一、房地产开发企业财务管理的特点
1、财务关系复杂，管理难度大
房地产开发企业的开发涉及的范围和行业都比较广泛，所反映的财务关系也较为复杂。房地产企业的财务关系一般表现为房地产开发企业与其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单位和各上级管理部门之间的经济关系。
2、开发经营活动独特
由于房地产开发企业比较特殊，所以房地产企业的成本管理之间也存在特殊性这是必须正视的问题。对于同类型产品的开发，同样也有自身不同的特点，处理方法各有差异，所以成本构成非常复杂。接下来是成本核算方面，房地产开发一般是单件，决定了成本计算对象的单件性特点。结构类型相同的为同一成本核算对象。最后，在成本结算方面，像住宅区的建立一般需要好几年的时间，先建住宅，在建相应的配套设施，所以有时候住宅建好但是绿化等没有建成的现象也是多见的。在这种特殊的情况下，一旦成本不能核算，只能够将未完成的配套设施建设费用作为预提费用来处理。所以这一系列的工作显得就尤为复杂。
二、房地产开发企业在财务管理上广泛存在的误区
1、缺乏财务预算管理意识
很多房地产开发企业的开发商缺乏财务预算管理意识，想当然的认为只要工程有土地使用权，就可以组织人马设计图纸，再投入相应的资金，工程按期交付就会产生经济效益以及利润。其实不是这样的，显然他们对于财务的预算管理知识相当缺乏。不论是在征地的成本，资金的投入运作，资金的成本收益分析需要细致，如果没有预算好的话，那么就谈不上目标利润，更加可能在资金的而管理上出问题，所以对于企业的成本核算也是相当重要的，不能只是单纯的会计核算。
2、盲目举债加重成本负担
房地产开发企业的特殊性决定了企业需要很多的融资来源，这时候很多开发企业会盲目举债，这些企业为了使得项目尽快开工，没有从自身内部挖掘资金，而是盲目的借贷，向银行或者其他单位举债借款，房地产开发企业的风险在不断加大。其次是资金使用缺乏有效的计划管理，分不清资金的轻重缓急，影响整体的销售利益，使得企业的成本管理的负担加重。
3、成本管理不力影响财务控制
很多的房地产开发企业只是注重工程的进度和质量，但是对于成本的管控不加以注意，这在很大程度上影响了财务的控制。忽视了财务管理，就没有发挥财务部门应该有的作用。一旦在成本的核算上不计较或者大意，不去根据企业的自身特点进行决策，只是财务人员的简单算账，那么整个企业的成本管理将只是一个空壳。只有对于整个企业进行全面的风险管理，从内部抓起，不忽视任何一个成本的细节，从细节做起。
三、规范房地产开发企业财务管理行为的若干思考
1、制定预测经营目标，降低投资风险
众所周知，房地产开发企业是一项开发成本大，开发周期长，高风险的行业。一旦对于资金缺乏管控的话，就会造成中途停工等很严重的后果。所以必须预测经营目标，最大限度的降低投资风险。对于投资的项目进行准确预测，并作出可行性的报告，对于资金进行全过程的监控。必须要遵循房地产的行业特点，实行科学规范的管控，将风险控制在最小的范围，将利益控制最大化。
2、制定成本目标，降低消耗提高效益
对于房地产开发企业来说，制定好成本目标，必须对于项目进行成本控制这是至关重要的。对于成本管理很关键，这是一项核心的工作，需要正确计算各种费用，对成本进行深入分析，加强成本管理，正确确定开发成本项目和成本开支范围，降低开发产品成本，使得企业以更低的成本提高产品的质量。为企业的经营决策提供重要的建议。
四、结论
综上所述，我们知道，对于规范房地产开发企业财务管理行为，可以通过制定成本目标，降低消耗提高效益，创新财务管理方法。提高财务管理水平，制定预测经营目标，降低投资风险等方法，最大限度的对成本进行管控。
作者：张红娟 单位：无锡广电集团