投资过程管理范文1
1.1招投标中的问题。
在如今的工程领域，非常多的施工团体依靠关系来进行对某些工程的承包，如果施工团体比较优秀还好，万一施工队伍只为了价格竞争而粗制滥造，那么就会导致很严重的问题。在招投标过程中，投资方并不能只针对价格进行评估，还要兼顾工程的质量和财务等多方面问题进行综合评估，不能以偏概全。
1.2工程施工过程的监管问题。
施工企业在施工的时候出于成本和某种自私的心理往往会在工程中进行不同程度的偷工减料或者适当改变原定计划或者工艺。投资方如果对这样的现象没有监管而导致该现象泛滥成灾，会导致在合同中的很多条款被瞒天过海的问题。这样也会有很大的可能造成不必要的额外投入。
1.3对计划变更的审查问题。
大部分的工程在建设过程中，都会对初始的计划或者设计方案因为各种原因进行各种各样的更改，这样的更改会给施工企业提供很多的机会进行索取或者一些投机取巧的行为。所以在计划进行更改的时候投资方应该对更改方案进行仔细的核查，从而避免一些不必要的成本上升。
1.4竣工之后的核算问题。
在工程竣工之后，相关的核算环节是必不可少的，但是核算环节也是非常容易在数据上面出现严重偏差的重要环节。所以相关的负责人应该重视在工程现场对材料和施工情况的核实和记录，否则非常容易增加不必要的成本统计。
2、投资控制的各个重要环节
2.1决策环节。
2.1.1市场调研。
针对工程可行性，要做好市场调研工作。这一点是关键。要想确保项目能够充分发挥出预期效果，就要组织相关专家针反复进行论证，不只是对相关技术进行研究，还要对市场前景进行研究。相关人员必须要确保论证的客观性，不能主观否认存在的矛盾与风险，从而对投资决策造成误导。
2.1.2投资预算。
要明确投资估算也就是对工程总的投资额度进行的预估和计算具有相当程度的科学性和合理性。在这一点上不同的行业需要结合自身行业的特点，完善具有实际意义和科学效益的投资估算指标，并制定出与之配套的管理和调整方法。
2.2设计环节。
2.2.1招标工作。
招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责。不仅要在可行性研究方面，还要在初步设计、施工图设计等以及设计质量、方案优选、工艺流程、设计取费等具体环节取得平衡，在不同的设计方案中进行综合性的比较和测量，激发设计者的灵感和热情，保证选择的设计方案周期短、效益高。
2.2.2限额设计。
进行限额设计也就是在做好纵向和横向的双向投资控制工作。纵向体现在初步设计的时候要依据投资估算成本，按照一定的范围进行分解，确保工程能落实到每一个负责点上。横向控制工作则是在设计阶段，要按照专业对投资进行分解，分块进行限额。分层控制是一种非常有效的控制方案，能够使多个环节互相之间形成制约，以确保工程投资额度的限制管理。
2.2.3完善机构。
完善独立的审查机构。从当前形势看，很多工程项目在方案设计以及初步设计方面，都是由企业自身的设计院进行设计，同时相关部门进行审查。但是这样的审查往往缺少专业人员，不能理想中的的效果。因此，要独立审查机构，结合工程具体性质以及特点，邀请相关专家在进行独立审查，减少片面性和局限性，从而实现对工程造价进行控制，提升投资效益。
2.3建设环节。
2.3.1技术审查。
技术措施的审查非常重要。施工技术方案是对施工进行指导的一项纲领性文件，施工企业通过承包的需要进行编制。在施工工程中一些情况是非常可怕的，简单来说就是投资方和监理人员缺少正确的认识，认为施工技术措施仅仅是施工企业的事情，而忽视了施工方案质量对工程质量与工期的影响。从很多的现实情况反映，很多工程建设投资方因为缺少正确的认识，导致施工企业钻了空子。这些施工企业编制出两套不同的施工方案，一套由监理或者是投资方进行审批，而另外一套才应用与实际施工，这样在结算时会非常容易出现较大的问题。因此，对于进行招标的工程项目，投资方要重视对施工技术方案的审查。
2.3.2现场管理。
做好现场变更以及签证管理工作。投资方必须要对进行变更或者是签证的部分要严格做好审查工作，防止出现设计人员对于项目变更难度没有做好预估、对现场情况没有详细了解、对于变更工程量设计认识不足、忽视工程变更对于造价的影响等的情况发生。
2.3.3合同管理。
为了防止管理漏洞的出现以及其他一些合同问题的出现，每一个项目都要确保合同交底制度的建立，以保证工程中每一个人员都能确定合同双方的权利与义务。而且工程中的各个部门之间要确保有良好的沟通，对于小合同也不能人为进行分开。
2.4竣工环节。
投资过程管理范文2
关键词：项目投资;投资风险;全过程;管理
项目投资风险的全过程管理具有系统化，科学化的特点，同时所涉及到的内容也较为繁杂，但对项目的整体过程有着较为直接的影响。因此，要想做好涵盖多种方面的项目投资风险管理工作，就一定要全方位把控好整体过程中的管理与预防工作，尽可能避免项目实行过程中出现风险，进一步保障项目的顺利进行。总而言之，项目投资的最终理想是赚取更多的利益，同时达到资金增值的目的。但是，利益与风险往往是并存的，想要更多的利益就要承担更多的风险，所以，项目投资风险的管理工作就显得尤为重要。在如今的社会经济条件下，企业要想走得更远，管理层就必须要提高风险意识，在科学分析后主动承担风险，而不是被动承受，使项目投资的全过程都得到有效地控制与管理。
一、项目投资风险的特点
风险投资主要运用于高科技新兴产业的投资中，具有投入多、风险高、收益高的特点。纵观风险投资的整体过程，其有效融合了投资和融资，同时也是管理和投资的结合体。具体来讲，项目投资风险的全过程管理涵盖了项目的初步选择、管理层调查的开展、对市场与技术进行调研、审计与财务、研究分析法律环境、选择合理的出资方式等各方各面的内容。
(一)客观性
一般来讲，项目开发时期、建设时期、发展时期更有可能存在投资风险，每个时期都有不同程度的投资风险。与此同时，投资项目的风险不会因为人为因素而变动对象，具有客观性的特征。
(二)多样性
项目投资内容的繁杂性大家有目共睹，因此，项目投资本身就会依赖于许多因素，例如国家政策的变化、社会经济的进步、以及金融市场整体的发展等，这些因素往往直接影响到项目投资的最终回报，所以，项目投资过程中的投资风险也会发生变化，呈现多样化的特点。
(三)不确定性
投资项目的另一特点就是不确定性，因此，项目投资的风险是不可预测的。如果国家对市场进行宏观调控与监管，同时制定了一系列适当的经济管控机制，或是遇到了经济危机、战争等对经济影响较大的事件，我们并没有阻止和控制这些因素，如此一来就会对项目投资产生直接影响。
二、较为普遍的项目投资风险
(一)投资决策阶段的风险
在投资决策的阶段中，投资者对投资项目的整体盈利能力更为关注。一般来讲，投资机构的员工通常会对未来可能的发展趋势进行预估,但在许多情况下,由于受到诸多不稳定因素的影响，大多评估结果和现实情况会产生不同程度的差距,正是这种不精确的预估结果致使管理层缺乏明确的决策，让许多投资项目产生风险。随着项目管理的不断改善，项目投资前期的研究准备工作越来越受到重视。然而，一些公司仍然没有意识到巩固初步调查对项目投资决策的影响，没有加强对前期调研工作的关注，不主动招揽或吸引高素质的专业管理人才，也不规范项目投资的决策体制，导致许多决策并不合理，甚至为企业带来一定的经济损失。
(二)投资设计阶段的风险
