企业文化建议范文1
关键词： 企业；廉政文化；建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0150-02
0 引言
党的十对当前和今后一个时期党风廉政建设和反腐败工作做出新的部署，教育号召全党增强忧患意识、风险意识、责任意识，树立长期作战思想，注重深化改革，健全体制机制，加强源头治理，逐步铲除滋生腐败的土壤和条件，不断以反腐倡廉实际成效，推进廉洁政治建设。而廉洁政治的建设又以廉政文化的建设为基础，廉政文化是廉政建设的重要内容，在塑造人们的精神世界，为构建社会主义和谐社会提供精神动力和思想保证，在廉政建设方面起着特殊重要的作用。
1 加强企业廉政文化建设的意义
十八届三中全会提出，坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系，健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。廉政文化具有教育、凝聚、导向、监督的作用，而加强企业廉政文化建设，通过各种文化载体，广泛宣传党的廉政方针、廉政政策、廉政要求，使廉政思想、廉政意识深入职工群众，有助于提高企业从业人员，特别是党员干部实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，有助于大力弘扬党的优良传统和作风，有助于抵制、形式主义、极端主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀，形成“人人思廉，全民助廉”的廉政建设新格局。
2 当前企业廉政文化建设存在的不足
2.1 认识的片面性。企业对廉政文化建设重要性认识不够，部分单位没有将廉政文化建设作为先进文化建设的项目纳入议事议程，统筹安排考虑。二是存在“制度相对健全、监督相对强化，而教育相对薄弱”的现象。三是机制不活，形式单一，基层廉政文化建设的效果不太明显，计划多，落实少。
2.2 组织的粗放性。廉政文化建设是企业文化建设的重要内容。廉政理念的传播、廉政机制的构建需要全员参与，但现实情况是只有纪检部门单打独斗，企业负责人和各部门管理者片面的强调明确分工，忽略了组织结构整体性能的发挥，致使廉政文化建设因缺少驱动力而迟迟不见成效。党政要齐抓共管是加强和改进企业廉政文化建设问题的主要途径。作为肩负兴国安邦重任的企业，首先要加强廉洁自律制度建设，提升企业效益。要强化“一岗双责”的意识，对重点岗位人员要严格管理，努力营造不敢贪、不想贪、不愿贪的工作环境；二是注重生态，肩负起保护环境责任。三是切实保护职工的利益。四是加强领导班子的廉政建设。做到“三不倒”，即企业不倒、不把别人拉倒、自己不倒。要以身作则，坚决反对有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的错误倾向。要坚持从我做起，从现在做起，从每一件具体事做起，始终保持清醒的头脑，始终保持一种健康的情趣，始终保持一种高尚的思想境界，为全面落实党风廉政建设责任制能勇当先锋。
2.3 结构的不合理。当前企业廉政文化结构还存在不同程度的缺陷。一是与道德文化建设结合不紧。秉公用权，廉洁从政首先要信念坚定，信念的丧失，道德的堕落往往是腐败发生的根源，稍有放松、懈怠，就可能权为私用，滑向腐败的深渊。只有不断加强思想道德修养，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，坚持自重、自省、自警、自励，用理性控制私欲，才能自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，真正做到秉公用权、廉洁从政。二是忽视与法制文化建设相交融。法制是廉政文化建设的前提，廉政文化本身也是一种法治文化。但现实生活中，人们并未认识到这一点，仅仅将廉政文化作为企业文化建设的一个方面去宣传和落实，廉政文化建设与法制宣传各行其道，互不干涉也互不融合。我们在强化廉政文化建设时，不仅要用传统道德加以规范和感召，而且要注重廉政文化与法制观念的融会贯通，以法制文化建设的高要求保证其质量。三是企业管理人员有偏疏。在大多说企业中，参与廉政文化建设的主体只有基层党员，而真正深入企业经济建设的领导人和管理者却鲜少参与。而其在所做的种种努力，却很难对掌握企业重要公权的人员思想和行为产生直接的、深远的影响。
2.4 整体水平有差异。在领导重视或经济条件较好的企业的廉政文化建设，相对而言得到的经费较多，领导不够重视或经济条件较差的企业廉政文化建设，相对而言得到的经费较少，而无论在“硬件”上、还是“软件”上，廉政文化建设都需要一定的人力、物力和财力的支持，由于企业廉政文化建设在资金、人力保障等方面缺少强有力的刚性支持，使得一些企业“巧妇难为无米之炊”，从而制约了企业廉政文化建设的发展，往往造成廉政文化建设水平参差不齐。
3 如何进一步加强企业廉政文化建设
