前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇施工项目信息管理范例，供您参考，期待您的阅读。
施工项目信息管理范文1
关键词:工程调度;信息管理;报表
1工程施工调度信息管理的意义
工程施工调度信息管理工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。在施工管理中，对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。工程施工调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。各级工程信息管理人员必须重视信息管理工作。施工工程动态信息管理在生产、传递和处理过程中应具备信息的准确性、信息的时效性、信息的有序性、信息的共享性、信息的适用性及信息的系统性。工程施工调度信息管理人员必须遵从信息畅通、反馈及时、实事求是、准确完整、动态管理、科学合理的工作原则，确保信息管理在施工过程中的作用。
2工程施工调度信息管理的组织机构及职责
铁路工程项目主要为线性工程，具有施工线路长，施工任务重、节奏快，管理难度大，施工条件差，施工难度大，涉及面广，协调难度大等特点。根据铁路工程项目施工的特点，建立施工调度信息管理机构，明确各级调度信息管理人员的岗位职责。铁路工程施工项目建立工程指挥部，负责整体项目的对外联系及内部管理。标段内可根据线路长度划分成分部，分部主要负责管段范围内的技术、质量、进度、安全等方面的管理工作。指挥部由主管生产的副指挥长分管调度信息管理工作，执行部门为工程技术部，配1名专职调度信息管理工程师，配1名专职调度信息管理员。分部由总工程师分管调度信息管理工作，执行部门为工程管理科，配1名专职调度信息管理工程师，每个架子队配备1名兼职调度信息管理员，一般由各架子队技术负责人担任。工程施工调度信息管理组织机构的职责包括以下几方面内容:(1)负责制定各类调度信息报表格式、调度信息管理办法、调度工作纪律及相关规定、调度信息管理系统操作等。调度人员必须经过培训才能上岗。(2)接收上级单位的调度命令、调度通知及其有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门并督促、回复，落实情况。(3)输入标段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施，年、季、月、周施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向负责人及上级调度报告。(4)掌握该单位施工动态信息，及时收集各种工程资料，按要求编制工程日报、工程周报;、工程月报;工程季报、工程年报及各类工程管理台账信息的更新、编写调度报告。向负责人及上级调度报告。
3工程施工调度信息管理的主要内容
(1)上传下达各类信息。工程施工调度信息管理人员必须确保24h正常运作，保证信息渠道畅通无阻。调度网络基础必须覆盖该标管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。接收上级单位的调度命令、调度通知及其有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门并督促、回复，落实情况。在信息传递过程中，必须确保信息的时效性、真实性。对各类已制定好的统计报表格式严禁私自修改。(2)施工调查信息管理。施工调查信息管理是项目开工前的一项重要工作，其主要工作内容是对铁路用地范围内的建筑物、工厂、养殖场、河流、水塘、电力管线、通信光缆、国防光缆、石油管线、施工用电、施工用水、取弃土场、施工便桥及便道、砂石骨料、各类材料价格等方面进行调查。同时对当地的风土人情，自然环境等进行调查。在调查过程中，尤其是对电力管线、通信光缆、国防光缆等必须进行全面、仔细地调查，确保现场调查信息的完整性、准确性。对所有的调查信息分类管理并录入调度信息管理系统，用以指导现场生产。(3)工程信息管理。每个施工项目都是围绕着工程建设的质量、安全、进度开展工作的。在项目开工之前，需提前编制施工组织设计、专项施工方案，完成施工图审核、开工报告报审、技术交底及培训、施工图现场核对、施工图工程量计算、材料计划、施工作业指导书、变更设计策划、技术资料管理、项目建设管理信息系统等工作。(4)工程施工调度信息管理。首先划分好各施工工点的施工项目，根据各工点的施工项目进行调度报表格式的编制，该编制应该遵循格式简单、施工项目清晰、突出重点、便于数据的可追溯性的原则进行。