现代经济形势范文1
随着我国国民经济的迅猛发展，其经济管理模式也不断发展，由于目前的传统管理模式逐渐不能适应时展的新要求。因此，企业想要保证经济效益的最大化得以实现，在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就必须适应当前的时代要求，把先进管理理念应用到实践工作之中，充分的调动工作人员的积极性，从而建立符合时展的经济管理的模式。
一、经济管理现代化概述
经济管理现代化就是指为了更好地服务于社会主义经济建设，经济管理在其模式、思维和方法等方面都向现代化发展。当今社会的经济管理体系在不断地发展并改善，这样下去就产生现代化的经济管理，就能够更好地符合社会经济的发展需求。
伴随着我国经济的飞快地发展经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化的发展趋势。经济管理现代化已经成为我国人们都在关注并重视的问题，是因为经济管理现代化的发展速度快，实现科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。有现代化的驱动经济管理才能够符合社会经济的发展需求，因此，经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的必要因素。
二、经济管理现代化的表现形式
1、管理的科学化和自动化
经济发展必然会要求经济管理科学化，同时，管理过程的科学化也是企业高层领导对于管理者的要求，管理的整个过程和最终效果都是科学化的过程。在管理的模式和手段上要适应市场经济和经济全球化的潮流，使之更加合理，更加规范化。计算机和信息技术在经济管理中的应用大大提高了其自动化水平，经济管理过程中，数据繁多、运算复杂、易出错误，人工水平远远达不到这种要求，所以必须善于利用先进的科学仪器和设备以尽快在管理过程中求得最佳的解决方案。
2、管理的专业化和民主化
经济管理的专业化对管理者要求较高，首先要具有一定的经济管理专业知识，具备管理能力和管理素质，并且要具备实际管理经验，同时还要精通经济运行机理，熟知先进的经济管理模式，熟练运用各种现代化的管理工具。经济管理的民主化在发展中国家是难以做到的，西方国家的经济管理决策是通过全员表决的方式，这种民主化的方式更先进、更人性化，使决策更加符合当今全球经济的发展形势，便于决策的实施，而这种民主化的模式是发展中国家从僵化模式一点一点发展过程中极难做到的。
3、管理的能动性和创造性
现今社会，经济变化越来越快，这就要求其地位得到提高，经济管理的权限范围扩大，增强管理的能动性，使经济管理对外界或内部的刺激或影响迅速作出积极的、有选择的反应，促进企业的经济管理更加灵活。现代化的经济管理更具有创造性，无论是从经济管理的理念、模式还是方法上，都融入了最先进的因素，这样具有创造性的经济管理才能适应当今经济全全球化的新趋势，也会给企业带来积极作用。
4、管理的重要性和艺术性
随着科学和经济的发展，各种技术发展迅速，但是有技术的企业只能保证其技术的先进性，但是如果没有经济管理，那么这样的企业将会是一盘散沙。现代化的经济管理模式不在只是制定规章制度进行强制性的约束，而是运用艺术化的手段，这些艺术性的手段在某种程度上更容易达到经济管理的目的。
三、经济管理现代化发展的新趋势
1、科学管理人性化
在科学化管理中，应该突出以人为本，注重人本化管理。当今社会的竞争越来越激烈，说到底，这都是人才的竞争。只有以人才做支撑，才能有发展的动力和创新的源泉，才能实现企业经济管理的现代化，因此，人才的发掘和培养越来越受到重视。科学化的管理方式，归根结底是充分调动员工的工作积极性，发掘他们的工作潜能，发挥员工的主观能动性，让员工被动变主动，主动发现自身不足，不断学习与改进，为企业的发展做出自己的贡献。目前，这一理念已经被多数企业认可并采纳，并在实践中不断完善，相信在将来，人本管理会发挥出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
随着社会的不断发展进步，传统的一人说了算的经济管理模式已经不复存在了。现如今，法制观念深入人心，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，发挥出广大人民的集体智慧，坚持集中力量办大事的原则，从而实现利益的最大化，做到决策的合理化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础。
3、信息沟通现代化
在经济管理的规划和实施过程中，由于信息传递具有快捷、准确、直接的优点，信息传递由纵向的传递为主变成纵向与横向的结合，有效缩短传递路径，促进了组织结构的扁平化;信息的大量储存和共享为组织提供了丰富的信息来源，员工可以参与决策，有效发挥集体的智慧。所以，信息沟通现代化是经济管理发展的必然趋势。
4、团队协作精神
经济管理现代化的发展趋势还体现在团队协作精神的培养上，强烈的团队协作精神是现代化经济管理体系的重要特色。对于一家企业团队协作精神是企业发展的重要核心，团队协作精神的重要性在经济管理体系中什么都无法替代，因此团队协作精神是企业与组织发展的重要部分。企业与组织为了获取更大的利益和实现自身价值必须要重视培养团队协作精神，只要团队协作企业与组织才能创造更大的价值，达到企业与组织的最终目标。
5、以客户为导向的新趋势
