企业品牌方案范文1
根据2016年世界品牌500强研究报告，在2016年《世界品牌500强榜单》中，中国品牌入围的仅有36个，而且位于前100的企业寥寥无几，与中国第二大经济体的国家形象极为不符，因此关于中国企业品牌资产与评估的学习与研究也逐步受到重视。
由于品牌价值在品牌兼并收购、公司形象、品牌延伸等方面的用途不同，国家之间的国情与市场情况不同，在Interbrand的品牌资产价值评估方法中，方法的提出方-英特公司介绍的只是评估的整体思路，对于一些关键指数的确认方法并没有给出具体应用方法。因此，该情况对运用Interbrand法估算公司的品牌价值提出了挑战。
在现有英特法的研究基础上，笔者将着重介绍企业营业净利润、企业无形资产、未来5年无形资产利润、品牌强度、品牌作用指数等关键指数的确定方法。
通过对企业品牌价值评估的详细施行方案的研究，希望在以下方面对于中国企业品牌价值评估提供微薄的建议：（1）为现实企业品牌价值评估提供参考方案；（2）为品牌间的兼并、收购、合资时品牌资产的价值提供实际参考；（3）对内激励公司员工，对外提高公司形象；（4）评估和诠释品牌业绩。
二、Interbrand法简介
英特法是国际上最有影响的品牌价值评估方法之一，，其严谨的思路在国际上具有很大的说服力与认可度。该模型兼具主观与客观情况，客观主要考虑市场份额、品牌利润状况；客观考虑的是品牌强度，通过市场地位、产品行销范围等指标确定。因此运用Interbrand法对待评估品牌的价值的计算。公式为：V=P×S，V代表品牌价值；P代表品牌带来的净利润，S代表品牌乘数。英特模型对企业品牌价值的评估建立在一个基础的假设上，即品牌的存在可以让其拥有者在未来一定的时间段内能得到比较稳定的收益。
三、关键指标的确定方法
根据Interbrand品牌价值评估公式：
V=P×S
V是品牌价值；P是品牌净利润，S是品牌乘数。
品牌带来的净利润一般按照未来5年无形资产利润根据适当的折现率进行折现求和。在该模型的实施中，品牌带来的利润需要一步步进行剥离。首先是通过对企业财务会计表报进行分析，以确定企业在评估年限内的营业净利润，然后将企业无形资产从企业营业净利润中剥离出来，得到无形资产所带来的利润，进而通过品牌作用指数得到品牌所带来的利润.
品牌乘数由品牌强度通过S曲线进行转化，品牌强度由市场性质、稳定性、行业地位、行销范围、品牌趋势、品牌支持、品牌保护七个因素决定，各占10、15、25、25、10、10、5分，而且每个因素均规定了最大值。对评估品牌在这七个方面的表现进行打分，然后对这七个因素的打分结果求和就得到了被评估品牌的品牌强度。
1.营业净利润
营业净利润属于公司财务数据，其获取一般通过公司年报、财务会计报表、专业统计与分析组织、新闻报道等渠道。
2.无形资产利润
无形资产利润利用二八法则进行确定。在管理学与社会学中，二八定律被广泛应用。帕累托认为，在因素与结果、输入与产出、付出与回报之间存在不平衡与不对等，顶部的20%是少数，底部的80%是多数。少数的20%可以对结果、产出、回报造成主要、重大的影响，而多数的80%只能造成次要的影响。时间管理、客户分级、资源分配、核心利润等问题都可以用二八定律解释。
公司的有形资产包括固定资产如房屋、机器、设备等，无形资产包括管理制度、科学技术、专利商标、品牌作用、文化历史等方面。21世纪市场竞争激烈，营销理念逐步发展为“以顾客为中心”。对于服务业而言，无形的服务利润的贡献值远远大于服务基础设备，制造业也是如此，固定资产带来的利润是基础性的支撑作用，而企业先进的管理思想与制度、前沿的研发与科学技术、品牌的形象与定位才是关键性的因素。基于以上分析，无形资产利润从营业利润的剥离使用二八法则有其科学依据。
3.未来5年无形资产利润
未来5年无形资产利润使用加权移动平均法进行预测。由于历史各期的数据对预测未来的值的参考作用不同，所以加权移动平均法对相同间隔内的每个历史数据赋的权重也不同。一般来说，最近的数据对更能反映趋势，权重应相对较大。其公式为：
Ft=（w1×A1+w2×A2+w3×A3+...+wn×An）/c
式中，w为权重、A预为测值，n为预测的期数；且w1+w2+...+wn=c。
利用加权移动平均法将未来5年无形资产利润预测之后，利用折现率折现到当前年限，相加求和即为所求值。折现率的计算稍后提到。
4.品牌作用指数
品牌作用指数通过模糊综合评价法进行确定，具体数据及资料来自于问卷调查结果。运用模糊数学将受多种因素约束的对象综合分析，达到将定性问题定量化解决的目的。因此，该方法对于一些模糊、难以量化的问题具有显著意义，为品牌作用指数的计算提供了具体方法。
在模糊?C合评价法中：
评价因素是指评价的具体内容（例如，价格、性能、品牌、售后服务等）。
评价值是指评价因素的排序。（例如，A成员将价格排在第一位，性能排在第二位）。
权重是指被评价因素的重要度（例如，A成员问卷中，假设有4个评价因素，则价格的得分为4，质量的得分为3）。
通过以上术语定义，结合所评估企业的具体产品以及目标市场，设计出评价因素并进行问卷调查，数据统计与分析计算品牌作用指数的具体数值。
