【摘要】基于智能化核算体系，对会计人员的管理方向进行研究，其内容包含：向财务与风险管理中心方向转变的管理、向智能化核算体系技术方向转变的管理等，并以此为依据，提出会计人员管理方向转变的风险及应对措施，希望能为相关人士提供些许参考。
【关键词】智能化；核算体系；会计人员；管理方向
伴随我国信息技术的飞速发展，我国企业会计核算环境与核算流程发生了较大改变，并且会计人员的传统核算业务已经逐渐被核算体系所替代，导致很多会计人员对转型提出了需求。因此，主要针对智能化核算体系下会计人员的管理方向，展开以下分析，促使企业在实施智能化核算体系时，有效减少其中的人员阻力和风险因素，推动企业实现可持续发展。
1会计人员在智能化核算体系下的管理方向分析
1.1向财务与风险管理中心方向转变的管理
基于智能化核算体系下，当会计人员的管理方向，向财务与风险管理中心实现转变时，应当对此加大管理规划与设计，并且还要根据向智能化核算体系下的财务与风险管理中心职能，实现转变的会计人员，对其发展战略进行科学选择，确保会计人员实现转变成功。因此，向此方面进行转变的会计人员，需要做好以下几点转型管理，第一，有效培养会计人员的战略思想，并且针对财务资源进行合理规划，保证规划内容能给战略目标的实现提供科学依据；第二，提高会计人员的综合素质和复合知识结构。此外，会计人员除了要具备成本控制和财务分析等专业知识能力以外，还要拥有符合价值管理和资产管理的知识结构需求[1]。
1.2向智能化核算体系技术方向转变的管理
第一，针对向运营管理者转型的会计人员而言，智能化核算体系的运营管理者，除了需要具备项目团队管理技能以外，还要对其他管理业务内容进行深入了解，所以，在实施智能化核算体系初期的时候，需要这部分人员通过外聘的方式完成，但在系统稳定运营之后，企业就可以通过技能培训的方式，把部分会计人员逐渐向该方向实现转型；第二，针对向智能化核算体系转变的关键技术人员而言，需要从智能化核算体系的落实需求为依据，对绩效管理和内部控制加大分析。基于此，会计人员要想转型成功，首先需要成为这些方面的专家型人才，并在系统内发挥着不可替代的作用，从而完成转型成功。因此，建议准备向此方向实现转型的会计人员，能够在做好运营业务人员的基础上，通过加深学习的方式实现二次转型
1.3向智能化核算体系财务方向转变的管理
第一，在产品研发期间，会计人员应当结合产品的研发和生产等内容，借助管理会计的投资项目决策等分析工具，促使研发活动的顺利开展。尤其针对新产品的规划阶段，更是需要针对新产品的投资效益和价值链，加大整合力度，从而为新产品制定决策提供科学有力的数据支持；第二，当新产品投入到市场中进行销售时，需要财务人员能够通过定期对产品的盈利能力和效益生命周期数据加大分析，并在此期间形成完善的产品效益监督机制；第三，当产品处于销售成熟阶段时，财务人员需要在销售策划环节，对营销策略的盈利性进行分析，并为销售部门的销售价格战略提供决策支持。同时，财务人员还要对执行情况加大评估力度，并做出完善的评估报告，为营销渠道的成本效益分析和流程改善提供些许参考。
2会计人员管理方向转变的风险及应对措施
企业在实施智能化核算体系中，难免会因为财务核算和管理流程的改革，引发一系列的风险因素，风险因素的出现，不仅会对智能化核算体系的实施带来影响，同时还会给企业带来潜在的经济损失，致使企业智能化核算体系的开展受到阻碍。
2.1常见的风险因素
相比较传统财务会计管理而言，智能化核算体系的落实，有效转变了重核算、轻管理的管理模式，促使会计人的管理方向转变成为了必然的发展趋势。但在此过程中，企业需要面临的风险因素包含以下几点：第一，当企业会计人员的综合素质，无法适用智能化核算体系需求时，就会引发无法适应和胜任的风险问题，致使会计管理遭受影响；第二，企业在实施智能化核算体系后，由于会计人员需要面临的转型方向较多，所以导致大部分人员无法全面掌握转型方向内容，所以，在选择转型方向时，难免会出现选择与自身业务素质不匹配等问题，从而在完成转型之后，在岗位中出现各种错误，最终产生财务管理方面的风险[2]。
2.2风险的应对措施
根据上述内容可充分掌握会计人员的管理方向在转变中存在的风险问题，因此，针对上述内容的风险辨识别，企业可以从以下几个方面入手，采取科学有效的风险防范措施。第一，针对智能化核算体系，加大资金、时间投入，让更多的会计人员能对此构建完善的知识结构体系，进而提高会计人员的综合业务素质和能力，降低因此产生的风险因素；第二，针对智能化核算体系，加大宣传力度，通过宣传转型方向、具体内容和相关要求等方式，促使会计人员能够结合自身业务素质和水平，选择正确的发展方向和转型方向，从而降低因选择不恰当引发的风险问题。
3结束语
综上所述，基于现代化发展背景下，智能化核算体系现已经成为了企业会计管理的主要方法，文章以智能化核算体系，对其会计人员的管理方向转变进行分析，并提出在此过程中的风险识别方法和应对策略等，确保智能化核算体系在企业中落实。
参考文献
[1]庄呈敏.试论财务管理智能化及其未来发展方向[J].投资与创业,2019(6):150-151.
[2]何丽,张新中,张丽娜.财务管理智能化及其未来发展方向探讨[J].职教与经济研究,2018(2):53-58.
作者:刘超 单位:湖南工业职业技术学院