在当前我国现有的项目管理，组织结构设计部门的工作只是对技术因素负有一定职责设计工作人员通常比较注重工程结构的稳定性和安全性，无需承担经济责任，导致所设计的方案随意性比较高，没有合理掌握影响工程投资的各项因素，从而导致投资风险出现。并且在项目实施过程中，虽然设计方案已经通过审核，并且还会受到各种因素的影响，使得设计方案发生变更，在对设计方案修改时，产生的误差将会给工程投资带来一定影响。
(三)项目建设阶段的风险
就目前而言，项目建设过程中的风险主要包括以下几点。第一，项目建设承包单位的管理并不完善的，材料的质量与具体供应链不符合国家的相关要求，而协调良好的施工人员组织将直接促进施工的工期和施工质量，反之则会增加投资的风险。第二，相关的技术文件，例如项目建设的具体设计等没有形成统一的规范，也没有建立健全严格的审查制度，如果施工工作没有受到严格管理，就会直接影响项目建设的持续时间、质量和成本，导致产生一定的风险。第三，在项目的建设阶段，设计的变化通常是由于不同因素的影响而产生的，而因为缺乏适当的控制和管理，建设阶段出现任意变化的现象是很严重的，如此一来就增加了投资成本。
三、做好项目投资风险的防范工作
(一)投资环境风险防范
虽然我国的社会环境较为稳定，但东西部经济差别较大，沿海和内地发展不均衡。因此，在投资时要尽可能避免经济结构单一、财政收入较低、投资风险较大的区域，如果为了更高的利率投资了这些地区的项目，可以通过第三方的担保措施来进行风险的转移。
(二)政策风险防范
政策对项目投资的影响也是很大的，同时对于企业来说这种影响是不可事后控制的，所以，一定要事先充分了解当前行政区域的相关政策，关注不同区域政府现阶段所支持与限制的企业，避免将大量资金投入到限制发展的产业中。
(三)市场风险防范
在项目投资风险全过程的管理工作中，做好市场风险的防范工作也是十分重要的。“知己知彼，百战不殆”，只有深入了解整体的市场情况，才能有针对性地提高自身水平。要想做好市场风险防范工作，就一定要对现阶段市场中的产业技术、投入产出效益、产品盈利空间、销售额及其区域分布等各方各面的情况，最重要的是一定要运用先进的信息技术，收集海量的信息，并对其进行科学分析，充分把握市场情况。
(四)人员风险防范
就我国目前的规定而言，在确保项目审批通过后，公司的董事会即为项目的最高管理层，拥有投资决策最后决定权力，企业整体负责整个项目的规划与设计，以之后的具体实施以及生产经营活动，由此可见，企业整体的人员素质会对项目投资整体产生很大的影响。因此，一定要提高企业整体的风险防范意识，培养其团结协作的能力，打造出专业的，综合素质较高的人才队伍。
四、优化项目投资风险全过程管理的有效措施
(一)投资决策阶段的风险管理
纵观整个项目的发展阶段，决策时期对于项目投资的整体风险影响更大，所以，相关投资单位与管理层必须加强风险意识,坚决杜绝为争取项目而忽略其中风险等不良现象的发生，在讨论决策的过程中，一定要开展充分的调研活动，提高对分析风险工作的重视程度，根据收集到的有效信息对可能出现的风险进行严谨细致的分析和风险评估，与此同时，还要做好相应的应急预案，在相关文件中单独摘出有可能发生的风险，满足相关部门对有关依据的需要。
(二)投资设计阶段的风险管理
在投资项目时，科学合理地设计出严谨的方案就会在一定程度上有效避免投资风险的出现。在设计项目时，必须从项目投资的各个方面进行统一规划和调度，同时合理把控劳动力、采购材料、建筑程序、施工技术和辅助计划，并依据相应要求严格执行。首先，一定要确保国家认可的设计机构被选为投资项目的承包单位，同时保障其整体的责任意识与工作效益，进而安排其负责对项目进行建筑规模、过程、技术和金融效率的分析评估。除此之外，项目工作必须根据实际工作条件进行，以确保项目的有效性和正确性。在一般情况下，招投标的方式能够有效比较所有设计方案，并从中挑选出最佳设计，这种方法在一定程度上提高了商业项目的经济效率，并为总体风险管理提供了良好的基础。
(三)项目施工阶段的风险管理
在选择了最佳设计方案后，一定要确保项目的施工能够在最大程度上达到设计方案所要呈现的效果，与此同时，在确保工期合理、施工质量较好的条件下，还要尽可能地节省成本，促使项目尽快投入运营，为企业赚取更多的利益。所以，在项目的施工阶段，首先一定要找到综合素质较高的施工团队，同时确保相应的监理部门、供应施工设备的厂家、信誉较高的保险机构与其打好配合，形成科学完善且有秩序的团队，运用签约合同的方式尽可能避免其他一系列的投资风险。
五、结束语
综上所述，目前我国的社会经济水平迅速提高，相关政策也鼓励不同行业的活动和发展，项目投资的规模不断扩大，投资风险也随之逐渐增加，这不利于企业的长期稳定发展。所以，为了最大限度地为企业赚取利益,就一定要加强对项目投资风险的全过程管理，做好项目投资各个时期的监管工作，增强企业整体的风险意识与防范能力，尽可能地避免出现大量风险，实现企业利益的最大化。
参考文献
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投资过程管理范文3
关键词：国外；投资建厂；工程项目管
改革开放以来，我国轮胎行业经过三十多年的发展已取得了巨大的成就。2015年我国轮胎生产产量接近全球产量的1/5，成为世界第一大轮胎生产国。然而随着全球经济一体化和中国加入WTO后对外的开放程度越来越高，市场面临严峻挑战。2008年金融危机爆发后，各国为了维护自身的眼前利益，展开了一场又一场没有硝烟的技术贸易战。2009年美国首次引发了针对中国轮胎生产企业的轮胎特保案，其后不断推出“双反政策”，致使中国轮胎企业本土出口美国轮胎严重受阻，产能过剩，生产经营压力不断加大。面对如此严峻挑战，国内轮胎企业积极响应中央“一带一路”发展号召，纷纷走出国门，走向世界，布局全球化发展，在国外建设新工厂。充分利用当地优势，规避轮胎出口贸易壁垒，促进企业转型升级，做大做强，取得了较好成果，国际市场竞争力不断提升，经济效益显著，为中国轮胎工业的发展，为实现中国轮胎制造强国梦打下了良好的基础。笔者以中策橡胶在泰国投资建厂为例图1与同行探讨国外投资建厂的工程项目管理。
1建设模式与过程管理
1.1项目特点
新建轮胎企业具有投资大、涉及专业领域广，且对能源消耗、环境保护、动力供应、交通运输等均有较高的要求，专业化特色明显，同时建厂占地面积大，建设周期短。在国外投资建厂，还需符合所在国家、地区的政策、法律、法规、标准等，工程管理难度更大。
1.2建设模式与基本流程
国外投资建设轮胎企业与投资建设的所在国家、地区和企业虽有不同，但其建设模式与中国国内基本一致，如泰国的建设模式也是：前期报批→项目实施→项目竣工验收投产。只是实施过程有较大区别，特别是在审批制度方面，国内侧重于项目前期审批，国外侧重于事后验收。国外投资建设项目的审批分为国内和国外审批，国内一般也是先做可行性研究，经市场考察与调研，确定产品方案与生产规模、生产工艺及生产过程，提出建厂条件和厂址方案、总图运输、公用工程及辅助设施配套要求，实地考察洽谈，形成初步意向，编制项目可行性研究报告，报国家发改委核准批复，根据项目总投资规模及出资方式需报商务部或省级商务厅行政许可，并领取《企业境外投资证书》、办理外汇，海关外事等相关手续，资金才能出境。同时同步开展投资所在国相应的审批工作，在泰国投资建设，作为外资投资方需向泰国投资促进委员会（BOI）提交相关申请，经申请填表、项目答辩、委员会审批通过后，6个月内提供发证所需数据文件，最终获得BOI外商投资项目支持卡。获得BOI支持卡便于项目的土地过户、设备进口申请、保税区经营证、其他外籍人员工作证及签证申请等办理。该卡非常重要和必要，凭此卡可以派一定数量的中国籍管理人员，技术人员、技术工人等赴泰国工厂工作，有助于加强企业管理，加快工程建设，缩短建设周期，控制产品质量和运行成本等等。享受进口原材料，设备，零部件等免税（进口中国或其他国家的），减免产品出口税、企业盈利所得税等贯穿于整个投资项目建设过程和企业正常运行管理过程。土地过户必须获得工业用地许可，工业用地许可以及工程建设过程中的厂房建筑许可、厂房验收、开工许可均由当地工业地产厅（IEAT）审批即可。相对国内来讲管理部门单一，也有连贯性。前期手续办妥后，可以在泰国当地注册公司，并向中国驻泰国大使馆经商处报到备案，受其协调和管理。在泰国，总平面规划图只需报当地工业地产厅（IEAT）审批，批准后可进入初步设计和施工图设计，根据泰国的产业分类，橡胶轮胎属于农产品深加工产业（泰国天然橡胶生产占全球30%强），因此不需要编制环境影响评价报告，节能评估报告及劳动安全，卫生报告等进行审批。只需在生产许可证申领时由具有相应资质的专业工程师根据当地相应标准审查，签字同意就可以。