以生产者和技术为导向是传统的经济管理，而在市场经济竞争日益激烈的今天，以客户需求为导向的经济管理模式成为发展的趋势。客户需求日趋个性化、多样化，企业和组织只有以客户为中心的，以客户需求为导向的，以满足客户的利益为目标，只有把握住买方市场，才能适应时代的发展，才能创造更高的价值，在激烈的竞争中立于不败之地。
结束语
随着社会的不断进步与发展，经济管理为了在经济社会的作用日益显现出其优势。面对竞争激烈的国际市场形势，要想使得我国在新环境下立于不败之地，就必须通过对当前经济管理模式进行改造，创新发展，从而走一条现代化的管理道路。
现代经济形势范文2
关键词：新经济时代；经济管理；发展趋势
当今，全球经济逐渐开始融为一体，经济全球化趋势越发明显，这也使得世界整体经济格局发生变动，世界经济形势开始逐渐转变为新的经济时代。尤其是美国金融危机之后，世界各国经济都在从前的基础上，或多或少出现了一系列的危机与问题。加之社会化经济活动的融合与推动，更是为世界经济的变化与发展带来困难。在未来的经济发展过程中，世界经济融合已经成为一种趋势，新经济时代的到来更是为全世界经济管理活动开展指明了方向。
一、新经济时代的发展情况概述
新经济时代的经济发展存在一定的矛盾化趋势，这主要是由于新经济时代所提倡的新经济，应该是世界科学技术以及文明发展的普及，其所获得的经济效益应该惠及全世界。但针对其目前情况来看，新经济时代所带来的财富依然掌握在少数人的手中。这样一边倒的形式，确实对当前世界经济一体化发展趋势与格局的形成产生了一定的影响。
所以，也正是因为如此，新经济时代进行经济管理的核心，就应该是努力解决这一矛盾，尽可能发挥出新经济时代所独有的优势，这样才能尽可能有效整合社会公共资源，确保新经济时代的财富为全世界所共享。
二、新经济时代之下经济管理的基础分析
1.对无形产品进行量化
新经济时代之下，需要对无形产品进行量化。至今为止，全球都没有对无形产品进行合理界定，比如信息、知识、情报等，这些可否作为有价值的无形产品始终无一定夺。故而新经济时代，其经济管理与发展必然要与无形产品进行结合，对其的价值进行科学分析，衡量无形产品本身所具有的量化价值，是新经济时代经济管理活动的基础。
2.对生产单元进行圈定
从前对生产单元的界定非常明确，尤其在社会化大生产的过程中，人类的生产活动也在不断细化。但现在经济形态之下，许多代工企业出现，这种形式就导致生产单元界定无法确定在哪一方面，所以许多难以界定的问题也就重新出现。
3.经济活动与行为与从前相比增添社会意义
新经济时代下的经济活动行为与从前相比增添了社会意义，这主要是因为工业化发展导致了严重的自然环境问题，这些社会问题的出现使得现代经济行为更加讲求社会价值与意义。因此，新经济时代的经济管理活动与经济行为必须考虑到社会意义的落实与否。
4.投资分析呈现细化趋势
之所以投资会呈现出细化趋势，是因为新经济时代下，除了要考虑实体投资之外，还需要考虑无形投资。这样的投资形式转变会使得投资分析框架更为细化且复杂，并且对经济管理行为的进行带来严重影响。
三、新经济时代下经济管理的发展趋势
1.企业注重对知识的创新管理
新经济时代下，经济管理的新趋势就是企业开始更加注重对知识的创新管理。新经济时代要求对知识的管理从哲学层面进行界定。知识的管理目的是为了创新，并且在其实际管理过程中，与创新进行融合，可以有效打破原有的知识体系。所以许多企业在新经济时代管理背景之下，格外重视企业内部成员对知识经济、知识管理活动的挑战，且在企业整体规划与发展方面，也避免从前过于陈旧、保守的规划形式。企业明确在未来的发展过程当中，必须要实现氛围的创新，这样才能有利于企业内部所有成员以及企业管理者都可以具备较强的知识经济头脑，对企业未来的发展有科学规划，利用知识引导企业经济的进步与发展。
2.注重创新问题的核心能力管理
新经济时代除了注重知识，更注重创新，并且注重企业内部创新过程中的核心能力培养。企业在发展的过程当中，不应该片面看待一个人的表面能力，而是应该注重一个人对企业发展、团队进步所带来的独特价值，这种价值的创造实际上就是一个人综合能力的体现。在团队中，一个人的能力是绝对不能凭借薪酬进行衡量的，尤其在新经济时代背景之下，员工更加注重自身所创造的独特知识价值，从而达到内心的满足。因此，企业应该格外重视敢于打破传统运作形式、生产方式以及发展规划的员工，并且在企业不断发展的过程当中应该鼓励与激励企业员工放远自己的目光，有效解决企业经营活动中的一系列问题。企业应该将员工能力作为企业发展的导向，并不是单纯看重员工的业绩。同时无论一个部门、一个单位的人员数量多与少，其本身都应该致力于部门的发展过程当中。只有每个人都齐心协力，才能保障自身的能力得以展现，进而在新经济时代之下，推进企业的长久进步与发展。
3.对经济管理人才结构进行重新整合
新经济时代下，经济管理还应该注重人才结构的重新整合，这与企业的人力资源管理密切相关。从企业中层领导者角度分析，需要实现经营管理层次的多元化，不可按照之前的发展经验与形式，只有做好中间的枢纽工作，才能确保企业承上启下工作的顺利开展。新经济时代下，对经济管理人才的需求逐渐转变为复合型人才，这就需要复合型人才掌握更多的技术与管理能力，从而为新经济时代企业的经济管理活动开展带来帮助。
四、结束语
新经济时代下经济管理逐渐趋向于重视知识、重视创新、重视人才、重视综合发展的趋势。这就足以说明新经济时代对人才有了更高要求，其核心就是知识管理以及人才管理。因此企业在未来的发展中要不断探究其核心，以期实现企业的长久进步与发展。
参考文献：
[1]潘连乡，叶传财，韦凯华.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].企业经济，2013，02：57-60.
