施工项目信息管理范文1
信息化管理不仅能帮助工程项目施工中提高集成的计划准确性、供应链效率和劳动生产率，进行准确的成本核算，降低库存，减少运作成本，减少或消除一切不能增加价值的活动，提高投资回报率。而且有助于帮助工程项目施工中改进与合作伙伴(供应商、业主单位、第三方)的协助关系，使整体供应链的优化成为可能。对于工程项目施工中而言，企业的核心竞争力=严密的成本控制系统+完善的质量保证体系+科学的管理制度。而周转材料管理信息化建设正像是“催化剂”和“加速器”，与管理工序有机结合，使得工程项目施工中的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。好的材料管理信息系统能够从材料管理的日常工作入手，逐步提高材料管理人员的素质，材料管理人员可以从繁琐的手工劳动中解脱出来，为企业早日实现管理现代化打下坚实的基础。
二、工程项目施工中材料管理信息化建设需求及分析
(一)材料采购环节的信息化建设需求
1.建立统一的材料编码体系。
材料编码的作用已经被越来越多的项目施工企业所认识到，信息化管理中要求材料编码体系可以按照企业自身的特点或者行业经验建立。材料编码体系包括材料预算、材料计划、材料采购、材料仓库管理等。基本要求做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，其他辅助材料、边角材料建立大的分类编码体系。
2.实现材料需求计划与采购业务的结合。
采用信息化建设要求能实现材料计划数据向采购部门的提交。即采购计划的状态为批准时，才可以进入采购部门的流程，实现计划与采购业务的结合。
3.使用需求按施工子项的分类编制。
公司投资规模较大项目时，通常委托多个施工单位分单项工程同时施工，施工过程的材料属于“甲供”材料性质，即由本企业购买，交由施工单位使用。因此，企业必需迅速的将施工单位的材料计划进行审核、采购、完成入库验收后准确交到施工单位手中。
4.大宗材料采购招投标档案文件的权限范围内查询。
要求材料采购部门联合相关部门成立招投标小组，对大宗材料的采购过程，严格执行招投标制度。对于招投标过程中的档案文件完整、及时交档案管理处存档。
5.材料采购合同的权限范围内查询。
合同管理也是材料管理的一个重要环节，可以在此为企业积累采购价格信息库，合格供应商库。材料的采购合同经过招投标确认供应商和价格后，拟定材料订购合同后需提交企业相关部门进行会签。可利用OA办公软件平台可达到快速网上会签工作。会签结束，合同即可盖章正式执行。
(二)材料领用环节的信息化建设需求及分析
1.实现采购业务与入库业务的结合。
要求能采用信息化建设实现采购订单数据向仓库部门的提交。采购订单的状态为批准时，才可以进入仓库入库流程，仓库部门根据实际收到的数量，在引入采购订单生成的入库单上注明“实收数量”。系统根据材料订单单价自动计算实收金额。从而实现采购业务与入库业务的结合，而采购部门与仓库部门形成有机的制约，实现入库材料的电子化控制管理。
2.材料按施工单位、施工子项分类领用。
采取信息化建设，既能方便入库的验收工作，又能方便施工单位的快速领用需求，能极大的提高工作效率。时，对项目总施工材料成本分解到具体的子项工程提供了依据。
3.材料领用环节与入库环节重复录入工作的技术性解决。
新时期要求能采用信息化建设实现入库数据到出库数据的转换提交，通过技术性手段解决重复录入的问题。根据入库数据中施工单位的信息，自动按施工单位不同生成不同的出库单，并在出库单明细后引入原入库单明细中的“施工子项”。
4.材料领用报表提供及与施工单位的核对。
要求采用信息化建设实现材料入库明细、汇总表，出库领用明细、汇总表的报表查询、打印输出功能。
(三)材料储存环节的信息化建设需求及分析
1.结存材料库位标识的设置与查找。
要求采用信息化建设实现材料的进销存汇总表的报表查询、打印输出功能，对于期末结存的材料，能在系统中增加备注栏，备注相应的实物库位，已利于结存物资的保管与查找。
2.实现材料盘点表及盘点结果录入。
材料的期末结存，应保证材料帐实相符。仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。要求采用信息化建设实现材料的盘点表的报表查询、打印输出功能。并能将实际盘点的结果录入盘点结存表，自动计算材料盈亏数量和金额，并生成材料盘盈亏单据。
(四)工程项目施工中材料管理信息化建设实施步骤
依据企业项目施工材料的特点，结合材料管理信息化建设需求及分析，对工程材料管理方面主要采取了业务流程的重新规划。首先，安排各部门研究讨论制订了新的工程项目施工材料管理流程和制度，如：材料计划申报流程、材料采购流程、材料入库流程、材料领用流程、材料核算流程、仓库和磅房管理制度。各流程经讨论研究通过后，采用企业正式文件下发，各部门遵照执行。其次，可以借鉴引入其他企业使用的新中大国际ERP软件A3供应链管理模块，建立材料计划、采购、入库、出库和结存各环节符合流程管理制度的信息化控制。再次，为实现内审及各部门信息需求，引入项目管理协同办公模块，实现采购招投标、材料采购合同等档案资料文件的信息查询和共享，有效的提升监督机制和各部门的工作效率。最后，为实现项目材料分项成本的核算，引入拥有EPR财务软件，实现材料的分项目子项的成本核算需求。
三、结束语
施工项目信息管理范文2
【关键词】通信工程；项目管理；监理模式
通信工程项目管理加监理这一模式的衍生，说明了涉及工程监理这一业务的公司开始朝着项目管理的领域发展。工程项目管理的宗旨是为各个大工程的业主提供更为全方位的监督管理服务，在社会主义市场经济的作用下，工程项目监理开始越来越多的在我国产生，成为我国的新兴产业，也是工程发展到更高级别的必然趋势，更大的促进了我国项目工程管理的发展，在工程项目进展中只靠业主一方面承担在财力物力都有一定的困难，工程项目管理加监理双模式的出现也在很大程度上解决了这一困难，但是由于新兴产业的出现也应运而生很多不足，怎样提高我国这一行业的水平，也是我们需要急待研究的问题。
