投资管理公司范文1
关键词：投资管理公司；财务管理；内部控制；风险
一、投资管理公司面临的财务管理风险介绍
(一)内部转移价格风险
投资管理公司之间进行合作时，结算提供的产品和劳务过程中会因为各种不可控的因素而导致关联交易或者价格内部转移的结果与预期目标发生偏差，其收益就会减少甚至是出现亏损。上述风险即为内部转移价格风险。
(二)产权管理风险
产权管理风险主要发生于投资管理母公司向其名下子公司投资的过程中，其中会涉及无形资产、有形资产，资产和债权的转让以及法人经营自主权和财产权的确定。投资过程会有很多不可控因素和未知风险，所以投资结果有很大的不确定性，很容易出现实际结果与预期目标不符的情况，甚至还会导致财政方面的亏损。
(三)投资风险
项目投资可分为对内投资和对外投资。其中，对内投资是指投资管理公司之间的投资以及自身项目投资；对外投资是指对公司外面间接、直接项目的投资。无论是对内投资还是对外投资都会伴随着各种影响因素，产生相应的风险，这些风险被统称为投资风险。
(四)融资风险
投资管理公司融资过程中难免会出现决策和执行方法的失误，让公司的财务情况和运营情况都受到极大的影响，若情况严重还会引发资不抵债的结果。另外，债务偿还期限和固定利率等也会影响到公司的融资方式以及后期发展情况。
二、投资管理公司财务风险管理存在的主要原因
(一)资金流通性差
产权流动效率低下的大环境以及自身发展因素，导致投资公司的项目多为长期性项目，现金回流率较低，资金流通性差。除去大环境因素，引发该问题的主要因素有两点。一是投资管理公司的投资机制不够健全，由于公司财务情况会因为现金流波动过大而承担更多的风险，投资方向会有一定的偏向性。二是投资管理公司分红时要考虑的因素很多，例如企业管理层对分红的想法、公司自身发展情况、公司未来的投资需求与规划等，综合下来，分红要么很少要么没有，长此以往就会影响到公司内部的和谐、现金流稳定性以及投资利润。
(二)管理对象较为单一
现阶段，很多投资者的认识不够全面，简单地认为投资领域是投资管理公司唯一要承担的风向。其实，投资管理公司要承担的风向涉及各个方面，如涵盖资金管理风险、前期融资风险以及资金流动风险在内的财务风险等。由于投资者认知性的错误，投资管理公司的管理目标和风险管理模式大多比较单一，甚至不存在财务风险管理体系，以致于遇到一些重大问题公司就会经营困难甚至是倒闭。
(三)财务风险把控难度大
投资管理公司在把控财务风险时会因为两方面的因素而难以实现预期效果。一是财务管理方式的不确定，即：公司无法确定集权管理和分权管理哪个更利于长期发展。二是风险管理自身的复杂性，这让公司难以找到有效的管理方式、明确管理对象以及职能内容。
三、当前投资管理公司财务内控存在的主要问题
(一)内控管理动力缺失
内控管理动力不足时我国企业比较常见的问题。单从理念方面就可以看出，投资管理公司内部控制需要一套完善、具有可操作性的规章制度。然而，由于内控管理动力不足，公司管理层对规章制度的制定或者落实不够重视，使得内控管理流于形式。其次，内控方案的制定与相关费用需要部门自行支付，这也使得相关人员为了部门或者单位利益下意识规避内控管理制度的制定和落实，以此实现成本的控制。各种因素相互影响下，投资管理公司内控管理动力不足的情况就会越发严重。(二)财务风险频繁发生
筹资分享和盲目投资是现阶段引发投资管理公司财务风险的两个主要因素。首先，企业在最初筹资阶段没有重视内部控制管理制度的建立，也没有预测投资项目可能遇到的问题和风险，并且还没有考虑到投资组合方式的不合理性，从而导致投资管理公司在筹资后期时面临各种财务风险问题。还有一些企业为能够提高利润空间，获得更多经济效益而盲目性的投资。但由于不够了解经济市场的发展情况，使得投资风险居高不下。
四、解决投资管理公司财务内控问题的对策
(一)优化内控环境
第一，提高控制环境的力度。投资管理公司要能认清管理情况以及内部控制存在的不足，提高控制环境的力度。对此，公司应聘请专业人员对公司实际情况和员工想法进行全面性的了解，以此作为内部控制管理条例是否可行、有效的标准。同时，公司还要分析相关管理制度的落实情况以及未能落实的原因。第二，基于公司管理实际情况和发展规划建立一个完善的内部控制管理制度。制度内容设置时不仅要考虑各类管理策略，还要以企业情况为基础，尽可能地分析发展过程中会出现的风险，如内部控制制度制定和落实相关的风险。公司还应做好防范措施，确保管理风险发生后公司人员能够立即采用相应的策略，最大限度的降低风险带来的影响。
(二)加强财务风险评估意识
目前，会计核算相关风险和资金风险是投资管理公司两个主要的风险防范领域。会计信息真实性是影响会计核算风险的主要因素，投资管理公司应提起高度重视。公司可聘用会计核算领域的专业人员负责会计核算内容，而且公司还可提出更高的要求，例如让会计核算人员详细描述账单涉及的信息，这样就可大幅度提升数据的真实性。资金风险防范要以企业当前经营情况为基础，从企业规划角度切入，平高对评估资金风险工作的重视度。第一，企业要分析资金融资渠道，辨识不同投资项目的风险程度。第二，根据风险迹象判断项目未来发展的情况，及时做出应对项目风险的策略，让公司尽可能地规避项目风险带来的损失。
五、结语
综上所述，财务管理是投资管理公司进行风险管理的核心。投资管理公司若想在情况复杂的市场经济环境下有更好的发展，就必须构建行之有效的资本管控制度，做好内部控制工作，能够预测公司发展过程中可能出现的风险并及时防范、对应。如此，投资管理公司才能确保经济效益，并在市场竞争中占据优势地位，实现长期性发展。
参考文献：
[1]邹琳琳.探究企业财务管理的新思路[J].商场现代化,2017(5):160-161.
