企业管理制度细则最新范文1
一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式
按照传统思想观念，煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化、制度文化而言。而以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。焦煤集团是一个百年老矿，现有职工四万多名。由于受传统的生产模式的影响，企业的生产类型基本属于劳动力密集型企业，而且是以重体力劳动为主，因而在人力资源方面就逐渐形成了重体力而轻知识的局面。在新经济条件下，随着先进采煤工艺、先进技术装备的不断普及，人力资源被提升到前所未有的高度，人力资源的开发和管理决定着企业人才的使用和组织情况，决定着企业对知识的储备和运用能力，也预示着企业未来的发展命运。
在战线长、环节多、事务繁杂的情况下，如何进一步提高企业管理水平？笔者认为，首先是要构建以责任为中心的管理模式打造企业精细化管理平台。即对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。其次，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识，我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人限期整改外，并一步步向上追溯相关人员的责任。
二、注重创新，建立有特色、有实力的服务品牌
要想快速发展，必须解放思想，转变观念，拿出新点子和新思路。近些年来，由于三网各自独立，广电、电信等部门仅光纤重复性投资就达几百亿元。焦煤集团计讯处将电话网、电视网、宽带网统一规化精心设计，精打细算最大限度的降低成本，加上同志们发扬艰苦奋斗的精神，在杆路、光缆传输、电源和配线等节约资金达数百万元。通过科学管理，在运营维护和管理节省的资金更是无法计算。这样，一方面可以将节省下来的资金投入发展，加快发展的步伐。另一方面，将降低成本节省的资金让利我们服务的用户，让用户受益，减少公司内部支出，间接地降低吨煤成本，也是计讯处长期作为服务部门所追求的服务目标之一。
与此同时，我们还明确提出了创建具有焦煤特色的计讯服务品牌的新理念、新思路，即发挥“三网合一”的优势，以渗透式服务融入矿区生产经营的各个环节，使其成为须臾不离的重要组成部分，让品牌服务深入人心、温暖人心；二是精心打造百年矿区特色的企业文化品牌，进一步提升管理水平，创新管理方法和工作流程。用美好的愿景激励人；用先进的理念引导人；用有效的制度规范人；用量化的考核帮助人；用和谐的环境改造人；用不断学习提高人打造企业文化品牌和具体企业特色的服务品牌。
三、注重实践，推行专网模拟市场化的管理模式
随着移动、联通手机和市话、小灵通的资费愈降愈低。电信、网通和铁通公司无序混战竞相降价圈地，真真切切地使我们听到了“狼”的脚步声。因此，我们决定以实事求是的态度和寸土必守的责任心，打好专网保卫战。就是要搞好市场调研和营销定位，找差距、查症结、订措施，采取一系列适应市场变化的措施：坚持固话和宽带业务的有效协调发展和早放号早收益的原则，加大这两项业务的发展力度；抽调人员组织营销队伍，掌握客户的情况，逐门登记劝装，提高装机数量；再则，对新建居民小区实施现场办公，利用节假日开展上门营销，在保存量的基础上激活增量。第三步就是扑下身子，沉着应战。尽快熟悉和适应市场游戏规则，“与狼共舞”。同时加快寻找企业发展的新支柱、新路子。
大力发展宽带业务，实现战略性发展，宽带业务的经营观点要实现三个转变：一是业务由单纯接入向“接入+内容和应用”转变；二是渠道由单一化向多元化转变；三是营销由单业务向全业务组合营销转变，从而实现宽带业务的形象，品质服务与合作的全面提升，焦煤集团信息化网络建设，借鉴先进管理理念，对企业所有资源的核心——物流、资金流、信息流进行全面集成和管理，提供全方位和系统化的信息系统，使集团公司各单位数据共享，信息实时沟通，有效掌握生产、煤炭运销、物资供应、用户交易信息、企业信息、客户信息，为企业进行科学决策、计划控制与经营业绩的评估提供强有力的依据。并通过网络平台传输各种安全管理信息，如工业电视监控系统、瓦斯监测系统等，提高了企业办公效率，强化了企业安全管理。
四、大处着眼，小处着手，形成累积效应
企业要营运，要发展，必须有一套现代化的管理制度，针对企业经营的不同方面，采取不同的措施，制定不同的管理制度，为企业的发展提供制度保障。首先，健全和创新薪酬管理制度，积极引进和纳入激励机制；其次，健全岗位招工和聘任制度，倡导岗位激励机制；再次，健全业绩考核制度，为员工的劳动成果提供衡量尺度；最后，健全监督管理制度，完善制约机制。激发企业的经营活力，增强企业的市场竞争力，结合企业现代化管理实际，从企业经营建设的各个方面着眼，探索和创新出科学的管理途径，从而切切实实为企业经营建设保驾护航。
