医疗软件范文1
医疗动画一般用的软件：3DMAX。能够很好的将制作动画的过程演示出来，而且清晰度都非常高，一般适用于医学或者是讲学过程。
3DStudioMax，常简称为3dMax或3dsMAX，是Discreet公司开发的（后被Autodesk公司合并）基于PC系统的三维动画渲染和制作软件。其前身是基于DOS操作系统的3DStudio系列软件。
（来源：文章屋网 ）
医疗软件范文2
中国科技财富：如何看待医疗高端软件的战略地位？
郑全录：现在高端软件越来越成为潮流。软件是一个产品的核心竞争力，尤其是一些高端产品的灵魂，比如CT，它的核心技术和竞争力就在软件方面。这个软件包括重建算法、系统管理、图像处理、数据的采集传输与处理等多方面。这些软件综合开发的质量如何还影响机械和电子等其他系统的状况，可以说软件的优劣很大程度上决定了产品的市场竞争力，也决定了产品的性能价格比。
我认为在医疗设备中，尤其是大型嵌入式的医疗设备的核心技术就是软件，谁掌握了这个制高点，谁就可以在这个领域长盛不衰获得发展，反之，他就不可能发展好，最后直接淘汰出局。之所以这么说，是因为这是我们多年来在国内外市场竞争中得出的经验。东软历来把软件作为自己的核心竞争力，尤其在医疗方面，在医疗系统成像设备上把软件和专利结合，软件和制造业结合，形成了自己在这一领域的不可复制的竞争力，像“山寨”现在很猖獗，但是再怎么山寨也山寨不出CT机，这取决于技术的复杂性。由于高端软件在这里的作用，使得一个企业可以由红海向蓝海发展。目前，在国内恐怕只有东软可以研制CT，包括多排CT，从16排到64排CT。全世界也只有西门子、飞利浦、东芝等几家企业能够研制生产CT。所以说我们对高端软件，尤其对医疗设备这方面的嵌入式软件是非常重视的。
中国科技财富：如何理解医疗软件的高端化？
郑全录：软件高端化不是在软件外包这样的范围。医疗软件的高端化，比如像CT这样的大型医疗设备里面的嵌入式软件实际上就是高端软件，它的一个特征是很难被复制。它是把硬件和软件结合在一起，软件和机械电子结合在一起，软件和专利结合在一起，这样形成自己独特的竞争力，这些才是高端软件。可以说真正的高端软件已经不单纯从软件的技术入手了，要结合更多其他的方面，包括硬件、机械、电子等方面。如果只是限定在软件范围内的话，实际上它的价值并不是太大。高端软件要有高端的使用环境。像GE、飞利浦、西门子从来不在这些软件上公布自己开发了哪些技术，有时为了防止技术外泄往往连专利都不去申请，就好像这个技术不存在，这才是企业的核心技术秘密，作为企业最重大的商务价值来保护。比如说GE、西门子从来不说他们的CT有什么新的重建算法或者CT在数据校正上有什么方法进行校正。公司的核心竞争力的机密，关系到公司的生死存亡，这些方面企业是绝不公布的。所以在这一点要有足够的认识，外国公司所看重的正是国内企业努力的发展方向。
中国科技财富：东软医疗在国际市场所面临的巨大挑战有哪些？
郑全录：我们面临的竞争对手都是大的跨国公司，比如在CT方面，面对GE、飞利浦、西门子、东芝等等这些百年以上的老企业。国外跨国公司起步早，实力强，投入多，经验和技术积累也雄厚，资金和能力等都比国内的高端软件企业更强大，所以国内高端软件企业面临国际化的最大挑战就是在我们起步比较晚，投资比较少，技术积累比较薄弱的情况下，得迅速的在高端软件方面加大投入力度，杀出一条血路来。
