摘要：企业管理模式与企业管理现代化发展与探索对于我国企业管理水平提升、管理模式科学调整具有重要意义。本文将利用调查法、文献研究法，首先对企业管理模式基本概念、主要类型作出阐述，然后说明企业管理现代化特点，分析企业管理模式运行与企业管理工作开展现存问题，最后针对问题产生的主要原因，结合实际情况，提出几点企业管理模式运行与企业管理工作开展策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；现存问题；发展与探索
自改革开放以来，无论是大型国企，还是民营企业都取得了迅速发展，企业发展对于国民社会经济发展具有重要作用，而企业管理模式、企业管理水平会影响企业发展，因此，企业领导管理人员应对管理模式构建、管理措施实施予以高度重视。现阶段，经济全球化趋势不断推进，我国企业面临市场竞争压力持续增大，为提升企业市场竞争力，企业领导人员应对企业管理现代化发展予以积极探索。当前，我国企业管理模式与企业管理工作开展依然存在一些亟待解决的主要问题，本文研究内容对于问题解决、企业管理水平提升具有重要意义。
一、企业管理模式分析
1.基本概念
企业管理模式主要指的是充分利用现有资本，科学制定管理目标、管理策略，并围绕此目标开展经营活动过程。在企业管理体系中，企业管理模式占有重要地位，它既是一种管理方法，也是一种管理理念，依照企业管理需求、现存管理问题，可以对其进行灵活调整，以实现企业管理目标。
2.主要类型
在长期发展中，我国出现了多种企业管理模式，此类管理模式具有差异化特点，不同的企业管理模式适应于不同企业发展需求。
（1）家族管理模式
我国很多中小企业都采用家族管理模式，企业的发展需要大量启动资金，家族私有财产可以有效提供资金。但是在具体管理工作中，家族关系、家族亲情往往会影响企业制度的制定与落实，管理工作人员可能会在外人管理、亲人管理中存在区别，导致赏罚不分明、优秀人才流失。
（2）合伙管理模式
在合伙企业管理模式应用中，友情对于管理效果具有重要影响。在企业发展初期，合伙人普遍具有团结特点，愿意投入资金以及人力，但是在企业经营遇到困难时，合伙人意志可能经受不住考验，出现信任危机，影响企业管理效果与未来健康发展。
（3）团队制度管理模式
在企业团队制度管理模式应用中，往往具有员工赏罚分明特点，制度内容较为清晰，且企业正常生产经营不会因人员流动造成过大影响。但值得注意的是，在应用此种管理模式时，企业应对管理方法进行及时更新，对管理制度进行不断调整，做到与时俱进。
（4）团队集权管理模式
在团队集权管理模式应用中，需要通过委任、选举方法设定企业领导，企业领导管理者掌握企业经营权以及企业所有权，是企业发展方向的掌舵者。此模式对企业管理者能力水平要求相对较高，如果领导管理者能力不足，或是管理岗位出现变化，那么就会让发展规划落实受到不利影响，往往需要对发展规划进行重新制定。
（5）老板权威管理模式
老板权威管理模式也可以被称为独裁管理模式，在此模式下，管理者主要为老板一人，老板凭借自身权威可以对企业活动进行协调、组织。在企业发展初期，员工人数相对较少时，此种模式往往可以提高团队凝聚力，保证团队工作效率。在企业发展中期，企业发展规模已经扩大，员工数量也随之增多，此管理模式就会出现弊端，出现管理问题。
（6）柔性化管理模式
柔性化管理模式和制度管理模式恰好相反，在柔性化管理模式下，企业需要贯彻以人为本的管理原则，注重员工的个人特色，员工压迫感相对较少，且员工队伍内部具有人情味，可以帮助员工融入集体，在促进企业发展的同时也可以促进员工个人成长，当前，在现代化企业发展中，柔性化管理模式得到了社会各界的广泛认可。
（7）团队知识管理模式
知识对于个人成长、企业发展、社会进步具有重要作用，企业是社会的重要组成部分，会受到知识的冲击，也可以借助知识获得进一步的发展。如在部分科技企业中，就具有较快的知识迭代速度。在此背景下，部分企业使用了团队知识管理模式，在此管理模式下，知识在生产力中所占比重相对较大，企业需要积极吸引优秀人才，让知识引领作用得到充分发挥。此种管理模式与企业发展、社会发展具有高度适应性，模式应用潜力相对较大。
二、企业管理现代化特点分析