3.1 立足企业本身，与自身的企业文化相结合。一是要强化制度建设，用制度管人管事。要认真研究本单位的工作规律，通过抓典型，树榜样，使各种体现企业精神与核心价值的先进事迹，成为鼓励广大员工开拓进取、奋发有为的强大精神动力，在企业内形成比先进、学先进、赶先进的良好氛围。二是可以从企业原有文化中挖掘廉政文化内容。结合我们自身实际，还要将已经开展的忠诚于企业发展为核心内容的大讨论继续深入持久地开展下去，从中提炼出属于我们自己的企业精神。三是将企业廉政文化建设活动融入到企业文化建设的各项活动中。通过丰富的文化活动形式开展廉政教育，开展形式多样的文化活动，将枯燥、单调的廉政教育融入到轻松活泼的活动中，是企业廉政文化常在常青。
3.2 与企业党建相融，共同部署开展企业廉政文化教育。当前，要充分运用群众路线教育活动成果，进一步加强反腐倡廉教育，提高党员干部思想道德素质，提高拒腐防变能力。要认真解决好在推进各项改革的过程中，群众反映的热点难点问题，实现好、维护好、发展好企业员工的根本利益。要积极探索长效机制，解决遏制各种不正之风和消极腐败现象的发生。
3.3 通过完善制度，建立有效的企业全力监督制约机制，推进企业廉政文化建设。企业可以通过“三公开”等活动，调动每一个员工的积极性。可以通过建立和完善有关企业章程和制度，明确每一个环节的权利制约措施，减少内耗，避免损失，同时可以通过开展职工献计献策活动，让职工视厂如家，反过来又可以完善有关制度，降低企业生产和管理成本，提高企业经济效益和生产效益。加强企业所属各级组织的基层民主政治建设，党员领导干部要进一步加强对权力的制约和监督，为人民掌好权、用好权，推进科学执政、民主执政、依法执政。要坚持从严治党的方针，继续保持查办违纪违法案件的力度，坚决惩治腐败分子。
3.4 以廉政制度为基础，着力加强规范。一要把已经开展的证明是有效的方式、内容逐步固定下来，上升到制度层面，以利进一步推广，不断发扬光大。二要注重工作的个性化，形成各自特色，丰富基层廉政文化内涵。三是着眼规范。建立健全廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，把廉政文化建设纳入反腐倡廉建设、业绩考核、文明建设和班子队伍建设考评中，不断提高广大干部、职工参与廉政文化建设的积极性和自觉性。
总之，加强企业廉政文化建设是构建和谐社会、开展群众路线教育，筑牢党的执政基础的内在要求，企业应该高度重视廉政文化建设，坚持“干事、干净”的廉洁文化理念，以廉政促和谐，以和谐促发展，不断加强廉洁文化载体建设和阵地建设，创优廉政环境，营造崇廉、尊廉、倡廉的良好氛围，以廉政文化建设实效助推了反腐倡廉建设，进一步加强企业廉政文化活动的针对性、时效性和长效性。
参考文献：
[1]刘克权.加强廉洁文化建设构建惩防腐败体系[J].冶金企业文化，2007（06）.
企业文化建议范文2
关键词：发电企业 文化建设 企业文化
一、当前发电企业文化建设中存在的问题
由于发电企业当前还没有真正走向市场，参与市场竞争，因此企业的改制工作还很不到位，企业的管理者和职工的观念目前为止还没有得到彻底的转变，缺乏相应的竞争与风险意识。而这一状况直接导致了对企业文化的重视和研究程度不够，把企业的文化建设等同于宣传教育和一般的文化娱乐活动，即便是抓，也只是人云亦云，流于形式，从而致使我国发电企业的企业文化建设仍处于起始阶段，建设速度缓慢。
企业文化这四个字，管理者和员工虽人人皆知，但却存在不小的认识偏差，不同文化程度、不同经历的人，对企业文化的理解也是各不相同的，对企业文化的内涵、本质和特征，以及其基本作用和功能不是很清楚。
当前，不少的发电企业并没把企业文化建设列入企业的议事日程，也没有相应的主抓文化建设的部门，更没有从企业管理的角度和长远发展的战略角度出发认识到企业文化建设的重要性，认为企业文化与日常的文化娱乐活动没有实质性的区别，认为文化建设是管理层和管理人员的事，因此无法形成统一认识，也就无法调动广大职工积极性，形成文化建设的良好基础。
由于发电企业近年来发展速度比较快，属于技术、资金密集型企业，因此其职工的整体素质还是比较高的，同时管理者也具备较高的科学管理水平，但由于企业整体缺乏必要的市场竞争意识，而在我国电力又是一种特殊的商品，不直接面向社会，因此，由于种种原因，发电企业文化建设不可能深入开展。
二、加强发电企业企业文化建设的措施
1.更新观念，发挥文化先导作用
发电企业文化建设的一个重要前提是重视企业员工的作用，其也最能够体现以人为本的思想。不管是企业的管理者，还是普通员工，只有在心态平和的条件下，才能更好地开展文化建设工作；也只有这样，才能确保企业的各项文化制度真正落到实处。
企业文化本是企业员工的内在需要，是提升企业员工整体素养需要，但是当前却成为员工必须完成的工作指标，成为了一项被动完成的硬性指标，这就不可避免地导致员工观念上出现偏差，无法树立正确的文化建设观念。
2.健全各项文化建设机制
健全和完善企业各项文化机制，首先是要推进发电企业的各项文化制度和体制机制建设，健全和完善企业的文化制度和规范。近年来，发电企业一直比较重视企业的文化建设，制定了各项规章制度和行为规范，但是在员工的文化教育方面还有所欠缺。
因此，发电企业必须尽快制定企业文化建设方面的规章制度，确保企业员工定期接受高规格的文化教育。其次，企业应建立与文化建设的相关激励机制和惩罚机制，比如设立文化建设奖励制度，对于在文化建设方面做出突出成绩的部门和个人给予一定的物质奖励。最后，发电企业要健全和完善监督和管理机制，切实发挥内部监督和社会舆论的作用，通过网络和媒体等新型媒介，提高企业文化建设的透明度。健全和完善责任追究制度，实行分级管理、确保文化建设各项设备的安全稳定运行。
