第一篇：公立医院财务管理创新策略研究
一、公立医院财务管理存在的问题
(一)公立医院财务管理观念陈旧，管理模式落后
目前医疗服务市场上主要存在两种类型的医院：公立医院和私营或者合营性质的医院。对于传统的公立医院来说，没有进行市场化医疗改革之前，医院受到国家各方面政策的支持，不仅具有强大的资金实力，还聚集了大量的技术、人才等软实力，所以与私营的医院进行比较，公立医院的综合实力更加雄厚。然而，正是凭借这种技术和资金上的优势，很多公立医院的领导往往会忽视财务管理的重要性，长期粗放式的管理工作使得公立医院的财务管理漏洞百出，导致在进行市场化改革的过程中，粗放的管理模式严重影响了改革的进行，不利于医院的长期稳定发展。
(二)公立医院财务管理体系不完善
在现行新医院财务法中，总则中写进了“建立健全全面规范、公开透明的财务制度,保障经济社会的健康发展”的内容，这就加强了人名代表大会对医院财务审查和监督力度，对医院的财务编制提出了更高的科学性要求。但是，目前我国很多医院的财务编制存在很多问题，主要表现在财务目标编制不够明确，财务人员没有严格的按照本单位的实际情况和发展规划进行科学的财务编制，没有对财务支出进行充分的论证和审核，这些都导致医院财务编制缺乏科学性和准确性，财务管理体系存在漏洞。
(三)公立医院财务管理人员素质不高
首先，从公立医院的财务管理人员配置来看，很多医院存在人员编制不整的现象，适当数量的财务人员是实现医院精细化管理的必要条件，而当前财务人员缺失的问题严重导致了这一进程的实施。其次，很多公立医院的财务人员素质不高，这也直接影响了医院财务管理水平，目前我国公立医院只是关注高素质治疗人员和先进设备的引进，而忽视了专业财务人员的吸收和培养，财务管理部门的工作能力有限，不能完成医院精细化财务管理工作，阻碍了医院的市场化改革。
二、新医改背景下加强公立医院财务管理创新措施
(一)加大宣传，提高各个部门人员对财务管理的认识程度
为了加强医院的财务管理，首先应该提高医院上下对财务管理的认识，让所有人员充分的认识到医院财务管理的重要性。医院上下应该充分认识到，财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，也是医院各个部门和科室共同的责任，是医院运用科学管理理论的具体应用过程，可以有效的促进医院健康发展，而做好这项工作的前提就是医院全体人员的参与和支持。
(二)加强公立医院内部控制体系建设
随着新型医疗改革的不断推进，对医院的各个方面的服务能力提出了更高的要求，公立医院也需要增加相应的资金投入力度，确保医疗服务能力的提高，这样一来，相应的资金使用和风险衡量等问题就更加需要重视和有效解决。当前，我国大部分的公立医院没有将自身的发展与实际财务能力有机的结合在一起进行发展规划，因此，公立医院在推进新型改革的过程中，必须根据自己实际发展情况，结合自身财务能力科学的制定相关发展计划和方案，在采购设备和实施建设之前，必须做好相应的成本预算、效益衡量等工作，从而在最大限度上降低财务风险。同时，随着改革的不断深化，在市场经济条件下，医院面临的竞争越来越激烈，为了规避风险，医院必须建立起完善的内部审计制度，切实的保障医院的科学运行，及时的发现医院运营过程中存在的问题，并制定有效措施加以解决。
(三)提高公立医院财务管理人员素质
加强医院的财务管理工作，必须切实有效的提高医院相关财会人员的工作能力和专业技能，医院应该定期对相关财会人员进行集体培训，促进财务人员的知识结构更新，适应新形势下医院财务管理工作要求。此外，加强医院财会系统的信息化建设，积极采用会计电算化，利用科学的工作方法保证财务工作的准确性。
三、结束语