1通信工程项目管理加监理模式的概念
在我国，监理行业属于独立的第三方，和承包方，监理的关系是不相等的，监理主要是按照业主的需求，执行工作方案，工程的监理主要管控工程项目质量的优良，费用多少，工程进度快慢，施工是否安全的整个过程，还有项目合同和信息的一系列管理，整体协调工作进度等，一句话总结是：“四控制二管理一协调”。通信工程监理的组织形成模式：由于我国通信工程加监理这一模式是新兴产业，现在采用的主要是总监理负责制，项目负责制，其中我国最常用的是总监理负责制，又叫总监理工程师，其主要由一名总工程师，多名工程师，若干监理人员组成，在总工程师的领导下，根据总工程师的命令按照规定的程序来巡视检查，旁站，在此期间项目总工程师负总责，一个项目结束后，组成的项目组也就随即解散，这一模式被更多的应用，逐渐成为取代项目负责制，成为现如今通行的一种首要模式。通信工程项目管理活动包括以下几点内容：控制施工质量，控制施工进度，控制施工安全，控制施工成本等。基于通信工程本身这一特性，监理机构的组织模式应该向着更加全面化的方向发展，总的来说，通信基础的建立，应该是由网络计划开始，其中包含市电的引进，安装门镜，消防设施的建立，电池设施和机架等一系列设备组成的机房和搭造通信铁塔，事实上安装通信设施的整个调整过程和网络的开设都联系到了多个专业，例如电业，消防，居民用房等等，排除业主本身还有参加建筑的单位，应用于监理，施工方面，各种通信应用设备等各个厂商，由此看出，通信工程项目的总工程师是需要有宏观思想，总体概念，需要宏观调控每个监理工程师的工作，合理分配每人的任务并且需要指派专人与每个业主单位进行对接和调节。
2通信工程项目管理加监理模式存在的问题解析
在我国，通信工程项目管理与监理和监理双模式的运用越来越多，但是由于产业新兴，其中也存在了很多问题等待解决。
2.1单位管理中工程项目的管理存在的问题
在现今，通信工程项目管理的发展过程中还有很多问题的存在：工程项目团队对于自己管理的工程项目能否完全的负责，在分配上，项目工程管理这一模型的产生已经越来越趋于社会化，在经济市场上，我们国家的项目工程设施建设中的业主们都据有很强的管理水平，都能都独立完成通信项目工程，可预见的是，单位模式下的通信项目公司和本身经营的管理有着很大的距离。主要是以下几点：①单位设施管理中的工程通信主要的工作方面是主抓管理，不担负其它涉及到设计和施工方面；②本身经营的重点是借助单位自身的财力物力来自行施工和设计后，在参加到工程项目管理等一系列过程中去。
2.2工程项目管理和建设监理中存在的问题解析
我国经济发展越来越迅速，通信项目工程的需求也加大，其中应用的技术和程序的难度也越来越大，由此项目工程管理中专业技术的掌握和经验的丰富程度也是所必要的，专注于这一专业的项目工程管理公司也就应运而生，这一专业的公司是独立的一方，不属于设计，施工，业主等的任意一方，是通信这一专业中技术化专业化的分工，说明了这一行业的独立性，也说明了这一行业的出现及形成证明了今后工程行业发展的必然趋势，日趋取代了其它而成为主要的工程管理模式。
3通信工程项目管理加监理模式的运用
通信工程项目管理加监理模式的运用形式，应从方式方法，施工进度管控几个方面来考虑，从总体上来提升我国通信项目工程和监理的总体水平。
3.1通信工程项目管理的方式和方法
实施管控通信工程项目管理进展的企业中，希望确定每个项目能在规定的时间里完成任务，不耽误工期。在此进程中，需要进行总体的管控和计划，合理安排时间。既要协调业主帮助业主规划适合的计划方案，通信项目工程监理公司实施参与过很多的项目工程，具有经验，和专业的技术支持，在帮助业主合理的规划时，可以起到一定的辅导作用，以保证业主计划的可实施性，并确保能顺利进行。在这个可实施性方案中要注意以下几种情况：项目工程目标的完成情况；项目工程的进度时间管控；项目工程时间内容的完成情况；还有其它的一些计划实施方案的要求。在实施完成总目标和阶段的目标计划方案中，对于接触到信息工程中工程内容的活动都需要提早进行合理的规划安排。
3.2施工阶段的监理的任务完成的方式方法
在施工阶段监理阶段，方式方法的运用尤为重要，分析来说，需要以下几点内容：①制定《监理规划》和有关的人员学习计划的准则。目标是整理监理的相关顺序，争取做到分工合理。②核查通信项目工程开始后的相关所需证件，对于不合规的证件进行整理解决。③检查有关的技术工程人员所属的承包单位的资格，水平，数量等，检查有关承包单位的资质，机械的数量，质量，规格等，确保各项都符合要求，才能准许开始工期。④对于施工单位制定好的施工计划书，要及时的进行监督。⑤工程施工期间所用的相关配件，原材料，和各种零部件，要进行实际的检查监督。在协调业主指定合理的规划后，监理部门还需要及时的监督承包制定出合理的计划表，通信工程项目的建立本身应采取成熟的富有实践经验的管控措施，确保项目的承包方面能在确定好的时间内，正确的完成目标。相对于承包方提出的施工措施，需要按照合同说明进行严格检查，以此为依据制定施工进度，并监督承包方按要求完成。
3.3组织间的均衡管理
工程项目之间的组织均衡管理主要有系统内和系统外两部分组成，系统内的管理主要包括监理，承包厂商，还有业主三部分的均衡，系统外的主要是政府机关之间的金融系统，社会媒体等的均衡。
4结束语