3.强化班组文化建设
班组是发电企业生产作业的最基层的组织，同时也是是企业各项规章制度和决策的执行层，这就要求加强企业班组的文化建设。
发电企业班组文化建设要以“三基”作为标准，也就是我们通常所说的以基础、基层和基本为根本，抓好班组的文化建设，这样便可以夯实企业班组文化建设的基础，从而确立企业班组文化建设的长效机制。
4.加强企业的安全文化建设
随着电力体制改革的不断深入，电力市场竞争日趋激烈，发电企业安全生产的重要性也日益突出。企业的文化建设，必须高度重视安全文化建设，因为安全生产是发电企业的第一要务。企业安全生产，同样需要落实到现场的施工作业当中，而现场的施工作业，需要企业员工进行规范操作。因此，企业应制定“夯实安全生产基础、注重班组安全建设和保障生产稳定发展”的安全文化战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组和现场落实”的安全文化建设思路。
电力企业安全生产的最终要落实在员工的身上，而企业安全生产的终极目标也是保证企业员工的生命安全和健康保障。因此，必须发电企业必须对员工开展安全文化教育，切实提高员工的安全意识和安全防范意识。必须严格执行安全生产各项规章制度和反事故措施，规范职工现场安全作业行为，保证电力企业生产现场每一个作业人员与作业对象的安全。
三、结语
随着我国电力体制改革的推进，以及社会主义市场经济体制的完善，毫无疑问，发电企业也将参与到激烈的市场竞争中。因此，发电企业必须加强企业管理工作。而在企业管理中，文化建设是管理工作的重要内容之一，企业必须重视文化建设。在本文中，笔者从当前文化建设存在的问题入手，提出了加强发电企业文化建设的措施，主要包括健全文化管理制度等。
参考文献：
[1]郑铎修、郑鹏、王立运.浅谈发电企业安全文化建设[J].中国电力教育，2013（14）
[2]陈迎春.发电企业如何加强企业文化建设的思考[J].经营管理者，2012（3）
作者简介：
企业文化建议范文3
关键词：建筑施工单位；企业文化；现状；建议
企业在长期开展生产经营活动的过程中，会形成一种被员工所认同的价值观念，这即为企业文化，随着社会市场经济的发展，建筑施工企业在发展过程中面临着诸多的挑战，要想在激烈的市场竞争环境当中有效提升自身的核心竞争力水平，就应该强化日常管理工作。与其他类型的企业单位相比，建筑施工单位存在一定的特殊性，存在不可逆流转性、产品一次性、人员素质层次不齐、作业环境艰苦、工地分散等特点，这也使得其强化自身的企业文化建设显得非常必要。
一、企业文化的内涵
企业文化是在企业长期经营活动当中所形成的，其中包含了行为规范、群体意识、经营思想、价值观等多方面的要素，其中最为核心的要素就是企业中各个成员所共同认可的价值观。除了核心价值观，其中还包含了企业精神、企业使命、企业愿景，这些共同表明了企业在未来几年发展过程中的业务组合、业务模式、经营思路及经营战略，其中一些是相对固定的，但是诸如管理理念、经营理念等相对来说，其需要针对企业不同发展阶段的实际特点，进行适当的变革与调整。这也是为什么在企业的整个发展过程中，要不断的强化企业文化建设的原因所在。
二、建筑施工单位开展企业文化建设的意义
对于建筑施工单位来说，若是能够在其发展过程中不断的强化企业文化建设，所建设出的优秀的企业文化，对于企业整体凝聚力及持续竞争力的提升都具有非常重要的作用，具体表现为：（1）优秀的企业文化有利于建筑施工单位的精神文明建设工作顺利开展。对于一个优秀企业来说，强化企业文化建设有利于良好企业形象的塑造及良好企业精神的培养，优秀的企业文化能够在调动员工积极性方面发挥良好的作用，促使员工对于企业的参与感及认同感明显提升，从而促使企业整体运行效率的提升，S之而来的是企业经济效益的明显提升。另一方面，作为市场经济的一大主体，积极向上的企业文化能够对员工的行为起到一定的约束作用，对员工的信念及理想进行引导，从而强化企业的精神文明建设工作；（2）有利于企业整体凝聚力的提升。对于企业内部的人员来说，优秀企业文化能够发挥一种向心力的作用，通过企业文化建设能够很好的实现企业中的个人与工作的融合，从而促使整体凝聚力水平的提升。另外一方面，一种优秀的企业文化会注重在企业内部创造出信任、公平的工作环境，企业中的每个员工公平、平等的为企业的发展贡献出自己的力量，并从中获取相应的回报，在员工凝聚力提升的同时，也能够促使其自身综合素质的有效提升，这对于企业的良好发展具有非常重要的意义；（3）有利于企业核心竞争力水平的提升。对于任何一个企业来说，其要能够良好生存的必要条件就是优秀的企业文化，企业的企业文化越优秀，员工对于该企业文化的认同感越强，从而对企业所产生的归属感就会越高，从而有利于为企业吸引优秀的人才。此外，从外部来讲，一个拥有优秀企业文化的企业，其知名度往往比较高，从而取得的品牌效应也有利于自身市场竞争力水平的有效提升。
三、建筑施工单位企业文化建设现状
