摘要：通过海外技术并购，国内企业实现技术和产业结构的创新优化，国内经济发展速度与日剧增。在经济全球化的影响下，国内企业的海外并购活动数量大幅度增加，但是综合实际情况来看，部分海外技术并购活动并未取得理想效果，出现这一问题的主要原因是国内企业进行海外技术并购的目标，往往是海外经济市场中拥有先进核心技术的企业，国内企业对目标企业拥有的核心技术了解停留于表面，在技术识别和技术价值评估方面存在短板。本文主要围绕海外技术并购与企业创新绩效展开讨论，首先分析了海外技术并购的特点和必要性，然后阐述目前海外技术并购现状，最后分析海外技术并购对企业创新绩效产生的实际影响。
关键词：海外技术并购；企业创新绩效；探讨
在当前市场经济发展趋势的影响下，大多数企业都选择利用外部技术资源进行创新发展，技术并购逐渐成为企业创新改革和提升核心竞争力的首要选择。近几年来随着国家经济活力提升，企业的技术并购范围扩大至海外市场，在海外市场寻求新型技术，已经有准确的文献表明海外技术并购可促进创新企业绩效，优化资源配置，企业在经营过程中可结合自身实际情况以及海内外市场经济形势，科学规划海外技术并购活动。
一、海外技术并购特点以及必要性
1.海外技术并购特点。与发达国家海外技术并购相比，国内企业进行海外技术并购的特点主要有以下几个方面：（1）技术并购重心集中在技术或者是核心竞争力优势方面国内企业进行海外技术并购过程中，更重视考察目标企业拥有的先进技术以及其是否具有可以促进企业核心竞争力提升的资源知识。通过分析欧美等发达国家海外并购行为发现，欧美企业更加重视技术并购转手出售后得到的收益，目标企业拥有的技术在其考虑范围内但是并不是决定性因素。国内企业进行海外技术并购的主要原因是目标企业的技术、技术能够为企业创造多少价值。（2）海外技术并购发展历史短国内企业海外并购相对发达国家企业发展历史较短，还有大部分企业从未进行海外技术并购，少部分正处于研究海外技术并购过程中。海外技术并购过程中存在较多的不确定、不可控因素，企业必须准确预判海外并购时机，降低并购风险和成本，快速掌握目标企业的核心技术。（3）缺乏国际经验，整合吸收难度大国内社会经济目前不断改革发展，市场经济结构不断进行调整，但是在海外技术并购方面，国内企业仍然存在缺乏国际化经验的特点，导致海外并购活动存在整合吸收难度大的问题。海外技术并购活动中的问题主要集中在以下三个方面：第一是资金，国内企业采用杠杆并购手段向银行大量举债，并购结束之后，企业承受还本金、利息的资金压力，债务风险较高；第二是技术，一般情况下企业进行海外技术并购，目标企业所拥有的技术，其水平远高于企业自身掌握的技术，所以在技术整合转为己用阶段，企业面对的障碍较多；第三是管理，国内企业与海外企业的经营模式、企业文化、市场环境千差万别，整合后的管理难度大幅度提升，企业面临严峻的经营挑战。（4）并购后的技术转移方式不相同国内企业技术并购只要是弥补企业技术层面的不足和缺陷，而发达国家的海外技术并购更多侧重于技术互补，企业本身拥有先进的技术，进行技术并购则是为了形成双赢局面，即获取目标企业技术的同时，向其输出自身技术资源。从客观角度来讲，国内部分企业的经济发展速度落后于发达国家的企业，海外技术并购，技术转移只是向国内企业转移。
2.海外技术并购必要性。企业通过海外技术并购走出国门，大力拓展海外经济市场，实现企业转型升级以及规模扩张，不同规模和行业领域的企业大胆尝试海外技术并购，权利推动创新企业绩效。在经济全球化的影响下，跨境并购、海外技术并购是大势所趋，企业需要借助先进技术的支持实现核心竞争实力提升，在激烈的海内外竞争市场中立足。企业进行海外技术并购的必要性主要表现在以下几个方面：一是获取最新的技术和海内外市场信息，例如某制造公司在2018年并购美国A公司的制造技术时，在并购过程中提前获取了最新的市场信息，经过并购活动，该公司对自身的制造工艺技术进行了革新，调整战略计划，为后续公司进军国际市场打下了良好基础。二是在得到先进技术的同时获取市场营销网络，企业扩大规模、拓展市场、提升品牌形象都需要通过并购实现，在并购技术的同时企业可掌握目标企业的渠道，得到市场营销网络。
二、海外技术并购现状
