企业文化建设的意义范文1
关键词：企业文化；文化建设；企业发展；重要意义
随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越大，全面提升企业文化建设，能够有效地提升企业市场竞争能力，是现代化企业发展的必然趋势之一。
一、企业文化含义
企业文化最早在20世纪80年代由美国提出，是一种经济与文化融合的产物，其将现代企业作为一种综合文化进行研究，主要指企业发展过程中形成的企业精神、价值观念、经营境界与方式及职工行为准则与道德规范。在现阶段激烈竞争的市场经济中，企业文化直接关系到企业的发展与生存。随着企业生产方式、所在区域等方面的不同，企业文化表现出不同的特征，但基本性特征主要有10个方面，分别为：社会性、民族性、融合性、人本性、过程性、渗透性、自觉性、实践性、传承性及创造性。此外，随着企业员工不断的融入与更换，刚进入企业的人员首先需学习企业的具体文化，领会企业文化的精髓，才能有效地融合到企业环境当中，同时随着其不断的探索与实践，对企业文化的发展又有着促进的作用。
二、企业文化建设在企业发展过程中的作用
企业文化建设在企业发展与提升过程中的作用，主要表现在4个方面，分别为：引领作用、制约作用、鼓舞作用及凝聚作用。现将其分述如下：
1.引领作用
企业文化决定了企业最终的价值取向，决定了企业追求的最终目标。不同性格的员工组成了企业大集体。企业文化为每位员工价值的总体体现，能够引领企业朝向某个特定的目标不断前进。企业文化在潜移默化中能够实现对员工心理的调节，实现员工行为心理的塑造。企业文化的这种功能员工往往意识不到，具体表现在对企业价值、企业行为及员工个人的引领作用。
2.制约作用
企业文化的制约作用主要为企业文化对员工行为及思想的制约，使员工的行为与思想在不成文的制度下进行运作。企业文化的该种作用是以自觉性为基础的，保证在企业运行的过程中，无形地制约了员工的行为。企业文化这种无形的制度和企业有形制度融合之后，其总体的作用是非常强大的。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束等于组织中弥漫的企业文化氛围、共同的习俗内容，造成强大的个体行为从众化的群体心理压力和动力，使组织成员产生心理共鸣，继而产生行为的自我控制。
3.凝聚作用
企业文化的凝聚作用相对于其他作用表现得更为直接，是一种企业表明的文化制度，在该种表明的文化制度下，企业的文化将企业员工形成一个共同的利益体，最终在企业员工内形成一种强大的精神支柱，保证员工紧紧地团结到一起，并随着企业的不断运行，该种凝聚作用将会表现得更大。
4.鼓舞作用
企业文化的鼓舞作用是企业精神和员工内心的一种互动，在企业文化的影响下，员工产生了一种较强的使命感，认识到自身在企业中的重要作用，从而以更为高效的状态进入到企业分给自己的工作当中，更好地为企业发展做出贡献。同时，企业文化的鼓舞作用也是一种无形的作用。
三、优秀企业文化建设促进企业发展案例分析
本文以长安公司和海尔企业为例，来分析优秀企业文化建设对促进企业发展与提升的作用。长安公司有着悠久的发展历史，其创始人为李鸿章。改革开发之后，逐步进入到汽车的生产与销售行业，至今在国内外均有着较好的知名度。同时在企业精神、企业价值观等影响下，长安公司非常注重自身企业文化的建设，现阶段已经实现了以企业文化提升企业形象、以企业文化提升企业品牌、以企业文化提升企业综合素质及以企业文化决胜新世纪市场竞争。同时，长安企业的企业文化建设不仅仅表现在对新产品开发、新产品的规划方面，同时在企业发展制度创新、企业形象提升、员工素质增强、社会总体影响、提升企业整体凝聚力等方面均进行了较为积极的投入建设。最终确立了以军名品为企业文化的建设方向，逐步形成了以文化建立促进企业科研发展的企业发展理念，特别是在汽车的自主品牌发展方面，更是进行了较为深入的文化建设。