填写调度进度报表数据时必须保证数据的真实性、准确性。按期收集各种报表，形成"工程台帐"，按照规定的格式与规定的期限向领导及有关部门提供工程形象进度、计划完成情况、材料消耗情况。工程项目在施工阶段需要处理的数据量非常大，且数据来源种类繁多。调度信息数据主要来源于各类调度报表，每天的施工日报是最基础的数据，也是最能反映现场生产状态的数据，所以，要想做好工程施工调度信息管理工作，首先必须做好每天的调度日报统计工作。工程施工调度信息报表是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。真实反映各部位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施，以便于更好地进行生产进度管控。
4结语
施工项目信息管理范文2
项目管理系统有四个重要组成部分，这四个部分分别是项目管理、主体分析、系统管理、基础设置。在项目管理系统主要是通过Windows系统实现其操作，因为界面非常简单易学，所以说在操作起来也是非常方便的。项目信息管理系统的出现主要是通过现代化的信息技术和管理的手段提升了项目信息的管理水平，在施工的过程中应用程序最多的就是项目管理系统这个模块，在项目信息管理的过程中主要应该完成的就是处理好每一个模块的应用的使用与后期的维护问题，当每一个模块都能够非常顺畅的运行的时候，项目信息管理系统自然能够充分的发挥其自身的优势。
2施工项目管理工作的目标和任务
项目信息管理系统应该对于理论知识和系统应用掌握的非常熟练，项目信息管理行为在这个基础之上根据项目管理的目标充分的运用组织、指挥、协调和控制等活动的专业化管理行为。施工项目管理工作一般是有项目经理来具体的运作。施工项目管理工作的开展应该得到企业法人和相关职能部门的授权，并且项目管理行为是随着项目施工项目完成而结束的一次性的现场组织机构。
2.1目标和任务
在开展下项目管理工作之前，首先应该弄清楚的就是项目管理的范围，一般来说项目施工管理的范围会在施工合同中有明确的规定，没有具体规定的管理任务按照双方的约定进行。施工项目的管理范围应该包括为了完成施工项目的目标而应该进行的专业的工作。具体的过程可以分为施工项目范围的确定，项目结构分析，项目范围控制。项目管理工作本身是贯穿于项目施工始终的基础性的工作。对于项目部管理的范围和管理的具体步骤应该有项目部经理确定。施工项目信息管理的任务就是为了保证项目能够在尽量短暂的时间内保证质量完成任务。施工成本控制，施工时间控制，施工质量控制和合同管理工作都是项目信息管理系统中应该包括的内容。
2.2传统信息管理模式存在的不足之处
随着时代的发展和科学技术的进步，生产力的水平不断提升，在此基础上对于建筑行业来说正处于发展的关键时期，在这样的时代背景下传统的信息管理模式自身的不足之处就显现出来了。其不足之处主要有以下几点:
（1）项目信息管理容易出现疏漏。
传统的信息管理模式并没有应用计算机处理冗杂的数据和信息，因此在管理过程中经常会缺少对于某一个环节的疏忽，并且在管理的过程中处理复杂信息的时候，经常会造成时间成本的浪费。传统的信息管理模式注重对于安全成本、进度质量的掌控，但是对于信息的管理和任务完成的步骤并没有清楚地安排，经常会造成时间成本的浪费，对于一个项目来说时间就意味着金钱。
（2）管理人员管理水平低下，团队合租意识淡薄
传统的信息管理模式中管理的水平和管理的模式都非常落后，管理人员并没有掌握管理的技术技巧，各个组织人员并不能够团结合作，有效的完成项目中的各项任务。施工项目部作为项目管理工作的核心枢纽，一般有多位成员组成。多为组织成员一般都会采用各司其职的方式共同完成组织目标，但是在完成工作的过程中并没有及时有效的沟通信息，帮助企业顺利的完成项目。常常会因为组织成员之间缺少有效的沟通机制，造成项目工作执行进度非常缓慢。
（3）项目信息管理信息来源渠道缺乏。
首先，在传统的信息管理模式中，上级领导了解项目施工情况的渠道比较单一，一般会通过实际考察或者听取相关负责人意见的方式来获取相关的信息，但是这种获取信息的方式明显的不能够对于项目的全部信息有一个充分透彻的掌握。其次，项目经理或者其他负责人员在进行管理的过程中往往会借鉴一些别的项目部的先进的经验，但是因为项目管理人员自身时间和水平的局限，所以说对于外界的项目信息获取的信息渠道有限。最后，因为施工项目的地点一般会选择在施工地方不远的位置，往往这样的位置本身就是原理城市的，所以说这样的地域偏差会造成在获取信息的过程中不能够及时有效的获取信息。
