摘要：结合施工现场实际，文章从现场安全管理的核心、提高工人安全意愿、压实分包队伍安全责任、提升安全管理人员素质、项目主要负责人亲自抓安全、清单化和网格化管理、树立“大安全”意识、安全生产理念、“十位一体”抓落实九个方面层层推进进行了阐述，为施工项目的安全生产实践提供了有益的帮助。
关键词：施工项目；安全管理；安全生产
安全是施工项目管理的第一要务，是项目行稳致远的压舱石，没有安全，任何工作都会黯然失色。安全生产始终是施工项目的首要工作和头等大事，各级领导和现场管理人员都要高度重视。
1施工现场安全管理的核心
众所周知，引发安全隐患和事故的四大因素是人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理缺陷。其中人的不安全行为是主要因素，约占90%，所以人是安全管控的重点。这里的人主要指一线的操作工人，他们最容易受到伤害，是弱势群体，也是现场安全关注的重中之重。因此，对工人的安全教育要贯穿项目全过程。项目安全管理的逻辑关系是：可见，提高工人的安全意愿是现场安全管理的核心。如何提高工人的安全意愿，变被动安全为主动安全，变要我安全为我要安全、我懂安全、我会安全，这才是实现项目本质型安全所要追求的目标。
2提高工人安全意愿的建议
2.1教育。安全教育必须做实、做细，针对性强，要紧密结合现场实际，干什么讲什么，多从工人的角度来思考问题，喜闻乐见，让工人易于接受，否则教育就是对牛弹琴，流于形式，效果不会好。像班前教育，结束前可以让工人集中喊一些口号，并一直坚持下去。同时，也要加强警示教育，让工人多观看一些其他项目上发生过的，在本项目上也有可能出现的各类事故的惨状，亲人痛哭的照片、录像等。
2.2亲人的安全寄语。从三个维度制定不同的安全寄语。2.2.1父母儿呀，在外打工不易，请照顾好自己。儿行千里母担忧，爸爸妈妈叮嘱你：平安是最大的幸福，安全是自己的事，不要总让领导操心，你的安全是对父母最好的孝心！2.2.2妻子老公，我和孩子在家里都很好，请你在工地上安心工作。你是家里的顶梁柱，你的安全系着我们全家的幸福，为了同甘共苦一路走来深爱你的老婆，我郑重提醒你：千有万有，没有安全，什么也没有！你的安全是对全家最好的爱！2.2.3儿女爸爸，您在工地辛苦了，我们很想您！您打工供我们上学，您是我们的靠山，我们一定认真读书，长大了好好孝敬您。儿女希望您：保重身体，注意安全，您的安全是儿女最大的心愿！把这些寄语制作成标牌，在工人每天生活、工作涉及和看见的地方都贴上，从而形成一种视觉上的冲击，相当于工人的亲人每天与他们进行安全对话。这样对工人安全意愿的提高，肯定会起到潜移默化地影响。
2.3定期座谈。项目部定期组织施工队主要管理人员和工人代表一起座谈安全，让工人积极主动参与安全管理，真正感受到自己是安全生产的主角，从而激发工人我要安全的意愿。
2.4激励。项目部每月从施工队中评选出若干有代表性的“安全之星”，在月底的安全生产例会上予以表彰，发证书、奖金、戴大红花，大力宣扬，形成崇尚安全、尊重安全、安全光荣的文化氛围，树立榜样的力量。
2.5关爱与尊重。工人的劳动是大家应该尊重的，要善待工人，真正走进工人的内心，让他们愿意吐露心声，进一步增强认同感和归属感，主动配合做好各项安全工作。
3压实分包队的安全责任
让分包队伍同项目部一样重视安全，做到同频共振，措施如下：严格合同管控，加大考核奖罚力度；狠抓分包队伍的履约管理，关键人员必须到岗履职；约谈分包队伍法人；解除合同，清除出场；上公司黑名单，让不讲诚信、不重视安全管理的队伍丢饭碗；制定《项目部安全红线管理N项禁令》，违者要重罚；项目部制定《分包队伍安全承诺书》，让每一个队伍的所有工人都签字，加强仪式感，增强安全责任心，把签好字的承诺书张贴在现场和生活区的宣传栏内；项目部完善制定《分包队伍安全管理考评办法》，每月评选出安全管理方面优秀、达标和不达标的队伍，在月底项目安全生产例会上当场兑现奖罚。
4提升安全管理人员素质
打铁还需自身硬，安全管理人员综合素质的高低对抓好现场安全管控至关重要。一名合格的安全管理人员应具备“六心”：敬畏心、责任心、进取心、细心、爱心和狠心。
4.1敬畏心。安全工作的特殊性决定，安全工作者首先自身要对安全有敬畏之心，因为敬畏安全就是敬畏生命。安全管理人员实质上都是生命的守护者。
4.2责任心。安全管理人员责任重于泰山，责任心是抓好安全工作的前提。有了强烈的责任心就会每天心系工地，盯在现场，敢说敢管，做安全问题的消除者和终结者。
4.3进取心。安全管理是一项复杂的系统工程，涉及面广。这就要求安全管理人员要深入现场，找出危险源之所在，有发现问题的眼光，更要有解决问题的能力。为此，安全管理人员要不断提升自己的业务技能和改进工作作风，做到“五勤”：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤。
4.4细心。天下大事必作于细，“生命至上，安全为天”。安全这一“天”大的事同样要求安全管理人员必须坚持小处着眼，细处着手。细节决定安全的成败，安全管理人员在现场要心细如发，练就火眼金睛，不放过任何细微的不安全因素。