现代经济形势范文3
【关键词】 新形势；财务管理；创新
前言：财务管理决定着企业的发展，是企业进步的基石。现代企业要想发展，必须正确对待采取管理，随着社会主义经济的不断发展，人类进入到市场经济、知识经济、网络经济、数字经济的时代，在这个时代中生存最关键的就是创新，要想适应当前的新形势，必须不断地创新，走在发展的前端，切实发挥财务管理在企业管理中的重要作用。
1.当前形势下，对财务管理的要求
1.1 全球经济一体化
近年来，国际经济的形势愈加明显，尤其是加入世贸后，我国的经济政策更加宽松，众多的企业与国际市场接轨，迅速扩大了投资与贸易的规模。当今是信息的时代，是数字技术的时代，计算机已经普及，这在一定程度上推动了我国经济的发展。在当前形势下，国际经济在为各大企业提供机遇的同时，也伴随着危机，世界金融危机，国际金融风暴，企业要想在这样的金融环境中生存，只有不断地调整发展步伐，不断地创新财务管理方式，寻求发展的机遇，躲避财务危机，适应国际经济的发展形势。
1.2 电子商务时代到来
过去，电子商务显得遥不可及，今天随着计算机的出现及普及，电子商务不再是梦，企业财务管理也必须调整发展步伐，向网络化进军，电子商务这一概念出现在上世纪90年代，由IBM公司提出，传统的商业模式被打破，财务管理正式步入网络化时代。实现网络化的财务管理后，企业迅速发簪，大大减轻了财务管理人员的工作量，避免了不必要的重复，提高了工作效率，很多事情实现了电脑前完成的效果。同时，网络的出现实现了资源共享，这在一定程度上丰富了人们的视野，财务人员可以利用网络不断地丰富自己，完善自我，提高自身素质，新的财务管理模式可以更好地促进管理水平的提升。
1.3 知识经济已经到来
这是当前形势下，最主要的特征之一，知识经济时代已经到来，不论是传统的产业还是新兴技术产业中我们都可以看到知识的高度渗透，促使传统经济不断地发展，新兴产业不断地适应发展的形式。单纯从企业的财务管理角度而言，知识是发展的基础，知识的创新是企业发展源源不断的动力，知识经济时代，企业必须调整发展的模式，确立发展的目标，创新发展的模式，推动企业的发展。
2.当前形式下，创新企业财务管理的有效方法
从上文的分析中我们可以看到，只有不断地创新，不断地完善，才能切实的推动我国企业的发展，推动我国经济的发展，经过实践分析，我们发现我们可以从以下几个方面着手改变，以适应社会主义经济发展的形势。
2.1 做好基础，为创新创造前提条件
当前形势下，决定企业发展的不再单纯地是物质，不再单纯以资本说话，更多的开始强调其知识资本，二者在企业的发展中所发挥的作用不相上下。现代企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化，我们不能简单的认为其是股东的利益集合，我们要正确分析企业财富，其属于多边契约关系的一种集合；知识经济时代，企业的资本朝向无形资产转变，其中人才成为提升企业竞争力的关键，企业文化与产品的创新在提升企业竞争力上具有不可替代的重要功能。
新形势下，以人为本成为现代企业管理的根本原则，加强企业人力资本的管理对现代企业的发展具有重要意义，基础工作不是简单地将工作做好，而是需要结合当前经济的发展形势，确立发展的方向，建立合理的管理模式。
2.2 增强网络理发，对软件开发投以更多的人力资源
网络无所不在，深入到多个领域，随着现代经济的迅速发展，其关系也将有更长远的发展，所以，我们必须在立法上进行创新，尽快制定与完善相关的法律法规，对相关的网络行为进行有效地监控。同时，企业也要增强安全管理，增强自身的意识，为网络会计的发展奠定基础。从当前的发展情况来看，信息与管理之间的协调存在着一定的难度，造成这一问题主要是由于财务信息管理软件的开发力度不够，无法满足企业发展的需求。软件的功能不够全面，缺乏人性化与智能化。所以必须要增强软件的开发力度，增强信息的数字处理能力，采用现代的管理模式，朝着更高领域发展，充分发挥网络管理的功能，实现财务与业务管理共同发展，实现数据共享。
2.3 不断地创新，推动企业发展
市场是不断变化的，发展形势是不断发展的，创新是中国传统美德，也是实现可持续发展的不竭动力，只有不断地创新才能在激烈的市场中生存，才能永葆青春与活力。作为企业管理的核心，只有学会创新才能走在时代的前端，才能发挥企业的优势，在经济的浪潮中迎难而上，保持活力。
而所谓的风险观念则是企业的洞察力，只有时刻保持敏捷的思维，才能避免危机的肆虐，在企业生产经营活动中，由于多种不确定的因素而影响企业发展的可能性就是财务风险。从当前经济的发展形势来看，市场竞争日益激烈，稍不留意可能就被激烈的市场竞争所吞噬，规避财务风险成为企业财务管理人员的根本，在很多时候，风险与机遇是并存的，只有树立先进的风险观念，才能切实的规避风险，增加收益。同时，要树立企业财务管理人员的风险意识，在不断地创新中总结经验，创新与发展共同发挥作用，推动企业的发展，增加企业的收益。
结束语
今天，是知识的时代，是网络的天下，是数字的世界，经济的腾飞推动了科技的发展，这个时代不能单纯的依赖传统的经营模式，必须确立科学的发展观，采用有效地方法推动企业的发展。作为企业的管理基础，财务管理必须以人为本，与时展相结合，创造出一条新的发展之路，实现企业财务管理的发展，实现企业效益的增长。
