工在一定的运营周期内完成规定的任务量，并规定具体奖励和惩罚的具体实施措施，对于表现良好或者格外优秀的员工，应该给予一定的物质或者精神方面的奖励，对于违反企业经营管理规定的员工应该按照实际情况，根据企业的管理规定采取相应的惩罚措施，对于其他员工也可以起到警示和提醒的目的，提高员工整体的工作效率，带动其工作的积极性，从整体提升电力企业的经济管理效率。
（三）优化企业管理模式
在企业的经营管理过程中，企业管理层应该从实现经营管理模式的科学合理性入手，提高企业的经济效益，才能真正促进企业的经济发展。在电力企业运营的过程中，应该深度解析目前企业“条块分割，信息分散”的现状，分析其产生的原因及具体的改善解决措施，对完善企业经营管理模式有重要的作用。为实现企业内部的成本控制和严格管理，加强对企业的内部控制，从积极的角度影响企业在电力市场中的地位。所以，电力企业在加强对企业内部生产成本控制并保证其成本质量的情况下，对企业内部管理状况严格把关，才能最大限度地尽快实现企业的长期发展目标。与此同时，还应不断优化企业的内部资金结构，确保运作资金的合理分配。
三、结论
电力企业的发展状况影响着我国经济的现状，为了保证我国经济的快速发展，电力企业在实际的经营管理过程中一定要在遵守国家法律法规的前提下，结合企业自身发展的特点和目标，从科学合理控制电厂企业生产成本、提高工作人员的工作能力和职业素养、完善技术经济模式评价和优化企业管理模式四个方面采用先进的经济管理措施，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]朱平.电力经济管理面临的问题及改进对策[J].低碳世界，2018（12）：261-262.
[2]刘欣.电力企业经济管理创新策略探析[J].财会学习，2018（24）：209-210.
[3]王雪平，范丽娟，李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销（经营版），2018（06）：131.
