现代企业管理创新范例6篇

现代企业管理创新

现代企业管理创新范文1

关键词:企业管理;管理创新;策略

中图分类号:F270.7 文献标识码:A

1 企业管理创新的必要性分析

1.1 经济的快速发展

根据有关资料显示,在未来10年内,我国GDP每年可保持8%-10%的增长。但我国企业运行仍然存在着一系列问题:一是大部分企业没有掌握核心技术,主要是依靠廉价劳动力和廉价资源,定价能力有限。二是装备水平不太高,资源综合利用率和再生资源回收利用率低,能源资源消耗较大。三是管理方式比较粗放,软实力较低。因此,我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整,做到企业管理的创新,这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。

1.2 员工和顾客需求的变化

员工的需求在不断的发生变化,已经不是原来的最低层次的物质需要了,现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现,这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。因此,现代企业不仅仅要重视员工的物质需求,还要为员工提供更多的发展空间。

与此同时,顾客的需求日新月异。开发一个新客户比维护一个老客户的成本要高得多;具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多;而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验,而非产品的差异和价格的差异。顾客是具体的个人,而非归类后的人群。因此需要提供真正个性化的服务,增加与客户的亲密性;实时满足顾客需求,提高服务供应速度,服务的柔性此时就比较关键。在打造全新服务,提升顾客体验就成了众商家必争之战场,因为这是培养忠诚顾客,在变化市场中的生存之道。

1.3 科技进步对企业提出巨大挑战

伴随着科学技术日新月异的发展,以及经济全球化深入发展的时代背景,给我国企业的进一步发展带来了严峻挑战的同时,也带来了新的机遇。知识经济是以知识为基础的经济,是一种新型的富有生命力的经济形态,它不仅要求企业在经济发展进程中要不断的加大对信息产业技术的投资及应用,还要求企业要改进内部组织结构,削减管理层次,提高信息传送及反馈的速度;更新内部管理人员的知识结构。

2 企业管理创新的作用

企业管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动,是促进企业建立其自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此,管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。

2.1 企业管理创新是提高企业利润的有效举措

企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置,降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现,比如加快资金周转速度,减少资源消耗系数,提高劳动生产率等,但是最终还要在经济利润上有所体现。无论企业管理是提高当前的经济利润还是未来的利润,无疑都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业的远期发展。

2.2 企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段

企业的发展应建立在人的发展基础之上,因为人是构成企业的最根本因素。如何激发员工的工作热情,使员工积极主动的投入到工作中去,是企业管理者必须首要考虑的重要问题。

2.3 企业管理创新有助于企业家精神的培养

企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一,任何一个充满活力的企业,都拥有一位杰出的企业家。一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。企业管理创新将有助于企业家精神的培养,因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离,企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率,。

2.4 企业管理创新是适应市场、制定战略的重要保证

企业进行企业管理创新的依据必定是市场,如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化,那么企业发展不可能是一帆风顺的。

3 企业管理创新的策略

3.1 建立创新型的企业文化

企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者,他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者,缺一不可。因此,必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围,帮助员工培育和建立创新观念,让他们充分认识到企业要生存、要发展,就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观,企业的发展也就获得了源源不断的动力。

3.2 管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离"人本"管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

3.3 建立管理创新激励机制

管理创新激励机制的建立,有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上,仅仅依靠少数的管理者,很难使企业持续保持管理创新的动力,也很难全方位地在企业内部开展管理创新,必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为,仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力,个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望,同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言,所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工,给予员工持续的创新支持,充分发挥员工的创新自主性。

3.4 市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

3.5 技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

参考文献

[1]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).

现代企业管理创新范文2

关键词:企业管理;创新

1 企业管理创新的必要性和现实意义

1.1 企业管理创新的必要性

(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

1.2 企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

2 当前企业管理创新存在的不足

(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

(2)管理组织相对落后。

(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

3 企业管理创新的策略

3.1 企业管理思维的创新

我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。3.2 企业管理体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3.3 企业经营管理上的创新

市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

3.4 市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

3.5 技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

3.6 管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

3.7 加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

现代企业管理创新范文3

关键词:现代企业;企业管理;创新管理理念

中图分类号:F27文献标识码:Adoi:10.19311/ki.16723198.2017.04.025

合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展,这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念,可以对企业内部的各类经济活动进行引导,让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念,可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境,然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点,然后制定符合企业发展的短期和长期目标,以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中,依然还存在着很多不合理的部分,这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下,企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素,结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。