多年实践中我们所确立，达成共识的一些基本理念是：以人为本、意合发展；以勤为根，节能环保；以俭为荣，增收节支；以诚为贵，开放务实；以史为鉴，扬长避短等等。力争以求实创新的姿态锻造一个新思路―新举措―新突破―新局面的企业管理新链条。天道酬勤，我们坚信随着我们全体员工坚韧不拔、坚持不懈，一定能积小胜为大胜，以持久投入的时间换取企业发展的空间。
五、几点认识和体会
1.精细化管理是提升煤炭企业管理水平的重要抓手。信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升华管理层次，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决资源性企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题，就必须以人本思想为指导，实行精细化管理。精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是煤炭企业跨入新世纪，面对新的形式和任务，凝聚员工力量，提升管理水平，谋求长远发展的举措，代表了现代企业管理的潮流。只有通过实施精细管理，才能使企业的管理走向精细化，由制度管理向自主管理过渡，从而确立职工在管理中的主导地位，真正实现全员自主管理，最大限度地发挥出职工的能动性，提升企业的管理水平。
2.精细化管理必须用“以人为本”的管理思想为指导。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管”。精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，实行精细化管理，就必须以人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
3.实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
实行精细化管理的关键在领导。精细化管理是一把手工程，领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此。实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
企业管理制度细则最新范文2
关键词：小企业会计准则；实施；思考
1 引言
小企业以其成立门槛低风险系数不高的特点，在人们生活水平不断提高的今天如雨后春笋般迅速发展了起来，它活泛的市场适应能力和相对灵活简便的运行方式成为我国经济和社会发展中坚力量。根据最新的数据显示：我国企业法人总数的99%是小企业法人，他们所实现的利润，创造的销售收入以及实现的工业总产值分别是全国总量的40%、57%、60%（王保平，2011）。我国2011年最新颁布的《小企业会计准则》在2004年《小企业会计制度》的基础上与时俱进，淘汰了《小企业会计制度》中已经明显过时的内容，解决了在新发展形势下小企业与实际工作不相适应的问题，更适用于现阶段的小企业。于是如何充分发挥《小企业会计准则》中的优势，并让之在小企业当中得到广泛的实施成为了《小企业会计准则》在正式实施前需要思考和解决的问题。
2《小企业会计准则》改进内容分析
2011年最新颁布的《小企业会计准则》修正和改进了《小企业会计制度》实施过程中出现的问题，汲取了社会各方的意见与建议，进一步规范了小企业的会计行为。《小企业会计准则》充分考虑到了小企业从业人员专业素养和职业判断能力不高的特点，最大程度上简化了小企业的会计处理，其具体改进如下。
（1）会计科目的改进
《小企业会计准则》充分考虑到小企业经济业务相对简单的特点，总共设置了66个一级会计科目，比《小企业会计准则》多出6个，比《会计准则》少了60个。《小企业会计准则》（以下简称前者）的会计科目设置上与《小企业会计制度》（以下简称后者）有所差别，但从细节来讲前者与后者并不是单纯的此增彼减关系，而是前者相对的保留了后者的基础科目，并在此基础上合并分解、去掉了一些此时不再适用的旧科目，最后再根据现阶段小企业的发展形势增加了更适合它们去应用的新科目。
（2）主要账务处理的改进
《小企业会计准则》不仅在会计科目上较之《小企业会计制度》有更利于小企业去应用和执行的改进，而且在具体的账务处理上也有所改进，主要账务处理的差别如库存现金、银行存款、短期投资、应收票据、应收账款、长期股权投资、应付职工薪酬（应付工资、应付福利费）、资本公积、盈余公积等方面的内容。