最终形成了长安公司较为独特的企业文化，形成了立即行动、敏捷反应的企业整体作风，提升了长安公司追求效率、追求速度的文化理念。该种企业文化在很大程度上保证了长安企业更好的适应了现阶段激烈市场竞争的需求，以文化促进企业发展，以文化促进企业核心竞争能力的提升，促使了长安企业以积极主动的态度去把握汽车市场的动向，同时高效率、快速度地做出反应，其是一种高水平的执行力，同时也是一种言必行、行必果的最终企业文化境界。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。海尔文化的核心是创新，是在海尔三十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。此外，海尔企业文化建设，同时也是以我国的基本社会心理与民族文化传统为基础的，并充分结合社会的不断转型进行针对性的调整，充分将自身企业的发展与员工价值的实现融合到一起，全面树立独特的海尔文化，构建了“高标准精细活零缺陷”的质量观念，树立了“资本是船品牌是帆企业是人文化是魂”的企业文化品牌理念，最终促使海尔集团不断发展，不断壮大。
四、增强企业文化建设促进企业发展的策略分析
1.树立企业价值观，确立企业文化核心
所谓的企业价值观为企业基本信念，是企业在经营过程中的基本价值理念，是企业文化建设的关键。企业价值观直接地影响到员工行为，是企业员工均必须遵守的信条，具有不可替代的作用。在具体树立企业价值观的过程中，可以从以下两个方面入手：首先，构建与社会主义市场经济相适应的企业价值观念，其对企业的各项活动均有着直接的指导作用，具体表现在企业的各种经营活动当中。第二，应培育出企业不同的哲学思想、文化理念，其为在企业长期生产经营活动中形成的一种企业精神，是一种企业员工均认可的企业发展真理。
2.推进企业文化创新，保证企业文化与时俱进
随着企业面临市场竞争形势的不断变化，企业文化作为新时期企业管理模式之一，其首先必须服务于企业生产经营模式的变化。同时相关的企业文化建设实践也表明，企业文化的建设并非是恒久不变的，其需要根据企业经营规模、市场经济形势等方面的变化做出针对性调整，因此，在企业所处环境的基础之上，全面推进企业文化的创新，保证企业文化与时俱进对于保证企业文化的建设服务于企业发展是非常关键的。在具体的实施过程中，企业应大胆进入企业文化理论的革新，用现代化创新理念应对企业文化创新过程中遇到的各种阻碍，逐步转化企业员工的行为习惯，更好地使企业文化满足企业发展的需求，使企业发展满足与市场竞争的需求，使企业的竞争力与企业创新同时出现。在这里，企业管理者深刻意识到创新的重要性，认为只有不断创新才能符合核心竞争力动态化的特质，才能形成对手不可代替的竞争优势。除上述措施之外，企业在进行企业文化建设的过程中，还需更好地完善企业文化建设的机制，明确出企业的管理职责，充分利用企业内外的各种文化资源进行企业文化建设。此外还应当推行以人为本的企业文化理念。
五、结束语
随着市场经济的进一步发展，各企业面临的市场竞争将会更加激烈。全面地在企业内部构建出出色的企业文化对于企业的发展与提升是非常关键的。因此，各大企业领导者与管理者应首先充分意识到企业文化建设对企业发展的重要作用，并结合企业的实际情况，采取针对性措施，构建出更有利于企业发展的企业文化，使企业文化更好地促进企业的发展。
作者:罗晓明 单位:福建联美建设集团有限公司
参考文献
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[2]何淼，汪毅.企业文化测量的实证研究——对一股份制商业银行企业文化建设的调查与分析[J].技术经济与管理研究，2011（，12）：88-91.