随着新型医疗改革的不断深化，公立医院面临着复杂的市场环境，潜在的财务风险使得医院的财务管理工作尤为重要，因此，公立医院必须转变观念，提高财务管理意识，建立健全内部控制。提高医院财务管理工作人员素质，切实提高医院财务管理水平，促进医院健康稳定发展。
作者：邢健 单位：河北省邯郸市第一医院
第二篇：医院财务内部审计风险分析与应对措施分析
一、医院财务内部审计风险的概念及特点
(一)医院财务内部审计风险的概念
医院财务内部风险是指医院在经济活动、收入、支出情况等财务报告环节、领导管理环节和内部控制环节上存在的未被发现的错误。医院财务内部审计风险长久以来都是医院管理工作中的重要内容，对于医院的正常运营具有重大影响。
(二)医院财务内部审计风险的特点
总结医院财务内部审计风险的特点主要包括以下几点：一是医院财务内部审计风险是客观存在的，具有客观性。二是任何一个医院都存在财务内部审计风险，医院财务内部审计风险具有普遍性。三是医院财务内部审计风险任何时间均可发生，具有随时性。四是医院财务内部审计风险可制定应对措施进行防控，具有可预测性和可应对性。
二、医院财务内部审计工作中存在的风险
(一)缺乏完善的财务内部审计管理制度
多数医院的管理者未给予医院财务内部审计工作足够的重视，未制定健全、完善的医院财务内部审计管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及时完善。有调查结果显示，虽然现阶段我国很多医院内部设有财务内部审计部门，但其中多数医院的财务内部审计部门并不适在自愿情况下所设立的，而是迫于国家出台的相关法律法规的规定，在这种情况下设立的财务内部审计部门在一定程度上增加了医院财务内部审计风险。
(二)医院财务内部审计缺乏权威性和独立性
调查发现，医院财务工作人员在从事医院财务内部审计工作中较易受到个人感情因素和个人利益因素的影响，使得医院财务内部审计工作缺乏公正性。继而对医院财务内部审计工作人员和所设立的财务内部审计机构的独立性产生影响，直接影响医院财务内部审计工作的顺利实施。此外，上述因素还会对医院财务内部审计机构所得审计结果的权威性产生影响，直接影响医院管理人员在财务方面提出的决策的准确性，不利于医院相关财务政策的有效贯彻和实施。
(三)医院财务内部审计工作人员职业技能水平有待提高
医院财务内部审计工作的专业性较强，对工作人员的职业技能水平要求较高，不仅需要工作人员熟悉财务管理相关的法律、法规，同时还需要工作人员具备一定的财务管理能力。然而，现阶段多数医院财务内部审计工作人员，缺乏对相关专业知识和技能的掌握，且道德素质不高，风险意识不强，在一定程度上推动了医院侵吞公共财产和浪费科研资金等现象的发生。
三、医院财务内部审计风险的应对措施
(一)完善医院财务内部审计管理制度
医院相关管理人员制定并不断完善财务内部审计管理制度，规范工作人员的工作行为，使得医院财务内部审计工作有制度可依，促进医院财务内部审计工作规范化、科学化和公正化。
(二)提高相关管理人员对医院财务内部审计权威性和独立性的重视
医院相关管理人员应重视医院内部财务审计工作本身所具有的独立性和权威性，强调财务审计工作的规范实施，确保财务审计工作人员的工作行为不影响医院财务内部审计工作的权威性和独立性。
(三)加强医院财务内部审计工作人员职业技能的培训
聘用道德素质高、责任心强的审计工作人员，并于财务内部审计人员上岗前对其进行岗前培训，不断提高财务审计工作人员的职业技能和财务内部审计风险意识。
四、总结
