摘要：
众所周知，企业文化是一个企业的社会资本的集中反映，在一定的前提下能够提高企业的活动组织效率。同时，优秀的企业文化有助于形成良好的企业氛围，激发企业员工的责任感，提高员工的工作积极性，实现企业生产效益的进一步提高。因此，相关的企业管理人员必须要重视企业文化的培养，采取有效的措施，培养独具特色、与企业发展相适应的企业核心价值观。
关键词：
企业文化；经营管理；运行发展；规划
一、企业文化与现代企业经营管理的关系概述
企业文化是企业成员在长期的工作中培养出来的能够促进企业的发展，并且全体成员都遵循的文化观念、历史传统、共同的价值观念、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化是一个企业经营理念的核心体现，集中体现了一个企业经营管理的核心主张。一般来说，企业的阶段性规划都有一定的目的性，可以说每一阶段的企业规划都有其本质的意图，而这个本质的意图体现着企业经营管理的核心理念，而企业的经营理念很大程度上受到企业文化的影响。也就是说，企业的文化对企业发展规划的制定具有一定的约束作用，正是由于企业文化的约束作用，企业的经营规划才不至于脱离企业自身的实际。
二、企业文化对现代企业运行发展的影响
1、企业文化对企业发展规划的促进作用
企业是社会性质的经济团体集合，其生存和发展都受到社会的影响，而这些影响很大程度上决定着社会阶段规划能否得到有效的落实。举个很简单的例子，如果一个企业在制定经营规划或者经营过程中过于重视经济利益，忽视了社会影响力的提高，就有可能会导致企业的社会影响力下降，对企业的发展造成不利影响；但是，企业是经济组织，其经营活动的最终目的是经济利益，单方面追求社会效益而忽视经济效益的提高，不符合企业经营的实际。因此，企业制定经营规划是必须要充分考虑企业自身的实际情况，寻求社会效益与及经济效益之间的平衡点，为企业的稳定发展打下坚实的基础。企业文化作为企业经营管理的核心理念，对企业经营规划的制定工作有着巨大的影响，企业必须要注重企业文化的建立。由于企业的性质对企业文化的影响是决定性的，因此，在建立企业文化的时候必须要充分考虑企业自身的实际，根据经济成分组成、业务范围等信息制定最符合企业自身发展的企业经营规划，促进企业的健康发展。
2、在企业运营方面，企业文化的内容反映了企业运营的基本情况
不论你是规模巨大的上市公司还是正在发展的私营企业，每一个企业都有一个发展的过程，不同的发展阶段形成的企业而文化也不尽相同。一般来说，企业文化是特定发展阶段的企业运营状况的体现，反映了当时企业所处的外部环境以及市场形势，这也就是说企业的文化必定会随着企业发展方向以及运营策略的改变而不同。举例来说，在建国初期，我国企业面临着资源亏乏、设备落后等严峻的市场形式，当时提的文化主要是“为国分忧、为民族争气；宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”等，正是这些企业文化激励着当时的企业不断发展，为我国经济的发展做出了不朽的贡献；随着社会的发展尤其是改革开放政策的落实，我国的社会和经济都有了很大的发展，企业发展所面临的外部环境也有所不同，这使得企业文化则以“多元开发、多种经营、扩大对外合作、开展国际化经营”为主，这些企业文化促进了企业内部的思想解放，是企业的发展呈现出多元化的态势，大幅提高了企业的经营能力，为企业的发展做出了不朽的贡献；到了二十一世纪，随着经济全球化的不断深入，我国的市场形势再一次发生了巨大的变化，新的经营理念和国际文化的涌入造就了“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”等企业文化。从上面的例子可以看出企业的企业文化并不是一成不变的，它是随着企业发展阶段的不同，以及企业面临的外部环境的不同而不断变化的。必须要注意的是，尽管企业的文化随着企业发展的需要的不同，以及国家政策的不同而改变，但企业文化的核心内容是不能改变的，必须要注意企业文化核心内容的构建。只有在坚持企业核心文化内容的基础上，根据企业发展的实际需要以及市场形势的变化，对企业文化进行合理的调整，从而形成独具特色的企业文化，才能满足企业发展的需要，促进企业的稳定发展。