通过以上对《小企业会计准则》和《小企业会计制度》的对比发现，《小企业会计准则》更加简化了会计账务的处理，且国家在外部环境也给予了小企业一定程度的支持和调和。因此，小企业作为实施《小企业会计准则》的内部动力，其自身有足够的理由和条件去推进《小企业会计准则》在其范围内的大力实施。
3《小企业会计准则》的实施可能会面临的问题
（1）小企业界定标准不统一影响准则的实施。
首先是新兴第三产业的小企业没有具体的界定标准造成准则实施困难。针对第一产业和第二产业的小企业划分覆盖到的行业也比较全面，界定范围所需要的调查数据的来源也比较可靠。在第一产业和第二产业相对成熟的衬托下，如何界定还未成熟发展的第三产业里的所有小企业成为当下需要思考的问题。最新的中小企业划分标准对第三产业的行业划分还不够全面仔细，只是粗略的涉及到了租赁和商务服务业、物业管理、房地产、软件信息和餐饮业。其次是制造业行业里的小企业划分不全面造成准则实施困难的问题。在我国，制造业被详细的分为了三大类：轻纺、资源加工和机械制造，其中机械制造所占的比例最大，涉及到的行业也最重要。而我国现行的小企业行业界定标准中对制造业的划分部分却显得很不细致，只是从中提取了几项发展程度较为成熟的行业做为代表，而没有细致的体现出制造业的具体三大类。因此，这类新兴产业如此笼统的界定与划分规则对于小企业来说缺乏明确去对号入座的依据，进而对《小企业会计准则》的具体实施也带来了无法完全覆盖到所有小企业的负面影响。
（2）部分符合界定标准的小企业可能不愿意执行准则
在2011年的《小企业会计准则》颁布之前，我国通行的是《小企业会计制度》政策。但是此制度在小企业中的实施率很低，把调查人员针对不同地区研究出的相关数据进行综合可以发现，虽然小企业会计制度的执行比率因为各小企业所处地理位置不同或者是发展程度不同而或高或低，但放眼全国来说总的执行比率都偏低。因此我们应该对《小企业会计准则》在正式实施后可能将会面临执行率不高这个问题予以重视。
4解决《小企业会计准则》执行阻力的措施
（1）明确小企业划分标准
广义来讲，在界定没有被细致划分的小企业时，可以从管理角度出发，也可以从会计角度出发。如果从管理角度出发，划分小企业的主要机构是相关的政府部门，政府对小企业的界定是出于方便管理的目的，扶持、优惠小企业发展的政策制定的目的是为了满足小企业外部最大的使用者税务机关的要求。而如果是从会计角度出发，划分小企业的机构则主要由准则制定机构来进行。他们对小企业的划分是为了显示出会计的可比性，最终目的是为了规范小企业的会计核算和年度财务报告编制方式，以此为管理者和信息使用者服务。对比国际来看：国际会计准则理事会（IASB）规定99名雇员以下的企业为小型企业；在美国，雇员人数不超过50的企业都被划分到小企业的范围内；英国则是质与量的结合；欧盟的标准是雇员人数在250人以下且年产值不超过4000万欧元、或者资占年度负债总额不超过2700万欧元、且不被一个或几个大企业持有25%以上的股权。其中：雇员少于50人、年产值不超过700万欧元，或者资产年度负债总额不超过500万欧元，并且有独立法人地位的企业；日本的标准则是按行业划分。所以对我国而言，最重要最核心的应该是以各个行业的小企业自身发展的形势和特点为出发点，结合相似行业的参考数据对小企业进行细致的划分，让小企业能顺利对号入座，有依据的去执行《小企业会计准则》。现阶段我国的小企业界定标准应以财政部的规定为标准，再在此基础上细致划分。
（2）加大宣传力度
通过全方位的宣传工作争取在《小企业会计准则》正式实施之前制造出一个良好的环境氛围。加强对小企业内部管理的监管以及提高小企业负责人依法管理会计工作的觉悟，帮助小企业负责人转变观念并引起他们足够的重视。一般来讲，小企业的财务管理有些时候会因为家族企业或者是垂直管理的原因，导致企业拥有者直接参与财务的核算，这就为出于个人利益偷税漏税和造假行为提供了相当大的便利；或者是因为小企业内部的财务从业人员流动性大，素质较低，出现一些账务不规范，无法被正规审计的现象。所以科学的内部管理是很需要的。明确分工，岗位分离，开设独立的会计部门，雇佣有素质的会计从业人员并定时对其进行培训，以达到与时俱进的效果等科学的管理方式值得在小企业中广泛推广，这将是会计核算工作得以顺利开展的保证。而另一方面，对于屡禁不止的会计造假行为则应该制定相关法律政策加大其处罚力度。
（3）制定科学严谨的内部管理机制
加强对小企业内部管理的监管以及提高小企业负责人依法管理会计工作的觉悟，帮助小企业负责人转变观念并引起他们足够的重视。明确分工，岗位分离，开设独立的会计部门，雇佣有素质的会计从业人员并定时对其进行培训，以达到与时俱进的效果等科学的管理方式值得在小企业中广泛推广，这将是会计核算工作得以顺利开展的保证。而另一方面，对于屡禁不止的会计造假行为则应该制定相关法律政策加大其处罚力度。