自从改革开放实施以来，我国各项经济政策不断出台，经济发展迅猛，逐渐形成了一个以公有化为主体的综合市场经济体制。伴随着市场经济体制的不断完善和健全，我国医疗单位的内部审计工作面临的风险也在不断增大，以成为医疗单位运营管理中不容忽视的问题，这一现状提示各大医疗单位应加强医院财务审计工作风险防控工作。我院本次对财务内部审计工作中存在的风险进行了分析，并制定了有效的应对措施。实施应对措施后，我院财务内部审计工作的质量得到了明显提升。总结全文不难发现医院财务内部审计工作对医院整体发展的影响。现阶段医院财务内部审计风险正在面临着严峻的挑战，医院只有制定有效的应对措施，才能推动医院财务内部审计工作顺利实施，促进医院整体经济又好又快的发展。
作者：贺红 刘明秀 单位：吉林省中医药科学院
第三篇：医院财务机构转型探讨
一、财务机构发展方向
（一）财务机构主要职能由核算管理转型为财务管理。
财务机构的职能必然要由两大部分组成：会计核算与财务管理。会计核算即日常运营的收支核算，是传统财务机构的主要职能。随着医院业务的扩展与壮大、“算账先生”的角色已远远不够，财务管理对医院未来经营目标的实现起着尤为关键的作用。随着经济不断发展，先进的管理模式和管理工具的不断应用，要求财务管理应涉及的领域也越来越多，应当包括资金安全管理、绩效与薪酬管理、成本管理、预算管理、筹资管理和投资管理（项目评估管理与风险管理）等。
（二）学习型财务组织是必然要求。
学习型财务组织就是培养整个组织的学习氛围，积极倡导财务人员相互学习、多途径学习，打开相对封闭的处事思想，充分发挥员工的创造性思维，建立民主和谐的财务组织。财务组织作为一个独立组织的二级单位，其目标具有从属性，服务于医院的总体目标。对于非营利的医疗机构，财务组织要建立一种相互信任、相互帮助，能充分调动每一个成员积极性的和谐的群体，最高目标是帮助医疗机构的经济效益得以提高。在大型医疗机构的日常运营与战略发展中，财务活动纷繁复杂，资金流量大，财务管理的任务重，必然要求有一个学习型的财务组织、科学的财务管理体制、严格的内部会计控制制度、创新的财务管理理念、良好的财务运作机制，也从客观上要求财务部门根据内部的人力资源结构，进行科学分工，做到“人尽其才”，创造良好的学习氛围，以提高财务组织的执行能力。
二、建立学习型财务组织，发挥财务管理的重要作用
（一）鼓励财务人员持续学习，不断提升专业技能。
如果说资金是企业的“血液”，资金的周转犹如人体的血液循环，财务部门就相当于人体的心脏，负责企业血液的供给，其地位很重要。财务人员是企业资金周转的操作者，财务会计核算工作挑战性与创新性较少，日常工作机械重复较多。财务人员作为专业技术人员，其工作与学习的动力应该体现在专业知识提升、专业技术得以应用并取得较好的效果。学习型组织倡导财务人员不断学习、更新自己的专业知识和技能，做到与时俱进，这对于财务人员个人价值的实现有着重要的作用。
（二）优化财务部门资源配置，提高财务工作效率。
对于规模较大的医院，财务活动纷繁复杂，资金流量大，财务管理的任务重，要求有科学的财务管理体制、严格的内部会计控制制度、创新的财务管理理念，从客观上要求财务部门根据内部的人力资源结构，进行科学分工，做到“人尽其才，物尽其用”，创造良好的学习氛围，以提高财务组织的执行能力。
（三）学习先进的财务管理方法，提升资金使用效率。
在现代医院发展中，财务机构需要不断更新管理知识，提高资金管理水平，让资金管理充分发挥杠杆作用，帮助医院实现既定目标。在制定科学的公司财务预算、降低成本、降低税收负担、筹措资金、科学投资、资本运作等涉及医院经济命运的重要活动中发挥应有的作用。
（四）提高财务决策能力，重点发展筹资管理和投资管理等能力
1、筹资管理。
医疗市场的竞争以及医疗技术与设备的日新月异要求医院快速发展，对资金的需求也很大。在医改新时期，医院应更新筹资观念，拓宽筹资渠道，结合自身情况，多形式、多渠道地去筹措资金，解决医院资金短缺的问题。医院可以依据自身实力和信誉争取信贷资金的支持。财务部门要尽力争取低息、贴息的专项贷款，减轻经济压力；医院购买大型医疗设备可以通过融资租赁来筹措资金，为医院的资金周转提供了更大的弹性空间，有利于医院在短期内筹措资金购置急需医疗设备，提高诊治水平和医疗质量，从而产生一定的经济效益和社会效益。