4.5爱心。安全管理人员要把安全当成家事，具有把工人当亲人的爱心。规章制度的执行要严而有度，要以激励为主，及时掌握工人真实的不安全心理状态，做到正确疏导，有的放矢。
4.6狠心。安全管理人员必须对违规违章行为和安全隐患下狠心处置，做到“零容忍”，充分展现出“狼性”来，要敢于亮剑。在安全管理上，爱心和狠心是辩证统一的。爱是严的基础，严是爱的升华，是更深层次的爱。
5项目主要负责人亲自抓安全
安全工作是“一把手”工程，所以抓安全就要从抓“一把手”开始。项目主要负责人抓安全首先要从规范自身的行为着手，下列日常安全管理的规定性动作必须做到位：每天有50％以上的时间在思考安全、抓安全；开会首先讲安全、研究部署安全；到现场首先检查安全；班前教育要做到每周参加不少于一次；每月组织召开一次安全生产例会；项目安全隐患排查治理每月一次；项目安全风险调度每月一次；每月组织征集一次安全生产合理化建议；每月开展一次安全生产大家谈活动；每月一次安全生产公开课。
6安全清单化和网格化管理
清单化和网格化是安全管理的两个重要手段。
6.1清单化管理。目前现场的一些管理人员往往是发现不了安全隐患，或者是发现了也不知如何处置，手足无措。关键还是安全管理人员的应知应会上存在不足，清单化管理有助于这些问题的解决。项目要按所涉及的工序，结合现场实际情况，详细梳理每道工序的安全管理清单，内容包括可能会出现什么安全隐患，以及如何预防和处置。这样一方面增强了现场安全管控的针对性和预见性，另一方面也有利于安全的教育培训，让新员工快速掌握现场安全管控的要点，迅速进入角色。现场安全从抓每道工序安全入手，从而确保项目的整体安全。
6.2网格化管理。清单化梳理出安全管控的要点，如何落实到位呢？网格化管理是抓落实的有效手段，因为网格化分工明确，责任到人，加强考核，目前现场有的项目在执行。但现场一些常见的违规、违章行为，为什么还是屡禁不止呢？主要原因是考核没跟上，再好的措施、办法如果考核不及时，也发挥不了作用。网格化的生命力在于考核到位，考核是提高安全执行力的灵魂。通过网格化的有效管理，织密安全网，建立台账，做好统计分析，为考核提供依据，为安全管理提升积累资料。
7树立“大安全”意识
项目现场管理是个系统工程，涉及安全、质量、进度、文明施工及效益等。其中，安全是龙头。安全是第一，但不是唯一。安全与质量、进度、文明施工和效益之间是相互影响，相辅相成，辩证统一的关系。
7.1质量与安全的关系。质量和安全心心相通，密切相关。质量问题引起的安全事故时有发生。有些安全问题的根源就是质量问题。保证质量是确保安全最基本、最重要的要求。保证安全又是确保质量的前提。
7.2进度与安全的关系。现场资源配置到位，工期安排合理，把握好施工节奏，保持均衡施工，人员、材料、设备运转有序，可以减少隐患，促进安全生产。同时安全也为项目的平稳推进创造了先决条件。
7.3文明施工与安全的关系。文明施工为安全生产创造了良好的外部环境，标准整洁的现场一方面可以减少安全隐患，另一方面可以规范工人的安全行为。同时，安全也为文明施工的保持打下基础。
7.4效益与安全的关系。安全投入到位是花小钱省大钱，安全投入是第一投入，是确保安全的主要条件。安全与效益始终是成正比关系的，安全好必然效益好，安全差效益必然差。所以，安全就是最大的效益，安全是效益的“保险箱”。由此可以看出，质量、进度、文明施工和效益与安全都是相互促进的。为此，大家要树立“大安全”意识，站在项目全面管理的高度来看待安全管理。项目的安全管理不是孤立的，而是要在坚持“安全第一”的原则下统筹好安全与质量、进度、文明施工以及效益的关系，做到齐头并进，这才是项目“大安全”观。安全生产不能搞单打一，安全一枝独秀的项目是不存在的，质量、进度、文明施工和效益差的项目，安全工作将无从谈起，也不可能做好。安全虽然是项目管理最强的音符，但是项目主要负责人要同时按响质量、进度、文明施工和效益的音符才能弹奏出项目管理和谐优美的旋律。
8安全生产中应该秉持的理念
思想决定行动，掌握一些正确的安全理念对指导项目的安全工作大有裨益，日常安全管理中，应该秉持下列理念：任何事故都是可以避免的，即事故可防；视隐患为事故；外事当家事，小事当大事，没事当有事；坚持结果导向，不出事才是硬道理；风险无处不在，无时不有；安全是最大的效益，反之也是最大的成本；安全每天都是新起点；安全生产是项目负责人最硬的底牌；事故是“因果报应”在生产过程中的体现；安全是积德行善之举；安全是“易碎品”，需要共同呵护；党建是安全的“守护神”。
9“十位一体”抓落实
常言道：“知易行难”。再好的思路，如果不落实也等于零。为此，必须确保“十个到位”，做到“十位一体”抓落实：全员安全意识到位；“一把手”重视程度到位；各级管理人员安全责任到位；安全管理人员“质”和“量”到位；规章规程执行到位；安全技术方案到位；教育培训、交底到位；防护措施到位；检查力度到位；处罚整改到位。
10结语
总之，施工项目安全管理是全员、全方位、全过程的，要大力营造人人讲安全、处处讲安全、时时讲安全的文化氛围。每个人每天都要念好自己的“安全经”，站好自己的“安全岗”。只要大家坚持一切为了安全，一切给安全工作让路，持之以恒，永不懈怠，安全生产之光就会照耀在项目的每个角落。
作者:杨明 林立文 杨世涛 单位:中铁十四局集团有限公司
