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摘要:随着现代企业制度越来越受到重视,企业管理模式发生了深刻的变化,很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展,但仍然有一些企业对此缺乏足够的重视,导致出现了一些问题。本文对此进行了研究和探讨,在对企业管理模式与企业管理现代化进行概述的基础上,重点分析了企业管理模式存在的问题,并就如何推动企业管理模式现代化建设提出了一些有针对性的措施。
关键词:企业管理;管理模式;现代化;创新策略
我国改革开放40多年来,经济发展水平不断提高,企业的规模和数量也在不断扩大,特别是随着我国企业经营管理能力的不断提升,现代企业制度也越来越深入人心,企业管理模式发生了深刻的变化,很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展,但仍然有一些企业特别是中小企业对企业管理模式与企业管理现代化的认识不足,导致企业管理工作无法服务于企业战略发展,需要引起企业的高度重视。这就需要企业在开展管理工作的过程中,一定要选择符合自身实际的管理模式,并切实加强企业管理现代化建设,努力提升企业管理水平,进而为企业战略发展提供强有力的服务。
1企业管理模式与企业管理现代化概述
1.1企业管理模式
企业管理模式是在较长的实践过程中,企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。从现代企业管理来看,主要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业资源计划等诸多方面。企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用,特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式,能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。
1.2企业管理现代化
所谓企业管理现代化就是依托一定的企业管理模式,运用科学的理念和技术,积极推动企业管理工作朝着更具有科学性和系统性的方面发展。企业管理现代化主要包括管理手段现代化、管理控制现代化、管理组织现代化以及管理思想现代化等诸多方面。从当前我国企业管理的整体情况来看,在现代企业制度越来越受到诸多企业重视的新形势下,企业管理现代化已经成为重要的发展方向,而且很多企业已经将企业管理现代化纳入企业战略发展体系当中,不断加大企业管理现代化的投入力度,比如,很多企业不断创新管理思想现代化,构建了相对比较完善的法制与道德观念、人力资源管理观念、适应市场观念、经济效益观念、创新管理观念以及战略管理观念等,进而使企业管理工作朝着改革、创新、发展的方向迈进。
2企业管理现代化建设存在的突出问题
2.1企业管理思想缺乏创新
对于任何企业来说,无论采取什么样的管理模式,在推进企业管理现代化的过程中,都要不断创新企业管理思想,但目前企业在这方面还比较薄弱。如尽管很多企业已经建立了现代企业制度,但在具体的实施过程中还存在企业管理思想缺乏创新的问题,特别是战略发展意识不强,企业管理工作在服务企业整体发展战略方面相对比较薄弱。再如还有一些企业不重视企业管理的“刚性管理”与“柔性管理”的有效结合,尽管已经制定了很多企业管理制度,但却没有将“以人为本”理念作为重要的管理思想,人性化管理不够到位,“全面管理”理念也没有得到有效落实,企业管理重“管”轻“理”的问题仍然比较突出,这样的企业管理模式距离企业管理现代化仍然有较大的差距。
2.2企业管理体系缺乏融合
推动企业管理现代化,一定要在现有企业管理模式的基础上,构建科学和完善的现代化管理体系,但目前很多企业在这方面相对比较差,特别是企业管理体系缺乏融合性的问题相对比较突出。比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中,对供应链管理模式的理解不够深入,还有建立供应链内各方面的沟通、协调机制,导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。再比如还有一些企业在不重视企业管理体系的系统性建设,企业管理相关组织机构以及队伍建设不够到位,特别是有的企业没有将企业管理与企业生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来,导致企业管理工作缺乏拓展性,无法为企业战略发展提供持续性服务。
2.3企业文化建设比较薄弱
对于企业管理现代化来说,至关重要的就是要加强企业文化建设,但目前很多企业在企业文化建设方面相对比较薄弱,导致企业管理模式缺乏科学性和创新性。比如尽管有的企业提出了企业文化的核心价值内容,但与企业的整体发展并不相适应,企业文化建设成为一种“跟风”行为。再比如还有一些企业不重视企业文化管理工作,对于如何建设企业文化、如何发挥企业文化作用、如何丰富和完善企业文化、如何促进企业文化的教育引导功能等缺乏深入地研究和探索,企业文化就会成为一种形式主义。还有一些企业对企业文化建设的理解比较肤浅,企业文化缺乏积淀性,而且在开展企业文化教育的过程中,只是机械地要求员工背诵企业文化相关内容,而没有通过开展活动强化企业文化的凝聚力和向心力。