2、投资管理。
现在医院医疗设备采购一般由领导或使用部提出，在决策过程中出具的可行性研究报告，很少有财务部的参与。可行性研究报告中的经济效益的分析缺乏财务专业性。所以，对医院购置和更新设备特别是大中型设备前，财务部门应积极参与，对设备的使用率和投资回报等做全面、充分的市场调研、预测。做出可行性研究分析，以免盲目购置，造成资金浪费。基本建设的投资额大、周期长，财务部进行测算时要注意使用货币时间价值。
三、学习型财务组织建设的现实意义
（一）适应医疗改革的内在要求。
医改新时期，医院财务机构不再是简单的核算机构，财务人员仅靠埋头苦干已无法胜任新形势的要求，更要靠不断更新的知识和先进技能。具有持续学习力的财务组织才能适应医疗改革时期医院发展的新挑战，才能跟上时代前进的步伐。
（二）实现医院持续发展的内在要求。
学习力是组织发展的一种软实力，是组织持续发展的基础和保证，只有拥有强大学习力优势的组织才会真正拥有持续发展的实力。因此，鼓励员工学习和探讨，不断提升组织学习力，才能为财务组织的持续发展提供强有力的智力支持和创新源泉，帮助财务组织更好更快地适应新时期发展的需求。
（三）增强医院综合实力的内在要求。
财务组织作为资金管理机构，是医院的重要职能部门，财务管理水平的高低对医院综合实力的影响至关重要。通过提升财务组织学习力，提高财务管理质量和水平，能够为医院发展提出有用的建议和措施，从而增强医院运营发展的综合实力。
作者：孙烨楠 单位：广州市妇女儿童医疗中心
第四篇：现代医院内部财务管理体制探索
1现代医院构建医院内部财务管理体制的重要性
现代医院制度对医院内部财务管理体制产生了较大的影响，其主要表现在医院财务管理一些关键的节点上，如医院经济重大决策、付款审核流程、招标制度与流程、合同签订审核流程、内部控制制度与流程、财务分析体系等问题。因而，医院内部财务管理必须做到事前、事中全过程跟踪监管，确保不出现差错，不出现失误。现代医院财务工作模式转变的关键和目的是医院财务由原来的记账型向现代医院财务管理型的转变，同时也能较好地维护医院的正常利益，保证医院的正常发展。传统的集权制的计划经济制度下，我国公立医院的治理模式属于典型的行政治理模式，它的最大特点就是政事不分，所有者与经营者错位、越位、缺位以至于不到位。我国法人治理结构的实质表现在政府是法人，医院院长不是法人，因为政府是出资者，院长只是经营者。问题是现在公立医院中所有权和经营权的关系界定不清，导致公立医院产权不清晰，院长扮演了双重角色，既是决策者又是经营者，院长可以有权决定医院发展规划、财务运行。比如，想置地可置地、想盖楼可盖楼、想购设备可购设备、想增添床位可增添床位，院长缺失监督、激励与约束机制。震惊全国的医疗贪腐大案———云南省第一人民医院院长王天朝现金日进1万元，房子月入1套，短短5年的时间收受房产100套、车位100个，涉贪约1.3亿元，为我国现代医院如何建立健全医院内部财务体制敲响了警钟。
2医院现行内部财务管理体制存在的弊端分析
2.1医院财务票据管理及印章管理不规范
医院新的《会计法》和医院财务制度规定在财务管理工作中，禁止单独一人总管各种票据和印章。但是有些医院领导图省事、图所谓方便，不讲工作原则，存在单独一人总管所需全部印章的问题。有些医院甚至在空白发票和收据上提前盖好公章。名义上是为了便于转账和支出，实际上给货币资金的管理造成了隐患和漏洞。关键因素是有些医院没有建立行之有效的内部控制制度，法人治理机制不健全所致。