随着以东软为代表的中国的高端医疗软件研发成功，不但在中国市场上扳回了相当的市场份额，而且还瞄准了海外市场，通过了美国FDA和欧洲CE认证，现在出口到了50多个国家和地区。在原来的市场竞争中还有一家日本的岛津，这是一个成立于1875年的老牌跨国公司，它的CT当时也是覆盖着中国和全世界的市场，但是在竞争中岛津公司没有跟上步伐，尤其在高端软件开发上，最终导致在竞争中的失败。在四年前，岛津关掉了自己在全世界包括日本本土的CT产业线，事实上岛津在前几步做的都不错，只是由于在单排螺旋向多排螺旋改进的时候没有跟上，所以才导致它的失败。可见，最大的问题就是创新，这并不只是国内企业面对的，也是世界所有高端软件企业共同面对的，创新能力不足使岛津CT关门了，而中国奋起直追，由只能生产普通CT，后来又迅速研发出单排螺旋，双排螺旋，16排螺旋以至现在64排螺旋CT，国内用最短的时间完成了国外大企业的技术积累，形成了中国自己的技术沉淀和技术积累，所以说创新是关键。
中国科技财富：据了解国内高端工业软件市场90%依靠进口，高端医疗软件情况如何？
郑全录：对高端医疗软件来说90%进口不为过，国内高端医疗软件企业在国内外市场的占有率还是小家，大家依然是西门子、东芝、飞利浦这样的大企业。高端医疗软件的各个方面，包括CT、磁共振、PET CT等都是这样的情况。所以如果说90%依赖进口，这个评估是正确的，这是高端软件产业的普遍现象。高端医疗软件这一块，基本上还是以美国，欧盟（德国）、日本，这三家为主，这三家做的最好。
中国是后来才迎头赶超的国家，正在发展当中，但是我们和GE、西门子的差距越来越小。与其说是我们发展得不如国外，不如说是国外发展得早于中国。我们是新兴国家，是后来参与进来的，CT国际俱乐部原来只有6家，GE、西门子、飞利浦（开始是美国的皮克公司，后来飞利浦收购了皮克）、东芝、岛津、日立。东软到2000年前后才逐步加入这个俱乐部，打入这个市场。如何在短时间内赶上国际的跨国公司，一定要在软件上做足功课，下足工夫。高端软件市场的竞争十分激烈，同样面临着创新问题的国外企业逐步加快了把它们的研发工作，尤其是高端软件的研发中心往中国转移的步伐，包括GE、飞利浦、西门子都在向中国进行转移。从上游的研发到下游的设备，国内的竞争会越来越激烈。
中国科技财富：国家相关政策对高端软件研发的影响？
郑全录：现在美国强势，就是因为它掌握了高科技。国家“十二五”规划提出七大新兴产业，高端软件作为新兴信息产业的重要部分被赋予了重要的期盼。如果我们依然只是赚代加工这点儿可怜的工资，再往下发展就会遇到瓶颈。国家要由制造大国向创造大国转变，就要进行整个经济的转轨，而这个转轨就必须转向高科技，尤其是高端软件方面。能够抓住机遇大力发展高端软件，这样才算真正抓住了我们中华民族百年不遇的大好时机。过去的二三十年我们抓住了时机，提升了中国的制造业，依靠中国的人口红利，依靠党和国家的政策，依靠中国人的勤奋，我们赢得了胜利。但是下一步如果继续沿用的话就不灵了，这就必须要调整到高端软件的轨道上。
国家很早就意识到高端软件是关乎国计民生的重大装备，全部依靠进口是不可想象的。原来也组织了攻关，上世纪80年代上海的中华I型CT攻关，当时朱基同志任攻关组名誉组长，组织了44个大型院所，2000多人参与，投入了80年代的一个多亿人民币，这是很大的投入，但是没有搞成功。其实就是在高端软件这方面没有拿下来。所以朱基同志任总理期间，在2001年4月21日到东软来视察时，就在国产CT机旁非常坦率地说，“你们知道不知道，CT机我搞过，我没搞成，现在让你们搞成了，你们要面向国际国内两个市场，把它迅速的做上去，做大做强”。后来国家在这方面始终没有死心，东软适逢其时在这方面开展工作，在宋健同志任国家科委主任的时候把这个项目列为国家火炬计划重点项目予以支持，可以说这也是国家火炬计划最成功的项目。所以后来宋健同志很自豪地说，“看到CT的成功，我们的火炬计划还是功不可没的，如果我们火炬计划再成功一些就更好了”。后来国家在科技重点支撑计划项目中把东软医疗列入在内，包括螺旋CT、多排螺旋CT的研发，到去年列入了64排CT的研发，国家科技支撑计划后来一路支持，由国家的火炬计划转入了科技部的重点科技支撑计划项目里。