5.品牌强度与折现率
品牌强度的计算主要通过定量指标代替法进行分析。在在很多涉及定性指标的计算中，往往没有办法准确确定定性指标的具体值，Interbrand模型中主要通过专家打分法进行确定，带有主观性和个人倾向。在这种情况下可以对定性指标进行充分理解，结合已有的定量指标进行替换，从而在一定程度科学确定定性指标的具体取值，避免了人为的主观性和经验性。
每一项的得分以行业公认的综合实力龙头企业为标准，默认该企业的各项分值为满分，然后按照比例关系确定所评估企业在每一项因素上的具体得分。例如：在中国制药行业，A公司综合实力第一名，其顾客忠诚度为25%，满分15分，待评估公司B的顾客忠诚度为20%，则B公司在稳定性方面的得分为12分。如果B公司顾客忠诚度高于A公司，则稳定性为满分。
根据以上方法类推，将待评估企业的各项得分计算得出后进行汇总，即得到该品牌的品牌强度。根据S曲线将品牌强度与品牌乘数进行转化，并得出未来利润的折现率。
4.品牌作用指数
请对以下几种影响你购买手机的因素按照重要性程度进行排序（最重要的用1表示，次重要的用2，以此类推）
综上，华为技术有限公司在2016年的品牌价值为2515.46亿元。根据《2016年中国500强品牌榜单》，华为技术有限公司的品牌价值为2475亿元。笔者计算结果与官方统计结果有一定差异，但总体差异不显著。
企业品牌方案范文2
【关键词】 档案；服务机构；品牌创建；SWOT分析；策略
一、档案服务机构品牌的界定问题
1、什么是品牌
要想解决档案服务机构的品牌界定问题，首先要明确品牌的定义。关于品牌的定义，我们认为品牌属于资产的范畴，它体现的是企业、产品、服务的内在价值，是与竞争对手的产品和服务相互区别的重要标志，品牌是一个企业经过长期努力结出的“硕果”，是企业的一笔丰厚无形资产，品牌凭借服务和品质界定一个企业在同行业中的商业定位。简单地说，品牌就是人们对一个企业、某种产品、某项服务的认可和信任，而这种认可和信任，需要一个企业从产品的设计、生产、销售、售后等许多方面的不断提升，让品牌成为企业综合品质的风向标。
2、档案服务机构的定义及其特征
档案服务机构是市场经济高速发展下的必然产物，是档案行政管理部门自身体制改革、转变政府职能的一个还需完善的新生事物。关于档案服务机构的定义可以从不同角度来表述，也形成了学术界的几种代表性阐释。本文融合多种角度认为档案服务机构是依法设立的，独立于政府部门的，按照国家法律法规的相关规定，借助专业的设备和管理手段，对委托单位或者委托人的档案从管理、保管、寄存、鉴定、咨询、培训等多方面提供体系化、系统化服务的社会服务机构，它们具有专业的管理知识和系统全面的管理意识，有广泛的社会性、强烈的服务性、鲜明的中介性和市场性特征。
二、档案服务机构品牌创建的 SWOT 分析
1、什么是SWOT分析
SWOT分析即态势分析，是企业战略分析的一种，根据企业既定的内外在条件进行深入分析，力求找出企业的优势、劣势和核心竞争力的分析方法。这种分析方法在20世纪80年代初提出，是一种比较客观准确的分析研究方法。
2、档案服务机构品牌创建的优势和劣势分析
（1）档案服务机构品牌创建的现有优势：包括档案中介服务机构属于服务业的范畴，本身具有品牌创建的源动力和强烈愿望。在与传统的档案管理部门的比较中，档案中介服务机构具有机动灵活、应变性强、工作效率高、服务项目全面、勇于创新、敢于进取等鲜明特点，这些特点使现有的档案服务机构更适应市场经济发展的需要，也会在市场经济下找到适合自己的发展之路。档案中介服务机构本来就是以盈利为目的的服务性企业，他们为了得到更多更大的利益，必然会排除阻碍想方设法地创建出属于自己的优秀品牌，档案服务机构的品牌创建需求愿望甚至超出我们的预想。
（2）档案服务机构品牌创建的现有劣势：一是经营的不规范性和专业人才的缺失是档案服务机构品牌创建的桎梏。档案中介服务机构专业经营管理人才缺失并由人才缺失造成的经营管理不规范这一现状，在我国目前的档案中介服务机构中普遍存在，并逐渐成为档案服务机构品牌创建中的瓶颈，更成为档案服务机构提高核心竞争力最主要的制约因素。有些机构的管理人甚至负责人，没有专业的管理知识，也没有受过正规的专业培训，在职业素养上的欠缺太多。二是档案服务机构对品牌创建的理解上存在偏差。很多档案服务机构在大规模、广泛性的品牌推广过程中，过分地注重为品牌做广告，大把的资金花出去，广告停止后品牌效益也随之结束，这是一个错误的方向，品牌的创建应该从保持顾客的忠诚度、完善品牌设计、健全服务项目、优化服务态度等方面着手。
3、档案服务机构品牌创建的外部因素分析
在档案服务机构品牌创建的过程中，外部因素的影响也至关重要，大致上来说外部因素可以分为机会和威胁两部分。