1.2.1工程设计与招投标
取得土地后，根据可行性研究报告及当地现场实际情况进入初步设计和施工图设计阶段，因国外的工程设计规范、法律、法规、标准与国内不同；必须遵守当地有效的法律、法规、标准。为加快项目实施进度，节约人力、物力，我们选择了中外三方合作方式（也是大多数投资项目所常用的）即业主作为甲方牵头单位，负责总图方案，确定生产工艺等；与我公司长期在国内项目中合作的设计经验丰富的国内较优秀的专业工程设计单位—中国化学工业桂林工程公司作为乙方，负责总图、工艺装备布置图，生产过程物流、采暖、通风、动力与工业管道、自动控制及信息化工程、环境保护、节能等设计；泰国当地华人所属具有轮胎工厂设计经历的泰国环亚工程设计有限公司作为丙方，负责建筑、结构、消防、避雷、照明、给排水、厂区道路及市政设施等涉及当地有设计资质要求和设计规范要求的专业设计。另因有特殊要求的115kV总降站及外部供电线路直接委托当地电力部门设计与施工（作为单个EPC子项目）。供热锅炉采用生物质锅炉（因当地棕榈壳丰富及价格便宜，采用它做燃料既环保又经济），因国内无此类锅炉供热先例，也由泰国环亚公司负责设计。经甲、乙、丙三方联合设计，较好且较快地完成了项目工程设计。施工图完成后进入施工单位招投标阶段，在泰国工程项目招投标与国内有较大区别，无需政府审批与公开，完全是企业自主行为，也不需要编制工程量清单和建筑施工定额预算等，一般是施工图招标、投标、审标、询标，选出一家实力强、信誉好、造价合理的施工单位中标。我们采用邀请招标方式，通过前期的调查、考察、洽谈、沟通，选出3家以上的实力强、信誉好、有轮胎企业施工业绩的华人管理控股的泰国建筑公司和中资泰国公司进行投标。在同等条件下以最低价中标为原则，整个工程分成多标段选择了多家施工单位全面开展施工。在首次招投标过程中，因对当地材料，人工等费用初次接触（建筑材料除特殊要求外，如钢结构厂房屋面板采用澳大利亚进口，电缆从中国进口等，尽量采购本土化和属地化，具有成本与进度上的优势。）对投标费用很难做出正确判估，评标是非常困难的，为解决这一难题，我们先根据所有投标单位的分项报价进行分析，归类，建立起自己内部评标用的价格基准表，再经过多次各投标单位的询价修正，提高其准确度，以此表作为预决算依据（相当于国内的各地建筑行业造价管理部门每月颁发的信息价）来评标，以提高投标书评审分析准确性，科学性和合理性。
1.2.2施工过程管理
确定项目工程设计模式后，公司成立了工程项目领导小组和工程项目实施班子，考虑到集团公司工程项目中心同时承担着国内多个工程建设项目，创新采用了相关专业技术人员和项目管理人员常驻与非常驻相结合；本公司与外聘相结合的组织模式。各专业主要技术负责人为非常驻泰国现场，在设计阶段以线上办公为主，实地办公为辅，同时承担国内其他工程项目，各专业年轻技术人员根据施工进度要求及时派驻现场管理和解决施工技术问题，同时为加强现场施工管理，确保施工管理符合泰国规范和便于与施工单位进度，质量，安全等协调、沟通，聘用2名泰籍监理工程师。另外尝试由桂林工程公司（具有国内工程监理资质）派出一个项目管理团队，共同组成了一个施工现场管理团队，即由甲方（业主方）、乙方（专业施工管理团队）、丙方（当地监理工程师）三方组成。为统一协调，有效管理，首先明确各自职责：甲方重点在整个项目的决策，协调，监管，签发各工程子项目的签证单，进度款支付，对总进度，总成本负责等；乙方负责设计联络，沟通，设计进度，施工图审核，设计更改确认，设计施工技术问题解决，施工总进度计划，各单项进度计划编制、控制，现场施工质量监管，工程管理周报编制，技术档案，施工管理档案建立等；丙方（当地监工）重点在现场施工中技术问题反馈，沟通解决，施工材料验收，施工方案、质量、安全等检查、记录、确认。在三方共同友好合作努力下，取得了较好的工程项目施工管理成果，顺利地完成了一、二期工程建设项目，为中策公司首个海外项目早日投产取得较好的经济效益打下了良好的基础。图2工程进行图。
1.2.3生产装备及公用工程同步跟进
海外建立新工厂，生产装备与公用工程必须同步跟进。在设计完成后，生产装备的选型、采购等即刻实施，大型设备的制造周期一般较长，需6~10个月时间，再加上合同谈判签订，交货海运等辅助时间，如掌握不好，会影响安装调试投产时间，造成整个项目滞后。公用工程也是一样，水、电、汽、风等动力源也需同步到位，缺一不可。由于轮胎生产用电量较大，项目中供电需要单独建115kV高压变电站，采用EPC工程总承包模式，委托给当地政府供电部门实施（含外线、土建、设备的设计、采购、施工、试运行等），但泰国方面效率又较低，需11个月完成，而我们要求工期特别短，6个月后要准时投用，故增加一个10kV临时变电站，作为前期生产设备调试，产品试制，小批量生产用电，保证总体投产时间目标，待115kV总降站完成后，可作为安保电源（即形成双路供电），既保证投产时间又不浪费投资。蒸汽供应也是采用二套方案同时实施，主供锅炉房采用生物质锅炉，因从台湾进口和土建施工等跟不上总体投产进度，在锅炉房旁建设由当地液化气公司供给的2个20T储罐组成的供气站，先采用一台天然气锅炉可满足前期硫化机调试，试生产和小批量生产，待正式锅炉供蒸气后作为故障备用锅炉。水较为简单，只要向园区提出申请，接入就行，雨污水管需按要求纳入城市管网，但应注意当地自来水水质很差，不能用于饮用，食堂等饮用水需要单独考虑。车间如图3。
1.2.4生产运行
生产运行主要是生产管理模式与人力资源配置。前期的管理体系和机构设置一般以国内企业的管理模式为基础，根据BOI支持卡的许可，前期可从国内派出管理团队和操作工骨干，同时提前招聘少数泰籍一线员工，在投产前来中国培训1~3个月，在投产时可直接上岗操作，并作为师父带领，培养新招当地泰籍员工。管理人员以国内公司派出中国籍员工为主，便于语言沟通，熟悉企业文化、管理模式、管理体系和程序等，可将国内管理体系，标准（如ISO9001质量管理体系，IATF16949汽车质量管理体系，DOT标准和欧洲ECE产品认证标准等）根据当地实际情况稍作调整直接应用，使新工厂尽快形成严格的行政管理、技术管理、生产管理、质量管理等各项管理体系。确保快速达产，生产运行稳定、质量控制有效、经济效益不断提升。
2启发与体会
投资过程管理范文4
关键词：科技成果作价；投资；转化；风险管理