1现代企业管理理念的发展

企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的,在西方的发达国家,无论是企业的起步还是发展都要优于我国,同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新,在其实施和发展中依然有许多问题,其存在也限制了企业的发展。因此,在企业的实际发展中,要结合企业的特点进行管理理念的创新,总结现代企业管理理念的发展,研究其中出现的相关规律和问题,从而进行经验的吸收,避免重蹈覆辙。

在改革开放以来,我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步,把企业的经验管理的自以及实行权分开,然后建设现代企业的制度,把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持,当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成,和政策好的国企和优秀的外企不分高低,这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中,现实外来企业对中国企业产生了新的影响,在竞争中中国的企业变得更加国际化,而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时,也要借助其成功的商业模式,但是不能够进行照搬,在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新,这就是现代企业的管理念的发展之路。

2现代企业管理的发展现状

随着市场的需求,各种类别领域中的企业正在快速的发展,同时也逐步的形成了具备中国特色的管理理念,这对我国的整体企业发展有引导性的作用。不过在目前这个经济进入全球化的时代下,企业发展依然还面临着巨大的挑战。

2.1企业整体管理比较薄弱

在我国的很多企业的发展中都没有一个比较完整的管理体系,具备针对性的管理理念依然还处在落后的水平,同r拉低了企业的竞争力和实际的经济效益。从大范围的角度看,企业的管理水平成为了企业发展的阻碍,企业管理的不健全对企业内部的发展产生了影响,同时还不利于企业的外部竞争。

2.2在竞争中处在落后局面

经济的全球化让我国的很多企业被迫接受很多的挑战,处在激烈竞争中的企业在经营以及生产方式上都和其他国家的企业存在差异。在新的经济形势中,我国的企业还处在落后的水平。想要在竞争中改变这种落后的局面,现代企业就要在发展中把我国的实际情况和企业自身的特征相结合,做出有效的发展策略。

3现代企业管理理念的创新

3.1人本管理理念

在企业的整体发展中,人是以最关键的因素存在的。在新时代的企业发展中,现代企业要把“以人为本”的管理理念放在企业管理的重点地位,要把人的主置进行强化。在发展中要时刻的尊重人的主观能动性,要让企业中各个阶级的员工都能够认识到自身的价值所在,这样员工才能够更加积极的工作。在企业吸收人才中,人本管理理念有着非常重要的作用。就很大部分的员工来讲,实现自我的价值就是其在工作中追求的最终目标,使用自身的知识和技术对企业做出贡献,这是实现自我价值的一种实际体现。因此,企业在尊重员工的基础上,还要依据每个员工的自身特点制定出符合其发展的培养措施,要让员工感受到自己被重视,这样员工才会在工作中尽最大努力发挥自己的才干。人本管理的理念不能够只在对员工的物质奖励上体现,对一些工作积极和有进步的员工要进行精神上的奖励,这样就能够促使其更加努力地工作。具体可以在日常工作中设置相关的奖励制度,根据员工的工作表现设置一些进步奖、团队合作奖之类的。以此激发员工的工作激情,让员工具备责任感,从而使其成为企业未来发展的中流砥柱。

3.2知识管理理念

把企业发展相关的内部信息和外部信息进行整合,然后和企业的长期发展结合在一起,形成一个完整性的知识资源共享系统,这就是知识管理理念。在企业中的各个级别领导要对管理的员工定期的作知识引导,要让员工的整体素质得到提高,以此促进各级干部员工在自己所处的地位上发挥其应有的价值,应用自身的聪慧和经验对公司的发展做建设性的意见。这是企业在市场竞争中最为坚实的后盾。在新时代的企业中进行知识管理理念的创新,其首先是要建设知识共享的平台,主要是让员工以主人公的角色投入到企业的建设和发展中。知识的共享平台需要企业总结每个阶段的情况,分析其中存在的问题,总结和吸收同行的成功经验,以此让企业稳定地发展。在知识共享机制中,各个级别的领导还要引导员工对国内以及国外的知识和技术进行了解,让员工进行及时的学习。在知识共享的平台中,员工与员工之间相互分享自己的工作经验,提出自己的观点和意见,这也是为基层员工提供自我发挥的平台,以此激励员工在工作中进行创新。