投资管理公司范文2
关键词：投资管理；财务管理；内部控制
一、投资管理公司主要面临的财务管理风险
投资管理公司的主体功能主要是投资和融资，通过金融投资将金融资本与产业资本相结合，提升融资的能力，同时扩展融资的规模，增强对产业的支撑力。通过参与被投资企业的决策和产业投资保证金融投资到期能够及时收回。通过分析已有的研究可以发现，投资管理公司的财务风险主要包括:内部转移价格风险、产权管理风险、投资风险、融资风险和其他财务风险等。内部转移价格风险是指投资管理公司互相之间在提供劳务和产品的过程中，在进行互相之间的价格结算时，由于诸多不确定性因素的原因，造成内部转移或关联交易的实际效果偏离预期，造成一定程度的损失。产权管理风险是指投资管理公司的母公司将其拥有的有形资产和无形资产以及债权、资产等分别投资于名下的各个子公司，同时依法落实其法人的财产权以及经营自主权，形成以产权为媒介的母子公司之间的关系，通过对产权关系的约束来进行控制，间接实施对子公司的管理。由于这一过程中存在着各种难以预料或难以控制的因素，对未来结果的不确定性产生了非常大的影响，使实际结果背离预期结果，产生财务损失。投资风险是投资管理公司通过对内投资项目和对外项目的投资所产生的风险。对内投资项目主要包括内部的项目投资和投资管理公司之间的相互投资；对外投资项目主要包括外部的直接投资项目和间接投资项目。由于投资是投资管理企业财务活动的重要环节，是企业的主要的盈利方式，但相应的，无论是对内投资项目还是对外项目投资均存在一定程度上的投资风险。融资风险是指投资管理公司在融资行为中的决策和执行过程中出现失误，给营运和财务方面带来计划之外的负担和困难，甚至有未来会资不抵债的可能。随着金融市场体系的不断完善和不断发展，投资管理公司的融资渠道将会越来越多元化，但概括起来具体可以分为两种:债务融资和股权融资。其中债务融资方式受到固定利率和债务偿还期限等很多因素的影响。一旦企业的经营管理不善，或者出现了投资决策方面的失误，就有可能发生举债融资的风险。其他财务风险主要是指客户信用风险（对客户的资料掌握得不够全面，客户信用评级模式不够健全）、税务筹划风险（没有在合理合法的条件下合理避税，造成公司税负过高）、汇率风险等等。
二、投资公司财务风险管理中存在的问题
（一）资金流通性不好
投资管理公司在进行分红时，除了要考虑自身的经营情况以外，还要考虑企业经营层对于分红的态度，以及公司下半年的投资计划和投资需求。鉴于这些因素，分红就会很少，甚至没有，自然而然的，就会影响到投资管理公司的投资利润，还会使现金流的稳定性降低。现金流的大幅度波动就会引起财务资金的风险问题，加剧公司的财务管理风险。我国投资市场的大环境就是产权流动效率低下，长期股权投资想要变现的话时间较长，投资公司现行的投资机制不够完善。这些原因都导致投资管理公司在投资项目中成为了长期的投资股东，无法在短时间内从产权中使现金流回流。
（二）财务风险管理对象单一
目前，大部分的投资者都以为投资管理公司的风险只是集中在投资领域方面，没有全方位的考虑各种其他的因素。财务风险管理主要包括前期的融资风险、资金的管理风险和资金的流动性风险等，这些风险会阻碍投资管理公司未来的进步。没有完全考虑到这些目标就造成投资管理公司对于风险的管理方式和管理目标十分单一，导致投资管理公司无法建立一个全面的财务风险管理体系。
（三）对于财务风险的把控难度大
导致投资管理公司财务风险把控难度大的原因主要有两个方面。一方面，风险管理的管理对象、管理方式和管理职能的方法存在着一定的复杂性。另一方面，投资管理公司的财务在分权管理与集权管理两种管理方式中进退两难。
三、投资管理公司财务内控的管理问题
（一）内部控制管理缺乏管理动力
目前，我国企业普遍存在着内控管理缺乏动力的问题。从内部控制的概念出发，能够看出，投资管理公司需要控制自身的行为，通过制定相应的规章制度进行限制。但是从实际情况来看，内部控制管理缺乏动力将会导致企业在制定相应的规章制度或者管理措施时不重视内部控制制度，同时在实施内部控制方案时所产生的成本要由相应的部门或是单位来承担。因此大多数企业只重视眼前的利益，希望能降低成本，缺乏落实内部控制管理的动力。
（二）财务风险的发生频率高
当前投资管理公司的财务风险主要集中在筹资风险和盲目投资两个方面。在筹资方面，企业在进行企业初期的筹资过程中没有正确看待内部控制能起到的作用，在选择投资项目的时候也没有对可能出现的风险进行预测。在选择投资的组合方式时采取了不科学的组合手段，这些都会导致更多的财务风险。投资方面，部分企业为了追求眼前的经济效益而出现跟风和盲目投资的现象，希望能够通过投资来为企业创造更多的价值，带来更多的利润。但是在投资之前缺乏对市场的调查，没有对经济市场有一个全面的了解，导致了投资风险的发生。
四、加强投资管理企业财务内部控制的有效措施
（一）加强对外部环境的控制
为了保证投资管理公司财务内部控制的有效性。首先，要加强对环境的控制。通过制定相关的制度解决当前内部控制中存在的问题。在加强对环境的控制时，首先要加强企业管理者对管理环境的认知。派遣专业人士深入到企业内部对企业进行全方位的了解，主要了解企业员工对内部控制制度的看法。由此能够判断出之前制定的内部控制管理条例是否具有相应的应用价值，调查内部控制管理制度的实施效果。其次，要建立一个规范的内部控制管理制度。在充分掌握企业当前管理环境的前提下，除了优化各类管理措施以外，还要合理参考企业的实际情况，分析企业在财务管理过程中有可能出现的风险。包括制度执行方面的风险和制度实施过程中的控制风险。再根据各种风险的管理形式制定相应的风险防范措施。最后，在风险控制中要制定整个年度的管理方案和决策方案，以及每一个季度的管理方案。在实施重大决策之前，要采集集体意见确保决策的可行性，有效性和科学性。
（二）加强风险的评估意识
投资管理公司在经营过程中相比其他的企业面临着更多的风险。为了降低各种各样的风险对企业的影响，就要开展有效的风险评估。在正确认识有可能出现的风险的前提下，采取相应的预防措施，维护企业价值。投资管理企业的风险防范主要集中在两个方面：一方面是会计核算相关风险的防范，另一方面是资金风险方面的有效评估。会计核算方面的风险主要集中在会计信息的真实性上。为了保证会计核算信息的真实性，可以聘用专业性强的专业人士对会计信息进行管理，甚至可以要求企业的会计核算人员对账单中的具体信息进行详细描述，从而有效保证会计核算信息的真实性。对于资金风险方面，要针对企业未来的发展方向，重视对资金风险的评估。以企业目前的经营状况为重点，从资金融资来源等入手，分析出企业目前风险较高的资金项目。同时，对是否已经出现了风险的征兆进行判断，根据分析出的风险现象和企业的管理章程将其中的风险项目进行处理。最后还要对结果进行评估，总结相关处理措施的处理结果，为后续的风险评估提供参考。
参考文献：
[1]陆晓湘.投资管理公司内部控制管理现状与对策浅析[J].现代经济信息,2012，(11):139-140.
[2]杜明连.新形势下投资公司财务内部控制问题及完善对策思考[J].中国市场,2015，(22):86-87.