2.2医院财务指标分析关注不足
在医院日常的财务管理活动中，一些财会人员对现金流量指标分析不予关注。因为在财务管理上对医院业务收支汇总的情况和医院资产负债的情况，编制表格后，对表格的一系列指标没有进行科学、认真的分析。所以不能明确反映医院的营运能力与盈利能力、医院的偿还债务能力、医院现金流转的能力等，未能得到正确充分的反映，给医院的经济活动和经营管理造成障碍。
2.3预算分析情况在财务分析中未有反映
在目前医院财务分析上，有些医院对预算执行情况的信息没有反映出来，其中的原因是因为我国多数医院属于所谓事业单位，是依据国家有关规定进行预算的，新年度的预算计划只能在当年年终进行，这种情况对政府部门和卫生主管机构，对医院的报表预算分析情况不能充分掌握，以致编制出来的预算缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督。
2.4医院内部财务控制制度缺乏完善
有些医院虽然有所谓的内部财务控制制度，但不够健全，不够科学和严谨。职责划分不明确，规章制度不执行，稽核范围狭窄，不讲求执行效果，在财务管理内部不相容职务的人员甚至相互串通作弊，造成医院财务管理混乱，失去了内部财务控制制度的作用。一些医院表面上有内部财务控制制度，实际上执行不力。有些医院少数财务管理人员对内部财务控制制度视而不见，滥用职权、徇私舞弊，破坏和践踏内部财务制度，甚至出现财务犯罪情况，给医院造成严重的经济损失。有些医院财会人员对这些好的制度不能彻底贯彻执行，表面上说的一套，处理实际问题时又是一套，完全没有制度的约束。因此，加强内部财务控制制度建设迫在眉睫。
3建立与现代医院制度相适应的内部财务管理体制的路径
3.1构建医院财务决策管理机制
首先，院董事会(院长办公会)决策层对医院的发展规划进行审议和决议，对医院的重大建设项目计划和筹资决策进行审议和决议，审核筹资方案是否符合医院的发展规划要求，是否会给医院带来较大的风险等。对医院的年度建设计划、资金计划进行审议和决议，并对医院的年度财务决算进行审议，以便监督医院的财务运行情况。其次，医院领导决策层(医院财经领导小组)在预测医院长期资金的需求量的基础上，确定医院的长期资金规划和年度资金计划。在投资和用资决策方面，应科学制定发展规划和长期建设计划，在发展规划和指导下根据医院和运行需要安排年度日常运转资金使用预算，按照长期建设计划和资金筹措情况制订年度建设计划、安排建设项目和建设资金。最后，董事会是最高权力机构，院长主持全面工作，业务副院长负责医疗、科研、护理、教研，运营副院长负责医院财务、审计、预算、成本核算、行政管理，形成分工明确、责任清楚、科学有序、有利于医院发展的组织体系。
3.2构建以治理为中心的财务管理运行机制
要使医院财务治理实现预定的财务目标，必须使财务运行机制适应现代企业制度的要求，首先要扩大医院的财务自主权建立与社会主义市场经济相一致的财务治理机制，建立完善的财务运行机制的前提是必须扩大财务自主权，保证医院财务活动的独立性。要在机制、制度上创新，真正使国有医院成为具有独立意义和利益人格化的主体，在权利与义务相统一的原则，在市场和社会生活中得到充分的体现。公司治理结构会影响会计的信息质量，会计的信息质量也会对公司治理构成约束。借助会计的确认、计量、记录和报告职能来确认不同的权益，从而将产权关系揭示清楚，为建立有效的公司治理结构创造条件。加强会计监督防止会计舞弊和会计信息失真，是建立和完善内部治理结构的基础和前提。
3.3严格执行财务管理中的内部控制制度
财务管理设置内部控制制度，是为了确保医院财务管理的安全，是杜绝财务管理腐败案件发生的前提，是保护医院财会管理人员不犯错、少犯错、不敢犯罪的重要保证，所以必须坚决执行这一制度，实行不相容职务工作岗位，对重大财务项目执行做到事前控制、事中控制、事后控制，杜绝对事前、事中出现的问题不予管理，只注重事后管理的旧式财务管理方法。所以，对每个财务事件在执行过程中注重有效控制。