3.3创新管理理念

无论是做什么行业,创新是其发展的动力和支撑。这对现代企业的发展也很中重要,企业在发展中要依据市场的变化而进行创新,然后积极地调整符合企业的发展策略,让企业的发展随时都处在前沿阶段。企业还要有居安思危的意识,在企业的发展中要做好市场的危机意识,进而知道企业在具体的部分进行创新管理,以此解决存在的问题,建设新的管理理念,然后把创新管理理念彻底地输送到企业管理的每个活动中。只有整个企业进行完善和创新,才能促使每位员工进行自我创新和发展,然后以此推动整个企业的全方位发展。明确自身的标准定位。

3.4奖惩管理理念

源源不断的动力是员工能够在工作上更加努力的关键,因此企业在发展中要把奖惩管理理念深入到其中,运用物质或者精神的奖励让员工有更多的动力进入到工作中。有奖就有罚,通过制定健全的奖惩制度,对表现积极的员工给予相应的奖励,工作态度消极或者有损公司纪律的员工要进行惩罚。只有惩罚分明,员工才能够感受到企业的公平,才能在工作中约束和激励自己,以此方式在企业内部进行了一场竞争,这样才能让整个企业在市场中有着不服输的精神。

4结束语

总而言之,现代企业的发展离不开在管理理念上的创新,在企业的发展初期可以适当的运用其他企业的管理模式,但是在后期就要结合自己企业的发展特征做出创新性的管理理念。在人员的管理上要以人为本,尊重每个员工的价值,然后总结企业内部的发展情况,让员工之间进行相互的交流和学习,以此强化企业知识的管理理念。除此之外,企业还要时刻关注市场的新动向,分析其中值得关注的要点,进而对企业的发展战略做出有效的调整,让企业的发展时刻处在市场的前沿。

参考文献

[1]葛悦可.现代企业管理理念的发展与创新[J].天津商务职业学院学报,2015,(01):2931.

现代企业管理创新范文4

企业管理创新是指企业创造出一种新的更有效的资源整合模式,使管理活动适应内外环境的变化,以便更有效地达成组织的目标与责任,管理创新的目的就是降低各种成本,发现和创造新的利润机会来增加企业利润,但企业在进行管理创新时往往出现以下问题:

1.员工对创新的抵制

员工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思维、行为的惯性。管理创新意味着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为,因此员工对于变革有一种天然的防御心理。但并非所有的抵制都一样,有的人能够以远期利益克服短期利益的心理抵制,积极看待变化;有的人则抱残守缺,认为变革会带来坏处,所以比较消极。一般而言,员工的抵制往往会增加企业管理创新的成本。

2.利益失衡

利益的满足是员工的根本需要,因为管理创新的目的就是创造更多的利润,管理创新就意味着一种新的利益格局和利益分配关系,一旦变革有可能威胁或损害到既得利益,出于对自身安全的考虑,员工就会对变革产生很大的抵触情绪。如变革有可能导致一些员工权力缩小,在企业中的地位降低,或劳动强度增大,工作自由度减弱,或对一些员工的知识和技能水平提出更高要求,甚至有可能导致下岗或失业等,这一切都会导致员工积极反对变革。

3.企业文化不能跟进

企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大,一般而言,企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化,成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触,那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变,因此企业文化的变革与管理创新相伴随。任何一次管理创新措施的推行,必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性,先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。如果先进的管理理念和管理目标不能够让员工在精神上心理上认同和接受,管理创新的最终结果不堪设想。有些企业借用西方先进的管理方法和管理制度,但却忽视其存在价值观和管理理念的背景和环境,造成员工心理抵制,从而导致管理创新活动半途而废。

4.非正式组织的抵制

非正式组织是一种由人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的,没有正式规定的群体。非正式组织在企业之中有利于发挥成员的协助精神,并维持组织的稳定,但是非正式组织却常常建立起一种强有力的防御系统而抵御并妨碍企业的各项变革。管理创新无疑会使企业现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战,有些非正式组织的共同利益因此而遭到损伤,他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐,因此企业在推行管理创新举措时,必须正视非正式组织的合理需求。