科技成果作价投资是一种重要的科技成果转化方式，是科技成果持有人、科技成果完成人及科技成果转化的投资人三者之间通过建立新的经营实体，达到同心协力、合力实现科技成果的转化、共享科技成果转化预期雄厚收益的共同目标。由于科技成果具备特有性、独创性、别致性等优点，因此在价值评估、经营合作、法律法规、外部环境等方面存在不确定性，导致跨国企业在科技成果作价投资过程存在难以预料的风险。
一、科技成果作价投资概述
（一）科技成果作价投资的概念。《中华人民共和国促进科技成果转化法（2015修正）》（以下简称《转化法》）第十六条规定，科技成果持有者可以采用自行投资、向他人转让、许可他人使用、以该科技成果作为合作条件与他人共同合作、以该科技成果作价投资以及其他协商确定的方式进行科技成果转化。另外，《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第二十七条也规定，除法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外，同时满足“可以用货币估价”且“可以依法转让”的科技成果均可以作价出资。简单地说，谁持有科技成果，就以谁的名义作价出资。
（二）科技成果作价投资的方式。基于《转化法》明确科技成果可以作价投资，提出“以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例”，以及2017年出台的《上海市促进科技成果转化条例》对相关细节作出了说明，可以归纳提出研发机构、高等院校、企业可通过三种方式将科技成果作价投资：①以本单位名义将科技成果作价投资；②通过资产划拨等方式将科技成果转移至本单位独资设立的负责资产管理的法人，并以该法人名义将科技成果作价投资；③单位与完成、转化职务科技成果做出重要贡献的人员对科技成果作价投资所形成股份或者出资比例的分配作出事先约定的，以本单位和相关人员名义将该科技成果作价投资。同年5月，上海市科学技术委员会主任寿子琪对这三种作价方式中高校院所与成果完成人之间的成功分配关系做出解释，指出前两种方式属于“先投后分”，第三种方式属于“先分后投”。即第一种是高校院所先投，投完后和成果完成人进行分配；第二种是高校院所通过全资出资的资产管理公司或者管理资产的机构来投，投完后可与成果完成人进行分配；第三种是单位和成果完成人先约定一个分配比例，再进行作价投资。
二、跨国科技成果作价投资中存在的风险
如果确定以科技成果作价投资，应对相关科技成果进行初步审查，具体包括对科技成果的权属进行审查：相关专利是否属于职务发明，是否存在共有情形，是否存在权属纠纷；对科技成果的效力进行审查，包括成果的有效期、是否存在许可、抵押、无效等情形；对科技成果的具体内容尤其是专利的价值进行审查。因此，在科技成果转化过程中，尤其是在合同、法律、政治、认同度等方面存在着难以意料的风险。
（一）合同风险。1.无效风险。无论是跨国企业、境内企业还是高校院所，在科技成果转换过程中均存在合同无效的风险，其表现形式主要是非法垄断技术、妨碍技术进步或侵害他人技术成果的技术合同，没有采取书面形式向专利行政部门登记的转让专利申请权或专利权的合同。2.保密风险。“技术合同”的核心关键在于技术二字，作价投资合同中会涉及技术资料数据，如工艺、设计、报告、软件、样品、设备等，都有可能外泄，会对技术持有方造成损失。
（二）经营风险。跨国科技成果作价投资是风险较高的探索性行为，投资失败所产生的负债会给投资人带来很大的损失，为避免该损失，在经营模式的选择上存在一定程度的风险，如选择以个人财产对企业债务承担责任的独资企业投资人和合伙企业合伙人，还是选择以企业全部财产为限承担责任的具有独立法人财产的公司企业法人，这需要谨慎选择。而且，跨国投资必然需要解决的问题是投资所在国当地的法律法规、人文、文化、环境与技术持有者所在国之间存在差异，这会为企业经营带来风险。
（三）外部环境风险。在世界经济一体化的大趋势下，各国之间的经济、政治、科技、文化、教育联系愈加密切。近年来，各国经济贸易发展水平各不相同，国与国之间的科学技术的确存在差距，通过这些差距，我们不难发现我国国内存在原始发明创新不足、核心竞争力匮乏等问题，而这些已经成为制约中国经济长期稳定发展的绊脚石。一方面，核心竞争力、科技创新是社会和经济发展的根本动力，科技论文的质量和数量是衡量国家科技水平的重要指标。我国数量居世界前列，但被引用数量低于世界平均值，这表明我国科技研究及其成果并不被国际认同。另一方面，我国申请专利数跃居世界第一，但是质量较低、核心技术匮乏导致国际对中国科技及其成果的认同度较低，这是制约跨国企业来华进行科技成果作价投资的风险之一。
（四）跨国投资过程中科技成果估值难度过大。科技成果转化是一个围绕知识产权在不同主体之间转让、加工、应用、运营的过程。不同于主体参与的价值创造、价值传递、价值时间以及价值分配，跨国科技成果作价投资的协调、推进则是通过不同的交易来实现的，而交易得以开展的前提是有关各方对包括科技成果在内的交易品的价值认同。通常而言，估值方法有收益法和成本法两种。收益法中收益的预测和界定是比较困难的，各种风险因素、使用期限等的确定需要大量的经验，这对成本法的评估来讲，计算繁杂、工作强度高。各类贬值，特别是经济性贬值不易估算，很难掌控，往往会直接影响到评估活动的准确性。因此，两者评估的难度较大，对评估者的要求也非常高。再加上跨国企业存在国与国之间的法律法规、人文、文化、环境水土不服等原因，这导致跨国投资过程中的估值难度进一步加大。不仅如此，科技成果产量突出，转化率偏低的现象已成常态，同时也缺乏对科技成果进行科学、客观、量化的价值评估工具。科技成果作为技术含量高、独创性强的特殊产品，具有高利润、高风险的特点，这也是其价值评估难度较大的理由之一。
三、加强跨国科技成果作价投资风险管理措施
（一）完善跨国投资相关制度机制，减少政策风险和法律冲突。首先，为避免无效合同的发生，应当在签订合同前，要对其是否具有主体资格、权限、资产、债务、信用记录、内部治理、履行能力等进行调查。受让方调查出让方的原始所有者及所有权的同时，也需要注意相关的资质亦是查询重点。其次，签订合同时，须具体明确权利保护的范围。不仅是相关资料数据，还要与后续咨询、服务、培训相配套。全面详细地规定具体保密内容、处罚机制，使其责任化，受法律约束。另外，要对技术人员离职时可能存在的技术泄密零容忍，追究相应的责任。同时，企业也要格外地重视对在职技术人员保密义务的教育。明确员工在解除或终止劳动合同后，不得从事具有与原公司存在竞争关系的业务，并按照《中华人民共和国劳动合同法》给予经济补偿。再次，建立有效的沟通联络，实时掌握跨国投资的相关法律法规及制度。科学技术成果作价投资方和科技成果持有方应加强法律风险防范意识，设立专门法律事务岗位或聘请有经验的律师参与决策。最后，规范科技成果估值流程，聘请专业知识产权评估机构和律师事务所对科技成果进行全面审核，并按照相关法律法规办理产权转移手续。
（二）完善跨国技术投资激励机制。完善跨国技术投资的相应政策以及法律法规、配套措施，改善知识产权保护环境，营造良好的合作氛围，加大科技研发费用的投入。同时，要通过与各国政府在不同领域设立基金项目和科研合作项目等方式，深入推动跨国合作的持续开展。另外，当今科学技术发展迅速，且学科划分十分精细，可以说科技成果的产生是大量的人才以集中的智慧转化而成的。科技型企业要保持竞争力，就必须有稳定的研发团队，在完善跨国技术投资激励的同时，也要加大对人才的重视。为此，国家出台了一系列引进科技人才政策，但这些政策往往都是对科技成果进行奖励，并不是对他们当前的工作行为进行激励。科技成果的成功，不是单靠一人的努力，而是整个团队共同努力的结果。褒奖多数集中在个人身上，而非团队。因此，应该加大研发过程中的激励力度，在保证激励杰出人才的同时，也要加大对团队的激励。这有利于吸引跨国企业、团队和人才，进而促进跨国技术投资。