3.4构建医院内部财务管理的监督机制
医院内部财务监督体系由财务总监、监事会、医院内部审计部门组成。董事会领导下的财务总监的职责是监督，在重大资金运用上监督院长。监事会检查医院财务对董事、院长履行职责的监督。医院内部审计管理层职责包括对医院经营效率、效果审计，对医院内部控制系统健全性、有效性审计，对医院经济信息可靠性、完整性审计。由财务总监、监事会、医院内部审计部门组成的完整的医院内部监督机制，对委托关系进行监督，没有纵向的隶属关系，但可以进行业务指导，形成一个有机的整体。
作者：郭小春 单位：庄河市妇幼保健院
第五篇：财务战略思维提升医院财务管理效力探讨
一、医院财务战略实施的必要性
医院财务战略是指医院为增强本身的竞争优势，在分析医院内外环境因素对资金流动影响的基础上，对医院资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，是当前医院战略体系的主要组成部分。医院的财务管理人员要从高层次多角度上出发对医院财务战略进行分析拟定，为医院的发展战略提供重要战略依据。医院财务战略具体表现在，为医院资金流动做出统一安排与计划，提升医院的财务竞争优势等。医院财务战略的实施，得益于医院财务管理的力度有效提升，以进一步推动医院整体战略的实施。医院财务战略需要以医院战略为基础进行实施，确保资金充足，保证财务工作能够正常有效的运行，实现高配置的财务资源，有效推动医院快速稳定实现目标。在此基础上，应将医院内部的财务战略和医院总战略相结合，合理处理医院财务战略与总战略的关系，保障总战略目标能够顺利进行。
二、财务战略与信息化管理
随着国家会计信息化标准体系构建进程的加快，财务系统与信息化发生了交集。财务管理的信息化不仅仅只是在财务管理中运用计算机或者财务方面的软件，最重要的是借鉴了信息管理的方式和方法，以此构建财务信息的模块化，建立财务数据传输通道，从而加速信息传输率，提高资金使用效能。将信息化管理知识与财务战略思维进行有机结合，就能研发出能在医院财务管理基础上运行的信息化体系，能行之有效的提高医院整体管理效率，减少医院各方面运营成本。提高县级医院在经济市场中的竞争力，离不开财务管理，财务管理又需要信息管理的介入，当前县级医院开展财务管理工作的战略方向就是加强信息化管理，进行财务信息化建设，逐步推行信息化管理，让县医院在同行业中脱颖而出。
三、县级医院财务管理战略及实施措施
在目前经济快速发展的影响下，医院财务管理必须进行创新，特别是一些县级医院，更应该加强财务管理，实施有效的措施，确保医院正常运行。因此,要加强医院的投资、筹资、运营战略管理。
(一)医院投资战略
我国县级医院投资战略重点涉及到对医院长期投资方向的制定，为确保投资战略的有效实施，应提前进行规划，保证每一笔资金的投资都能产生相应的效益，密切关注本行业发展变化。县级医院在投资时应根据本医院的实际情况进行适时适量的投资，将有限资金投放到最适合本医院的项目上。医院在进行投资之前加强对行业信息的关注，一旦发现医疗技术或外部政策环境有所变动，及时对投资方案进行适当地调整。合理的将医院资金进行分散投入，降低投资风险确保投资项目完成。
(二)医院筹资战略
在我国县级医院财务管理中，医院要实现投资战略目标，离不开资本的投入，正确选择筹资战略对医院整体战略目标实现至关重要。但是，筹资项目的变动相对较大，会随着国家宏观经济环境变化而改变，筹资战略开始向稳健型进行转变，因此更应重视资产的营运效率及资金链安全。确保县级医院的正常营运，还能确保筹资的渠道，全面降低筹资将面临的风险。在不断提升过程中，我国县级医院才能尽早解决老百姓的就医看病等问题，在正常运营的基础上更好地为人民群众服务。