从以上观点看出，我国的通信工程项目管理加监理模式在日趋发展中，并进展迅速，随着改革开放的发展，国民经济的增长，我国的项目管理措施也借鉴了西方的先进技术，更大的提高了我国的通信工程项目的管理水平，国内管理加监理模式本身也呈现出了越来越好的趋势，这也是我国项目管理本身一次向更高层次质的飞跃。本文根据通信工程项目管理和监理双模式的内容出发，分别分析了现今这种模式中普遍存在的问题并进一步提出解决相应问题的方式方法，还需掌握的技术等，希望通过分析能更好的解决我国现今发展工程管理存在的问题保证项目管理的正确开展，也希望能为通信项目工程这一行业实施的项目管理和监理提供一些经验和借鉴。
参考文献
[1]王欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，09：54~55.
[2]张达.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].无线互联科技，2014，05：38.
施工项目信息管理范文3
关键词:电力工程;项目管理模式;创新研究
1传统电力工程项目管理模式存在的问题
对当前我国电力工程项目管理的现状分析可以发现，在实际的发展进程中大部分领导和管理人员并没有认识到电力工程项目管理模式以及相关管理创新的重要性，所以现阶段电力工程项目管理模式创新的发展速度比较慢，在一定程度上严重影响着电力行业的进步和发展，而居民的生活质量则与电力行业的发展有着一定的影响。所以，必须提高对电力共亨项目管理模式创新的重视，结合实际发展需求科学合理地管理电力工程项目进展。此外，为了进一步提高我国电力工程项目管理工作的实际水平，有关工作人员应该对原有的管理模式进行创新和调整，对我国电力工程项目管理的现状进行深入分析，然后有针对性地对其中存在的问题进行解决。
1．1工作人员观念未更新
在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外，由于受到传统观念的约束和限制，部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受，没有先进的投资观念，工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响，还会降低整体的协调性，并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量，电力工程项目管理模式也就无法进行创新。
1．2部门之间沟通不够
在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。不同部门之间的工作人员也应该时刻对自身的工作内容进行明确，有一个良好的工作态度和责任意识，高效地完成自身的本职工作，不仅可以提高电力工程项目的质量，同时还可以增加企业在经济市场中的竞争力。
1．3资金和预算问题
当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中，预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支;而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核，其中审核工作的内容非常多，如果相关的监管工作质量无法得到保障，那么违规违法的操作现象就会大大增加，还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。此外，在电力工程项目管理工作中，违规操作现象还影响着工作人员工作的积极性。所以在电力工程项目施工工程中，管理工作人员必须对项目的实际资金和预算进行严格的监督和检查，从而有效地提高整体工程质量和工作效率。
2创新电力工程项目管理模式的有效措施
2．1创新管理模式
在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量［1］。在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。
2．2创新组织机制
当前创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化:第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。通过创新电力工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电力工程项目的顺利进行提供保障。
2．3创新监理制度
对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥［2］。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。在有关监理人事制度方面，为了进一步强化整体监理工作效果以及工作人员工作的积极性，相关企业应该提高工作人员的薪资同时应该给予年轻工作人员更多的机会。最后，企业还可以加强对员工的培训，提高工作人员的工作能力和职业素养，强化人才队伍建设，为电力工程项目管理模式的创新提供保障。
3结语
在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
参考文献:
［1］陈瑞．试论电力工程项目管理模式创新及其应用［J］．低碳世界，2018(13):75－76．
施工项目信息管理范文4
项目风险管理问题在通信工程建设过程中占据的地位较为重要，但是现阶段我国通信工程项目风险管理领域中仍然存在一定的问题，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，针对我国通信工程项目风险管理领域中存在的问题进行分析，希望能够在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
关键词：
