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金融危机如何应对范文1
一、本次危机与以往危机相比有四大不同之处
首先，危机爆发的领域明显不同。以前往往是从实体经济领域开始爆发，由于生产过剩导致实体经济领域大量的生产能力闲置，工厂倒闭。而这一次危机是从金融领域开始爆发，在这之前，亚洲金融危机，拉美危机，俄罗斯危机，也都有这样一个特征，这一次更加明显。
其次，危机产生的根源与以往不同。无论是用马克思理论来研究，还是用凯恩斯理论来研究危机，通常都是由生产过剩引起，而这一次是由于消费过度引起。次贷问题就是这样，一些明明没有消费能力的人进入消费领域，银行提供了过多资金。
再次，危机传染力不一样。在这之前的危机基本上都是局部的，而这一次的金融危机席卷全球，美国率先开始，然后冲击到欧洲，以及亚洲。在全球化的新时代，危机也开始具有全球化的特征。
最后，此次危机发生的频率跟以往不同。以往的经济危机周期性很明显，平均五年左右一次。但是美国从上世纪90年代到现在，美国经济没有出现过大的起伏。
次贷危机终于彻底打破了华尔街神话，继贝尔斯登中弹倒下之后，有着158年悠久历史的全美第四大投资银行雷曼兄弟宣布破产，曾经声誉卓著的雷曼落到今日这步田地在战后金融史上绝对是具有指标意义的事件。因为这不是个案，而是系统性风险的大爆发。
二、本次金融危机对我国企业的影响
首先，出口增速下降，将面临更多的贸易保护壁垒。全球经济会对中国企业的出口产生较大负面影响。由于美国是中国贸易顺差的主要来源国，美国经济减速不仅降低中国的出口增速，而且减少中国的贸易顺差规模。此外，欧洲、日本和新兴市场经济体的经济增长也都受到金融危机的影响，进口需求开始呈现下降趋势。上半年，珠三角等地有不少中小企业倒闭，而就行业来看，主要是玩具行业，接下来是纺织服装出口行业。仔细分析我们可以发现，限于倒闭困境中的主要是加工贸易企业。应该指出，出口增速的下滑和出口企业的倒闭不能完全归咎于金融危机的冲击，而是与人民币升值、国内生产经营成本的上升、技术水平落后、经济结构不合理等有很大关系。受到冲击的出口企业往往属于劳动密集型行业，在本轮经济结构调整中，这些企业被列为调整的对象，只是金融危机的来临使此类企业面临的压力增大，或者说是调整提前来临了。对其他企业而言，受到金融危机的冲击较小。
其次，国际商品市场价格下跌，中国企业的原材料成本下降。前几年，由于美元贬值、投机盛行、需求旺盛等因素，国际大宗商品价格居高不下。金融危机爆发后，国际金融机构流动性短缺，逐步从大宗商品市场撤离资金，同时，投资者对世界经济增长前景日益悲观，从而预期对大宗商品的需求将下降，价格下跌。国际原油价格从140多美元的历史高位下跌到目前的30多美元；铁矿石价格也终止了上涨势头，开始回调。中国已经成为国际商品市场的主要买方，国际商品价格的下降将大大缓解中国企业的成本上涨压力并增加中国企业在价格上的话语权。
最后，国际金融市场动荡，外汇衍生品风险上升。近期，中信泰富、中国中铁、中国铁建等企业投资外汇衍生品招致损失的现实提醒我们。全球性金融危机形成后，国际金融市场动荡，美元、欧元、英镑、澳元等国际货币的波动幅度增大，从事外汇交易的风险大增。此前，有些中国企业在国际贸易或投资中为避免汇率损失，从事套期保值交易；另有一些企业从事外汇衍生品投机交易，这些交易中的风险因素不可忽视。当然，由于中国企业的国际化程度不高，中国金融监管当局对境外投资的严格管制和中国企业对境外投资理财的审慎态度，所以，中国企业在国际金融市场中的损失只是个案，并不具有普遍的意义，但应该引起警惕。
当前的世界，正在经历百年一遇的金融危机。在全球化图景下，这样的危机不可能只关乎美国的事或者有钱人的事，每个中国人都应该密切关注它将要给我们生活带来的变化，每个企业如何面对如此的冲击，国有企业如何在危机中所作为，本文将以重庆国企为例：
三、重庆国有企业应对此次危机的措施
面对金融危机，重庆国有企业必须坚持以科学发展观为指导，深入分析形势，全面贯彻落实国家政策，积极采取应对措施，化挑战为机遇，保持经济平稳增长。
首先，科学判断，增强应对国际金融危机的紧迫感。受美国次贷引发国际金融危机的影响，2008年10月份，重庆市属国有重点企业实现营业收入123亿元，虽同比增长21.8%，但环比下降19.1%，扣除3.7亿元政府补贴交通企业因素，实现利润总额6.7亿元，环比下降26.4%。重钢集团、机电集团等少数集团利润已出现大幅下滑趋势，形势不容乐观。国有企业将在未来相当长时间内接受严峻考验，必须引起高度警惕，切实增强危机感、紧迫感、责任感，未雨绸缪、积极应对，做好发展思路上、组织安排上、经济措施上的充分准备。