（4）降低企业转换会计制度的工作量和工作成本
企业会计制度之间的相互转换是一项涉及到会计政策变更的复杂工作，小企业在选择究竟使用哪种会计制度的时候要考虑到自身会计从业人员素质不高且职业判断能力不足等问题。不仅要充分立足于自身的实际情况和业务的发展速度，而且要在注重长远利益的基础上选择适合自己使用的会计制度。小企业经济业务相对简单，盈利能力又不如大企业，所以小企业很是看重实施准则工作所需要花费的成本。《小企业会计准则》充分考虑到了小企业会计从业人员的知识结构水平以及小企业规模的特点，将会计科目和各项经济业务的账务处理给予了最大程度的简化。而且对于小企业需要提供的会计信息和报表也尽量给予了既浅显又明了的操作方式，这样让小企业里的会计从业人员需要相应作出的职业判断也减少了。
（5）对于会计基础薄弱的小企业充分发挥会计中介机构的记账和审计功能
作为没有特别指定会计工作人员或者是还没有能力去建立单独的会计核算部门的小企业，记账机构是规范会计核算的最佳选择。因此提供记账的各个会计中介机构，应充分、精准并且全方位的掌握小企业会计准则里的各项规章制度和相应的具体账务处理方式，对小企业会计业务所涉及到的所有步骤和环节进行记账，这样对于规模较小的企业经营者来说是个省事而且规范的选择。对于自己有单独的会计核算机构的小企业，会计师事务所应充分发挥社会监督的作用，加强对其的审计工作以此来保证小企业会计信息的准确性。会计师事务所应以小企业会计准则作为审计工作的标准来审批小企业的会计报表，并提供审计报告，对于不符合各项准则标准的小企业则拒不提供审计报告，从而达到用外部力量促使小企业去严格执行《小企业会计准则》的目的。
参考文献：
[1]王保平.写在《小企业会计准则》瓜熟蒂落时[J].财会学习，2011（1）：01.
[2]纳鹏杰，朱俊晶.发挥各方力量确保《小企业会计制度》的实施[J].企业经济，2005（4）：160-161.
[3]王朝晖.《小企业会计准则（征求意见稿）》解读[J].财会通讯，2011（8）： 110-111.
企业管理制度细则最新范文3
摘 要 财务管理是企业生产经营过程中必要的环节。随着企业的不断成长与壮大，客观形势迫切要求精细化财务管理，改变企业传统的财务管理观念及手段。用全新的观念，用更加精细的态度和手段来做好财务管理工作，从而使企业顺利发展。本文将从精细化财务管理的概念入手，分析财务管理的内涵，而后探讨精细化财务管理的特点，最后在如何精细化财务管理问题上，提出自己的建议。
关键词 财务管理 精细化 措施
财务管理不仅关系到企业的每一项生产经营活动，同时它还深刻地影响着企业自身的生存和发展。财务管理工作做不好，不仅会影响到生产经营活动的实施，更可能会造成企业财务危机，最终导致企业破产。做好财务管理工作对于企业的生存和发展，至关重要。在新形势下，随着企业不断成长与壮大。客观形势迫切要求企业的财务管理精细化。
一、财务管理精细化的内涵
精细化财务管理，是以风险管控为前提，效益最大为目标，用先进的国际管理经验为指导，精密、严谨、细致、规范、科学管理的过程。说白了就是要把原来传统的企业财务管理工作做精做细。表面上看精细化财务管理工作与以往的财务管理并无二致，但实际上精细化财务管理有全新内涵，与以往的财务管理相比，有根本不同。
精细化财务管理要求用全新的财务管理思维，以严谨科学的态度，用先进的技术来实现对企业财务的全方位管控。传统的财务管理则是按照程序，算出成投入本与所获利润，来进行比较，从而衡量企业行为的合理与否及企业运行状况是否良好。这种财务管理是一种静态的、被动的、不全面的管理。精细化财务管理则是一种动态的、主动的、全面的财务管理。
精细化财务管理的真正内涵是要以严谨的财务管理，在风险可控的前提下实现效益最大化。
二、精细化财务管理与传统财务管理的比较
与传统的财务管理相比，精细化的财务管理有以下不同：从目标上来说，传统的财务管理只要实现企业的经营合理；而精细化的财务管理则是以风险管控为目的，在风险最小的前提下实现效益最大。从管理职能上来说，传统的财务管理只是单纯的账簿记录和简单计算；而精细化财务管理则是对企业各个方面的全面的财务管理。从管理风格上来讲：传统的财务管理是一种被动式、静态式的管理，是对已有情况的静态记录和被动反应，相反精细化的财务管理则是一种主动式、动态式的管理，既包含对已有情况的汇报总结，也有对现状的动态监控和主动预防。
精细化财务管理与传统财务管理有很大不同，我们一方面要看到两者的区别，另一方面要在实际管理中，努力做到精细化。
三、精细化财务管理的特点：
