摘要：伴随社会科学技术和经济的快速发展，社会市场体制发生了巨大的变化，面对这个问题，企业需要认清当前形势，重新建立一套完善的管理机制，才能在经济飞速发展中，取得竞争优势，为企业创造出更多利益，并在发展中处于有利地位，实现企业的健康、可持续发展。
关键词：现代经济管理；面临形势；探析
企业的日常管理中，经济管理贯穿于企业的各个方面。随着经济全球化形势的加剧，市场的竞争也越来越激烈，这就需要企业需要重新审视自我，建立一套更合乎发展的经济管理模式，并在此基础上不断进行完善、创新。只有这样才能从根本上提升企业的管理质量，在激烈的竞争中处于不败之地，为以后的稳步发展奠定更坚实的基础。
一、当前企业发展面临的形式
随着科学技术的快速发展，知识时代和信息化时代也相继到来。当前社会，科学技术的运用，已经体现在人们生活的各个方面，人们的传统生活和工作模式发生了巨大变化，传统的体力劳动逐渐被取代。知识与信息技术的运用，对于传统的商品生产与经济管理模式，也产生了巨大的冲击。根据我国当前的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了巨大的变化，由传统的计划经济转变为当前的市场经济。由于传统的经济模式很难满足当前经济全球化的发展要求，因此，经济的体制及结构也发生了重大的改变。而且，当前人们也已经意识到，知识信息化时代只有创新才能适应新形式的需要，只有创新才能让企业在市场中取得生机。而对于当前企业来说，不断寻求新的管理模式，才是企业成功的关键。
二、当前企业经济管理中存在的问题
（1）企业内部缺乏专门的成本管理人员为保证企业资金使用中能够合理支配，有些企业采用财务资金审理的办法，来控制开支。由于财务部属于业务部门的范畴，从事的基本都是业务工作，很难在财务预算中，取得良好的效果。（2）企业内部管制制度不够健全许多企业在经济管理中，制定了相应的管理制度，但是，制度执行过程中由于疏于监管，基本得不到落实。也有一些企业没有根据形势进行制度的变化，仍采用传统的管理制度。也有一些企业虽然制定了一系列措施，但是措施相对比较简单，很难发挥其应有的作用。（3）企业内部的组织结构不能做到与环境变化相协调随着社会环境的快速转变，企业的组织结构也在不断调整，然而，由于企业内部的管理人员，往往有很多工作需要处理，而忽略了组织内部的结构调整，导致企业内部组织结构跟不上形势的发展变化。特别在当前社会，经济发展速度较快，而且很大很大的变化因素，如果企业不能及时进行整改，则很容易被淘汰。
三、完善企业经济管理的相关措施
（1）企业部门结构设置细化的完善首先作为企业自身，需要充分发挥自身的职能。对于自身企业经济管理中，要认识到企业的管理人员，对于企业的生存与发展起着重要的作用，认识到作为企业的管理人员，制定正确的管理决策是极为重要的。其次，要做好经济管理部门与其他部门的工作协调，保持良好的配合关系，这样才能在有效合作中，共同促进企业的健康发展。此外，作为企业的经济管理部门，要认清当前的市场形势，根据自身企业的实际情况，来制定相应的经济管理措施，并鼓励员工充分遵守相关经济管理制度，必要时可以让其积极参与决策的制定，以提高其工作的积极性。（2）经济管理制度的完善完善的经济管理制度，一定程度而言，对于规范企业的活动，有着重要的作用。然而，在完善经济管理制度中，与相关政府部门的支持有着密切的联系。为了保证经济管理制度的标准化，需要得到相关政府部门的审批及认可。让企业在经济管理制度执行期间，做到有章可依，这样才能切实发挥经济管理制度的作用。（3）要明确经济管理的目标经济管理目标的制定，关系着企业的整体规划及未来结构布局，在经济管理中制定明确的目标，才能做到各项内容稳步实施，促使企业的整体发展。（4）要加强对于人力资源的管理工作当前企业在经济管理工作中，其中针对一个主要目的是获取足够的利润。然而，作为企业管理部门需要认识到，人力资源在企业中发挥的作用。企业在重点进行整改的过程中，还要积极发挥人力资源的作用，为企业注入新鲜的血液，这样才能保证经济管理制度的正常、稳步运行。（5）要不断进行创新创新是一个民族发展的关键，也是一个民族得以崛起不可忽略的重要条件。随着我国经济市场的不断转变，企业的经济管理模式为适应市场的要求，需要及时进行创新，这样才能从根本上提高企业的管理制度，符合发展的要求。具体到实际工作中，首先，企业管理人员要对相关企业管理理念进行创新，其次，企业的领导要认识到经济竞争中的关键点，加大对于经济管理工作的重视度。此外，企业的相关负责人要认清自身企业存在的不足，善于学习国外先进经济管理经验，并结合自身的企业情况进行创新。此外，还需要在不断地创新企业经济管理模式下，进行资源的重新组合，以发挥有效资源的利用最大化。
四、结语
经济全球化时代的来临，为我国经济的发展带来了巨大的竞争压力，让每个企业需要重新认清当前情况，并对企业内的经济管理模式重新进行改善。但是，面对市场带来的巨大压力的同时，也要善于发现变革所带来的发展机遇，认清自身企业在传统实际体制下所具有的优势。在进行经济管理模式变革中，对于优秀的管理方式要继续发扬，对于存在的不足要努力改善，只有这样才能让企业经济管理模式，符合新形势下发展要求，在未来竞争中处于优势地位。
参考文献
［1］洪艺彬.现代经济管理探析［J］.现代经济信息,2012（11）
作者:程琳 单位:伊犁职业技术学院