参考文献
[1]曹瑾：浅谈现代企业财务管理的创新[J].科技信息，2010，（08）。
[2]黄国文 马英：浅议中小企业财务管理的问题及对策[J].工业技术经济，2009，（06）。
[3]葛莉：基于价值链协同下我国企业海外并购的策略[J].中国商贸，2010，（19）。
现代经济形势范文4
关键词：现代服务业 总部经济 策略研究
1 现代服务业是典型的“总部经济”
作为全球经济发展一种新经济模式的“总部经济”，它是指一定的区域通过创造各种有利条件，吸引大型企业集团总部入驻，通过极化效应和扩散效应，形成企业总部在本区域集群布局，各自的制造业基地通过各种形式分散布置在劳动力和土地成本较低的周边地区或外地，从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。总部经济的理论精髓是：企业总部与制造业基地在空间上实现分离，总部向中心城市集聚，而制造业基地向制造成本较低的区域集中，并呈现专业化和集群化的特点。
现代服务业是典型的“总部经济”。在现代服务业中，企业总部与基层服务部门，物理空间上可以完全分置。将企业总部放在政治、文化、金融、资讯发达的中心城市，基层服务部门放在服务成本相对较低、交通便利的地区，发挥总部的“中心效应”，以便能及时获取商情，快速调度，从而满足客户需要。相比较于传统服务业，现代服务业是“信息爆炸”和“知识爆炸”的产物，通过消费导向，创造消费需求，用新技术、新业态和新服务等方式改造传统服务业，向社会提供高附加值、高层次、知识型的生产服务和生活服务的服务业。与传统服务业相比较，现代服务业具有信息化、集群化、品牌化等优势，有突出的高成长、高科技和强辐射等产业特征，是新经济的体现者。现代服务业的快速发展对优化区域产业结构，提高产业竞争力和区域综合竞争力具有十分重要的作用。
2 金华现代服务业发展“总部经济”的优势
《金华市服务业主体发展分析报告》相关数据显示，2010年我市服务业生产增加值为902.05亿元，同比增长13.3%，对经济增长贡献率达45.3%；2010年我市服务业税收收入为74.14亿元，同比增长26.8%，服务业税收占地方税收收入的比重达62.7%，同比增加1.4个百分点。发展现代服务业是产业结构提升演进的方向，也是金华新一轮发展的潜力所在，金华发展现代服务业已有较好基础。
2.1 区位优势 区域经济学中佩鲁（Perroux）的增长极理论、普雷维什（Prebisch）的中心理论，设计了构建区域总部的合理路径，指出企业总部的选址主要在于政治、文化、金融、人才、交通、资讯等决定因素，现阶段金华在这些方面已经具有一定的优势，对应用总部经济理论大力发展现代服务业具备了相当的条件。
金华是浙江中西部重要的交通枢纽和行政文化中心,是全国45个陆路交通枢纽城市之一。金华长三角经济圈与中南、西南地区内陆腹地的结合部，是浙江省第二大陆上交通主枢纽。浙赣铁路复线、金温铁路和金千铁路交汇我市，铁路营运里程300公里。公路总通车里程6792公里，居浙江省第一位。到2010年，金华已建成杭金衢、金丽温、甬金、台缙、诸永、临金、金华绕城南线等7条高速公路。金华自古就有“四省通衢”之称。
2.2 产业优势 自20世纪80年代开始，世界主要发达国家经济重心开始转向服务业，服务业对GDP和就业率的贡献不断加大，全球产业结构呈现出“工业型经济”向“服务型经济”转型的趋势，尤其是向现代服务业转型趋势加强。城市的总部集群为现代服务业的发展提供了充分的发展空间，一个城市现代服务业的发展又必然带动总部经济的进一步发展。总部经济的发展促进了产销分离、产业升级，增强了产业和区域经济的竞争力，区域内产业在进行转型升级的同时，区域社会和经济获得了提升式发展。实施总部经济，必须要有一定的区域产业优势，金华产业发展上已经具备一定的优势。
2.2.1 支柱产业已见雏形。目前金华服务业已经覆盖了除国际组织外的其他全部14个行业门类，服务业体系比较完整，支柱产业已初步成型。批发和零售业、金融业和房地产业，这三大行业占全部服务业的一半以上，成为金华市服务业的主要支柱产业。另外，交通运输仓储和邮政业、信息传输业、教育业和公共管理业占服务业比重均在6%以上，成为金华市支柱产业的重要补充。
2.2.2 内部行业发展态势良好。呈现传统产业与新兴产业并举、行业逐步向产业集群方向发展的格局。传统行业稳步发展。交通运输仓储和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等传统服务业，处于增长保持稳定、比重相对下降的发展态势。
2.2.3 新兴领域不断拓展，现代服务业发展快速。随着居民收入水平的提高、信息技术的发展以及住房、养老制度的改革为服务业发展提供多层次的市场需求，一些新兴行业特别是文化休闲旅游业、信息传输、金融业、居民服务业等繁荣发展。与2004年相比，2010年文化体育和娱乐业增加值翻了两番、金融业增加值增加了两倍多、居民服务和其他服务业增加值增加了1.65倍、信息传输业增长92.7%，均大大快于整个服务业的增速。
2.3 商务优势 金华自古以来就是浙中最大的商埠和物流中心，交通区位优势突出，也是浙中的金融中心和重要的教育中心，崇文重教风气浓厚。另外，自然资源富饶，生态环境优越，历史文化厚重，旅游景观种类齐全，这些禀赋上的优势为金华发展现代服务业奠定了良好的基础。