其次，理性思考，坚定战胜国际金融危机的信心。从全球看，与1929年经济危机相比，这次危机始于虚拟经济，在特点上有明显不同，而且在当今世界“和平与发展”主题背景下，各国应对经济危机的态度都非常积极，国际间的同步协作将发挥极为重要的作用。从我国看，六大积极因素将使我们能够更加从容应对。一是我国正处在工业化、城镇化加速发展期，国内市场潜力巨大，长期看仍是全球增速最快的经济体；二是改革开放30年的成就奠定了良好的体制机制、经济基础及人力资源；三是国内储蓄率较高，外汇储备较多，财政收入及负债状况良好，金融运行体系较为稳健，企业适应市场变化的能力增强，国际金融危机并未根本改变我国经济基本面；四是政府宏观调控能力进一步增强，市场经济体制日益完善；五是出口产业链比较完整，比较优势明显；六是社会和政治稳定，法制进一步健全，发展环境比较有利。从重庆看，由于重庆深居内陆，经济结构中外向性因素占比不高，受世界经济影响有一个滞后效应，1月～10月与去年同期相比，GDP增长14.9%，固定资产投资增长30.6%，规模以上工业产值增长32.9%，地方财政收入增长33.7%，经济形势总体较稳定。重庆市委、市政府 见势早、行动快，提前进行了对策性的调控，明确未来3年投资1.5亿元拉动内需，为应对危机、持续释放正向能量提供了强力支撑。从国企看，近5年国资总额从1700亿元增至目前的7200亿元，所有者权益为1960亿元；市属国有重点企业户均资产达220亿元，资产规模为100亿的集团达20户，年销售额100亿元的集团达7户；市属国有重点企业经济运行总体依然向好，1月～10月实现营业收入1277亿元，同比增长30.3%；实现利润总额82亿元，同比增长32.3%，近年的发展积累、特有的运作机制、合理的布局结构等，都为应对危机提供了有力保障。
金融危机如何应对范文2
【关键词】传统产品 金融危机
生产传统产品国内企业面对重重困难、压力山大，生产传统产品国内企业应努力做到以下几点：
一、利用老客户进行销售宣传
企业应尽力服务好每一个老客户，使老客户满意并建立良好关系和口碑，例如做好了万宝路的促销品，会使世界其他烟草企业幕名而来，另一方面如果万宝路向其他同业介绍推荐您的产品这将节省了许多中间环节，也会节省许多销售公关费用和新客户实地考察生产企业的费用。如全球最大的零销商沃尔玛，她要确认一个新的供货商起码要实地考察3次以上，所以服务好一个老客户是十分重要的，特别是世界级行业领军企业，它把您推荐给其它著名企业就可能很快接到订单，如果与这些供应商从零开始发展关系的话，将耗费巨大。良好的客户口碑一传十、十传百效应是开拓市场最好方法。
二、认真做好竞投标和售前准备
前一段时间各行各业都在强调售后服务，当然做好售后服务是必须的，是企业信誉和是否能赢得市场和企业可持续发展的大问题。但售前准备也是极其重要的，在志在必得的竞投项目中，要做好对竞争对手分析工作，对竞争对手的强项尤其重视。如竞争对手产品的生产制造能力、人员配制、设备状态、设计做首板能力、财务状况、厂容厂貌、公关能力等要十分了解，并较准确预判其生产首板质量，竞投价格。企业在竞投前要设计制造出高质量首件样板，并做好竞投书的每一个部分。在拍摄办公室和生产现场之前做好清洁、整理工作，并配置好现场采光、灯光，拍摄角度和拍摄效果也要尽善尽美。竞投的样板应用最好的技术人员和制板师，参加竞投人员要穿着整齐、举止优雅，并在竞投前进行多次预演练习。竞投前要对方方面面和突况预判和准备应对的处理措施。竞投前的准备工作越充分越有胜算把握，投标书要制作精美别致，让客户一看到投标书就看到投标单位的实力，售前准备工作是企业工作的重要一环。
三、开拓新市场
过去只做订单的企业可以开发零售市场，如沃尔玛、家乐福、天虹场等或在其它专业零售商场设专柜进行柜台销售。另外也可进行公共区域推销，在一些人流量大的商业街、居民社区、广场、车站、码头等公共场所设置推销展台，以便迅速扩展企业知名度和占领部分市场。过去只做西欧、中欧订单的企业也可尝试做波兰、捷克等东欧国家的订单，通过网站、微商也可以增加销售业绩。
四、根据市场需求及时调整产品结构并尽力实现企业的设计领先
只做成人服装的企业，在流行童装热卖时应及时调整产品结构和及时组织生产热销的童装。又如做锌合金饰品的企业，在金、银等贵金属饰品热卖时应及时组织生产贵金属饰品。