3系统应用对于项目管理水平的提升与思考
3.1项目管理系统对于项目管理水平的提升
(1)系统应用的过程中对于提升组织结构的业务能力和业务水平起到了很大的帮助，并且能够在业务部门之间对接上也发挥了非常大的作用。
一个项目管理系统一般会有18个子功能系统，这些系统之间完全涵盖了项目管理过程中的每一个环节，项目部经理使用该系统就能够对项目管理过程中的每一个环节的进展有一个大致的了解和认识。在该系统中主要的负责人只有一个，一般是项目经理，这样就能够有效的避免了有几个负责人的时候的尴尬局面，也能够有效的避免员工之间因为权责不清，而发生的推诿或者扯皮的现象发生。
(2)各部门之间业务工作衔接的更加紧密。
项目管理系统对于每一个部门应该负责的任务有明确的区分，并且对于每一个部分应该负责什么工作有非常清楚地逻辑关系。在对系统进行设置每一个部门的具体业务的时候，也是对于全局工作的一个部署和安排，安排好以后就能够保证每一个环节在执行的过程中不会出现差错，在业务因为外界因素受到影响延迟时间以后，往往会有一个时间提醒。这样就能够很大程度上提醒管理人员安排好每一个部分的具体工作的开展。
(3)提高项目管理的透明度。
在进行项目管理的过程中，因为使用该系统能极大程度的保证管理过程中各个环节的信息透明化清晰化。在项目管理系统中对于每一部门都会有和其职务相对等的权限，这个部门的组织领导人员和具体的员工都能够通过登录项目系统的方式完成对于每一个环节施工情况的掌握。对于项目的领导人员来说能够更加清楚地掌握每一个环节的进度，对于做好统筹规划工作具有重要意义。
4结语
施工项目信息管理范文3
1对信息化管理的认识不足
不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。
2信息技术的应用范围较窄
很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段，例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少会使用到电子信息功能，例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行，这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少，很多管理者更钟情于单机状态的版本，甚至联网状态的软件应用的用途也很少，例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等，软件使用到的功能很少。
二、加强建筑工程管理中信息技术运用的建议
1加强信息管理建设
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
2分阶段实现信息化管理
一大部分施工项目都和人类的普通生活相关，因此项目管理在人类的普遍生活中起着很大的作用，能不能处置好项目管理中存在的问题，对人类生活品质的完善产生直接作用。因为施工项目管理牵扯到的方面很多，消息较多，因此要施工项目的信息化管理存在困难。再加上施工项目耗费的时间长、需要的完整性高，因此其管理过程是很繁琐以及有困难的。当代项目管理还在起步过程中，因此在管理中存在很多冲突，这也推动了施工项目管理的电子信息技术的发展。管理人员要先按照单位的真实状况，明确管理中可以完成信息化的程度，参考经济发达国家使用的现金措施，以便改善现在所拥有的管理。对于还没有贯彻电子信息化技术的项目，可以慢慢的切入进行，要按照实际情况找对方法开展，绝不能过于急躁冒险。
3合理组织工作流程
把项目管理作业的各个步骤有机结合起来，组成一个整体的、有秩序的、对象全面的作业程序。科学使用电子信息功能，合理的把每个步骤连接起来，完成管理的体系化，以便能够完成项目管理的信息化。经过调和各个部分的内容，统筹全局，才能够促进各个部分共同协助，完成施工项目全部过程的监督掌控。
三、结束语
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，是企业管理水平的具体体现，直接制约着企业的发展，施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高项目施工效益，方能提高企业的综合经济效益，求得全方位的社会信誉，从而在水利工程市场上获得更为广阔的生存和发展空间。
2施工项目管理的内容