通信工程；项目；风险管理；措施；分析
正文：
前言
项目管理是在上个世纪六十年代的时候西方国家星期的一项管理技能，现阶段已经逐渐在世界范围之内各个国家当中得到较为广泛的因公。因为通信工程本身存在一定的缺陷，因此在建设的过程中就较为容易遇到风险因素，这些风险因素带来的损失想要评估较为困难。在现阶段我国市场经济背景之下，各个行业中的市场竞争变得越发激烈，如果想要使得工程项目的风险抵抗能力水平得到一定程度的提升的话，需要不断的使得自身的项目管理工作水平得到一定程度的提升，以便于可以使得自身在市场中获得更加强劲的竞争力。风险管理是评判项目管理水平的过程中需要使用到的一项极为重要的措施，与此同时在通信工程项目核心竞争力提升的过程中发挥出来的作用也较为重要。
1.通信工程项目风险管理工作呈现出来的特征
1.1投入资金额度比较大
通信工程项目建设工作进行的过程中需要使用到的资金数量比较多，现阶段为了能够使得全面发展需求得到满足，工程项目建设工作进行的过程中涉及到的内容比较多，与之相应投入的资金数量自然也就会比较多，特别是各个涉及到政府有关部门以及国家问题的重大性项目。工程项目建设工作进行的过程中使用大的资金一般情况之下是交由政府有关部门、通信企业以及建设单位等多方供应。但是因为参与到通信工程项目当中的各个单位不同，并且各个部门当中实际上并不存在横向管理组织单位，在通信工程项目建设工作进行的过程中呈现出来的责任推诿问题较为严重，在此基础之上想要对工作效率形成有效的控制也就会显得较为困难，从而也就会对通信工程项目建设工作的有效性造成一定程度的影响。
1.2风险性比较强
通信工程项目涉及到的专业知识数量比较多，因此在工程建设工作进行的过程中，较为容易受到来源于外界的各项因素的影响，从而也就会对工程项目各项工作顺利开展造成一定程度的影响，比方说施工技术措施、施工管理措施以及设备传输工作等等，假如说上文中提及到的任何一个环节中出现问题的话，都是会对项目建设整体性效果造成一定程度的影响，因此针对各种类型的影响性因素施行管理措施的过程中，需要站在整体的层面上，因此也就会使得管理工作的难度得到一定程度的提升，在通信工程项目建设工作进行的过程中需要承担的风险自然也就会显得比较大。
2.应对风险的过程中应当施行的措施
风险回避措施，当针对风险施行有效性比较强的识别和评估工作之后，明确的将发生几率比较高并且会造成较为严重负面影响的风险找寻出来之后，但是却难以找寻到有效性比较强的风险应对措施的情况之下，应当主动的提前将这一项项目的建设工作规避掉，从而也就可以从本质的层面上规避风险了，最终也就可以对损失问题形成有效的控制。损失控制措施，风险对项目造成的影响一般情况之下是经济瞬时、信誉损失以及关系损失等等，并且将时间作为依据可以将其划分为长期性损失、短期性损失以及直接损失等等。为了能够对各种类型风险引发的损失形成有效的控制，需要将风险的特征作为依据主动施行预防以及控制性措施，以便于可以将风险损失控制在一个较为低下的水平上，在对以往较为接近的项目管理经验展开分析总结工作的基础上，来对风险源形成有效的控制，并在此基础之上设置出来一道风险警戒线，从而也就可以更早的对各项风险形成一定的感知，进而施行有效性比较强的应对措施，来对项目损失问题形成有效的控制。风险转移指代的是将风险引发抑或是风险有可能引发的损失中的一部分抑或是全部转移到其他相关组织抑或是个人的身上，从而也就可以使得自身承受的风险损失降到最低水平上
3.结语
总而言之，现阶段我国范围之内各个投入建设的通信工程，项目管理工作进行的过程中，应当予以各种类型的工程项目风险性因素充分的重视，并应当将项目风险管理工作放置在一个较为重要的地位之上，在项目建设工作正式开展之前，应当对通信工程项目建设过程中有可能遇到的各种类型的风险因素充分的重视，将科学合理的项目风险管理机制作为依据，找寻出来有效性比较强的项目风险管理措施，针对通信工程项目施行有效性比较强的管理工作，以此为基础来使得通信工程行业中的各个相关企业的市场竞争力水平得到一定程度的提升。
参考文献
[1]张迪.通信工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[2]朱昌平，龚润航，郭臣，李潇，陈秀云，陈娅珺.美国高校通信工程专业建设与实践教学的考察与思考[J].高等工程教育研究，2013，(04):127-131.
施工项目信息管理范文5
近年来，随着时代的发展以及社会的进步，我国的教育事业获得长足的发展。在这样的背景之下，各大高校加大了招生规模。基于此，我国的各大高校的实践教学资源短缺，进而导致学生实践能力较差，无法促进其自身素质以及能力的提升。基于此，我国的通信工程专业教育在开展的过程中，为了进一步促进实践教学活动的有序开展，有关人员加强了对于通信工程项目管理实训系统的构建以及运用。本文基于此，分析探讨基于工作过程的通信工程项目管理实训系统，并就该系统的作用进行了论述。
关键词：
工作过程；通信工程；项目管理；实训系统
为了进一步满足我国通信事业发展的需要，我国的各大院校在实际的专业设置以及教学活动的过程中加强了对于通信工程专业的设置。在这样的背景之下，为了进一步促进该专业学生能力的提升以及发展，需要作业单位加强对于实训教育的开展。基于此，各院校促进了基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建，并由此带动相关效益的开展。
一、通信工程项目管理实训系统概述
近年来，为了进一步促进通信工程项目专业学生的素质以及专业能力的提升，相关单位以及作业人员加强了对于实训系统的构建，进而促进各项效益的取得。关于通信工程项目管理实训系统的具体内容，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）通信工程项目管理实训系统内涵