投资管理公司范文3
关键词:投资管理公司;财务内控;对策探讨
一、投资管理公司主要面临的财务管理风险分析
对投资管理公司来说，其主要的经营活动就是对外融资、项目投资以及业务运营。企业往往通过金融资本与产业资本的结合营运提升资金投入产出价值，并及时扩大企业的融资规模，支持企业日常经营管理活动。具体来说，投资管理公司的财务风险主要包括以下几个方面。(1)内部转移价格风险。即企业各职能部门之间针对劳务与产品输出进行价格计算时受内外部经营环境的不确定因素影响，使转移价格或关联交易的预期效果无法实现，从而给企业带来经济损失;(2)产权管理风险。投资管理公司在项目投资后一定时间内拥有资产的使用权和经营权，但资产的产权界定及管理涉及相应的法律规范，在转让与租赁过程还涉及手续办理、合同签署、登记过户等复杂的流程，难免存在一定的经营风险;(3)投资风险，即企业对外或对内投资项目所产生的风险。投资决策管理是投资管理公司财务管理活动中的关键环节，也是企业提升盈利能力的主要手段，但因投资管理企业对市场依赖程度较高，在一定程度上所有项目投资都存在潜在的风险因素;(4)融资风险。企业的融资行为与投资方向有直接关系，主要融资方式包括债务融资和股权融资。而融资风险主要来源于融资活动开展前没有考虑到金融市场变化以及企业经营管理的实际情况，进而给企业带来偿债风险;(5)其他财务风险主要指信用风险和税务风险，即企业缺乏完善的客户信用等级管理制度或税务筹划不合理等。
二、投资管理公司财务内部控制管理中存在的主要问题
目前投资管理行业在我国经济市场上已经初具规模，企业要想更好地应对复杂的市场环境必须建立一套完善的财务内控管理体系，保障企业的资产安全、经营合法等关键内容。但目前部分投资管理企业在财务内控管理制度应用过程中还存在缺陷问题，如下所述。首先，企业缺乏完善的财务监管体系。大部分现代化的投资管理公司已经意识到财务管理的重要性，但缺乏财务管理相关的保障机制。而财务监控体系的缺失会影响项目投资、合同签署等重要环节的监管，也难以保证企业财务战略的落地和实施。其次，企业尚未建立有效的财务风险评估机制。以租赁服务企业来说，其风险防范的关键内容就是合同风险以及租金回收风险。在行业竞争激烈的背景下，一些企业盲目扩大业务规模和客户群体，在租赁交易过程中对承租人的资信情况了解不足，甚至为了完成绩效目标在合同条款中对租赁抵押金额、免租期限进行放宽处理，企业在账款回收过程中难免因违约现象影响企业的合法利益。同时，企业对账款回收工作缺乏系统化的管理机制，坏账概率的增加也会给企业带来无法挽回的损失。最后，企业财务管理人员的综合素质有待提升。投资管理行业在市场上的发展时间较短，整个行业内尚未建立一套标准的财务管理模式。受到传统的财务管理理念影响，企业会计人员财务风险意识淡薄，在财务管理工作中缺乏与业务职能部门的联系，信息不对称问题严重影响会计信息的真实性，使财务内控管理工作无法顺利开展。
三、投资管理公司优化财务内控的有效对策
(一)构建完善的财务管理制度
首先，可以说财务管理制度是企业开展财务内控的前提和基础，企业要重视基础性的财务核算工作，根据企业的业务特征选择合适的核算方式，积极了解行业相关政策，以各个职能部门的实际情况细化收支费用、明细账目，并将控制权责落实到各个岗位上，不仅能够提升内部控制的精准性，还有利于加强各部门之间的联系。其次，在财务内控实施过程中财务部门还要发挥财务预算职能，通过对会计数据的分析编制相应的预算内容，实现预算前期计划、预算中期控制、预算后期反馈的管理流程，规范预算操作行为，并为管理层的投资决策提供有效的数据支持。最后，企业还要细化财务核算体系，以租赁服务企业为例，企业在财务核算体系建设之初应在《企业会计制度》的引导下设置与租赁业务相关的会计科目，定期梳理各项财务凭证，保证内部资产账实相符;同时，企业要全面掌握各个项目中租金的回收进度，及时跟进承租方的经营状况，督促业务部门尽快回收租金，缓解企业的财务压力。
(二)完善企业财务风险评估体系
以房产租赁企业来说，财务风险评估体系的建构需要立足于各业务项目，针对租赁业务的每个环节设置统一的管理制度。首先，企业要做好对客户的资信调查工作，尽量选择优质的承租方，在提升企业经济效益稳定性的基础上挖掘市场潜在价值，实现经济效益稳定增长。其次，在与承租方签署合同的过程中企业要从企业的法务部门和财务部门调配部分人员组成租赁合同审计小组，保证租赁合同条款设置的合理性以及合同的合法性，避免因租赁业务及账款回收给企业带来财务风险和法律风险。最后，房产租赁业务与市场联系性较强，为了保证租赁价格的合理性设置，企业必须以市场为导向，限制租赁期限，从而应对市场价格的浮动和变化，控制企业经济损失。此外，企业还需要利用信息技术建立完善的风险评估机制，如风险预警机制和风险数据库等，加强对企业各项业务活动的风险评估工作，有效控制企业运营风险。
(三)定期开展财务分析工作
项目经营费用是投资管理企业最主要的收入来源。以租赁服务行业来说，企业在实际运行过程中的主要收益包括租赁业务费用和物业服务费用，多元化的投资与收益渠道会加大财务处理难度，也会提高企业投资决策的复杂性。在这一过程中企业需要定期开展财务分析工作，有效预测企业的投资收益，加强风险防范。首先，企业的财务管理部门要客观分析和判断企业的资产水平和债务状况等，了解企业财务风险的关键点，实现资金合理配置。其次，企业要针对投资业务制定定期分析管理制度，通过分析项目投资回报率选择合适的投资模式，保证项目的投资可行性，降低投资风险。最后，企业还要对资金成本以及经营利润等信息进行合理预测，统筹财务管理计划，为企业各项经济活动提供有效的信息支持。
(四)发挥财务监管职能
科学的财务监管体系是加强企业财务内控的保障机制。由于投资管理企业与市场联系程度较高，企业财务管理工作及业务经营常常受到外部环境因素的影响，因此，投资管理企业要建立完善的财务审计部门，直接隶属于企业的管理层，在保证审计部门独立性的前提下，企业要加强对各项经济活动的事前预测、事中控制、事后监督以及业务流程这四个方面内容的监管;同时，企业要充分利用财务管理信息系统积极收集内外部信息，并实现财务部门与其他职能部门的信息对流，保证财务管理工作的透明化和高质量。
(五)提升相关人员的综合素质