企业文化建设的意义范文2
关键词：中小企业；企业文化建设
近年来，企业文化建设越来越引起了企业重视。现代企业之间的竞争，已经不仅仅是资金、技术、人才、策略的竞争，更主要的是文化的竞争。企业文化作为核心竞争力，影响和体现在企业管理系统，因此利用在特殊时期构建企业文化具有十分重要的意义。
一、中小企业文化建设的内容
企业文化是一个有着丰富内涵的系统体系，国内外学者对这个体系研究也有许多成果。美国学者彼得斯和沃特曼认为有七种要素：①经营战略；②组织机构；③管理风格；④工作程序；⑤工作人员；⑥技术能力；⑦共同价值。对中小企业来说，往往发展时间不长、生产经营属于低级阶段，其文化建设的主要内容主要如下。
1.企业核心价值观的建立。沿海的一些中小企业的经营者都是农民企业家，他们利用改革开放的政策，创立自己的企业，但文化素质普遍偏低，没有受过管理学的基本教育，对企业建立核心价值观没有太多认识，加上生产经营模式单一，使得企业的价值建设没有真正落实。
2.企业形象的建立。企业形象是企业文化的重要体现，在公众中树立良好的企业形象可以为企业的发展带来巨大的推动作用。企业形象的建立包括企业品牌的创立、企业的社会公共形象和领导者的形象建立等。
二、中小企业文化建设的意义
基于企业文化的凝聚、导向和延续等功能和目前受金融危机影响的经济形势，中小企业进行文化建设具有非常重要的意义。文化作为现代社会企业间竞争的软实力，使企业发展和创新的源泉，企业生产经营的文化含量日益提高，文化对企业的推动作用表现得越强。一方面，企业文化在培养和加强企业核心竞争力的过程中处于最基础、最核心的地位，文化能增强对企业核心竞争力。另一方面，企业在产品、技术上的创新，一方面来自于企业所处的外在环境，另一方面，与企业自身的创新意识，即文化分不开的。在当今社会，企业文化已经成为企业创新的重要源泉，中小企业加强文化建设，将创新成为企业的制度，能够极大地提高企业的抗风险能力。因此，建立良好的企业文化，不但能使企业有效抵抗风险，也为中小企业的发展提供强大的动力。
三、中小企业文化建设的途径
针对目前经济情况，中小企业文化建设可以通过愿景的建立，最终运用组织、计划和考核等方法建立企业文化，具体的途径如下：
1.化危机于机遇，重塑企业文化标准
目前，我国经济水平低迷虽然给中小企业带来了资金、经营上的困境，但如果企业能够利用好这次危机，重新认识企业文化的重要性，塑造企业文化，会达到事半功倍的效果。相反，如果能利用金融危机对企业的影响，号召全体员工行动起来，为企业的复兴努力，重新树立员工与企业同甘共苦的理念，培养员工对企业的信心，以社会利益为企业的价值观，则会在企业中形成“企业是我家”的良好文化氛围，企业的发展也就会顺利许多。同时，企业领导者在强化物质文明建设的同时，对精神文明建设不能忽视，在加强企业文化建设中起到率先垂范的作用。企业领导者应以自己的形象、作风、水平、能力去影响大家，以真诚的态度、显著的政绩去激励大家，以关心人、尊重人、理解人的行动去鼓舞大家。要加大企业文化投入，充分调动职工的主人翁责任感。
2.加强员工培训，强化企业文化作用
企业文化的落实离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的参与程度决定着企业文化的成败，员工的参与又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，加强中小企业员工的参与度，主要可以采取定期培训形式，调动员工学习的积极性。同时加强员工的文化素质，采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。
3.完善规章制度，保障企业文化建设有序开展
建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。包括激励机制的建立和追踪考察机制的建立。中小企业要树立起“制度关心人”的理念，制定的制度要体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多。同时，制度化不必奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早地追求制度理想化，不现实也没有必要。
四、结语
企业文化是一个企业在长期生产经营中形成和积累的，它作为一只无形的手，通过全体员工的共识对企业管理系统起到调节作用。本文通过对中小企业文化建设内容的分析，强调了中小企业在目前形势下建立企业文化的必要性和重要意义，提出了关于中小企业文化建设的主要途径，期望给中小企业更多的参考和帮助。
参考文献：