（1）档案服务机构品牌创建面临的机会。大多档案服务机构以“XX档案技术服务有限公司”为名，但发展得比较健全的却为数不多。目前我国档案服务机构的现状，恰恰印证了该机构仍处于发展完善的起步阶段，大多档案服务机构离规模经营、良好影响力相去甚远。发展良好、管理完善的机构过于集中在经济发展水平较高的大城市及沿海经济发达地区，而经济欠发达地区却鲜有这样的机构。但经济的快速发展在我国没有地域的限制，发达地区和欠发达地区经济都在飞速发展着，尤其是近年来各地中小企业的迅速崛起，他们在档案管理服务方面有着极大的需求空间，这为档案中介服务机构的发展提供了一个需求的平台，为档案中介服务机构突破瓶颈寻求科学合理发展提供了一个良好的发展机会。
（2）档案服务机构品牌创建面临的威胁。说到档案服务机构品牌创建面临的威胁，就要从两个方面进行阐释。一是档案服务机构品牌创建方面的法律法规还不健全，使品牌创建的过程缺少法律层面的保障。目前全国仅有少数的省份（如北京、上海、安徽、辽宁、黑龙江、河北等）对档案服务机构及其从业人员的资质认定有一定的法规规定，而且在操作过程中显得过于笼统，还有待于进一步完善其服务过程中各方面事务的专门性规章，其他各地在档案服务机构的监督管理上尚处于空白状态。这种法律法规管理上的缺位，使一些不法档案服务机构有机可乘，造成他们在运行过程中乱作为，在服务内容上也没有一个统一的标准，从而导致不公平竞争甚至恶意竞争的产生，对品牌的创建工作形成不必要的障碍。二是档案服务机构自身发展阶段的限制和服务对象对档案服务机构的认知度不高的问题。
三、档案服务机构品牌创建的策略
1、转变思维，树立正确的品牌创建观念
任何一个企业的发展壮大都不可避免地遇到品牌创建的问题，档案服务机构也不例外，品牌创建是档案服务机构发展之路上不容忽视的重要环节，要给予这项工作高度的重视，努力转变思维，树立正确的品牌创建观念，扎实做好品牌创建工作极为重要的第一步。有人认为品牌创建不过是做广告、发传单，这种品牌创建的思维大错特错，品牌创建是经常性地企业内在价值的积累过程。只有树立正确的品牌创建观念，结合自身实际，扬长避短，才能把品牌创建工作做好，也才能保证档案服务机构的发展壮大。
2、实施人才战略，逐步建立具有专业营销知识的品牌创建队伍
人才是最终决定一个企业发展的关键因素。要想保证档案服务机构的持续发展，就要引入新鲜的具有活力人才，其中，培养品牌创建的专业工作团队至关重要，让具有专业经营管理知识的人才参与到品牌创建中，品牌的创建工作才能从“美好的理想”变成“丰满的现实”。
【参考文献】
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[2] 郭志敏.档案管理信息系统建设应注意的几个问题[J].山东档案，2003（05）.
[3] 张芸.档案目标管理中的P、D、C、A[J].中国档案，1999（04）.
企业品牌方案范文3
1、企业品牌形成背景
自我国市场经济改革以来，企业品牌已逐渐形成雏形，与此同时，世界的经济市场大门大开，各国企业也如雨后春笋一样，好像在一夜之间涌向了世界市场中。而在此时，企业品牌也随之出现，并在世界市场经济竞争中占有绝对的主导作用。至此之后，企业品牌已成为企业发展的前提。要有企业，就得先后品牌，只有当企业品牌足够成熟、有良好的信誉时，企业才能进一步的向前发展。
2、企业品牌的作用
企业品牌之所以重要，在于它的作用。有以下几个方面阐述企业品牌的作用所在。
(1)、更有利于企业产品参与市场的竞争中去。企业的发展在于市场经济的竞争，如何提高企业自身在市场经济中的竞争力是企业核心发展战略目标，而企业的品牌战略是所有企业发展战略中最为重要的战略之一。首先，品牌对企业的产品有着认知作用，企业的品牌在于顾客在闻其名之后产生一种对其产品的认知和辨析，企业品牌为企业宣传其产品、销售做了基础，只有当企业品牌有了一定的知名度后，才能对企业的后续产品的销售有较大的促进作用。
(2)、企业品牌为企业产品提供了相应的法律保护，既专利的保护，有了企业在工商部门的品牌注册后，就生成了相应的法律效应，从而防止其他企业对本企业的产品成果进行非法的窃取和剥夺。
(3)、企业品牌保护消费者权益，当企业的产品不合格甚至危害到消费者的人身财产安全时，消费者可通过企业品牌寻找相应的企业责任，这也为企业的产品质量做了保证，以更好的得到消费者的信赖。
二、现代企业品牌战略中所存在的问题
1、对企业品牌战略认识不够
不少的现代企业到目前为止并没有意识到企业品牌战略对企业在市场经济发展中的重要性，不少企业一味地追求企业产品的数量以及段时间来所带来的经济效益，却忽略的企业品牌战略的长远性和可持续性。品牌战略思想是企业在市场经济中提高竞争力的核心战略思想，企业在其产品上所下的功夫都围绕着企业品牌战略展开的，因此，忽略的企业品牌战略思想的重要，也就阻碍了企业在市场经济中的发展。不少企业认为在电视节目中播出几个自己产品的广告或者请一些公众人物为其代言，而这仅仅是对场频销售的一种策略，对企业品牌的影响也没有太多的帮助，相反，企业要是没有加大对企业品牌内涵的认知，同样会导致企业品牌形象受损，企业品牌信誉度下降。
2、强大的理论、缺失的实践经验