（一）在实现效益最大化的过程中，注重预防风险。精细化财务管理与传统财务管理的主要区别就是两者对风险的态度。精细化财务管理对于可能的风险，是一种主动预防的态度，它一方面要求对已发生情况的真实记录和深度总结，另一方面它又实时监控企业各个方面的财务运行状况，一但发现财务运行不正常，便可以马上做出反应。
（二）精细化财务管理是一种系统管理。精细化财务管理，不仅仅涉及到企业的财务部门，更涉及整个企业的各个部门。精细化财务管理要求有组建一个完整系统，通过网络把企业的各个部门紧密结合在一起，从而实现有效管理。
（三）精细化财务管理以运行高效的通信网络和技术过硬的专业会计人员为支撑。精细化财务管理是建立在运行高效的网络上的，这客观上就要求会计人员特别是财务管理人员，有过硬的网络通信技术和专业会计电算化知识。这对会计人员的素质有很高的要求。
（四）精细化财务管理要求实现企业自身的转变。转变包括：企业财务管理风格由被动式的管理转变为主动式的服务。管理范围由事后静态核算向全方位的动态监控转变。工作职能由单纯的记账核算向经营管理转变。
精细化财务管理有其自身特点，只有了解了这些特点后，我们才能深刻把握精细化财务管工作的内涵。在了解了特点后，我们再来探讨一下精细化财务管理的内容。
四、精细化财务管理的主要内容
（一）各项规章制度的精细化，尤其是财务制度的精细化。所谓精细化，其实就是把各项工作做的又精又细。做好各项规章制度的精细化，特别是财务制度的精细化，是做好其他工作精细化的前提。
（二）工作流程的精细化。企业财务管理工作有其自身的流程，通过把工作流程做得又精又细，是做好财务管理精细化必不可少的重要一环。每项工作流程都有其盲区和死角，这些盲区和死角是财务管理很难涉及到的。财务管理者，必须予以高度重视。
（三）要对工作流程中各个步骤进行精细化。工作流程中各个步骤的精细化，是财务管理精细化的具体体现，财务管理精细化做的怎么样，全在于各个步骤实施的如何。
精细化财务管理的主要内容就是这些，在如何精细化财务管理这个问题上我们有多种措施可以考虑。
五、精细化财务管理的措施
做好财务管理精细化，有多种措施。我们要以企业效益最大为目标，在风险可控的前提下，从大处着眼，以严谨仔细的态度。从所属部门的各项财务工作入手，努力把财务管理精细化做好。
（一）树立财务管理精细化的意识，深化对财务管理的认识。财会人员必须深化认识财务管理的概念，全面更新就有财务管理的观念。深刻把握财务管理精细化的真正内涵。端正的态度，以严谨认真的态度，来对待自己所属部门的财务管理工作。企业全员要参与到财务管理精细化的工作者，企业财务管理精细化，是一件系统工程，需要企业各个部门一同努力，而非财务会计部门一家之事。我们必须扭转这种固有观念。
（二）要组成一支专门的，素质过硬的会计人员队伍。财务管理精细化，一方面要求财会人员，必须深化巩固自身的会计电算化知识。另一方面，又需要拥有过硬的网络通信技术。只有把这两种知识全部学会，自身的素质才能适应财务管理精细化的客观要求。
（三）要加大财务管理会计信息化的力度。财务管理精细化应是非常全面高效的精细化，作为财务管理工作者必须要在保证财务信息不失真的情况下，利用自身会计电算化知识和网络通信技术，大力加强企业财务管理信息化的水平，从而使财务管理精细化工作更高效，更便捷。
（四）要拓宽财务管理的管理范围，构建企业全方位的财务监控体系。财务管理精细化，财会人员要求把企业各个部门的财务，纳入到自己的监控范畴。一方面企业必须在制度上，拓宽财务管理的管理范围。另一方面财务管理工作者必须由原来的被动式的账簿记录转变为主动式的全方位监控。
（五）要不断完善企业内部控制制度。企业内部控制制度，是监控一个企业风险多大，从而防止发生因突发事件而导致企业财务风险，乃至于遭到生存危机的重要制度。不断完善企业内部控制制度，是财务管理工作的必然要求。财务管理精细化要求对各个部门的财务实现监控，这对企业内部控制制度提出了更高的要求。企业要不断完善企业内部控制制度，建立内部控制领导责任制，并定期对企业内部控制进行考核。
（六）要健全财务管理制度，主动提供真实的企业各种数据。财务管理工作精细化要求企业必须健全自身财务管理制度，在制度上优化拓宽财务管理的职能、范围和观念。从源头上防止企业各种风险的发生。审计部门和财务管理人员必须要及时迅速的为企业管理者提供企业各个方面的财务数据，财会人员要树立已经营的观念的来搞财务，以财务的角度来经营。财务人员必须要认清自身角色。
财务管理精细化对于企业的生存和发展，至关重要。我们必须梳理全新的财务管理观念，以严谨科学的态度，通过自身过硬的素质，来把财务管理精细化这项工作做好。
参考文献：
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[4]常西凡.对企业财务管理精细化的研究.现代商业.2012（6）.
