现代社区建设主要亮点范文1
为进一步提高我市亮化水平，美化城市夜间景观，有效提升城市综合竞争力，促进我市经济又快又好发展，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“人民城市人民建，人民城市人民管”的原则，统一组织、科学规划、社会参与、分级负责，全面做好城市亮化建设工作，营造良好城市环境，不断丰富市民文化生活，展现城市夜间活力，促进我市经济社会全面、持续、健康、快速发展。
二、实施范围
（一）广场和道路亮化建设
重点对*广场、*环岛、*广场、*广场、*广场、*广场、*广场及*路（*至*广场）、*大街（高速公路出口至海洲大街）道路两侧公共建筑物进行亮化建设。
（二）繁华商业区亮化建设
重点对*繁华商业区（普临商场、大和商场、巨伦商场）进行亮化建设和改造，主要通过组合设置轮廓灯、泛光灯、霓虹灯等各种光源，形成风格各异、层次分明、动静结合、错落有致的夜间景观。
（三）新建办公楼、住宅楼亮化建设
重点是主要道路两侧新建的公用、民用建筑一律要安装亮化设施。
三、建设标准和要求
（一）临街机关、企事业单位的办公楼要在楼顶部设置亮化灯，楼体要设置泛光灯。
（二）临街的商店、宾馆、酒店、歌舞厅等建筑要设置泛光灯，高层建筑物顶部要进行亮化。
（三）道路两侧各类商业网点的牌匾要采用动态霓虹灯亮化，其造型要反映经营特色和建筑特点。
（四）在*广场、*环岛、*广场、*广场、*广场、*广场、*广场内安装景观灯、照树灯、草坪灯，并对原有礼花灯进行维修改造，进一步提高亮化水平。
（五）对于主要道路两侧新建的公用、民用建筑，建设单位和设计单位在报送建筑主体工程设计方案时，应同时报送建筑物的亮化设施设计方案，亮化设施必须与主体工程建设同时设计、同时施工、同时验收、同时投入使用。凡不符合设计方案要求的工程不予验收，建设工程质量监督主管部门不予备案，建筑物不得交付使用。
四、责任分工
（一）城乡建设管理局：负责全市夜景亮化设施建设的组织、指导和协调工作。具体负责广场、绿地、桥梁、道路两侧亮化建设的组织实施工作。
（二）城市管理综合执法局：具体负责各类商业网点门脸牌匾亮化建设的组织协调工作。
（三）海洲管理区、*管理区、响堂管理区、经济技术开发区负责各自办公楼亮化建设的组织实施工作。
（四）驻海垂管机关企事业单位负责各自办公楼亮化建设的组织实施工作。
五、工作要求
（一）加强组织领导。成立市亮化工作管理办公室，设在市城乡建设管理局，亮化办要加强对此项工作的组织、协调。全市各机关团体、事业单位、各管理区、驻海各单位要制定各自的亮化建设方案，由分管领导亲自抓，落实具体责任部门，要安排专人负责，把本单位的亮化建设方案报市亮化办审查批准后，迅速组织实施，保证春节前完成所承担的亮化建设任务。
（二）精心组织实施。各部门要按照各自职责分工，精心组织、协作配合，认真做好亮化建设工作。亮化建设要坚持高标准、高档次，采用新技术、新材料、新光源、新工艺，体现出亮化建设的科技含量和艺术品位，达到简洁、明快、经济、环保的效果。
现代社区建设主要亮点范文2
刚才，区长对全区第一季度经济运行情况进行了通报，区长安排部署了创建国家卫生城市工作，部分部门和镇办作了发言，问题谈得很客观、很实在，措施也提得很有力、很有针对性。可以看出来，大家赶超任务有足够的信心和决心。我相信，只要大家认清了形势，找准了问题，一定能够实现各项任务的快步跨越。区长对一季度全区经济运行情况进行了总结分析，并就下一步的经济工作进行了安排部署，我完全同意，请大家切实抓好落实。下面，我再讲三点意见：
一、坚定信心，切实增强争先进位的责任感和紧迫感
总体来看，今年以来，全区各级各部门紧紧围绕区委六届十次全会确定的目标和工作部署，按照“争第一、创亮点”的要求，扭住重点指标、重点工作和重点项目不放松，创新思路，强化措施，狠抓落实，一季度工作取得了较好成绩，经济社会呈现了起步良好、增势强劲的发展势头。纵向看，我们实现了同比增长。但透过指标看，我们的增幅不大、步子不快，与建设国际化大都市的要求，与省市和全区干部群众的期望，与我们当前的发展机遇与条件，与“争一进五”的既定目标都还存在较大差距，争先进位工作还存在一些突出问题，面临很大压力，主要表现在四个方面：
一是独特的区位，决定我们必须勇站发展排头。处在关—天经济区核心区和西咸新区的重要板块，在13个县区市独占鳌头，其发展担负着带动大关中、引领大西北的重责。省委赵乐际书记在调研时指出，要成为全省一个新的增长极。按我们的位置、机遇和条件，也应当成为的一个新的增长极，成为引领带动发展的新航标。在这样的形势下，我们没有任何理由不争优、不进位，必须义无反顾地当好排头，发挥引领示范作用。
二是区域竞争日趋激烈，使我们倍感压力。面对新的考核体制，我们面临省、市考核指标体系的双重压力。从全省来看，在全省县域经济发展排名中，西安市占据了24个区的全部前五强，城区争先进位前八区中铜川有3个区，陕南部分县区也增势强劲。虽然我区保持综合排名第10位不变，但是与其他九强区的距离并未明显拉近。从全市来看，有8个县区市在全省实现了进位，彬县一步就前进了9位，泾阳、三原、旬邑等县区也都不同程度实现了进位。在一季度各项指标的排名中，我区规模工业总量虽然位居全市前列，但增速落后于长武、彬县、淳化等北部县区;城镇固定资产投资完成全年计划的10.3%，增速处在全市第11位;地方财政收入增速位居全市第11位，与秦都相差30.2个百分点，也落后于长武、淳化等北部县，各项重点指标在全市的排名并不理想。
三是重大项目依然较少，发展潜力不明显。近几年，我们虽然相继引进建设了一大批项目，但总体还存在大项目少、带动支撑作用不强的问题。特别是由于诸多原因，多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐技改三大项目未能按期投产达效，给我们的发展带来一定影响。同时，我们引进项目的质量还不够高、后续项目少、项目引进和建设的梯次推进机制尚未建立，可持续发展的后劲不足。虽然在一季度，我们在全市首批举行了招商引资集中签约、集中开工仪式，西洽会签约资金总量居全市之首，但部分项目没有很好地落实，建设进度不快。