以前有些企业只推行成本领先理念，很少企业采用设计领先的理念，产品好销于同业除了保证质量外，也要不断学习国内外领军行业的先进超前设计思想，有条件可高薪聘请一些高精尖的设计人员。特别在金、银、珠宝饰品行业设计思想尤为重要，产品不一定用材料多而价高，如果产品设计达到前卫、优雅、精美的话要提高市场占有率和扩大企业盈利应不成问题。一个企业想扩张市场，又要实现较小的投入实现较大的收益，就必须实现设计理念领先于同业。正所谓一招鲜吃遍天。
五、做好适用于企业广告
广告可具体分为报告纸广告、杂志广告、电话簿广告、广播广告、电视广告、互联网广告、灯箱广告、路牌广告、传单广告、海报广告、促销礼品广告、站牌广告、条幅广告，车体广告、飞艇广告、客机和车、船坐椅广告等。企业要根据的需要和力所能及地选用适合于企业产品的广告。不一定要花大价钱，但一定要做到恰到好处。广告语的设计要醒目易懂、尽善尽美，一招中的。
六、努力推动技术进步和提全员职工的技能
企业应力所能及的引进新技术、新工艺和新设备，并努力鼓励企业全员提合理化建议和搞技术革新。实践证明一个小小的卓有成效的革新就会大大提升产品的质量和生产效率。培训提高全体生产、技术人员技能，尽可能做到每个人一专多能。例如一个产品需6道加工工序才能完成，如果每一个生产人员都会2个或2个以上的工序的技能，这将大幅提升生产效率，实现企业成本领先，从而击败竞争对手取得先机。
金融危机如何应对范文3
面对如海啸般的金融风暴，去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候，企业中出现了两种观点：一种认为在目前的市场中就像走摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，万劫不复，因此，大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；而另外一种观点则认为，现在正是赚钱的商机，因为，目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，竞争对手的压力也相对要小得多，而国家政策的扶持与帮助却非常多。持这样观点的企业便大胆的扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。但最终，两种观点取得的成效多数都不尽如人意，主要原因就是缺乏战略的规划与分寸的把握。
虽然现在中国面临改革开放以来最严峻的经济危机考验，企业稍有不慎就会造成亏损，甚至破产。但是，辩证的来看，危机的“危”字虽然代表了危险，但是危机的“机”字则代表了危机背后的机遇，笔者以为，这将是一次春随冬至的经济危机。寒冬中有料峭的风雪，也有温暖的港湾，如何趋利避害，关键是要冷静的思维与明智、果敢。以下就金融危机时企业该关注的5个问题进行分析并提供一些经营建议。
1、减少消耗，以度寒冬
我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。消减企业中可有可无的部门；减少不必要的开支；控制营销投入；减少成品、半成品、原材料的库存量；取消不必要的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但必须严格控制在风险线以下才能实施。
中国的企业很多还都是粗犷式经营，管理成本很高，浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科学化、精细化。
日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式。而我国企业，尤其是中、小企业，对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗；人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费；负债结构问题造成的利息损失，各种非必要性支出增加的成本等问题，都没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。
沃尔玛成为世界第一大卖场，一年几百亿的收入，不是靠的高利润，他们的利润率不过2％――3％，但是他们的资产周转率竟然可以到达24次／年。而我们一些企业宁可承担高额风险去追求商品的利润率，结果资产一年周转不了几次，总体收入并不理想。
2、调整产品结构
企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机。