3、企业文化必须根植于企业
一方面，企业的企业文化对企业发展规划的制定，以及企业运营政策的制定具有一定的约束作用，另一方面，企业文化的建立与形成也受到企业运行状况的影响。企业的运营规划在一定程度上反映了企业的文化底蕴，以及企业文化所体现的企业定位，同时还体现了某一阶段企业的经营目标，还对企业目标的实现手段进行了规定；企业文化作为企业长期发展过程中形成的具有自身特色的历史传统、道德规范以及行为准则。企业中的每一位员工都要对其进行必要的学习，充分把握企业文化的实质，从而最大限度的发挥企业文化对于企业发展的促进作用。与此同时，企业文化也受到员工行为和思想的影响，因此，相关的企业管理者必须要处理好二者的关系，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。
4、企业文化带动了企业的核心竞争力
人类是在不断的竞争中发展和壮大的，没有竞争的存在，人类就不会有今天的发展，而人类的竞争对文化的竞争具有很强的促进作用，甚至可以说，文化的竞争是人类竞争的核心。同理，企业发展的过程本质上也是企业竞争的过程，在这一过程中形成了一系列观点、传统价值观念、道德规范、行为准则。随着市场形势的变化，那些符合企业文化基本条件的观点、道德规范与行为准则，将被经过层层的筛选被留下并不断的融合和发展，最终形成了系统的文化理论及企业文化，而那些与企业文化基本条件不符的观点和准则就在企业的发展过程中被逐渐的筛选剔除出去。就现在来说，社会对企业的认可主要包括市场价值和企业形象两个方面，而所谓的企业形象主要就是指企业的文化。尽管企业的经营状况和发展很大程度上受到市场价值规律的影响，但企业文化对企业的经营和发展的影响也不容忽视。因此，相关的企业管理人员必须要重视企业文化的构建，通过加强相关的管理，做好人员的分配等营造良好的文化氛围，增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力，进而塑造一个良好的社会形象。
5、企业文化就是企业的软实力就是未来
企业的发展可以分为良性循环和恶性运循环两个方向，而这两个发展方向对企业的运行造成的影响也是完全不同的。所谓的企业软实力，企业实力除经济以外的表现形式，包括企业固定习惯、企业共享的知识、企业内部非正式规则等多个方面。可以说企业文化就是企业软实力的一种体现，它可以对企业现有的资源进行整合、分配，提高企业资源的利用效率，还可以进行长期的积累，为企业的发展积蓄力量，促进企业的稳定发展。同时企业的文化软实力与趋势预见、环境应变、文化指导、价值创新等企业因素都具有密切的联系。可以说，企业文化对企业未来的发展有着巨大的影响，要想确保企业的稳定发展，实现企业的可持续发展，就必须要重视企业文化战略，建立符合企业发展的企业文化，并将其发扬光大，充分发挥企业文化对企业发展的促进作用。
三、结语
综上所述，企业文化是企业软实力的重要组成部分，也是企业社会形象的重要体现，对企业经营规划的制定以及企业的发展都有着巨大的影响。相关的企业想要实现企业的可持续发展和稳定发展就必须要重视企业文化的建设，采取有效的措施建立符合企业实际、与企业未来的发展计划相适应的、具有企业特色的企业文化。另外，企业的文化最终还是要落足于企业，只有让全体员工都充分的了解企业文化的内涵和本质，企业文化的作用才能得到充分发挥，企业员工的工作热情才能得到有效提高，企业的经济效益才能有所保障。
参考文献
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作者:谢小刚 单位:中铁二十局集团市政工程有限公司