四是干部作风不到位，争先进位的工作没有很好地落到实处。我们一些干部精神状态不佳，作风不实，干工作四平八稳、消极应付，甚至不能做到尽职尽责，缺乏争第一、创亮点的决心和勇气，工作标准低、效率低。一些领导干部抓工作停留在口头上，或者蜻蜓点水，浮在表面，身子沉不下去，“三个重点”抓不上去，有难题不去破解，有问题不去下势解决，工作成效不明显。一些部门单位“争第一、创亮点”的紧迫感和责任感不强，对大局不甚了了，认识不到位，重视不到位，没有具体的目标、思路和措施，抓不住重点和关键点，工作启动慢，推进不明显，等等。如果以这样的作风、这样的精神状态、这样的局面发展下去，我们争创“全省五强区”的既定目标势必难以实现。
今年，是我们建设大西安现代化新区的起步之年，也是大开发、大建设的重要一年。我们只有把目标定高，把面临的大好形势转化为现实的发展机遇，把面临的困难转化为推动工作的内在动力，把现实的差距转化为干事创业的激情，大干快上，快步超越，才能实现真正意义上的领先发展。各级各部门一定要正确把握当前的发展形势，科学应对来自各方面的考验和挑战，切实增强大局观念和责任意识，紧紧围绕重点指标、重点项目和重点工作，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神和昂扬向上、争创一流的工作干劲，坚定信心，抢抓机遇，努力推动全区经济社会超常规、跨越式发展。
二、把握关键，全力以赴争第一、创亮点
第二季度是我们抓落实、促进度的黄金时期。各镇办、各部门要切实增强时间、任务观念，紧紧围绕“三个确保”目标，扭住重点指标、重点工作、重点项目，抢时间、抓进度，全力以赴“争第一、创亮点”。
一要在重点指标上争第一、创亮点。重点指标是实现争先进位最基础、最关键的环节。从一季度的各项指标可以看出，我们不仅主要经济指标增速不高，而且还存在轻社会指标、轻民生指标的问题，进展不够平衡。要狠抓指标提升。各镇办、各部门要对照全年的目标任务，对各自一季度的工作进行一次全面“回头望”，对照争先进位的要求，找准差距，剖析原因，制定详细的方案和措施，确保各项指标领先推进。要狠抓平均进度。无论是经济指标，还是社会指标、民生指标，都要瞄准第一、盯住领先，全力赶超平均进度。区考核办、统计局要切实发挥督促指导作用，加强横向沟通，及时掌握九强区和周边县区情况，把各项指标逐月细化分解到每个部门和镇办，按月排名通报，动态跟踪，全程监控。要强化不抓指标就是失职的责任意识，区级领导同志和各镇办、各部门主要领导，必须把指标抓在手上，亲自协调，亲自督促，及时解决存在问题，按省市区“三个指标系统”，保月进度、争月排位，确保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各项指标在全市排名领先。要狠抓分类推进。对各项指标推进和全市排名情况，各级都要做到心中有数，科学推进。对完成好、增速快的指标，要在确保增势的前提下，进一步提速升档，在全市争第一、当排头;对增速较慢、进展平缓的指标，要积极想办法、找对策，促其快速赶超、实现进位;对处于落后的指标，各承担部门和责任人，要作出承诺，明确时限要求，制定切实措施，想方设法抓增幅、赶进度。
二要在重点工作上争第一、创亮点。我们争第一、创亮点绝不能只停留在唱调子、喊口号上，必须确定具体的目标，拿出有力的举措，取得实实在在的效果。要把握方向争第一、创亮点。在争第一、创亮点上，不管是政府部门和镇办，还是党委部门，人大、政协机关，都要根据工作基础和现状，对各项工作进行分析定位，分层次、分领域确定争第一、创亮点的目标和方向，既要重点突破，又要整体推进，覆盖经济建设、社会建设、文化建设、和谐建设以及党的建设等各个领域，涵盖本部门和单位工作的方方面面，确保单项工作争第一、整体工作创一流。要依托平台争第一、创亮点。现场观摩是展示第一、亮点的最好平台。要把全市招商引资和项目建设、新农村建设、城镇化现场观摩会作为最重要的抓手，加快做好有关准备工作，努力在项目建设上体现大规模、高层次，在新农村建设上体现高起点、高标准，在城镇化上体现高水平、新特色，确保在全市三个观摩中争第一。同时，我们也要把现场观摩作为一个有效抓手，围绕农业产业化、工业化、城镇化、和谐化以及环境建设、“双创”工作、民生建设等重点领域，策划几次观摩活动，把争第一、创亮点工作不断引向深入。要突出重点争第一、创亮点。要坚持从现代化新区建设的实际出发，牢牢扭住新区启动阶段的重点工作、关键问题争先创优，倾力突破。要继续深化“省级平安区”创建活动，超前谋划创建“部级平安区”工作，维护社会和谐稳定，力争创出经验、创出特色。要狠抓信访稳定。今年以来，我们通过采取系列措施，赴省进京非正常访多发的局面得到了很好控制，但近期赴市集访问题又有所抬头。各镇办和有关部门必须引起重视，汲取教训，拦头刹风，严格落实维护稳定各项制度，真正看好自己的门、管好自己的人，确保信访稳定工作不出任何问题，实现信访“三无区”的目标。要扎实推进发展环境整治工作，区环境办要在前期工作的基础上，按照国际化大都市的环境建设标准，进一步创新工作思路和方法，围绕乱搭乱建、吃拿卡要、阻扰重点工程建设等突出问题，继续组织开展集中整治活动，确保得到彻底根治，努力在环境建设方面推出新经验，取得新成效。
这里，我重点强调一下“双创”工作。4月21日下午，市委紧急召开了全市创建国家卫生城市工作推进会。从会上通报的省爱卫办暗访片上可以看到，目前环境卫生状况脏乱差的问题十分突出，而且很多都在辖区。从现在起到11月，国家暗访组随时会来咸暗访。本月25日左右，国家暗访组就可能来咸，以目前的卫生状况，我们绝不可能通过国家暗访。我们用了5年的时间，花费了巨大的财力、人力、物力，绝不允许在最后关头出现问题。对此，希望大家始终保持清醒认识，切实消除松懈畏难厌战思想，从现在开始，迅速进入决战状态，全面整治问题，再掀“双创”工作新高潮。各位区级领导要切实担起责任，拿出足够的时间和精力，深入包抓镇办和路段，坐阵指挥，巡查问题，督促整改。各镇办、各部门要按照今天会议的安排部署，抓住有限的几天时间，组织干部职工对每条街道、每个社区、每个薄弱环节进行一次拉网式排查，按照“创卫”标准彻底整治，确保暗访期间不出疏漏。要进一步加大考核问责力度。市上将每月对市区各镇办“双创”工作进行专项考核，每季度对各区县市进行综合考核。对考核末位和连续督办两次不能改变落后面貌的单位、镇办、区县市实行挂黑牌，限期整改;连续两次挂黑牌的，要对党政一把手进行行政处分。区“双创办”要加大督查考核力度，每周对各镇办、各包抓部门“双创”工作检查考核情况进行一次汇总通报。总之，还是一句话：谁砸了“国卫”的牌子，就砸谁的饭碗。