项目管理是在为了最优实现工程项目的目标所进行的计划、组织、协调、控制等系统的管理活动。一个项目往往由众多参建单位承担不同的建设任务，共同协作完成，其中施工单位对自己承包的项目在施工阶段实施的管理，称为施工项目管理。项目管理具有明确的成本、进度、安全、质量目标，施工项目管理的根本任务，就是有效地利用有限的资源，在约定的时间内，达到合同目标，建成工程项目，实现预定的功能，得到最高的效益。
3水利工程施工项目管理的特点
3.1水利工程项目复杂
水利水电工程建设的施工项目管理通常包含工程的投标、合同签订以及施工准备、施工实施、验收等阶段。它的特殊性主要体现在管理和工程任务并存，其所具备的困难和复杂性都要远远要高于其他项目管理活动。
3.2水利工程项目管理需要具备动态管理
每个水利水电工程施工项目从开始到结束,需要很长周期,在施工过程中它会随着时间的推移出现许多施工内容变化，随着施工内容的变化，管理内容也随之发生变化，所以项目管理者必须要对此进行有针对性的动态管理,使资源配合最优化,提高水利水电建设施工效率和综合效益。
3.3水利工程项目管理任务需要细化分工
由于水利工程中的施工项目生产活动广泛,工期较长，其中大部分施工需在露天进行,施工活动中人际、社会关系复杂，参与施工的人员流动性也较大,因而在工程建设中有很大一部分工作都在组织协调，此项工作是水利水电建设施工项目管理中最为困难的一项,必须对此项工作进行细化分工，实施有力高效的组织协调办法方能保证施工顺利进行。
4水利工程施工项目管理中存在的问题
4.1管理人员素质的问题
各施工项目管理人员的补充均为高校毕业生，他们在高校学习的课程涉及面广但过于笼统且缺乏实践性，进入单位后受陈旧的管理体制影响，专业技能不能得到显著提高，即使有些项目管理人员确实拥有良好的技术水平，但却缺乏对项目的综合管理能力，也有的管理人员擅长管理但又缺乏必要的技术和财务知识，使其在在管理中的积极性及主观能动性得不到充分发挥，束缚了施工项目管理的科学应用。
4.2现场管理的问题
现场管理是一个非常重要的环节，在施工过程中往往缺乏科学系统的安排与监督，缺乏自主和规范性，随意性大，导致很多水利水电施工企业项目管理现场紊乱。
4.3成本控制的问题
成本控制容易被忽视的问题有以下几个方面：一是管理人员成本控制意识薄弱，二是现有施工项目管理多采用线性组织结构模式，容易形成工作部门之间缺乏沟通，三是有时一味迎合节点任务，从而忽略成本控制。
4.4信息管理的问题
信息平台的应用将是项目管理高速运转的重要手段，目前多数施工企业信息管理水平还相当落后，主要表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。
5水利工程施工项目管理的措施
5.1建立合格的施工管理项目部
施工企业采用内部竞标的方式选聘合格的项目经理,这是建立优秀管理层的重要一步，再相应的配备具体的职能部门,依据施工项目管理的需要赋予现场职能部门一定的管理权限,确保项目工作高效有序的进行。
5.2实现项目管理信息化
当前的水利工程建设施工阶段包含着大量的信息,并且还需在大量的信息中提取出有用的信息,进行合理的选择、规划。为加快信息的选择规划必须选用高效的信息管理平台，这样能大大提高提取的效率。如：施工图纸接收后，计算其设计工程量及工程价款，并将完成该项工程所需人工、材料、设备及时反映相应部门；现场管理人员根据相应信息合理统筹安排、控制施工人员、机械，并及时反映每天工程完成情况；物资管理人员合理购进材料，反馈材料入库、领用、库存等信息。
5.3完善组织结构
在现有线性组织结构下，进行横向连接，加强各部门沟通、协作，使各个管理人员时刻牢记在保证质量、进度、安全的前提下，尽可能合理有效利用资源，控制成本，完成施工任务，力争效益最大化。
5.4建立健全的管理制度
建立健全的管理制度，加强监督管理，实现施工现场责任制、物资材料个人制，将现场紊乱风险有效转移，确保管理制度有效实施。
6总结
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1.主要施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容之一就是主要施工工序的质量控制，起到发现工序质量偏差和分析造成该工序质量偏差的影响因素，制定方案消除不良影响，使工序质量处于受控状态，确保主要工序的施工质量。建筑工程的特点是工程量大，交叉作业多，工序繁杂，工序具有先后顺序，为使得施工项目可以有序地连续顺利地进行，要做好工序交接会签手续，严格控制每道工序的施工质量，要坚持“自检、互检、交接检”制度，加强对工作面的监督力度，并采取相关检测检验的方法来确保工序的质量。