2.3.1 一流的商贸流通发展平台。义乌中国小商品城和永康中国科技五金城两家有形商品交易市场，以及列入全国最具商业价值的中国服装网、中国五金网、中国工具网等网上交易平台，将为金华商贸流通业的发展提供强大的支持。
2.3.2 旅游、影视商贸特色突出。金华是一个国家优秀旅游城市，景点很多，尤其是“中国最大影视拍摄基地”――横店影视城，影视商贸、旅游商贸已成为东阳乃至整个金华商贸经济发展的一大亮点。
2.3.3 特色农产品享誉海内外。火腿、花茶、藕粉及佛手，东阳木雕、浦江麦杆画、磐安香菇和中药材等在省内外也享有较高声誉。
2.3.4 连锁经营、便利店、物流中心、电子商务和制等现代化的流通业态纷纷涌现，且发展势头强劲。
2.4 政府服务优势 在发展总部经济中，政府应转变职能，建设“服务型政府”。一方面，加强制度建设，制定适合总部经济发展的相应政策和经济主体行为规则；另一方面，实施产业政策，充分发挥本区域比较优势；再者是注重公共投资，为总部经济的形成提供良好的基础设施。
金华市政府在2010年《政府工作报告》中指出：大力发展物流、金融、信息、科技、文化创意、服务外包等主要面向生产的服务业，积极发展现代商贸、旅游、体育健身、养老服务、社区服务等主要面向生活的服务业。
2010年根据浙江省转变经济发展方式综合配套试点工作的总体部署和要求，金华被列为全省唯一的现代服务业发展综合配套改革试点。9月底，金华市现代服务业发展综合配套改革试点工作正式启动。试点工作为期十年，分三个阶段实施，力争十年后全市服务业增加值占GDP比重达55％以上，将金华建设成为现代服务业发展区域性中心城市。
省政府赋予金华发展现代服务业的“先行先试”的政策优势，为金华市政府进一步发挥服务优势提供了条件。在市政府出台了《金华市现代服务业发展综合配套改革试点方案》，提出了我市现代服务业的总体目标：总量不断扩大，结构更趋优化，布局更加合理，体制更加完善。到2020年，力争服务业增加值占GDP的比重达55%以上，形成现代服务业与先进制造业融合发展，服务业发展与城市化推进良性互动的格局，使我市成为与杭、宁、温三大城市相呼应，与周边城市群相对接的现代服务业区域性中心城市。市工商局等职能部门也适时出台《关于支持战略性新兴行业及服务业发展的若干意见》，提出了发展金华现代服务业的具体政策和建议。
3 以总部经济模式推进金华现代服务业发展的战略思考
3.1 将总部经济提高到战略位置 金华作为浙江中西部中心城市，有实施总部经济的先天优势，也具备大力发展现代服务业的资源禀赋。金华除不断增强经济、科技实力外，要大力吸引更多的总部机构来金华扎堆，同时培植自己的各方面总部机构。而要培植总部经济，首先在思想上，要把总部经济提高到战略的位置。
3.2 转变政府职能，提高服务业的规划水平 金华特殊的区位优势和资源禀赋，决定了发展现代服务业的经济发展战略。这就要求政府部门通过加强产业规划，确立产业定位，选准发展重点，形成体现资源比较优势的支柱产业，进而引进这些产业的的总部。金华市委、市政府对现代服务业发展高度重视，围绕做大做强现代服务业，采取了一系列积极有效的措施，有力地推动了金华现代服务业快速发展，特别是注重将一大批传统运输企业通过改造提升，向第三方物流企业转型，有很好的借鉴意义。
3.3 “两手”齐抓，“内聚”与“外延”结合 市场经济条件下，一个产业的发展，除了市场这只“看不见的手”起作用，政府引导这只“看得见的手”作用同样不可忽视。国际经验表明，现代服务业的发展，政府的政策导向起着重要作用。政府应该出台相关政策，培育本地大型现代服务业企业，鼓励其将总部留在金华，建立“内聚型”的“总部经济”；同时，重点应该放在以吸引跨国投资为主上，开拓“外延型”的“总部经济”。
3.4 打造现代服务业发展的优质环境 政府应进一步制定有关政策、措施对现代服务业企业进行政策引导和规范管理。如建立市场准入制度，对申请开办仓库租赁、中介运输服务的企业及其从业人员、经营场地、经济能力、管理技术条件进行资格审查，限制不合格者进入市场，遏制恶性竞争等。此外，金华要加快现代服务业“总部经济”形成的步伐，还要从要素成本优势、资本优势、创新优势、信息优势、技术优势等方面来进一步思考发展“总部经济”。
3.5 加快现代服务业人才培养 现代服务业的发展需要大批创新人才，在一定意义上，现代服务业的发展取决于人才能否集聚。金华要将现代服务业人才政策提高到与高新技术产业人才政策同等重要的地位。有计划地在现有高等学校和中等职业学校增设总部经济所需的服务业紧缺的专业，大力发挥浙江师范大学和金华职业技术学院的人才培养能力，建立多渠道竞争的人才培养机制，以应总部经济发展之需。
4 结论
目前我国的总部经济研究更多的是关注于京、津、沪等直辖市和省会中心城市，对诸如金华这样的属于区域性中心的二线城市的研究应用较少。我们认为通过总部经济理论推动和促进金华现代服务业的快速发展，要充分发挥“看不见的手”和“看得见的手”的合力作用，同时要加强现代服务业人才培养和储备。
参考文献：
[1]赵弘.中国总部经济发展报告2007-2008[M].中国经济出版社，2009.