目前大多数企业有着自己的一套企业发展策略，当然有着对企业品牌效应的相应阐述。在企业的企业品牌策略文件中，便拽着现代最为科学以及合理的企业品牌战略方案，但是，虽然有着强大的理论方案支撑着就会打出一个高信誉、高依赖性的企业品牌吗?答案是不一定的。企业的品牌战略并不在于其理论方案有多么的科学超前，而更多地在于实践，只有当企业的产品真正的投入市场经济中后，才能验证是否是企业所预测的那样完美。
3、企业品牌战略实施门槛高
企业品牌战略的实施是达到企业品牌战略目的的前提，但如何实施企业品牌战略是企业迈向品牌战略的第一步，而这一步似乎没有那么简单。企业要想打出自己的品牌，甚至要自己的品牌在市场经济中占有一席之地，那其门槛则必须达到一定的高度。要想拥有自己的品牌，则必须要有过硬的产品质量，这与企业生产水平和效率息息相关。而这一点一般的企业很难达到，因此不少企业在没有确定自身的位置时盲目的投入企业品牌战略中去，而忽略了品牌战略的前提，既企业产品的质量。
三、基于企业品牌战略问题的对策
1、树立强烈的品牌战略意识
企业要想打好企业的品牌战略，则必须使企业各层人员加强企业品牌战略意识，让企业品牌战略融入于员工日常生活工作中，充分利用企业的每一位员工的个人生活圈子来宣传企业产品，从而提高企业产品的知名度，进一步加强企业品牌战略的步伐。企业品牌的战略思想要面向国际，与国际思想接轨，借鉴国际企业的先进企业战略思想，从中获取适合发展自身品牌的战略思想，进而推进企业的品牌战略。
2、选准战略品牌市场定位
在庞大的经济市场中，切不可盲目定位企业自身的位置，要以及自身条件，选择适合自身发展的方向进行定位。企业战略品牌市场的定位在于企业可以通过自身产品的质量水准以及服务方向来与企业产品加以区别的战略方案。企业通过亲身对市场经济发展方向的调查来定位自身的发展方向，从本企业的实际情况出发，找准市场经济的突破点，依据市场消费需求来实施企业品牌定位战略。
3、着重企业品牌的保护
企业品牌方案范文4
为进一步加强我市品牌汽车销售监督管理工作，认真落实工商总局《关于做好品牌汽车经销企业备案工作的通知》（工商市字〔2007〕70号），省工商局《关于进一步加强品牌汽车销售监督管理工作的通知》（川工商办〔2007〕91号）的要求，今年品牌汽车监督管理工作取得了较好成绩，现
就有关工作汇报如下：
一、明确了工商部门加强品牌汽车销售监督管理的工作职责
按照川工商办（2007）91号文件要求，市工商局市场监督管理科是我市工商系统监管汽车市场的主管机构，其主要职责是按照国家《汽车产业发展政策》、《汽车品牌销售管理实施办法》的规定和国家工商行政管理总局、省局的相关文件要求，积极探索适合我市实际情况的品牌汽车销售监管方式方法和措施，企业科和市场科工作相互配合，完善相关工作，建立全市品牌汽车经销企业监管档案和备案制度。
二、建立了品牌汽车经销企业申报制度
1、品牌汽车经销商新申报汽车品牌销售，应凭汽车供应商授权书到市局市场科填报《品牌汽车经销企业申报表》，市局核实审批后报省局备案。经国家工商总局备案公布后，由市工商局市场科进行核实并建档。品牌汽车经销商持备案公布文件等相关手续到企业所在地工商局企业登记部门办理注册登记或变更其经营范围。凡未经国家工商总局备案公布的品牌汽车经销商，不得办理注册登记和变更登记。
2、新申办品牌汽车经销的企业，应凭企业名称预先核准通知书，向汽车供应商申请该品牌汽车销售授权，经国家工商总局备案公布后，到市工商局市场科进行核实和建档，并到企业所在工商部门按相关规定办理企业注册登记。
3、品牌汽车经销商需设立品牌汽车销售非法人分支机构的，应当凭汽车供应商对其品牌授权证书和同意设立非法人分支机构批准文书，到市局市场科填报《品牌汽车经销企业设立非法人分支机构备案表》，市工商局核查并上报省工商局审定，同意后由所在地工商机关办理注册登记。
4、按照国家工商总局文件要求，“对经营商用车及九座以上乘用车的企业，不实行备案制度。”对此类企业和新办企业的设立，汽车经销企业应向市工商局市场科提交《品牌汽车经销企业建档登记表》，并按照企业登记管理的规定办理注册登记。营业执照经营范围核定为“汽车销售（不含九座以下乘用车）”。
三、强化职能，加强品牌汽车市场监管
加大市场巡查力度，严厉打击无照经营、超范围经营等违法行为，保证品牌汽车销售企业市场经营主体合法，规范经营，努力营造我市品牌汽车销售市场公平竞争、有序、守法的汽车交易环境。
根据《关于进一步加强品牌汽车销售监督管理工作的通知》（川工商办〔2007〕91号）和《公司法》、《企业登记管理条例》、《四川省商品交易市场条例》有关规定，市场科今年加大了市场巡查力度，严厉打击无照经营、超范围经营等违法行为，保证品牌汽车销售企业市场经营主体合法，规范经营，努力营造我市品牌汽车销售市场公平竞争、有序、守法的汽车交易环境。 四、主要存在的问题 2、部分品牌汽车经销企业在取得国家工商总局品牌汽车销售企业资格后，没有及时在营业执照上变更经营范围。
3、企业登记人员存在不按规定办理营业执照经营范围。××富豪汽车贸易有限公司、××钰林汽车贸易有限公司在没有取得相关手续，所在地工商机关违规为其在营业执照经营范围上作了变更登记。依照《汽车产业发展政策》、《汽车品牌销售管理实施办法》之相关规定，“汽车销售商应在工商行政管理部门核准的经营范围内开展汽车经营活动，其中不超过九座的乘用车品牌经销商的经营范围，经国家工商总局备案公布后取得”。