2.成品保护的质量控制
建筑工程的施工周期长，交叉作业繁多，所以对成品保护显得尤为重要。这就要求施工管理人员多巡视，多交底，并对成品按照成品保护制度进行相关的防护，切实保障成品的质量。
二、施工项目成本控制
施工项目成本控制是施工项目管理的核心，其目的主要是降低施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。施工项目成本控制是从项目施工的开始持续到结束整个过程的控制，是全企业、全员、全过程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原则，各个阶段全面控制成本，项目部要定期进行成本分析，成本分析要贯穿整个施工项目的全过程。对成本要及时进行动态控制，及时进行校正偏差，使其在成本控制目标的范围内。
1.人工费控制
尽量减少管理人员，选用高素质的管理人员，多面手，实行一人多岗制度，严格控制成本；多招熟练工，提高生产效率，严格按照多劳多得的分配原则，提高大家的积极性；对比较大规模的劳务尽量采取公开招标的形式，统筹安排，合理控制成本。
2.材料费控制
实践证明，施工项目中材料费占整个项目成本费用中的比重最大，一般可达60%以上，所以，对材料费的控制是项目成本控制的关键。要做好材料供应商的审核，做到“货比三家”；严格领料用料制度；对钢筋、水泥等主要材料，尽量减少不必要的浪费。
3.机械费控制
根据工程的进度和设备使用性质，正确地选配和合理运用设备，对长期或经常使用的设备建议采用采购的方法，采购前要“货比三家”；对短期或者少量使用的设备建议采用租赁的方法；对是否购置还是租赁要作对比方案和计划；做好机械设备的维修保养工作。
三、施工项目进度控制
施工项目能否在施工合同约定的时间内交付使用，将直接影响到工程项目经济和社会效益。而影响施工进度的因素又很多，比如：气候因素、资金因素、材料设备供应因素、社会因素、技术因素等等，编制合理的施工进度计划，再细分为月进度计划、周进度计划，要找出关键线路，对关键线路上的工作要严格按照进度计划施工，资源优先配置，要认真做好分区管理、节点控制等工作，做好计划进度和实际进度的对比工作，若进度滞后要找出偏差原因，采取相应措施，及时对进度计划调整和补充，保证施工项目在合同的工期内竣工。
四、施工项目安全管理
“安全第一，预防为主”是安全管理的主要原则，“管生产必须管安全”说明安全管理的重要性。要做好施工项目的安全管理，首先要建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任；其次要做好安全技术交底和“三级安全教育”，切实贯彻安全管理制度，提高员工的安全意识；再次对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，有需要的还要专家论证，要根据工程实际进度落实好阶段性安全工作重点：（1）地基基础施工阶段要重点抓好基坑支护和围护；（2）主体施工阶段要重点抓好脚手架搭设安全、塔吊运作安全、“三宝四口”临边等防护、模板支撑的安全；（3）装修阶段要重点抓好防火安全；（4）施工全过程要抓好临时用电的安全管理。在施工过程中要定期进行安全检查，发现安全隐患要及时进行处理，避免和减少安全事故的发生。
五、施工项目合同和信息管理
工程项目施工合同在项目管理的作用十分重要，不仅仅是合同对双方的约束作用，很多费用问题都要根据合同进行确认。除了施工合同，项目部一般还有采购合同、分包合同、租赁合同等，项目部要认真细致地学习合同，这样能更好地提高管理水平。项目部还要建立项目信息管理系统，做好信息的收集整理工作，加强和各施工班组、监理、甲方的信息传递与沟通，建立沟通反馈机制，这有助于决策层做出科学决策。
六、施工项目协调
协调主要分内部和外部两种，内部主要是项目部和作业班组之间的协调，外部主要是项目部和监理、甲方、设计、政府部门等之间的协调；要坚持加强沟通、多协商少争执、具体问题具体分析的原则，根据各种制度进行动态管理，讲究协调艺术和技巧，定期开协调会，努力搞好协调，确保工程顺利开展。
七、结语
施工项目信息管理范文6
关键词：信息化技术；电力工程；项目管理；应用实践
电力项目在我国需求大，发展迅速，并且具体施工复杂，施工周期长，技术要求高，安全隐患众多等特点，在电力施工中保证安全是其首要问题。如何利用信息化技术，保证施工项目管理安全是企业研究的重点。
一、电力建设工程中的信息化技术
1.信息化技术概述