三要在重点项目上争第一、创亮点。坚定不移地推进招商引资和项目建设，是我们实现争先进位和加快现代化新区建设的根本支撑。在项目引进方面，要继续坚持全民招商不动摇。充分调动各个方面、各界人士的积极性，紧紧抓住建设关-天经济区和西咸新区的千载良机，举全区之力、集全民之智招商引资，促进项目和资金向汇集。要不断转变招商理念。建设具有引领示范作用的现代化新区，必须有一大批高品质、高层次的项目作铺垫。要坚持科学、理性、绿色、效益的原则，围绕西咸新区产业布局规划，突出招大引强，盯住世界500强、国内100强的大企业、大集团，广泛搜集信息，做好项目筛选、策划、包装、推介、洽谈等各个环节的工作，把握时机，叩门招商，确保每季度洽谈一批项目、签约一批项目、开工一批项目。要不断创新招商方式，坚持定期组团招商、部门镇办自主招商、小分队招商等形式，组建专业队伍，提高招商引资成功率。要进一步夯实招商引资任务。年内，各镇要确保引进一个投资额5亿元以上的产业化项目，各办事处要围绕发展现代服务业，引进一个投资额亿元以上的项目，综合经济职能部门要引进一个投资额3亿元以上的项目。对引进重大项目的有功人员，区委、区政府将按照奖励政策给予重奖。在项目建设上，要不断强化项目服务。各镇办、各部门要严格按照“包服务、包征地、包开工、包环境、包进度、包达产的“六包”要求，主动服务，全程服务，确保项目引得进、落得实、建得快。区级领导要经常深入自己包抓的企业和项目，进行调研走访，协调解决存在问题，对包抓项目进展情况心中有数。要千方百计加快项目建设进度。对今年确定的市、区重点项目和民生项目，一定要快速推进，目前尚未启动的，有关部门要克服困难，加强协调，抓紧实施，确保按期完成。要力促项目落实。对在谈项目，要加强联系，加紧跟踪，以诚心感动客商，力促项目早签约、早落实;对已签约项目，要尽快做好土地征用、规划设计、施工招标等前期工作，推进项目早开工、早建设;对在建项目，各相关部门要切实负起责任，主动超前服务，确保项目早投产、早见效。
三、改进作风，确保争第一、创亮点工作全面落实
当前，已迎来了历史上最好的发展时期，争先进位、建设大西安现代化新区，已成为全区上下共同的心声和目标。我们一定要倍加珍惜来之不易的大好形势，进一步提升境界，改进作风，提高效能，以实际行动确保“争第一、创亮点”工作落实。
争第一、创亮点，必须加强学习、提升境界。境界决定高度。当前，境界不高、认识不到位仍是制约现代化新区建设的首要问题。前段时间，我们集中开展了“三新”主题教育活动，虽然取得了一定效果，但同建设国际化大都市的要求差距还很大。要持之以恒地加强学习教育。学习是一种标准、一种境界、一种追求。各级领导干部要围绕建设国际化大都市的新实践，有一种学习的责任感、压力感，带头学习，带头解放思想，树立起国际化的思维眼界，增强谋划发展、统筹发展、推动发展的能力水平。组织、宣传部门要制定计划，采取挂职交流、考察学习以及定期举办大讲堂专题讲座等形式，突出国际化大都市和新区建设主题，开展系列丰富多彩的学习培训活动，促进全区干部群众的思想境界、认识水平、能力素质有一个质的提高。要把境界提升体现在发展方式转变上。推进争先进位不仅要促进发展提速，更要树立科学的发展理念，提高发展质量。要立足于全面发展、协调发展和可持续发展，围绕建设国际化、现代化、生态化、人文化新区，按照中央和省市关于加快转变发展方式的要求，在发展规划、发展战略、发展手段、发展成效上始终把握好科学发展这个要点，推动城乡统筹发展、经济与社会同步发展、人与自然和谐发展。要把境界提升落实到具体工作上。坚持把放到全国、全省的战略布局中来衡量，把各项工作放到全市的发展大势中来审视，提高“争第一、创亮点”的标杆和定位，创新“争第一、创亮点”的举措，确保取得实实在在的效果。
争第一、创亮点，必须改进作风，善谋实干。抓而不实，等于没抓。要沉下身子抓落实。全体区级领导要带头改进作风，切实从迎来送往、文山会海中摆脱出来，迈开双脚，深入一线，督促指导分管部门和包抓镇办理思路、议措施，实实在在地帮助企业解决建设生产方面的实际困难，确保各自分管工作都有第一、有新亮点，包抓项目快速推进。要切实提高工作效能。进一步改进机关作风，增强时效观念和执行力，坚持“快”字当先、“好”字当头，减少工作掣肘，提高办事效率，做到工作快启动，项目快推进，措施快落实。要善谋实干。实现争优进位，要求我们各级领导干部既要会谋事，还要会干事。会谋，就是要创新思路、创新方法、创新工作，统筹谋划本部门、本辖区的工作，努力使各项工作一开始就高点起步、处于领先。会干，就是要围绕建设“四化”新区的新实践，突出“三个重点”争第一、创亮点，勇于攻坚，躬身实干，推动各项工作有效落实。人大、政协要充分发挥职能作用，围绕事关全局的重点工作，定期确定专题，组织开展视察调研活动，为推进新区建设建诤言、献良策。