(三)医院运营战略
营运资金是县级医院发展中的重中之重。医院想要保持竞争力必须在营运资金的管理上加大力度，它直接关系到医院的正常运营状况。必须保持医院营运资金的平稳发展，医院营运资金过高意味着对资产的利用率过低，表示医院极有可能面临经营困难。运用财务战略思维对医院营运资金进行合理的管理，促使医院营运资金的效用能发挥到最大化，实现医院资源的最佳配置。根据以上三种措施来看，医院在财务管理中应以加强内部控制等强制手段进行干预管理。包括对流动资金的监管和对保管验收财产等进行集中领导管理，强化对会计工作的控制，同步医院的运营战略。在实行财务战略时，县级医院有必要进行财务人员的人力资源建设，同时加大对相关人员的培训力度，招揽具有较强专业能力的财务工作人员，将人员培养与医院的财务工作相结合同步推进，培养一支具有精湛专业水平的财务人员团队。在财务部门的管理中，促使形成具有特色的部门文化，推进财务科室文化的发展，加快医院财务管理目标的实现，最大化具现医院的社会价值和经济价值。
四、结束语
我国县级医院的财务管理工作因地理环境、医院条件、资金等方面原因的影响，工作实施起来难度较大。传统的财务管理方法在某些方面已经不能满足如今财务管理工作的需求。因此，医院财务管理人员不仅要从大局上认识到财务战略的重要性，更要求财务人员不断的提升自身的财务专业知识水平及专业技术素养。同时将财务管理工作与现代化信息技术相结合，确保县医院快速、健康的发展。
作者：魏亚丽 单位：承德县医院
第六篇：医院财务人员轮岗利弊分析
一、医院财务人员轮岗的作用
一是医院实行财务人员轮岗有利于提高财务人员专业素质。尽管从总体上来看，目前我国医院财务人员已经朝着专业化、职业化的方向发展，但很多财务人员由于始终从事固有的工作，因而对医院财务的总体工作缺乏了解，直接导致一些医院财务人员的整体素质不高。实行医院财务人员轮岗制度，能够使医院财务人员了解和掌握更多的财务实践，特别是能够提升医院财务人员的综合素质。比如实行医院财务人员轮岗制度以来，财务人员能够使财务人员通过不同的岗位了解和掌握医院财务业务活动的全过程，对于提高医院财务人员的技能水平具有重要的作用，特别是对于提高医院财务人员判断的准确性以及减少操作失误更是具有重要作用，因而实行医院财务人员轮岗有利于提高财务人员的专业素质。二是医院实行财务人员轮岗有利于完善财务内部复核机制。对于医院财务工作来说，抓好内部控制具有十分重要的价值，而财务复核不仅是医院内部控制的重要内容，而且也是医院财务工作的重要基础，必须贯穿于医院财务工作“全过程”，这将有利于提升财务资料的真实性和可靠性，特别是对于防止和控制财务舞弊具有重要意义，但目前普遍存在着财务复核不到位甚至流于形式的问题。而实行医院财务轮岗制度之后，能够使淡漠化、机械化的医院财务复核机制得到进一步健全和完善。这主要是由于实行医院财务人员轮岗制度之后，工作主体在某一阶段会发生变化，而财务人员之间进行工作交接的过程中，都必须划清责任界限、明确责任范围，财务人员之间就会更加积极、主动、全面的进行复核，这将有利于确保财务处理的一致性，复核工作将由过去的“被动”变成“主动”。三是医院实行财务人员轮岗有利于强化医院财务监督职能。尽管从总体上来看，目前我国各级各类医院都高度重视财务监督工作，但仍然存在着财务监督流于形式的问题，特别是由于财务人员缺乏“独立性”，导致财务监督无法有效地开展。而实行医院财务人员轮岗制度之后，将使财务人员更加积极主动的投入到工作中去，特别是由于财务人员的“流动性”，使得财务人员必须高度重视财务监督工作，确保自己在开展财务期间不出现任何问题。比如，实行医院财务人员轮岗制度之后，必须进一步健全和完善财务分析制度、财务收支审批制度、财产清查制度、原始记录管理制度以及内部财务控制制度等一系列制度体系，否则医院财务人员轮岗将无法有效地进行，这也在一定程度上强化了医院的财务监督工作，保证医院财务人员能够更加独立的行使财务监督职能。