财务会计人员是企业开展财务内控工作的主导力量，因此，提升企业财务管理质量也是强化风险防范的有效途径。一方面，投资管理企业要重视财会人员的转型与培养，提升会计人员招聘的准入门槛，或通过建立长效的培训机制等方式提升会计人员的业务处理水平和计算机操作能力。另一方面，为了加强人力资源的控制，企业还可以建立完善的绩效考核评价体系，将经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)考核方式相结合，以应收账款周转率、市场覆盖率、客户满意度等指标作为考核标准，实现财务指标与业务指标的全面覆盖性，为财务内控实施创造良好的环境基础。
四、结束语
综上所述，投资管理企业在开展财务内控的过程中存在诸多风险因素。为了实现企业既定的经济目标，通过完善财务管理制度、加强风险评估、提升人员素质、发挥财务分析与监督职能等措施提高企业的管理水平，为企业的健康发展奠定良好的财务管理基础。
参考文献:
［1］张君．投资管理公司财务内控研究［J］．现代经济信息，2019(2):322．
［2］臧书玲．投资管理公司财务内控的有效方法探讨［J］．企业改革与管理，2018，335(18):176+180．
投资管理公司范文4
关键词:投资管理公司;财务内部控制;问题;策略
在投资管理公司经营管理期间，要求相关人员高度关注财务管理工作，而内部控制正为财务管理中的一项重要内容，对其的控制与完善，为推动公司发展的一种必要要求，唯有积极开展财务内部控制工作，才利于强化公司财务管理，提升公司财务管理能力。因此，要求投资管理公司财务部门强化重视内部控制工作，并根据公司的真实发展状况，有的放矢地制定财务内部控制的策略，从而推动投资管理公司的长久发展。
一、投资管理公司财务内部控制存在的问题
(一)财务控制主体不明确
对于投资管理公司来说，财务管理为其经营发展中的一项关键内容，充分开展内部控制工作尤为重要。以真实情况来说，在投资管理公司开展财务内部控制工作时，时常会产生财务控制主体不明确这一问题，在此情况下则难以实现财务控制管理的目标，也会影响到财务管理工作的有效开展。具体来说，该问题在投资管理公司中为普遍存在的问题，这主要是由于公司未能够对此予以重视和明确，片面认为财务工作人员和会计工作人员为公司财务内部控制的重要主体，却忽略了公司管理者和经营者在该项工作中的作用。若一旦存在这种思想，则会致使公司财务内部管理工作的开展存在诸多问题，也很难真正做到强化公司财务内部控制，严重影响到投资管理公司长远发展。
(二)缺失财务内控成本的观念
在投资管理公司改革阶段，应积极构建现代管理制度来实现对于公司的有效管理，获得更多的经济收益。在当前投资管理公司的日常管理中，对于财务内部控制工作的开展，通常停滞在较为单一的节省开支层面，其所具备的效益水平未能够满足于当前公司制度的贯彻要求;对于投资管理公司财务内部控制工作的开展也依然运用以往的管理方式，严重缺失财务内控成本的观念，由此也直接致使了投资管理公司内部财务未能获得科学控制。
(三)信息化建设水平有待提升
正所谓:“工欲善其事，必先利其器”。在投资管理公司开展财务内部控制工作时，若能够运用先进的信息技术，则利于提高财务内控工作的开展效率与质量。但对于一些投资管理公司来说，因处于初期发展阶段，自身发展规模以及经济实力等方面均较为不足，所以公司的信息化建设水平相较于其生产规模的加大来说，仍旧处在落后的状态中。由此也导致了公司会计资料难以清晰体现公司的真实经营状况，导致财务信息缺失真实性。
(四)财务控制缺失相关机制
以当前情况来说，投资管理公司在进行财务内部控制期间，除却存在上述问题，也存在一些其他方面的问题，如严重缺失激励、约束以及内部控制机制。在投资管理公司发展阶段，上述问题也为一种典型问题，而正是因机制的缺失，也致使相关人员在管理阶段所遇到的问题诸多，难以激发员工的工作热情以及积极性，在此情况下自然也就难以推动现资管理公司的快速发展。
二、强化投资管理公司财务内部控制的策略分析
(一)明确财务控制主体
明确财务控制主体为投资管理公司开展财务管理工作的必要前提和重要保障。若想明确财务控制主体，首先需明确其主体不仅仅为财务部门相关人员或是会计工作人员，而对于公司的管理者以及经营者来说，也均具备一定责任，有着决定的权利。所以，在投资管理公司管理期间，务必要重视公司管理者和经营者对于财务内部的管控，从而保障财务内部控制工作开展的质量。其次，投资管理公司还需明晰财务控制的主要客体为人员，和与其形成内部和外部的一种财务关系，这样才更利于开展财务内部控制工作。最后，在明确财务控制主体时，还应明确公司的真实状况以及影响该项工作开展的主要因素，以便完善之后的工作内容。
(二)控制财务内控成本
若想控制财务内控成本，不单单应明确财务控制所具备的主体地位，也应强化对于财务成本层面的有效控制，积极降低成本，实现内部控制的关键目标，但就以何种方式来控制财务内控成本，则应作为现资管理公司所着重关注的话题，这对于提高投资管理公司财务内部控制质量来说极具效用。其一，对于投资管理公司的管理者来说，要注重运用各项生产技术，加快生产效率，也应在最大程度上降低生产周期，以此方式来降低投资管理公司的生产成本，强化对于财务内部的有效控制。其二，现代公司的发展决不可离开人员的支持，且人员也为投资管理公司发展阶段的重要人力资源。因此，对相关人员的管理工作也有待强化，使相关人员能够以良好的自觉性，去主动约束自身的工作行为，科学进行各项操作，尽可能防止出现资源浪费现象，以此方式来提升投资管理公司财务成本的控制能力。
(三)强化运用信息技术
投资管理公司财务信息可在总体层面上体现出公司经营的实际情况，为投资管理公司管理者的科学决策提供重要根据及有效参考。信息管理技术，如计算机网络服务以及财务软件，为强化投资管理公司内部财务控制质量的重要推动力，要熟练运用信息技术，有效管理公司内部财务，构建报表记账以及结账等自动生成的服务系统，如自动结账系统等，以促进现资管理公司对于资金的控制和回笼，并且借助信息技术，也能够使投资管理公司和其他公司之间进行信息共享，优化各项资源配置。也可利用公司内部的局域网抑或是因特网，来观察自身是否存在投资方面的风险，这样则能够使投资管理公司做到防患于未然，尽早制定科学的对策应对风险以及防范风险等，以期真正实现对于投资管理公司内部财务的良好控制。