我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐地发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相较大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。
3、弹性营销投入
中、小企业在进行营销活动时，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市场环境不利，要么加大营销费用的投入，想以强势营销的方式冲出市场困局。还有一些企业则是遇到这样的情况就大幅减少，甚至彻底停止营销活动，以求降低成本，减少损失。其实，本文中提到的各种问题，说是问题就是问题，说不是问题就不是问题，因为，对与错之间就看你怎么把握，就是一个尺度的问题，把握正确，危机就会转化为机会。
在营销投入上我们很多中小企业也存在资源浪费的情况。现在市场不景气，营销投入就要精打细算了，要避实就虚，不进行大规模、高投入，风险性大的营销投入。减少大众化广告传播和品牌传播费用。可以专攻一个点，或进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。营销操作的原则是投入要小，方法要巧。
4、危机时如何用人
说到用人，又是一个中国企业常犯的通病：经营战略的短视导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经臃肿庞杂的内部组织，导致人浮于事，造成很多人力成本的浪费。当企业经营情况不利时，才想到削减成本，而第一个想到的就是大量裁剪员工或降薪。这样虽然暂时的减少了成本开支，但是可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机度过后，岗位缺失，自然又大量招募员工，这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费，因为，一名新员工要熟悉并胜任工作岗位，必须有一段时间，而这段时间所能产出的价值是很低的。
曾经，日本三菱汽车公司在汽车行业不景气时没有盲目裁剪员工，而是进行了合理调配，当时企业的研发工作基本全部停止，技术人员就是多余的了，三菱集团没有把这些经验丰富，业务专精的人才辞退，而是向他们表明态度：企业不合得赶走你们这些与企业一起打拼的伙伴、行业的精英，但是又实在没有工作给你们做，建议你们到“战场”的最前线――做销售人员，与企业一起度过难关。大部分技术人员都留下来做了销售，他们最了解汽车不过，是当之无愧的专家，做销售时他们的专业得到了顾客的认可，销售额比普通销售人员好得多，在市场危机时为企业增加了很强的竞争力。当经济危机过去以后，汽车销售开始复苏，那些研发人员又被招回去做技术研发，因为做过了销售，这些研发人员更知道顾客最想要的是什么，于是，开发出了很多受顾客欢迎的汽车。
这个例子可以提示我们，重要岗位的员工不可以轻易的裁掉，否则当企业再需要他 们的时候将付出高昂的成本。企业在迫不得已需要裁剪员工时，主要是裁剪可替代性强的岗位，比如没有熟悉、适应工作成本的低技能岗位。而核心或高技能岗位的员工尽可能通过变通的方式将其留下，因为，企业面临经济寒冬已经很不好过，此时在体内大量失血，必将更难挨过危机，虽然眼下看来这些人才“没什么用处”，但是，寒冬终将过去，春天时还需要他们帮助企业一起耕耘，而在寒冬中帮助企业比同行更快的复苏也主要仰仗这些人才。
5、危急中的机遇
未来一年，或更长的一段时间，金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大，企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重，但是从另一个角度来看，危机的另一面就是机遇，因为，无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中，都是弱肉强食，适者生存。市场环境的恶化就像一双无形的大手在进行市场洗牌，淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。所以，在现在的市场环境下，第一要务就是活下去，等待暴风雨过后的阳光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所谓不做，就是不做那些消耗资源，加重企业负担，高风险的事。而去做，则是去做那些发现机会，可以突破困局的事。比如像前面提到的家电企业不去做那些高风险，消耗资源的大型家电，去做金融危机带来的商机――便宜的小家电。市场需求量大，利润率又高。相信拥有这样智慧的企业，他们的冬天不会太难过。