二、医院财务人员轮岗的弊端
尽管从总体上来说，医院实行财务人员轮岗制度，对于加强医院财务管理工作具有十分重要的作用，特别是对于提升医院财务人员综合素质、完善医院财力内部复核机制以及强化医院财务监督职能十分重要，但由于财务人员轮岗制度的实施，同样也会给医院财务管理工作带来一些弊端。具体说，主要体现在两个方面：一是医院实行财务人员轮岗会降低短期工作效率。医院实行财务人员轮岗之后，由于新到位的财务人员要与原来的财务人员进行财务交接，而且财务交接又是一项十分复杂的工作，这将需要一定的时间。特别是由于新任财务人员由于对新的财务工作岗位还需要一定时间的学习、了解和熟悉，因而需要一个过程，必然会对医院财务工作效率造成一定的影响，虽然这种影响属于短期影响，但也会在短期内降低医院财务工作效率。二是医院实行财务人员轮岗会增加财务工作成本。因为财务工作是一项专业性较强的专业技术工作，要胜任相关的财务岗位工作，则需要财务人员具备相应的财务专业知识及技能!故而财务人员岗位轮换会带来高校财务工作成本的增加，如时间成本、培训成本、错误工作等各项成本。而从目前我国一些医院实行财务人员轮岗制度来看，由于对财务人员轮岗制度缺乏有效地设计，还存在着一些不合理的问题，特别是存在着财务人员轮岗频率过快、面积过大的问题，必然会影响财务工作的整体运行，严格的会导致财务管理出现混乱，其成本则会更高。
三、解决医院财务人员轮岗弊端的措施
一是完善医院财务人员轮岗制度。医院要想更好的开展财务人员轮岗，必须进一步健全和完善的财务人员轮岗制度，为医院开展财务人员轮岗提供奠定制度基础。这就需要各级各类医院在开展财务人员轮岗的过程中，要科学设定轮岗目标，对财务人员轮岗编制、周期、人数、对象、考核、评价、奖惩、监督等做出明确具体的规定，加强组织、协调与沟通工作，并以制度的方式确定下来，确保医院财务人员轮岗有序进行。二是制定医院财务人员轮岗计划。医院要想使财务人员轮岗制度更加有序的开展，必须高度重视医院财务人员轮岗计划的制定和实施，这就需要医院财务部门和人事部门要加强协调根本，根据医院财务人员轮岗目标，共同研究制定财务人员轮岗计划，统计安排好各项工作，做好有计划、有目的、有组织、分步骤实施，确保医院财务人员轮岗工作事事有人管、人人有事做、事事有评价，通过健全和完善的医院财务人员轮岗计划，确保工作有序推进。三是优化医院财务工作交接模式。医院在开展财务人员轮岗过程中，必须进一步优化交接模式。首先必须高度重视财务人员培训工作，使财务人员的专业素质得到提升，这是优化医院财务工作交接模式的重要基础；其次要进一步明确参与轮岗的财务人员资格，确保通过财务人员轮岗实现提升素质和加强财务工作的目的。进一步健全和完善财务交接工作，财务领导要加强监督，交接人员要将注意事项、工作目标、工作进展、相关资源以及工作任务等交接清楚，以便尽快开展工作。
四、总结
综上所述，随着我国医院财务工作改革与创新的加速推进，医院财务人员轮岗已经成为医院财务工作的重要创新模式，但在操作过程中仍然存在很多不足之处，特别是一些医院在开展财务人员轮岗过程中，对财务人员轮岗的利弊缺乏深刻的认识，存在着顾此失彼的问题。这就需要医院在开展财务人员轮岗过程中，要对财务人员轮岗的利弊有更加清醒的认识，特别是要针对如何解决财务人员轮岗的弊端，积极推动医院财务人员轮岗步入新的发展阶段。
作者：张志平 单位：句容市卫生监督所