4、部分品牌汽车经销企业公司注册地与经营地点不符。××刘氏、兴泰、林盛、国龙、三益、协力等公司存在公司注册地与经营地点不符，主要原因是所在政府为了招商引资造成的；还有部分
企业品牌方案范文5
随着全球经济一体化，21世纪的市场竞争日益激烈。为了改变自身的竞争实力，许多企业试图通过产业重组和企业兼并来扩大企业规模，提高企业规模经济效益。20世纪90年代以来，全球每年收购兼并的金额持续上升，2005年世界范围内并购重组的金额达到了2.7万亿美元，是1997年的13倍。但是，许多并购案例并不成功。论文百事通70%的案例没有发生预计的商业利润。失败的案例大都发生在并购后的整合阶段。从1996年到1998年底，只有17%的跨国并购使得股东收益增加。其中很大一部分原因是品牌的整合问题。虽然品牌建设得到大多企业的重视，但是在并购行为发生时，高层领导关注的重点多是与产品相关的内容，比如成本、研发等，往往容易忽视被收购品牌带来的挑战。企业间的并购是一个长期合作行为，因此，早在产生并购意向时就应该全面权衡不同品牌间的差异，立求制定出平衡、有效的整合管理策略，方可实现不同品牌间形象、文化、个性等的更好融合。但是，大约三分之二的并购中，公司品牌策略在并购协商中是没有考虑或者是没有认真考虑的。没有完整牢固的品牌平台，公司的整合就会经常出现管理不当的情况，关键人物之间的交流也必定会受阻。因此，品牌整合问题必须提高到战略管理高度。
品牌与品牌整合的内涵
（一）品牌的内涵
美国著名的营销专家菲利普?科特勒认为：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”这个定义只是对品牌的外在功能加以综合描述。
与品牌紧密联系的有如下一些概念：品牌名，即品牌中可以读出的部分，包括词语、字母或数字等的组合。如KONKA，TCL,Nokia等；品牌标志，即品牌中不可以发声的部分，包括符号、图案或明显的色彩或字体。品牌的名字和品牌标志是有机的整体，结合在一起体现了企业价值观与经营理念，企业的品牌价值才能真正得以体现。
品牌具有丰富的内涵，给员工和外界传递着多种不同的信息。首先是品牌的属性，传达的是品牌的基本功能；其次是品牌个性，即独特的品牌定位、品牌设计；再次是品牌利益，跟消费者及投资者有关的产品属性等。
（二）品牌整合的内涵
《品牌整合战略》作者F?约瑟夫?莱普勒与林恩?M?帕克认为，品牌整合战略是一个组织战略，指明公司及其产品的方向，并推进公司及其产品向该方向前进。因此，品牌整合并非有些公司所误认为的仅仅是宣传，它触及到公司的组织结构——公司的决策方式、公司的战略方向、企业文化以及顾客关系等多个层面。企业不是不同生产要素的简单堆积，而是一个有机的整体。一个运转着的组织，存在着一种资源与资源、尤其是人与人之间的合作关系，如企业内部的组织结构、企业的销售网络或企业在公众心目中的商誉等等。
品牌整合时，对企业内部资源整合，充分发挥员工和团队等企业发展内在动力因素的作用；同时，对企业外部的资源进行整合，将客户和渠道整合，以打通品牌和消费者之间每一层面上的通道，最终形成品牌与消费者关系良性互动的系统。而且由于现代企业所有权和控制权的分离，管理者的行为若不为投资者或者外界所理解，导致的后果是股价大幅下跌，大大增加了品牌整合的难度甚至品牌整合战略将会夭折，因此也要重视品牌对外界或者投资者等传递的信息。
并购企业品牌整合策略
企业并购，就其本质来说，是通过不同企业的联合，实现企业资源要素的优化组合。其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置，也包括企业文化、品牌资产等无形资源的整合。品牌整合对于那些通过企业重组而拥有多种品牌的企业集团无疑是非常必要的。
在并购前后，员工、顾客和投资者（股东、分析员、机构投资者等）容易产生紧张和不安的情绪，公司品牌重组应该在维持和强化三种关键成员的关系中发挥重要作用。三者的关系对交易成败起到关键性的作用，必须在并购前后进行正确管理。品牌的整合给管理者提供一个让其去平衡两个公司品牌的机会，给合并后的实体阐明一个崭新的令人向往的前景，可能更重要的是给员工和外界传达了一个确定、及时的信号。
（一）使用优势品牌
使用优势品牌意味着并购双方中某一方的品牌全部或者部分消亡。可分为以下三种情况：
1.使用收购者的品牌名字和标志。优点：当收购公司有明显的良好声望时，这个收购会被员工和顾客认为是对劣势品牌的升级。被收购公司的员工也可能会认为并购使他们升迁机会增多，顾客也乐意跟大公司进行交易。缺点：它传达了一个很强的信号，即收购方是成功者，被收购方是失败者，容易使两个公司的员工处于分裂状态，同时被收购公司的顾客会强烈不满，会感觉他们被遗失，他们也害怕他们与原公司的关系不被承认或者被忽视。投资者也要考虑这是否是明智的选择？尤其是摈弃品牌价值也比较高的时候。