从上文中的分析中不难看出，企业文化建设对于建筑施工单位的发展具有非常重要的意义，但是对当前建筑施工单位企业文化建设现状予以简单分析发现，其中还存在一些难点，具体表现为：（1）安全与风险是工程项目管理工作中的核心内容，由于建筑施工单位自身性质特殊，其在开展管理工作的过程中，自然而然的会将关注的重点放在安全上，这主要是因为，在开展工程建设的过程中，往往作业地点比较分散，并且涉及到危险作业的问题，一旦出现安全事故，不仅会影响到工程进度及效益，还会对施工人员的人身安全产生巨大威胁，为了能够将安全事故的发生率降低至最低值，建筑施工单位在开展管理工作的过程中，理应将安全与风险的管理放在首位，这也使得一些建筑施工单位没有对企业文化建设工作予以足够的重视，没有认识到企业文化建设在安全及风险控制中的作用，从而导致企业文化建设的作用在建筑施工单位中不能得到充分的发挥[1]；（2）难以实现和谐与约束的统一，建筑施工单位在开展施工的过程中，需要大量的施工人员，并且有很大一部分是底层工作者与农民工，再加上劳动强度大、工作环境艰苦，很多施工人员的综合素质与文化水平比较低，这就使得在他们当中开展思想教育具有比较大的难度，这些影响因素的存在，使得在建筑施工单位中开展企业文化建设很难实现约束与和谐的统一，从而进一步加大了企业文化建设的难度；（3）建筑施工单位的一个鲜明特点就是其基本单位是工程建设项目，其在开展组织管理工作的过程中，主要是通过工程项目管理或者是工程总承包的方式，整个工程项目建设工作具有工作强度大、环境条件艰苦、流动性大、阶段性强、项目分散等特点，在开展企业文化建设的过程中需要投入大量的人力、财力、物力，一些中小型建筑施工单位存在实力上的局限性，或者是从思想观念上不予以重视，导致其企业文化建设工作不能顺利开展。
四、关于强化建筑施工单位企业文化建设的建议
（一）建立完善的激励与约束机制
在开展企业文化建设的过程中，应坚持以人为本的基本原则，对人的价值予以足够的重视，不仅仅要能够结合实际情况建立起完善的约束机制，还要能够给出具体的激励方案，以便于能够实现约束与和谐的统一。在制定激励方案的过程中，不能停留在口头奖励的层面上，而是要给出具体的诸如：物质奖励、晋升奖励等实实在在的奖励，并要在实际的给予相应奖励时，将企业文化中弘扬的价值观予以强化，以便于员工能够形成一种相对稳定的行为习惯，并且这对于其他员工来说，也能够起到一个良好的模范带头作用，通过良好的约束与激励机制，能够对员工内心的认知感受予以强化，从而促使其个人的精神追求、价值观、思想观念等企业战略、企业价值观、企业精神等保持一致，从而有效提升员工对于企业的认同感，这对于企业文化建设乃至整个建筑施工单位的发展都具有非常重要的意义[2]。
（二）坚持诚信立业的基本原则
对于任何一个企业来说，其经营理念的核心内容应为诚信，同时这也是开展企业文化建设的根本所在，优秀的企业文化能够体现出企业的精神风貌，同时也是建筑行业能够可持续发展的基本保证。建筑施工单位的诚信可以在多方面体现，如：优质服务、安全生产、确保工期、精求质量等。在自身长期的经营活动当中，应通过不断的探索，进而形成一种诚信的文化氛围，尤其是在开展企业文化建设的过程中，应将经营道德作为最基本的素质教育，从而在企业当中形成一种服务优质、安全生产、工期守时、精求质量的文化氛围。另外一方面，应在企业的相关规章制度当中纳入诚信经营的有关内容，不仅如此，还应在相应的关联制度及操作规范当中对各个岗位的具体要求予以明确，以便于企业当中每个工作人员都能够深刻认识到诚信的重要意义，从而在企业当中形成一种诚信经营的企业文化氛围。
（三）强化工地文化建设
对于各类建筑施工单位来说，其最为主要的施工场所就是工地，作为最一线、最基础的施工场所，这也是建筑企业展现自身企业文化的重要窗口，这也说明，建筑施工单位在开展企业文化建设的过程中，应充分的认识到工地文化建设的重要意义，在开展工地管理工作的过程中，坚持：“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的原则，在开展工地文化建设工作的过程中积极组织开展劳动竞赛活动等，“比质量、比安全、比进度、比效益、比廉政”，让施工现场形成“争先评优、你追我赶”的积极良好施工氛围；同时，在闲暇之余还应该积极组织职工开展丰富多彩的文化活动，为施工人员创造良好的日常生活环境，给施工人员配备必要的娱乐设施，保障施工人员的业余文化生活，让施工人员充分感受到企业的人文关怀，提升他们的归属感和施工热情。
（四）不断改革创新
创新是企业的灵魂。企业文化也需要不断进步，惟有创新发展，它才有生机和活力。企业文化建设重在与时俱进，开拓进取，通过文化创新为企业创新注入动力，把创新植入企业价值观，全过程地运用于企业发展的每个阶段，全方位融入企业文化的全过程。只有针对建筑单位的特点，建设具有鲜明的个性的企业文化，企业才可能在众多的竞争者中出类拔萃，为顾客所识别与接受，才能以良好的形象，在激烈的市场竞争中取胜。
五、Y束语
企业在开展建设及管理工作的过程中，企业文化发挥的至关重要的作用，强化企业文化建设的意义不言而喻，本文就主要针对企业文化的特点及其对于建筑施工单位的意义予以了简单分析，并结合建筑施工单位自身的实际特点以及其当前企业文化建设现状开展了简单分析，并在此基础上提出了几点与建议，这对于实际的建筑施工单位企业文化建设工作具有一定的参考价值。
参考文献：
[1]徐丽斐.建筑施工企业文化建设刍议――以中国建筑第三工程局“争先”文化为例[J].东方企业文化，2011，16：281-282.