争第一、创亮点，必须强化问责、严格考核。当前，我们建设大西安现代化新区的步伐刚刚迈开，各项工作正是大干快上的重要时期，更需要把督查考核紧紧抓在手中，以考核保进度、以考核促落实。要不断完善考核机制。区考核办要积极学习借鉴先进经验，针对省、市目标考核体系，探索建立务实有效的考核考评办法，对争第一、创亮点工作和重点指标、重点工作、重点项目推进情况进行动态跟踪，坚持月检查、月通报，加强指导，严考细核。要强化督促检查。成立区重要工作督导检查组是今年区委、区政府抓落实的又一重要举措，各牵头区级领导要切实负起责任，把督查与包抓任务结合起来，做到重点指标、重点工作、重点项目定期查，阶段性中心工作随机查，既要听汇报，看思路措施，又要现场看，查实际进度。区委、区政府将定期召开汇报会，听取督导工作开展情况汇报，研究解决存在问题。要强化问责力度。建立目标任务和争第一、创亮点工作季考核排名制度，对承担重点指标在全市排名退位、或达不到计划进度的，其主要领导要在一定范围说明情况、作出承诺;对在全区排名居于末位的，组织、纪检部门要对有关责任人进行诫勉谈话。对在年终承担重点指标出现问题影响全区“争先进位”大局的，或在省市无第一、无亮点的部门单位，一律不得评为考核优秀档次，对其主要领导要采取必要的组织措施。
现代社区建设主要亮点范文3
按照区级机关党工委的统一部署，精心组织人大机关党总支和两个党支部的换届选举工作。在换届选举过程中，充分发扬党内民主，由上届党总支确定候选人初步人选，召开党员会议征求全体党员意见，报区级机关党工委批准。按照有候选人差额选举的方式，召开全体党员会议进行选举，产生了党总支书记、副书记、委员，人大办公室党支部和老干部党支部的换届选举工作同步进行。同时，党总支总结了前三年工作，谋划了后三年工作，为加强党组织自身建设奠定了基础。
二、加强思想政治建设，增强机关凝聚力。
围绕发展大局，提升党员的思想政治素质。上半年，区人大机关党总支通过座谈交流、举办讲座、专题研讨等多种方式，深入学习党的十精神，确保学习贯彻十精神的任务要求传递到每一位党员。按照区委统一部署，组织党员干部开展了“重振雄风、再创辉煌、赢得未来”发展大讨论活动，围绕发展“有什么、缺什么、怎么干”三个核心话题，结合人大工作实际，通过召开座谈会、问卷调查、开展“我为发展献一计”活动等，为我区经济社会发展集思广益，出谋划策，为人大常委会完善工作制度、依法履职提供保障。通过理论学习、开展大讨论活动，促使全体党员进一步明确了自身定位和发展方向，进一步提升了思想政治素质，激发了工作热情，积极投身到发展的大潮中去。
围绕加强队伍建设，提升党员的知识能力素质。党总支坚持学习型党组织建设，紧扣中心工作和岗位任务开展各类政治学习、法律讲座、技能培训和读书活动，实现了党组织学习常态化、制度化，进一步提高了党员干部的综合素质和工作能力。上半年，组织了《行政许可法》、《土地管理法》的讲座，撰写了6篇调研报告。党总支不断加强机关文化建设，为庆祝建党92周年，根据区级机关党工委确定的党员人文教育专线，7月4日组织了23名党员干部参观了玉祁礼社古村的孙冶芳故居和薛暮桥故居，并召开座谈会，交流参观学习体会；7月10日，还组织了离退休党员参观了冯其庸学术馆，进一步增强了党员干部的共产主义信仰和爱国主义情操，增强了党组织的战斗力和凝聚力。党总支还组织并积极参加上级人大、组织人事部门和机关党工委举办的各类学习培训活动，提高党员干部的学习能力，开拓视野。
围绕树立良好形象，提升党员的勤政廉政意识。严格执行中央“八项规定”和省、市、区各项纪律规定，组织收看警示教育视频，大力推进人大机关廉政文化建设。继续加强干部职业道德和行为规范建设，认真执行《区区级机关工作人员行为规范》，组织观看电视台“政风面对面”节目，从工作纪律、廉政行为、工作作风、接待行为、仪表行为等各个方面，增强机关干部的规范化意识，切实提升机关干部的公众形象。
三、加强作风效能建设，提高机关执行力。
按照区级机关党工委要求，开展“亮身份、亮本领、亮工作、亮形象”主题活动，激发人大机关党员干部的工作激情，引导党员干部争当“爱岗敬业、服务为民、顾全大局、率先示范”的表率。
开展“亮身份”活动，展示党员新形象。按照统一部署，亮出三张“名片”：一是亮出党员“名片”，要求人大机关全体党员工作期间佩戴党徽，主动亮出党员身份，积极履行党员职责，自觉接受群众监督，维护党员良好形象。二是亮出干部“名片”。统一制作工作牌，实行机关工作人员挂牌上岗。三是亮出科室“名片”。统一制作科室标牌，亮出科室名称、工作人员信息和工作去向，方面群众办事。
开展“亮本领”活动，展示党员新风采。以“我能我行我示范”为主题，开设“干部讲堂”。多名支部委员和科室负责人分别以创新人大机关党建工作、党员参与志愿活动、做好人大工作、办理人大代表建议为课题进行讲课，谈自己最擅长的业务、最出色的工作，以及对本职和重点工作的新思路、新方案。党总支召开“干部讲堂”展评会，并推荐优秀PPT课件参加区级机关统一组织的评比活动，党支部书记董旭同志还为全体机关党员讲了一堂题为《党员和社区公益》的党课，让机关党员接受了一次教育。
开展“亮工作”活动，展示党建新成绩。要求机关党员干部人人记好一本《工作日志》，到年终进行晒评。创新党建工作，全力打造党建工作亮点，把在全区市、区人大代表中开展“代表在你眼前，温暖在你身边”定点公益帮扶活动作为今年党建工作的“创新创优”项目。7月9日，人大机关部分党员和市人大代表江晓英、季刚、张建伟到前洲街道友联村开展了一次定点帮扶活动，向友联村华某家庭送上了2000元帮扶款和十数套夏季服装，江晓英代表还当场表示要负担该家庭一名五年级小孩从现在到大学毕业的所有学费。
开展“亮形象”活动，提升党建满意度。为巩固“作风建设年”活动成果，进一步加强人大机关规范化管理，上半年制订和完善了《人大常委会工作规则》、《常委会听取和审议工作报告的办法》、《人大代表联系选民的办法》等5项工作制度。加强与人大代表的沟通联系，听取意见和建议，不断改进工作作风，提升服务效能，树立人大人大机关党员干部队伍的良好形象。
四、提高履职服务实效，提高机关亲和力。
紧扣全区工作大局和部门职能优势，不断提高机关服务基层、服务企业、服务群众的能力，保证机关工作顺民意、谋民利、得民心。
深入开展“挂镇包村联户”活动。在挂镇上，坚持“资源共享，优势互补”的原则，充分发挥人大优势，通过开展专题调研、视察检查，推进挂钩的堰桥街道相关问题的解决。在包村上，开展党员干部到挂钩的新街社区报到活动，进一步密切机关与基层的经常性联系。“七一”期间，组织党员开展了一次“安全知识进工地”志愿宣传活动，到新街社区安置房建设工地送《建筑安全知识手册》和挂图、夏令用品，与社区、工地负责人座谈交流，宣传建设方面的法律法规。在联户上，上半年走访慰问了结对群众两次，送上慰问金和慰问品，了解群众生活情况，采取有针对性的帮扶措施。按照区委统一部署，开展“大爱”慈善捐款活动，全体党员共捐献了91100元。