这种方式大概占了市场的40%，比较普遍。这种情况下，收购企业必须是处于绝对强势企业。
比较而言，较好的策略是首先应用复合名字，经过一段过渡期后采用收购公司的品牌名字，这个策略会使弱的品牌价值慢慢转化到强的品牌价值中，而且给公司成员时间去逐渐适应，缓冲因失败所带来的冲击。过渡期也会使原品牌的顾客群体能慢慢适应，培养他们对新品牌的忠诚度。但是，它会花费巨大的品牌整合成本。而且过程相当复杂，需要一系列的变革。
2.使用被收购公司的品牌标志。优点：缓解成功者、失败者之间的对立情绪，被收购公司的员工也会因此受到鼓舞。而且还创造性地把收购者的运营能力和被收购者的客户资源融合在一起的机会。缺点：让人疑惑到底谁是这场交易中的胜者，收购公司的员工考虑到被收购公司得到如此高的地位，会感觉到他们的权力被剥夺。
这种方式应用很少，还不到并购案例的十分之一。案例是AlliedSignal收购了Honeywell，它不再采用AlliedSignal品牌而使用Honeywell的品牌。
3.应用收购公司品牌名字但是使用新的标志。优点：新标志预示着并购公司会有崭新的开始。被收购公司的员工感觉到收购公司做出了最大的让步，受到了鼓舞。缺点：新标志的出现减少了对公司产品的品牌认知度。
随之而来的，一定伴随着收购公司文化行为等方面的大量变革。否则，被收购公司的员工有可能会认为新的图案是表面的文章，而不是真诚的缓和。
（二）利用两者优势
这个策略传达的主要信息是充分整合两个公司品牌、资源，以得到“协同效应”。使用的品牌里含有两个公司的部分或者全部品牌信息，有以下三种情况：
1.合并了两个公司的品牌名字和标志，但是仍然保留原有品牌。优点：两个公司的员工都能感觉到他们是有价值的而且其地位是平等的。投资者接收到了强烈的联合公司实力和提高公司能力的信息，还可以保持多种品牌来获得最大的市场份额。并没有很强烈的影响到顾客，因为新公司名字只有在公司层面上才会使用。缺点：投资者会担心操作上的问题，比如说公司今后的整合问题。在确定公司品牌价值方面也存在一定的难度。同时整合、协同效应和策略相关的疑问也会浮现出来。也会有人置疑仅仅合并名字能否带来崭新的美好前景。
案例是TCL和法国阿尔卡特合资设立的TCL阿尔卡特移动电话有限公司(英文简称TAMP)，仍然保持TCL、阿尔卡特两种品牌。
2.合并了两个公司品牌的名字和标志。优点：熟悉的名字保持着品牌认知度；新标志传达新文化新前景出现的信息。这个策略把熟悉的事物和崭新前景结合在了一起。投资者也能感觉到更强大组织的出现。缺点：顾客会担心竞争对象的减少会不会导致价格的提高。员工会因此感到焦虑，不知道以后会发生怎么样的情况。投资者会担心协同作用能不能出现。
案例是台湾明基电通集团和德国西门子的新运营实体BenQMobile，并推出了BenQ-Siemens联合品牌手机。
3.收购公司做为被收购公司的股东和品牌担保者。优点：如果收购公司品牌给被收购公司品牌增添了优势和可信度，被收购公司的品牌地位将会提高。被收购公司保持高度自治的情况下预示着将有崭新的未来，有强大的合作者在背后支持，顾客觉得更加放心。对投资者来说，投资组合更加多样化。缺点：员工会害怕这是强加给他们收购公司文化的前奏。它也可能会导致品牌弱化或更甚者引起品牌混乱。
案例有欧莱雅收购小护士、羽西。收购完后，欧莱雅不搞品牌冷冻，而是以最快的速度赋予品牌新的生命力，并引导其以全新的形象进入市场。担保者的品牌是著名的，不仅仅是让其作为一种所有权的标志，它更增加了被收购品牌的价值。
（三）定位新的品牌
定位新的品牌是建立一个全新的公司形象。合并后的公司启用了全新的名字和标志，这种情况下公司转型的比较多。案例是工程机械领域的宜春生化被转型为生物医药领域的三九生化。优点：非常清楚地表明了会有崭新的开始。新的投资者会比较感兴趣，新的品牌被认为是一个新的机会。缺点：新公司没有吸取原来公司的任何价值。它是所有策略中花费精力最大的一个策略。同样地，它也是风险最大的一个策略，需要意志坚定的信念来创立一个完全不同的品牌。
（四）保持两种品牌
企业品牌方案范文6
21世纪初，随着世界经济领域发生的巨大变革，中国经济在经历了几十年高速增长后开始放慢脚步进入调整期。长期以外贸加工为主的民营企业逐步将市场由国外转向国内，而本土市场的国际化趋势促使企业品牌价值在产品价值链中的地位日益突显。民营企业开始由加工转向制造，中国设计也开始由制造向创造转变。事实上，今天的设计市场已要求设计师直面世界一流品牌的竞争和挑战。因此，设计师需要具有更宽广的市场视角和前瞻性的商业预研。同时，企业决策者也需要具有敢于承担风险的勇气和对研发不遗余力的支持。只有这样，设计师和企业双方才能找到一种合作共赢的良性合作模式。
二、良好的开始在于有效的沟通
（一）“驴唇”VS“马嘴”