现代经济形势范文5
[论文摘要]本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。
经济形态的每一次交替，终将导致人类社会的重大变革。知识经济作为继工业经济时代之后人类即将步入的一种全新经济形态，其对社会价值观念、资源配置、经济结构、分配原则乃至人们生活方式的影响，同样是全面而深刻的。然而，目前理论界对这一热点问题的研究，多侧重于经济转型、产业提升以及体制构建等宏观层面，而对知识经济条件下企业管理变革微观层面的探讨，却显得较为薄弱和散乱，有必要进一步研究。
实际上，随着外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革，企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战。无论是企业的管理理念还是其管理模式，也无论是企业的管理系统还是其组织结构，均将产生全面而深刻的变化。
其一，企业管理理念从刚性的以物为本向柔性的以人为本转化。
存在决定意识，理念是实践提炼与升华的结果。企业管理理念的形成和演变，归根到底取决于其所处的经济环境和管理实践的发展与变化。传统工业经济作为一种以自然资源的高度消耗为特征的资源经济，实际上是人对物质依赖的经济社会。因此，适应于此种资源经济或工业经济时代机器大工业生产的需要，无论是企业的管理理念还是其管理方式，均是以物为中心的刚性管理。即使是由被称其为“科学管理之父”泰勒所创立的“科学管理”，尽管其通过标准规范操作、设立工作定额以及差别工资制度的实施，促进了企业从早期的经验管理向科学管理转化，引发并完成了企业管理的第一次革命，但其实际上依然是以机器为中心、视人为物这一管理理念的体现。当然，随着社会历史的进步与经济的发展，此种以物为本的管理理念，正逐渐被以行为科学、企业文化等理论所主张的以人为本的现代管理理念所替代，企业管理理论与实践中的人本主义色彩日渐浓厚，人力资源对企业发展乃至社会经济增长的重要作用，也日益为人们所认识。但企业所处的资源经济的社会存在环境，长期以粗放经营为主的经济增长方式，却使以人为本的管理理念，难以真正地在企业中予以普遍确立并付诸实践，这已为我国目前企业的现实所充分证实。而相形之下，知识经济作为一种以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，实际上是以创造性的人力资源为依托、以智力为支撑的经济社会．其更为强词人力资源的开发与配置，更为注重人力资本的经营与效率，更为注重劳动者主观能动性的调动与发挥。这不仅将促使企业真正实现其管理理念由刚性的以物为本向柔性的以人为本转化，而且实现此种转变，也恰恰正是知识经济的内在要求和企业兴衰成败的关键所在。
其二，企业资产管理模式从有形资产的价值管理向无形资产的知识管理转化。
由工业经济向知识经济迈进的过程，实质上就是人类社会以自然资源为基础的经济时代向以知识资源为基础的经济时代的发展过程，就是以知识资源的占有和配置来逐渐替代自然资源的占有和配置，实现经济持续发展的过程。因此，其不仅将引发企业管理理念的重大变革，而且将带来企业资产管理模式的重大调整。之所以如此，是因为在传统的工业经济时代，企业的发展主要取决于其占有自然资源的多寡与优劣，资本与设备等有形资产的投入起决定性作用。货币资本和物质资本既是社会经济进步的主导资源，也是企业发展的主要依托和基础。因此，企业的资产管理必然是通过对有形资产价值的取得、使用以及收回的管理，以实现企业资产增值最大化的过程，也即采取有形资产的价值管理的管理模式。而相形之下，在以知识的生产、使用和分配为基础的知识经济时代，知识作为一种独特而又无限的战略性资源，不仅成为与物力资源和财力资源并重的企业发展的必备生产要素，而且是企业乃至社会经济发展的主导资源。企业的生存与发展不再单纯决定于机器与设备等有形资产的投入，而是在相当程度上取决于其拥有知识资源等无形资产的多寡和利用。也就是说，在知识经济的社会中，企业的发展要从主要依赖有形资本的积累和投入，转向更为关键的无形资本的积累与更新，与此相应，其资产管理模式也将从有形资产的价值管理向无形资产的知识管理转化。可以断言，21世纪是知识经济的时代，也是知识管理这一崭新的资产管理模式取代传统的价值管理模式的时代。
其三，企业组织管理系统由静态的职能型向动态的过程型转化。
自19世纪工业革命以来，传统的企业组织形式，大多建立在经济学之父斯密的“劳动分工论”和管理学鼻祖泰勒的“科学管理”的理论基础之上。此种组织形式，强调企业内部的精细分工和明确的组织界限，主张按管理幅度划分管理层次，按管理职能设置管理部门，采取自上而下、递阶控制的集权管理模式，是一种静态的、以管理职能分工组合为特征的、职能型的组织管理系统。应该承认，在传统工业经济时代的经济环境中，由于产品与技术的发展相对缓慢，生产和消费需求变化不甚明显，市场及竞争态势较为平稳等因素的影响，对企业应变能力要求不高，此种静态的企业组织形式和管理系统，尚能适应当时社会经济发展和相对平稳的经营环境，并一度在相当程度上促进了企业的发展。这从技术的角度而言，实际上也是信息技术不发达的必然结果。然而，在知识经济社会中，现代经济的复杂多变与市场竞争的日趋激烈，则要求企业组织及其管理系统具有动态化的特性，以增强企业适应多变市场环境的能力。尤其是近年来，随着信息技术的突破性发展，从根本上改变了企业原有组织和管理系统的信息基础，“企业再造”已成为企业经营管理的主流模式和必然趋势。这不仅要求企业针对市场环境和顾客需求的变化，对现有经营过程、业务流程予以根本的重新思考和彻底的重新设计，实施过程创新，而且要求企业充分利用先进的制造技术、信息技术和管理手段，最大限度地实现其技术上的功能集成和管理上的职能集成，并依此实现企业在速度、质量、效率和柔性等方面经营能力的强化和提高。显然．此种经济环境和企业发展的态势，不仅将导致企业传统职能型的组织结构为现代过程型的经济结构所替代，而且将促使其相应的组织管理系统由静态的职能型向动态的过程型转化。