企业文化建议范文4
一、企业文化及其意义
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业创新能力以及拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是核心的竞争力。
企业文化是一种源于企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养起来并共同遵守的意识、价值标准、行为准则、职业道德和活动规范等。企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：一是凝聚作用；二是激励作用；三是导向作用；四是约束作用；五是辐射作用。企业文化在企业的前进发展、做大做强中起着不可或缺的作用，它是一个企业发展到一定阶段的核心力量，是一面引领企业在创新与发展中能够继续保持先进性的旗帜。因此，必须树立企业文化是核心竞争力的战略意识，从战略的高度上把握企业文化的方向和路径，实现从形式到内容、由虚到实的转变。
二、我省企业文化建设的成就与问题
据我们调查，我省企业文化建设已引起了企业界的关注，并取得了一定的成绩。
1.涌现出了一批企业文化建设先进企业。企业文化理论自80年代中后期引入我国以来，经过十几年的探索和实践，无论在理论研究，还是在实践建设上，都取得了一定的成就，我省涌现出了雅戈尔、万向、方太、花园、横店、红蜻蜓、正泰、德力西等一批企业文化建设先进企业，先后获得了“中国企业文化优秀奖”、“中国企业企业先进集体”等全国性奖项。2003年度全国30家企业被授予“中国企业文化优秀奖”，我省万向、红蜻蜓、万事利、海亮4家企业入选，占总数的13.3%。
2.形成了多种具有特色的企业文化构建模式。我省企业文化建设因企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。例如横店集团的“三维立体”模式。即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者进行系统整合，形成了“共创、共有、共富、共享”的企业文化；雅戈尔的“三双文化”模式。“三双”即为“双本文化”、“双赢文化”和“双优文化”。“双本文化”是指企业以人为本，人以企业为本；“双赢文化”是指企业与经销商的双赢、企业与消费者的双赢、企业与社会的双赢；“双优文化”是指倡导、推行和促成“开拓与稳健并重”，“品质与品牌同步”，“人才与事业共长”，“物质与精神齐飞”的双优局面。
3.企业文化为企业持续发展起到了重要作用。调查中发现，凡是能够持续快速协调发展的企业，无不是企业文化建设优秀的企业。方太公司良好的经济运行态势，在很大程度上得益于方太从创业伊始就在较高层面上设计了经济和文化的有机整合，并自始至终以“品牌兴厂，文化兴牌”为战略指导思想，努力塑造“产品、厂品、人品”三品合一的品牌文化，以“一切做到最好”成为方太人的形象口号，把品牌文化和企业形象有机地结合起来，揭开了品牌文化的真正内涵。正是得益于先进文化的作用，万向集团先后获得国家一级企业、全国企业管理金马奖、全国精神文明建设先进单位等30多项部级荣誉。花园集团一直非常重视企业文化的建设，始终把“建设有花园特色的企业文化”作为企业发展的战略性任务之一，花园现已发展为部级企业集团、全国文明乡镇企业、浙江省高新技术企业，拥有12家全资和控股公司、5家跨地区企业。2004年实现销售收入12.5亿元，利税1.98亿元，总资产达132亿元。
但总的来说，我省现有的企业文化建设无论在理论上还是在实践上都很不充分，存在着不少偏差和误解。
一是企业文化文体化。将企业文化等同于企业文体娱乐活动。企业文化建设就是为员工开生日晚会、举办文艺演出、开展体育比赛。这些活动对企业文化建设来说是必要的，但毕竟不是企业文化的全部，更不是企业文化的实质。
二是企业文化政治化。将企业文化等同于新时期下的政治思想工作，认为只要政治思想工作到位了，就是做好了企业文化。很大一部分企业将企业文化放在党委、政工部，由党委领导、政工干部分管，沿用思想工作的老路，推崇伦理至上，忽视效率指标等等。
三是企业文化形象化。如今搞企业如果不谈“企业文化”，似乎已经落伍，企业家嘴上时时挂上“企业文化”已成为时髦。热衷于作表面文章，追时髦，搞花架子，只注重企业文化构建的形式，忽视企业文化构建的内涵。一些企业投入巨额广告宣传费用，大力策划、宣传企业文化形象，企业老板以“儒商”自居，热衷于媒体采访、造势等形式主义的东西。
四是企业文化口号化。有的企业，从走廊、办公室、车间的墙上到包装精美的手册，四处可见形形，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但这些模仿、照搬成功企业的所谓企业理念、使命、价值观，是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，能否在全体员工中产生共鸣，能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。
三、加快企业文化建设的举措
1.遵循企业文化构建规律，创建有中国特色的企业文化。遵循企业文化构建规律体现在如下原则之中：一是系统原则。企业文化有不同的层次和结构，深层的精神和价值观、浅层的制度系统、表层的文化载体等要素有机组合，构成了企业文化体系，忽视或仅侧重于哪一方面，都会导致企业文化构建的失败。企业文化构建是一个“从下至上”和“从上至下”相结合的，全面的、全员参与的系统工程。二是中西结构原则。中国传统文化博大精深，源远流长，应该认真弘扬民族优秀的传统文化，并应随着时展不断赋予其新的内涵。传统文化的某些伦理规范如：仁、义、礼、智、信等与现代管理理论并不矛盾，企业文化建设应汲取中华民族传统文化的精华。一切西方先进的管理理念和优秀文化成果都应被大胆借鉴。例如日本企业文化受儒家、佛家和道家文化影响，其管理哲学以“关系”为核心。英美的企业文化则具有典型的“契约”文化特征，企业的各种关系主要靠契约维系。三是创新原则。企业文化的构建要遵循共性与个性的统一、继承与创新的统一。企业文化具有共性，建立在同一经济基础之上的企业文化可以继承；个性则表明对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，构建企业文化并没有既定的模式，每个企业都面临着企业文化的继承、消化、发展和创新。