中国科技财富：作为国内的高端医疗软件企业，如何获得更长远的发展？
郑全录：东软始终积极响应国家关于战略高端软件的发展提议，在国内来讲东软起步相对早一些，过去有了一定的基础，目前也形成了一定的技术积累、产品和品牌，占有了一定的市场，包括中国市场和国际市场。东软能够在这个基础上，在“十二五”期间获得一个大的发展，力争销售额要有翻倍的增加。现在我们重点攻克了PET和PET CT，目前派特在全世界只有美国的三个公司能够生产，GE、西门子、飞利浦，欧盟（德国）、日本还没有能力。PET的核心技术我们已经突破了，能够形成产品，并且通过了FDA，现在出口到美国，今年大概有50多个合同。PET是最高端的设备，东软通过创新成功进入了美国本土市场，这对国内高端软件产业来说是有很大的里程碑意义的。
业内所提的高端软件的“东软模式”，实际上就是高端嵌入式软件模式，就是把高端软件嵌入到大型医学成像设备中，包括CT、磁共振、超声、PET和PET CT等。这样就会形成高端软件和硬件的结合等与诸多方面互动结合的发展。这一成功的发展模式和路径东软还会继续坚持下去。目前国家政策和市场环境很好，有很好的机会，如果现在这样的机会错过了，将来在想找这样的机会就很难得了。一方面，在研发方面加大在高端软件和系统上的研发，包括医疗、医学图像软件；另一方面加大品牌营造力度，在美国、欧洲等国际市场上，当然也包括发展中国家市场，加大销售的力度。东软目前的销售基本是三七开，70%来自于国内，30%来自于国外，未来争取倒过来。
中国科技财富：软件产业更新换代比较快，高软医疗软件产业如何在快中取胜是非常现实的问题，这个产业不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。怎样走出中国特色的高端软件发展之路？
郑全录：岛津之所以在CT上失败，被吃掉，并不是大鱼吃小鱼。实际上，岛津这条鱼是条百年老鱼，大鱼，比东软大得多，但是东软是快鱼，所以东软把慢鱼吃了。在岛津CT关门后，日本人总结说他们的CT不行就是因为东软起来了，既然在市场中生存不下去了，那就只有退出。因此中国高端软件产业要想获得发展就要做到以下几点。
第一，一定要以技术创新来打造自己的核心竞争力。创新一定要快，只有技术创新快，才能快速推出产品，形成自己的竞争力，这样才能成为快鱼，吃掉慢鱼。
第二，一定要加大在高端嵌入式软件方面的力度。最终形成软件和制造业，软件和硬件，软件和专利的结合，这样发展才能得天独厚，才会顺利。
第三，一定要面向国际国内两个市场。根据市场的需求，来研发以高端软件为核心竞争力的高端医疗设备和系统，如果不满足市场的需求而想获得发展是不可能的，必须要由市场来拉动。
第四，一定要注重质量。要按照ISO9000、ISO13485、美国FDA、欧洲CE等国际标准来规范企业的行为，质量上去了，才能摆脱Made In China 是粗制滥造的代名词。
第五，人才是最最关键的。一定要实行最好的人才战略，像东软所实行的人才战略，从待遇到工作环境都有明显的优势。在沈阳这个地方，说实话环境不如深圳、广州，不如长三角、珠三角，之所以能够发展起来，就是靠人才战略。从来是孔雀东南飞，东北的人才往南方跑，现在至少在医疗方面，南方的人才向北方来，这是东软能够后来居上的很重要的一个原因。为人才搭建了一个很好的平台，让人才们自由发挥，通过东软特有的培养特点，让所有人都觉得东软是自己的公司，齐心协力，共同进步。