明确企业管理现代化特点对于企业现代管理模式构建具有重要意义，同时可以为企业管理策略调整指明方向。
1.体制运行高效性
企业管理现代化具有体制运行高效的特点，企业需要创新传统管理理念、管理方法以及管理策略，并积极借鉴其他优秀企业的先进管理模式，结合自身需要调整企业管理体制，让企业现代化管理水平、管理质量得以提升，为企业管理工作有效开展提供保证。
2.社会责任融合性
企业管理现代化需要从宏观考量，一方面，企业应积极创造自身价值，另一方面，企业还应做到回馈社会，积极承担自身的社会责任，为社会发展创造现实价值。在具体管理工作开展中，企业应积极促进社会责任、文化影响的有效融合，为企业文化发展、社会发展创造精神价值。
3.文化建设基础性
企业现代化管理过程中，文化建设占有基础性地位，文化建设既是企业发展的灵魂，同时也是企业信念的支撑。在具体管理工作中，企业应坚持“以人为本”的根本原则，一方面，应对人员工作主观能动性予以充分调动，并尽可能满足员工基本需求、思想需求，促进员工与企业实现共同进步；另一方面，企业应以高质量服务提升自身品牌文化影响力，利用文化建设带动企业发展。
4.管理技术先进性
企业现代化管理具有技术先进性特点，企业应积极应用信息技术、计算机技术，让企业管理水平得以提升，让管理资源利用更为高效，让管理更为人性化、智能化，为企业管理全面发展起到促进作用。现阶段，信息技术在生产管理、采购管理、财务信息管理中，均能起到良好应用效果。
三、企业管理模式运行与企业管理工作开展现存问题
当前，企业管理模式运行与企业管理工作开展依然存在一些主要问题，这会让企业管理现代化发展受阻，结合实际情况，现存问题主要包含管理制度、薪酬体系、成本控制以及文化建设四个方面，只有明确问题具体表现及产生原因，才能为企业未来发展起到促进作用。
1.管理制度不完善
管理制度不完善的问题在我国企业管理模式运行、企业管理工作开展中普遍存在，其主要表现为：（1）方针定位不明。部分企业生产管理制度没有全面说明产品质量要求、产品检验方法、产品负责人员，存在方针定位不明、管理不清晰现象，可能会让企业产生管理问题。（2）控制操作缺失。部分企业没有针对产品生产及管理工作制定完善管理制度，存在控制操作缺失现象，如操作细则缺失，那么就会让管理工作人员产生操作不规范现象，如数据记录不够完整，那么就会让管理检查工作有效开展受阻。
2.薪酬体系不合理
薪酬体系合理与否对于企业未来发展具有直接影响，与此同时，薪酬体系也是企业人事管理重要内容。现阶段，薪酬体系不合理的问题在企业管理中依然普遍存在。主要表现为：（1）薪酬制度不完善。受到企业发展规模影响、企业管理人员影响，可能存在薪酬制度不完善的问题，薪酬结构不合理，难以激发员工工作积极性。（2）要素比例不平衡。部分企业员工薪酬依然主要为固定工资，绩效考核占比较小，浮动比例较少，且缺乏丰富激励措施。（3）薪酬分配不公平。部分企业员工薪酬分配主要为领导的主观评价，且会受到领导者和员工关系的影响，存在薪酬分配不公平现象。（4）分配政策不科学。部分企业管理工作者存在人才观念意识水平不足的问题，在薪酬政策制定中，具有较大的随意性，片面重视人员工资控制，忽视生产工艺控制，这会让工资绩效考核激励作用发挥受到不利影响，与此同时，还有部分企业在薪酬政策制定中存在工作量设置不全、工龄设置不合理的问题，工作量考核对象局限于管理层，薪酬分配合理性相对较差。
3.成本控制不科学
成本控制管理是企业管理重要内容，当前，成本控制不科学问题普遍存在，主要表现为：（1）成本分析不规范。在企业管理工作中，部分企业虽然制定了工作计划，但是缺乏产量业绩考核以及实际控制，这会让目标计划流于形式；部分企业虽然制定了采购计划及采购制度，但是采购工作主要依据依然为工作人员经验，这会让采购工作产生随意性。（2）控制制度不完善。部分企业存在成本控制制度不完善的问题，主要表现为采购产品检查制度缺乏、管理操作监督机制缺乏、成本管理奖惩激励制度缺乏等现象，如检查制度缺乏，那么就会让产品出现质量问题，造成成本浪费现象，如监督机制缺乏，那么就会让成本管理工作人员产生互相扯皮情况，如奖惩激励机制缺乏，那么就会让工作人员成本管理缺乏积极性。（3）控制力度不足。部分企业虽然制定了成本控制制度，但却存在制度落实效果不佳、控制力度不足的主要问题，如在材料验收入库中，台账记录产品名称、供货方、数量、日期等信息不全面，就会让材料管理产生问题，如材料产品出库缺乏详细记录，就会造成出库数量与核算结果不符现象，让成本增加，如问题材料处理不规范，就可能导致工作人员应用变质材料。