企业管理制度细则最新范文4
1.1将标准化理念和流程化理念加入其中
进入二十一世纪以来，很多企业实现了流水线作业的生产方式，这是所有生产中一项伟大的实践，同时，对于提升整体的工作效率有着重要意义。对于现在的办公室行政管理而言，同样可以使用这种流水线的管理模式。这种流程化管理理念，就是要对每一项工作或任务进行一个详细分解，再根据它的发展情况对任务的顺序进行衔接。标准化则是指在传统的流程化管理上，对日常的工作任务进行一个整理，并且建立一套科学、合理的管理工作标准。例如怎样做才是正确的？怎样才算是高质量的完成了工作任务？等等。在办公室行政管理中，逐渐引入标准化以及流程化，是使办公室行政管理做到精细化的根本保障。
1.2不断加深经济化意识与协同化意识
对于石化企业而言，办公室行政管理的精细化并不是一两个人就可以单独完成的，他需要各部门、各环节和所有的成员相互协同、配合才可以得以实现。就拿文件的签收来讲，从接手文件再到办理环节，最后进行存档，每一个步骤都是相互协调、配合的。所以，在各个部门和成员之间，一定要树立一个协同化意识。在此基础上，各成员和各部门之间，都应该具备经济化意识，要知道怎样才可以用最少的成本，获取最大的回报。最近几年，我国的石化企业在不断加强自身的成本意识，在办公室行政管理中也应如此，要学会用正确的管理模式做正确的事，在不断减少管理成本的基础上，提升整体的管理效率。
2怎样才可以做到办公室行政管理精细化
对于办公室行政管理的精细化而言，它并不是只在工作模式上进行转变，更重要的是要在整体的管理模式中做到改变，精细化管理要求每一位高层管理人员都要不断提升自己的素质，根据工作中的实际情况，不断对传统的工作模式进行改进和创新，从根本上实现办公室行政管理的科学化与精细化。以下便是实现办公室行政管理精细化的主要应对措施：
2.1不断对企业文化进行建设
在很多企业中，那些有经验的领导都对自己的下属了如指掌，知道他们的个性和特点，同时也知道他们在工作中，最容易出错的地方。在目前的管理中，企业同样应该提倡这种管理理念，要从细节上凸显出整体的管理成效，这样对提高企业的整体效益将会更加有益。
2.2实现制度化管理
若要想让办公室行政管理做到精细化，除了上述各种方案之外，还应制定激励机制与约束机制，正所谓“无规矩，不成方圆”。就拿某石油公司为例，该公司在几十年前就制定出了流程管理体系，既体现出了该公司的经营原则，也体现了其内部的控制标准。在办公室行政管理做到精细化之前，应该先在其内部制定出一套科学、合理、完整的内部规章制度，使这种制度逐渐成为企业中办事的重要依据，使其做任何事都要按规矩行事。企业为了生存和发展，制定出来的这一系列规章制度，其主要目的就是为了让企业中的每一位员工都能在日常的工作中，依照企业的目标、计划，进行统一的行动和工作，如果在企业内部无法实现统一、规范的管理制度，那么整个企业便无法实现自身战略目标。
2.3在企业内部应该尽可能提升每位员工的自身素质
在实现办公室行政管理精细化的同时，对企业中每一位员工的心态、知识以及技能都提出了更高水平的要求。从现实意义上讲，将办公室行政管理做到精细化的根本目的，是把企业中每位员工的职业素质和技能融入到他们的日常工作中。所以，若想进一步实现行政管理的精细化，就应不断培养或引进一批具有高素质、高技能的专业性人才，通过这种人才职业化，实现真正意义上的精细化、科学化、标准化。对于石化企业而言，一定要重视其内部的细节管理。为了让工作情况以及工作成绩可以更直观的反映出来，可以对每月制定出来的工作任务进行量化和精细化分解，将工作中的每个环节和步骤明确到每一位责任人身上。
2.4不断深化企业中每位成员的精细化意识
只有做好细节工作，才可以让企业不断创新。在办公室行政管理实现精细化的同时，更能体现细节的宝贵价值，在这其中，最为关键的一点，是要让每位员工都有创新性和规范性的意识。在一个企业中，创新的技巧以及发展手段，都是在具有规范性的原则下完成的，因此其中的规范性原则是最为基本，且是不可或缺的要求以及手段。在石化企业的行政管理工作中，是否做的“精细”，将从是否做的规范中体现出来，精细化是整个石化企业的创新以及动力。在行政管理中做到“精细化”，可以将管理中的规范性以及创新性巧妙的结合起来，逐渐将企业引向成功之路。
3结语
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【关键词】精细化 财务管理 企业
一、精细化财务管理的含义及其作用