（三）引入国内资本与高校院所共同参与科技成果作价投资。根据《公司法》规定，应当以科技成果持有人的名义作价出资，即谁持有科技成果，就以谁的名义作价出资。但对于高校院所来说，其作为公益性的事业单位，不允许事业单位经商办企。高校院所不适用科技成果作价出资的方式进行科技成果转化，或者作价出资后将所持有的股份或出资比例转让给科技人员或其他出资者，这种做法削弱了企业投资的积极性。另外，职能机关对高校院所的审计监管较严，这对企业来说，就多了一个延伸审计，也就多了一个风险，甚至有泄露商业机密的可能，这样的风险不是高校院所能掌控的。这就造成了高校院所不太愿意与民营企业合作创办企业，有些投资者也不太愿意与国有资本合作的情况。因此，高校院所可与跨国企业开展科技创新合作，这能够促进高校院所科研水平和学科核心竞争力的有效提高。同时，科技成果转化所带来的丰厚收益仍是人们难以抵挡的。以科技成果作价投资是国内外企业家投资科技成果转化普遍采用的方式。为了降低高校院所和企业的风险，可将职务科技成果划拨给其独资公司，也可引入国内的资本参与，以该公司的名义作价投资。引入国内资本与高校院所合作的优势较为明显，引资企业可充分借助高校院所的基础创新优势和人力资源降低企业的研发成本，为企业增加技术储备。在坚持互惠共赢原则的基础上，采取合作可以使我国高校院所和国内外企业获得更多的技术溢出和经济效益。
四、结语
投资过程管理范文5
关键词：国有企业；工程建设；投资管理；探讨研究
由于经济向前发展的速度迅速，因此在运行着经济的工程建设也需要不停的更新换代，使得建设的工程设施足够跟得上经济发展的脚步，为中国经济建设事业打好夯实的基础。由此国有企业的工程建设项目特会越来越多，这代表着工程建设的投资与管理必须要高质量和严格的完成工作，容不得半点造假。然而，百密仍会有一疏，在现如今的国有工程建设项目上，投资管理这样关键重要环节还是会有缺漏，为此本文将针对国有企业工程建设投资管理存在的问题和缺陷进行研究探讨。
一、现在国有企业工程建设投资管理存在的问题和缺陷
1.国有企业工程建设部门获取关于工程建设的市场信息时候，不能准确及时的根据这些市场信息进行投资管理项目的方案调整。在现如今竞争激烈的以市场经济为主导，国家干预的经济体系情况下，快速准确的获取市场上的现时价格是承包商和买主展览竞争上方优势和获取更大利润的关键[1]。再而，在进行工程建设项目的过程上所需要计算和估值的有大量原材料和各种完成建设项目的过程中需要其他人工运输等等，繁多的成本需要估值和进行预算，然而在市场上因为各个商家卖家的自我利润索求和上下关系联系的利益关系，大多的市场报价存在不透明的膨胀信息，这样的恶劣情况给国有企业工程建设部门进行投资管理时带来了极大的误差。
2.国有企业建设工程部门内部管理和外部招标体系存在人为主观因素的纰漏。由于是工程建设的投资和管理上，少不了的就是资金调拨和运作，而在这一系列的资金运转中如果工程建设部门没有严格的上下监督检查管理体系极容易造成工作人员的对工作的懈怠，没有严于律己的责任感。再言，在工程建设人员对投资的工程项目作出决策时，没有全面的金融投资管理知识造成了知识的盲点，而根据承包商和供应商的一言之词进行判断决策存在着极大的偏差和专业性[2]。在外部招标各个承包商时，由于个别的承包商恶意竞标会出现贿赂工程建设内部人员，得知竞标价格，好在竞标的时候进行背后操作，再串联其他的竞标人使其将项目价格哄抬高，而这时的幕后承包商便会以比这些假价格较低的价格中标，其实中标价格已经远远超过了市场价格，从而进行获取利益的手段。而在新闻报道中，关于“豆腐渣”工程见诸新闻报道的案例也有很多，都不乏此方面的因素存在。
3.在我国目前现阶段的国企实行软预算约束，使得国企预算不能对国企行为形成强有力的约束力。这使得工程建设部门内部对投资工程的成本预算意识薄弱，没有一个正确和恰当专业的规划判断。造成在实行项目招标投资的时候没有对市场价格进行专业准确的标准，任听取的方案和标书，因为每个人都想为自己争取最大利益的心理下，在他们提出的方案中大部分的方案是为取得更多的私人的利益。这不但造成了国有企业没有必要的损失，而这样的招标情况不禁让人对其建设工程质量的可靠程度进行怀疑。
二、改善和解决国有企业工程建设投资管理的缺陷的重要性
1.出现了问题并不可怕，可怕的是任由问题继续恶性的循环发展下去，所以我们在国有企业建设工程的投资管理中出现的缺陷要进行及时的修正和改善。只有从根本上解决问题，国有企业在工程建设的投资管理工作上才能获得一片清明，为我国的经济基础建设工程继续努力奋斗，为社会主义事业助力。
2.国有企业的工程建设只有改善和解决了在投资管理上的漏洞，国家的资源就会得到合理有效的分布，加强社会的经济建设，也就给了中国经济发展不断向前的动力。当中国不断强大的时候，百姓们也会安居乐业，欣欣向荣。
三、如何有效的改善和解决国有企业工程建设投资管理的措施
1.积极的运用现代科技的信息手段，根据互联网的大数据显示进行价格数据的研究和决策。在我们现代的生活中无处不存在着网络，我们可以将网络调研与现实中的市场调研相互结合和对比，减小误差，节省成本。这样我们也可以获取及时反映的信息进行建设工程投资项目的标准规划，不会再轻易因为市场上的恶意操作而损失成本。再者，我们的国有企业建设工程部门的工作人员应该受到专业化培训，更加应该多在市场上各个承包商之间学习和熟悉他们的运转模式来提高自我的价值投资管理能力。
2.根据各个国有企业的体系和具体情况不同，制定符合实际情况的合理建设工程部门的上下权力分配相互监管制度。严格的监管制度更加有助于投资招标的公正和正确性，有利于维护社会主义市场经济的秩序，让大家都在健康良好向上的经济环境中去良性竞争，促进经济稳定可持续的发展。
3.采取硬预算约束机制，硬预算约束下的企业自负盈亏，当企业资不抵债的时候需要破产。在这样的体制下，国有企业的建设工程部门在进行投资预算的时候，才会更加的细致入微，谨慎的计算好每一笔费用控制好工程建设的成本[3]。而在承包商建设工程的实施过程中也会进行严格监管，监督他们的工程质量，因为这毕竟是关系到企业的自我生死存亡。国企在进行建设工程的投资时，做好相关的投资成本预算，计算预期的成本和收入，将出现的风险控制在最小的范围，使得企业在有序的投资工程管理中进行更有价值的投资决策，实现企业利润最大化。
四、结语
中国正在国际的经济舞台上大展拳手，而我们国有企业是国家坚实的后背，只有我们这些企业健康向上的不断发展，才能给国家向前进的力量。所以我们更加应该重视和解决出现企业发展过程中的每一个问题，在经济不停的运转需要一系列的基础设施硬件进行，而我们国有企业的工程建设是在这方面的主力，更加不能掉链子。做好投资管理的工程建设，不但是为我国经济事业贡献力量，也是造福于民。
参考文献
[1]蒋大兴.政治/政党与企业——政治权力参与资源分配的文明结构[J].当代学,2018,01:11-31.
[2]郑功成.全面理解党的报告与中国特色社会保障体系建设[J].国家行政学院学报，2017,06:8-17+160.