其四，企业组织管理结构从层级的金字塔型向扁平的网络型转化。
企业发展的历史和现实表明，组织结构是影响企业效能的重要因素。也是企业管理创新的主要内容。企业组织如何设置及其结构如何，归根到底取决于企业所处的社会经济环境及其经营目的。在传统工业经济时代的社会经济环境中，由于生产方式和消费需求变动相对缓慢，产品与市场的同质性相对较高，市场格局与竞争态势也相对稳定，企业往往以效率作为经营的核心。为此，企业组织设置主要考虑的是，要善于利用大机器生产和流水线的效用，充分取得其产生的规模经济效益，强调建立大型组织；在管理方式上，则强调按管理幅度划分管理层次，按管理职能设置管理部门；在管理内容上，注重对各部门人流和物流的严密控制，强调对各部门资本运作的预算管理。因此，随着企业的逐步扩张，形成的是一种自上而下、层级分明、金字塔型的管理组织结构。此种组织结构形式，决策高度统一，但却易产生，脱离市场实际；分工细致明确，但部门各自为政，管理效率低下；任务简单规范，但使完整的业务流程支离破碎，整合功能薄弱；信息集中度高，但信息容量有限，传递速度慢而易被扭曲，是一种对外部环境变动反映迟钝、只能适应经营环境比较恒定状态的结构形式。在知识经济时代，企业面临的是经济和科技快速发展、市场需求复杂多变、竞争态势日趋激化、经营机遇转瞬即失的经营环境。这不仅要求企业组织的设置与管理，要善于利用知识创新和知识资本带来的优势，能够充分发挥企业的整体优势，而且要及时准确反映市场的变化，增强企业的应变能力和竞争实力。因此，要改变立足于传统分工理论基础上的组织结构，减少管理层次和管理职能部门，强化综合性管理部门的地位和作用，建立小型的局部组织，采用矩阵式的组织结构形式。这不仅将导致企业组织管理结构从层级的金字塔型向扁平的网络型转化，而且也正是知识经济时代企业组织结构发展和演变的必然趋势。
其五，企业竞争从表层的产品优势竞争向深层的核心能力优势竞争转化。
企业竞争及其优势在很大程度上取决于其面临的产业态势和市场环境。在工业经济时代，由于经济与技术发展相对缓慢，产品和消费市场稳定性较高，企业竞争主要表现为产品市场的竞争，其竞争优势也主要体现在产品的生产过程、内在性能、外观设计、质量优劣、品牌形象及售后服务等方面。因此，企业往往以产品为中心，实施其相关经营战略，开展其经营活动。应该承认，产品作为生产与市场的结合部，既是企业参与市场竞争的物质载体，也是组织市场营销的主要依托。产品竞争是企业竞争的基本形式，产品优势是竞争优势的集中体现。尤其是在短期中，企业的竞争优势首先也直接来自于其产品市场的优势，甚至构成企业整体竞争优势的基础。然而，从长期看，由于经济和技术的迅速发展，行业态势波动剧烈，市场需求瞬息万变，产品和消费市场难以稳定，市场边界也日趋模糊，在此经营环境下，企业即使能够准确定位目标市场，也只能是暂时的；企业即便具备某种产品优势，也不可能长此风光依旧。此时，如果企业仍采取产品竞争方式，围绕产品优势开展其经营活动，那么，随着市场的变化所导致的产品优势的失落．今朝市场的宠儿将沦为明夕市场的弃儿。尤其是在知识经济时代，以信息技术为代表的现代科技的迅猛发展，产品生命周期日渐缩短，企业经营日趋国际化，使企业面临的经营环境更为复杂，竞争成功不再是转瞬既逝的产品开发和市场战略的结果，而是其是否具有能够持续开发独特产品、发展独特技术、发明独特营销手段这一企业核心能力的体现。因此，企业不仅要关注外部产品市场的变化，而且更要注重积累和整合其内在独特的资源，发展和造就其特有持久的、可以推而广之的整体能力。也就是说，如果在工业经济时代，企业的竞争优势主要体现为产品市场的竞争，那么在知识经济时代，则是企业核心能力的较量。企业核心能力既是企业保持长期竞争优势的源泉，也是其在激烈市场竞争中立于不败之地的根本。
现代经济形势范文6
青海省海东公路工程建设公司 810600
[摘要]我国市场经济的不断发展造就了企业发展的繁荣，由于新形势下我国的经济处于一个新的发展台阶，对企业发展的要求也到了一个新的高度，其中，公路企业在我国建设行业中的重要性也显示了其发展的必要性。然而，如今公路企业的发展的势头已经完全不能满足市场的需要，加之企业竞争日趋激烈，想要在着激烈的竞争中取得胜利，创新是必不可少的。
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关键词 ]新形势；公路企业；经济管理；问题；创新策略
引言
随着经济的发展，全球经济一体化的进程不断加快，我国企业的发展如雨后春笋迅猛而快速。公路行业作为我国新时期建设中的重要行业，其企业的规模和数量也在不断增加，发展也有了充足的环境和经济背景。但在发展的同时我国的公路企业也面临着一定的压力，由于企业之间的竞争力度不断加大，若要向在市场上占据一席之地，就一定要想办法提高自己的竞争力。要建立具有自己特色的企业经济管理体制，最主要的是创新。本文从新形势下的企业管理出发，通过分析公路企业经济管理中创新的重要性，来阐述创新对公路企业竞争的作用，进而提出公路企业经济管理的创新策略，多方面多角度的促进公路企业的发展。