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[4]张赓.试论如何打造卓越的企业文化[J].漯河职业技术学院学报，2008，7：81-82
企业文化建设的意义范文3
加强企业文化建设。有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化的特点不是灌输。而是通过以文载道、以文化心。使员工自觉自愿地去追求一种价值观念。去共行一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本的理念。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流、多向沟通的机制，变教育为沟通。达到良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化。进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华。使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。
加强企业文化建设，有助于增加思想政治工作的文化含量。当前，面对思想先进、知识丰富、接受能力强的新型员工，广大思想政治工作者必须具备较高的文化素质，必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学知识来增加思想政治工作的文化含量。这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使大家入耳、入脑、入心，才会取得实效。实践证明。缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作，已不适应现代企业员工的思想需要。思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，做好员工的思想教育和转化工作，才能保证企业文化建设的健康发展，保证企业“三个文明”建设的协调发展。保证改革、发展和稳定工作的顺利进行，才能不断提高企业的核心竞争力。
加强企业文化建设，有助于实现思想政治工作与经营生产的融合。企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。政治由经济决定，因而企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务。要避免“两张皮”现象。“现在做思想政治工作，有一条重要经验，就是要把它与当前的经济工作、现行的经济政策紧密结合起来。”而企业文化就具有这种功能。企业文化内涵意义深刻，企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导企业运作，规范职工行为，能有效提高企业竞争力。培育高质量的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范。职工认同企业文化。深入到工作实践和日常行为中，能创造出巨大的经济效益和社会效益。
加强企业文化建设，有助于增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识。就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育，把党的基本路线贯彻到企业的各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范；通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液里。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”。扎实有效、深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。
加强企业文化建设，有助于拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。企业不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望。不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵。而且在培育员工群体意识、倡导企业道德、规范员工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台。同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法。实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。