所谓的通信工程项目管理实训系统，指的是借助模块化方式将通信工程项目的具体流程分解成各部分独立的管理流程，并以此为基础结合工程项目管理、通信工程监理实务等课程教学要求来完成相应的开发和业务的配置。最终由此将项目招投标、项目设计等工作流程逐步转换为系统实训的子项目，形成一个整体流程。一般而言，随着通信工程项目管理实训系统的构建，能够进一步帮助该专业的学生加强对于通信工程项目管理的实际工作流程的了解以及把握，。进而促进其自身能力以及素质的提升，并实现了对于企相关业务能力的培养，促进各项效益的取得。
（二）通信工程项目管理系统的功能概述
此外，该系统在构建以及运行的过程中，为了进一步促进实训效果的显著提升，带动学生相关能力的提升，需要技术人员加强对于系统功能性的构建以及完善。目前，通信工程项目管理系统在运行的过程中能够将OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理以及PDA进行有效的融合，并借助C/S以及B/S开发模式促进工程项目管理平台的建立。基于此，该系统在实际的运行过程中能够进一步帮助管理者对通信工程项目进行有效的跟踪管理，促进各项作业的有效开展。
二、基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建以及运用
在进行基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建以及运用的论述过程中，笔者以某高校的该系统为例进行具体的分析。据悉，该校的基于工作过程的通信工程项目管理实训系统主要分为四个模块，分别是：日常办公、项目管理、文档管理以及系统管理。在该系统的设计以及运行的过程中，需要管理员对各类系统数据进行初始化的处理，并依据课程教学的实际需要进行实训章节的确定，最后则需要教师依据创建的工程项目信息，对教学内容以及时间进行合理有效的安排，促进各项作业的有序开展。一般而言，在这一系统的运行过程中，需要作业人员重点加强项目管理实训作业的有效构建以及开展。在这一过程中，教师需要加强对于监理项目列表界面的分析以及掌握。一般而言，在该系统的运行过程中，教师可以以此为基础进行工程项目信息的创建。一般情况下，可以对工程项目的编号、名称、登记日期、所属班级等信息进行创建以及说明，确保系统的运行奠定基础。随后需要教师对监理项目的基本信息进行录入操作。在这一过程中，教师可以借助界面的“添加”按钮进入到工程信息维护界面。并在工程的后台配置界面进行不同工序模板的设定。此外，教师还可以借助教师项目工序列表对实训任务进行创建。在这一过程中，教师可以在实训任务编辑界面，借助“新增”按钮挑选参与本次实训任务的学生名单，并以此为基础进行学生实训任务条目的生成，并对己选择的学生名单进行删除操作。最后，教师还可以对血神过得考核成绩进行提交，确保学生查看自己的项目成绩以及教师的评语。不仅如此，系统还加强了对于学生项目工序列表的构建，确保学生能够顺利进行实训课程作业的提交。目前，系统初始化共分为23个工序，并依据工程类型进行不同工序模板的构架，而学生在此过程中能够进行实训作业信息的查询。最后，教师还可以借助监理项目列表界面，对学生的实训成绩进行查询以及统计作业，并依据班级、项目名称进行成绩查询渠道的分类，确保查询结果显示在查询界面。
三、结语
为了进一步促进我国通信工程管理教育的有效开展，需要各教育部门在实际的操作过程中加强对于各类实训系统的构建以及运行，促进其教学效果以及质量的提升，带动学生自身素质的完善。本文基于此，分析探讨通信工程项目管理实训系统的概况，并就基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建以及运用进行了全面的分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及发展，我国的基于工作过程的通信工程项目管理实训系统必将获得长足的发展，并由此带动相关效益的取得。
作者：蔡恒 单位：武昌工学院
参考文献：
[1]黄兰,张优里.基于工作过程的通信工程项目管理实训系统[J].实验技术与管理,2015,(02):145-148.
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[3]于正永.浅析高职院校专业人才培养方案的开发———以通信工程设计与施工(监理)专业为例[J].职业教育研究,2012,(08):24-26.
施工项目信息管理范文6
关键词：通信；工程项目管理模式
一、通信项目管理现状
通信技术是我国经济发展的重要支柱，是在现代文明社会中重要的物质基础。很长一段时间，我们依旧是停留在粗浅表层阶段的那种老旧管理模式。依然青睐于概念模型的理解与传统的施工性质的管理模式。相比较于其他发达型国家，我们还停留在在一个较为陈旧的思维观念中。即监管单位、业主、设计单位与工作单位以及其他相关单位联合监管，然后再统一施工。1.1项目涉及领域驳杂。通讯工程与繁忙都市中的生活小区，街道，公路甚至一些田地，山区，花园果园等一些地方有着千丝万缕的关系。然而，不同的地理位置会使气候差异变得极为巨大。例如，冬天湿冷冰冻，夏天高温干旱等情况，通讯工程建设项目会因为这些不同的天气情况产生各种不良的影响。况且在通讯工程的施工当中，会涉及范围很大的未知区域，工作人员也相对比较分散且流动性极大，工作地点会随时移动，时间也没有规律可循，这些未知且多变的条件对管理的良好展开起到了至关重要的影响[1]。1.2项目接触的对象复杂。直接参与通信项目工程的人员相当复杂，其中包括政府部门，镇政府，村委会，企事业单位，林业建设部门，高速公路管理处，市政园林，市建设局，交通运输有关部门等，而如果涉及一些个人因素，那么间接参与的还有市民，村民等，这些具有复杂背景的每个部门或个人如果没有进行事先沟通，那对于这个通信项目工程的下一步发展则会产生巨大的影响。