所谓的精细化财务管理具体是指按照预先确定的财务目标、组织、整合，让每个控制环节都能够形成一种互相协调的合力。实践中的精细化财务管理重点在于落实，同时还可将管理范围延伸至企业的经营领域当中，从而使财务监督的职能得以充分发挥，进一步体现出财务管理的内在价值。新时期下的精细化财务管理必须以全员、全过程和全方位控制为主线，力求最佳的管理效果，突出财务控制管理在企业管理中的地位，使企业理财水平得到全面提升，进而为企业发展构建良好的财务保障体系。
对于企业而言，精细化财务管理的作用主要体现在以下几个方面：其一，精细化财务管理可以强化财务会计基础工作，提高财务信息的真实性和完整性，使财务信息能够全面反映出企业在一定时期内的经营业绩和财务状况，为企业经营决策提供可靠依据，明确投资方向，从而有利于企业降低决策风险；其二，精细化财务管理可以从优化企业资本结构入手，强化资金管理，通过在管理中及时发现问题、解决问题，以防范和规避企业财务风险，为企业健康持续发展提供有力保障；其三，精细化财务管理体系下，必须配备高素质的财务人员，使其不仅掌握丰富的财务管理知识和较强的业务处理能力，还应当了解企业生产工艺流程，熟知企业经营管理的相关知识，积极参与到企业经营管理中来，有利于促进企业财务管理目标和经营管理目标的实现。
二、新时期企业推行精细化财务管理的具体措施
（一）建立健全精细化的财务管理制度
财务管理制度的建设是确保精细化管理工作有效开展的基础，在新时期下，企业想要进一步推行精细化的财务管理，就必须用相应的管理制度来对核算、规避风险等环节加以规范，以此来提高财务管理水平。从某种角度上讲，财务制度是开展财务工作必须遵守的规范和原则，若是财务制度不完善，则会严重影响财务工作的顺利开展。为了确保企业财务工作能够有条不紊地进行，就必须建立健全财务制度，从而使财务工作有章可循、有制度可依。为此，推行精细化财务管理的首要任务就是要对不够精细的财务制度进行修订和完善，从而建立有效的财务制度。在制度具体建设的过程中，应当从全方位、多角度进行考虑，打破个部门之间的界限，制定岗位责任制和考核制度，对各岗位的工作标准进行细化，真正形成一个严密的财务管理标准。
（二）加强全面预算管理
目前，有部分企业对预算管理的重视程度严重不足，也未将预算管理作为成本控制的重要手段，这也是财务管理中较为突出的问题之一。在新时期下，企业想要推行精细化财务管理，就必须对全面预算管理予以高度重视，使之充分发挥出自身的价值和作用。加强全面预算管理可从以下几个方面着手：其一，应对预算管理程序进行规范，并对财务预算管理的各个环节进行监督控制，避免实际预算过程中出现片面性的现象，使财务预算转变为实时预算；其二，对预算项目进行细化，并遵循所有成本费用都要纳入财务预算和全部预算支出都要责任到人的原则，借此来使预算成本细化到具体的责任单位；其三，应充分发挥出预算执行的监控力，使之有效地渗透到企业的各个业务流程和经营管理细节当中，做到没有盲点和盲区，真正实现精细化的财务管理。
（三）完善资金管理体系
在当前的新时期下，企业想要进一步推行精细化财务管理，就必须强化对财务运营的管理，并将资金作为产品来进行管理，这也是精细化财务管理的重要内容之一。首先，应以现金为核心，不断加强资金管理。具体可采取以下措施：充分利用好银行这一平台，保证企业可以对所有资金进行有效地控制，进而实现资金的协调运作及降低资金沉淀成本的目的。同时，在理财工具的选择上应当谨慎，尽可能做到闲置资金收益最大化，在短期投资上要选择一些风险小、收益高的产品，如股票、国债、基金以及活期存款等等。另外，应对国际贸易结算以及融资工具进行合理运用，在金融衍生品的选择上也必须慎之又慎，借此来扩大外汇收益；其次，应当注重对运营性资金的管理，并控制好经营风险。可通过加强赊销管理来提高贷款的回笼速率，并做好库存量的控制，特别是要加强对物权的管理和控制。
（四）加快财务管理信息化建设速度
现如今，在市场经济这一背景下，企业要想更好地开展管理活动，就必须加快信息化建设，这已经成为企业发展的必然选择。借助信息化建设这一契机，能够进一步促进企业在管理、制度以及技术上的创新，而财务管理信息化建设无疑是整个信息化建设过程中的核心和重点。目前，我国有很大一部分企业都普遍存在财务信息失真的情况，这与传统的管理手段有着十分密切的关联，由于财务信息缺乏足够的可靠性和完整性，使之无法为企业领导提供决策的依据。而在当前的新时期下，企业精细化财务管理要求信息既要准确又要及时，为此，加快财务信息化建设就显得尤为重要。在实际建设过程中，硬件设施是不可或缺的基础，但更为重要的是软件部分的建设，一方面企业应当对信息化进行有效界定，如资源、业务、决策等等，并理清它们的具体流程，明确信息收集、传输以及分析等具体单元；另一当面应当不断提高员工的综合素质，并对参与信息化流程体系中的相关人员进行严格的培训，确保信息化建设能够顺利进行。
参考文献：
[1]孙献彬.关于企业精细化财务管理的探讨[J].会计师.2012（7）.