信息化技术是以计算机等先进的科技技术为基础的管理技术，应用于电力施工工程管理，物资管理、合同管理和工程监督等全过程中。目前的电力施工中信息化技术处于发展阶段，实现了大量业务的电子化处理，并且对于施工管理效率的提高起到了积极的作用。当然，信息化技术与电力工程施工的结合上还存在一定的脱节现象，监管不及时使得信息化技术的效果不理想。并且对于中小企业而言，完整的信息化网络尚未建立，部分实施信息化对于企业整体管理安全的推进具有一定作用，但是还需要进一步提高。
2.信息化技术应用于电力工程管理的必要性
随着我国科技和经济的发展，信息化技术已经成为电力管理中不可或缺的技术，对于复杂的电力施工管理起到了十分重要的作用。具体可以体现为以下几个方面。首先：信息化技术保证了企业财务管理的高效性与合理性，通过计算机财务软件系统，企业财务管理更加清晰，对于财务管理人员而言，更容易根据财务报告来制定企业的施工方案，将企业管理，施工管理与财务管理进行统一。其次：信息化技术实现了对施工现场的实时管理和全程管理，对于现场安全隐患的降低和故障的及时处理都具有重要作用。通过提供即时的、完整的信息，电力企业可以了解工程施工动态，了解员工工作水平。与此同时，信息化技术为企业信息处理平台的建立提供了保障，提高了项目内部管控能力。总之，电力工程施工项目应用信息化技术后，其管理效率提高，安全风险降低，并为企业未来发展提供了平台和管理方案，是未来电力工程施工发展的必然趋势。
二、信息化技术在电力工程项目施工管理中的应用
1.制定企业施工方案
对于电力施工项目，应基于企业需求制定合理的施工方案。利用信息化技术，保证项目计划的制定和实施。信息化管理的应用使得企业核心管理水平提高，制定企业施工方案是其施工进行的前提，并且可以保证施工过程中的操作问题有理可循。保证施工操作人员对于操作流程更加熟悉。当然，企业施工方案要根据现场变化做出适当的变更，并且及时通知现场管理和施工人员，保证施工始终按照合理的方案进行，降低安全风险，保证施工工期，凸显信息化管理的积极作用。
2.应用电力工程进度信息管理软件
在电力施工中，还应对进度进行掌控，应用基于信息化基础的进度管理软件，了解工程施工进度，将其贯穿于整个工程项目中，与不同的信息工程相关联，形成完成的工程信息分析系统。同时建立信息管理平台，分析影响电力工程项目施工进度和造成安全风险的因素，并且要将其公布，实施必要的管理方案。影响电力工程施工的因素众多，包括人为因素，环境因素、设备因素等。要求相关技术人员掌握全面的管理技术，熟练使用Office Project等管理软件，对工程进度进行高效的管理，推进电力工程项目的制定、实施、跟踪检查以及验收。并且项目管理人员要利用信息化软件的兼容性来进行信息整理分析和管理，保证信息管理软件最大作用的发挥，保证电力工程项目施工管理的可行性与高效性。
3.建立和完善法律法规，创造良好的市场环境
对于电力企业发展而言，施工项目安全保障需要在相关法律的基础上。我国已经加大了对项目施工管理的要求，但需要进一步完善。首先，要对项目监管人员资质进行要求，进行相关培训，并要求其获得行业从业证书。另外，对市场进行调整，激活电力施工项目市场，规范电力施工工程过程。实施委托工程项目管理制度，只有在完整的法律法规下，企业才能了解市场，并且顺利发展。当然，对于电力企业自身而言，要保证项目管理施工的合理性，时刻关注法律法规的变化，制定合理的、严格的监管制度，保证电力项目施工工程的顺利进行。
三、总结
信息化已经成为现代社会的标志，对于电力施工而言，采用信息化技术有利于其施工效率的提高，施工管理的方便以及施工安全性的提高。目前，企业正在逐渐实现信息化技术。针对我国电力施工的特点，还应重点强调安全隐患，在控制成本，制定合理的施工基础上，强调员工的施工规范性，通过信息化的技术对其进行监管，并结合人性化手段，保证其施工规范性。借助信息化平台，保证电力施工的合理性，确保电力施工的安全运行，促进我国电力工程的发展。
参考文献
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施工项目信息管理范文7