企业文化建设的意义范文4
关键词：浅谈；企业文化；建设
1对企业文化的理解和认知
分析进入世界和中国500强的企业发展之路，无不闪烁着企业文化的光辉，靠企业文化坚实的基础，座座高楼巍峨耸立；靠企业文化浇灌滋润，棵棵大树繁茂常青。可见，一个企业要想长久生存和发展，就必须打造一个符合企业自身的文化特质。如何为企业量身打造一套属于自身的文化特质？一个企业自身的文化特质的形成是其自身的特质以及其在长期运营中所形成运作方式、经营思想、群体意识、价值观的总和。表现为一种共同的价值观念，企业中的每个人及每项活动都受这种共同的价值观念潜移默化的影响的支配。在另一个表面化层次上，企业文化决定了企业的特征、行为方式、经营策略和经营模式。它的出现标志着企业管理从物质的、制度的层次，向更深的文化层次发展。不同的民族、地区其企业的文化特质都有其鲜明的特色，所以说企业的文化特质无论是在现在的现代文化中曾经的传统文化中还是在通用的经济文化、世界文化与民族文化中都扮演着不可或缺的角色。
2企业自身文化特质建设的意义
2.1营造企业言语论，增强自身的文化特性
在当下，如果说一个企业谋求自身的生存和发展，其肯定在内部提高自身的凝聚力在外部提高自身对外的竞争力，因为在如此激烈的竞争下，无论是国内市场还是国外市场一旦一个企业失去了其自身竞争力就会面临着被吞并的危机，这也是世界经济的主要趋势。在竞争中企业有可能成功，也有可能失败，企业文化对企业参与市场竞争能否取得长久的竞争优势具有非常重要的作用。企业为了使他们的产品比其他竞争者在消费者心中拥有更巩固的地位。欲达此目的，关键在于特色，既有竞争优势。此特色不仅在于产品的差异文化，而且可涉及其他一些方面，如：不同的价格战略，形式各样的服务方式、别出心裁的促销活动，富有创意性的形象广告。一个企业要创造企业自身独特的“品牌”。企业自身的“品牌”创造中同样的形成了其独有的特色。其创造的“品牌”也是其特色的展示，是决定了其在相应的市场竞争中能否取得优势的关键。对于塑造强势“品牌”虽然各个企业想法不同但是对其的要求都是一样的都是尽善尽美，把打造最好的企业“品牌”当作其最高要求。这其中“品牌”的创造包含着：产品自身和美誉度、知名度、时间占有的延续、空间的占有率，这些决定性的因素决定着一个企业最后所做出的“品牌”，企业自身的文化特质对于自身“品牌”影响无疑是巨大的，企业的文化特质凝聚度越高做出的“品牌”越优秀，企业自身的文化特质对品牌树立的影响源于以下几个方面：一是企业的价值观，企业价值观的形成是为企业自身“品牌”的创造而打下的坚实基础。一个企业的“品牌”是其对社会和消费者展示其自身企业文化特质的最基本也是最有效的手段。一个优秀“品牌”在社会各界都有很强的地位能让社会各界把目光集中在自己的企业上，这是一种很直接的与消费者沟通的方式。企业自身的独特文化气质决定了这个企业所制造的“品牌”，例如一个时间悠久的传统企业，它对于“品牌”的创造就是以沉稳为基础的。让人去感受他的沉稳，而一个注重变革的企业，其品牌个性丰富多彩，给消费者提供一种迎合时代的满足。二是企业文化的具体表现是品牌的保证，企业文化在企业日常运营中体现出该企业自身的运营策略、行动方针、经营诚信等方面，做好这些方面是一个企业打造优秀“品牌”的保证。品牌的树立需要消费者的认同，品牌是在企业的具体行为中逐渐拥有。具有个性的企业经营理念，经营风格无时无刻不在于消费者沟通，并接受消费者的评判，消费者是在对企业认同的基础上接受其品牌的个性的。三是企业文化发展的历史影响品牌的塑造。
2.2营造企业文化，保证企业管理顺利进行
管理是一个很广泛的概念，就一般意义来讲，是有意识的组织和指挥人们达到既定目标而进行的活动。公司和企业的管理包含两个方面，一是自然属性；二是社会属性。企业的管理二重性是通过管理的基本只能来表现的。企业管理的基本职能有两种：一是具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，即合理组织生产力的基本管理职能；二是包含了和社会制度、生产关系结合的社会属性，其实就是保护和改善原来所具有的生产关系的最最基本管理职能，在企业管理的实践中，这两种职能总是结合在一起发生作用。因为生产经营过程本身就是生产力和生产关系的统一体，人与物的关系同人与人的关系是密切的，不可分割的。当它们结合作用生产经营过程时，又体现出管理的基本职能要求，五大基本职能要求：控制、协调、指挥、计划、组织。