4.文化建设不充分
文化建设不充分的问题主要表现为：（1）忽视企业文化建设。部分企业现代管理理念不足，没有认识到文化建设对自身发展的重要意义，没有促进独特企业文化形成，导致员工缺乏归属感、认同感与凝聚力。（2）未做到以人为本。部分企业在文化建设过程中，没有融入以人为本的科学理念，对员工精神需求存在忽视心理，在日常管理中，对员工态度较为严厉，可能会让员工对企业产生怨言，阻碍企业文化建设。
四、企业管理模式与企业管理现代化的发展策略
在企业管理模式及现代化管理发展中，未来发展主要趋势可以归纳为可持续、以人为本、智能化，可持续发展主要指的是企业应保证管理模式实效性、科学性及合理性，并做好一系列风险预防工作；以人为本发展主要指的是企业应对员工给予充分关心，调动员工工作积极性与主动性，促进员工个人利益与企业利益的有效结合；智能化发展主要指的是企业应积极利用信息技术、智胜技术，以提升企业管理效率。在此趋势下，针对现存问题，企业可以制定具体发展策略。
1.健全生产管理制度
健全生产管理制度可以为企业管理模式、企业管理现代化发展提供保证。
（1）调整管理架构
企业应针对自身发展规模、发展情况，积极改变内部管理模式，如在企业发展中期，那么就应改变过去的垂直管理模式，对管理架构进行合理调整，对部门、人员职责进行细致划分、全面落实，以提升企业管理水平与市场竞争力，一般情况下，组织架构主要包含总经理、综合办、人力资源部门、财务部、质量副总、销售副总、生产副总等。
（2）构建管理制度
首先，企业应科学构建生产过程控制制度与追溯制度，并增强生产关键点的控制力度，保证产品质量；其次，应构建产品销售登记制度，形成信息追溯系统，保证信息分析效果。
（3）应用信息技术
应构建信息化管理平台，如生产管理系统、财务信息平台等，为制度的有效落实及调整提供帮助，与此同时，为保证信息技术应用下的数据交互效率、信息获取效率以及信息存储质量。
（4）增强人力管理
人力资源对于企业生产效率、生产质量具有直接影响，首先，企业应对人力资源规划体系予以积极构建，应保证人力资源规划体系和企业发展需求相符；其次，应对招聘流程进行规范处理，制定人员招聘制度，在招聘制度中，需要对岗位职责、岗位规范、招聘要求、招聘程序作出清晰说明，为优秀人才招聘提供保障；最后，应完善人员教育培训制度，员工培训可以让新招聘员工适应工作岗位、企业环境，可以让员工个人成长、职业发展要求得到满足，以提升员工实力和企业竞争力。
（5）重视战略管理
战略管理对于企业生产效率水平提升及未来健康发展具有重要影响，因此，企业应对战略管理工作予以高度重视，在具体工作中，需要对分析措施、预测措施、规划措施、控制措施进行有效使用，让人力资源、财力资源、材料资源得到充分使用，让整体管理体系得以优化。在战略管理过程中，企业还应对市场战略、产业战略、生产要素战略、国际化战略、资本经营战略进行全面考量，提升企业市场竞争力。
2.完善薪酬管理体系
（1）健全奖惩条例
企业应根据政府政策要求，结合企业实际情况，积极健全奖惩条例，保证奖惩条例可以为员工工作起到激励作用，让员工工作积极性得以提高。值得注意的是，为保证奖惩条例合理，企业应将员工个人发展、企业发展内容融入到奖惩条例中，为二者构建绑定关系，确保员工成长可以促进企业发展。
（2）完善薪酬体系
在企业管理中，员工薪资和绩效应具有正相关关系，即员工绩效越高，工资待遇也就越高，此种薪酬体系符合薪酬积极理论，可以让员工工作积极性得以提升，促进员工个人发展。因此，企业应积极完善现有薪酬体系，融合科学绩效评价，让工作人员清晰自身在一段时期的工作情况，为管理者调整管理策略提供帮助。
（3）科学绩效评价