作为一名设计师，你是否有过以下痛苦的经历：每天通宵达旦地加班赶制设计方案，见到客户却被骂得狗血喷头；作了四五个方案却被客户挑走了一个你认为最差的设计。企业主是否有过这样痛苦的选择：设计公司提交的方案都和市场实际需求相差甚远，最后，不得不重新扛起山寨大旗，顶着消费者的唾骂将商品投向市场。于是，设计师和客户成为了一个矛盾的结合体，互相对立、互相蔑视，争吵不休。设计师如同来自火星，企业家如同来自金星。不同语言和不同思维模式的两者似乎处于平行的轨道，看不到多少交集。设计师嘲笑企业主没有文化，企业主厌恶设计师不懂市场。笔者所在的“珠三角”是中国民营品牌密集的区域，国产品牌发展得最快最早，企业对设计重视的程度相对较高。但是，很多时候甲方和乙方在沟通时依然如“驴唇”VS“马嘴”、鸡同鸭讲。
（二）思维差异的怪圈
目前，国内的设计师或设计爱好者绝大多数是从美术或相关专业转来的。在学习期间，几乎所有的艺术类院校都只重视艺术素养的学习，忽视了市场意识的培养。以至于很多年轻的设计师一味追求图形、图案的形式美感，而对于品牌应被赋予的市场属性、品牌价值却无意或刻意地忽视。这种教育模式的偏差直接导致了设计思维的片面性，设计师与企业沟通难以找到共同话题。企业的问题则在于没有意识到设计的研发属性。也许是多年来中国知识产权保护过于薄弱，“山寨”产品横行，企业嗜之如同吸食鸦片，上了瘾就愿意一直吸下去，能抄就不愿去改变，使得其对于设计的重视程度依然不高。部分企业虽然意识到了原创的重要性，但缺少开拓市场的胆量和冒险精神，只愿意享受“山寨”产品带来的利润。结果，一个喜欢用左脑，一个喜欢用右脑，思维的差异导致了怪圈的产生。
（三）共同的价值取向
设计师与企业主真的“一半是海水，一半是火焰”吗？答案当然是否定的，设计师与企业主的终极目标是完全相同的。正如一个完整的人同时需要左脑和右脑一样，感性和理性二者是缺一不可的。设计师帮助企业在消费者心中树立良好的企业形象，企业也需要设计师创造良好的视觉系统以确立品牌形象，提升产品和品牌的附加价值。因此，我们发现两者追求的结果是一致的，只是看待问题的角度和方法存在差异。我们可以清晰地看到，设计师和企业主之间共同的目标或者说两者的交集是：市场终端的目标客户。显然，只有他们才有资格去评判价值的优劣，才是这个市场评判的真正标准，才是市场真正意义上的仲裁者。在设计师与企业达成这个共识以后，剩下的问题就不再显得那么困难了。
三、市场因素的正确导入
（一）目标市场的确立
首先，作为设计师应该先对服务的企业作一个初步的市场分析判断。明确该企业是否从属于一种新兴的行业或是一个成熟的商业市场。如果是前者，市场还处于开拓期，品牌形象没有参照的行业标杆，完全可以根据企业产品的特点打造一种崭新的视觉形象或视觉模式引导和推动企业的发展，并最终引领企业成为本行业的领航者或旗舰企业。如互联网企业搜狐、腾讯、迅雷等。如果是后者，企业已经进入一个相对成熟的市场，则应根据该行业市场规模进行合理划分，寻找出一线、二线、三线市场的层次特点，研究企业规模的大小，确立企业在行业中的所属地位。特别是要根据龙头企业在视觉形象上的特点和品牌推广模式，归纳总结出本行业共同的基本特征，并以此为依据，为下一步市场形象的准入和设计方向的把握提供明确的思想指导。这样就可以避免设计师和企业主双方陷入对纯粹美学价值争论的泥潭，从而建立起良好的沟通模式。在此基础上，设计师和企业家就拥有了共同的价值语境。
（二）仲裁者的评判
设计师与企业达成共同的目标后，下一步就要对目标市场的消费人群作彻底详细的甄别。一般而言，男性与女性的消费行为迥然不同，其对视觉形象的好恶也有明显的区别。以笔者服务过的IT行业为例，男性用户的数量要远远大于女性用户，这就决定了该行业的色彩图案形式必须理性化。那么如果是以女性用户为主的化妆品行业，怎样通过情感因素增加女性消费者的购买欲望则是设计师必需首要思考的问题。第二步，年龄层次的差异对消费行为的影响则是决定性的。“80后”对品牌的注重要远远大于其他年龄层次的人群，而“90后”超前的消费习惯和完全个人化的自我意识则对企业形象的造型延伸和应用产生必然的影响。设计师在明确了以上信息后就可以产生准确的价值判断，避免简单的、望文生义的、纯美学表达，而是和企业主一道构筑明确的企业理念和核心价值，使企业形象紧紧围绕企业理念来展开，不再被动地局限在美学小圈中停滞不前。设计师在方案的草稿阶段应不断地检查方案和核心理念与其行业特点及消费市场之间的距离，如出现偏差应毫不犹豫地将其否定，不可陷入孤芳自赏的境地，浪费时间和精力，否则只会把与客户建立起的有效沟通毁于一旦。
四、商业策略的选择
（一）随波逐流的前进策略
在完成目标客户的分析和明确品牌核心价值以后应即刻展开方案策略的选择。企业形象本质上是企业营销策略的延伸和具体化的体现。设计师事先应和企业主进行沟通确认，明确企业目前所处的市场定位和定价策略、销售渠道和主要销售模式。目前大多数国内品牌占据市场中二、三线位置，相对于一线品牌（国际品牌）处于一种追赶的状态。消费者选择国产品牌的原因更多是基于性价比的取舍。在这种情况下，品牌的形象策略多选择跟随策略。设计师应仔细体会一线品牌的形式特点，在学习其精髓的基础上采用后发优势对项目进行改良，针对自身形象重新塑造。如此，企业的营销策略和营销模式就可以和视觉形象紧密结合。如笔者完成的富勒科技的企业形象设计。