一．新形势下的公路企业经济管理创新的重要性
随着经济全球化的发展，我国经济发展日新月异，我国企业的数量和规模与日俱增，逐渐在经济市场上占据主导地位。企业规模的增大带来的是管理难度的加大，从当今形势来看，为了保证企业保持持续发展的形势，必须要对企业的体制进行改革和完善，最重要的是在改革过程中摸索出适合企业发展的一系列体制，也就是对旧有体制进行创新。
首先，创新是经济发展对于企业经济管理的要求，也是大势所趋，我国公路企业的重要性也代表了其良好的发展主要依赖于良好的管理体制，而伴随着时展，旧有体制必然要被新体制所替代，这就是管理改革的核心，也就是创新；其次，随着经济全球化的发展，我国经济的发展日渐迅速，旧有的体制根本无法满足日益增长的管理需要，对经济管理的改革创新也能促进企业的良好转型，进而促进整个经济市场的转变；最后，经济管理的创新也是时展的必然趋势，当今时展促进各行各业对新的体制、新的管理的需求，创新也是不可避免的，而创新带给公路企业的好处也是不言而喻的。所以我们可以得出结论：新形势下我国公路企业经济管理的创新是符合时展的，是适应时代潮流的，是完善自身能力所必须的。
二．新形势下我国公路企业经济管理存在的问题
随着时代的发展，市场经济的不断提升，公路企业在市场中所占的比重越来越高，公路企业的规划发展需要一系列的体制，这就产生了企业的经济管理。在当今新形势下，我国公路企业的发展无疑是处于上升态势的，而在快速上升的企业经济中，企业经济管理中还存在着一些致命性的问题，这些问题阻碍了我国公路企业的发展。
（一）经济管理观念落后
首先是公路企业的经济管理观念比较落后，虽然在现代，大多数企业都意识到了企业经济管理的重要性，但是总体来说认识的还不够全面，我国公路企业经济管理的观念还处于非常落后的时代，观念的落后制约了企业的进一步发展，所以必须改变。
（二）公路企业经济管理体制不够完善
其次我国公路企业缺乏完善的企业经济管理体制，公路企业经济管理的意识的缺乏导致了企业经济管理体制也处于落后阶段，传统的经济管理体制根本根本无法满足企业经济增长的需要，况且还有一些管理制度根本不适合企业的发展，对我国公路企业的长远发展来说是一个绊脚石。
（三）公路企业内部管理不能完全掌握
此外，公路企业本身对内部的管控能力不够，由于经济管理体制的不完善，导致公路企业对内部的监管存在漏洞，而当今的体制根本不能对公路企业经济的全局进行掌控，这容易给不轨者钻空子的机会，而且在监管力度不够的情况下，企业发展也会进退维艰，畏首畏尾，不敢进行大胆的尝试，会阻挡我国公路企业的进步与发展。
（四）公路企业不能实现良好的资源配置
最后，我国公路企业的内部不能合理调用资源，实现资源有效配置。不合理的体制制约了公路企业对全局的有效掌握，进而无法实现企业定下的长远目标，会造成资源的有限或浪费，长远下去还会会导致资源的进一步流失，对公路企业发展百害而无一利。
三．我国公路企业经济管理策略
（一）建立先进的管理理念
要最好新时期公路企业经济管理的创新，首先要做好管理理念的创新。公路企业管理理念是制定公路企业经济管理体系的核心，是支撑公路企业进行创新发展的基础。而对于企业理念的创新不仅要求公路企业管理阶层观念的创新，还要普及到每一个员工，使员工在内心建立创新的理念，企业上下凝聚，促进公路企业经济管理理念的创新，进而为其他方面的创新打下基础。
（二）完善经济管理体制和经营策略
做好了管理理念的创新后，就要着手于实际方面的创新了。由上文可得，公路企业经济管理理念的落后导致了经济管理体制的落后，所以创新首先要从完善经济管理体制上入手，然而完善了管理体制之后，经营方针也要进行适当调整，以适应公路企业新的管理理念和管理机制，才能更好的促进公路企业的良好经营。建立完善的经济管理体制，制定一系列符合企业发展的策略，有助于对公路企业经济事务的管理，从而促进企业的良好发展。
（三）提高对内部的监管控制
有了创新的经济管理体制之后，公路企业的发展基本能够走上正轨，此时所注重的是对公路企业内部的监管的控制，公路企业内部监管的创新点在于公路企业的内部管理手段。在经济管理过程中，对公路企业的内部控制主要表现在对资本的控制方面，能够在预算方面到实施方面的实现完美的成本控制有助于降低经济活动中的各种风险，在一定程度上提高公路企业的管理水平，有助于公路企业财务管理。
（四）人力资源管理的创新
最后，要对人力资源配置进行创新。企业人力资源在广义上指的是企业对企业内部人力资源的有效管理和适当的调控，确保企业的人力资源能够合理的运用到企业管理的每一环，不会因为疏忽造成人力资源的浪费，也不会由于对某方面的疏漏导致的人力资源不足。公路企业人力资源的创新体现在对于企业招聘机制的完善和对企业文化的建设，两方面共同发展作用促进公路企业的繁荣与发展。
结语
从文章我们了解到企业经济管理中创新的重要性，还有新形势下公路企业经济管理的一些问题，并根据这些问题提出的相关对策。新形势下公路企业经济管理方面的创新是适应时展应运而生的，也是促进我国经济市场中公路行业各企业良好竞争共同发展的源动力。只有创新才能发展，只有发展才能繁荣。
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参考文献