2.提炼企业价值理念。只有提炼出企业价值理念才能为进一步塑造企业文化指明方向，形成独具特色的企业文化。提炼企业价值理念，要根据企业的实际情况，结合企业的外部条件，有的放矢，因地制宜，因时而异。在这个过程中应特别注意的是集思广益，借此提高每位员工广泛而积极的参与意识。这样强调的好处有二：一是最大限度地发扬了集体智慧、以期提炼出的企业价值理念更科学、优秀和实用；二是让员工们感觉到其中有自己的精力和智慧，最起码也应使其感受到组织重视了其建议。这样提炼的企业文化便于被员工接受，认同感、凝聚力强，能激发企业的团队精神和创造能力。
3.强化规章制度。企业文化建设应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工集体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。事实上，如果不能把理念转变成制度，就会大大地削弱企业文化的凝聚作用。到目前为止，我省大部分企业认为企业文化是“软”的，排斥制度的严格约束，因此，企业文化的落实机制及工作相对滞后了。但也有不少企业在“软硬”兼施上作出了探索。方太公司把企业文化建设当作企业管理的一个重要组成部分，“以理念制订原则，以原则推动制度。”围绕核心价值观制订了25个原则，在此基础上，又把原则具体化、细化，体现到日常制度中去，企业文化班子建设情况、职工沟通次数、黑板报期数等等都列入了考核范围。万向集团同样非常重视企业文化的制度建设：有规划计划，企业文化建设目标明确；有组织保障，每家子公司都配备企业文化队伍；有日常制度，建立了企业文化月报表制度，进行对企业文化执行计划的检查与总结；有奖惩规定，奖罚分明，但坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。这些做法值得借鉴。
4.创新文化载体。企业文化不是无源之本、无本之木，它必然要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段，就是企业文化的载体。企业文化载体在企业文化建设中具有重要的作用，以至有些企业家和学者认为，企业文化的载体建设，就是企业文化。这种观点尽管片面，但说明了文化载体在企业文化中的重要作用。企业文化载体，可以是文化、体育、娱乐设施场所、企业刊物、企业网站；可以是企业论坛、企业广告、先进模范表彰、员工再教育培训、赞助救助活动；还可以组织文艺晚会、旅游，开展拔河、篮球、书法、征文比赛，知识竞赛等员工们喜闻乐见的活动；可通过专业设计形成较为完整的CIS系统，向社会宣传企业形象。万向推出《万向小故事系列》，用连环画的形式展现企业发展中重大事件、员工中的好人好事。让每位员工都清楚地知道万向需要什么，不需要什么；该做什么，不该做什么；树什么，破什么。各界反响良好。
5.强化培训、沟通。培训不仅仅是技巧的传授，更是思想的交流。培训是建设企业文化的主要途径，是建设企业文化的基础保证。著名的惠普文化非常强调对人才的培养理念，与此相对应，惠普制定出了完善的培训制度：员人从入职开始，就有计划安排各种有针对性的培训；员工培训工作列为每个经理人的重要职责并作为考核经理人的重要方面；公司90%的培训课程由经理们亲自执教等等；在惠普的理念中，认为培训是投入产出比最高的投资。惠普之所以成为行业的楷模，就在于它不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更在于它从制定科学的制度入手来落实这种优秀的理念。我省企业文化建设优秀单位也都非常重视对人才的培训。如德力西已形成完善的三级培训管理体系（即总部、事业部、各专业子公司），建立起了岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的综合培训开发系统，组建了德力西集团内部培训讲师团，同时利用高校师资，实施全方位、多层次的教育培训开发体系。
6.领导身体力行。作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要、也最直接的工作。事实表明，塑造企业文化的关键，在于企业的管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能自己先认同并遵循、传播企业文化。一些企业的高层管理者总觉得企业文化是为了激励和约束员工的，其实更应该激励和约束的，恰恰是企业文化的塑造者。一些企业的高层领导往往成为各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行，对企业文化建设的影响是灾难性的。企业领导者的行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用，因此领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员传播企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结、塑造、宣传、倡导。其次，要表率示范，在点点滴滴中都要体现企业的价值观。
7.持之以恒，水滴石穿。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，企业文化建设是企业的长期行为，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。靠短期突击不能奏效，而且是有害的。要同“惰性”作为反复较量、长期斗争，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒，才能水滴石穿。
四、探索和推进企业文化师队伍的建设
企业文化建议范文5
1 影响中小企业文化建设的主要因素
1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动 不少中小企业主和管理者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。即使要搞企业文化建设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心――企业精神，并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文化形成，企业精神也会随之树立起来。然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。