二、通信工程项目管理的创新制度
2.1总承包项目管理制度。设计施工队方面，工程总承包企业可以用自己的对伍，或者选择分包商完成，而总承包项目工程的管理制度的优势体现在：一是负责项目的承包商可以对其整体进行财务管理，整体规划，提高质量等促进工作高时高效率的完成。二是业主完全有承包商负责，可以切实有效的提升其工作效率。三是可以使承包商负责承担业主风险的一部分，这需要承包商承担更为高的风险。四是将项目计划的实际执行情况交由承包商负责，使其具有一定的权力，可以有效加快建设进度。但是，这项措施也存在着一定的不足：一是对业主的选择必须选则信誉度高的承包商，二是承包商所承担的风险加重，使得业主与承包商之间的价格上扬，业主为此需要付出更高的资金，三是承包商承担的风险加大，如若没有相对完善的法律法规，那么一旦出现任何风险，对承包商造成的损失可能是无比巨大的。因为承包商在整个通信工程施工建设过程中要进行设计与实施，这对承包商的依赖程度增大，所以才要求业主要选择信誉度好的承包商[2]。2.2项目管理合同承包制度。项目管理合同承包制度主要指在进行切实可行的研究后，业主来进行选择进行招标或者其他拥有可靠的技术，优秀声誉的项目管理公司来负责进行项目的整体管理。有项目定义，项目实施，项目运行三个阶段组成。项目管理合同承包制度的优势体现为：一是可以规范的使用资金，杜绝盲目投资的概率发生，二是对业主的文化要求适量降低，其需要业主亲自选择的只有较少的几个决定，而大部分都是项目合同管理承包商直接全权接管，降低了对业主能力的要求，三是拥有丰富的管理经验，能高效的完成任务，完善不必要的漏洞，四是由有关管理部门监管并安排的承包商，可以减少承包商与业主的接触次数。但项目管理合同承包制也具有几个缺点：一是在区间环节上增加了相关的管理部门，这会产生昂贵的经营管理费，二是有关部门需向承包商提出极高标准的要求，但必须保障承包商有相应的责任心，这样才不会出现不必要的财产损失，三是承包商在这种制度下势必会承担极大的责任。
三、结语
综上所述，鉴于我国建筑工程市场正持续快速的发展，在引进国外先进的理论方法后，我国的工程管理质量改善效果非常明显，但是，不同的通信工程有着不同的项目管理体系，这就需要相关部门及单位结合自身情况，快速寻找到最适合自己的一套管理方案，我国的通信工程管理制度俨然已经朝着全球化，专业化的方向迈出了坚实的一步。
参考文献
[1]熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].电子世界,2017,01:169-170.
施工项目信息管理范文7
关键词:信息化;施工项目;成本管理;供应链
在市场经济发展环境下，各种类型的现代施工项目不断出现，对活跃国计民生、更好地优化基础设施建设都有着重要作用。对于施工项目而言，成本管理是重要的影响因素，需要从不同的角度切入，这样才能确保将成本控制到最低。对于现代施工项目而言，包含的施工环节多，内容较为复杂，增加了成本管理的难度，只有将信息化有效地融入到成本管理每一个细节当中去，才能从整体上对成本管理进行把握，更好地提高人财物力资源的利用效率，在确保施工建设质量的基础上，将施工成本降到最低，这对于现代施工项目企业更好地适应市场发展有着重要保障作用。
1工程项目成本管理信息化的重要性
1.1显著提高企业的管理水平
借助于信息化技术手段的应用，能够对各种类型的成本数据资料进行整体性分析，可以有效把握成本开支的基本规律及特点，进而发现施工项目建设过程中成本开支的不足，这样就可以做到针对性的改进，从而逐步提高施工项目企业的管理水平，对优化企业整体层面的管理水平都有重要作用，能够让企业在激烈的市场竞争中获取更多的经济效益。
1.2能够为管理层提供决策支持
通过对各种成本数据资料的合理性分析，能够帮助管理人员对施工管理工作进行更好决策。借助不同类型数据资料分析情况，管理人员可以决定不同类型人财物力资源的分配比例，从而更好地优化基本管理工作，对施工项目更加高效推进也大有帮助。
1.3有助于管理水平的提高
将各种信息化技术手段应用到施工项目中，可以更好地提高成本管理水平，借助于施工项目成本的科学控制，能够让更多的数据信息做到共享共用，从而让施工人员的工作强度及饱和度得到更好的优化，对控制施工中的错误率大有裨益，并借助于合适的时间实现与合作部门的有效沟通，这样才能让双方对彼此更加满意。
1.4可以更好地优化配置资源
在施工项目落地前，施工项目企业应当结合施工方案及进度计划对涉及的资源进行集中统一安排，不论是何种类型的资源，都与施工方案有着直接的联系，通过计算机等信息化技术手段，能够对资源进行更加科学的配置，最终的配置结果说服力也会更强。在现代施工项目开展中，需要从整体层面对资源进行控制，这样才能减少资源的浪费，从而更有助于成本管理工作的精细化开展。
1.5便于竣工结算工作开展
通过应用信息化技术手段，可以更好地收集、统计、汇总施工项目的成本资料信息，这样就能够实现与工程竣工的同步结算，避免了以往工程竣工与工程结算不同步的情况，对改变结算滞后拖沓的情况大有帮助。
2信息化管理在施工项目中的体现
基于整个社会发展建设的需要，当前很多大型施工建设项目，在工期安排上都非常紧张，整体的施工压力都非常大，在施工中如果盲目赶工期，会无形中增加质量问题发生的可能性，这样反而会增加施工的成本开支，为此，需要有效杜绝无计划施工情况的发生，确保施工项目在制定上更加合理，所有的工作都按照既定计划推进，而信息化在计划制订、进度管理上则发挥着极为重要的作用。
2.1施工项目进度计划编制方面