(四)完善内控相关机制
在投资管理公司财务内部控制期间，除运用上述方式外，也应积极完善内部控制相关机制，特别是内部控制、约束和激励机制等。这是由于如果能够有效完善财务内部控制机制、约束机制以及激励机制等，则利于激发相关工作人员在日常工作中的主动性，并使其以正确的方式来开展相关工作，也能够在思想层面以及行为层面上去予以规范，以此来强化对于投资管理公司的财务内部控制。这一方面针对相关工作人员在日常工作中的表现来予以完善，将相关工作人员的实际工作表现与绩效奖金直接挂钩，如此才更利于对员工产生激励作用，使其能够更为积极投身于日常工作之中。另一方面在开展财务内部控制工作时，还要求投资管理公司的管理者，可针对真实状况予以完善内部控制、激励以及约束机制等，以发挥出相关机制的积极作用。
三、结语
在时代飞速发展与进步的同时，人们在多方面的思想认识也获得了显著提升，对于投资管理公司领导者来说，也越发注重于公司财务内部控制工作的开展，这是由于该项工作能否获得科学开展，会对公司日后的发展产生很大影响。所以，务必要重视强化投资管理公司财务内部控制工作的开展，在更大程度上防范不必要问题的产生，最终推动现资管理公司获得又好又快发展。
参考文献:
［1］刘嘉妮．电网公司财务内部控制体系构建的探讨［J］．财经界(学术版)，2019(18):116－117．
［2］杨芳．ERP环境下供电公司财务内部控制策略分析［J］．环渤海经济?望，2018(12):110．
投资管理公司范文5
关键词：多元化;投资管理公司;财务管控;烟草工业
根据烟草行业的有关精神，为进一步改革完善省级公司所属多元化经营企业管理体制，实现从原来比较单纯的行政管理到直接发生产权纽带关系的转变，进一步理顺多元化资产和管理关系，同时也为履行国有资本出资人的职责，切实担负起国有资本保值增值的责任，防范控制企业经营活动中的财务风险，建立一套有效的财务管控模式势在必行，至关重要。
一、初期财务管理和存在问题
Z投资公司成立初始，所属子公司均为主业无偿划转，且延续原经营模式，企业经营大都依托主业，市场竞争能力较弱，财务管理理念落后，基本按既有的财务管理模式进行财务管理。这种“先有子公司，再有母公司”的股权形成机制在财务管控方面存在以下问题。
（一）会计核算不够规范
各子公司会计核算水平参差不齐，一些子公司会计核算不够规范，没有按照行业统一要求进行会计核算，财务数据和报表口径不能全面、正确反映企业经营成果，影响母公司准确、全面地掌握子公司的财务状况和合并报表。
（二）预算管理不够有效
一些子公司未全面实施预算管理，存在着预算编制不合理、预算执行不力、预算考核缺失等现象，导致预算管理流于形式，没有达到控制成本费用、实现企业经营目标的作用。
（三）财务信息系统不统一
各子公司各自为政，有的采用手工制证记账，有的采用单机版财务软件核算，且财务软件也不尽相同，母公司收集相关财务信息和落实会计政策难度较大，不利于实时和充分了解子公司的财务信息，难以及时发现问题并进行解决。
（四）财务管理制度不够健全
一些子公司虽制定了日常的财务管理制度，但比较简单粗放，有的没有结合企业自身的经营特点制定，缺乏可操作性；有的内部控制要求不到位，存在风险隐患；有的没有适时进行修订完善，制度的有效性已经弱化，这些都对企业的财务管理带来不利影响。
（五）财务监督和考核不到位
由于没有一个有效的财务监督和考核机制，一些子公司对企业的财务管理不够重视和规范，可能给企业造成财务风险和经济利益损失，甚至危害到母公司的利益。
二、财务管控模式构建
针对出现的财务管控问题，为了实现资本收益最大化、防范控制财务风险，母公司作为出资人必须对投出资本进行管理，但这种管理既不能干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益。Z投资公司对外投资的产业涉及酒店业、包装印刷业、运输业、商贸业、金融业等，股权结构既有全资、控股子公司，也有参股企业，多元化企业这种业态多样化，投资多样性，特别是控制形式不同的特点决定了它无法像主业一样采用统一的财务管控模式，必须区别管理。按照这样的管控原则，结合Z投资公司所属子公司的实际情况，主要构建了两种类型的财务管控模式。
（一）紧密型财务管控模式
多元化企业相对于专业化经营企业，财务风险往往更大。因此，对外投资中的全资、控股企业是重点管控的对象，Z投资公司通过以全面预算为抓手、以会计核算为基础、以监督考核为约束等各种财务控制手段，构建了集“预算、核算、监管”于一体的财务管控模式，切实加强财务管理，实时掌握企业经营状况，有效防范和控制财务风险，促使企业健康发展。关键环节的具体操作如下。
1．会计核算相对统一
标准规范的会计核算体系是财务管理的基础，只有精准的财务数据才能支撑起精准的财务分析和管理。多元化企业和主业相比较一个显著的特点就是经营范围多种多样、业态不一，而主业经营范围和模式相对是比较统一的，这就决定了多元化企业的会计核算科目无法做到像主业一样完全采用统一的会计科目核算体系，但是对各企业共性的科目核算内容以及会计核算软件依然有必要规范统一，保证母公司及时掌握真实的财务信息，同时汇总、采集财务数据时的口径相对统一，以利于财务分析和合并报表。因此Z投资公司规范统一了一定层级的会计核算标准与流程，制定了专门的实施细则下发各子公司执行，以提高核算质量与效率；规范了财务报表的填报标准和时间要求，以保证提供真实、准确、及时、完全的会计信息，有助于统一会计核算。
2．预算控制做抓手
预算管理是财务管理的核心，充分运用预算控制这个管理手段，是实施有效财务管理的重要抓手。Z投资公司通过建立完整的预算编制、审核、控制程序，使得所属子公司的经营活动处于一种受控状态。为有效地推行全面预算管理，Z投资公司专门成立了预算管理委员会，并制定了切实可行的预算管理制度，根据下达给对各子公司的年度经营目标，按照全面预算的要求组织预算编制，对编制的年度预算、预算调整等进行审批，并对预算执行情况进行监督和考核，对执行过程中出现的较大偏差及时提出建议和意见，进行一定程度的干预，促使企业整改，真正使预算起到刚性约束的作用，进而规范企业行为提升管理水平，也有利于管控财务风险。
3．信息系统做支撑