没有对企业文化内涵的准确而全面地理解，没有正确而有力的企业文化建设措施和行动，就会造成员工个人价值观念与企业共同价值观和发展需求的错位。这其实也是中小企业难以吸引与留住优秀人才的重要原因之一。
1.2 缺乏对企业文化建设的战略思考及与生产经营之间的统筹管理 由于中小企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，产品种类和生产经营项目较少，在激烈的市场竞争中往往处于弱势。在这种情况下，企业往往忙于生计，追求短期利益，对长远发展和企业长远性利益顾及少，认为企业文化建设战略是大企业的事，中小企业没有必要进行战略思考和抉择。导致难以达成正确的共识，企业文化建设形同虚设，企业发展愿景更难实现。企业文化建设理应是企业发展的有机组成部分，应渗透到企业的生产、经营、管理、服务全过程中。企业文化建设与企业发展目标与其经济利益是紧密联系的。优秀企业文化的形成与其企业的发展壮大和经济效益的提高是相互融合、相互作用的。然而，一些中小企业主和管理者对企业文化建设与企业经济效益之间的关系认识错误，处理不当，对企业文化建设是“为建设而建设”，不注重经济效益和社会效益的统一，不注重经济和社会效益与企业文化建设的实际联系，企业文化建设与企业经济和社会效益是“两张皮”，失去了企业文化建设的根本意义。
1.3 企业管理缺乏“人文关怀”难以激发员工对企业的归属感 “人是最宝贵的资源”，“人”在现代管理中的地位和作用日益突出。现代管理的中心已由对“物”的管理转变为对“人”的开发、利用和尊重。企业管理需要“以人为本”，需要科学化、人性化，尊重员工人格，有助员工发展。然而，“以人为本”的管理，在不少中小企业，只是“纸上谈兵”。究其原因，一是推行“家长制”，在企业内部，一切皆由企业主说了算；二是用人评价失范，企业主往往凭个人喜好而定，难以做到客观与公正。现实中不少中小企业对员工利益、社会利益没有引起重视或重视很不够，忽略了员工的内心感受，“建设先进的、正确的、特色的企业文化”就成为空话。而归属感是企业凝聚力的核心要素之一。不少中小企业的员工缺乏被需要、被尊重的体验和感悟，难以产生对所在企业的热爱意识、依存意识和为之创造的意识。当企业生产、经营、管理等建设、发展过程中遇到困难时，缺乏归属感的员工们自然也很难做到“不离不弃、共渡难关”，而是怨气连天或干脆“炒老板的鱿鱼”。
1.4 企业文化建设盲目模仿缺乏个性特色与创新 在不少中小企业的发展过程中，虽然有新的管理理念、新的管理模式不断吸入或涌现，也时有进行企业文化建设的，但一味模仿、全盘照搬的多，较少通过选择、淘汰等方式，消化吸收外来先进的企业文化，并设法将其融合、培育、发展、形成自己的特色企业文化。这些企业的企业文化建设缺乏个性，缺少创新，雷同化严重。这样的企业文化建设与区域社会文化的发展、企业自身的发展脱节或严重不适，不仅不能促进企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。
2 加强中小企业文化建设的对策与建议
2.1 将企业文化建设纳入企业战略性发展规划 企业文化建设是一个不断培育和持续发展的过程，其成效的产生是一个不断实践、不断累积、不断创新并逐渐形成企业自身特有的企业文化精神及企业家和全体员工认同的共同价值观的科学发展过程。中小企业在制定自己的发展战略时，一定要把企业文化包括在内，要把企业精神塑造与凝练作为企业文化建设的核心任务，对企业文化的发展要有总体的规划与顶层设计，避免因为企业主或企业领导层的更替与改变而发生企业文化建设不该有的变化、毁损和缺失。
2.2 正确认知和理解企业文化，提升企业家队伍素质
有很多优秀企业文化的诞生都缘于杰出的企业创始人及包括企业主在内的企业创业高层管理团队（可统称为企业家）。企业家本身就是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业文化在很大程度上体现着企业家们的价值观、经营哲学、领导风格等。而大多数中小企业都是从小作坊做起，企业家们靠经验积累来管理企业。因而企业主和管理者们必须通过不断地学习，提高自己的科学管理能力，全面深刻地理解企业文化的内涵及企业文化各部分之间的联系，方能使企业文化建设逐步步入良性发展的轨道。
2.3 增强和培育团队精神，提高企业员工素质 企业家在企业文化建设上起着最关键的作用，但他们不能替代员工在企业文化建设中的参与作用。实施企业文化建设，培育团队精神，需要员工共同参与。企业文化建设单靠企业家是不能完成的，企业文化建设的主体理应包括企业家和全体普通员工。值得注意的是，一些中小企业，因为自身创建历史不长，企业文化氛围较弱，相比其他具有较长发展历程的大型企业而言，员工的素质较低。因此，中小企业一定要注重培养和提升员工的素质，而不能不管不问。企业必须不断推进企业文化建设，不断培育和强化员工的团队意识，增强企业凝聚力和核心竞争力。否则，企业文化建设无法持续推进，也谈不上争取有益成效。
2.4 切实落实“以人为本”，培养和升华员工归属感 企业员工是企业文化的承载者和实践者。企业文化建设的实质就是要在企业建设发展的方方面面，都能体现“以人为本”的人文关怀，尊重企业人，关注社会影响，在追求企业经济效益的同时，重视员工的权益，重视社会效益，履行社会责任。因而，企业只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，充分发挥人的主观能动性，才可能激发员工的热情和进取心，主动关心企业的生存发展，关注企业的兴衰荣辱，把个人的前途和企业的命运系在一起，从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感。而这正是企业凝聚力的核心来源和战斗力的重要保障。
2.5 重视企业文化创新与个性张扬和传播 一个企业区别于其他企业的特征不只是体现在产品种类、品牌质量、企业外在形象上，而更多的是反映在自己企业的文化特色上。中小企业在建设自己的企业文化时，要结合自身特点，构建具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化建设是动态的，企业要根据实际情况的变化，不断创新，为企业文化建设注入新鲜血液，增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推促作用。在自身宣传推介时，不要只局限于产品种类、品牌质量和企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融汇其中，利用一切有效的手段和途径将自己的企业文化传播开去。
