摘要：企业开展现代化管理体系与理念，可以很好的利用现代科学技术，发挥出企业的内部资源优势。下文就企业管理模式与企业管理现代化进行辩证分析。
关键词：企业管理；现代化经营；企业发展
1引言
现代化管理已经成为了新时代的发展潮流，所有的领域都引进现代化管理思想，挖掘行业的发展潜力，推动社会经济的高质量发展。
2我国企业的管理模式探讨
2.1家族管理
在企业经营管理过程中家族企业具有非常明显的特征，且家族企业在历史发展过程中表现出不同的作用，家族企业管理主要是源于人们的血缘关系，即让自己的亲友担任企业的重要管理岗位，这样实现了企业管理权的相对集中。由于家族企业的相互认同感非常强，因此在企业决策时可以快速的达成一致，在决策方案执行过程中同样可以得到很好的保障。由于家族企业管理时，管理权的过度集中，进而增加了企业决策的风险。因为企业领导在决策时主观意愿非常强，同时家族管理成员没有提出更多的优化建议，进而影响到了决策工作的可靠性。同时由于家族企业的任人唯亲，使得企业管理层与基层员工之间的矛盾更加突出，阻碍了企业的可持续发展[1]。
2.2情感管理
情感管理是很多企业领导认同的一种管理策略，通过与员工之间构建彼此的信任和公共情感，在人性化的情感管理环境下，可以很好的提高员工的忠诚度和归属感，保证企业内部运行的稳定性与安全性。同时在情感管理过程中，渗透现代企业的管理思想，增强员工的责任感和使命感，激发出员工的工作主动性与积极性[2]。在进行企业情感管理时，管理人员需要以员工的情感为突破口，给予员工物质和精神上的鼓舞肯定，促进企业管理人员与员工的公共关系。但是通过分析可知，企业情感管理策略主要适用于企业创业的初期，由于此时企业立足未稳且员工人数较少，企业领导需要与员工之间构建良好的公共关系，稳定员工的工作心态，保障企业的正常运行与发展，进而逐渐的增加企业管理的管度与深度。伴随着企业的不断发展壮大，企业的部门更多，工作人员也急剧增加。此时情感管理策略已经不能适应企业的发展现状，如当管理决策者的想法与员工的理念相反时，由于管理人员不在开展情感管理策略，很容易造成员工的工作心态崩溃。在员工与管理者之间的信任情感纽带崩塌时，员工则会自行离职，影响到部分业务的开展，降低了企业发展的整体进度，并在基层员工内部形成不好的影响，降低了员工的工作积极性。
2.3制度管理
制度管理是企业发展的基石，任何企业都需要一套运营管理的制度，制度管理策略可以提高企业的内部运营效率，规避相关的外部市场风险。在制度管理环境下，员工的工作业绩、工作态度、工作行为、语言表达等都进行了严格的管理，确保企业整体运行的稳定性和可持续性[3]。通过对企业制度管理模式进行研究分析可知，制度管理的确提高了企业的整体经济收益，为企业的扩张奠定了一定的框架基石，提高了各个部门的工作效率。但是部分企业编制的制度管理内容非常的苛刻，完全没有人性化和管理弹性，进而产生发展矛盾时，企业员工与管理者之间都相互不让步，使得矛盾不断的急剧，影响到该项业务的正常开展。由此可见，制度管理策略也是有利有弊，单一的制度管理策略，已经不能适应现代企业的发展需求，需要对制度管理进行合理的优化完善，以发挥出制度管理的全部优势。
2.4独裁管理
独裁管理主要体现在小微企业，该类型的企业都是处于创业阶段，所有的企业事项都是由老板一人负责，进而形成了企业领导的独裁管理。在这样的管理模式下，企业的所有决策和业务都是由领导根据自己的分析进行规划统筹，其他相关员工无法参与其中。独裁管理在小微企业的发展过程中的确起到了很好的效果，提高了企业运行的效率，节省了很多繁琐的环节，使得企业决策与企业行动紧密衔接，提高了员工的工作效率。但是由于独裁管理工作开展时局限与企业领导的个人能力，且决策阶段没有突出员工的民主，企业领导没有听取员工的意见与想法，不能达到决策的最优化，进而容易造成一定的管理风险，影响到企业后续的可持续发展[4]。
3企业现代化管理模式的发展分析
3.1企业文化建设管理