投资过程管理范文6
关键词：电子化招投标；全过程项目管理；发展分析
电子招投标能够避免时间空间的限制，还能够提高工作效率，节约各项成本开支。因此，对于建筑工程项目而言，该模式的运用，可提升其工作透明度。电子招投标的模式和经验都源自于国外，但随着这些年的不断发展，我国已经逐渐形成了一种适合我国发展特点的电子招投标模式，本文将针对电子化招投标与全过程项目管理之间的协同发展展开讨论。
1推行电子招投标的现实意义
1.1确保招投标活动公开公平
公正通过电子招投标的方式取代传统的线下招投标方式，更有利于保证招投标活动的公平公正。此外，只要保障对线上操作系统平台进行有效的监督管理，电子招投标的方式就能够有效避免一些暗箱操作等不公平现象的发生。此外，通过电子招投标平台的建设，可以让每个招投标步骤都变得透明公开，而且有法可依，这样可以在保证招投标信息披露变得更广泛，而且还能让招标人、投标人以及相关监督部门对整个招投标工作进行全面了解，相关监督部门履行监督职能也能提供相应的帮助。
1.2实现招投标活动便捷高效
一般而言，传统的招投标工作较为烦琐，相关的招标人或者机构需要向不同的单位递交大量的书面资料，从这些资料的递交再到审核，往往需要花费大量的时间。而电子招投标完全避免了传统招投标的繁琐步骤，可以通过线上资料递送的方式进行相关的网上申报工作，这样既能提高资料递交以及审核的效率，还能够简化相关审核部门的工作流程，实现网上审批和备案。此外，电子招投标还可以实现各种招标文件的下载以及网络递交，这对相关业务流程进行了有效的优化，对整个招投标项目的时间周期进行了有效缩短。
1.3降低招投标活动交易成本
电子招投标的优势不仅仅体现在时间上的降低和招标流程的简化，从另一个方面来看，电子招投标通过提高效率的方式，有效地降低了各部门的服务成本，并且节约了一些不必要的开支。通过电子招投标的方式，时间和空间已经不再成为限制招投标工作有序开展的因素，竞标者可以通过线上的方式参与竞标，从而扩大了自己的竞争力度，而招标人也能从中受益。通过大量优秀的竞标者来选择适合自己项目实际情况的施工单位。
1.4促进招投标活动管理规范
传统的招投标业务方式已经无法适应现在社会的发展需求，而且在相关的管理以及规模上都受到了限制。通过电子招投标的方式，可以进一步让招投标管理变得更加规范，而且整个招投标过程都能够有效地受到各个监管机构以及社会群众的有效监督，这对促进招投标活动管理的规范有着不可忽视的重要作用。
1.5提高了政府的形象和影响力
传统的招投标模式在时间、空间上有许多限制，例如，如果要缴纳投标保证金，就必须去所规定的银行进行缴纳。这样的缴纳方式很容易让别人通过查询银行缴费情况来推算出投标单位的一些情况，严重损害其他投标人的相关利益，相反在电子化招投标过程中，所有的交易都在线上举行，而且交易平台有加密数字证书予以保护，所有线上的操作情况都会被系统所记录，而且不能进行修改。投标人的具体信息以及相关的投标信息都会被系统加密处理，这种技术上的安全性规范了相关招投标工作的交易规则，从而避免了一些暗箱操作的事情发生，对政府公信力和影响力的提升提供了相应的支持。
2电子化招标投标与全过程项目管理的协同
2.1电子招投标惩防、诚信体系的建设
（1）惩防、诚信体系建设的现状。现阶段对于招投标惩防以及诚信体系的建设状况来讲，还存在一些问题。例如，一些参与竞标的企业存在恶意竞标的现象，将成本故意拉低，然后在项目的建设过程中，为了获取较高的经济利益不得不偷工减料，从而使建筑工程质量下降。这些弄虚作假的情况对国家以及人民的利益有着严重的损害，因此，我国的一些监督部门也出了相关的政策来规范和约束这种行为。但是，这种监督也仅限于招投标的某一阶段部分，并不能对整个招投标工作进行完整的监控，还是不能起到有效的制约作用。此外，由于全过程项目管理涉及许多专业，因此需要提供很多不同性质的服务。这些行业之间有各自的行业协会或者其他组织，再加上项目建设单位没有项目管理的整套知识体系，使得项目管理各阶段的条件冲突、界面混乱，各类信息和数据不能互联共享，造成难以破除的壁垒。
（2）惩防、诚信体系建设的主要工作方向。电子招投标可以实现项目各个时期的数据记录以及条件对比分析，与全过程项目管理下惩防、诚信体系的建设，是相互促进且彼此协同发展的。为了完善电子化招投标过程中的诚信体系的建设，首先，可以对电子化招投标的合同、成本以及相关工期目标进行一个控制底线的设置。这样可以保障所有参与项目中的监督机构、施工单位以及人物力的组织和安排变得更加协调，从而促进目标的实现。一旦有一些偏离约定行为的现象发生，可以通过信用评价机制对其进行惩罚。其次，电子化招投标通过大量的信用记录的累积，可以确保项目的参与单位的诚信程度，这对项目的成功进行也能提供有效帮助。最后，必须确保责任划分制度的建立，这样既能够保证国家和公共社会的基本利益，还能够起到警示作用，从而实现惩防及诚信体系的建立。
2.2电子化招投标与全过程项目管理的对接和职能的转变
电子招投标将传统的招投标过程变得更信息化和数据化，因此，对于电子招投标和全过程项目职能管理而言，这种信息化的方式将有利于两者之间的有效对接以及相关职能的转变。对于全过程项目管理的而言,需要通过招投标的方式确定最终的参建方，因此招投标过程是利益相关方利益最为冲突的阶段，这也体现了在全过程项目管理中招投标处于较为重要的地位，因此电子化招投标的方式必将推动相关行业朝着更加信息化、多元化的方向发展。而信息化的发展将促使将更有利于数据的对接，从而让相关单位以及政府的职能发生相应的转变，以适应电子化招投标的发展。
2.3电子化招投标与全过程项目管理的大数据共享
大数据对信息资源进行了有效的整合，在电子化招投标及全过程项目管理中，通过大数据共享可以实现相关招投标条件的限制。此外，通过大数据还能够对相应的工程进行有效的预算、结算、决算等，从而更好地对相关投资进行合理的分析，以实现对项目的可行性进行判断的功能。对于建筑工程行业而言，大数据的可行性可归为两点。
（1）大数据可以通过庞大的数据流来整合所有电子化招投标的数据资源，通过对这些数据资源的有效归类和分析，可以实现不同尺度上的数据支持，例如，项目类型相同的角度上，或者规模，区域相同的角度上。行业的发展提供了强劲的数据动力。
（2）数据的筛选和分析功能还可以项目参与方提供不一样的支持。例如，项目建设方需要对一些材料进行采购时，就可以通过大数据对市场的供货情况提供有效的价格参考，还能够依靠所有拥有的数据支持对相关方案设计和优化提供帮助。这对整个建筑物工程行业而言，是一种非常有效的促进行业高效发展的服务支撑。
3结语
投资过程管理范文7
一、企业项目投资类财务管理的重要性
（一）可大大的降低企业的经济损失。如果企业没有更好的关注财务管理工作，并且在管理财务过程中缺乏相应的标准，则会导致企业在进行项目投资时无法达到理想的标准。同时，在实际的工作中存在很多影响因素，因此导致进行项目投资时资金超过预算。为了进一步保障公司的经济效益，应该加大对公司内部财务工作的管理力度，合理分配项目投资资金，同时制定相应的财务标准，降低损失，促进企业的不断发展。
（二）加强企业投资与管理之间的关联性。在实际的投资项目过程中，会出现跨行业投资的现象，因此要求企业内部能够建立多元化发展水平。然而在实际的工作过程中，进行的项目投资与项目建设缺乏联系，无法更好地发挥财务标准，同时在投资过程中，缺少对技术、资金和人力的考虑，在一定程度上出现浪费经济的情况，无法更好地实施财务标准。因此应该不断优化财务管理方案，更好的融合项目投资与财务管理，保证项目投资的可行性，进一步提高企业的经济效益，同时能在一定程度上提高投资人员的职业素质和专业能力。
二、我国项目投资财务管理现状