第六，一定要有所为有所不为。在医疗方面什么都干是不可能的，就像汽车生产商没有必要搞轮胎，所谓充分发挥自己的所长。高新技术企业的所长就是软件，尤其是高端软件，所以重点就是抓软件、系统、专利等，剩下的配套方面，谁的好就用谁的，从而达到多快好省的结果。
医疗软件范文3
操作方法：
1、打开手机上面下载安装好的支付宝软件，点击进入。
2、在支付宝顶端搜索栏里输入好医保。
3、就会弹出好医保，选择好医保长期医疗进入。
4、在医保界面根据页面信息填写相关资料信息，最后点击“我要投保”即可。
医疗软件范文4
首先何为战略？战略（Strategy）一词来自希腊语中的“Strategos”，这是一个军事术语，它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。实际上，韦伯斯特美语大辞典将“战略”一词定义为：“谋略的巧妙实施与协调”以及“艺术性的规划和管理”。YY医疗公司新一年度定义“聚焦”战略，目的是集中优势资源做好力所能及的事情，从以前的全面扩张转变为深度经营。那么在这样的战略转型中的人力资源将扮演什么样的角色呢？应该发挥哪些作用呢？
一、人力资源部要成为公司管理团队的战略伙伴
传统的观念，“人力资源”部常常不参与公司的经营决策活动，精力往往集中在事务性的工作上，这并不能成为真正意义上的“人力资源部”而是人事部，业务局限在其他部主管的用人计划，行使常规的人事管理职能。而战略转型时期的人力资源管理部，最重要的角色就是使人力资源成为公司整体战略的重要组成部分，与公司领导者一同推进战略的制定、实施、调整与执行。公司的“一把手”要有人力资源管理意识，安排得力的副总分管人力资源工作，给予权限参与到公司经营决策活动。
二、人力资源部要有“服务中心”的概念和意识
当聚焦转型成为公司发展的主线以后，各个部门优化人员配置，人力资源部主动承担起部分事务性的，程序化的管理工作，除了因业务布局导致的外地工资发放、各种保险外包给第三方人才机构，尽可能多地参与到业务部的运营管理中，及时发现问题，及时运用专业方法分析提示建议。这样人力资源的工作重心就调整到服务于业务发展，落实公司战略上面来，协调财务、IT、行政，充分利用公司资源稳定核心员工，助力业务部调整营销、产品等多方策略。
三、人力资源部是公司战略转型中的“助推器”
人力资源部在公司战略转型期的核心任务之一，就是担当管理变革的推进者、协调者。2013年，人力资源部首要做的是“宣传变革，转变思维”：首先帮助员工转变观念。通过组织全体员工的培训，分部培训等多种形式，确立聚焦战略下的经营管理理念和价值观。其次是优化人员配置，当“思维固化”，无助于聚焦策略落地的时候，就要协助公司管理核心确定重点保留的核心骨干，优化掉非核心部门、非核心人员，降低运营成本，利于公司可持续发展。再次是搭建有效的组织形式，原来的组织形式已经不适应新的市场环境和新的公司发展需求的时候，就要协助高层领导进行组织结构的优化。最终确立了“事业部――ABU”模式，ABU总经理负责营销、交付等全部工作，独立核算，自负盈亏，调动了一线团队的积极性，促使公司整体焕发活力。
四、人力资源部应当是员工心声的倾听者、信息上达的反馈者
YY医疗公司的战略调整期是整个公司运营发展的一个关键点，在关键点上必然存在各种利益矛盾冲突，此时人力资源部尽最大限度了解员工的真实想法，倾听他们对变革和调整的想法，人力资源部以人性的、诚挚的、尊重感情的方式对待每一个人；用关心、热忱的态度关注员工的需求和愿望，疏通员工和他们主管领导的思想通道，持续激励员工们的创造热情，创造稳定和谐的工作环境，平稳度过转型期。这一时期，人力资源部作用显著，安排经理、主管深入业务部门，直接和业务部绑定，与员工打成一片，能够及时了解到员工的思想动态，了解外部诱因，及时给公司各级领导提醒，做好人员储备。