借助“PDCA”：策划（PLAN）→实施（DO）→检查（CHECK）→改进（ACTION）循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素，安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素，找到应对施工安全的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。在具体施工时，要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变，将安全放置在首位。施工中发现安全隐患，需要及时提出。能现场解决的必须当场解决，并做好安全记录。及时制定整改措施，确保施工安全。最后，需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制，是建立在成本控制的水平上，将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。其次，项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中，及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作，做好成本核实工作。再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以帮助项目节约成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到具体工作中。最后，进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费，要定期或不定期对这些超支情况进行分析，找出具体原因，制定相应整改措施。在管理上有始有终，夯实项目成本管理。在实践施工中，我们发现，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理渐渐地趋向良性发展，保障了项目的社会信誉和经济效益。
二、施工项目管理手段
施工项目管理工作一般有三个组成部分，分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中，重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障，然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中，需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合，方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析，及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义，还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段，也需要项目进行一些软硬件的投资，比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合，达到完善的项目管理目的。
三、项目运行机制
在项目工程的管理过程中，它的运行机制对工程的管理至关重要，而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用？具体做法是如下。
1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖，容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现，要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励，并提拔优秀员工。
2.项目要执行业务管理业绩评估，给员工足够的发展空间，让他们能发挥出主观能动性。通过业务划分、职能管理，评估员工个人的业绩，用业绩说话，加强员工硬件的培养。而这样的激励机制，正是当下项目管理中最缺乏的机制。总之，要健全用人机制，要录用高素质人才，加大项目管理软、硬件的同步发展，这样才能着实提高项目管理质量。
四、结语
施工项目信息管理范文8
通信施工企业长期以来利润就不高，且其项目施工周期较长、投资额高、单项工程多，导致在施工成本管理中很可能会出现浪费，所以必须加强成本管理与控制，而为了实现这个目标，就一定要在工程实施前期做出认真地分析，全面分析项目在进行中所遭遇的各种困难以及造成的原因，以减少损失。本文先从信息技术在项目成本控制中的运用着手，引进通信工程施工项目管理的目标和任务，最后分析移动4G项目施工的成本管理，从而对通信工程施工项目管理提出有意义的建议。
关键词：
成本管理；移动4G项目；成本控制
一、信息技术在项目成本控制中的运用