[2]刘冬梅.论新时期企业精细化财务管理的实现途径[J].财务管理，2011（9）
作者简介：
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首先现代企业财务精细化管理不单单指财务部门的管理工作，它包含的是企业日常经营活动的各个方面。精细化管理是一种全新的管理体制，强调的是实现现代企业的原料采购、具体生产、后期销售、以及整个过程中的资本运作等等工作，实现企业所有活动的统筹规划、全面管理，实现企业各种资源的优化配置，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业可持续发展的战略目标；其次财务精细化管理它是一种涉及到企业日常工作方方面面的流程式管理模式，要求做到企业各部门的团结协作，实现一加一大于二的工作目标；现代企业财务精细化管理指的是系统管理体制，至于它系统化的特点主要体现在其精细化管理的日常流程中，需要全体部门的统筹合作与积极配合。
2现代企业财务精细化管理具体实施举措
2.1建立健全企业财务管理精细化要求细则
企业管理者与决策者需要依据自身企业生产经营特色以及日常财务管理情况，将企业财务管理工作过程中所涉及的具体操作流程进行科学有效地分解，要求财务管理部门的员工明确财务管理工作过程中各个分界点所涉及到的具体问题，遵照制定的实施准则实施工作，依据标准衡量工作成果的优劣。与此同时，将日常工作中所涉及的具体问题进行统一解决，并将它们固化下来，形成科学有效的工作准则。但是要员工明白工作准则、管理制度主要目的是为了员工更好更快地完成工作，处理相关问题，所以制度并不是一成不变的，而要根据遇到的具体问题采取恰当的解决措施，将管理制度不断更新完善，实现财务管理工作的精细化，提高工作效率，实现企业健康发展。
2.2规范财务管理工作，加强管理办法
目前我国许多民营企业中依然存在着不少财务管理工作方面的漏洞，这些漏洞具体表现为：企业运营中的各项业务流程数据信息记录不全面、缺乏具体细致的统一财务数据信息、与生产销售工作不同步的不完整的统计数据信息以及企业的财务管理部门具体运营科目设置不全面，不科学等，但是很少有人知道这些基础的财务管理工作将关乎企业未来发展大计与生产营销战略的具体制定，对企业的生存发展产生致命威胁。这是因为假如企业的基础财务信息能够反映具体的企业的生产与经营情况，企业未来发展的战略举措需要以此来制定，假如财务信息不全面，那么以此制定的经营决策将存在某些失误，轻者导致企业效益受损，严重者可使企业限于破产关门的境地。由此可见要想实现企业管理的精细化首先要完善财务管理的基础工作。
2.3将财务工作的重点由审核改为管理
传统陈旧的财务管理工作就是一成不变的管理模式，传统财务管理的具体工作就是每天如一记录企业生产运营活动的情况，具有繁复的特点。但是对于现代企业的财务管理工作，记录企业生产运营工作只是其中最为基础、最简单的工作，因为现代企业财务管理工作的重中之重是管理，它要求工作人员充分发挥其职能，以资本运营与流通的眼光来审视整个企业生产经营活动的各个方面，并且亲身实地参与到企业生产经营活动的各个环节，为企业制定发展大计提供科学有效的依据，保障企业能够快速可持续发展。
2.4财务管理部门制定科学合理工作计划
传统的财务管理部门职员的具体工作只是做做财务表格，记录财务收入支出情况，所以往往是日常工作非常闲散，无事可干，而到了月底年底发薪水结账时忙的不可开交，因此常常出现很多错账漏帐，而且传统的财务部门工作是对企业经营活动的时候记录，它的工作主要依赖于企业经营活动的健康平稳运营，所以很多企业管理者与决策者往往缺乏对财务管理工作的重视程度。因此要实现财务管理工作的效率，保证财务工作的准确零失误。制定科学有效的日常工作计划是必不可少的环节，工作计划可以将财务管理工作实行合理安排，避免很多忙中出错的情况。
3结语