企业内部也是一样，不去做那些伤元气的改动，而是去做那些强健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生产效率；优化资产负债的结构与利用率；消减繁琐臃肿的管理层级；加强与客户的合作等。
这次金融危机即像一个老师又像一个考官，它教会我们很多生存的本领，也教会了我们如何反思。同时，它的考核也很严厉，没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。
金融危机如何应对范文4
关键词 ：金融危机 工程采购
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：在一个工程项目中,采购成本占工程总成本一般不会低于30%,在金融危机影响下既要保证采购质量、保证工程进度，同时又要利用好本单位宝贵的流动（采购）资金，这是就更加凸显采购工作的重要性和艰巨性。
1、准确掌握订货供货时间
一个工程的实施是有施工周期的，工程所需物资一般是根据工程进度按计划分批到达现场的，因此作为采购部门和采购人员就要根据工程进度，及时安排物资到达现场的时间，并据此有目的有计划的安排采购订货的时间和供货商交货时间，针对目前这种情况就更需要部门之际密切配合，尤其是相互关联的业务部门之间更需要无缝对接。及时的沟通工程进展情况和工程物资到达现场的时间及到货情况是十分必要的。根据经验，设备的到货时间与安装时间在正常情况下应该不少于十五天，最短应不少于七天，且现场必须及时开箱验收。
2、充分合理利用供货商资金
对于长期稳定的供货商,充分利用长期合作的良好基础和感情资源,力争是供方能够与需方“同甘共苦，共危共荣”。顺境是利益均沾，逆境是风险共担。市场上只有永恒的利益，没有永恒的朋友。当然供需双方也是在各自的需求中不断的更替变化。尽管金融危机肆虐天下，但总有一些经营好的企业在逆境中傲然挺立，他们在不断寻求商机，寻求新的合作伙伴，这正是我们择优劣汰选择合格供货商拓宽采购管道的好时机。此时选择综合实力较强的供货商对于提高采购质量降低采购成本都将大有好处，同时也为共同抵御当前金融危机的影响提高了战斗力和抗击打能力。
3、适当改变付款方式
针对不同情况在付款方式上适当采取一些灵活手段对短期内缓解资金压力会起到一定的作用。比如：缓付少付，对于使用期限较长的工程物资，可是工程进度适当延期分配发货，而发货款可改为到货款，到货款可改为验收后付款，验收后付款可延至合同允许的最后期限。
4、缩短采购周期
采购周期一般是指订货周期和交货周期。采购计划下达后，作为采购部门一般都希望能够尽快落实采购任务，完成采购合同的签订。但是对于制造周期与工程供货期尚有较长的供货时间，那么我们是否可以选择适当的时间订货呢？对于交货周期可长可短，我们是否可以选择最短交货期呢？笔者认为适当的缩短订货周期和交货周期对于资金使用的时效性无疑是有好处的。道理很简单，一般签订合同就要签订预付款，交货时间越长资金占用时间就越长；同时缩短交货周期也可以使采购资金在最短时间内发挥应有的作用。
金融危机如何应对范文5
【关键词】中国出口贸易国际金融危机影响
一、国际金融危机对中国出口贸易的影响
一些经济学家在本次金融危机爆发后对爆发国实体经济部门传染的途径进行了研究，这些研究主要集中在金融、资本市场等途径。他们基本观点是：金融危机爆发前和过程中，会通过银行业的恐慌和脆弱性，加剧金融危机的影响程度，最终影响爆发国国内经济，但是对于如何影响其他国家却没有深入分析。通过研究金融危机对我国出口贸易的具体影响机制，对我国积极应对金融危机影响、实现出口贸易复苏和持续发展具有重要意义。本次国际金融危机主要从需求方面和供给方面对中国出口贸易产生影响。
（一）需求方面
1.收入机制
中国出口贸易的主要对象是西方发达国家。西方国家金融危机爆发之后首先出现金融资产的危机，金融资产萎缩会造成股市行情过度动荡。收入水平下降：金融危机进一步扩散后导致金融机构破产倒闭。这时会出现失业现象。金融危机通过各种金融通道渗透到各个经济实体中后。便出现资金紧张和市场需求量减少的局面，进一步导致失业，大量的企业破产倒闭，较低的收入导致人们各种进口商品需求量减少，我国商品出口量减小。
2.汇率机制