2.4企业管理技术比较落后
推动企业管理现代化,一定要在企业管理技术方面进行创新,但目前很多企业在管理技术创新方面还没有进行有效的投入和系统设计。比如很多企业还没有将战略管理作为企业管理的重要方面和目标,企业管理工作仍然停留在浅层次上,缺乏对企业战略发展的有效支撑,企业管理工作甚至出现了弱化的倾向。再比如还有一些企业不重视企业管理信息化建设,在信息化建设的投入方面不够到位,很多企业还没有构建ERP系统,因而对企业资源的整合能力不强;还有一些企业缺乏对电子商务技术的有效应用,而且电子商务技术的拓展性和开放性不强,比如企业的财务管理工作、市场营销工作、技术创新工作还没有与电子商务进行系统对接,企业管理的针对性仍然不强等,需要引起企业重视。
3推进企业管理现代化建设的创新策略
3.1创新企业管理思想
思想是行动的指南。企业在开展企业管理的过程中,要正确处理好企业管理模式与企业管理现代化的关系,无论采取什么样的企业管理模式,都要朝着现代化的方向迈进,特别是要在现代企业制度的基础上,不断创新企业管理思想,努力使企业管理工作更加适应形势发展需要。要着眼于为企业战略发展提供支撑,进一步强化企业管理工作的战略性和系统性,将企业管理工作与企业整体发展战略进行有效融合,努力使企业管理领域得到有效拓展、企业管理层次得到显著提升。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来,在进一步健全和完善企业管理制度的基础上,要更加高度重视以人为本的管理理念在企业管理工作中的应用。要将全面管理纳入企业管理工作当中,从传统的“管”向现代的“理”转型,发挥企业管理工作的多元化功能。
3.2完善企业管理体系
要把健全和完善企业管理体系作为推动企业管理现代化的重要举措,最大限度提升企业管理工作的实效性。在具体的实施过程中,无论企业采取什么样的企业管理模式,一定要更加重视现代管理体系建设,除了要建立相应的企业管理组织架构之外,还要进一步强化企业管理模式的适应性。比如企业在实施供应链管理模式的过程中,要切实发挥自身的积极作用,强化对供应链各个领域、各个环节的管理工作,建立相应的协调机制,努力使供应链管理更具有协同性。要进一步加强企业管理工作的系统性建设,不能就企业管理开展企业管理,而是要将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来,强化企业管理的基础性、渗透性以及协调性功能,促进企业管理整体水平的提升。
3.3加强企业文化建设
企业要把企业文化建设作为推动企业管理现代化的重要内容,积极探索企业文化建设的创新形式。要根据企业的经营与发展情况,着眼于提升企业文化的引导性、教育性以及凝聚功能,对企业文化进行深入地研究和分析,强化企业管理工作的文化内涵。要切实加强企业文化管理工作,将其纳入企业管理体系当中,深入研究企业文化在企业管理中的积极作用,特别是要力戒形式主义,强化企业员工对企业文化的认同感,进而能够更有效地凝聚广大员工。强化企业文化的功能和作用,还要进一步强化企业管理工作的“文化属性”,加强对员工的教育和引导,特别是要最大限度提升员工的综合素质,同时还要引导企业员工积极参与企业管理工作,比如可以开展“建言献策”活动,既有利于强化员工的主人翁意识,同时也能够使企业管理形成人人参与的格局。
3.4改进企业管理技术
企业要适应新时代,通过不断改进企业管理技术提升企业管理现代化整体水平。要大力加强信息技术在企业管理中的有效应用,特别是随着企业管理工作范围越来越广,而且企业管理工作也具有很强的融合性,因而应当强化信息技术在资源整合、提高效率等诸多方面的积极作用,强化信息技术应用体系建设,比如企业在开展财务管理工作的过程中,除了加强会计电算化系统建设之外,还应当根据企业的实际情况,强化财务会计工作与电子商务的有效结合,进而提升财务会计工作效率。再比如在开展人力资源管理的过程中,可以根据企业发展战略对人才的需要,运用大数据技术对人才现状、未来需求进行有针对性的分析,进而在引进和培育人才方面能够更具有战略性。综上所述,无论什么样的企业管理模式,都需要企业更加高度管理现代化,特别是要运用多元化的举措和系统性的思维,努力推动企业管理朝着现代化的方向发展。尽管从总体上来看,随着现代企业制度越来越受到企业的重视,企业管理现代化已经成为企业开展管理工作的重要方向和目标,但在具体的实施过程中,企业管理现代化仍然面临诸多问题,特别是很多企业对企业管理现代化的理解不够深入,甚至出现了不符合自身发展需要的企业管理模式。这就需要企业在未来开展企业管理工作的过程中,一定要根据企业自身实际以及未来发展需要,将企业管理模式与企业管理现代化进行有效结合,在选择符合自身实际的企业管理模式基础上,大力推动企业管理现代化,重点要在创新企业管理思想、完善企业管理体系、加强企业文化建设、改进企业管理技术等诸多方面取得突破,努力使企业管理工作步入创新发展轨道。
参考文献
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[2]庞学思.现代化企业管理创新的思考与探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07).
[3]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2018(18).
作者:杨莉娜 单位:对外经济贸易大学国际商学院