利用信息化手段实行财务集中管理、加强财务监控、提高会计信息质量，关系到整个财务控制系统的运行效率。因此，Z投资公司在成立初始，就已构想建立统一财会管理信息系统，涵盖核算、预算、报销等模块，实施财务信息化。2016年1月1日，Z投资公司及所属子公司正式上线运行用友统一财会管理信息系统，为母公司在财务核算与管理方面实现管控提供了有效的支撑。一是利用信息化手段统一会计科目与级次，统一物料、客户、供应商等基础数据，统一报表格式等，实现母公司对子公司会计核算、会计政策实施等的实时、有效地管控；二是利用信息化手段把预算指标嵌入到预算报销系统中，防范无预算支出，规范资金使用；三是利用信息化手段提高财务核算效率、效果，把财务人员从繁琐的手工做账中解放出来，为提升财务管理分析水平和延伸财务管理职能提供基础保障；四是通过财务信息化平台母公司可以对子公司的财务数据进行实时监控，增强信息的可靠性，加深对子公司实际经营状况和财务活动的了解，更客观地评价子公司经营业绩。
4．制度健全做保障
财务制度是保障企业开展良好的财务管理和财务控制的依据和防线，建立健全各项内部控制制度，是企业提高经济效益，防范财务风险的重要保障。因此Z投资公司为规范企业的资金管理、资产管理、资本运作等各项财务行为，制定了相关的内部控制制度并下发，明确了财务审批权限和流程，做到有章可循，按制度办事，并要求各子公司根据母公司的财务管理要求，结合企业自身的经营特点和状况，制定切实可行的财务控制制度，规范经营，降低财务风险，同时强调制度的落地执行和企业发展相一致，定期对子公司进行检查考评，充分发挥管理效益，保障国有资产的安全。
5．监督考核做约束
内审监督是财务管控模式中的重要组成部分，也是投资者权益的重要保证。Z投资公司对所属子公司的财务收支、预算控制、内控制度、绩效管理等各项经济活动依托不同的监督手段行使监督职能，达到防范企业财务风险，提高企业经营质量，保障股东权益的目的。一是积极发挥内部审计作用，协助配合上级审计部门对公司和所属子公司的财务收支和经济活动进行审计，审查企业经营活动和财务状况的真实性、合法性和效益性；二是统一组织实施年报审计工作，核实各子公司经营业绩，了解企业存在的问题；三是每年组织人员对各子公司的财务行为进行专项检查，提出管理建议，强化财务监督，同时制定和优化财务管理考核办法，根据考核办法对各类财务考核指标进行审核鉴证；四是除内部审计监督检查外，加强日常财务监督管理。母公司财务部门的日常信息收集和定期管理分析必不可少，应要求各子公司每月报送财务快报，定期进行财务分析评价，及时发现企业经营活动和内部控制中的薄弱环节，并督促整改，防范风险。
（二）松散型财务管控模式
对于参股投资的多元化企业，因为所占股份较小，不掌控企业的经营管理，财务管理上的主动权也相对缺乏，一般对其财务行为实行间接性的监督管理。因此主要采用定期收集所投资企业的财务数据、财务报表等资料，及时汇总、分析，如发现疑问，立即沟通了解情况，维护投出资本的安全性和效益性。
三、结束语
投资管理公司范文6
关键词：新形势；金融投资；管理措施
一、引言
注重金融投资管理，有助于提高公司的经营实力，确保其正常运转，及时发现投资风险并针对性采取有效的防范措施，确保公司投资回报率维持在较高的水平。因此，对新形势下，公司如何加强金融投资管理进行探究具有重要意义。针对公司金融投资管理的现状及存在的普遍问题，笔者提出如下建议。
二、制定并完善公司金融投资管理方案
在新的经济形式下，公司应注重调节金融投资管理方案，注重方案的可行性与适用性，加强对金融投资管理方案进行综合性评估。首先，公司应根据新经济下行业的发展与变化情况，对宏观环境作出判断，结合行业未来发展的主要趋势以及公司的战略发展方向，完善并调整金融投资管方案，使得公司发展战略与金融投资管理目标相一致。同时，要注重投资分析，明确行业未来的发展趋势，避免盲目投资出现金融风险，以公司投资利润最大化为主要目的，加强风险评估。最后，应注重选择适当的投资组合，在新的经济形势下公司投资风险增加在所难免，市场变化较快，选择合适的投资组合能够有效分散潜在风险，从根源上避免单次金融投资带来巨大损失。
三、做好公司预算编制工作
新形势下公司应进一步最好预算编制工作，尤其是预算人员应注重信息收集与掌握，从根本上确保信息的准确性，依据准确的信息制定符合公司发展目标的金融投资管理方案，加强预算工作的执行，确保其能够对金融投资管理起到积极作用，提高方案的有效性[1]。同时，公司应健全预算编制管理制度，强化工作人员责任，端正工作人员参与预算编制的态度，彻底杜绝私下调整数据的现象。如果根据方案需要对金融投资数据做出调整，应给出强有力的证据，按照公司的具体相关规定，完成数据调整与修改，并对修改情况进行记录，为找出金融投资管理风险提供可靠信息。最后，预算编制人员应保持品行正直，在信息分析与判断时不受到他人因素的干扰，提高金融管理投资方案的可靠性。
四、组建专业的金融投资管理团队
对于现代化企业来说，人才是推进公司前进与发展的创新动力。公司想要保持较高的金融投资管理水平，吸引专业人才，组建专业的投资管理团队是十分必要的。因此，公司应注重人才的招聘与培养，强化人才金融投资管理方面的先进理论知识，提高工作人员的业务水平与综合素养。在开展金融投资管理工作时，应将具体的责任落实到个人，明确团队中每个人的工作责任，加强团队配合。同时，公司应积极培养金融投资管理领头人，为人才提供更多的专业学习机会，增加人才的福利待遇，用人才来推动公司金融投资管理可持续发展，提高公司金融投资管理综合实力。
五、结论
综上所述，面临新经济态势，公司应及时调整战略决策，加强对市场与行业信息的收集与分析，提高金融投资管理决策的可靠性与安全性，尽量避免金融风险的发生。从长远的角度，加强人才的培养，组建专业的金融投资管理团队，从而推动公司健康稳定发展。
参考文献
[1]代生伟.新时期背景下企业金融投资管理策略探讨[J].商场现代化,2016(27):242-243.
[2]杨景然.新时期企业金融投资管理策略的创新探析[J].中国集体经济,2019(05):38-39.
[3]罗广通.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].全国流通经济,2018(31):106-107.