五、人力资源部必须了解公司的组织架构及发展动力来源
人力资源部主管领导明确要求，人力资源经理、主管既是CEO的战略伙伴，又是其他部经理和团队领导者的策略伙伴。因此，人力资源部全体成员必须了解整个公司的业务运营状况，从绩效考核的结果，剖析组织内部发展动力的组合、动向，各种力量的组合是否达到最大值？哪些方面容易产生内耗？员工之间的竞争是正向还是负向？进而考察既定组织架构下的人才结构是否合理，同时为明年的人力资源规划进行积累。解决了这些问题，公司各个部的战斗力才得以发挥，并且维持他们健康持续发展。
聚焦战略实施时，公司人力资源部着重做好以上方面工作，同时特别注意自身角色的转变，牢记是公司业务发展的重要组成部分，即HRBP，就这点来看足以体现人力资源在公司战略制定、实施、调整各个环节的重要作用，通过实践总结了下成功的关键在于HRBP具备如下几种行为能力，适应了公司发展的需要。
六、HRBP应当具有多向沟通的能力
HRBP最显著的特点之一，就是全方位沟通能力。作为公司管理团队的战略伙伴，积极参与公司高管所制定的总体战略中人力资源战略的统筹实施；作为各部门、团队的策略伙伴，必须了解专业知识，协助中层领导达成各自的目标；作为员工利益的代言人，几乎与每一位员工都是知心朋友，员工非常愿意向人力资源部倾吐心声。所有这些，要求担任HRBP的成员尽可能熟练掌握各种沟通方式和技巧。各人力资源模块要使用自己专业的语言，人力资源部内部能够结合公司发展需要统一口径。
七、HRBP成员的品质情操
这是作为职业人力资源从业者必备的条件。作为专业与“人”打交道的人，一言一行，都应该是公司员工的楷模；高尚的情操，诚实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，都是员工赖以凝聚的核心魅力。公司领导挑选的都是5年工作经验以上的优秀成员担任HRBP，会形成一张无形的网，使公司员工团聚在你的周围。
八、HRBP要积极实施应用整合策略
公司各种资源整合中，唯有人力资源的整合是最重要和最困难的。HRBP恰恰是人力资源整合的首要责任者。公司的管理架构，需要各种不同专业的管理人员构成，HRBP首先要了解高级管理人员的专业配置，以及各类管理人员的职业素质和专业水平。在公司组织结构建设方面协助公司领导选择各种适合人才专业能力的搭配，以及业务总量与人力资源数量的平衡。人力资源的整合过程也是人性化管理的过程，HRBP不仅需要了解人们的专业素质，而且需要掌握各类人员的性格趋向，特别是那些需要密切配合的团队组织结构和较长时间在一起办公的人员，尽量使他们达成最佳的性向组合，对于提升各部整体实力和目标实现、加强公司整体市场竞争力等方面都起着重要的作用。
九、HRBP应具备一定的职业敏感度和预见力
HRBP管理和考核人员的最大难点，就是很难量化。大多数职能管理都可以用量化的概念描述和解释指标构成。尽管在人力资源管理中也有一些量化的内容，然而，人力资源评价的各种因素具有不确定性，是最难以掌握和控制的。人的性格不应用好坏来衡量，人们的情绪和对待事业的态度，也不会一成不变；即使经过专业的性格测评，也只能粗略的反映被测试者此时此地的情况。因此，HRBP不仅要有随机应变的职业技巧，而且能利用直觉预见到某些可能发生的事情和员工的未来职业选择。例如，通过观察员工的就餐能看出异动情况，一般经常独自用餐且吃得很少的员工主动离职的可能性较大。