企业海外技术并购的动因有多种，如市场因素、资源因素和技术因素等，随着国内步入经济新常态，社会经济整张由高速转为中高速，国内企业都逐渐改革传统的经营管理模式，不再依赖于传统劳动力发展，而是通过技术创新实现企业升级改革。目前国内经济市场趋于饱和，国内企业逐渐转换发展方向，将目光转向国际市场，海外技术并购活动增加，企业通过海外技术并购能够实现技术资源整合，提升企业的海外市场影响力，拓展业务份额。近几年来大规模的海外技术并购活动不断发生，而且海外技术并购集中在制造行业、电子行业等技术密集的科技制造型行业。虽然海外技术并购能够协助企业解决技术难题，但是跨国并购与国内并购不相同，海外经济市场与国内经济市场相差较大，且政治环境、企业文化差异、风险因素等都是影响海外技术并购的决定性因素，海外技术并购行为对国内的要求非常高。在实际交易过程中并购失败的案例较为常见，比如上汽企业收购韩国双龙汽车企业以失败告终。企业需要严格控制技术并购过程中的风险，解决技术并购难题，保障海外技术并购成功。关于海外技术并购过程中出现的风险和问题，企业必须要制定严格的规划，规范海外技术并购流程，首先，企业应当结合自身的实际需求，确定目标企业并提前调查目标企业，制定并购战略，聘请具有海外技术并购经验的专业机构对海外企业展开全方位的尽职调查，掌握目标企业的技术情况，从而对技术并购方案进行调整；其次，确定并购融资和支付方式，规划并购交易过程，预测和分析海外技术并购过程中的风险，融资渠道和支付方式的选择不合理容易产生财务风险，比如选择负债融资方式获取并购资金则增加企业的债务风险、选择现金支付方式则容易出现企业现金流断裂风险，企业需要做好预判，提前制定风险应对措施；最后，技术资源整合阶段，并购方企业要利用自身的研发优势，加大探索力度，深入研究目标企业的技术资源，在掌握技术资源运用条件之后用于企业生产经营，以此提升企业的绩效以及经济效益，而且企业尽可能取得目标企业的控制权，充分协调双方企业的人员、资源、经营模式等，调整经营管理结构，减少技术资源整合以及企业整合过程中的矛盾。
三、海外技术并购对企业创新绩效的影响分析
通过实际研究调查发现海外技术并购对企业的绩效没有直接影响，但是技术相关性、吸收能力、并购经验等内容对企业的创新绩效产生直接影响。企业在海外技术并购支出需要提前研究自身的特性，分析企业的技术并购需要哪些条件方可提升企业的创新绩效。关于海外技术并购与企业创新绩效提出以下假设：第一，并购企业的技术吸收能力与创新绩效呈正相关，企业通过海外技术并购获得了目标企业的核心技术，为企业赢得了发展机会，而企业是否能够将并购技术成功转移整合是决定企业实现创新绩效的关键。企业的技术吸收能力是进行技术转移的媒介，只有顺利吸收海外并购技术方能提升并购方的企业创新绩效，并购企业的技术吸收能力与创新绩效呈正相关假设方可实现。第二，企业的研究探索水平与创新绩效呈正比关系，海外技术并购过程中，并购方是对技术资源有强大需求的一方，企业的研究和探索能力直接影响企业识别技术资源，具有过硬探索能力的企业则能够准确分析自身实力，把握并购时机，选择合理的目标企业。第三，财务实力越强海外技术并购后创新绩效越高，资金是支持企业正常经营的关键，企业的资金雄厚在技术整合阶段可提供较多的支持，并购技术的作用得以利用。基于企业海外技术并购与创新绩效的假设条件，展开研究分析，首先，选择样本和实际的数据，样本范围主要集中在并购成功事件、并购后对目标企业具有控制权。其次界定研究变量，变量主要是解释变量，即企业创新绩效，这一变量最难得是评价，存在的实际困难是缺少准确评价创新绩效的指标，经过实际分析采用专利申请数量作为评价企业创新绩效的指标。最后分析结果，对研究海外技术并购研究样本进行深入分析之后，统计发现企业技术并购后的创新绩效明显提升，提出的并购企业的技术吸收能力与创新绩效呈正相关、企业的研究探索水平与创新绩效呈正比关系、财务实力越强海外技术并购后创新绩效越高三个假设得到验证。目前国内的海外技术并购处于发展阶段，国内政策需要支持企业的海外技术并购，及时制定并颁布合适的政策优化市场环境，鼓励企业通过技术并购的方式做大做强，并且提供有效的融资渠道，解决企业的并购融资问题。企业也需要注重创新，增强创新意识，紧跟国内外市场形势变化，积极推进海外技术并购，引进先进的技术资源，拓展国际市场。综上所述，企业通过海外技术并购可有效提升企业的创新绩效，企业应当明确海外技术并购的目标，制定准确的技术并购战略以及方案，杜绝出现盲目并购扩张的情况，基于企业的实际情况推进技术并购，进而实现创新绩效的提升。企业需要不断提升自身的财务实力、探索能力、技术吸收能力等，在海外技术并购成功后及时转移技术资源，融合目标企业的技术，进而提升企业的整体核心竞争实力。
参考文献：
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[2]雷文心,黄慧,王珍义.技术并购模式、技术相关性与企业创新绩效[J].武汉纺织大学学报,2018,31(06):71-74.
[3]黄璐,王康睿,于会珠.并购资源对技术并购创新绩效的影响[J].科研管理,2017(S1):301-308.
作者:蔡淳鹏 单位:上海惠生海洋工程有限公司