投资管理公司范文7
近年来，世界经济一体化进程加快，我国在积极进行经济建设的过程中，各行各业的发展需要面对更加严酷的市场竞争，在这种情况下，如何提升企业综合竞争力、实现可持续发展成为人们广泛关注的话题。而影响企业综合竞争力的因素较多，本文从公司治理、机构投资者与盈余管理三个因素角度出发，对三者之间的关系进行了详细论述，并为我国企业未来的发展有针对性的提出了解决意见，希望对我国经济进步以及综合国力的提升奠定良好的基础。
关键词:
公司治理;机构投资者;盈余管理
一、前言
公司治理指的是在企业经营过程中，企业所有层向职业经理授予权利的过程，同时企业所有层具有监督和管理职业经理日常工作职责的权利;机构投资者指的是保险公司、银行以及投资信托公司等金融机构，它同个人投资者具有本质上的差别，二者拥有不同的投资目标、来源以及方向;盈余管理指的是企业管理者在严格遵守会计准则的背景下，调整并监控企业对外会计收益信息，从而实现利益最大化的方法。三者在提升企业经济效益方面具有重要性，因此积极加强公司治理、机构投资者与盈余管理研究势在必行。
二、公司治理、机构投资者与盈余管理研究方法
通常情况下，企业经营过程中，要想获得较高的经济效益，在提升上市公司业绩的过程中，必须拥有良好的公司治理结构。这一过程中，机构投资者为了保护自身利益会参与到公司治理工作中。在大量调查基础上，充分说明公司治理中有机构投资者的参与，对于提升企业财务业绩并实现各种治理指标具有重要意义。因此本文在展开公司治理、机构投资者与盈余管理研究的过程中，从以下环节出发:首先，公司治理中，机构投资者拥有一定的参与程度，公司治理水平随持股比例的提升而提升。经过大量实践调查显示，我国企业在经营过程中，如果拥有较高的治理水平，那么会有效监督各种盈余管理行为，而治理水平低将推动盈余管理的产生;其次，较高的公司治理水平，则将拥有较低的盈余管理水平。在盈余管理的监督过程中，机构投资者的参与能够极大提升监督功能［1］。专家学者程书强在研究过程中发现，在抑制盈余管理行为的过程中，较高的机构持股比例更具优势。这部分投资者在工作中在充分发挥监督职能的过程中，还能够将盈余管理行为向其他股东进行揭发，在地质盈余管理的过程中，也可以通过对公司股票进行大规模抛售的行为来实现。
三、公司治理、机构投资者与盈余管理研究结果
经过大量的研究发现，负相关关系存在于公司治理变量同机构投资者之间。众所周知，上市公司经营过程中如果股权分散现象严重，同时一股独大，该公司将呈现出较低的治理水平。这是因为控制器绝对掌握在控股股东受众，为了谋取私利会对管理层进行操纵;而分散的股权，将拥有较少的股东，单一的股东在监督企业管理层的过程中，力度较低;而拥有较高治理水平的只有多股同的上市公司。这类公司在运行过程中，各个股东之间会形成制衡的关系，有效减少对管理层的操纵现象的产生。而针对垄断行业来讲，如煤气和电力企业，在经营过程中，利润相对稳定，管理层在日常工作中的压力以及竞争力较低，因此同上市公司相比，通常拥有较低的治理水平［2］。这一现象充分说明，正相关关系存在于公司治理水平与机构投资者持股比例之间。针对外资企业来讲，其运行过程中，通常需要面对更加残酷的市场竞争和不平等的政策待遇，因此经营中信息不对称现象正价，更容易增加股票风险。因此，从多项上市公司的指标角度来观察，正相关关系存在于公司治理和机构投资者持股比例之间。
四、提升企业综合实力的措施
公司治理、机构投资者与盈余管理对企业运行效率以及综合实力具有重要影响，在以上研究过程中发现，上市公司治理中，如果得到了机构投资者的参与，公司治理水平随机构投资者所持比例的升高而上升，因此积极加大机构投资者在上市公司中的持股比例势在必行;而负相关关系存在于盈余管理同公司智力水平和机构投资者的持股利弊当中，因此充分说明，企业运行过程中，盈余管理行为可以得到机构投资者的有效监督。在这种情况下，我国应积极采取以下措施，促使上市公司运行过程中的盈余管理行为得以减少:首先，加大信息披露力度。企业运行过程中，不对称的内外信息是产生盈余管理的关键因素。因此新时期，积极加强信息的披露制度，应用较高的审计质量来提升信息的对称程度，从而有效减少企业盈余管理行为至关重要;其次，促进机构投资者的发展［3］。企业经营过程中，管理层和控股层的监督有机构投资者执行，在提升监督力度的过程中，可以有效减少盈余管理行为。加大机构投资者的发展，促使其以外部股东的形式参与到公司经营管理当中，加大对盈余管理的控制力度;加大股权结构改革力度。针对我国多数上市公司来讲，控股股东的权利非常大，其日常工作中对管理层的操纵是导致盈余管理行为增加的关键原因。在这种情况下，积极对股东权利进行降低，应用非国有股替代国有股，应用流通股替代非流通股至关重要。
五、结论
综上所述，在众多影响企业经营效率的因素当中，公司治理、机构投资者与盈余管理是三个关键因素，因此本文从这三个因素的关系角度出发，对提升企业经营效益和综合实力的方法展开了研究，结果显示机构投资者持股比例提升能够促使公司治理水平的上升，而负相关关系存在于盈余管理同公司治理水平和机构投资者的持股比例之间，说明在对管理层盈余管理行为进行控制的过程中，机构投资者的重要性不容忽视。希望对我国经济实现可持续发展奠定一定理论基础。
作者：胡婧颖 单位:西安财经学院
参考文献:
［1］黄谦．中国证券市场机构投资者与上市公司盈余管理关联性的研究［J］．当代经济科学，2014，04:108－115+128．
投资管理公司范文8
国有投资公司以国有资本为营运对象，通过对生产经营企业的参股、控股及债权投资等形式，提升国有资本的控制力以及国有资产的运营效率。随着市场经济的不断发展和竞争环境的日益激烈，国有投资公司在经营中面临的风险也在不断增加，往往会给投资公司的发展带来巨大的影响和损失，财务风险的控制和防范已经成为国有投资公司内部管理的重要环节和有效策略之一。加强国有投资公司财务风险管理有助于公司有效实现各种风险规避，减少不可预测因素对实现公司价值最大化的不利影响，促使公司稳序、健康运营，实现公司战略目标。加强财务风险管理能够有效促进国有公司建立高效的内控机制，增强公司创新发展能力。国有投资公司为了更好的可持续、健康发展必须加强对财务风险的管理工作，增强风险防范意识，建立健全公司财务风险管理体系，充分发挥国有投资公司金融投资和产业投资所带来的效益。
二、国有投资公司财务风险类型和特点