十、HRBP应该是学习的组织者和示范者
医疗软件范文5
【关键词】高职院校 ； 医学信息技术 ； 实践
【中图分类号】G64 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2014）27-0006-01
一、引言
随着现代医疗机构的信息化程度不断提高，医学信息技术的学习也成为了高职院校护理专业学生不可或缺的一门必要课程。虽然都是学习对计算机的使用，但是医学信息技术和传统的计算机应用基础的教学内容有着很多不同的地方。
二、医学信息技术与计算机应用基础教学内容的不同点
在高职院校中普遍都设立了计算机应用基础课程。作为一门基础课程，计算机应用基础一般包括了计算机基础理论知识、操作系统的应用、WORD、EXCEL和POWERPOINT这几部分的学习，但是对于现代医疗机构实际使用的医疗管理软件却没有任何的提及。高职院校学生在毕业后往往对于计算机应用基础知识有了一定的掌握，也或在学校里通过了全国或省级的计算机等级考试，但是却对医疗机构现行的管理软件基本上是一无所知。不同于WORD、EXCEL、POWERPOINT这些由微软公司编写的日常办公软件，现行的医疗管理软件一般是由国内的软件公司为医疗机构进行量身定制，常见的有九阵医院管理系统和中联医院管理系统。这些医疗管理系统软件立足于医院的实际管理平台，将医院内部各个部门之间的信息进行全院联通，达到快速统计、查询和决策分析的目的。这些医院管理系统软件将医院的各个部门和科室进行有机的结合，从而使信息技术广泛用于各级医疗机构中，让智能管理理念最大可能的服务于患者。
目前对于医疗管理软件的使用全国并没有统一的标准，不同的区域不同的医疗机构使用的医疗管理软件都不相同。就比如在四川乐山，市级的各家医院所使用的医疗软件也是一家一个类型，并没有进行有效的联网操作。大多数的医院都是根据本院的实际找到医疗软件设计公司针对该医院的实际管理情况进行医疗软件的设计，所以对不同的医疗软件的学习也无形中增加了学生对医学管理软件的操作学习难度。但是由于大多数医院管理机构具有的共性，医疗管理软件中的大部分管理模块仍具有相似性或类同性，所以学习了主流的医疗管理软件后对于学生独自学习某些医院特定的管理软件仍具有很强的指导性和可移植性。
医疗软件中的管理模块与医院实际的运行工作密切相关，作为高职院校护理专业的学生，毕业即上岗，单纯地学习计算机应用基础知识并不能让学生具有高职院校特有的对口性。由于医疗管理软件的管理模块众多，不同的部门所对应的操作模块也各不相同，因此在实际教学中发现，学生经常会对在什么时候操作什么模块感到混淆不清，角色的模糊使学生非常容易产生错误操作。因此加大对医疗管理软件中不同模块的实践操作，才能让高职院校的学生对信息技术在医疗行业中的运用有更好地理解和掌握。
信息技术的作用在医疗卫生各系统中的蓬勃发展，已经让其成为一门独立的信息技术课程，而为了加快医疗行业信息化的建设步伐，全国医学信息技术技能考试 （MILC）的出现更是对高职院校护理专业毕业生“持证上岗”的一个必要就业要求。因此，不再拘泥于对高职院校传统的计算机应用基础的学习，而是从医学专业的学生对信息技术的专业要求出发，是目前医学专业信息教育必须面临的教学改革。医学信息技术作为医疗系统中的信息技术，必须紧密地与医院实际操作环境相联系，为了时时体现高职院校护理专业的学生“毕业即上岗”这一目标，将传统的普通高校计算机应用基础学习转变为对现代医疗机构管理软件的实际操作的学习是非常必要的。