（一）欠缺完善的项目投资运营机制。因为我国在项目投资方面的起步较晚，所以在项目投资方面的经验相对欠缺，致使项目投资机制不健全，这给我国项目投资时的科学投资带来不良影响，也是我国项目投资收益不理想的重要因素。
（二）项目投资资金规模有限，资金来源单一。我国目前的项目投资是以企业投资为主，而企业投资的资金来源过于单一，主要来源于银行贷款，所以这类结构单一、规模较小的项目投资方式导致项目投资的集资能力下降，无法对风险进行控制，从而也致使项目投资的收益和项目进一步发展都受到严重阻碍。
（三）没有相应的政策支持。我国项目投资方面的政策支持并不完善，国家也没有相应的法律法规规定和税收政策扶持，这也让我国项目投资的整体环境格局不佳。尽管我国政府对企业项目投资的发展异常支持，可是由于在具体项目投资过程中没有科学完善的支持政策与税收政策，导致许多企业在面临项目投资时存在明显的投资风险。
（四）欠缺项目投资专业人才。企业项目投资工作的开展主要得益于投资管理人才，而投资管理人才是具有高水平、高素质的专业人才。对项目投资而言，其成功的关键在于管理人才的管理效果，因此项目投资对相关工作人员的综合素质能力要求非常高，需要工作人员对市场经济运行和未来产业发展有敏锐的嗅觉和预见能力，并对项目资产有足够的管理能力。从当前来看，我国在金融投资领域的综合素质型人才还比较欠缺，所以这也是导致我国项目投资中项目决策失误的重要原因之一。
三、企业项目投资类财务管理的对策
（一）建立企业财务指标体系。建立更加全面系统的企业财务指标，能够促进财务活动的合理性进程，促进企业的不断发展，提高企业经济效益。同时加大对财务工作的管理力度，能够在一定程度上约束财务活动，提高财务管理的准确性。在财务管理活动当中，进行企业项目投资是重要的一部分，为了更好地提高项目投资的准确性与可行性，必须制定相应的管理体系，保障投资的有序进行。可以借鉴国内外企业的管理经验，不断优化自身的管理体系，最后由相应的工作人员对制定的标准进行审核，保障其能够更好地应用于实际的项目投资中，进一步提高企业的经济效益。
（二）提升财务管理人员的综合素质。在进行企业财务管理的工作当中，必须提高工作人员的职业素养和专业水平，才能够促进管理工作的有效实施。因此，企业在进行项目投资的过程中，必须关注工作人员的综合素质，保障工作人员具有较强的责任意识。首先，对工作人员进行思想教育，使工作人员认识到自身的重要性，提高工作人员的责任意识。同时，企业应该加大对工作人员的培养力度，不断提高工作人员的专业水平。最后，公司需要制定相应的考核体系，对工作人员进行全面评价，使工作人员的技术水平能够满足项目投资的要求，对于能力较差的员工，可以进行岗位的调整，保障财务管理工作中的工作人员的整体素质。
（三）加强企业投资项目的内容控制。在对企业投资进行管理的过程中，应该加大对内控制度管理力度，进一步提高财务管理水平。然而在实际的投资过程中，部分企业会出现错误的决策，造成严重的经济损失，无法保障企业的稳定发展。因此必须结合市场的实际情况和需求，建立相关的内部控制制度，进一步加强对各个工作流程的管理。同时还可以制定相应的奖惩措施，对于工作中表现较好的负责人，给予一定的奖励，提高工作人员工作的积极性，对于投资过程中造成损失的决策者，给予惩罚，保障履行自身责任。在进行企业项目投资的过程中，必须不断建立健全管理措施，加大对项目投资的监督与管理力度，进一步控制投资的成本，保障投资项目的合理性，同时根据市场的动态变化，优化调整各项预算指标，进一步提高企业经济效益。
（四）投资类项目的前期要做好财务管理工作。在进行项目投资工作时，前期的管理至关重要，为了保障后续工作的有序进行，必须更好地做好前期规划工作，保障可实施性，制定相应的流程。在实际工作中，由于受到计划经济的影响，对项目进行管理通常委托给其他具有专业资格的单位，因此工程的参与人员的技术水平在一定程度上影响项目的投资，而管理人员和财务人员几乎不会参与到工程之中，导致在实际工程中出现了资源的浪费，无法更好对项目进行分配和优化，降低了企业的经济效益。因此要求在前期加大管理力度，制定相关规范，做好源头管理的工作。
（五）投资项目的实施中要重视财务管理工作。在进行项目投资的过程中，必须做好评价工作，更好地对资金进行分配。首先，在投资招标阶段必须做好财务管理工作。工作人员必须分析企业的实际情况和内部财务情况，进行全面系统的评估，并根据相关数据分析企业资金的流动，建立相应的管理体系，保障在投资过程中具有充足的资金。其次，加大对项目投资财务管理的监督力度。为了进一步保障管理能够达到要求，需要加大对相关工作人员的监督力度。在当前企业运行过程中，对资金进行管理是以会计为基础的。因此必须对会计基础工作进行监督，保障资金的合理使用，做到有法可依，进一步提高资金管理的质量。最后，不断强化监督管理工作。在实际的投资过程中，对资金的管理在一定程度上影响了项目投资的质量。因此企业必须提高资金的使用效率，不断加大对资金的监督管理工作。同时必须按照国家法律法规，合理分配资金，建立健全资金使用机制。为了更好地控制资金，应该采取相应的约束措施，主要内容如下：第一，专款专用，在使用资金的过程中必须保障有效投入到相关批准项目当中，同时根据预算合理使用资金。要求项目投资的资金必须进行较好的存储，不得任意挪用。第二，充分利用资金。在投资过程中，需要将资金直接划归用款单位，省略掉其他中间环节，进一步提高资金的使用效率。第三，加大对项目的监督管理力度，严格按照相关法律法规，筹集项目资金，调度资金，使用资金，保障在工作中符合要求，防止出现资金的浪费。
（六）投资项目的实施中要管理好工程款工作。在实际的项目投资工作过程中，必须注重对工程款的管理。由于在投资过程中需要消耗大量的资金，因此必须更好地对资金进行监督和管理，防止出现资金的浪费。在实际的工程中，工程款作为货币表现形式，必须严格按照相关规定结算价格，并做好进一步审核工作。同时相关人员必须加大对资金预算的管理力度，合理安排资金的使用方向，做好财务管理工作。不断审核资金来源，保障资金的合理使用，提高资金的利用率。
（七）投资项目竣工中的财务监督管理。在投资项目竣工时，需要进一步审核财务工作，其中应该关注清理债权和债务的工作。在项目完成后，必须及时进行清账处理，进一步审核各个环节的资金使用情况，合理处理资金。为了进一步节约成本，在项目资金到位之后，必须加大对财务的管理力度，提高对资金使用的监督情况，严格按照法律法规处理资金。剩余资金部分必须上交相关部门，不可以挪用资金。
四、结语
投资过程管理范文8
关键词：金融投资;投资风险;风险控制;风险管理
在当前我国各个社会企业运作的过程中，金融投资都是一个非常重要的模块，能够给企业带来显著的综合收益。但金融投资的最终效益受到了多个方面的因素影响，很难保证取得稳定的收益，甚至投资不当还会带来一些经济损失。因此针对企业金融投资风险现状进行分析，并提出针对性的解决对策是非常有必要的。而作为企业的经营者与管理者，也应该显著提高对于金融投资风险的重视程度，同时还要灵活使用各类方法来规避各类风险。下文也主要从这个角度入手，谈一谈金融投资过程中常见的各类风险与具体的控制对策。
1金融投资风险控制的重要意义
对于当前我国各个社会企业来说，在金融投资项目体系中，做好风险控制都具有较为显著的应用意义。第一，社会企业经营发展的重要目标就是利益最大化，而金融投资活动本身也具有收益不确定性。在这种情况下，各个企业要想实现利益最大化的目标，就需要对金融投资活动进行全方位的风险分析，并尽可能消除其风险，保证项目可以获取相应的收益。第二，我国很多企业在运营发展过程中都比较缺乏资金，因此拿出这些资金来做投资，如果最终项目经营失败导致企业投资资金难以回返，那么就很有可能会导致企业的资金链断裂，最终引发企业经营与发展的危机。第三，社会企业进行金融投资风险控制也是企业现代化发展的重要促进因素。特别是当前我国中小企业的数量非常多，大部分企业内部管理体系都存在一定的漏洞与不足。而风险控制体系的全方位铺展开来，也能够逐步优化企业内控体系，并实现各类现代化管理理念与制度的贯彻实施，切实提高各个社会企业的现代化改革发展进程。