现代社区建设主要亮点范文4
摘 要 路灯，改变了城市，也改变了生活。路灯是现代城市和现代人不可或缺的生活元素。用文化“点亮”路灯，灯更亮，城更美，人与自然更和谐。几年来，我们把先进的企业文化融入到路灯建设实践中，坚持用“人和、灯亮、城美”的核心价值观，将企业文化当作“引路灯”，用特色文化“点亮”了千万盏城市路灯，做出了一种有益探索和创新。
关键词 企业文化 创新
中图分类号：F719 文献标识码：A
1人和、灯亮、城美――用核心价值观引领路灯事业向前发展东台市路灯管理所成立于1989年，是为了适应东台城市发展和市民生活需求而组建的一个城管服务机构。路灯中心担负着主城区及经济开发区、城东新区、西溪景区路灯亮化工程规划、建设和管理工作。企业的“牌子”不大，但承担的责任重大。截至2014年12月，辖区内拥有各类路灯35000盏，景观灯2850盏，路灯专用箱变89座，低压路灯电缆260千米，低压架空线20千米。如何完成这样一个繁重的工作任务，靠什么让员工“抱成一团”，从而形成心往一处想、劲往一处使的强大合力？路灯管理所领导班子在实践中产生了一个共识：只有优秀的企业文化，才是企业的“灵魂”，才是企业发展中最具凝聚效应、最具创新活力、最具核心意义的“软实力”。首先对全所人员的思想状况、文化素养、精神需求等方面做了细致调查研究和分析，觉得缺乏企业或行业文化底蕴，员工来自合并划转的多个单位，综合素质参差不齐，在价值观念、文化追求、行为规范等各方面存在较大差异。因此，必须把企业文化建设作为一项“打基础、谋长远”的战略工程。我们对企业文化的思考，正好与市委和上级部门提出的企业文化建设思路不谋而合。2007年，我们将“路灯文化”特征描述为“传送光明、传载文明”的责任文化、“善抓机遇、乘势而上”的进取文化、“严谨求实、精细高效”的务实文化、“知恩图报、感恩敬业”的感恩文化、“热心公益、内外和谐”的亲和文化。在认真总结以往的企业文化建设经验和成果的基础上，结合企业生产经营实际，广泛征求意见，组织员工反复讨论，最后提出了“人和、灯亮、城美”六字核心价值观。“人和”是构建团结战斗集体的基本要素。路灯管理所要打造成一支彼此协作、和谐与共的战斗队和服务队，形成全体人员各尽其能、各得其所而又和谐相处的团结集体。具体说， “人和”就是员工要为人谦和，与人和善相近、和睦相处、和谐相助。企业要实施各种积极的政策，促进人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐发展。“有路必有灯，有灯必须亮”，是我们路灯人对社会的承诺，也是对自己的职业要求。点亮路灯，温暖人心，我们提出以路灯文化“传送光明、传载文明”的企业使命为职业理念，用路灯人的聪明智慧和辛勤汗水，缔造光明的城市空间，点亮美丽东台。路灯熠熠生辉，城市才能新美如画。路灯员工是现代城市的建设者、管理者和美化师。一盏路灯虽然光亮微小，但一路有灯就会成为城市的风景。实现城市亮化和美化，给人们营造优越的城市生活环境，是路灯人事业追求的全新境界。我们构建的“路灯文化”，不是对路灯实物主体、技术形态、功能定位等内容的纯粹研究，而是基于路灯企业在路灯建设与服务方面的文化诉求，倡导全员认同的企业精神和价值观念，和谐统一的经营战略和管理思想，员工自觉遵循的行业准则和行为规范，精心绘制的企业愿景目标和战略共识。是一个完整的企业精神价值体系。我们力求把企业文化落在“路上”和“灯下”，始终坚持继承和创新相结合、共性和个性相统一、企业文化规划与员工职业生涯规划共同发展的原则，让先进文化引领企业的经营服务和管理活动。2一路有灯、一路光明――用先进文化理念指导员工思想和行为“一路有灯、一路光明”，是我们不懈的追求。有路、有灯、有光明，是我们路灯人展现给社会的整体形象。而这种优良的企业形象，要靠过硬的企业内功作支撑。首先，把“服务为本、责任以行”确定为企业理念，我们提出做有责任的企业和有责任的人，勇于担当，完成共同的服务使命。服务是路灯人的根本职能，没有服务便失去了企业存在的理由。为人民服务，为城市服务，为社会服务，体现了企业最根本的宗旨。责任是践行服务的根本保证，没有责任就谈不上服务。所以，服务是本，责任是行，路灯人在什么时候、什么情况下都不能忘“本”忘“行”。 作为路灯管理所领导，要深知服务和责任的分量，必须时时处处身先士卒，吃苦在前，用无可挑剔的行动树起一根“活标杆”。第二，科学的制度体系，是企业管理的基础。我们把“制度导向、结果导向、人本导向”作为企业的管理思想。实施管理的最终目的，是确保预期的业绩和效果。没有结果，意味着管理的过程失效或无效，结果是考核的重要依据。管理始终贯穿以人为本的理念，任何管理决策的出发点和落脚点，都能体现人心、人性和人情关怀。只有用这种先进的管理理念，一环紧扣一环，像一个飞速旋转的链条，才能带动着企业的良性发展。笫三，团队力量是决定胜利的根本力量。我们遵循“团队在前、团结为先”的集体意识，要求每一个人在任何时候都以团队的利益为重，在任何情况下都把团结的力量放在优先位置，用团队精神和团结力量构建企业的凝聚力、向心力和战斗力。只有共同的团结协作，企业才会越过各种挑战与困难取得胜利，把员工当作企业最大的财富，当作企业的第一资源。要以海纳百川的胸怀，充分尊重员工的个性、尊严和价值，为员工提供光明的职业发展路径，提供优良的工作生活环境。还要鼓励员工与企业共同发展，共同进步，共享荣誉，共享发展成果，让“共进共荣、共建共享”的员工理念永葆活力。笫四，行风建设是企业建设的重要内容。我们提出“把事先定下来、让灯先亮起来”，就是要提倡雷厉风行的工作作风，树立全局观念和大局意识。对国家的事、集体的事、群众的事，无论大小都不能拖而不决、久拖不决，更不允许只拖不决。要多为群众和客户办实事、做好事、解难事。