金融危机爆发之后使西方发达国家与我国之间资金流动性受到影响，货币政策为了解决资金流动性问题便会下调存款准备金率，但在市场资本自由流动和其他国家货币政策滞后性的情况下，会使资金大量地流入利率较高的国家，从而使金融危机爆发过和受灾国的资本账户进一步恶化，汇率受到影响后致使本国货币贬值。
3.预期机制
金融危机主要通过羊群效应和蝴蝶效应对预期机制产生影响，从而引起公众经济行为的变动。金融资产缩水之后，失业人数大量增加。劳资双方博弈中的利益趋势带来普遍的压力，国家财政部门和国际金融组织公布的宏观经济下滑的数据增加了公众的恐慌，公众在收入减少的情况下不得不调整消费，消费需求量的大幅下降使企业家对产品销售的预期受到阻力，导致投资数额减少。西方发达国家各个经济体争相效仿，需求总量锐减，中国出口商品大量减少。
4.信贷机制
国际金融危初爆发的一个重要原因就是信用较差的债务，信贷渠道收紧之后，金融危机受灾国家便会吸取经验教训，减少消费信贷的发放并收紧对企业的投资信贷。全球范围内信贷收缩之后，使社会总需求量降低，对于国外商品的需求量下降，进口量减少。
（二）供给方面
1.价格机制
国际金融危机使全球商品价格下降，出口商品的利润率在很难得到保证的情况下，会使本国商品生产企业的生产积极性下降，出口量减少。同时，金融危机也在很大程度上降低了农业产品、矿产等商品的价格，从而使该类商品的进口成本降低，使商品出口的利润减少。
2.外商直接投资机制
国际金融危机会导致一部分跨国公司亏损或者破产，这时公司会采取消减海外投资和撤资的措施，尤其是那些出口型外资企业，在国际市场萎缩和需求量下降的情况下会坚决撤出资金。从而引起出口商品生产和贸易出现速度下降的局面。
3.金融机制
金融体系对我国第三产业的经济发展变化影响较大，资金实力较小的出口企业在国际金融危机的情况下会出现融资困难的局面，大多企业会做出缩小生产规模的调整，或者直接倒闭。
4.预期机制
出口企业在对金融危机后果进行预测时，会考虑到金融危机爆发国家和受灾国家产品需求量下降的情况以及贸易保护主义的抬头。这些现象会导致收汇困难。出口企业可以通过缩减生产和慎重选择生产项目的措施避免过多的经济损失。
二、中国出口贸易应对国际金融危机的建议与措施
（一）进一步完善我国出口贸易发展模式，实现出口产业升级
坚持和完善出口导向型贸易政策，利用贸易规模适度增长带动内需，促进经济复苏，积极引导产品出口企业贸易转型升级，引进先进技术。
（二）提高应对贸易保护主义的能力，推动区域间贸易自由化进程
利用西方发达国家的经济法律和世界贸易组织的相关规则规定积极展开贸易谈判，实现国际贸易合理有序化
（三）通过扩大内需的形式形成规模经济效应，带动出口增长
运用多种措施促进我国内部需求扩大，如改善分配方式、提高薪资待遇、减免税收等措施。国内消费市场逐渐扩大之后会形成规模经济效应，促进出口贸易的增长。
（四）政府财政部门积极加强对出口企业的引导扶持
对于严重受到国际金融危机影响的企业国家财政部门和企业管理部门应当给予高度重视，利用税收优惠和财政扶持等政策减轻企业负担。政府部门给予技术支持，帮助企业实现产业结构调整。提升企业竞争力。
三、结语
我国经济能避免金融危机的另一项依据是改革所能释放的潜在生产力，我国经济避免危机爆发的唯一途径，就是在有限的时间里找到新的经济增长点，同时避免人为制造危机。政府财政部门应采取积极的应对策略，加强对企业市场的监管和世界金融贸易的趋势转变，不断消减金融危机对我国出口贸易的影响。
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金融危机如何应对范文6
关键词：中小企业；金融危机；经济
中图分类号：F276.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0038-01
中小企业在我中经济发展中占有重要地位，近年来由于受到全球金融危机的影响，我中国小企业的发展受到了很大的影响，如何探索一条适合我国中小企业发展的道路，是我国中小企业今后发展中面临的难题。
一、金融危机对中小企业的影响
1.出口受到严重冲击。出口订单锐减，据海关统计，2009年1~8月，中国外贸出口7307.4亿美元，同比下降22.2%出口价格总体下跌5.6%，扣除价格因素后，出口数量下降17.6%，出口数量下降对出口值下降的贡献率为79.3%，其中，一般贸易出口价格下跌0.4%，出口数量下降24.9%；加工贸易出口价格下跌6.4%，出口数量下降15.5%。同期，一般贸易进口价格下跌22%，进口数量增加4%；加工贸易进口价格下跌6.1%，进口数量下降21.5%。第105届广交会共有16万境外采购商到会，与上届相比下降5.2%。出口成交额为262.3亿美元，比上届减少16.9%。机电商品、轻工产品、纺织服装等传统劳动密集型产品受国际市场萎缩影响比较大。