2.3营造企业文化，不断开拓新的市场
现在的信息时代，社会的文化和社会的价值观变化得非常快。企业以前最高目标是纯粹的经济，但现在为了生存，会有新的需求，这种需求随着时代变化，随时需要探讨，分析社会自身的变化趋势，然后一步一步地去改变企业文化，适应新的要求，否则会落后于这个快节奏的时代。企业的市场就是用户，国内外经济的发展，消费者将继续扩大。这种以用户为导向的理念，要给予员工以客户为本的思想，公司终会洋溢着时代感，公司的光辉将四射。社会公众对企业及其产品从认识到产生依赖和好感的过程是渐进的，其中企业精神、企业的经营理念、企业的服务宗旨、企业目标、员工的精神面貌，企业参与社会公益活动、企业奉献社会等，这些企业文化的全方位展示起着重要的作用。通过长时间的努力，社会公众对企业由一定的认识，在公众心目中形成了企业的形象。企业生存发展的必要条件是企业形象，有一个良好的企业形象是企业开拓新市场，进项创新的利剑。一个具有优秀企业形象的企业可以以其他企业难以想象的速度挺进新的市场，开发处女地，因为在那里有对其他产品充满好感的消费者，而这正是企业的上帝。不仅如此社会各界诸如政府、新闻界都可能出于对企业的好感，真诚地为企业服务，企业形象是无形的广告。
3企业文化重在创建
企业文化要落实，要用实际行动去付出。
3.1企业文化需要所有人一起努力
从提炼企业文化的早期，就要着手统一企业高级管理层到每个员工对企业文化正确的认知，只有认知正确，才会行动自觉。提炼企业文化当然要由领导来定方向，要把领导的价值观表达出来。对领导的观念要由一个从上到下，从下到上反复讨论认识的过程，要广泛听取吸纳员工意见和建议，征集大量先进企业文化案例供员工学习参阅，在学习中外先进企业文化，深入挖掘和汲取本企业文化积淀和精华中，提炼出适应企业的企业文化。只有全体员工参与提炼的企业文化，才是员工理解、认同和最愿意接受的。由于企业文化的发展之初，我们必须在公司的统一管理上加强，每一位员工在企业文化的正确认识上，应该是一样的，有了正确的认识，才能自觉。当然企业文化设定的方向，应该由领导层来指引，体现出自身的价值观。领导的概念必须做到自上而下、自下而上的反复讨论认识的过程，聆听采纳员工的意见和建议，学习国内外先进的企业文化。每一人都参与的企业文化，才是可执行可发展的，才是可以理解、认同和接受的
3.2注意意识形态渗透，文化的宣传
企业文化建设的意义范文5
关键词：国有企业；企业文化；改革；核心竞争力
改革开放以来，国有企业作为中国特色社会主义市场经济的重要支柱，始终探索着适应中国国情和市场经济状况的发展模式，在企业结构、管理机制、运行机制等多方面均发生了重大改变。纵观国企发展，改革始终贯穿其中，特别是在党的十八届五中全会上，提出“十三五”期间关于深化国有企业改革的指导意见，明确了国企在我国下一个发展阶段中的改革目标。国企改革离不开企业文化建设，二者互相影响、相辅相成。一方面，国企改革推动了国企企业文化的发展，使企业文化更加适应于新形势下的价值观、管理机制、文化氛围等；另一方面，企业文化建设是企业核心竞争力的重要体现，具有激励、凝聚员工的作用，同时还提供了目标与导向，对于促进国企改革的逐步深化具有重要意义。
一、国企企业文化的发展历程
回顾企业文化的发展历程，研究其发展趋势，国企的文化建设必须与当代的经济制度和经济形势相适应，因势利导。从国企发展的长远角度看，企业文化建设应作为企业发展的一项重要战略目标去推进。
1.20世纪80年代国企文化的模糊阶段新中国成立后，市场经济虽然已经出现，但由于人们的传统观念根深蒂固，认为计划经济才是最适合社会主义国家的经济体制。再加上受到当时文化氛围的影响，直至1978年，国有企业依然在计划经济体制下生存，以各种指标作为企业发展的唯一标准。改革开放之后，计划经济开始向市场经济过渡，国企的经营模式开始由传统转向科学。然而，在改革的过程中国企仍然无法摆脱历史遗留下来的陋俗，不合理因素依然存在，而这些因素的改善尚且需要随着国企的发展逐步完成。在这个时期里，国企的企业文化既保留了传统文化，也有适当的改革创新，但是员工依然缺乏自主意识，不能主动了解工作的意义，没有创新的想法，只是机械的完成领导安排的工作。
2.20世纪90年代国企制度的完善阶段从1994年至今，随着国有企业制度的不断发展与完善，基本实现了从传统到现代化的转变，自主管理模式已占主导地位。在市场经济和自主管理的双重要求下，国企面临深化改革和强化管理的双重任务，企业文化也渐渐呈现出灵活度大和适应性强的特点，员工之间互相配合，有个性又有责任感的员工大量涌现。企业的价值观也随着企业文化渐渐转变，既保证整体效益，又尊重个体利益，鼓励创新思维。至20世纪末，国有企业已经在国民经济的发展中占有重要地位，国企的文化建设也逐渐与市场经济体制相适应、相结合。