在国家、社会和客户利益可能遭受损失时，必须采取特事特办、急事急办、常事快办的措施，首先解决问题，然后再做后续工作。为了丰富企业文化内涵，我们路灯管理所大力建设企业激励文化、社会服务文化和爱心平安文化，让各种文化理念深入人心。“激发更高热情、鼓励做得更好”，是实施企业激励文化的内核。激励是企业人力资源的重要战略，也是企业发展的重要因素。激励能焕发更高热情，激励能让人做得更好。我们力求在员工的工资薪金、福利奖励、职业培训、职位晋升等方面都实施有效激励，最大限度地实现人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，调动全员的主观能动性和创造性，从而为企业永续发展提供动力。“以心感心、以情传情”，是创建爱心平安文化的初衷。提倡全员献爱心，共筑平安路。以各种“爱心活动”如慈善捐赠、扶贫助残、公益事业等为载体，慈心献爱，襄助与共。大力倡导“知恩图报、感恩敬业”的人文情怀，构建“我爱人人、人人爱我”的互助关系。安全发展才是最有效的科学发展，我们始终灌输“安全第一、生命至上”的安全价值和平安理念，多管齐下构建安全文化网络。坚决遏制“三麻”现象：即一线员工忽视安全怕麻烦，管理人员轻视安全麻木不仁，领导干部遗忘安全麻痹大意。做到安全警钟长鸣，杜绝各种习惯性违章行为。我们用友情抓安全，用制度抓违章，让职工切实领会安全与企业、安全与家庭、安全与自己的密切关系，自觉按章作业，最终形成人人想安全、人人保安全、人人能安全的文化氛围。服务是企业植根于社会的基础。服务赢得尊重、服务创造价值，我们把对社会的服务当作企业行为的唯一重要内容。以满足客户的要求、回报客户的期待为基础，努力完善服务机制，提供优质热情的服务，用人性化、个性化、亲情化的服务，赢得客户和社会的满意与信赖。企业文化重在以文“化”人。我们积极开始形式多样的文化实践，让企业文化产生强大感召力。“员工汇谈360”，是路灯管理所积极加强员工思想政治工作的创新之举。这种活动的具体实施办法是，安排专门时间有针对性地探讨问题。每次汇谈的主题确定后，全体员工自愿报名参加。汇谈者上台自由发表观点、交流思想，台下听众可以就某些观念或问题提出不同看法，气氛融洽，交流坦诚。此举改变了传统的少数干部参与、以说教为主的政治工作方式，提高了群众性思想政治工作的针对性和有效性。近两年来，他们分别以“感恩”、“诚信”、“责任”、“敬业、节约、绩效”等为主题，开展汇谈活动，参加演讲交流的员工达30人次。正是在这些优秀企业文化理念的引导下，路灯管理所忠实履行职能，不断创新工作思路，实现了城市路灯与城市基础设施建设的同步发展，城市亮化美化水平迅速提升。台城主干道路灯装灯率达到100%，中心城区背街小巷路灯装灯率达到96%，一、二类街道路灯亮灯率达到100%。近三年来，完成了86条道路路灯改造工程，共敷设电缆 48千米，安装路灯18000盏，均一次亮灯成功。3真情为民、奉献社会――用服务品牌“点亮” 城市之光我们路灯人是与路和灯打交道的人，虽很平凡，但很高尚。虽很单调，但很精彩。我们忠诚服务于城市路灯，我们和路灯一样无私奉献着光明。2010年，路灯管理所推出“路灯永耀直通车”。“直通车”以“快速、优质、明亮”的服务标准向社会郑重承诺：快速到达路灯故障报修现场，主城区45分钟内到达，边远郊区90分钟内到达。路灯故障修复时间，一般路灯故障24小时修复，路灯控制箱一个工作日修复，并向社会公开路灯故障报修电话。作为一个以路灯为对象的服务品牌，“直通车队”由8名抢修工人组成，其中党员3名，平均年龄36岁，时刻准备冲锋在路灯建设和维护第一线。几年来，“直通车”跑遍城区大街小巷，共查处各类路灯故障 1652余处，检修路灯、景观灯8420余盏。2013年以来，东台“四城联创”期间，安装背街小巷路灯1260盏，各类街道路灯亮灯率均达到或超过部颁标准。2011年，很多东台市人大代表积极建言献策关注城市路灯建设。路灯管理所即时采纳人大代表的意见，克服重重困难，把光明送到照明盲区，在市委市政府的关心支持下，当年共投资260万元，安装路灯480盏，铺设照明线路36公里，让黑灯瞎火的背街小巷亮起来了，让偏僻冷清的小区窄道也亮起来了。2013年，路灯管理所开展以“四送”为主题服务实践活动，即送安全到一线，送光明到社区，送知识到班组，送温暖到家庭。他们教育职工增强优质服务意识，切实履行社会责任，提升企业优质服务水平。积极争取资金，有计划、有重点、分期分批改造背街小巷路灯设施，把光明送到社区、送到结对共建单位，让市民出行安全、方便，促进社区稳定、社会和谐。2014年，我们又启动了“点亮社区惠及百姓”科学发展观主题活动，建立社区“路灯服务驿站”。由于路灯数量增加，管理范围扩大，给路灯巡诊检修带来一定难度。为方便居民报修社区路灯故障，我们通过设计制作路灯维护牌，张贴到社区，居民发现社区路灯不亮或遭外力破坏，可直接拨打抢修电话，维修人员将在最短时间内赶到现场抢修。同时，还在社区聘请义务护灯员协助做好路灯维护管理工作。一个企业只有对社会有所回馈，才能增强自身的社会责任感，形成企业的凝聚力。一个优秀的团队，不仅创造了自身的美好，而且为社会和时代的进步不断贡献着自己的能量。平时我们时刻关注、支持公益事业，帮助弱势群体，始终保持一股为社会发展而奋斗不息的进取精神和奉献精神。在各种重大事件和自然灾害面前，我们路灯人拉得出、打得响、打得赢，无私的奉献着他们的一片爱心。平时还积极组织职工为受灾同胞、贫困户、贫困学生捐款捐物，走进社区开展义务帮扶结对活动，将爱心播洒到每一个角落。我们将在今后的工作中不断探索，继续拓展延伸路灯文化，把文化当作一种“引路灯”，发挥其在城市照明建设发展和服务中的辐射作用，用文化的力量来引领企业的发展，把企业文化落在“路上”和“灯下”，用文化去“点亮”千万盏城市路灯，用责任和爱书写城市建设最华丽的新篇章。
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一、“三个亮点”建设实施的动因