（一）国有投资公司财务风险的类型。财务风险指的是在企业开展的财务活动中，由于市场经济环境具有其不确定性而导致企业的实际收益和预期收益会存在一定的偏差，给企业造成损失的可能性。国有投资公司财务风险的类型主要有筹资风险、投资风险、撤资风险。1.筹资风险。国有投资公司在进行多元化投资时，需要大量的资金支持，需要确定合理的资本结构、在恰当的时机采取正确方式、通过适当筹资渠道取得投资资金。在筹资的过程中容易产生资本结构失衡，过高的负债比率、利率导致债务到期无力偿还，产生财务风险。国有投资公司的筹资来源主要是国家政府资金，以及银行借款，筹资渠道比较少，负债筹资会增加公司的偿债压力，通过财务杠杆放大公司的财务风险。2.投资风险。国有投资公司在投资的过程中，由于未来收益的不确定性，投资带来的预期效益难以预料，投资过程中的损失，都将对公司形成风险。国有投资公司投资阶段周期长，面临的不确定性更多，部分投资项目由于各种原因，未按照标准进行全面详尽、实地的尽职调查，增加了企业的投资风险。选择什么样的公司进行投资，获得最大的投资回报是国有投资公司面对的主要投资风险。3.撤资风险。国有投资公司在参与项目投资后，资本的退出需要上级管理部门、国资委审批，涉及程序较为繁琐。国有投资公司进行股权投资时，由于股权投资的周期较长，撤资机制也不完善，国有投资公司准备撤资的时候，会出现资金难以回收的情况，不能及时使货币资金回笼，往往会形成公司的撤资风险。（二）国有投资公司风险管理的特点。1.国有投资公司投资产权关系复杂。国有投资公司主要通过控股、参股等形式进行投资，在公司实际经营中往往会形式母公司与子公司之间、子公司与子公司之间相互控股的形式，交叉控股增加了产权管理的复杂性，为国有投资公司财务风险管理增加了难度。2.国有投资公司财务风险管理综合性强。国有投资公司财务风险管理主要运用各种风险管理工具、风险管理手段方式对公司经营过程中的各种风险实施管理，涉及面广，只要涉及到资金运营都属于财务风险管理的范围，包括生产经营与管理的各个环节。同时国有投资公司经营面临的风险、发生的风险损失最终都会有财务风险来显示，都会造成公司的财务困境和财务风险，风险管理的综合性强。3.国有投资公司投资领域广。国有投资公司投资经营的业务领域广泛，多采用多元化投资战略，针对不同的产品和产业同时投资，投资领域涉及范围较广。在投资形式上，国有投资公司多采用股权投资，投资客体较多，往往都具有较大的复杂性，加上投资面临的内外部环境时刻变化，导致公司所面临的财务风险加大。
三、国有投资公司财务风险管理存在的问题
（一）全员财务风险管理意识淡薄，内部管理控制有待提高。由于国有投资公司的筹资来源和渠道相对稳定，创新性不强，加上目前国家对国有企业监督考核机制不完善，导致国有投资公司财务风险管理意识不足。管理层乃至财务部门对财务风险管理意识缺乏，对风险的估计不足，进而对风险的应对能力也较弱，在企业生产经营出现异常时，公司往往对风险威胁的反应滞后，使公司的利益受到损失。（二）筹资来源单一，资本结构存在风险。目前，国有投资公司的筹资来源、融资渠道和方式较为单一，投资项目缺乏专业性管理，对投资过程中的资金缺口主要是通过自己向银行进行临时贷款，增加了企业的财务风险。在国有投资公司进行多元化投资时，投资扩张所需要的资金无法通过自有资金满足，一般会通过发债或者通过贷款来进行筹资，增加公司的负债，当公司的经营状况变差，或者偿还债款的能力受到限制，国有投资公司不能及时偿还借款，容易出现经营受困和财务偿还危机，加大财务风险。（三）公司治理结构不完善，财务风险控制薄弱。现阶段国有投资公司本身的公司治理结构不完善，国家作为国有投资公司的所有者，对公司的监管力度不足，导致其财务风险控制薄弱。同时国有投资公司通过股权投资成为子公司的重要股东，以委派财务总监监事、董事对子公司经营活动进行监督。当子公司治理结构不够完善时，委派董事、监事、财务总监就不能有效行使权利，监督机制也会失效，导致国有投资公司掌握子公司信息严重不对称，不能及时、全面、准确地掌握公司经营信息，财务风险控制会薄弱无力。（四）财务风险管理方法、手段落后，管理效率较低。国有投资公司投资业务较多，投资项目、控参股公司的数据量较大，财务数据分析比较复杂，主要依靠人工来进行财务风险控制效率低，而且浪费大量的人力、物力。财务风险管理手段、管理方法欠缺，风险管理VAR法、压力测试方法以及蒙特卡洛模拟法在企业中很少应用，对于风险因素的识别和风险事件的预判很难达到预期效果。
四、加强国有投资公司财务风险管理的建议
（一）强化财务风险管理意识，提高内部管控能力。财务风险存在于国有投资公司的各项业务的各个环节中，是客观存在的，因此国有投资公司在经营与管理中，应将风险意识贯穿于公司各项工作的始终，加强财务风险管理机制的建立，在各自的职责内作好风险的防范和控制。国有投资公司要在公司内部树立良好的财务风险观念，培育全员的风险管理文化，使之成为公司正常运转的重要组成部分。财务风险遍布于公司各项业务的各个环节，而不是只对某一领域或某一环节进行风险管理。（二）建立健全财务风险管理体系，确保财务风险管理体系发挥作用。国有投资公司要不断学习和掌握国内外先进的风险管理理论、方法和内部控制手段，认真消化吸收，切实将其运用并融入到自身企业的管理中去，建立完善的财务风险管理制度。设置高效的财务管理机构，健全内部财务风险管控制度，不断优化风险管理格局，形成有效的管理组织体系。配备高素质的财务管理人员，让其适应不断变化的财务管理环境，提高财务风险管理效率。（三）明确投资定位、拓展筹资渠道，优化资本结构。国有投资企业在财务风险防范过程中，应明确自身的市场地位、投资的产业、方向和目标。在需要投资时，应进行前期的准备工作，实地调查即将投资的项目，分析可能出现的风险和结果，根据调查结果，做出下一步的决策。加强对项目投资后的管理，针对投资后运营阶段可能出现的风险，做出一定应对。在筹资风险管理中，以既定方案的投资预期回报率为依据，选择恰当、合理、最优的筹资方式和渠道，确定融资结构和资金成本，避免因为筹资困难而产生财务风险。（四）建立财务风险管理信息系统，提高系统管理效率。财务风险管理信息系统能够及时地获取公司内部投资交易及子公司治理各方信息，为财务风险管理提供及时、准确、全面的信息，进而采取有效措施避免风险发生，降低财务风险。国有投资公司应建立科学全面的财务风险预警数据库，收集所投资子公司的数据信息，包括资产负债表、现金流量表等各项有效财务指标。在投资经营的各个关键环节设置控制点，根据公司及行业特点和标准划分风险的等级，分析数据库中的信息对融资、投资以及资金的运营做出风险预警，做出防范措施，确保公司财务风险管理机制的有效运行。
五、结束语
财务风险是企业经营管理中面临的客观存在的风险，对国有投资公司来讲，加强财务风险管理对企业具有重要作用。国有投资公司在财务风险管理过程中要深入分析财务风险发生的原因，提高相关人员的风险责任意识，建立财务风险管理体系，达到有效的风险控制目标，为国有投资公司的财务管理和长远发展提供保障。
参考文献
［1］杨俊.国有投资公司财务风险管理研究［J］.企业改革与管理2016，（10）：121－122.