医学信息技术的基础理论知识学习不再针对计算机应用基础的理论知识进行学习，而主要针对的是卫生信息技术理论知识的学习。卫生信息技术的基础理论知识主要包括有卫生信息学的基本概念，卫生信息管理的知识，卫生信息标准化，医院信息平台，区域卫生信息平台这些基础性知识。操作方面的学习内容也不再是WORD、EXCEL、POWERPOINT等日常应用软件，而是医院信息系统的使用，其中包括了医院管理信息系统，电子病历系统，实验室信息系统，体检体系系统，医学影像系统，公共卫生系统，中国疾病预防控制系统，卫生监督信息系统，卫生应急指挥系统，远程医疗系统等医疗卫生信息系统的实际操作使用等。
三、当前医学信息技术教学的现状
当前全国医学信息技术考试管理中心已进行了卫生信息技术的编写，这对于全国医学专业的学生的信息素养教育和在职人员学习医学信息技术发挥了重要的作用，而四川省也根据四川省的实际情况在四川省卫生厅的指导下编写了相应的卫生信息教材，用于指导学校教学和在职卫生人员的培训。作为一所地方性的高职院校，立足于本地经济和本地医疗系统的实际情况来进行实践性教学，才能让毕业生更加适应本地区医疗机构的需求。通过对教学内容的改革，让学生能更好的适应本区域的医疗机构的需求，并且能顺利通过全国医学信息技术技能考试，让学生在就业中更具有竞争能力，这才是当前医学信息技术教学内容改革的重心所在。
参考文献
[1] 刘艳梅，叶明全. 全国医学信息技术技能考试指定教材・全国高等医药卫生类院校规划教材：卫生信息技术基础[M].北京：高等教育出版社，2012.
[2] 薛洲恩，胡志敏.《信息技术应用基础》[M].北京：人民军医出版社， 2011.
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借力信息技术手段，打破这一僵局，无疑是事半功倍的不二之选。随着云计算、大数据、移动互联技术的飞速发展，越来越多的行业都做了相应试水，以期通过新技术来突破以往的业务瓶颈，赢得未来更大的市场空间。作为传统行业的医疗健康行业，也在逐步应用新技术来为患者提供更好、更高效的医疗服务。
日前，宁波市卫生局与东软熙康共同签署战略合作协议，基于云计算、互联网、物联网、大数据等新技术，联手打造中国首家城市云医院即宁波云医院平台，开创 “云+端”、O2O的医疗服务模式。记者有幸与东软集团高级副总裁、东软熙康健康科技有限公司董事长兼CEO卢朝霞展开对话，就宁波云医院目前的运营情况和未来的发展方向进行探讨。
借力O2O 打造网上医联体
随着新医改政策的深入，医疗资源分布不均的现实情况在各地的医疗救治一环中得到一定的改善，但仍存在诸多问题。尤其是随着我国老龄化社会的表象日趋明显，不少老年人对于个人保健意愿的日益强烈，不少患者慢病管理的需求也逐渐突出。
在近日举办的2014中国移动医疗产业年会上，卢朝霞就目前比较突出的健康管理问题做了如下分析，她认为随着全社会对健康的重视，老龄化社会的到来，人们享受优质医疗健康服务的需求更加迫切。在全民健康发展的目标当中，云计算、大数据、移动互联等新技术将成为重要的支撑与决定性的因素。在这些技术手段应用的前提下，互联互通、协同医疗是解决目前整个医疗健康行业医患矛盾的重要一环。
据介绍，今年的9月11号，宁波市第一家城市级的云医院正式对外。目前在线注册的医生不仅涵盖大型三甲医院的主任专家，同时也将计划将各个地区的社区医生纳入到整个云医院的体系当中。通过云医院，社区医生可以借此平台向三甲医院的主任专家借鉴经验，帮助周围社区的患者进行治疗指导，同时一些患有糖尿病、高血压等慢病的患者，也可通过云医院的平台来对自身健康体征数据进行管理，规避发病风险。