“三个亮点”工程建设的形成，不是随口而出、随语而定的。它是在深刻认识枣矿集团历史渊源、发展现状、未来蓝图，在实践中不断总结、归纳、提炼、升华出来的符合枣矿集团实际的创新理论。多少年来，煤炭工业发展基本上走的是一条管理粗放、文化落后、重生产轻治理的数量速度型道路。我们枣庄矿区和大多数煤矿企业一样，在质量标准化方面存在着先天不足、欠帐大的问题，有的矿井采掘失调，生产被动，安全环境治理难度很大；有的矿井已经注销生产能力多年而继续维持生产；有的则完全为了截住周边地方小矿的矿井水，担负排水任务，掩护其它矿井生产而不得不延长寿命运转。在企业文化建设方面，以偏概全，认识不足，管理单一，没有一套行之有效的管理理念来规范和约束企业及员工，导致企业制度缺乏连贯性，员工思想比较混乱。在环境综合治理方面，黑脏乱差是煤矿企业的一大通病。基于上述问题，20__年，枣矿集团领导班子通过认真研究分析认为，搞好质量标准化建设是实现安全生产和文明生产的前提，越是基础差，越是要大搞质量标准化；企业文化建设是企业发展之魂，没有一个先进的企业文化做支撑企业将被市场淘汰，必须打造符合枣矿集团实际的先进企业文化来激发内部活力；环境综合治理是改变煤矿脏乱差面貌、塑造煤炭企业崭新形象、改善员工工作和生活环境、建设富美和谐矿区的需要。自此，以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”建设逐渐形成并在矿区全面推开。
二、“三个亮点”建设的主要内容和举措
“三个亮点”建设的内容有广义和狭义之分。广义是指质量标准化、企业文化、环境综合治理方面所涉及的所有内容，是随着形势和任务的发展变化而变化的。狭义是指在现阶段需要从事的主要工作内容。质量标准化建设指搞好安全环境治理，加大对重大隐患的专项治理，消除安全管理的死角和盲区；对各类质量检查中普遍存在的“易改易犯”问题，集中时间、集中人力进行力度较大的专项整治；引入精细化管理，强化工程质量、工作质量、产品质量、服务质量，导入“零缺陷”目标、4E精细化管理模式等管理理念和管理手段，对每项工程、每道工序都制订完善的作业规程和安全措施，对每一人、每一时、每一处、每一事都制定细化、量化、数据化的标准，实行动态达标、流程达标;创建精品工程，不断丰富质量标准化建设的内涵，细化标准，健全完善精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系;抓好过程控制，致力于质量标准化建设与现代企业管理方法、管理理念的接轨和融合，把质量标准化建设由强调结果向控制过程转变，进行流程控制等一系列内容，是质量标准化建设的基础工作。
企业文化建设指以理念为灵魂，培育员工共同价值观；以健全机制为基点，凝聚企业文化建设的内在动力；以学习型组织为载体，培育知识型创新型员工；以安全文化为龙头，创新安全宣教形式。安全文化是企业文化建设的重点，主要内容有强化职工安全学习培训，强化安全宣传教育，加强对“薄弱人物”和重点人员的帮控教育，营造强势安全文化。以精细化管理为切入点，实现管理流程再造；以服从和执行为准则，创建一流员工团队，建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍，把军队文化引入矿山；以产品、工程、工作、服务“四个质量”为根本，打造枣矿品牌；以环境文化为重点，塑造煤矿崭新形象，彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，实现整洁明亮、舒适有序的环境。
环境综合治理指把环境的整治和环境条件的改善作为重点工作来抓，坚持人、财、物相结合，保证投入，加强管理，大力开展道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”。在所有居住区实行垃圾袋装化，办公区和生活区垃圾定点清运，单位所轄范围内消灭垃圾乱堆放现象；所有公共厕所由旱厕改造为水冲式；动力线、通信线、闭路电视线、太阳能热水器管线整治，达到线路敷设整齐、美观，消除视觉污染；实施饮用“放心水”工程，让员工家属吃上放心水；改造危、旧房、改善员工居住条件，基本做到矿区无危房。实施矿区道路整治。员工生活质量日趋提高，大搞文明生产，实现整洁明亮、整齐有序、环境舒适，达到规范化、标准化。
实施“三个亮点”建设需要用制度来保证，用行之有效的措施来落实。在“三个亮点”建设工作中，我们看到，从制度到措施的建立都是比较健全和到位的，促进了“三个亮点”建设工作的顺利开展。如质量标准化方面，完善了运行体系，成立了以公司主要领导为组长的质量标准化领导小组，对各项工作全面进行部署和安排。从集团公司到基层厂矿、区队，形成了层层有目标、件件有
规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全质量标准化组织保障体系。强化了措施保障，将全年质量标准化工作任务进行层层分解，根据工作量大小逐批规划安排落实，由以往的季度检查验收细化为由安监部门每月对具体工作做出安排，实行月检查、月验收、季度总评，抓住动态管理这个关键环节，有计划、按步骤地实施达标。加大了安全监察力度，整顿充实安监队伍，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，形成了方方面面抓安全，层层设防保平安的强大合力。完善了信息手段，加强安全信息资源的研究开发和综合运用，建立安全信息网络，实行事故信息分析制度，充分发挥井口信息站、电子大屏、高度监控和安监信息中心的安全管理网络作用，对各类安全信息集中归纳整理，分类筛选报送，专人抓落实整改，使所有安全信息的反馈、处理实现日清日结。创新了考评办法，推行以建立班组长、安全薄弱人物档案和安全隐患监控卡为主要内容的“两档一卡”，采取签订安全军令状和百分考核等办法强化安全责任的落实。采取了重奖重罚，实行“二不三丢四不论”、事故升级处理和事故剖析亮相、“3331”结构工资制新型考核和奖励制度等办法，收到了很好的效果。企业文化方面，首先抓外在塑造。塑企业的物质文化，包括一些可见的事实，如：实施大集团战略；员工创一流业绩，企业创一流品牌，矿区创一流环境；创建本质安全生态型现代化矿井。其次抓内在渗透。构建企业的制度文化包括人际关系文化、企业智能文化和机构、制度、管理功能所形成的文化，有效推动了内层企业文化建设。第三抓基础深入。提升企业的精神文化，努力提高员工的素质，将其作为精神文化的起点，同时将职工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文化设施等作为精神文化的有形体现，深入到员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理状况、精神面貌、思维方式等方面的管理。