作为一家长期为国内外一线品牌代工的OEM企业，拥有较好的技术实力，其产品无论在做工方面还是材料方面都属于一流品质，加上长期代工所学到的国际化管理，企业具备跻身行业前列的潜力。但是由于长期的OEM运转模式，随着劳动力成本的提高，企业利润开始下滑。因此，企业痛下决心努力开创自己的品牌。不过由于对品牌理解过于表面化，在企业形象的设计上存在较多问题，没能从市场和消费者角度诠释其品牌定位，品牌形象显得粗笨而无新意。作为一个想要在成熟市场中打开局面的新品牌，在视觉冲击力、创新性上都缺乏良好的表现。其商也经常抱怨虽然有一流的做工，仍然难以打动消费者。笔者在接到这个项目后，仔细分析了其产品定位。就目前而言，尽管该公司产品的加工能力一流，但是在工业外观、人体工学等方面与罗技、微软等一线品牌差距依然较大，不是短时间内可以快速提升的，在今后很长一段时间内仍处于追赶状态。所以在品牌策略方面采用行业的主流设计是帮助企业得到消费者认可的有效途径。同时，由于IT行业本身具有科技前沿性和创新性，大胆采用最新的技术表现手段，能够使其在视觉上拥有一线品牌的品质。“富勒”名称来自德语，在发音上对大多数中国消费者存在认知困难，不利于品牌推广。不过前期的策划已经积累了一定的客户群，全面显然会造成资源浪费。因此，可以在原德文名称的基础上增加新的标识图形，以环保、人文为思想主题的标志图形和其最新可分解材料理念相结合。并考虑到其未来产品将逐步推广到电脑外设的延展应用上。再者，营销方式的改变也影响了企业形象的发展。富勒将网络营销作为主要的营销渠道，品牌形象的设计也应充分考虑在显示器、智能手机上的视觉表现。在与企业描述产品形象的过程中也应尽量减少大而空洞的语言，以图代替文字会更加直观和亲切，信息可以在短时间内传递出去，避免由于文字的抽象性而产生与设计主题不同的理解。从上述合作过程中可以看到，只有充分从市场的角度出发才能赢得客户真正的信任，才能使商业标识设计更加科学、准确、有效。
（二）彰显个性化的选择
其实无论何种市场状态，只要是经营多年的成熟环境，企业营销策略对品牌形象的影响基本上存在于两种选择之间，或随波逐流或展现个性。我们还是以IT行业为例，苹果公司作为世界上市值最大的企业在该行业中始终保持着旺盛的创新能力，其创始人乔布斯以惊人的智慧创造出了众多改变世界的产品，几乎每一款产品都始终保持着业界的领先地位，从个人电脑到手机，每一次变革都让对手瞠目结舌，苹果独特的个性彰显着设计的力量。我们可以在北京、上海、香港苹果旗舰店发现，虽然购买者和人潮涌动中的体验人群不成正比，但足以表达出苹果独特的魅力所在。从整个行业来看，联想、惠普、戴尔等显然要程式化很多。一个有趣的现象是，往往具有鲜明个性的厂商都是其所在行业中的领跑者或佼佼者。以香水行业为例，香水可以说是时尚行业的代表之一。在中国，香水的主要消费人群集中在白领阶层，在其他阶层的普及程度不高。然而，在国外香水是非常普及的日常消费品。目前如何提高香水的市场普及率，是国内香水企业推广品牌形象的难点。现阶段，国内市场的主要品牌无外乎香奈儿、迪奥、巴宝莉等国际知名品牌。从设计上说，香奈儿在众多香水品牌点突出，这和香奈儿本人特立独行的风格有着必然联系。刻意和传统女性味十足的其它品牌拉开距离，叛逆、个性、简约是其主要视觉形象。同样的市场策略，在美国新兴品牌安娜苏香水上也取得了成功，只不过时空进行了一次转换，道理则依然相同。可见尽管岁月流逝，人类的情感变化却不是很大，只要设计师能抓住这些细节，就能准确把握品牌设计的思路。在笔者承接甜心索菲香水项目时，企业主提出塑造一线品牌的形象，二线品牌的价格，这其实是国内品牌主要的销售策略。而企业主并不以现阶段的市场份额为目标，其着眼是中国未来的市场发展。考虑到国内消费者含蓄内敛的性格，企业仍希望采用较稳妥的设计方案。这引起了笔者的思考，如果目前香水行业的准入门槛不高，那么进入这个市场的难度也会降低。即使甜心索菲花了巨大的前期投入逐步建立培养的市场也会面临国际品牌和后来者的双重挤压。那么，最后是否会陷入一个进退不能的地步呢？其实类似的行业发展问题实例有很多。因此，设计解决方案上则提出两个方案。方案一：以符合普通大众审美的，具备行业特征的解决方案，配合具有装饰韵味的字体。注重细节的微小变化和视觉差的调整，辅以香草和法文名称的文字，很明显，这个方案个性略显得不足。方案二：未来市场的主力消费人群“90后”和“00后”对市场需求变化的影响很大，未来高端品牌必须拥有叛逆基因，更加具有煽动性和诱惑力。直线的字体更有现代感，可爱略带邪恶的小猫造型可以根据不同的性别、年龄形成不同的搭配组合。如成熟女性系列、年轻女性系列、运动系列。品牌未来的发展更加专业化和细分化，也为高端市场的发展打下良好的基础，同样该方案与其它香水品牌差距最大。客户在听取建议后将两个方案全部采纳，并决定未来构建两个不同层次的市场。由以上案例可以看出，设计师在承接项目时应首先和客户充分讨论市场，从市场角度思考问题。如果已拥有明确的商业策略，那么我们则应充分考虑研究。不可将项目简单地用美学或文字解释，设计师提供的是问题的解决方案。毕竟市场竞争是残酷激烈的，打动消费者是多重因素共同作用的结果。
五、结语