“利用我们的优势平台，为医生提供更多的接触疑难杂症案例的机会，并且在短时间内积累大量医疗数据，这是吸引医生加入云医院的关键因素之一。当然后期随着项目推进的逐步深入，我们也将引进一定的薪酬管理制度，来激励医生更好的投入到为患者的服务当中，但是具体的薪酬分配制度还在进一步商议中。”卢朝霞表示。“现在我们在探索一条O2O模式的医疗服务道路，打通线上线下的优势医疗资源，跳过繁琐的就诊流程与高昂的医疗费用，通过远程医疗构建一个协同医疗的闭环，这就是一个协同医疗的医联体，让更多医生患者受益。”
资本注入 主攻研发与人才
东软集团一直以软件研发与人才培养双向模式在快速发展，多年来，东软集团的产品与服务在国内外诸多领域行业里都赢得不错的口碑。近日，东软集团公告，拟与弘毅投资、高盛、东软控股等投资者签订协议，对沈阳东软医疗系统有限公司和东软熙康控股有限公司进行投资。此举表明东软将借助资本的力量，推动商业模式的转型，与投资者共同为医疗设备和健康管理业务搭建更加开放、创新的平台，加速医疗健康板块业务发展。据资料统计，东软医疗和东软熙康本轮融资将分别刷新国内医疗器械领域和互联网医疗与健康管理领域最大单笔融资的纪录，而东软熙康本轮融资也是全球互联网医疗与健康管理领域最大单笔融资之一。
这样大规模的融资，引来资本的介入，东软熙康究竟要做哪些事情？
据悉，东软熙康自成立之初就宣布自己并非是一家单纯的产品型公司，而是专业的个人全面的健康管理与服务方案的提供者， 致力于成为全球领先的云医疗与健康管理服务提供商。当初宣布涉水健康云时，不少业内人士持有保留意见，认为这个IT巨头都没有持续做下去的业务板块，熙康重拾会不会只是一个宣传噱头。但是前不久宁波云医院的，让更多的人看清了熙康健康云的一个清晰的布局走向。尤其本次受到资本的青睐，让曾经业界持有观望态度的人们对熙康未来的业务发展重拾信心。
卢朝霞对此也信心十足，她表示，东软熙康成立三年，已经通过医疗系统建设与健康管理服务、健康终端等服务积累了大量的高质量数据，这些都是熙康的宝贵资源。云医院的上线将会有更多的优质健康数据资源进入熙康的系统，利用大数据技术熙康可以为医生患者提供更多的增值服务。“资本的进入，是对我们业务模式的肯定。这些钱我们有意愿分为三个方向去做投入，第一就是加大对云医院和协同医疗平台的研发投入，使其更加简便、安全、更加人性化、规范化，提高用户体验；第二，就是加大基础设施的建设，下一步打算在宁波建一个云医院的运营中心，建成后它将既是一个落地的混合所有制医院，又是一个第三方的临检中心、影像中心；第三，就是加大人才队伍的扩充与引进。吸引更多优秀的人才，在当地做相关的服务。”卢朝霞介绍。
据介绍，目前已经有像潍坊、重庆渝中区、昆山、沈阳、大连等城市地区有意向与东软熙康合作，进行云医院的项目建设。未来，东软熙康也将借助宁波云医院的成熟模式向全国30多个城市进行复制，全力以赴把宁波的云医院平台在其他城市做推广，让更好的医疗资源普惠大众。
国产基础软件之两个年度关键词
产业合作 日前，国产数据库厂商南大通用与浪潮建立战略合作关系，联合开发中国自主研发的大数据核心技术与产品。多个维度的产业合作，正在成为国产基础软件厂商提升竞争力的重要手段。
2014年，互联网思维、模式等全面渗透到传统行业，促成了多个传统IT厂商与互联网公司的跨界“联姻”，例如浪潮与阿里云、金蝶与腾讯等等。作为国产基础软件的领军企业，东方通则与京东云签署合作框架协议，将在云计算、大数据领域深入合作，成为跨界合作的又一个联合体。可以说，国产基础软件厂商在2014年掀起的产业合作浪潮，因互联网“基因”的加入而平添了几分色彩。
国产化 2014国产基础软件的另一个重要关键词是“国产化”，或者说这是整个IT市场甚至中国社会的年度关键词。