5.激励约束机制不相配套

激励是指企业通过适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和规范员工行为,有效地实现组织目标的系统活动。在某种程度上,管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关,任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪,激发员工的生产积极性,那么创新目标最终将难以实现,因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现,员工的积极性、创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励,其潜力和创造力才能得到充分发挥,企业创新目标才能顺利实现,否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。

6.与企业外部环境和内部的制度和结构等不契合

无论管理创新改变的是什么,都只是企业整个系统的一部分,因此管理创新必须与企业整个运行系统相契合。对于创新而言,这种契合程度越高,企业创新成功的概率就越大。在失败的案例中,都可以找到不契合的地方,比如强调增强企业产品的高科技含量的同时却仍实行资历工资制度,进行组织结构扁平化调整的同时却没有相应调整各部门间的协调方式等。

二、现代企业管理创新的对策

1.精心调研,设计出可行的创新方案

管理创新能否成功,成效如何,首先取决于创新方案的可行性。因此,在正式实施管理创新之前要经过深入调查,仔细研究、充分论证各种可行方案,一定要把目前所存在的问题看准摸透,然后才对症下药,同时要具体问题具体分析,切忌照抄照搬,大搞一刀切。管理创新一旦决策失误,程序错乱或是控制不当、时机不准,就会出现偏差,甚至带来负面结果。因此,管理创新的各项方案一定要建立在对企业内外环境的充分调研基础之上。

2.尊重企业管理创新的特点,重视创新成果

企业管理创新的综合性、复杂性、持续性和长期性往往使管理创新成果更多的是由“群体”经过长期的实践来完成,而不像其它创新那样清晰、明确,管理创新成果所体现的价值也是间接的。企业管理创新过程和创新结果的“模糊”性,往往造成对管理创新的特点认识不足,重视不够,这样势必影响企业的管理创新。要搞好管理创新,必须尊重企业管理创新的特点,重视创新成果。

3.加强员工培训,提高员工的适应性

管理创新同员工的素质密切相关,人的素质是根本,离开了员工素质的提高,不论什么样的管理创新举措都是没有创造力的、最终也不可能实现。因此,要加强员工培训,提高其适应性,通过自上而下的培训教育,使员工学习新知识,接受新观念,掌握新技术,学会用新的观念和方法来看待和处理新形势下的各种新问题,从而增强对企业管理创新的适应力和心理承受能力,增强员工对管理创新的理性认识,使员工自觉成为管理创新的其中一员。

4.正确引导非正式组织

首先采取积极措施,创建民主团结的氛围。在企业管理创新实施之前要进行广泛的宣传和动员,注意倾听员工的意见,让员工明确创新的意义,对创新增强理性认识,要全员参与,不能出现“少数人干,多数人看”的局面;其次在管理创新活动中,要注意做好思想工作,善于转化矛盾,减少冲突和清除阻力,确保新的措施顺利实施;最后对于非正式组织的领袖式的人物,在条件允许的情况下,对其可以适当地信任、依靠、并授予相应权力和利用其威望高、作用力大的特点把非正式组织纳入正式组织以减少非正式组织的阻力。

5.完善激励机制

企业在做大以后,将会遭遇创新动力减弱的情形,因此企业必须要构建相应的激励机制,使企业拥有强劲的核心竞争力。企业应通过持续努力提高自主技术创新能力,掌握和发展核心技术,维护和运用知识产权,建立技术创新人才的激励机制,多方面拓展技术创新融资渠道。

6.企业要发挥地方政府对企业的政策扶持作用

现代企业管理创新范文5

    关键词:现代企业;管理创新;知识员工;知识产权

    一、文献回顾

    Schumpeter是现代创新理论的开创者,在他看来,“创新”就是“建立一种新的生产函数,把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,从而形成一种新的生产能力,以获取潜在利润”。按照Schumpeter的观点,无论是引入一种新产品、采用一种新的生产方法、开辟新市场、获得原料或半成品的新供给来源,还是建立新的企业组织形式,都是创新,很长时期内学者们对创新问题的研究都没有超出这一范围。20世纪80年代开始,随着知识经济的快速发展,知识经济管理的创新研究开始受到重视[1]。Schumpeter的研究对于此后创新问题的研究产生了深远影响。随着知识经济的兴起,Drucker(1989)把知识作为一种生产要素引入创新概念。他认为,“创新,即用知识生产新知识,不是美国那么多民间传说所断言的‘灵感’,也不是孤单的个体在其车库里干得最出色。创新需要系统的努力和高度的组织”。“创新是企业的一项基本职能,其主要目标在于满足、引导和创造顾客需求,企业必须以此规范企业和员工的创新思想和行为,激发员工的创新热情;创新是一个复杂的过程,需要知识、经济和社会的有机统一才能完成”。[2]从Drucker对创新的理解中可以看出,创新是一个知识的积累、生产、再生产和应用的复杂过程。因此,企业管理创新的重点在于对掌握知识的员工的管理和使用,即知识员工的管理。