3.21世纪传统文化与外来文化相融合阶段进入21世纪后，信息时代的来临让中国经济和世界经济成为了不可分割、紧密联系的整体，各国的文化也发生了交融和碰撞。不同国家在历史文化背景上的差异会体现在其管理思想中，中国传统管理理念喜欢用情义道德来约束员工，在个人利益和集体利益面前，更注重将集体和组织的利益放在第一位；而西方国家的管理注重法制，相较于中国式管理而言，更看重所在组织的长远发展和员工的个人利益。国有企业要想在世界经济大潮中取得优势，就必须清楚的了解自身文化，并在此基础上学习和借鉴外来文化，去粗取精，实现外来文化与中国传统文化的和谐统一。
二、企业文化建设对国企改革的重要性
企业文化代表着企业的精神面貌，优秀的企业文化能够激发企业活力，增强企业的内生动力和外在竞争力。在国企改革过程中，必须遵循文化建设方向与企业发展目标相匹配的原则，通过健全完善相关制度，形成企业文化建设的长效机制，实现国企改革促进文化发展、文化建设深化国企改革的良性循环。
1.独具特色的国企文化，能够增强企业生命力，促进企业做强做优做大企业文化的形成是建立在其自身历史发展、地域环境、经营模式和管理方法的基础之上，不能片面的理解成“墙上挂着，嘴里喊着”的口号。面对经济发展新常态，国有企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持基业长青，除了盯紧生产经营和技术创新，更要构建独具特色的企业文化，通过文化规范员工行为，凝聚员工发展共识，塑造企业良好形象，实现企业战略目标。
2.有认同感的国企文化，能够凝聚人心，提高企业的核心竞争力企业文化之所以能提高企业凝聚力，其根源在于员工对于一致性文化的认同感，是自动趋向而不是被动灌输。首先，国企的企业文化建设不能盲目，要经常检验效果，不断调整方向，使其上能适应企业发展、体现企业形象；下能顺应民意、凝聚人心。其次，企业的领导干部要以身作则，带头践行企业的价值规范，格于言行利之于众，实现对员工最有效的引导和激励。再次，企业的核心价值观必须符合自身发展实际，能够将员工的思想和行动统一到深化改革、创新发展上，从而提升企业的核心竞争力。
3.人性化的国企文化，能够改善员工的精神面貌，提高工作效率文化建设在于给人们精神上的熏陶，充分发挥人们的潜能，通过企业制度将人的欲望迁移和凝聚到实现企业目标上来，所以恰当的企业文化建设显得尤为重要。员工都具有个人思想，因此国企在进行制度建设的时候，要根据员工的具体情况进行分析，让制度更具人性化。企业可通过定期对员工进行文化培训，多角度地引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，消除抵触情绪，主动完成领导安排的工作，提高工作效率。
三、推动国企文化改革，增强综合实力的途径
1.增强企业文化建设的柔性化，化被动接受为主动执行柔性文化的终极体现是以人为本，在企业文化的各个组成部分中，企业管理制度是与员工日常工作联系最密切的，制度本身除了要有明确的规范作用之外，还需要具有一定的弹性。柔性的制度文化能让员工从被动服从变成主动执行，它强调人际关系的拓展和人员潜能的开发，能在很大程度上调动员工的积极性和主动性，激发员工的热情和干劲，为深化国企改革提供源源不断的动力。
2.立足当前，放眼长远，提升企业文化的高度随着国际竞争的日益加剧，国有企业若想做强做优做大，并在国际市场占据有力地位，就必须放眼未来，把企业的文化建设提高到企业发展战略的高度去推进。企业文化建设关键是要将企业的现实状况与外部经济环境相结合，以思想信念和伦理道德作为辅助，打造出既符合自身特点又适应国际环境的文化氛围。要在大力弘扬中国传统文化的同时，广泛引进西方文化，建设符合时代要求的先进企业文化，推动企业的精神文明、物质文明和政治文明协调发展，为深化国企改革奠定坚实的精神文化基础。
3.吸收国外的先进文化，建设中国特色国企文化随着各国、各地区之间经济合作的愈发频繁，不同地域间的文化差异也逐渐显现，特别是中西方文化差异。在国企文化建设过程中，处理好文化差异是一项重要课题。国有企业应该以独特的传统文化、丰富的劳动力资源和多样的地理环境等作为依托，整合不同地域的文化资源，保留中国的传统文化精髓，融合国外的先进思想理念，构建具有中国特色和自身特点的国企文化，推动企业更好更快的发展。当前，在我国经济迅速发展、社会积极转型的重要时期，国有企业正面临着新一轮的改革。此时推进企业文化建设是国企深化改革、做强做大、跨越发展的迫切需要，应该加快文化改革发展步伐，传承民族传统文化精华，密切联系国企实际情况，灵活运用精神文明建设的巨大力量，不断提高国企竞争力，使国企在国际竞争中取得更大优势。