绩效评价体系对于检查员工工作情况具有重要作用，管理者利用绩效评价，可以对比分析员工实际工作效果及预期工作目标，进而明确员工工作效率，在分析完成后，可以告知员工具体结果，如果产生问题，双方可以进行及时沟通，以保证结果正确，并帮助工作人员制定下一时期的主要工作目标。与此同时，利用绩效评价结果可以评定工作人员奖金，保证其工资待遇合理。
3.增强成本控制力度
（1）规范成本分析
在企业管理成本分析工作中，为保证其分析过程规范性、分析结果准确性，企业应做好事前分析、事中分析与事后分析工作。在事前分析过程中，企业应科学预测企业所需生产经营成本，制定成本控制目标；在事中分析过程中，可以明确成本实施情况，防止实际成本、预期成本产生过大偏差，并做好问题解决工作、成本核算工作，让资金管理情况得以改善；在事后分析过程中，企业可以衡量成本控制效果，为日后措施调整奠定基础。值得注意的是，在规范成本分析中，企业还可以构建专项资金管理制度，并在会计账簿中设置具体科目，确保专项资金分析效果。
（2）充分利用资金
为保证资金利用充分性，首先，企业应积极改进自身生产技术、优化采购流程，让生产成本得以降低；其次，企业应增强产品管理、库存管理工作，在部分企业中，产品生产到销售流程具有长期性，这会让产品库存难度提升，只有科学制定采购计划，提升库存周转率，才能让企业库存得以降低；再次，企业应做好应收账款管理工作，应对应收账款予以尽量减少，为企业资金回流起到促进作用，让坏账出现概率得以降低；然后，应提升运营资金结算速度，为资金流动起到促进作用，与此同时，企业应科学设定生产资金规划，保证资金利用合理；最后，企业应提升固定资产使用效率，压缩、简化非必要资产。除此之外，应科学应用计算机技术、信息技术，以实现财务管理信息化目标，例如，使用ERP系统、会计电算化系统，就可以让财务工作数据信息得到充分共享、有效汇总，让财务管理工作效率得以提升。
4.塑造优秀企业文化
（1）塑造企业文化
企业应结合自身特点，积极塑造优秀企业文化，并增强企业领导人员、企业员工的文化认同。首先，企业可以对标语进行科学制定，并将标语张贴在办公室、生产车间中，以生产标语形式为员工宣传企业文化；其次，企业可以定期开展优秀员工评选活动，并为优秀员工提供物质奖励、精神奖励，在评选过程中，需要考量员工工作绩效、工作质量以及出勤率，可以在荣誉栏中张贴优秀员工照片，写出优秀员工事迹，以为其他员工起到模范带头作用；最后，企业可以利用文化衫、微信公众平台、企业杂志等形式宣传企业文化，提升企业品牌文化影响力。值得注意的是，在企业文化塑造中，一方面，应保证道德准则、价值取向、行为方式与企业未来健康发展趋势相符，另一方面，应保证企业文化可以调动人员工作积极性，对于工作任务完成具有导向作用。
（2）更新管理理念
更新管理理念对于企业管理模式革新、现代化管理水平提升具有重要作用，首先，企业应积极改进现有管理理念，融入创新理念与技术核心理念内容，让企业生产核心竞争力得以提升，保证资源利用效率、信息沟通水平，提高产品质量；其次，企业应积极引进其他先进企业管理理念，避免出现过度依靠领导经验问题，二十一世纪，知识迅速更新，只有积极革新管理理念，创新管理方法，才能为企业文化塑造奠定基础。
（3）加强人文关怀
加强人文关怀可以让企业运行效率得以提升，可以让企业管理模式与现代化发展理念得到有效融合。因此，在企业管理工作中，企业应加强对员工的人文关怀，并将人文关怀、管理体制进行有效结合，一方面，需要积极使用科学制度约束、激励员工多种行为，另一方面，企业应对情感策略进行灵活应用，为员工提供合理帮助、人文关怀，让员工主观能动性得以调动。与此同时，企业应积极构建部门协调管理机制，提升人力资源管理水平，让企业现代化管理模式优势得以充分发挥。
五、结束语
综上所述，企业管理现代化具有体制运行高效性、社会责任融合性、文化建设基础性及管理技术先进性特点，现阶段，管理制度不完善、薪酬体系不合理、成本控制不科学以及文化建设不充分的问题依然普遍存在，企业通过健全生产管理制度、完善薪酬管理体系、增强成本控制力度以及塑造优秀企业文化的主要策略，可以让现存问题得到有效解决，以创新企业管理模式，促进企业管理现代化发展。
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作者:苏小恬 单位:厦门百城建设投资有限公司