2.生产成本居高不下。生产成本不断上升，受美国次贷危机，铁矿石、石油、粮食等原材料价格上涨，人民币升值，国家宏观调控政策等因素影响，中国中小企业增速进一步放缓，中小企业生存与发展面临严峻考验。原材料价格上升对企业成本影响幅度比较大，造成企业生产成本大幅上升。其中，钢材、石油制品等部分原材料价格上涨过快，加之中小企业内部控制不健全，采购成本比较高，造成企业生产成本大幅上升。中小企业生产设备、生产技术相对比较落后，造成生产消耗过大，资源浪费情况比较严重，这也是中小企业生产成本上升的一个重要原因。
3.生产规模不断缩小。这场金融风暴使中小企业出口市场不断缩小，加之中小企业生产成本的上升，中小企业发展受到严重的冲击。惠州吉隆被喻为中国的“鞋都”，是目前国内最大的女鞋生产基地。吉隆镇有几千家鞋厂，规模较大的企业有100多家，除此之外很多都是小工厂。现在有近1/3的小厂已经完全停工，仍在运行的厂商也面临开工不足的问题。据统计，全国2008年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3纺织企业面临重整。据广东省经贸委中小企业局统计，2008年1~9月，广东省停产、歇业、关闭和转移的中小企业累计为7148间，截止2008年10月份，这个数字就上升为15661家。
二、中小企业应对金融危机的办法
1.进行制度改革。中小企业的发展应抓好“制度创新”，从而为企业可持续发展奠定坚实的基础。政府部门应加速推进中小企业多种形式的改制。要通过改组、联合、兼并、股份制、租赁、承包经营、出售、资产转让、易地改造、债转股、托管等方式进行企业改制。加强横向联合，鼓励有实力、有发展前景、管理水平高的企业兼并那些没有生存能力，缺少发展前景和管理混乱的企业，达到盘活资产，壮大企业实力。应扩大与区外企业的联合，吸引外来资金，以解决区内资金不足，也有利于开拓生产要素供应市场和产品的销售市场。加快企业现代化的进程，同时也可分散经营风险，增强企业经营管理者的责任感。应该鼓励并允许区外投资者到我区独资经营，以利于搞活本地区经济，带动地区经济的发展。
2.加强产品创新。中小企业的发展应抓好“产品创新”，从而为企业开拓和拥有市场提供保证。中小企业的生存和发展依赖于产品，所以企业的产品创新是中小企业生存和发展的核心。中小企业在产品创新上应树立产品的品种、质量、品牌、包装等全方位创新的理念。这是中小企业在激烈的竞争中求生存、求发展的有效途径。要做到这一点，企业必须加强市场研究，及时掌握市场动向，抓住大企业产品竞争中的盲区、盲点。生产那些大企业顾及不到的，又是广大消费者所需要的产品和提供类似的劳务。尤其是在区域经济发展中，中小企业应从本地区实际情况出发，因地制宜，发展有特色的产品。中小企业要从不断优化产品结构入手，充分利用本地区资源优势，生产出既有地方特色，又能兼顾内地消费者以及港澳台、外国消费者的喜好和品味的产品。变资源优势为产品优势。
3.优化人才引进和管理机制。中小企业要发挥体制机制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势，扬长避短，建立灵活引进和选人用人机制、激励约束机制、合理人才流动等符合自身特点的人才策略。科学配置人力资源，企业就一定能够达到吸引人才、留住人才的目的。一是创建“以人为本”的企业文化，二是加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制，三是用保障留住人才、用培训发展人才，四是做好企业的招聘工作。
小结
2008年开始的金融危机冲击了世界经济，加快了世界经济结构调整的步伐，金融危机产生的威胁影响到了各国企业的跨国经营活动，使企业跨国经营的风险增加;但是金融危机也为企业的跨国经营带来了机遇，各国恢复经济的政策减少了对外资的限制，中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。中国逆市发展也为我国中小企业的跨国经营奠定了基础，中小企业通过制定适合时宜的战略就可以利用危机带来的机遇实现跨国经营的目标。
参考文献：
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