作者:王蕾 单位:际华三五二二装具饰品有限公司
参考文献:
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企业文化建设的意义范文6
【关键词】石油企业；和谐文化建设；意义与途径
在我国建设社会主义的浪潮中，对深化我国公民对社会主义本质的认识，党在十六届六中全会上提出了“社会主义和谐社会”这个思想。在这个思想基础上，我国的各企业、个部门都对其进行了深入的研究和探讨，很多企业都在自身企业的生产运营中推行和谐文化建设，将这种文化具体的实施到企业管理生产的各个部门。本文就对石油企业在进行和谐文化建设上的意义和途径进行分析。
一、坚持“以人为本”的发展理念，做好和谐文化建设的思想基础
1.热爱职工、尊重职工
在企业的管理上常常会出现这样一个问题，就是企业对职工不够尊重和热爱。在传统的管理理念，企业为职工提供工资，职工就要为企业做任何事情，职工的工作职责就是为企业服务。企业的这种职工理念严重的影响着职工的心情，在企业中得不到重视、得不到尊重就使得他们减少了对工作和企业的热情。如果企业能够在对职工的管理上实施“以人为本”的理念，坚持好、维护好、发展好知情的切身利益，职工在得到尊重的同时就将企业作为自己的家，也更加热爱企业，热爱自己的工作，在这种情况下就能为企业尽自己最大的努力。
2.关心新员工、为职工着想
来到一个陌生的环境很多人都会有一种彷徨的心情，在这种情况下企业就要做好对新员工的安抚工作，多为其着想。新员工是企业发展中的未来人才，做好对新员工的培养和教育工作，让新员工感受到企业的温暖，以此就激发了新员工对企业的热情，更好、更快的融入企业之中，为企业的未来发展提供一注新鲜的活力。
二、将“优质文化服务”作为切入点，完善建设和谐文化的基础
1. 完善企业服务设施，拓展服务途径
很多企业在做宣传教育工作时都会把重点放在企业的思想教育和表彰、批判上来。企业认为他们为职工的服务就是进行思想和行动上的教育，这种做法其实是不对的。企业中的大部分员工都是基层人员，对于这些教育服务都会存在抵触的情绪，所以，有条件的石油企业可以在内部自办杂志，杂志的内容以突出这些基层职工的特点和工作环境为主，在企业的网站建设上夜要适时的对这些职工的情况给予报道，为职工提供多层次的精神文化产品，这样基层职工在精神文化得到充实后就能在工作中得到更大的激情。
2.加强职工文化活动建设，建立健全活动体系
和谐的文化服务需要新鲜的载体来作为支撑的手段，这样才能更具有生命力和持久性。所以企业就要定期的开展一些文化活动。企业在建设文化活动的时候要从本企业的实际情况出发，在各个周末或者节假日可以以职工为主体，有职工来表演一些节目活动，同时各阶层领导在有条件的情况下也可以适时的参加一下，这样不仅使得企业的精神文化得到建设，同时也加强了职工和领导的关系，促进了企业的各阶层的和谐发展。
三、以“加强职工综合素质”来实现和谐文化的建设
1. 坚持对职工信仰的教育，促进思想的牢固性
和谐文化的最终实践者是企业的内部职工，所以企业在建设和谐文化建设的过程中就必须加强内部员工的思想教育，牢固树立以马列主义、毛浙东思想、邓小平理论、三代代表和科学发展的理论指导。在这种思想基础之上，企业要定期的展开对职工的国情教育，要让他们对于国内外的形式都有一定的了解。企业在进行这样一系列的思想教育上，就能让每个职工逐步加强对社会主义建设的理想追求，坚定企业职工对企业的改革发展的良好信念，同时为企业的发展奉献自己的力量。
2. 全面提升科学文化素养，促进职工的全面发展
石油企业要想适应社会发展的需要，更具有社会竞争力和影响力就要加强对企业中人才的培养。现代社会的发展体系已经不适应单一的人才发展，社会中的每个行业都在寻找着一种叫复合型的人才。石油企业是一个经济为主导的产业，在这种情况下就要加强对复合型人才的培养，要让职工懂得知识改变命运的道理，这样才能推动企业在改革上的不断创新。在这样需求下，石油企业可以针对不同层次的职工开展不同内容的培训计划，对企业内部的员工培养终身学习的意识，从思想上和行动上来加强知识文化的培训工作。在此条件下，石油企业就能通过这种教育工作来弥补企业内部职工知识程度和专业技能的不足。这种把学习和企业的净胜文明建设相结合的教育方法，不仅转变了思想观念，还能促进职工更好的投身到企业的改革发展之中，推动着企业的和谐文化建设。
参考文献
[1]王菡，黄逢春.浅析新形势下“以人为本”的企业文化建设[J].商业经济. 2011.（01）.26