以计算机信息化技术应用为基础，对施工项目特点进行分析，精准把握施工工期、基本费用等，这样才能进行更加合理的计划准备，进而实现对计划目标的科学分解，形成明确的工序明细表，并对每一项组成工作进行分解，确保不同工序或者组织等之间的逻辑关系，结合定额的不同对工序的施工时间进行确定。结合网络图的基本类型，对网络计划时间进行精准计算，进而对关键性的工作及线路进行确定。在完成了网络计划图的绘制后，需要进行综合平衡，这样才能让任务及生产建设有机统一起来，这对整体成本控制及经济效益提升都大有帮助。借助信息化管理，可以实现对施工前不同类型信息的利用，从而制定出最佳的施工进度计划，借助进度计划编制软件实现对进度等实际工作的有效调整，从而对施工项目网络计划时间参数进行确定。
2.2进度计划的检查与调整
进度控制表现出了明显的动态性及调整性。在实际执行计划的过程中，会受到组织、技术等不同因素的影响，自然导致了实际进度与计划进度不衔接的情况，需要及时进行纠偏处理，这样才能确保进度目标的顺利实现。在计划实际执行中，需要形成完善的检查制度，从而实现对计划执行情况的动态跟进，及时收集、汇总相关的数据信息，结合网络计划图等，对不同工序实际需要的资源数量、材料类型等进行更好检查掌握，这样将实际掌握的数据信息与计划进度进行合理比较，更有助于了解成本开支及施工进度等方面的基本情况。在信息化管理中，依托计算机软件的高效作用，可以实现对海量数据信息的分析，明确不同层面的不足，进而对现有的资源利用潜力等进行深挖。
2.3信息化在施工成本管理中的应用
在施工项目成本管理上，施工方案及管理措施有着重要影响，而在进行工料分析上，需要综合企业的日常管理、消耗定额等进行全盘把握。结合市场价格情况，对施工预算进行合理编制。对于某些不是特别清楚的环节，需要参照以往的施工经验或者文件资料进行合理预估。在施工项目开展中，需要以计划目标成本为参照，对施工采购进行科学策划，这样才能实现对不同类型生产要素等的有效管控，进而将施工成本降到最低。首先，形成工料市场价格信息的收集及咨询网络，并建立服务企业的专门供应商数据库，这样可以更好地把握工料的供应价格，对于科学编制施工成本计划及做好采购事宜都大有帮助。其次，参照行业施工定额及相关工程情况，确定施工项目所需要的人工费、机械台班费等，从而形成企业内部施工定额，对施工成本及施工进度计划的编制等都起着非常好的参考作用。再次，结合施工进度基本情况，对施工成本控制进行深挖，对工料采购情况进行合理规划，对现有的资源要素进行合理配置，这样才能提高资源利用效率，减少库存及运输等方面产生的成本。最后，通过信息化技术的应用，可以更好地进行成本核算，在计算机支持下，通过对比法分析影响成本变动的因素并生成成本分析报告，这样可以更好地对成本进行管控。
3信息化的供应链成本管理是建筑企业未来发展方向
对于任何成本管理而言，要想让成本控制取得显著的成效，离不开经济层面权责利的密切结合。在施工项目开展中，成本控制与项目经理、普通管理人员、一线施工人员等都有着直接关联性，这也使得成本控制形成了固定的责任网络。在不同层面进行成本控制中，基于施工建设的需要，还需要具有一定的费用自主决定权。除此之外，还需要对施工项目各个参与主体成本控制情况进行检查与考评，实现与不同层面绩效考核等的挂钩。在市场层面日渐激烈的竞争中，施工项目企业的份额毕竟是有限的，这种情况就决定了企业需要从自身费用控制上下工夫，注重对不同层面费用开支的压缩，物流运输等都是需要深挖的环节，施工项目企业在某种程度上的竞争可以归结为供应链与供应链之间的竞争。将信息化技术应用到供应链成本管理上，能够为企业争取到更多的优势，可以让企业在发展与盈利上更具有主动性。供应链，是一个复杂的系统网络，涵盖了工料供应商、生产商等众多的市场主体，其在施工项目企业供应链中扮演着不同的角色，任何一个环节的协调配合，包括需要工料的数量、种类、价格等都离不开各种数据信息的支持，也只有充分用好信息化技术手段，才能形成完整的信息数据库和信息分析规则，进而实现对不同类型数据信息的全面收集、科学分析，这样就可以对不同方面内容做到整体层面的自动化财务结算与审核处理，帮助施工项目企业更好把握供应链的成本开支情况，有效改善供应链当中的问题，这对施工项目企业压缩开支、提高经济效益都大有帮助。对于任何类型的供应链而言，利益都是核心性的影响因素，而供应链谈判中，企业的规模都有着基础性的影响，更是决定了企业在供应链当中的话语权。只有施工项目企业规模足够大，才能在供应链当中实现对更多资源的整合，成为真正的“链主”，才能在成本控制上具有决定性的优势。施工项目企业在对供应链进行合理管理中，可以实现从源头工料供应到实际生产建设每一个环节的有效管理，从而在确保质量安全基础上，实现整体生产成本的最小化。
4结语
施工项目信息管理范文8
【关键词】电力工程；项目管理；信息化建设
电力建设工程项目管理是一个系统工程，较为复杂。在现代化发展的背景下，传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求，进而需要对相关管理理念进行全面的更新，制定新的管理模式，对信息化管理手段进行重点开发，并注意各个流程管理形式的控制，在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制，竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。
1.电力建设工程项目管理信息化建设的意义
目前的工程信息化，大多数借助信息开展高效率管理，可促进工作质量的提高。当前，构成工程管理的部门众多，部门之间存在着十分紧密的联系，工程范围涉及量较大，因此工程控制与管理尤为必要。通过信息化建设可迅速反应，部门之间连接更加轻松，解决问题更高效率。现阶段，大多数企业已经渐渐使用且获取了显著的成效，项目管理信息化建设成为了必然趋势，应广泛倡导与推行。