在现今社会，信息技术越来越发达，计算机已经不仅仅作用在工作中，生活中也越来越普及，影响着人们的工作、交流、管理等方面[1]。很多企业的领导层已经逐渐明白：信息管理对于成本管理，尤其在施工方面，有着很大的作用，我们不能再依靠原先的旧的账本来寻找问题，必须整体来管理项目，针对重要部分着重管理，这样才能管理好项目。近几年来，公司着重发展软件部分，将公司慢慢转变为信息管理办法[2]。在本次西安移动通信建设4G网络项目实施过程中，运用信息技术平台，将平常遇到的无法解决的问题代入其中，提出关于平台的相关问题，保证平台发展更加迅速。一般公司所用的项目管理系统是特别针对公司问题制作的，它使用的基础是先进的项目管理系统，它的核心是管理成本，先头方向是制定计划，以此来科学规范地制定项目分区，并且要将项目投标、项目前期预算、采购材料、工程外包、合同签订、工程期限进度合理地融合在一起，动态地管理项目进度，进而能够更好地掌握工程每个阶段的问题及进展，在企业的协同管理之下，保证项目质量、效率，保证资源得到最大优化、成本最低化、项目最快化。
二、通信工程施工项目管理的目标和任务
第一，施工企业项目管理的目标，施工企业项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：A.施工的安全管理目标；B.施工的成本目标；C.施工的进度目标；D.施工的质量目标。根据国际工程惯例，如果分包商是指定的，那么指定分包商的合同在签约前必须得到施工总承包方或总承包管理方的认同。因此，施工总承包方或总承包管理方应该对指定分包商与施工总承包商签订的合约里有明文规定工期目标和质量目标负责任。第二，施工企业项目管理的任务，施工企业项目管理的任务包括：A.施工安全管理；B.施工承包控制；C.施工进度控制；D.施工质量控制；E.施工合同管理；F.施工信息管理；G.与施工有关的组织与协调等。施工企业项目管理工作是施工阶段的工作之一，然而，由于设计阶段和施工阶段在时间上的重叠性，因此设计阶段也将归类到项目管理工作当中。在保修期内，施工合同还是有效的，这是段敏感时期，处在保修期边缘的时期，在出现涉及工程安全、质量、费用、信息等问题时，就会涉及到准备阶段和保修期，而这也属于施工方的项目管理过程。
三、移动4G项目施工的成本管理
中国移动进行大量的资金投资，建立并不断完善4G基站的建设，不断加大国内基站覆盖率，使网络得以优化，促进了TD-LTE技术的不断发展，这样做使网络用户能够用到更加流畅的网速，中国移动建立更加优化的4G基站，全面覆盖，不限时长，实现了全方位服务，这样做不仅能够让各种网络用户的需求得到满足，还能让移动运营商的需要得到解决。因为普通固话和网络建设的区别是非常大的，如果技术比较先进，基站建立比较健全，这样做会使通信网络的质量不断提高，导致网络基站建立不断受到阻挠，难度也不断提升。目前，正在运行的基站都是很多年前建立的，一些关于基站维护和正常扩建工作难度也在不断提高，基站周围民众对这些工作开始阻挠，主要表现在基站租期到期后通常不能够再得到续约，使基站建立难度上升，所以这些困难导致目前基站的寻找工作难以开展，可是基站的建立又对网络质量的好坏产生极大地影响。而且，因为当前基站建立工作出现很多困难，很多对手公司考虑到基站建立可获取效益不高，周期也比较长，于是就将这次的基站建立机会拱手让出。当4G设备项目投标的时候，公司答应建设方会降低人工安装设备的价格。由此看来，项目组认为：该项目仅仅适用于管理工程的成本，由于许多个基站构成了4G项目，许多单项工程又构成了一个个基站，所以从整体项目来看，单项工程的数量很多，如果公司承担相应的单价给4G项目，若按照传统的方法，在建设基站时统一管理，利用统收统付的工程管理方式来完成整个项目的结算环节，这样一来，会导致步入管理的误区，会使每个单项工程的材料成本大幅上升，使大多数单项工程在收集变更资料方面有一定的难度，给公司带来巨大损失。公司上上下下因为4G项目的重要性，十分重视该项目，如有关项目的成本管理、质量管理、成本预算管理、进度管理等诸流程，创造的利润空间也尤为重视。（1）提前做好工程的成本预算；（2）控制整个过程的成本；（3）检测工程进度；（4）及时计算工程的收入和开支，在收取进度款时要严格按照合同条款，将公司的垫资压力降到最小。在以后的工作和学习中，不断修订和完善实际工作中的相关措施，使其更加具有科学性和可操作性，为项目成本管理提供帮助，为企业的健康发展贡献自己的一点微薄之力。
作者：马金忠 单位：武汉贝斯特通信集团股份有限公司
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