2金融投资过程中常见的各类风险
2.1基金投资风险
在当前我国各个社会企业发展过程中，多数企业都需要进行基金投资，保证自身资金的充足性。结合我国大部分企业在这方面的运作模式可以知道，很多企业都是将自身零散资金投入到基金项目中，而由项目负责的专家团队针对整个金融市场环境与行情进行全方位的分析，最终决定这些资金的实际投资方向。相较于其他投资方式来说，基金投资的风险是比较低的。但是在整个投资过程中，投资活动的进行会涉及很多投资人，同时基金管理也需要处理多种关系，对于投资专家组的自身素质水平有着直观的联系。在基金整体数额非常大，而投资专家组成员的水平不高的时候，那么就很容易增加投资风险。
2.2证券投资风险
我国很多企业在金融投资过程中，都会使用证券投资来提高资金总量。多数企业的领导者都非常重视证券投资方式的使用。但是需要注意的是，证券投资本身具有较高的风险，需要专业人士进行全方位的风险分析，才能够较好地规避风险取得收益。但是当前，我国很多企业的领导者都不具备这方面的素养，同时也不愿意将自己的资金交给专业人员打理，最终也就很容易出现盲目投资和跟风投资等情况，加大了证券投资的风险，导致投资活动的实际回报率非常低。
2.3衍生金融风险
在当前我国金融投资市场发展过程中，衍生金融工具已经开始得到各个社会企业的关注，同时也成为了新时代背景下的新型投资模式。但是这种投资方式也具有非常大的风险，对比于上述两种投资项目来说更为显著。对于各个企业来说，如果不能合理分析衍生金融工具的风险而进行盲目投资，那么就会直接导致自身资产价值的缩水，甚至会带来企业日常资金运营困难，不利于企业的长远发展。
3金融投资过程中的风险成因分析
在当前我国各个社会企业的金融投资项目体系中，之所以存在较多的金融风险，也是由多个方面成因所决定的。第一，很多企业领导者虽然已经开始广泛参与各类金融投资项目，但是风险控制意识还比较薄弱，因此会出现投资的盲从性，无法做好各类风险的控制。第二，有相当一部分企业都没有做好内部风险管理的综合评价，同时在风险管理机制建设方面还存在非常显著的不足。这也使得金融投资风险达到阈值的时候无法得到预警，同时面对各个风险也很难采取有效的控制措施。第三，我国多数企业在金融投资风险管理方面都还缺乏必要的高素质人才，很难应对复杂多变的金融市场。
4金融投资过程中的风险控制对策
4.1提高投资风险控制的整体意识
对于各个社会企业来说，在进行金融投资的时候，应该充分提高自身的风险控制意识，同时还要将金融风险贯穿到整个投资过程中去。特别是当前我国很多企业领导者在进行金融投资的时候，往往都存在一定的盲目性，使得金融投资项目的风险性非常显著。因此在后续的发展中，我国各个企业应该首先提高各个领导者对于风险投资与控制的认识，认清金融投资项目中风险与收益的具体关系。在具体参与金融投资项目的时候，各个领导者与投资管理者应该立足于长远目光来看待金融投资项目，同时还要切实提高整个金融投资活动的风险分析力度，坚决杜绝出现跟风盲目投资的情况。在平时企业内部管理的时候，也应该通过领导者对于金融投资风险的认识，逐步在内部形成相对完善全面的风险控制氛围与企业文化，最终也就能够对金融投资项目形成长期有效的影响与约束，提高企业各个金融投资项目的合理性与科学性。
4.2构建相对完善全面的风险管理机制
想要有效防范金融投资过程中的各类风险，就需要构建相对完善的风险防范机制体系。第一，风险管理人员应该在分析各类金融投资项目面临风险类型的基础上，构建相对完善合理的风险防范应急体系。这也需要企业能够针对自身面临的各类金融投资风险进行深入全面的分析与探讨，最好能够针对不同风险进行评级，并结合各类风险的具体内容构建针对性的风险应急预案体系。这样一来，各类金融投资风险就能够实现较好的控制与防范，避免金融投资风险带来一些不可承受的损失。第二，各个企业还应该结合自身实际情况来构建金融投资风险预警指标系统，并针对各个风险指标设定相应的阈值。如果企业的某些金融投资项目已经超过了风险指标阈值，那么就应该发出预警信息，及时针对风险进行处理。在这个过程中，各个企业都应该加强自身信息化建设程度，能够在风险预警体系中融入各类先进的现代化信息技术，比如大数据技术等，明确各个金融投资项目的发展潜力、价值创造力、盈利能力等。这样一来，整个预警体系就能够正常运作，保证企业的融资风险一直都可以处于可控的状态。第三，各个企业在开展金融投资项目的时候，还应该强化风险评估的整体力度。事实上，对于各个企业来说，风险评估本身就是进行金融投资项目决策的重要过程，同时评估活动的最终成果也直接关系到项目的预期收益。因此在风险评估的时候，各个参与评估的人员必须要具有较强的客观性，能够全方位针对各类金融项目进行分析与探讨，充分展示金融投资项目的具体风险现状以及风险影响要素，最终也能显著提高金融投资项目带来的各类收益。
4.3促进企业资金管理的动态化
当今我国各个行业的社会企业在发展过程中，自身业务相对来说都比较复杂。不仅如此，很多企业的金融投资项目也比较多，不同项目的具体收益形式也呈现出一种多样化的情况。因此对于我国各个社会企业来说，针对金融投资项目的风险控制也应该做好各类资金的动态化管理，并重视对各个流动资金都实施管理，避免因为内部资金流通不畅而出现资金链断裂等各类问题，引发金融投资项目的风险。除此之外，各个社会企业还应该在运营过程中灵活使用各类营销方法，尽可能降低内部的各类存货，兼顾使用发行债券、预售付款等方式来筹集资金，给金融投资活动的展开打下一个坚实的基础。
4.4加强金融投资管理人才队伍的建设
在当前我国各个社会企业的发展过程中，相互之间的企业竞争实际上已经逐步转化为人才的竞争，这在金融投资项目方面表现得也非常突出。特别是当前我国金融市场环境逐步趋于复杂，多种类型的收益方式集中在同一个金融投资项目中，使得针对于项目的风险分析、收益预测等各类活动也变得比较困难。在这种情况下，各个社会企业都应该充分重视金融投资管理人才队伍的建设，最终也就能够给企业的金融投资活动提供最基础的保障。在具体发展过程中，各个社会企业一方面应该适当提高人才的招聘标准。事实上，随着我国高等院校的扩招，社会行业市场环境中已经出现了较多的高素质人才。这些人才往往都具有较高的理论知识储备，同时也能够使用一些现代化的风险评估模型，能够补充企业在这方面的人才缺失。另一方面，各个社会企业还应该在后续发展中进行内部金融投资管理人员的全面培训，能够专项培养一些金融投资、收益预测、风险评估、风险度量等各个方面的人才，最终在金融投资项目中针对各类风险进行敏锐的判断。这样一来，企业的金融投资项目就能够得到较好的保障，避免风险爆发带来不可估量的损失。
5结语
综合来看，金融投资活动中会遇到较多的风险，如果不及时控制这些风险，那么就会带来非常显著的经济损失。在这种情况下，我国各个企业领导者也应该充分关注这方面的问题，同时还要结合企业的实际金融投资活动，来采取针对性的投资风险控制行为。在具体风险控制过程中，各个企业也应该构建相对完善的风险管理机制体系，同时还要针对各个金融投资风控人员进行必要的教育和培训，兼顾提高企业各类资金管理的动态化与实时化，降低企业的金融投资风险。这样一来，各个企业的金融投资活动就能够得到较好的保障，可以完成相应的投资成效。
参考文献
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