1.1共享资源的要求
对于工程建设管理而言，项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件，需要进行上报与下达的信息十分复杂，为了能够顺利的对这些信息进行共享，需要对配置进行整合和优化，促进查找效率的提高，并建立工程管理信息化系统[1]。
1.2管理决策实效性的要求
加强工程项目管理信息化建设，其主要优势在于可随时分析数据，基于数据整体趋势与走向，高效率解决问题[2]。在工程管理中，问题处理滞后的现象较为普遍，分析其原因在于难以明确开展现场分析，当找到问题时已经失去了解决的价值。因此，实效性尤为必要，信息化建设可游刃有余地处理这些问题，对此我们应与时俱进。
1.3管理决策科学性的要求
科学性决策，则是以事实理论为前提，在信息采集方面做出了严格要求[3]。各类信息主要采取层层处理方式获取，这样数据才能够更具精准性。建立电力工程管理系统的过程中，需要将易用、实用作为基本原则，并以公司现存的实际工作流程作为依据，结合企业管理在信息化、电子化等方面的需求，将项目管理思想融入其中，使之演变成电力工程管理的主要工具。信息系统可电子化、信息化管理工程各种数据与流程，同时可以根据既定工程进度计划以及阶段目标，开展实施跟踪以及对比工作，动态调整各类资源，确保工程各类管理事项的稳步进行，从而可顺利地实现全面控制施工进度、成本和质量的目标。
2.电力建设工程项目管理信息化建设有效路径
2.1明确工作流程
电力公司应结合自身实际情况，积极构建标准化工作流程，一旦制定后则不得轻易更改，将设计好的工作流程，融入到规章制度中，使之演变成工作标准。工作人员必须对工程流程全面掌握，且了如指掌，若后期需要改动流程，需通过书面文档的方法，与开发商共同协商修改。
2.2开发集成度高、适应性广泛的系统
立足于电力工程特点以及管理模式，根据公司内部组织框架，如图1所示，与软件公司之间建立良好的合作关系，积极开发能够满足企业施工管理需求的软件，在系统集成化管理中融入工程项目管理的各个环节，表现为通过互联网信息技术，将项目管理体系涉及到的相关业务，统一到系统平台中开展协调工作。针对此系统软件，需要将工程项目作为立足点，将施工管理业务之中的流程作为重点，形成工程的基本信息、财务结算、车辆管理、合同分包等信息流[4]。涉及下述功能模块：个人资料、企业信息、工程管理、项目管理以及查询统计等，如图2所示。不同功能模块涉及十分丰富的信息，包含电力建设工程项目在管理方面形成的各类信息。
2.3应用电力工程进度信息管理软件
对于电力建设工程项目管理而言，实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用。使用这些软件，可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。
2.4进一步优化创新项目储备库存管理模式
在电力建设工程项目信息化建设中，应积极创新项目储备库存管理模式，严格把控项目入关口，规范统一项目出口。近年来，储备库存管理模式日益兴起，且逐渐成为了电力建设工程项目预算管控的主要模式。从项目准备到具体施工，这一模式可全方位管理整个企业，并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式，各部门应基于项目等级进行科学排序，此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确，存在着非静态的特点，有关部门再根据排序融入预算项目，从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习，避免项目调整影响整个预算。并且，针对项目施工材料预算而言，可通过软件实现全面、准确的录入，计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来，如果施工过程产生了误差较大的问题，电脑便可立即反应，如此工程监管人员便可准确地找到负责小组，迅速找到问题原因，从而有效解决。这一种管理模式不仅可加快工期，而且还能够有效预防质量与安全问题的出现，确保工程按时、按质、按量完成。
2.5加强施工监管
施工过程中监理管理贯穿于整个过程，不仅可保证设计方案能够真正贯彻执行，而且还能够对整个工程质量及施工人员的安全予以全面的保障。开展监管工作时，需要将施工人员划分成若干个小组，在软件中融入划分的小组和任务，如果施工存在问题，工作人员可以第一时间知晓。同时，在日常检查过程中，一一比对移动终端一系列检查内容，对施工实际情况及监管信息进行如实记录，并注意收集、记录施工信息、反馈问题等相关要素，在现场对相关内容及时录入和上传，作为下一个闭环的重要信息来源，提供监管和决策依据。
2.6应用大数据技术完善工程设计
在互联网技术进一步成熟的形势下，日常生活和工作更加便捷，特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息[5]。在电力建设工程项目信息化建设中引入大数据技术，可全面考虑到整个项目过程的各个细节，并广泛收集与分析网络上相似项目，有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法，能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书，此指导书会考虑许多方面，能够促进项目施工进度的加快。但是，此指导书通常处在被动状态之中，此种变动并不代表此技术涉及问题，而是科学的变化，可根据突发情况对工作计划进行调整，为突发状况留足空间，有效防范于未然。
3结语