    知识员工的概念是Drucker于1959年首先提出来的。他认为,知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。加拿大着名学者Horibe认为:“简而言之,知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中需要用到手,但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个50磅重的麻包。”[2]Drucker(1999)认为,知识是一种高品位资源,知识工作者是宝贵的财富,知识工作者必须被视为资产而不是成本,管理的重要任务就是保存这种资产并发挥其作用[3]。野中郁次郎(1991)认为,组织的知识创造是一个隐性知识和显性知识的相互转化过程,完整的知识创新过程必须实现显性知识与隐性知识间成功的转换,使知识在组织内部加以扩大,促成创新[4]。

    改革开放以来,我国学者从不同的角度对企业管理创新理论进行了大量研究。韩岫岚(1997)认为,企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。他从四个方面提出了未来企业管理创新的方向:具有全球意识的国际化经营管理、善于捕捉机遇的寻机化管理、实施灵活多样的弹性化管理、注重人才开发的人本化管理[5]。梁镇(1998)认为,企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组织、技术、文化管理的某一个方面)的组合进行重新设计、选择、实施与评价,以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。可以大致概括为“四全管理创新”,即全员性、全方位、全过程、全面效益,其中关键在创新设计。李轩(1998)认为,企业管理创新是指创造更有效整合企业有限资源的范式。这种范式既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的系统的价值观与方法论体系,也可以是新的具体利用有限资源的手段及企业目标制定程序的变更。邓衍、葛新权(2000)认为,企业管理创新的重点在于注重企业内部核心能力的培养,即不断进行新思想(观念)、新战略、新制度、新方法、新技术、新产品、新市场的构想和实施。宁晓青(2000)指出,企业管理创新就是按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及其相应的方式方法。企业管理创新的目的旨在通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的管理方法,从而在要素不变的情况下,提高产出水平,或者在较少要素投入的条件下,获得同样高的产出水平。陶向南、金光和赵曙明(2000)探讨了传统知识创新模式和以硅谷中小高新技术企业为代表的新知识创新模式之间的区别和联系。在此基础之上,他们从不同角度分析了在不同创新模式下高新技术企业所采用的组织形态特征,并给出了不同类型高新技术企业人力资源管理所具有的典型特点[6]。苏小方(2006)从产权的角度来研究企业管理创新。她认为,职工积极性供求是“职工产权”的函数,在货币化的“职工产权”部分为既定时,增加非货币化的“职工产权”部分能够明显调动职工积极性,我国企业管理创新应重在把职工当成“产权人”,充分尊重和满足“职工产权”,创立公平的产权交易市场,提升职工的产权地位[7]。

    二、我国企业管理创新的成果分析

    (一)我国历届企业管理成果获奖的行业分布情况

    在企业管理创新方面,所取得的创新成果排名前5位的行业有轻工业、机械行业、钢铁行业、电力行业和铁道部门。轻工业部门所取得的成果最多,14届总共获得了122项奖励(包括第一、二、三等奖)。核工业行业所取得的管理创新成果最少,14届总共只获得了3项奖励。

    (二)我国历届获奖企业管理成果的内容分布情况

    我国企业的管理模式还处在传统的对物的管理阶段,同现代企业管理模式(即人的管理)还存在一定差距。随着西方现代企业管理理论不断流入我国,各行业企业不断涌现出西方式的管理理念,例如管理再造工程、学习型和知识型管理等。

    从1993年第2届创新成果评奖开始一直持续到2008年,每一年都有市场开拓方面的创新成果出现。目前共取得97项成果,占总成果的8.67%,这说明企业管理创新的方向与我国经济体制改革的路径基本一致。