在现代企业发展过程中企业文化非常的重要，企业文化来源于每一位员工，同时也对每一位员工产生着影响。在企业文化建设的过程中，需要树立以人为本的管理思想，给予员工一定的自主权益，不断的发挥出员工的工作潜力，提高员工的整体素养。为了保证企业的综合发展潜力与核心竞争实力，企业应当定期的开展员工培训工作，通过培训弥补员工专业技能的不足，提高员工的岗位工作实力，进而促进员工工作效率的提升。在技能培训工作开展的过程中，企业充分尊重员工的意见与想法。不仅会从薪资福利等领域进行一定的改变，同时会给员工一定的精神奖励，让员工可以得到期望的结果。随着企业员工内部环境的逐渐变化，员工的归属感和忠诚度会逐渐的提升，在企业发展建设的过程中，员工自发的建设企业文化，形成具有代表性的企业文化，提升企业的市场竞争实力，提升企业员工的整体凝聚力，推动企业的现代化管理发展改革。
3.2企业社会责任管理
现代企业是市场经济的主体，在企业竞争发展的过程中，不断的推动市场经济的发展，进而促进人类社会的进步。现代企业需要承担一定的社会责任，并开展社会责任的企业管理策略，突出企业的责任感和使命感。如中国的华为技术有限公司，就很好的体现了社会责任的管理理念，在企业经济发展的过程中，利用企业的通信技术产品，更好的服务于人民群众，提高人民的生活质量和工作效率。通过将企业的传统管理模式与社会责任管理体系进行对比可知，企业进行社会责任管理方式，更加侧重于企业全局的发展，以社会责任为经济增长导向，科学合理的利用企业资源，为社会创造更多的财富，推动企业的高质量发展[5]。
3.3人才团队管理
现代企业非常重视人才团队的建设，很多高新科技企业都对高校顶尖人才进行竞争，如华为企业、谷歌公司、苹果公司、微软集团等，在全球范围内对高校顶尖人才进行竞争，各个企业不惜重金招聘技术人才，建设企业的人才团队。由此可见现代企业竞争过程中，没有核心技术人才则失去了竞争优势，因此现代企业为了保障持续的发展动力，需要加强人才团队的建设。在人才团队建设的过程中，不能用陈旧的企业管理制度约束人才的思想，不能让繁重的工作报告和会议，影响到人才团队的项目研发。在人才团队建设时，就需要突出以人为本的管理思想，给予人才团队充分的自由，让人才团队可以发挥出专业优势，在某个领域完成技术的突破，进而使得企业获得市场竞争的主动权。在现代人才管理建设时，企业需要明确管理的目标，确保技术人才可以认可企业文化，迅速的融入企业团队当中，发挥出自己的专业价值，避免造成人才专业不对口，浪费企业的公共资源，影响到项目的整体进度。
3.4信息化建设管理
在企业进行现代化管理时，必须要构建信息化管理体系，因为新时展背景下，互联网信息技术发生了巨大的变化，数字化经济已经成为了发展主流趋势。企业需要快速的适应时代的发展，构建信息化经营管理模式，推动企业经济效益的不断提高。在信息化经营管理的过程中，企业可以通过现代科学技术，分析企业以往决策带来的经济收益，以及一些企业问题造成的经济损失。通过数据的整理量化分析，可以得出一份相对的数据报告，而企业领导则可以通过数据报告，重新审视自己以往的决策方案，以及不同决策方案给企业造成的影响，进而不断的提高企业领导的整体能力，避免类似问题的重复发生。通过信息化的经营管理工作开展，企业员工的工作效率得到了非常大的提高，且很多繁琐枯燥的统计工作全部由计算机信息系统进行替代，科学合理的控制了企业的经营管理成本，为企业创造了更多的经济效益。例如在财务管理、人力资源管理、项目管理、金融管理等业务开展时，通过信息化的管理模式构建，可以有效的提高工作的效率与安全，促进了业务开展的进度。
4结束语
综上所述，为了推动企业的现代化管理，需要针对企业存在的管理问题进行针对性的创新，合理的引进现代化企业管理思想，构建相关的管理体制和管理模式，提高企业的管理综合效果。
参考文献
[1]张智博.论述企业管理模式与企业管理现代化[J].商场现代化，2018，24：97-98.
[2]俞宗军.探讨经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].产业创新研究，2018，01：34-36.
[3]王娟.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息，2018，08：106.
[4]卢继传.探究现代人性化管理之路———人的管理现代化的探索与创新[J].中国商界，2018，12：96-101.
[5]精心培育建筑业企业管理现代化创新成果———第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果点评[J].工程管理学报，2018，2701：88-92.
作者:王晓丹 单位:农夫山泉股份有限公司