环境综合治理方面，建立了长效机制，集团公司设立“三个亮点”建设资金，主要用于环境面貌综合治理，解决治理资金的渠道问题。突出了规划和重点，规划高标准、高起点，突出重点，实行目标管理，签订军令状，层层分解治理任务，层层抓落实，严格检查，量化考核，把治理目标、任务与个人利益挂起钩来，奖优罚劣。明确了治安办法，把维护治安稳定作为开展环境治理、建设和谐矿区的一个方面，要求保卫、社区治保会等治安组织相互配合，对广场、公共场所、地面要害部位、场地结合部等地点，坚持24小时不间断巡逻，使全矿区实现了多年以来无重大刑事案件、无火灾、无治安等灾害事故的发生。
三、“三个亮点”建设是个有机的统一整体
三年多来的“三个亮点”建设实践证明，“三个亮点”建设是“三个代表”在矿区的具体体现，是贯彻落实科学发展观的具体行动，是坚持以人为本、执政为民的重要方略，是实施大集团战略目标的基础性工作，是煤炭企业管理的重大创新。“三个亮点”不是孤立的说教，而是实实在在的操作系统工程，是相互联系、辩证统一的整体。“三个亮点”建设反映了矿区广大员工家属的共同意愿，体现了集团公司的企业精神，显示了大集团战略发展的强大力量，是我们开展各项工作的思想基础。
第一，“三个亮点”建设是“三个代表”重要思想在矿区具体体现，是以江卫董事长为代表的集团公司领导班子集体智慧的结晶。质量标准化建设是对中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求的运用和阐发，是发展第一要务在枣矿集团的必然选择。企业文化建设是对中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向的运用和阐发，是枣矿集团的铸魂工程。环境综合治理建设是对中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益的运用和阐发，是构建富美和谐矿区的必由之路。“三个亮点”建设的形成，表明了我们公司对煤炭行业建设和发展规律性的认识，达到了新的理论高度，开辟了枣矿集团管理创新和发展的新境界。
第二，“三个亮点”建设是运用马克思主义的世界观和方法论形成的符合枣矿集团发展需要的理论体系，是辩证的统一。发展是硬道理。只有不断解放和发展生产力，增强企业的经济实力，才能为广大员工家属的根本利益提供雄厚的物质基础。只有不断发展和繁荣企业文化，才能满足广大员工家属日益增长的物质文化生活需要，才能为发展生产力提供强大精神动力和智力支持。只有不断提高员工家属的物质文化生活水平，矿区的改革和发展才能具有坚实的群众基础，广大员工才能以饱满的热情投身到大集团战略发展中来。搞好质量标准化和企业文化建设是实现矿区广大员工家属根本利益的基础和前提。广大员工既是“三个亮点”建设的执行者，又是其成果的享有者。
第三，“三个亮点”建设是枣矿集团在实践中不断推进的理论创新成果，是一个不断发展和完善的理论体系。“三个亮点”建设在枣矿集团实践中得到充分检验，取得显著成绩，是我们企业宝贵的精神财富，是建设富美和谐矿区的根本保证，应倍加珍惜。我们的事业是不断发展的事业，我们在前进中还会遇到这样那样的新情况新课题，还要应对各种可以预料和难以预料的风险和挑战，还需要进行新的实践和新的探索。我们必须认识到，我们企业的自我完善和发展还有大量工作需要去做。我们必须解放思想、实事求是、与时俱进，从理论和实践的结合上不断研究新情况、探索新思路、解决新问题，促进矿区又好又快发展。
四、“三个亮点”建设的作用
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一、目的意义
开展“强基础、促服务、育亮点”主题实践活动，是为了全面贯彻落实党的十和十八届四中全会深入推进创先争优活动，全力服务“十二五”发展大局，促进港区各项工作发展。全区各基层党组织要充分认识开展这项活动的重要意义，积极引导基层党组织和广大党员投身到“强基础、促服务、育亮点”主题实践活动中去，增强党员干部的宗旨意识和群众观念，激发党员党性意识和社会责任意识，进一步转变工作作风，努力实现党组织创先进、党员争优秀与群众得实惠的有机统一。
二、主要内容
1、强化基础，增强党的生机与活力
各基层党组织要强化理论学习，认真学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学好市委十一届十一次全体（扩大）会议精神，深刻领会其精神实质和丰富内涵，用于指导实际工作；要坚持民主集中制原则，完善工作、议事和管理制度，增强党组织对重大问题的科学决策能力；要加强党员队伍建设，做好党员教育工作，使每个党员做遵纪守法的标兵、学习的模范、工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头发挥模范带头作用；以此强化党的基础，增强党的生机与活力。
2、强化服务，献计促企业发展
各基层党组织要牢记党的宗旨意识，全心全意为企业服务，以企业的需要作为工作的方向，以企业的满意作为努力的目标；要想大事，谋全局，积极为企业献计献策，促进企业发展；要开展服务承诺，以“作承诺、比奉献、促发展”提高服务实效，为企业发展做实实在在的事；要在强化服务，献计促企业发展中，创新党的工作方式，提升党的服务能力，获得企业的满意，促进港区发展。