    (三)我国企业管理创新的基本判断

    通过上面的分析,可以初步得出结论:虽然我国近20年来在企业管理创新方面取得的成果较多,但是从这些成果的行业和内容分布来看,垄断行业企业职工的知识密集度较高,但所取得的管理创新成果却并不多,其主要原因在于垄断行业的市场化程度较低,缺乏市场竞争的外部压力,而企业对知识型员工的知识需求仅仅在于满足企业的基本经营活动的需要,企业的发展路径不是依靠充分发挥员工的知识贡献,而是凭借垄断的保护力量。垄断行业的知识型员工向企业贡献知识所获得的报酬主要在于满足货币要素的需求,对于非货币因素的考虑较少,主要原因可能在于垄断行业没有形成有效的知识产权交易市场,知识型员工无法同企业进行对等谈判,从而不能按照期望的知识价格交易自己的知识。因此,在满足货币需求的情况下,由于无法得到非货币报酬,员工缺乏进一步创新的动力。目前我国企业在知识管理方面处于十分薄弱的环节,知识管理在国家评奖中的第10届、11届各有1项,14届有2项成果分别获得奖励。随着我国现代企业制度的建立和发展,企业管理模式应从传统的对物对事的管理向对人对知识的管理,这是适应知识经济发展的客观需要。

    三、我国企业管理创新的路径设计:知识员工管理

    虽然十几年来我国企业在管理创新中所取得的成果十分丰富,但是获奖的成果知识含量并不高,总体管理模式还是属于传统的物的管理阶段。加强知识管理,培育知识型员工是适应我国建立现代企业制度的必然趋势。 知识员工管理的对象是掌握企业管理知识、技术知识和其他知识的企业员工,管理的目的是促进知识员工的知识创新,增强企业知识员工向企业贡献知识的积极性。毫无疑问,知识员工和知识创新是创造和保持企业竞争力的关键。如果我们将企业视为知识的需求方,知识员工则是知识的供给方。企业需要知识和知识员工,需要向知识的供给方支付报酬,即工资;知识员工为了得到期望的报酬,需要向企业供给知识,企业和知识员工之间形成一种新的劳资关系。在开放的知识交易市场中,企业和知识员工之间形成一个知识供求模型。

    将知识需求模型和知识供给模型放在同一个坐标系内,可以得到知识产权的供求模型。如图所示。在坐标系中,当知识供求达到均衡状态时,存在两个均衡状态:企业向知识所有者支付的知识价格(kpe)同知识员工提供知识期望得到的报酬(kpe)相等;企业对知识的需求量(kqe)同知识工人所提供的知识量(kqe)相等;企业在支付了知识工人所期望的“知识产权”费用后,得到了自己需要的知识。知识工人获得了自己期望得到的知识产权报酬后,向企业提供了所掌握的知识。在完全知识产权市场条件下,职工的知识供给达到了帕累托最优状态。从知识供求模型中可以看出,当知识员工所提供的知识供大于求时,说明知识出现过剩,或者企业对知识的需求不足。当知识员工所提供的知识小于需求时,说明知识员工缺乏提供知识的动力,或者企业迫切需要知识。对于资方和劳方来说,对知识的供求应当有一个均衡点,一旦知识供求均衡被打破,都会出现不利局面:如果知识员工提供知识的数量超过了均衡点,这样就会过度消耗知识员工的脑力和体力,而一旦知识员工得不到因过多的知识付出所需要的回报,那么知识员工就会提出辞职或者产生其他劳资纠纷。

现代企业管理创新范文6

关键词:企业;管理制度;创新;对策

中图分类号: F271 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)30-20-2

0 引言

现阶段,随着社会经济形势的日渐复杂化和社会竞争压力的增大,使得企业发展陷入了困境,倘若企业不在第一时间进行改革创新,势必会造成企业出现落后局面,难以具备市场竞争优势,不仅不能实现市场占有领域的扩大,还有可能失去原有市场份额,甚至被市场淘汰。可见,企业实施创新改革是必然发展趋势,而企业管理作为企业运营发展的基础,对管理制度进行改革创新更是重中之重。企业管理制度创新不仅能够促使企业组织、体制、技术、文化和经营理念的改变,还可以进一步增强企业市场核心竞争力,对企业来说具有重要意义。