企业文化建议范文6
【关键词】企业管理困局企业文化建设影响
企业管理是保障一个企业正常运转和盈利发展的关键，企业的运行受管理控制，而管理行为受企业文化影响，在经济全球化的形势下，企业文化已逐渐成为企业逐渐交流合作的文化基础和通用话语。
一、企业文化内涵及其意义
企业文化代表的是整个公司的文化，通常都是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种相对稳定的基本理念、价值观、工作作风、行为规范和企业愿景、目标、宗旨等，涉及企业劳动、生产、经营管理各个方面的文化，代表了一个企业的特色和精神[1]。企业文化可以对整个企业和企业员工的价值取向和行为取向起到引导的作用，通过企业文化建立起来的软性企业文化氛围来约束和规范企业员工思想、行为、心理，当员工接受和认同企业文化之后，企业文化就会成为一种凝聚员工的粘合力，使员工都凝聚在一起向着共同的企业发展目标努力，同时，以尊重员工为核心的企业文化还可以促使员工从心底由然而发出一种工作热情和奋发向上的动力，自觉主动地投入到工作当中。此外，当良好的企业文化形成稳定之后，不仅可以对企业员工产生影响，对企业自身运行和发展发挥积极作用，还会通过各种方式在社会上产生一定影响。因为，当一个企业以自身企业文化为指导原则与其他企业进行合作或在宣传自身企业文化的过程中，有形或无形地都帮助企业在外界面前树立起了很好的公众形象，为企业赢得知名度的同时得到社会大众的赞誉，从而引发辐射作用，更好地助推企业发展。
二、企业文化对企业管理的影响简析
首先，在市场经济逐渐深入发展的今天，企业文化在整个企业经营管理和发展中的作用越来越得以凸显出来，是现代化企业运行的基础[2]。如果没有企业文化作支撑，企业和员工之间仅靠利益来维持关系，那么，就会出现企业给员工多少钱，员工就出多少力，为企业做多少事，全然不顾及企业的兴衰与否的可怕现象。如果是这样，当有更好的待遇和平台的时候，员工也会毫不犹豫地离开企业，而企业间的竞争实质上就是人才资源的竞争，因此，良好的企业文化还有助于提升企业核心竞争力。
三、怎样通过企业文化建设破解企业管理困局
(一)对企业文化进行梳理以使人心得以凝聚
通常情况下，人们都会说企业文化其实就是领导的文化。可是如果领导所提倡的理念，得不到员工的认同，那么这种理念也就只能为企业当中的口号，而不会变成企业文化。存在于管理困境当中的企业在建设企业文化的时候，首先，应该对自己的实际情况进行分析，然后再对本企业中的文化理念进行梳理,也就是客观分析企业文化，并深入的对企业目前的文化进行剖析[3]。在这个过程当中，企业一定要了解员工的想法，对讨论这种方式进行应用，让员工提出对企业的看法和意见。为了让讨论可以真正的落实，针对员工所提出的合理性建议，企业应该采纳，让所有员工都可以看到企业是动真格德，进而使员工可以认真讨论，将心里话讲出来。只有所有的员工都能够梳理企业的文化理念，企业高层所提出的新理念才会被员工认同并接受。假如企业只是从上而下的对文化理念进行制定，这样员工是在被动的情况下接受的，这样将不能很好的将企业文化的作用发挥出来。
(二)形成一种企业文化传播的氛围
在提炼出企业文化理念这一体系之后，需要应用各种形式来传播这种文化，让管理者、全体员工以及广大客户可以熟悉、知晓此文化理念。针对内部传播而言，应该构建内网以及文化墙报和内刊等众多传播载体，建立包含公文、会议和培训等众多系统在内的传播网络，与此同时，对企业当中的非正式的传播方式进行应用。非正式这种传播方式就是存在企业当中的人际网络。美国学者曾这样说过，企业当中存在牧师、说书人、谍报人员以及传播小道消息的人员等，他们一同组成了企业文化网络，能够使企业内部人员进行沟通。企业管理者对这一系列的文化角色进行应用，促使所有人员来认同以及接受这种文化理念。针对外部传播而言，应该对与企业文化理念相符合的识别系统进行设计，特别是LOGO。一个完美的LOGO设计，不但要具有识别、传播、记忆等性能，还应该与企业当中的文化理念有机结合，将企业文化特点传播下去。要对视觉识别系统与LOGO进行有效利用，使企业更具文化气氛，让每个人都可以感受到企业文化，并对其进行关注。如果企业有着较好的条件可以对出版图书以及参加论坛等一系列的方式加以应用，以对企业文化进行传播。譬如：张瑞敏应用论坛的方式来对海尔理念进行传播，而任正非则在华为的各个发展时期推出各种各样的文章[4]。
(三)利用制度将企业文化中的理念具体化，并保障理念的落实
让员工了解企业文化的理念只是基础和开始，想真正发挥出企业文化的实际效用就不能够只停留在认知理念的阶段，而是要辅以各项制度规范、流程、细则等来将企业文化理念具体化，并借助制度来约束员工行为，协助理念的落实。企业可以从文化的角度出发对制度进行审视，将其中与企业文化理念不相统一，甚至是矛盾的部分进行重新调整和优化。比如，当企业文化理念倡导团队精神和合作意识的时候，就不应该制定实施末位淘汰和强制分布式这种容易激起同事间竞争的考核制度。与此同时，企业还可以围绕企业文化理念设计相关制度，比如，美国3M公司实行的“15%原则”，此原则倡导员工每天可以将15%的工作时间投入到自己感兴趣的方案上，即使这些方案不能够为公司带来利润。
(四)利用活动以及仪式来将理念深入到人心
有人认为仪式能够将文化凝聚到一起，美国一家公司为一些优秀的员工颁发胜利勋章，假如一个人一共获得了五枚勋章就可以获得精美的礼物，且在发勋章的时候，公司还要举行各种大型庆典。即使是高薪的经理也会为了要获得勋章而继续努力，最后使员工可以增长士气[5]。还有很多的企业开展一些文化活动。在组织策划活动的时候，应该对企业的文化特点进行分析，让所有员工可以在一个快乐的气氛下去感受团队的力量，使每一位员工都可以获得自豪感。
四、结束语
综上，企业必须重现审视企业文化在企业经营管理中的重要作用，不再将其当做一种形式、口号或是简单的企业活动，通过创建科学合理、符合企业自身实际特色的企业文化来帮助企业摆脱管理困局，助推企业持续向前发展。
参考文献
[1]霍黎敏.用企业文化建设破解企业管理困局[J].中国外资（上半月），2014(2):105-106.