1 促进现代企业管理创新的重要意义

现代企业管理创新可推动企业优化资源配置。在当前经济全球化形势下,经济流动频率和流动范围逐渐增大,为了进一步确保企业资源配置的优化,越来越多的企业开始对自身管理制度和管理方式进行创新,研究开发出更多管理新方法和新模式。企业要想在日益激烈化的市场竞争中脱颖而出,就必须要实现管理的创新与改革,可以结合自身情况制定新的管理方法,也可以引入西方先进国家优秀企业的管理模式和管理制度,使得企业现代化管理质量得以提高,确保企业资源配置得以优化。

现代企业管理创新可改善企业管理落后情况。由于受我国经济体制影响,大多数企业发展都较为稳定,特别是国企中员工稳定性更有保障,这便导致这些企业中管理人员欠缺危机意识,并未树立创新、改革等思想。由此而造成很多企业在管理理念及管理模式上难以跟上时展需求。因此,企业管理者要想改善企业管理落后现状,就必须要对当前管理制度进行改革创新,树立敢于创新、开拓进取的观念。

现代企业管理创新可实现以人为本管理思想。人是企业管理活动中最基本的组成要素。以往企业管理活动中,更加侧重于管理执行力度和执行效率,从宏观角度来说,这种管理模式既有好处也有坏处,一方面这种管理模式取得的管理效果较为显著,但另一方面也在一定程度上磨灭了管理者和管理对象的创新创造能力,难以发挥其真正潜能[1]。而现代企业管理改革创新的重点在于管理制度的弹性化,既能够确保管理效果,同时还可以最大化开发“人”的潜在能力。所以,在当前这个需要大量创新创造的社会背景下,企业为了更好顺应时展需求,确保企业管理的人性化,对管理制度进行创新改革是十分有必要的。

2 现代企业管理制度存在的问题

现代企业管理制度创新并非是一蹴而就,首先必须要先解决传统管理制度中存在的遗留问题。结合当前大多数企业管理现状来看,其中主要存在的问题是企业创新意识欠缺、重视力度不足、监督制度不健全等,正是这些问题的存在,使得企业现代管理制度创新进程始终难以加快。而要想推进现代企业管理制度创新,先要从思想上加强重视,正确认识到现代企业管理制度创新的重要作用。

一是企业对管理制度创新的重视程度不够。当前,很多企业并未认识到企业管理制度创新的重要性,因而在管理上仍旧沿袭传统管理模式,虽说传统管理模式经过长期使用必然有其独特优势,但进行管理制度创新在新时代形势下是十分有必要的。然而,很多企业正是由于对管理创新的重视长度不够,并未意识到要跟随时代脚步进行创新,造成使用的传统管理模式难以顺应社会发展需求,进而不能取得显著管理效果。企业对创新改革的不重视是造成现代企业管理制度创新难的主要因素之一。二是企业在管理制度上创新意识的欠缺。创新是一个企业实现可持续发展的根本,是企业立足于市场的原力,更是推动企业飞速发展的灵魂力量。就当前企业现状来看,由于大多数企业在管理上缺乏创新意识,导致企业发展后劲不足,难以树立优秀企业文化、建立良好企业形象。企业文化从本质上来说是其发展的潜在表现,企业要在管理制度上进行改革创新,应首先树立创新意识。三是企业管理监督制度尚未健全。现代多数企业主要负责内部管理的部门大多数财务部,且财务核查与审批的也都是由企业领导人员掌握,而这种模式的弊端是导致工作质量、工作效率及核查审批都难以达到预期管理效果。很多企业中即便是设立有相关管理部门或机构进行监督,却难以发挥具体作用,导致企业管理创新制度并未真正落到实处[2]。

3 现代企业管理制度创新策略

3.1 管理思想的创新

所谓管理思想,即为企业管理制度、模式及组织的客观外在形式,尤其是在一些规模较大企业中,管理思想更是直接彰显了一个企业的管理制度。在实践调查中发现,我国当前还有很多企业由于自身对市场经济体系了解程度不够,因而企业在进行市场调研过程中难以真正把握市场走向,未树立正确管理思想,并未认识到现代先进管理思想对企业经济收益的促进作用,导致企业管理方式落后,管理质量难以得到提升,且欠缺相关监督体制和法律法规。所以,现代企业要实现管理制度创新,必须先要转变观念,确保管理思想改变,不仅还管理高层人员自身树立战略性管理思想,还应在企业内部加大宣传,让创新型管理思想深入企业每位员工心中,以此来为企业管理制度创新奠定基础。

3.2 管理组织的创新

企业管理组织是企业为了得到一定目标,而对内部所有员工进行组织划分、共同合作,赋予不同能力员工以不同职务和权利,最终所构成的结构体系便是企业管理组织[3]。企业管理组织是否具备创新性对企业发展具有决定性影响,一方面可以直接反映出一个企业管理权和决定权在企业内部人员中的分布情况,另一方面企业管理组织还能够对企业生产运营效率产生重要影响。很多企业内部管理组织都存在人员冗杂、结构烦琐、职责不明等问题,部分专业管理者在企业拥有权利不高,所有决定权都掌握在企业领导者手中,组织管理上更侧重于“法治”,而未体现“人文”色彩。这在一定程度上影响企业自身发展,组织机构人员被束缚,使得企业自身难以得到创新,阻碍企业发展,所以企业必须要精简管理机构、改革组织设计模式,并以市场为参考标准来对内部管理组织进行创新,实现“以人为本”的创新管理。

3.3 管理模式的创新

所谓企业管理模式,即为企业通过组织资源、进行生产经营来实现目标的管理方式。在当前时代背景下,现代企业管理模式必须要遵循两方面要求,一是企业员工任用需契合层次性原则。员工任用学结合其自身性格特点和业务特长来确定具体职位,明确每位员工角色定位,虽说对待所有员工都要一视同仁,但盲目一视同仁只会造成企业人力资源不能全面利用,这是管理模式创新的一个重要内容;二是在解决企业经营管理相关问题时应遵循层次性原则。企业管理者在管理工作中既要站在宏观角度进行分析,同时还要具备微观意识,在事务管理上先站在宏观角度进行全面分析、统筹全局,找准难点和重点,再从微观上细致安排相关人员职责,做到管理有层次性、有针对性。

3.4 管理制度的创新

所有成功的企业在管理制度上必定有相似之处,即企业管理制度规范性和创新性都明显高于一般普通企业,并且企业始终处于在创新发展道路上前行,不断提高自身管理制度实施效果和实施质量。可以说,一个成功的企业离不开管理制度的创新,尤其是在当前日渐激烈的市场竞争中,能够从其中脱颖而出的企业在内部管理制度上必然有过人之处。因此,现代企业管理制度的创新至关重要。企业间如果同一产品在市场竞争中存在优劣之分,必然是企业在整体企业管理制度上的宏观表现存在显著差异,企业管理制度是否创新可在一定程度上确保并促进企业管理制度迈上规范化发展道路,在企业中占有重要地位和作用。

3.5 人力资源管理创新

当前,经济已经逐步实现全球化,各个企业之间竞争的本质是人力资源的竞争,人力资源已经开始取代了金融资源在企业中的重要地位,成为企业核心战略资本之一[4]。人力资源在企业中地位的改变也在无形中改变了企业以往以财务管理和物资管理的模式,使得企业开始进行“以人为本”的管理模式。在当前社会经济环境下,企业应加大人力资源管理重视程度,在人力资源管理创新上,应更加注重培养员工的主动性、积极性、创造力和能动性,借助有效激励措施来留住人才、培养人才、挖掘人才,确保“人尽其才”,只有做好人力资源管理才能够充分发挥企业人才价值,推动企业更好、更快发展。

4 结语

总之,企业管理创新对企业运营发展来说至关重要,企业在进行管理制度改革创新时应充分联系经济发展形势和市场实际情况,制定出能够适应自身实际和市场情况的管理制度。但是,由于市场经济形势变化日新月异,因此企业管理制度创新改革并非是一劳永逸,而应顺应时代形势进行科学调整。所以,作为企业管理者必须要时刻具备创新思维,结合企业内部环境和外部市场形势不断创新,以此来确保企业能够在激烈市场竞争中立于不败之地。

参 考 文 献

[1] 胡毅.企业财务管理制度创新分析[J].会计师,2016(08):36-37.

[2] 孙虹.分析电子商务环境下中小企业管理制度创新[J].商,2016(16):3.